安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度3篇

有哪些

安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，其核心目標(biāo)是確保生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行，預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)的生產(chǎn)秩序。主要包括以下幾個方面：

1. 設(shè)備采購與驗(yàn)收制度：規(guī)范設(shè)備的采購流程，確保新購設(shè)備符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)生產(chǎn)需求。

2. 設(shè)備使用與維護(hù)制度：規(guī)定設(shè)備的操作規(guī)程，定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，防止設(shè)備因使用不當(dāng)或維護(hù)不足引發(fā)事故。

3. 設(shè)備安全檢查制度：定期對設(shè)備進(jìn)行全面的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)安全隱患。

4. 應(yīng)急預(yù)案與演練制度：建立應(yīng)對設(shè)備故障或事故的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

5. 設(shè)備報(bào)廢與更新制度：規(guī)定設(shè)備的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新老舊設(shè)備，保證設(shè)備的先進(jìn)性和安全性。

流程

1. 設(shè)備采購：根據(jù)生產(chǎn)需求，由設(shè)備管理部門提出采購計(jì)劃，經(jīng)過審批后，選擇合格供應(yīng)商進(jìn)行采購。

2. 設(shè)備驗(yàn)收：新設(shè)備到貨后，由專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備性能達(dá)標(biāo)，相關(guān)證書齊全。

3. 設(shè)備安裝與調(diào)試：由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備安裝，并進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

4. 設(shè)備使用：操作人員需接受培訓(xùn)，掌握設(shè)備操作規(guī)程，未經(jīng)許可不得擅自操作設(shè)備。

5. 日常維護(hù)：制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

6. 安全檢查：定期進(jìn)行設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)重問題需停機(jī)維修。

7. 應(yīng)急處理：發(fā)生設(shè)備故障或事故時(shí)，啟動應(yīng)急預(yù)案，快速有效地進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)。

8. 設(shè)備報(bào)廢與更新：根據(jù)設(shè)備使用狀況和安全評估，確定報(bào)廢或更新設(shè)備，確保生產(chǎn)安全。

目錄內(nèi)容

1. 設(shè)備采購與驗(yàn)收管理 - 采購流程 - 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與程序 - 合格供應(yīng)商管理

2. 設(shè)備使用與維護(hù)管理 - 操作規(guī)程 - 培訓(xùn)與授權(quán) - 日常維護(hù)計(jì)劃

3. 定期安全檢查 - 檢查頻率與范圍 - 安全隱患識別與處理 - 檢查報(bào)告記錄

4. 應(yīng)急預(yù)案與演練 - 應(yīng)急預(yù)案制定 - 演練實(shí)施與評估 - 應(yīng)急知識普及

5. 設(shè)備報(bào)廢與更新 - 報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)與程序 - 設(shè)備更新策略 - 資源回收與處理

安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度的制定與執(zhí)行，旨在通過系統(tǒng)的管理和監(jiān)控，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。各相關(guān)部門需嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，保障生產(chǎn)安全。

安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度范文

第1篇 安全生產(chǎn)設(shè)備變更管理制度

1.目的

為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理,有效利用再生資源,達(dá)到節(jié)能降耗,提高工廠經(jīng)濟(jì)效益的目的,特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

適用于本公司各部門生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理。

3.工作程序

3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報(bào)廢必須符合下列情形之一:

3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機(jī)電產(chǎn)品。

3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定為不合格、報(bào)廢的機(jī)電產(chǎn)品。

3.1.3屬于生產(chǎn)技術(shù)改造,達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的機(jī)電產(chǎn)品。

3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變,長期閑置未用的機(jī)電產(chǎn)品。

3.2申請制度和規(guī)定

3.2.1符合上述情形之一的機(jī)電產(chǎn)品由使用部門和保管部門填寫《固定資產(chǎn)閑置、報(bào)廢申請表》.

3.2.2由設(shè)備科現(xiàn)場確認(rèn)后簽署意見報(bào)主管總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理報(bào)廢。

3.2.3特種設(shè)備報(bào)廢后還應(yīng)在安全監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷登記。

3.2.4生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中設(shè)計(jì)改變而變更設(shè)備。

3.2.5該設(shè)備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。

3.2.6該設(shè)備自身缺陷,未達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求。

3.2.7要求設(shè)施設(shè)備變更由使用單位提出申請,填寫《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請表》,交設(shè)備科核實(shí),報(bào)主管總經(jīng)理審批。

3.2.8變更設(shè)備的購買嚴(yán)格按化工廠物質(zhì)計(jì)劃,購買制度執(zhí)行。

第2篇 安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分,是工廠生產(chǎn)能力重要的物資基礎(chǔ),是安全生產(chǎn)資源配置的重點(diǎn),經(jīng)常保持設(shè)備處于良好狀態(tài),對安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行起著決定性作用,對提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量是必備的先決條件。為此我廠特制定出《安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度》發(fā)給你們,望各車間認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)執(zhí)行。

一、各車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用、管理,作好長、中、近期設(shè)備的更新和大、中、小維修計(jì)劃,抓好班中安全搶修。

二、執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)要與“預(yù)防為主,維護(hù)保養(yǎng)與工作計(jì)劃檢修并重”的方針,先維修后生產(chǎn)的原則,專、群結(jié)合,群管群修的方法。

三、要教育培訓(xùn)職工對設(shè)備做到“三好、四會”,即檢查好、保養(yǎng)好、使用好;會檢查、會保養(yǎng)、會使用、會維修。

四、現(xiàn)場管理員要認(rèn)真檢查、糾正違章作業(yè),違章指揮和不愛護(hù)設(shè)備的行為。

五、機(jī)電工要充分做好自制配件工具、工裝,廠里要準(zhǔn)備好應(yīng)采購的配件,供應(yīng)滿足修機(jī)換件的需要。

六、設(shè)備的操作潤滑管理:堅(jiān)持“五定”,定人操作;機(jī)電工定時(shí)添油;定量加油;定位換油;操作工定點(diǎn)上潤滑油。

七、各車間領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常開展設(shè)備的“五同時(shí)”工作,落實(shí)計(jì)劃、不止、檢查、總結(jié)、評比。

八、重大設(shè)備事故堅(jiān)持“四不放過”的原則,查清原因,劃清責(zé)任,嚴(yán)肅處理,吸取教訓(xùn)。

九、會計(jì)建立設(shè)備臺帳,機(jī)電工建立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺帳;設(shè)備維修保養(yǎng)臺帳;技安員建立設(shè)備隱患整改臺帳。

第3篇 安全生產(chǎn)設(shè)備檢修管理制度

1.檢修前各單位要成立檢修指揮部,對檢修實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指導(dǎo),各種機(jī)具的調(diào)配,其成員明確分工,各負(fù)其責(zé)。

2.停工檢修項(xiàng)目應(yīng)做到五定,即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。

3.詳細(xì)檢查檢修所用施工機(jī)具、材料、設(shè)備是否符合安全技術(shù)要求,安全保險(xiǎn)裝置是否齊全完好,靈敏可靠,并做好種類機(jī)具、材料、設(shè)備的擺放布局。

4.裝置停工檢修必須制訂停工、檢修、開工方案,及其安全技術(shù)措施。重大技術(shù)措施、安全措施及檢修項(xiàng)目需有主管安全經(jīng)理簽發(fā)的安全檢修方案。

5.凡進(jìn)入現(xiàn)場檢修的人員,檢修前要進(jìn)行安全教育,做到組織、思想、措施三落實(shí),特別對外來工、新工人、臨時(shí)工、民工要進(jìn)行重點(diǎn)教育,進(jìn)入項(xiàng)目作業(yè)時(shí),單位要進(jìn)行第二次安全教育,并做記錄,造冊登記。

6.生產(chǎn)裝置停工前擬定有關(guān)停工檢修安全管理工作的措施,制定管理制度,落實(shí)停工檢修安全措施。

7.聘請外單位檢修項(xiàng)目在簽訂合同時(shí),必須同時(shí)簽訂安全施工措施保證書,規(guī)定施工單位對承包檢修項(xiàng)目安全工作負(fù)全責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行所在單位安全管理規(guī)定。接受所在單位安全技術(shù)部門的統(tǒng)一監(jiān)督檢查。

8.聘請外單位檢修的項(xiàng)目,發(fā)包單位必須指定專人負(fù)責(zé)向外來施工單位各類人員做好檢修項(xiàng)目安全措施技術(shù)交底。

9.動火票審批人必須親臨現(xiàn)場,逐項(xiàng)落實(shí)防火措施,方可簽發(fā)動火票,一張動火票只限一點(diǎn),每張動火票不準(zhǔn)超過24小時(shí)。

10.動火前防火監(jiān)護(hù)人,動火人要逐條落實(shí)動火票上的措施,確信無誤方可動火,動火時(shí)監(jiān)護(hù)人不得離開動火點(diǎn)。

11.生產(chǎn)裝置停工檢修必須做到:

11.1吹掃管線,并做記錄;

11.2專人負(fù)責(zé)加設(shè)盲板,并做記錄;

11.3將檢修現(xiàn)場劃分成區(qū)域,專人負(fù)責(zé)防火;

11.4專人負(fù)責(zé)排污檢查;

11.5區(qū)域防火負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各種下水井、明溝堵蓋工作。

12.工作現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁用汽油、香焦水等清洗零件及污物,嚴(yán)禁穿不符要求的服裝進(jìn)入現(xiàn)場。

13.下水井、電纜溝等要有安全標(biāo)志,夜間要設(shè)安全燈。