綜采隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度規(guī)程

有哪些

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 1.1 綜采隊隊長全面負責(zé)本隊的安全管理工作，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。 1.2 分管副隊長負責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量工作，協(xié)助隊長進行日常管理。 1.3 工程技術(shù)人員負責(zé)制定安全技術(shù)措施，監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況。 1.4 班組長負責(zé)班組的安全質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程。

二、安全教育培訓(xùn) 2.1 定期組織全員進行安全知識培訓(xùn)，提高員工安全意識。

2. 2 新入職員工必須接受安全教育，考核合格后方可上崗。

2. 3 定期進行應(yīng)急預(yù)案演練，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

三、設(shè)備管理與維護 3.1 設(shè)備定期檢查，確保其良好運行狀態(tài)。

3. 2 對設(shè)備故障及時維修，防止因設(shè)備問題引發(fā)事故。

3. 3 建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備使用、保養(yǎng)及維修情況。

四、作業(yè)規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司制定的作業(yè)規(guī)程，確保生產(chǎn)過程合規(guī)。

4. 2 制定詳細的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各工序的質(zhì)量要求。

4. 3 定期對作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行評審和更新，適應(yīng)生產(chǎn)變化。

模板

五、安全檢查與隱患排查 5.1 定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

5. 2 建立安全隱患排查治理機制，跟蹤處理結(jié)果。

5. 3 實行安全巡查制度，確保作業(yè)現(xiàn)場安全。

六、事故報告與應(yīng)急處理 6.1 發(fā)生事故立即上報，啟動應(yīng)急預(yù)案。

6. 2 對事故原因進行深入調(diào)查，制定預(yù)防措施。

6. 3 定期進行事故案例分析，提高安全管理水平。

七、績效考核與激勵 7.1 將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入績效考核，與個人利益掛鉤。

7. 2 對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或團隊給予獎勵，激發(fā)安全積極性。

7. 3 對違反安全規(guī)定的行為進行處罰，強化安全責(zé)任。

標(biāo)準(zhǔn)

八、持續(xù)改進與創(chuàng)新 8.1 定期評估安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行效果，查找不足。

8. 2 鼓勵員工提出改進意見和創(chuàng)新方案，提升安全質(zhì)量水平。

8. 3 跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，引入先進理念和技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

九、文檔管理與信息傳遞 9.1 建立完善的文件管理系統(tǒng)，保證信息準(zhǔn)確無誤。 9.2 及時傳達上級指示和安全信息，確保信息暢通。 9.3 定期整理安全質(zhì)量資料，為決策提供依據(jù)。

十、企業(yè)文化建設(shè) 10.1 弘揚安全文化，營造人人關(guān)心安全的氛圍。 10.2 通過各種活動增強團隊凝聚力，提升安全素質(zhì)。 10.3 尊重員工，鼓勵員工參與安全管理，共建安全環(huán)境。

綜采隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度規(guī)程旨在通過上述各項制度的實施，全面提升綜采隊的安全管理水平，保障生產(chǎn)過程的安全和質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

綜采隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度規(guī)程范文

為了確保首采工作面的工程質(zhì)量有序推進,隊在生產(chǎn)班、輔助班組設(shè)置以跟班副隊長為主的質(zhì)量驗收員。

(一)質(zhì)量驗收員的職責(zé)為本班工程質(zhì)量第一責(zé)任人,負責(zé)上一班工程質(zhì)量的驗收及本班的工程質(zhì)量工作,應(yīng)熟知工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

(二)驗收員必須依據(jù)本班驗收辦法,公平、公正,一個標(biāo)準(zhǔn)的開展各項驗收工作。嚴(yán)禁徇私舞弊、弄虛作假、謊報工作量,一經(jīng)查出,處罰100元/次。

(三)巷道、硐室文明生產(chǎn)

無雜物堆放;無浮煤、浮塵;管線吊掛整齊;無生產(chǎn)生活垃圾;備用配件分類碼放;油脂擺放整齊;未及時升井的回收件堆放合理整齊;凈化水幕正常使用;消防器材完好;各類管理牌板完好衛(wèi)生干凈并正常使用;水溝暢通、巷道無積水、水泵使用符合要求;上下山阻車器、擋車欄完好正常使用,警示標(biāo)志明顯。凡不符合上述之一者,每條扣10分,并處罰5~10元/處。

(四)工作面安全生產(chǎn)工程質(zhì)量考核細則

1、工作面采高控制在規(guī)定范圍內(nèi),頂?shù)装迤秸?工作面無明顯起伏。采高控制在1.25~1.35m間,頂?shù)装宄霈F(xiàn)挖坑或鼓包,導(dǎo)致機組通行困難,扣減工分50分/處、產(chǎn)量10節(jié)/處,處罰操作司機100元/處。嚴(yán)禁超高、超低和留頂煤,否則對采煤司機和班組采高負責(zé)人各處罰20元/處,扣工分10分/處,班組落實到個人;機尾段98-106#必須保證1.3-1.4m的采高否則按50分/次考核。采煤機滾筒缺割齒按10元/顆考核扣減。

2、采煤機因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞,如柔性軸、齒座、截齒、星行頭、滾筒脫落、蓋板、搖臂電纜、行走滑靴等,按100分/次考核扣減,并處罰采機負責(zé)人100元/次;電纜夾損壞按5元/塊,處理班組按處理程度20-50分/次;電纜損壞由司機賠償修理費10%,班組承擔(dān)修理費50%(采用簡單處理能夠解決使用的按50元/次考核)。

3、運輸機推移不平直、傾斜、彎曲,按2分/架考核扣減,并扣減產(chǎn)量10節(jié)/處

4、運輸機推移脫節(jié)已處理好,不處罰,否則按50元/次考核,扣減產(chǎn)量50節(jié),處理班組按100分/次獎勵;損壞刮板、護板(分鏈器)、鏈條按100分/次考核,并處罰班組100元/次(造成鏈條斷下滑按1000元/次處罰班組,由班組按責(zé)任大小落實到個人或由礦追查處理);處理班組按刮板20分/塊,鏈條50分/次(處理下滑鏈按程度進行考核加分);不匯報處理,處罰班組長和跟班隊分別100元和200元/次。

5、支架不直、接頂不嚴(yán)、支架擺尾、架間間隙不符要求,按5元/架考核扣減;出現(xiàn)剎底、背架、咬架、側(cè)護損壞按50元/架考核、并扣減班組20分/架;防倒、防滑缸正確使用,嚴(yán)禁損壞,否則按50元/根考核,并扣減班組10分/架。

6、工作面浮煤矸清收干凈,未清掃按2元/架考核扣減(清掃不到位按1元/架);大矸石按5元/塊處罰;處理班組清收煤矸按1分/架、處理矸石按2分/塊進行加分獎勵(處理上班遺留問題);按排清收支架立柱窩側(cè)煤矸按1分/架。

7、機頭、機尾推移步距未達到要求,按20分/100mm、橋轉(zhuǎn)不按照規(guī)定推移不到位按10分/100mm考核(除隊特殊安排以外);不推移橋轉(zhuǎn)影響安全按100分/次考核,處罰班組長100元/次,由班組落實到個人。

8、橋轉(zhuǎn)推移前必須對橋轉(zhuǎn)起拱處臥底,矮幫高度達到2500mm以上,且寬度、長度滿足要求,否則按50分/次考核扣減;拉斷運輸機機頭架“八字環(huán)”、橋轉(zhuǎn)機尾下滑、機頭搭接不好導(dǎo)致運輸機拉回頭煤等(運輸機與橋轉(zhuǎn)機尾搭接要求外露100mm左右)按50分/次考核扣減,如班組不安排所致,處罰班組長50元/次,由班組落實到個人。由于操作不當(dāng)導(dǎo)致運輸機機頭下滑按50元/100mm考核班組長,由班組落實到個人。上下機頭架與中部槽推移不咬合按50分/次考核,處理班組加分20分。

9、上下出口高度符合規(guī)定,當(dāng)班范圍當(dāng)班處理,否則按20分/處考核扣減;處理班組按15分/處進行加分獎勵(處理上班遺留問題)。

10、上下端頭按規(guī)定支護,見四回一,柱排距0.7m~0.8m,密集柱距0.3~0.4m,支柱與支架的間距不得大于500mm;超前支護按1m排距支設(shè);走向抬棚未前移、端頭支護不合格按2-5分/根進行考核,缺柱、空載、泄壓支柱按5-10分/根進行考核;支柱堆積不運按5分/根考核,處理班組按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進行2-5分/根加分獎勵。

11、超前范圍內(nèi)的材料回收、文明生產(chǎn)清理到位(除特殊情況),責(zé)任范圍當(dāng)班處理,否則按5元/件.處考核扣減;處理班組按3元/件.處進行獎勵(處理上班遺留問題)。

12、下班前各臺設(shè)備、下煤矸眼等責(zé)任范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生打掃、浮煤矸清收到位,當(dāng)班范圍當(dāng)班處理,否則按20元/次考核;若設(shè)備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產(chǎn)班組處理上班遺留問題)。皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內(nèi)底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。 采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側(cè)必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。

13、工作面擋矸設(shè)施正確使用、無損壞(含煤機擋矸板)。損壞按100元/架考核,未正確使用按50元/架考核;及時更換匯報,否則扣減班組工分20分/架,處理班組按10分/架進行獎勵(針對生產(chǎn)班組)。擋矸設(shè)施(擋矸網(wǎng))不關(guān)閉,按5元/架.處考核扣減,如被礦考核的按礦規(guī)定執(zhí)行。

14、工作面管路系統(tǒng)完好,如出現(xiàn):管路斷、爆,u型卡缺失,管路漏液,片閥未回到“0”,按5分/根進行考核;處理班組按4分/根進行獎勵。因操作不當(dāng)導(dǎo)致千斤頂彎曲、片閥漏液按10分/次并處罰20元/處(若主進回液管路爆裂導(dǎo)致生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響按50-100分/根考核,班組不安排處理則處罰班組長100元/次)。

15、嚴(yán)禁工作面出現(xiàn)水煤或機頭段出現(xiàn)管路漏液,導(dǎo)致工程質(zhì)量差,處罰50分/次,并按礦文件執(zhí)行(水煤1000元/次)。

16、工作面銷排50#以上由生產(chǎn)班組每班進行掏煤矸(必須將銷排窩的煤矸掏盡、無卡塞),否則處罰班組50分/次。

17、零星工程:

1)臥底:按10-15分/米考核,要求寬度、高度、深度符合隊要求(均以巷道全斷面計算:深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、橋轉(zhuǎn)起拱段按15分/m);否則處罰扣分15分/米。

2)架棚回撤:按10分/棚考核(腿、梁各5分),否則按20分/次扣減,并處罰100元/根。超前鋼梁支護回、打計10分/棚。

3)風(fēng)機巷瓦斯管回撤、運輸:直徑350mm回撤運5分/根(其中運輸為3分/根),直徑200~100mm的3分/根(其中運輸為2分),直徑100mm以下的按2分根(運輸為1分)。

4)風(fēng)巷堆砌沙袋按30分/次考核,

5)做機窩:使用風(fēng)鎬做機窩寬度1.5-2m、高度1.4m,長度2m內(nèi),按10分/m;長度2m~5m內(nèi)按15分/m;長度5m以上按20分/次(使用爆破則按10分/m)。

6)處理工作面支架擺尾使用單體支柱排架原則上按1分/架考核加分(機頭16#以下按2-5分/架),若使用調(diào)整缸進行調(diào)整支架按1分/架考核。如出現(xiàn)支架擺尾,當(dāng)班沒有安排則處罰班組長100元/次,并扣減班組長總工分50分/次。班組安排拉架人員未執(zhí)行按5分/架考核扣減,并處罰拉架人員50元/次。使用支柱排架后按照規(guī)定對所有器件進行捆綁、檢查,如出現(xiàn)安全隱患按10元/次考核,若出現(xiàn)事故按200元/次考核。

7)錨盤、托盤按1分/套進行考核。如當(dāng)班未及時回撤,按20元/套處罰。

8)如大班檢修后,生產(chǎn)班進班處理電纜夾、運輸機鏈條、加油等該及時完成的工作考核輔助班組20元/處;生產(chǎn)班按20分/處考核獎勵。

9)上一班遺留更換柔型軸按20分/次,更換截齒5分/10顆(遺留班組按1分/顆考核);生產(chǎn)原因:撤切割電機30分/次,安裝切割電機40分/次。

10)生產(chǎn)班組運輸材料按如下進行考核:

①生產(chǎn)中運輸搖臂、電機、滾筒、中間箱、中部槽到風(fēng)巷電氣列車處按40分/次,電氣列車至機尾按40分/次;若未按時完成任務(wù)則減半執(zhí)行。

②從軌道車場運輸支柱、木料到風(fēng)巷車場按40分/車 ,運輸?shù)?172車場按30分/車;從1172車場運輸?shù)綑C巷支護處按3.5m以上支柱10分/根,2.5m支柱按3分/根,1.4m支柱、木料按2分/根;回撤機巷抬棚腿運輸?shù)?172車場按5分/根,軌道回撤按10分/棟,枕木1分/根。

③小于5kg以下的材料運輸?shù)街付ǖ攸c按3分/件(帶進帶出)。

(五)設(shè)備工程質(zhì)量文明生產(chǎn)考核

1、月度檢修影響時間控制在38小時之內(nèi)(機組、電工、三機分別計算),否則對影響班組按20分/次考核。

2、檢修后,生產(chǎn)班進班30分內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備故障,以1小時后對影響班組按每分鐘扣減工分2分累計考核。

3、當(dāng)班工作未按質(zhì)及時完成、班組安排不合理、無人員替小班、班組工作拖拉,按20分/次考核扣減。

4、檢修班組不匯報、不向班組交接,導(dǎo)致設(shè)備帶病運行,扣責(zé)任人5分/次。

5、設(shè)備檢修后出現(xiàn)缺件、常用配件不齊、需地面帶件處理等,扣責(zé)任人10分/次 ,并處罰50元/次。

6、設(shè)備檢修出現(xiàn)失爆,隊檢查到按100~300元/次考核班組,由班組落實到個;礦、公司檢查到按礦、公司文件執(zhí)行外,另處罰班組500元/次。

7、生產(chǎn)班組負責(zé)工作面、使用設(shè)備、下煤眼及兩巷超前范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。當(dāng)班范圍當(dāng)班處理,否則按20元/次考核;若設(shè)備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產(chǎn)班組處理上班遺留問題)。

8、皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內(nèi)底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側(cè)必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。

9、各臺設(shè)備必須正確按規(guī)定進行操作,嚴(yán)禁蠻干,若電機燒壞,按礦追查處理,并賠償材料費用的5%~10%。

10、損壞設(shè)備電纜、通行電纜按價值的5%賠償,并處罰100元。

11、生產(chǎn)中設(shè)備護殼變形不處理,扣分10~50分/臺,并處罰100元(運輸機、破碎機、橋轉(zhuǎn)、皮帶護殼按50分/臺考核,其他按10分/臺)。

12、風(fēng)機兩巷的管線必須按規(guī)定吊掛、回撤,否則按區(qū)域進行5~10分/處考核、并處罰5元/處。

13、生產(chǎn)中使用的工器具必須按正確使用,對壞損的要及時運輸?shù)孛孢M行檢修,嚴(yán)禁撤卸,否則處罰5元/次。

14、嚴(yán)禁嚴(yán)禁撤卸、亂扔、丟失材料。根據(jù)材料分類進行管理,小件入箱。所有材料發(fā)現(xiàn)亂扔、丟失均按等值進行賠償,揀拾班組按等值的50%進行獎勵,以跟班隊長記錄為準(zhǔn)。(道釘、夾板、枕木、軌道、支護材料歸后勤班組;采煤機、支架、風(fēng)巷管線歸機組班;三機歸三機班組)。

15、風(fēng)機兩巷的巷道維護、軌道質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料回收堆碼、絞車退移必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,否則按5~10分/處進行考核,并處10~50元/處。

16、設(shè)備加油必須使用專用桶,嚴(yán)禁混用,加油完畢后必須將油桶繳回指定地點,嚴(yán)禁將油桶留在工作面和加油點附近,否則按10元/桶處罰(特殊情況除外)。

17、所有設(shè)備更換件處理后必須及時進行清收,做到人走場地空,否則按10分/次考核,并處罰20~50元/次。

2、考核人員職責(zé)劃分:

(1)生產(chǎn)副隊隊長負責(zé)工作面、使用設(shè)備、下煤眼及兩巷超前范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)考核。

(2)機電副隊長、機電技術(shù)員負責(zé)所有電氣設(shè)備、機械設(shè)備的完好質(zhì)量及文明生產(chǎn)考核。機電副隊長休息由機電技術(shù)員考核。

(3)采掘技術(shù)員負責(zé)班組工器具完好數(shù)量、兩巷文明生產(chǎn)、臥底、巷道維修、礦壓觀測、采面地質(zhì)、零星工程等方面的質(zhì)量考核。

雷公山煤礦綜采隊

二0一五年一月一日