有哪些
1. 設(shè)備購置需求分析：在購置設(shè)備前，企業(yè)需明確設(shè)備的需求，包括設(shè)備類型、性能指標(biāo)、預(yù)期使用年限、預(yù)算范圍等。
2. 市場調(diào)研：對市場上的設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研，比較其產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素。
3. 選型決策：根據(jù)需求分析和市場調(diào)研結(jié)果，選擇最適合企業(yè)的設(shè)備型號。
4. 購置審批：提交購置申請，經(jīng)過財務(wù)、技術(shù)等部門的審批，確保購置行為符合企業(yè)政策和預(yù)算。
5. 合同簽訂：與供應(yīng)商達(dá)成一致后，簽訂正式合同，明確設(shè)備規(guī)格、價格、交付日期、保修期等條款。
6. 設(shè)備驗收：設(shè)備到貨后，進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保設(shè)備完好無損，功能正常。
7. 安裝調(diào)試：由專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試，確保設(shè)備能正常運行。
8. 培訓(xùn)與維護(hù)：對使用者進(jìn)行操作培訓(xùn)，并建立設(shè)備維護(hù)計劃，確保設(shè)備長期穩(wěn)定運行。
9. 后期評估：設(shè)備投入運行后，定期評估設(shè)備性能，對比預(yù)期效果，對購置決策進(jìn)行反饋。
標(biāo)準(zhǔn)
1. 需求明確：設(shè)備購置必須基于明確且實際的工作需求，避免盲目采購。
2. 價格合理性：設(shè)備價格應(yīng)與性能、質(zhì)量相匹配，且在預(yù)算范圍內(nèi)。
3. 售后服務(wù)：供應(yīng)商需提供及時有效的售后服務(wù)，包括維修、保養(yǎng)和技術(shù)支持。
4. 合同規(guī)范：合同內(nèi)容應(yīng)詳盡，避免遺漏重要條款，保護(hù)企業(yè)權(quán)益。
5. 驗收嚴(yán)格：設(shè)備驗收環(huán)節(jié)必須嚴(yán)謹(jǐn)，確保設(shè)備滿足購置標(biāo)準(zhǔn)。
6. 運行效率：設(shè)備應(yīng)能提高工作效率，降低運營成本，符合企業(yè)長期發(fā)展策略。
7. 維護(hù)計劃：設(shè)備維護(hù)計劃應(yīng)科學(xué)合理，確保設(shè)備使用壽命。
8. 評估機制：建立完善的設(shè)備評估機制，為后續(xù)設(shè)備購置提供參考。
是什么意思
設(shè)備購置規(guī)程制度是指企業(yè)在購買設(shè)備時需要遵循的一系列步驟和標(biāo)準(zhǔn)，旨在確保購置的設(shè)備既能滿足實際工作需求，又能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。這一制度強調(diào)從需求分析開始，通過市場調(diào)研、選型決策、審批、簽訂合同、驗收、安裝調(diào)試、培訓(xùn)維護(hù)，直至后期評估，每一個環(huán)節(jié)都需嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，保證設(shè)備購置的科學(xué)性和合理性。制度也明確了設(shè)備購置的標(biāo)準(zhǔn)，如需求明確、價格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、合同規(guī)范、驗收嚴(yán)格、運行高效、維護(hù)有序和評估持續(xù)，這些都是為了保障企業(yè)投資的有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
設(shè)備購置規(guī)程制度范文
第1篇 設(shè)備購置規(guī)程制度
設(shè)備購置規(guī)程
1目的
為規(guī)范設(shè)備購置程序,特制定本規(guī)程。
2適用范圍
適用于公司管轄范圍內(nèi)新增設(shè)備的購置。
3操作規(guī)程
3.1項目的提出
使用部門根據(jù)經(jīng)營的需要提出購置申請。設(shè)備的設(shè)置要遵循“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、經(jīng)營上可行”的原則。
3.2項目調(diào)查
3.2.1設(shè)備購置方案提出后,應(yīng)進(jìn)行項目調(diào)查,以掌握詳細(xì)而準(zhǔn)確的調(diào)查研究材料和文件,為以后進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合分析和各種方案的比較和論證做準(zhǔn)備。
3.2.2公司方面
應(yīng)調(diào)查現(xiàn)有設(shè)備的利用率和潛力情況,安裝設(shè)備的環(huán)境條件;能源和材料的供應(yīng)情況;資金來源;操作和維護(hù)的技術(shù)水平;人員配備。
3.2.3設(shè)備制造廠家方面
應(yīng)調(diào)查該廠家的技術(shù)水平、經(jīng)營情況、售后服務(wù)情況、設(shè)備的規(guī)格和技術(shù)性能、配件供應(yīng)、維修專用工具的代售等。
2.2.5費用方面
應(yīng)調(diào)查該設(shè)備售價水平、運輸費、安裝費、保險費、培訓(xùn)費、運行成本、修理折舊等。
3.3項目論證
3.3.1項目論證就是進(jìn)行可行性研究和設(shè)定效果分析,其目的是為了避免設(shè)備購置的盲目性,增加可行性。
3.3.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)會同使用部門進(jìn)行項目論證,并以報告的形式呈報給總經(jīng)理審閱。
3.3.3項目論證主要內(nèi)容
項目論證的主要內(nèi)容包括:
a) 總論
該項目方案的背景和歷史條件,所研究結(jié)果的概要說明以及方案存在的問題和解決這些問題的建議;
b) 與方案有關(guān)的市場狀況和前景;
c) 設(shè)備所需能源、原料及配件的情況;
d) 設(shè)備的環(huán)境條件
是否具備設(shè)置設(shè)備的地點,其地質(zhì)條件、運輸條件、可使用面積和施工安裝是否具備條件以確保設(shè)備實施方案的順利進(jìn)行;
e) 技術(shù)方案
闡述設(shè)備的主要技術(shù)原理、結(jié)構(gòu)、規(guī)模和安裝方案,一般是提出幾個技術(shù)方案,并說明各種方案的優(yōu)缺點以便做出最優(yōu)決策;
f) 環(huán)境保護(hù)
設(shè)備運行是否存在廢氣、廢水、廢料和噪聲污染問題,并說明治理的方法和措施;
g) 對運行操作人員和管理人員的要求,如必要的話應(yīng)說明所需人員的專業(yè)工種、文化程度和培訓(xùn)計劃等;
h) 設(shè)備投資方案的經(jīng)濟(jì)評價
應(yīng)說明投資總額、投資方案的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;
i) 不確定性分析;
j) 方案的實施計劃;
k) 可行性研究的結(jié)論。
綜合各項分析,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面而得出可行性意見,并明確存在的問題和提出解決這些問題的建議。
3.3.4工程技術(shù)部和使用部門在完成可行性論證后應(yīng)對其以報告的形式呈報給總經(jīng)理審閱,總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后,由工程技術(shù)部配合使用部門選擇設(shè)備。如果是所有權(quán)屬于業(yè)主的設(shè)備,則應(yīng)在購買前報業(yè)主委員會批準(zhǔn)。
3.4設(shè)備的選擇
3.4.1應(yīng)按適應(yīng)性、技術(shù)性、可靠性、維修性、安全性、節(jié)能性、環(huán)保性、配套性、制造廠家的售后服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備選型。
3.4.2在對重要設(shè)備進(jìn)行購置或更新之前,必須設(shè)計幾個可供選擇的技術(shù)方案,并對各個方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評價,通過對比分析,最后選擇最優(yōu)方案。
3.5編制計劃
3.5.1設(shè)備選擇定型后,應(yīng)將最后方案交由總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)。
3.5.2總經(jīng)理批準(zhǔn)后,工程技術(shù)部和使用部門負(fù)責(zé)編制采購計劃,交財務(wù)部和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)進(jìn)行采購。
3.6設(shè)備的采購
設(shè)備的采購按財務(wù)部的相關(guān)采購規(guī)定執(zhí)行。
4記錄
可行性論證報告
第2篇 物業(yè)轄區(qū)設(shè)備購置規(guī)程制度
物業(yè)轄區(qū)設(shè)備購置規(guī)程
1目的
為規(guī)范設(shè)備購置程序,特制定本規(guī)程。
2適用范圍
適用于公司管轄范圍內(nèi)新增設(shè)備的購置。
3操作規(guī)程
3.1項目的提出
使用部門根據(jù)經(jīng)營的需要提出購置申請。設(shè)備的設(shè)置要遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、經(jīng)營上可行的原則。
3.2項目調(diào)查
3.2.1設(shè)備購置方案提出后,應(yīng)進(jìn)行項目調(diào)查,以掌握詳細(xì)而準(zhǔn)確的調(diào)查研究材料和文件,為以后進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合分析和各種方案的比較和論證做準(zhǔn)備。
3.2.2公司方面
應(yīng)調(diào)查現(xiàn)有設(shè)備的利用率和潛力情況,安裝設(shè)備的環(huán)境條件;能源和材料的供應(yīng)情況;資金來源;操作和維護(hù)的技術(shù)水平;人員配備。
3.2.3設(shè)備制造廠家方面
應(yīng)調(diào)查該廠家的技術(shù)水平、經(jīng)營情況、售后服務(wù)情況、設(shè)備的規(guī)格和技術(shù)性能、配件供應(yīng)、維修專用工具的代售等。
2.2.5費用方面
應(yīng)調(diào)查該設(shè)備售價水平、運輸費、安裝費、保險費、培訓(xùn)費、運行成本、修理折舊等。
3.3項目論證
3.3.1項目論證就是進(jìn)行可行性研究和設(shè)定效果分析,其目的是為了避免設(shè)備購置的盲目性,增加可行性。
3.3.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)會同使用部門進(jìn)行項目論證,并以報告的形式呈報給總經(jīng)理審閱。
3.3.3項目論證主要內(nèi)容
項目論證的主要內(nèi)容包括:
a)總論
該項目方案的背景和歷史條件,所研究結(jié)果的概要說明以及方案存在的問題和解決這些問題的建議;
b)與方案有關(guān)的市場狀況和前景;
c)設(shè)備所需能源、原料及配件的情況;
d)設(shè)備的環(huán)境條件
是否具備設(shè)置設(shè)備的地點,其地質(zhì)條件、運輸條件、可使用面積和施工安裝是否具備條件以確保設(shè)備實施方案的順利進(jìn)行;
e)技術(shù)方案
闡述設(shè)備的主要技術(shù)原理、結(jié)構(gòu)、規(guī)模和安裝方案,一般是提出幾個技術(shù)方案,并說明各種方案的優(yōu)缺點以便做出最優(yōu)決策;
f)環(huán)境保護(hù)
設(shè)備運行是否存在廢氣、廢水、廢料和噪聲污染問題,并說明治理的方法和措施;
g)對運行操作人員和管理人員的要求,如必要的話應(yīng)說明所需人員的專業(yè)工種、文化程度和培訓(xùn)計劃等;
h)設(shè)備投資方案的經(jīng)濟(jì)評價
應(yīng)說明投資總額、投資方案的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;
i)不確定性分析;
j)方案的實施計劃;
k)可行性研究的結(jié)論。
綜合各項分析,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面而得出可行性意見,并明確存在的問題和提出解決這些問題的建議。
3.3.4工程技術(shù)部和使用部門在完成可行性論證后應(yīng)對其以報告的形式呈報給總經(jīng)理審閱,總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后,由工程技術(shù)部配合使用部門選擇設(shè)備。如果是所有權(quán)屬于業(yè)主的設(shè)備,則應(yīng)在購買前報業(yè)主委員會批準(zhǔn)。
3.4設(shè)備的選擇
3.4.1應(yīng)按適應(yīng)性、技術(shù)性、可靠性、維修性、安全性、節(jié)能性、環(huán)保性、配套性、制造廠家的售后服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備選型。
3.4.2在對重要設(shè)備進(jìn)行購置或更新之前,必須設(shè)計幾個可供選擇的技術(shù)方案,并對各個方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評價,通過對比分析,最后選擇最優(yōu)方案。
3.5編制計劃
3.5.1設(shè)備選擇定型后,應(yīng)將最后方案交由總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)。
3.5.2總經(jīng)理批準(zhǔn)后,工程技術(shù)部和使用部門負(fù)責(zé)編制采購計劃,交財務(wù)部和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)進(jìn)行采購。
3.6設(shè)備的采購
設(shè)備的采購按財務(wù)部的相關(guān)采購規(guī)定執(zhí)行。
4記錄
可行性論證報告
第3篇 酒店設(shè)備購置、開箱驗收和安裝驗收規(guī)程
酒店設(shè)備購置、開箱驗收和安裝驗收規(guī)程
1、會館工程部根據(jù)會館年度更新改造計劃提出購置設(shè)備的書面申請,填寫固定資產(chǎn)申購審批表報批。
2、會館其它部門購置新設(shè)備應(yīng)由會館工程部參與選型和質(zhì)量把關(guān)工作。訂購設(shè)備時必須簽訂購銷合同,大型設(shè)備的購置,要符合高效、節(jié)能、安全、環(huán)保和節(jié)約開支等基本條件。
3、新設(shè)備到貨后應(yīng)做好開箱驗收工作。由工程人員以及采購人員、倉管人員按請購單或出廠裝箱清單做好清點,辦理移交驗收確認(rèn)手續(xù)。在發(fā)票上簽名后,由采購人員報請財務(wù)助理核轉(zhuǎn)會計付款。
4、開箱后,設(shè)備的所有技術(shù)資料均由工程部秘書負(fù)責(zé)收集,歸檔備案。安裝和使用人員需閱讀有關(guān)資料,可辦理借閱手續(xù),特殊情況應(yīng)由工程人員給使用部門人員作簡要操作保養(yǎng)培訓(xùn)。
5、開箱后,設(shè)備所屬的所有電機、隨機附件及工具等,均由安裝部門負(fù)責(zé)代管和使用(待安裝竣工驗收后,憑開箱驗收單一一清點,移交使用部門)。
6、清點中發(fā)現(xiàn)缺件及資料散失,應(yīng)由負(fù)責(zé)采購的人員向供貨部門追索。
7、一般設(shè)備的安裝由會館工程部負(fù)責(zé);大型和主要設(shè)備的安裝可委托專業(yè)安裝施工單位承包,8、但必須簽定設(shè)備安裝承包協(xié)議書(合同),其內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備安裝施工工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工周期、費用、付款方式、安全等要求。
9、設(shè)備的安裝按設(shè)備的技術(shù)要求進(jìn)行,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
新設(shè)備安裝結(jié)束后,須按設(shè)備的要求做好驗收和試運轉(zhuǎn)工作,待設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,其性能穩(wěn)定,10、才可辦理驗收手續(xù)。設(shè)備安裝驗收后,應(yīng)填寫固定資產(chǎn)驗收單,由安裝、使用部門會簽后各執(zhí)一份存檔,一份送財務(wù)部。
