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第1篇 關(guān)于檢修驗收管理辦法
為了保證我廠工程檢修的質(zhì)量,特制定本辦法：
1、工程檢修完畢后，施工方根據(jù)計劃表上驗收負責(zé)人，對自己施工的項目，必須進行檢修自查，經(jīng)其確認后要求簽字。
2、驗收負責(zé)人在確定檢修完畢后要進行空運轉(zhuǎn)試驗，須檢查的內(nèi)容和應(yīng)達到的技術(shù)要逐一落實。例如各種運動機械的平穩(wěn)性，振動，噪聲，軸承的溫升；電氣，液壓（氣壓），潤，冷卻系統(tǒng)的工作狀況；操作機構(gòu)動作的準確性和靈敏性；制動限位連鎖裝置的靈敏性擴準確性；安全防護裝置的可靠性；以及各種信號指示燈和儀表的正確顯示等。
3、負荷試驗時，應(yīng)按試驗程序和規(guī)范操作，對試驗中應(yīng)檢測的數(shù)據(jù)做好記錄。
4、確保工程質(zhì)量合格驗收員方可簽字，未經(jīng)簽字的項目按施工質(zhì)量不合格處理，預(yù)期未完工對施工方進行20～100元罰款，后果嚴重的通過責(zé)任分析后裁定。
5、驗收簽字后在短時間內(nèi)再次發(fā)生事故的按事故性質(zhì)及責(zé)任，首先對驗收負責(zé)人進行20～100元罰款，對其它責(zé)任人處于10～50元罰款，造成嚴重后果的另行裁定執(zhí)行。
第2篇 電氣檢修班值班管理與考核辦法
1? 范圍
本標準適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班所有參與值班的員工。
2?? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
gb/t 1.1-2000??????? 標準化工作導(dǎo)則
gb/t 15498-1995???? 企業(yè)標準體系
gl/t 800-2001?????? 電力行業(yè)標準編制規(guī)則
dl/t 600-2001?????? 電力標準編寫的基本規(guī)定
qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司管理標準第三分冊
3?? 術(shù)語和定義
無。
4? 管理職責(zé)
為全面貫徹落實三改的工作內(nèi)容，體現(xiàn) “以人為本”的宗旨，建立起讓每位員工都有機會施展才能的激勵機制，努力營造愉快、和諧、進取的環(huán)境氛圍，激發(fā)員工的工作熱情、主人翁責(zé)任感及團結(jié)協(xié)作精神，使管理更加多元化、人性化。
5?? 管理內(nèi)容及要求
5.1值班人員應(yīng)按規(guī)定時間到崗到位，不得遲到早退，不得無故脫崗，輔助值班人員應(yīng)保證隨叫隨到，積極配合主值班人員處理缺陷，違反一次扣獎金20元。
5.2值班人員應(yīng)及時處理設(shè)備缺陷，無故不處理缺陷者扣獎金20元，如導(dǎo)致缺陷處理超時或造成其它的負面影響，加扣30元或視情節(jié)從重處罰。
5.3值班人員應(yīng)嚴格遵守值班紀律，值班期間違反勞動紀律者視其情節(jié)輕重給予一定的處罰或扣獎金10至50元。
5.4值班人員在接到運行人員通知缺陷的電話后，應(yīng)在15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，查看并組織處理，如不能及時到現(xiàn)場處理設(shè)備缺陷一次扣當(dāng)月獎金20元，如造成惡劣影響則加倍處罰。
5.5值班人員對處理不了的重要缺陷要及時向上逐級匯報，以便組織處理，不可以置之不管，違反一次扣獎金50元，如造成嚴重后果的除其本人承擔(dān)上級考核扣款外班組另行酌情給予一定的經(jīng)濟處罰。
5.6值班人員處理完缺陷要及時申請運行人員驗收消除缺陷，以免導(dǎo)致消缺超時，造成消缺超時一次扣獎金30元。
5.7值班人員當(dāng)班處理缺陷過程中需要向班組交待清楚的相關(guān)事宜可以寫在值班記事本上也可口頭向班長匯報。有事不報一次扣罰獎金10至20元。
5.8值班人員處理缺陷過程中，應(yīng)嚴格尊守我廠有關(guān)安全規(guī)定，如有違反造成的后果自負。
5.9值班人員應(yīng)認真完成班長臨時交辦的要求在值班期間完成的工作，如有違反視情節(jié)一次扣罰獎金20至50元。
6? 檢查與考核
6.1本標準的執(zhí)行情況由電氣檢修班負責(zé)檢查與考核。
6.2依據(jù)本標準和考核管理標準進行考核。
第3篇 設(shè)備檢修車間干部月度安全管理履責(zé)考核辦法
一、目的
為全面貫徹落實西工機段勞〔2022〕71號《工務(wù)機械段干部月度安全管理履責(zé)考核辦法(試行)》文件要求,進一步規(guī)范車間安全管理,有效提高維(檢)修安全生產(chǎn)保障能力,完善車間干部責(zé)任落實機制和考核機制,實現(xiàn)管理重心下移,促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,確保安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定、有序可控,切實把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處,結(jié)合車間實際,特制定本辦法。
二、職責(zé)
主要職責(zé)如下:
1.車間主任負責(zé)對車間干部月度安全管理履責(zé)考核表寫實進行打分。
2.車間安全主管負責(zé)對問題的落實整改進行督查督導(dǎo)、深度分析,負責(zé)車間日常量化考核信息的收集、統(tǒng)計、匯總。
3.車間財務(wù)主管負責(zé)對考核情況進行審核,印發(fā)月考核通報,收集、存放考核表。
三、考核原則
1.突出“安全第一、預(yù)防為主”的原則。
2.突出“逐級負責(zé)、分工負責(zé)、專業(yè)負責(zé)、崗位負責(zé)”的原則。
3.突出“安全管理過程考核與結(jié)果考核并重”的原則。
4.突出“問題在現(xiàn)場、原因在管理,根子在干部”的原則。
四、考核辦法
1.適用范圍:車間管理人員6名,其中管理干部5名:主任1名、書記1名、主席1名、副主任2名(副主任陳建華在路局駐勤),行政管理員1名;工程技術(shù)人員7名:安全員1名、設(shè)備主管1名、技術(shù)主管1名、財務(wù)主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪管理員1名。
2.車間生產(chǎn)管理干部指標
結(jié)合車間實際,車間生產(chǎn)管理干部崗位量化指標如下(其中納入考核問題中勞動安全問題不低于總數(shù)的25%,納入考核的b類及以上問題不低于50%):
項目 姓名 下現(xiàn)場天數(shù) (天) 添乘 (次) 跟班 作業(yè) (次) 夜查 (次) 納入考核問題(件數(shù))
胡成(主任) 14 4 1 2 4
王內(nèi)蒙(書記) 14 4 1 2 4
張振新(副主任) 14 4 1 2 3
高瑞龍(主席) 7 2 1 1 2
3.車間專業(yè)管理干部指標
車間專業(yè)管理干部制定專業(yè)管理問題庫,每月至少發(fā)現(xiàn)2件專業(yè)問題,并在干部月度安全管理履責(zé)考核表中填寫個人寫實。
4.考核內(nèi)容及標準
干部月度安全管理履責(zé)考核分過程考核和結(jié)果考核兩大項。過程考核和結(jié)果考核基礎(chǔ)分均為 100 分。過程考核包括“安全職責(zé)履行、重點工作推進、加減分”三個部分(詳見干部月度安全管理履責(zé)考核表)。結(jié)果考核包括安全事故、設(shè)備故障、安全問題、段“一個車間一個科室”督查結(jié)果和上級部門專項檢查評價結(jié)果五個部分。
干部月度安全管理履責(zé)考核由車間負責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)、工作標準、個人自評情況及月度工作簡要寫實,按照過程考核、結(jié)果考核的原則進行打分,以分計獎。
5.月度安全管理履責(zé)考核表
每月末25日18時之前,根據(jù)車間管理干部月度安全管理履責(zé)考核表中內(nèi)容,首先根據(jù)過程考核、結(jié)果考核中相關(guān)項目進行自評打分,其次根據(jù)安全職責(zé)履行、量化指標完成、發(fā)現(xiàn)典型問題、安全履責(zé)扣分及加分進行簡要寫實,交車間主任或書記進行點評打分,結(jié)果納入月度安全考核。
五、獎金分配辦法:
總額:車間被評為優(yōu)秀的(綜合評價結(jié)果 1.8 及以上),按照人均500元獎勵;被評為良好的(綜合評價結(jié)果1.8 以下 1.7 及以上),按照人均300元獎勵;被評為合格的(綜合評價結(jié)果1.7 以下 1.6 及以上),不獎不罰;被評為失格的(綜合評價結(jié)果1.6 以下),按照人均200元考核。
個人:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評定的車間個人考核得分,計算個人得分占車間干部總分的比例,用比例在車間獎金總額中換算個人獎金額(詳見附件)。
六、干部日寫實:
1.日寫實是各級干部落實安全職責(zé)的真實記錄。干部對現(xiàn)場檢查、夜間抽查、添乘檢查、跟班作業(yè)等檢查項目,必須堅持全方位寫實。通過日寫實及時發(fā)現(xiàn)、分析和研究、解決現(xiàn)場作業(yè)中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題。
2.干部現(xiàn)場檢查必須提前掌握并擬寫檢查項目內(nèi)容,即被檢查項目的作業(yè)程序和每個程序的技術(shù)標準、作業(yè)標準和所具備的作業(yè)技能等,以提高現(xiàn)場檢查的針對性。
3.干部寫實時要嚴格按照量化指標要求,將下現(xiàn)場檢查的時間、地點、項目、發(fā)現(xiàn)和解決的問題等逐項記載,并錄入“安全風(fēng)險問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實”相關(guān)欄目中。
4.干部除使用紙質(zhì)考核表外,干部月度崗位履責(zé)情況一律錄入“安全風(fēng)險問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實-干部崗位履責(zé)”中,實行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。
七、獎懲:
1.考核結(jié)果整理統(tǒng)計后交財務(wù)兌現(xiàn)。
2.對未按照量化指標完成任務(wù)、日工作寫實弄虛作假、責(zé)任制落實不到位等問題的干部,由車間安全員按照干部管理的有關(guān)規(guī)定提報車間嚴肅處理。
附件:1、車間主任月度安全管理履責(zé)考核表(一崗一月一表)
2、專業(yè)管理干部專業(yè)問題庫
3、獎金分配表(段定)
設(shè)備檢修車間
2022年9月9日
第4篇 停電檢修管理制度辦法
停電檢修管理制度
一、加強停電檢修工作管理,提高檢修質(zhì)量,確保現(xiàn)場工作可控在控。嚴格控制重復(fù)停電。主配網(wǎng)計劃停電檢修工作安排實行送、變、配、用統(tǒng)一協(xié)調(diào)的檢修原則,集中檢修,確保電網(wǎng)安全運行,提高供電可靠性。
1年度停電
檢修計劃管理 各單位應(yīng)根據(jù)全局年度大修計劃,編制本部門主要設(shè)備年度檢修、預(yù)試和保護定檢等綜合分月停電計劃,并于每年12月15目前報送生技部、調(diào)度所,由生技部、調(diào)度所組織在12月20日前召開全局年度綜合分月停電檢修計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)會,調(diào)度所匯總編制后并于每年元月15日前打印下發(fā)。
2 調(diào)度所、生技部每年元月20日前應(yīng)組織召開上年度的停電檢修總結(jié)會,總結(jié)和部署年度停電檢修工作。
3月度停電檢修計劃管理
月度停電檢修計劃,原則上按照年度綜合分月停電檢修計劃進行安排,月度停電檢修計劃是全局停電檢修工作的具體安排,各單位必須嚴格執(zhí)行。
4各有關(guān)單位應(yīng)于每月15日前將下月停電檢修計劃匯總整理后報調(diào)度所和生技部、用電營銷部。
5月度停電檢修計劃,由調(diào)度所根據(jù)月度停電檢修會確定的內(nèi)容進行匯總編制,對有配合工作的單位其工作內(nèi)容亦應(yīng)列入停電計劃。涉及省調(diào)調(diào)管設(shè)備的停電,應(yīng)參加省局調(diào)度計劃檢修會研究確定。下月的停電檢修計劃調(diào)度所應(yīng)在本月25日前公告下發(fā)。
6 臨時停電檢修管理 為了減少停電次數(shù),加強工作的計劃性,必須從嚴控制臨時停電。臨時停電一般只安排設(shè)備異?；驀乐厝毕萏幚怼?/p>
二、運行中的設(shè)備發(fā)現(xiàn)有緊急缺陷危及安全運行需要停運處理和事故搶修,運行部門要按照有關(guān)規(guī)定及時向調(diào)度提出申請,調(diào)度依據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)定及時批復(fù)。
1. 對外不停電的一般臨時檢修工作,由運行部門提前一天辦理臨停手續(xù),并經(jīng)生技部-調(diào)度所審批。引起對外停電的檢修工作,由運行部門提前三天提出書面申請,然后經(jīng)“生產(chǎn)技術(shù)部-調(diào)度所-用電營銷部-局領(lǐng)導(dǎo)”審批。
2. 停電通知
計劃停電:下月7日前影響對外供電的檢修工作,由用電營銷部、各縣電力局,根據(jù)檢修會議確定的內(nèi)容,在計劃檢修工作前7天通知有關(guān)用戶;月度停電檢修計劃書當(dāng)月25日前,由調(diào)度所上網(wǎng)公告并送各有關(guān)單位及各縣電力局,用電營銷部、各縣電力局根據(jù)計劃書在停電7天前通知用戶并將停電范圍向社會公布。
臨時停電:申請臨時停電的單位要將批準的臨時停電檢修通知單提前3天送至各有關(guān)單位,用電管理部門提前2天通知各用戶及縣電力局。 設(shè)備緊急缺陷處理除外。
緊急消缺停電:緊急消缺涉及對外停電時調(diào)度應(yīng)及時告知用電管理部門或變電站通知重要用戶。
日停電檢修管理對列入局月度停電計劃或已經(jīng)審批的臨時停電檢修工作,由運行單位按規(guī)定向調(diào)管部門提出書面或電話申請,調(diào)管部門應(yīng)按規(guī)定及時批復(fù)。由于未按規(guī)定辦理工作申請而影響工作的由該單位負責(zé)。
所有停電檢修工作需按規(guī)定向局上報生產(chǎn)周報、日報。周報的停電檢修計劃依據(jù)月度停電計劃上報,日報的停電檢修計劃依據(jù)周報計劃上報。
月度停電計劃上安排的工作以及已經(jīng)審批的臨時檢修工作因故未上局生產(chǎn)日計劃的,地調(diào)不予批復(fù)。
三、 檢查與考核對停電檢修工作的檢查情況,由調(diào)度所、生技部在月度停電會上進行通報,依據(jù)局有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法考核。
第5篇 加強檢修時間質(zhì)量的管理辦法
為了規(guī)范日常檢修,確保檢修單位按時完成檢修項目,保證檢修質(zhì)量,特制定以下管理辦法:
1、經(jīng)廠部研究決定檢修日期后,各車間要及時報回檢修項目,如在規(guī)定時間內(nèi)報不回者,考核責(zé)任車間30~50元,項目報回后,設(shè)備科要及時整理,根據(jù)檢修時間長短決定檢修項目。
2、各生產(chǎn)車間、檢修單位報檢修項目時,要根據(jù)檢修項目所需備品、備件的準備情況報項目,如因備品、備件有誤或準備不到位,延誤檢修時間,視情節(jié)給予責(zé)任車間50~200元罰款,并扣除該車間主任、副主任績效考核1~3分。
3、檢修過程中,檢修單位要根據(jù)檢修時間合理安排檢修項目的進度,如因檢修單位所在車間領(lǐng)導(dǎo)盲目指揮,安排不合理,延誤檢修時間,視情節(jié)給予責(zé)任人50~200元罰款,并扣除其績效考核1~2分。
4、檢修過程中,發(fā)生維修、電氣或自控三個檢修單位有爭議的檢修問題時,爭議雙方需同時在場共同處理,不得互相推諉,扯皮,如由此延誤檢修時間,視情節(jié)考核責(zé)任人100~300元,并扣除該車間主任、副主任績效考核2~5分。
5、檢修過程中,發(fā)現(xiàn)檢修單位員工不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,延誤檢修時間考核責(zé)任人50~100元。
6、檢修過程中,設(shè)備各部位潤滑要保證潤滑到位,潤滑油量達到規(guī)定標準,如發(fā)現(xiàn)因潤滑不到位或缺油造成設(shè)備損壞,考核責(zé)任人50~100元,責(zé)任車間100~200元。
7、檢修時,電器人員必須在規(guī)定時間內(nèi)停電,認真屢行停電程序,確認檢修設(shè)備已停電,因停電不及時推遲檢修時間的,考核責(zé)任人50~100元,并考核車間100~200元;如設(shè)備需帶電檢修,必須有電器人員監(jiān)護;送電時要認真屢行停電程序,確認設(shè)備上無檢修人員工作方可送電,如因送電及時,影響開機或復(fù)風(fēng)時間,視情節(jié)考核責(zé)任人50~100元,責(zé)任車間200~300元;送電時,設(shè)備突然啟動,檢修人員仍在工作,后果嚴重的根據(jù)情況另行裁定。
8、檢修完工,檢修人員必須及時對設(shè)備進行調(diào)試,確認設(shè)備無遺留問題,設(shè)備負責(zé)人進行簽字確認后,檢修人員方可離開工作現(xiàn)場,在主設(shè)備運行之前必須進行調(diào)試,不得影響整個檢修的總進度,由此影響開機或復(fù)風(fēng)時間,考核責(zé)任人50~200元。
9、檢修過程中,如因檢修用機具,如裝載機、叉車調(diào)派不及時,延誤檢修時間的,考核責(zé)任人50~100元;如因吊具,如天車、電葫蘆等出現(xiàn)問題,延誤檢修時間的,考核責(zé)任人50~100元,責(zé)任車間100~200元。
10、檢修完工要確定無遺留問題,及時簽字確認,如因不簽字影響開機或復(fù)風(fēng)時間考核責(zé)任人30~50元。
11、檢修質(zhì)量方面,在72小時之內(nèi)不得發(fā)生重復(fù)檢修,由此造成設(shè)備二次停機考核檢修負責(zé)人50~100元,考核檢修單位所在車間100~300元,該車間主任、副主任績效考核扣除2~5分。
第6篇 電氣檢修班節(jié)假日值班管理辦法
1、范圍
本標準適用于無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班所有職工。
2、管理職責(zé)
為確保節(jié)假日期間各種工作任務(wù)按期完成,提高全員勞動生產(chǎn)率,結(jié)合電氣檢修班實際情況,特制定電氣檢修班節(jié)假日期間值班管理辦法及考核規(guī)定如下。
3、管理內(nèi)容及要求
3.1節(jié)假日期間值班管理
3.1.1禁止下列人員節(jié)假日期間值班:
3.1.1.1孕婦或哺乳期女職工。
3.1.1.2年老體弱的職工。
3.1.1.3患病或工傷,經(jīng)醫(yī)生鑒定不適合上班的職工。
3.1.1.4沒有上崗或業(yè)務(wù)水平低不能擔(dān)當(dāng)工作負責(zé)人的職工。
3.1.2法定節(jié)假日按上級有關(guān)規(guī)定及廠部要求安排值班人員。
3.1.3因現(xiàn)場設(shè)備消缺、搶修、計劃檢修等,在公休假日或正常工作時間以外,一般應(yīng)安排調(diào)休或結(jié)算加班工資。
3.1.4法定節(jié)假日、公休假日由有關(guān)組織安排參加其他社會活動或娛樂活動的人員,一律不能享受節(jié)假日值班待遇。
3.1.5未安排值班期間,現(xiàn)場有缺陷來處理人員享受值班待遇,但必須匯報專業(yè)管理人員,否則不給加班。消缺時間小于等于4小時的,按加班半天考慮;消缺時間大于4小時的,按加班一天考慮。
3.1.6節(jié)假日值班必須在現(xiàn)場值班。早8:00-晚16:00,夜間必須隨叫隨到。
3.1.7值班人員到崗后必須對設(shè)備進行全面巡視檢查,并將姓名和聯(lián)系方式(值班電話、手機)填寫在主控值班記錄簿上。
3.1.8節(jié)假日期間事故搶修人員享受值班待遇,但必須匯報分場主任。
4、檢查與考核
4.1安排禁止節(jié)假日值班人員值班,考核安排人20~50元。
4.2值班人員遲到、早退、脫崗、酒后值班等每次考核20~200元,并取消其加班。
4.3值班人員到崗后不對設(shè)備進行全面巡視檢查者(由廠部值班人員進行檢查),每次考核20~100元。
4.4值班人員不及時到現(xiàn)場進行消缺,每次考核值班人員20~200元,并取消加班(運行人員越級通知情況除外)。
4.5采取弄虛作假手段虛報加班,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次考核20~200元,并取消加班。
第7篇 設(shè)備檢修作業(yè)審批管理辦法
1 目的及適用范圍
為確保在__煤焦化工有限公司區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修作業(yè)的規(guī)范和設(shè)備檢修作業(yè)不影響生產(chǎn)正常進行,確保檢修安全,特制定本制度。
本制度適用于在__煤焦化工有限公司區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修作業(yè)的審批管理。
2規(guī)范引用文件
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化指導(dǎo)手冊》
3術(shù)語、定義
設(shè)備檢修作業(yè)是指設(shè)備大、設(shè)備中修與設(shè)備事故搶修的作業(yè)。包括__煤焦化工有限公司設(shè)備外委檢修項目;外協(xié)承包日常設(shè)備維檢修。
4職能職責(zé)
4.1設(shè)備動力科
4.1.1負責(zé)督促在設(shè)備檢修作業(yè)的施工單位按照《設(shè)備檢修作業(yè)審批管理辦法》辦理《設(shè)備檢修作業(yè)許可證》和施工方案,做到定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度,并且做到安全設(shè)施、消防設(shè)施與主體設(shè)備同時設(shè)計、同時施工(檢修)、同時投入生產(chǎn)和使用。
4.1.2負責(zé)設(shè)備檢修作業(yè)時按照《設(shè)備檢修作業(yè)審批管理辦法》規(guī)定匯同相關(guān)車間、部門辦理《設(shè)備檢修作業(yè)許可證》相關(guān)手續(xù)。
4.1.3負責(zé)在設(shè)備檢修作業(yè)時匯同相關(guān)車間、部門要求施工單位嚴格按照《設(shè)備檢修作業(yè)許可證》和施工方案執(zhí)行。
4.2 安全環(huán)?？?/p>
4.2.1 負責(zé)協(xié)助辦理完善《設(shè)備檢修作業(yè)許可證》及相關(guān)手續(xù)。
4.2.2 定期對檢修現(xiàn)場開展安全檢查工作,對檢修作業(yè)過程中的“三違”行為有權(quán)提出考核意見,同時對不具備安全條件的檢修作業(yè),有權(quán)要求停止。
4.3生產(chǎn)車間
4.3.1 根據(jù)設(shè)備檢修作業(yè)項目的作業(yè)環(huán)境,配合完善《設(shè)備檢修作業(yè)許可證》的內(nèi)容
4.3.2 配合組織施工全過程的安全管理和施工管理。
5 管理內(nèi)容和要求
在對__煤焦化工有限公司生產(chǎn)設(shè)備的維護、檢修和建設(shè)過程中,在設(shè)備檢修作業(yè)前必須嚴格履行《設(shè)備檢修作業(yè)許可證》審批管理程序。
5.1 設(shè)備檢修作業(yè)前根據(jù)設(shè)備檢修項目要求,施工單位制定設(shè)備檢修方案,落實檢修人員、檢修組織和安全協(xié)議(承包商)、安全措施并對危險因素進行認真識別。
5.2 由施工單位填寫《設(shè)備檢修作業(yè)安全許可證》后,日常或小型檢修報設(shè)備所屬單位同意審批,大中修檢修報設(shè)備所屬單位同意審批后再報設(shè)備動力科和安全環(huán)?？婆鷾释狻！对O(shè)備檢修作業(yè)許可證》批準后由車間每月匯總后交設(shè)備動力科歸檔。
5.3 設(shè)備檢修作業(yè)必須按《設(shè)備檢修作業(yè)許可證》的內(nèi)容進行,并認真進行對審批手續(xù)不全、安全措施不落實的,不允許設(shè)備檢修作業(yè)。
5.4 變更設(shè)備檢修作業(yè)內(nèi)容,擴大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點需要重新辦理許可證。
6、檢維修作業(yè)職責(zé)要求
6.1 檢維修申請人
6.1.1 負責(zé)辦理《檢維修作業(yè)許可證》、聯(lián)系相關(guān)安全措施事項。
6.1.2 檢維修申請人應(yīng)根據(jù)檢維修點所在車間的要求,協(xié)調(diào)施工人員到現(xiàn)施工。
6.2 檢維修作業(yè)負責(zé)人和現(xiàn)場安全員
6.2.1 應(yīng)在檢維修作業(yè)前詳細了解作業(yè)內(nèi)容和檢維修部位及周圍情況,參與檢維修安全措施的制定、落實,向作業(yè)人員交代作業(yè)任務(wù)和防火安全注意事項、指定現(xiàn)場監(jiān)護人。
6.2.2 對所屬生產(chǎn)系統(tǒng)在檢維修過程中的安全負責(zé)。參與制定、負責(zé)落實檢維修安全措施,負責(zé)生產(chǎn)與檢維修作業(yè)的銜接。
6.2.3 檢查、確認《檢維修作業(yè)許可證》審批手續(xù),對手續(xù)不完備的《檢維修作業(yè)許可證》應(yīng)及時制止檢維修作業(yè)。
6.2.4 在檢維修作業(yè)中,生產(chǎn)系統(tǒng)如有緊急或異常情況,應(yīng)立即通知停止檢維修作業(yè)。
6.2.5 作業(yè)完成后,組織檢查現(xiàn)場,確認無誤后方可離開現(xiàn)場。
6.3 檢維修人員
6.3.1 應(yīng)參與風(fēng)險危害因素辨識和安全措施的制定。
6.3.2 應(yīng)逐項確認相關(guān)安全措施的落實情況。
6.3.3 應(yīng)確認檢維修地點和時間。
6.3.4 若發(fā)現(xiàn)不具備安全條件時不得進行檢維修作業(yè)。
6.3.5 應(yīng)隨身攜帶《檢維修作業(yè)許可證》。
6.4 監(jiān)護人
6.4.1 負責(zé)檢維修現(xiàn)場的監(jiān)護與檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即通知檢維修人停止檢維修作業(yè),及時聯(lián)系有關(guān)人員采取措施。
6.4.2 應(yīng)堅守崗位,不準脫崗;在檢維修期間,不準兼做其它工作。
6.4.3 當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢維修人違章作業(yè)時應(yīng)立即制止。
6.4.4 在檢維修作業(yè)完成后,應(yīng)會同有關(guān)人員清理現(xiàn)場,確認無誤后方可離開現(xiàn)場。
7.附則
7.1本制度由設(shè)備動力科負責(zé)解釋
7.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行
第8篇 吊車檢修安全管理辦法
為了加強吊車檢修作業(yè)中的聯(lián)系確認,規(guī)范信息傳遞、確保安全措施到位、實現(xiàn)檢修安全順行,特作如下規(guī)定:
1、吊車停死車檢修時,必須在兩側(cè)吊車軌道上打道卡,在司機操作室對面一側(cè)掛紅旗、安警示紅燈,以防被其余的吊車碰撞。
2、檢修項目負責(zé)人負責(zé)與廠調(diào)度室、本車操作司機聯(lián)系停車事宜;鉗工負責(zé)打道卡、掛紅旗,電工負責(zé)安紅燈;本車司機負責(zé)檢查驗收安全措施落實情況,凡發(fā)現(xiàn)安全措施不落實或不符合要求,應(yīng)立即向值班調(diào)度匯報,由值班調(diào)度責(zé)成相關(guān)單位整改。
3、相鄰吊車司機行車時必須做好確認,嚴禁碰撞道卡、紅旗、紅燈。
4、檢修吊車時,嚴禁從高空落物。凡從車上往下吊物件,地面必須設(shè)專人監(jiān)護,設(shè)安全防護圈,以防墜物傷人。
5、竄車時,檢修位置清除各種障礙,必須達到通車條件,以防發(fā)生意外。
6、檢修吊車結(jié)束后,安全措施誰設(shè)置、誰拆除;經(jīng)操作司機驗收合格后方可試車。
7、檢修吊車遇特殊情況由設(shè)備科臨時研究決定。
第9篇 關(guān)于加強檢修時間及質(zhì)量的管理辦法
為了規(guī)范日常檢修，確保檢修單位按時完成檢修項目，保證檢修質(zhì)量，特制定以下管理辦法：
1、經(jīng)廠部研究決定檢修日期后，各車間要及時報回檢修項目，如在規(guī)定時間內(nèi)報不回者，考核責(zé)任車間30～50元，項目報回后，設(shè)備科要及時整理，根據(jù)檢修時間長短決定檢修項目。
2、各生產(chǎn)車間、檢修單位報檢修項目時，要根據(jù)檢修項目所需備品、備件的準備情況報項目，如因備品、備件有誤或準備不到位，延誤檢修時間，視情節(jié)給予責(zé)任車間50～200元罰款，并扣除該車間主任、副主任績效考核1～3分。
3、檢修過程中，檢修單位要根據(jù)檢修時間合理安排檢修項目的進度，如因檢修單位所在車間領(lǐng)導(dǎo)盲目指揮，安排不合理，延誤檢修時間，視情節(jié)給予責(zé)任人50～200元罰款，并扣除其績效考核1～2分。
4、檢修過程中，發(fā)生維修、電氣或自控三個檢修單位有爭議的檢修問題時，爭議雙方需同時在場共同處理，不得互相推諉，扯皮，如由此延誤檢修時間，視情節(jié)考核責(zé)任人100～300元，并扣除該車間主任、副主任績效考核2～5分。
5、檢修過程中，發(fā)現(xiàn)檢修單位員工不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，延誤檢修時間考核責(zé)任人50～100元。
6、檢修過程中，設(shè)備各部位潤滑要保證潤滑到位，潤滑油量達到規(guī)定標準，如發(fā)現(xiàn)因潤滑不到位或缺油造成設(shè)備損壞，考核責(zé)任人50～100元，責(zé)任車間100～200元。
7、檢修時，電器人員必須在規(guī)定時間內(nèi)停電，認真屢行停電程序，確認檢修設(shè)備已停電，因停電不及時推遲檢修時間的，考核責(zé)任人50～100元，并考核車間100～200元；如設(shè)備需帶電檢修，必須有電器人員監(jiān)護；送電時要認真屢行停電程序，確認設(shè)備上無檢修人員工作方可送電，如因送電及時，影響開機或復(fù)風(fēng)時間，視情節(jié)考核責(zé)任人50～100元，責(zé)任車間200～300元；送電時，設(shè)備突然啟動，檢修人員仍在工作，后果嚴重的根據(jù)情況另行裁定。
8、檢修完工，檢修人員必須及時對設(shè)備進行調(diào)試，確認設(shè)備無遺留問題，設(shè)備負責(zé)人進行簽字確認后，檢修人員方可離開工作現(xiàn)場，在主設(shè)備運行之前必須進行調(diào)試，不得影響整個檢修的總進度，由此影響開機或復(fù)風(fēng)時間，考核責(zé)任人50～200元。
9、檢修過程中，如因檢修用機具，如裝載機、叉車調(diào)派不及時，延誤檢修時間的，考核責(zé)任人50～100元；如因吊具，如天車、電葫蘆等出現(xiàn)問題，延誤檢修時間的，考核責(zé)任人50～100元，責(zé)任車間100～200元。
10、檢修完工要確定無遺留問題，及時簽字確認，如因不簽字影響開機或復(fù)風(fēng)時間考核責(zé)任人30～50元。
11、檢修質(zhì)量方面，在72小時之內(nèi)不得發(fā)生重復(fù)檢修，由此造成設(shè)備二次停機考核檢修負責(zé)人50～100元，考核檢修單位所在車間100～300元，該車間主任、副主任績效考核扣除2～5分。
第10篇 鋁廠設(shè)備檢修管理辦法
1.目的
為加強對氧化鋁廠設(shè)備檢修工作的管理,控制維修質(zhì)量和維修費用,特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于分廠的機電設(shè)備、工業(yè)爐窯、工藝管網(wǎng),工業(yè)建筑與構(gòu)筑物的維修。
3.機構(gòu)與職責(zé)
3.1 機動科負責(zé)組織協(xié)調(diào)外委維修工作,編制、審核、報送上級專業(yè)部門,并落實實施。
3.2 機動科根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況并結(jié)合生產(chǎn)情況,以降低成本為原則,組織協(xié)調(diào)本單位承擔(dān)檢修項目的實施,同時平?好內(nèi)外檢修力量后編制和上報本單位年度固定資產(chǎn)大修理計劃、設(shè)備月檢修計劃和停汽(爐)檢修計劃,并參與外委檢修項目的質(zhì)量監(jiān)督管理。
3.3 機動科主管負責(zé)審核外委檢修項目,能內(nèi)部檢修實施的不能外委檢修。主管廠長將機動科審核后的外委檢修項目計劃審批后報送上級專業(yè)部門。
3.4 專業(yè)點檢員負責(zé)對外委檢修項目進行質(zhì)量、成本監(jiān)督管理。
3.5 檢修施工管理和交工驗收按公司《設(shè)備計劃檢修管理辦法》相關(guān)“檢修施工管理”條款執(zhí)行。
4.檢修任務(wù)的安排
機動科負責(zé)安排和管理本單位承擔(dān)的檢修任務(wù);對本單位無法承擔(dān)的檢修任務(wù)上報裝備能源部.
5.設(shè)備檢修計劃的申報和編制
5.1年度固定資產(chǎn)大修理計劃的申報和編制按《中鋁廣西分公司設(shè)備管理規(guī)章制度匯編》之《固定資產(chǎn)大修理管理制度》執(zhí)行。
5.2外委月設(shè)備檢修計劃由專業(yè)點檢員在每月25日至30日通過設(shè)備管理子系統(tǒng)上報給組長,組長上報到機動科, 機動科主管審核,主管廠長審批后上報相關(guān)部門, 本單位承擔(dān)的月設(shè)備檢修計劃由點檢站直接下工作票到本廠檢修單位。
5.3停汽(爐)檢修計劃原則上應(yīng)在計劃檢修日的前兩周由生產(chǎn)車間上報到點檢站匯總后報機動科,由機動科主管在計劃檢修日前一周召開檢修項目平衡會,確定各項目的內(nèi)部施工單位,控制工期,主要項目注意事項,報主管廠長審批后以計劃形式下達檢修任務(wù);對本單位無法承擔(dān)的檢修任務(wù)上報裝備能源部。
5.4日修項目(含生產(chǎn)臨時小型技改工作),一般在每天的下午5時30分前專檢員把需要進行修理的項目與生產(chǎn)車間、調(diào)度室聯(lián)系好有關(guān)事宜(確定停車時間、安全措施落實等),同時落實好檢修所需的備件和材料后,將第二天的檢修項目以檢修任務(wù)單形式,通過設(shè)備管理子系統(tǒng)下發(fā)到檢修車間,檢修車間接到機動科專檢員下達的檢修任務(wù)單或通知后,根據(jù)檢修要求安排好檢修力量,及時下檢修工作票到檢修班組;需外委的項目經(jīng)過機動科主管和主管廠長同意后報裝備能源部。
5.5搶修項目(或臨時性的檢修項目,如:生產(chǎn)早調(diào)會中生產(chǎn)車間提出的臨時修理項目),專檢員到現(xiàn)場確認后立即下檢修任務(wù)單到檢修車間,突發(fā)性設(shè)備故障搶修可由專檢員電話通知檢修人員到現(xiàn)場交底后,再補報檢修任務(wù)單, 檢修車間接到機動科專檢員下達的檢修任務(wù)單或通知后,根據(jù)檢修要求安排好檢修力量,同時要求檢修人員在白天半小時、晚上一小時內(nèi)到達設(shè)備檢修現(xiàn)場;需外委的按《中鋁廣西分公司設(shè)備管理規(guī)章制度匯編》之《設(shè)備計劃檢修管理辦法》執(zhí)行。
6.檢修的施工管理
6.1生產(chǎn)車間的工藝技術(shù)員和機動科專檢員應(yīng)提前到設(shè)備檢修現(xiàn)場做好配合、協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)車間負責(zé)為檢修人員提供施工安全保障,并對安全措施簽字確認。其中停電工作票由承修單位到電氣車間辦理,相關(guān)工藝系統(tǒng)的安全措施(停車、停汽、停水、斷料等)由生產(chǎn)車間負責(zé)保證。檢修開工前,生產(chǎn)車間應(yīng)在工作票上對安全確認簽字。
6.2外來施工單位必須遵守《氧化鋁廠職業(yè)安全健康與環(huán)境管理制度》及安全環(huán)保部《hse管理制度匯編》之《關(guān)于外來施工單位及人員安全管理規(guī)定》。
6.3外來施工單位在制定檢修方案同時應(yīng)制定安全保護措施。
7.檢修的交工驗收
7.1 檢修完畢后專檢員應(yīng)組織有關(guān)人員進行設(shè)備的空負荷試車和負荷試車,并做出驗收結(jié)論。專業(yè)點檢員在簽收交工驗收證書前要認真核實工程量。
7.2所有檢修項目在檢修完畢后,檢修單位要做到工完場清。承修單位在設(shè)備投用后負責(zé)保修一個月,因修理質(zhì)量造成的重復(fù)故障扣罰質(zhì)保金。溶出系統(tǒng)的檢修,由于其特殊性需在投用半個月后辦理簽證手續(xù)。
7.3專業(yè)點檢員對需外委加工的零部件要給出測繪圖紙,報送機動科外委加工。
7.4外委加工件的驗收由專業(yè)點檢員負責(zé)。
7.5未盡事宜按《中鋁廣西分公司設(shè)備管理規(guī)章制度匯編》之《設(shè)備計劃檢修管理辦法》執(zhí)行。
8.相關(guān)文件
8.1《中鋁廣西分公司設(shè)備管理規(guī)章制度匯編》之《設(shè)備計劃檢修管理辦法》。
8.2《中鋁廣西分公司設(shè)備管理規(guī)章制度匯編》之《固定資產(chǎn)大修理管理制度》
第11篇 風(fēng)電場設(shè)備檢修管理辦法
第一章 總則
第一條 為貫徹執(zhí)行設(shè)備檢修管理辦法,保證電力設(shè)備的可利用率、安全性和經(jīng)濟性,延長設(shè)備的使用壽命,有效地控制生產(chǎn)成本,結(jié)合風(fēng)場設(shè)備的實際情況,制定本管理辦法。
第二條 貫徹“預(yù)防為主、計劃檢修”及“質(zhì)量第一、應(yīng)修必修、修必修好”的方針,學(xué)習(xí)和運用當(dāng)代先進的檢修管理方法和有效的在線、離線的檢測手段,堅持質(zhì)量標準,嚴格控制工期和成本,求得可靠性、經(jīng)濟性、可調(diào)性的優(yōu)化組合。
第三條 生產(chǎn)部是檢修管理工作的職能部門,負責(zé)貫徹落實風(fēng)電場的檢修工作目標及要求,制定相關(guān)的檢修政策,對年度檢修計劃的審批和控制;檢修單位或部門負責(zé)所管設(shè)備、建(構(gòu))筑物、設(shè)施等檢修工作的具體實施。
第四條 本管理辦法適用于。。。。。風(fēng)電場。
第二章 年度例行維護周期
第五條 正常情況下,除非設(shè)備制造商的特殊要求,風(fēng)力發(fā)電機組的年度例行維護周期是固定的,一般如下:新投運機組:500h(一個月試運行期后)例行維護;已投運機組:5000h(一年)例行維護。
第六條 例行維護的組織形式,集中平行式作業(yè)和散流水式作業(yè)兩種形式。
第七條 可以根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài),結(jié)合技術(shù)改造,對計劃檢修進行調(diào)劑。對主設(shè)備技術(shù)狀況不好的機組,為確保機組的安全,經(jīng)過技術(shù)鑒定并報公司安全生產(chǎn)部批準后,其檢修間隔可低于上述規(guī)定。機組在計劃檢修過程中,如發(fā)現(xiàn)重大缺陷需要變更檢修天數(shù),在計劃檢修工期過半之前向公司安全生產(chǎn)部提出申請,經(jīng)批準后進行實施。
第八條 盡可能利用節(jié)假日或機組因氣候停機時進行機組消缺和維修工作。
第三章 檢修計劃管理
第九條 計劃檢修標準項目和非標準項目的確定
(一)計劃檢修標準項目
1、檢修標準項目的主要內(nèi)容是:
(1)廠家要求的項目;
(2)進行較全面的檢查、清掃、測量和修理;
(3)進行定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定;
(4)更換已到期的需要定期更換的零部件;
(5)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定進行的一般性檢查工作;
(6)更改項目、安措反措、節(jié)能措施等;
(7)設(shè)備消缺。
(8)消除運行中發(fā)生的缺陷;
(9)重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件,必要時進行實測和試驗;
(10)機組輔助設(shè)備的檢修。
2、檢修的標準項目及定額由安全生產(chǎn)部編制,報上級審核。
3、凡是只有停機才能檢修的設(shè)備,其檢修應(yīng)與機組檢修同步進行。
4、狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修工作的發(fā)展方向,要在逐漸完善設(shè)備測點,不斷使數(shù)據(jù)分析科學(xué)化的基礎(chǔ)上,使用先進的測試儀器、儀表和分析方法進行檢測分析,循序漸進地開展狀態(tài)檢修工作。
5、各級檢修的標準項目可根據(jù)設(shè)備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測的分析結(jié)果進行增減,原則上在一個檢修周期內(nèi)所有的標準項目都必須進行檢修。
(二)計劃檢修非標準項目
非標項目系指標準項目以外的項目,一般指技術(shù)復(fù)雜、工作量大、工期長、耗用器材多、費用高或?qū)ο到y(tǒng)、設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大改變的特殊項目,如大型更改項目、反事故措施項目等。檢修的非標準項目由風(fēng)電場根據(jù)具體情況確定,經(jīng)報上級主管部門批準后進行處理。
第十條 “三年滾動規(guī)劃”的編制
(一)三年滾動規(guī)劃主要是對檢修后需要在檢修中安排的重大特殊項目進行預(yù)安排。
(二)三年滾動規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括:工程項目名稱、上次檢修的時間、重大特殊項目的立項依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)三年修時間、預(yù)定停機天數(shù)、需要的主要備件和材料。
第十一條 維護計劃的編制
根據(jù)我公司主、輔設(shè)備技術(shù)指標和健康狀況,合理編制年度檢修計劃。風(fēng)力發(fā)電機組年度例行維護計劃的編制應(yīng)以機組制造商提供的年度例行維護內(nèi)容為主要依據(jù),結(jié)合風(fēng)力發(fā)電機組的實際運行狀況,在每個維護周期到來之前進行整理編制。計劃內(nèi)容主要包括工作開始時間、工作進度計劃、工作內(nèi)容、主要技術(shù)措施和安全措施、人員安排以及針對設(shè)備運行狀況應(yīng)注意的特殊檢查項目等。
在計劃編制時還應(yīng)結(jié)合風(fēng)電場所處地理環(huán)境和風(fēng)力發(fā)電機組維護工作地特點,在保證風(fēng)力發(fā)電機組安全運行的前提下,根據(jù)實際需要可以適當(dāng)調(diào)整維護工作的時間,以盡量避開風(fēng)速較高或氣象條件惡劣的時段。這樣能減少由維護工作導(dǎo)致計劃停機的電量損失,降低維護成本。 “年度檢修計劃”的編制內(nèi)容應(yīng)包括檢修項目的名稱(按機組、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施分列)、非標項目名稱及主要的技術(shù)措施、檢修的進度安排、標準項目總的工時和費用、各非標項目的工時和費用。
第十二條 “年度檢修計劃”的編報和批復(fù)
(一)每年7月31日之前,安全生產(chǎn)部應(yīng)經(jīng)過充分論證和研究提出下年度“檢修工期計劃”(包括檢修項目、距上次檢修的時間、檢修工期、檢修時間安排、重大非標項目及其立項依據(jù))。
(二)安全生產(chǎn)部在8月15日之前,根據(jù)檢修計劃、設(shè)備狀況和重大非標項目,經(jīng)綜合平衡后報上級部門審批。
第十三條 檢修計劃的調(diào)整和落實
(一)檢修計劃一經(jīng)批準要嚴格執(zhí)行,做好檢修計劃的落實工作(如落實備件、材料,對重大特殊項目做好設(shè)計工作并制定施工技術(shù)措施,搞好內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)作)。
(二)檢修計劃經(jīng)過批準后,檢修人員如果要求調(diào)換檢修機組或需要增減重大非標項目,必須向安全生產(chǎn)部申報,批準后方可實施。
第十四條 檢修物資管理
(一)年度檢修計劃中特殊檢修項目所需的大宗材料、特殊材料、機電產(chǎn)品和備品配件,由使用部門編制計劃,總經(jīng)理辦公室組織供應(yīng)。
(二)為保證檢修任務(wù)的順利完成,三年滾動規(guī)劃中提出的重大特殊項目經(jīng)批準并確定技術(shù)方案后,應(yīng)及早聯(lián)系備品配件和特殊材料的訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作攻關(guān)等。
(三)生產(chǎn)管理部門,應(yīng)有管理備品的人員或機構(gòu)負責(zé)備品和圖紙、資料的管理。
(四)對標準項目及部分非標項目,都應(yīng)在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額,以便檢查檢修節(jié)約成果。
第四章 檢修費用管理
第十五條 計劃檢修費用由生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)歸口管理,財務(wù)部門負責(zé)監(jiān)督、考核。
第十六條 計劃檢修費用, 要從嚴控制使用,不得超支。
第十七條 發(fā)、輸電主、輔設(shè)備、輔助設(shè)備、公用系統(tǒng)實施停機小修所發(fā)生的費用。
第十八條 發(fā)、輸電主、輔設(shè)備的日常維護、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的維修及事故搶修所發(fā)生的材料、人工費用分別在材料費及其他費用(修繕費)中列支。事故處理費用由安全生產(chǎn)部核定列入相關(guān)科目。
第十九條 各檢修標準項目的費用額度。
第二十條 檢修費用每年作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
第二十一條 計劃檢修費用由公司下達。計劃檢修標準項目的費用及非標項目、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)性設(shè)施的大修費用由安全生產(chǎn)部審核批準。
第二十二條 維修費按公司下達的指標,從嚴掌握使用,并按實際發(fā)生的數(shù)額直接計入生產(chǎn)成本。
第二十三條 嚴格按下達的檢修項目和費用額度編制檢修工程實施計劃,提倡修舊利廢,堅決反對大拆大換。
第二十四條 含技術(shù)改造性質(zhì)的重大特殊項目,其費用應(yīng)列更改費用;在完成年度檢修計劃的前提下,主、輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物的檢修費用經(jīng)允許可互相調(diào)劑使用,但非生產(chǎn)設(shè)施的檢修維護費不得與生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)建筑物的檢修資金互相調(diào)劑使用。
第五章 檢修的實施管理
第二十五條 檢修工作實行全面合同管理,設(shè)備和大宗材料、工程施工和外委加工項目實行招投標管理。
第二十六條 加強合同的管理,對合同的項目、費用、時效、安全和技術(shù)文件進行全面的審定,在項目開工之前必須簽定相關(guān)的合同,否則不允許開工。
第二十七條 在進行設(shè)備檢修時,主要依靠我公司的檢修力量,在不能滿足要求時,再考慮借工或?qū)ζ溆嗟臋z修項目實施外包。
第二十八條 檢修工作對外承包的管理:
(一)檢修工作對外承包,資質(zhì)審查及招議標的方式進行,只有具備公司檢修資格的檢修施工單位才能參與我公司機組設(shè)備檢修外包工程的投標。生產(chǎn)部每年將按照有關(guān)檢修施工單位的資質(zhì)認證、工作業(yè)績、技術(shù)素質(zhì)及信譽進行資格審定,對檢修隊伍進行動態(tài)管理。
(二)應(yīng)按我公司“檢修工程外包管理辦法”和“檢修工程外包安全管理辦法”進行檢修項目對外招議標、簽定施工合同,并進行檢修外包項目的質(zhì)量和安全管理。
(三)為了便于檢修現(xiàn)場的安全文明施工和質(zhì)量的管理,減少檢修的成本,招議標時要充分考慮檢修工作的專業(yè)、設(shè)備和系統(tǒng)的完整,盡可能地減少現(xiàn)場外包隊伍的數(shù)量。)
第二十九條 加強檢修基礎(chǔ)管理工作,檢修基礎(chǔ)管理工作主要有以下內(nèi)容:
(一)編制機組檢修工藝規(guī)程。
(二)根據(jù)有關(guān)的規(guī)程制度,結(jié)合我公司具體情況制定檢修質(zhì)量標準、工藝方法、驗收制度、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備異動管理和各項技術(shù)監(jiān)督管理制度。
(三)編制機組檢修文件包。檢修文件包應(yīng)包括檢修項目工藝卡(工序、工藝方法、工藝質(zhì)量標準、施工記錄表單、驗收簽證)、檢修項目技術(shù)措施、安全措施及組織措施。
(四)建立設(shè)備檢修臺帳并及時記錄好設(shè)備檢修情況,加強技術(shù)檔案管理工作,要收集和整理好設(shè)備、系統(tǒng)原始資料,實行分級管理,明確各級職責(zé)。
(五)加強對檢修工具、機具、儀器的管理,按照有關(guān)管理規(guī)定對工器具進行定期的檢查和檢驗。
(六)搞好材料和備品的管理工作,編制設(shè)備檢修項目的備品和配件定額,合理安排備品配件的到貨日期,既要滿足檢修的工期要求,又要減少庫存資金的占用量,提高資金的周轉(zhuǎn)率,并做好備品配件的國產(chǎn)化工作。
(七)建立和健全檢修工時、材料消耗和費用統(tǒng)計制度,編制并不斷完善設(shè)備定期檢修的工時和費用定額,使定期檢修工作逐步規(guī)范化。
(八)加強設(shè)備的定期試驗工作,做好各種試驗的記錄。
(九)加強對建筑物和構(gòu)筑物的管理,做好定期觀測和檢查及檢修的計劃和安排。
第三十條 檢修開工前準備:
(一)大修開工前必須做好如下準備工作:
1、針對機組設(shè)備的運行情況、存在的缺陷和最近一次檢修的檢查結(jié)果,結(jié)合上次檢修總結(jié)進行現(xiàn)場查對。按照年度檢修計劃確三年修項目,制訂符合實際的對策和措施,并做好有關(guān)的設(shè)計、試驗(檢修前機組的性能試驗)和技術(shù)鑒定工作。
2、落實物資(包括備件、材料、安全用具、專用工具及施工機具等)的準備和檢修施工場地布置;對在大修中使用的起重設(shè)備、運輸設(shè)備、施工機具、專用工具、安全用具、試驗設(shè)備按照規(guī)程進行檢查和相關(guān)試驗。
3、制訂施工安全措施、技術(shù)措施和組織措施。
4、準備好檢修文件包。
5、確定需測繪咄校核的備品配件加工圖
6、制定實施檢修計劃的網(wǎng)絡(luò)圖及施工進度表。
7、組織檢修班組學(xué)習(xí)、討論檢修計劃、項目進度、措施及質(zhì)量要求,并做好特殊工作部署安排,明確三年檢修項目的施工和驗收負責(zé)人
(二)檢修開工10天前,應(yīng)根據(jù)合同法同《新能源公司外承包管理辦法》完成所有檢修項目外包施工合同簽訂協(xié)議。
(三)各施工企業(yè)必須按照合同規(guī)定的時間進入現(xiàn)場并配合進行檢修前的各項準備工作。
第三十一條 檢修過程的質(zhì)量管理
檢修工作必須貫徹質(zhì)量第一、修必修好的方針,為此應(yīng)強化檢修全過程質(zhì)量管理,根據(jù)我公司的實際情況,加強對檢修質(zhì)量的監(jiān)督和考核。
(一)檢修過程中必須嚴格按照質(zhì)量計劃中制定的“w”、“h”點執(zhí)行質(zhì)量驗收。
(二)質(zhì)量檢驗實行檢修人員自檢和驗收人員檢驗相結(jié)合、共同負責(zé)的辦法。檢修人員必須堅持質(zhì)量標準,在檢修過程中嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標準;驗收人員必須深入檢修現(xiàn)場,調(diào)查研究,隨時掌握檢修情況,不失時機地幫助檢修人員解決質(zhì)量問題,工作中應(yīng)堅持原則,堅持質(zhì)量標準,認真負責(zé)地做好質(zhì)量驗收工作;
(三)質(zhì)量驗收的職責(zé)分工如下:
1、管理人員對檢修項目質(zhì)量驗收方獎懲辦法的制定與執(zhí)行情況等負責(zé)。
2、管理人員對設(shè)備檢修的工藝過程、驗收點質(zhì)量標準、驗收技術(shù)指標及執(zhí)行情況負責(zé)。
3、管理人員對檢修工藝質(zhì)量及測量的數(shù)據(jù)準確性負責(zé)。
第三十二條 檢修的進度管理
(一)制定檢修進度計劃時,應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法來統(tǒng)籌規(guī)劃和管理檢修進度和檢修質(zhì)量相互的聯(lián)系,檢修項目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖來控制該項目的進度。
(二) 安全生產(chǎn)部要隨時掌握檢修工作的進展情況,對主線的工作進行跟蹤分析及時修正,控制檢修的進度。
(三)檢修期間生產(chǎn)部每周向公司書面匯報檢修工作的進展情況;檢修中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題,要立即向新能源生產(chǎn)部匯報并制定解決方案,如果該問題影響到檢修的工期時,要及時向新能源申請延期。
第六章 檢修總結(jié)與設(shè)備評估
第三十三條 在檢修后,對所有檢修設(shè)備的狀態(tài)進行跟蹤,并對設(shè)備發(fā)生的問題、原因進行分析,總結(jié)經(jīng)驗。
第三十四條 檢修除按規(guī)程的要求進行總結(jié)外,還應(yīng)對下列問題做進一步跟蹤分析:
(一)按照年度檢修計劃對項目進行分析和評估,對檢修標準項目進行必要的調(diào)整。對非標項目進行論證,是否達到預(yù)期的安全經(jīng)濟、技術(shù)進步和環(huán)境保護等目標。
(二)對檢修中消耗的備品配件及材料進行分析,并對備品配件、材料定額進行修訂。
(三)對檢修項目的工時費用進行分析、總結(jié)。有關(guān)標準項目的定額報公司安全生產(chǎn)部。
(四)對檢修外委項目的招標進行說明,對參加檢修的隊伍的資質(zhì)重新進行評價。
(五)對檢修資金進行效能監(jiān)察,核查是否超計劃、是否超定額等。
(六)對設(shè)備日常維護和運行工作提出建議。
(七)設(shè)備檢修之后,按照《公司檢修規(guī)程》等辦法進行設(shè)備評級,對設(shè)備遺留問題應(yīng)進行重點分析。
風(fēng)電設(shè)備檢修、大修風(fēng)電設(shè)備檢修、大修
2010-04-21
設(shè)備檢修:
1) 日常維護
正常維修是指風(fēng)電場運行人員平時(每日)應(yīng)進行的檢查、調(diào)整、注油、清理以及臨時發(fā)生故障的檢查、分析和處理。
風(fēng)電機組維護、檢查要求:
l 風(fēng)電機組的定期登塔檢查維護,應(yīng)將機組手動停機后,置于維護狀態(tài)下進行。
l 運行人員登塔檢查維護應(yīng)不少于兩人。運行人員登塔要使用安全帶、戴安全帽、穿安全鞋以及放墜裝備。零配件及工具必須單獨放在工具袋內(nèi),工具袋必須與安全繩聯(lián)結(jié)牢固,以防墜塔砸傷他人。
l 檢查風(fēng)電機組液壓系統(tǒng)和齒輪箱以及其他潤滑系統(tǒng)有無泄漏,油面、油溫是否正常,油面低于規(guī)定時要及時加油。
l 對設(shè)備螺栓應(yīng)定期檢查、緊固。
l 對液壓系統(tǒng)、齒輪箱、潤滑系統(tǒng)應(yīng)定期取油樣進行化驗分析,對軸承潤滑點定時注油
l 對爬梯、安全帽、照明設(shè)備等安全設(shè)施應(yīng)定期檢查
l 控制箱應(yīng)保持清潔,定期進行清掃
l 對主控室計算機系統(tǒng)和通信設(shè)備應(yīng)定期進行檢查和維護。
2) 定期檢修
通常定期檢修按廠家規(guī)定進行,如每半年一次的維護。一般分為a、b、c、d四種級別的維護。在定期維護時需對如下部件的狀態(tài)進行檢查:葉片、齒輪箱、發(fā)電機、塔架、剎車系統(tǒng)、偏航系統(tǒng)、傳感器、主軸、各部位螺栓、控制系統(tǒng)等部件。
除狀態(tài)檢查外應(yīng)定期進行有關(guān)安全及功能性試驗,包括:超速、葉片順槳、正常和緊急停機試驗。
檢修中的測量包括剎車間隙、螺栓預(yù)緊力、接地電阻、計量系統(tǒng)的標定、油品取樣化驗以及發(fā)電機的部位的絕緣測量。
定期檢修還應(yīng)包括對整個機組的清理,如:漏油的清理、灰塵清理;濾清器清理。
3) 事故檢修
當(dāng)風(fēng)電機組一些大的部件損壞,如葉片、發(fā)電機、齒輪箱等,需要拆下來修理,這種故障如果產(chǎn)生較大數(shù)額的修理費用,應(yīng)該定義為一般設(shè)備事故。事故發(fā)生后,應(yīng)立即組織專家分析原因以及處理措施,然后與廠家聯(lián)系索賠或請專業(yè)廠家進行修理。如果某個部件經(jīng)常出現(xiàn)故障時,應(yīng)考慮安排配備事故備件。
設(shè)備大修:
風(fēng)電機組設(shè)備大修是指風(fēng)電機組運行一定年限后,或機組出現(xiàn)較大故障,需要將整個機組拆卸下來,進行檢查、修理、更換,調(diào)整然后重新裝回的過程。
第12篇 電氣檢修班技術(shù)方案措施編制管理辦法
1? 范圍
本標準適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班所有職工。
2?? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
gb/t 1.1-2000??????? 標準化工作導(dǎo)則
gb/t 15498-1995???? 企業(yè)標準體系
gl/t 800-2001?????? 電力行業(yè)標準編制規(guī)則
dl/t 600-2001?????? 電力標準編寫的基本規(guī)定
qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司管理標準第三分冊
3?? 術(shù)語和定義
無。
4? 管理職責(zé)
在電力系統(tǒng)生產(chǎn)過程中，當(dāng)設(shè)備及其系統(tǒng)發(fā)生超過正常運行或檢修工作范圍以外的變化時，為了保證工作的安全、經(jīng)濟、可靠、正確順利地進行，必須事先編制技術(shù)方案(措施)。
5?? 管理內(nèi)容及要求
5.1技術(shù)方案(措施)范圍的規(guī)定
5.1.1電力系統(tǒng)繼電保護及自動裝置整定應(yīng)編制方案(措施)。
5.1.2電氣一次設(shè)備保護整定應(yīng)編制方案(措施)。
5.1.3新設(shè)備及系統(tǒng)初次接入電力系統(tǒng)需要編制試驗和投入方案(措施)。
5.1.4在運行設(shè)備和系統(tǒng)上進行特殊的試驗可能涉及影響運行方式時需要編制方案(措施)。
5.1.5跨專業(yè)的設(shè)備及系統(tǒng)的試驗，改進和特殊檢修、調(diào)試項目的工作需編制方案(措施)。
5.1.6本專業(yè)超正常的工作，涉及設(shè)備及系統(tǒng)運行安全的試驗、檢修工作，需編制方案(措施)。
5.1.7涉及到生產(chǎn)、基建系統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)及設(shè)備或部件發(fā)生變更、改進工作需編制方案(措施)。
5.1.8臨時性重要復(fù)雜工作，但涉及跨專業(yè)，涉及設(shè)備及系統(tǒng)安全、技術(shù)復(fù)雜、危險性大，需要引起各方面人員注意的工作，需編制方案(措施)。
5.1.9重大的設(shè)備及系統(tǒng)變更、改進工程的工作，大修非標準項目，維護的特殊項目，安措、反措、科技攻關(guān)項目，一般均應(yīng)編制技術(shù)方案(措施)。
5.2技術(shù)方案(措施)編制要求
5.2.1一個方案(措施)的編制應(yīng)有簡明的總體文字說明。
5.2.2方案(措施)編制要有技術(shù)、安全依據(jù)(規(guī)程、制度、技術(shù)文件、技術(shù)標準、安措、反措、上級文件、領(lǐng)導(dǎo)指示等)。
5.2.3方案(措施)應(yīng)有準確的計算及校核。計算結(jié)果、計算公式、選取數(shù)值，銘牌參數(shù)，實際數(shù)據(jù)等應(yīng)正確合適。
51.2.4方案(措施)采用數(shù)據(jù)、參數(shù)來源應(yīng)正規(guī)、準確，有充分依據(jù)。
5.2.5電氣、通訊、熱工等專業(yè)涉及現(xiàn)場回路及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的工作方案(措施)須用圖表示的，應(yīng)繪制符合現(xiàn)場實際的接線圖(展開圖)并注明回路編號、芯號、位置等。
5.2.6方案(措施)編制應(yīng)寫明實施時需要具備的條件和狀態(tài)、環(huán)境、人員、物資保證條件及負責(zé)范圍。技術(shù)要求明確，工程量清楚，材料量準確。
5.2.7方案(措施)應(yīng)寫明實施時間、進度、進程、階段等。
5.2.8方案(措施)應(yīng)寫明執(zhí)行過程中，如發(fā)生意外情況時補救應(yīng)急處理方法。
5.2.9方案(措施)應(yīng)寫明實施終了后，設(shè)備及系統(tǒng)需要投入運行、退出運行的方式安排，及對施工現(xiàn)場要求和交待。
5.2.10方案(措施)應(yīng)寫明保安、防火、保密等要求。
5.2.11方案(措施)編制，送審批準后應(yīng)給方案(措施)實施準備工作留有足夠的時間。
5.2.12同一方案(措施)的幾份必須相同一致，份數(shù)以保證參加方案(措施)實施現(xiàn)場工作人員，運行人員，搶修人員，指揮領(lǐng)導(dǎo)人員及備案、存檔夠用為準。一般情況下要6份，批準后由主管專工下發(fā)；如果編制方案交上1份，批準后由班組技術(shù)員或班長復(fù)印下發(fā)至有關(guān)單位。
5.2.13技術(shù)方案(措施)紙格式一律采用a4紙豎放左翻閱，頁邊距上、下、左、右各為2cm。技術(shù)方案(措施)封皮自下而上必須有編制、初審、復(fù)審、審定、批準欄。
5.2.14所有的專業(yè)技術(shù)方案(措施)應(yīng)采用微機打印和制圖，方案(措施)要求內(nèi)容必須齊全（對于不能實現(xiàn)微機制圖的，應(yīng)采用標準手工制圖）。
5.3方案(措施)編制、審批及所負責(zé)任
5.3.1較重要的方案(措施)應(yīng)由有編制經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)場及系統(tǒng)設(shè)備的專業(yè)技術(shù)人員編制。
5.3.2專業(yè)性強的方案(措施)應(yīng)由熟悉、從事過本專業(yè)的設(shè)備及系統(tǒng)的專責(zé)人或?qū)I(yè)工程師編制，電氣專業(yè)技術(shù)方案(措施)應(yīng)由該項目設(shè)備專責(zé)人和班組技術(shù)員共同編制，或單獨由班組技術(shù)員編制。
5.3.3跨專業(yè)的方案(措施)應(yīng)由熟悉總體情況的人員，召集相關(guān)的幾個專業(yè)人員討論后，經(jīng)總體匯編(編制應(yīng)由主專業(yè)專業(yè)工程師負責(zé)編制)。
5.3.4一般性方案(措施)，只涉及本單位、本專業(yè)的方案(措施)，由工作人員編寫，班組初審，專業(yè)工程師審核，本專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準，本單位執(zhí)行后方案(措施)留存。
5.3.5跨專業(yè)涉及到運行系統(tǒng)的方案(措施)，由單位編制，本單位領(lǐng)導(dǎo)初審生產(chǎn)部、專業(yè)主管組織討論，重要的方案(措施)由副總工程師組織討論，涉及運行的由運行副總批準，涉及檢修的由檢修副總批準，雙方都涉及的，兩位副總會簽批準。
5.3.6較重大的方案(措施)，對電廠、電力系統(tǒng)有較大影響的方案(措施)，生產(chǎn)部、運行部準備，由副總工程師(總工程師)組織討論編制，特大的方案(措施)由總工程師組織討論編制，形成后由總經(jīng)理批準，或經(jīng)省電力生技部門，省電科院專業(yè)匯審，報省電力部門總工程師批準。
5.3.7方案(措施)編制人應(yīng)對計算準確性、圖紙正確性、現(xiàn)場真實性、方案(措施)可行性、安全性、經(jīng)濟性負責(zé)。
5.3.8初審人對方案(措施)計算結(jié)果復(fù)核、校對，對使用采取的公式、參數(shù)依據(jù)的正確性、合理性、經(jīng)濟性負責(zé)。
5.3.9審核人(班組班長、技術(shù)員，生產(chǎn)部主任、專工，生產(chǎn)技術(shù)處專工、處長等)對計算結(jié)果，采用計算方法的正確性進行校核，對方案(措施)可行性、必要性、經(jīng)濟性負責(zé)。
5.3.10批準人，對方案(措施)的計算合理性、經(jīng)濟性，對本單位、本公司及電力系統(tǒng)安全性、可行性、可靠性負責(zé)。
5.4方案(措施)實施及結(jié)束
5.4.1方案(措施)一經(jīng)批準后，應(yīng)正確無誤地實施，確保方案(措施)的嚴肅性。
5.4.2如果方案(措施)在實施中遇到嚴重問題，某條款執(zhí)行有問題需要修改時必須經(jīng)過方案(措施)的編制人和批準人一致同意，并在方案(措施)上寫明修改后的內(nèi)容，方可繼續(xù)執(zhí)行，確保方案(措施)執(zhí)行的正確性。
5.4.3方案(措施)實施結(jié)束后，應(yīng)注明結(jié)束時間及實施后總結(jié)性的結(jié)束語。妥善保管留存?zhèn)洳椤?/p>
5.5方案(措施)的編制、審批程序與保管
5.5.1方案編制人由設(shè)備負責(zé)人、班組技術(shù)員或班長在編制欄簽字，主管專工在初審欄簽字，生產(chǎn)部主任審閱，在審定欄簽字，總工程師在批準欄簽字。
5.5.2編制好的技術(shù)方案(措施)應(yīng)由班長或技術(shù)員審閱簽字后報分場專工審閱簽字，再由生產(chǎn)部主任審閱后報到生技處。
5.5.3報生技處的技術(shù)方案(措施)待生技處專業(yè)專工，主管處長，廠總工批準后生產(chǎn)部電氣專工保留一份，班組技術(shù)員保留一份。
5.5.4技術(shù)方案(措施)經(jīng)廠批準后，返回生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部專工組織材料計劃編報，施工方案(措施)編報。
5.5.5項目材料計劃，施工方案(措施)經(jīng)生產(chǎn)部主任審閱后報生技處，待批準返回生產(chǎn)部后，由生產(chǎn)部專工編制施工網(wǎng)絡(luò)及開工報告。
6? 檢查與考核
6. 1 方案編制要仔細認真，本著從下至上逐級負責(zé)的態(tài)度，嚴謹對待此項工作。對由于自已疏忽造成一定后果的，考核責(zé)任人20-100元，考核方案編制單位技術(shù)管理人員20-100元。
6.2 經(jīng)過批準的方案應(yīng)妥善保管好，對于丟失的，使用班組自行負責(zé)復(fù)印。影響工作進展的，考核責(zé)任人20-100元。
6.3 對于專責(zé)人不編制方案或不按要求時間完成方案的編制，考核20-100元；方案編制質(zhì)量不合格，返工重新編寫，限期完成。若不按期完成或再次編制質(zhì)量不合格，考核編制人20-100元(以生產(chǎn)部專工及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)退回方案為標準)。
第13篇 電氣車間設(shè)備計劃檢修管理辦法
為使電氣設(shè)備的計劃檢修工作有效展開,逐步納入有序、程序化的管理,確保電氣設(shè)備狀態(tài)的完好,更好地為工藝生產(chǎn)服務(wù),特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于電氣車間班組及維保單位。
一、檢修計劃的職責(zé)分工
技術(shù)管理員:
組織對班組的年、月、周計劃進行整理、上報、下發(fā);解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題;組織對檢修質(zhì)量進行驗收;車間檢修檔案的及時歸檔。
班 組:
轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施年、月、周檢修計劃的編制、提報;對技術(shù)管理員下發(fā)的年、月、周檢修計劃組織實施;配合技術(shù)管理員解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題;班組檢修檔案的及時歸檔。
二、計劃檢修的管理程序
1.月計劃
班組于每月26日前將下月檢修計劃及本月計劃完成情況一式兩份,一份報車間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車間技術(shù)管理人員于每月的26日前將經(jīng)車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的車間下月計劃及本月計劃完成情況一式兩份,一份報機電管理部,一份技術(shù)管理人員存查;同時將車間下月總體計劃分解到各班組,形成各班組下月計劃,經(jīng)分管主任簽字后,一式兩份,一份下發(fā)給相應(yīng)班組執(zhí)行,一份技術(shù)管理人員存查。
2.周計劃
班組于每周五下午上班前將下周檢修計劃及本周計劃完成情況一式兩份,一份報車間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車間技術(shù)管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報車間領(lǐng)導(dǎo),并在每周車間例會上通報周檢修計劃;班組在每周車間例會上應(yīng)匯報上周計劃完成情況。
三、 計劃檢修的質(zhì)量驗收
電動機檢修后由工作負責(zé)人申請驗收,應(yīng)經(jīng)分管技術(shù)員或車間管理人員組織驗收,填寫質(zhì)量驗收單,并試車合格后工藝人員在質(zhì)量驗收單上簽字確認,驗收不合格的應(yīng)重新檢修;其它電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量驗收按照檢修方案執(zhí)行。
四、 計劃檢修的資料歸檔
1.班組
檢修工作結(jié)束,驗收合格后兩天內(nèi),相應(yīng)檢修技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整歸檔,檢修資料應(yīng)同時上報技術(shù)管理人員。
2.技術(shù)管理人員
檢修工作結(jié)束,驗收合格后五天內(nèi),將檢修資料完整歸檔,同時將有關(guān)檢修資料上報。
五、電動機事故(引線燒壞視為事故)考核管理辦法:
由于維保單位巡檢、維護、檢修不到位造成電動機事故的,按維保合同執(zhí)行。
六、計劃檢修的考核措施
1.班組無故不按時上報計劃,周計劃每次罰責(zé)任班組50元,月計劃每次罰責(zé)任班組100元;
技術(shù)管理人員無故不按時上報、下發(fā)計劃,周計劃每次罰技術(shù)管理人員50元,月計劃每次罰100元。
2.低壓電動機、高壓電動機、變壓器等因計劃檢修時間安排拖期,引起設(shè)備損壞,按事故分析報告進行處罰;
3.班組無故沒有按照技術(shù)管理人員下達的檢修計劃時間進行檢修的,每項目處罰責(zé)任班長100元。
4.班組沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每臺次罰責(zé)任班組10元;沒有按期上報檢修資料,每臺次罰責(zé)任班組10元。
5.技術(shù)管理人員沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每臺次罰技術(shù)管理人員10元;沒有按期上報檢修資料,每臺次罰技術(shù)管理人員10元。
第14篇 化工行業(yè)設(shè)備檢修管理辦法
第一章 總則
第一條 為保證888(以下簡稱公司)設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài),預(yù)防過早磨損和腐蝕,及時消除設(shè)備缺陷,防止設(shè)備事故,保證檢修質(zhì)量,延長設(shè)備使用壽命,節(jié)約檢修時間,降低檢修成本,結(jié)合我公司的自身特點和實際情況制定本管理辦法。
第二條 設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)(裝置)停車大檢修、事后搶修和技術(shù)改造等。
第三條 設(shè)備檢修應(yīng)堅持以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ),以狀態(tài)維修、預(yù)防維修和事后維修等多種檢修方式相結(jié)合,積極推行可靠性為中心的維修,針對不同情況采取不同方式進行檢修。
第四條 設(shè)備檢修的目標是以經(jīng)濟合理的費用,減少設(shè)備故障,消除設(shè)備缺陷,維持設(shè)備良好性能,確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。
第五條 設(shè)備檢修遵循以下原則:
(一)應(yīng)修必修,修必修好。
(二)恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。
(三)保證設(shè)備檢修質(zhì)量、科學(xué)合理安排檢修時間和降低檢修費用。
(四)以安全運行為主,設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長周期運行相適應(yīng)。
(五)設(shè)備檢修、檢驗周期應(yīng)符合國家法規(guī)的要求。
第六條 在設(shè)備檢修中應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進管理方法。
第二章 組織與職責(zé)
第七條 生產(chǎn)運營中心是公司設(shè)備檢修歸口管理部門,全面管理各分廠設(shè)備檢修,指導(dǎo)分廠不斷改進和加強設(shè)備檢修管理工作,全面提高公司設(shè)備檢修技術(shù)水平和管理水平。
第七條 各分廠廠長是本廠設(shè)備檢修管理的第一責(zé)任人,負責(zé)組織實施本廠設(shè)備檢修管理工作。
第八條 分廠機電科的職責(zé):
(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)設(shè)備檢修管理制度、規(guī)定、規(guī)程和標準。
(二)制定和修改本廠設(shè)備檢修的制度、規(guī)程、標準和規(guī)定,并檢查和監(jiān)督使用部門執(zhí)行情況。
(三)組織制定并實施本廠設(shè)備檢修計劃,確保檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效。
(四)確認參與本廠檢修的承包商資質(zhì),簽訂外委檢修合同,并對其進行考核。
(五)總結(jié)設(shè)備檢修管理工作檢驗和教訓(xùn),開展設(shè)備檢修管理經(jīng)驗交流活動,推廣和應(yīng)用先進設(shè)備管理方法的技術(shù),組織參加公司舉辦的設(shè)備檢修管理各種技術(shù)交流活動,不斷提高本廠設(shè)備檢修的管理水平。
第九條 設(shè)備使用部門的職責(zé):
(一)貫徹執(zhí)行公司和本廠有關(guān)設(shè)備檢修管理制度、規(guī)定、規(guī)程和標準。
(二)負責(zé)編制設(shè)備檢修計劃并上報本廠機電科。
(三)負責(zé)設(shè)備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場管理。
(四)負責(zé)或參與設(shè)備檢修質(zhì)量驗收和工作量的確認。
(五)負責(zé)設(shè)備檢修資料和數(shù)據(jù)的整理歸檔。
第十條 物資供應(yīng)部門的職責(zé):
(一)按設(shè)備檢修計劃和儲備定額的要求及時、足額、優(yōu)質(zhì)、價格合理供應(yīng)所需物資。
(二)對所供物資的質(zhì)量負責(zé),確保滿足技術(shù)和使用的要求。
第三章 設(shè)備檢修計劃管理
第十一條 設(shè)備檢修計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要的組成部分,是各企業(yè)設(shè)備管理部門組織設(shè)備檢修工作的主要依據(jù)。
第十二條 各廠設(shè)備科應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況,結(jié)合生產(chǎn)安排,編制設(shè)備檢修計劃。計劃應(yīng)具有科學(xué)性、準確性、系統(tǒng)性。制定設(shè)備檢修計劃應(yīng)與日常的設(shè)備管理工作相結(jié)合;重要設(shè)備及關(guān)鍵部位應(yīng)采取狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù);定期進行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析,組織檢查鑒定,掌握設(shè)備的技術(shù)狀況;收集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制檢修計劃、制定檢修方案提供依據(jù)。
第十三條 各廠應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定,及時上報年度檢修安排。主要生產(chǎn)裝置的檢修安排應(yīng)按公司有關(guān)部門審批下達的計劃執(zhí)行。
第十四條 各廠設(shè)備使用部門的設(shè)備檢修計劃按本廠管理程序和規(guī)定逐級上報,經(jīng)批準后下達執(zhí)行。檢修計劃的調(diào)整必須按規(guī)定進行批準。
第十五條 對突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)采取緊急搶修,迅速恢復(fù)正常生產(chǎn),同時補辦審批手續(xù)。
第四章檢修項目實施管理
第十六條 委托檢修的項目一律實行合同管理,各廠按合同法和本廠有關(guān)制度規(guī)定的程序簽訂檢修合同。合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗收標準、質(zhì)保期、檢修材料及備品備件的供應(yīng)和采購、項目費用、結(jié)算方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容,同時在合同或合同附件中明確以下內(nèi)容:
(一)承包商必須嚴格按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和公司規(guī)范施工。
(二)承包商必須遵守公司和本廠安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理等有關(guān)制度和規(guī)定。
(三)承包商在施工前應(yīng)向委托相關(guān)部門提供承接檢修項目管理人員和作業(yè)人員的名單,并持證上崗,自覺接受有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督、管理和驗證。
第十七條 所有委托承包商檢修的項目應(yīng)先簽訂合同再組織施工。突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項目可直接組織施工,但應(yīng)不簽合同。
第十八條 土建、防腐、保溫等有條件的單項工程在保證質(zhì)量的前提下應(yīng)采用競價比價、協(xié)商議標或招投標的形式選擇具備檢修資質(zhì)的承包商。
第十九條 裝置停車檢修前,檢修準備工作要達到質(zhì)量安全環(huán)保措施、計劃項目、施工方案、檢修費用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機具等八落實的要求。
第二十條 裝置停車檢修和重大設(shè)備搶修應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò)圖和施工進度表,重點檢修項目要有嚴密的施工方案和技術(shù)措施。
第二十一條 裝置停車檢修前,各廠應(yīng)設(shè)立停車檢修指揮組織機構(gòu),由廠長領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責(zé)人組成檢修指揮部,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。
第二十二條 設(shè)備檢修前使用部門應(yīng)做好工藝吹掃置換和隔離措施,加強與檢修施工人員的聯(lián)系,按相關(guān)制度和程序辦理相關(guān)檢修票證,嚴格執(zhí)行安全檢修的各項規(guī)照制度。
第二十三條 實行科學(xué)檢修、文明施工,杜絕野蠻拆裝,做到“三不落地”、“三條線”、“三不見天”、“三凈”。
“三不落地”:工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和贓物不落地。
“三條線”:工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線。
“三不見天”:潤滑油脂不見天、清洗過的機件不見天、打開的設(shè)備不見天。
“三凈”:停工場地凈、檢修場地凈、開工場地凈。當(dāng)天垃圾當(dāng)天清,工完、料盡、場地清。
第二十四條 設(shè)備檢修要堅持“三不交工”、“四不開車”。
“三不交工”:不符合質(zhì)量標準不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工。
“四不開車”:工程未完不開車、安全沒保證不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車。
第二十五條 各廠應(yīng)定期修訂備品配件儲備定額,有計劃地組織采購,采購備品配件要確保質(zhì)量,滿足設(shè)備檢修需要。
第二十六條 各廠要做好修舊利廢工作,對檢修調(diào)換下來的有修復(fù)利用價值的設(shè)備和零部件,要及時修復(fù)入庫,妥善保管。需要改制或代用的設(shè)備或備品配件,在檢修期間要做好測繪工作。
第二十七條 檢修結(jié)束后,各廠要認真做好檢修的總結(jié)工作和檢修技術(shù)資料的歸檔。
第五章 檢修質(zhì)量管理
第二十八條 各分廠在設(shè)備檢修過程中應(yīng)推行全面質(zhì)量管理,建立完善的質(zhì)量保證體系。嚴格貫徹執(zhí)行國家、地方和公司的有關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)程一級本廠的檢修技術(shù)規(guī)定。
第二十九條 各分廠對檢修質(zhì)量必須從檢修計劃、施工技術(shù)方案、施工隊伍、備品配件、材料、驗收等方面予以保證。
第三十條 主要設(shè)備和重要項目在檢修之前,所需廠必須向承包商進行技術(shù)交底,由承包商制定施工方案,經(jīng)所屬廠確認后方能施工,并監(jiān)督承包商必須嚴格按照施工方案組織施工。
第三十一條 設(shè)備科應(yīng)加強檢修質(zhì)量控制,堅持自檢和專檢相結(jié)合的方法對檢修質(zhì)量進行過程控制。對隱蔽工程和中間驗收工程要重點跟蹤檢查,未經(jīng)驗收不得封閉。
第三十二條 檢修質(zhì)量應(yīng)達到相應(yīng)的標準,嚴格按照技術(shù)標準驗收。設(shè)備檢修驗收工作由設(shè)備科按程序組織有關(guān)部門共同驗收,做好記錄。
第三十三條 檢修項目的交工資料應(yīng)符合公司和廠的有關(guān)規(guī)定、制度的要求。交工資料不齊全不得驗收。
第三十四條 各分廠要根據(jù)不同檢修項目對承包商確定設(shè)備檢修保修期,在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起設(shè)備顧著和事故應(yīng)由承包商負責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)損失。
第六章檢查與考核
第三十五條 公司每年在安全、設(shè)備大檢查中檢查本制度執(zhí)行情況。各分廠應(yīng)建立定期制度,可結(jié)合企業(yè)崗位責(zé)任制檢查或?qū)I(yè)管理檢查時進行。
第三十六條 各分廠應(yīng)將設(shè)備檢修管理納入本廠管理責(zé)任制和績效考核范圍,對檢修管理的先進部門和個人進行表彰,對檢修管理出現(xiàn)重大問題的部門和個人進行處罰。
第七章 附則
第三十七條 本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)運營中心所有。
第三十八條 本辦法至發(fā)布之日起實施。
第15篇 檢修施工安全文明管理辦法
為認真執(zhí)行國電公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,貫徹好電力生產(chǎn)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生,確保機組檢修工作的順利進行,特制訂施工安全文明管理辦法。
第一章 施工安全措施
第一條 施工必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》,做到工前講安全,現(xiàn)場查安全,工后評安全。人人堅持質(zhì)量標準,個個嚴格工藝作風(fēng),不違章指揮,不違章作業(yè),不冒險蠻干,不麻痹大意,不玩忽職守。
第二條 進入施工現(xiàn)場前,對所有參加施工人員進行安全教育和安規(guī)考試,組織學(xué)習(xí)公司的有關(guān)規(guī)定及各類規(guī)章制度,并在施工中嚴格遵守,同時接受總工室安環(huán)專職的檢查和監(jiān)督。從事改造項目的人員還需事先進行技術(shù)學(xué)習(xí),熟悉技術(shù)要求、質(zhì)量標準和安全注意事項,防止質(zhì)量事故及不安全事件的發(fā)生。
第三條 建立健全施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu),專業(yè)、檢修班必須配備專(兼)職安全人員,負責(zé)現(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全管理,做好與安監(jiān)人員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。
第四條 認真執(zhí)行工作票制度、工作許可及監(jiān)護制度,停、送電申請制度,主動與運行人員配合,確保檢修設(shè)備的可靠隔離。
第五條 施工前對使用的電氣工具、絕緣工具、登高安全用具、起重工具等進行認真檢查試驗并建立臺帳,試驗不合格的嚴禁使用。所有檢修電源盤檢修前必須進行全面檢查,及時消除隱患。
第六條 開工前,工作負責(zé)人必須向工作班成員交待清楚工作內(nèi)容、安全措施及安全注意事項,并必須檢查各系統(tǒng),特別是公用系統(tǒng)已與運行機組可靠地隔離,確認無誤后,方可開工。工作負責(zé)人不可隨便離開其負責(zé)的工作現(xiàn)場。
第七條 任何人進入生產(chǎn)現(xiàn)場都必須戴好安全帽,并系好下頜帶。高處作業(yè)必須使用安全帶,或采取其它可靠的安全措施,增強自我保護意識,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護他人不受傷害”。
第八條 遵守廠區(qū)嚴禁吸煙的規(guī)定,禁火區(qū)域內(nèi)進行動火作業(yè),必須先辦動火工作票,并按動火工作票的要求采取安全措施后方可動火。氣瓶要垂直放置并固定好,氧氣瓶和乙炔瓶的距離不得小于5米,距明火不得小于10米。
第九條 對油漆、丙酮、汽油、酒精、香蕉水等易燃液體的使用,必須清楚使用的安全注意事項,其周圍應(yīng)設(shè)有圍欄,掛有“嚴禁煙火”的警示牌,使用后的廢液應(yīng)倒入指定的容器內(nèi),嚴禁倒入電纜溝或灰溝內(nèi)。
第十條 任何危險品進入現(xiàn)場必須做好安全防護措施,設(shè)置好明顯的警示標志。
第十一條 施工中確需在建筑物上穿孔時,應(yīng)事先得到生產(chǎn)部審定、生產(chǎn)副總批準后方可進行。電纜孔洞封堵保持完好,因施工將封堵拆開后,工作結(jié)束時及時恢復(fù)封堵。現(xiàn)場設(shè)置的滅火器材不得移動或挪作它用。
第十二條 在沒有腳手架或者在沒有欄桿的腳手架上工作,高度超過1.5米時,必須使用安全帶,高處作業(yè)必須使用安全帶、工具袋,作業(yè)時的工器具、材料不準上下拋擲。
第十三條 平臺、扶梯、腳手架及設(shè)備上,不準任意放置工具、器材、邊角料,因工作需要必須做好防高空落物的措施。上下層同時作業(yè)時,中間必須搭設(shè)嚴密牢固的防護板、罩棚或其它隔離措施。
第十四條 因工作需要拆除的扶梯、平臺、欄桿等,必須得到有關(guān)技術(shù)人員的許可方可進行,但工作結(jié)束或告一段落,必須及時恢復(fù)或裝設(shè)臨時圍欄。
第十五條 在高處拆卸設(shè)備的區(qū)域下方應(yīng)設(shè)置安全隔離帶,禁止行人通行和逗留,必須切實做好防止高空落物的安全措施。
第十六條 特種作業(yè)人員必須持證上崗,廠內(nèi)機動車輛持證駕駛,不準超載,不得人貨混裝,不得超速行駛,注意按廠區(qū)交通標志行駛。
第十七條 腳手架在施工中是一項不可缺少的施工設(shè)施,使用人、搭設(shè)人必須嚴格執(zhí)行《腳手架安全管理規(guī)定》。
第十八條 焊接工作應(yīng)堅持做到“十不焊”(即:未經(jīng)專門培訓(xùn)或考試不合格者,不準焊割;焊割工具和設(shè)備有缺陷,不準焊割;帶有壓力的設(shè)備上,不準焊割;裝有易燃易爆物品的容器上、油漆未干的結(jié)構(gòu)或物體上,不準焊割;儲有易燃易爆物品的房間或倉庫內(nèi),不準焊割;儲有殘余油脂或可燃液體的容器、管道上,不準焊割;下雨雪天,露天未采取防雨雪措施,不可焊割;起吊著的物體,不可焊割;風(fēng)力超過5級的露天作業(yè),不準焊割;在可能引起火災(zāi)的場所,不可焊割),做到材質(zhì)清楚,工藝嚴格,質(zhì)量保證。嚴禁使用氧氣做氣源打磨工件,嚴禁使用氧氣充壓查漏。
第十九條 現(xiàn)場使用的焊鉗線、氧氣、乙炔皮管不準亂拉亂接,乙炔瓶出口應(yīng)設(shè)回火防止器,工作結(jié)束或工作人員離開現(xiàn)場必須及時切斷焊機電源或關(guān)閉氧氣、乙炔氣源閥門。
第二十條 在焊接工作中,嚴禁使起吊鋼絲繩烘烤受熱或利用鋼絲繩、手拉葫蘆或油管道作接地線使用。根據(jù)風(fēng)向和焊割火花濺落點,首先要清理動火下方的易燃易爆物品,現(xiàn)場應(yīng)存放足夠的滅火器材,認真做好防火工作。
第二十一條 起吊工作必須堅持“十不吊”的原則(即:超過額定負荷不吊;指揮信號不明,重量不清,光線暗淡不吊;吊索和附件捆綁不牢,不符合安全要求不吊;行車懸掛重物直接進行加工不吊;歪拉斜掛不吊;工件上站人或工件上有浮動物不吊;氫、氧氣瓶、乙炔瓶等具有爆炸性物體不吊;埋在地下的物體不吊;有棱角快口物體未墊好不吊;違章指揮不吊),并由專人統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一信號,起吊設(shè)備必須由專人操作,嚴禁非起重人員擅自指揮和操作。
第二十二條 起重機正在吊物時,吊桿吊物下面禁止任何人停留或通過,并設(shè)有專人監(jiān)護。因起吊需要進行的樓板打孔,必須事先提出申請,經(jīng)設(shè)備管理部及有關(guān)土建專工現(xiàn)場審定、總工程師批準,方可打孔。吊物的孔洞,工作結(jié)束后或告一段落,應(yīng)將孔洞蓋板及時恢復(fù)。
第二十三條 起重物品必須綁牢,吊鉤要掛在物品的重心上,禁止在吊運重物上站人,吊鉤鋼絲繩應(yīng)保持垂直。
第二十四條 在任何情況下禁止鋼絲繩和電焊機的導(dǎo)線或其它電線相接觸。一旦發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有接地現(xiàn)象,應(yīng)立即停止工作,直至查出隱患整改后,方可繼續(xù)工作。
第二十五條 使用220v的電氣工具,必須戴絕緣手套,使用裝有觸電保安器、就近可切斷電源的配電盤。對現(xiàn)場使用220v臨時照明,應(yīng)事先申請聯(lián)系,待安監(jiān)部審批后,由專業(yè)人員架空敷設(shè),不準擅自拆除或遷移,更不準手提導(dǎo)線或燈具作行燈使用。進入金屬容器內(nèi)工作,應(yīng)使用12v行燈,電氣工具的電壓不應(yīng)超過24v。
第二十六條 進入容器、油箱內(nèi)部進行檢修、清理工作,必須先進行充分通風(fēng),工作人員不得少于二人,外面必須設(shè)有監(jiān)護人。對盛過油脂或可燃液體的容器需進行電、火焊的,必須先用蒸汽或熱堿水沖洗干凈后,才準許工作。
第二十七條 容器、管道及閥門解體或拆除后,對敞開部分應(yīng)封蓋,朝上管口應(yīng)封堵,其內(nèi)部不準放置工具或物件。
第二十八條 因工作需要而揭開的電纜溝、管溝及灰溝等蓋板,工作結(jié)束或告一段落,必須及時將其恢復(fù)或采取臨時封蓋措施,否則應(yīng)設(shè)圍欄及警告標志,夜間設(shè)紅燈示警。
第二十九條 加強環(huán)境保護意識的教育,文明施工,做到工完料盡場地清。
第三十條 當(dāng)安全與進度發(fā)生矛盾時,首先要服從安全。在施工中認真執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定,切實落實好各項防范措施,重點要防止人身傷害和設(shè)備損壞事故的發(fā)生,確保施工安全。
第二章 安全監(jiān)督工作要求
第三十一條 認真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》,執(zhí)行公司各項安全工作規(guī)章制度,對執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定、制度的情況進行監(jiān)督。
第三十二條 根據(jù)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,及時掌握檢修現(xiàn)場安全工作動向,不斷總結(jié)安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn),積極開展反事故斗爭。
第三十三條 每天深入檢修現(xiàn)場,檢查裝置性違章和習(xí)慣性違章的行為,并及時發(fā)出整改通知書,監(jiān)督有關(guān)部門及時整改,并根據(jù)情節(jié)輕重提出考核意見,報安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組批準執(zhí)行。
第三十四條 及時制止危及設(shè)備、人身安全的違章作業(yè)行為,及時向發(fā)生
不安全行為的部門的當(dāng)事人索取有關(guān)資料,拍攝現(xiàn)場錄像和照片,并組織有關(guān)人員認真召開調(diào)查分析會,按照“三不放過”的原則,認真分析原因,提出改進意見,做到原因清楚,責(zé)任明確,措施落實。
第三十五條 安全監(jiān)督主要內(nèi)容,參照〈機組檢修現(xiàn)場安全工作規(guī)定〉的
要求和檢修機組調(diào)試階段的安全管理規(guī)定。
第三章 文明施工要求
第三十六條 施工現(xiàn)場應(yīng)做到工完料清場地凈,焊接電纜線應(yīng)掛好,不亂丟電焊條。焊條頭、螺帽、短線及板、管件等及時清理,拆下的仍可使用的設(shè)備部件,不得扔入廢料堆。完工后的腳手架、臨時照明線及時拆除、物件放置整齊,保證道路暢通,現(xiàn)場垃圾、雜物及時清理。
第三十七條 施工現(xiàn)場應(yīng)做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、管道不亂放、雜物不亂丟)。
第三十八條 檢修結(jié)束后,設(shè)備的保溫、護罩、護板應(yīng)完整、規(guī)范。
第三十九條 檢修現(xiàn)場照明保證安全、充足、走線規(guī)范。
第四十條 電纜、管道走向規(guī)范、孔洞封堵規(guī)范。溝道、孔洞蓋板平整、齊全,遮欄、欄桿齊全、規(guī)范。
第四十一條 檢修中拆下的零部件、工器具擺放應(yīng)采取必要的鋪墊措施,以免損壞門窗玻璃、地磚、墻面、基座瓷磚。
第四十二條 檢修后,設(shè)備標志應(yīng)齊全,色環(huán)清晰,色環(huán)、色標準確,介質(zhì)流向清楚。
第四十三條 檢修后,現(xiàn)場地面不應(yīng)有積油、積灰、泥垢,應(yīng)見本色,設(shè)備、基座、地面不應(yīng)有老的積油、積垢痕跡。
第四章附則
第四十四條本辦法由生產(chǎn)部負責(zé)解釋。
第四十五條本辦法自2010年12月6日起施行,原有相關(guān)辦法同時作廢。
