控制管理方案15篇

第4篇 環(huán)境能源職業(yè)健康安全管理方案制定實施控制程序

1目的

制定和實施環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理方案是對重要環(huán)境因素、主要能源使用、高風險性危險源進行有效管理和控制的重要手段,也是確保實現(xiàn)環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全目標和指標的重要措施。

2適用范圍

適用于環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理方案的制定和實施的控制。

3主要相關過程

a)4.2.3文件控制

b)4.2.4記錄控制

c)5.4.1質量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全目標

d)5.4.2.3法律法規(guī)和其他要求;

e)5.5.3信息交流與協(xié)商溝通

f)8.2.3過程的監(jiān)視和測量

g)8.5.2糾正措施

h)8.5.3預防措施

4支持性文件

a)_f/m004-01-2022《文件控制程序》

b)_f/m004-02-2022《記錄控制程序》

c)_f/m004-03-2022《環(huán)境因素識別與評價程序》

d) _f/m004-04-2022《危險源辨識、風險評價和風險控制策劃程序》

e) _f/m004-28-2022《能源評審控制程序》

f)_f/m004-05-2022《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標控制程序》

g)_f/m004-27-2022《能源基準、參數(shù)、能源目標控制程序》

h)_f/m004-07-2022《信息交流與協(xié)商溝通程序》

i)_f/m004-26-2022《糾正、預防措施程序》

5適用的法律法規(guī)

a)《中華人民共和國環(huán)境保護法》

b)《中華人民共和國大氣污染環(huán)境防治法》

c)《中華人民共和國水污染防治法》

d)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》

e)《節(jié)約能源管理暫行條例》

f)《中華人民共和國水污染實施細則》

g)gb12348《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》

h)gb8929《污水綜合排放標準》

i)《中華人民共和國勞動法》

j)《中華人民共和國礦山安全法》

h)《中華人民共和國節(jié)約能源法》

6職責

6.1行政人事部負責組織責任部門編制環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理方案,并協(xié)調、協(xié)助有關部門實施環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理方案。

6.2管理者代表組織有關人員對每個環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理方案進行審核,組織有關部門實施環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理方案。

6.3總經理負責批準環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理方案,并為環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理方案的實施提供所需的資源。

7程序

7.1環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理實施方案(以下統(tǒng)稱管理方案)的制定

7.1.1管理方案制定的策劃

7.1.1.1行政人事部在組織有關部門制定環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理方案之前必須按照_f/m004-03-2022《環(huán)境因素識別與評價程序》、_f/m004-28-2022《能源評審控制程序》和_f/m004-04-2022《危險源辨識、風險評價和風險控制策劃程序》的規(guī)定,識別和確定本公司的重要環(huán)境因素、主要能源使用、不可接受風險。

7.1.1.2針對所識別的重要環(huán)境因素,主要能源使用、不可接受風險和方針、目標的要求,由行政人事部和職責部門對擬要制定的管理方案進行分析,收集所涉及的法律法規(guī)及其他要求,相關方的意見,以及有關技術方面的信息和資料。

7.1.1.3職責部門應提出具體的技術方案或方法。方案或方法應包括:

a)職責部門及相關部門;

b)具體的管理措施、技術措施和績效改進方案、實現(xiàn)目標的時間;

c)所需的資源;

d)驗證改進能源績效的方法和驗證結果的方法等。

7.1.1.4管理措施、技術措施的復雜程度,應根據(jù)實現(xiàn)目標指標的難易程度,應根據(jù)重要環(huán)境因素、主要能源使用、風險控制難易程度確定,并與之要達到的目標、指標相適應,要與公司的承受能力相適應。

7.1.1.5較大型或難度較大的技術方案,行政人事部應組織有關部門人員、技術專家對技術方案進行分析論證,并從以下幾個方面作出評價:

a)技術的可行性,包括技術的先進性、合理性、成熟性;

b)投資的合理性、投資應與治理的項目相匹配,不能超出公司的能力;

c)管理的復雜性,是否便于管理、易于操作,以及對人員技能素質的要求;

d)運行的風險性及效果,是否能夠確保達到預期效果。

7.1.1.6經論證,技術方案、方法可行時,應將包括適用的法律法規(guī)及其他要求等信息資料作為管理方案的輸入。

7.1.2管理方案的制定

7.1.2.1由管理者代表組織有關人員根據(jù)要達到的目標指標、法律法規(guī)要求、重要環(huán)境、主要能源使用、可行的績效改進方案等,制定相應的管理實施方案。

7.1.2.2管理實施方案應包括以下方面的內容:

a)將目標、指標納入管理實施方案中;

b)規(guī)定相關職能和層次的職責;

c)實現(xiàn)目標、指標的技術措施、管理措施和績效改進方案;

d)所需的資源;

e)實施步驟和完成期限;

f)驗證績效改進方法;

g)驗證結果的方法。

7.1.2.3管理方案應形成文件,管理方案經管理者代表、主管領導審核后報總經理批準實施。

7.2管理方案的實施

7.2.1行政人事部組織有關部門對方案實施進行策劃和準備,包括:

a)按照_f/m004-01-2022《文件控制程序》的規(guī)定準備所需的各種文件、資料,包括適用的法律法規(guī),制定或引用管理體系的文件。

b) 按照_f/m004-02-2022《記錄控制程序》的規(guī)定準備管理方案實施過程所需記錄的表格。

c) 按照手冊“6.2人力資源”的規(guī)定配備所需的人員,必要時按照_f/m004-11-2022《員工培訓程序》對有關人員實施培訓。

d) 按照_f/m004-12-2022《采購控制程序》的規(guī)定評價和選擇合格的材料供方,必要時包括對外包方的評價和選擇。

e) 確定管理方案實施過程有關參數(shù)、指標的監(jiān)測項目、頻次、方法等,并確定所需的監(jiān)視測量裝置和控制的要求等。

7.2.2管理者代表應檢查方案實施的策劃和準備工作,以確保管理方案能夠順利實施。

7.2.3管理方案實施的控制

7.2.3.1各有關部門應按照環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理實施方案中所規(guī)定的職責權限和策劃的結果實施管理方案。并對以下方面實施控制:

a) 按規(guī)定的程序進行操作或作業(yè);

b)管理方案的實施所需的資源(包括資金)的落實和時間進度進行控制;

c)在適當?shù)碾A段對管理方案的實施情況及效果的監(jiān)測;

d)做好管理方案實施過程適當記錄;

7.3管理方案的更改

7.3.1當發(fā)生下列情況時,應對管理方案進行更改

a)有關的國家法律法規(guī)更改或更換時;

b)本公司的活動、產品和服務發(fā)生了變化;

c)重要環(huán)境因素、主要能源使用、不可接受風險發(fā)生了變化;

d)相關方或其他要求發(fā)生變化;

e)對目標、指標作了調整;

f)方案本身存在缺陷或難以實施時。

7.3.2行政人事部負責組織對管理方案的修改,并將修改結果報管理者代表審核和總經理批準。

7.4管理方案實施效果的監(jiān)測和評價

7.4.1管理方案實施過程或實施后,按照管理方案中的時間安排,由行政人事部或有關部門對管理方案實施結果是否達到規(guī)定的目標、指標進行監(jiān)視和測量,并將監(jiān)測的結果(必要時應形成報告)報總經理、公司領導和管理者代表,并傳遞到有關部門。

7.4.2必要時,總經理或管理者代表應組織有關部門或人員,對管理方案實施的結果進行評價,若未能達到或實現(xiàn)規(guī)定的目標和指標,應按照_f/m004-26-2022《糾正、預防措施程序》的規(guī)定,分析原因進行整改。

8記錄和報告

第5篇 環(huán)境安全目標指標管理方案控制程序

1 目的

建立實施并有效管理環(huán)境/安全目標、指標及管理方案，以實現(xiàn)環(huán)境/安全管理體系的持續(xù)改進。

2 范圍

適用于本公司環(huán)境/安全目標、指標及管理方案的制訂、更改與實施。

3 參考文件

【環(huán)境/安全監(jiān)測和測量控制程序】

4 定義

4.1 環(huán)境/安全目標：組織依據(jù)其環(huán)境/安全方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境/安全目的，如可行應予以量化。

4.2 環(huán)境/安全指標：直接來自環(huán)境/安全目標，或為實現(xiàn)環(huán)境/安全目標所需規(guī)定并滿足的具體

的環(huán)境/安全行為要求，它們可適于組織或其局部，如可行應予以量化。

5 職責

5.1 iso組負責組織各部門討論、評估及制定環(huán)境/安全目標、指標及管理方案，并監(jiān)督和向管

理者代表報告環(huán)境目標、指標及管理方案的實施情況。

5.2 各部門經理負責目標、指標及管理方案的審核。

5.3 管理者代表負責目標、指標及管理方案批準。

5.4 各部門負責落實本部門的環(huán)境/安全目標、指標及管理方案。

6 程序

6.1 目標與指標的制訂更改：

6.1.1 iso組根據(jù)環(huán)境/安全方針、重要環(huán)境/安全因素及其它外界因素變更情況，于每年草擬『環(huán)境/安全目標與指標、管理方案表』，由部門經理審核、管理者代表批準后生效。目標與指標制訂應考慮以下幾個方面：

a 環(huán)境/安全方針的內容；

b 有關法律、法規(guī)及其它要求；

c 考慮技術、經濟及運作上的可行性；

d 相關方的信息及要求；

e 能源、資源的消耗和再利用；

f 評價出的重要環(huán)境/安全因素；

g 目標明確，并盡可能分解，指標應具體、可量化。

6.1.2 當重要環(huán)境/安全因素、法律法規(guī)及其它要求、管理方案的進度狀況以及相關外界因

素發(fā)生變化時，目標與指標應重新評審和修訂．目標和指標由iso組組織各部門負責人修改，管理者批準后生效。

6.2 管理方案的制訂及更改：

6.2.1 管理方案根據(jù)目標與指標進行制定，由iso組組織各部門負責人于每年年初草擬，由部門經理審核、管理者代表批準后生效。

管理方案應考慮影響重大的環(huán)境/安全活動（如設計、生產、材料、使用及處置等）及資源的充分利用．管理方案主要包括以下內容：

a 方法措施、技術手段；

b 執(zhí)行部門與負責人；

c 經費預算；

d 起動日期與完成期限。

6.2.2 當因目標指標變化、涉及到新產品開發(fā)、服務情況、具體措施有重大更改時，由iso組組織相關部門負責人更改管理方案，經部門經理審核、管理者代表批準后，執(zhí)行更改后的管理方案。

6.3 目標、指標和管理方案的傳達和實施：

6.3.1 已審核批準的目標、指標、管理方案由文控中心進行受控分發(fā)。6.3.2 各部門根據(jù)管理方案所規(guī)定的職責，組織實施與本部門有關的內容，并將實行過程中 出現(xiàn)的問題及時向技術課報告．由技術課負責協(xié)調實施過程中的問題．

6.3.3 各部門在實施管理方案時，若需其它部門配合，可以直接與相關部門負責人協(xié)商處理， 必要時，可向管理者代表報告。

6.4 目標、指標和管理方案的監(jiān)控：

6.4.1 各部門對目標、指標及管理方案進行日常監(jiān)控，且每月一次對實施情況、進度、符合性進行檢查，并記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時向iso組報告。

6.4.2 iso組對各部門的目標、指標和管理方案的運行狀況進行監(jiān)控，并根據(jù)實際情況進行協(xié)調，以確保能達到目標和指標的要求。

6.4.3 iso組需每半年對目標、指標、方案的完成情況進行一次全面檢查，并記錄在『環(huán)

境/安全目標、指標、管理方案表』上。

6.5 目標指標、管理方案的評審：

每年的管理評審要對目標、指標及管理方案的實施情況進行全面評審。

6.6 記錄

『環(huán)境/安全目標、指標、管理方案表』由文控中心保存1年。

7. 附錄：

無

第6篇 施工現(xiàn)場目標指標環(huán)境管理方案控制程序

建筑集團公司環(huán)境管理程序文件

程序文件名稱:施工現(xiàn)場目標指標和環(huán)境管理方案控制程序

1.目的

使施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標得以量化,并制定有效的環(huán)境管理方案,確保環(huán)境方針的實現(xiàn)和環(huán)境目標指標的持續(xù)改進。

2.適用范圍

適用于施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案的控制。

3.職責

3.1最高管理者負責批準集團公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標。

3.2管理者代表負責審核集團公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標。

3.3工程部負責針對集團公司環(huán)境方針及工程項目中確定的重要環(huán)境因素,提出施工現(xiàn)場的環(huán)境目標指標和環(huán)境管理方案的總要求,并進行監(jiān)督檢查。

3.4分公司安全科根據(jù)集團公司下達的施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標和環(huán)境管理方案的總要求,編制本單位的環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案。

3.5分公司經理負責批準本公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標及環(huán)境管理方案。

3.6分公司貫標負責人審核本公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案。

3.7項目部負責落實本單位的環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案。

4.控制程序

4.1目標指標的制定

4.1.1工程部每年初根據(jù)環(huán)境方針、本年度環(huán)境影響評價結果及其他外界因素的變更,制定新的目標指標,填寫《環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案》(ems/04-1),由管理者代表審核,總經理批準后生效并下達到分公司。

4.1.2分公司依據(jù)集團公司下達的環(huán)境目標指標,結合本單位實際,編制環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案,填寫《環(huán)境目標、指標及環(huán)境管理方案》(ems/04-1),并經貫標負責人審核,主管經理批準后報工程部備案。

4.1.3目標指標的編制依據(jù)和要求

a.環(huán)境方針;

b.有關環(huán)境法律法規(guī)及其他要求;

c.來自相關方的信息與要求;

d.集團公司的重要環(huán)境因素;

e.財務運行狀況,環(huán)境技術的可行性及經營的要求;

f.環(huán)境行為的持續(xù)改進以及污染預防的承諾;

g.實施的進度及可調整性的要求;

h.目標明確,指標具體可測量。

4.1.4目標指標的宣貫

a.通過發(fā)文、內部會議等方式對集團公司各級管理者、專業(yè)技術人員進行目標指標的宣貫。

b.由各單位對所屬人員進行目標指標的培訓,確保全體職工清楚本單位的目標指標,并付諸實施。

4.1.5環(huán)境目標指標的檢查與修訂

a.工程部根據(jù)分公司上報的目標指標時間表進行檢查,并做好相關記錄。

b.分公司每月對項目部環(huán)境目標和指標的實施進行檢查,并做好記錄。

c.若4.1.3條款內容發(fā)生變化時,工程部應及時更新、調整環(huán)境目標和指標,并提交管理評審。

4.2環(huán)境管理方案的編制

4.2.1分公司于每年初依據(jù)集團公司下達的環(huán)境目標指標,結合實際編制本單位的環(huán)境管理方案,填寫《環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案》(ems/04-1),并報工程部備案。

4.2.2工程部對分公司上報的環(huán)境管理方案進行核實并匯總,作為檢查落實目標指標及環(huán)境管理方案的依據(jù)。

4.2.3環(huán)境管理方案的編制依據(jù)

a.環(huán)境目標與指標;

b.方法措施、技術手段;

c.規(guī)定每一有關職能層次實現(xiàn)環(huán)境目標指標的職責、執(zhí)行部門與負責人;

d.預算經費;

e.啟動日期與完成日期等;

4.2.4環(huán)境管理方案的檢查與修訂

a.工程部根據(jù)分公司上報的環(huán)境管理方案時間表進行檢查,并做好相關記錄。

b.分公司環(huán)保員每月對項目部環(huán)境管理方案的實施情況進行檢查,并做好記錄。

c.若4.2.3條款發(fā)生變化時或某一項目涉及新的開發(fā)或修改的活動、施工過程及服務情況時,工程部組織有關單位對環(huán)境管理方案進行修訂或補充,填寫《環(huán)境管理方案更改申請表》(ems/04-2)。

5.相關文件

w_/emsc/a-2001《環(huán)境管理手冊》

w_/ems/c_/a/12-2001《記錄控制程序》

w_/ems/c_/a/14-2001《管理評審控制程序》

6.標準表格

ems/04-1《環(huán)境目標指標及環(huán)境管理方案》

ems/04-2《環(huán)境管理方案更改申請表》

第7篇 物業(yè)管理方案制定控制程序

公司程序文件版號: a

修改號: 0

ej-qp1.2 物業(yè)管理方案的制定和控制程序 頁碼: 1/3

1.目的:

擴大公司業(yè)務范圍,在投標或承接新物業(yè)項目中制定管理方案,體現(xiàn)開發(fā)商和產權人(單位)的要求,促進管理合同的簽定。

2.適用范圍:

適用于公司新投標或承接拳物業(yè)項目的管理。

3.引用文件:

3.1質量手冊第4.2章

3.2iso9002標準第4.2章

4.職責:

4.1在公司總經理或副總經理的主持下成立了物業(yè)項目的策劃小組。

4.2策劃小組對新物業(yè)項目管理進行可行性分析。

4.3策劃小組制訂物業(yè)管理方案。

5.工作程序:

5.1策劃小組的建立。

5.1.1策劃小組由公司總經理或副總經理牽頭負責。

5.1.2公司各部門負責人為策劃小組的成員。

5.1.3經營管理部負責組織、策劃的具體工作。

5.2物業(yè)的考察:

5.2.1策劃人員到現(xiàn)場了解物業(yè)的現(xiàn)狀及周界環(huán)境,特別對物業(yè)的施工質量重點檢查。

5.2.2策劃人員走訪開發(fā)商,弄清物業(yè)的設計、配置、內外裝修程度,附近的配套服務設置等情況,并索要施工圖紙、物業(yè)平面圖及其它必要材料。

5.2.3策劃人員拜訪產權人(單位),征詢他們的要求,建議特別是物業(yè)的施工質量、今后的服務項目和服務程度等。

5.2.4經營管理部根據(jù)物業(yè)管理委托合同及物業(yè)的特點來編制管理方案。

5.3管理方案的制定:

5.3.1策劃人員根據(jù)本章5.2考察到的情況,結合政府有關法規(guī)和本公司現(xiàn)有物業(yè)管理方案,編制該物業(yè)管理方案的草案。

5.3.2管理方案內容:

a物業(yè)概況

b物業(yè)管理的機構設置及職責

c物業(yè)管理的近遠期目標

d物業(yè)管理日常服務項目設置及服務程度

e物業(yè)管理服務項目收費標準依據(jù)

f物業(yè)配套設施的管理辦法

g物業(yè)管理收支預算

h物業(yè)管理質量的評定方法

i糾正和預防物業(yè)管理發(fā)生的問題的措施

5.3.3物業(yè)管理方案草案制定后要經總經理和副總經理審批。

5.3.4策劃人員根據(jù)總經理或副總經理對草案審批的內容修改草案,直至定案。

5.3.5定案后的物業(yè)管理方案須經總經理批準后方可生效。

5.4物業(yè)管理方案發(fā)放控制

5.4.1管理方案經本章5.3.5程序后,可提供給開發(fā)商和產權人(單位)作為投標書。開發(fā)商和產權人(單位)與公司正式簽定物業(yè)管理合同后,管理方案由綜合辦公室發(fā)放到各部門和新成立的物業(yè)管理機構。

5.5物業(yè)管理方案的修改:

5.5.1開發(fā)商或產權人(單位)對物業(yè)管理服務提出新的要求或出現(xiàn)其他新的情況時,經公司總經理或副總經理同意后,由經營管理部負責對管理方案進行修改。

5.5.2修改后的管理方案,由總經理或副總經理批準后方有效。

5.5.3批準后的方案,由經營管理部轉交綜合辦公室,由綜合辦公室發(fā)放,收回已廢除的方案。

5.6本質量體系文件針對思源小區(qū)而設計,不另編制物業(yè)管理方案,當合同提出新的要求時,按上述程序進行策劃。

6.支持性文件與質量記錄:

6.1《物業(yè)管理方案》無固定格式

6.2《程序文件的控制》ej-qp6.1

第8篇 焦化廠重大危險源控制管理方案

根據(jù)危險化學品重大危險源辨識(gb 18218—2009),____有限公司化產分廠苯中間罐區(qū)、甲醇分廠甲醇中間罐區(qū)、甲醇焦油庫區(qū)、粗苯精制庫區(qū)己構成重大危險源。

通過建立數(shù)學模型進行定量分析,粗苯精制庫區(qū)、甲醇焦油庫區(qū)重大危險源等級為二級,化產分廠苯中間罐區(qū)、甲醇分廠甲醇中間罐區(qū)重大危險源等級為四級。

用事故樹分析法找出了生產、儲存設備、設施發(fā)生火災、爆炸的因素,現(xiàn)總結為如下:

(1)生產、儲存設備、設施發(fā)生泄漏,如泵泄漏、儲罐泄漏、管道泄漏、法蘭泄漏等。

(2)通風不良,可燃氣體積聚,形成爆炸性混合物。

(3)危險場所帶入火種,火種有三種:一種是明火,如作業(yè)人員違章吸煙、動火檢修、穿有鐵釘?shù)男鳂I(yè)、鐵制工具作業(yè)(操作閥門時使用鐵制的f扳手)、槽車排氣管未裝阻火器等;二是靜電火花,如作業(yè)人員穿化纖衣服、設備靜電未接地或接地不良、現(xiàn)場未設置靜電釋放柱、違章操作導致管內流體流速過快、設計不合理管徑偏小等;三是電氣火花,如泵、壓縮機的電機為非防爆型設備、電氣老化、線路敷設不合理(未穿管保護、敷設位置不合理等)。

(4)雷擊、避雷器設計缺陷、防雷接地電阻不符合要求、避雷設施損壞等均可導致罐區(qū)遭受雷擊。

發(fā)生火災、爆炸的三要素是“易燃物質、助燃物質、點火源”,空氣中的氧氣是助燃物質,我們是沒有辦法消除的,因此,只要在作業(yè)現(xiàn)場的空氣中消除易燃物質或降低易燃物質的濃度,使之達不到爆炸極限,消除點火源,就可避免發(fā)生火災爆炸事故。我們從引起易燃液體發(fā)生燃爆的因素著手,提出重大危險源(易燃液體罐區(qū))控制手段及措施。

一、設備方面進行控制

1.采購控制

設備、管道、儲罐及附屬設施要向有資質的專業(yè)制造廠家購買,購買的設備要有檢驗合格證;設備、管道、儲罐及附屬設施的材質要與介質、當?shù)貧庀蟓h(huán)境條件相匹配。

2.設計、安裝控制

請有資質的設計單位進行設計;安裝公司要有相應的施工作業(yè)資質,安裝設備之前要有詳細的施工方案及質量控制方案,安裝設備過程中要有施工記錄,安裝完閉后要有相應的檢測記錄,如焊縫無損探傷、氣密實驗、設備及管道試水壓、灌水沉降試驗、基礎載荷試驗、單體試車記錄、隱蔽工程施工記錄等方面的記錄;工程項目竣工后,要求施工單位對圖紙資料進行收集與整理并交接給業(yè)主存檔保管;整個工程項目完工后應請第三方進行評估,是否達到設計要求。

3.生產、儲存控制

a、設備按設計要求及國家的有關要求進行使用,嚴禁超限使用、超量儲存。

b、易燃易爆場所電氣采用相應等級防爆電氣。

c、嚴格控制工藝技術指標。

d、定期對設備進行檢查、檢測和維護保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。

二、工藝操作方面進行控制

1.操作人員必須掌握工藝安全信息

a.化學品危險性信息:包括化學品的物理特性、反應活性、腐蝕性、熱和化學穩(wěn)定性、毒性、職業(yè)接觸限值等。

b.工藝信息:包括工藝流程圖、化學反應過程、最大儲存量、工藝參數(shù)(如:壓力、溫度、流量)安全上下限值等。

c.設備信息:包括設備材料、設備和管道圖紙、電器類別、調節(jié)閥系統(tǒng)設計、安全設施(如報警器、聯(lián)鎖)等。

2.各分廠(部門)應保證設備設施運行安全可靠、完整

a.壓力容器和壓力管道,包括管件、閥門及法蘭等。

b.泄壓和排空系統(tǒng)

c.緊急停車系統(tǒng)

d.監(jiān)控、報警系統(tǒng)

e.聯(lián)鎖系統(tǒng)

f.泵及各類動設備,包括備用設備

g.材料、備品、備件等

3.對工藝過程進行危險性分析

a.工藝過程中危險化學品危險性

b.工作場所潛在事故發(fā)生因素

c.工程和行政控制失效的影響

d.人為因素等

4.生產裝置開車前應組織檢查和條件確認,滿足下列要求:

a.現(xiàn)場工藝和設備符合設計規(guī)范

b.系統(tǒng)氣密測試、設施空轉運轉調試合格

a.安全操作規(guī)程和應急方案己制訂

d.操作人員培訓合格

e.各種危險得到消除或控制

5.生產裝置停車應滿足下列要求:

a.編制停車方案。正常停車必須按停車方案中規(guī)定的步驟進行,用于緊急處理的自動停車聯(lián)鎖裝置,不得用于正常停車。

b.設備、容器卸壓時,要防止易燃易爆、易中毒等危險化學品的排放和散發(fā)而產生事故。

c.冬季停車后,要采取防凍保溫措施。

6.生產裝置緊急情況處理應遵守下列要求:

a.發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況,應妥善處理,同時向有關方面報告工藝及機電設備等發(fā)生異常情況時,應迅速采取措施,并通知有關崗位協(xié)調處理,必要時,按步驟緊急停車。

b.生產裝置泄壓系統(tǒng)或排空的危險化學品運至安全地點并得到妥善處理。

c.操作人員應嚴格執(zhí)行安全操作,工藝參數(shù)控制不超過安全限值。對工藝參數(shù)運行出現(xiàn)的偏離情況及時分析,保證工藝參數(shù)偏差及時得到糾正。

7.其他

a.易燃易爆物料輸送時,要根據(jù)工藝操作規(guī)程要求的流速進行輸送,在滿足后工段需要的情況下,盡可能采用低流速輸送,防止靜電產生。

b.生產過程中盡量使用dcs控制,減少手工操作的機會,減少人員接觸、滯留的時間。

c.罐區(qū)安裝攝像系統(tǒng),從多個方面對儲罐及附屬設施進行監(jiān)控,一旦出事,可及時發(fā)現(xiàn)進行處理,事態(tài)控制不了時,能贏得疏散的時間。

d.汽車槽車裝卸操作,汽車槽車在廠區(qū)大門時就要安裝阻火器,作業(yè)人員穿非化纖防護品及無鐵釘鞋進入作業(yè)現(xiàn)場并釋放掉自身的靜電,作業(yè)人員首先要對槽車進行靜電接地,裝卸作業(yè)時,作業(yè)人員不能離開現(xiàn)場,并要站在上風向處進行監(jiān)控。

e.雷雨天嚴禁進行裝卸作業(yè)。

三、通風控制

1.罐區(qū)四周不能堆放有礙于通風的物品,更不堆放易燃、易爆、易產生火花的物品。

2.加強易燃易爆、有毒場所的通風,防止可燃、有毒氣體積聚。

四、火源控制

點火源是易燃易爆場所發(fā)生火災爆炸的要素之一,控制火源,也就是控制了火災爆炸,通過前面的定性分析,我們從以下幾個方面加以控制:

1.進行明火控制

進入危險作業(yè)場所(如罐區(qū)等),交出身上隨身攜帶的火種,如打火機、火柴等;關閉手機、傳呼機等通訊工具,嚴禁使用;嚴格按安全作業(yè)規(guī)程作業(yè),嚴禁穿帶鐵釘鞋上崗作業(yè),嚴禁吸煙及違章動火,維修作業(yè)時,嚴禁使用易產生火花的鐵制工具。

2.靜電火花控制

嚴禁穿化纖衣服上崗,進入危險作業(yè)區(qū)前,要先觸摸一下靜電釋放柱,釋放掉身上的靜電。易燃易爆生產區(qū)、儲存區(qū)設備及管道、泵等全部要進行靜電接地,接地電阻要符合《防止靜電事故導則》(gb12518-90)的要求。

管道的管徑設計要符合要求,控制輸送管道內流體的流速,流速控制在3m/s以下,防止靜電產生與積聚。

3.電氣火花控制:

泵、壓縮機等運轉設備的電機選用防爆型(有e_標志),罐區(qū)內線路(動力輸電線路、dcs控制線路)要用鍍鋅鐵管穿管保護,防止因線路老化、小動物破壞引起電火花。

罐區(qū)內線路與輸送管道不能敷設在同一個管溝內,管道與線路要保持一定的安全距離。

4.雷電控制

罐區(qū)設置防雷設施,儲罐、泵、管道、風機、風管等設備設施要連接成等電位一體并進行防雷接地,定期檢測。

五、安全設施方面控制

1.工藝裝置上有可能引起火災、爆炸的,應充分設置超溫、超壓,介質組分等連續(xù)在線檢測儀表,聲光報警指示和安全聯(lián)鎖裝置。

2.在有毒、可燃氣體(蒸汽)可能泄漏、擴散處,應設置有毒、可燃氣體濃度檢測報警器,其報警信號值應定在該氣體爆炸下限的20%以下,如與安全聯(lián)鎖配合,其聯(lián)鎖動作值必須在該氣體爆炸下限的50%以下。

3.工藝裝置、電氣裝置的所有自動控制系統(tǒng),應同時設置手動控制裝置。

4.所有與易燃、易爆裝置連通的惰性氣體、助燃氣體的輸送管線均應設置防止易燃、易爆物質竄入的設施,且不宜單獨使用單相閥。

5.反應物料超溫、超壓、組分變化可能引起火災、爆炸危害的設備應設置自動和手動緊急泄壓排放裝置以及必要的處理槽等設施。

6.應在可燃氣體(蒸汽)的放空管出口處設置阻火器,應在便于操作的地方設置截止閥,以便在放空管口處著火時,切斷氣源滅火。放空管最低處應裝設滅火管接頭。

7.有突然超壓或瞬間分解爆炸的生產設備或貯存設備,應裝設爆破板(防炸膜),導炸筒出口應朝安全方向,并根據(jù)需要采取防止二次爆炸、火災的措施。

8.可燃氣體壓縮機的吸入管道應有防止產生負壓的措施,當段間回流及氣液分離設備減壓排液至低壓系統(tǒng)設備時,應有防止串壓、超壓的安全設施。

9.各罐區(qū)安裝可燃氣體濃度檢測報警儀,可檢測到罐區(qū)的可燃氣體濃度是否達到危險值,并通過聲光報警提醒作業(yè)人員,以便采取應急處理措施,防止事故發(fā)生。

10.可燃氣體、易燃液體取樣管線,不得直接引入化驗室。

11.儲罐設置高低液位報警儀,為了防止液位超高,可在此基礎上設防超液位連鎖。

12.呼吸閥、通氣管口須裝設阻火器。

13.易燃易爆場所安裝的所有電氣設備和儀器儀表,必須符合相應的防爆等級和類別。

14.易燃液體儲罐應設固定式泡沫滅火系統(tǒng)及消防冷卻水系統(tǒng)。

六、人為失誤控制

人為失誤是導致事故的重要原因之一,控制人為失誤率,對預防及減少事故發(fā)生有重要作用。減少或避免人為失誤的措施有:

1.人的安全化。合理選用工人;加強三級安全教育、全員安全教育、日常安全教育、特殊工作培訓、復崗教育、停工安全教育、換崗教育、現(xiàn)場教育等;加強技能訓練以及提高文化素質;加強法制教育和職業(yè)道德教育。

2.管理安全化。改善設備的安全性;改進工藝安全性;完善標準及規(guī)程;定期進行環(huán)境測定及評價;定期進行安全檢查;培訓班組長和安全骨干。

3.操作安全化。研究作業(yè)性質和操作的運作規(guī)律;制定合理的操作內容、形式及頻次;運用正確的信息流控制操作設計(如dcs系統(tǒng));合理操作力度及方法,以減少疲勞;利用形狀、顏色、光線、聲響、溫度、壓力等因素的特點,提高操作的準確性及可靠性。

七、安全管理方面控制

安全管理是各項工作的基礎,安全管理工作的好壞,將直接影響上述控制手段是否能實現(xiàn),因此,安全管理是重大危險源控制的重要手段。

1、建立健全各項安全管理責任制

序號

責任制名稱

序號

責任制名稱

1

經理(廠長)安全生產責任制

5

職能部門安全生產責任制

2

車間主任安全生產責任制

6

其他部門安全生產責任制

3

安全員安全生產責任制

7

員工安全生產責任制

4

班(組)長安全生產責任制

8

各崗位安全生產責任制

2、建立各項安全管理制度

序號

制度名稱

序號

制度名稱

1

安全教育培訓制度

13

勞動防護用具(品)發(fā)放管理制度

2

安全作業(yè)證制度

14

事故管理制度

3

安全檢查和隱患整改制度

15

重點區(qū)域消防管理制度

4

檢修安全管理制度

16

作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理制度

5

防火、防爆、防毒制度

17

廠區(qū)道路交通管理制度

6

危險化學品安全管理制度

18

外來施工單位及人員安全管理制度

7

防雷、防靜電安全管理制度

19

安全生產獎懲制度

8

安全裝置管理制度

20

崗位操作安全規(guī)程和作業(yè)安全規(guī)程

9

安全生產投入保障制度

21

督查制度

10

日常管理制度

22

交接班制度

11

重大危險源安全管理制度

23

信息反饋制度

12

特種設備安全管理制度

24

消防設施、救護器材管理制度

3.制訂事故應急救援預案

(l)____有限公司重大事故綜合應急預案

(2)____有限公司重大危險源事故應急救援預案

(3)____有限公司重大危險源滅火專項應急預案

(4)甲醇焦油庫區(qū)現(xiàn)場處置預案

(5)苯中間儲槽現(xiàn)場處置案

(6)粗苯精制庫區(qū)現(xiàn)場處置方案。

第9篇 物業(yè)管理手冊－目標指標管理方案控制程序

物業(yè)管理手冊:目標、指標和管理方案控制程序

1、目的

為對公司管理目標、指標和管理方案進行控制,以確保目標、指標的實現(xiàn),制定本程序。

2、范圍

本程序適用于公司管理目標、指標和管理方案的制定、實施、評審、修改。

3、職責

3.1總經理負責公司管理目標、指標和管理方案的批準。

3.2管理者代表負責公司管理目標、指標和管理方案的審核。

3.3品質部負責組織相關部門制定、分解、評審、修訂公司管理目標、指標及管理方案,并對目標、指標及管理方案落實情況進行監(jiān)督檢查。

3.4各部門參與制定、評審、修訂公司管理目標、指標和管理方案,并負責職責范圍內的目標、指標和管理方案的具體實施。

4、程序

4.1目標、指標的制訂

4.1.1目標與指標的制訂應考慮以下幾方面:

a)管理方針的要求(包括污染預防的承諾);

b)遵守有關法律法規(guī)及其他要求的承諾;

c)公司的重要環(huán)境因素;

d)來自相關方的信息與要求;

e)質量、環(huán)境行為的持續(xù)改進承諾;

f)目標、指標應針對各有關職責和層次分解且宜量化;

g)質量目標內容應反映有關服務要求;

h)可選擇的技術方案以及經濟上、運作上的可行性。

4.1.2管理者代表主持,由品質部組織公司各部門依據(jù)公司的管理方針制訂公司的管理目標、指標,報管理者代表審核后,總經理批準下發(fā)。

4.2目標、指標的評審、修改

4.2.1公司管理目標、指標在下列情況下進行評審、修改。

4.2.1.1當組織機構發(fā)生重大變動時。

4.2.1.2資源配置、市場情況發(fā)生重大變化時。

4.2.1.3現(xiàn)有體系未能涵蓋的特殊事項時。

4.2.1.4管理方針、法律法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時。

4.2.1.5管理評審時,對公司目標和指標的適宜性進行評審。

4.2.2公司管理目標、指標經評審需要修訂時,由品質部組織相關部門進行,報管理者代表審核后,經總經理批準實施。

4.3目標、指標的分解與實施

4.3.1各相關部門根據(jù)公司的管理目標和指標,制定各自的管理目標、指標,并形成本部門年度《管理目標、指標分解表》。

4.3.2各相關部門應將各項目標和指標在相關職責和層次上分解、量化。

4.3.3管理目標由品質部匯總、評審,并形成公司年度《管理目標、指標分解表》,報管理者代表審核,總經理批準后由品質部下發(fā)至各部門實施。

4.4目標和指標完成情況的監(jiān)督、檢查

4.4.1各相關部門每月26日前將本月目標、指標完成情況匯總,填寫《月管理目標、指標完成情況統(tǒng)計分析》上報品質部。

4.4.2品質部每季度對公司的質量目標和環(huán)境目標、指標的完成情況進行檢查,填寫《品質部抽檢單》。當發(fā)現(xiàn)低于目標、指標要求時,應由品質部組織相關部門制定糾正或預防措施并實施。

4.5目標和指標的宣傳與貫徹

品質部通過下發(fā)文件、召開會議、內部培訓向全體員工宣傳公司的質量、環(huán)境目標和指標,使全體員工達到明確和認識并付諸實施。

4.6管理方案的控制要求

4.6.1品質部組織相關部門根據(jù)環(huán)境目標、指標制定有關的管理方案,內容包括:目標、指標、措施或方案、實施部門、主要負責人、計劃完成時間、實施資源要求,填寫《管理方案》,報管理者代表審核,總經理批準。

4.6.2當目標發(fā)生變化或管理方案實施過程中發(fā)現(xiàn)重大問題或不可行時應對管理方案及時評審和更新,更新后的管理方案應經管理者代表審核,總經理批準。

4.6.3管理方案的發(fā)放與管理執(zhí)行《文件控制程序》。

4.7管理方案的實施與監(jiān)督檢查

4.7.1管理部組織相關部門實施公司環(huán)境管理方案。

4.7.2品質部負責對環(huán)境管理方案實施的進度與效果進行監(jiān)督檢查,并填寫《品質部抽檢單》。

4.7.3若檢查結果、管理方案沒有如期完成,應報管理者代表組織討論,限期完成。

4.8本程序產生的記錄按《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。

5、相關文件

5.1《文件控制程序》

5.2《記錄控制程序》

6、相關記錄

6.1《管理目標、指標分解表》jw/jl-5.4.5-001

6.2《管理方案》jw/jl-5.4.5-002

6.3《品質部抽檢單》jw/jl-5.4.5-003

6.4《月管理目標、指標完成情況統(tǒng)計分析》jw/jl-8.2.1-001

第10篇 火災爆炸發(fā)生控制環(huán)境管理方案

一、重要環(huán)境因素的存在源:

施工現(xiàn)場油漆、易燃材料庫房及作業(yè)面、木工房、電氣焊作業(yè)點、氧氣瓶庫、乙炔瓶氣庫、食堂液化氣瓶、油庫、建筑垃圾、冬季混凝土上養(yǎng)護作業(yè)、施工現(xiàn)場配電室;辦公區(qū)電線短路;

二、環(huán)境目標和指標:

目標:最大限度防止施工現(xiàn)場、辦公區(qū)的火災和爆炸的發(fā)生。

指標:施工現(xiàn)場、辦公區(qū)火災、爆炸的隱患下降至法律、法規(guī)規(guī)定的安全范圍內。

三、管理方案:

1、對現(xiàn)場施工、辦公區(qū)管理人員和操作人員進行消防培訓、增強消防意識。

2、對木工棚、油庫、化學品倉庫(如油漆庫)等一律配備符合消防規(guī)定數(shù)量的環(huán)保型滅火器。

3、嚴格落實各項消防規(guī)章及防火管理制度。

4、對電線線路進行檢查及時維修和更換。

四、實施階段:

1、對現(xiàn)場施工、辦公區(qū)管理人員和操作人員進行消防培訓、增強消防意識與進行現(xiàn)場安全教育同步進行。

2、嚴格落實各項消防規(guī)章及防火管理制度,對木工棚、油庫、化學品倉庫(如油漆庫)等一律配備符合消防規(guī)定數(shù)量的環(huán)保型滅火器,在整個施工階段實施。

五、職責分配

1、項目經理:負責本管理方案所需資源的投入。

2、項目技術負責人:負責安排落實本管理方案的實施。

3、安全員、電工:負責對本管理方案實施的檢查,每60天對最大限度防止施工現(xiàn)場火災、爆炸的發(fā)生是否達標進行檢查。

4、材料員:負責對最大限度防止施工現(xiàn)場火災、爆炸的發(fā)生工作具體實施和日常管理。

5、施工班組:在項目部的安排下實施本方案。

六、預計資源投入

序號

名稱

單位

數(shù)量

單價

金額(元)

備注

1

滅火器

個

10

200

2000

2

消防水管

米

200

5

1000

3

砂 袋

個

100

3

300

4

人工費

工日

50

25

1250

5

管理費

元

1500

6

合 計

元

6050

智慧龍城b10、b11棟工程項目部

2005年12月20日

第11篇 施工環(huán)境因素安全管理控制方案范本

一、管理組織方案

1、成立施工環(huán)境安全管理控制小組

高速公路a01合同段施工環(huán)境安全控制小組

組長:楊

副組長:

成 員:成員職責

組長: 全權負責整個組織的工作,監(jiān)督、指導所有成員履行各自職責。并定期組織人員對環(huán)境情況進行全面檢查。

副組長:協(xié)同組長,管理組織成員的分工,協(xié)調各部門,安排日常事務。

成員: 根據(jù)自己的職責不同,把自己分內的環(huán)境安全控制方面的事情做好,并做好組長臨時安排的一切事務,參加定期的環(huán)境安全大檢查。劃分施工環(huán)境安全管理的活動范圍,并收集相關信息。項目堅持誰主管誰負責的原則,由常務副經理統(tǒng)一部署、安排,對影響環(huán)境安全的因素要在工作中按照相關文件,規(guī)程條例執(zhí)行。

二、編制依據(jù)

1、《管理手冊》

2.2、《項目施工管理手冊》

2.3、《中華人民共和國環(huán)境保護法》

2.4、《中華人民共和國水污染防治法》

2.5、《中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》

2.6、《中華人民共和國大氣污染防治法》

2.7、《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》

三、施工環(huán)境安全控制達到的目標

1、重大工程環(huán)境污染責任事故:0案次;

2、顧客滿意率:98%;

3、噪聲排放達標,社區(qū)居民無投訴;

4、控制施工揚塵、廢物排放,確保排法符合規(guī)定;

5、浪費水電事件:0案次。

四、措施:

1、項目部在組建的同時組建環(huán)境安全領導機構、環(huán)境安全生產責任制,目的是加大對安全生產的領導的重視,不留任何死角,完成預期目標。

2、用電安全管理,在施工用電和生活用電、辦公用電當中,嚴格按照項目用電管理制度,有持市、地勞動安全檢察部門核發(fā)的電工證的電工,負責該項目日常安全用電管理和安裝工作。選用有生產許可證的廠家供應電器材料。做到用電安全、節(jié)約用電。

3、生活用水,施工用水,設人看管水龍頭,嚴禁常流水和滴漏現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)水龍頭未關或未關緊,看管人將受到處罰,處罰標準參考《節(jié)約用水制度》,施工中嚴禁浪費水,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者,按照規(guī)定處罰。

4、辦公區(qū)設專人打掃衛(wèi)生,廢棄物統(tǒng)一堆放,拌和場、前場定期進行衛(wèi)生打掃,清除場地上的廢棄物,統(tǒng)一處理。

5、前場施工盡量安排在白天,盡量避免晚間施工,以免影響周圍居民的休息。

6、每天灑水車司機根據(jù)需要定時向施工區(qū)道路灑水,避免出現(xiàn)揚塵。

7、對職工進行培訓教育,提高職工環(huán)保意識。

五、 針對重大環(huán)境因素管理措施

由〈〈環(huán)境因素識別與評價報告〉〉結果得知,本項目重大環(huán)境因素是生活污水、垃圾的排放和施工便道、路面清掃粉塵排放。針對此重大環(huán)境因素,特制定以下措施、方案。

1、辦公區(qū)設專人打掃衛(wèi)生,并設統(tǒng)一生活垃圾收集點,統(tǒng)一處理生活垃圾;

2、辦公區(qū)開挖污水管道,統(tǒng)一處理污水,并時常檢查水溝的通暢性;

3、辦公區(qū)實行衛(wèi)生檢查制度,每月進行衛(wèi)生大檢查一次,由經理部領導帶頭檢查,每周進行一次小檢查,由辦公室組織檢查,每日由衛(wèi)生值班員進行當日檢查,檢查內容包括職工宿舍、食堂、辦公區(qū)衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,不留后患。

4、拌和場設垃圾收集點,統(tǒng)一收集、處理生活垃圾,并設專人每日清理場內廢棄物,保證場內干凈衛(wèi)生;

5、拌和站機械除塵符合國家標準;

6、前場設專人定期清理廢棄物,保持施工段干凈;

7、前場、拌和場開挖排水溝,保證污水不亂流;

8、前場、拌和場實行衛(wèi)生檢查制度;

9、在施工便道及時灑水,消除粉塵,保護周圍環(huán)境,并設專人管理;

10、定期對員工進行教育,提高員工環(huán)保意識。

六、評審與正常運行

任何方案的驗證是否完善都要有一個運行過程,并由相關部門參加的每月一次評審會議,對施工環(huán)境安全管理的不足及時提出來,進行完善和修訂,使施工環(huán)境安全控制在企業(yè)長期的正常運行。

2008年9月10日

第12篇 土建工程施工安全管理及風險控制方案

1、概述

1.1編制目的

為規(guī)范和指導工程施工安全管理、文明施工及安全風險過程控制，明確各崗位職責，落實參建人員安全責任，按照“安全管理制度化、安全設施標準、現(xiàn)場布置條理化”等要求，對工程施工安全工作進行策劃，制定風險預控措施，保障作業(yè)人員和設備財產安全，實現(xiàn)工程目標管理，進一步規(guī)范輸變電工程的創(chuàng)優(yōu)管理，全面提升輸變電工程建設水平，建設堅強的電網(wǎng)，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質工程。特制定本方案。

1.2編制依據(jù)

《66kv雙峰變電所新建工程創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃》

《66kv雙峰變電所新建工程建設管理綱要》

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化圖冊》

國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工示范及典型缺陷圖冊

中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法

中華人民共和國安全生產法

中華人民共和國建筑法

建筑工程安全生產管理條例

電力安全事故應急處置和調查處理條例

建筑工程項目管理規(guī)范???? gb/t50326-2006

建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范?? gb 50194-1993

建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范? jgj? 130-2011

建筑機械使用安全技術規(guī)程??????????? jgj? 33-2012

施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范?????? jgj46-2005

建筑施工模板安全技術規(guī)程?????????? jgj162-2008

建筑施工安全檢查標準?????????????? jgj59-2011

輸變電工程建設標準強制性條文管理規(guī)程q/gdw248-2008

輸變電工程安全文明施工標準????????? q/gdw250-2009

變電所工程落地式鋼管腳手架搭設安全技術規(guī)范??? q/gdw274-2009

國家電網(wǎng)公司電力建設安全工作過程????? q/gdw665-2011

1.3工程概況

一、綜合樓

建筑面積：444m；建筑層數(shù)：二層；建筑耐火等級：二級；抗震設防烈度：六級；綜合樓結構形式為框架結構；綜合樓基礎型式采用柱下獨立基礎；綜合樓混凝土：梁柱采用c30，板采用c25；樓梯圈過梁、壓梁及構造柱采用c25

二、開關場區(qū)

主變基礎一座、主變事故油池基礎一座、電容器基礎一個、室外電纜溝（800mm×800mm）28米；（j-1）構架基礎8個，（j-2）設備架基礎11個，斷路器基礎1個，端子箱基礎3個；動力箱基礎1個

三：場區(qū)

圍墻內占地面積0.1599平方米；所區(qū)道路場區(qū)16米、寬度3.5米；進所道路長度10米寬度4米；所區(qū)圍墻長度160米；所外排水溝127米；廣場面積580平方米；所區(qū)圍欄長度25.5米

2、安全目標

2.1安全管理目標

2.1.1不發(fā)生人身重傷事故，控制人身輕傷事故；

2.1.2不發(fā)生一般機械設備、火災事故；

2.1.3不發(fā)生有人員責任的一般電網(wǎng)事故；

2.1.4不發(fā)生負主要責任的一般交通事故；

2.1.5不發(fā)生重大未遂事故；

2.1.6不發(fā)生環(huán)境污染和職業(yè)健康傷害事故。

2.1.7設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔，樹立黑龍江省電力公司輸變電工程安全文明施工品牌形象。

2.1.8確保黑龍江省文明工地，按照黑龍江省電力公司安全文明示范工地要求，爭創(chuàng)流動紅旗。

2.2環(huán)境保護及水土保持目標

2.2.1污水過濾排放合格率為100%

2.2.2固體廢棄物分類處置率為100%

2.2.3工地夜間施工噪聲≤50分貝，白天施工≤70分貝

2.2.4不超標排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故

2.2.5不發(fā)生水土流失

2.3文明施工目標

項目施工實現(xiàn)安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化

3、安全管理機構及職責

3.1 66kv雙峰變電所新建工程施工項目部管理人員

組 長 ：李延軍

副組長：馬建巍

組? 員: 趙萬旭、王維錄、李秀琴、張麗珠

3.2安全職責

3.2.1工程項目部經理安全職責

（1）主持本項目部安全施工委員會的工作，直接主管本項目部安全監(jiān)督部門，是項目部安全施工第一責任人。

（2）批閱上級有關環(huán)境保護、安全工作的重要文件并組織落實，及時協(xié)調解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。

（3）審定本單位年度安全工作目標計劃。主持本單位安全工作例會,及時研究解決安全工作中存在的問題。

（4）保證安全技術措施經費的提取和使用，確保現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。

（5）保證本單位安全獎金的建立和使用，確保本單位安全工作重獎重罰辦法的實施。

（6）保證承包合同中有安全文明施工的要求和獎罰措施，并嚴格按合同執(zhí)行。

（7）組織并參加本單位安全大檢查工作。

（8）按“三不放過”的原則主持重傷事故的調查處理工作，參加死亡事故和重大機械、火災事故的調查處理工作。

3.2.2項目工程師安全職責

（1）對本單位環(huán)境保護技術和安全技術工作負全面領導責任。

（2）組織編制并審批環(huán)境保護措施。

（3）組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習、考試及取證工作。負責組織實施安全技術教育和特種作業(yè)人員的培訓、取證工作。

（4）負責組織編制施工組織設計中的環(huán)境保護措施和安全文明施工措施。指導技術人員按規(guī)定的模式和標準編制安全施工措施。負責組織編制和審批重大施工項目的安全施工措施；審批安全施工作業(yè)票；對重大施工項目和辦理安全施工作業(yè)票的項目的施工，應親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導。

（5）組織技術革新及施工新技術、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批。

（6）負責組織施工安全設施的研制及安全設施標準化的推行工作。

（7）參加安全大檢查，負責解決存在的安全技術問題。

（8）參加重傷、死亡事故和重大機械、火災事故的調查處理工作，提出技術性防范措施。

（9）組織編制年度安全技術措施計劃。

3.2.3項目專職安全員安全職責

（1）負責制訂工程項目年度安全工作目標計劃，經批準后監(jiān)督實施。

（2）匯總并參加編制安全技術措施計劃，經批準后監(jiān)督實施，

（3）組織開展職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護宣傳教育工作。協(xié)助項目總工程師組織安安全施工責任制

（4）全工作規(guī)程、規(guī)定的學習、考試及取證工作。負責對新入廠人員進行一級安全教育。

（5）參加現(xiàn)場生產調度會，布置、檢查安全文明施工工作，協(xié)調解決存在的問題。

（6）審查施工組織設計、專業(yè)施工組織設計和單位工程、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（7）組織有關部門研究制訂防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的措施，審查施工防塵防毒及環(huán)境保護措施，并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

（8）深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，有效控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的遵章守紀行為，協(xié)助解決具體存在的問題。

（9）有權制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設施；對嚴重危及人身安全的施工，有權指令先行停止施工，并立即報告領導研究處理。

（10）負責現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、防止“二次污染”措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。

（11） 負責現(xiàn)場環(huán)境保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查與控制。

（12）負責施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。

（13）負責防火防爆安全監(jiān)督管理工作。

（14）負責職業(yè)防護用品的計劃、發(fā)放并監(jiān)督定期試驗工作。審批職業(yè)防護用品發(fā)放標準規(guī)定外的防護用品和特殊防護用品。

（15） 負責安全設施（指屬于安措經費開支的項目）、安全工器具的計劃、發(fā)放并監(jiān)督定期試驗、鑒定工作。

（16）負責制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（17）負責組織安全網(wǎng)絡活動；定期召開安全員工作例會。監(jiān)督檢查專業(yè)公司和有關部門的安全工作，指導班組進行安全建設。

（18）負責制訂工程項目安全工作與經濟掛鉤的實施細則，直接控制使用安全獎金，嚴肅查處事故和違章違紀行為，對安全工作實行重獎重罰。

（19）負責審查工程分包單位的安全資質。貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定。監(jiān)督承發(fā)包項目有關安全文明施工與經濟掛鉤辦法的實施。

（20）協(xié)助領導組織研究安全工作例會。協(xié)助領導組織安全大檢查，對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改。

（21）督促有關部門做好勞逸結合和女工特殊保護工作。

（22）參加重傷、死亡事故和重大機械、交通、火災事故的調查處理工作，負責

（23）各類事故的統(tǒng)計、分析和上報。

3.2.4施工隊班組長安全職責

（1）對本班組人員在施工過程中的安全與健康負直接管理責任。

（2）負責組織實施班組安全施工管理目標。

（3）負責組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關安全文明施工和環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。

（4）認真組織每周一次的安全日活動，及時總結與布置班組安全工作，并作好安全活動記錄。

（5）認真進行每天的“班前會”和班后安全小結。

（6） 每天檢查施工場所的安全文明施工情況，督促本班組人員正確使用職業(yè)安全防護用品和用具。

（7） 負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

（8）在工程項目開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。

（9）負責本班組施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認。對危險作業(yè)的施工點，必須設安全監(jiān)護人。

（10）督促本班組人員進行文明施工，收工時及時清掃整理作業(yè)場所。

（11）貫徹實施安全工作與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。

（12）組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作。

3.2.5施工人員安全職責

1）正確使用職業(yè)安全防護用品、用具，并在使用前進行可靠檢查。

2）認真學習有關安全文明施工和環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，自覺遵章守紀，不違章作業(yè)。

3)施工項目開工前，認真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。

4)作業(yè)前檢查場所，作好安全防護措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。下班前及時清掃整理作業(yè)場所。

5)不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械、設備及工器具。

6)正確使用與愛護安全設施，未經工地專職安全員批準，不得拆除或挪用安全設施。

7)施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應妥善處理或向上級報告。對無安全施工措施和未經安全交底的施工項目，以及一切違章指揮行為，有權拒絕施工并可越級檢舉與控告。

8)認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的建議。

9)發(fā)生人身事故時應立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告；調查事故時必須如實反映情況；分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。

4、施工安全管理措施

4.1作業(yè)人員基本條件

（1）新進場人員必須經三級教育培訓合格后方可進場

（2）對上崗人員進行相關安全知識培訓教育及考試，不合格人員不得進場施工

（3）各分部分項工程開工前，對人員進行安全措施技術交底，職工做到不交底不上崗，交底不明確不上崗

（4）每日班前進行安全技術交底，檢查精神狀態(tài)，未參加班前技術交底的人員不允許上崗

（5）特殊工種必須持證上崗上崗前將特殊工種職業(yè)證書報監(jiān)理項目部審查，并進行安全知識考試，合格后方可上崗

(6)每年工地復工前，對人員進行體檢，有禁忌癥者禁止進入施工現(xiàn)場施工

4.2安全管理制度臺帳

4.2.1項目部建立以下安全管理制度

（1）?安全施工責任制度

（2）?安全施工教育培訓制度

（3）?安全施工檢查制度

（4）?安全施工措施管理制度

（5）?安全施工作業(yè)票管理制度

（6）?事故調查、處理、統(tǒng)計、報告制度

（7）?安全獎懲制度

（8）?安全工作例會制度

（9）?安全用電管理制度

（10）?防火、防爆安全管理制度

（11）?機械、工器具安全管理制度

（12）?車輛交通安全管理制度

（13）?文明施工管理制度

（14）?環(huán)境保護管理制度

（15）?安全技術交底制度

（16）?施工現(xiàn)場安全管理制度

（17）?腳手架驗收檢查制度

（18）?安裝臨時電氣線路安全管理制度

（19）?高處作業(yè)安全管理制度

（20）?文明施工管理制度

（21）?消防安全管理制度

（22）?班組安全活動制度

（23）?班組班前會安全制度

（24）?技術檔案管理制度

（25）?見證取樣送檢制度

（26）?施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度

（27）?項目管理制度

（28）?消防防火責任制度

（29）?原材料、半成品、成品等管理制度

4.2.2項目部建立以下安全管理臺帳

（1）安全管理人員登記表

（2）安全施工措施交底記錄

（3）安全工作會議（例會）記錄

（4）新工人入廠三級安全教育卡片

（5）安全教育培訓記錄

（6）安全考試登記臺賬

（7）安全檢查記錄

（8）安全施工問題通知單

（9）特種作業(yè)人員登記臺賬

（10）安全獎勵登記臺賬

（11）各類事故及懲處登記臺賬

（12）違章及罰款登記臺賬

（13）安全工器具登記臺賬

（14）安全工器具及設施發(fā)放登記臺賬

（15）安全工器具檢查試驗登記臺賬

（16）專項應急預案演練記錄

（17）職工體檢登記臺賬

（18）施工機具安全檢查記錄表

（19）分包單位安全資質審查表

（20）未遂事故登記表

（21）安全活動日記錄

（22）安全罰款通知單

（23）安全整改通知單

（24）安全檢查整改報告及復檢單

（25）危險源辨識、風險評價和風險控制措施表

（26）月安全信息報表

（27）施工安全措施補助費使用計劃表

（28）文明施工措施費使用計劃

（29）架空電力線路工程安全施工作業(yè)票目次

（30）各類事故報表

（31）有關安全健康與環(huán)境工作規(guī)程、規(guī)定、計劃、總結、措施、文件、簡報、事故通報、法律法規(guī)及各類匯報報表等

4.2.3施工隊建立以下安全臺帳

（1）安全活動日記錄

（2）安全施工作業(yè)票

（3）安全文件收文臺賬（按前述章節(jié)施工項目部統(tǒng)一表式執(zhí)行）

（4）有關安全健康與環(huán)境工作規(guī)程、規(guī)定、措施、文件、安全簡報、事故通報、法律法規(guī)等

（5）安全整改反饋單及復檢單

（6）施工隊安全檢查記錄

4.3 專項施工方案

4.3.4本工程一般作業(yè)風險作業(yè)，依據(jù)施工方案進行控制

4.3.5由項目總工組織施工方案交底，全體作業(yè)人員必須參加，履行簽字確認手續(xù)。未參加人員不得進場作業(yè)。

4.3.6施工過程中如需變更施工方案或安全技術措施，必須經過審批人同意，監(jiān)理項目部審核確認后重新交底。施工周期超過兩個星期或重復施工的施工項目，重新交底。

4.4施工機具管理

（1）項目經理為現(xiàn)場施工機械安全管理第一責任人，負責組織建立項目部施工機械安全管理制度，設置機械管理專責人員；負責施工機械作業(yè)的組織實施，并對施工機械日常管理和作業(yè)進行安全管理和監(jiān)督。

（2）機械管理專責人員按工程施工需要，到公司機械管理部門領用機械并辦理領用手續(xù)，對帶有動力的施工機具應當面試機交驗，確保領用的機械性能完好。對帶電施工機具應確保其具有良好的外殼絕緣性能及防觸電措施。

（3）機械管理專責人員對到庫的施工機械按品種、規(guī)格、型號分別存放，建立進庫檢驗臺賬、標識，做到帳、卡、物相符，且保持庫容整潔。

（4）對計劃進場的起重機械進行準入檢查。重點檢查起重機械的性能、安全狀況、相關部門的檢測報告及起重機械作業(yè)人員的資格等是否滿足要求，核查滿足要求后，報監(jiān)理項目部審批，經批準后方可進入施工現(xiàn)場。

（5）對于外租起重機械應確定該租賃公司是否已與公司簽訂安全協(xié)議，該機械是否經審查合格，重點核查起重機械的安全檢驗合格證、起重機械作業(yè)人員有效資格證件等是否滿足要求。

（6）機械的操作使用應按照機械操作規(guī)程進行，機械施工前檢查機具的完好性，發(fā)現(xiàn)不合格或有疑問的立即停止使用，并與項目部機械管理專責人員聯(lián)系處理。（7）在施工巡檢中，發(fā)現(xiàn)機械違章操作、使用及機械缺陷，立即提出整改要求，整改合格后方可投入施工。

（8）每月組織對起重機械進行檢查，并填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（9）機械管理專責人員負責機具的定期維修、保養(yǎng)工作，并作好檢修記錄，以保證在庫機械處于完好狀態(tài)。并收集、整理好領用單、退料單、維修任務單等原始資料，做好上述單據(jù)的統(tǒng)計工作。

4.5安全費用管理

開工前，按施工準備、土建施工兩個階段編制安全文明施工設施配置計劃單，報監(jiān)理項目部審核。

安全文明施工設施進場時，編制安全文明施工設施進場報驗單，分階段報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部驗核并簽字確認。

（3）按計劃領用（采購或制作）安全文明施工標準化設施，做好設施布設、日常管理和維護。

（4）設施布置完成后，報監(jiān)理項目部驗收，合格后及時申請付款計劃。

4.6作業(yè)人員行為管理

（1）作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽；穿著符合安全要求的工作服，著裝力求整齊統(tǒng)一并佩戴胸卡，嚴禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋，以及短褲、裙子等。嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。

（2）高處作業(yè)的作業(yè)人員必須正確佩戴安全帶、安全繩、攀登自鎖器、工具包，并在施工中正確使用。高處作業(yè)人員應衣著靈便，衣袖、褲腳應扎緊，穿軟底鞋。在作業(yè)過程中，高處作業(yè)人員應隨時檢查安全帶（繩）是否牢固，在轉移作業(yè)位置時不得失去保護。高處作業(yè)應設安全監(jiān)護人。

（3）從事起重作業(yè)時，應按照已經審批的施工方案和安全技術措施進行組織施工；按規(guī)定辦理安全施工作業(yè)票，并有施工技術負責人在場指導下進行；起重作業(yè)應設置取得資格證的人員進行指揮，并設專人進行安全監(jiān)護。

（4）從事焊接或切割的人員須持證上崗，并應穿戴專用工作服、絕緣鞋、防護手套、防護鏡等符合專業(yè)防護要求的勞動保護用品。使用超過安全電壓的手持電動工具，應佩帶絕緣防護用品。

（5）使用小型施工機械的人員應掌握各類機械的操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。

（6）現(xiàn)場施工用電設施的安裝、運行、維護，應由專業(yè)電工負責。

（7）獨立進行安裝及調試的人員應具備必要的電氣技術理論知識，掌握有關工具、機具、儀表的操作、使用和保管方法。

4.7應急管理措施

（1）工程開工前，配合現(xiàn)場應急工作組制定本工程現(xiàn)場突發(fā)事件應急處置方案。（2）按處置方案分工要求，將緊急聯(lián)絡和救護方法內容宣傳到每個員工。將應急聯(lián)絡圖懸掛在施工項目部、施工現(xiàn)場醒目處。

（3）組建應急救援隊伍，儲備應急救援物資，按計劃配合實施應急演練活動，確?，F(xiàn)場應急處置方案的有效性和響應的及時性。

（4）發(fā)生突發(fā)事件，現(xiàn)場人員按處置方案要求開展應急處置，并按方案要求上報流程進行報告，在上級應急機構的領導下開展應急處置工作。

（5）突發(fā)事件處置完畢后，進行應急恢復。

（6）配合事故調查組進行事故調查。

（7）總結事故教訓，改進并提高應急處置管理水平。

5、施工安全風險管理

5.1施工安全風險管理措施

5.1.1 開工前，參與業(yè)主項目部組織的項目風險交底和風險點初勘。

5.1.2 建立本項目固有施工安全風險清單：

建立本項目固有風險清冊，編制《施工安全風險識別、評估和預控清冊》。（2）對三級及以上風險逐一進行篩選，編制《三級及以上施工安全風險識別、評估和預控清冊》，報監(jiān)理項目部審核，并報業(yè)主項目部確認。

5.1.3 施工安全風險動態(tài)調整：

（1）分部分項工程開始前，項目經理組織項目總工、技術員、安全員、施工負責人進行復測，對三級及以上的作業(yè)風險逐一進行復測并填寫《施工作業(yè)風險現(xiàn)場復測單》，從作業(yè)人員、機械設備、材料、施工方法、環(huán)境、安全管理六個維度影響因素的實際情況，計算出各工序作業(yè)風險動態(tài)修正系數(shù)，對固有風險值進行修正，得出動態(tài)風險值，對施工安全風險動態(tài)調整。

（2）根據(jù)得出的動態(tài)風險值確認實際作業(yè)存在的安全風險等級，錄入《三級及以上施工安全風險動態(tài)識別、評估及預控措施臺帳》，報監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部簽字確認。

（3）本項目固有風險等級最高為三級，如經過動態(tài)調整后出現(xiàn)四級及以上的，按照四級及以上風險管理要求上報、管控。

（4）三級及以上施工風險作業(yè)，首先考慮可否采取合適方式，改變作業(yè)環(huán)境或施工方法，對風險作業(yè)重新定級，實現(xiàn)固有風險等級的降低；一旦明確風險作業(yè)等級超過三級，要采用針對性措施降低風險等級，組織全員安全風險交底，填報“安全施工作業(yè)票b”，制定“施工作業(yè)風險控制卡”，報監(jiān)理項目部審查、業(yè)主項目部確認。

（5）二級及以下固有風險工序作業(yè)前復核動態(tài)因素風險值，仍屬二級風險的，按照常態(tài)安全管理組織施工。

（6）二級及以下固有風險動態(tài)升級為三級及以上風險的，要采取措施盡可能降低至二級及以下風險，否則按三級以上風險控制辦法組織實施。

（7）因特殊原因，需在暴雨、雷雨、大霧、冰雪等惡劣天氣的戶外作業(yè)，經動態(tài)調整后，風險等級低于二級的，按照三級風險進行控制。

（8）每月25日前識別、動態(tài)評估下月作業(yè)的風險，制定預控措施，通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理、業(yè)主項目部掌握、監(jiān)控。

5.1.4 安全風險管控要求：

（1）三級風險作業(yè)前24小時書面匯報至監(jiān)理項目部。施工隊（班組）負責人、安全員（監(jiān)護人）到位時，開始作業(yè)。

（2）四級風險作業(yè)前48小時書面匯報至監(jiān)理、業(yè)主項目部，作業(yè)前24小時書面匯報至單位分管領導。分管領導組織現(xiàn)場檢查，相關職能部門派專人監(jiān)督，項目經理、專職安全員到位時，開始作業(yè)。

（3）經動態(tài)調整出現(xiàn)五級風險作業(yè)，在作業(yè)前72小時書面匯報至監(jiān)理、業(yè)主項目部。作業(yè)前48小時書面匯報至單位主要領導。參建單位主要領導組織相關人員到現(xiàn)場制定降低風險等級的措施并實施。降低風險等級后，相應人員到位時，開始作業(yè)。

5.1.4 安全風險管控要求：

（1）三級風險作業(yè)前24小時書面匯報至監(jiān)理項目部。施工隊（班組）負責人、安全員（監(jiān)護人）到位時，開始作業(yè)。

（2）四級風險作業(yè)前48小時書面匯報至監(jiān)理、業(yè)主項目部，作業(yè)前24小時書面匯報至單位分管領導。分管領導組織現(xiàn)場檢查，相關職能部門派專人監(jiān)督，項目經理、專職安全員到位時，開始作業(yè)。

（3）經動態(tài)調整出現(xiàn)五級風險作業(yè)，在作業(yè)前72小時書面匯報至監(jiān)理、業(yè)主項目部。作業(yè)前48小時書面匯報至單位主要領導。參建單位主要領導組織相關人員到現(xiàn)場制定降低風險等級的措施并實施。降低風險等級后，相應人員到位時，開始作業(yè)。

5.2重大施工安全風險控制措施

5.2.1施工準備階段

本工程施工準備階段五重大安全作業(yè)項目

5.2.2土建施工階段

5.2.2.1重大施工安全作業(yè)項目

施工階段?序號?危險作業(yè) 項目?計劃施工 時間?施工部位?風險等級及類型

主變及構筑物?1?土方工程?2014年6月?事故油池?固有三級

主建筑物?1?模板安裝?2014年4月?綜合樓?固有三級

2?模板拆除?2014年5月?綜合樓?固有三級

5.2.2.2施工作業(yè)存在的風險

、土方工程，開挖深度在3-5米之間，存在坍塌風險；

模板安裝工程，計劃于2013年4月安裝二次設備室及開關室屋面模板，存在高出墜落、坍塌風險；

模板拆除工程，計劃于2013年5月拆除二次設備室及開關室模板，存在物體打擊及坍塌風險。

5.2.2.3風險預控措施

、土方工程安全預控措施

棄土堆放高度《1.5m；

一般土質條件下棄土堆底至基坑頂邊》1.2m；

垂直坑壁邊坡條件下距離頂邊》3m；

坑邊如需堆放材料機械，必須計算確定放坡系數(shù)，必要時采取支護措施；

挖土區(qū)域設置警戒線，各種機械、車輛在開挖的基坑邊緣2m外行駛停放。

、模板安裝工程安全預控措施

模板安裝前應制定施工方案或技術措施，確定模板的模數(shù)、規(guī)格及支撐系統(tǒng)等，在施工作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行，不得變動；

建筑物框架施工模板運輸時，施工人員應從梯子上下，不得在模板、支撐上攀登，嚴禁在高出的獨木或懸吊式模板上行走；

模板頂撐應垂直，底端應平整并加木枕，木楔應釘牢，支撐必須用橫桿和剪刀撐固定，支撐處地基必須堅實，嚴防支撐下沉，傾倒；

支撐模板時，四周必須釘牢，操作時應搭設臨時工作臺或臨時腳手架，搭設的臨時腳手架應滿足腳手架搭設的各項標準；

支設梁模板時，不得站立在柱模板上操作，并嚴禁在梁底模板上行走；

采用鋼管腳手架兼做模板支撐時，必須經過技術人員的計算，每根立柱的荷載不得大于2t，立柱必須設水平拉桿及剪刀撐；

獨立柱或框架結構中高度較大的柱安裝后應用攬風繩拉牢固定。

、模板拆除工程安全預控措施

模板拆除時應填寫安全作業(yè)票，對作業(yè)人員進行安全技術交底后方可作業(yè)；

模板拆除應按順序分段進行嚴禁猛撬、硬砸及大面積撬落或拉倒。高處拆模應劃定警戒范圍，設置安全警戒標志并設專人監(jiān)護，在拆模范圍內嚴禁非操作人員進入。

作業(yè)人員在拆除模板時應選擇穩(wěn)妥可靠的立足點，高處拆除時必須系好安全帶。拆除的模板嚴禁拋扔，應用繩索吊下或由滑槽、滑軌滑下。滑槽周圍不小于 5m 處應劃定警戒范圍，設置安全警戒標志并設專人監(jiān)護，嚴禁非操作人員進入。

作業(yè)人員拆除模板作業(yè)前應佩戴好工具袋，作業(yè)時將螺栓螺帽、墊塊、銷卡、扣件等小物品放在工具袋內，后將工具袋吊下，嚴禁隨意拋下。

拆下的模板應及時運到指定地點集中堆放，不得堆在腳手架或臨時搭設的工作臺上。

作業(yè)人員在下班時不得留下松動的或懸掛著的模板以及扣件、混凝土塊等懸浮物。

5.2.1.4風險作業(yè)項目安全防護要求

、土方工程施工安全防護要求

在基坑頂邊2米處用鋼管設置安全防護欄桿、預留安全通道并安裝標識牌；

在施工作業(yè)前對施工人員安全技術交底，對違章人員進行重罰；

專職安全員對安全防護欄桿定期檢查，如有松動立即加固。

、模板安裝工程安全防護要求

模板安裝前由技術員進行計算，確保每根立桿上的荷載在允許范圍以內；

安裝模板時由專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督，對違章行為立即制止；

支持模板時搭設臨時操作平臺

、模板拆除工程安全防護措施

施工前，劃定危險區(qū)域，設置警示標志，發(fā)出告示，通報施工注意事項，設專人監(jiān)護；

進入施工現(xiàn)場，必須正確佩戴安全帽，凡在 2 米及以上高處作業(yè)無可靠防護設施時，必須使用安全帶，在惡劣天氣條件下，不得進行拆除作業(yè)；

作業(yè)人員拆除模板作業(yè)前佩戴好工具袋，作業(yè)時將螺栓螺帽、墊塊、銷卡、扣件等小物品放在工具袋內，后將工具袋吊下，嚴禁隨意拋下。

6、安全文明施工管理措施

6.1 施工準備階段

6.1.1 辦公區(qū)

（1）本項目辦公區(qū)設置在進站道路北側離進站道路3米，搭設活動板房5間，成“l(fā)”型布置。其中會議室1間，綜合辦公室1間，項目經理室1間，休息室1間，小食堂1間。

（2）辦公區(qū)正面設通透pvc塑鋼柵欄墻，設項目部名稱牌、辦公區(qū)設維護責任人標牌。

（3）辦公區(qū)設公司統(tǒng)一樣式可回收、不可回收垃圾箱及消防器具，消防節(jié)水節(jié)電標識清晰一致。

（4））辦公室前停車位，場地內設旗臺一座，旗臺基礎貼面磚，旗桿為不銹鋼管材，規(guī)范接地，中間升掛中華人民共和國國旗，左側升掛國家電網(wǎng)公司司旗，右側升掛彩色勞動保護旗。設應急網(wǎng)絡圖牌、宣傳櫥窗。

（5）辦公區(qū)內門頭標識牌美觀統(tǒng)一，辦公室、會議室配備的辦公設備按辦公定置圖定置擺放。

（6）會議室設背景板，空調、投影、飲水器具、桌椅等按辦公定置圖定置擺放。將安全文明施工、施工機械設備管理網(wǎng)絡圖,安全目標、安全文明施工責任制、工程施工進度橫道圖等圖表上墻。

6.1.2 生活區(qū)

（1）本項目生活區(qū)設置在進站道路北側，背靠辦公室，相距1.5米，與辦公區(qū)之間用彩鋼瓦隔離，共搭設活動板房8間，成兩排布置，實施封閉管理。

（2）生活區(qū)設公司統(tǒng)一規(guī)格的可回收、不可回收垃圾箱及消防器具，消防節(jié)水節(jié)電標識清晰統(tǒng)一。

（3）生活區(qū)設置標準的水沖式衛(wèi)生間，設置盥洗、洗浴設施，于生活區(qū)北面拐角處設置化糞池，并安排專人管理及打掃，保證廁所內衛(wèi)生。

（4）生活區(qū)食堂配備不銹鋼廚具、冰柜、消毒柜、餐桌椅等設施，干凈整潔，有防蒼蠅設施符合衛(wèi)生防疫要求；炊事人員上崗前體檢，并取得健康證，工作時須穿戴工作服、工作帽。

（5）食堂設置在生活區(qū)西面端頭，操作間單獨設置，于食堂后設置隔油池。食堂、盥洗室、淋浴間下水管線設置過濾網(wǎng)并及時清理。

（6）宿舍統(tǒng)一采用活動板房，通風良好、整潔衛(wèi)生，單人單床，每房間安排5人入住，統(tǒng)一裝空調。

（7）生活區(qū)東面設晾曬場且有標識。采用公司配置組裝式可重復使用的晾衣架。

（8）生活區(qū)活動中間道路硬化，并設小道接入房間，其余空地設置花壇和種植花草樹木；布置室外照明地燈，日常維護責任到人。做到硬化、綠化、亮化、美化、凈化。

（9）生活區(qū)入口處設應急聯(lián)絡圖牌、宣傳櫥窗。

6.1.3 材料加工場：

材料加工場布置在進站道路南側。分為砼攪拌、預制場、工具房、木工加工、鋼筋加工、材料堆放棚區(qū)域等，使用藍色彩鋼板封閉，加工場地硬化、平整，配備4組消防滅火器和2只垃圾桶。

材料加工場入口處布設落地式定置圖標牌，按定置位置擺放消防設施。

各區(qū)域布設維護責任人標牌，砂石分開堆放。攪拌機出料口側設置兩級“l(fā)”型污水沉淀設施。

小型材料工具和勞保用品等存放于工具房，制作統(tǒng)一的材料標識，由材料管理員負責對材料工具及勞保用品領用進行登記管理

）加工棚區(qū)采用型鋼結構搭設，上鋪彩鋼瓦，三面敞開。統(tǒng)一制作警示標牌，宣傳標語，在加工棚檐口醒目處懸掛。

工器具、設備定置擺放整齊,統(tǒng)一制作各種警示標牌，操作規(guī)程，各施工作業(yè)點旁懸掛，同時對機械所處的狀態(tài)進行標識清楚。

安全標志牌統(tǒng)一配送，按警告、禁止、指令、提示類型的順序，先左后右、先上后下排列，有針對性懸掛且規(guī)范整齊。

材料加工場南側設置規(guī)范的專用危險品庫房，面積為40平方米，離主要建筑物距離20米，單獨設置，規(guī)范接地，且門向外開，采用防爆燈具，開關設置在門外，危險品庫門及對面墻上預留百葉窗，且窗百葉向下設置，保持通風。門口懸掛警示標識，配備滅火器材一組。危險品及危險廢品集中存放，安全員負責管理，并按相關規(guī)定做好危險廢品處理工作。

6.1.4 進站道路

（1）在進站道路相交醒目處設雙面變電所位置指示牌一塊。入口處設車輛行駛安全標志牌。

（2）進站道路與公路相交處設減速帶、反光鏡，兩邊各設警示樁4根。

(3)、在進站道路與省道交叉路口處設車輛限速、禁鳴禁止標志。

（4）、在相鄰車輛限速禁鳴標志牌向站外方向“一”字型排開布設工程項目概況牌、工程項目管理目標牌、工程項目建設管理責任牌、安全文明施工紀律牌、施工總平面布置圖 “五牌兩圖”牌，構配件采用鋼質，標志牌以國網(wǎng)綠為基色，采用電腦噴繪，由公司統(tǒng)一配送。

（5）、在大門內側，作業(yè)人員上崗的必經之路旁，設置個人防護用品正確佩戴自查設施，配備紅外語音提示器，每天作業(yè)前安全員在此檢查、督促作業(yè)人員正確佩戴個人安全防護用品。

6.1.5臨時大門

變電所臨時大門區(qū)域設置在進站道路與變電所所牌之間，離所牌5米處，由大門、立柱、臨時圍墻、人員通行側門、傳達室、維護責任人、宣傳標牌等部分組成，噴涂國網(wǎng)綠。

變電所臨時大門采用鋼結構制作、采用50×50×5毫米和30×30×3毫米兩種方鋼焊接（經防銹處理后加做銀粉漆）、彩布蒙面,戶外燈箱膜裱飾，加貼國網(wǎng)標識、省公司和公司名稱。

大門立柱基礎采用混凝土澆注小承臺（計算荷載、風阻、強度等因素），柱體采用磚砌，截面尺寸為100×100厘米，凈空高度為永久道路以下2米，正面貼上標語，其它部位為藍色外墻乳膠漆，頂部安裝兩只圓形燈具。

6.1.6臨時用電布設

施工站內主干道前,按照施工用電組織設計電纜走向圖，在一級配電房旁圍墻擋土墻中埋設一根直徑10公分的增強管，電纜穿站內道路處埋設10公分增強管。詳見臨時用電布置圖。

）總配電房設置在變壓器北側，加工棚拐角處，面積20平方米，總配房做好“五防一通”，室內懸掛操作規(guī)程牌，設置應急燈，擺放絕緣膠鞋和絕緣手套，門口設滅火裝置和安全標志牌,有巡查記錄和聯(lián)系電話。

）電源走向從電源變壓器→總配電箱→二級配電箱電源線路全部采用三相五線電纜直埋敷設。直埋電纜埋深大于0.7米，并在電纜上下均勻鋪設不小于50毫米厚的細砂。進入施工現(xiàn)場后地面上沿電纜走向每隔15米距離設置“地下有電纜”的標志，并注明走向。

）各區(qū)域分配電箱→各區(qū)域開關箱電纜（三相五芯）沿電纜溝或圍墻邊沿明設（電纜溝形成后可放入溝底），通過支路時采用φ100鋼質保護套管。所有開關箱→負荷（含便攜式卷線電源盤）的電源線過支路均設可靠的保護設施。

各級電源箱總開關選擇可視開關，導線色標符合標準規(guī)范。電源箱內帶電的裸導體前應加絕緣擋板。

開關箱內的剩余電流動作斷路器額定漏電動作電流值采用≤30毫安，額定漏電動作時間值采用≤0.1秒；開關箱內一機一保護。

各級剩余電流保護裝置（末端保護除外），應選用低靈敏度延時型的保護裝置。

6.2土建施工階段

現(xiàn)場整平，無多余土方。先施工圍墻、排水和路基，再根據(jù)圖紙供應情況施工其它部位，路基成型后立即對路面進行硬化處理，并安排專人清掃道路，確保路面整潔。

施工現(xiàn)場在主控樓與主變區(qū)之間設置公司統(tǒng)一定制的集中廣式照明，最高點設避雷針，柱頂安裝四臺鏑燈，設專用開關箱控制。

）本工程所有2米以上深度的基坑四邊設硬圍護，懸掛警示標識，主變油池設人員上下臺階。2至5米深度的基坑設供人員上下的爬梯。

）孔洞蓋板為4~5毫米厚鋼板，涂刷黃黑相間警示色，并噴上“孔洞蓋板，嚴禁挪移”，同時在蓋板背面焊接限位措施?？锥闯^1平方米的，還要設置硬質圍欄，高度1.2米，并懸掛“當心孔洞”“禁止跨越”等警示標牌。

電纜溝在溝上布設公司統(tǒng)一定制的可移動可重復使用組裝式電纜溝臨時安全通道，溝長直線距離， 100米以下設一處，并懸掛雙面安全提示標志牌，同時在設置通道處訂木質框架對壓頂進行成品保護。

在進站大門左側，二次設備室設施工區(qū)域方向指示牌。

）在66kv施工區(qū)空間隔處設置休息亭，用小道與主道路連接，地面硬化、不積水，座椅4個，開水保溫桶一個并加鎖，放置可回收、不可回收垃圾箱兩只，有專人管理。休息亭小道兩側設落地式安全宣傳牌、櫥窗。

本工程二次設備室、10kv開關室、66千伏區(qū)及主變區(qū)采用公司統(tǒng)一配送的隔離柵欄進行區(qū)域劃分，預留入口，高度1.2米，立桿間距2米，立桿上設安全、質量等宣傳彩旗。各區(qū)域分別設可回收和不可回收棄物箱各一個，并懸掛宣傳標語。

各區(qū)域設置落地式維護責任牌、風險控制牌、安全強條執(zhí)行牌、安全通病防治牌。

）建筑物“五臨邊”防護。采用雙根鋼管硬圍護，高度為1.2米，設置擋腳板，固定牢固并掛“當心孔洞”“禁止跨越”等安全標志牌，刷紅白雙色相間油漆。

現(xiàn)場66千伏區(qū)間隔各設置一個材料臨時堆放場地，鋪磚做硬化，做好圍欄，各配置一組滅火器，懸掛警示標牌。

土建電氣交叉施工階段，各安排一人負責對現(xiàn)場安全文明施工進行常態(tài)化維護管理，重點加強道路、基礎和建筑物內裝修成品保護和防止“二次污染”；及時保持溝通，專人負責清掃道路，定置堆放物料，場地及時平整，專人負責維護防護設施和標識標牌。

）二次灌漿時，杯口上部的桿段部分需用彩條布等物包起來，防止灌漿污染桿段。

7、環(huán)境保護及水土保持措施

7.1防止大氣污染

開工前，對現(xiàn)場道路、非施工主場地做硬化處理，定期打掃以控制揚塵。

對集中堆放的土方、細砂采取覆蓋、打濕等措施。

拉運土方、細砂應將表面用水打濕減少灰塵飄揚，土方、細砂不得高出車箱板減少跑、冒、滴、漏造成二次污染。合理選擇棄土的堆放點，以保護自然植被及環(huán)境。

本工程采用現(xiàn)場攪拌用的水泥入庫存放，水泥庫房設進出兩個門。

施工垃圾集中堆放，生活垃圾采用密閉式設施分類存放，并及時清運出場，必須采用相應容器或管道運輸，嚴禁高處拋灑。

）機械設備、車輛有專業(yè)機構出具的尾氣排放達標標志，施工現(xiàn)場使用清潔能源，現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。

7.2防止水土污染和水土保持

攪拌場設置污水沉淀池，將污水經沉淀后經二次沉淀后再利用；做到環(huán)保施工、循環(huán)用水，節(jié)約用水。

油料和化學溶劑存放在危險品庫，地面用水泥砂漿硬化處理。廢棄的油料和化學溶劑集中處理。

工程完工后，對加工區(qū)及生活辦公區(qū)臨時設施硬化地面進行復耕處理，恢復植被，做好水土保持。

）按照水土保持方案嚴格控制臨時占地面積，本項目采用土方自平衡，不做棄土處理，減少植被破壞。

）建筑垃圾統(tǒng)一運至指定的垃圾處理場深埋處理，施工現(xiàn)場保持“工完、料盡、場地清”。

7.3 防止噪聲污染

車輛進入施工現(xiàn)場不鳴笛，裝卸材料輕拿輕放。

控制施工現(xiàn)場場界噪聲不超過標準:夜間施工≤55分貝，白天施工≤70分貝。打樁機械施工夜間不允許進行。

相對強噪聲設備布設在遠離居民區(qū)、辦公生活區(qū)一側。

8 分包安全管理

本工程土建施工無分包

9 安全檢查及隱患排查

9.1 項目經理每月組織一次安全檢查；施工隊長每周組織開展一次安全檢查；安全員每天進行現(xiàn)場安全巡查，根據(jù)上級管理要求或季節(jié)性施工進展情況，開展各項安全專項檢查。

9.2 檢查內容包括現(xiàn)場施工技術方案執(zhí)行狀況、施工機械和安全工器具完好狀況、臨近帶電體作業(yè)安全作業(yè)情況等影響安全施工作業(yè)的各項活動。

9.3 作業(yè)前，作業(yè)人員應檢查相應施工技術方案是否規(guī)范執(zhí)行、施工機械化和安全工器具是否完好、現(xiàn)場安全工況是否良好等；作業(yè)過程中，應做到“四不傷害”。

9.4 發(fā)現(xiàn)安全問題及時做好閉環(huán)整改工作，對于重復發(fā)生的安全問題或安全通病開展分析，制定防范措施。

9.5 每月開展隱患排查治理工作，上報安全隱患并及時治理。

9.6 施工過程中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等情況，按項目部獎懲制度進行處罰。

9.7 各級安全管理保證體系和監(jiān)督體系人員應按照要求履行安全職責，監(jiān)督開展問題整改與隱患消除工作，認真落實閉環(huán)管理要求；嚴格做到“違章問題不整改不作業(yè)、安全隱患不消除不作業(yè)”。

9.8 施工負責人應切實履行監(jiān)護人的責任，一般不得參與現(xiàn)場工作，特殊情況必須參與工作時，必須另設安全監(jiān)護人，凡未設安全監(jiān)護人的作業(yè)地點或場所，追究施工負責人的責任。

9.9 一切施工現(xiàn)場必須設安全監(jiān)護人，在《安全施工作業(yè)票》中明確，并在站班會上向參與作業(yè)的人員告知。安全監(jiān)護人不得無故離開施工現(xiàn)場，因特殊情況需離開時，必須向施工負責人請假，另派安全監(jiān)護人。

9.10 安全監(jiān)護人必須監(jiān)督并保證：

施工現(xiàn)場的安全措施設置、現(xiàn)場安全交底到位，必要時補充布置有關安全措施（2）必須制止作業(yè)人員野蠻施工、擴大工作范圍、擴大工作內容、變動安全措施（方案）等違章作業(yè)、違章指揮行為；時刻提醒施工現(xiàn)場作業(yè)人員、高處作業(yè)人員做到100％防護。

監(jiān)督各種起重設備、施工機具、安全工器具、勞動防護用品的現(xiàn)場檢查和正確使用。

制止違反安全文明施工的行為，制止違反勞動紀律的行為。

安全監(jiān)護人對違反規(guī)程、安全措施（方案）規(guī)定的行為責令其停止作業(yè)，同時向施工隊長或施工負責人匯報，并做好書面記錄。

10信息管理

配備信息員一名，負責常態(tài)安全信息管理和基建管理信息系統(tǒng)中安全信息的錄入和維護工作。

按規(guī)定時間在基建管理信息系統(tǒng)中錄入施工日志、周報、月報信息數(shù)據(jù)，確保上報信息準確、完整。

項目如發(fā)生應急事件，第一時間上報業(yè)主項目部和公司有關部門。

11 安全管理評價

本工程為新建66千伏變電所新建工程，按要求開展兩次安全管理評價活動，項目部在土建施工期和土建后期各開展一次自評價活動。

配合建設管理單位完成項目安全管理評價工作。

安全管理評價工作結束后，對評價中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改閉環(huán)，并報建設管理單位備案。

如對施工項目部的安全管理或施工現(xiàn)場評價不合格，按照要求立即進行停工整改，直至整改合格。

第13篇 施工環(huán)境因素安全管理控制方案

一、?管理組織方案

1、?成立施工環(huán)境安全管理控制小組

高速公路a01合同段施工環(huán)境安全控制小組

組長：楊

副組長：

成? 員：成員職責

組長：? 全權負責整個組織的工作，監(jiān)督、指導所有成員履行各自職責。并定期組織人員對環(huán)境情況進行全面檢查。

副組長：協(xié)同組長，管理組織成員的分工，協(xié)調各部門，安排日常事務。

成員：?? 根據(jù)自己的職責不同，把自己分內的環(huán)境安全控制方面的事情做好，并做好組長臨時安排的一切事務，參加定期的環(huán)境安全大檢查。劃分施工環(huán)境安全管理的活動范圍，并收集相關信息。項目堅持誰主管誰負責的原則，由常務副經理統(tǒng)一部署、安排，對影響環(huán)境安全的因素要在工作中按照相關文件，規(guī)程條例執(zhí)行。

二、?編制依據(jù)

1、《管理手冊》

2.2、《項目施工管理手冊》

2.3、《中華人民共和國環(huán)境保護法》

2.4、《中華人民共和國水污染防治法》

2.5、《中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》

2.6、《中華人民共和國大氣污染防治法》

2.7、《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》

三、?施工環(huán)境安全控制達到的目標

1、?重大工程環(huán)境污染責任事故：0案次；

2、?顧客滿意率：98%；

3、?噪聲排放達標，社區(qū)居民無投訴；

4、?控制施工揚塵、廢物排放，確保排法符合規(guī)定；

5、?浪費水電事件：0案次。

四、措施：

1、項目部在組建的同時組建環(huán)境安全領導機構、環(huán)境安全生產責任制，目的是加大對安全生產的領導的重視，不留任何死角，完成預期目標。

2、?用電安全管理，在施工用電和生活用電、辦公用電當中，嚴格按照項目用電管理制度，有持市、地勞動安全檢察部門核發(fā)的電工證的電工，負責該項目日常安全用電管理和安裝工作。選用有生產許可證的廠家供應電器材料。做到用電安全、節(jié)約用電。

3、?生活用水，施工用水，設人看管水龍頭，嚴禁常流水和滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)水龍頭未關或未關緊，看管人將受到處罰，處罰標準參考《節(jié)約用水制度》，施工中嚴禁浪費水，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，按照規(guī)定處罰。

4、?辦公區(qū)設專人打掃衛(wèi)生，廢棄物統(tǒng)一堆放，拌和場、前場定期進行衛(wèi)生打掃，清除場地上的廢棄物，統(tǒng)一處理。

5、?前場施工盡量安排在白天，盡量避免晚間施工，以免影響周圍居民的休息。

6、?每天灑水車司機根據(jù)需要定時向施工區(qū)道路灑水，避免出現(xiàn)揚塵。

7、?對職工進行培訓教育，提高職工環(huán)保意識。

五、? 針對重大環(huán)境因素管理措施

由〈〈環(huán)境因素識別與評價報告〉〉結果得知，本項目重大環(huán)境因素是生活污水、垃圾的排放和施工便道、路面清掃粉塵排放。針對此重大環(huán)境因素，特制定以下措施、方案。

1、?辦公區(qū)設專人打掃衛(wèi)生，并設統(tǒng)一生活垃圾收集點，統(tǒng)一處理生活垃圾；

2、?辦公區(qū)開挖污水管道，統(tǒng)一處理污水，并時常檢查水溝的通暢性；

3、?辦公區(qū)實行衛(wèi)生檢查制度，每月進行衛(wèi)生大檢查一次，由經理部領導帶頭檢查，每周進行一次小檢查，由辦公室組織檢查，每日由衛(wèi)生值班員進行當日檢查，檢查內容包括職工宿舍、食堂、辦公區(qū)衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不留后患。

4、?拌和場設垃圾收集點，統(tǒng)一收集、處理生活垃圾，并設專人每日清理場內廢棄物，保證場內干凈衛(wèi)生；

5、?拌和站機械除塵符合國家標準；

6、?前場設專人定期清理廢棄物，保持施工段干凈；

7、?前場、拌和場開挖排水溝，保證污水不亂流；

8、?前場、拌和場實行衛(wèi)生檢查制度；

9、?在施工便道及時灑水,消除粉塵，保護周圍環(huán)境,并設專人管理；

10、?定期對員工進行教育，提高員工環(huán)保意識。

六、?評審與正常運行

任何方案的驗證是否完善都要有一個運行過程，并由相關部門參加的每月一次評審會議，對施工環(huán)境安全管理的不足及時提出來，進行完善和修訂，使施工環(huán)境安全控制在企業(yè)長期的正常運行。

2008年9月10日

第14篇 iso9000物業(yè)物業(yè)管理方案制定控制程序

公 司 程 序 文 件 版號: a

修改號: 0

ej-qp1.2 物業(yè)管理方案的制定和控制 頁碼: 1/3

1.目的:

擴大公司業(yè)務范圍,在投標或承接新物業(yè)項目中制定管理方案,體現(xiàn)開發(fā)商和產權人(單位)的要求,促進管理合同的簽定。

2.適用范圍:

適用于公司新投標或承接拳物業(yè)項目的管理。

3.引用文件:

3.1質量手冊第4.2章

3.2iso9002標準第4.2章

4.職責:

4.1在公司總經理或副總經理的主持下成立了物業(yè)項目的策劃小組。

4.2策劃小組對新物業(yè)項目管理進行可行性分析。

4.3策劃小組制訂物業(yè)管理方案。

5.工作程序:

5.1策劃小組的建立。

5.1.1策劃小組由公司總經理或副總經理牽頭負責。

5.1.2公司各部門負責人為策劃小組的成員。

5.1.3經營管理部負責組織、策劃的具體工作。

5.2物業(yè)的考察:

5.2.1策劃人員到現(xiàn)場了解物業(yè)的現(xiàn)狀及周界環(huán)境,特別對物業(yè)的施工質量重點檢查。

5.2.2策劃人員走訪開發(fā)商,弄清物業(yè)的設計、配置、內外裝修程度,附近的配套服務設置等情況,并索要施工圖紙、物業(yè)平面圖及其它必要材料。

5.2.3策劃人員拜訪產權人(單位),征詢他們的要求,建議特別是物業(yè)的施工質量、今后的服務項目和服務程度等。

5.2.4經營管理部根據(jù)物業(yè)管理委托合同及物業(yè)的特點來編制管理方案。

5.3管理方案的制定:

5.3.1策劃人員根據(jù)本章5.2考察到的情況,結合政府有關法規(guī)和本公司現(xiàn)有物業(yè)管理方案,編制該物業(yè)管理方案的草案。

5.3.2管理方案內容:

a物業(yè)概況

b物業(yè)管理的機構設置及職責

c物業(yè)管理的近遠期目標

d物業(yè)管理日常服務項目設置及服務程度

e物業(yè)管理服務項目收費標準依據(jù)

f物業(yè)配套設施的管理辦法

g物業(yè)管理收支預算

h物業(yè)管理質量的評定方法

i糾正和預防物業(yè)管理發(fā)生的問題的措施

5.3.3物業(yè)管理方案草案制定后要經總經理和副總經理審批。

5.3.4策劃人員根據(jù)總經理或副總經理對草案審批的內容修改草案,直至定案。

5.3.5定案后的物業(yè)管理方案須經總經理批準后方可生效。

5.4物業(yè)管理方案發(fā)放控制

5.4.1管理方案經本章5.3.5程序后,可提供給開發(fā)商和產權人(單位)作為投標書。開發(fā)商和產權人(單位)與公司正式簽定物業(yè)管理合同后,管理方案由綜合辦公室發(fā)放到各部門和新成立的物業(yè)管理機構。

5.5物業(yè)管理方案的修改:

5.5.1開發(fā)商或產權人(單位)對物業(yè)管理服務提出新的要求或出現(xiàn)其他新的情況時,經公司總經理或副總經理同意后,由經營管理部負責對管理方案進行修改。

5.5.2修改后的管理方案,由總經理或副總經理批準后方有效。

5.5.3批準后的方案,由經營管理部轉交綜合辦公室,由綜合辦公室發(fā)放,收回已廢除的方案。

5.6本質量體系文件針對思源小區(qū)而設計,不另編制物業(yè)管理方案,當合同提出新的要求時,按上述程序進行策劃。

6.支持性文件與質量記錄:

6.1《物業(yè)管理方案》無固定格式

6.2《程序文件的控制》ej-qp6.1

第15篇 物業(yè)管理方案控制工作程序

質量管理程序文件

--物業(yè)管理方案控制程序

1.0 目的

規(guī)范公司對物業(yè)管理計劃、目標、實施細則等方面工作過程的操作。

2.0 適用范圍

適用于上級公司或已經簽定物業(yè)管理合同的物業(yè)項目。

3.0 職責

3.1總經理負責《物業(yè)管理方案》的審批及發(fā)布。

3.2發(fā)展部負責制定《物業(yè)管理方案》、前期介入和入伙準備及協(xié)調工作,負責組織入伙儀式。

3.3 經理部負責辦公用品及后勤用品計劃的編制及采購。

3.4 維修部協(xié)助發(fā)展部參與物業(yè)的前期介入工作,并根據(jù)制定物業(yè)驗收計劃并組織實施。

3.5 管理部負責物業(yè)新項目的入伙管理工作、物業(yè)管理人員的培訓及操作層員工的招聘工作。

4.0 工作程序

4.1 前期介入:發(fā)展部根據(jù)《物業(yè)管理投標書》、《物業(yè)委托管理合同》及發(fā)展商的要求制定《前期介入計劃》,經總經理審批后由發(fā)展部組織實施。

4.2制定《物業(yè)管理方案》:由發(fā)展部牽頭,管理部配合,根據(jù)《物業(yè)委托管理合同》及前期介入的情況制定詳細、操作性強的《物業(yè)管理方案》(不含對外承接項目,因為對外承接項目已經制定有關物業(yè)管理方案)

4.3 《物業(yè)管理方案》應該大體包含以下內容:

4.3.1 確定物業(yè)管理的范圍、方針和目標

4.3.2 目標管理責任制和考核標準

4.3.3 物業(yè)管理的組織結構、人員配備和職責分配描述

4.3.4 物業(yè)管理服務的主要業(yè)務過程概述

a、物業(yè)的驗收和入伙管理

b、物業(yè)的日常管理

c、物業(yè)的定期維護

4.3.5 物業(yè)管理服務的支持性業(yè)務過程描述

a、采購過程

b、人員的招聘及培訓

4.3.6 物業(yè)管理服務的質量評價和改進

a、物業(yè)管理的內部考核目標

b、物業(yè)管理的用戶滿意度調查

c、物業(yè)管理持續(xù)改進

4.4 《物業(yè)管理方案》的批準和發(fā)布:《物業(yè)管理方案》經公司總經理批準后發(fā)布。

4.5 《物業(yè)管理方案》的修改:《物業(yè)管理方案》在實施過程中如需修改,經公司討論通過后報總經理批準后可予修改。

4.6 接管驗收:維修部與管理部、管理處組織物業(yè)的接管驗收工作,具體操作見《物業(yè)接管驗收控制程序》。

5.0 相關文件

5.1 《物業(yè)委托管理合同》(示范文本)

5.2 《物業(yè)接管驗收控制程序》(___-qp-09)

6.0 質量記錄

6.1 《前期介入計劃》(不定格式)

6.2 《物業(yè)管理投標書》(不定格式)

6.2 《物業(yè)管理方案》(不定格式)