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有哪些
在企業(yè)運營中，上崗規(guī)程是確保員工能夠順利融入工作環(huán)境、高效執(zhí)行任務的重要指南。它涵蓋了各個工作崗位的關鍵職責、操作流程、安全規(guī)定以及績效評估等多個方面。以下是一些常見的上崗規(guī)程內(nèi)容：
1. 崗位描述：明確員工的職責范圍、工作目標及預期成果。
2. 工作流程：詳細說明完成工作任務的具體步驟和順序。
3. 安全與健康：強調(diào)工作場所的安全規(guī)定，包括應急處理程序和預防措施。
4. 技能與知識要求：列出崗位所需的專業(yè)技能和知識背景。
5. 行為準則：規(guī)定員工應遵守的職業(yè)道德和行為規(guī)范。
6. 培訓與發(fā)展：提供入職培訓計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
7. 績效評估：設定評估標準和周期，以衡量員工的工作表現(xiàn)。
8. 溝通與協(xié)作：指導員工如何有效地與團隊成員和其他部門溝通協(xié)作。
標準
上崗規(guī)程的標準制定應遵循以下原則：
1. 明確性：規(guī)程需清晰、具體，避免模糊不清，以便員工理解和執(zhí)行。
2. 實用性：規(guī)程應與實際工作緊密結合，具有可操作性。
3. 完整性：覆蓋崗位所有重要方面，無重大遺漏。
4. 適應性：隨著業(yè)務變化及時更新，保持規(guī)程的時效性。
5. 公平性：確保所有員工在同一標準下接受評估，消除偏見。
是什么意思
上崗規(guī)程的含義是，一套詳細指導員工如何開展工作的規(guī)則和指南，旨在確保企業(yè)運營的有序性和效率。它不僅定義了員工的角色和責任，還提供了完成任務的方法和評價標準。通過遵循上崗規(guī)程，員工可以了解自己的工作期望，掌握正確的工作方法，減少錯誤，提高生產(chǎn)力，同時保障工作環(huán)境的安全和和諧。規(guī)程的制定和執(zhí)行是企業(yè)管理的重要組成部分，體現(xiàn)了企業(yè)的組織文化和價值觀，也是提升員工滿意度和忠誠度的有效途徑。
上崗規(guī)程范文
第1篇 調(diào)配庫上崗位安全技術操作規(guī)程
一、運行前準備
1、檢查各個連接部位是否松動，地腳和機座是否完好。
2、檢查傳動裝置是否完好，有無異?，F(xiàn)象。
3、檢查潤滑裝置的密封狀況，有無漏油現(xiàn)象，有無灰塵進入，油質是否良好，油量是否適當。
4、及時清理各部位異物，保證暢通、安全。
5、檢查各種安全設施和照明設施情況，確保設備、人身安全。
6、確保巡檢路線暢通安全。
7、確認電路開關是否處于備妥狀態(tài)
8、檢查皮帶位置是否適當、張緊程度是否合適。
9、檢查皮帶輸送機的托輥、擋輥是否完好。
10、檢查各庫現(xiàn)有原料庫存，做好記錄并通知有關人員。
11、搞好設備及環(huán)境衛(wèi)生，達到公司的要求標準。
二、開機
1、接到中控指令，準備開機。
2、開機的順序如下：
輔料上料順序:入庫提升機—上料皮帶—板喂機.
圓形堆場取料順序:入庫長皮帶—地坑下皮帶—取料機
三、運行中檢查
1、按規(guī)定對管轄設備、設施巡檢，頻次不得少于1次/半小時。
2、檢查傳動部是否松動，地腳、機座是否穩(wěn)固，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、檢查設備是否振動、聲音是否正常，嚴防事故發(fā)生。
4、檢查機頭潤滑裝置，密封狀況是否良好,有無灰塵進入,油量是否適當。
5、檢查物料流動情況，及時處理堵料、冒料，保證暢通。
6、檢查安全和照明設施，確保設備、人身安全。
7、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有困難時，立即向有關人員匯報。
8、巡檢發(fā)現(xiàn)事故隱患，隨時處理，并向有關人員反映，做好記錄。
9、檢修時遵守檢修安全技術操作規(guī)程。
三、停機
1、接到中控指令后，準備停機。
2、停機與開機的順序相反。
四、緊急停車
（一）、發(fā)生下列情況可以緊急停車：
1、當出現(xiàn)堵料、冒料時。
2、由于電器設備突然跳閘。
3、危及設備和人身安全時。
（二）、緊急停車處理辦法
1、立即停止相應的設備
2、立即向中控有關崗位報告、及時進行相應調(diào)查，避免事故擴大。
3、立即查明原因并進行事故處理。
4、事故處理后，對設備進行全面檢查。
五、安全注意事項
1、按規(guī)定上班時必須穿戴好勞保用品，嚴禁穿高跟鞋、裙子、敞衣、留長發(fā)、穿長衣。
2、掌握設備性能，嚴格按使用說明書進行操作。
3、聽到開車鈴響時，立即撤離到安全位置。
4、確保照明完好、巡檢路線暢通。
5、設備運轉時，嚴禁打開機殼檢查運轉部件。
6、嚴禁跨越設備或在機蓋上、皮帶上行走、休息。
7、嚴禁手摸或用工具捅運轉中的設備。
8、嚴禁非崗位人員進行操作。
9、臨時檢查設備時，必須切斷電源，掛上“警示牌”，有專人看護。
責任區(qū)域：皮帶輸送機、硅石庫、石灰石庫、鐵礦石庫、煤矸石庫、粉煤灰?guī)?、收塵器。
第2篇 多功能教室管理員上崗操作規(guī)程
多功能教室管理員上崗操作規(guī)程
多功能教室管理員任職資格規(guī)定
一、責任心強，工作態(tài)度踏實，工作方法細致。
二、具備相關知識，能正確使用投影系統(tǒng)、音響系統(tǒng)。
三、能正確維護多功能教室的各種設備。
多功能教室管理員崗位職責
一、制定并落實多功能教室的管理規(guī)章制度。
二、對多功能教室器材及時檢查維修，重要情況要及時上報。
三、每天清掃場地，保持室內(nèi)清潔。
多功能教室管理員操作要求
一、多功能教室管理員，應熟悉電教設備的性能、使用、維護方法。使用完畢，認真填寫使用記錄簿。
二、教師使用該室前，需提前一周提出申請，明確使用的日期、節(jié)次、班級、課目，管理人員要統(tǒng)籌安排。并將上課所用軟件、光碟、錄像帶預置到位，以免課堂出現(xiàn)失誤。
三、嚴格遵守操作規(guī)程，愛護使用電教設備，嚴禁超負荷運行電教設備。
四、多功能教室管理員應定時對設備進行保養(yǎng)，做好維修記錄，處理偶發(fā)事故。
五、嚴格財物管理，建立軟、硬件檔案，電教器材專物專用，嚴禁外借或移作他用。
六、做好防火、防盜、防塵、防雷及電路安全的日常工作，嚴禁大功率電器及危險品入室。
七、如操作不當而造成設備損壞，要追究責任，照價賠償。
八、管理員應要求學生做到：
1.安靜有序地進入教室，不準在教室內(nèi)喧嘩、打鬧、吃零食和亂扔食品袋。
2.愛惜教室內(nèi)的設備，不得亂動教室內(nèi)設施，如造成人為損壞，照價賠償。
3.注意安全，不許將頭伸出窗外和亂摸電源。
4.保持室內(nèi)衛(wèi)生，不許亂扔紙張、雜物，下課后班干部負責檢查、清理教室內(nèi)的遺棄物。
5.管理員應先于學生到達多功能教室監(jiān)督學生入座，教學結束要督促學生離開和清理完衛(wèi)生后方可離開。
多功能教室崗位評價
評價方法和內(nèi)容參照《功能室管理員崗位評價》和《多功能教室管理員操作規(guī)程》的內(nèi)容進行考核。
第3篇 微機室管理上崗操作規(guī)程
微機室管理上崗操作規(guī)程
微機室管理員任職資格規(guī)定
一、責任心強，工作態(tài)度踏實，工作方法細致。
二、微機室管理員應有計算機初級以上證書，掌握相當?shù)挠嬎銠C軟件和硬件維護專業(yè)知識。
三、對微機、控制器、打印機等設備進行正確保養(yǎng)，能及時解決微機室內(nèi)網(wǎng)絡系統(tǒng)所出現(xiàn)的問題。
四、原則上由使用微機室的信息技術教師擔任。
微機室管理員崗位職責
一、根據(jù)信息技術教學計劃和教師信息技術培訓計劃開展工作。
二、制定并落實微型機室的管理規(guī)章制度。
三、協(xié)助信息技術教師上好微機課，指導學生進行正確操作。
四、定時清掃場地，做好設備防塵、防毒、防盜工作。
微機室管理員操作要求
一、微機室管理員在信息技術課前負責把學習者帶進微機室，并督促進入微機室者換鞋或者穿上鞋套。
二、管理員應勤修業(yè)務，不斷升級網(wǎng)絡級別，設置防病毒程序，確保網(wǎng)絡的正常運行。
三、管理員應對微機室的儀器器材進行登記，對損壞的器材及時上報維修，對人為破壞的器材應上報分管領導，追究當事人的責任，并責令當事人賠償。
四、微機室使用完畢，應檢查每臺計算機是否關機，有無損壞現(xiàn)象。并關好所有電源，做好防火防盜工作。
微機室管理員崗位評價
評價方法和內(nèi)容參照《功能管理員崗位評價》和《微機室管理員操作規(guī)程》的內(nèi)容進行考核。
第4篇 塔上崗位操作規(guī)程
１、上塔前首先檢查活動工作臺安全附件是否齊全，狀況是否良好，待確認完好時方可上塔
２、上塔時禁止用手摸運行的鋼絲繩
３、塔上要和鉆機操作崗位規(guī)定好聯(lián)絡信號，防止配合失誤發(fā)生人身事故
４、所用工具、纜索要捆牢，不得懸掛下垂，防止磨斷墜落或風吹擺動絞入滑車
５、不準從塔上下拋任何物件
６、定期對井架基礎、螺絲、繃纜及井架上的各構件進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改
７、強力提拔時，塔上不得留人
８、天車和滑輪組的潤滑情況，每天檢查一次，并及時加油
９、上塔人員務必穿戴好安全帶并將掛勾掛到合適位置
１０、遵守鉆探工的基本規(guī)定。
第5篇 安全員、消防干部競爭上崗規(guī)程
安全員、消防干部競爭上崗規(guī)程
1.0目的
規(guī)范干部的選拔程序,確保公平/公開/共正選拔安全員/消防干部.
2.0適用范圍
適用于安全員部/消防管理中心各級干部的選拔錄用.
3.0職責
3.1經(jīng)理負責竟爭上崗策劃及組織工作.
3.2竟爭上崗領導小組負責實施干部的竟爭上崗工作.
4.0程序要點
4.1策劃
4.1.1經(jīng)理策劃成立竟爭上崗領導小組,小組人員由經(jīng)理/副經(jīng)理/主管經(jīng)理/人事部及品質部有關人員組成,竟爭上崗領導小組負責整個竟爭活動的組織與實施.
4.1.2竟爭上崗領導小組于竟爭開始前20天發(fā)出通知,告之竟爭上崗的有關事項:
a)竟爭上崗的程序為報名---提交竟職報告---理論考試---民主評議---平時表現(xiàn)考核---軍事考核---現(xiàn)場答辯---聘任---工作交接---小結;
b)明確竟爭職位的類別(級別/崗位);
c)明確參加竟爭員工的資格要求.
4.2報名
4.2.1所有有資格參加竟爭上崗的員工可自愿報名,報名時間一般安排在竟爭開始的15天前,報名
時需要親自到人事部領取《竟爭上崗報名表》認真填寫,按時交回.
4.2.2人事部收集整理所有報名表后交竟爭上崗領導小組.
4.3竟職報告
4.3.1所有競選者親自完成一式兩份的竟職報告書,在規(guī)定時間內(nèi),將其中一份交人事部.竟職報告書至少應包括以下內(nèi)容:
a)個人簡歷;
b)對所竟爭崗位的認識;
c)管理反案.
4.3.2竟爭上崗領導小組組織評委人員在竟爭上崗開始前對全部竟職報告書進行審閱.
4.4理論考試
4.4.1竟爭上崗領導小組對所有參加竟爭上崗者統(tǒng)一進行理論知識考核,考核形式為書面考試,命題工作有竟爭上崗領導小組負責,試題在考試前應嚴格保密.
4.4.2竟爭者理論考試成績必須及格方可參加隨后的竟爭.及格分為60分.
4.4.3竟爭班/組長級干部,理論考試成績不計入總分,只作為參考;竟爭(副)主管以上級干部,理論考試成績則計入總分.
4.5民主評議
4.5.1竟爭班/組長級干部,應進行民主評議;竟爭(副)主管以上級干部一般不安排民主評議.
4.5.2民主評議方法:
a)由參加竟爭者所在部門的員工依據(jù)《民主評議表》規(guī)定內(nèi)容進行評議;
b)民主評議采用評議獨立打分方式;
c)民主評議的得分為所有有效的民主評議表分值的平均分.
d)民主平分得分計入總分.
4.6平時表現(xiàn)考核
4.6.1竟爭上崗領導小組根據(jù)每位參加竟爭者上年度的人事獎罰情況進行評分:
a)起點分均為6分;
b)年度內(nèi)受嘉獎一次加0.5分,記小功一次加1分,記大功一次加1.5分,優(yōu)秀員工者加1.5分;
c)年度內(nèi)受警告處分一次扣0.5分,記小過一次扣1分.記大過一次扣1.5分
4.6.2平時表現(xiàn)考核得分計入總分內(nèi).
4.7軍事考核
4.7.1軍事考核評委內(nèi)容以<竟爭上崗軍事技能考核規(guī)則》.
4.7.2軍事考核評委由競爭上崗領導小組激請部隊有關人員擔任,評分擁擠為《竟爭上崗軍事技能考核規(guī)則》.
4.7.3軍事考核時采用現(xiàn)場亮分的形式,軍事考核得分為每位評委給分的平均分.
4.7.4軍事考核得分計入總分。
4.8 現(xiàn)場答辯
4.8.1 競爭上崗領導小組根據(jù)參加競爭人數(shù)決定是否進行初賽.
4.8.2現(xiàn)場答辯出場順序以抽簽結果為準,競爭者按抽簽順序依次進行.
4.8.3現(xiàn)場答辯評委由競爭上崗領導小組負責安排,評委一般為7人或9人,評委組成人員將于答辯開始前一天以通知形式公布.
4.8.4現(xiàn)場答辯得分采用 身強體壯每位評委依據(jù)《現(xiàn)場答辯評分表》結合自己的判斷力打分.
4.8.5 參加競爭員工可以在答辯開始前2小時內(nèi)對評委組成人員提出回避申請,但需以書面形式說明申請回避的理由,公司將在收到申請后迅速開會研究,并于答辯開始前答復申請者.
4.8.6在答辯中如果出現(xiàn)某位競爭者的某項得分為零,則不論該競爭者的七零八落其他項得分為體會何值,最后結果均為不合格.
4.8.7 參加競爭上崗者在自己未出場之前,不允許旁聽其他競爭的現(xiàn)場答辯.
4.9 錄用
4.9..1 現(xiàn)場答辯結束后,由競爭上崗領導小組當場宣布競爭者的最后綜合得分.
最后得分由民主評議分,平時表現(xiàn)分,軍事考核分,理論考試分,現(xiàn)場答辯分相加得出.
4.9.2 競爭上崗領導小組根據(jù)每位競爭者的最后得分高低在答辯結束后,當場公布競爭上崗各崗位的優(yōu)勝者.
a)所有優(yōu)勝者最后綜合得分都必須及格(60分);
b)若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時,則由評委對平分者加試3分鐘的現(xiàn)場測試,然后再次打分決出勝負.
4.9.3公司經(jīng)理代表公司與競爭優(yōu)勝者簽訂錄用合同,合同期為1年,試用期一個月.
4.10 主管經(jīng)理負責在競爭結束次日,安排新老干部工作交接事宜.
4.11 競爭上崗的干部,若試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格將按公司有關的規(guī)定處理.
4.12 小結
競爭上崗領導小組于競爭結束后半個月內(nèi)對本次競爭上崗工作進行小結,聽取各方面意見,提出改正建議.
5.0 記錄
5.1 《競爭上崗報名表》
5.2 《競爭上崗民主評議表》
5.3 《競爭上崗現(xiàn)場答辯評分表》
6.0 相關支持文件
6.1 《安全員、消防管理中心員工績效考評實施核標準作業(yè)規(guī)程》
6.2 《物業(yè)部員工服務管理標準作業(yè)規(guī)程》
7.0 附錄
《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》
_拋接兩盤水帶,一氣呵成完成持水槍噴射規(guī)范動
作.
評分標準:
a)安全員(總分20分):
_ 按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴,精神容光煥發(fā)(滿分4分)
_ 個人軍事素質過硬,口令準確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置 靈活機動,令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分8分);
_講解示范簡明扼要,通俗易懂,動作準確訓練,節(jié)奏清晰(滿分4分)
_報告詞慷慨激昂,簡單明了,準確無誤 (滿分4分)
b) 治安應急分隊(總分10分)
_ 按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴,精神容光煥發(fā)(滿分2分)
_ 個人軍事素質過硬 ,口令準確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置靈活機動
令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分3分);
_ 講解示范簡明扼要,通俗易懂動作準確熟練,節(jié)奏清晰(滿分2分);
_ 交通指揮,干凈利落,準確到位(滿分1分)
_ 報告詞慷慨激昂,簡單明了,準確無誤(滿分2分).
c)消防管理中心(總分10分):
_ 按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴,精神容光煥發(fā)(滿分2分);
_ 個人軍事素質過硬,口令準確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置靈活機動,令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分2分)
_ 拋接水帶不出畫線外,第一盤水帶應拋出8米遠,接口不脫落,分水器到位,從口令開始到結束不超過12秒(滿分4分);
_ 講解示范簡明扼要,通俗易懂動作準確熟練.節(jié)奏清晰(滿分2分).
考場紀律:
a)服從命令,聽從指揮,按指定科目完成考試內(nèi)容;
b)有異議,有誤時,不當面頂撞,不自暴自棄,堅決按程序進行;
c)不營私舞弊,冒名頂替或泄露考試機密.
