有哪些
安措反措計劃管理標準規(guī)程
1. 安全措施（安措）計劃
- 風險評估：識別潛在風險，制定預(yù)防措施。
- 設(shè)備維護：定期檢查設(shè)備，確保其安全運行。
- 培訓教育：員工安全培訓，提高安全意識。
- 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事件的程序。
- 環(huán)境改善：改善工作環(huán)境，降低事故可能性。
2. 反事故措施（反措）計劃
- 故障分析：對已發(fā)生的事故進行深入分析。
- 措施改進：根據(jù)分析結(jié)果改進現(xiàn)有措施。
- 事故預(yù)防：建立防止類似事故再次發(fā)生的機制。
- 監(jiān)控系統(tǒng)：實施有效的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常。
- 事故演練：定期進行事故模擬，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。
模板
安措反措計劃管理模板
i. 計劃編制 a. 制定目標與范圍 b. 資源分配 c. 時間表與責任人
ii. 實施 a. 任務(wù)分解與執(zhí)行 b. 進度跟蹤 c. 問題記錄與解決
iii. 監(jiān)控與評估 a. 定期檢查 b. 效果評估 c. 不足之處分析
iv. 改進與更新 a. 根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整措施 b. 新技術(shù)與最佳實踐的應(yīng)用 c. 計劃的持續(xù)優(yōu)化
標準
1. 規(guī)范性：所有安措反措計劃應(yīng)遵循國家法規(guī)、行業(yè)標準及公司政策。
2. 有效性：措施應(yīng)針對具體風險，具有實際效果。
3. 可行性：計劃需考慮資源、時間與技術(shù)限制，確?？蓤?zhí)行。
4. 持續(xù)性：計劃需定期審查與更新，適應(yīng)環(huán)境變化。
5. 參與性：員工參與計劃制定與執(zhí)行，提高執(zhí)行力度。
6. 透明度：計劃信息公開，便于監(jiān)督與反饋。
7. 適應(yīng)性：計劃應(yīng)靈活，能快速響應(yīng)新的安全挑戰(zhàn)。
總結(jié)，安措反措計劃管理標準規(guī)程旨在確保企業(yè)運營的安全與效率，通過科學的風險管理、系統(tǒng)的計劃制定與執(zhí)行，以及持續(xù)的改進，打造安全的工作環(huán)境，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
安措反措計劃管理標準規(guī)程范文
1范圍
本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責任公司“安措”、“反措”計劃管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責任公司“安措”與“反措”計劃的管理。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的
修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
國家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定
國家電力公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求
3術(shù)語
3.1“安措”:是指安全技術(shù)勞動保護措施。
3.2“反措”:是指反事故措施。
3.3“兩措”:“安措”與“反措”的合稱。
4管理職能
公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師(助理)負責組織“兩措”計劃的制定;安全監(jiān)察部為公司““兩措””計劃的歸口管理部門;設(shè)備管理部負責制訂“反措”計劃管理;總經(jīng)理工作部、安全監(jiān)察部負責本部門“安措”計劃管理的制訂。
5管理內(nèi)容與要求
5.1“兩措”計劃的編制
5.1.1“安措”計劃的編制是為了保障職工的人身安全及身心健康,加強防塵、防毒、防噪聲的綜合治理,改善職工的工作條件,防止人身傷害事故的發(fā)生。
5.1.2“安措”計劃的內(nèi)容
5.1.2.1生產(chǎn)設(shè)備的防護裝置和安全防護柵欄、網(wǎng)、標志等。
5.1.2.2手持電動工具、專用低壓照明的安全裝置、防護性接地。
5.1.2.3起重設(shè)備安全裝置的改進。
5.1.2.4電氣操作安全工器具增設(shè)。
5.1.2.5生產(chǎn)現(xiàn)場照明的改進。
5.1.2.6高溫、有害氣體的防護設(shè)備。
5.1.2.7消除粉塵的設(shè)備。
5.1.2.8防暑降溫或防寒取暖設(shè)施。
5.1.2.9安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生的設(shè)施及其書籍的購置。
5.1.2.10安全掛圖、幻燈片、錄像片及安全教育宣傳裝置的購置。
5.1.2.11安全技術(shù)勞動保護所需要的試驗工具、儀器及測量儀器的購置。
5.1.2.12職工勞動保護所需要的藥品。
5.1.2.13預(yù)防人身事故的重大項目。
5.1.2.14對繁重費力或危險的工作采用機械化、自動化的項目。
5.1.2.15安全大檢查中查出的較大的威脅人身安全的設(shè)備缺陷,需列入計劃解決的項目。
5.1.3“反措”計劃的編制是為了有計劃地組織反事故活動,消除重大設(shè)備缺陷,提高設(shè)備可靠性,確保發(fā)電機組安全運行。
5.1.4“反措”計劃的內(nèi)容
5.1.4.1國家電力公司下達的防止電力生產(chǎn)重大事故的有關(guān)措施項目及上級有關(guān)規(guī)定。
5.1.4.2屬于消除重大缺陷的項目。
5.1.4.3安全大檢查中尚未整改的重大項目。
5.1.4.4事故、障礙的防范對策。
5.1.4.5預(yù)防季節(jié)性事故的較(重)大項目。
5.1.4.6防止重大火災(zāi)的項目。
5.1.4.7有關(guān)安全生產(chǎn)重大技術(shù)改進措施項目。
5.1.4.8上級下發(fā)的事故通報中的“反措”項目。
5.1.5每年的6月份,編制下一年度的”兩措”計劃。見資料性附錄a、資料性附錄b。
5.1.6“兩措”計劃的編制,必須根據(jù)上級要求和公司實際情況,具有針對性和可操作性,以達到全方位地預(yù)防人身、設(shè)備事故。
5.1.7每年11月,由安全監(jiān)察部組織編制“兩措”計劃,“安措”計劃由安全監(jiān)察部和總經(jīng)理工作部等部門制訂,“反措”計劃由設(shè)備管理部等部門制訂。“兩措”計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行,同時報浙江省電力公司。
5.2“兩措”計劃的執(zhí)行
5.2.1認真組織實施年度“兩措”計劃,如需更改計劃,必須經(jīng)總經(jīng)理批準。
5.2.2“兩措”計劃的資金,按項目內(nèi)容、性質(zhì)在技改或其他生產(chǎn)費用中優(yōu)先安排,積極籌措。
5.2.3“兩措”計劃項目所需的設(shè)備、材料,經(jīng)營工作部(物資)應(yīng)及時落實購置。
5.2.4設(shè)備管理部在編制機組檢修、技改及月度生產(chǎn)計劃時,應(yīng)根據(jù)“兩措”項目要求完成的時間,及時安排,防止遺漏。各部門應(yīng)經(jīng)常檢查“兩措”實施情況,保證“兩措”計劃的全面落實。
5.2.5“兩措”項目的負責部門要確保項目實施的安全和質(zhì)量,每月將“兩措”計劃完成情況書面報安全監(jiān)察部。見資料性附錄c。
5.2.6安全監(jiān)察部對“兩措”的實施進行監(jiān)督,每季度檢查完成情況,對存在的問題及時向公司領(lǐng)導匯報,并負責向浙江省電力公司報告“兩措”執(zhí)行情況。
6檢查與考核
6.1本標準的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。
6.2按《浙江長興發(fā)電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。
