軟件開發(fā)進(jìn)度管理規(guī)程

有哪些

軟件開發(fā)進(jìn)度管理規(guī)程

一、項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃階段

1. 定義項(xiàng)目目標(biāo)：明確軟件開發(fā)的目標(biāo)、預(yù)期功能和用戶群體。

2. 制定工作范圍：確定項(xiàng)目的邊界，列出不包括在項(xiàng)目內(nèi)的工作。

3. 估算工作量：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和專家判斷，預(yù)估各任務(wù)的工時(shí)。

4. 劃分里程碑：設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

二、需求分析與設(shè)計(jì)階段

1. 收集需求：與客戶溝通，整理出詳細(xì)的需求文檔。

2. 設(shè)計(jì)評(píng)審：團(tuán)隊(duì)討論設(shè)計(jì)方案，確保技術(shù)可行性與客戶需求一致。

3. 創(chuàng)建原型：制作初步的界面和流程模型，供客戶確認(rèn)。

4. 修訂和完善：根據(jù)反饋調(diào)整設(shè)計(jì)，確保滿足需求。

三、編碼與測(cè)試階段

1. 代碼編寫：按照設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行編程，遵守編碼規(guī)范。

2. 單元測(cè)試：開發(fā)者對(duì)各自模塊進(jìn)行功能驗(yàn)證。

3. 集成測(cè)試：將各個(gè)模塊組合，測(cè)試整體功能。

4. 系統(tǒng)測(cè)試：模擬真實(shí)環(huán)境，檢查系統(tǒng)性能和穩(wěn)定性。

四、部署與維護(hù)階段

1. 用戶培訓(xùn)：為最終用戶提供操作指南和培訓(xùn)。

2. 系統(tǒng)上線：在生產(chǎn)環(huán)境中部署軟件，監(jiān)控運(yùn)行情況。

3. 問題跟蹤：記錄并解決用戶反饋的問題。

4. 更新迭代：根據(jù)用戶反饋和市場(chǎng)變化，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。

模板

軟件開發(fā)進(jìn)度管理計(jì)劃模板

1. 項(xiàng)目概述：簡述項(xiàng)目背景、目標(biāo)和預(yù)期成果。

2. 關(guān)鍵里程碑：列出每個(gè)階段的起止日期和預(yù)期完成的任務(wù)。

3. 責(zé)任分配：明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工。

4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略。

5. 進(jìn)度跟蹤：使用甘特圖或其他工具，定期更新項(xiàng)目進(jìn)度。

6. 變更管理：規(guī)定變更請(qǐng)求的流程，確保項(xiàng)目方向的穩(wěn)定性。

標(biāo)準(zhǔn)

軟件開發(fā)進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)

1. 透明溝通：保持團(tuán)隊(duì)間的開放溝通，確保信息準(zhǔn)確無誤。

2. 時(shí)間管理：合理安排時(shí)間，避免延誤影響整體進(jìn)度。

3. 質(zhì)量控制：在每個(gè)階段都進(jìn)行質(zhì)量檢查，防止問題積壓。

4. 靈活性：面對(duì)變動(dòng)，能夠快速調(diào)整計(jì)劃，適應(yīng)變化。

5. 文檔完整：確保所有工作都有清晰的記錄，方便后期追溯和維護(hù)。

6. 持續(xù)改進(jìn)：通過每次項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化管理流程。

在軟件開發(fā)過程中，進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)交付的關(guān)鍵。管理者應(yīng)根據(jù)上述規(guī)程、模板和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定適合團(tuán)隊(duì)的管理策略，以實(shí)現(xiàn)高效、有序的軟件開發(fā)。

軟件開發(fā)進(jìn)度管理規(guī)程范文

軟件開發(fā)進(jìn)度管理規(guī)程(R-04000)

目錄

1.目的2/42.適用范圍2/43.進(jìn)度管理的原則

3.1進(jìn)度計(jì)劃的制定與批準(zhǔn)2/43.2進(jìn)度管理的實(shí)施3/44.式樣4/4

1.目的

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司軟件開發(fā)過程進(jìn)度管理的方法，以便統(tǒng)一進(jìn)行進(jìn)度管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量與交付期。

本標(biāo)準(zhǔn)基于公司的質(zhì)量手冊(cè)，明確了在軟件開發(fā)工程中公司內(nèi)部進(jìn)度管理的具體行為。它主要包括：

·業(yè)務(wù)流的過程定義

·各開發(fā)階段的實(shí)施項(xiàng)目與分工

·設(shè)計(jì)審查的實(shí)施日期

·各開發(fā)階段的成果

2.適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的軟件開發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)部工程管理。

由客戶提出而進(jìn)行的工程管理，應(yīng)由客戶批準(zhǔn)，不適用本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3.進(jìn)度管理的原則

在日程計(jì)劃得到批準(zhǔn)之后，進(jìn)度管理應(yīng)通過進(jìn)度報(bào)告及審查來實(shí)施。

在發(fā)生異?；蝾A(yù)測(cè)出日程計(jì)劃有問題時(shí)，應(yīng)盡快采取對(duì)策。

3.1進(jìn)度計(jì)劃的制定與批準(zhǔn)

在著手軟件開發(fā)或進(jìn)入下一過程前，開發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)日程計(jì)劃進(jìn)行立案。

(1)把進(jìn)度管理計(jì)劃做成進(jìn)度管理表(附表1)。

(2)根據(jù)管理的級(jí)別，進(jìn)度管理包括以下內(nèi)容：

·大日程進(jìn)度管理：以月為單位的進(jìn)度管理。含有與用戶/其它公司等外部相關(guān)的開發(fā)基本計(jì)劃;

·中日程進(jìn)度管理：以周為單位的進(jìn)度管理。本管理是軟件開發(fā)計(jì)劃所必需的;

·小日程進(jìn)度管理：以日為單位/以個(gè)人為單位的進(jìn)度管理.軟件開發(fā)詳細(xì)計(jì)劃。

·根據(jù)開發(fā)規(guī)模內(nèi)容等項(xiàng)，一種日程計(jì)劃可與其它計(jì)劃合并使用。如在大規(guī)模系統(tǒng)或工期長的系統(tǒng)時(shí),有時(shí)按大日程和中日程兩種做成。通常情況下可將大日程省略。

(3)在大、中日程中,在項(xiàng)目的最上段記載過程的里程碑。

在里程碑中記入以下的事件。

必須記載的事件：

·DR(designreview設(shè)計(jì)評(píng)審)時(shí)間

·定制產(chǎn)品的有關(guān)客戶的認(rèn)可、提交給用戶的時(shí)間

·標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的審查會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的時(shí)間

根據(jù)需要而記載的事件：

·用戶說明會(huì)/檢查、機(jī)器籌備結(jié)束、機(jī)器設(shè)置結(jié)束、公司內(nèi)部驗(yàn)收、用戶驗(yàn)收、演示版、展覽會(huì)參展等日期變更

例)

·計(jì)劃

·實(shí)際

DR-BDR-Bt8/258/238/23在計(jì)劃與實(shí)際不一致時(shí)，在計(jì)劃日上加入取消線，并追加上實(shí)際日期。

(4)與其它的項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)時(shí)，在記入時(shí)用一根線將關(guān)聯(lián)處用箭頭連接。

例如在開發(fā)功能A、B、C時(shí)，在未完成A的設(shè)計(jì)就不能著手C的設(shè)計(jì)時(shí)，用以下的方式記入。

功能A

○-----------------○-------------------○

功能B

○-------------------)--------------------○ˉ功能C○-------------------

○在功能A與C

不在同一頁時(shí)，按以下方式記錄。

功能A○----------------○-○

(1)～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

(1)功能C○--------------------○

(5)與其它部門有接口時(shí)，應(yīng)將其明確表示。

標(biāo)注日期

例)其它部門做成的ZZ添加入此過程時(shí)：

項(xiàng)目

擔(dān)當(dāng)

接收(8/15)ˉ____YY○-----------------------------○

(6)在項(xiàng)目中，不僅僅是開發(fā)工作，包括文檔、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、用戶培訓(xùn)、以前版本中不合格部分的修正過程(軟件包時(shí))等等相關(guān)的作業(yè)項(xiàng)目也不要忘記記載。

(7)其它

·用戶欄：對(duì)通用/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品時(shí)，記載負(fù)擔(dān)研究開發(fā)費(fèi)用的部門。

·編號(hào)欄：寫明編號(hào)。

·制表欄：在大、中日程表中，有多個(gè)人制作時(shí)，記入負(fù)責(zé)人姓名(在承包給外公司時(shí)，公司名也一并記入)。在小日程時(shí)，項(xiàng)目按個(gè)人單位進(jìn)行劃分，記載擔(dān)當(dāng)者的個(gè)人姓名。

3.2進(jìn)度管理的實(shí)施

(1)用之型線記入實(shí)際情況，并附上記錄日期。

(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在每周末，進(jìn)行實(shí)際追蹤，在實(shí)際虛線的下部簽字(或蓋章)并向部長遞交。部長原則上月末在實(shí)際線的上部簽字(或蓋章)來進(jìn)行審批。

例)

開發(fā)部長印(月末)

之字線向右表示任務(wù)提前完成

事件DR-CDR-D........................____

○--------------------------------------------○

...........................

之字線向左表示任務(wù)延期

YYYY

○-------------------------------........................Z

○-----------------------------------○

7/217/28PL

簽字(周末)

PL簽字(PL-projectleader)

(3)實(shí)際追蹤全部在原紙上進(jìn)行(原紙作為質(zhì)量記錄保管)。

(4)一般不進(jìn)行計(jì)劃的改變。若有更改，將原計(jì)劃用斜線或×號(hào)消除，

追加上新的過程(最好能用另外的顏色加以區(qū)分)

事件更改時(shí)，將原事件用×號(hào)取消，追加上新事件，并一定要記入更改日期與更改理由)。

例)

○○○

11/15因___DR-F日程更改(擔(dān)當(dāng)者)

在○中以數(shù)字記入改版號(hào)。

事件

DR-F

DR-F

.....

//......................

(5)提出DR日程更改委托時(shí)，必須附有大日程或中日程進(jìn)度管理表。

(6)在發(fā)生過程延遲時(shí)，召開會(huì)議，對(duì)其原因進(jìn)行分析并探討相應(yīng)的對(duì)策。會(huì)議的內(nèi)容應(yīng)作為產(chǎn)品文件記錄、保管。

4.樣式

進(jìn)度管理推薦使用附表1的樣式。

項(xiàng)目名：

編號(hào)：

大日程進(jìn)度管理表

起草時(shí)

調(diào)查

承認(rèn)

擔(dān)當(dāng)

更新時(shí)

RV

日期

調(diào)查

承認(rèn)

擔(dān)當(dāng)

RV

日期

調(diào)查

承認(rèn)

擔(dān)當(dāng)

編號(hào)

項(xiàng)目

擔(dān)當(dāng)

199.備注