酒店開(kāi)業(yè)籌備期間資產(chǎn)管理規(guī)程

有哪些

在酒店開(kāi)業(yè)籌備期間，資產(chǎn)管理涉及以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1. 資產(chǎn)清單編制：詳細(xì)列出所有固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，包括家具、設(shè)備、庫(kù)存、品牌授權(quán)等。

2. 采購(gòu)管理：確保所有必要的物資和服務(wù)按時(shí)按量采購(gòu)，同時(shí)控制成本和質(zhì)量。

3. 設(shè)施安裝與調(diào)試：監(jiān)督設(shè)施設(shè)備的安裝，確保其符合安全和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。

4. 資產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃：制定預(yù)防性維護(hù)策略，延長(zhǎng)資產(chǎn)壽命。

5. 合同管理：管理和執(zhí)行與供應(yīng)商、承包商等的合同條款。

6. 資產(chǎn)保險(xiǎn)：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)買合適的保險(xiǎn)以保障資產(chǎn)安全。

7. 開(kāi)業(yè)審計(jì)：在開(kāi)業(yè)前進(jìn)行全面資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。

模板

酒店開(kāi)業(yè)籌備期間的資產(chǎn)管理規(guī)程模板如下：

1. 制定資產(chǎn)清單：

- 定義資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)

- 編制初始資產(chǎn)清單

- 追蹤新增或減少的資產(chǎn)

2. 采購(gòu)流程：

- 制定采購(gòu)需求

- 比價(jià)和供應(yīng)商評(píng)估

- 簽訂采購(gòu)合同

- 跟蹤交付和驗(yàn)收

3. 設(shè)施安裝與調(diào)試：

- 確定安裝標(biāo)準(zhǔn)和流程

- 監(jiān)督安裝過(guò)程

- 完成后進(jìn)行功能測(cè)試

4. 維護(hù)計(jì)劃：

- 設(shè)計(jì)預(yù)防性維護(hù)日程

- 記錄維護(hù)活動(dòng)

- 定期審查維護(hù)效果

5. 合同管理：

- 維護(hù)合同數(shù)據(jù)庫(kù)

- 監(jiān)控合同履行情況

- 處理合同糾紛

6. 資產(chǎn)保險(xiǎn)：

- 分析資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

- 選擇合適保險(xiǎn)方案

- 定期更新保險(xiǎn)覆蓋范圍

7. 開(kāi)業(yè)審計(jì)：

- 安排審計(jì)時(shí)間

- 對(duì)比資產(chǎn)清單與實(shí)物

- 核實(shí)財(cái)務(wù)記錄

標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行以上規(guī)程時(shí)，應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：

- 準(zhǔn)確性：確保資產(chǎn)信息的完整性和準(zhǔn)確性，避免遺漏或錯(cuò)誤。 - 效率：優(yōu)化采購(gòu)和維護(hù)流程，降低運(yùn)營(yíng)成本。 - 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)，確保所有操作合法。 - 安全性：確保設(shè)施設(shè)備的安全性，預(yù)防事故的發(fā)生。 - 透明度：維護(hù)清晰的財(cái)務(wù)記錄，便于審計(jì)和決策。 - 反饋機(jī)制：定期評(píng)估資產(chǎn)管理效果，及時(shí)調(diào)整策略。

在酒店開(kāi)業(yè)籌備期間，資產(chǎn)管理的成功與否直接影響到開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)效率和成本控制。因此，嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)程，結(jié)合酒店的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，將有助于確保酒店的順利開(kāi)業(yè)和長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。

酒店開(kāi)業(yè)籌備期間資產(chǎn)管理規(guī)程范文

酒店籌備開(kāi)業(yè)工作千頭萬(wàn)緒,為了及時(shí)、準(zhǔn)確記錄酒店資產(chǎn),必須要做好前期準(zhǔn)備工作。

由于酒店的資產(chǎn)有著價(jià)值高、品種多、數(shù)量大的特點(diǎn),而且酒店開(kāi)業(yè)籌備期的資產(chǎn)一般計(jì)入業(yè)主項(xiàng)目公司開(kāi)辦費(fèi)或固定資產(chǎn),所以對(duì)于新開(kāi)業(yè)的酒店,做好酒店開(kāi)業(yè)籌備期間的資產(chǎn)管理工作,做好資產(chǎn)清單,便于開(kāi)業(yè)后順利展開(kāi)資產(chǎn)管理是非常必要的。

酒店資產(chǎn)一般劃分為:固定資產(chǎn)、低值易耗品和消耗物品等。

固定資產(chǎn):使用期限在一年以上的房屋及建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等,且單位價(jià)值在人民幣2000元以上的;不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品,單位價(jià)值在2000元以上,并且使用期限超過(guò)兩年的。酒店固定資產(chǎn)一般包括:房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、家具及固定物、辦公設(shè)備、電器及文體娛樂(lè)設(shè)備。

酒店低值易耗品:單位價(jià)值在1000元以下,按照“酒店行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”分類,分為瓷器、玻璃器皿、銀器及不銹鋼器皿、布草、制服和廚房器皿。

消耗物品:指酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所必需用的物資。

酒店籌備開(kāi)業(yè)工作千頭萬(wàn)緒,為了及時(shí)、準(zhǔn)確記錄酒店資產(chǎn),必須要做好前期準(zhǔn)備工作。酒店的資產(chǎn)來(lái)源主要是兩類,一類是酒店開(kāi)辦費(fèi)中購(gòu)買的,另一類是相關(guān)施工部門移交的。酒店應(yīng)根據(jù)來(lái)源的不同做好不同的準(zhǔn)備工作。