包括哪些
裝飾工程施工現(xiàn)場管理制度是確保項目順利進行、保證工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵。它涵蓋了人員管理、材料管理、施工流程管理、質(zhì)量控制、環(huán)境保護等多個方面。具體包括：
1. 人員管理：明確各崗位職責，規(guī)定員工行為規(guī)范，如工作時間、考勤制度、技能培訓(xùn)等。
2. 材料管理：從采購到使用的全程跟蹤，包括材料驗收、存儲、領(lǐng)用、退庫等環(huán)節(jié)。
3. 施工流程管理：制定詳細的操作規(guī)程，規(guī)定施工順序、工藝標準、驗收標準等。
4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查制度，實施過程監(jiān)控，確保裝飾效果符合設(shè)計要求。
5. 安全管理：設(shè)立安全規(guī)章制度，預(yù)防安全事故，確保工人生命安全。
6. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪音、揚塵等污染，維護工地周邊環(huán)境。
安全
安全是裝飾工程施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)，具體措施如下：
1. 設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責日常安全管理，定期進行安全檢查。
2. 所有工作人員必須接受安全培訓(xùn)，持證上崗，了解安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理方法。
3. 工地應(yīng)設(shè)置明顯的警示標志，限制非施工人員進入。
4. 嚴格用電、用火管理，嚴禁私拉亂接電線，火源應(yīng)專人看管。
5. 使用機械設(shè)備前需進行全面檢查，確保設(shè)備完好無損，操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能。
6. 高空作業(yè)必須佩戴安全帽、安全帶，設(shè)置防護網(wǎng)，防止墜落風險。
7. 對易燃易爆物品實行專人管理，存儲地點應(yīng)遠離火源。
清單
為了確保施工現(xiàn)場管理制度的有效執(zhí)行，以下是必要的管理清單：
1. 員工花名冊，記錄員工基本信息、職責和培訓(xùn)記錄。
2. 材料出入庫記錄，詳細列出材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用人及用途。
3. 施工日志，記錄每日施工進度、問題及解決措施。
4. 質(zhì)量檢查報告，定期對已完成的工作進行質(zhì)量評估。
5. 安全事故應(yīng)急預(yù)案，預(yù)先設(shè)定應(yīng)對各種可能的安全事故措施。
6. 環(huán)保措施清單，列出施工現(xiàn)場采取的環(huán)保措施及執(zhí)行情況。
7. 設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備正常運行，減少故障發(fā)生。
裝飾工程施工現(xiàn)場管理制度旨在通過規(guī)范化的管理，提升工作效率，保證工程質(zhì)量和安全，為打造優(yōu)質(zhì)裝飾工程提供堅實保障。各責任部門和個人應(yīng)嚴格執(zhí)行，確保制度落地生根，共同營造一個有序、高效、安全的施工環(huán)境。
裝飾工程施工現(xiàn)場管理制度范文
第1篇 裝飾工程施工現(xiàn)場各工種施工配合管理措施
裝飾工程施工現(xiàn)場各工種施工配合管理
1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理
1.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作,為他們排憂解難。
2.及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃,在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時響業(yè)主報告;在施工過程中響業(yè)主提出的建議,要求業(yè)主及時解決。
3.在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。
4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析,直到滿意為止。
2、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理
1.本公司設(shè)計單位作為本標段的總體設(shè)計者,對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解,故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費用有所控制的重要手段。
2.認真熟悉圖紙,深刻理會設(shè)計圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上認真聽取設(shè)計交底,并做好圖紙會審工作。
3.虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議,嚴格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設(shè)計意圖,
3、與其他施工單位的協(xié)調(diào)管理
1.本裝飾工程施工隊伍進場后,將同時有其他裝飾單位也進場施工,因此我現(xiàn)場項目部進場后將加強對施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調(diào)的專題教育。使大家有一個和協(xié)的工作環(huán)境。
2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。
3.現(xiàn)場管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及第二天施工過程中發(fā)生的問題,決不拖延和延期。
4.在施工過程中材料進場、垃圾清運、人員流動等與其他裝飾單位做好協(xié)調(diào)工作,相鄰施工便道與社會道路交接處設(shè)置標志、標牌,以便雙方更方便的施工,避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。
5.誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、其他裝飾單位的指導(dǎo)性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行
4、裝飾、水電等工種的配合
1.本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多,協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多,裝飾施工的同時,水電、弱電等其它安裝工程也在同時進行,施工中各工種應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。
5、與消防施工單位配合措施
1、在隱蔽工程施工期間,注意管路是否有遺漏,專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質(zhì)量。
2、在安裝天花面層時,要實測實量,要把面層上的煙感探頭,喇叭等綜合考慮,給提供準確的標高。
3、進行墻面精裝修時,要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置,配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。
6、項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
1.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。
2.項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴格執(zhí)行項目管理目標責任書;項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行施工項目管理實施規(guī)劃。
3.項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:
(1)做好供需計劃的編制、平衡,并認真執(zhí)行計劃。
(2)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強高度工作,排除障礙。
第2篇 裝飾工程施工現(xiàn)場協(xié)作管理建議
裝飾工程施工現(xiàn)場的協(xié)作管理及建議
1.對本工程所采取的措施和建議
為確保本標段工程質(zhì)量和施工工期及減少交叉施工相互影響,使整個大樓裝修任務(wù)順利達到預(yù)定目標,作如下措施和建議:
第一節(jié) 管理班子和管理體制
a.自工程開工,每星期由承包方項目經(jīng)理主持召開業(yè)主、監(jiān)理與施工單位及其它協(xié)作單位協(xié)調(diào)會,解決施工生產(chǎn)中的矛盾,上報業(yè)主供料計劃及對業(yè)主協(xié)作單位配合要求。
b.業(yè)主召開協(xié)調(diào)會承包方項目經(jīng)理及技術(shù)總負責人參加,協(xié)商解決重大問題以利工程順利進展。
c.固定每天下午由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會,會議時間控制在一小時以內(nèi),會議內(nèi)容主要如下:
①匯報當天的施工進度、質(zhì)量情況、文明安全。
②匯報晚上至第二天下午的施工日計劃;提前2-3天通知準備新開的施工部位,以便業(yè)主及時做好準備。
③對各分項工程的質(zhì)量、進度、技術(shù)、文明施工各項要求;分項工程在施工中存在的問題,并明確解決措施。
④工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字。
d.在施工前,各單位應(yīng)明確自己的施工范圍;在施工中各施工單位應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系,互相監(jiān)督,互相積極配合,為按質(zhì)按期完成整個工程達成共識。
e.本工程的材料過場應(yīng)確定堆放位置,堆放整齊,禁止亂堆亂放,實行標化管理,并派專人負責,以免影響施工人員正常施工,和其它施工單位的正常施工作業(yè)。
f.各工種、各施工單位之間應(yīng)相互銜接,配合,交待清楚。
g.施工單位配合好設(shè)計單位,準確把握整體設(shè)計意圖。
h.裝飾、建筑垃圾應(yīng)及時清理,不準亂拋、亂堆,防止各施工單位、施工現(xiàn)場混亂。
i.合理安排施工人員的施工位置,禁止竄崗,保證各工種的正常施工及各施工單位的正常運作。
j.施工過程中自覺配合、服從和接受監(jiān)理單位的監(jiān)理,對關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉緳z測,施工單位應(yīng)盡力協(xié)同、積極配合,共同把好工程質(zhì)量關(guān)。
第二節(jié) 具體建議:為整體施工質(zhì)量、工期及交叉施工等問題
a. 每周定日定時組織施工單開協(xié)調(diào)例會,統(tǒng)一配合業(yè)主和監(jiān)理會診各項交叉問題。
b.各相關(guān)單位配合業(yè)主及監(jiān)理了解道路運輸規(guī)則和疏通關(guān)于交通的具體問題。
c.各施工單位提前一周提交垂直運輸計劃及詳細的材料進場時間、數(shù)量及占用面積等清單交業(yè)主及監(jiān)理,由業(yè)主及監(jiān)理根據(jù)總的施工進度統(tǒng)一安排。
e.各施工單位定時提交周計劃和已完成工作量,列出禁止通行場地和可供使用場地,由業(yè)主及監(jiān)理按整體工期要求安排施工地段施工順序,以避免成品相互影響。
f.封板時提前三天提交封板令,經(jīng)各相關(guān)施工單位簽字后業(yè)主可封板,以避免重復(fù)施工。
g.各施工單位定時向業(yè)主及監(jiān)理提供加班信息和施工隊伍進場信息,經(jīng)批準后方可執(zhí)行,以避免同一施工范圍內(nèi)人員過多,引起電、水、路緊張問題。
第3篇 裝飾工程施工現(xiàn)場易燃易爆物場所物品管理安全技術(shù)交底
裝飾工程施工現(xiàn)場易燃、易爆物場所物品管理安全技術(shù)交底
工程名稱:
施工單位:
安全設(shè)施名稱:易燃、易爆物場所物品
作業(yè)部門:
交底部門:交底人:施工期限:年 月日至年 月日
接受交底班組或員工簽名:
交底內(nèi)容:
1.裝飾工程開工前,施工企業(yè)就應(yīng)對工地內(nèi)的油漆間、木工間、配電間、燒柴的大灶、木制品倉庫等防火庫等防火重點部位要建立相應(yīng)的防火管理制度,并張掛公布,以便遵守和督促。
2.涉及油漆、溶劑油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧氣等物品要指派專業(yè)人員保管,并進行上崗教育交底,危險物品保管員還必須經(jīng)過特殊工種專業(yè)培訓(xùn),并達到合格,取得相應(yīng)的證書,才準予從事危險品的保管工作。
3.工地的防火安全的重點部位應(yīng)按規(guī)定配備消防器材,如油漆間、木工間、木制品倉庫等場所應(yīng)按每25m配備一只種類合適的滅火機,并成組設(shè)置。
補充作業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容:
第4篇 商業(yè)廣場裝飾工程施工現(xiàn)場管理要求
施工現(xiàn)場管理要求
2.1為了保證《泰富商業(yè)廣場》裝飾工程的順利進行,針對本工程情況,嚴格按照投標時配備的人員班子建立工程項目經(jīng)理部,明確施工單位人員職責、加強現(xiàn)場管理、強化統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào),嚴格按圖紙、施工規(guī)范標準施工,嚴格執(zhí)行is09000標準,確保工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,確保消防部門驗收合格,做好現(xiàn)場的文明施工、安全管理工作。
2.2駐施工現(xiàn)場的主要管理人員
項目經(jīng)理助工領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)整個項目的進展
技術(shù)負責人工程師技術(shù)總顧問指導(dǎo)解決施工中的技術(shù)難
現(xiàn)場負責人工程師負責項目各項工作的具體安排
施工員助工負責現(xiàn)場施工進度等方案的具體實施
安全員工程師負責工程管理的安全工作
質(zhì)檢員工程師負責工程管理的質(zhì)量工作
預(yù)算員工程師負責工程的預(yù)算、決算
材料員助工負責材料及設(shè)備的采購供應(yīng)工作
2.3崗位職責
項目經(jīng)理職責:項目經(jīng)理是該項目的第一負責人,負責該工程工程質(zhì)量、安全、進度、物資設(shè)備的組織協(xié)調(diào)工作;負責對外參加業(yè)主及監(jiān)理單位召開的工程會議。
技術(shù)負責人職責:技術(shù)負責人是該項目的技術(shù)責任人,負責施工圖審查和會審,技術(shù)交底,審查本工程施工組織設(shè)計,審定特殊施工方案,解決技術(shù)難題和問題。
現(xiàn)場負責人職責:現(xiàn)場負責人是負責該項目現(xiàn)場各項工作,在項目經(jīng)理、技術(shù)負責人不在時代理行使此二人職權(quán)。
施工技術(shù)員職責:制定施工進度計劃,協(xié)調(diào)勞動力、機具、材料等各生產(chǎn)要素,具體落實施工組織設(shè)計、施工方案的實施情況,督促現(xiàn)場文明施工,協(xié)調(diào)施工中與土建等專業(yè)的配合,參加有關(guān)工程例會,做好施工日記,負責移交施工資料和實物交接。解決施工中存在的技術(shù)問題。
質(zhì)檢員職責:督促檢查施工工段,嚴格按規(guī)范標準施工,檢查工程質(zhì)量及記錄,會同監(jiān)理公司和總包單位、業(yè)主,進行隱蔽工程檢查。
安全員職責:負責該工程的安全工作,監(jiān)督檢查施工過程中的不安全因素,制定施工安全措施。
材料員職責:負責施工設(shè)備、材料的供應(yīng)工作,處理解決施工中的設(shè)備、材料問題。負責現(xiàn)場的施工機具管理。
預(yù)算員職責:負責該工程預(yù)算的編制、月進度報表編制及工程決算工作。
