在建工程管理月度評定工作規(guī)程

有哪些

在建工程管理月度評定工作規(guī)程

一、評定目標(biāo) 在建工程管理月度評定旨在確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制的有效性，通過對各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)評估，找出問題，提出改進(jìn)措施，提升項(xiàng)目管理效率。

二、評定范圍

1. 工程進(jìn)度：檢查實(shí)際完成的工作量與計劃進(jìn)度的對比，分析滯后原因。

2. 工程質(zhì)量：評估已完成工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括材料檢驗(yàn)、施工工藝、驗(yàn)收結(jié)果等。

3. 安全管理：考察現(xiàn)場安全制度執(zhí)行情況，事故記錄及預(yù)防措施。

4. 成本控制：對比預(yù)算與實(shí)際支出，分析成本差異，識別節(jié)省或超支的原因。

5. 合同管理：審核合同履行情況，處理違約行為，維護(hù)雙方權(quán)益。

6. 資源配置：評估人力資源、設(shè)備、材料等資源的合理分配與使用。

三、評定流程

1. 數(shù)據(jù)收集：各相關(guān)部門提供當(dāng)月工程進(jìn)展、質(zhì)量、安全、成本等數(shù)據(jù)。

2. 評估分析：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合評估，發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。

3. 會議討論：組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開月度評定會議，共同討論評估結(jié)果。

4. 制定改進(jìn)計劃：根據(jù)評估結(jié)果，制定針對性的改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和完成時間。

5. 匯總報告：編寫月度評定報告，提交管理層審批。

6. 結(jié)果反饋：將評定結(jié)果和改進(jìn)計劃傳達(dá)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保全員知曉。

四、評定標(biāo)準(zhǔn)

1. 進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)符合預(yù)定的時間表，偏差不超過10%。

2. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，無重大質(zhì)量問題。

3. 安全標(biāo)準(zhǔn)：零安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查。

4. 成本標(biāo)準(zhǔn)：成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超支部分需有合理解釋。

5. 合同標(biāo)準(zhǔn)：合同條款執(zhí)行良好，無重大違約事件。

6. 資源標(biāo)準(zhǔn)：資源配置合理，無資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

模板

月度評定報告模板：

1. 項(xiàng)目概述

2. 本月工程進(jìn)展

- 實(shí)際完成情況

- 與計劃對比分析

3. 質(zhì)量控制

- 工程質(zhì)量亮點(diǎn)

- 存在問題及改進(jìn)措施

4. 安全管理

- 安全狀況

- 風(fēng)險識別與防范

5. 成本管理

- 成本對比

- 成本控制策略

6. 合同執(zhí)行

- 合同履行情況

- 解決的爭議

7. 資源管理

- 資源利用效率

- 優(yōu)化建議

8. 改進(jìn)計劃

9. 總結(jié)與展望

標(biāo)準(zhǔn)

1. 報告結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容詳實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2. 分析深入，能指出問題本質(zhì)，提出可行的改進(jìn)措施。

3. 語言專業(yè)，符合行業(yè)規(guī)范，無錯別字或語法錯誤。

4. 報告結(jié)論基于客觀數(shù)據(jù)，體現(xiàn)公正公平原則。

5. 提出的改進(jìn)計劃具有可操作性，明確責(zé)任人和時間表。

通過以上規(guī)程，我們期望在建工程的月度評定工作能夠更加系統(tǒng)化、專業(yè)化，從而推動項(xiàng)目的高效、優(yōu)質(zhì)完成。

在建工程管理月度評定工作規(guī)程范文

在建項(xiàng)目工程管理月度評定工作規(guī)程

一、目的:

通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等方面檢查評定,找出工程管理上的薄弱環(huán)節(jié),采取預(yù)防措施和整改措施,確保工程質(zhì)量與進(jìn)度滿足客戶需求。

二、適用范圍:

適用公司所有開發(fā)的在建項(xiàng)目。

三、職責(zé):

1、工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促月度評定工作,項(xiàng)目工程部具體實(shí)施在建項(xiàng)目的檢查與評定;

2、原則上從單體開工到建設(shè)竣工驗(yàn)收,每月檢查評定一次(包含每季度一次對口檢查),結(jié)果報本部及項(xiàng)目總經(jīng)理、稽核部、財務(wù)部。

3、評定結(jié)果與施工合同的質(zhì)量、進(jìn)度要求對照,作為對施工方(包括總包、分包單位)的月度付款依據(jù)。

4、工程質(zhì)量分是監(jiān)理公司工作質(zhì)量考評和服務(wù)費(fèi)支付依據(jù)。

四、工作程序:

1、評定小組:本部工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人為評定小組組長,項(xiàng)目工程部經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)為副組長,組員為各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理(或其委托人)、工程部工程師、監(jiān)理工程師若干人組成,依據(jù)工程規(guī)模大小可分為若干組檢查。

2、日期安排:原則上每月下旬1-2天內(nèi)完成檢查評定。

3、評定內(nèi)容和權(quán)重:內(nèi)容分工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、新工藝采用五個方面;對應(yīng)權(quán)重分別為40%、20%、10%、25%、5%;具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見《月度綜合考評評分表》。

4、檢查方法:

(1)對所受檢項(xiàng)目的工程質(zhì)量,采取在當(dāng)月完成工程量中隨機(jī)取樣;一個承包方抽檢分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)不少于三個,檢測點(diǎn)不小于30個,其它內(nèi)容均應(yīng)全面檢查。

(2)工程部人員讀數(shù)記錄,監(jiān)理人員實(shí)地檢查、測量,承包方旁站、驗(yàn)證。

5、判別標(biāo)準(zhǔn):受控項(xiàng)目實(shí)得分與應(yīng)得分的百分?jǐn)?shù)作為檢查得分,得分小于80分,通告批評;得分大于90分通報表揚(yáng);獎罰同第五款最高條款。

五、評定獎罰:

1、合同要求為優(yōu)良時:綜合得分≥90分,并在工程質(zhì)量分中主控項(xiàng)目全部符合要求;一般項(xiàng)目實(shí)測分必須>90分, 不獎不罰;一般項(xiàng)目實(shí)測分≤90分,以每2分扣月度工程款一個點(diǎn)的比例,扣工程款。一般項(xiàng)目實(shí)測分<80分,扣月度工程款5個點(diǎn)。

2、合同要求合格時:綜合得分≥80分,并在工程質(zhì)量分中主控項(xiàng)目全部符合要求;一般項(xiàng)目實(shí)測分必須>85分,不獎不罰;一般項(xiàng)目實(shí)測分≤85分,以每2分扣月度工程款一個點(diǎn)比例,扣工程款。一般項(xiàng)目實(shí)測分<80分,扣月度工程款5個點(diǎn)。

3、綜合得分≥90分,工程質(zhì)量部分主控項(xiàng)目全部符合要求,一般項(xiàng)目實(shí)測分≥95分,每2分加月度工程款一個點(diǎn)的比例作為獎勵。