- 目錄
包括哪些
幕墻工程管理制度主要涵蓋了以下幾個關鍵領域：
1. 設計管理：確保幕墻設計符合建筑法規(guī)、安全標準及項目需求，包括初步設計、深化設計和施工圖審查。
2. 材料采購：規(guī)范材料的選型、采購、檢驗和存儲流程，保證材料質量。
3. 施工管理：明確施工工藝、施工計劃、質量控制點和安全措施，確保工程質量和進度。
4. 質量控制：設立質量檢驗標準和程序，進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決質量問題。
5. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進行安全教育和培訓，預防安全事故的發(fā)生。
6. 竣工驗收：規(guī)定竣工驗收的標準、流程和責任劃分，確保幕墻工程的完整性和功能性。
7. 后期維護：建立幕墻的保養(yǎng)、維修制度，保障幕墻的長期穩(wěn)定運行。
流程
1. 設計階段：由專業(yè)設計師根據(jù)項目需求進行幕墻設計，提交設計圖紙供審批。審批通過后，進行深化設計，確保設計滿足施工要求。
2. 材料采購：采購部門依據(jù)設計要求制定材料清單，進行市場調研，選擇合格供應商，并進行材料樣品的檢驗。
3. 施工準備：編制施工方案，明確施工步驟、人員分工和設備配置。進行現(xiàn)場安全交底和施工技術交底。
4. 施工階段：按照施工方案進行幕墻安裝，質量檢查員在關鍵節(jié)點進行質量把控，確保施工質量。
5. 質量控制：定期進行工程質量抽檢，對不合格項提出整改要求，并跟蹤整改結果。
6. 安全管理：實施安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，確保施工現(xiàn)場安全。
7. 竣工驗收：工程完成后，組織各方進行竣工驗收，確認幕墻的性能和外觀符合設計及規(guī)范要求。
8. 后期服務：制定幕墻保養(yǎng)手冊，提供給業(yè)主，進行必要的維護指導，并設立維修熱線，處理可能出現(xiàn)的問題。
重要性和意義
幕墻工程管理制度對于建筑工程的質量、安全和效率具有重大影響。它確保了設計的合規(guī)性，防止因設計缺陷導致的安全隱患；規(guī)范了材料采購，避免了低質材料的使用；明確了施工流程，提升了工作效率，降低了返工率；強化了質量控制和安全管理，保障了工程質量和施工安全；同時，完善的后期維護制度延長了幕墻的使用壽命，降低了運營成本。因此，建立健全的幕墻工程管理制度，對于提升企業(yè)聲譽，增強市場競爭力，保障業(yè)主利益，都具有深遠的意義。
幕墻工程管理制度范文
第1篇 幕墻工程現(xiàn)場施工主要管理人員職責
幕墻工程現(xiàn)場施工主要管理人員職責
1項目經(jīng)理
1)負責制定施工計劃,監(jiān)督其執(zhí)行情況;
2)負責召開施工可行性方案論證會,選擇最佳方案,審定并付諸實施;
3)負責從設計、制作、物料供應到安裝全過程的工作協(xié)調;
4)負責與省、市、區(qū)及土建等各有關單位的工作協(xié)調。
2執(zhí)行經(jīng)理
負責施工現(xiàn)場的整體施工管理,協(xié)調各專業(yè)施工,對工程質量、安全負責。
3技術負責人
負責解決現(xiàn)場重大施工技術問題,負責現(xiàn)場的技術協(xié)調工作,合理組織各專業(yè)之間交叉施工,負責設計圖紙的確認及現(xiàn)場的技術管理工作。
3責任工程師
負責對施工過程中的各分項工程的施工監(jiān)督、管理;負責各分項工程的報驗,對各分項工程的質量負責。
4質量監(jiān)督員
1)負責根據(jù)工程圖紙資料,結合行業(yè)標準與企業(yè)標準進行產(chǎn)品檢驗;
2)負責對施工人員進行上崗前的質量標準培訓及考核;
3)負責對現(xiàn)場的半成品進行檢查;
4)對成品及半成品的保護措施進行指導檢查;
5)對違反施工工藝的操作有權提出返工處理意見;
6)參與工程的所有檢測工作和工程竣工驗收。
5資料員
負責施工變更的簽證、驗收資料整理、材料報驗等管理等工作。
6主任設計師(不駐場)
1)組織和審查力學計算、結構設計和施工設計;
2)確保設計部分的結構及理論符合技術要求和現(xiàn)行國家標準;
1)組織消化建筑施工圖,并與建筑設計師進行技術方案交流;
2)組織踏測工地現(xiàn)場,提出并解決圖實不符的方案;
3)組織設計門窗節(jié)點圖、工藝材料單等;
4)組織解決施工中的技術和質量問題;
5)組織工程驗收
6)編制驗收技術資料和交甲方存檔的技術資料。
7)編制竣工圖。
7項目設計師
1)負責對所有現(xiàn)場施工人員的上崗前培訓;
2)負責對現(xiàn)場圖紙和文件的整理、保管和編輯;
3)負責對臨時出現(xiàn)的尺寸偏差作出處理;
4)負責處理施工現(xiàn)場中的以前技術問題;
5)負責與建筑師、監(jiān)理師、甲方工程師有工作聯(lián)系。
8現(xiàn)場施工員
1)參與安裝全部過程的施工管理;
2)負責對施工日記的記錄、管理工作;
3)組織解決施工中的技術困難;
4)負責編制現(xiàn)場安裝計劃、并付諸實施;
5)對現(xiàn)場施工進度計劃、人員組織、物料保管及安全等全面負責。
6)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的設備、人員、材料的調整工作;
7)與施工現(xiàn)場其他施工隊伍的聯(lián)系協(xié)調。
9材料管理員
1)負責對運往到施工現(xiàn)場的所有材料的驗收、清點、保管的發(fā)放事宜;
2)負責提供補發(fā)明細;
3)負責對現(xiàn)場材料實施必要的安全防御措施;
4)負責現(xiàn)場所用的設備的管理;
10安全與環(huán)保員監(jiān)督員
1)負責了解工程所在地的有關規(guī)章制度,并在施工過程中貫徹執(zhí)行;
2)制定施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行;
3)對所有施工人員進行上崗前的安全教育;
4)負責檢查并落實環(huán)境保護措施。
第2篇 玻璃幕墻工程安全管理制度
一、 日常維護和保養(yǎng)
1、 應保持幕墻表面整潔,避免銳器及腐蝕性氣體和液體與幕墻表面接觸;
2、 及時檢查門窗啟閉不靈或附件損壞等現(xiàn)象時,應及時修理或更換;
3、 當發(fā)現(xiàn)密封膠和密封條脫落或損壞時,應及時進行修補與更換;
4、 當發(fā)現(xiàn)幕墻構件或附件的螺栓、螺釘松動或銹蝕時,應及時擰緊或更換;
5、 當發(fā)現(xiàn)幕墻構件銹蝕時,應及時除銹補漆或采取其他防銹措施。
二、 玻璃幕墻日常使用注意事項
1、 保持玻璃幕墻表面整潔;
2、 在下雨和刮4級以上風時及時關閉玻璃幕墻;
3、 玻璃幕墻附近不能堆放雜物,更不能放置高溫物體。
三、 玻璃幕墻日常維護管理小組
組 長:李長林
成 員:賈__ 李__ 韓__ 宋__
四、 玻璃幕墻維護小組的職責
1、 認真學習《玻璃幕墻使用維護說明書》、《____醫(yī)院玻璃幕墻使用安全管理制度》。
2、 玻璃幕墻維護管理小組成員職責
組長:李__ 監(jiān)督各成員日常管理到位情況,需要較大的維修時,聯(lián)系專業(yè)維修人員維修,對維修項目檢查并做好檢修記錄。
成員負責做好玻璃幕墻的日常管理維護,定期檢查。
五、 玻璃幕墻安全管理制度從即日起執(zhí)行。
第3篇 某幕墻工程技術管理制度
幕墻工程技術管理制度
1、技術交底制度
項目部在每一道工序施工前,采取向施工人員進行書面技術交底制度。技術交底是在本單位工程或分部(分項)工程正式施工前,對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待,交待內容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個詳細的了解,以便科學的組織施工,合理的安排工序,避免發(fā)生技術錯誤或操作失誤。技術交底的具體內容包括:
1)技術交底:有技術負責人主持,邀請設計人員主講,施工專業(yè)負責人參加,詳細介紹設計圖紙的要求,工程特點,質量標準。
2)施工組織設計交底:由項目部項目技術負責人或專業(yè)工程師向專業(yè)工種的班組長進行技術交底。
3)技術交底制度:使用圖表和書面材料,將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底,寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工,避免發(fā)生差錯。在施工中,施工工人在一時之間忘記怎么做時,交底資料就能及時有效地幫助解決問題,做到防患于未然。
2、圖紙的設計、立面分格、后置錨板設計和幕墻構件強度計算,經(jīng)設計院認可,甲方最終簽準后,方可作為設計、備料、加工制作的依據(jù),設計更改程序嚴格執(zhí)行質量管理手冊中有關條款。
3、同技術要求與設計是否相符,校對施工大樣圖,在主材下料之前,對已經(jīng)完工的建筑結構尺寸復核,按實測尺寸相應調整好施工圖尺寸。
4、安裝之前,校對幕墻構件加工圖尺寸。
5、埋板是否齊全,位置是否正確,必要時采取補救措施;采用后植錨栓時應在現(xiàn)場進行抗拉拔試驗,經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認可后方能使用。
6、管理辦法,施工中實行施工人員的自檢與專業(yè)質檢人員的首檢與抽檢相結合;施工前由技術主管向現(xiàn)場技術員做技術交底,使全體施工人員明確本工程施工和安裝的技術質量要求,按照施工作業(yè)劃分的內容在施工中實施自檢,并由班組長進行復查。
7、為了施工順利進行,現(xiàn)場技術員應及時與甲方及設計院駐現(xiàn)場技術代表協(xié)調施工中的技術問題,并參加定期的工程例會;所有協(xié)調記錄、會議紀要均應由四方代表(甲方、監(jiān)理方、設計院方、我方)簽準和留查。對于現(xiàn)場不能解決的問題,及時與設計室人員聯(lián)系,及時解決問題并記錄歸檔。
第4篇 展覽館玻璃幕墻工程質量管理體系制度
展覽館玻璃幕墻工程質量管理體系、制度
1 質量保證體系:
為了本項目施工質量達到國家現(xiàn)行質量評定優(yōu)良標準,必須對整個施工項目實行全面質量管理,建立行之有效的質量保證體系,按公司20__年通過的德國tuvis09001質量保證體系文件成立以項目經(jīng)理為首的質量管理機構,通過全面、綜合的質量管理以預控鋼結構、制作、安裝、反腐、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質量要求和工藝標準。
2 質量管理體系
成立以項目經(jīng)理為首的質量組織機構,定期開展質量統(tǒng)計分析,掌握工程質量動態(tài),全面控制各分部分項工程質量。項目上配備專職質檢員,對質量實行全過程控制。
樹立全員質量意識,貫徹誰管生產(chǎn),誰管理質量;誰施工,誰負責質量;誰操作,誰保證質量的原則,實行工程質量崗位責任制,并采用經(jīng)濟手段來輔助質量崗位責任制的落實。
3 質量管理制度
1.技術交底制度:堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計。
2.建立三檢制度,實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細的文字記錄。
3.質量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進行返工。
4.實現(xiàn)目標管理,進行目標分解,把工程質量責任落實到各部門及人員,從項目的各部門到班組,層層落實,明確責任,制定措施,從上到下層層展開,使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工作質量,精心操作工序,實現(xiàn)質量目標。
5.開展質量管理qc 小組活動,攻關解決質量問題,同時做好qc 成果的總結工作,建立qc 小組與各工序小組的質量控制網(wǎng)絡。
6.制定工程的質量控制程序,建立住處反饋系統(tǒng),定期開展質量統(tǒng)計分析,掌握質量動態(tài),全面控制工程質量。
7.采取各種不同的途徑,用全面質量管理的思想,觀點和方法,使全體職工樹立起安全第一和為用戶服務的觀點,以員工的工作質量保證工程的產(chǎn)品質量。
第5篇 幕墻工程施工管理主要人員職責
幕墻工程施工管理主要人員職責
1.1項目經(jīng)理
項目經(jīng)理主要負責現(xiàn)場施工,可根據(jù)工程具體施工進度情況合理對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理安排和調整;協(xié)調各部門及各施工小組的工作,并做好外單位的施工配合、協(xié)調工作。
1.1.1結合實際情況制定現(xiàn)場施工進度計劃。
1.1.2與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調并做好施工準備。
1.1.3協(xié)調公司內部各部門的進度,負責本工程的安裝質量和施工進度。
1.1.4協(xié)調各部門及各施工隊的工作,并做好外單位的施工配合、協(xié)調工作。
1.1.5參加工地現(xiàn)場協(xié)調會,做好記錄并解決問題。
1.2技術負責人;
1.2.1負責配合施工進度審核(或提出)材料采購和加工計劃;
1.2.2負責現(xiàn)場技術文件、施工圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行;
1.2.3協(xié)調解決現(xiàn)場安裝中遇到的其它技術問題。
1.3材料員;
1.3.1負責對現(xiàn)場材料的清點、保管和發(fā)放;
1.3.2負責材料的安全措施;
1.3.3提出各種材料的補缺情況;
1.4質檢員;
1.4.1根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和業(yè)主標準、企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗;
1.4.2對進場的產(chǎn)品、半成品進行檢查,不合格不準進場;
1.4.3對產(chǎn)品、半成品保護措施的檢查;
1.4.4在安裝過程中,對檢查不合格的有權作出返工決定,并報請公司備案;
1.4.5配合項目經(jīng)理、監(jiān)理公司、質檢站完成工序工程及整體工程的質量驗收工作;
1.5安全員;
1.5.1監(jiān)督執(zhí)行本公司安全制度和安全操作規(guī)程;
1.5.2對上崗人員進行安全考核,不合格不許上崗;
1.5.3對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握,落實必要的安全保護器具。
第6篇 幕墻工程現(xiàn)場材料管理制度
幕墻工程公司現(xiàn)場材料管理制度
一、基礎設施:
庫房:由施工隊購買材料搭建庫房,庫房統(tǒng)一使用彩鋼板圍檔;庫房要能夠防雨、防潮、防盜,面積可根據(jù)實際情況搭建,庫房中設置標準小型材料架,貼上標識,用以存放中小型材料及機具。
二、準備工作
1.項目部人員根據(jù)現(xiàn)場施工圖紙,核定監(jiān)理部材料預算,由項目管理中心、材料部、項目部各存一份,作為材料提量、進場、項目部核算、成本控制的基本依據(jù)。
2.材料計劃:項目部人員根據(jù)現(xiàn)場實際進度情況,每月做一份材料計劃,附在月報中,報材料部和項目管理中心。材料計劃中要有部位、工程量、進場時間。(注意:應提前與材料部溝通,從提料到要求進場的時間不能少于材料加工、運貨、資金影響等的基本時間)(附件:材料進場計劃表)同時。
3.材料提量:用工作聯(lián)系單。注意:面材應根據(jù)現(xiàn)場的進度安排,分批次提量,不具備安裝條件的部位暫不要提量,同時要求材料部或供應商必須按照所提供的部位進行加工送貨,項目部有權拒絕非所提部位材料的驗收,材料部必須配合項目部對所提材料到貨不齊而導致工程延期的供貨廠商進行處罰。
4.玻璃、鋁板、石材在驗收時應核對每一塊的編號(玻璃由于全部拆箱后不利于保存,但在拆箱抽檢時核對編號,其它核對箱體與清單的編號)是否與運貨清單一致,并做材料臺帳,并在編號圖上進行勾畫,以利于準確掌握材料信息,嚴禁未經(jīng)核對就按照運貨清單進行勾畫。
三、主要材料檢驗
1.材料進入現(xiàn)場,必須由項目部材料人員組織材料供貨方負責人(或代理人)施工隊負責人聯(lián)合驗收,及時入庫。
2.材料驗收要檢驗:規(guī)格、品種、質量、數(shù)量、發(fā)貨清單、質量證明文件、合格證、檢驗報告等。
3.具體要求:
3.1石材;
3.1.1每批石材進場,應隨車附帶合格證、數(shù)量清單(裝箱單)(首批必須攜帶檢驗報告原件,如是復印件,廠家應在復印件上注明原件存放處,并有負責人簽字,加蓋本單位公章)、產(chǎn)地證明。
3.1.2每批石材應抽檢總數(shù)量的5%,抽檢項目有:厚度、長寬、平整度、方正度、鏡面光潔度、掉角磕邊、色斑、暗傷、編號、小面處理、空厚處理等,如抽驗中有30%不合格,另行抽檢該批次的20%,若仍有30%不合格,則予以退貨。
3.1.3每批石材的抽檢,應填寫《石材抽檢單》,作為原始質量依據(jù)《附件:石材抽檢單》。
3.1.4石材驗收分兩步:在以上抽檢完后,石材的色差在上墻后進行第二步驗收(考慮到實際情況,石材顏色不可能在驗收時挑出色差)。故項目部在驗收單上簽字時,必須注明已完成的驗收項和未進行驗收的項目,并要與材料部、供應商及時溝通。
3.1.5進場石材應與封樣石材進行顏色對比。
3.1.6驗收標準根據(jù)相應行業(yè)等級標準和《金屬、石材幕墻技術手冊》執(zhí)行。
3.1.7貯存:板材應貯存在室內或庫房內,按照品種、規(guī)格或工程部位分別碼放整齊。無論直立或平放,板材底部應加方木墊起,光面對光面,背面對背面,直立碼放時,傾斜度在9~15°,垛長不超過1.5m,平放時,垛高不超過1.2m;板材存在室外,應選擇平坦,遠離洼地存放,并在下方支墊不低于10cm的墊木,上面加遮蓋。
3.1.8試驗:石材試驗一般做三項:○1抗折強度:160_40_255塊;○2吸水率:50的立方體;○3干燥壓縮強度:○4寒冷地區(qū)做石材凍融性試驗。
3.2鋼材
3.2.1每批鋼材進場,隨車附帶材質證明單、原件(復印件要求同3.1.1)、發(fā)貨清單及鍍鋅層合格證、鋼材廠家要與我方投標書中承諾的廠家一致。
3.2.2鋼材每爐批為60噸,材質單應與爐批對應起來。
3.2.3每批鋼材應清點數(shù)量,校對規(guī)格,同時進行2%抽檢,如有20%不合格,視為該批次不合格品,應退貨處理或進行100%檢驗。留取合格品,抽檢必須填寫《鋼材抽檢記錄表》,注明該批次進場量,抽檢量。
3.2.3鋼材在驗收時,應根據(jù)合同或當?shù)匾筮M行取樣做物理、化學及焊接性能、鍍鋅層厚度試驗。
3.2.4由于有復試要求,鋼材的合格表現(xiàn)在外觀及性能上,項目部在驗收時也應分兩步,分別注明驗收項目及合格情況。
3.2.5貯存
鋼材應分規(guī)格碼放整齊,兩端及中間用木方子墊起,并做標識,存放在標準庫房內。
3.3干掛、密封膠
3.3.1膠進場時,每批應提供合格證、質保書,進口產(chǎn)品必須有商檢證(干掛膠應做粘接性試驗,密封膠應做相容性耐污性試驗)及發(fā)貨清單。
3.3.2膠在驗收時,應檢查數(shù)量,品種是否符合圖紙要求,保質期是否在有效期內,并填寫《膠驗收記錄表》.
3.3.3檢驗要求參照《金屬與石材幕墻技術手冊》。
3.3.4應存放在溫度適宜、干燥、無腐蝕性危害的室內。
3.4玻璃
3.4.1玻璃進場時,必須隨車附帶該批次的發(fā)貨清單、合格證(進口產(chǎn)品提供商檢證)。
3.4.2校對發(fā)貨清單與裝箱單是否一致,發(fā)貨單是否與設計的品種、規(guī)格是否一致,并應拆箱抽檢5%;校驗玻璃數(shù)量、尺寸、規(guī)格、厚度、品種、顏色及中空鍍膜、鋼化,是否與裝箱單及設計要求一致,發(fā)現(xiàn)有不合格品即做退貨處理,同時填寫《玻璃抽檢單》。
3.4.3如有特殊原因當時不能拆箱驗收,項目部人員在簽收時要予以注明。
3.4.4玻璃質量驗收參照國家有關規(guī)范進行檢驗。
3.4.5存放:已拆箱玻璃,現(xiàn)場制作玻璃架子,架子表面凡能夠接觸到玻璃部位均釘上膠條;玻璃存放到架子上,傾斜度在9~15度,長度不宜超過1.2m,外面遮蓋。
3.5鋁型材
3.5.1帶發(fā)貨清單、合格證、材質單(進口產(chǎn)品商檢證)。
3.5.2每批鋁型材進場時進行3%抽檢,抽檢中超過10%,不合格視為該批次為不合格品,作退貨處理,《鋁型材抽檢單》。
3.5.3根據(jù)要求做化學和物理性能復試報告。
3.5.4材料檢驗按照《鋁合金建筑型材》(gb/t5237-93)進行檢驗。
3.5.5貯存:鋁型材驗收后,施工隊購買包裝保護膜,進行包裝,應分規(guī)格、整齊地碼放在庫房中,并應用方木墊起。
3.5.6由于鋁型材要做復試,故在抽檢簽認時,應予以注明驗收項。
四、入庫:
1.檢驗合格的材料、項目部應及時辦理入庫,
填寫入庫單,入庫單上要注明供貨廠家,項目部(或工程),材料碼放、規(guī)格、數(shù)量等。并簽字齊全。負責人由項目經(jīng)理簽;經(jīng)手人、材料負責人、保管、施工隊負責人、嚴禁代理簽字。
2.入庫單于每月5日、15日、25日前寄回公司,作為材料供貨商結帳的依據(jù)。
3.對于兩個工程間的轉借材料,如果歸還,則采用借條形式,由項目經(jīng)理及材料負責人簽字;如不能歸還,則由借用方辦理入庫,借出方辦理出庫,出入庫單都要注明對方工程名稱。
4.對于不合格材料,一般不予入庫。特殊材料經(jīng)加工后可代用的(如石材),①由于廠家加工錯誤,得到確認后,可以退貨,但廠家沒有拉走或聲明不用,工期緊急又要使用,項目部可改制使用,但不辦理入庫或經(jīng)協(xié)商折半辦理;②由于加工單原因造成錯誤經(jīng)改制可用的,可與廠家協(xié)商,酌情按照改制后面積入庫,或實際入庫,并要附注說明。
5.現(xiàn)場采購:現(xiàn)場采購材料,首先要與材料部取得聯(lián)系,說明采購的原因、數(shù)量、價格,經(jīng)材料部同意,可自行采購,采購時要開具材料發(fā)票,辦理入庫,并注明現(xiàn)場采購字樣,寄回材料部校對報銷。
五、建立臺帳
1.材料辦完入庫,根據(jù)入庫單建立材料臺帳。材料臺帳有兩種形式,有編號的面材使用本制度后附帶的格式,其它仍使用原格式。
2.材料驗收,入庫及臺帳要同步進行。
3.材料臺帳是施工隊領用材料的基本依據(jù),也是材料浪費,成本核算的依據(jù),必須分規(guī)格、數(shù)量、日期、登記認領。附件:材料臺帳格式。
六、材料標識:
1.檢驗、驗收完的材料,要碼放整齊、合理,做出標識、標識牌上應有材料名稱、規(guī)格(或型號)、檢驗狀態(tài)、負責人。
2.不合格材料不能及時退場,也要做標識。
七、材料報驗
1.對進場材料驗收完,要及時向總包方、監(jiān)理方填寫材料報驗單,并附上相關質量證明文件、合格證、檢驗報告、進行報驗,需要做復試的材料還要附上復試報告,取得簽字認可后投入使用。
2.施工隊伍自行采購的材料(如電焊條),必須附上材質單、合格證、填寫材料報驗單,報給項目部,項目部要根據(jù)圖紙要求認真校對,驗收合格后準許使用。未經(jīng)報驗收的材料,施工隊不允許使用。
六、材料使用。
1.所有材料都要注意節(jié)約,避免浪費。
2.每天工人下班后,工作面的剩余材料必須帶回庫房,不準隨意丟棄,項目部應每周至少抽查三次,填寫抽查單。
3.工作面材料包括:鋼材、鋁型材、鋁板、掛件、螺栓、膠及膠桶、埋板、不銹鋼板、五金件、鐵皮、角碼。所有材料在收集后以原價的5倍記入施工隊材料損耗上(石材和玻璃可不回收)。
4.材料進場驗收后,項目部按照工作部位及工程量對材料進行分發(fā),并由施工隊負責人在材料臺帳上簽認,再入各隊的庫房,由各隊自行保管,不能存入庫房內的材料也由領用隊進行看管。由于保管或看管不力造成的材料丟失、破壞、損傷等質量問題而不能使用的,計入施工隊材料損耗。
5.材料在存放、使用期間,項目管理部應制定相應的保管,使用措施,并負責監(jiān)管(可在例會中要求或訂出書面制度),以盡量避免不必要的損失。
6.施工隊庫房必須有專人管理,小材料必須有領用制度,具體辦法由項目部出臺,并經(jīng)常予以檢查、落實。
7.材料浪費應嚴格執(zhí)行目標責任制,總損耗價值不應超過工程總價的5‰,具體獎懲辦法詳見相關的目標責任制。
8.公司材料領用:由公司供應,施工隊伍領用的材料,先由施工(負責隊提出申請,寫明使用部位、數(shù)量后經(jīng)項目部經(jīng)理及材料負責人批準,直接到庫房領取,由公司庫房辦理出庫手續(xù)。
9.工程完工后的剩余材料,如其它工程能夠使用,則可辦理出入庫,轉入別的工地,如果都不能使用,且運輸費用較高,不能運回公司的,則由項目部申請主管領導或管理中心處理方法。如是批準項目自行解決,則在處理完后寫明詳細的清單報管理中心及財務部。
10.私自處理材料:未經(jīng)上一級主管部門批準,項目部不準私自處理工程所剩余材料。一經(jīng)查實,將視情節(jié)輕重予以相應處罰。
第7篇 某項目幕墻工程施工管理規(guī)程
項目幕墻工程施工管理規(guī)程
1.編制目的
用于指導工程管理人員對幕墻工程進行全面質量控制,確保幕墻工程施工全過程處于受控狀態(tài)。
2.適用范圍
適用于幕墻工程施工過程各階段的質量控制。
3.職責
3.1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;
3.2項目工程部負責本規(guī)程的具體實施。
4.工藝流程
4.1明框幕墻施工工藝流程
4.2隱框幕墻施工工藝流程
5.管理過程
5.1事前控制
5.1.1安裝幕墻的結構主體工程(鋼結構、鋼筋混凝土及磚混結構)應符合有關結構施工及驗收規(guī)范要求,幕墻工程設計圖紙已會審。
5.1.2檢查主體結構洞口尺寸是否符合設計要求,洞口尺寸數(shù)據(jù)由施工單位復核整理完畢提供幕墻承建單位。
5.1.3檢查幕墻與主體結構連接的預埋件埋設是否符合設計要求、是否牢固,位置是否準確。
5.1.4檢查幕墻防雷接地節(jié)點預留是否到位。
5.1.5確認幕墻分隔樣式、顏色及相關技術參數(shù)已通過設計簽署認可。
5.1.6檢查幕墻材料相關質保書、試驗報告及質量情況。
5.1.6.1玻璃幕墻材料符合國家現(xiàn)有產(chǎn)品標準規(guī)定和設計要求,并有出廠質量證書和幕墻抗風壓性能、空氣滲透性能、雨水滲漏性能及平面變形性能檢測報告。
5.1.6.2結構硅酮密封膠相容性、剝離粘結性試驗報告,并有保險年限的質量保證書。
5.1.6.3預制配件出廠質量證書。
5.1.7檢查幕墻施工單位準備情況。
5.1.7.1檢查施工單位人員及機械設備是否按合同要求進場到位。
5.1.7.2檢查施工組織設計及方案,并通過審批。
5.1.7.3檢查幕墻樣板完成情況,并通過樣板驗收評審。
5.2事中控制
5.2.1幕墻安裝施工質量控制
5.2.1.1安裝施工前接受質檢站和監(jiān)理的質量安全交底。
5.2.1.2檢查和復核主龍骨定位是否準確。
5.2.1.3檢查現(xiàn)場焊接或高強螺栓緊固的構件固定后,是否已及時進行防銹處理。
5.2.1.4永久性固定施工前,應嚴格檢驗和復核立柱及橫梁的安裝精度,允許偏差應符合施工規(guī)范要求。
5.2.1.5幕墻安裝施工中應對下列項目進行隱蔽驗收:
a.構件與主體結構的連接節(jié)點的安裝;
b.幕墻四周、幕墻內表面與主體結構之間間隙節(jié)點的安裝;
c.幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉角節(jié)點的安裝;
d.幕墻防雷接地節(jié)點的安裝;
e.幕墻防火構造。
5.2.1.6結構組件間密封部位表面清理及襯墊放置位置的檢驗復核。
5.2.1.7檢查線腳條和膠條嵌塞是否密實、全面,封縫膠密封是否擠封飽滿、均勻一致,外觀是否平整光滑。
5.2.1.8檢查層間防火及保溫礦棉材料是否填塞嚴實。
5.2.1.9玻璃安裝前,檢查玻璃的色澤是否均勻一致,鍍膜是否有脫落,安裝玻璃時涂膜面是否正確。
5.2.1.10幕墻施工過程中應分層進行抗雨水滲漏性能檢查。
5.2.1.11幕墻工程驗收時應提供下列資料:
a.設計圖紙、文件、設計修改和材料代用簽證文件;
b.材料出廠質量證明書,結構硅酮密封膠相容性試驗報告及幕墻物理性能檢驗報告;
c.預制配件出廠質量證書;
d.隱蔽工程驗收文件;
e.施工安裝自檢記錄。
5.2.1.12幕墻工程質量檢驗應按觀感檢驗和抽樣檢驗分別進行,檢驗結果應符合施工規(guī)范要求。
5.2.1.13檢查幕墻成品保護是否有專人負責。
5.2.2幕墻施工安全控制
5.2.2.1幕墻施工機具使用前應進行檢驗。
5.2.2.2檢查施工人員是否配備安全帽、安全帶、工具袋。
5.2.2.3檢查幕墻施工工作面安全防護措施以及現(xiàn)場焊接放火措施。
5.2.2.4督促檢查專職安全人員到位情況及巡查制度。
5.3事后控制
5.3.1組織工程驗收和評定,填寫《分部工程現(xiàn)場檢查記錄表》和《分部工程質量評定表》。
5.3.2幕墻工程驗收交付后,由物管部門及時制定幕墻的保養(yǎng)、維修計劃。
6.編制依據(jù)
6.1《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》 (jgj102-96)
6.2《建筑施工手冊》
7.相關/支持性文件
7.1工程管理過程控制程序
7.2監(jiān)視和測量控制程序
7.3物資產(chǎn)品標識控制程序
7.4工程質量管理工作規(guī)程
7.5工程材料管理工作規(guī)程
8.質量記錄
8.1施工單位管理人員及特殊專業(yè)、工種人員資格證明文件統(tǒng)計表(gt/qr15-03)
8.2施工單位機械設備證明文件檢查表(gt/qr15-06)
8.3工程施工進度(調整)計劃審批表(gt/qr15-07)
8.4工程施工進度計劃審批表(gt/qr15-08)
8.5工程施工進度(調整)計劃匯報表(gt/qr15-09)
8.6施工方案審批表(gt/qr15-11)
8.7工程管理日記(gt/qr15-10)
8.8裝飾樣板工程驗收記錄(gt/qr15-12)
8.9工程部整改通知單(gt/qr15-15)
8.10分部工程質量評定表(gt/qr23-02)
8.11分部工程現(xiàn)場檢查記錄表(gt/qr23-03)
第8篇 幕墻工程施工防火安全管理規(guī)程
幕墻工程施工防火安全管理
在施工中要針對火警隱患,嚴格控制 火源和執(zhí)行動火過程中的安全焊接措施。
⑴ 從事電焊操作人員,必須進行專門培訓,掌握焊接的安全技術、操作規(guī)程,經(jīng)過考試合格,取得操作合格證后方準操作。操作時應持證上崗。徒工學習期間,不能單獨操作,必須在師傅的監(jiān)護下進行操作;
⑵ 嚴格執(zhí)行用火審批程序和制度。操作前必須辦理用火申請手續(xù),經(jīng)本單位領導同意和消防保衛(wèi)或安全技術部門檢查批準,領取用火許可證后方可進行操作;
⑶ 進行電焊前,應由施工員或班組長向操作、看火人員進行消防安全技術措施交底,所有交、直流電的金屬外殼,都必須采取保護接地或接零,焊接的金屬設備、結構本身要接地;任何領導不能以任何借口縱容焊工進行冒險操作,焊接時,必須設接火斗,防火看護人;
⑷ 有易燃、可燃液體、氣體及化學危險品的的容器、管道各設備,在未徹底清洗干凈前,不得進行焊接;
⑸ 遇有五級以上大風氣候時,施工現(xiàn)場的高空各露天焊接作業(yè)應停止,雨雪天后應先清除施工地點的積水、積雪后方可施焊;
⑹ 領導及生產(chǎn)技術人員,要合理安排工藝和編排施工進度程序,在有可燃材料保溫的部位,不準進行焊割接作業(yè)。必要時,應在工藝安排各施工方法上采取嚴格的防火措施。焊接作業(yè)不準與油漆、噴漆、脫漆、木工等易燃操作同時間、同部位上下交叉作業(yè);
⑺ 焊接結束或離開操作現(xiàn)場時,必須切斷電源、氣源。赤熱的焊嘴、焊鉗以及焊條頭等,禁止放在易燃、易燃物品和可燃物上;
⑻ 禁止使用不合格的焊接工具設備。各種用電設備、照明設備在露天使用時時必須設有防水防雨設施,各種設備的防護罩必須齊全。電焊的導線不能與裝有氣體的氣瓶接觸,也不能與氣焊的軟管或氣體的導管放在一起。焊把線各氣焊的軟管不得從生產(chǎn)、使用、儲存、易爆物品的場所或部位穿過;
⑼ 焊接現(xiàn)場、臨時庫房必須配備滅火器材,危險性較大的應有專人現(xiàn)場監(jiān)護;
⑽ 看火(監(jiān)護)人員作業(yè)指導書:
a、 清理焊接部位附近的易燃、可燃物品;對不能清除的易燃、可燃物品要用水澆濕或蓋上石棉布等非燃材料,以隔絕火星;
b、 要堅守崗位,不能兼顧其它工作,要與電焊工密切配合,隨時注視焊接周圍的情況,一旦起火及時撲救;
c、 在高空焊接時,要用非燃材料做成接火盤和風檔(即接火斗),以接住和控制火花的濺落;
d、 在焊接過程中,要隨時進行檢查,操作結束后,要對焊接地點進行仔細檢查確認無危險后方可離開。在隱蔽場所或部位焊接操作完畢后,0.5至4小時內要反復檢查,以防陰燃起火;
e、 要根據(jù)情況,備好適用的滅火器材和防火設備(石棉布、接火盤、風檔等)、做好滅火準備;
f、 發(fā)現(xiàn)電焊操作人員違反電焊防火管理規(guī)定、操作規(guī)程或動火部位有火災、爆炸危險時,有權責令停止操作,收回動火許可證及操作證,并及時向領導或保衛(wèi)部門匯報;
g、 無名、牌的電氣設備不得隨意接通電源,各種電氣設備的出廠證、合格證應齊全;
h、 手電鉆、沖擊鉆、電動改錐等電動工具須作絕緣電壓檢驗,檢驗合格后方可使用;
i、 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙;
j、 五級風以上禁止動電氣焊。
⑾ 電焊工的操作作業(yè)指導書:
a、 焊工在操作前,要嚴格檢查所用工具(包括電焊機設備、線路敷設、電纜線的接點等),使用的工具均應符合標準,保持完好狀態(tài);
b、 電焊機應有單獨開關,裝在防火、防雨的閘箱內,電焊機應設防雨棚(罩)。開關的保險絲容量應為該機的1.5倍,保險絲不準用銅絲或鐵絲代替;
c、 焊接部位必須與氧氣瓶、乙炔瓶、乙炔發(fā)生器及各種易燃、可燃材料隔離,二瓶之間不得小于5m,與明火之間不得小于10m;
⑿ 電焊機必須設有專用接地線,直接放在焊件上,接地線不準接在建筑物、機械設備、各種管道、避雷引下線和金屬架上借路使用,防止接觸火花,造成起火事故;
⒀ 電焊機一、二次線應用線鼻子壓接牢固,同時應加裝防護罩,防止松動、短路放弧,引燃可燃物;
⒁ 嚴格執(zhí)行防火規(guī)定和操作規(guī)程,操作時采取相應的措施,與看火人員密切配合,防止引起火災。
⒂ 人身安全防護措施:
a.安裝人員在進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽。要選擇合格產(chǎn)品,有檢驗部門批量驗證和工廠檢驗合格證;施工人員進入現(xiàn)場前必須檢查安全帽是否損壞,是否符合安全要求;施工人員帶安全帽時必須系好下額帶,以防發(fā)生高處墜落,帽飛人落的現(xiàn)象。
b. 高空施工操作時必須系好安全帶。安全帶要選用合格產(chǎn)品,有廠家永久字樣的商標及合格證。進入現(xiàn)場必須檢`查安全帶是否完好,安全帶必須掛在牢固結實的地方。
c. 施工人員應配置工具袋、工具箱,以防工具的掉落。工具用后放入工具袋、工具箱內。施工中待用物料放置時距洞口及樓板沿水平距離1米以上。收工后,做到工完場清。
d. 在高層建筑幕墻與上部結構施工交叉作業(yè)時,結構施工層下方須挑出3米以上的防護裝置,如果架設安全網(wǎng)有困難,可采用其他有效方法,保證安全施工。
第9篇 幕墻工程現(xiàn)場文明施工管理措施
幕墻工程現(xiàn)場文明施工管理和文明施工措施
1、文明施工管理目標
1.1獲提湖南省建筑施工現(xiàn)場綜合考評樣板工程。
1.2維護zz大酒店的形象,不影響育_小學正常教學秩序。
2、現(xiàn)場文明施工管理標準
湖南省施工現(xiàn)場綜合考評文文件要求。
3、文明施工措施
3.1對照綜合考評中文明施工三級考評表的內容以及建設單位的治安保衛(wèi)要求每天由項目部派人逐項落實。
3.2制定和完善施工現(xiàn)場文明施工規(guī)章制度,所有施工人員必須在胸前佩戴統(tǒng)一標志。
3.3在顯眼處懸掛好建筑施工許可證牌,在出入口及危險作業(yè)區(qū)掛好安全標志?，F(xiàn)場管理人員一律戴紅色安全帽,二線工作人員配載白色安全帽,一經(jīng)工作人員戴黃色安全帽。
3.4建設好施工辦公室,各辦公室必須掛好崗位責任制、各種規(guī)章制度和技術規(guī)范、各種統(tǒng)計規(guī)劃網(wǎng)絡圖表,擺設整齊,行成一股技術意識濃、管理機制健全、健康文明向上的氣氛,創(chuàng)造一個良好的辦公室環(huán)境。施工現(xiàn)場的安全標志牌、標語、橫幅、線路必須整齊、標準、規(guī)范。
3.5臨建設施、機械設備、水電和道路的布置都要按審批后的平面圖布置,按標準化現(xiàn)場的要求進行布置?，F(xiàn)場材料員、工程質量具安全員和技術部門要負責管理好施工現(xiàn)場。臨建、機械、水電的設置要力求整齊,圍墻外側涂刷外墻涂料,書寫宣傳標語,一定要做到文明美觀。
3.6建筑材料要在指定場地內分類堆碼整齊,所有材料都要按計劃數(shù)量,按先后次序分批進場,儲備量盡量壓縮,廢料盡可能回收加工利用或及時處理。
3.7現(xiàn)場內要挖好臨時排水溝,并要經(jīng)常疏通,保持流水暢通,及時排除場內雨水和施工廢水。施工廢水必須經(jīng)沉淀后排出場外,場內的坑井無用的及時填平,有用的必須加蓋,保持場地無污水淤泥。
3.8搞好門前三包,在基礎施工期間,土方的運輸過程周圍的環(huán)境,應安排專人對周圍進行清掃和清洗。保持場內清潔衛(wèi)生,場內嚴禁隨地大小便、不準隨地倒垃圾、污物,違者罰款處理。樓面拆好的周轉材料必須有組織用塔吊放下,不得隨意拋棄。
3.9制定消防措施,安排專人管理消防,宿舍、木工加工棚、廚房、倉庫等易燃場所設置滅火器及消防水池。采購與建筑火災有關的材料必須符合設計文件的規(guī)定。
3.10嚴禁亂掛、亂接、亂綁線。產(chǎn)生明火的工種操作完畢后認真清理現(xiàn)場,防止產(chǎn)生暗火。
3.11職工食堂應進行經(jīng)常性的檢查、清掃、制定防鼠、防蠅、防各種傳染病、有毒、有害煙塵的措施。
3.12改善施工現(xiàn)場的生活衛(wèi)生條件,臨建住房內必粉刷,廚房灶臺、墻面貼面磚,廁所采用水沖式?jīng)_便器,施工現(xiàn)場設化糞池。建筑生活垃圾有專車清運,有固定的傾倒場所,并與主管部門簽訂衛(wèi)生管理責任書。
3.13做好施工人員的勞動保護工作,按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品,確保施工人員的身心健康。
3.14民工宿舍制定管理制度,確保專人負責。宿舍清凈,衣被潔凈,床鋪整齊成一條線,生活用品在規(guī)定地方擺放整齊,每天清掃。宿舍必須通風保暖。照明亮度應符合規(guī)定。
第10篇 幕墻工程施工過程控制管理辦法
幕墻工程施工過程控制的管理辦法
1編制施工方案:根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況由項目技術負責人編制施工組織設計和專項施工方案。由項目有關人員研究確定施工的關鍵工序,對關鍵工序進行重點管理。
2審核施工方案的可行性:先由項目經(jīng)理對方案進行初審,然后上報公司工程部進行審批。對于不符合的方案要重新進行編制直至合格。
3根據(jù)合格的方案對現(xiàn)場責任工程師進行交底,施工前由責任工程師對施工班組進行技術交底,明確后進行施工。
4項目責任工程師是過程控制的現(xiàn)場責任者,負責根據(jù)施工進度總計劃及階段工期目標進行分解,制定周作業(yè)計劃。以周計劃要求明確過程質量管理點和管理措施,組織好各專業(yè)工序的交叉作業(yè)施工,進行技術交底的指導與實施。
5實行樣板作業(yè)法:項目經(jīng)理部在分項工程、分部分項工程開始大面積施工前必須做樣板,工程部和項目經(jīng)理部進行質量首檢監(jiān)定后,方可進行大面積操作。
6項目經(jīng)理部在施工過程中,由責任工程師組織進行自檢、交接檢,確保工程質量達到要求。
7當石材安裝工種、電焊工種、刷漆工種等工種間需要交叉配合施工時,根據(jù)施工進度計劃確定交叉配合施工的時間、地點及責任人。所有交叉配合工作均需按過程控制流程圖進行。工程程序由需要配合方向責任工程師提前提出配合要求,條件具備即應首先進行交接檢查,再進行配合施工。施工中的協(xié)調工作由責任工程師負責,對其它分包單位各專業(yè)的協(xié)調由項目經(jīng)理負責。
第11篇 幕墻工程質量管理制度
幕墻工程質量管理制度
1 職責分工制
1.1總經(jīng)理
1)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律、法規(guī),以身作則,重視工程(產(chǎn)品)質量,嚴格貫徹質量、環(huán)境管理標準,產(chǎn)品標準和技術標準,保證工程(產(chǎn)品)質量。
2)采取切實可行的各項措施,確保管理資源滿足工程(產(chǎn)品)實現(xiàn)的需要,滿足顧客和法律的要求,不斷提高經(jīng)濟效益。
3)組織制定、批準實施質量、環(huán)境管理手冊,負責制定質量、環(huán)境管理方針、目標,任命管理者代表。
4)不斷改善勞動條件,搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,重視市場開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā),節(jié)能降耗,保護資源。
5)主持管理評審,確保質量、環(huán)境管理體系適宜、充分和有效,并持續(xù)改進質量、環(huán)境管理體系的有效性。
6)協(xié)調各職能部門的質量、環(huán)境的管理職責。
1.2總工程師職責
1)負責貫徹執(zhí)行國家、省、市等主管部門有關的科學技術、政策和規(guī)定以及技術標準等。
2)負責組織技術系統(tǒng)和有關部門大力開發(fā)新技術、新產(chǎn)品。
3)負責組織編制和審定科技工作長遠規(guī)劃以及技術改造規(guī)劃,并組織貫徹實施。
4)負責組織貫徹國際標準、國家標準、專業(yè)標準和企業(yè)標準;組織制定和審批企業(yè)標準,完善技術設計標準。
5)組織編制技術引進計劃,主持論證和審定工程項目的技術可行性分析和重大工藝方案及改造措施。
6)負責各類工程設計方案的審定和圖紙的簽發(fā),審批a 類工程的施工組織設計。
7)組織解決施工中的關鍵或重大技術問題制訂技術攻關計劃。
8)組織并制訂實施技術教育培訓計劃和考核方案。
1.3 總質量師職責
1)認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關于質量的方針、政策、法律、法規(guī),嚴格執(zhí)行技術標準和有關技術文件的規(guī)定。
2)負責組織和監(jiān)督生產(chǎn)、施工過程中的質量檢驗、質量管理工作及質量計劃的審核。
3)負責質量、環(huán)境二個管理體系運行情況的監(jiān)督檢查工作。
4)組織制訂質量教育和質量內外審核工作計劃及質量信息反饋的研究工作。
5)協(xié)助總經(jīng)理召開質量工作會議,監(jiān)督指導會議執(zhí)行情況。
6)組織、協(xié)調、分析、處理全公司各部門出現(xiàn)的重大安全質量問題。
7)組織全公司質量、環(huán)境管理人員的技術業(yè)務學習。
8)完成總經(jīng)理布置的臨時性工作。
2 產(chǎn)品實現(xiàn)控制制度
2.1 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃
為滿足合同和相關方的需求,公司所建立的一體化管理體系能在公司所承建的每個具體的工程項目中得以執(zhí)行,各合同實施單位(或任務主責部門)應在工程施工前對影響產(chǎn)品的質量、環(huán)境因素和風險因素的有關過程進行識別和策劃,確保策劃的結果與公司管理體系要求相一致
1)策劃應形成文件,并編制質量計劃。
2)質量計劃的編寫由承接任務(或合同)的部門主要領導編寫。
3)質量計劃或施工組織設計是指導產(chǎn)品實現(xiàn)的全面性管理文件,是公司對工程的施工準備、過程控制、實施監(jiān)督檢查的依據(jù)。
4)工程的質量計劃或施工組織設計,除應滿足管理體系要求外,還應在形式及名稱上滿足業(yè)主和監(jiān)理單位的要求。
2.2 與相關方有關的過程控制
公司建立并保持《與顧客有關過程的控制程序》,工程管理部是該程序的主管部門。對顧客及相關方的要求加以識別和評審,并及時安排與顧客及相關方溝通,確保顧客滿意。
1)與產(chǎn)品有關的要求的確定
合同簽訂前,公司應收集匯總顧客信息,識別顧客要求。
2)對產(chǎn)品有關要求的評審,以確定甲方的明示及隱含要求、有關法律法規(guī)的要求、公司對環(huán)境因素的控制等。
2.3 與相關方的溝通
與相關方的有效溝通是為了準確和充分地掌握顧客/相關方要求及顧客對產(chǎn)品和服務的滿意程度的有關信息。做好必要的記錄,以此作為標準中有關條款的輸入信息。
2.4 設計和開發(fā)過程的控制
設計和開發(fā)過程是產(chǎn)品實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié),它將決定產(chǎn)品的固有特性。建立并保持產(chǎn)品設計和開發(fā)控制和驗證的過程,控制從策劃開始到設計確認的全過程,使設計和開發(fā)工作有計劃、按程序進行,確保設計滿足甲方及有關質量、環(huán)境法令、法規(guī)、標準和規(guī)范的要求。
1)進行設計和開發(fā)策劃,制定相應的設計計劃書。
2)市場營銷部對輸入進行評審,對不完整的、含糊的、或矛盾的要求進行糾正或予以解決,以確保其充分性和適宜性。
3)設計和開發(fā)輸出就是通過設計過程及相關資源和活動所產(chǎn)生的設計成果,且能夠對照設計輸入進行驗證的方式提出。如圖樣、技術文件、企業(yè)標準等。
4)設計和開發(fā)的輸出應:
a.符合設計要求;
b.為指導順利施工制定的相應技術文件;
2.5 材料采購過程的控制
公司應確保任何影響工程質量、環(huán)境的產(chǎn)品采購的過程,應符合規(guī)定的采購要求。
1)采購職責
a.材料處:負責a 類材料的采購。
b.經(jīng)營預算處:對設備的采購及外包過程予以實施管理。
c.質量監(jiān)理處:對檢測裝置和計量器具的采購實施管理。
d.綜合辦公室:負責勞務采購,必要時對于施工過程需要有技能要求的勞務人員,按照《人力資源控制程序》規(guī)定,進行必要的培訓考核。
e.各項目部:負責b、c 類材料的采購。
2)指采購的產(chǎn)品符合設計文件、標準、規(guī)范、相關法律、法規(guī)、合同等有關要求及公司或工程項目部另有附加的質量要求。
3)供方滿足質量和環(huán)境管理體系要求,并有質量保證能力,能夠提供符合規(guī)定要求的產(chǎn)品并有履約能力及后續(xù)服務、支持能力。
2.6 施工過程的控制
為順利施工,公司建立《施工過程管理程序》,從物資材料進場、下料加工、制造、安裝至工程項目交付和服務的整個施工過程,按要求實施控制和管理。
