物業(yè)公司質(zhì)量體系管理評審程序規(guī)程

有哪些

物業(yè)公司質(zhì)量體系管理評審程序規(guī)程

一、目的 本規(guī)程旨在確保物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進，通過定期的質(zhì)量體系評審，識別并解決潛在問題，提升客戶滿意度。

二、適用范圍 本規(guī)程適用于物業(yè)公司內(nèi)部所有部門，包括但不限于物業(yè)管理、設(shè)施維護、客戶服務(wù)、財務(wù)管理等部門。

三、職責(zé)

1. 質(zhì)量管理部門：負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量體系評審活動。

2. 各業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)提供評審所需的數(shù)據(jù)和信息，執(zhí)行評審結(jié)果。

3. 高級管理層：負(fù)責(zé)審批評審報告，做出決策和改進措施。

四、評審周期 質(zhì)量體系評審每年進行一次，特殊情況可根據(jù)需要臨時增加評審。

五、評審流程

1. 評審準(zhǔn)備：質(zhì)量管理部門制定評審計劃，明確評審目標(biāo)、范圍、方法和時間表。

2. 信息收集：各部門提交質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)，包括投訴處理、服務(wù)滿意度、效率指標(biāo)等。

3. 評審會議：質(zhì)量管理部門召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行評審，討論問題，提出改進建議。

4. 評審報告：整理評審結(jié)果，形成書面報告，包括評審發(fā)現(xiàn)的問題、原因分析、改進措施和責(zé)任人。

5. 決策與實施：高級管理層審閱報告，批準(zhǔn)改進計劃，各部門按計劃執(zhí)行。

6. 跟蹤驗證：質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督改進措施的執(zhí)行情況，確保問題得到解決。

六、評審標(biāo)準(zhǔn)

1. 客戶滿意度：以客戶滿意度調(diào)查結(jié)果為重要參考。

2. 服務(wù)質(zhì)量：評估各項服務(wù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到既定要求。

3. 效率指標(biāo)：分析服務(wù)響應(yīng)時間、問題解決速度等關(guān)鍵績效指標(biāo)。

4. 法規(guī)合規(guī)性：檢查公司運營是否符合相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5. 內(nèi)部控制：評價各部門的流程管理、文檔記錄、人員培訓(xùn)等環(huán)節(jié)的有效性。

七、溝通與培訓(xùn) 定期對全體員工進行質(zhì)量體系知識的培訓(xùn)，確保全員理解并執(zhí)行質(zhì)量管理體系。

八、修訂與更新 根據(jù)評審結(jié)果和業(yè)務(wù)發(fā)展，適時修訂質(zhì)量體系管理規(guī)程，確保其適應(yīng)性和有效性。

九、記錄與存檔 所有評審記錄和改進計劃應(yīng)妥善保存，以備查閱和審計。

模板

物業(yè)公司質(zhì)量體系管理評審會議議程

1. 開場及介紹

2. 上次評審改進措施回顧

3. 信息分享與討論

- 客戶滿意度報告

- 服務(wù)質(zhì)量分析

- 效率指標(biāo)評估

- 法規(guī)合規(guī)性檢查

- 內(nèi)部控制評估

4. 問題識別與原因分析

5. 改進措施提議

6. 高級管理層決策

7. 下一步行動計劃分配

8. 結(jié)束語

標(biāo)準(zhǔn)

參照標(biāo)準(zhǔn)： - iso 9001:2015 質(zhì)量管理體系要求 - 行業(yè)最佳實踐 - 公司內(nèi)部質(zhì)量政策和目標(biāo)

通過遵循上述規(guī)程，物業(yè)公司能夠系統(tǒng)性地評估和優(yōu)化其質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

物業(yè)公司質(zhì)量體系管理評審程序規(guī)程范文

物業(yè)公司質(zhì)量體系管理評審程序

1.目的

本程序規(guī)定了公司管理評審的要求,以保證評審有效運行。

2.適用范圍

適用于公司的管理層,特別是管理者代表、總經(jīng)理及部門經(jīng)理對質(zhì)量體系的評審。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理確定管理評審時間,主持管理評審會議,批準(zhǔn)管理評審計劃和管理評審報告。

3.2iso9000工作小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制訂管理評審計劃及管理評審報告,iso9000工作小組負(fù)責(zé)對管理評審糾正措施的跟蹤和驗證。

4.相關(guān)文件

4.1質(zhì)量手冊4.1管理職責(zé)

4.2iso9002標(biāo)準(zhǔn)4.1管理職責(zé)

5.工作程序

5.1評審時間安排

5.1.1管理層對質(zhì)量體系的評審至少每年進行一次,安排在每年第一季度由總經(jīng)理確定評審的具體日期。

5.1.2如果質(zhì)量體系發(fā)生重大變化或出現(xiàn)重大情況,總經(jīng)理可隨時召集管理層進行管理評審。

5.2評審內(nèi)容:

a.公司的組織機構(gòu)、人員和資源是否合適;

b.公司質(zhì)量方針是否合適,質(zhì)量目標(biāo)是否明確、實際;

c.公司服務(wù)是否滿足質(zhì)量要求;

d.客戶反饋的信息。

e.外部和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)果;

f.糾正和預(yù)防措施的有效性。

5.3管理評審會議日程

管理評審以會議形式進行,由iso9000工作小組負(fù) 責(zé)人制訂管理評審計劃,計劃至少包括5.2節(jié)中提及的

評審內(nèi)容。管理評審計劃由總經(jīng)理批準(zhǔn),并由iso9000工作小組提前一周分發(fā)給會議參加人員,iso9000工作小組負(fù)責(zé)評審資料的準(zhǔn)備及評審過程的記錄。

5.4管理評審會議

5.4.1會議由總經(jīng)理主持,參加人員包括管理者代表、iso9000工作小組負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理,缺席者不得超過二人,但iso9000工作小組負(fù)責(zé)人不得缺席。

5.4.2參加人員根據(jù)會議日程對評審內(nèi)容逐項評審并作記錄,最終給出評審結(jié)果。

5.5管理評審報告

iso9000工作小組負(fù)責(zé)人根據(jù)會議記錄編寫評審報告,由總經(jīng)理審批,審批后的報告由iso9000工作小組負(fù)責(zé)分發(fā)給會議參加人員,管理評審報告原件由iso9000工作小組負(fù)責(zé)歸檔保管。

5.6管理評審后續(xù)工作

管理評審中需采取糾正措施的,按照糾正和預(yù)防措施(qp-9.1)程序文件執(zhí)行。

6.支持文件

6.1管理評審記錄

6.2管理評審計劃表

管理評審記錄

評審編號: 評審時間: 年 月日

參

加

評

審

人

員

簽

字

總經(jīng)理:管理者代表:

物管部經(jīng)理:保安部經(jīng)理:

財務(wù)室:工程部經(jīng)理:

評

審

記

錄

評審內(nèi)容:

評

審

結(jié)

論

記錄人批準(zhǔn)人