有哪些
電器規(guī)程
電器規(guī)程是確保電器設(shè)備安全、高效運(yùn)行的重要準(zhǔn)則，主要包括以下幾個方面：
1. 安裝規(guī)程：涉及電器設(shè)備的正確安裝位置、方式以及安裝前后的檢查程序。
2. 操作規(guī)程：規(guī)定電器設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止等操作步驟，以及緊急情況下的處理措施。
3. 維護(hù)規(guī)程：涵蓋定期保養(yǎng)、故障排查和修復(fù)的詳細(xì)流程。
4. 安全規(guī)程：強(qiáng)調(diào)電器使用過程中的安全注意事項，包括接地、防觸電、防火等措施。
5. 節(jié)能規(guī)程：提倡節(jié)能措施，如合理用電、設(shè)備能效管理等。
6. 廢棄物處理規(guī)程：指導(dǎo)電器設(shè)備報廢后的環(huán)保處理方法。
標(biāo)準(zhǔn)
電器規(guī)程的制定應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：
1. 國家法規(guī)：參照國家及地方的電器安全法規(guī)，如《電力法》、《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》等。
2. 行業(yè)規(guī)范：依據(jù)電器行業(yè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如iec（國際電工委員會）標(biāo)準(zhǔn)、gb（國家標(biāo)準(zhǔn)）等。
3. 制造商指南：參照設(shè)備制造商提供的操作手冊和維護(hù)建議。
4. 內(nèi)部規(guī)定：企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況，制定符合生產(chǎn)環(huán)境和工作流程的內(nèi)部規(guī)程。
是什么意思
電器規(guī)程的含義不僅在于規(guī)定了一系列操作步驟，更強(qiáng)調(diào)安全和效率。它意味著：
1. 保障安全：通過明確的操作指南和安全規(guī)定，降低電器事故的風(fēng)險，保護(hù)人員生命安全和設(shè)備完整性。
2. 提高效率：規(guī)范化操作可以減少誤操作，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低維修成本。
3. 節(jié)能減排：通過節(jié)能規(guī)程，鼓勵合理用電，減少能源浪費(fèi)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。
4. 環(huán)保意識：廢棄物處理規(guī)程旨在確保廢棄電器設(shè)備的環(huán)保處理，減輕對環(huán)境的影響。
電器規(guī)程的實(shí)施需要全體員工的理解和遵守，管理層需定期進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督，確保規(guī)程的有效執(zhí)行。規(guī)程也應(yīng)隨著技術(shù)進(jìn)步和法規(guī)更新不斷修訂和完善，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。
電器規(guī)程范文
第1篇 電器公司管理評審控制工作程序
電器公司管理評審控制程序
1. 目的
為確保本企業(yè)質(zhì)量體系滿足gb/t19001-2000idt iso9001:2000《質(zhì)量體系-要求》標(biāo)準(zhǔn),從而確保本企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)貫徹實(shí)施,特制定本程序。
2. 適用范圍
本程序適用于對本企業(yè)質(zhì)量體系要求的管理評審。
3. 職責(zé)
本程序由最高管理者負(fù)責(zé),各職能部門負(fù)責(zé)人參加。
4. 工作程序
4.1 管理評審由總經(jīng)理主持
4.2 管理評審頻次和時機(jī)
管理評審原則上一年一次,但時間間隔不能超過一年,在下列情況下可適當(dāng)增加:
①當(dāng)市場形勢發(fā)生重大變化時;
②當(dāng)組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品范圍和資源配置發(fā)生重大變化時;
③當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題或顧客向本企業(yè)重大投訴時;
④當(dāng)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及其他的要求有變化時。
4.3 例行的管理評審時機(jī)應(yīng)在內(nèi)部質(zhì)量審核后進(jìn)行。
4.4 管理評審的內(nèi)容
4.4.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的評審;
4.4.2質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性和有效性;
4.4.3內(nèi)部質(zhì)量審核的結(jié)果;
4.4.4糾正和預(yù)防措施的有關(guān)信息;
4.4.5產(chǎn)品質(zhì)量情況和顧客投訴信息;
4.4.6持續(xù)改進(jìn)的建議。
4.5 管理評審的準(zhǔn)備
4.5.1綜合部應(yīng)提前一周口頭通知相關(guān)部門。
4.5.2各有關(guān)職能部門或人員根據(jù)評審內(nèi)容做好相應(yīng)準(zhǔn)備。
4.6 管理評審實(shí)施
4.6.1評審采用會議方式:由總經(jīng)理主持,各職能部門負(fù)責(zé)人參加。
4.6.2總經(jīng)理宣布本次評審的目的、內(nèi)容和要求。
①管理者代表匯報質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施情況和質(zhì)量體系運(yùn)行情況;
②技質(zhì)部匯報產(chǎn)品質(zhì)量情況,和對糾正預(yù)防措施驗證情況;
4.6.3各有關(guān)人員根據(jù)職責(zé)和評審要求作匯報:
①管理者代表報質(zhì)量體系運(yùn)行情況;
②綜合部匯報顧客滿意度調(diào)查結(jié)果、投訴及處置;人力資源、文件管理和情況;
③生產(chǎn)部匯報供應(yīng)商或外協(xié)廠產(chǎn)品質(zhì)量情況和工藝執(zhí)行情況;
④技質(zhì)部匯報產(chǎn)中開發(fā)情況、糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施情況;
4.6.4由總經(jīng)理組織各部門對以下內(nèi)容研究、討論,并做出結(jié)論:
①本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括人員和資源的充分性;
②質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性;
③質(zhì)量體系的適宜性;
④產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是否滿足標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求等;
⑤以往管理評審跟蹤措施的實(shí)施及有效性;
⑥過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性,包括過程、產(chǎn)品測量和監(jiān)控的結(jié)果;
⑦可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化,包括內(nèi)外環(huán)境的變化,如法律法規(guī)的變化。
4.6.5由綜合部經(jīng)理作好會議記錄,收集各部門匯報材料,并負(fù)責(zé)編寫管理評審報告,由總經(jīng)理審批,內(nèi)容包括:
①目的;
②參加人員;
③評審時間;
④評審內(nèi)容;
⑤評審討論(包括改進(jìn)意見)。
4.6.6綜合部按照總經(jīng)理提出的分發(fā)名單將報告發(fā)至各部門人員。
4.7 管理評審的改進(jìn)
4.7.1對管理評審后提出的意見和要求,由存在問題的部門制訂糾正措施,并組織實(shí)施。
4.7.2由管理者代表負(fù)責(zé)對糾正措施情況和有效性進(jìn)行驗證并予以記錄。
4.7.3對涉及改進(jìn)管理體系過程的,應(yīng)對過程重新確認(rèn),以保證符合本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。
5.相關(guān)文件
5.1《內(nèi)部審核程序》
5.2《改進(jìn)控制程序》
5.3《文件控制程序》
5.4《記錄控制程序》
6. 記錄
6.1qr-5401&nbs
p; 會議簽到表
第2篇 渠道管理工作職責(zé)內(nèi)容(電器制造公司)
1.負(fù)責(zé)制冷集團(tuán)專賣店體系(含大綜合專賣店、制冷專賣店)的推進(jìn)與管理,專賣店申報資料的審核、門頭編號申請及后期的裝修費(fèi)用核銷。
2.負(fù)責(zé)收集、整理制冷集團(tuán)各事業(yè)部月度專賣店推進(jìn)信息,并撰寫提交制冷集團(tuán)《專賣店簡報》。
3.負(fù)責(zé)專賣店經(jīng)營管理能力提升的調(diào)研與培訓(xùn),并就專賣店推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)解決。
4.負(fù)責(zé)制冷家電集團(tuán)下轄事業(yè)部終端營銷信息的收集與整理,并撰寫提交《市場終端信息報送簡報》。
5.參與制冷家電集團(tuán)下轄事業(yè)部渠道沖突的調(diào)研與管理。
第3篇 電器安全管理控制工作程序
1目的
為了加強(qiáng)公司相關(guān)工作場所的現(xiàn)場電器安全管理,加強(qiáng)電氣使用過程的控制,規(guī)定用電安全的基本原則;用電安全的基本要求以及電氣裝置的檢查和維護(hù)安全要求;預(yù)防觸電事故的發(fā)生,保證電氣設(shè)備的安全運(yùn)行,為人身和財產(chǎn)提供安全保障,特制定本程序。
2適用范圍
本程序適用于辦公區(qū)、施工場所、各機(jī)房及分前端機(jī)房的所有電氣設(shè)備、設(shè)施在使用過程中的管理控制。
3職責(zé)
3.1 各部門及分公司需嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全控制。必須使用經(jīng)過批準(zhǔn)的、符合規(guī)定要求的電氣或臨時電氣設(shè)施。
3.2 相關(guān)方的電器安全管理執(zhí)行目錄和行業(yè)相應(yīng)安全要求及本公司要求,公司各責(zé)任部門監(jiān)督檢查。
4工作程序
4.1 電氣設(shè)備、元件、材料等應(yīng)購置、使用國家許可生產(chǎn)的廠家合格的產(chǎn)品。
4.2 電工需持有有關(guān)部門頒發(fā)的電工作業(yè)操作許可證,才能擔(dān)任電氣作業(yè)和電氣作業(yè)監(jiān)護(hù)人工作。電氣作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》、國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)安全管理制度以及所在部門及分公司的相關(guān)規(guī)定。
4.3我國規(guī)定安全電壓額定值的等級為42、36、24、12、6伏。當(dāng)電氣設(shè)備采用的電壓超過安全電壓時,必須按規(guī)定采取防止直接接觸帶電體的保護(hù)措施。
4.4 施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)執(zhí)行住建部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。臨時用電設(shè)施、設(shè)備使用前要由相關(guān)部門進(jìn)行必要的檢查。項目安全員對施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施、設(shè)備要注意經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、管理,發(fā)現(xiàn)問題及時通知各部門及分公司負(fù)責(zé)人整改,并做好記錄。在施工現(xiàn)場的用電設(shè)備、大型機(jī)組旁邊要有明顯的標(biāo)識,而且要有必要的消防設(shè)備。
4.4.1 施工作業(yè)前要認(rèn)真檢查工具。測量儀表和絕緣用具等應(yīng)完好、靈敏、安全可靠;檢查登高作業(yè)工具,梯子及高處作業(yè)個體防護(hù)用品等必須完好,安全可靠;熟悉作業(yè)環(huán)境、作業(yè)工藝技術(shù)要求和作業(yè)中應(yīng)采取的安全防護(hù)措施;按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品。
4.4.2 施工作業(yè)中要根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和特點(diǎn)認(rèn)真執(zhí)行工作許可制度,工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷、轉(zhuǎn)移、終結(jié)制度等有關(guān)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
a)運(yùn)行中的電氣設(shè)備未經(jīng)驗電一律視為有電,一般情況下不允許帶電作業(yè)。遇有特殊情況不能停電時,應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,需有資質(zhì)電工采取嚴(yán)格有效的安全技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)。
b)停電必須把各方面的電源安全斷開(任何運(yùn)行中的設(shè)備,應(yīng)視為帶電),必須拉開刀閘,使各相至少有一個明顯的斷開點(diǎn)。與停電線路有關(guān)的變壓器和電壓互感器,必須從高壓兩側(cè)斷開,防止向停電檢修線路返送電。
c)驗電應(yīng)按電壓等級合理地使用驗電器,驗電前應(yīng)在有電設(shè)備上先進(jìn)行試驗,確保驗電器良好。
d)低壓架空帶電作業(yè),應(yīng)設(shè)專人看護(hù)。使用有絕緣柄的工具,站在干燥的絕緣物上操作,并戴手套和安全帽。高低壓同桿架設(shè),應(yīng)先檢查與高壓線的距離,采取防止誤碰或過于接近帶電高壓設(shè)備的措施。在低壓帶電導(dǎo)線未采取絕緣措施或絕緣嚴(yán)重?fù)p壞時,工作人員不得穿越,在帶電的低壓配電裝置上工作時,應(yīng)采取防止相間短路和單相接地的隔離措施。
e)進(jìn)入高處作業(yè)現(xiàn)場不得少于二人,必須帶好安全帽,登高作業(yè)必須系好安全帶;使用梯子登高作業(yè),梯子與地面夾角以60°為宜;登高作業(yè)工具、器材必須放置穩(wěn)妥,各種工具及所需物件,嚴(yán)禁拋擲,以防墜落傷人。上桿前應(yīng)先分清相、零線,選好工作位置。斷開導(dǎo)線應(yīng)先斷開相線,后斷零線,搭接導(dǎo)線時順序相反,人體不得同時接觸二根線頭。遇有六級以上大風(fēng),禁止登高作業(yè)。
f)挖坑開溝前要查清地下電纜及各種動能管系設(shè)施,防止損傷,挖坑開溝要防塌方,當(dāng)天未完工的坑洞要加遮蓋或用紅燈圍線拉出危險區(qū)域,做出警示標(biāo)志,防止車輛、行人墜入,作業(yè)結(jié)束后應(yīng)及時將坑溝平整。松軟土質(zhì)應(yīng)有防止塌陷的措施。
g)立桿或倒桿時,應(yīng)劃出危險區(qū)域,專人監(jiān)護(hù),統(tǒng)一指揮。使用吊車立、拆電桿時,應(yīng)與吊車司機(jī)和起重工密切配合,鋼絲繩要捆綁適當(dāng),人要站在安全位置。
h)施工作業(yè)后,施工負(fù)責(zé)人,應(yīng)查明并確認(rèn)所有工作人員從桿上、導(dǎo)線上撒下,檢查并確認(rèn)所有工具和材料從桿上導(dǎo)線撒下來,具備送電條件后,拆除接地線,并查明接地線數(shù)量。最后向作業(yè)人員宣布不準(zhǔn)再登高作業(yè),方可送電。取下各種“警示牌”收好工具材料,清理收好工具材料整理整頓好作業(yè)現(xiàn)場。詳細(xì)檢查,確認(rèn)安全可靠。
4.5各部門在辦公區(qū)及施工場所均應(yīng)使用經(jīng)過批準(zhǔn)的、符合規(guī)定要求的電氣或臨時電氣設(shè)施,嚴(yán)格遵守以下幾點(diǎn)要求:
a)用電設(shè)備必須按要求配備漏電、過欠電壓及不間斷電源等可靠的保護(hù)裝置,裝有符合安全要求的可熔保險器或自動開關(guān)。
b)配電箱、開關(guān)板按低壓電力技術(shù)規(guī)范進(jìn)行控制。臨時用電應(yīng)有安全用電技術(shù)措施和電器防火措施。
c)按規(guī)定使用并注意用電標(biāo)志;發(fā)現(xiàn)電器有故障時,應(yīng)及時關(guān)閉電源,不得隨意拆卸。
d)辦公場所嚴(yán)禁使用大功率用電器。辦公室線路不得私自任意更改、移位、拆裝和亂接。
e)當(dāng)用電現(xiàn)場發(fā)生臨時用電重大事故時,應(yīng)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。并通知有關(guān)部門盡快到達(dá)現(xiàn)場,并采取有效措施,保護(hù)好現(xiàn)場。
4.6在各個機(jī)房及分前端機(jī)房,要嚴(yán)格執(zhí)行《電子儀器和設(shè)備防靜電要求》的相關(guān)規(guī)定,做到以下幾點(diǎn):
a)在機(jī)房內(nèi)需采用抗靜電活動地板。
b)進(jìn)入靜電工作區(qū)的人員必須穿防靜電工作服和防靜電工作鞋,直接接觸靜電敏感器件的人員必須帶防靜電腕帶。穿普通鞋的人員應(yīng)使用導(dǎo)電鞋束、防靜電鞋套或腳跟帶。
c)靜電安全工作臺上不允許堆放塑料盒、橡皮、紙板、玻璃等易產(chǎn)生靜電的雜物、圖紙資料應(yīng)放入防靜電文件袋內(nèi)。
d)生產(chǎn)場所的元件盛料袋、周轉(zhuǎn)箱、等應(yīng)具備靜電防護(hù)作用,不允許使用金屬和普通容器,所有容器都必須接地。
e)生產(chǎn)場所使用的組裝夾具、檢測夾具、焊接工具、各種儀器等,都應(yīng)設(shè)良好的接地線。
5工作流程
(見下頁)
6相關(guān)文件
《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》
《電力安全工作規(guī)程》
《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》
《電子儀器和設(shè)備靜電要求》
7記錄
序 號
修訂時間
修訂說明
版 次
批準(zhǔn)人
備注
1
2
3
4
第4篇 五金電器廠倉儲管理工作程序
五金電哭廠倉儲管理程序
1目的
對產(chǎn)品儲存作出具體規(guī)定,確保產(chǎn)品在儲存期內(nèi)不發(fā)生損壞或變質(zhì),滿足產(chǎn)品品質(zhì)要求。
2范圍
本程序適用于所有產(chǎn)品儲存的控制和管理。
3職責(zé)
3.1 貨倉部:負(fù)責(zé)相關(guān)儲存作業(yè)。
3.2 品管部:庫存產(chǎn)品品質(zhì)檢驗。
4定義
本程序所指產(chǎn)品包括原材料
第5篇 便攜式電器管理控制工作程序
1目的
為嚴(yán)格便攜式設(shè)備的管理,確保準(zhǔn)確安全使用,制定并實(shí)施本程序。
2 適用范圍
設(shè)備管理部、維修部、儲運(yùn)部、生產(chǎn)技術(shù)部。
3 職責(zé)
3.1 設(shè)備管理部對便攜式電器進(jìn)行管理,建立臺帳。
3.2 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)對便攜式電器的校驗工作。
3.3 職能部門負(fù)責(zé)對所有便攜式電器的管理工作。
4 執(zhí)行程序
4.1 所有生產(chǎn)用電源即插型、充電型便攜式電器設(shè)備(電焊機(jī)、砂輪切割機(jī)、手電鉆、搖表、萬用表、應(yīng)急燈等)在使用前由設(shè)備管理部建立《便攜式電器設(shè)備注冊表》。
4.2 所有辦公用電源即插型、充電型便攜式電器設(shè)備(電視機(jī)、飲水機(jī)、vcd、照相機(jī)、攝像機(jī)、播擴(kuò)音設(shè)備、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)和電腦、打印機(jī)、投影儀)在使用前由職能部門建立《便攜式電器設(shè)備注冊表》。
4.3 設(shè)備管理部組織各使用單位對便攜式電器設(shè)備半年依據(jù)設(shè)備“使用說明書”進(jìn)行一次普查并將普查結(jié)果記入《便攜式電器設(shè)備注冊表》,各使用單位負(fù)責(zé)便攜式電器設(shè)備的日常維護(hù),每一次使用前都必須進(jìn)行完好檢查,對不完好設(shè)備及時修復(fù)或更換。
4.4 所有報廢、丟失、損壞的設(shè)備,由設(shè)備管理部、職能部門記入《便攜式電器設(shè)備注冊表》中并責(zé)成相關(guān)單位補(bǔ)充或修復(fù)。
5 相關(guān)文件
6 相關(guān)記錄
_便攜式電器設(shè)備注冊表
7 附件
第6篇 設(shè)備管理工作職責(zé)內(nèi)容(電器制造公司)
1.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場工裝設(shè)計、審圖、定價、發(fā)外加工、現(xiàn)場調(diào)試。
2.負(fù)責(zé)制訂工廠設(shè)備年度、月度保養(yǎng)檢修計劃,組織檢修、修理記錄整理。
3.負(fù)責(zé)推行企業(yè)設(shè)備tpm管理,組織活動開展、宣傳,指導(dǎo)班組推廣應(yīng)用。
4.負(fù)責(zé)員工操作規(guī)程細(xì)則制定及員工設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)等。
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備故障疑難問題處理技術(shù)指異。
6.參與公司技術(shù)改造工作。
第7篇 電器公司管理策劃控制工作程序
電器公司管理策劃控制程序
1目的
對實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理策劃。
2范圍
適用于對確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的資源加以識別和策劃。
3職責(zé)
3.1總經(jīng)理根據(jù)組織的質(zhì)量目標(biāo),配置必要的資源,負(fù)責(zé)批準(zhǔn)有關(guān)部門編制的質(zhì)量策劃輸出文件。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)審核各部門為管理策劃編制的有關(guān)文件。
3.3技質(zhì)部負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行管理策劃,編寫相應(yīng)的策劃文件,并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.4各部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的質(zhì)量策劃。
4程序
4.1質(zhì)量目標(biāo)
4.1.1為實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針,組織總的質(zhì)量目標(biāo)為:
1、產(chǎn)品一次交驗合格率達(dá)到98%;三年內(nèi)每年遞增0.2%;
2、產(chǎn)品出廠批次合格率達(dá)到100%;
3、顧客滿意率持續(xù)達(dá)95%以上,三年內(nèi)每年遞增1%;
4.1.2與質(zhì)量相關(guān)的各部門應(yīng)根據(jù)組織總目標(biāo)進(jìn)行分解,轉(zhuǎn)化為本部門具體的工作目標(biāo),為保證目標(biāo)的順利完成,需進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量策劃。
4.2進(jìn)行質(zhì)量策劃的時機(jī)
組織在下列情況下需要進(jìn)行質(zhì)量策劃:
a.)按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立、改進(jìn)質(zhì)量管理體系;
b.)組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化;
c.)組織的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化;
d.)現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項。
針對具體的產(chǎn)品、項目或合同的質(zhì)量策劃執(zhí)行《實(shí)現(xiàn)過程的策劃程序》。
4.3質(zhì)量策劃的內(nèi)容
總經(jīng)理應(yīng)確保對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源加以識別和策劃。質(zhì)量策劃的內(nèi)容應(yīng)包括:
a.)需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)量管理過程,確定過程的輸入、輸出及活動,并作出相應(yīng)的規(guī)定;
b.)識別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的過程的資源配置;
c.)對實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)和階段或局部的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定期評審的規(guī)定,重點(diǎn)應(yīng)評審過程和活動的改進(jìn);
d.)根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距,確保持續(xù)改進(jìn),提高質(zhì)量管理體系的有效性;
e.)策劃的結(jié)果(包括變更)應(yīng)形成文件,如質(zhì)量管理方案、質(zhì)量計劃等。
4.4質(zhì)量策劃輸出文件的編制原則
a.)應(yīng)參照質(zhì)量手冊的有關(guān)內(nèi)容,應(yīng)符合質(zhì)量方針、目標(biāo)、并與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程策劃及其他質(zhì)量體系文件的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致;
b.)已有的質(zhì)量文件中的內(nèi)容可被引用,并根據(jù)特殊的要求增加新的內(nèi)容。
4.5質(zhì)量策劃輸出文件的編制、審批和發(fā)放
4.5.1《質(zhì)量策劃輸出文件》由技質(zhì)部組織各部門負(fù)責(zé)人編制,經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,以受控文件形式發(fā)放到相關(guān)部門。
4.5.2《質(zhì)量策劃輸出文件》的封面必須寫明策劃項目名稱及編號、編制人、審核人、批準(zhǔn)人、發(fā)布日期。
4.6質(zhì)量策劃的實(shí)施、監(jiān)督檢查和更改
4.6.1各部門在執(zhí)行中應(yīng)按照質(zhì)量策劃規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度、要求進(jìn)行控制,并將執(zhí)行情況、存在的問題等及時反饋到技質(zhì)部。
4.6.2技質(zhì)部對質(zhì)量策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗證,協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源,并填寫《質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表》報告總經(jīng)理。
4.6.3質(zhì)量策劃的更改
a.)《質(zhì)量策劃輸出文件》的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,應(yīng)由更改部門填寫《文件更改申請》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行更改,按《文件控制程序》執(zhí)行;
b.)在更改期間應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整運(yùn)行,例如組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對職責(zé)作出相應(yīng)的變更,以確保體系正常運(yùn)作。
4.6.4質(zhì)量策劃所形成的相關(guān)文件,由綜合部負(fù)責(zé)存檔保存。
5相關(guān)文件
5.1《文件控制程序》
5.2《實(shí)現(xiàn)過程的策劃控制程序》
6記錄
6.1 qr-5201質(zhì)量策劃輸出文件
