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第1篇 cb股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法
__股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法
第一章總則
第一條為及時(shí)識(shí)別、監(jiān)控公司潛在風(fēng)險(xiǎn)及其發(fā)生概率,確定公司風(fēng)險(xiǎn)承受能力及限度,認(rèn)定該等風(fēng)險(xiǎn)所可能帶來的損失,制訂本辦法。
第二條本辦法中所指風(fēng)險(xiǎn)是與公司投資發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的各類風(fēng)險(xiǎn),包括戰(zhàn)略環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、程序風(fēng)險(xiǎn)(業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、信息與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及綜合風(fēng)險(xiǎn))和戰(zhàn)略決策信息風(fēng)險(xiǎn)。
第三條本辦法適用于公司以及公司下屬各業(yè)務(wù)單元、子公司,要求每一位員工均應(yīng)該具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施單位為發(fā)展戰(zhàn)略部。
第二章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理組織體系結(jié)構(gòu)
第四條公司發(fā)展戰(zhàn)略部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理小組,為公司風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)評(píng)估公司各類風(fēng)險(xiǎn),協(xié)助總裁決策,消除危機(jī),轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),以使公司獲取生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。
第五條公司各職能部門與業(yè)務(wù)單元、下屬子公司應(yīng)當(dāng)在本辦法的框架下制訂各自的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法,設(shè)立專人與發(fā)展戰(zhàn)略部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理小組溝通信息,匯報(bào)各自在運(yùn)作過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其可能的解決方案。
第六條內(nèi)部審計(jì)部門協(xié)助發(fā)展戰(zhàn)略部審核公司風(fēng)險(xiǎn),為風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)監(jiān)控部門,在其進(jìn)行內(nèi)審工作過程中所發(fā)現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)發(fā)展戰(zhàn)略部從戰(zhàn)略上研討、評(píng)估該等風(fēng)險(xiǎn),發(fā)展戰(zhàn)略部與內(nèi)部審計(jì)部密切合作,審核、監(jiān)控并管理風(fēng)險(xiǎn)。
第七條發(fā)展戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)評(píng)估管理公司戰(zhàn)略環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)及各類業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)該等風(fēng)險(xiǎn)提出具體的管理方案。
第八條經(jīng)營財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)評(píng)估公司金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及公司經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)狀況,并向發(fā)展戰(zhàn)略部通報(bào)提交有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文檔。
第九條各業(yè)務(wù)單元、下屬子公司及具體項(xiàng)目運(yùn)作小組負(fù)責(zé)評(píng)估本單元(或項(xiàng)目)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)及其他綜合風(fēng)險(xiǎn),向發(fā)展戰(zhàn)略部提交有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文檔。
第十條技術(shù)管理部及__研究院就公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)管理中所存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,提交相應(yīng)文檔至發(fā)展戰(zhàn)略部。
第十一條發(fā)展戰(zhàn)略部匯總各職能部門及業(yè)務(wù)單元、下屬子公司、具體項(xiàng)目小組的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文檔,展開相應(yīng)的評(píng)估研究,向總裁及總裁辦公會(huì)提交戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及相應(yīng)的防范措施。
第二章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文檔
第十二條各單位擬提交的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文檔要求至少具備本章各條所規(guī)定的要素并力求詳盡充分。
第十三條各單位應(yīng)就其所展開的業(yè)務(wù)、職能過程分階段實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,每一階段的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文檔記載。
第十四條每一文檔應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所存在的假設(shè)、評(píng)估方法、數(shù)據(jù)來源及評(píng)估結(jié)果。
第十五條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文檔要求但不限于:
1、正確完備地描述風(fēng)險(xiǎn)過程;
2、為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分析提供一個(gè)系統(tǒng)的方法依據(jù);
第十六條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文檔管理要求但不限于:
1、提供公司風(fēng)險(xiǎn)紀(jì)錄并開發(fā)組織知識(shí)數(shù)據(jù)庫;
2、為風(fēng)險(xiǎn)管理提供可計(jì)量的機(jī)制與工具;
3、促進(jìn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)控并審視相關(guān)結(jié)果;
4、提供風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)軌跡;
5、共享并交流風(fēng)險(xiǎn)信息;
第三章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具方法、程序及指標(biāo)體系的一般性選擇
第十七條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步要求是成立評(píng)估小組。
各業(yè)務(wù)單元及子公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組組長由負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的主管(或者該子公司領(lǐng)導(dǎo))擔(dān)任,組成人員需要包括發(fā)展戰(zhàn)略部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組成員、內(nèi)部審計(jì)部及經(jīng)營財(cái)務(wù)部也應(yīng)當(dāng)派人參加。
評(píng)估公司整體戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估小組組長由總裁擔(dān)任,主管戰(zhàn)略與投資的副總裁及戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理擔(dān)任副組長,小組成員應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部審計(jì)人員及財(cái)務(wù)人員以及有關(guān)主管市場(chǎng)與技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)。
第十八條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第二步要求是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其來源與類別。對(duì)于識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)采取風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制度,詳細(xì)記載。
本辦法所指稱的風(fēng)險(xiǎn)類別及來源包括:
1、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),指影響公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)進(jìn)而對(duì)公司生存構(gòu)成威脅的外部力量,包括來自于競爭對(duì)手、股東關(guān)系、自然災(zāi)害、權(quán)力/政策、法律監(jiān)管、行業(yè)、金融市場(chǎng)、資本的可獲得等方面的風(fēng)險(xiǎn)。
2、程序風(fēng)險(xiǎn),指影響公司內(nèi)部業(yè)務(wù)程序有效實(shí)施而導(dǎo)致的各種資產(chǎn)損耗、流失和破壞的內(nèi)部力量。具體可以分為源于消費(fèi)者、人力資源、產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營效率、生產(chǎn)能力、折舊/損耗、業(yè)務(wù)干擾、品牌侵害、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢等導(dǎo)致的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);源于領(lǐng)導(dǎo)者才能、權(quán)力/限制、外購、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)、意愿轉(zhuǎn)變、傳輸系統(tǒng)等導(dǎo)致的授權(quán)風(fēng)險(xiǎn);源于價(jià)格、流動(dòng)性和信貸的金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);源于組織系統(tǒng)及其體系結(jié)構(gòu)的信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);源于管理者失誤、雇員失誤、非法行為、信譽(yù)等的綜合風(fēng)險(xiǎn)。
3、戰(zhàn)略決策信息風(fēng)險(xiǎn),指造成戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)決策信息失真、過時(shí)或使用失當(dāng)?shù)耐獠苛α俊?/p>
第十九條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第三步是確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系及標(biāo)準(zhǔn)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系要求能夠充分和全面地評(píng)估公司的已經(jīng)發(fā)生的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要求以股東價(jià)值為導(dǎo)向,區(qū)分層次,逐層深入細(xì)致地表述問題,揭示風(fēng)險(xiǎn)及其損失。
具體指標(biāo)包括定性指標(biāo)、定量指標(biāo)和半定性指標(biāo)三種類型。定性指標(biāo)通常用于獲取風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的一般性指示信息,使用文字格式或?qū)υ摰蕊L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和所導(dǎo)致的后果使用描述性標(biāo)度。半定性指標(biāo)通常是在定性指標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)示出價(jià)值,這些價(jià)值的數(shù)字可以是一個(gè)范圍性的表示。定量指標(biāo)用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率及其價(jià)值的準(zhǔn)確的數(shù)字性表述。
第二十條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第四步是分析風(fēng)險(xiǎn),并確認(rèn)其所可能帶來的損失。
第二十一條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第五步是根據(jù)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)擬訂相應(yīng)的解決方案。對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的辦法可以是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減小風(fēng)險(xiǎn),也可以通過一定的措施將風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造為機(jī)會(huì)。
第二十二條最后,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、審核和防范機(jī)制,就有關(guān)事項(xiàng)形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文檔,跟蹤控制,與各有關(guān)實(shí)體溝通共享風(fēng)險(xiǎn)信息。
第四章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及監(jiān)控體系
第二十三條風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警考察指標(biāo)主要包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的水平及概率,所產(chǎn)生的后果以及現(xiàn)有控制手段是否充分。
第二十四條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的辦法可以是將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)損失大小設(shè)置優(yōu)先級(jí),劃分類別,力求做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。
第二十五條發(fā)展戰(zhàn)略部就公司各層次的各類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文檔進(jìn)行分析,提出各類風(fēng)險(xiǎn)的閥值。
第二十六條各層次風(fēng)險(xiǎn)管理單位建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及監(jiān)控體系,由發(fā)展戰(zhàn)略部統(tǒng)一管理,嚴(yán)密監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)值接近閥值時(shí)啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制。
第二十七條本管理辦法由發(fā)展戰(zhàn)略部解釋,經(jīng)公司總裁工作會(huì)議通過后自下發(fā)之日起實(shí)施。
第五章附件:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
管理部分文檔標(biāo)準(zhǔn)樣式
附件1:風(fēng)險(xiǎn)登記文檔
項(xiàng)目編號(hào)可能會(huì)發(fā)生什么樣的風(fēng)險(xiǎn)如何發(fā)生如果發(fā)生揮產(chǎn)生什么后果事件發(fā)生的概率如何現(xiàn)有控制手段的充分與否后果嚴(yán)重登記概率級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)水平風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)
職能/活動(dòng):
日期:匯編者及日期:
審核人及日期
附件2:風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃文檔
項(xiàng)目編號(hào):
風(fēng)險(xiǎn):
摘要:
(包括推薦的反應(yīng)和后果影響)
行動(dòng)計(jì)劃:
1.建議行動(dòng):
2.資源需求:
3.職責(zé):
4.完成日期:
5.所需要的報(bào)告與監(jiān)控
匯編者及日期:
審核人及日期:
附件3:風(fēng)險(xiǎn)處理日程與計(jì)劃文檔
在風(fēng)險(xiǎn)登記中的優(yōu)先級(jí)順序可能的處理方案優(yōu)選選擇的方案處理后的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別拒絕/接受分析的成本/效益結(jié)果完成時(shí)間表這些風(fēng)險(xiǎn)和處理方案如何監(jiān)控
職能/活動(dòng):
日期:匯編者及日期:
第2篇 水利水電建設(shè)股份有限公司設(shè)備安全管理辦法
第一章? 總? 則
第一條 為規(guī)范設(shè)備的安全管理，防止和減少設(shè)備事故，制定本辦法。
第二條 本辦法所指設(shè)備包含特種設(shè)備和普通設(shè)備兩大類。
（一）特種設(shè)備主要指施工起重設(shè)備、施工中的客運(yùn)和貨運(yùn)纜機(jī)、鍋爐、壓力容器（含氣瓶）及壓力管道、國家規(guī)定的特種設(shè)備目錄中的其它施工設(shè)備。
（二）普通設(shè)備主要指除特種設(shè)備以外的施工、生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、制造等設(shè)備。
第三條 各單位應(yīng)設(shè)置或明確設(shè)備安全管理責(zé)任部門，配備滿足設(shè)備安全管理工作所需的管理人員和設(shè)備操作人員。
第四條 各單位的設(shè)備管理責(zé)任部門，應(yīng)制定設(shè)備安全管理辦法和崗位安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。
第二章? 設(shè)備的采購、租賃、運(yùn)行安全管理
第五條 設(shè)備采購的安全管理要求：
（一）應(yīng)采購符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的機(jī)械設(shè)備及產(chǎn)品。
（二）設(shè)備采購前，應(yīng)審查設(shè)備生產(chǎn)廠商的資質(zhì)及生產(chǎn)能力，采購符合安全性能要求的設(shè)備。
（三）設(shè)備到貨驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢查設(shè)備的安全性能是否良好，安全裝置是否齊全、有效，查驗(yàn)廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范，安裝及使用維修說明書等資料是否齊全；對(duì)于特種設(shè)備還必須有設(shè)計(jì)文件、制造許可證和監(jiān)督檢驗(yàn)證書等。
（四）設(shè)備管理部門應(yīng)為每臺(tái)設(shè)備建立技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案包括：設(shè)備設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范，產(chǎn)品合格證，設(shè)備安裝和使用維護(hù)說明，隨機(jī)工器具登記表，設(shè)備運(yùn)行、維修、維護(hù)保養(yǎng)記錄，調(diào)配記錄等，特種設(shè)備還必須有定期檢驗(yàn)、安拆記錄、日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查記錄和運(yùn)行故障、事故記錄等。
第六條 租賃設(shè)備時(shí)，必須由設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備技術(shù)及安全狀況進(jìn)行檢查合格后，方能租賃。嚴(yán)禁租賃存在安全隱患、國家強(qiáng)制報(bào)廢及明令淘汰的施工設(shè)備。
第七條 承租設(shè)備時(shí)，對(duì)于國家強(qiáng)制要求需定期進(jìn)行檢驗(yàn)的特種設(shè)備，應(yīng)要求出租方提供完整的安全技術(shù)檔案、檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告和其他有效證明。
第八條 租賃設(shè)備時(shí)，租賃雙方應(yīng)簽訂協(xié)議，明確各自的安全責(zé)任，承租方在承租期間應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備的使用安全負(fù)責(zé)。
第九條 施工設(shè)備的運(yùn)行：
（一）設(shè)備操作人員不得違章操作。
（二）對(duì)于危及人身安全的部位，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置明顯警示標(biāo)志和防護(hù)裝置。
（三）施工設(shè)備停放、檢修、安裝應(yīng)有固定的安全場(chǎng)所。對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆裝和檢修保養(yǎng)時(shí)，必須按規(guī)定懸掛明顯警示標(biāo)識(shí)；對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，檢修場(chǎng)所必須有防雨措施。
（四）大型施工設(shè)備應(yīng)定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。
（五）設(shè)備操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，熟悉本機(jī)的操作、保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，按規(guī)定持證上崗。
（六）設(shè)備不得帶病或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)存在安全隱患的施工設(shè)備，必須立即停止作業(yè)，待故障排除后，方能重新工作。
（七）設(shè)備必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度或設(shè)備管理人員同意方可出勤或運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備不得在有事故隱患的場(chǎng)所作業(yè)和停放。
（八）特種設(shè)備使用單位在使用前應(yīng)按照規(guī)定到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門登記；制定特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案，并開展演練。
第十條 設(shè)備的拆裝：
（一）特種設(shè)備安裝前應(yīng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門告知。
（二）設(shè)備的安裝與拆除應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行；特種設(shè)備的拆裝應(yīng)編制專門的安全技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并履行審核批準(zhǔn)程序后實(shí)施。
（三）安裝與拆除過程應(yīng)如實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)缺陷和問題應(yīng)詳細(xì)說明，并采取措施處理。
（四）特種設(shè)備安裝后，必須由相關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，合格后方可投入運(yùn)行。特種設(shè)備應(yīng)定期檢驗(yàn)。
第十一條 設(shè)備的大修或改造：
（一）設(shè)備的大修或改造必須由具有相應(yīng)資質(zhì)（能力）的單位進(jìn)行。
（二）設(shè)備大修或改造完成后，必須由相關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，合格后方可投入運(yùn)行。
（三）對(duì)于特種設(shè)備，必須由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢測(cè)檢驗(yàn)后，出具檢驗(yàn)合格報(bào)告及使用登記后方可投入使用。
第十二條 設(shè)備的報(bào)廢：
（一）存在嚴(yán)重事故隱患，無改造、維修價(jià)值或超過設(shè)計(jì)使用年限的設(shè)備應(yīng)及時(shí)予以報(bào)廢。
（二）特種設(shè)備報(bào)廢時(shí)還應(yīng)履行使用登記注銷等手續(xù)。
第三章? 設(shè)備操作人員安全教育
第十三條 各單位應(yīng)建立設(shè)備操作人員安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)制度，規(guī)范設(shè)備操作人員的安全教育培訓(xùn)工作。
第十四條 設(shè)備管理人員應(yīng)按規(guī)定參加安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、考核，合格后方可上崗；特種設(shè)備安全管理人員還應(yīng)按規(guī)定取得有關(guān)部門頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)證件。
第十五條 設(shè)備操作人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行操作技能和安全知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方能上機(jī)操作；特種設(shè)備操作人員還應(yīng)按規(guī)定取得有關(guān)部門頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)證件。
第四章 設(shè)備事故報(bào)告、調(diào)查和處理
第十六條 根據(jù)事故損失大小,對(duì)設(shè)備安全事故進(jìn)行分類，劃分為一般設(shè)備事故、較大設(shè)備事故、重大設(shè)備事故、特別重大設(shè)備事故。
（一）一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失2-30萬元的事故。
（二）較大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失30-100 萬元的事故。
（三）重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失100-500萬元的事故。
（四）特別重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上的事故。
第十七條? 設(shè)備事故發(fā)生后,事故單位必須及時(shí)、如實(shí)上報(bào)。
第十八條? 設(shè)備事故的調(diào)查：
（一）事故發(fā)生后,各單位必須按照“四不放過”的原則調(diào)查處理。
（二）一般及較大設(shè)備事故由事故單位自行組織調(diào)查，有關(guān)事故的全部資料由事故單位保存完整。
（三）重大設(shè)備事故由事故單位自行組織調(diào)查,特種設(shè)備的重大事故則視事故情況,必要時(shí)由股份公司組織調(diào)查。
（四）特大及以上設(shè)備事故由股份公司組織調(diào)查。
第十九條? 設(shè)備事故處理：
（一）股份公司每年對(duì)發(fā)生重大以上設(shè)備事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并對(duì)事故單位進(jìn)行處罰,處罰金額為事故直接損失總額的1%～3%，處罰金上繳股份公司。
（二）對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)的事故單位，對(duì)事故單位和責(zé)任人按照股份公司《安全事故和違規(guī)行為處罰辦法》給予處理。
第3篇 股份有限公司營銷工作管理辦法
__股份有限公司營銷工作管理辦法
(20__年11月20日北京__股份有限公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議通過)
第一章總則
第一條為了提高企業(yè)知名度,拓寬產(chǎn)品銷路,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)及銷售合同的嚴(yán)肅性,保證顧客、供方能夠順利地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng),根據(jù)《合同法》等國家法律法規(guī),結(jié)合本公司具體情況,特制定本辦法。
第二條本辦法規(guī)定了:
一.市場(chǎng)信息反饋、管理。
二.各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型管理。
三.銷售人員法人委托書的管理。
四.銷售合同專用章的管理。
五.對(duì)外銷售產(chǎn)品價(jià)格的管理。
六.合同評(píng)審。
七.銷售合同的簽定。
八.與顧客簽訂各種'返包'協(xié)議的管理。
九.內(nèi)部合同、外部合同的適用范圍。
十.合同管理。
十一.合同履約的考核。
十二.合同糾紛的解決。
第三條本辦法適用于市場(chǎng)總部、銷售部、事業(yè)部、分公司、中心、本公司與顧客簽訂的供貨合同,適用于事業(yè)部、分公司、公司之間簽訂的最終產(chǎn)品的內(nèi)部合同。
第二章市場(chǎng)信息反饋、管理
第四條市場(chǎng)信息是本公司開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品的依據(jù),是市場(chǎng)開發(fā)工作的基礎(chǔ),全公司員工都要做好市場(chǎng)信息的收集、反饋工作。
第五條市場(chǎng)信息的范圍:
一.顧客對(duì)本公司現(xiàn)有產(chǎn)品的需求信息,各地區(qū)、各行業(yè)的工程建設(shè)動(dòng)態(tài)。
二.顧客對(duì)本公司現(xiàn)有產(chǎn)品性能、功能改進(jìn)的意見,對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量的意見。
三.和本公司生產(chǎn)同類產(chǎn)品的公司、產(chǎn)品價(jià)格,在各地的銷售策略和狀況。
四.通信產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)向,顧客對(duì)新的通信產(chǎn)品中、遠(yuǎn)期需求。
第六條外出進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)、銷售、售后服務(wù)、技術(shù)交流及參加各種與生產(chǎn)經(jīng)營工作有關(guān)的各種會(huì)議(含展覽會(huì))人員,都要注意收集市場(chǎng)信息?；貑挝缓笠顚?出差工作匯報(bào)單',經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,交到市場(chǎng)總部。各單位應(yīng)將有價(jià)值的市場(chǎng)信息填寫'顧客信息記錄表',交到市場(chǎng)總部。
第七條市場(chǎng)總部負(fù)責(zé)在本公司產(chǎn)品市場(chǎng)潛力較大的城市建立本公司駐當(dāng)?shù)剞k事處,辦事處應(yīng)定期向市場(chǎng)總部反饋市場(chǎng)信息,緊急信息隨時(shí)向市場(chǎng)總部反饋。
第八條市場(chǎng)總部設(shè)專人對(duì)收集到的市場(chǎng)信息進(jìn)行分類、整理,向各單位發(fā)布,指導(dǎo)各單位市場(chǎng)開發(fā)工作,并將有關(guān)質(zhì)量信息匯總轉(zhuǎn)技術(shù)管理部。
第九條市場(chǎng)總部對(duì)反饋市場(chǎng)信息質(zhì)量高、數(shù)量多、反饋及時(shí)的單位、個(gè)人提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。
第三章各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型管理
第十條設(shè)備選型入圍是銷售工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場(chǎng)總部設(shè)專職人員(在有辦事處的地方由辦事處負(fù)責(zé))對(duì)各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型工作負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理。
第十一條各產(chǎn)品承制單位對(duì)選型工作負(fù)有直接責(zé)任,應(yīng)不斷擴(kuò)大自己負(fù)責(zé)銷售地區(qū)設(shè)備選型入圍的比例。
第十二條各單位在自己負(fù)責(zé)銷售地區(qū)內(nèi)每年應(yīng)取得各行業(yè)的'用戶報(bào)告'或'顧客對(duì)公司設(shè)備的評(píng)價(jià)','顧客試用設(shè)備報(bào)告'或'顧客使用公司設(shè)備的意見、建議'等,應(yīng)不少于負(fù)責(zé)省份、行業(yè)的20%。
第十三條各事業(yè)部、分公司、公司應(yīng)培養(yǎng)1~3名表達(dá)能力強(qiáng)、對(duì)自己產(chǎn)品熟悉的兼職產(chǎn)品介紹人員,作為各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型工作技術(shù)支持人員,配合完成各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選型入圍工作。
第四章銷售人員法人委托書的管理
第十四條為銷售人員、市場(chǎng)開發(fā)人員辦理法人委托書的工作由市場(chǎng)總部歸口管理。市場(chǎng)總部設(shè)專人對(duì)法人委托書造冊(cè)、登記、發(fā)放、更換、回收、銷毀工作。
第十五條銷售人員必須持有法人代表簽發(fā)的委托書,方有權(quán)代表公司對(duì)外簽訂銷售合同。
第十六條調(diào)離銷售崗位的經(jīng)營人員,應(yīng)及時(shí)交回法人委托書。
第十七條銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按照法人委托書限定的產(chǎn)品進(jìn)行營銷工作,超出銷售產(chǎn)品范圍的要到市場(chǎng)總部辦理銷售委托書。
第五章銷售合同專用章的管理
第十八條銷售合同專用章由本公司總裁辦統(tǒng)一設(shè)計(jì),統(tǒng)一安排刻制。
市場(chǎng)總部設(shè)專人領(lǐng)出后登記發(fā)放,嚴(yán)禁各部門私刻銷售合同專用章。
第十九條根據(jù)需要由市場(chǎng)總部給各部門持有法人委托書的主要銷售人員、市場(chǎng)開發(fā)人員發(fā)放銷售合同專用章,并在市場(chǎng)總部登記備案。
第二十條銷售人員、市場(chǎng)開發(fā)人員調(diào)離銷售崗位,應(yīng)將銷售合同專用章交回市場(chǎng)總部注銷,由市場(chǎng)總部重新分配登記,嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)讓。
第六章銷售產(chǎn)品對(duì)外報(bào)價(jià)管理
第二十一條銷售產(chǎn)品對(duì)外報(bào)價(jià)由市場(chǎng)總部歸口管理。各部門根據(jù)成本核算,將本部門對(duì)外銷售產(chǎn)品價(jià)格報(bào)市場(chǎng)總部,由市場(chǎng)總部根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和競爭策略協(xié)調(diào)后報(bào)出。
第二十二條各部門不得私自修改對(duì)外報(bào)價(jià),需修改的應(yīng)先報(bào)市場(chǎng)總部,由市場(chǎng)總部統(tǒng)一管理。
第二十三條全套產(chǎn)品對(duì)外報(bào)價(jià)表一般情況不對(duì)外提供,特殊情況需向顧客或代銷商提供全套報(bào)價(jià)表時(shí),應(yīng)經(jīng)市場(chǎng)總部總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七章合同評(píng)審
第二十四條所有銷售合同都必須經(jīng)過評(píng)審。
供方確認(rèn)能夠滿足顧客各項(xiàng)要求:如供貨時(shí)間、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。供方能夠接受顧客的付款方式,參加評(píng)審人員在評(píng)審記錄表相關(guān)欄內(nèi)簽字。常規(guī)合同評(píng)審?fù)ㄟ^報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可在合同上簽字蓋章;特殊合同評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)市場(chǎng)總部總經(jīng)理批準(zhǔn),方可在合同上簽字蓋章。
第二十五條常規(guī)合同由產(chǎn)品銷售單位進(jìn)行評(píng)審。
常規(guī)合同應(yīng)由各單位產(chǎn)品銷售人員或單位內(nèi)指定人員作為評(píng)審招集人組織評(píng)審。參評(píng)人員應(yīng)包括采購、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等方面的人員參加。評(píng)審的時(shí)間應(yīng)在合同簽定之前。評(píng)審的方式可采用會(huì)議、會(huì)簽等方式。視合同內(nèi)容參加評(píng)審人員可適當(dāng)增、減。必要時(shí)可邀請(qǐng)本公司相關(guān)人員參加。
第二十六條特殊合同,由市場(chǎng)
總部組織與合同有關(guān)實(shí)體;技術(shù)部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。視合同內(nèi)容參加評(píng)審人員可適當(dāng)增、減。
特殊合同的評(píng)審應(yīng)由合同簽定部門在填寫好《特殊合同評(píng)審記錄表》中相關(guān)內(nèi)容后,連同需要評(píng)審的合同和與合同相關(guān)的資信材料交市場(chǎng)總部。評(píng)審結(jié)束后,市場(chǎng)總部應(yīng)將評(píng)審結(jié)果及時(shí)通知合同簽定部門及相關(guān)單位。
第二十七條對(duì)代理銷售合同的評(píng)審,除上述合同評(píng)審要求的以外
銷售單位應(yīng)提供有關(guān)購貨合同。尚無簽訂購貨合同的,應(yīng)提供簽訂相應(yīng)的購貨依據(jù)。
第二十八條銷售人員、市場(chǎng)開發(fā)人員在外地與顧客洽談業(yè)務(wù),合同簽訂前在不能獨(dú)立對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審的情況下,可通過各種通信手段與部門
領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員聯(lián)系,進(jìn)行評(píng)審。屬于特殊合同的應(yīng)與相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,進(jìn)行評(píng)審。通過后方可在合同上簽字蓋章?；毓竞蟀瓷鲜鲇嘘P(guān)條款填寫合同評(píng)審記錄表。并由相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后,交市場(chǎng)總部歸檔。
第二十九條由于某種原因合同需要變更,供方應(yīng)對(duì)變更內(nèi)容重新進(jìn)行評(píng)審。
注:一.合同變更要有變更依據(jù),如電報(bào)、傳真、會(huì)議紀(jì)要、顧客簽字的書面材料或電話記錄等。
二.合同變更如僅是供貨期后延時(shí),用合同變更通知單作為評(píng)審記錄。
第三十條所有評(píng)審記錄表均為一式兩份。隨合同交市場(chǎng)總部一份,部門留一份。
第三十一條合同評(píng)審號(hào)標(biāo)注在合同右上角合同編號(hào)上方。
第三十二條獨(dú)立法人單位,非貫標(biāo)覆蓋單位與顧客簽定供貨合同應(yīng)參照上述相關(guān)條款對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。
第八章銷售合同的簽訂
第三十三條產(chǎn)品銷售應(yīng)與顧客簽訂合同。
第三十四條本公司與顧客簽訂銷售合同時(shí),必須以法人為對(duì)象,以其主管人員為代表進(jìn)行簽訂。合同簽訂前,銷售人員要客觀、公正、準(zhǔn)確、詳實(shí)對(duì)需方進(jìn)行資信調(diào)查。對(duì)于還款時(shí)間超過半年以上的合同;需方單位為與我方初次合作的企業(yè)、公司;需方單位有過違約情況的及特殊合同,必須取得資信調(diào)查資料。資信調(diào)查結(jié)果應(yīng)填寫《資信調(diào)查表》。其它合同也可參照?qǐng)?zhí)行?！顿Y信調(diào)查表》報(bào)合同評(píng)審組和市場(chǎng)總部各一份。
第三十五條合同書字跡要清晰、語言要準(zhǔn)確,按合同書內(nèi)容逐項(xiàng)填寫。合同書出現(xiàn)涂改時(shí),涂改人要在涂改處簽字或蓋章。
第三十六條合同中對(duì)設(shè)備的質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),要對(duì)應(yīng)設(shè)備型號(hào)標(biāo)出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)。
注:一.暫時(shí)無企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(非覆蓋產(chǎn)品),對(duì)需方的技術(shù)要求用文字表述清楚。
二.承擔(dān)全微波電路的設(shè)備供應(yīng),要附傳輸路由圖,各站設(shè)備配置等內(nèi)容。
三.電源設(shè)備要附各站交、直流輸出開關(guān)的數(shù)量、電流量、蓄電池 保險(xiǎn)容量、設(shè)備系統(tǒng)配置等。
四.監(jiān)控系統(tǒng)要附監(jiān)控工程系統(tǒng)方案圖,通信方式、監(jiān)控種類、項(xiàng)目數(shù)量及接口參數(shù)等要求。
以上內(nèi)容可以作為合同附件,與合同正本有同等效力。
第三十七條需方對(duì)本公司設(shè)備的驗(yàn)收方法按下面兩種情況之一寫入合同。
一.需方不來本公司驗(yàn)收產(chǎn)品:應(yīng)寫明需方認(rèn)可供方的測(cè)試記錄。
二.需方來本公司驗(yàn)收產(chǎn)品:應(yīng)寫明按相關(guān)企業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同中規(guī)定的技術(shù)要求驗(yàn)收。
第三十八條合同中的結(jié)算方式:
一.分盤類產(chǎn)品:原則上不低于貨到后一個(gè)月內(nèi)付清全款;
二.整機(jī)類產(chǎn)品:原則上不低于'3-6-1'的基本要求,即合同生效后至發(fā)貨前需方應(yīng)支付合同總額30%的預(yù)付款;設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后15日內(nèi)付60%;10%余款在貨到后半年內(nèi)付清。如合同無預(yù)付款,應(yīng)在設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后三個(gè)月內(nèi)付清全部款項(xiàng)。
三.如我方負(fù)責(zé)設(shè)備開通、用戶要求開通驗(yàn)收合格后付第二筆貨款,則應(yīng):在合同書上注明開通驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);在合同書上注明設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后30日內(nèi)開通并組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后15日內(nèi)支付貨款。
第三十九條銷售人員對(duì)所簽訂合同的貨款回收負(fù)責(zé)。其個(gè)人收入(包括工資、提成等)應(yīng)與貨款回收率掛勾。各部門對(duì)銷售人員的貨款回收工作制定出考核辦法;市場(chǎng)總部對(duì)各部門貨款回收工作進(jìn)行考核。
第四十條供方對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限應(yīng)原則為:一年保修,終身維護(hù)。
第四十一條如顧客為增值稅納稅人,要寫明納稅人登記號(hào)。
第四十二條合同正本一式四份:供方、需方各持兩份。
第四十三條各部門簽訂的合同要統(tǒng)一編號(hào),規(guī)定如下:
合同編號(hào)由八位組成,aa##bbcc,其中:
aa代表年份,如99、00
##代表簽訂合同單位漢語拼音縮寫
bb代表簽訂人編號(hào)(各單位自定)
cc代表順序號(hào)01~99
注:各部門漢語拼音縮寫規(guī)定如下:
移動(dòng)電話客戶服務(wù)中心縮寫為:yt
移動(dòng)通信終端研究所縮寫為:zd
移動(dòng)通信系統(tǒng)研究所縮寫為:_t
ip技術(shù)研究所縮寫為:ip
數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部縮寫為:sj
寬帶接入網(wǎng)事業(yè)部 &n
bsp;縮寫為:kd
市場(chǎng)總部縮寫為:qf
第九章對(duì)本公司代理銷售的產(chǎn)品合同的管理
第四十四條本公司代理銷售的產(chǎn)品(非本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品):銷售合同(買出)中的結(jié)算方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量負(fù)責(zé)等要求應(yīng)等同或低于此產(chǎn)品的采購合同(買入)中的相關(guān)要求。
第十章與顧客簽訂各種'返包'協(xié)議、合同的管理
第四十五條為了促進(jìn)銷售合同簽訂,在顧客承擔(dān)工程部分工作量的情況下,可以與顧客單位或顧客下屬單位簽訂'技術(shù)咨詢協(xié)議'、'電路安裝協(xié)議'、'電路調(diào)測(cè)協(xié)議'、'設(shè)備代維協(xié)議'、'聯(lián)合開發(fā)協(xié)議'等各種協(xié)議合同,與顧客單位共同完成工程建設(shè)任務(wù)。
第四十六條與顧客簽訂各種'返包'協(xié)議前要填寫'返包協(xié)議、合同申請(qǐng)單'(見附件三),請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后方可與顧客簽訂。
第四十七條與顧客簽訂'返包'協(xié)議合同,一式四份,雙方各執(zhí)兩份,供方將協(xié)議或合同和部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的'返包協(xié)議、合同申請(qǐng)單'原件交幾經(jīng)營財(cái)務(wù)部一份,復(fù)印件交市場(chǎng)總部一份。
第四十八條應(yīng)返給顧客費(fèi)用由經(jīng)營財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)。
一.在顧客付清全部設(shè)備款后給顧客返款。
二.按顧客向公司付設(shè)備款比例給顧客返款。
三.經(jīng)主管副總裁批準(zhǔn)后先返給顧客款。
第四十九條經(jīng)營財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)各單位銷售收入時(shí),應(yīng)扣除返給顧客金額。
第十一章外部合同和內(nèi)部合同適用范圍
第五十條外部合同
一.各事業(yè)部、分公司、中心、公司與顧客簽訂的供貨合同、工程協(xié)議、電路整治/改造協(xié)議。
二.市場(chǎng)總部委托公司外公司、代銷商銷售本公司產(chǎn)品。
第五十一條內(nèi)部合同
一、各事業(yè)部、分公司、中心、公司之間簽定的合同。
二、各事業(yè)部、分公司、中心、公司與顧客簽訂合同后,將自己不能承擔(dān)的最終產(chǎn)品,與相關(guān)單位簽訂的供貨合同。
第十二章合同管理
第五十二條各事業(yè)部、分公司、中心、公司應(yīng)及時(shí)將簽訂的合同正本、合同復(fù)印件及合同評(píng)審記錄表交市場(chǎng)總部合同管理員,最終產(chǎn)品內(nèi)部合同由供方交到市場(chǎng)總部。
第五十三條合同有變更,供方應(yīng)及時(shí)將合同變更通知單、評(píng)審記錄表和合同變更依據(jù)交市場(chǎng)總部。
第五十四條市場(chǎng)總部根據(jù)收到的合同編制合同'登記表',每月27日前將合同原件、合同登記表交經(jīng)營財(cái)務(wù)部。
第五十五條經(jīng)營財(cái)務(wù)部依據(jù)各單位的合同、貨款回收情況核算各部門銷售收入和利潤。
第五十六條經(jīng)營財(cái)務(wù)部銷售管理人員可根據(jù)以下情況,給各單位開具發(fā)貨票。
一.根據(jù)合同,憑各單位開具的'發(fā)貨通知單'、'產(chǎn)品出庫結(jié)算通知單'。
二.顧客交預(yù)付款,憑各單位開具的'發(fā)貨通知單',注明需開發(fā)票金額,可開發(fā)貨票。合同執(zhí)行完后,辦清各種手續(xù)。
三.小額交易顧客不愿簽訂合同的及顧客自帶現(xiàn)金到本公司購買備件、分盤等,各單位經(jīng)辦人自擬合同一份,由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,交市場(chǎng)總部歸檔。
第五十七條各部門將本月已完成的合同按'合同執(zhí)行情況月報(bào)表'逐項(xiàng)填寫清楚,每月25日前報(bào)市場(chǎng)總部。
第五十八條各部門按'綜合檔案管理辦法'的有關(guān)規(guī)定,將與顧客簽訂的銷售合同、工程協(xié)議、電路整治協(xié)議等整理歸檔。
第五十九條合同填寫不規(guī)范,市場(chǎng)總部根據(jù)情況每次扣其管理分0.1~0.3分;評(píng)審手續(xù)不齊全、不認(rèn)真,每次扣0.4~0.6分;評(píng)審內(nèi)容不實(shí)敷衍了事,并造成不良后果的,每次扣0.7~1.5分。記錄填寫不合格,每月不能按時(shí)交記錄的,每次扣0.1~0.3分。
第十三章合同履約考核
第六十條市場(chǎng)總部根據(jù)合同書中交貨期、本月應(yīng)完成合同,依據(jù)'合同執(zhí)行情況月報(bào)表'考核各部門合同履約率。
第六十一條考核方法
本月完成計(jì)劃內(nèi)合同金額/本月應(yīng)完成計(jì)劃內(nèi)合同金額×100%,每降低1%扣0.5分,最多扣10分。
第六十二條最終產(chǎn)品內(nèi)部合同考核方法同上。
第十四章合同糾紛解決
第六十三條 最終產(chǎn)品內(nèi)部合同發(fā)生糾紛由市場(chǎng)總部協(xié)調(diào)解決。
第六十四條外部合同與顧客發(fā)生糾紛,先由市場(chǎng)總部協(xié)調(diào)解決,市場(chǎng)總部不能解決應(yīng)提出解決意見,報(bào)請(qǐng)本公司領(lǐng)導(dǎo)解決。
第六十五條外部合同糾紛解決過程要有文字記載,并存入顧客檔案中。
第六十六條本制度由本公司市場(chǎng)總部負(fù)責(zé)解釋。
第4篇 食品股份公司暫借款管理辦法
食品公司暫借款管理辦法
第一條 為提高公司資金使用效益,減少資金占用,特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱的暫借款,是指因特殊用途的臨時(shí)性借款,包括:
1.差旅費(fèi)借款;
2.零星購物借款;
3.其他臨時(shí)性借款。
第三條 因公出差借款程序:
1.需借支差旅費(fèi)時(shí),應(yīng)填寫請(qǐng)款單,注明預(yù)借金額;
2.經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實(shí)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批;
3.到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù);
第四條 零星購物借款借款程序:
1.由采購部門作出書面采購計(jì)劃;
2.經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實(shí)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批;
3.到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。
第五條 借款限額:
1.除特殊情況外,借款金額一般以不超過員工一個(gè)月的工資額為限。
2.駕駛員、采購主管可領(lǐng)取定額借款(備用金),定額標(biāo)準(zhǔn)由各部門經(jīng)理擬訂報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第六條 暫借款還款、報(bào)銷期限:
1.出差人員,在返回公司5天內(nèi)報(bào)銷差旅費(fèi);
2.領(lǐng)用備用金的個(gè)人,要定期(不定期)報(bào)銷,報(bào)銷后預(yù)借備用金數(shù)額不得超出規(guī)定限額。
第七條 借款人應(yīng)按規(guī)定期限及時(shí)報(bào)銷或還款。
第八條 借款人應(yīng)嚴(yán)格按照借款用途使用借款,不得挪作它用;否則,應(yīng)按情節(jié)輕重追究責(zé)任。
第九條 財(cái)務(wù)部門在每月底進(jìn)行暫借款清查,口頭或書面通知當(dāng)事人催其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(原則為5天)清帳,否則從工資中扣除其借款。
第十條 本辦法由公司財(cái)務(wù)部解釋,自20__年11月__日起施行。
第5篇 水利水電建設(shè)股份有限公司安全教育培訓(xùn)管理辦法
第一章? 總? 則
第一條 為規(guī)范股份公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，制定本辦法。
第二條 股份公司員工必須按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，接受安全培訓(xùn)教育，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。
第三條 安全培訓(xùn)工作按照“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類實(shí)施”的原則開展。各單位應(yīng)根據(jù)工作分工，明確相應(yīng)的培訓(xùn)教育責(zé)任部門。
第二章? 職? 責(zé)
第四條 各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)本單位的安全培訓(xùn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)保證安全培訓(xùn)所需資金、師資等資源配置。
第五條 各單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位安全培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。
第六條 股份公司和各單位負(fù)責(zé)組織“三類”人員（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員）、培訓(xùn)師資及其他有關(guān)人員的安全培訓(xùn)工作、應(yīng)組織員工培訓(xùn)教材的開發(fā)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)員工的安全培訓(xùn)工作。
第三章 培訓(xùn)工作
第七條 安全培訓(xùn)責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃組織安全培訓(xùn)工作。
第八條 安全培訓(xùn)責(zé)任部門應(yīng)建立安全培訓(xùn)檔案，內(nèi)容主要包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)大綱、課程安排、學(xué)員名冊(cè)、考試成績等。
第九條 安全培訓(xùn)應(yīng)保證培訓(xùn)時(shí)間，不得占用員工休息時(shí)間。
第十條 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)告知、作業(yè)過程危險(xiǎn)告知，作業(yè)程序、操作方法、注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置方法，個(gè)人防護(hù)知識(shí)、個(gè)人防護(hù)用品使用方法、設(shè)備（工具）安全性能等。
第十一條 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全培訓(xùn)要求：
（一）新入場(chǎng)人員應(yīng)由有關(guān)部門組織進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，經(jīng)考試、考核合格后上崗。
（二）從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、壓力容器、高空作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛、大型機(jī)械操作及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒等特種作業(yè)人員，經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并取得上崗資格證后上崗工作。
（三）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新型機(jī)械（機(jī)具），以及調(diào)換工種的員工，按新入場(chǎng)人員要求進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后上崗。
（四）離崗90天以上的員工，重新上崗前應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)。
（五）臨時(shí)聘用人員按新入場(chǎng)人員要求進(jìn)行安全培訓(xùn)。
第十二條 分包商員工安全培訓(xùn)工作按第十一條要求執(zhí)行，分包商培訓(xùn)工作不到位要追究項(xiàng)目部的責(zé)任。
第十三條 企業(yè)“三類”人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全技術(shù)、安全管理、事故案例和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全管理制度等。
第十四條 企業(yè)安全生產(chǎn)“三類”人員、特種作業(yè)人員、新入場(chǎng)人員、重新上崗及換崗人員、班組長、其他人員接受安全培訓(xùn)的學(xué)時(shí)不得少于國家法律法規(guī)規(guī)定的時(shí)間。
第十五條 培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行考試、考核。
第十六條 各單位應(yīng)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教材的編寫，安全教育師資培養(yǎng)，不斷總結(jié)安全培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn)，提高培訓(xùn)效果。
第6篇 股份公司員工培訓(xùn)管理辦法
__股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法
第一章總則
第一條為提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)的需求,保障員工培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施,營造良好的'學(xué)習(xí)型組織'氛圍,特制定本管理辦法。
第二條員工培訓(xùn)的任務(wù)在于:通過多種形式的培訓(xùn),使員工達(dá)到本崗位工作所要求的專業(yè)知識(shí)、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步,適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn),促進(jìn)員工專業(yè)技能和綜合知識(shí)向縱深發(fā)展,培育'一人多崗、一專多能'的超前性全面型人才。
第三條員工培訓(xùn)的依據(jù)在于:通過每季(月)度績效考評(píng)面談,由直接主
管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓(xùn)達(dá)成一致意向。員工培訓(xùn)遵循'學(xué)以致用,學(xué)用對(duì)口'的原則,從實(shí)際出發(fā),按需培訓(xùn),靈活多樣,保時(shí)保質(zhì)保量。
第四條公司將努力創(chuàng)造條件,支持員工的對(duì)口培訓(xùn),保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利。同時(shí),員工接受培訓(xùn)后,應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定,承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。
第二章培訓(xùn)組織體系
第五條公司人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理機(jī)構(gòu)。人力資源部設(shè)有專職培訓(xùn)管理人員,各部門應(yīng)設(shè)有專職或兼職從事培訓(xùn)管理的人員。
人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)籌劃公司員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定、上報(bào)(人力資源部總經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo))和組織實(shí)施,并對(duì)各職能部門、事業(yè)部(中心)、研究院(所)員工培訓(xùn)工作的開展提供支持、指導(dǎo);各部門培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、上報(bào)(本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員)和組織實(shí)施。公司的培訓(xùn)組織體系圖示如下:
第六條培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)
(一)人力資源本部培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé):
1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要,制定有關(guān)培訓(xùn)制度;
2、制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃;
3、組織實(shí)施中、高層領(lǐng)導(dǎo),職能部門、事業(yè)部(中心)、研究院(所)一般管理人員以及新員工的集體培訓(xùn),舉辦全公司性質(zhì)的電腦輔導(dǎo)班、英語培訓(xùn)、綜合性知識(shí)培訓(xùn)班等;
4、搜集、整理、整合培訓(xùn)資源,并向各部門推薦內(nèi)、外部培訓(xùn)資源;
5、在業(yè)務(wù)上對(duì)各部門培訓(xùn)管理人員提供指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。
(二)各部門培訓(xùn)管理人員的主要職責(zé):
1、作好本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)工作;
2、根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計(jì)劃,于年初制定本部門員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)本部門新入司員工的崗前培訓(xùn);
4、本部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及總結(jié)工作;
5、組織實(shí)施各種專業(yè)培訓(xùn);
6、培訓(xùn)效果跟蹤管理;
7、完成公司人力資源部培訓(xùn)部門部署的其他工作。
(三)培訓(xùn)管理流程:
1、每年初進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,由各部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理人員組織填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查》,并作出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,報(bào)主管副總裁審批;
2、公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓(xùn)實(shí)施方案,包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等;
3、公司年度培訓(xùn)實(shí)施方案經(jīng)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
4、人力資源本部公布全年培訓(xùn)公共課程(內(nèi)訓(xùn)課程),員工按照時(shí)間安排自愿選擇參加公共培訓(xùn)課程,亦可在部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)根據(jù)自身需求選擇與工作有關(guān)的外部培訓(xùn)課程。
5、培訓(xùn)結(jié)束,進(jìn)行考評(píng);受訓(xùn)員工提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。
6、受訓(xùn)時(shí)數(shù)及培訓(xùn)結(jié)果輸入個(gè)人資料檔案庫。
管理流程圖示如下:
第七條公司培訓(xùn)內(nèi)容體系如下:
第三章入職培訓(xùn)
第八條入職培訓(xùn)的目標(biāo)旨在幫助新員工全面認(rèn)識(shí)和了解公司,熟悉公司企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度,縮短認(rèn)識(shí)差距,使其盡快融入團(tuán)隊(duì)工作之中。
第九條新員工入職培訓(xùn)有兩類:
(一)新接收應(yīng)屆畢業(yè)生的入司培訓(xùn)由公司人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃,統(tǒng)一安排培訓(xùn),各部門培訓(xùn)管理人員予以協(xié)助。各部門負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)。
(二)社招員工培訓(xùn)原則上由各部門人力資源管理人員組織實(shí)施,人力資源本部提供標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)文本。
第十條新員工入職培訓(xùn)時(shí)間不少于30課時(shí)。新員工必須參加入職培訓(xùn)。因特殊情況不能參加,應(yīng)報(bào)人力資源部審批,否則,取消錄用資格。
參加入職培訓(xùn)時(shí)數(shù)不夠或培訓(xùn)結(jié)束考評(píng)不合格,應(yīng)重新參加下一輪培訓(xùn).
第十一條員工入職培訓(xùn)內(nèi)容分為通用培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。
通用培訓(xùn)內(nèi)容包括:
1、公司的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃
2、公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu);
3、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
4、企業(yè)文化培訓(xùn);
5、商務(wù)溝通技能訓(xùn)練;
6、公司績效考評(píng)方案培訓(xùn);
7、公司培訓(xùn)方案介紹;
專業(yè)性培訓(xùn)包括:
1、員工工作職責(zé),所需專業(yè)知識(shí)和技能;
2、員工崗位工作流程;
3、正確履行工作職責(zé)的有關(guān)事項(xiàng)(如保密事項(xiàng)、安全意識(shí)等);
4、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
第四章崗位培訓(xùn)
第十二條崗位培訓(xùn)是一種在職培訓(xùn),是有針對(duì)性地對(duì)員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進(jìn)行的培訓(xùn),最終實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。
第十三條崗位培訓(xùn)的依據(jù)是每季(月)度績效考評(píng)中直接主管與員工就技能培訓(xùn)達(dá)成的一致意見,根據(jù)技能所缺進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。
第十四條根據(jù)員工的工作職責(zé)和發(fā)展方向,崗位培訓(xùn)可分為管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。管理技能培訓(xùn)主要針對(duì)經(jīng)營管理系列人員,專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)主要針對(duì)生產(chǎn)系列、市場(chǎng)系列、技術(shù)系列專業(yè)人員。
第十五條根據(jù)公司的人員結(jié)構(gòu)、層次,管理技能培訓(xùn)可分為中、高層管理人員培訓(xùn)和基層管理人員培訓(xùn)。中、高層管理培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于組織、計(jì)劃、決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制等管理技能的培訓(xùn),基層管理人員培訓(xùn)側(cè)重于操作層次的監(jiān)督管理技能、屬員管理及實(shí)戰(zhàn)操作技能。
第十六條依據(jù)工作所需知識(shí)技能,生產(chǎn)系列、市場(chǎng)系列、研發(fā)系列人員應(yīng)接受專業(yè)技能培訓(xùn),具體由各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。
第十七條中、高層管理人員培訓(xùn)由公司人力資源本部負(fù)責(zé)安排,其它培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)管理人員按計(jì)劃執(zhí)行,并報(bào)公司人力資源部備案。
第十八條崗位培訓(xùn)堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合,并逐步開發(fā)、編寫公司的培訓(xùn)教程。
第五章學(xué)歷教育
第十九條
在職進(jìn)修學(xué)位
公司鼓勵(lì)員工在不影響正常工作的情況下在職進(jìn)修,公司將根據(jù)發(fā)展需要和員工發(fā)展?jié)摿?為骨干員工提供業(yè)余學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)。參訓(xùn)員工需具備下列條件:
(1)公司正式員工(檔案調(diào)入公司并與公司簽訂勞動(dòng)合同者),大專以上學(xué)
歷,年齡40歲以下;
(2)上年度績效考評(píng)成績至少達(dá)到優(yōu)良等級(jí);
(3)學(xué)習(xí)內(nèi)容與本崗位直接相關(guān);
(4)在公司工作滿兩年;
(5)程序:本人提出書面申請(qǐng)(《學(xué)習(xí)進(jìn)修申請(qǐng)表》附后),經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意后,由公司人力資源部簽署意見并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批同意后,申請(qǐng)人需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》(附后)。
凡取得學(xué)位者,公司將報(bào)銷全部費(fèi)用(學(xué)費(fèi)、書籍資料費(fèi)、申請(qǐng)學(xué)位費(fèi)用、考前輔導(dǎo)費(fèi))的100%;凡沒有取得學(xué)位者,公司給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)總額的60%;經(jīng)補(bǔ)考重新獲得學(xué)位者,公司可補(bǔ)報(bào)申請(qǐng)學(xué)位費(fèi)用。
學(xué)習(xí)結(jié)束后,個(gè)人憑學(xué)位證書、學(xué)位申報(bào)費(fèi)用等收據(jù)到人力資源部備案,到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。
第二十條短期進(jìn)修
各單位安排員工從事短期進(jìn)修學(xué)習(xí)(一般在1至3個(gè)月)或技能培訓(xùn)的,填寫《外部培訓(xùn)登記表》(附后),報(bào)人力資源部備案。全部費(fèi)用(授課費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi))由公司承擔(dān)。
一次超過5000元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,再與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。
外培中的任職資格培訓(xùn),取證后人力資源部備案。
第二十一條自費(fèi)在職學(xué)習(xí)
公司鼓勵(lì)在職員工利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加學(xué)歷教育。員工填寫《自費(fèi)在職學(xué)歷教育登記表》后,可享受一學(xué)期5天的復(fù)習(xí)和考試假。員工畢業(yè)后由人力資源部登記備案,將學(xué)籍表轉(zhuǎn)交檔案室存檔。
第二十二條培訓(xùn)協(xié)議簽定
(1)公費(fèi)派出參加非學(xué)位/學(xué)歷教育或資格認(rèn)證培訓(xùn),一次性費(fèi)用超過5000元(含)要與公司簽定服務(wù)協(xié)議,服務(wù)期限至合同滿終止;受訓(xùn)員工提前解除勞動(dòng)合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用
(2)公費(fèi)參加學(xué)位/學(xué)歷教育培訓(xùn)的,要與公司簽定服務(wù)協(xié)議,延長在公司的服務(wù)期限。每1000元延長1個(gè)月,從取得證書(學(xué)位/學(xué)歷)算起。
(3)公費(fèi)出國工作、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)等,要與公司簽定服務(wù)協(xié)議。
服務(wù)期限至合同滿終止;受訓(xùn)員工提前解除勞動(dòng)合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用
(4)公費(fèi)派出參加培訓(xùn),取得預(yù)期學(xué)位/學(xué)歷證書、資格認(rèn)證證書的,公司予以全額報(bào)銷;未取得預(yù)期證書的,公司負(fù)責(zé)60%的費(fèi)用報(bào)銷,其余自負(fù)。
第六章培訓(xùn)計(jì)劃制定、實(shí)施和管理
第二十三條公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。各部門制定本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃。
第二十四條年度培訓(xùn)計(jì)劃包括:
1、培訓(xùn)的目的;
2、確定培訓(xùn)組織(負(fù)責(zé)人);
3、編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,確定培訓(xùn)場(chǎng)所、器材、師資等;
4、擬訂培訓(xùn)內(nèi)容及準(zhǔn)備有關(guān)教材;
5、培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)、審批;
6、實(shí)施培訓(xùn);
7、進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估;
8、評(píng)估并反饋培訓(xùn)結(jié)果。
第二十五條培訓(xùn)實(shí)施
人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容要求,安排培訓(xùn)方式,實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,并及時(shí)做好培訓(xùn)記錄。
培訓(xùn)不能按計(jì)劃實(shí)施時(shí),應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的變更。培訓(xùn)計(jì)劃變更包括計(jì)劃延遲和計(jì)劃取消。當(dāng)有培訓(xùn)計(jì)劃變更時(shí)需提前填寫《培訓(xùn)計(jì)劃變更表》。
第二十六條培訓(xùn)師的確定及培訓(xùn)合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)管理。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓(xùn)師。
第二十七條培訓(xùn)記錄、資料的保存
培訓(xùn)記錄、資料是公司員工參加各類培訓(xùn)的憑證,包括培訓(xùn)通知、簽到表、考核結(jié)果、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、取得的資格證書等。
人力資源部負(fù)責(zé)保管培訓(xùn)記錄,并根據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定,對(duì)外部培訓(xùn)記錄進(jìn)行歸檔、備查。
各部門人力資源管理人員負(fù)責(zé)保管本部門主辦的培訓(xùn)記錄,包括內(nèi)培、外培等各類培訓(xùn)記錄。于年底統(tǒng)計(jì)、整理統(tǒng)一上報(bào)人力資源本部。
第二十八條培訓(xùn)考核
1、培訓(xùn)考核是根據(jù)參訓(xùn)員工培訓(xùn)過程中投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于培訓(xùn)考核不合格的,將給予其口頭或書面批評(píng),當(dāng)月(季)考評(píng)結(jié)果超過稱職等級(jí)。
2、員工培訓(xùn)結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù),并記入員工檔案。
3、培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核。公司人力資源部培訓(xùn)主管的業(yè)績考核由其直接上級(jí)負(fù)責(zé);各單位各部門培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核由其部門總經(jīng)理和人力資源部共同實(shí)施。
4、各類人員實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間未達(dá)到規(guī)定時(shí)數(shù),實(shí)行年終績效考評(píng)成績一票否決制。
實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)在培訓(xùn)規(guī)定時(shí)數(shù)的50%及以下,考評(píng)結(jié)果不得超過稱職等級(jí);
實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時(shí)數(shù)的80%,考評(píng)結(jié)果不得超過良好等級(jí);
實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時(shí)數(shù)的100%,考評(píng)結(jié)果不得為優(yōu)秀等級(jí)。
第二十九條培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)
培訓(xùn)效果評(píng)估的依據(jù)有:培訓(xùn)記錄、考試考核、培訓(xùn)日志、培訓(xùn)心得、培訓(xùn)總結(jié)、實(shí)際操作等。公司各級(jí)培訓(xùn)部門每季度進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況的自查,同時(shí)以書面總結(jié)形式報(bào)人力資源部。自查內(nèi)容包括:培訓(xùn)計(jì)劃完成情況,培訓(xùn)效果如何、如何改善。
第三十條培訓(xùn)時(shí)間
1、管理人員的有效培訓(xùn)時(shí)間每年不低于48小時(shí);
公司人力資源本部每年度安排不少于60個(gè)課時(shí)的集中培訓(xùn)課程。
2、原則上一般員工的有效培訓(xùn)時(shí)間每年不低于40小時(shí)。
各部門根據(jù)實(shí)際情況,可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上規(guī)定具體培訓(xùn)時(shí)間要求。
公司通過集中(授課)培訓(xùn)、外培、研討和鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式來達(dá)成上述目標(biāo);員工在培訓(xùn)計(jì)劃外參加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的,需向人力資源部出具書面證明。
第八章培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)協(xié)議
第三十一條公司員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),從員工教育經(jīng)費(fèi)中列支,由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃,分級(jí)使用。人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓(xùn),費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān);各單位組織的培訓(xùn),費(fèi)用按各單位培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。
各單位在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施前,應(yīng)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,報(bào)公司人力資源部備案。
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括:場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)器材、教材費(fèi)、交通差旅費(fèi)、講師費(fèi)等。
第三十二條培訓(xùn)預(yù)算及經(jīng)費(fèi)使用
(一)培訓(xùn)
預(yù)算
公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算采用各自預(yù)算、統(tǒng)一審核、集中管理的原則。人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和使用;部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。
財(cái)年末,人力資源部和各部門分別負(fù)責(zé)公司和部門下年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及申報(bào)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,要按照公司和部門培訓(xùn)計(jì)劃中具體培訓(xùn)項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)來進(jìn)行預(yù)算。各部門負(fù)責(zé)把本部門下年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)到人力資源部,人力資源部負(fù)責(zé)公司下年度培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)。人力資源部和財(cái)務(wù)部統(tǒng)一審核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
(二)經(jīng)費(fèi)使用
人力資源部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用和把關(guān);各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的把關(guān)。
未經(jīng)人力資源部審核的培訓(xùn),其費(fèi)用不在培訓(xùn)費(fèi)用中列支。
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃來使用,不得超計(jì)劃支出;特殊情況下若需按計(jì)劃外處理,需提交專門申請(qǐng)并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。必要時(shí),半年可調(diào)整一次預(yù)算并報(bào)批。
第三十三條根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)的要求,公司年度培訓(xùn)費(fèi)用總額占年度總工資額的4%--8%。根據(jù)實(shí)際情況,每年度可做調(diào)整。
第三十四條為調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性,增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)際效用,公司培訓(xùn)的實(shí)施采用自助形式:公共的集體培訓(xùn)項(xiàng)目(公司組織)+員工的自我申請(qǐng)項(xiàng)目
人力資源部組織一些通用類的管理培訓(xùn)課程進(jìn)行公共培訓(xùn),員工可根據(jù)自身需求自我選擇組合,亦可申請(qǐng)外部培訓(xùn)。參加外部培訓(xùn)按照培訓(xùn)流程審批。
第三十五條為在公司內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn),公司鼓勵(lì)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),部門內(nèi)部或跨部門培訓(xùn),并給予培訓(xùn)講師一定的培訓(xùn)費(fèi)用,標(biāo)準(zhǔn)如下:
培訓(xùn)對(duì)象為一般員工:30元/學(xué)時(shí);
培訓(xùn)對(duì)象為基層管理人員或各類專業(yè)技術(shù)人員,60元/學(xué)時(shí);
培訓(xùn)對(duì)象為中、高層管理人員或技術(shù)骨干,80元/學(xué)時(shí)。
培訓(xùn)對(duì)象要求五人以上。
內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目填寫《內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)》,由部門總經(jīng)理審核后,報(bào)人力資源部備案,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);人力資源部負(fù)責(zé)按季度發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)師資費(fèi)。
第九章附則
第三十六條本管理辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。
第三十七條本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。
附:1、培訓(xùn)申請(qǐng)表
2、員工培訓(xùn)檔案表
3、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表
4、部門培訓(xùn)計(jì)劃表
5、年度培訓(xùn)計(jì)劃表
第7篇 股份公司工資管理辦法
股份有限公司工資管理辦法(三)
第一章總則
第一條為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場(chǎng)接軌的薪酬體系,吸引優(yōu)秀人才,留住關(guān)鍵人才,提高公司競爭力,制定本管理辦法。
第二條基本原則
(一)按崗取酬。公司的價(jià)值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜,同時(shí)兼顧公平。
(二)業(yè)績導(dǎo)向。公司價(jià)值導(dǎo)向向骨干員工傾斜,使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績的員工,能夠獲得更高的工資待遇。
第三條本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務(wù)人員以及返聘人員,按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。
第二章管理體制
第四條公司對(duì)工資實(shí)行分級(jí)管理的體制。公司總部對(duì)下屬各事業(yè)部、中心(以下統(tǒng)稱業(yè)務(wù)單元),擁有如下管理權(quán)限:
(一)制定基本規(guī)范。各業(yè)務(wù)單元可制定與本辦法相關(guān)的制度或?qū)嵤┘?xì)則,但不得與本管理辦法相抵觸,且必須事先上報(bào)人力資源部審核,報(bào)總裁辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。
(二)控制工資總額。各業(yè)務(wù)單元必須制定工資總額預(yù)算,報(bào)公司總部批準(zhǔn)。公司依據(jù)工效掛鉤的原則,對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行工資總額控制。
(三)中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員(正副總經(jīng)理、研究所正副所長、總工)的工資,由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領(lǐng)取任何工資性收入。
第五條經(jīng)營財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營計(jì)劃及工資總額預(yù)算進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程,防止出現(xiàn)偏差,確保工效掛鉤。
第六條公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元工資總額預(yù)算的執(zhí)行過程,防止出現(xiàn)偏差。同時(shí),負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單元或其他部門對(duì)公司基本工資制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,并負(fù)責(zé)起草、宣傳、解釋公司有關(guān)制度規(guī)范。
第七條各業(yè)務(wù)單元或其他部門,在公司總部批準(zhǔn)的工資總額預(yù)算范圍內(nèi),在公司基本制度的約束下,全權(quán)負(fù)責(zé)中層管理人員以下各類員工工資、獎(jiǎng)金的分配,以及相關(guān)事宜。
第三章工資支付
第八條公司工資計(jì)算區(qū)間為每月1日至月底,每月20日發(fā)薪。
第九條公司實(shí)行薪資保密制度,所有員工均不得打聽、傳播、議論自己或他人的工資情況。
第十條代扣繳責(zé)任
(一)公司及下屬獨(dú)立工資支付單位根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),代扣代繳個(gè)人所得稅及各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、住房公積金等;
(二)員工病、事假缺勤累計(jì)超過12天,所超過部分需計(jì)扣工資:
1、超過半天的,按日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣:
缺勤日扣款員工月職位工資/20.92
2、不足半天的,按小時(shí)工資計(jì)扣:
缺勤小時(shí)扣款=員工月崗位工資/168
(三)因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?可以在本人月薪中扣繳,但必須保證員工當(dāng)月收入不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十一條公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況,以及人力資源市場(chǎng)的變化,每年初決定是否調(diào)整工資水平。
第四章年薪制
第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)層以及各業(yè)務(wù)單元正、副總經(jīng)理、職能部門正、副總經(jīng)理、研究所正、副所長、總工、研究所高級(jí)工程師、技術(shù)專家等關(guān)鍵崗位人員,實(shí)行年薪制,由公司總部統(tǒng)一管理。
第十三條年薪標(biāo)準(zhǔn):公司高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)按第一屆董事會(huì)第二次
會(huì)議審議批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,中層管理人員及其他有關(guān)人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)同類人員年薪水平,由總裁提出建議、經(jīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)討論通過執(zhí)行。
第十四條年薪分為固定工資與績效獎(jiǎng)金兩部分,二者的比例依職位等級(jí)的不同而有所區(qū)別,固定工資按月發(fā)放,績效獎(jiǎng)金根據(jù)業(yè)績考評(píng)結(jié)果發(fā)放。
第五章崗位工資
第十五條崗位工資的基礎(chǔ)是'職位等級(jí)',即各類職位對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的'相對(duì)價(jià)值'。職位等級(jí)越高,相對(duì)價(jià)值越大。崗位工資的核心是一等多級(jí)、以能定級(jí)、崗變薪變、動(dòng)態(tài)管理。
第十六條公司的各類職位等級(jí)序列另行制定。
第十七條員工進(jìn)入某一具體職位等級(jí)、薪資等級(jí),必須經(jīng)過評(píng)估,確認(rèn)其能否實(shí)現(xiàn)該職位所應(yīng)有的價(jià)值。評(píng)估的主要依據(jù)是任職者以往的相關(guān)工作經(jīng)
驗(yàn)、學(xué)歷、績效考評(píng)結(jié)果,以及在職位上所做的工作計(jì)劃與承諾。
第六章績效獎(jiǎng)金
第十八條執(zhí)行月薪制員工的績效獎(jiǎng)金與其職位等級(jí)工資掛鉤,原則上為0-3個(gè)月崗位工資。各業(yè)務(wù)單元在本單位的工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術(shù)支持人員、市場(chǎng)營銷人員、制造類人員的績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。但必須將分配方案報(bào)人力資源部審核備案。
第十九條員工績效獎(jiǎng)金依據(jù)績效考評(píng)結(jié)果決定。具體操作方法另定。
第二十條公司設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金,用以獎(jiǎng)勵(lì)在工作中做出重要或重大貢獻(xiàn)者。獎(jiǎng)勵(lì)金額為月工資的1-5倍。重要或重大貢獻(xiàn)包括:
對(duì)生產(chǎn)制造工藝或技術(shù)有重大改進(jìn);
對(duì)產(chǎn)品、工程、研發(fā)項(xiàng)目有重要貢獻(xiàn);
在管理方面有突出表現(xiàn);
開拓重要市場(chǎng)。
貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由本人或直接主管申報(bào),所在部門審議,報(bào)公司總裁辦公會(huì)討論批準(zhǔn)。
第七章試用期
第二十一條公司對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行見習(xí)期、試用期制度。大、中專畢業(yè)生實(shí)行一年見習(xí)期,碩士(雙學(xué)士)和博士實(shí)行三個(gè)月試用期,見習(xí)期/試用期期滿后轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工在試用期/見習(xí)期間原則上無績效獎(jiǎng)金。
第二十二條社會(huì)招聘人員的試用期根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定,試用期間的工資原則上為其崗位工資的80%。員工在試用期間不享有績效獎(jiǎng)金,實(shí)行年薪制的員工除外。
第八章附則
第二十三條本辦法經(jīng)總裁辦公會(huì)討論后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行,解釋權(quán)歸人力資源部。
第8篇 股份公司個(gè)人行為規(guī)范管理辦法
__股份有限公司個(gè)人行為規(guī)范管理辦法
第一章:總則
第一條:職工個(gè)人行為規(guī)范是公司管理的重要組成部份。為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,特制定《北京__股份有限公司個(gè)人行為規(guī)范管理辦法》(以下簡稱本辦法)。
第二條:本辦法適用于北京__股份有限公司(以下簡稱本公司)管理部室、業(yè)務(wù)單元、研究院所屬員工。
第二章:著裝及儀容儀表規(guī)范
第三條:正規(guī)著裝:
1、男士:西裝、襯衣(長袖或短袖均可,衫衣下擺不應(yīng)外露)、西褲、領(lǐng)帶、皮鞋;
2、女士:套裝、襯衣(長袖或短袖均可)、西褲、西裝裙、長裙、絲襪、皮鞋。
第四條:便裝:
有領(lǐng)t恤、長褲、皮鞋。
第五條:特殊崗位著裝:
1、保安人員:保安制服
2、生產(chǎn)線、倉管等工人:工作服
第六條:工作時(shí)間任何員工不得穿著的服裝(包括但不限于):無袖服裝、無領(lǐng)服裝(男士)、牛仔服裝、運(yùn)動(dòng)服、短褲、拖鞋(機(jī)房除外)、運(yùn)動(dòng)鞋、厚底鞋等非正規(guī)服裝。
第七條: 著裝規(guī)范:
1、公司管理及行政人員、職能部門全體人員工作時(shí)間必須正規(guī)著裝。
2、軟件開發(fā)及工程服務(wù)人員可著便裝。
3、特殊崗位人員工作時(shí)間按特殊崗位統(tǒng)一規(guī)范著裝。
4、重大公司活動(dòng)及對(duì)外市場(chǎng)活動(dòng),參加人員必須正規(guī)著裝或按公司統(tǒng)一要求著裝。
第八條: 儀容儀表規(guī)范:
1、頭發(fā)必須保持干凈整齊。
2、皮鞋應(yīng)經(jīng)常擦拭,保持干凈,男士不得光腳穿涼鞋。
3、男士正規(guī)著裝時(shí)應(yīng)著配色襪子;女士絲襪保持光潔,無破損。
4、著裝干凈整齊,不得卷褲腿,工作牌不得裝在口袋里。
5、不得佩帶過量或夸張的飾物。
6、經(jīng)常清潔,保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。
第九條: 違反規(guī)定人員,不得進(jìn)入工作區(qū)。
第二章使用電話規(guī)范
第十條: 接打電話應(yīng)使用基本禮貌用語,語言溫和恰當(dāng)。
第十一條: 接打電話時(shí),在保證對(duì)方可以清楚聽到的基礎(chǔ)上應(yīng)盡量降低聲音,以免影響其他員工的工作及泄露保密事宜。
第十二條: 當(dāng)電話鈴持續(xù)鳴響而當(dāng)事人不在座位時(shí),所在部門員工應(yīng)及時(shí)將其電話接過來,盡快給客人以應(yīng)答。
第十三條: 幫他人接聽電話時(shí)應(yīng)耐心服務(wù),若要找的人不在座位則應(yīng)盡量找到對(duì)方通知,不要在工作大廳大聲呼叫。如該人已外出應(yīng)告知對(duì)方,并作好記錄及時(shí)轉(zhuǎn)交當(dāng)事人。
第十四條: 為保證前臺(tái)及時(shí)準(zhǔn)確地接轉(zhuǎn)電話,公司員工在打傳呼時(shí)必須講明分機(jī)號(hào)碼;從外往公司打電話時(shí),要報(bào)清楚轉(zhuǎn)接的分機(jī)號(hào)碼。
第十五條: 員工接轉(zhuǎn)電話應(yīng)嚴(yán)格按照所附流程圖執(zhí)行:
第三章內(nèi)部行為規(guī)范
第十六條:員工工作時(shí)間及重要場(chǎng)合必須佩帶工作卡。員工應(yīng)妥善保管工作卡,工作卡僅限本人使用,不得轉(zhuǎn)借、不得丟失,如有遺失,按有關(guān)規(guī)定處理。
第十七條:員工工作時(shí)間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的事,不得看小說、上娛樂網(wǎng)站。任何時(shí)間不得利用公司設(shè)備看影碟或玩游戲。
第十八條:公司會(huì)議及重要活動(dòng)中,所有手機(jī)必須設(shè)為震機(jī)或關(guān)機(jī),不允許會(huì)議進(jìn)行中有振鈴及接打電話現(xiàn)象。
第十九條:公司級(jí)會(huì)議(包括辦公會(huì)議、辦公擴(kuò)大會(huì)議及中層以上干部會(huì)議)或重要培訓(xùn),由行政或培訓(xùn)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)考勤登記,不得無故缺席和遲到。
第四章附則
第二十條:本規(guī)范自頒布之日起實(shí)行。以前文件與此不符的,按本文件執(zhí)行。
第二十一條:凡違反本規(guī)定者,將視情節(jié)嚴(yán)重程度給予通報(bào)批準(zhǔn)或其它處罰。
第二十二條:本規(guī)范管理辦法由總裁辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行和解釋。
附:__公司電話用語規(guī)范流程圖
第9篇 水電建設(shè)股份有限公司施工用電安全管理辦法
第一章? 總? 則
第一條 為規(guī)范施工用電安全管理，防止電氣設(shè)備事故和人身觸電傷亡事故，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱施工用電是指各單位在新建、改建、擴(kuò)建的工程建設(shè)項(xiàng)目中的現(xiàn)場(chǎng)用電。
第三條 各單位和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本辦法制訂用電安全管理制度和實(shí)施細(xì)則。
第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第四條 項(xiàng)目部職責(zé)：
（一）應(yīng)明確施工用電管理部門；建立運(yùn)行、維護(hù)專業(yè)班組，明確班組和各級(jí)人員崗位職責(zé)。
（二）建立用電設(shè)備管理臺(tái)帳。
（三）設(shè)置供電設(shè)施設(shè)備警示標(biāo)志。
（四）配備專職電氣技術(shù)人員和專職電工。
（五） 對(duì)用電人員進(jìn)行安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備性能的培訓(xùn)。
（六）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱以上的配電線路、設(shè)施、設(shè)備的管理和維護(hù)。
第五條 用電管理部門職責(zé)：
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工用電有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
（二）組織編制施工用電組織設(shè)計(jì)和分部、分項(xiàng)工程用電安全技術(shù)措施。
（三）組織編制施工用電安全事故應(yīng)急預(yù)案。
（四）組織施工用電安全檢查和整改并形成記錄。
第六條 電氣專職技術(shù)人員必須持證上崗并負(fù)有以下職責(zé)：
(一)遵守法律、法規(guī)和規(guī)章制度。
(二)負(fù)責(zé)編制用電施工組織設(shè)計(jì)。
(三)負(fù)責(zé)施工用電安全技術(shù)指導(dǎo)和管理。
(四)負(fù)責(zé)用電安全檢查和電氣設(shè)備、裝置的安裝、檢測(cè)。
(五)負(fù)責(zé)編制用電安全作業(yè)指導(dǎo)書。
第七條 專職電工職責(zé)：
(一)按照臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施要求，實(shí)施和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全用電方案。
(二)定期對(duì)用電線路、電氣設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，并做好日常檢查記錄。
第三章 施工用電組織設(shè)計(jì)
第八條? 施工項(xiàng)目用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上時(shí)，應(yīng)編制施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)。組織設(shè)計(jì)由電氣工程技術(shù)人員組織編制，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，總工程師審批。變更用電組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料。
第九條 用電施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括：
(一)生產(chǎn)施工所配置的用電器具數(shù)量、規(guī)格、容量，分布位置、使用要求等。
(二)確定電源進(jìn)線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向。
(三)負(fù)荷計(jì)算。
(四)選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格的根據(jù)。
(五)電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖。
(六)安全用電措施和電氣防火措施。
第十條? 施工項(xiàng)目用電設(shè)備在5臺(tái)以下或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以下時(shí)，應(yīng)制定安全用電和電氣防火措施。
第十一條 臨時(shí)用電工程圖紙應(yīng)單獨(dú)繪制，臨時(shí)用電工程應(yīng)按圖施工。
第四章? 用電安全管理
第十二條 施工用電必須嚴(yán)格按照用電組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)措施進(jìn)行線路架設(shè)、電氣設(shè)備安裝、使用和拆除。
第十三條 現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)用電臨時(shí)線路一般應(yīng)架空，用固定瓷瓶絕緣。危險(xiǎn)環(huán)境或有特殊要求的地段應(yīng)采用電纜或經(jīng)防爆處理進(jìn)行敷設(shè)。
第十四條? 施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力與照明線路應(yīng)分開架設(shè)。在施工現(xiàn)場(chǎng)中性點(diǎn)直接接地的220/380v的低壓電力系統(tǒng)必須采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)。
第十五條 配電屏應(yīng)裝設(shè)短路、過載保護(hù)裝置和漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱嚴(yán)格實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏”，用于電動(dòng)建筑機(jī)械或手持電動(dòng)工具的開關(guān)箱內(nèi)，除應(yīng)裝設(shè)過載、短路、漏電保護(hù)器外，還必須裝隔離開關(guān)。開關(guān)箱均應(yīng)有門可鎖、能防雨。配電箱內(nèi)多路配電每一路引出線都應(yīng)有負(fù)荷標(biāo)記。
第十六條 變壓器周邊須設(shè)安全圍欄，并有醒目的安全警示牌。配電室、動(dòng)力配電箱、接線開關(guān)箱應(yīng)有明顯的安全警示標(biāo)志。
第十七條 現(xiàn)場(chǎng)照明：照明專用回路應(yīng)加裝漏電保護(hù)器；燈具金屬外殼應(yīng)接零保護(hù)；潮濕作業(yè)場(chǎng)所、洞內(nèi)、井下和手持照明燈、室內(nèi)線路及燈具安裝高度低于2.4米必須使用安全電壓。
第十八條 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面使用的照明燈具、電動(dòng)工器具（如振搗器、電焊機(jī)等）的電源線必須使用匹配的電纜線，不得使用塑料線。
第十九條 閘具、熔斷器參數(shù)應(yīng)與設(shè)備容量匹配，安裝應(yīng)牢固，符合要求。嚴(yán)禁使用其他金屬絲代替熔斷絲。
第二十條 電氣器材、物資、材料的采購必須符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁購買無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證的物資。
第二十一條 移動(dòng)用電設(shè)備前必須切斷電源。停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。檢修用電器具時(shí)，必須首先切斷電源，在開關(guān)處懸掛檢修警示標(biāo)志，以防他人誤送電導(dǎo)致事故；嚴(yán)禁帶電檢修作業(yè)。
第二十二條 電氣裝置、盤柜處必須懸掛醒目的安全警示標(biāo)志，配置相應(yīng)數(shù)量品質(zhì)的電氣滅火器具。
第二十三條 進(jìn)行線路、電氣檢查維修時(shí)必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套等相應(yīng)的安全防護(hù)用品和工具。
第二十四條 對(duì)配電箱、開關(guān)箱的定期檢查情況記錄應(yīng)一式二份。一份由分管電工保管，一份張貼于相應(yīng)的配電箱、開關(guān)箱門的背面，以便及時(shí)查看。
第五章? 安全檢查及事故處置
第二十五條 施工生產(chǎn)用電安全檢查內(nèi)容與要求參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并根據(jù)季節(jié)變化對(duì)用電設(shè)備和線路、接地、防雷等進(jìn)行檢查。
第二十六條 用電事故按其性質(zhì)分為：電氣設(shè)備事故和人身觸電傷亡事故。電氣設(shè)備事故由各單位設(shè)備主管部門按有關(guān)規(guī)定處理。導(dǎo)致人員傷亡的事故按股份公司有關(guān)規(guī)定報(bào)告和調(diào)查處理。
第二十七條 發(fā)生人員觸電事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員要積極組織搶救，使觸電人員最快脫離電源，就地對(duì)觸電人員進(jìn)行人工呼吸等方式進(jìn)行臨時(shí)救治，并立即通知工地醫(yī)務(wù)室或送附近醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。
第六章? 用電安全資料臺(tái)帳
第二十八條 施工用電的安全管理臺(tái)帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：
(一)國家、行業(yè)有關(guān)的規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；用電安全管理規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程。
(二)用電施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施和電氣防火措施等資料。
(三)電氣施工圖紙和技術(shù)交底資料。
(四)用電工程檢查驗(yàn)收表。
(五)電氣設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)單和測(cè)試記錄。
(六)接地電阻測(cè)定記錄表。
(七)安全檢查表。
八、電工維修工作記錄。
九、用電安全事故應(yīng)急救援方案及演練、安全培訓(xùn)記錄。
十、 相關(guān)人員的作業(yè)資格證。
第二十九條 有關(guān)施工用電安全技術(shù)方面的資料應(yīng)由主管現(xiàn)場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理；有關(guān)安全管理、檢查整改方面的資料應(yīng)由用電管理部門負(fù)責(zé)建立與整理。
第10篇 食品股份公司資本金管理辦法
食品公司資本金管理辦法
保障所有者權(quán)益,準(zhǔn)確核算企業(yè)盈虧,確保資本金的安全和完整,需要對(duì)公司的資本金加強(qiáng)管理。 制定資本金管理辦法的根本目的,是促使本公司逐步實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我約束的經(jīng)營機(jī)制。
資本金管理的原則是保全資本金,管理范圍包括資本金管理、待轉(zhuǎn)資本金(資本公積、盈余公積) 的管理。
一、資本金的籌集
公司籌集資本金,必須依照國家法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
1、本公司以聯(lián)營合資方式籌集資本金,可以吸收投資者依法投資的任何資產(chǎn),但不得吸投資者已設(shè)立有擔(dān)保 物權(quán)及租賃資產(chǎn)。吸收無形資產(chǎn)時(shí),其投資額不得大于公司注冊(cè)資本20%,特殊情況經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn),最高時(shí)不得大于 30%,投資時(shí)以評(píng)估確認(rèn)價(jià)或合同、協(xié)議約定的價(jià)值計(jì)價(jià)。
2、公司籌集的資本金,必須聘請(qǐng)中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資并出具驗(yàn)資報(bào)告,由公司據(jù)以發(fā)給投資者出 資證明。
3、本公司公積金、公益金提取比例如下:
(1)法定公積金:按本年度凈利潤 10%提取;
(2) 法定公益金:按本年度凈利潤 5%提取;
二、資本金的管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行資本金保全制度,公司籌集的資本,公司依法享有經(jīng)營權(quán),經(jīng)營期內(nèi),投資者除依法經(jīng) 過規(guī)定程序和合法手續(xù)進(jìn)行資本轉(zhuǎn)讓外,不得以任何方式抽回投資,投資者必須按合同,協(xié)議履行出資 義務(wù),分享公司利潤,分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損,公司或其他投資者違約,不履行義務(wù),要依法追究違約責(zé)任。
2、財(cái)務(wù)部門為資本金的管理部門,財(cái)務(wù)部要建立健全資本金核算制度和手續(xù)。公司應(yīng)設(shè)置“實(shí)收資本” 科目,并按資本金的構(gòu)成分別設(shè)置明細(xì)分類賬戶,詳細(xì)記錄和反映資本金的增加、減少及結(jié)存情況。
3、實(shí)收資本與注冊(cè)資本必須保持一致,當(dāng)公司增加資本、用資本公積或盈余公積轉(zhuǎn)增資本金時(shí),必須向工商行政管理部門辦理注冊(cè)資本變更登記手續(xù)。除特殊情況按規(guī)定程序報(bào)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審批后, 公司經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生的其他任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),均不得沖減資本金。
4、資本公積是一種資本的儲(chǔ)備形式(準(zhǔn)資本),可以按法定程序轉(zhuǎn)化為資本。因此,必須加強(qiáng)資本公積的核算和管理,全面真實(shí)地記錄和反映資本公積金的形成和增減變動(dòng)。其中接受捐贈(zèng)實(shí)物資產(chǎn)、資產(chǎn)評(píng)估增值、投資準(zhǔn)備不得用作轉(zhuǎn)增資本。
5、盈余公積是公司按規(guī)定從稅后利潤中提取的積累資金,既可用于彌補(bǔ)以后年度虧損或作為股利分配,也可轉(zhuǎn)增資本金。因此公司必須加強(qiáng)盈余公積的核算與管理,按《公司法》規(guī)定和股東大會(huì)決議提 取法定盈余公積、任意盈余公積和公益金,當(dāng)法定盈余公積達(dá)到注冊(cè)資本的 50%時(shí),可不再提取。公司用法定盈余公積轉(zhuǎn)增資本后,其留存數(shù)額不得小于注冊(cè)資本的 25%。
第11篇 水利水電建設(shè)股份有限公司安全技術(shù)措施管理辦法
第一章? 總? 則
第一條 為了強(qiáng)化技術(shù)對(duì)安全生產(chǎn)的支撐作用,規(guī)范安全技術(shù)措施管理工作，制定本辦法。
第二條 安全生產(chǎn)技術(shù)措施是指為了防止安全事故、職業(yè)危害、環(huán)境污染，針對(duì)生活工作環(huán)境、施工過程中已知的或潛在的危險(xiǎn)因素采取的方法。
第三條 各單位總工程師是安全技術(shù)措施編制的責(zé)任人，工程技術(shù)部門為安全技術(shù)管理的責(zé)任單位,項(xiàng)目工程技術(shù)部門為安全技術(shù)措施編制的責(zé)任單位。
第二章? 安全技術(shù)措施編制原則
第四條 安全技術(shù)措施編制依據(jù)：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)境資料、設(shè)計(jì)文件、安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程。
第五條 制訂安全技術(shù)措施，是在危險(xiǎn)因素辨識(shí)清楚的基礎(chǔ)上,運(yùn)用技術(shù)方法對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面確定施工方法、程序和資源配置。
第六條 合法合規(guī)性原則：施工安全技術(shù)措施應(yīng)符合現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以滿足安全生產(chǎn)需要為前提。
第七條 可行性原則：在滿足安全生產(chǎn)工作需要的前提下，充分結(jié)合現(xiàn)有的施工能力、設(shè)備、人員素質(zhì)情況制定安全技術(shù)措施。
第八條 可操作性原則：安全技術(shù)措施應(yīng)做到對(duì)象明確、目的清楚、簡單明了、易于操作。
第九條 先進(jìn)性原則：采用先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備、工藝、不斷提高安全生產(chǎn)保障水平。
第三章 安全技術(shù)措施主要內(nèi)容及編制方法
第十條 安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容如下：
(一)項(xiàng)目簡介：簡要介紹安全技術(shù)措施要解決的對(duì)象；
(二)編制依據(jù)：技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、合同；
(三)技術(shù)措施：保證安全生產(chǎn)方法、工作流程和資源配置。
(四)注意事項(xiàng)：實(shí)施過程中需要注意的事項(xiàng)；
(五)檢查標(biāo)準(zhǔn)。
第十一條 必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施的項(xiàng)目
（一）土石方明挖工程、地下工程、斜井工程、豎井工程；
（二）爆破工程；
（三）大型排架和高棧橋工程；
（四）水上水下工程施工；
（五）高處臨空、臨水施工工程，高邊坡施工工程；
（六）兩層以上交叉和系統(tǒng)性電氣作業(yè)、起重吊裝作業(yè)；
（七）大型金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸、大型施工設(shè)備安裝與拆除工程；
（八）新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備使用；
（九）預(yù)防自然災(zāi)害（防泥石流、防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等）的措施；
（十）其它存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目。
第四章 安全技術(shù)措施的編制程序
第十二條 安全技術(shù)措施編制流程（見下圖）
安全技術(shù)措施編制流程圖
第十三條 編制前的準(zhǔn)備工作
（一）收集施工項(xiàng)目所處的施工環(huán)境資料、工程圖紙、設(shè)計(jì)文件、合同文件等，并開展查勘現(xiàn)場(chǎng)。
（二）收集有關(guān)的國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、施工工藝、同類技術(shù)文件。
（三）開展危險(xiǎn)因素辨識(shí)、確定評(píng)價(jià)資料。
第十四條 安全技術(shù)措施的編制
（一）根據(jù)工程情況、工期要求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境開展平面規(guī)劃。對(duì)具有危險(xiǎn)性的臨時(shí)設(shè)施按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置并明確標(biāo)識(shí)。
（二）現(xiàn)場(chǎng)勘察，確定影響作業(yè)安全的環(huán)境危險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施消除危險(xiǎn)因素。
（三）根據(jù)設(shè)計(jì)文件、工期要求、施工環(huán)境、作業(yè)流程，分析施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
（四）分析工藝流程中存在的危險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的技術(shù)措施。
（五）根據(jù)施工設(shè)備狀況和使用條件（使用時(shí)間較長、工作環(huán)境特殊），制定防止超負(fù)荷運(yùn)行、安裝安全保護(hù)裝置的措施。
（六）根據(jù)安全操作規(guī)程和作業(yè)特點(diǎn)，規(guī)定作業(yè)程序，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為。
（七）在使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)，按照編制施工組織設(shè)計(jì)-現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)-修訂完善的模式編制安全技術(shù)措施。
第五章 安全技術(shù)措施的審批和執(zhí)行
第十五條 安全技術(shù)措施編制完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，審核通過后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
重大項(xiàng)目的安全技術(shù)措施應(yīng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證，并報(bào)上級(jí)主管部門審批。
第十六條 當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，安全技術(shù)措施應(yīng)由編制部門進(jìn)行修訂。
第十七條 工程開工前，應(yīng)向參加施工的管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，并做好交底記錄。
第十八條 施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按施工安全技術(shù)措施要求、流程組織實(shí)施，安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并記錄。
第12篇 g股份公司辦公資產(chǎn)管理辦法
股份有限公司辦公資產(chǎn)管理辦法
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)公司對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品和辦公用品的管理,掌握其使用情況,確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失,提高其使用效率,特制定__控股股份有限公司(以下簡稱控股公司)辦公資產(chǎn)管理辦法。
第二條 本辦法適用于控股公司范圍內(nèi)所有部門的辦公資產(chǎn)管理,包括固定資產(chǎn)及低值易耗品管理和辦公用品管理。
(一)固定資產(chǎn)是指用于經(jīng)營管理,行政辦公的主要設(shè)備物品,單價(jià)在2000元以上,且使用期限超過2年的辦公用工具物品。特別規(guī)定辦公室所用空調(diào)、照相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆、傳真機(jī)、打印機(jī)、碎紙機(jī)均屬辦公固定資產(chǎn)范圍內(nèi)。
(二)低值易耗品為單位價(jià)值低于2000元,使用期在2年以下,不列入固定資產(chǎn)范疇內(nèi)的各種工具、家具和物品。這里主要包括辦公室所用電話、飲水機(jī)、書柜、桌椅、沙發(fā)及茶幾、衣架等。
(三)辦公用品指各辦公部門所用日常消耗辦公品。
第三條 控股公司總裁辦公室負(fù)責(zé)辦公資產(chǎn)的實(shí)物管理,對(duì)控股公司范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)及低值易耗品,辦公用品統(tǒng)一監(jiān)管。辦公資產(chǎn)不論其資金來源,均由總裁辦負(fù)責(zé)其實(shí)物監(jiān)管。
第四條 資產(chǎn)實(shí)物管理部門職責(zé):
(一)擬定控股公司固定資產(chǎn)及低值易耗品管理和辦公用品管
理辦法和有關(guān)規(guī)章制度。
(二)固定資產(chǎn)及低值易耗品購入后,做好分類,統(tǒng)一編號(hào),登記臺(tái)賬及卡片;做到賬、物、卡相符。
(三)聯(lián)合控股財(cái)務(wù)部進(jìn)行定期盤點(diǎn),統(tǒng)計(jì)各部門固定資產(chǎn)及低值易耗品的使用情況,達(dá)到帳、卡、物相符。對(duì)丟失、損壞的要查明原因,劃清責(zé)任,嚴(yán)重者給予處罰。
(四)每月定期統(tǒng)計(jì)控股公司各部門辦公用品的使用需求情況,統(tǒng)一購辦辦公用品。
(五)嚴(yán)肅紀(jì)律,嚴(yán)禁出現(xiàn)擅自贈(zèng)送、變賣、挪用辦公資產(chǎn)的行為和惡意破壞辦公資產(chǎn)的現(xiàn)象。
第五條 辦公資產(chǎn)使用部門責(zé)任:
(一)使用部門負(fù)責(zé)本部門的辦公資產(chǎn)的使用管理、保管及維護(hù)工作,要文明、節(jié)約使用,嚴(yán)禁出現(xiàn)惡意破壞現(xiàn)象。若物品出現(xiàn)故障,應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)修。
(二)使用部門對(duì)固定資產(chǎn)有保管責(zé)任,要防止其丟失、損壞,并配合辦公資產(chǎn)定期盤點(diǎn)工作。
(三)辦公資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)出、報(bào)廢必須經(jīng)主管部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自挪用、報(bào)廢,更不能自行外借和變賣。
第二章 固定資產(chǎn)及低值易耗品管理
第六條 固定資產(chǎn)及低值易耗品管理的具體內(nèi)容包括:資產(chǎn)的購置、使用、處置和盤點(diǎn)清查。
(一)辦公資產(chǎn)的購置
1.辦公資產(chǎn)的購置,各部門根據(jù)其部門的年度預(yù)算進(jìn)行計(jì)劃、分配。固定資產(chǎn)及低值易耗品購入,不論其資金來源,購置物品到貨后,由資產(chǎn)使用部門持相關(guān)發(fā)票單據(jù),到總裁辦辦理登記入賬手續(xù),填寫《控股固定資產(chǎn)登記臺(tái)帳》(附件一)或《控股低值易耗品登記臺(tái)帳》(附件二),登記后,由總裁辦負(fù)責(zé)人在發(fā)票單據(jù)上簽字,方可履行相應(yīng)的報(bào)銷程序,相關(guān)財(cái)務(wù)部門未見到總裁辦負(fù)責(zé)人簽字,不得予以報(bào)銷。
2.總裁辦根據(jù)實(shí)物及臺(tái)帳記錄,填制辦公資產(chǎn)登記卡加固于固定資產(chǎn)及低值易耗品之上,確定其上編號(hào)、分類、名稱、類型及使用部門、使用人等信息與臺(tái)帳、實(shí)物相符一致。
(二)辦公資產(chǎn)的使用及管理
固定資產(chǎn)和低值易耗品實(shí)行“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則,落實(shí)到具體部門或個(gè)人,有關(guān)部門要做好保管、使用和維護(hù)工作。如在使用過程中出現(xiàn)故障,及時(shí)與責(zé)任部門聯(lián)系、維修、上報(bào)。如出現(xiàn)由于不及時(shí)報(bào)修致使延時(shí)修復(fù)而造成的資產(chǎn)損失,將由資產(chǎn)使用人分?jǐn)偛糠纸?jīng)濟(jì)損失。
(三)辦公資產(chǎn)處置
辦公資產(chǎn)的處置是指公司對(duì)各類實(shí)物資產(chǎn)在公司部門間進(jìn)行轉(zhuǎn)移管理及資產(chǎn)封存保管。
1.公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移,必須通過總裁辦辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù),填寫《辦公用品管理責(zé)任轉(zhuǎn)移證明》(附件三)。同時(shí)由調(diào)出、調(diào)入部門的雙方領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字,由總裁辦負(fù)責(zé)人簽字后,辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù),進(jìn)行帳、卡交接。
2.凡停用三個(gè)月以上的固定資產(chǎn)及低值易耗品,使用部門需上報(bào)總裁辦,填寫《控股資產(chǎn)封存申請(qǐng)單》(附件四),后由總裁辦封存、保管。已封存固定資產(chǎn),如需使用,需填寫《控股資產(chǎn)啟封申請(qǐng)單》(附件五),后由總裁辦執(zhí)行啟封,使用部門可繼續(xù)使用。
(四)資產(chǎn)盤點(diǎn)清查
為了保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整,由財(cái)務(wù)部協(xié)同總裁辦進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)。于每年12月下旬對(duì)控股公司各部門的固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行年度清查、盤點(diǎn),填寫《控股固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》(附件六)或《控股低值易耗品盤點(diǎn)表》(附件七)以掌握固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)量,查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn),保證賬實(shí)相符。在清查時(shí)若發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)缺失、毀損,要查明原因,由責(zé)任部門寫出書面材料,報(bào)知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及總裁辦,待批復(fù)后,做相應(yīng)的處理。
第三章 辦公用品管理
第七條 控股公司各部門辦公用品由總裁辦每月統(tǒng)計(jì)控股各部門上報(bào)需求、匯總、統(tǒng)一采購。具體方法如下:
(一)控股總裁辦于每月25日,將《辦公用品采購需求表》(附件八)發(fā)放到控股各職能部門,各部門根據(jù)實(shí)際使用情況,本著節(jié)約原則,填報(bào)需求物品及規(guī)格數(shù)量,由部門主管負(fù)責(zé)人審核、簽字。
(二)總裁辦將于每月27日,收取各部門《辦公用品采購需求表》,進(jìn)行核對(duì)后,匯總控股公司辦公用品需求總量,交付采購執(zhí)行部門統(tǒng)一購買。
(三)總裁辦將于次月5日,將各部門所需辦公用品,根據(jù)上報(bào)需求物品及數(shù)量,發(fā)放到各辦公室。各部門領(lǐng)取人確認(rèn)物品后,填寫《辦公用品領(lǐng)取表》(附件九)。
(四)《辦公用品采購需求表》中所注明的辦公用品多為常規(guī)使用種類,如有特殊需求,請(qǐng)?jiān)谄渌?xiàng)目欄中寫明或提前通知總裁辦所需物品。
第四章 罰則
第八條 對(duì)違反本辦公資產(chǎn)管理辦法的有關(guān)人員,將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度,給予相應(yīng)處罰。
第五章 附則
第九條 本辦法如與其他有關(guān)公文規(guī)定出現(xiàn)不一致或相沖突的方面,以本辦法為準(zhǔn)。
第十條 本辦法由控股總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第十一條 本辦法自下發(fā)之日起生效。
第13篇 水利水電建設(shè)股份有限公司安全資料管理辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范股份公司安全生產(chǎn)資料管理，制定本辦法。
第二條 各單位應(yīng)建立安全管理臺(tái)賬，需歸檔保存的部分，按檔案管理規(guī)定執(zhí)行。
第三條 安全管理資料除紙質(zhì)文件外，還應(yīng)建立電子文檔。
第四條 各單位應(yīng)參照本辦法建立資料管理臺(tái)賬。
第二章? 安全管理資料的主要內(nèi)容
第五條 安全管理資料主要包括以下內(nèi)容：
基本資料、工作依據(jù)、目標(biāo)與考核、會(huì)議管理、技術(shù)措施、危險(xiǎn)源監(jiān)管及安全評(píng)價(jià)、安全投入、檢查整改、培訓(xùn)與證書、安全活動(dòng)、特種作業(yè)管理、事故管理、檢測(cè)驗(yàn)收、應(yīng)急管理、隱患治理、分包管理、安全文件、專項(xiàng)安全管理、職業(yè)健康、安全宣傳、其他。
第六條 基本資料
（一）工程項(xiàng)目基本情況；
（二）與業(yè)主、分包單位及其它相關(guān)方的安全義務(wù)和責(zé)任的合同條文復(fù)印件；
(三）安全生產(chǎn)許可證等文件的復(fù)印件；
(四)項(xiàng)目主要管理人員任命文件和相應(yīng)崗位資格證書復(fù)印件；
(五)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及重大危險(xiǎn)因素分布示意圖；
(六)項(xiàng)目安全管理保證體系、安全監(jiān)督體系圖；
(七)本級(jí)安委會(huì)和安全部門成員名單。
第七條 工作依據(jù)
(一)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；
(二)上級(jí)單位或客戶提交的安全工作安排、合同、要求等文件；
(三)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度資料
(四)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。
第八條 目標(biāo)與考核
(一)上級(jí)的考核目標(biāo)、本級(jí)的目標(biāo)、內(nèi)部分解的目標(biāo)及簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書、工程分包安全生產(chǎn)責(zé)任書等；
(二)年度安全工作計(jì)劃及階段性工作安排；
(三)年度及階段性工作總結(jié)、匯報(bào)等；
(四)考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲記錄。
第九條 會(huì)議管理
(一)會(huì)議簽到表、記錄、紀(jì)要；
(二)會(huì)議研究事項(xiàng)的督辦紀(jì)錄；
（三）參加其它有關(guān)安全會(huì)議的資料。
第十條 技術(shù)措施
（一）施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施；
（二）安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書交底記錄；
第十一條 危險(xiǎn)源監(jiān)管及安全評(píng)價(jià)
（一）危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制清單及危險(xiǎn)源清單；
（二）危險(xiǎn)源監(jiān)控措施、責(zé)任單位及責(zé)任人清單；
（三）重大危險(xiǎn)源管理、監(jiān)控記錄；
（四）綜合或?qū)ｍ?xiàng)安全評(píng)價(jià)報(bào)告。
第十二條 安全投入
（一）安全投入計(jì)劃；
（二）安全投入統(tǒng)計(jì)報(bào)表（季、半年、年）
第十三條 安全檢查
（一）安全檢查工作計(jì)劃；
（二）各類安全檢查實(shí)施記錄；
（三）事故隱患整改通知單及驗(yàn)證記錄；
（四）違章行為處罰通知單、處罰記錄；
（五）上級(jí)或外部組織進(jìn)行的安全檢查、整改資料。
第十四條 培訓(xùn)與證書：
（一）安全培訓(xùn)計(jì)劃；
（二）全員年度繼續(xù)教育記錄；
（三）新入場(chǎng)人員、轉(zhuǎn)崗人員、重新上崗人員安全培訓(xùn)記錄；
（四）采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝安全培訓(xùn)記錄；
（五）培訓(xùn)證書原件、復(fù)印件；
（六）參加上級(jí)、外部安全教育培訓(xùn)登記表；
（七）違章違紀(jì)人員安全培訓(xùn)記錄。
第十五條 安全活動(dòng)
（一）班組安全活動(dòng)記錄本；（定期回收保存）
（二）各類安全活動(dòng)記錄及相關(guān)資料。
第十六條 特種作業(yè)管理：
（一）特種作業(yè)人員名單（按工種分類）；
（二）特種作業(yè)人員操作證。
第十七條 事故管理
（一）工傷事故報(bào)表；
（二）工傷事故登記表及相關(guān)醫(yī)療資料；
（三）未遂事故記錄；
（四）事故調(diào)查處理報(bào)告；
（五）工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)有關(guān)資料。
第十八條 檢測(cè)驗(yàn)收
（一）電氣線路、電氣設(shè)備檢查檢測(cè)記錄；
（二）特種設(shè)備檢驗(yàn)合格證及相關(guān)記錄；
（三）接零、接地、避雷裝置檢測(cè)記錄；
（四）安全防護(hù)用品檢測(cè)記錄；
（五）特殊防護(hù)用品、安全裝置產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢測(cè)記錄；
（六）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)記錄（大修驗(yàn)收、試車結(jié)果等） ；
（七）特殊安全設(shè)施驗(yàn)收記錄（如工作平臺(tái)、棧橋、承重腳手架、排架等） ；
（八）作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)記錄（粉塵、噪聲、有毒有害氣體等）。
第十九條 應(yīng)急管理
（一）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及應(yīng)急預(yù)案；
（二）應(yīng)急物資、器材、設(shè)備存放地點(diǎn)及檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄；
（三）培訓(xùn)、演練記錄；
（四）預(yù)案評(píng)審及修訂記錄；
（五）應(yīng)急響應(yīng)記錄。
第二十條 隱患排查治理
（一）隱患登記表；
（二）安全生產(chǎn)隱患評(píng)估記錄；
（三）安全生產(chǎn)隱患整改方案；
（四）安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計(jì)表。
第二十一條 分包管理
（一）分包單位及人員一覽表；
（二）各分包單位企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證等有效證書復(fù)印件和法人授權(quán)委托人復(fù)印件；
（三）分包單位特種作業(yè)人員名單及資格證書復(fù)印件；
（四）分包單位管理機(jī)構(gòu)人員名單及有關(guān)證書復(fù)印件（含安全管理人員）；
（五）分包單位評(píng)價(jià)、審查資料（含施工簡歷、近三年的業(yè)績、不良記錄等）；
（六）分包單位安全管理規(guī)章制度及施工安全技術(shù)措施；
（七）分包單位施工機(jī)械及復(fù)檢驗(yàn)證記錄。
第二十二條 安全文件
（一）當(dāng)?shù)卣?、安全主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)安全管理文件、規(guī)定、通知及回復(fù)；
（二）對(duì)外、對(duì)上報(bào)送的各類安全文件、報(bào)表、總結(jié)、匯報(bào)、請(qǐng)示，安全生產(chǎn)聯(lián)系函，對(duì)外發(fā)布的安全通告、告示（紙質(zhì)、照片等），尤其是可能涉及法律糾紛責(zé)任劃分有關(guān)請(qǐng)求和工作答復(fù)、處理、協(xié)調(diào)的有關(guān)資料。
第二十三條 專項(xiàng)安全管理
（一）專項(xiàng)安全管理組織機(jī)構(gòu)、人員；
（二）專項(xiàng)措施方案；
（三）專項(xiàng)安全管理交底記錄；
（四）專項(xiàng)安全管理會(huì)議記錄；
（五）專項(xiàng)安全管理危險(xiǎn)與有害因素辨識(shí)；
（六）專項(xiàng)安全管理安全教育培訓(xùn)記錄；
(七)專項(xiàng)安全管理評(píng)價(jià)、驗(yàn)收、檢測(cè)與檢查記錄等。
第二十四條 職業(yè)健康管理
(一)勞動(dòng)用品發(fā)放記錄；
(二)職業(yè)健康檢查記錄；
(三)職業(yè)病報(bào)告及處理記錄。
第二十五條 安全宣傳
(一)簡報(bào)
(二)報(bào)道
第二十六條 其它
第三章 安全資料管理
第二十七條 各級(jí)安全資料應(yīng)分類收集、建立臺(tái)賬，明確管理責(zé)任人。
第二十八條 各類資料宜原件保存，不能保存原件而保存復(fù)印件時(shí)應(yīng)注明原件保存部門，以便追溯和驗(yàn)證。
第二十九條 各類臺(tái)賬應(yīng)附有資料目錄清單，以便核對(duì)和檢索。
第三十一條 各項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收后，安全資料應(yīng)整理裝訂，移交給上級(jí)主管部門保存?zhèn)洳椋话惚４嫫诓簧儆谕旯ず?年。
第三十二條 各單位的電子文檔應(yīng)與紙質(zhì)文件相符，實(shí)行分類管理。
第14篇 股份公司人事異動(dòng)管理辦法
__股份有限公司人事異動(dòng)管理辦法
(2001年11月20日北京__股份有限公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議通過)
第一章總則
第一條為合理配置人力資源,確保人事相宜,建立規(guī)范、有序的人事異動(dòng)管理機(jī)制,促進(jìn)公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展,制定本辦法。
第二條人事異動(dòng)管理涉及到公司內(nèi)部員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、離職、辭退、退休等項(xiàng)工作。
第三條人事異動(dòng)應(yīng)本著客觀公正的原則,以任職資格為標(biāo)準(zhǔn),以考評(píng)結(jié)果為依據(jù),嚴(yán)格遵照相關(guān)程序,慎重進(jìn)行。
第四條本辦法適用于公司所有在職正式員工。其他員工參照本辦法執(zhí)行。
第二章晉升、降職
第五條晉升包括晉職和晉級(jí)。晉職,是指員工因業(yè)績突出,由較低職位上升到較高職位,其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增大,薪資待遇、機(jī)會(huì)相應(yīng)增多;晉級(jí),是指不提升員工的職務(wù)級(jí)別,而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵(lì)方式。通過合理、規(guī)范的晉升機(jī)制,激發(fā)員工工作熱情,不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能,實(shí)現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。
降職,是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位,同時(shí)削減被降職人員的地位、權(quán)利、薪資和機(jī)會(huì)。
第六條員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù),同時(shí)還應(yīng)參考以下幾個(gè)因素:
1、職位相關(guān)的知識(shí)、技能;
2、相關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn);
3、適應(yīng)性和潛力;
4、公司要求具備的其他條件。
第七條在業(yè)績考評(píng)中,沒有達(dá)到業(yè)績預(yù)期的員工,由其直接主管、人力資源主管和其本人討論并制定業(yè)績改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)施期限一般為三個(gè)月,期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有改善的,經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理,或解除勞動(dòng)合同。
第八條凡職務(wù)任免(晉升、降職)之員工,要求由相應(yīng)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提名,同時(shí)備齊有關(guān)材料,填報(bào)《職務(wù)任免審批表》,一起上報(bào),按職務(wù)對(duì)應(yīng)權(quán)限審核、審批,最終確定任免結(jié)果,并報(bào)上級(jí)主管備案。
呈報(bào)任免者應(yīng)備的材料:
1、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的全面鑒定;
2、員工績效考評(píng)表;
3、員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果;
4、具有說服力的事例;
5、擬異動(dòng)的職務(wù)和工作;
6、其它有關(guān)材料。
第九條被任免員工接到任免通知后,填寫《員工離崗交接清單》,在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。
第三章內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)
第十條內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)是公司內(nèi)平行的人事異動(dòng),包括同一單位部門間的平行調(diào)動(dòng)和不同單位間的平行調(diào)動(dòng),其目的在于為內(nèi)部員工提供更好的工作及發(fā)展機(jī)會(huì),更加合理地配置人力資源。
員工可以自薦參與公司內(nèi)部的崗位應(yīng)聘。
第十一條公司內(nèi)部崗位空缺和內(nèi)部招聘信息的發(fā)布是員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)按下列程序執(zhí)行:
1、人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息;
2、員工填寫《內(nèi)部職位申請(qǐng)表》,提交相關(guān)應(yīng)聘材料;
3、原單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;
4、人力資源部招聘主管審核和確認(rèn)員工信息;
5、員工參加新部門的面試和錄用程序;
6、新部門負(fù)責(zé)人簽署錄用意見;
7、人力資源部協(xié)調(diào)、批準(zhǔn);
8、員工交接工作,到新部門報(bào)到;
9、人力資源部信息中心更改員工個(gè)人信息。
第十二條員工接到人力資源部發(fā)出的內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)通知后,填寫《員工離崗交接清單》,于一周內(nèi)妥善交接工作,辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。
員工本人申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)出,但因種種原因,應(yīng)聘員工不能被新部門錄用的,原單位應(yīng)繼續(xù)留用該員工。
第十三條試用期、見習(xí)期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位,由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。
第四章離職
第十四條離職包括辭職和調(diào)離,指員工主動(dòng)要求與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。
第十五條員工辭職前,應(yīng)向本單位人事專員(協(xié)調(diào)員)索要并填寫《離職申請(qǐng)表》,由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,報(bào)人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的主管與離職員工進(jìn)行離職面談,作好面談?dòng)涗洸⒑炞执_認(rèn)后,由人力資源部審核,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十六條員工提出離職申請(qǐng)后,人力資源部在一個(gè)月內(nèi)需做出明確答復(fù),在此期間員工應(yīng)繼續(xù)在原崗位工作并作好工作交接準(zhǔn)備。
第十七條員工離職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后,到人力資源部領(lǐng)取《員工離崗交接清單》,按要求妥善交接工作(原則上為一周時(shí)間),退還公司財(cái)物,由各部門相關(guān)人員簽字認(rèn)可。員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把簽完字的清單交回人力資源部,人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動(dòng)關(guān)系證明書,并給員工開出調(diào)檔函、集體戶口調(diào)出函、社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移證明等。將最后的結(jié)算(工資、付薪假等)數(shù)據(jù)提交財(cái)務(wù)部。
第十八條員工不按以上程序辦理離職手續(xù),或工作交接不善,公司有權(quán)中止辦理手續(xù),并作曠工處理。給公司造成損失的,公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
第五章辭退
第十九條辭退是公司依據(jù)法定程序,與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的人事異動(dòng)活動(dòng)。
第二十條當(dāng)員工有違紀(jì)行為時(shí),首先由員工的直接主管對(duì)該員工的違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查,收集與該行為相關(guān)的信息和資料。為進(jìn)一步確認(rèn)事實(shí),員工的直接主管、單位人事專員和違紀(jì)員工進(jìn)行三方會(huì)談。
第二十一條公司對(duì)于下列行為之一者,可以解除勞動(dòng)合同,可以辭退,無須給予補(bǔ)償:
1、在應(yīng)聘時(shí)偽造個(gè)人簡歷,未向公司提供個(gè)人的真實(shí)資料;
2、經(jīng)常遲到、早退,屢教不改,或擅離職守,連續(xù)曠工三天,全年累計(jì)曠工七天;
3、泄露公司商業(yè)秘密(這里所稱商業(yè)秘密,包括設(shè)計(jì)、程序、產(chǎn)品配方、制作工藝、制作方法、管理訣竅、客戶名單、貨源情報(bào)、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容等),無論這些商業(yè)秘密從何處得知;
4、向供應(yīng)商或客戶索要財(cái)物,或未經(jīng)公司同意接受供應(yīng)商或客戶的任何財(cái)物;
5、工作得過且過,出工不出力,消極怠工,且屢教不改;
6、違反《北京__股份有限公司違規(guī)違紀(jì)懲處辦法》第二章規(guī)定的有關(guān)款項(xiàng)。
第二十二條不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位以后仍不能勝任工作的,以及經(jīng)過業(yè)績改善計(jì)劃期限(原則上三個(gè)月)后,在業(yè)績和工作態(tài)度方面仍然沒有改善的,可以辭退,根據(jù)國家勞動(dòng)法有關(guān)辦法給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第二十三條公司辭退員工應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),符合相關(guān)程序。事實(shí)認(rèn)定清楚后,有關(guān)部門須認(rèn)真填寫《員工辭退審批表》,人力資源部門應(yīng)與被辭退的員工進(jìn)行溝通,對(duì)員工的質(zhì)疑,人力資源部門必須給予明確解釋。
第二十四條被辭退員工應(yīng)協(xié)助公司作好工作交接,退還公司有關(guān)財(cái)物,并于指定日期內(nèi)到人力資源部門辦理辭退手續(xù),逾期未辦,公司有權(quán)采取懲處措施。
第六章退休、離崗休養(yǎng)
第二十五條距離法定退休年齡五年之內(nèi)的員工可以申請(qǐng)離崗休養(yǎng),按照公司有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)手續(xù)。
第二十六條到達(dá)法定退休年齡的員工,按國家規(guī)定辦理退休手續(xù)。如需要繼續(xù)留任的,先辦理退休手續(xù),再辦理返聘手續(xù)。
第七章附則
第二十七條公司對(duì)各部室、各部門經(jīng)理以上級(jí)(含)管理人員降職、免職、辭職、辭退、退休時(shí)進(jìn)行審計(jì),審計(jì)結(jié)果作為辦理手續(xù)的依據(jù)。
第二十八條本辦法由本公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第15篇 水利水電建設(shè)股份有限公司交通安全管理辦法
第一章 總? 則
第一條 為了規(guī)范股份公司交通安全管理工作，預(yù)防交通事故，制定本辦法。
第二條 股份公司交通安全管理原則是：安全第一、依法管理、服務(wù)生產(chǎn)。
第三條 各單位應(yīng)依照交通安全法律法規(guī)，建立本單位交通安全管理制度。
第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)
第四條 各單位行政正職是交通安全第一責(zé)任人。
第五條 各單位（項(xiàng)目部）應(yīng)明確交通安全主管部門（以下簡稱交管部門），全面負(fù)責(zé)本單位機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T、機(jī)動(dòng)車（含廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車，以下同）的交通安全管理工作。
第六條 負(fù)責(zé)交通安全管理的部門、人員和機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T應(yīng)認(rèn)真履行安全職責(zé)。
第三章 道路交通機(jī)動(dòng)車及駕駛員
第七條 各類機(jī)動(dòng)車駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，駕車時(shí)應(yīng)服從公安交警、運(yùn)管稽查等部門的管理。
第八條 駕駛員應(yīng)樹立良好的職業(yè)道德和駕駛作風(fēng)，遵章守紀(jì)，文明行車，按規(guī)定參加安全培訓(xùn)。
第九條 機(jī)動(dòng)車駕駛和操作人員應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)，保持車輛的整潔和完好，保障安全裝置齊全有效。
第十條 嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕駛、將車私自交給他人駕駛，嚴(yán)禁交通肇事逃逸。
第十一條 機(jī)動(dòng)車輛使用前，應(yīng)向公安交管部門申請(qǐng)登記、領(lǐng)取號(hào)牌、行駛證，并按規(guī)定辦齊隨車必備的證件。
第十二條 車輛安全技術(shù)性能應(yīng)保持完好，并按規(guī)定年檢，不得開“病車”上路。
第十三條 裝載貨物的車輛應(yīng)綁扎牢固；運(yùn)輸“超長、超高、超寬”的大件或易燃、易爆的危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，應(yīng)辦理準(zhǔn)運(yùn)證，采取安全措施，懸掛明顯標(biāo)記，必要時(shí)應(yīng)配有指揮車。
第十四條 任何人不得強(qiáng)行搭車或追扒車輛；無證人員不得駕駛車輛；不得人、貨混裝。
第十五條 車輛在工地內(nèi)部行駛，應(yīng)按限速標(biāo)志和規(guī)定路線行駛。
第十六條 車輛倒車作業(yè)時(shí)，應(yīng)確認(rèn)安全后方可倒車，必要時(shí)應(yīng)有人指揮；自卸車應(yīng)在車廂回復(fù)正常位置后行駛。
第十七條 車輛應(yīng)在指定的停車地點(diǎn)、場(chǎng)所停放。
第十八條 車輛修復(fù)后應(yīng)由持有駕駛證的車輛檢驗(yàn)員或指定的駕駛員在規(guī)定路段試車。
第十九條 機(jī)動(dòng)車輛的牌證辦理、轉(zhuǎn)籍落戶、車輛年檢和駕駛員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、審驗(yàn)等事項(xiàng)，應(yīng)由車輛所在單位交管部門統(tǒng)一辦理。
第二十條 各單位負(fù)責(zé)交通安全管理的部門應(yīng)定期組織安全檢查。
第四章 場(chǎng)內(nèi)交通機(jī)動(dòng)車及操作人員
第二十一條 場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T應(yīng)按照國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門培訓(xùn)和考試、考核合格，領(lǐng)取《中華人民共和國機(jī)動(dòng)車駕駛證》或特種作業(yè)資格證后方準(zhǔn)駕駛或操作。
第二十二條 場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛、操作人員必須遵守下列規(guī)定：
（一）作業(yè)時(shí)應(yīng)攜帶機(jī)動(dòng)車駕駛證或特種作業(yè)資格證。
（二）不準(zhǔn)駕駛或操作與證件不相符的車輛；駕駛室內(nèi)不得超員，車廂（斗）內(nèi)不得載人。
（三）嚴(yán)禁酒后操作；不得在駕駛或操作時(shí)進(jìn)行一切有礙安全的活動(dòng)。
（四）身體疲勞或患病等有礙安全操作時(shí)，不得上崗作業(yè)。
（五）場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛、操作人員6-12個(gè)月沒有從事本崗位工作的，重新上崗前應(yīng)按規(guī)定參加實(shí)際操作技能考核；超過1年的需重新參加培訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后上崗。
第二十三條 場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車應(yīng)按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)、掛牌和定期檢驗(yàn)。
第二十四條 場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送易燃、易爆物品的專用車，應(yīng)備有消防器材，明確安全措施，車身應(yīng)有清晰、醒目、準(zhǔn)確、完好的安全警示標(biāo)志。
第二十五條 進(jìn)入易燃易爆場(chǎng)所的車輛，應(yīng)安裝防爆裝置。
第二十六條 負(fù)責(zé)交通安全管理的部門應(yīng)定期組織開展機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育。
第二十七條 場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車改裝、出售、報(bào)廢時(shí)，負(fù)責(zé)交通安全管理的部門應(yīng)及時(shí)向地方有關(guān)部門申辦相關(guān)手續(xù)。
第二十八條 負(fù)責(zé)交通安全管理的部門應(yīng)建立場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)管理檔案，包括車輛維修使用及事故記錄。
第五章? 場(chǎng)內(nèi)道路
第二十九條 場(chǎng)內(nèi)道路應(yīng)平整、路基堅(jiān)實(shí)、邊坡穩(wěn)定；應(yīng)設(shè)置交通信號(hào)燈、交通標(biāo)志、交通標(biāo)線。在陡坡、彎道、交叉路口、窄橋、隧道、人行橫道等復(fù)雜危險(xiǎn)路段應(yīng)設(shè)置減速、危險(xiǎn)等警示標(biāo)志及防護(hù)設(shè)施。
第三十條 保持道路暢通，不得在行車道上放置設(shè)備物料。
第三十一條 場(chǎng)內(nèi)道路需要占用、挖掘或跨越、穿越道路施工時(shí)，應(yīng)有臨時(shí)通行和保護(hù)安全措施，并設(shè)有醒目的安全標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)警示燈。
第六章 交通事故管理
第三十二條 發(fā)生交通事故后應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
第三十三條 發(fā)生交通事故的單位，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)毓步痪块T和所在單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。重、特大交通事故，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)報(bào)股份公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。
第三十四條 發(fā)生道路交通事故后，事故單位應(yīng)按當(dāng)?shù)毓步痪块T的責(zé)任認(rèn)定結(jié)論為依據(jù)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
第三十五條 發(fā)生道路交通事故的損失鑒定以當(dāng)?shù)毓步痪块T的事故協(xié)議書為準(zhǔn)。
第三十六條 場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛在場(chǎng)區(qū)內(nèi)起動(dòng)、行駛、作業(yè)過程中，導(dǎo)致人員傷害或財(cái)產(chǎn)損壞事故時(shí)，負(fù)責(zé)交通安全管理的部門應(yīng)進(jìn)行事故調(diào)查處理。
第三十七條 發(fā)生交通事故后，應(yīng)按“四不放過”原則，查明事故原因、分清責(zé)任、提出處理意見、落實(shí)事故防范措施。
第三十八條 酒后、無證或私自駕駛操作車輛、設(shè)備造成事故的，除按規(guī)定賠償損失外，還應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
第七章 附? 則
第三十九條 本辦法下列用語的含義：
一、“機(jī)動(dòng)車輛”是指各單位自有或租用的、由公安交警部門核準(zhǔn)的汽車、拖拉機(jī)、摩托車等車輛。
二、“場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛”是指各單位自有或租用的，并在本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)行駛、作業(yè)的汽車（公安交警部門核牌的除外）、電瓶車、叉車、翻斗車、自卸車、三輪機(jī)動(dòng)車、拖拉機(jī)、汽車起重機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、鏟車等車輛。
三、“機(jī)動(dòng)車駕駛員”是指與單位存有勞動(dòng)合同關(guān)系并持有公安交警部門頒發(fā)的機(jī)動(dòng)車駕駛證的員工。
四、“場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員”是指與單位有勞動(dòng)合同關(guān)系并持有《中華人民共和國機(jī)動(dòng)車駕駛證》或特種作業(yè)資格證的員工。
