工程公司管理辦法10篇

第1篇 工程公司公司網(wǎng)站管理辦法

工程有限公司公司網(wǎng)站管理辦法

第一條 為加強公司網(wǎng)站的管理,樹立良好的企業(yè)形象,保證公司商業(yè)信息的安全,根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合實際制定本辦法。

第二條 本辦法適用于參與公司網(wǎng)站管理的所有業(yè)務(wù)人員及其他相關(guān)人員。

第三條 公司網(wǎng)站各欄目(網(wǎng)頁)設(shè)立主責(zé)部門和相關(guān)部門(詳見附表),主責(zé)部門負(fù)責(zé)上網(wǎng)信息的搜集和整理,并對信息的安全性和有效性直接負(fù)責(zé);相關(guān)部門配合主責(zé)部門工作,對主責(zé)部門索取的資料不得以任何理由拒絕提供;網(wǎng)站管理部門負(fù)責(zé)發(fā)布;公司各單位、各部門必須設(shè)網(wǎng)站管理員1名(兼職),負(fù)責(zé)管理網(wǎng)站的登錄名和密碼,不得隨意公開和泄漏,并回應(yīng)網(wǎng)站上的相應(yīng)問題。

第四條 公司網(wǎng)站由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)管理,公司各單位、各部門網(wǎng)絡(luò)管理員參與。

第五條 網(wǎng)站管理部門職責(zé):

1、網(wǎng)站版面及管理方式的重大變更;

2、網(wǎng)站硬件設(shè)施的重大采購、變更事項;

3、重大技術(shù)問題的決策;

4、網(wǎng)站管理員培訓(xùn)計劃的制定和決策;

5、網(wǎng)站欄目主責(zé)部門的變更事項;

6、網(wǎng)站管理員嚴(yán)重違規(guī)行為的處理;

7、涉及公司網(wǎng)站信息安全事件的處理;

8、其他涉及公司網(wǎng)站重大事件的決定。

第六條 公司網(wǎng)站各欄目應(yīng)保持及時更新,對長期不進行更新的欄目,網(wǎng)站管理部門應(yīng)對相關(guān)負(fù)責(zé)人進行通報批評。

第七條 凡在公司網(wǎng)站各欄目公開發(fā)布的信息,主責(zé)部門或相關(guān)部門必須填寫《信息發(fā)布審批單》一式二份,認(rèn)真審核,分別簽署意見,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,一份留存?zhèn)洳?一份交公司網(wǎng)管室建立信息檔案。

第八條 各欄目(網(wǎng)頁)主責(zé)部門的網(wǎng)絡(luò)管理員必須遵守網(wǎng)站的各項規(guī)章制度。

第九條 網(wǎng)站管理員職責(zé):

1、進行部室網(wǎng)站信息的收集、整理、審批工作,及時報送網(wǎng)站管理部門進行發(fā)布;

2、對有價值的信息及時加以宣傳,對本部門所發(fā)布信息的真實性、合法性負(fù)責(zé);

3、根據(jù)需要協(xié)助搜集相關(guān)的網(wǎng)上信息,為主責(zé)部門提供信息;

4、及時關(guān)注網(wǎng)站留言區(qū),對留言板中相關(guān)問題進行回應(yīng)答復(fù);

5、及時檢查已發(fā)布的圖片、文件,出現(xiàn)無法顯示或錯誤時盡快與網(wǎng)站管理部門聯(lián)系。

6、管理分配的用戶名和密碼,做到不泄露、不亂用;

7、及時發(fā)布下載內(nèi)容及網(wǎng)站公告,發(fā)布下載內(nèi)容確保無病毒;

8、當(dāng)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上有不良信息時及時向網(wǎng)絡(luò)管理部門反映;

9、統(tǒng)一收集內(nèi)容的正文格式(正文內(nèi)無標(biāo)題,每段前空兩格,純文字文章必須從記事本粘貼),修改圖片和附件的格式及大小,及時回應(yīng)網(wǎng)站管理部門的問題。

第十條 網(wǎng)站管理員凡有以下行為之一者屬于一般性違規(guī)

1、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自發(fā)布信息的,未造成公司或個人信譽、經(jīng)濟利益及名譽損失的;

2、未履行審查職能而發(fā)布虛假信息,未造成公司或個人信譽、經(jīng)濟利益及名譽損失的;

3、工作懈怠,未按規(guī)定期限及時更新欄目;

4、不執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)管理員的建議和意見的;

5、不安裝殺毒軟件和“防火墻”軟件的;

6、擅自在網(wǎng)站上鏈接其它站點,擅自張貼廣告的;

7、擅自發(fā)布盜版軟件;

8、擅自提供各種形式的收費或免費服務(wù)信息的;

9、擅自利用公司網(wǎng)站存儲空間謀取私利的;

10、擅自修改網(wǎng)站網(wǎng)頁源代碼,影響網(wǎng)站瀏覽速度的;

11、無能力履行管理員職責(zé)的。

第十一條 網(wǎng)絡(luò)管理員凡有以下行為之一者,都屬于嚴(yán)重違規(guī);給公司或個人造成信譽、經(jīng)濟利益損失的,屬于計算機犯罪,應(yīng)予以法律上的制裁:

1、刻意發(fā)布虛假信息、散布謠言的;

2、發(fā)布涉及公司商業(yè)秘密、國家機密和個人隱私的信息;

3、擅自關(guān)閉防病毒軟件和“防火墻”軟件,造成公司利益損失的;

4、擅自使用黑客軟件、嗅探工具,攻擊他人計算機的;

5、擅自鏈接色情、_、暴力等非法網(wǎng)站的;

6、刻意更改網(wǎng)頁源代碼,造成網(wǎng)站整體崩潰的;

7、利用網(wǎng)站空間進行非法交易的;

8、故意制作、散布計算機病毒,造成信息損失或計算機硬件損失的;

9、泄露網(wǎng)站操作密碼的;

10、其他涉及公司網(wǎng)站安全的行為。

第十二條 對于一般違規(guī)人員,網(wǎng)站管理部門有權(quán)建議相關(guān)部門取消其管理員資格,并進行通報;對于嚴(yán)重違規(guī)人員,網(wǎng)站管理部門應(yīng)及時報請主管領(lǐng)導(dǎo)給予行政或經(jīng)濟上的處罰;涉及犯罪的,移交公安機關(guān),依法追究其法律責(zé)任。

第十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十四條 本辦法由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。

第2篇 工程公司安全管理實施辦法

第一章??????????????? 總 則

第一條????? 為加強我公司安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)有序可控，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和太原鐵路局及山西省三晉路興工程有限公司（以下簡稱三晉公司）的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，特制訂本實施辦法。

第二條????? 安全生產(chǎn)管理必須堅持“五個不動搖”的指導(dǎo)思想，堅持安全第一、預(yù)防為主、抓早防小、分工負(fù)責(zé)、逐級考核、責(zé)任追究的原則，貫徹落實“1233”安全工作法。

第三條????? 本辦法實施范圍包括懷鐵金橋賓館、恒利修配廠、恒利招待所。恒利施工隊參照執(zhí)行。

第四條????? 本辦法的安全工作包括人身安全、設(shè)備安全、交通安全、行業(yè)安全以及防火、防盜、防破壞、防食物中毒等安全生產(chǎn)管理工作。

第二章 安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想和工作方法

第五條????? 安全生產(chǎn)管理必須堅持“五個不動搖”的指導(dǎo)思想。“五個不動搖”就是：堅持安全第一的思想不動搖，堅持預(yù)防為主的方針不動搖，堅持強化設(shè)備基礎(chǔ)不動搖，堅持從嚴(yán)務(wù)實抓管理不動搖，堅持黨政工團齊抓共干不動搖。

第六條????? 安全生產(chǎn)管理要全面貫徹落實“1233”安全工作法。“1233”安全工作法是一個完整的工作方法體系，“1”就是：樹立一種精神（解決安全生產(chǎn)問題“不過夜”的精神）?！?”就是堅持“兩主”原則（主要領(lǐng)導(dǎo)用主要精力抓安全）。第一個“3”就是狠抓“三基”建設(shè)（基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)）。第二個“3”就是圍剿“三個主義”（堅決反對和大力克服不負(fù)責(zé)任的官僚主義；不敢碰硬的好人主義；不解決問題的形式主義）。

第三章 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組

第七條????? 公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組,受三晉公司安委會領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)。

第八條????? 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組成員：

主? 任：總經(jīng)理? 黨支部書記

副主任：副總經(jīng)理

組? 員：各分支機構(gòu)、各部門負(fù)責(zé)人

第九條? 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、教育、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，貫徹落實國家有關(guān)安全法規(guī)和路局、三晉公司的安全生產(chǎn)管理辦法和工作安排。

2. 組織制訂公司《安全生產(chǎn)管理實施辦法》和各項安全生產(chǎn)管理制度，組織制訂公司安全生產(chǎn)管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，根據(jù)長遠(yuǎn)規(guī)劃制訂年度安全目標(biāo)、保證措施并組織實施。

3.教育全體職工牢固樹立“五個不動搖”的安全指導(dǎo)思想。貫徹落實“1233”安全工作法。

4.負(fù)責(zé)建立公司防火、防盜、防食物中毒等安全組織，領(lǐng)導(dǎo)其開展工作。

5.定期召開領(lǐng)導(dǎo)組安全例會，聽取各分支機構(gòu)和有關(guān)部門安全工作總結(jié)、安排，解決提出的安全問題，分析、預(yù)測和考核安全情況，制訂預(yù)防措施并組織落實。

6.對公司發(fā)生的事故進行調(diào)查、分析和處理，如實向上級匯報事故原因、調(diào)查結(jié)果及處理意見。

第十條? 修配廠、懷鐵金橋賓館成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，受公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本單位的安全工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)由修配廠、懷鐵金橋賓館參照本章第九條的規(guī)定和本單位實際情況制訂，報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第四章???????? 安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)制

第十一條? 公司的安全生產(chǎn)管理實行逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)。按照直線職能式的組織機構(gòu)，縱向總經(jīng)理、支部書記向三晉公司黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，一直延伸到每一個職工。橫向副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，一直擴展到每一個崗位。

第十二條? 安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)制就是建立“沒有一項安全工作沒有人負(fù)責(zé)，沒有一個人不負(fù)安全責(zé)任”的機制。明確每個人在安全生產(chǎn)鏈上的崗位職責(zé)、工作權(quán)限和工作標(biāo)準(zhǔn)，用現(xiàn)代管理的方法解決各項安全工作“誰來負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、負(fù)責(zé)到什么程度、不負(fù)責(zé)怎么辦、負(fù)不了責(zé)怎么辦”的問題。并切實落實到安全生產(chǎn)的全過程，達(dá)到確保安全生產(chǎn)的目的。

第十三條? 公司總經(jīng)理、黨支部書記是公司安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對全公司安全生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任。其工作職責(zé)是：

1. 貫徹落實國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、政策和各項規(guī)章制度，建立適合企業(yè)實際的安全保證體系。

2. 負(fù)責(zé)組織安全思想教育和宣傳工作，通過行之有效的教育方式讓全體員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，解決安全工作中的思想問題，堅持安全工作的“五個不動搖”。

3. 貫徹落實路局“1233”安全工作法，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際落到實處。

4. 分解落實三晉公司年度安全生產(chǎn)的方針目標(biāo),制訂公司的年度安全生產(chǎn)方針目標(biāo)和實施措施,確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

5. 參加上級有關(guān)安全工作的會議，定期向安委會或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報公司安全工作，組織落實上級布置的各項安全工作。

6. 組織制訂和修訂本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

7. 組織召開公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組安全例會，聽取各分支機構(gòu)和有關(guān)部門的安全工作總結(jié)、安排，解決提出的安全問題，分析、預(yù)測安全工作，制訂預(yù)防措施并組織落實。

8. 定期檢查并考核副職和各分支機構(gòu)、各部門負(fù)責(zé)人的安全工作職責(zé)，兌現(xiàn)獎懲。

9. 負(fù)責(zé)包保重點單位的安全工作，經(jīng)常深入基層實行“三同”， 檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)安全工作和安全責(zé)任制執(zhí)行情況，了解和掌握職工思想動態(tài)，推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，調(diào)查安全工作中帶有傾向性的問題并及時制訂預(yù)防措施和解決辦法。

10.根據(jù)安全工作需要，負(fù)責(zé)解決安全資金、安全物資。

第3篇 工程公司檔案管理辦法

__工程有限公司檔案管理辦法

第一章總則

第一條為了規(guī)范和嚴(yán)肅公司檔案管理,根據(jù)國家檔案法有關(guān)規(guī)定結(jié)合公司的具體情況,制定本規(guī)章制度。

第二條檔案工作的宗旨:收集齊全、及時歸檔、完好保存,方便利用。

第三條檔案管理的基本原則及要求:

一、歸檔原則

1.集中保管:公司各檔案材料由辦公室集中保管。

2.主動上交和積極催收相結(jié)合:各部門主動上交和辦公室主動催收相結(jié)合。

3.詳細(xì)登記:各部門將原文或其他各種介質(zhì)的預(yù)歸材料整理完好,4.標(biāo)5.著清楚,6.以便分類歸檔。

二、交接原則

員工離職或請假超過15個工作日,當(dāng)事人必須主動將經(jīng)辦的檔案材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷毀。檔案材料有損壞或缺失的,根據(jù)檔案材料的重要性,每損壞或缺失一份,在考核結(jié)果中對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任處理;

檔案材料交接單是員工辦理離職或請假時必須具備的文件,沒有合法的檔案材料交接單,公司不予辦理相關(guān)手續(xù)。(檔案交接單見附表六)

第四條檔案管理的組織機構(gòu)及責(zé)任劃分

檔案管理實行集中管理。

辦公室集中統(tǒng)一管理,各部門負(fù)責(zé)部門檔案工作,維護檔案的完整與安全。

一、辦公室

辦公室全面負(fù)責(zé)公司檔案的收集、歸檔和借閱。其主要職責(zé)包括:

收集、整理、立卷和歸檔公司的檔案材料。

檔案材料的保管和銷毀;

檔案材料的借閱、催還;

指導(dǎo)部門檔案管理人員的工作;

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他檔案管理工作。

二、部門檔案管理人員

各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門的檔案管理工作。

部門檔案管理人員在辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門檔案材料的具體管理工作。其主要職責(zé)見附件一、部門檔案管理人員職責(zé)。

第五條檔案管理分類

對檔案的管理,按照載體分為紙質(zhì)檔案、聲像檔案。

第二章紙質(zhì)檔案管理

第六條紙質(zhì)檔案的內(nèi)容

紙質(zhì)檔案指一切以紙質(zhì)形式存在的檔案資料,對應(yīng)于聲像檔案資料。

第七條檔案的收集

檔案的收集按照以下兩種情況執(zhí)行:

1、需要經(jīng)辦公室流轉(zhuǎn)的文件資料收集,正式文件一經(jīng)產(chǎn)生,在流出辦公室之前,先交辦公室歸檔(具體見“發(fā)文管理辦法”和“收文管理辦法”)。

2、公司各部門在工作中形成后,不需要行文,不經(jīng)辦公室流轉(zhuǎn)文件、檔案(如工程圖紙、技術(shù)資料等)的收集,采到以下辦法收集:

事先登記

a.部門在每年制定工作計劃時均要同b.時注明各項任務(wù)要產(chǎn)生的檔案目錄清單,c.并不d.得出現(xiàn)明顯漏報,e.在制定完工作計劃3天內(nèi)必須報送辦公室,f.辦公室秘書根據(jù)部門上報的情況,g.結(jié)合以往工程或工作情況和歷史經(jīng)驗,h.編制當(dāng)年各部門應(yīng)該上交的檔案材料目錄并確定上交時間,i.下發(fā)各部門執(zhí)行;

j.公司各項目部在項目竣工驗收結(jié)束后2個月之內(nèi)上交檔案材料;

k.對于公司部門會議文件,l.各部門在召開會議前須到辦公室申請會議室借用登記,m.辦公室按照登記向相關(guān)部門催收會議文件。辦公室秘書根據(jù)會議登記表向各部門催收文件;

事后查收

辦公室秘書根據(jù)各部門上報的檔案目錄清單和既定時間,及時向相關(guān)部門催收檔案;

各部門須嚴(yán)格按規(guī)定主動、及時向辦公室上交檔案材料;

對不按要求及時提交資料或提交資料不齊全的,除要求限時補齊外,根據(jù)資料重要性,在考核結(jié)果中對相關(guān)部門經(jīng)理進行責(zé)任處理;

對于辦公室秘書催收不力或工作疏忽造成文件漏收的,在考核結(jié)果中對辦公室秘書進行責(zé)任處理。

第八條檔案的立卷、整理和歸檔,具體見附件二,“檔案資料立卷歸檔規(guī)則”。

第三章聲像檔案管理

第九條 聲像檔案一般由錄音帶、錄像帶、攝像帶、影片(母片)、照片(含底片)、光盤和文字說明兩部分組成。

第十條 聲像檔案資料的收集

一、收集范圍

反映公司主要職能活動,業(yè)務(wù)、工程等工作成果和存在問題的聲像資料;

各級領(lǐng)導(dǎo)人參加的與公司有關(guān)的重大活動的聲像資料;

公司有關(guān)人員組織或參加的重要會議、會見以及外事活動的聲像資料;

其它單位形成的與公司有關(guān)的重要聲像資料;

其它具有保存價值的聲像資料。

二、收集方法及要求

事先確認(rèn)

制作、使用錄音帶、錄像帶、攝像帶、影片、照片(合底片)的部門和人員,在借用聲像器材時,經(jīng)辦人認(rèn)真填寫《聲像器材借用申請表》,詳細(xì)說明本次制作所要形成的聲像檔案所制作的內(nèi)容,數(shù)量和質(zhì)量要求,完成時間。(見附表八、聲像器材借用申請表)

嚴(yán)格審核

經(jīng)辦人經(jīng)部門經(jīng)理審核后,交辦公室主任審批后,辦公室即轉(zhuǎn)交《聲像器材借用申請表》至辦公室秘書,辦公室秘書登記后借出器材;

積極催收、嚴(yán)格檢查、驗收

對到期未及時交還器材并同時上交所制作的聲像檔案的,辦公室秘書積極催收。

辦公室原則上只接收原版、原件。

經(jīng)辦人按規(guī)定上交的歸還器材時,必須同時上交制作的聲像檔案資料及其它載體形態(tài)的檔案,凡涉及公司重大事件的,相關(guān)部門和人員應(yīng)向辦公室報送目錄和必要的文字說明。

辦公室秘書嚴(yán)格按規(guī)定檢查經(jīng)辦人員上交的聲像資料,聲像資料要齊全,文字說明內(nèi)容要真實;底片、原件與影像、復(fù)制品要相符。

如果因特殊原因未能按規(guī)定提交聲像資料,除非經(jīng)部門經(jīng)理、辦公室主任審核,總經(jīng)理審批,否則視為私用公司財物,其形成費用不予報銷,在考核結(jié)果中對相關(guān)責(zé)任人進行處理。

第十一條 聲像檔案的整理和保管(見附件三、聲像檔案整理、保管規(guī)則)

第四章檔案查借閱管理制度

第十二條 公司員工可以根據(jù)公司確定的查閱權(quán)限,查閱有關(guān)文件。

第十三條 由辦公室秘書按相應(yīng)的查閱權(quán)限原則上執(zhí)行,如需越權(quán)查閱,需上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

序號

職位

查閱權(quán)限

(a級―絕密,b級―機密,c級―秘密,d級―公開)

1

董事長、總經(jīng)理

a、b、c、d級文件資料

2

公司高層管理人員

b級(含)以下文件資料

3

部門經(jīng)理

c級(含)以下文件資料

4

一般員工

d級文件資料

a級文件(絕密):指最重要的公司秘密,一旦泄露會使公司權(quán)益受到重大損害的文件資料,包括:財務(wù)分析報告、工程決算材料;合同、協(xié)議文本;對高層管理者的考核報告、評議等;對工資分配方案及所屬文件;涉及項目成本、利潤的報告或論證材料;如投資計劃與分析、項目可研報告等;公司尚未實施或正在實施的經(jīng)營戰(zhàn)略決策、公司項目技術(shù)的核心資料;公司其它認(rèn)為應(yīng)列入絕密范疇內(nèi)的文件資料及聲像材料。

b級文件(機密):指重要的公司文件,一旦泄露會使公司權(quán)益受到損害的文件資料,包括:公司注冊及相關(guān)文件;技術(shù)資料、工程建設(shè)的重要圖紙;立項報告、業(yè)務(wù)進度分析報告;各種末正式批復(fù)或采取的計劃、方案;涉及公司尚未公開或不宜公開情報的來往文書,政府部門對公司的處罰決定等;公司其它認(rèn)為應(yīng)列入機密范疇內(nèi)的文件材料及聲像材料。如經(jīng)濟糾紛、工程招投標(biāo)文件等。

c級文件(秘密),包括:各種證明材料;工程方面的洽商等;公司其它應(yīng)列為秘密的文件資料及聲像材料,如給領(lǐng)導(dǎo)的函件、竣工圖、竣工資料等。

d級文件(普通):指一般性的,可以提供給所有的員工查考利用的文件資料,包括:

平時各種工作條例、規(guī)章制度;一般業(yè)務(wù)工作來往文件(不涉及絕密、機密的文件);各類一般性的請示、通知、會議紀(jì)要,簡報、情況反映等;行政管理工作的計劃、總結(jié)、報告;一般性的月、季工作計劃與總結(jié)報告;有關(guān)干部任免、調(diào)配、定級等的文件;財產(chǎn)、物資、檔案等各類行政交接手續(xù)憑證,其它。

查(借)閱檔案(包括資料、文件、光盤)必須在檔案查(借)閱登記簿登記后方可查(借)閱;

密級檔案在辦公室查閱,不能帶出,必須帶出辦公室查閱的,需辦公室主任審核報總經(jīng)理簽字才可。

第十四條 檔案原件一般不外借,如必須借閱,一般檔案時間不超過十天,密級檔案不超過一星期。并且必須得到辦公室主任審批并辦理相關(guān)手續(xù)(見附表二)。

第十五條 借閱檔案的人必須愛護檔案,要保護檔案的安全與保密,不得擅自涂改、勾畫、裁減、抽取、拆散、摘抄、復(fù)印、攝影、轉(zhuǎn)借或損壞。

第十六條 借檔人確因工作原因需要打印、復(fù)印、摘抄文件,須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)。(見附表四)并由辦公室秘書負(fù)責(zé)打印、復(fù)印。但須進行技術(shù)處理,保證復(fù)印件與原件有明顯的區(qū)別,并且只復(fù)印文件上相關(guān)的部分,其他與其查閱無關(guān)的內(nèi)容在復(fù)印時必須進行遮蔽處理;

第十七條 借用的檔案,當(dāng)事人必須在規(guī)定時間歸還辦公室;如確需延期,當(dāng)事人必須提前一個工作日辦理續(xù)借手續(xù)(見附表三)。否則視為無故不及時歸還,在考核結(jié)果中對責(zé)任人進行責(zé)任處理。

第十八條 借閱檔案交還時,必須當(dāng)面點交清除,與發(fā)現(xiàn)遺失或損壞,應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo),并根據(jù)文件性質(zhì)、損壞程度在考核結(jié)果中對責(zé)任人進行處理。

第十九條 外部合作單位查閱檔案,應(yīng)持有單位介紹信,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能查閱,但不能將檔案帶離辦公室。

第二十條 外部合作單位摘抄卷內(nèi)檔案,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理同意,對摘抄的資料要進行審查、簽章。

第4篇 工程公司員工績效考核管理辦法

第一章:總則

第一條 為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。

第二章:適用范圍

第二條 本辦法適用于公司全體員工。

第三章:考核原則

第三條 堅持公平、公正、公開的'三公'原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 堅持全方位考核的原則。::采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法,使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

第五條 堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。

第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。

第四章:考核目的

第七條 考核目的:

1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù);

2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù);

3、獲得專業(yè)(技能)培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù);

4、鞭策后進、激勵先進;

5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。

第五章:考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

第八條 公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱:考核領(lǐng)導(dǎo)小組),全面負(fù)責(zé)員工績效考核的組織管理工作,公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長,::小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成,下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,隸屬人力資源部管理。

第九條 公司各項目同時成立(設(shè))員工績效考核小組,在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第六章:考核分類

第十條 員工績效考核共分三類。即:經(jīng)理級員工績效考核、專業(yè)(技術(shù))管理員工績效考核、普通員工績效考核。

第十一條 經(jīng)理級員工是指項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工。

第十二條 專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(技術(shù))管理職能的員工(含:政工、測量、試驗)。

第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工(含:通信員、打字員、小車司機)。

第七章:考核時間

第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。

第十五條 根據(jù)工作需要公司可對專項事件(崗位)進行不定期考核。

第八章:考核形式和方法

第十六條 考核形式:

1、任期內(nèi)工作述職;

2、上、下級考評;

3、同級同事考評;

4、外部(業(yè)主、甲方)考評。

第十七條 考核方法:

1、直接面談評議法;

2、無記名打分投票評議法;

3、記錄查詢法。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄;

4、述職報告評議法。主要適用于對經(jīng)理級員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報告(詳見附件),考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對其述職報

告進行綜合評議;

5、民主座談評議法。根據(jù)不同考核對象,按比例隨機抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議,上述人員比例原則上控制為15%:25%:35%:25%;

6、信函征求外部(業(yè)主、甲方)評議法。主要適用于對項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目部門負(fù)責(zé)人的考核。

第九章:考核職責(zé)分工

第十八條 根據(jù)公司實際,員工績效考核職責(zé)分工如下:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)由上級主管部門進行考核;

2、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核;

3、專業(yè)(技術(shù))管理員工及普通員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負(fù)責(zé)考核;

4、在涉及對考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時,當(dāng)事人應(yīng)予以回避;

5、公司考核評領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進行復(fù)核。

第十章:考核內(nèi)容

第十九條 根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要,并結(jié)合崗位職責(zé),對不同層次員工分別確定考評要素,引進權(quán)重。一般每個要素按優(yōu)劣程度劃分四個等級,每個等級對應(yīng)一個考評分?jǐn)?shù)(實行百分制)。

第二十條 考評重點從'德、能、勤、績'四個一級考核要素入手,在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。

第二十一條 經(jīng)理級員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《經(jīng)理級員工考核表1-4》;

第二十二條 專業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《專業(yè)管理員工考核表1-3》;

第二十三條 普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《普通員工考核表1-2》。

第十一章:考核結(jié)果評定

第二十四條各層次員工考核結(jié)果共分四個等級,即:優(yōu)秀(合

計總分在90-100分之間);良好(合計總分在75-90分之間);稱職(合計總分在60-75分之間);基本稱職(合計總分在55-60之間);不稱職(合計總分在55分以下者)。

第十二章:考核程序

第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績效考核工作計劃或工作需要,下發(fā)員工績效考核通知,明確考核對象、時間、地點。

第二十六條 被考核員工認(rèn)真全面撰寫任期內(nèi)述職報告,其他有關(guān)主管、下級、同級員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組的考評、咨詢材料。

第二十七條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組分別按照職責(zé)分工和本辦法第六章考核形式和方法,對考核對象進行靈活考評,并組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。

第二十八條 考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語一并匯總至公司人力資源部?？荚u意見、評語可不與考核對象見面。

第二十九條 對口考核(領(lǐng)導(dǎo))小組在匯總考核對象的考評總分后,應(yīng)及時將考評結(jié)果反饋至考核對象,對持不同意見的考核對象,可報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。

第三十條 考核結(jié)束后,考核對象上級主管應(yīng)及時與考核對象進行座談,對其提出改進工作績效辦法。

第三十一條 考核結(jié)果一式二份,分別存放于個人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。

第十三章:附則

第三十二條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、離任考核。

第三十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

>考核評分標(biāo)準(zhǔn)表格下載

第5篇 工程公司安全目標(biāo)管理考核辦法

建筑工程公司安全目標(biāo)管理考核辦法

考核機構(gòu):

為進一步貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,不斷加強現(xiàn)場安全管理工作,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo),確保生產(chǎn)順利進行,由現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核。

考核范圍、內(nèi)容及要求

安全生產(chǎn)、文明施工。各班組人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,不得違章,正確佩戴個人防護用品,任何人未經(jīng)同意,不得擅自拆除現(xiàn)場內(nèi)的一切安全防護設(shè)施,不得擅自動用各種電器設(shè)施和臨時用電線路。按照上級、公司及項目部有關(guān)文明施工的精神要求,做好文明施工工作。

特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。

工傷事故。杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故控制為零,輕傷事故控制為7‰。

班組安全活動。各班組每天必須進行班前活動,并填寫活動記錄。

考核評分

項目每月組織有關(guān)人員進行綜合檢查,對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核,每季度對各管理人員和各班組進行目標(biāo)考核?？己朔譃椴缓细?、合格、優(yōu)良三個等級(70分以下的為不合格,70-85分為合格,85分以上為優(yōu)良)。凡評分達(dá)到85分以上的班組項目予以獎勵,70分以下的班組給予處罰。

項目安全目標(biāo)管理

項目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)和第一責(zé)任人,負(fù)直接責(zé)任,根據(jù)施工現(xiàn)場及公司對項目工作的管理目標(biāo),項目為了達(dá)到公司要求,特制定以下目標(biāo):

1、堅持貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,把各級專業(yè)管理目標(biāo)分解到人;

2、對分解的責(zé)任目標(biāo)及執(zhí)行情況與經(jīng)濟掛鉤,并有考核記錄;

3、經(jīng)濟承包中安全生產(chǎn)指標(biāo),年死亡重傷率控制為零,年負(fù)傷率控制在5‰,根據(jù)工地的實際情況制定不同的安全生產(chǎn)指標(biāo);

4、項目部對各班組傷亡事故控制目標(biāo):控制年死亡重傷率為零,年負(fù)傷率為總?cè)藬?shù)的5‰,也就是說綜合項目部及各班組所有成員控制年負(fù)傷率不能超過5個;

5、項目部為了創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo),根據(jù)工程地點,各班組負(fù)傷率也作了相應(yīng)控制,具體目標(biāo)劃分到個人身上。鋼筋組、木工組及其它分包單位年死亡重傷率為零,鋼筋組年負(fù)傷率控制在3人以內(nèi);木工組年負(fù)傷率控制在3人以內(nèi);項目部成員及各分包單位年負(fù)傷率控制在1人以內(nèi);

6、項目部每月填寫安全責(zé)任考核表。

安全管理目標(biāo)表

施工單位(章):__市第二建筑工程公司 工程名稱: 冶金地質(zhì)生活基地一期二標(biāo)段項目

傷亡控制

重傷死亡率為0,輕傷率月平均控制為1‰、年平均控制為 5‰。

指標(biāo) 施工安全 合格,力爭優(yōu)良。

達(dá)標(biāo)

文明施工

合格(或標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場)

標(biāo)準(zhǔn)

制表: 審核: 制表日期: 年月 日

注:由上級部門下達(dá)

第6篇 某建筑市政工程公司班組安全管理辦法

為了做好本年度安全生產(chǎn)工作,貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障全體職工的生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，明確安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任，公司與你項目經(jīng)理部訂立如下責(zé)任書。

一、2005年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、無死亡事故，無重傷事故，輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)。

2、施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100%。

二、項目經(jīng)理部的責(zé)任

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《北京市安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項文件、政策。對照公司有關(guān)文件要求，結(jié)合本項目實際制訂落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，并上墻公布。

2、根據(jù)相關(guān)規(guī)定編制安全施工專項方案。確保安全設(shè)施投入使用。設(shè)置好施工現(xiàn)場的各類標(biāo)牌。配備專職安全員。明確項目負(fù)責(zé)人為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

3、定期、不定期的開展安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí)。

4、對新進場的施工人員進行三級安全教育（項目級、班組級、工種教育、變換工種教育），建立三級安全教育卡，三級教育卡必須填寫齊全，并保存好與安全教育相關(guān)的資料。

5、實施書面安全技術(shù)交底，建立安全管理資料檔案，建立安全檢查制度，經(jīng)常對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機械設(shè)備、施工用電、“三寶”、“四口”等進行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄。

6、建立義務(wù)消防隊和消防制度，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查，并做好檢查記錄和安全整改記錄。

7、參加公司組織的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)等活動和安全生產(chǎn)會議，并及時落實會議各項要求。

8、按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報生產(chǎn)安全事故。

9、建立工傷事故統(tǒng)計臺帳。

10、編制應(yīng)急救援預(yù)案和建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，并參加公司組織的演練。

11、工程竣工后，將整理完畢的安全資料報辦公室存檔。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核

1、由公司安全生產(chǎn)考核小組，進行考核。小組成員為：

組長：___

副組長：___、___

組員：___、___、____、____

2、考核時間：暫定為2005年5、7、9、11月份的25日、26日進行，如有變化另行通知。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核表（見附表）

4、安全生產(chǎn)考核內(nèi)容共計10項，滿分為100分。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核得分在60分（含60分）分以上的為合格。

6、項目經(jīng)理部發(fā)生死亡、重傷生產(chǎn)安全事故的，安全生產(chǎn)考核得分為0分。

四、獎懲

1、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核不合格的項目經(jīng)理部，將按照公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》予以處罰。

2、項目經(jīng)理部發(fā)生死亡、重傷生產(chǎn)安全事故的，將按公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》予以處罰，同時追究項目經(jīng)理及事故直接責(zé)任人的責(zé)任。

本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效，有效期為一年。

第7篇 園林綠化工程公司工作管理辦法

園林綠化工程公司工作管理辦法

大地復(fù)蘇,春暖花開,萬象更新,我們沈陽zz園林綠化公司20__年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制,更好地加強公司的管理工作,總結(jié)發(fā)揚歷年管理工作的成功經(jīng)驗,克服不足,吸取失敗的經(jīng)驗教訓(xùn),實行責(zé)任與制度化管理,標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化施工,質(zhì)量與安全化生產(chǎn),獎勵與處罰化考核,創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展,充分調(diào)動干部員工的積極性,降低成本,反對浪費,注重安全,講究質(zhì)量,加快進度,提高完工后服務(wù)質(zhì)量,建設(shè)一個工程立下一處豐碑,現(xiàn)將20__年工作管理辦法公布如下,請大家審議,請大家提出合理化建議,使我們的管理辦法更加行之有效可行。

(一)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。

在今后的領(lǐng)導(dǎo)干部選撥上,要實行“能者上,庸者下”的原則。

聘任領(lǐng)導(dǎo)干部要實行推薦和自薦的辦法,人人可以參預(yù)競聘。主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定位,領(lǐng)導(dǎo)班子決定任用。并實行試用考核制,鼓勵人才,培養(yǎng)人才,尊重人才,解決領(lǐng)導(dǎo)干部的后顧之憂。讓領(lǐng)導(dǎo)干部全身心精力充沛的進行管理和施工。在各項指標(biāo)考核、員工意見、領(lǐng)導(dǎo)評語中,進行公開公平公正的鑒定,肯定成績找出不足。能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的,指出缺點毛病,在今后的管理工作中改正和改進;不能勝任的就地免職,決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法,堅決執(zhí)行“能者上,庸者下”的管理機制,有頭腦,有超前意識,有能力,有魄力,敢說敢管,敢于承擔(dān)責(zé)任,做事公正、公平、公開,沒有私欲,把公司的利益放在首位,能夠率先士卒,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),雷厲風(fēng)行,業(yè)務(wù)精通,統(tǒng)率有力,銳意進取,經(jīng)驗豐富,能為公司創(chuàng)造效益,管理到位,部下?lián)碜o,那我們公司就重用提撥。否則,考核不合格,就地免職,重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

(二)員工管理。

1.員工聘用:

遵守國家的政策和法令,嚴(yán)禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則,管理人員實行招聘錄用,員工競聘上崗,優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強,身體強壯,無病,無劣跡歷史,錄用后必須簽定勞務(wù)合同,二證(身份證、學(xué)歷證明)裝檔,實行績效考核,試用期滿正式錄用。

2.員工培訓(xùn):新員工要進行培訓(xùn)。

1公司狀況,讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營情況。

2各項規(guī)章制度及崗位工作程序培訓(xùn),讓員工了解公司的各項規(guī)章制度和操作施工程序,對今后的工作有所了解和制度約束。

3崗位操作和專業(yè)知識、技能培訓(xùn)。讓員工了解應(yīng)聘崗位的職能和工作強度、專業(yè)知識及工作方法,更好地發(fā)揮自己的才干自身價值。

4在崗人員培訓(xùn)。加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能的提高,更好發(fā)揮自己的技能和才能。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到讓員工滿意擁護。

a事業(yè)吸引,工作有成就感;

b同志關(guān)系融洽,相互關(guān)心,相互愛護;

c工作時間心情舒暢,講究安全,注重質(zhì)量;

d領(lǐng)導(dǎo)信任和器重員工,讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;

e工作條件優(yōu)越,福利待遇高。讓職工體驗到家的溫暖,親情的體現(xiàn),輕裝上陣,沒有后顧之憂;

f根據(jù)業(yè)績和技能等多方面考核,按崗位和貢獻(xiàn)進行表揚、加薪、獎勵。使之體現(xiàn)員工的價值,付出得到回報;

g工作時間講原則、制度,業(yè)余時間講友情和親情;

h處處關(guān)心員工的生活,讓員工安心工作,豐富員工的業(yè)余文化生活。

(三)健全各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),工作管理實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

在今后的工作和施工中,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn),實行崗位責(zé)任制。嚴(yán)禁有法不依,有制度和準(zhǔn)則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時間執(zhí)行上下級、半軍事化管理的模式,杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私,剛正不阿,公正、公平、公開,有魄力,有創(chuàng)新能力,有計劃,有安排,有標(biāo)準(zhǔn),有制度,有責(zé)任。堅決做到:

1、獎勵和處罰依據(jù)化、條款化;

2、辦事果斷,雷厲風(fēng)行,軍事化;

3、用工合法化;

4、管理工作制度化,標(biāo)準(zhǔn)化;

5、責(zé)、權(quán)、利、業(yè)績考核化,掛勾目標(biāo)化;

6、工作生產(chǎn)施工安全化;

7、生活管理人性化;

8、降低成本,節(jié)約資金獎勵化;

9、匯報工作、述職、建議實行文字化(書面);

10、各項決議民主化。

確保公司指令的貫徹落實,確保工作施工在安全的前提下,按計劃完成,確保公司的各項指標(biāo)和06年工作計劃的完成。使制度和標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則執(zhí)行得扎實有效,使我們公司的管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌跡。

(四)認(rèn)真行使各部門職能,協(xié)調(diào)合作,出色完成各項指標(biāo)和施工任務(wù)。

20__年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年,從我公司對外的知名度和網(wǎng)絡(luò)的宣傳看,我們公司的規(guī)模、實力、管理水平,售后服務(wù)都得到了社會各界的認(rèn)同和好評。我們今年的開局也很順暢,四面八方的工程任務(wù)接踵而來,為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?nèi)w干部員工都要認(rèn)清形勢,抓住機遇,認(rèn)真履行各部門的職能,多想事,多做事,多辦事,注重安全和工程質(zhì)量,調(diào)動廣大員工的積極性,做到人人講安全,人人重質(zhì)量,人人守信譽,各部門精誠合作,互相促進,協(xié)調(diào)發(fā)展,為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議,多出金點子、銀點子,創(chuàng)新、發(fā)明、改造,降低損耗,節(jié)約工時,出色完成公司的各項指標(biāo)及施工任務(wù)。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評和自我批評、舉報各種不良事實、檢舉不良行為等一次,計全年不低于十次,形成一個人人關(guān)心zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)

(五)尊重人才,選拔人才,科學(xué)管理,開拓市場,加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和宣傳力度,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才,市場的競爭就是人才的競爭,所以我們要放長遠(yuǎn)眼光,遠(yuǎn)瞻未來。zz園林的發(fā)展要靠人才,要靠科學(xué)的管理,我們要想把zz園林做大做強,大家就要發(fā)現(xiàn)人才,推薦人才。充實我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才,選拔人才,培養(yǎng)人才,為人才提供一個施展才華的空間,使我們的管理干部隊伍年輕化,知識化,科學(xué)化,富有朝氣,具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。

科學(xué)管理,開拓市場,才能使我們zz園林公司有后勁,才能夠向管理要效益,才能降低成本,減少工時,才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場大門,加上我們在園林施工方面的不斷創(chuàng)新,講究質(zhì)量,注重安全,遵守承諾,我們才能占領(lǐng)市場,立于不敗之地。所以我們要跟上時代發(fā)展的脈搏,抓住機遇,加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對外宣傳力度,我們才能有發(fā)展的潛力和后勁,才能使我們zz園林公司在市場浪潮中不迷失方向,乘風(fēng)破浪,勇往直前。

(六)管理工作實行目標(biāo)責(zé)任制,員工上崗實行聘任崗位責(zé)任制。徹底打破大鍋飯,干好干壞一個樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智,為公司的利益和自己的利益而奮斗。

今年管理工作從領(lǐng)導(dǎo)班子__副總經(jīng)理開始到各個部全部實行目標(biāo)責(zé)任制管理,各部門實行員工聘任崗位責(zé)任制管理,擇優(yōu)錄用。每個部門都實行公司統(tǒng)一核算,部門自負(fù)盈虧、費用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯,打破干好干壞一個樣的傳統(tǒng)管理格局,部門負(fù)責(zé)人有權(quán)聘任員工,員工也有權(quán)罷免部門負(fù)責(zé)人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質(zhì)和內(nèi)涵,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識,理論和實踐相結(jié)合,起到模范帶頭作用,公正、公平、公開管理,尊老敬賢,清廉自律,以身作則,勤于思考,銳意進取,處事果斷,高瞻遠(yuǎn)矚,統(tǒng)率有力,業(yè)務(wù)精通,創(chuàng)造效益,才能得到大家的擁護和贊譽,否則就會被員工罷免,被公司淘汰。只要我們管理干部切實貫徹公司的各項方針和規(guī)章制度,為公司的利益和員工的利益著想,吃苦在前,享樂在后,為員工搭設(shè)一個無憂的施展才華的大舞臺,讓員工在這個大舞臺上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能,讓他們有用武之地,創(chuàng)造一個良好的工作和施工氛圍,那么你就能取得最佳的業(yè)績,最佳的成果,就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。(具體辦法,公司以文件的形式下發(fā)各部門。

同志們,我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的,大有希望的,今年的形勢是喜人的,但我們的管理工作是曲折的,是充滿艱辛的,請我們大家克服一切困難,腳踏實地,埋頭苦干,務(wù)實奉獻(xiàn),團結(jié)合作,有效組合,步調(diào)一致,注重安全,講究質(zhì)量,多創(chuàng)效益,就能取得我們真實付出的真實回報,也能取得zz園林公司的最后勝利。

同志們,讓我們攜起手來,共謀我們公司的發(fā)展大計,為創(chuàng)造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗!

第8篇 礦山工程公司傳真使用管理辦法

礦山工程有限公司傳真使用管理辦法

(一)、總則:為加強公司傳真使用管理,特制定本辦法。

(二)、使用范圍

1.本辦法適用于公司使用傳真機的各種情況。

2.使用范圍包括本地、國內(nèi)、國際傳真。

(三)、傳真的接收管理

1.傳真件的接收納入公司收發(fā)管理辦法范圍內(nèi),由收發(fā)員統(tǒng)一接收。

2.傳真件接收后,填寫收件登記簿,并及時分發(fā)收件部門和人員。涉及公司事務(wù)的原件在行政部留存,業(yè)務(wù)部門留復(fù)印件。

3.公司傳真機應(yīng)隨時處地開機接由狀態(tài)。

(四)、傳真的發(fā)送管理

1.各部門和人員發(fā)送傳真,由收發(fā)員統(tǒng)一發(fā)送;重要文件可由當(dāng)事人親自發(fā)送。

2.傳真發(fā)送,須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),填寫發(fā)文登記簿表,并及時發(fā)送出去;因故不能發(fā)送,應(yīng)及時通知有關(guān)當(dāng)事人迅速另行處理。

3.傳真原件留存行政部。

(五)、附則

傳真電話不能被占為普通電話使用,以免延誤傳真收發(fā)。

第9篇 工程公司安全生產(chǎn)管理辦法

第一章 總則

第一條為強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理,不斷改善勞動條件,創(chuàng)造良好施工生產(chǎn)環(huán)境,減少各類事故,提高企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益。根據(jù)國家法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本辦法。

第二條必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”、“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題,做到“三個不變”即:“安全第一”的位置任何時候,任何情況下不能變;主管領(lǐng)導(dǎo)抓安全不能變;黨政工團齊抓共管不能變。

第三條本辦法適用于__工程有限公司(以下簡稱公司)及所屬分公司、工程項目部和直屬單位統(tǒng)稱公司所屬各單位。各單位可制定實施細(xì)則或相應(yīng)的管理辦法。

第二章 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

第四條公司年度安全控制目標(biāo)。公司安全生產(chǎn)的控制目標(biāo)為“三消滅、兩嚴(yán)防、一控制”。即消滅員工因工死亡事故,消滅因工程施工造成的鐵路行車險性以上事故和影響公路或航運交通安全的事故,消滅車輛、機械設(shè)備(包括鍋爐壓力容器)或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟損失10萬元(含)以上的事故。嚴(yán)防員工非因工死亡事故,嚴(yán)防分承包企業(yè)員工死亡事故。大力控制員工因工傷亡事故。具體指標(biāo)是:

公司年員工因工死亡率為0,年重傷率控制在0.6‰以下,年非因工死亡率控制在0.1‰以下,年負(fù)傷率控制在5‰以下。

第五條公司所屬各單位年度安全控制目標(biāo),在年度安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀中予以明確。公司與所屬各單位在年初簽訂安全包保責(zé)任狀,明確責(zé)任目標(biāo)和具體的獎罰條款及額度,公司年終進行考核,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位黨政主管行文通報表彰,并兌現(xiàn)安全生產(chǎn)獎金;對未完成安全目標(biāo)的單位黨政主管行文通報批評,并實行經(jīng)濟處罰。

第六條實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與單位績效考核、評選優(yōu)質(zhì)工程、評選先進單位和先進個人掛鉤,對達(dá)不到安全責(zé)任狀規(guī)定的目標(biāo)者行使一票否決權(quán)。

第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制

第七條不斷建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級各類人員應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任。

第八條公司的董事長是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé):

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和制度。

二、組織安全生產(chǎn),實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第九條公司總經(jīng)理和直接分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé):

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和制度。負(fù)責(zé)安全管理機構(gòu)的設(shè)置與人員的配備,并保證其正常實施安全管理工作。

二、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)時,把安全工作作為重要內(nèi)容,列入議事日程。

三、組織編制勞動保護措施規(guī)劃,組織制定和貫徹本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度。

四、組織定期或?qū)ｍ椀陌踩a(chǎn)檢查,研究解決存在的重大事故隱患。

五、組織調(diào)查、處理重大傷亡事故,制定改進措施,并督促執(zhí)行。

六、對員工開展安全教育、進行技術(shù)培訓(xùn),依靠科技進步,提高安全生產(chǎn)水平。

第十條總工程師安全職責(zé)。各級總工程師是本級施工技術(shù)管理的總負(fù)責(zé)人,同時對本級的施工安全技術(shù)負(fù)責(zé)。其主要職責(zé):

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及業(yè)主和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和制度。負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)措施、安全控制方案、操作細(xì)則,做好技術(shù)交底,組織實施。

二、在編制、審定施工技術(shù)組織設(shè)計方案、技術(shù)文件和處理技術(shù)問題時,必須符合相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和勞動保護規(guī)定。組織有關(guān)人員研究推廣安全生產(chǎn)和勞動保護的新技術(shù)、新工藝、新方法。

三、負(fù)責(zé)安全教育與安全技術(shù)培訓(xùn),指導(dǎo)施工現(xiàn)場作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)。組織經(jīng)常性的安全檢查活動,及時消除事故隱患。

四、參與事故搶險,分析事故原因,從技術(shù)上提出指導(dǎo)實施糾正和預(yù)防事故的措施。

第十一條項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。其主要職責(zé):

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方安全生產(chǎn)法規(guī)及業(yè)主和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,建立健全項目安全管理機構(gòu)和安全管理規(guī)章制度。

二、依據(jù)工程合同,合理組織生產(chǎn)。確定本項目安全管理目標(biāo),合理配置人力、物資、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素,組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),文明施工,正確處理安全與進度,安全與效益的關(guān)系。嚴(yán)格施工過程控制,確保作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全。

三、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全,及時解決施工生產(chǎn)中存在的問題,消除事故隱患。并定期(每季度一次)組織安全質(zhì)量大檢查。

四、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)常識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育。搞好新工人的崗前安全教育和特殊工種人員的技術(shù)培訓(xùn),并嚴(yán)格外部勞務(wù)安全管理。

五、制定和落實安全技術(shù)措施和勞動保護措施,搞好安全防護,不斷改善勞動條件。

六、組織事故搶險,分析事故原因,制定和落實糾正措施和預(yù)防措施。

第十二條施工隊長(領(lǐng)工員)對本隊(工區(qū))的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。其主要職責(zé):

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),按照項目施工計劃安排和安全控制要求,合理組織施工,嚴(yán)格施工過程安全控制,正確處理安全與工期、安全與效益的關(guān)系,不違章指揮、盲目蠻干,文明施工,確保施工生產(chǎn)安全。

二、組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,教育工人嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,按章作業(yè)。關(guān)心職工生活,合理安排勞動力,對有禁忌職業(yè)病的人員,不準(zhǔn)安排其從事禁忌工種的工作。

三、嚴(yán)格落實制定施工技術(shù)安全措施或施工安全控制方案,向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底,并做好監(jiān)督檢查。

四、落實“三工”制度。組織檢查施工生產(chǎn)使用的機器設(shè)備、工具、安全防護設(shè)施、安全警示標(biāo)識和安全衛(wèi)生裝置,創(chuàng)造符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)環(huán)境。

五、積極組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)等安全生產(chǎn)活動,搞好總結(jié)與評比,鼓勵先進,學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

六、組織事故搶險,分析事故原因,制定并落實預(yù)防措施和糾正措施。

第十三條工人安全職責(zé)。自覺遵守勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),并制止他人違章作業(yè),拒絕從事無安全保障與未經(jīng)培訓(xùn)的特殊工種的作業(yè);努力學(xué)好技術(shù)與安全知識,不斷提高作業(yè)能力和安全防護能力;積極參加安全生產(chǎn)活動,主動提出改進安全工作的意見;愛護和正確使用機器設(shè)備、工具及個人防護用品。在生產(chǎn)中做到“三不傷害”,即不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

第十四條安全監(jiān)督員(安全長/安全員)職責(zé)。公司、項目部、分公司和直屬單位,必須配備安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)本級的安全管理工作,對施工作業(yè)安全、交通運輸安全、防毒防塵防爆以及消防等安全工作進行監(jiān)督監(jiān)察。其主要職責(zé):

一、貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、批示,組織安全生產(chǎn),監(jiān)督監(jiān)察安全生產(chǎn)責(zé)任制在本級的落實。

二、制訂本級安全控制目標(biāo)、安全管理辦法和安全生產(chǎn)計劃。會同施工技術(shù)、質(zhì)量等部門制定安全技術(shù)措施,編制施工技術(shù)交底書,參與編制實施性施工組織設(shè)計,監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度、安全措施的落實。對職工進行安全教育培訓(xùn)工作。

三、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動,做到文明施工。

四、組織安全生產(chǎn)檢查,及時掌握施工生產(chǎn)場所、機械設(shè)備、交通運輸?shù)陌踩珷顩r,及時分析本級安全生產(chǎn)形勢,采取有效措施,消除事故隱患。

六、組織事故調(diào)查,按照“三不放過”的原則提出事故的分析和處理意見。負(fù)責(zé)各類事故的綜合統(tǒng)計上報工作。

五、有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)等行為。發(fā)現(xiàn)重大隱患或特別危急情況時,應(yīng)停止其作業(yè)或操作,下達(dá)安檢通知書限期整改,并立即報告領(lǐng)導(dǎo),必要時可直接向上級機關(guān)匯報。

第十五條安全監(jiān)督管理部門的職責(zé)。公司所屬各單位必須按照國家安全生產(chǎn)法的規(guī)定,建立健全安全監(jiān)督管理機構(gòu),合理配置管理人員等相關(guān)資源,確保其正常發(fā)揮管理職能。其主要職責(zé):

㈠、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞動安全、人身安全、鍋爐和壓力容器安全以及運輸安全工作,對貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護政策法規(guī)的情況進行監(jiān)督檢查。

㈡、制訂安全生產(chǎn)規(guī)劃,及時分析安全生產(chǎn)形勢,提出預(yù)防事故的措施和建議,對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。按規(guī)定編制安全技術(shù)措施,并督促實施。

㈢、組織安全生產(chǎn)檢查,及時掌握施工生產(chǎn)場所、機械設(shè)備的安全狀況,必要時發(fā)出《勞動安全監(jiān)察通知書》。會同有關(guān)部門采取有效措施,消除事故隱患。

㈣、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動,實施安全生產(chǎn)獎罰事宜。參與企業(yè)資質(zhì)年檢和評先選優(yōu)工作,提供企業(yè)安全生產(chǎn)情況。

㈤、會同有關(guān)部門對職工進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),組織對安全監(jiān)督員的培訓(xùn)、考核和辦證工作。對防護用品的質(zhì)量和使用情況進行監(jiān)督檢查。

㈥、負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告和結(jié)案處理工作。會同有關(guān)部門對事故進行調(diào)查,當(dāng)好事故定性定責(zé)的“主裁判”。對事故責(zé)任者提出處理意見并監(jiān)督實施。

第十六條企業(yè)其他相關(guān)部門按職責(zé)分工,做好相應(yīng)的安全管理工作。

第四章 外部勞務(wù)安全管理

第十七條對外部勞務(wù)必須實行安全合同管理。

一、對分承包方進行評價時,對其安全管理水平同時進行評價,選用合格分承包方。在與其簽訂的施工合同中必須有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全獎罰的條款。

二、項目部對招用的零散勞務(wù)在簽訂勞動合同時,必須明確勞動保險、勞動保護、勞動紀(jì)律、違約責(zé)任及雙方的權(quán)利和義務(wù)等條款,對其納入全員安全管理。

第十八條工程項目部應(yīng)根據(jù)《建筑法》關(guān)于施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé),實行施工總承包的,由總承包單位負(fù)責(zé)的規(guī)定,加強對外部勞務(wù)的安全管理。

一、項目部應(yīng)對工程分承包方的安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。

二、項目部選派技術(shù)骨干帶招用的零散勞務(wù)組成的施工隊伍,應(yīng)視同企業(yè)職工隊伍一樣進行安全管理。

三、項目部招用的零散勞務(wù)與企業(yè)職工混合編組作業(yè),應(yīng)同企業(yè)職工一樣進行安全管理。

四、要督促分承包方建立健全安全保證體系,建立安全管理機構(gòu),配齊安全管理人員;尤其要監(jiān)督檢查分承包方的各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和特殊工種工人的安全教育和技術(shù)培訓(xùn),必須堅持先培訓(xùn),后持證上崗。

五、監(jiān)督檢查分承包方積極推行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展安全生產(chǎn)檢查活動,執(zhí)行“三工”安全制度,與企業(yè)同步開展“安全月”、“五比”勞動競賽和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)等活動。

六、監(jiān)督檢查分承包方安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)資料管理,審定施工組織設(shè)計方案,制定行之有效的安全技術(shù)措施,在施工生產(chǎn)中認(rèn)真抓好落實。

第五章 現(xiàn)場安全管理

第十九條現(xiàn)場安全管理是做好安全工作的基礎(chǔ)與重點。各級抓安全的力度應(yīng)放在現(xiàn)場,及時消除事故隱患。搞好安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),組織文明施工,積極爭創(chuàng)各級安全文明工地。

第二十條施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)配備與其生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的、經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗的專職安全管理人員。專職安全管理人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作。

第二十一條應(yīng)根據(jù)環(huán)保的要求,做好防污降塵工作,施工便道通行危險地段應(yīng)當(dāng)懸掛警示標(biāo)志,夜間設(shè)有紅燈示警。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)實際情況按規(guī)定設(shè)置各類安全警示標(biāo)志。

第二十二條按照國家有關(guān)規(guī)定管好用好易燃易爆物品,設(shè)置必要的消防設(shè)施,防止爆炸、火災(zāi)等事故的發(fā)生。加強對防塵防毒的治理與管理,對作業(yè)人員定期進行體檢,防止職業(yè)病的發(fā)生。按照國家和相關(guān)行業(yè)的各類施工安全操作技術(shù)規(guī)程,做好鐵路復(fù)線的“四電”、隧道、橋梁、房建、起重等施工作業(yè)的安全控制。特別是既有線“四電”施工作業(yè),要針對不同的特殊條件與環(huán)境,制定具體的施工方案,并認(rèn)真按照批準(zhǔn)的方案組織施工,不準(zhǔn)盲干、冒進。嚴(yán)防鐵路行車事故、人身安全事故、挖斷既有線光、電纜及損壞既有站場設(shè)備的事故發(fā)生。

第二十三條項目部應(yīng)為施工人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具等。根據(jù)施工特點設(shè)置必要的醫(yī)療和急救設(shè)施,必要時應(yīng)配備相應(yīng)的急救人員。

第二十四條施工單位在進入施工現(xiàn)場前應(yīng)對施工的機械設(shè)備及安全防護用具進行配置,并在使用中定期進行檢查;檢查不合格的,不得使用。施工單位應(yīng)當(dāng)定期對機械設(shè)備及安全防護用具等進行維修保養(yǎng),保證各類機械設(shè)備及安全防護用具的完好、有效。

第二十五條公司所屬各單位應(yīng)遵守中華人民共和國《道路交通管理條例》,嚴(yán)格車輛和駕駛員管理,搞好車輛維修保養(yǎng)與駕駛員安全教育,防止交通事故的發(fā)生。

第二十六條建立健全安全檢查制度。公司組織進行上、下半年的安全質(zhì)量大檢查,項目部組織本工程的季度安全檢查,工點負(fù)責(zé)人及安全員應(yīng)經(jīng)常進行對施工現(xiàn)場的安全巡查。在安全檢查中,對違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時制止或者糾正,對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,及時采取措施予以消除,需限期進行整改的,下達(dá)《勞動安全監(jiān)察通知書》,限期整改,并書面報告處理結(jié)果。

第二十七條在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場,應(yīng)當(dāng)按照城市施工要求,設(shè)置圍擋,實行封閉式管理。對臨街施工現(xiàn)場,應(yīng)當(dāng)設(shè)置硬質(zhì)圍擋;對在建房屋和構(gòu)筑物工程,應(yīng)當(dāng)采取密目式安全網(wǎng)進行全封閉。

第二十八條施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時,施工單位應(yīng)當(dāng)立即報告有關(guān)部門,保護事故現(xiàn)場,并采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因需要移動現(xiàn)場物件的,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保護現(xiàn)場重要痕跡、物證,有條件的應(yīng)當(dāng)拍照或錄像。

第二十九條施工單位應(yīng)當(dāng)按有關(guān)要求,投入必要的施工臨時費用和勞動保護費用,按照國家規(guī)定,為施工現(xiàn)場的施工人員辦理意外傷害保險,支付保險費。

第六章 安全生產(chǎn)獎勵與處罰

第三十條實行“安全包保責(zé)任狀”和“安全風(fēng)險抵押金”等多種有效獎罰的方式,做到獎罰嚴(yán)明。對在安全生產(chǎn)中做出顯著成績的單位和個人,給予精神和物資獎勵。對違章指揮、違章作業(yè)造成事故的責(zé)任者,根據(jù)情節(jié)輕重,給予行政處分和經(jīng)濟處罰,或由司法部門依法追究刑事責(zé)任。

第三十一條獎勵。

一、公司依據(jù)與所屬單位簽訂的《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》進行年終考核,對完成安全目標(biāo)的單位,行文通報表彰,公布獎勵。

二、工程項目部、電氣化公司連續(xù)四年(項目經(jīng)理的安全成績按實際施工時間連續(xù)計算),物業(yè)公司、通信中心連續(xù)六年,實現(xiàn)安全生產(chǎn),由單位書面申請報告公司。經(jīng)公司審核后授予《安全工作先進單位》稱號,并一次性獎勵黨政主管各2000元。對年度獲得市地(含中國鐵道建筑總公司)級、省部級授予的安全工作先進單位的,經(jīng)公司核準(zhǔn)后,在當(dāng)年安全工作包保責(zé)任狀的基礎(chǔ)上,再分別提高30%-50%的獎金。

三、對年度獲得集團公司安全文明工地,獲得市地級(含中國鐵道建筑總公司)安全文明工地,獲得省部級安全文明工地的單位,經(jīng)公司核準(zhǔn)后,分別獎勵項目部黨政主管3000元、5000元、8000元。以上各項獎勵在年度同時獲得的就高不就低,不重復(fù)計獎。

四、以上獎勵按照公司批準(zhǔn)文件,由公司財務(wù)支付獎金。

五、當(dāng)單位黨政主管獲獎時,本單位應(yīng)按黨政主管個人獲獎數(shù)額的80%獎勵分管安全生產(chǎn)工作的副職(或安全長),60%獎勵安全部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員。其獎金由本單位財務(wù)支付。

六、對獲得集團公司以上的安全獎勵,提取25%獎勵工程管理部。

第三十二條處罰。

一、對個人的處罰。

㈠、公司依據(jù)與所屬各單位簽訂的安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,年終考核后,對未達(dá)標(biāo)單位的黨政主管實施處罰,并行文通報。

㈡、發(fā)生職工一次輕傷3人以上的工傷事故、因違章施工危及鐵路行車發(fā)生的險性事故、一次經(jīng)濟損失5-10萬元事故,對事故單位的經(jīng)理、書記分別處以500-1000元罰款。

㈢、發(fā)生職工因工重傷事故、非因工死亡事故、重大經(jīng)濟損失(10萬元以上)事故,對事故單位的項目經(jīng)理、書記分別處以1000-5000的罰款。

㈣、發(fā)生因工死亡事故,對事故單位經(jīng)理、書記分別處以10000-30000元,施工隊長5000-15000元罰款。

㈤、對發(fā)生事故隱瞞不報或被地方政府主管部門查處或被新聞媒體曝光,給企業(yè)信譽造成嚴(yán)重?fù)p害的項目部經(jīng)理、書記分別處以20000元罰款。

㈥、對發(fā)生重大安全事故有失職、瀆職情形或者負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的單位領(lǐng)導(dǎo)和其他責(zé)任者,將按照國家和中國鐵道建筑總公司《關(guān)于重大安全事故責(zé)任追究的規(guī)定》和《責(zé)任者對事故直接經(jīng)濟損失有限賠償辦法》等規(guī)定,給予行政處分并實施有限賠償;構(gòu)成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責(zé)任。

㈦、當(dāng)單位黨政主管受罰時,本單位應(yīng)按黨政主管個人受罰數(shù)額的80%罰分管安全生產(chǎn)工作的副職(或安全長),60%罰安全管理人員。

二、對單位的處罰。

根據(jù)國家、地方及上級有關(guān)安全的處罰規(guī)定,凡發(fā)生事故在地方政府主管部門、中國鐵十四局集團實行經(jīng)濟處罰時,罰款由事故單位自負(fù),其經(jīng)濟處罰標(biāo)準(zhǔn)如下:

㈠、因工傷亡事故處罰標(biāo)準(zhǔn)。

1、發(fā)生一次負(fù)傷5人及以上事故的,每負(fù)傷1人罰款2萬元。

2、發(fā)生一次重傷3人及以上事故的,每重傷1人罰款4萬元。

3、發(fā)生一次1-2人死亡事故的,每死亡1人罰款8萬元。

4、發(fā)生一次死亡3-10人重大死亡事故的,每死亡1人罰款10萬元。

5、發(fā)生一次死亡11人及以上重大死亡事故的,每死亡1人罰款12萬元。

㈡、發(fā)生職工非因工死亡事故或由我方負(fù)主要責(zé)任造成企業(yè)外人員傷亡事故的經(jīng)濟處罰。一次死亡1-2人的,每死亡1人罰款2萬元;一次死亡3人及以上的,每死亡1人罰款4萬元。

㈢、外部勞務(wù)因工死亡事故經(jīng)濟處罰。凡發(fā)生自帶和混合編組作業(yè)的零散勞務(wù)死亡事故的,同企業(yè)職工一樣實施罰款;工程分承包方發(fā)生因工死亡事故的,對總承包單位處以罰款,一次死亡1-2人的,每死亡1人罰款4萬元;一次死亡3人及以上的,每死亡1人罰款6萬元。

㈣、因違章施工危及鐵路行車、公路運輸及航運安全的經(jīng)濟處罰。發(fā)生險性事故的,一次罰款6萬元;發(fā)生大事故的,一次罰款10萬元;發(fā)生重大事故的,一次罰款20萬元。

㈤、重大經(jīng)濟損失事故經(jīng)濟處罰。發(fā)生挖斷既有光、電纜、車輛、機械設(shè)備或火災(zāi)等事故,一次造成經(jīng)濟損失10萬元及以上的,罰款2-10萬元。

㈥、凡屬下列情況之一的,除按以上條款規(guī)定罰款外,將加重處罰。

1、無故不按規(guī)定時限調(diào)查結(jié)案的,每件事故加罰5萬元。

2、謊報或隱瞞職工死亡事故和其它應(yīng)快報的事故而被上級主管部門查出的,每件事故加罰10萬元;已獲得榮譽和獎金的,除追回獎金、獎牌外,再處以與獎金等額罰款。

3、對謊報或隱瞞職工死亡事故及其它應(yīng)快報事故的單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員,要追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。

4、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患責(zé)令限期整改而未改者,處罰隱患單位1-2萬元。

5、凡有一個月以上不按規(guī)定上報安全月報的,除通報批評外,處以單位200-2000元罰款。

三、對個人、單位的經(jīng)濟處罰,罰款一律上繳公司財務(wù),由公司財務(wù)依據(jù)文件追繳。

第七章 事故報告和處理

第三十三條嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院1991年頒發(fā)的75號令《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》和集團公司有關(guān)規(guī)定,堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則,搞好傷亡事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作,按照“四不放過”的原則,做到找不出原因不放過,本人和群眾受不到教育不放過,沒有制定出防范措施不放過,責(zé)任者未受到處罰不放過。

第三十四條凡發(fā)生的各類事故,按照業(yè)務(wù)對口,分別由業(yè)務(wù)主管部門牽頭,進行事故調(diào)查,由安全監(jiān)察部門綜合統(tǒng)計上報。凡發(fā)生的各類等級安全事故均影響事故單位的安全成績,并按照本辦法第六章《獎勵與處罰》的規(guī)定,實施經(jīng)濟處罰。

第三十五條事故報告。發(fā)生傷亡事故后,應(yīng)立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人,并按系統(tǒng)逐級上報。凡發(fā)生一次5人及以上負(fù)傷事故;一次3人及以上重傷事故或各類死亡事故;由我方負(fù)主要責(zé)任的企業(yè)外傷亡事故及因工程施工危及鐵路、公路、航運交通運輸安全的事故;沒有造成人員傷亡但經(jīng)濟損失在10萬元以上的事故,發(fā)生事故單位必須在24小時內(nèi)用各種快報方法報公司安全管理部門。原因及責(zé)任一時難以查清的,也要將事故的簡要情況報公司安全管理部門,待查清原因及責(zé)任后,重新補報。

第三十六條事故調(diào)查。企業(yè)發(fā)生各類事故,由企業(yè)負(fù)責(zé)人或指定人員組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。發(fā)生重傷事故、一次輕傷3-4人的事故、無人員傷亡但一次經(jīng)濟損失5-10萬元(不含)的事故,由公司領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)部門組織相關(guān)人員參加組成事故調(diào)查組進行調(diào)查,公司董事長或總經(jīng)理簽發(fā)事故結(jié)案處理報告。發(fā)生死亡事故、一次負(fù)傷5人及以上事故、一次3人及以上重傷事故、沒有造成人員傷亡但經(jīng)濟損失在10萬元以上的事故,由集團公司、事故單位領(lǐng)導(dǎo)組成調(diào)查組進行調(diào)查,集團公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)事故結(jié)案處理報告。發(fā)生重大傷亡事故和因違章施工發(fā)生的影響鐵路、公路、航運運輸?shù)闹卮笫鹿?企業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門的人員必須及時親臨事故現(xiàn)場,按規(guī)定程序進行調(diào)查。事故調(diào)查組的主要任務(wù)是:查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況,確定事故責(zé)任;提出事故處理意見和防范措施的建議;寫出事故調(diào)查報告。任何單位和個人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。

第三十七條事故處理。發(fā)生事故的單位按規(guī)定逐級上報調(diào)查處理報告。重大傷亡事故由集團公司向中國鐵道建筑總公司上報事故調(diào)查處理報告,由上級審批結(jié)案。死亡、一次重傷3人及以上或負(fù)傷5人及以上、沒有造成人員傷亡但經(jīng)濟損失在10萬元以上的事故,由集團公司批復(fù)結(jié)案,并報中國鐵道建筑總公司備案。發(fā)生重傷事故、一次輕傷3-4人事故和一次經(jīng)濟損失5-10萬元的事故,由公司批復(fù)結(jié)案,并報集團公司備案。凡發(fā)生的各類事故,各單位在上報調(diào)查報告時,要提出對有關(guān)人員的處理意見,并附黨政主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查書及事故現(xiàn)場的照片、事故現(xiàn)場圖。發(fā)生交通事故和工程施工造成企業(yè)外部人員傷亡事故,除按上述規(guī)定辦理外,再附上地方公安交警部門的事故裁決書和有關(guān)部門的證明材料。因忽視安全、違章作業(yè)、玩忽職守造成事故的,按照國家、上級和集團公司有關(guān)規(guī)定,對事故單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者給予經(jīng)濟處罰和行政處分,構(gòu)成犯罪的,交由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。傷亡事故處理結(jié)案一般在15日內(nèi)處理完畢。特殊情況按上級指定的時間結(jié)案。

第三十八條事故統(tǒng)計。事故統(tǒng)計包括事故單位發(fā)生的所有傷亡事故。自帶和混合編組作業(yè)的零散勞務(wù)發(fā)生傷亡事故的,與企業(yè)職工一樣統(tǒng)計上報。工程分承包方發(fā)生的因工死亡事故,由集團公司上報中國鐵道建筑總公司,根據(jù)批復(fù)情況統(tǒng)計列報。發(fā)生負(fù)主要責(zé)任(依據(jù)公安交警部門事故裁決書為準(zhǔn))的交通事故,造成人員傷亡的,由負(fù)主要事故責(zé)任的單位做事故傷亡統(tǒng)計并上報。公司所屬各單位每月2日前向公司快報上月安全情況,公司每月6日前向集團公司上報月《企業(yè)職工傷亡事故報表》,在次年1月8日前向集團公司上報年度《企業(yè)職工傷亡事故報表》。

第三十九條嚴(yán)格事故報告和事故統(tǒng)計紀(jì)律。各單位必須嚴(yán)格遵守國家、上級和公司有關(guān)事故報告、事故統(tǒng)計規(guī)定,按程序及時準(zhǔn)確的報告。發(fā)生的各類事故,無論責(zé)任大小,都要列入統(tǒng)計,不得隱瞞不報、謊報、漏報、故意拖延不報,更不能弄虛作假、騙取榮譽與獎勵。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)厲查處。

第八章 附則

第四十條本辦法自印發(fā)之日起實行。以往公司有關(guān)規(guī)定與本辦法中相抵觸的,以本辦法為準(zhǔn)。未盡事宜,按國家、地方政府或上級的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十一條本辦法執(zhí)行中的具體問題,由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。

第10篇 工程公司網(wǎng)絡(luò)管理辦法

工程有限公司網(wǎng)絡(luò)管理辦法

第一章總則

第一條__二十局集團第六工程有限公司網(wǎng)絡(luò)是為了實現(xiàn)公司機關(guān)內(nèi)部計算機聯(lián)網(wǎng)、信息資源共享,以及與internet互聯(lián)而建立的計算機信息網(wǎng)絡(luò),是公司信息化的重要基礎(chǔ)設(shè)施。為加強網(wǎng)絡(luò)的管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),特制定本辦法。

第二條__二十局集團第六工程有限公司網(wǎng)絡(luò)用戶必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī),用戶聯(lián)網(wǎng)前應(yīng)與公司簽訂有關(guān)協(xié)議。

第三條__二十局集團第六工程有限公司網(wǎng)絡(luò)用戶應(yīng)服從市場開發(fā)部的管理,并及時繳納網(wǎng)絡(luò)使用費。

第二章用戶接入

第四條僅限于新建高層住宅樓及住宅辦公綜合樓可接入公司網(wǎng)絡(luò)。

第五條未經(jīng)市場開發(fā)部允許,任何單位和個人不得私自接入__二十局集團第六工程有限公司網(wǎng)絡(luò)。

第六條與__二十局集團第六工程有限公司網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的任何施工必須經(jīng)市場開發(fā)部書面許可后方可進行,施工費用以及公司網(wǎng)絡(luò)用戶接入所需設(shè)備、材料等費用自理。

第七條用戶接入申請步驟:

1. 填寫《__二十局集團第六工程有限公司網(wǎng)絡(luò)用戶入網(wǎng)申請表》,并簽訂《__二十局集團第六工程有限公司網(wǎng)絡(luò)用戶入網(wǎng)協(xié)議書》。

2. 經(jīng)市場開發(fā)部確認(rèn)可以接入后,到財務(wù)部辦理交費手續(xù)。

3. 憑繳費收據(jù)和“申請表”到市場開發(fā)部辦理接入手續(xù)。

第三章用戶管理

第八條各用戶聯(lián)網(wǎng)計算機由市場開發(fā)部統(tǒng)一分配ip地址,用戶不得自行更改或盜用他人的ip地址。

第九條為保證有限出口帶寬資源的有效利用,防止濫用(如采用bt、p2p大量下載電影)等情況的發(fā)生,市場開發(fā)部將對用戶的流量實施監(jiān)控,頻繁使用bt、p2p方式大流量下載的用戶,市場開發(fā)部將停止其網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)一個月(費用照扣)。

第十條用戶應(yīng)于到期前一周內(nèi)自行到財務(wù)部續(xù)交費用,并到市場開發(fā)部辦理相關(guān)手續(xù),逾期未繳費者,將被終止服務(wù)。

第十一條凡因違反各級互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定、非法掃描未經(jīng)授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)和主機、不健康地使用網(wǎng)絡(luò)資源、盜用ip地址等原因而被取消網(wǎng)絡(luò)用戶資格的用戶,不可以再次成為公司網(wǎng)絡(luò)的用戶。因故被取消使用權(quán)的網(wǎng)卡在公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)禁用。

第十二條嚴(yán)禁公司網(wǎng)絡(luò)用戶以任何方式掃描公司辦公用服務(wù)器、路由器及其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,對影響公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正常工作的,取消其網(wǎng)絡(luò)使用資格;造成損失的,追究其法律責(zé)任。

第十三條服從公司網(wǎng)絡(luò)管理部門的其它安排,不得向網(wǎng)絡(luò)管理部門工作人員提出違反公司規(guī)定的任何要求。

第四章 收費標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)

第十四條網(wǎng)絡(luò)用戶統(tǒng)一免收初裝費,包括接入所需的網(wǎng)線、rj45接頭、施工費等,但網(wǎng)線自備。

第十五條兩棟高層住宅用戶(僅限公司及所屬單位)需交納線路、設(shè)備使用費,按30元/月臺,一次交費需半年以上,低于六個月不予辦理。一次交納一年以上費用的按330元/年計。公司機關(guān)外獨立核算單位辦公用戶費用按500元/年臺計。

第十六條公司網(wǎng)絡(luò)使用費采用預(yù)收費制,用戶必須先交費,經(jīng)市場開發(fā)部確認(rèn)后方可使用網(wǎng)絡(luò)。

第十七條新登記的網(wǎng)絡(luò)用戶,計費起始日為開通之日。

第十八條市場開發(fā)部負(fù)責(zé)管理接入用戶和維護線路的暢通,線路或設(shè)備故障將于5工作日內(nèi)解決,遇特殊原因(如線路改造、電信部門系統(tǒng)維護等)引起網(wǎng)絡(luò)故障,需提前通知用戶。

第十九條用戶要加強個人電腦的維護,非線路故障引起的問題網(wǎng)管人員無義務(wù)進行解決。用戶不得以任何借口要求工作人員解決非線路故障問題,否則視情節(jié)嚴(yán)重程度,給予相應(yīng)的暫停網(wǎng)絡(luò)使用、取消網(wǎng)絡(luò)使用等處罰。

第五章 附則

第二十條本辦法將依據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)管理發(fā)展的實際需要而作必要的調(diào)整。

第二十一條本辦法解釋權(quán)歸公司市場開發(fā)部。

第二十二條本辦法自20__年3月1日起執(zhí)行。

__二十局集團第六工程有限公司

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