施工圖管理制度3篇

包括哪些

施工圖管理制度是項(xiàng)目管理的核心組成部分，旨在確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。它涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1. 設(shè)計(jì)階段管理：規(guī)范設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作流程，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、時(shí)間表和交付標(biāo)準(zhǔn)。

2. 圖紙審查：設(shè)立嚴(yán)格的圖紙審查機(jī)制，包括內(nèi)部審查和外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的審查。

3. 信息溝通：確保設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理人員之間的信息流通，避免因溝通不暢導(dǎo)致的問題。

4. 變更管理：建立變更審批流程，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效控制，防止無序變更影響工程進(jìn)展。

5. 文件歸檔：制定詳細(xì)的圖紙文件管理規(guī)定，保證圖紙資料的安全和可追溯性。

安全

安全始終是施工圖管理制度的首要考慮因素。為保障施工安全，應(yīng)執(zhí)行以下措施：

1. 安全設(shè)計(jì)：在設(shè)計(jì)階段就充分考慮安全因素，如結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、消防安全、電氣安全等。

2. 安全審查：在圖紙審查階段，特別關(guān)注安全相關(guān)的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，確保符合國家和行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)。

3. 安全培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

4. 現(xiàn)場監(jiān)控：定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。

5. 應(yīng)急預(yù)案：制定完善的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故。

清單

為確保施工圖管理制度的有效執(zhí)行，以下是一份基礎(chǔ)清單：

1. 設(shè)計(jì)任務(wù)書：明確設(shè)計(jì)目標(biāo)、內(nèi)容和期限。

2. 圖紙審查清單：列出所有需審查的圖紙和相關(guān)文件。

3. 溝通記錄表：記錄設(shè)計(jì)、施工和管理團(tuán)隊(duì)間的交流信息。

4. 變更申請(qǐng)表：詳細(xì)記錄每一次設(shè)計(jì)變更，包括變更原因、影響分析和審批結(jié)果。

5. 安全檢查表：定期進(jìn)行安全評(píng)估，記錄檢查結(jié)果和整改情況。

6. 文件目錄：整理所有圖紙文件，便于檢索和存檔。

7. 培訓(xùn)記錄：跟蹤施工人員的安全培訓(xùn)情況。

8. 應(yīng)急預(yù)案：包括事故處理流程、責(zé)任分工和聯(lián)系方式。

通過以上管理制度，我們旨在建立一個(gè)高效、安全、有序的施工圖管理環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在實(shí)踐中，需要不斷調(diào)整和完善制度，以適應(yīng)項(xiàng)目的需求和挑戰(zhàn)。

施工圖管理制度范文

第1篇 施工圖委托設(shè)計(jì)管理辦法范本

施工圖委托設(shè)計(jì)管理辦法

為完善公司管理制度,便于公司管理,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量,規(guī)劃設(shè)計(jì)部特制定本設(shè)計(jì)管理辦法。

一、適用范圍

二、本管理辦法適用于施工圖委托設(shè)計(jì)

規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)委托、協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)。以下簡稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

三、施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)

在委托施工圖之前,應(yīng)具備以下條件:

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍內(nèi)準(zhǔn)確、完整的地形圖、地界坐標(biāo)和地質(zhì)資料。

2、項(xiàng)目審定總體方案及相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)文件

3、《施工圖設(shè)計(jì)要求》

以下各項(xiàng)如不在委托設(shè)計(jì)范圍內(nèi),也應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)之前提供。

4、委托設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的豎向規(guī)劃

5、委托設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的市政管網(wǎng)資料

6、對(duì)特殊材料、設(shè)備的要求,并提供相關(guān)資料

7、經(jīng)公司認(rèn)可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。

8、經(jīng)公司認(rèn)可的園林景觀方案

四、施工圖的內(nèi)容

1、供報(bào)批用的人防、消防、規(guī)劃報(bào)批圖各一套

2、施工圖8套

3、園林景觀施工圖

五、工作程序

1、編制施工圖設(shè)計(jì)組織計(jì)劃:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》編制《施工圖設(shè)計(jì)組織計(jì)劃》,并報(bào)開發(fā)部經(jīng)理審批。

2、選擇設(shè)計(jì)單位:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇符合資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位,填寫《公司文件會(huì)審單》,報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字認(rèn)可后,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、簽訂設(shè)計(jì)合同:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬訂《施工圖設(shè)計(jì)合同》及《補(bǔ)充協(xié)議》,報(bào)部門經(jīng)理認(rèn)可后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),并與設(shè)計(jì)單位簽訂《方案設(shè)計(jì)合同》及《補(bǔ)充協(xié)議》。

4、有關(guān)資料:由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》、方案審定通知書及附件圖、地質(zhì)勘探報(bào)告及其它相關(guān)資料,填寫《資料發(fā)放記錄單》,轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位簽收。

5、現(xiàn)場踏勘:由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,并填寫《現(xiàn)場工作記錄表》。

6、接收施工圖:由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按《施工圖設(shè)計(jì)合同》及有關(guān)要求接收設(shè)計(jì)成果,并填寫《資料接收記錄單》

7、施工圖審核:見《施工圖審圖管理辦法》

8、設(shè)計(jì)交底:見《施工圖審圖管理辦法》

9、結(jié)算設(shè)計(jì)費(fèi):由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按《方案設(shè)計(jì)合同》及《補(bǔ)充協(xié)議》結(jié)算方案設(shè)計(jì)費(fèi)

六、施工圖的修改

1、在施工圖設(shè)計(jì)過程中或工程施工過程中,出現(xiàn)以下情況時(shí),應(yīng)對(duì)施工圖進(jìn)行修改

2、公司對(duì)項(xiàng)目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變更,導(dǎo)致總體方案重大調(diào)整

3、在施工過程中,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大失誤,或與公司要求嚴(yán)重不符。

4、人防、消防、規(guī)劃或市政各主管單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出重大修改意見,并與《施工圖設(shè)計(jì)要求》不符。

5、在施工過程中,出現(xiàn)重大技術(shù)問題或公司提出特殊要求,須對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)方案作較大調(diào)整。

6、向設(shè)計(jì)單位提供的資料與實(shí)際情況嚴(yán)重不符或有重大變動(dòng)

7、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工圖修改工作

(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)出現(xiàn)的情況作出判定,如屬于上述情況,則進(jìn)行施工圖修改。

(2)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況,協(xié)調(diào)相關(guān)部門意見,必要時(shí)可提請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議

(3)根據(jù)具體情況,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場會(huì)議,并作紀(jì)要

(4)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門意見提出《施工圖修改建議》,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

(5)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將《施工圖修改建議》轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位

(6)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接收施工圖修改設(shè)計(jì)的成果,審核后轉(zhuǎn)交工程部。

七、設(shè)計(jì)的監(jiān)督

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)度,對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,必要時(shí)可以組織協(xié)調(diào)會(huì),請(qǐng)相關(guān)部門參加,并作會(huì)議紀(jì)要。

2、負(fù)責(zé)人應(yīng)與設(shè)計(jì)單位明確明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人,其中一方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人休假、出差或調(diào)離,應(yīng)通知對(duì)方,并應(yīng)有相應(yīng)的人員頂替。

3、必要情況下,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以建議聘請(qǐng)施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理,報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施

八、工程施工現(xiàn)場配合

見《規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)書》

第2篇 施工圖圖紙審核管理辦法

施工圖圖紙審核管理辦法

為加強(qiáng)施工圖圖紙審核工作管理,嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,規(guī)劃設(shè)計(jì)部必須對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行審定。

本辦法的具體執(zhí)行者是規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

一、總體規(guī)劃審核

1、 具體方案

2、 豎向規(guī)劃

3、 管線綜合

4、 環(huán)境方案

二、單體方案審核

1、 典型方案

2、 立面方案

3、 管線系統(tǒng)方案

三、環(huán)境施工圖審核

1、 總圖

2、 豎向規(guī)劃

四、報(bào)批圖審核

1、 總平面圖、鳥瞰圖、立面圖

2、 各層平面圖、基礎(chǔ)剖面圖、基礎(chǔ)配筋圖

五、施工圖審核

1、 建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電施工圖

2、 各專業(yè)銜接問題

第3篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引

項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引

1.目的

為保證項(xiàng)目開發(fā)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本指引規(guī)范了施工圖設(shè)計(jì)的成本管理和控制方法。

2.范圍

項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成本管理。

3.定義

目標(biāo)成本:通過確定成本目標(biāo)值,用來指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工過程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。

4.職責(zé):

4.1項(xiàng)目公司-工程技術(shù)部

4.1.1負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書;

4.1.2負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書;

4.1.3負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目主要材料(設(shè)備)采購方式及成本控制目標(biāo)建議書;

4.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)分解運(yùn)作過程中的總組織與協(xié)調(diào)工作。

4.2項(xiàng)目公司-造價(jià)部

4.2.1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書;

4.2.2負(fù)責(zé)編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書;

4.2.3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目主要材料(設(shè)備)采購方式及成本控制目標(biāo)建議書;

4.2.4負(fù)責(zé)與相關(guān)部門就限額設(shè)計(jì)數(shù)值及成本建議進(jìn)行溝通,達(dá)成共識(shí)形成《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》。

5.工作程序

5.1制定項(xiàng)目施工圖限額設(shè)計(jì)成本控制建議書

在施工圖設(shè)計(jì)開始前,造價(jià)部須對(duì)公司審批的項(xiàng)目發(fā)展成本控制目標(biāo)中建安成本進(jìn)一步分解、細(xì)化和完善;

5.2施工圖限額設(shè)計(jì)成本控制建議書編制要求具體如下:

5.2.1造價(jià)部根據(jù)發(fā)展成本目標(biāo),結(jié)合施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段初步方案及市場水平,針對(duì)各分項(xiàng)工程的不同特點(diǎn),分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點(diǎn)提出建議;對(duì)分項(xiàng)工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點(diǎn)作為施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)成本控制重點(diǎn),成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點(diǎn):

5.2.1.1土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟(jì)比選,土方主要控制挖運(yùn)總量、擋土支護(hù)依據(jù)方案提出成本限額指標(biāo);

5.2.1.2樁基工程:不同的樁基形式對(duì)成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點(diǎn)建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設(shè)計(jì),據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標(biāo)值或分項(xiàng)成本目標(biāo);

5.2.1.3結(jié)構(gòu)工程:該部分約占建安成本比重較大,且對(duì)銷售沒有直接的影響,這部分是成本控制的重點(diǎn),在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對(duì)鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值;

5.2.1.4建筑、裝修工程:其質(zhì)量及效果對(duì)售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對(duì)外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值;

5.2.1.5安裝工程:主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型,對(duì)電梯、機(jī)房設(shè)備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,管線選用合適的中檔材料;

5.2.1.6景觀工程:景觀工程成本波動(dòng)性、彈性較大,設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點(diǎn),;

5.2.1.7分包工程:該部分的特點(diǎn)是專業(yè)性較強(qiáng),政府相關(guān)規(guī)定有一定的可操作性,成本控制的重點(diǎn)是方案的深化及優(yōu)化;

5.2.2限額設(shè)計(jì)數(shù)值及成本建議按格式填寫,對(duì)其中重點(diǎn)控制點(diǎn)必須加以明示。

5.2.3造價(jià)部就須編制的施工圖限額設(shè)計(jì)成本控制初稿,充分征求設(shè)計(jì)院及工程技術(shù)部的意見并進(jìn)行完善,必要時(shí)須召集工程技術(shù)部相關(guān)人員開會(huì)確認(rèn)。

5.2.4確認(rèn)后的限額設(shè)計(jì)數(shù)值及成本建議經(jīng)造價(jià)部經(jīng)理審核、報(bào)分管副總經(jīng)理審批后作為設(shè)計(jì)限額要求,提交工程技術(shù)部具體落實(shí)。

5.3施工圖出圖后,造價(jià)根據(jù)施工圖計(jì)算重點(diǎn)控制點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)或技術(shù)指標(biāo)值,與審批的限額設(shè)計(jì)數(shù)值比較,及時(shí)向工程技術(shù)部提出反饋意見。對(duì)超出限額設(shè)計(jì)部分提出預(yù)警,并報(bào)分管副總經(jīng)理綜合決策。

5.4設(shè)計(jì)完成后,由工程技術(shù)部編制設(shè)計(jì)成本控制分析總結(jié)報(bào)告,聘請(qǐng)有豐富設(shè)計(jì)及造價(jià)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審,最后由技術(shù)評(píng)審委員會(huì)對(duì)限額設(shè)計(jì)要求完成情況進(jìn)行最終評(píng)定。

6.表格和記錄

無