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第1篇 項目安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場管理條例
第一條? 為了認真貫徹我司安全、文明施工管理制度，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，提高工程管理有效性和規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、文明施工。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，經(jīng)分公司各部研究決定，制定并嚴格實施下列現(xiàn)場管理條例。
自公布之日起，本條例由分公司工程管理（質(zhì)安）部貫徹執(zhí)行，其他職能部門負責(zé)監(jiān)督。對于出現(xiàn)工班因違反《項目安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場管理條例》規(guī)定而對其進行罰款的情況，所開具的處罰單款項可結(jié)合成本、財務(wù)意見，在施工班組進度款中直接扣除，同時納入對勞務(wù)班組考核標準，情節(jié)嚴重的，公司可將施工班組列入黑名單。
第二條? 施工人員在工地現(xiàn)場有下列行為，按照以下相應(yīng)的處罰條款執(zhí)行。
1、各施工班組承包人必須于每月1日、15日在現(xiàn)場對工人開展安全文明教育會議，由項目部管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督；對未按規(guī)定工人進行安全文明教育的相關(guān)承包人罰款500元。
2、工人進場前，班組必須為工人辦理工作卡，未辦理工作卡的工人不得進入施工現(xiàn)場，如有特殊情況臨時進入的要提前在項目部安全管理人員處登記簽字后才能進入，并作“若發(fā)生安全事故必須自行承擔(dān)全部責(zé)任的”承諾。嚴禁使用未成年（未滿16周歲）和超齡（男工不得超60周歲，女工人不得超50周歲）的工人。
3、工人及管理人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、工作卡，否則按規(guī)定罰款。施工班組長及管理人員100元/人次，施工人員50元/人次，安全帽損壞、無帽帶不得使用，帽帶未按要求系好的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4、進入施工現(xiàn)場穿拖鞋、穿短褲、赤腳赤膊、穿有其他公司標志的服裝等影響公司形象的行為，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
5、對現(xiàn)場的電器設(shè)備及線路必須嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》進行安裝，并按“一機一箱一閘一漏”規(guī)定要求配置，任何人不得亂拉亂接電線，凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每處罰款500元/次。
6、現(xiàn)場電工必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗，對無證作業(yè)人員每發(fā)現(xiàn)一次處1000元罰款，電工要對施工現(xiàn)場用電安全負責(zé)，任何人不得亂動電器設(shè)備設(shè)施，對違章者處以每次200元罰款。
7、施工現(xiàn)場的臨時用電未按規(guī)范架設(shè)及使用的（例如：電線拖地、電線搭設(shè)混亂、電線脫皮、地拖線沒有插頭），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對工人罰款50元，對相關(guān)責(zé)任班組罰款500元。
8、施工中上下亂拋擲材料或工具者，失手造成工傷事故的，視情節(jié)輕重給予罰款。
9、嚴禁高空向下拋投任何物體，每發(fā)現(xiàn)一次罰款相關(guān)班組負責(zé)人500元。
10、對“四口”和臨邊防護要與施工作業(yè)同步，對已防護的設(shè)施要人人愛護，未經(jīng)同意不得任意拆除，否則處罰相關(guān)班組負責(zé)人500元/次，并對已破壞和損壞的設(shè)施要及時重新整修。
11、在現(xiàn)場施工過程中不得使用明火，確因工程施工需要必須事先提出申請辦理動火審批手續(xù)后，方可動火，并清理施工部位下方可燃物品及采取安全保護措施，否則每次罰款1000元。
12、對現(xiàn)場的消防設(shè)施及安全防毒面具設(shè)備要人人愛護，不得亂搬亂動，違者罰款500元。
13、對機械操作人員要按規(guī)定持有效證件方可上崗作業(yè)，非本機械操作人員不得動用機械。吊車吊物要由專人持證上崗指揮，任何人不得亂向吊車司機發(fā)放不安全信號，違反者將罰款500元。
14、各班組責(zé)任人及班組管理人員對現(xiàn)場機械、機具加工、切割要進行交底，對每棟使用機械、機具加工、切割施工人員進行書面形式簽名確認并上報項目部留底，對未申報使用機具加工、切割進行罰款，班組管理人員罰款100元，班組責(zé)任人罰款500元（采取一警告二罰款三加倍重罰及辭退該施工人員處理）。施工所有切割片、砂輪片、磨光片等耗材和安全帶、防護鏡等勞保用品必須由各班組提前填寫采購申請單，由公司按照國家安全標準統(tǒng)一采購，按照申請單到倉庫統(tǒng)一領(lǐng)取，費用由班組承擔(dān)。經(jīng)常檢查了解機械運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。嚴禁機械、機具“帶病”運轉(zhuǎn)、隨意改動機械安全裝置，造成安全事故的除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及費用，對影響公司聲譽的視情節(jié)輕重給予罰款。
15、各施工班組的垃圾必須按照現(xiàn)場規(guī)定的地點堆放，絕對禁止往外架上倒垃圾，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，且責(zé)任施工班組負責(zé)清理該樓層外架上的所有垃圾；
16、工地施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者罰款50元，班組長加罰100元；（現(xiàn)場指定位置設(shè)為吸煙區(qū)，放置煙頭桶1個，桶內(nèi)必須盛水）吸煙者必須把煙頭丟入桶內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)未丟入桶內(nèi)或亂丟現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元，并處罰相關(guān)班組負責(zé)人200元；
17、現(xiàn)場安全標志警示、提示牌、標語牌和機械操作規(guī)程牌，對有意損壞任意拆移的給予200-500元的經(jīng)濟處罰。
18、不準酒后進入施工現(xiàn)場從事作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次給予500元的罰款，并停止施工作業(yè)，給予開除處理。
19、不準在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、追逐，在施工現(xiàn)場亂涂、亂寫、亂畫，違者罰款200元，并清理好污染處；
20、嚴禁偷盜公司材料及物品，違者照價賠償公司經(jīng)濟損失并送公安機關(guān)追究刑事責(zé)任，相關(guān)負責(zé)人罰款3000元；
21、為了維護公司形象，凡施工人員內(nèi)部或與外部人員發(fā)生打架，違者處罰相關(guān)班組負責(zé)人1000元，打架人員移交公安機關(guān)進行處理；
22、班組倉庫入戶門未安裝好之前晚上指定人員看管，并上報姓名、倉庫位置、聯(lián)系電話；（晚上睡覺不準使用蚊香，不準用電，可用手電筒）并配備滅火器，如發(fā)現(xiàn)未配備滅火器，責(zé)任人罰款100元；
23、臨水臨電必須在一樓設(shè)置總開關(guān)，晚上下班后由保安關(guān)閉水電總開關(guān)，次日上班由各班組負責(zé)打開；應(yīng)落實節(jié)約用水用電，人走水關(guān)，杜絕出現(xiàn)水泡、水流現(xiàn)象，否則罰款500元。
24、現(xiàn)場總倉及樓層工班倉庫嚴禁吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)吸煙，工人罰款200元，該班組負責(zé)人罰款500元。
25、施工現(xiàn)場和施工班組倉庫內(nèi)易燃易爆物品由管理人員指定堆放，嚴禁混堆混放，違者罰款5000元。
26、油漆、天那水等易燃易爆物品必須堆放倉庫，倉庫內(nèi)必須配備大型滅火器；在現(xiàn)場施工過程中所用剩下油漆完工后及下班必須帶回倉庫，空桶當天晚上清理至樓下安全堆放，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樓面上出現(xiàn)油漆，相關(guān)負責(zé)人罰款200元。
27、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并處罰施工班組負責(zé)人500元，并負責(zé)室內(nèi)所有大小便的清理；如場地出現(xiàn)大小便而未發(fā)現(xiàn)當事人的，整棟每班組罰款500元；小便桶當天晚上由各施工班組清理下樓，倒入總包臨時衛(wèi)生間，大便位置在總包臨時衛(wèi)生間；
28、各棟負責(zé)清運垃圾的班組，每天施工安裝后的包裝紙皮、垃圾、廢料必須當天清理至樓下指定垃圾堆放點，不準堆放在樓層，沒按規(guī)定的罰款200元；
29、所有樓面垃圾及剩余材料必須及時清理或堆放整齊，否則項目部直接派人員清理整頓，所產(chǎn)生費用均在相關(guān)班組當月人工費進度款中扣除，按150元/工日計算，并取消小工每月補助費用。
30、對已成型的工序半成品、成品除進行技術(shù)措施、管理措施的管理保護外，每位工人在作業(yè)工程、工序銜接中和工具搬運過程中都要時刻加以保護，任何人不得有意損壞，一旦發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)損壞輕重程度處以500-1000元的罰款，并承擔(dān)修復(fù)、返工及材料的一切經(jīng)濟損失。
31、現(xiàn)場班組同班組之間存在所有問題，由班組互相協(xié)調(diào)，存在問題不協(xié)調(diào)或協(xié)調(diào)不到位，各班組罰款1000元，建設(shè)單位及其他參建單位存在的問題以書面形式提交施工員協(xié)調(diào)解決；
32、各班組需要石材或石膏線廠家等供應(yīng)廠家配合工作的，由項目部牽頭廠家負責(zé)人到場，要求廠家按時、按質(zhì)、按量完成，由相關(guān)班組進行全程監(jiān)督跟蹤。對有問題的廠家，但未及時把問題反映給項目部相關(guān)人員，視為沒有問題，所有責(zé)任及后果由該班組負責(zé)，視情節(jié)輕重進行罰款；
33、針對后期施工，馬桶、燈具、五金配件、木地板、墻紙、開關(guān)插座、戶內(nèi)門鎖、地漏等工序在項目部未下達正式書面或口頭通知之前而進行施工的，相關(guān)班組罰款1000元；
34、針對項目部對班組技術(shù)交底問題，施工之前班組必須同工人交底后再施工，如沒有同工人交底施工，造成材料損失由班組賠償，并處罰相關(guān)責(zé)任班組500元；
35、各班組必須按項目部下發(fā)的節(jié)點計劃完成施工，未按節(jié)點計劃完成施工的或延誤工期的視情節(jié)輕重進行罰款；
36、施工班組長離開現(xiàn)場須要填寫請假條向現(xiàn)場施工員請假簽字、然后再由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后方能離開，發(fā)現(xiàn)未辦理請假手續(xù)而離開的，每次罰款500元。
37、各施工班組的管理人員上班時間不能離開現(xiàn)場，如工班沒有指定現(xiàn)場管理人員，班組長上班時間一定要駐守現(xiàn)場，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
38、項目部召開施工班組工程例會時，施工班組長必須準時參加，無故缺席例會的每次罰款500元，遲到15分鐘者罰款100元；施工班組長已按正常程序請假的，可由現(xiàn)場管理人員代為參加例會。
39、現(xiàn)場施工班組長及管理人員必須保持對講機通訊暢通，項目部現(xiàn)場管理人員呼叫5次以上而未應(yīng)答的，每出現(xiàn)一次罰款100元。
第三條? 如出現(xiàn)施工非法操作，使用不合格機具等安全施工不達標事故，被建設(shè)單位或總包單位處罰的，一切產(chǎn)生費用由責(zé)任班組承擔(dān)。
第四條? 以上條例若出現(xiàn)班組集體違反行為，按該項規(guī)定的個人罰款金額5倍加罰相關(guān)班組負責(zé)人。
第五條? 施工人員在施工過程中，需嚴格按圖紙要求進行放線、開料、保證材料損耗致最低，如無正當理由造成工程返工或材料浪費的（按材料損耗的價格）罰款。
第六條? 本條例自頒布之日起在分公司各項目施工現(xiàn)場管理適用；
第七條? 本條例解釋權(quán)、實施處罰權(quán)在分公司工程管理部。
第八條? 施工人員在工地現(xiàn)場發(fā)生的違反國家法規(guī)、法制的行為不在本條例管理范圍內(nèi)，違法者將依法移交公安機關(guān)處治。
以上《條例》各班組認真貫徹落實到現(xiàn)場每一位施工人員，并遵守執(zhí)行。且各施工班組之間相互監(jiān)督，做好相關(guān)工作，由各承包人向現(xiàn)場管理人員及工人進行交底工作。
第2篇 住宅工程現(xiàn)場管理規(guī)定施工管理條例
花園住宅工程現(xiàn)場施工管理條例:有關(guān)管理規(guī)定
1會議制度
1. 1工程例會
根據(jù)合同和有關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定,確定星期五的下午3:00在規(guī)定地點召開工程例會,例會由監(jiān)理總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,參加人員:建設(shè)方工程部經(jīng)理:主管工程師;監(jiān)理方:總監(jiān),總監(jiān)代表,專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員;施工方:總包和分包施工項目經(jīng)理,副經(jīng)理,技術(shù)主管,工程施工、質(zhì)量、安全負責(zé)人。會議中心內(nèi)容:匯報、討論、解決施工中出現(xiàn)的進度、技術(shù)、安全、質(zhì)量等問題。
會議規(guī)定:應(yīng)參加會議的人員必須準時到會,一般情況下不給假,特殊情況應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理同意后方可不參加,否則對不參加會議的人員罰款100元,遲到人員罰款50元,會議上任何人員手機調(diào)到振動不允許接聽。對連續(xù)不參加會議者將累計加倍給予處罰。
1. 2專題會議
在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一的問題,需要有關(guān)方有關(guān)人員參加的會議解決的問題,召開專題會議,一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持,被通知參加會議的人員應(yīng)準時到會,會議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認真執(zhí)行,不然,按例會規(guī)定給予懲罰。對不執(zhí)行決定的單位給予500-5000元的罰款。
2報表制度
2. 1每周五的工程例會召開前,各施工單位所編制的下周施工進度計劃表和本周計劃完成情況報表必須按時報到監(jiān)理和甲方各兩份。'下周進度計劃表'用橫道圖形式做;'本周計劃完成情況表'的內(nèi)容:①計劃工程名稱②計劃完成本項目量③計劃耗用工作日④實際耗用工作日⑤完成百分率=(實際工作日/計劃工作日_100%.
報表的單位、時間、編制人、審批人必須填寫齊全,單位蓋章,個人簽字,兩種報表同時上報,拖延上報的罰具體責(zé)任人200元,不報的罰具體責(zé)任人500元,內(nèi)容不全的罰具體責(zé)任人100元。〈項目部直接支付〉
2. 2每月25日前,總包單位和分包單位應(yīng)上報業(yè)主和監(jiān)理的報表有一是'本月計劃完成情況報表',二是'下月施工進度計劃表',三是'對比表'。以上三種報表于每月25日10:00前報給業(yè)主和監(jiān)理各兩份,三種報表內(nèi)容形式,在條例計劃部分已有規(guī)定,要求施工單位要按時提前上報,對晚報者,罰具體責(zé)任人一種表200元,三種表300元,對不報者,罰具體責(zé)任人一種300元,三種表900元。
3行文制度
3. 1工程參建各單位互相行文時都應(yīng)實行發(fā)文簿,進行文件編號、登記,收文人登記,以利于查找。
3. 2工程各單位互相發(fā)文均應(yīng)無條件簽收,收到后如對文件內(nèi)容有異議,可用報告,聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見,不準因有異議拒收不簽收,否則給予拒收單位3000元的懲罰。
3. 3各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。
3. 4各種月報表,每月25日前必須報給監(jiān)理和甲方,周報每星期五上午10:00點前必須報到,否則罰款200元。
4 有關(guān)管理制度
4. 1施工人員管理制度
4. 1. 1 施工管理人員的配備及調(diào)入調(diào)出,施工項目部應(yīng)事先文字通知監(jiān)理,征求意見,求得同意,管理人員應(yīng)按投標所報人員要求進行合理安排并保持穩(wěn)定,不能隨意變動。
4. 1. 2 各施工項目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場堅守工作崗位,有事離開施工現(xiàn)場一天以上的,應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假并經(jīng)同意(但每月請假累計不得超過五天),否則將參照會議制度有關(guān)規(guī)定進行處罰。
4. 2施工機械和工程設(shè)備的管理制度
4. 2. 1各項目部進場的施工機械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝并對大型機械建檔管理,高層塔吊施工電梯的安裝應(yīng)由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝,安裝后經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查后發(fā)給合格證書,復(fù)印件及時報給業(yè)主和監(jiān)理備查。
4. 2. 2 施工機械使用應(yīng)實行掛牌制,'機械的操作規(guī)程'、'操作者的崗位責(zé)任制',機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標明。
4. 2. 3工程設(shè)備進場時,由訂貨方負責(zé)安放,開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、業(yè)主、施工方的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否有誤,外包裝有無損傷,開箱時安裝單位和訂貨單位應(yīng)認真檢查校對零部件、資料等,認真做好開箱記錄,有問題應(yīng)共同查清認證,并向廠家提出。
4. 3工程量計量審批制度
4. 3. 1各施工項目部每月施工所完成的工程量,應(yīng)由專業(yè)人員進行認真查對,準確計量,制作出當月實際完成工程量的統(tǒng)計明細表,該明細表應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主主管工程師簽字認證,有嚴重質(zhì)量問題和不合格的工程項目不準統(tǒng)計。
4. 3. 2各施工項目部預(yù)算人員,根據(jù)被批準的工程量統(tǒng)計表,結(jié)合合同規(guī)定,取費規(guī)定,參考投標工程造價預(yù)算,作出本月完成項目的施工預(yù)算表,計算出本期完成金額,、寫出申請當月工程款報告單,報給監(jiān)理單位審批。
4. 3. 3造價監(jiān)理工程師根據(jù)合同及有關(guān)規(guī)定對施工單位的申請工程款報告的內(nèi)容逐項進行檢查,計算核對,并將其審查結(jié)果簽署在核審欄內(nèi)。
4. 3. 4總監(jiān)理工程師對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的工程款報告進行審核,同意后在總監(jiān)批準欄內(nèi)具體簽署批準意見和署名及時轉(zhuǎn)報給業(yè)主工程部,業(yè)主部門按其規(guī)定進行審查處理,業(yè)主處理完后將被批準付款報告單返給監(jiān)理一份。
4. 3. 5所有文字往來簽證必須是責(zé)任人本人簽字。
4. 4對獎罰金的規(guī)定
本條例規(guī)定的獎罰辦法是激勵施工熱情,搞好工程施工的一種辦法,對工程各方都是一種約束,目的是為了各方的利益,較好實現(xiàn)合同規(guī)定工期、質(zhì)量目標。獎罰金共有兩種,一種是有條款注明的,從工程款中增加;一種是小金額的個人罰款動現(xiàn)金,對個人的罰款,各項目部按罰款通知單進行執(zhí)行,由項目部具體負責(zé)人將罰金交到甲方,獎罰金由監(jiān)理指定專人入帳,業(yè)主工程部指定專人保管,未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)同意,任何人不準私自動用。否則要負紀律和法律責(zé)任。本條規(guī)定受罰單位和個人應(yīng)認真執(zhí)行,三天內(nèi)主動將罰金交到業(yè)主負責(zé)人,不然,超一天加罰10%,二天加罰20%,以此類推。
4. 5建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度
4. 1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須聽從業(yè)主單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理,及特殊情況下的指揮和調(diào)動,對無故不服從和違抗者,酌情給予100-500元的罰款。
4. 2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理,各分包專業(yè)施工單位進場后,怎樣給總包單位配合,由雙方協(xié)商解決,總包單位的要求應(yīng)合理并符合規(guī)定,分包單位應(yīng)積極配合服從管理。
4. 3總包單位應(yīng)制定'實現(xiàn)文明工地實施方案'寫
明標準、步驟和時間及措施。
5技術(shù)及施工方案報審制度:
5.1施工單位的施工方案由技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理簽字。
5.2涉及重大技術(shù)或安全的施工方案必須由公司總工審核后上報。
第3篇 商業(yè)地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理條例
商業(yè)地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理條例
為衛(wèi)維護地盤秩序,增強同事們的銷售配合程度,盡量避免不必要的情況出現(xiàn),故制定以下條例,希望同事們以團結(jié)互助的精神為本,給予支持和配合。
1、接待順序以業(yè)務(wù)員考勤簽到的先后為準。
2、從第一個簽到的業(yè)務(wù)員到最后一個業(yè)務(wù)員接待完畢為第一個接待輪回,依次類推。
3、若當值業(yè)務(wù)員未打任何招呼而不在現(xiàn)場或正在接待未成交客戶,則被跳過,由下一個業(yè)務(wù)員接待。除業(yè)務(wù)員被委派辦理公事外,跳過后不給予補接。短時間內(nèi)有事應(yīng)與其他同事交代,以便暫時代接。
4、接待已成交客戶回訪不計接待名次,被跳過可優(yōu)先補接。接待未成交老客戶回訪,名次,不給予補接。
5、已被接待的客戶未離開現(xiàn)場前,當事業(yè)務(wù)員未經(jīng)項目經(jīng)理許可,不得再接待新客戶。
6、業(yè)務(wù)員接待客戶期間,如有其未成交老客戶到訪,業(yè)務(wù)員可選擇同時接待或指定他人代接老客戶,無指定則由排位最后的業(yè)務(wù)員幫忙接待;如當事業(yè)務(wù)員選擇接待新客戶則不論老客戶是在當事業(yè)務(wù)員還是在幫手業(yè)務(wù)員上,當日成交分半。老客戶當日未成交,則計當事業(yè)務(wù)員接待名次,幫手業(yè)務(wù)員可補接一次;如當事業(yè)務(wù)員選擇接待老客房,則新客戶完全歸屬下一個業(yè)務(wù)員。
7、業(yè)務(wù)員在接待客戶過程中,如發(fā)現(xiàn)該客戶為同事的本項目老客戶,須第一時間通知該同事并交由該同事接待,并計該同事接待名次,業(yè)務(wù)員則可優(yōu)先補接。如該同事休息,應(yīng)電話通知,由其指定同事接待;聯(lián)系不到,則繼續(xù)接待,當天成交分半。不成交則為義務(wù)接待,可優(yōu)先補接新客。
8、來訪客戶必須留一真實姓名和電話(包括英文名),并經(jīng)業(yè)務(wù)員簽名,才視為有效客戶登記。所有客戶歸屬問題,均以此為原則:
a)以有效客戶登記的前后秩序確定其歸屬權(quán)?？蛻舻怯浻行跒閮蓚€月,如超出兩個月而業(yè)務(wù)員又無近期客戶跟蹤記錄的,視為歸屬權(quán)遺失。
b)不完整的客戶登記視為無效登記,發(fā)生爭議時,不擁有客戶歸屬權(quán)。、
c)同姓名不同電話,得不到證實則屬無效登記。
d)同電話不同姓名,則視為是否直系親屬關(guān)系(父母、夫妻)。
e)客戶成交后的歸屬權(quán)追溯期為7天(含第7天)。
f)成交姓名與登記姓名 不同以直系親屬關(guān)系為判斷依據(jù)。
9、業(yè)務(wù)員帶領(lǐng)客戶參觀示范單位前(上樓梯前)確定客戶為同行、建筑、裝修、廣告、記者、推銷等非購房身份的,可不計接待名次;其他情況一律計接待名次。
10、客戶拒絕業(yè)務(wù)員接待亦計該業(yè)務(wù)員的接待名次。
11、業(yè)務(wù)員不得以第9、10條以外的任何理由中斷正在接待的工作而要求接待新客戶。
12、非當班業(yè)務(wù)員除特殊情況外(如項目經(jīng)理指派或人手不夠等),不得接待新客戶。
13、未成交的老客戶帶新客戶到訪,只計業(yè)務(wù)員一個接待名次;已成交老客戶帶新客戶來訪,未做新客戶登記的,則不計名次,反之則計。客戶當天重復(fù)多次到現(xiàn)場,只計第一個接待名次。
14、老客戶帶新客戶的歸屬權(quán)原則上屬原業(yè)務(wù)員,但新老客戶必須同時到場或新客戶表明自己的身份并點業(yè)務(wù)員的名接待;如新客戶單獨到現(xiàn)場,與老客房分批進來,只是偶然碰見或已被接待后才知道,則不在此列。
15、未成交老客戶帶新客戶到訪,如原業(yè)務(wù)員不在場,應(yīng)電話通知原業(yè)務(wù)員。如聯(lián)系不到或原業(yè)務(wù)員表示不能到現(xiàn)場,則由當值業(yè)務(wù)員接待。如老客戶成交則見第7條。新客戶則歸屬于當值業(yè)務(wù)員,成交不分單。已成交老客戶帶新客戶來訪發(fā)生上述情況,成交分半,歸屬權(quán)屬當值業(yè)務(wù)員,由其負責(zé)跟蹤。
16、如新客戶同時又帶新客戶到訪,則由該兩名業(yè)務(wù)員當天簽到順序前者接待,成交分半,歸屬權(quán)屬接待業(yè)務(wù)員所有。
17、有效老客戶到訪,如當天未能確認其身份,則當天成交分半,不成交則屬義務(wù)接待,可優(yōu)先補接。如原業(yè)務(wù)員在客戶提出落定前未認出其有效客戶,則在有效追溯期內(nèi)查出分半,逾期查出無效。
18、老客戶帶新客戶到場,業(yè)務(wù)員必須知會原業(yè)務(wù)員,原業(yè)務(wù)員不接或無法接待(指休息)成交后不分單。如業(yè)務(wù)員在現(xiàn)場被認出,則還回業(yè)務(wù)員。
19、凡業(yè)務(wù)員間發(fā)生客戶歸屬權(quán)爭議需裁決,則由項目經(jīng)理臨時組成三人仲裁委員會。會員由非當事業(yè)務(wù)員中抽簽選出,根據(jù)本條例進行無記名投票,由項目經(jīng)理根據(jù)結(jié)果做出最后裁定。
20、本條例為項目組集體決定之成果,任何修正或改動須項目經(jīng)理組織全體成員重新開會討論通過。
第4篇 施工現(xiàn)場管理條例范文
施工現(xiàn)場管理條例
1、嚴格工程例會和相關(guān)會議的紀律。對無任何理由開會遲到的單位按每次1000元罰款;不參加工程例會和其他會議的罰款2000元;
2、甲方所發(fā)的工程聯(lián)系單、變更單和通知,乙方必須執(zhí)行。如有不同見解可及時提出,進行商討。最終按甲方確定的方案執(zhí)行。如乙方不執(zhí)行,甲方可對施工單位處以5000元以上罰款,并責(zé)令繼續(xù)執(zhí)行;
3、對甲方命令不執(zhí)行者或工作中履犯錯誤者,甲方有權(quán)要求此人撤離本工地;
4、對施工中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故導(dǎo)致甲方的信譽和經(jīng)濟重大損失的施工單位,甲方有權(quán)要求清場并從工程款中扣除甲方損失;
5、對出現(xiàn)嚴重安全事故處理不當者,影響工程進度,甲方有權(quán)要求施工單位褪場并扣除損失;
6、甲方有權(quán)對施工單位的現(xiàn)場和生活區(qū)進行檢查。對臟亂差者和存在不安全因素現(xiàn)象的,甲方可對施工單位處以1000元以上罰款并限期整改;
7、工地現(xiàn)場的文明施工由總包方負責(zé);
8、乙方因質(zhì)量和工期問題導(dǎo)致甲方經(jīng)濟和信譽受到損失的,甲方有權(quán)根據(jù)情況調(diào)整付款方式(延期付款);
9、現(xiàn)場施工出現(xiàn)圖紙與實際不符的情況,乙方必須及時報甲方處理并提出處理方案,經(jīng)甲方確認后可施工,否則此部分工程量甲方不與確認。
10、接到工程開工通知單后,分包隊伍的可以進場?？偘截撠?zé)統(tǒng)一安排進場隊伍的生活和生產(chǎn);
11、不同隊伍之間的配合由甲方工程師負責(zé)協(xié)調(diào),各施工單位必須執(zhí)行工程師的安排,否則甲方工程師將提出3000元罰款,同時從工程款中扣除損失;
以上條款我公司將根據(jù)現(xiàn)場的管理情況及時調(diào)整和補充。
第5篇 施工現(xiàn)場安全管理處罰條例（2）
施工現(xiàn)場安全管理處罰條例(二)
為了認真貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,以安全生產(chǎn)為宗旨,實施施工現(xiàn)場標準化管理,做到安全生產(chǎn),文明施工,特制定本條例。
1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,并扣好帽帶,如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款20元/人次,不扣帽帶10元/人次,班組長管理人員加倍罰款。
2、施工中上下亂拋擲材料或工具者,罰違章人10元/次。
3、不懂電器設(shè)備而玩弄者,使用電爐,亂接亂掛電線出現(xiàn)事故,責(zé)任自負,并罰款50-200元。
4、酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。
5、穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作者罰款10元/次。
6、未經(jīng)施工負責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護設(shè)施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接 者,處以每處100元罰款。
7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款30元/次。
8、未經(jīng)項目負責(zé)人的同意,施工現(xiàn)場禁止使用明火,違者罰款20元/次。
9、木工棚,倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款20元/人次。
10、在宿舍區(qū),施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁 止亂動和拆除,違者處以50-300元罰款,作賠償所有損失。
11、為保證安全用電,本工地每個職工一律不得使用電炒鍋及以其它用電器,嚴禁電爐進工地,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),沒收電爐并罰款50-500元,宿舍內(nèi)除隊部拉接的電線外,一律不得私自接電線,違者罰5-100元。
12、罰款處理由安全員列出清單,批準后交財務(wù)科實施,罰款處理一經(jīng)作出必須執(zhí)行,在當月職工工資中扣除。
13、班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底,并做好記錄,每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長必須配合安全員做好各式各簽訂交底工作。
14、 抓獲破壞工程水電成品設(shè)施者(如已穿好的各種電線、各種管子和和種接線盒及其它)發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。
15、抓獲破壞已做好的油漆成品者,發(fā)給20-50元的獎金或視情獎勵。
16、抓獲破壞機械設(shè)備者,發(fā)給獎金30-100元,或酌情獎勵。
17、發(fā)生火災(zāi)時能積極投入滅火,成績顯著者,發(fā)給獎金50-200元,或酌情重賞。
18、在外來擾亂人員或工地內(nèi)職工爭吵及打架時能積極勸阻,效果步著,發(fā)給獎金30-200元,或酌情重賞罰分明。
19、抓獲在樓內(nèi)大小便者,發(fā)給獎金20-50元。
20、抓獲偷飯盒者,發(fā)給獎金20-50元或酌情獎勵。
21、拾金不昧者酌情獎勵。
22、對其它違紀行為或案件,能及時制止或及時舉報者,經(jīng)調(diào)合核實,若確有其事,能按本細則對 即對口獎勵,不能對口的,則按其案件大小或?qū)こ碳皳p失程度酌情獎勵。
23、 所有罰款及獎勵金按有關(guān)規(guī)定,辦理手續(xù)報經(jīng)理簽字,由財會室從每月工資款中扣加。
本制度自制定之日起執(zhí)行。
____項目部
第6篇 沖床現(xiàn)場安全管理條例
1、 上班時間操作員須將蓉用品穿戴整齊,包括工帽、工衣、 工褲、手套、耳塞等,管理人員應(yīng)嚴加監(jiān)督與執(zhí)行。
2、 操作員必須在安全裝置正面操作,不得越過安全裝置的保護從側(cè)面操作或者取產(chǎn)品等,對自動機制生產(chǎn)和二人配合工作的場合,確需從側(cè)面確認產(chǎn)品品質(zhì)的,要在調(diào)模員指導(dǎo)下工作,調(diào)節(jié)器查員要安裝防止手臂可能進入模具之裝置,確保生產(chǎn)安全。
3、 腳跟開關(guān)必須經(jīng)上司允許方可使用,有私自亂用,班組長對違章使用者立即制止、整改。在使用時每次按后腳踏一定要離開腳跟開關(guān)。
4、 機臺上輔助生產(chǎn)用兵鐵板需折邊、倒圓中貼膠紙,以防傷手。
5、 取放產(chǎn)品應(yīng)輕拿輕放,以免傷手及影響品質(zhì)。
6、 廢料請用切斷裝置,及時清除。
7、 生產(chǎn)過程中,上、下工序必須相互配合,以免產(chǎn)品砸下引起工傷事故。
8、 工作期間無離崗證不可么離崗位,更不可到他人機臺聊天,以免分散注意力造成安全事故,包括品質(zhì)安全、人笛安全第一等。
9、 交換交換模具中準備材料時,人員應(yīng)注意分散,以免候傷人。
10、 調(diào)節(jié)器模員對機械及模具的點栓要按時進行,保證設(shè)備的正常運行,視他人的安全為已責(zé)。
11、 不得亂移風(fēng)扇,特殊情況下一定要先關(guān)掉電源,待風(fēng)扇完全偏下方可移動。
12、 叉車駕駛員須十分小心,于轉(zhuǎn)變或十字路口處要減速,運送之物品須放至最低位置運行。
13、 調(diào)模員在順送機退料時,如果厚度超過1mm,寬超過200mm,一定要用g形鉗夾住緩緩?fù)嘶?禁止調(diào)模員退料到材料即將退出滾輪時用手壓住材料。
14、 在用片料生產(chǎn)時,如果一卡板旋轉(zhuǎn)兩堆片料,作業(yè)員拿取征料要從兩邊輪流拿取,調(diào)模員要作防傾倒預(yù)防措施。
15、 產(chǎn)品堆放時要作防傾倒措施,若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有傾倒之危險發(fā)生時,禁止未戴袖套或手套的人員處理此類危險。
16、 發(fā)現(xiàn)異常及時報告聯(lián)絡(luò)防止事故發(fā)生。
第7篇 某百貨商場現(xiàn)場管理條例
百貨商場現(xiàn)場管理條例
第一章 總則
第一條 現(xiàn)場管理工作關(guān)系到公司的銷售業(yè)績和企業(yè)形象,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求,使本公司在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,從規(guī)范現(xiàn)場管理工作,規(guī)范現(xiàn)場管理人員行為的角度出發(fā),制定本條例。
第二條 制定本條例的原則:
1、商場現(xiàn)場秩序依靠公司每一位員工共同遵守?，F(xiàn)場工作人員之間應(yīng)積極協(xié)調(diào)配合作,各崗位工作人員應(yīng)在本崗位職責(zé)內(nèi),在公司相關(guān)規(guī)章制度內(nèi)履行自己的權(quán)利和義務(wù),務(wù)必做到現(xiàn)場有人管理,現(xiàn)場責(zé)任有人承擔(dān)。
2、本條例之規(guī)定以現(xiàn)場日常工作為對象,以規(guī)范現(xiàn)場秩序,規(guī)范現(xiàn)場工作人員行為為內(nèi)容,以現(xiàn)場內(nèi)部管理為主體,以現(xiàn)場和各職能部室之間互相配合和監(jiān)督為補充。
第三條 公司所有工作人員必須遵守本條例之相關(guān)規(guī)定。
第四條 現(xiàn)場管理人員為現(xiàn)場工作的第一責(zé)任人,必須堅守崗位。
第五條 現(xiàn)場管理為走動式管理與定臺管理相結(jié)合。
第六條 現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟知公司的各項規(guī)章制度,作為開展工作的依據(jù)。
第七條 本條例由總則、商場經(jīng)理工作職責(zé)、商場助理工作職責(zé)、商場人事管理條例、商場環(huán)境管理條例、票流管理條例、商品管理條例、商場安全管理條例、商場裝修管理條例、班前會、工作流程、附則十二章組成。
第二章 商場經(jīng)理工作職責(zé)
第八條 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)商場的日常管理及各項考核工作。
第九條 貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,維護商場正常的售賣秩序。
第十條 完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。
第十一條 負責(zé)商場內(nèi)部人員調(diào)配、業(yè)績考核等工作。
第十二條 負責(zé)實習(xí)管理人員實習(xí)期間評定工作。
第十三條 組織實施商場員工的培訓(xùn)工作。
第十四條 配合公司各職能部門做好商場考核工作。
第十五條 完成商場區(qū)域調(diào)整、品牌更換工作。
第十六條 與供貨商保持聯(lián)系,及時落實商品換季及補貨工作。
第十七條 協(xié)助組織各品牌供貨商實施商場內(nèi)部營銷活動。
第十八條 落實公司的大型公關(guān)和促銷活動,并及時準確將活動內(nèi)容傳達到每一位現(xiàn)場員工。
第十九條 向公司反饋相關(guān)營銷活動效果。
第二十條 組織安排商場的市調(diào)工作。
第二十一條 不斷增強員工的安全意識,做好內(nèi)部安全保衛(wèi)消防工作。
第二十二條 協(xié)調(diào)商場內(nèi)部各個崗位之間的工作關(guān)系。
第二十三條 擬定商場內(nèi)部各項管理制度,并負責(zé)監(jiān)督、考核與實施。
第二十四條 協(xié)調(diào)好與各職能部室及其它商場的日常工作關(guān)系。
第二十五條 定期收集整理員工提出的合理化建議并落實。
第二十六條 組織員工班前班后會,,每月至少組織并參加一次員工座談會。
第二十七條 親自向員工傳達公司重大事件、重大活動的須知及內(nèi)容。
第二十八條 及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題,并加以解決。
第二十九條 及時、妥善處理現(xiàn)場發(fā)生的較重大的突發(fā)事件。
第三十條 及時、妥善處理較復(fù)雜的顧客投訴。
第三十一條 完成公司交辦的其它工作。
第三章 商場助理工作職責(zé)
第三十二條 在商場經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)現(xiàn)場的日常管理及考核工作。
第三十三條 不折不扣地貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度。
第三十四條 維護現(xiàn)場正常的售賣秩序,配合各職能部室開展工作。
第三十五條 負責(zé)本商場員工日常行為的檢查管理工作,包括儀容儀表、迎言送語、站姿站位、個人衛(wèi)生等。
第三十六條 負責(zé)本商場各品牌的衛(wèi)生清掃、商品陳列、價簽擺放的督導(dǎo)檢查工作。
第三十七條 負責(zé)本商場員工的考勤、外出、就餐等管理工作。
第三十八條 負責(zé)本商場員工行為規(guī)范及基本業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。
第三十九條 負責(zé)商場晨、午會的召開及員工進場、退場的組織工作。
第四十條 協(xié)助商場經(jīng)理解決處理員工與廠商的勞資糾紛問題。
第四十一條 負責(zé)對供應(yīng)商在現(xiàn)場的行為進行管理與監(jiān)督。
第四十二條 負責(zé)本商場商品的進、銷、存的監(jiān)督與管理工作。
第四十三條 負責(zé)本商場各品牌商品質(zhì)量、商品標識及商品價格的管理工作。
第四十四條 負責(zé)本商場《銷售日報表》、《銷售月盤點表》、《打折(變價)申請表》等票據(jù)的審核與簽批工作。
第四十五條 負責(zé)本商場各品牌促銷手續(xù)的上報及促銷用品、宣傳用品的領(lǐng)用工作。
第四十六條 負責(zé)公司各階段促銷活動在本商場的組織落實工作。
第四十七條 負責(zé)現(xiàn)場發(fā)生的一般性投訴事件及突發(fā)性事件的處理。
第四十八條 負責(zé)本商場日常用品的領(lǐng)用。
第四十九條 負責(zé)本商場員工用品、雜物雜品的存放及試衣間的管理。
第五十條 組織并落實本商場的消防安全及保衛(wèi)工作。
第五十一條 負責(zé)本商場貨品的安全監(jiān)督工作。
第五十二條 負責(zé)本商場其它安全工作
第五十三條 負責(zé)監(jiān)督收銀員對收銀機的管理工作,并督促其做好每日的衛(wèi)生清潔;除收銀員正常工作外,任何人不得隨意操作,收銀機發(fā)生故障應(yīng)立即通知有關(guān)部門。
第五十四條 負責(zé)監(jiān)督收銀員對顧客提示牌的保管工作,發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時更換或修理。第五十五條 負責(zé)提醒并監(jiān)督收銀員認真清點和妥善保管所受理的現(xiàn)金和票據(jù),并按規(guī)定鑒別真?zhèn)巍?/p>
第五十六條 負責(zé)對收銀員私自押款的行為進行監(jiān)督。
第五十七條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第四章 商場人事管理條例
第五十八條 須嚴格審核上崗導(dǎo)購員(收銀員)的上崗手續(xù),杜絕無證上崗現(xiàn)象。
第五十九條 培訓(xùn)考核新上崗導(dǎo)購員(收銀員)應(yīng)知應(yīng)會。
第六十條 對新上崗導(dǎo)購員(收銀員)的日常工作進行監(jiān)督考核,對其轉(zhuǎn)正做出評定。
第六十一條 隨時檢查促銷員促銷時間,督促促銷到期的促銷員辦理離崗或延期手續(xù)。
第六十二條 積極協(xié)調(diào)解決導(dǎo)購員與廠商之間發(fā)生的勞資糾紛。
第六十三條 對違紀員工開展思想工作,相互溝通到位。
第六十四條 導(dǎo)購員(收銀員)如需頂(換、還)班時,頂(換、還)班人員提前寫出書面申請,申請內(nèi)容包括:頂(換、還)
班原因、頂(換、還)班時間、申請人和頂(換、還)班人簽名,現(xiàn)場管理人員簽名批準。
第六十五條 員工有事需請假時,必須提前寫出書面申請,先由廠方管理人員簽字,再由現(xiàn)場管理人員簽字批準。因各種原因不能按時銷假的,需提前辦理續(xù)假手續(xù),否則視為曠工。
第五章 商場環(huán)境管理條例
第六十六條 現(xiàn)場管理人員要時刻注意維護商場的良好形象。
第六十七條 督促保潔員做好公共區(qū)域的地面、墻面、柱面、鏡面、扶梯、垃圾桶、裝飾物等的清潔維護工作。
第六十八條 督促導(dǎo)購員做好柜組內(nèi)地面、墻面、柜面、鏡面、貨架、l架、花車、模特、票臺、小庫房、試衣間等的清潔維護工作。
第六十九條 督促保潔員和導(dǎo)購員做好所轄區(qū)域內(nèi)消防箱、消防栓、消防鏡面、滅火器、報警器等物品的清潔維護工作。
第七十條 監(jiān)督本商場各品牌的形象,隨時檢查各品牌的裝飾擺放物是否規(guī)范,各類設(shè)施是否齊全、有損害,發(fā)現(xiàn)有影響商場形象的現(xiàn)象立即督促其整改。
第七十一條 做好本商場展臺、櫥窗、廣告牌、指示牌、水牌、易拉寶等的清潔維護工作,發(fā)現(xiàn)有損壞情況,立即報相關(guān)部門進行必要的更換或修理。
第七十二條 按照營銷部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)定保持商場形象的整體統(tǒng)一,不得隨意發(fā)布pop、張貼宣傳畫、擺放l架,或進行其它廣告宣傳活動。
第七十三條 各商場如有花車促銷,所需宣傳架和pop數(shù)量及擺放位置應(yīng)提前請示營銷部。
第七十四條 向公司提出有關(guān)商場形象的合理化建議。
第六章 票流管理條例
第七十五條 貫徹執(zhí)行公司有關(guān)財務(wù)、網(wǎng)絡(luò)方面的規(guī)章制度,熟知公司的票流程序及規(guī)定。
第七十六條 自覺接受公司有關(guān)人員的檢查指導(dǎo),緊密配合商場財務(wù)人員的工作。
第七十七條 檢查零銷小票的規(guī)范填寫
第七十八條 檢查《非自營商品進店登記表》的規(guī)范填寫。
第七十九條 按規(guī)定及時傳遞商品打折變價單,并監(jiān)督、檢查《打折(變價)申請表》的規(guī)范填寫。
第八十條 檢查《銷售日報表》的規(guī)范填寫。
第八十一條 安排每月商場的盤點工作,在規(guī)定時間內(nèi)將盤點表上交公司財務(wù)。
第八十二條 做好本商場商品退換貨的審批工作。
第八十三條 嚴格執(zhí)行誰制單誰署名制度,嚴禁代簽,冒簽,嚴禁使用他人工號。
第七章 商品管理條例
第八十四條 監(jiān)督供應(yīng)商進退場商品運送。
第八十五條 按規(guī)定審批商品進退場手續(xù)。
第八十六條 督促導(dǎo)購員積極掌握商品知識。
第八十七條 監(jiān)督并努力杜絕場外交易現(xiàn)象、體外循環(huán)現(xiàn)象,嚴禁私壓顧客貨款,嚴禁代客交款。
第八十八條 檢查本商場所銷售商品的質(zhì)量、包裝、吊牌、內(nèi)外標、廠名廠址等是否符合有關(guān)規(guī)定,及時撤換不符合商檢要求的商品
第八十九條 對商品陳列不整齊、破損或不按規(guī)定陳列的現(xiàn)象督促其及時整改。
第九十條 配合業(yè)務(wù)部門對過季商品要及時督促廠商撤換。
第九十一條 嚴禁商品未經(jīng)商檢入場。
第九十二條 隨時對本商場商品價簽進行檢查,對填寫不規(guī)范、擺放不到位的情況立即督促其整改。
第九十三條 認真檢查商品編碼,制止未編碼商品的銷售,假冒編碼的商品要及時清除,并對供應(yīng)商予以處理。
第九十四條 商品一貨一碼,不能混用商品編碼,嚴禁新商品使用舊碼和舊商品補貨重新申報新碼,不準出現(xiàn)重碼。
第九十五條 商品在銷售中嚴禁串碼銷售,不允許空退藍進。
第九十六條 隨時檢查各品牌庫房商品及雜物的擺放,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
第九十七條 監(jiān)督有關(guān)黃鉑金、珠寶等貴重商品的出入庫工作。
第八章 消防安全管理條例
第九十八條 現(xiàn)場管理人員為現(xiàn)場消防安全責(zé)任人。
第九十九條 每日檢查本商場各品牌和公共區(qū)域的消防安全狀況和員工消防安全知識的掌握情況。
第一百條 保障本商場消防安全設(shè)施配備齊全,如發(fā)現(xiàn)消防安全設(shè)施有損壞應(yīng)及時報告有關(guān)部門。
第一百零一條 隨時檢查員工通道、消防通道的暢通,對于在通道內(nèi)堆放雜物或擠占通道的現(xiàn)象要及時給予制止。
第一百零二條 利用晨午會時間對員工進行有關(guān)消防安全知識和公司有關(guān)消防安全制度的培訓(xùn)。
第一百零三條 時刻保持警惕,發(fā)現(xiàn)可疑人員及時通知保安部。
第一百零四條 提高防范意識,做好處理突發(fā)事件的準備。
第一百零五條 做好員工上下班進出場管理工作。
第一百零六條 積極配合保安人員做好清場工作和交接班工作。
第九章 現(xiàn)場裝修管理條例
第一百零七條 對現(xiàn)場裝修進行嚴密監(jiān)控,注意施工安全。
第一百零八條 嚴格審核裝修手續(xù),對手續(xù)不全的有權(quán)制止其施工。
第一百零九條 對裝修人員的衣著、言行進行有效管理,保證售賣現(xiàn)場的工作秩序和公司良好形象。
第一百一十條 裝修現(xiàn)場如發(fā)出噪音、產(chǎn)生灰塵,影響到現(xiàn)場正常的售賣秩序時,有權(quán)予以制止,并責(zé)令停工。
第一百一十一條 對裝修現(xiàn)場施工所需的汽油、烯料等易燃品、臨時接出的電線必須有效監(jiān)控,以確保現(xiàn)場及人員的安全。
第一百一十二條 禁止供應(yīng)商在營業(yè)時間進料,督促供應(yīng)商在非營業(yè)時間及時清運施工余料和廢料。
第十章 班前會
第一百一十三條 班前會由現(xiàn)場管理人員主持,但重大、特殊事項必須由現(xiàn)場經(jīng)理主持。
第一百一十四條 檢查導(dǎo)購員出勤與儀容儀表。
第一百一十五條 對上一工作日工作進行總結(jié),對本工作日工作進行安排。
第一百一十六條 傳達公司下發(fā)文件。
第一百一十七條;對本商場好人好事 表揚,對違紀現(xiàn)象給予批評。
第一百一十八條 對導(dǎo)購員進行常規(guī)培訓(xùn)。
第十一章 工作流程
第一百一十九條 8∶00(7∶30)保安人員開啟更衣室門,員工可進入更衣室。
第一百二十條 8∶45(8∶15)保安人員關(guān)更衣室門,同時開各商場南通道門,員工可進入商場等候(活動范圍僅限于南通道門口附近,嚴禁進入售賣區(qū)域)。
1、自檢儀容、儀表。
2、列隊。
第一百二十一條 8∶50(8∶20)廣播室播放15秒鐘入場提示音樂,現(xiàn)場管理人員帶隊至早
會位置,保安人員鎖南通道門。
第一百二十二條 8∶50―9∶00(8∶20―8∶30)由助理級以上管理人員主持召開晨會。
第一百二十三條 9∶00―9∶30(8∶30―9∶00)
1、檢查商品、清點貨物、補足缺貨、保障銷售,并做好早會內(nèi)容記錄。
2、衛(wèi)生清掃工作。
3、如發(fā)現(xiàn)異常,立即報現(xiàn)場管理人員。
4、開門營業(yè)前5分鐘開柜組照明。
第一百二十四條 9∶30―9∶35(9∶00―9∶05)迎賓,要求以標準站姿站立于區(qū)域前沿,并對通過區(qū)域的顧客道迎言。
第一百二十五條 9∶35―10∶30(9∶05―10∶00)完成本區(qū)域的商品衛(wèi)生維護、本柜組前一天的銷售日報、填寫各種單據(jù)的制作申請,并交于現(xiàn)場管理人員處。
第一百二十六條 10∶30―15∶00(10∶00―15∶00)導(dǎo)購員正常售賣,商場管理人員定臺或巡場,辦理有關(guān)單據(jù)、表格的傳遞和物品領(lǐng)用工作,并對儀容儀表、工作紀律、服務(wù)規(guī)范、區(qū)域衛(wèi)生進行檢查,對現(xiàn)場存在的問題及時向有關(guān)部門反映并督促其及時解決。
第一百二十七條 11∶30---14∶00就餐時間,員工輪流就餐,每人每次40分鐘,并準確記錄。
第一百二十八條 14∶45―15∶00當班助理主持下午班員工班前會。
第一百二十九條 15∶00―15∶15上、下午班交接,早班人員離崗,下午班人員開始工作。
第一百三十條 15∶15―21∶00(21∶30)導(dǎo)購員正常售賣,商場管理人員定臺或巡場,加大檢查力度。
第一百三十一條 17∶30―20∶00就餐時間,員工輪流就餐,每人每次40分鐘,并準確記錄。
第一百三十二條 21∶00―21∶05(21∶30―21∶35)送賓,要求以標準站姿站立于區(qū)域前沿,并對通過區(qū)域的顧客道送語。
第一百三十三條 21∶05―21∶15(21∶35―21∶45)進行地面衛(wèi)生清潔工作。
第一百三十四條 送賓結(jié)束后,班后會,對當天工作進行總結(jié)。
第8篇 樓盤銷售專案現(xiàn)場客戶接待管理條例
銷售專案現(xiàn)場客戶接待管理條例
1、售人員每天按簽到順序接待新客戶,輪到的人員正在接待客戶,則跳過,接待完成后自動排到未接銷售人員末位輪序;若輪到的人員因公派辦事不在現(xiàn)場,返回可以排自末位補接一次,對已交定金的老客戶接待可不占接待指標;沒交定金但已做客戶登記的老客戶可跳過排序優(yōu)先接待,但不計入接待指標;對已交定金的老客戶所帶來的新客戶并做客戶登記的算接待指標一次;不當班的銷售員除非得到項目經(jīng)理的指派方可接待新客戶。
2、對于再次來訪客戶,應(yīng)由原接待銷售員進行接待,如原銷售員因故不在現(xiàn)場,可委托其他銷售人員代為接待或者由銷售經(jīng)理指定其他銷售員代為接待,在成交第一的前提下,經(jīng)友好協(xié)商可合作共單;
3、在確不知情的情況下,兩人分別接待夫婦兩人,做成的算共單;
4、接待客戶應(yīng)有始終,不得以任何理由中斷正在接待的客戶而轉(zhuǎn)接其他客戶;遇在老客戶找時、應(yīng)請其他銷售員代為接待,做成后共單,未簽單則視為義務(wù)幫忙;
5、鼓勵團結(jié)一致義務(wù)協(xié)作精神,不允許私下拆臺或搶單,如有違反,一經(jīng)核實即可解聘;
6、項目經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督調(diào)整各銷售中心客戶接待的秩序,盡量做到公平合理,并保證每個來訪客戶能及時得到銷售人員的主動接待。
7、銷售人員輪到接待客戶時,必須做好準備工作,面帶微笑做到主動迎接客戶,并說'您好'或'歡迎參觀';客戶離開時必須親自將客戶送至門前說'歡迎下次光臨'等客氣言語;
8、銷售人員不得挑客戶,不得令客戶受冷遇,不論客戶外表、來訪動機,銷售人員要全力接待,不得以任何理由中斷正在接待的客戶而轉(zhuǎn)接其他客戶;
9、銷售人員不得在客戶面前爭搶客戶,不得在其他銷售人員接待客戶的時候,主動插話或幫助介紹,除非得到解決邀請。發(fā)生分歧時,不得當客戶面爭吵和爭論提成問題或客戶當面澄清成交過程及原委,對客戶造成惡意影響的給予嚴重警告甚至辭退;
10、對同行來訪,也要以禮相待,耐心講解,展現(xiàn)專業(yè)風(fēng)貌;
11、每個銷售人員有義務(wù)幫助其它銷售人員促成交易,其它銷售人員的客戶來訪,銷售人員先與原銷售人員聯(lián)絡(luò),征得同意并了解情況后,才能繼續(xù)接待,但不算該銷售人員的輪序;
12、售人員不得擅自遞名片與其他客戶,除非得到原銷售人員同意或客戶確有要求;
13、銷售人員必須按照先來后到的順序接待新客戶,當班時間午餐、晚餐時,銷售人員必須同項目經(jīng)理打招呼;如果來新客戶時,輪值銷售人員正吃飯、上洗手間或已外出時自動輪空一次;
14、大客戶提出特殊意向,如要求打折等,銷售人員必須上報項目經(jīng)理與之協(xié)商,銷售人員不得私自對客戶做出超出規(guī)定的任何承諾并不允許銷售人員收受回扣,造成惡意影響的予以辭退或勸其離職;
15、銷售人員在接待客戶結(jié)束訪問,必須請自己接待的客戶在'客戶來訪登記表'上做詳細記錄,客戶盡量留全名;發(fā)生客戶交叉時,以優(yōu)先登記者為準;
16、客戶登記的有效期為一個月;
17、客戶登來訪記表,由項目經(jīng)理負責(zé)保存,登記表不得涂改和銷毀,每日下班前十五分鐘銷售人員將當日接待的客戶,按照要求整理到客戶檔案包括已認購和有意向的客戶;
18、告日電話和平日的電話咨詢均為公司資源,任何銷售人員不得私自占有或告訴他人,否則公司保留追究的權(quán)利;
19、有效客戶的跟蹤期為一個月(30天),超過期限必須重新進行登記,并得到項目經(jīng)理認可,因跟進工作不足造成客戶流失的后果自負;
20、客戶來訪時指名某銷售人員接待,可跳過排序優(yōu)先接待,但計入接待次數(shù)。
第9篇 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理獎罰條例
1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定
為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和方針,保障職工的生命和國家財產(chǎn)的安全,搞好工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作,特制定本條例。
(1)全體施工人員必須嚴格執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和安全技術(shù)規(guī)程,以及有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)范。
(2)施工現(xiàn)場必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,各級領(lǐng)導(dǎo)干部在管理生產(chǎn)的同時,必須負責(zé)管理安全工作。職能人員和各工種的工人,都必須在各自的范圍內(nèi),或生產(chǎn)崗位上對安全生產(chǎn)負責(zé)。
(3)施工現(xiàn)場健全安全管理組織和網(wǎng)絡(luò),項目負責(zé)人任組長。生產(chǎn)副經(jīng)理主抓安全,每個項目都要指定專職安全員專管安全工作,每個班組設(shè)一名兼職安全員。
(4)所有的項目工程開工前必須編制工程項目施工組織設(shè)計(包括臨時用電施工組織設(shè)計、特殊腳手架設(shè)計等)和有針對性的安全技術(shù)措施。
(5)施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,安全交底必須明確、具體、有針對性,并要認真做好書面記錄,及時歸檔。
(6)臺風(fēng)、汛期、寒冬、高濕季節(jié)來臨前,應(yīng)針對季節(jié)特點、編制和落實相應(yīng)的安全技術(shù)措施,進行安全檢查,確保安全生產(chǎn)。
(7)嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定》,加強消防檢查,嚴格火源管理,電、氣焊必須嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定,嚴禁使用電爐和燈具取暖。施工現(xiàn)場必須嚴格招待國家及有關(guān)消防條例及危險品保管使用等各項規(guī)定,設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài)。建立消防制度,成立消防組織,加強危險品管理。
(8)現(xiàn)場總平面管理應(yīng)有專人負責(zé)。每個職工都必須在自己的職責(zé)范圍內(nèi),做到文明施工。施工現(xiàn)場做到場容場貌整潔,材料堆放整齊,場地平整,道路和排水通暢,危險處有醒目的安全標志.
(9)施工人員必須嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)六大紀律。
(10)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護用品,必須采購合格產(chǎn)品,使時要定期檢查,不符合要求的,嚴禁使用。(11)結(jié)構(gòu)工程到二層樓面,必須按規(guī)定搭設(shè)腳手架掛設(shè)密目安全網(wǎng)。
(12)在建工程的樓梯口、通道口、井架口、電梯口、施工現(xiàn)場的洞、坑、溝及臨近馬路和居民密集區(qū)等危險處,應(yīng)按規(guī)定進行防護和掛警示牌,垂直作業(yè)應(yīng)采取全封閉防護措施。
(13)起重機械必須按國家標準安裝,經(jīng)有關(guān)部門鑒定、驗收、檢測合格后,方能使用,使用中應(yīng)健全保養(yǎng)制度,安全防護裝置及防護設(shè)施應(yīng)保持齊全有效。吊具、索具、砌塊夾具等在使用前和使用中必須嚴格按有關(guān)標準進行檢查,凡磨損超過規(guī)定必須及時報廢。
(14)施工現(xiàn)場的臨時用電電氣設(shè)備必須嚴格按jgj46-88及施工組織設(shè)計的電氣設(shè)計要求進行安裝,經(jīng)驗收合格后方準使用。電氣線路,電氣設(shè)施的改裝和增加,必須履行審批手續(xù),由專職電工操作,嚴禁隨地亂拉亂接。
(15)加強特種作業(yè)人員的管理,必須建立管理制度。特種作業(yè)人員必須及時培訓(xùn),定期復(fù)訓(xùn),做到持證上崗。
(16)施工中如需進行爆破作業(yè)。必須經(jīng)上級主管部門審查同意,并向公安部門申請,由專業(yè)施工隊伍進行爆破作業(yè)。進行在下工程或基礎(chǔ)工時,發(fā)現(xiàn)文物、石化石、爆炸物、電纜、煤氣管道等應(yīng)當暫停施工,保持好現(xiàn)場,并及時報有關(guān)部門。在按照有關(guān)規(guī)定處理后,方可繼續(xù)施工。
(17)建立文明施工、衛(wèi)生防病組織。嚴格執(zhí)行國家及長春市文明施工的有關(guān)管理規(guī)定。按圍檔封閉,硬化地坪施工等規(guī)定組織施工,改善工人生活條件和現(xiàn)場施工條件,做到文明、衛(wèi)生、安全、有序施工。
(18)執(zhí)行工傷事故管理規(guī)定,發(fā)生工傷、火災(zāi)和重大機械事故,必須按國家有關(guān)規(guī)定及時上報,按照“四不放過”的原則認真查處,不得瞞報或拖延不報。
(19)實行安全例會制度,公司每月召開一次各項目安全員會議。
項目部每月召開兩次安全例會。
2、獎懲總則
(1)為了搞好安全工作,確保生產(chǎn)順利進行,根據(jù)國家和地方的有關(guān)法規(guī),并結(jié)合公司的實際情況,特制定本規(guī)定。
(2)公司職工都要不斷提高思想認識,從法律的角度來對待安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,自覺遵守紀律,以實際行動維護安全生產(chǎn)的嚴肅性。
(3)違章人員的經(jīng)濟處罰,由各級安全組織或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。情節(jié)嚴重的給予紀律處分,觸犯法律的提交司法部門處理。
(4)關(guān)于獎勵的權(quán)利劃分:屬公司職權(quán)范圍內(nèi)的由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組評定,經(jīng)理審批后執(zhí)行;屬項目部職權(quán)范圍內(nèi)的,由項目部的安全領(lǐng)導(dǎo)小組評定,項目負責(zé)人審批后執(zhí)行。
(5)條例公適用于公司及所屬各單位。
(6)集體和個人均可受獎,獎勵包括榮譽獎和物質(zhì)獎。
3、受獎條件
(1)認真執(zhí)行安全生法規(guī),做到全年工傷事故負傷率達標,全年無重傷以上事故的工地。(2)在安全防護方面,有所發(fā)明并經(jīng)驗證有一定實用價值,或在有關(guān)技術(shù)改進上提出合理化建設(shè),被采納者。
(3)因及時或采取措施得當而防止和避免了傷亡事故,以及在事故搶救(搶救)中表現(xiàn)突出者。
(4)模范遵守操作規(guī)程并敢于罅他人違章行為者。
(5)在安全生產(chǎn)中一貫堅持原則,敢抓敢管,成績突出的專職安全檢查人員和認真做到“五同時”的領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員。
4、獎勵辦法
(1)公司每季進行檢查評比,年終進行總評和獎勵。
(2)每次評比要評出若干個先進個人和先進單位。
(3)公司的評比工作由公司的安全領(lǐng)導(dǎo)小組主持。
(4)獎勵額度由各級安全管理部門提出初步方案,報公司經(jīng)理審批后執(zhí)行。
(5)年累計事故頻率超出( ) 、發(fā)生死亡事故、火災(zāi)事故及發(fā)生重大設(shè)備事故的單位和責(zé)任人,當年不得被評為先進。
(6)獎勵所需資金由企業(yè)年初提留,?？顚Ｓ?。
5、處罰規(guī)定
(1)個人違章處罰按情況每次不超過() 元、對項目部處罰每次不超過( ) 元。
(2)發(fā)生事故后,除項目部承擔(dān)處理事故的全部費用外,每發(fā)生輕傷扣項目部500元保證金,每發(fā)生一起重傷扣項目部() 元保證金,發(fā)生死亡事故扣() 元保證金,并接受上級部門的處罰和責(zé)任追究。
6、獎勵金和罰款資金、管理使用辦法
(1)公司獎勵基金按面積籌集,公司罰款資金列入獎勵基金,專款專用。
(2)各項目部罰款作為獎勵基金、由集體研究,統(tǒng)一使用。
第10篇 施工現(xiàn)場安全管理處罰條例
為了認真貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,以安全生產(chǎn)為宗旨,實施施工現(xiàn)場標準化管理,做到安全生產(chǎn),文明施工,特制定本條例。
1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,并扣好帽帶,如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款20元/人次,不扣帽帶10元/人次,班組長管理人員加倍罰款。
2、施工中上下亂拋擲材料或工具者,罰違章人10元/次。
3、不懂電器設(shè)備而玩弄者,使用電爐,亂接亂掛電線出現(xiàn)事故,責(zé)任自負,并罰款50-200元。
4、酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。
5、穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作者罰款10元/次。
6、未經(jīng)施工負責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護設(shè)施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接 者,處以每處100元罰款。
7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款30元/次。
8、未經(jīng)項目負責(zé)人的同意,施工現(xiàn)場禁止使用明火,違者罰款20元/次。
9、木工棚,倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款20元/人次。
10、在宿舍區(qū),施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁 止亂動和拆除,違者處以50-300元罰款,作賠償所有損失。
11、為保證安全用電,本工地每個職工一律不得使用電炒鍋及以其它用電器,嚴禁電爐進工地,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),沒收電爐并罰款50-500元,宿舍內(nèi)除隊部拉接的電線外,一律不得私自接電線,違者罰5-100元。
12、罰款處理由安全員列出清單,批準后交財務(wù)科實施,罰款處理一經(jīng)作出必須執(zhí)行,在當月職工工資中扣除。
13、班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底,并做好記錄,每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長必須配合安全員做好各式各簽訂交底工作。
14、 抓獲破壞工程水電成品設(shè)施者(如已穿好的各種電線、各種管子和和種接線盒及其它)發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。
15、抓獲破壞已做好的油漆成品者,發(fā)給20-50元的獎金或視情獎勵。
16、抓獲破壞機械設(shè)備者,發(fā)給獎金30-100元,或酌情獎勵。
17、發(fā)生火災(zāi)時能積極投入滅火,成績顯著者,發(fā)給獎金50-200元,或酌情重賞。
18、在外來擾亂人員或工地內(nèi)職工爭吵及打架時能積極勸阻,效果步著,發(fā)給獎金30-200元,或酌情重賞罰分明。
19、抓獲在樓內(nèi)大小便者,發(fā)給獎金20-50元。
20、抓獲偷飯盒者,發(fā)給獎金20-50元或酌情獎勵。
21、拾金不昧者酌情獎勵。
22、對其它違紀行為或案件,能及時制止或及時舉報者,經(jīng)調(diào)合核實,若確有其事,能按本細則對 即對口獎勵,不能對口的,則按其案件大小或?qū)こ碳皳p失程度酌情獎勵。
23、 所有罰款及獎勵金按有關(guān)規(guī)定,辦理手續(xù)報經(jīng)理簽字,由財會室從每月工資款中扣加。
本制度自制定之日起執(zhí)行。
____項目部
第11篇 項目安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場管理條例
第一條 為了認真貫徹我司安全、文明施工管理制度,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,提高工程管理有效性和規(guī)范化,確保安全生產(chǎn)、文明施工。結(jié)合現(xiàn)場實際情況,經(jīng)分公司各部研究決定,制定并嚴格實施下列現(xiàn)場管理條例。
自公布之日起,本條例由分公司工程管理(質(zhì)安)部貫徹執(zhí)行,其他職能部門負責(zé)監(jiān)督。對于出現(xiàn)工班因違反《項目安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場管理條例》規(guī)定而對其進行罰款的情況,所開具的處罰單款項可結(jié)合成本、財務(wù)意見,在施工班組進度款中直接扣除,同時納入對勞務(wù)班組考核標準,情節(jié)嚴重的,公司可將施工班組列入黑名單。
第二條 施工人員在工地現(xiàn)場有下列行為,按照以下相應(yīng)的處罰條款執(zhí)行。
1、各施工班組承包人必須于每月1日、15日在現(xiàn)場對工人開展安全文明教育會議,由項目部管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督;對未按規(guī)定工人進行安全文明教育的相關(guān)承包人罰款500元。
2、工人進場前,班組必須為工人辦理工作卡,未辦理工作卡的工人不得進入施工現(xiàn)場,如有特殊情況臨時進入的要提前在項目部安全管理人員處登記簽字后才能進入,并作“若發(fā)生安全事故必須自行承擔(dān)全部責(zé)任的”承諾。嚴禁使用未成年(未滿16周歲)和超齡(男工不得超60周歲,女工人不得超50周歲)的工人。
3、工人及管理人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、工作卡,否則按規(guī)定罰款。施工班組長及管理人員100元/人次,施工人員50元/人次,安全帽損壞、無帽帶不得使用,帽帶未按要求系好的,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4、進入施工現(xiàn)場穿拖鞋、穿短褲、赤腳赤膊、穿有其他公司標志的服裝等影響公司形象的行為,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
5、對現(xiàn)場的電器設(shè)備及線路必須嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》進行安裝,并按“一機一箱一閘一漏”規(guī)定要求配置,任何人不得亂拉亂接電線,凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每處罰款500元/次。
6、現(xiàn)場電工必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格,持證上崗,對無證作業(yè)人員每發(fā)現(xiàn)一次處1000元罰款,電工要對施工現(xiàn)場用電安全負責(zé),任何人不得亂動電器設(shè)備設(shè)施,對違章者處以每次200元罰款。
7、施工現(xiàn)場的臨時用電未按規(guī)范架設(shè)及使用的(例如:電線拖地、電線搭設(shè)混亂、電線脫皮、地拖線沒有插頭),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對工人罰款50元,對相關(guān)責(zé)任班組罰款500元。
8、施工中上下亂拋擲材料或工具者,失手造成工傷事故的,視情節(jié)輕重給予罰款。
9、嚴禁高空向下拋投任何物體,每發(fā)現(xiàn)一次罰款相關(guān)班組負責(zé)人500元。
10、對“四口”和臨邊防護要與施工作業(yè)同步,對已防護的設(shè)施要人人愛護,未經(jīng)同意不得任意拆除,否則處罰相關(guān)班組負責(zé)人500元/次,并對已破壞和損壞的設(shè)施要及時重新整修。
11、在現(xiàn)場施工過程中不得使用明火,確因工程施工需要必須事先提出申請辦理動火審批手續(xù)后,方可動火,并清理施工部位下方可燃物品及采取安全保護措施,否則每次罰款1000元。
12、對現(xiàn)場的消防設(shè)施及安全防毒面具設(shè)備要人人愛護,不得亂搬亂動,違者罰款500元。
13、對機械操作人員要按規(guī)定持有效證件方可上崗作業(yè),非本機械操作人員不得動用機械。吊車吊物要由專人持證上崗指揮,任何人不得亂向吊車司機發(fā)放不安全信號,違反者將罰款500元。
14、各班組責(zé)任人及班組管理人員對現(xiàn)場機械、機具加工、切割要進行交底,對每棟使用機械、機具加工、切割施工人員進行書面形式簽名確認并上報項目部留底,對未申報使用機具加工、切割進行罰款,班組管理人員罰款100元,班組責(zé)任人罰款500元(采取一警告二罰款三加倍重罰及辭退該施工人員處理)。施工所有切割片、砂輪片、磨光片等耗材和安全帶、防護鏡等勞保用品必須由各班組提前填寫采購申請單,由公司按照國家安全標準統(tǒng)一采購,按照申請單到倉庫統(tǒng)一領(lǐng)取,費用由班組承擔(dān)。經(jīng)常檢查了解機械運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時維修。嚴禁機械、機具“帶病”運轉(zhuǎn)、隨意改動機械安全裝置,造成安全事故的除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及費用,對影響公司聲譽的視情節(jié)輕重給予罰款。
15、各施工班組的垃圾必須按照現(xiàn)場規(guī)定的地點堆放,絕對禁止往外架上倒垃圾,每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元,且責(zé)任施工班組負責(zé)清理該樓層外架上的所有垃圾;
16、工地施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,違者罰款50元,班組長加罰100元;(現(xiàn)場指定位置設(shè)為吸煙區(qū),放置煙頭桶1個,桶內(nèi)必須盛水)吸煙者必須把煙頭丟入桶內(nèi),如發(fā)現(xiàn)未丟入桶內(nèi)或亂丟現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元,并處罰相關(guān)班組負責(zé)人200元;
17、現(xiàn)場安全標志警示、提示牌、標語牌和機械操作規(guī)程牌,對有意損壞任意拆移的給予200-500元的經(jīng)濟處罰。
18、不準酒后進入施工現(xiàn)場從事作業(yè),每發(fā)現(xiàn)一次給予500元的罰款,并停止施工作業(yè),給予開除處理。
19、不準在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、追逐,在施工現(xiàn)場亂涂、亂寫、亂畫,違者罰款200元,并清理好污染處;
20、嚴禁偷盜公司材料及物品,違者照價賠償公司經(jīng)濟損失并送公安機關(guān)追究刑事責(zé)任,相關(guān)負責(zé)人罰款3000元;
21、為了維護公司形象,凡施工人員內(nèi)部或與外部人員發(fā)生打架,違者處罰相關(guān)班組負責(zé)人1000元,打架人員移交公安機關(guān)進行處理;
22、班組倉庫入戶門未安裝好之前晚上指定人員看管,并上報姓名、倉庫位置、聯(lián)系電話;(晚上睡覺不準使用蚊香,不準用電,可用手電筒)并配備滅火器,如發(fā)現(xiàn)未配備滅火器,責(zé)任人罰款100元;
23、臨水臨電必須在一樓設(shè)置總開關(guān),晚上下班后由保安關(guān)閉水電總開關(guān),次日上班由各班組負責(zé)打開;應(yīng)落實節(jié)約用水用電,人走水關(guān),杜絕出現(xiàn)水泡、水流現(xiàn)象,否則罰款500元。
24、現(xiàn)場總倉及樓層工班倉庫嚴禁吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)吸煙,工人罰款200元,該班組負責(zé)人罰款500元。
25、施工現(xiàn)場和施工班組倉庫內(nèi)易燃易爆物品由管理人員指定堆放,嚴禁混堆混放,違者罰款5000元。
26、油漆、天那水等易燃易爆物品必須堆放倉庫,倉庫內(nèi)必須配備大型滅火器;在現(xiàn)場施工過程中所用剩下油漆完工后及下班必須帶回倉庫,空桶當天晚上清理至樓下安全堆放,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樓面上出現(xiàn)油漆,相關(guān)負責(zé)人罰款200元。
27、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,并處罰施工班組負責(zé)人500元,并負責(zé)室內(nèi)所有大小便的清理;如場地出現(xiàn)大小便而未發(fā)現(xiàn)當事人的,整棟每班組罰款500元;小便桶當天晚上由各施工班組清理下樓,倒入總包臨時衛(wèi)生間,大便位置在總包臨時衛(wèi)生間;
28、各棟負責(zé)清運垃圾的班組,每天施工安裝后的包裝紙皮、垃圾、廢料必須當天清理至樓下指定垃圾堆放點,不準堆放在樓層,沒按規(guī)定的罰款200元;
29、所有樓面垃圾及剩余材料必須及時清理或堆放整齊,否則項目部直接派人員清理整頓,所產(chǎn)生費用均在相關(guān)班組當月人工費進度款中扣除,按150元/工日計算,并取消小工每月補助費用。
30、對已成型的工序半成品、成品除進行技術(shù)措施、管理措施的管理保護外,每位工人在作業(yè)工程、工序銜接中和工具搬運過程中都要時刻加以保護,任何人不得有意損壞,一旦發(fā)現(xiàn),將根據(jù)損壞輕重程度處以500-1000元的罰款,并承擔(dān)修復(fù)、返工及材料的一切經(jīng)濟損失。
31、現(xiàn)場班組同班組之間存在所有問題,由班組互相協(xié)調(diào),存在問題不協(xié)調(diào)或協(xié)調(diào)不到位,各班組罰款1000元,建設(shè)單位及其他參建單位存在的問題以書面形式提交施工員協(xié)調(diào)解決;
32、各班組需要石材或石膏線廠家等供應(yīng)廠家配合工作的,由項目部牽頭廠家負責(zé)人到場,要求廠家按時、按質(zhì)、按量完成,由相關(guān)班組進行全程監(jiān)督跟蹤。對有問題的廠家,但未及時把問題反映給項目部相關(guān)人員,視為沒有問題,所有責(zé)任及后果由該班組負責(zé),視情節(jié)輕重進行罰款;
33、針對后期施工,馬桶、燈具、五金配件、木地板、墻紙、開關(guān)插座、戶內(nèi)門鎖、地漏等工序在項目部未下達正式書面或口頭通知之前而進行施工的,相關(guān)班組罰款1000元;
34、針對項目部對班組技術(shù)交底問題,施工之前班組必須同工人交底后再施工,如沒有同工人交底施工,造成材料損失由班組賠償,并處罰相關(guān)責(zé)任班組500元;
35、各班組必須按項目部下發(fā)的節(jié)點計劃完成施工,未按節(jié)點計劃完成施工的或延誤工期的視情節(jié)輕重進行罰款;
36、施工班組長離開現(xiàn)場須要填寫請假條向現(xiàn)場施工員請假簽字、然后再由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后方能離開,發(fā)現(xiàn)未辦理請假手續(xù)而離開的,每次罰款500元。
37、各施工班組的管理人員上班時間不能離開現(xiàn)場,如工班沒有指定現(xiàn)場管理人員,班組長上班時間一定要駐守現(xiàn)場,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
38、項目部召開施工班組工程例會時,施工班組長必須準時參加,無故缺席例會的每次罰款500元,遲到15分鐘者罰款100元;施工班組長已按正常程序請假的,可由現(xiàn)場管理人員代為參加例會。
39、現(xiàn)場施工班組長及管理人員必須保持對講機通訊暢通,項目部現(xiàn)場管理人員呼叫5次以上而未應(yīng)答的,每出現(xiàn)一次罰款100元。
第三條 如出現(xiàn)施工非法操作,使用不合格機具等安全施工不達標事故,被建設(shè)單位或總包單位處罰的,一切產(chǎn)生費用由責(zé)任班組承擔(dān)。
第四條 以上條例若出現(xiàn)班組集體違反行為,按該項規(guī)定的個人罰款金額5倍加罰相關(guān)班組負責(zé)人。
第五條 施工人員在施工過程中,需嚴格按圖紙要求進行放線、開料、保證材料損耗致最低,如無正當理由造成工程返工或材料浪費的(按材料損耗的價格)罰款。
第六條 本條例自頒布之日起在分公司各項目施工現(xiàn)場管理適用;
第七條 本條例解釋權(quán)、實施處罰權(quán)在分公司工程管理部。
第八條 施工人員在工地現(xiàn)場發(fā)生的違反國家法規(guī)、法制的行為不在本條例管理范圍內(nèi),違法者將依法移交公安機關(guān)處治。
以上《條例》各班組認真貫徹落實到現(xiàn)場每一位施工人員,并遵守執(zhí)行。且各施工班組之間相互監(jiān)督,做好相關(guān)工作,由各承包人向現(xiàn)場管理人員及工人進行交底工作。
