第1篇 幕墻工程項目管理中心監(jiān)督檢查細則
幕墻工程公司項目管理中心監(jiān)督檢查細則
a、項目管理過程檢查(內(nèi)業(yè))
進度管理
影響進度的外部因素
材料情況
①主要材料樣品的確認,封樣情況(需業(yè)主簽字)
②鋁型材面材的批次劃分及進貨順序是否明確
③主要材料的組織情況(包括是否訂貨、是否生產(chǎn)、是否發(fā)貨、何時到貨)
④材料臺帳統(tǒng)計
設(shè)計情況
①施工圖情況
②加工單設(shè)計進度,用立面圖劃分批次給設(shè)計、采購,人貨梯,塔吊處不加工
③影響進度的技術(shù)問題
勞動力情況
對于總包、甲方影響進度的原因有無書面資料記錄
需分包的項目的廠家確定情況
項目部進度管理
進度計劃的編制情況、落實情況原因分析,月計劃、周計劃編制是否詳細可行
立面編號圖是否上墻,材料到貨鉤掉,安裝后涂色,開始面材安裝的項目每天是否有完成數(shù)量統(tǒng)計
每日例會進度落實情況
技術(shù)管理
測量放線
測量放線方案
尺寸檢查及反饋記錄
測量儀器的檢驗記錄
設(shè)計文件的審核
施工圖的交底及答疑記錄
加工單的審核記錄
施工組織設(shè)計及施工方案
材料進場、報驗及試驗
材料的報驗資料
材料復(fù)試的試驗計劃及試驗記錄
施工試驗資料
施工試驗計劃及試驗記錄:包括三性實驗、淋水試驗、防雷電阻測試試驗、焊接試驗、錨栓、拉拔、膠的拉斷性試驗。
質(zhì)量記錄
現(xiàn)場已完成工作的報驗資料
已進行各工序的技術(shù)交底
樣板驗收記錄
施工隊的報驗資料
材料管理
材料成本控制
材料預(yù)算
材料損耗臺帳
材料的入庫清點情況
材料成本控制的日常檢查與獎罰記錄
材料外觀質(zhì)量控制
材料質(zhì)量檢查記錄
施工隊自購材料報驗記錄
商務(wù)合同管理
與投標(biāo)報價不同的變更,追加項目是否明確,是否有書面認可記錄,補充的報價是否已報,甲方是否已認可。
回款計劃
已完成工作量情況,與合同條款相對應(yīng)的回款計劃
對施工隊的合同管理
每月所申報的工程量是否均為經(jīng)過驗收的工程量
現(xiàn)場所用材料是否按合同由施工隊購買
安全管理
資料
安全協(xié)議
工人花名冊、安全教育
安全方案、安全交底
證件是否齊全(身份證、暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證)
安全組織機構(gòu)圖
機具操作規(guī)程
安全管理規(guī)定
每周一次的安全大會記錄
資料管理
除上述提及的進度管理資料、技術(shù)管理資料、材料管理資料、合同管理、安全管理資料外,還查看以下資料。
設(shè)計文件(圖紙、加工單)的保存
與甲方、監(jiān)理、總包等單位的往來函件、會議記要等
與公司材料、設(shè)計、生產(chǎn)、項目管理中心的聯(lián)系單
施工日志、會議記要
收發(fā)文記錄
資料整理是否符合規(guī)定要求
b、現(xiàn)場檢查內(nèi)容
進度:查看形象進度
技術(shù):查看測量放線的控測線布控情況,連接節(jié)點的技術(shù)要求
質(zhì)量:按現(xiàn)場檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,檢查各部位。
材料
庫房管理:材料的碼放、標(biāo)識;廢料的處理;半成品保護措施。
工作面材料的堆放,有無浪費現(xiàn)象。
已到材料的表觀質(zhì)量。
安全
腳手架、吊藍
現(xiàn)場工人的安全防護(安全帽、安全帶等)
起重設(shè)備、電器設(shè)備、小型工具的檢查
消防安全
文明施工及成品保護
辦公室布置
現(xiàn)場工人的著裝
工人宿舍
已上墻材料的成品保護措施
第2篇 某某集團公司辦公管理制度監(jiān)督檢查細則
某集團總公司辦公管理制度監(jiān)督檢查細則
第一條為貫徹總公司有關(guān)辦公制度的精神,特制定本細則。
第二條本細則適用于總公司全體職工。
第三條為對全公司辦公制度的執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)督和檢查,總公司辦公室獨自或召集其他管理部門或?qū)I(yè)公司人員組成檢查小組對總公司各部門、各專業(yè)公司的衛(wèi)生保持、遵守辦公秩序、文件管理、印章使用、車輛維護保養(yǎng)、大樓物業(yè)管理等情況進行定期和不定期的全面檢查。
第四條各單項檢查具體內(nèi)容如下:
衛(wèi)生保持情況,包括桌面、地面的潔凈等。
遵守辦公秩序情況,包括物品擺放、手機與呼機的使用、遵守禮貌和著裝要求、執(zhí)行辦公區(qū)域有關(guān)規(guī)定等。
文件發(fā)放情況,包括文件是否齊全、是否按要求組織學(xué)習(xí)、貫徹落實清況等。
印章使用情況,包括是否按規(guī)定及印章使用程序使用印章。
車輛維護保養(yǎng)情況,包括車輛清潔情況、車內(nèi)設(shè)備維護、保養(yǎng)情況。
大樓物業(yè)管理情況,包括公共場合的衛(wèi)生整潔和保持、樓內(nèi)設(shè)備的維護與保養(yǎng)、維修是否及時、食堂衛(wèi)生等。
第五條檢查實行打分制,設(shè)立好、較好、一般、較差、差五個等級,分別對應(yīng)為5分、
4分、3分、2分、1分。
連續(xù)4次保持單項平均5分者,予以全公司通報表揚,一年內(nèi)始終保持單項平均5分的單位,提請人事本部給予物質(zhì)獎勵。
單項平均分數(shù)在之分以下的第一次給予警告,全公司通報批評;第二次處罰當(dāng)事人的100元;第三次處罰當(dāng)事人500元;四次以上者,提請人事本部給予降職、降工資級別的處分。
確屬各單位領(lǐng)導(dǎo)教育不力、管理不嚴(yán)的,按照總公司人事管理規(guī)章制度有關(guān)獎罰的規(guī)定辦理。
第六條各單位制定衛(wèi)生值班制度,每日一人;負責(zé)本單位當(dāng)日桌面衛(wèi)生并負責(zé)保持本單位工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔。
檢查當(dāng)日如出現(xiàn)之分以下情況,追究衛(wèi)生值日人員的責(zé)任,視為當(dāng)事人。
第七條各單位使用的車輛應(yīng)指定專人管理,負責(zé)維修、保養(yǎng)車輛,并負責(zé)保持車輛內(nèi)外清潔。檢查當(dāng)日出現(xiàn)之分以下的情況,追究指定負責(zé)人的責(zé)任,視為當(dāng)事人。
第八條各單位未制定衛(wèi)生值日制度,未指定專人負責(zé)車輛清潔和維護保養(yǎng)者,按照總公司有關(guān)職工獎罰的規(guī)定追究各單位負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第九條本細則由總公司辦公室負責(zé)解釋。
第3篇 總公司辦公管理制度監(jiān)督檢查細則
總公司辦公管理制度監(jiān)督檢查細則范本
第一條為貫徹總公司有關(guān)辦公制度的精神,特制定本細則。
第二條本細則適用于總公司全體職工。
第三條為對全公司辦公制度的執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)督和檢查,總公司辦公室獨自或召集其他管理部門或?qū)I(yè)公司人員組成檢查小組對總公司各部門、各專業(yè)公司的衛(wèi)生保持、遵守辦公秩序、文件管理、印章使用、車輛維護保養(yǎng)、大樓物業(yè)管理等情況進行定期和不定期的全面檢查。
第四條各單項檢查具體內(nèi)容如下:
衛(wèi)生保持情況,包括桌面、地面的潔凈等。
遵守辦公秩序情況,包括物品擺放、手機與呼機的使用、遵守禮貌和著裝要求、執(zhí)行辦公區(qū)域有關(guān)規(guī)定等。
文件發(fā)放情況,包括文件是否齊全、是否按要求組織學(xué)習(xí)、貫徹落實清況等。
印章使用情況,包括是否按規(guī)定及印章使用程序使用印章。
車輛維護保養(yǎng)情況,包括車輛清潔情況、車內(nèi)設(shè)備維護、保養(yǎng)情況。
大樓物業(yè)管理情況,包括公共場合的衛(wèi)生整潔和保持、樓內(nèi)設(shè)備的維護與保養(yǎng)、維修是否及時、食堂衛(wèi)生等。
第五條檢查實行打分制,設(shè)立好、較好、一般、較差、差五個等級,分別對應(yīng)為5分、4分、3分、2分、1分。
連續(xù)4次保持單項平均5分者,予以全公司通報表揚,一年內(nèi)始終保持單項平均5分的單位,提請人事本部給予物質(zhì)獎勵。
單項平均分數(shù)在之分以下的第一次給予警告,全公司通報批評;第二次處罰當(dāng)事人的100元;第三次處罰當(dāng)事人500元;四次以上者,提請人事本部給予降職、降工資級別的處分。
確屬各單位領(lǐng)導(dǎo)教育不力、管理不嚴(yán)的,按照總公司人事管理規(guī)章制度有關(guān)獎罰的規(guī)定辦理。
第六條各單位制定衛(wèi)生值班制度,每日一人;負責(zé)本單位當(dāng)日桌面衛(wèi)生并負責(zé)保持本單位工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔。
檢查當(dāng)日如出現(xiàn)之分以下情況,追究衛(wèi)生值日人員的責(zé)任,視為當(dāng)事人。
第七條各單位使用的車輛應(yīng)指定專人管理,負責(zé)維修、保養(yǎng)車輛,并負責(zé)保持車輛內(nèi)外清潔。檢查當(dāng)日出現(xiàn)之分以下的情況,追究指定負責(zé)人的責(zé)任,視為當(dāng)事人。
第八條各單位未制定衛(wèi)生值日制度,未指定專人負責(zé)車輛清潔和維護保養(yǎng)者,按照總公司有關(guān)職工獎罰的規(guī)定追究各單位負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第九條本細則由總公司辦公室負責(zé)解釋。
