- 目錄
有哪些
班組長以上管理人員的學(xué)習(xí)規(guī)程實施方案旨在提升管理效率，強化團(tuán)隊協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。以下是關(guān)鍵組成部分：
1. 定期培訓(xùn)：定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、項目管理等，以提升管理者的綜合素質(zhì)。
2. 學(xué)習(xí)資源：提供豐富的學(xué)習(xí)資源，如書籍、在線課程、研討會，鼓勵自我學(xué)習(xí)和發(fā)展。
3. 實踐應(yīng)用：將理論知識應(yīng)用于實際工作中，通過案例分析、角色扮演等方式加深理解。
4. 反饋機(jī)制：建立反饋系統(tǒng)，收集員工對管理者學(xué)習(xí)效果的評價，以便持續(xù)改進(jìn)。
5. 持續(xù)評估：定期進(jìn)行能力評估，確保學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作績效。
模板
1. 確定學(xué)習(xí)目標(biāo)：根據(jù)管理者的角色和職責(zé)，設(shè)定具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
2. 制定學(xué)習(xí)計劃：結(jié)合個人時間表，規(guī)劃學(xué)習(xí)進(jìn)度，確保學(xué)習(xí)與工作平衡。
3. 實施學(xué)習(xí)活動：參加培訓(xùn)、閱讀、討論，將學(xué)習(xí)融入日常。
4. 應(yīng)用與反思：在工作中實踐新知識，通過反思調(diào)整學(xué)習(xí)策略。
5. 評估與調(diào)整：定期評估學(xué)習(xí)效果，根據(jù)反饋調(diào)整學(xué)習(xí)計劃。
標(biāo)準(zhǔn)
1. 目標(biāo)明確：學(xué)習(xí)目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量，與工作需求緊密相關(guān)。
2. 內(nèi)容針對性：學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)針對管理者的實際需求，注重實用性和有效性。
3. 參與度高：管理者需積極參與學(xué)習(xí)活動，展示出主動學(xué)習(xí)的態(tài)度。
4. 轉(zhuǎn)化率高：學(xué)習(xí)成果能有效轉(zhuǎn)化為工作行為，提高工作效率和團(tuán)隊凝聚力。
5. 持續(xù)優(yōu)化：學(xué)習(xí)規(guī)程應(yīng)隨著管理者的發(fā)展和企業(yè)環(huán)境的變化不斷調(diào)整完善。
通過以上三個部分的實施，班組長以上管理人員的學(xué)習(xí)規(guī)程將形成一個系統(tǒng)的、動態(tài)的學(xué)習(xí)模式，旨在提升個人能力，推動團(tuán)隊發(fā)展，最終助力企業(yè)的成功。
班組長以上管理人員學(xué)習(xí)規(guī)程實施方案范文
根據(jù)金煤公司深化企業(yè)文化推進(jìn)總思路和8.3會議精神要求,順應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展總趨勢,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)識、認(rèn)同和共同遵守為主線,以強勢推行為手段,全面系統(tǒng)地宣貫本次會議精神,確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認(rèn)同和遵從,成為員工信奉的精神信條,為金煤企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;堅持以人為本,始終把保護(hù)從業(yè)人員的生命安全和職業(yè)健康作為工作的出發(fā)點和立足點;堅持安全生產(chǎn),重在落實,有效控制小事故,徹底杜絕重大事故的發(fā)生,建立健全自我約束機(jī)制。為全面加強礦委會企業(yè)文化建設(shè)工作,塑造一個全員抓安全、話安全、比安全的學(xué)習(xí)競爭機(jī)制,在培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,加強《安全規(guī)程》的學(xué)習(xí),體現(xiàn)了金煤企業(yè)文化的特點,我們結(jié)合員工工作實際,特制定本期企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案。
一、領(lǐng)導(dǎo)小組
為了加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),確保企業(yè)文化建設(shè)在我礦順利開展,特成立礦委會企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。本次學(xué)習(xí)活動由安監(jiān)站牽頭,具體實施過程與監(jiān)管工作由培訓(xùn)中心執(zhí)行落實。
(一)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組
組長;高錦瑞
副組長:楊小平
成員:培訓(xùn)中心全體成員
(二)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案,落實監(jiān)管與服務(wù),按照活動實施方案全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作。
2、統(tǒng)計匯總相關(guān)人數(shù),準(zhǔn)備所需資料并且負(fù)責(zé)資料的發(fā)放。
3、組織全體員工認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》,并且認(rèn)真抄寫記錄,培訓(xùn)中心定期對各科室隊組學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查,對所抽查結(jié)果經(jīng)行評比通報,通過獎優(yōu)懲差,全面提升全體員工的專業(yè)知識和企業(yè)文化綜合素質(zhì);全面推進(jìn)全隊企業(yè)文化創(chuàng)建工作。
4、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營造,并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項工作。
二、學(xué)習(xí)范圍及時間安排
學(xué)習(xí)范圍:我礦所有帶班長以上管理人員、科室管理人員
時間安排:2023年8月10日— 8月25日為第一學(xué)習(xí)間段,26日----30日為以上人員檢查考核時間,以后每月的13--15日,28日--30日。為檢查、落實間段。
三、學(xué)習(xí)目標(biāo)要求
1、通過強勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),確保本單位各部門對其他各礦形成的競爭優(yōu)勢,通過對《安全規(guī)程》的抄寫,不斷強化管理人員知識水平和安全理念形態(tài),樹立一種良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。通過抄寫規(guī)程這件小事做起,逐步形成我礦企業(yè)文化理念的層層宣貫,打造適應(yīng)我礦管理的一批精兵隊伍,從而實現(xiàn)金煤特色的企業(yè)文化。
2、全面貫徹落實本次會議精神,各職能科室要深入貫徹學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》內(nèi)容,針對不同崗位工種,重點加強本崗位專業(yè)知識與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”要求,努力掌握業(yè)務(wù)知識與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),通過規(guī)范自己行為,不斷提高自己的能力和水平,最終踐行工作之中。
3、班組長作為最基層的管理人員,要不斷加強自己專業(yè)技術(shù)知識和安全教育知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn),努力掌握業(yè)務(wù)知識,結(jié)合工作實踐,使自身整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。提高監(jiān)管煤礦安全的能力和水平,做好管轄煤礦的安全生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
4、后勤科室應(yīng)通過規(guī)程抄寫,逐步養(yǎng)成一種嚴(yán)于律己、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的工作習(xí)慣,做到“嚴(yán)、細(xì)、實”,使安全工作不斷出現(xiàn)新局面、再上新臺階。
四、施行方案與評比獎懲
1、對各科室隊組資料發(fā)放做好記錄,保證資料發(fā)放到位,人手一本。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并按時抄寫本規(guī)程,每天至少三頁。
3、每月定期抽查兩次,上半月12日--15日,下半月27日--30日培訓(xùn)中心組織到各科室、隊組進(jìn)行抽查,重點檢查所抄寫內(nèi)容是否工整、規(guī)范、短缺,筆跡是否一致。
4、評比內(nèi)容:對抽查結(jié)果予以歸類劃分,分為優(yōu)、良、差三個等級。各科室、隊組每次評選一個最好的和一個最差的,筆跡一致,字形規(guī)范,內(nèi)容完整為優(yōu);字形一般,內(nèi)容基本完整,筆跡一致為良;書寫潦草,未按時抄寫規(guī)定內(nèi)容或者找人代寫者為差。
5、獎懲制度:
(1)每次抽查各科室隊組分別評選一個最好的和最差的,獎優(yōu)罰差,每次對被評為差的個人罰款100元,同時對優(yōu)者予以獎勵100元,每次的罰款交回培訓(xùn)中心,然后培訓(xùn)中心再返回各隊組、科室優(yōu)秀人員,罰款不交者在當(dāng)月工資中加倍扣除,并獎勵到優(yōu)秀者工資中。
(2)對連續(xù)三次以上被評為差的個人進(jìn)行集中教育,同時所屬部門科隊長連帶罰款200元。
安全技術(shù)培訓(xùn)中心
2022.8.5
