第1篇 工程項目管理組織措施模版
1 按照本招標文件的要求和組織工程施工,成立工程項目經(jīng)理部,設置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機構的設置和各職能部門的關系。
2 項目指揮部、項目經(jīng)理及主要工作部門人員的職責
2.1 工程指揮部主要任務:負責本工程所缺財力、物力、人力、技術力量的調(diào)配。
2.2 項目總經(jīng)理
1.確定項目管理組織機構的構成并配備人員,并按工程施工進度適當組織調(diào)整,制定規(guī)章制度,明確有關人員的職責,組織項目經(jīng)理部開展工作;
2.實施工程合同,代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款,確定工程管理總目標和階段目標,進行目標分解,制定總體控制方案,確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設成功;
3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定;
4.負起施工總承包的職責,協(xié)調(diào)本組織機構與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經(jīng)濟技術關系簽證,并進行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設者實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工目標;
5.及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策,包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題;
6.建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關系,協(xié)調(diào)好施工作隊之間的關系,土建與安裝的關系,重視公共關系;
7.組織及主持項目施工組織設計的編制,領導和組織項目管理工作;
8.堅持兩個文明建設,不斷提高項目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。
2.3 各區(qū)域項目經(jīng)理
1.協(xié)助項目經(jīng)理,抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作,確保工程質(zhì)量,形象進度,安全生產(chǎn)等指標的完成,使分包合同如期完成;
2.按施工組織設計部署,指揮施工生產(chǎn),分管負責勞動力,材料機械等計劃平衡,爭取達到最佳組合;
3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況,參加討論施工方案,設計交底,安全達標,材料節(jié)約措施等工作,負責辦理設計變更和額外簽證手續(xù);
4.參加項目經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會,匯報工程進度及下一步生產(chǎn)工作安排,切實抓好施工生產(chǎn);
5.協(xié)助項目經(jīng)理,切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標準化;
6.分管負責做好施工班組交底工作,督促施工班組嚴格按工藝,安全生產(chǎn)要求組織施工;
7.以清包工合同及預算工程量為依據(jù),在任務單施工內(nèi)容完成后簽署意見,并會同有關部門進行考核;
8.嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令,負責做好'三令'驗收準備工作,并做到無令不準施工。
2.4 項目總工程師:
1.在項目總經(jīng)理領導下,對項目工程的施工技術管理工作負責具體責任;
2.負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術文件;
3.組織項目施工管理人員,學習和熟悉施工圖并按圖施工,參加圖紙會審負責分部分項工程的技術質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。
4.參與施工組織設計的編制并匯總上報,認真實施已審批的施工組織設計,若施工中需要改變或補充施工組織設計,應提出書面申請經(jīng)修改后,報原審批同意后方可實施。
5.參與項目工程生產(chǎn)計劃的安排,解決施工中的技術問題,及時辦理設計變更和技術核定,并建立臺帳;
6.負責項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復核工作并指導和協(xié)調(diào)項目部翻樣、關砌和施工員的技術業(yè)務工作;
7.具體負責挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作,負責隱蔽工程驗收,并做好資料匯總工作;
8.負責分部分項工程技術復核及匯總工作,并督促有關人員及時做好技術復核自檢和申請工作。
9.具體負責砂漿和混凝土級配管理工作,做好級配申請單的復核和簽發(fā),并督促試驗人員做好粗細骨料的分析,水泥復驗及試塊計劃的執(zhí)行;
10.配合項目經(jīng)理做好基礎、結構和裝飾工程的預驗收及資料準備工作,負責收集整理項目工程施工技術資料,竣工后交項目部資料員;
11.按合同要求負責編制竣工圖;
12.負責項目工程技術節(jié)約措施的實施,結合工程態(tài)度、特點推廣科技成果,開展技術開發(fā)、合理化建議和小改小革活動;
13.具體負責工程質(zhì)量事故的分析和整理,以及質(zhì)量返修等工作。
2.5 質(zhì)量科
1.在項目經(jīng)
理和項目工程師領導下,負責整個施工過程中的質(zhì)量管理工作;
2.熟悉施工圖紙,掌握施工重點,參加施工組織設計有關條例的編制和審核,提出有關質(zhì)量保證措施;
3.嚴格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗評定標準,進行產(chǎn)品評定,堅持原則,行使質(zhì)量否決權,并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗評記錄表;
4.嚴格執(zhí)行工藝標準,加強施工過程中的質(zhì)量管理工作,對影響工程質(zhì)量項目及時開出整改單,并督促檢查施工人員的整改。
5.督促做好自檢、互檢、專檢工作,隱蔽工程驗收按規(guī)定會同有關部門、單位做好驗收認證工作;
6.參加基礎驗收、結構中間驗收、工程竣工驗收和質(zhì)量檢查活動;
7.做好主管工程資料積累。各類驗收單,評定單及有關臺帳記錄,填寫及時正確;
8.貫徹質(zhì)量新要求、新標準,對職工進行質(zhì)量教育工作。及時做好對施工班組任務單的質(zhì)量簽證工作;
9.做好質(zhì)量事故原因的分析,按'三不放過'原則處理,并及時匯報上級部門。
2.6 材料科
1.在項目經(jīng)理及主管負責人的領導下,具體負責現(xiàn)場材料管理,制定材料管理規(guī)劃,及時提供用料信息,組織料具進場,加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算,保證生產(chǎn)需要,努力做到降低消耗,場容整潔,現(xiàn)場文明;
2.做好材料計劃管理工作,及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃,經(jīng)審批后送有關部門單位,并做好供應工作;
3.按材料采購權限,做好選擇采購方式,了解市場信息,參照項目經(jīng)理部制定的材料單價表,實行'三比一算'的擇優(yōu)選購,落實采購降本的目標動態(tài)管理,參與和加強材料采購合同管理;
4.編制單位工程耗用材料的控制指標,提供材料的降本目標,并具體落實,進行動態(tài)控制;
5.各類料具進場都要認真驗收入庫,主要材料要附有質(zhì)量證明,并做好驗收日記,發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠;
6.做好材料進場調(diào)撥、轉移、領用等工作,現(xiàn)場耗用材料都實行限額領料制,待分部分項工程結束負責結算限額單,分析節(jié)超原因;
7.做好與文明施工有關的材料堆放管理工作,加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改;
8.嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,堆放整齊、合理,帳、物、卡相符;
9.做好材料核算管理工作,準確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入'三材'卡,認真整理各項原始單據(jù)及原始記錄,實事求是編制竣工三算對比表,核算用料節(jié)超,單位工程技術經(jīng)濟資料,不弄虛作假;
10.協(xié)助做好工程竣工工作,拔點余料要及時整理退庫或轉移。
2.7 安全科
1.認真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
2.在項目經(jīng)理和分管負責人的領導下,做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作,協(xié)助和參與項目安全生產(chǎn)檢查工作,具體落實安全生產(chǎn)考核制度;
3.參加審核施工組織設計和安全技術措施計劃并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查;
4.督促有關部門在簽訂施工合同的同時,簽訂安全生產(chǎn)協(xié)會,發(fā)生事故及時上報上級部門;
5.協(xié)助項目經(jīng)理,定期組織召開安全工作例會,分析安全、消防工作現(xiàn)狀,研究工作中存在的問題,及時提出意見,向領導和上級部門匯報安全工作情況;
6.經(jīng)常性地做好安全、消防教育,宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級,對違反安全、消防規(guī)定的行為堅決制止,及時匯報,并提出處理意見;
7.參加對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、井架、塔吊和安全設施及機械設備的驗收工作;
8.負責消防器材的管理和日常檢查維護工作,保持消防器材性能良好;
9.督促安全防火重點部位,特殊工種明火作業(yè)班組,做好安全上崗交底的檢查工作;
10.做好安全消防資料的積累和整理工作,認真抓好施工現(xiàn)場標準化管理工作,經(jīng)常檢查并做好內(nèi)部資料臺帳。
11.發(fā)生重大傷亡事故應立即搶救傷員,迅速上報,保護現(xiàn)場,參加事故調(diào)查。
2.8 施工科
1.在項目經(jīng)理和項目工程師和領導下,具體負責執(zhí)行項目工程施工管理和安全管理工作。
2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工,參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術環(huán)節(jié)工作;
3.認真實施經(jīng)審批的施工組織設計,并按施工方案要求合理組織施工工序搭接,在保證工程質(zhì)量的前提下,確保施工進度;
4.負責實施施工總平面布置圖,按平面圖負責申請和組織力量進行臨設搭建,包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場'五有'設施的搭建工作;
5.以分包合同及預算工程量為依據(jù),按要求認真簽發(fā)施工作業(yè)任務單及限額領料單,并根據(jù)預算用工總量進行嚴格控制;
6.在進度計劃控制下,積極參與編制工程季、月、旬計劃,根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求,認真編制工程材料、周轉設備材料使用需求以及勞動力需求計劃;
7.負責級配申請單未經(jīng)技術負責人復核簽字不準施工,并監(jiān)督施工班組按級配單配料,負責督促試驗員按計劃做好試塊;
8.負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢工作,會同技術負責人、翻樣和關砌進行復核和驗收,并負責監(jiān)督施工班組進行整改;
9.做好分項分部工程前班組的技術、質(zhì)量、安全交底,檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準進行施工;
10.具體負責施工現(xiàn)場標準化管理和實施工作,認真執(zhí)行施工組織設計的安全技術措施和安全有關規(guī)定,(動火證開具)并建立臺帳;
11.按要求逐日記好施工日記及有關臺帳。
2.9 核算科
1.工程項目開工前必須熟悉圖紙,熟悉現(xiàn)場,熟悉工程合同或協(xié)議;
2.編制預算前必須獲得技術部門的施工方案等資料,便于正確編制三算;
3.參與各類合同的洽談,掌握有關資料,作出單價分析,供項目經(jīng)理參考;
4.用好定額及時掌握有關經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化,如人工費、材料費等費率的調(diào)整,及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);
5.正確及時編好施工圖(施工)預算,正確計算工程量及套用定額,做好工料分析并提出部位總價,供項目經(jīng)理掌握和參考;
6.施工過程中及時收集技術變更單和簽證單,裝訂成冊,并編號及時做好補充預算,作為工程竣工后決算的依據(jù);
7.協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預測工作,對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做,提供有關預測資料當好參謀;
8.正確及時編制竣工決算,隨時掌握預算成本實際成本,做到胸中有數(shù);
9.做好二算對比工作,經(jīng)常性地結合實際開展定額分析活動,對各中資源消耗超過定額取定標準的,及時向項目經(jīng)理匯報。
10.依照合同條款進行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素,認真分析為我所用;
11.按合同及項目經(jīng)理部規(guī)定,做好各類臺帳登記及單位工程技術經(jīng)濟資料;
12.及時做好項目經(jīng)理交辦的其它工作。
2.10 綜合辦公室
1.在項目經(jīng)理及主管領導的領導下,負責本項目部的文件及有關資料、各來往信件,分包單位的業(yè)務聯(lián)系單及各種業(yè)務信件的收發(fā)工作;
2.負責各類合同、業(yè)務信件、公函、文件的臺帳登記管理工作;
3.負責項目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀要、合同等資料的收集、運轉、催辦、歸檔及保管工作;
4.負責本項目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證,符合要求;
5.配合項目經(jīng)理熱情招待外來人員,并按來訪事項負責聯(lián)系、落實,并做好記錄;
6.及時做好項目經(jīng)理及主管領導交辦的任務。
第2篇 工程項目架子的驗收使用管理措施
工程項目架子的驗收、使用及管理
1、架子的驗收、使用及管理
(1)把好驗收關。搭設過程中的架子,每搭設一個施工層高度必須由項目技術負責人組織技術、安全與搭設班組、工長進行檢查,符合要求后方可上人使用。架子未經(jīng)檢查、驗收,除架子工外,嚴禁其他人員攀登。驗收合格的架子任何人不得擅自拆改,需局部拆改時,要經(jīng)設計負責人同意,由架子工操作。
(2)工程的施工負責人,必須按架子方案的要求,擬定書面操作要求,向班組進行安全技術交底,班組必須嚴格按操作要求和安全技術交底施工。
(3)基礎、卸荷措施和架子分段完成后,應分層由制定架子方案及安全、技術、施工、使用等有關人員,按項目進行驗收,并填寫驗收單,合格后方可繼續(xù)搭設使用。
(4)使用按3kn/m2考慮,因此架子上不準堆放成批材料,零星材料可適當堆放。
(5)外架第一步(1.8m高)開始拉設兜網(wǎng)和立網(wǎng),以后每隔4步架子拉設一道兜網(wǎng),施工層腳手板和施工層臨邊必須設兜網(wǎng)和立網(wǎng),以保證高處作業(yè)人員的安全。
(6)架子搭好后要派專人管理,未經(jīng)安全科同意,不得改動,不得任意解掉架子與柱連接的拉桿和扣件。
(7)架子上不準有任何活動材料,如扣件、活動鋼管、鋼筋,一旦發(fā)現(xiàn)應及時清除。
(8)雨后要檢查架子的下沉情況,發(fā)現(xiàn)地基沉降或立桿懸空要馬上用木板將立桿楔緊。
(9)在六級以上大風、大霧和大雨天氣下不得進行腳手架作業(yè),雨后上架前要防滑措施。
(10)外架實行外掛立網(wǎng)全封閉。外掛安全網(wǎng)要與架子拉平,網(wǎng)邊系牢,兩網(wǎng)接頭嚴密,不準隨風飄。
(11)作業(yè)層上的施工荷載應符合設計要求,不得超載,不得將模板、泵送混凝土輸送管等支撐固定在腳手架上,嚴禁任意懸掛起重設備。
2、人員素質(zhì)要求
(1)高處作業(yè)人員必須年滿18歲,兩眼視力均不低于1.0,無色盲,無聽覺障礙,無高血壓、心臟病、癲癇、眩暈和突發(fā)性昏厥等疾病,無妨害登高架設作業(yè)的其他疾病和生理缺陷。
(2)責任心強,工作認真負責,熟悉本作業(yè)的安全技術操作規(guī)程。嚴禁酒后作業(yè)和作業(yè)中玩笑戲鬧。
(3)明確使用個人防護用品和采取安全防護措施。進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,在無可靠防護2m以上處作業(yè)必須系好安全帶,使用工具要放在工具套內(nèi)。
(4)操作工必須經(jīng)過培訓教育,考試、體檢合格,持證上崗,任何人不得安排未經(jīng)培訓的無證人員上崗作業(yè)。
(5)作業(yè)人員應定期進行體檢(每年體檢一次)。
(6)作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn),高處作業(yè)地面環(huán)境要整潔,不能雜亂無章,亂擺亂放,所用工具要全部清點回收,防止遺留在作業(yè)現(xiàn)場掉落傷人。
3、勞保用品(三寶)要求
(1)安全帽
1)安全帽必須使用建設部認證的廠家供貨,無合格證的安全帽禁止使用。工程使用的安全帽一律由分公司統(tǒng)一提供,各分包外聯(lián)單位不準私購安全帽。
2)安全帽必須具有抗沖擊、抗側壓力、絕緣、耐穿刺等性能,使用中必須正確佩戴,安全帽使用期為2.5年。
(2)安全帶
1)采購安全帶必須要有勞動保護研究所認可合格的產(chǎn)品。
2)安全帶使用2年后,根據(jù)使用情況,必須通過抽驗合格方可使用。
3)安全帶應高掛低用(架子工除外),注意防止擺動碰撞,不準將繩打結使用,也不準將鉤直接掛在安全繩上使用,應掛在連接環(huán)上用,要選擇在牢固構件上懸掛。
4)安全帶上的各種部件不得任意拆掉,更新繩時要注意加繩套。
(3)安全網(wǎng)
1)安全網(wǎng)的技術要求必須符合cb5725-85規(guī)定,方準進場使用。工程使用的安全網(wǎng)必須由公司認定的廠家供貨。大孔安全網(wǎng)用做平網(wǎng)和兜網(wǎng),其規(guī)格為綠色密目安全網(wǎng)1.5m×6m,用作內(nèi)掛立網(wǎng)。內(nèi)掛綠色密目安全網(wǎng)使用有國家認證的生產(chǎn)廠家供貨,安全網(wǎng)進場要做防火試驗。
2)安全網(wǎng)在存放使用中,不得受有機化學物質(zhì)污染或與其他可能引起磨損的物品相混,當發(fā)現(xiàn)污染應進行沖洗,洗后自然干燥,使用中要防止電焊火花掉在網(wǎng)上。
3)安全網(wǎng)拆除后要洗凈捆好,放在通風、遮光、隔熱的地方,禁止使用鉤子搬運。
第3篇 5a辦公樓工程項目安全施工管理措施
5a辦公樓工程項目安全施工管理
安全文明施工管理主要分八項內(nèi)容:現(xiàn)場管理、安全防護、臨時用電、料具管理、機械管理、環(huán)保管理、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)。環(huán)保管理及環(huán)境衛(wèi)生放在第十四章(文明施工及環(huán)保措施)中講述。本章著重講述安全施工管理。
第一節(jié)原則與依據(jù)
以'以人為本、預控風險、遵章施工、持久安康'的職業(yè)安全健康方針指導下,根據(jù)北京市對施工現(xiàn)場管理的'有關要求、規(guī)定及強性性標準'和我公司企業(yè)內(nèi)部《安全文明管理手冊》,結合本工程總承包管理的特點和工程實際的具體情況,制定本工程安全文明施工管理措施。其中環(huán)境保護及環(huán)境衛(wèi)生見第十四章內(nèi)容。
第二節(jié)管理目標
2.1.全年無因工亡人、重傷事故,輕傷率控制在0.3%。
2.2.確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場無'三違'、無安全隱患。
2.3.創(chuàng)'北京市文明安全樣板工地'。
第三節(jié)安全文明施工部署
確保本工程施工中的各項安全與文明施工的管理目標與指標得到有效地控制,向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,制定本工程安全文明施工管理體系。
3.1.安全與文明施工的管理組織機構。
3.2.各組織人員分工:
1、項目經(jīng)理:對施工現(xiàn)場的安全全面負責,保證安全生產(chǎn)。
2、現(xiàn)場經(jīng)理:執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項管理制度,主抓分包、安全生產(chǎn),指導各施工隊與分包安全管理措施得到有效地實施。落實各項安全責任,辦理各項與安全生產(chǎn)有關的手續(xù)。督促、安排與指導各分包單位按照有關安全文明施工的管理規(guī)定,負責做好各項安全記錄,并對安全文明施工的資料整理、歸檔。
3、項目總工程師:制定各項安全技術實施方案和預案,審批和實施對各分包單位進行安全交底,制定項目安全技術措施和分部工程安全方案,督促安全措施落實,解決施工過程中不安全的技術性問題。
4、項目書記,開展有關與安全活動和安全教育,監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。
5、項目安全員:負責對分包安全技術方案的落實,糾正施工過程中的各種違章,并執(zhí)行有關處罰規(guī)定。同時對施工隊做好安全檢查,并開展各項安全生產(chǎn)活動,消防演習等。
6、商務經(jīng)理:負責與各分包及施工隊簽定合同時,明確安全生產(chǎn)責任制。
7、機電經(jīng)理:負責配合做好機電使用與安裝的各項安全技術措施與方案,并檢查和監(jiān)督。
8、各部室做好安全方面的各項配合。
3.3 安全管理的思路
施工現(xiàn)場安全管理的總體思路是:方案→交底→檢查→方案,循序漸進,即:每一個分部分項工程在施工前要制定符合現(xiàn)場實際的施工安全方案及安全技術措施,同時對施工人員下發(fā)技術交底和安全技術交底。在實施過程中及時進行檢查,以確保方案、交底得到有效落實,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改,復查并做好安全記錄。及時發(fā)現(xiàn)的問題,進行分析總結,驗證方案和交底的可操作性,以便持續(xù)改進。
施工現(xiàn)場安全管理總體思路圖:
3.4.安全管理的一般要求
項目實施全面總承包管理,對各分包單位由分包協(xié)調(diào)部進行協(xié)調(diào),由項目安全部統(tǒng)一部署,對所有施工范圍內(nèi)的隊伍、分包,提出以下統(tǒng)一要求:
1.凡參與我單位施工的所有單位必須具有有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級證書、安全認可證、法人委托書等有關資料,施工人員花名冊,并在項目安全部留存復印件以備查驗。
2.凡參與本工程建設的所有單位(個人)必須與本項目部簽訂有效的安全生產(chǎn)責任書。
3.使用的安全防護用品、勞保用品及成品安全設施、設備必須是合格產(chǎn)品,并有相關的資質(zhì)證書和檢測報告,必要時由相關技術人員、安全員和材料員共同檢測,留有檢測記錄。確認合格后方可使用。資料留存(材料設備部)。
4.施工的所有人員必須是經(jīng)過'三級教育',考試并合格,項目安全部根據(jù)施工特點和具體情況,對施工人員進行日常安全教育,包括特殊工種、季節(jié)性、特殊時期的教育,節(jié)假日教育,應急教育等。資料留存。
5.所有特殊工種人員必須持有北京市經(jīng)濟委員會核發(fā)的或其他省市經(jīng)濟委員會核發(fā)的帶有'ic 卡全國通用的特殊工種操作證'(如:架子工、電工、電氣焊工、信號工、起重工),還要根據(jù)工種特點進行專門安全教育,考試合格后方可上崗操作。資料留存項目安全部。
6.凡進入施工現(xiàn)場的所有人員,必須戴好安全帽,系好下頜帶。高處作業(yè)系好安全帶。禁止吸煙,生活區(qū)和辦公區(qū)設吸煙室。動用明火必須辦理動火證,并派看火人備消防器材。
7..各分包在自已負責施工范圍內(nèi),需設置警示警告牌,牌子要醒目大方,主要懸掛于通道口、作業(yè)面、外架子、加工區(qū)等處,用來提醒施工人員,牌子大小嚴格按項目ci 統(tǒng)一規(guī)定。
8.現(xiàn)場所有安全防護設施、設備,在使用前必須驗收合格后方可投入使用。資料留存項目安全部。
第4篇 體育館工程項目部消防、治安、保衛(wèi)管理措施
第一節(jié) 消防保衛(wèi)管理原則
一、針對施工現(xiàn)場的特點，消防保衛(wèi)工作要確保不發(fā)生火災和治安保衛(wèi)案件，維護三河市的穩(wěn)定、安全。
二、按照'誰主管、誰負責'的原則，確定本項目的項目經(jīng)理為消防保衛(wèi)工作的第一責任人，各專業(yè)負責人為第二責任人，第二責任人向第一責任人負責，接受第一責任人的統(tǒng)一領導和監(jiān)督檢查。
三、建立治安、消防教育制度，加強對職工的治安、消防培訓，未經(jīng)培訓人員不得上崗。
四、施工現(xiàn)場實行區(qū)域封閉式管理，施工區(qū)和生活區(qū)進行嚴格的劃分和管理。
五、根據(jù)工程特點和規(guī)模，建立消防、保衛(wèi)組織，配備消防保衛(wèi)人員。
第二節(jié) 消防管理措施
一、施工現(xiàn)場設置寬度為4～6米的消防車道，定時安排專人進行檢查，保障消防車道的暢通，嚴禁在消防車道上堆物、堆料。
二、合理布置消火栓，消火栓處晝夜設有明顯標志，并配備足夠的水龍帶，消火栓周圍3米以內(nèi)，不得堆放任何物品；消火栓進水干管直徑為100毫米。
三、設置消防豎管，消防豎管管徑為100毫米，并在各層設一處消防栓日并配備足夠長度的水龍帶。消防供水應保證水槍的充實水柱射到最高、最遠點。消防泵房用非易燃材料建造，設在便于操作的安全位置，設專人管理。消防泵采用專用配電線路，引自施工現(xiàn)場總斷路器的上端，保證連續(xù)不間斷供電。
四、對重點防火部位、易發(fā)生火險部位，應配備不少于4具的干粉滅火器材，并且隨工程進度及樓層不斷增高而及時增加干粉滅火器數(shù)量。
五、消防器材設置做到布局合理，并經(jīng)常維護、保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。
六、加強用火、用電管理，嚴格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。消防人員必須對用火嚴格把關，并對用火部位經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題，要及時予以解決。
七、電焊工從事電氣設備安裝和電焊作業(yè)，要有操作證和用火證；用火前要對易燃、可燃物進行清除，采取隔離措施，配備看火人員和滅火器具，作業(yè)后必須確保無火源隱患后方可離去；用火證當日有效，用火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。
八、施工現(xiàn)場內(nèi)禁止用易燃材料支搭庫房，現(xiàn)場及工程內(nèi)不允許隨便搭設更衣室、小工棚、小倉庫，如確屬需要，須經(jīng)有關管理部門批準，并且使用非易燃材料支搭。施工現(xiàn)場內(nèi)禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，進入工程內(nèi)的易燃、易爆、有毒物品，要根據(jù)工程計劃，限量進入，并分類單獨存放，并應采取可靠的防火措施。
九、施工現(xiàn)場內(nèi)和辦公區(qū)，未經(jīng)消防部門批準嚴禁使用電爐或大功率取暖器取暖。嚴禁工程中使用明火進行保溫施工和宿舍內(nèi)用明火取暖。
十、現(xiàn)場施工要堅持防火安全交底制度，特別是在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時，防火安全交底要具有針對性。
十一、在防水施工作業(yè)前，必須制定防火預案，采取行之有效的防火措施，對防水材料的運輸、使用，應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，明確專人負責組織施工，防止發(fā)生火災和爆炸事故。
十二、施工中對所用木料必須加強管理。進場的新、整材料，要集中碼放、整齊有序，并設專人看管，專門配備滅火器材。拆模后的木料要及時清運至專用木料周轉場地，并嚴格管理。廢舊木料要及時清運出場，嚴防火災事故發(fā)生。
十三、施工現(xiàn)場內(nèi)的供、用電線路、電力設備須由正式電工統(tǒng)一安裝，嚴禁私接電線和私自使用大功率電器設備，線路接頭必須良好絕緣，不許裸露，開關、插座須有絕緣外殼。
十四、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。
十五、施工現(xiàn)場食堂使用的燃料需符合使用規(guī)定，用火點和燃料不能在同一房間，使用時要有專人管理，?；饡r要將總開關關閉，并經(jīng)常檢查有無泄漏。
第5篇 裝飾工程項目部質(zhì)量管理措施
1、管理人員質(zhì)量責任制
貫徹'誰施工誰就負責質(zhì)量、誰就負責安全,誰就負責文明施工'的方針,施工現(xiàn)場質(zhì)量責任制要求在施工現(xiàn)場的各類人員各司其職、自我把關、人盡其責,做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序,對自己參與的工序和工程的施工質(zhì)量負責到底。為此項目部制定了每個管理人員的職責:
1、工地項目經(jīng)理:z
職責范圍:總體協(xié)調(diào)指揮
對項目部每天布置的任務進行考核、評估。
每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報每日工作內(nèi)容及項目部管理人員的考核情況。
協(xié)調(diào)好各部門和各工種的配合。
控制好施工中工程進度和施工程序,在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進度,保質(zhì)
第6篇 續(xù)建工程項目部相關單位管理配合措施
一、概述
任何基建工程的施工均離不開各專業(yè)工種的分工配合。如有幸被業(yè)主確定為中標單位,我公司將采取切實有力措施,協(xié)調(diào)各方面關系,切實履行總包職能,對業(yè)主保證質(zhì)量、工期各方面投標承諾的實現(xiàn);對設計院積極參與設計交底,有關設計更改及時實施;對質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理方積極配合有關過程檢測,及時提供施工資料;對分包方盡量通過立體交叉施工安排較充分的施工工期,盡可能滿足其施工所需的場地、水電、臨設等條件,并且在預埋、安裝調(diào)試方面充分配合。
二、與業(yè)主協(xié)調(diào)配合措施
1、本工程如有幸中標,開工前,應積極與業(yè)主單位溝通,建立聯(lián)系人制度。生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)等各方面事宜;落實到個人,使業(yè)主要求得到具體執(zhí)行。
2、建立每周工程協(xié)調(diào)會制度。邀請業(yè)主、監(jiān)理,由總包單位主持,各專業(yè)分包單位參加。在協(xié)調(diào)會上,總結上周施工階段的實施情況,明確后階段的施工安排,分析及協(xié)調(diào)解決實際施工中發(fā)生的問題。
3、建立每月簡報制度。每月由總包單位發(fā)一次工程簡報,分送業(yè)主、監(jiān)理及分包單位,通報現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的情況。
4、落實工程聯(lián)系單制度。涉及設計更改、功能調(diào)整等問題及時擬好聯(lián)系單送業(yè)主簽證。
5、每月25日上報本月完成工作量,提供下月預計完成計劃。
6、施工資料齊全準確,配合業(yè)主搞好驗收。
三、與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合措施
1、尊重監(jiān)理,服從監(jiān)理,向監(jiān)理方提供企業(yè)有關資料,按照監(jiān)理大綱做好工作。
2、施工中在自檢的基礎上,填好隱檢單,由監(jiān)理方嚴格檢驗,對不符合要求的部位,堅決予以整改,未經(jīng)監(jiān)理同意不得進入下道工序施工,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
3、各分部分項工程在完成后,均要由監(jiān)理檢查認可后方可進行下一道工序施工。
4、與質(zhì)量有關的各種工序施工時,要建立監(jiān)理旁站制度,如混凝土試塊制作,鋼筋取樣等。
四、與設計方協(xié)調(diào)配合措施
1、認真領會設計意圖,熟悉施工圖紙。
2、重視圖紙會審,做好設計交底工作。
3、認真做好設計變更的配合工作。
4、主動邀請設計人員到現(xiàn)場檢查、指揮、驗收。
5、根據(jù)工程進度建議設計提前完成諸如電梯等設備的選型工作,以避免電梯道尺寸不符,埋件位置不一帶來的更改。
五、與質(zhì)監(jiān)站協(xié)調(diào)配合措施
1、邀請質(zhì)監(jiān)站人員現(xiàn)場監(jiān)督交底,提供工程有關資料。
2、邀請質(zhì)監(jiān)站人員對重要部位、隱蔽工程進行驗收。
3、邀請質(zhì)監(jiān)站人員技術指導,提高員工技術素質(zhì)。
4、做到資料與工程進度同步,驗收前及時提供完整的竣工資料。
第7篇 淺談建筑工程項目安全管理措施
在建筑工程項目中安全工作為頭等大事。要確保建筑工程項目人員在施工過程的人身安全和建設工程項目相關管理工作,必須要用理念科學扎實地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。
建筑工程;項目安全;施工安全;安全管理
一、建筑工程項目勘察設計階段安全管理
在建筑工程項目勘察設計階段建設單位務必要以書面形式與具備相應資質(zhì)的勘察設計單位所提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關事項簽定合同,這樣起到在建設工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察設計單位在建設工程項目進度中應當提供建筑工程全面、準確的地質(zhì)測量和水文資料,并按照建筑安全標準進行設計,以保證建筑結構的安全和作業(yè)人員的安全。
二、建筑工程項目準備階段安全管理
建筑工程項目單位在編制招標文件時,由具有一定資歷理論基礎和豐富工程項目經(jīng)驗的專業(yè)建設工程安全工程師和技術人員同共參與,其中在承攬項目的技術和安全要求上具體載明;在建設工程項目施工過程中的相關作業(yè)環(huán)境和建設工程項目相關安全措施所需費用以專項費用來計提,不要列入建設工程項競價來算;建設工程項目招標規(guī)范中,承包單位建設全程安全業(yè)績要納入評標標準;由相關建設工程項目安全專家來參與安全方面的評標工作。制定合理工期,建設單位要與具備相應資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設單位在申請施工許可證之前,應當向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構提交工地安全方案,工其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項施工措施。
建筑工程項目單位在備一切相關建設工程項目材料中,不得購買或者強行要求建設施工單位購買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標準的建筑材料、防護用品及機械設備;不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應商。生產(chǎn)經(jīng)營單位為建筑工程提供的安全防護用品、零配件、建筑材料等應當符合安全衛(wèi)生標準和噪聲控制標準,并按照生產(chǎn)和安裝標準對其產(chǎn)品配齊有效的保險、限位等安全設施和裝置,同時提供檢測合格證明及下列資料:產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證;產(chǎn)品的有關技術標準、規(guī)范;產(chǎn)品的有關圖紙及技術資料;產(chǎn)品的技術性能、安全防護裝置的說明。在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程項目的性能,保質(zhì),安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的安全檢測,評測,驗收管理。在建設工程項目的現(xiàn)場勘察、設計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識科學地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。公司和項目部組織施工技術人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設工程全程項目安全施工的依據(jù)。施工安全單位,由材料部門根據(jù)項目部編制方案產(chǎn)品來采購和領用,如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出安全的用料,材料管理人員必須立即查核,必須保證建設工程項目安全用料方案標準來對材料使用,強化材料安全的嚴格性。公司材料采購實施招投標,建設工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購,來例于安全范圍的其它材料由項目部自行采購,采購時采用“安全評測,總量訂貨,分批采購”出現(xiàn)安全和積壓、浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間,保證工程的進度而出現(xiàn)安全問題。
三、建筑工程項目實施階段安全管理
建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關內(nèi)容納入建設工程項目監(jiān)理范圍,具體要做到建設工程項目實施安全、質(zhì)量、工期和投資四項同步控制。建設工程項目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準進行施工。建筑工程項目施工單位應當建立以本單位安全生產(chǎn)第一責任人為核心的分級負責的安全生產(chǎn)責任制,設立安全生產(chǎn)管理部門,配備與工程規(guī)模相適應的安全工程師,并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責有關安全生產(chǎn)保證體系有效運行和實現(xiàn)安全管理目標的人員、物資、經(jīng)費等資源計劃,對項目安全生產(chǎn)保證體系實施過程進行監(jiān)督、檢查,組織參與安全技術交底和安全防護設施驗收,糾正和制止違章指揮、違章作業(yè),驗證預防措施和應急預案。建設工程項目施工單位應當接受建筑工程安全監(jiān)督機構的監(jiān)督管理,分階段向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構申請安全審核。建設工程項目施工單位應當針對下列工程編制專項安全施工方案:土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;施工臨時用電工程;垂直運輸機械安裝拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危險性較大的工程。同時,進入施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設備應當經(jīng)檢測機構檢測合格后方可投入使用。建設工程項目施工單位應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化,采取相應的安全防護措施。建設工程項目施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應當經(jīng)過上級安全培訓、考核合格后,持證上崗。
四、建筑工程項目竣工驗收階段安全管理
在建筑工程項目竣工后,施工單位要要自行檢測工程質(zhì)量和整理相關資料,做好建設工程項目竣工施工安全評價,向建筑工程安全監(jiān)督機構提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設工程項竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場能否達到建設工程項目安全要求的程度。所提供建設工程項目的客觀檢測資料文件記錄,是建設工程項目在施工現(xiàn)場能否達到實行全過程安全管理的主要依據(jù),同進也是建筑工程監(jiān)督機構對工程項目考核的重要內(nèi)容。在建設工程項目在全程實施過程中作的安全資料的記錄正確與否,體現(xiàn)了建設工程項相關單位對工程項目的安全管理能力和力度。在建設工程項目施工安全管理過程中應將建設工程項目全程安全記錄。其中應包括以下相關內(nèi)容:臺賬、報表、原始記錄等,并按有關規(guī)定去建立、收集和整理,確定種類、格式;確定安全部門或相關人員,收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料,進行標識、編目和立卷,并裝訂成冊;安全記錄的貯存和保管,要有專人負責,貯存的環(huán)境應利于保存和檢索。
五、總結
建筑程項目安全管理,要確保建筑工程的質(zhì)量安全性能,保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全。要從建設工程項目勘察設計安全管理、全程施工安全管理、建設工程項目監(jiān)理單位與建筑工程有關的生產(chǎn)經(jīng)營單位,建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關工作做重點抓。只有做好建筑工程項目全程中各環(huán)節(jié)的安全管理工作,這正是建筑工程項安全管理意義所在。
第8篇 工程項目部風險管理事故預防措施
工程項目部風險管理及事故預防
1 危險源辯識與風險評價流程圖:
2 危害識別主要采取的方法:
危害源調(diào)查表法;
專家會議法(由各專業(yè)工程師組成);
現(xiàn)場觀察法和面談法;
查閱文件和記錄法;
3 危害識別
項目部在開工前對本項目的危害識別和生產(chǎn)、生產(chǎn)安全事故風險分析報告,并報業(yè)主方。識別范圍應堅持'橫向到邊、縱向到底、不留死角'的原則,并覆蓋以下方面:
生產(chǎn)經(jīng)營活動、產(chǎn)品和服務的全過程;
所使用的產(chǎn)品或服務中可以施加影響的;
三種狀態(tài):正常、異常、緊急;
三種時態(tài):過去、現(xiàn)在、將來。
危害識別應充分考慮項目(合同約定的項目)施工活動中存在危害,其中包括以下(但不限于)方面:
水平面上滑倒或跌倒;
人從高處跌落;
器具或材料從高處滑落;
不充足的凈空高度;
與工具和材料手工處理相關的危害;
來自裝置和機械的組裝、試車、運行、維修、改造、修理和拆卸有關危害;
機動車輛傷害;
火災和爆炸方面;
對員工的暴力行為;
可能吸入、吸收或攝取的物質(zhì);
可能損害視力的物質(zhì)或試劑;
有害的能量;
頻繁重復性作業(yè)所引起的與工作有關的上肢損害;
不適當?shù)臒岘h(huán)境;
作業(yè)環(huán)境照明;
光滑的、不平整的地面及表面;
不適當或無防護的護欄以及扶手、樓梯及臺階;
進入受限空間;
人為因素危險;
物的不安全狀態(tài)。
危險源的分類可參照gb6441-86《企業(yè)職工傷亡事故分類》標準,對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進行分類;綜合考慮起因物、引起物的先發(fā)誘導性原因、致害物、傷害方式對危害進行分類。
第9篇 建筑工程項目安全措施經(jīng)費管理辦法
第一章? 總? 則
第一條 為認真貫徹落實《安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》的文件精神，加強項目安全生產(chǎn)、文明施工管理，保障施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止施工安全事故發(fā)生，根據(jù)《企業(yè)會計準則》（財政部令第33號）、財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關于印發(fā)〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法〉的通知》（財企〔2006〕478號）、鐵道部《關于執(zhí)行〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法〉有關問題的通知》（鐵建設〔2007〕139號）等法律法規(guī)，及結合本項目實際特制定本規(guī)定。
第二條 安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準使用，在成本費用中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的專項費用。
第三條 安全生產(chǎn)費用的管理原則是：計劃管理，規(guī)范使用，據(jù)實列賬, 杜絕截留。
第四條 安全生產(chǎn)投入應依法管理，安全第一責任人對安全生產(chǎn)投入保證和效果負第一責任。
第五條 本辦法適用于xxx項目工程的施工安全措施費用管理。
第二章? 各部門職責
第六條? 安全環(huán)保部職責
1、負責規(guī)范安全生產(chǎn)費用的使用和管理，督促相關部門明確安全生產(chǎn)費用的使用情況。
2、負責安全生產(chǎn)費用的過程監(jiān)督、檢查以及按計劃在規(guī)定范圍內(nèi)使用情況的審核，并優(yōu)先保證安全防護措施、安全防護設備等相關費用的投入，杜絕截留。
3、協(xié)助本單位財務部完成安全生產(chǎn)費用的會計核算和費用使用情況的上報。
4、負責編制本部門業(yè)務相關的安全投入計劃，交本單位的施預部門計算費用。
5、會同財會部門匯總本單位安全投入計劃，并下達。
第七條? 財會部職責
1、負責正確核算、歸集安全生產(chǎn)費用的投入使用情況；
2、配合安監(jiān)部門規(guī)范安全生產(chǎn)費用的管理，按計劃在規(guī)定的范圍內(nèi)使用，并優(yōu)先保證安全防護措施、安全防護設備等相關費用的投入;
3、負責做好安全生產(chǎn)費用專項臺賬管理，并按要求上報費用使用情況。
4、審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，確保安全投入迅速及時。
第八條 工程部職責
1、在編制施工組織設計及方案時，負責編制安全防護措施及方案。
2、根據(jù)審批的施組及方案，負責分劈出用于安全防護的工程量，交單位的施預部門分別計算費用。
3、認真落實方案中安全防護措施及執(zhí)行標準，嚴格按方案執(zhí)行。
第九條 計合部職責
1、在簽訂設備租賃、勞務分包合同，應單獨明確投入的安全生產(chǎn)費用情況，并在施工過程中監(jiān)督落實。
2、根據(jù)相關部門上報的安全措施費用計劃，編制預算報告。
3、在辦理相關計量支付時，應單獨對安全生產(chǎn)費用投入情況進行計量。
第十條 機電部職責
1、根據(jù)施工組織方案及設備安全管理要求，按季、年度編制安全投入計劃，進入單位生產(chǎn)計劃。
2、在簽訂設備租賃、電力安裝等合同時，應單獨明確投入的安全生產(chǎn)措施及費用情況，并在施工過程中監(jiān)督落實。
3、認真落實與檢查設備、設施安全投入情況。
4、積極配合相關部門，作好設備安全及用電安全措施費用的統(tǒng)計工作。
第十一條? 物資部職責
1、負責根據(jù)物資設備的性質(zhì)和用途，明確屬于安全生產(chǎn)費用范圍內(nèi)使用的物資。
2、根據(jù)施工方案，在提出材料計劃的同時，明確用于安全投入的材料，交單位的施預部門計算費用。
3、根據(jù)本單位安全管理要求，會同相關部門提出用于安全防護等方面使用的材料計劃，交單位的施預部門計算費用。
4、在租賃及購買材料時，應認真按公司物資管理要求，租賃及購買符合國家安全標準要求的防護用品及材料進場。
第三章? 安全生產(chǎn)費用的使用標準和范圍
第十二條 根據(jù)國家法律法規(guī)及行業(yè)標準規(guī)定，項目安全生產(chǎn)費用的使用標準為工程總造價的1.5%；
安全生產(chǎn)費用的使用總額不得低于規(guī)定的標準。
第十三條? 根據(jù)鐵道部《關于執(zhí)行〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法〉有關問題的通知》（鐵建設〔2007〕139號）文件規(guī)定，鐵路建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)費用的使用范圍主要包括：
（一）完善、改造和維護安全防護設備、設施支出
1、“四口”(樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口)、“五臨邊”（未安裝欄桿的平臺臨邊、無外架防護的層面臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊、上下斜道臨邊）等防護、防滑設施；
2、施工場地安全圍擋設施；
3、施工供配電及用電安全防護設施（漏電保護、接地保護、觸電保護等裝置，變壓器（安全電壓）、配電盤周邊防護設施，電器防爆設施，防水電纜及備用電源等）；
4、各類機電設備安全裝置；
5、隧道瓦斯檢測設備；
6、地質(zhì)監(jiān)控設施；
7、防風、防腐、防火、防塵、防水、防輻射、防雷電、防危險氣體等設備設施及備品；
8、起重機械、提升設備上的各種保護及保險裝置；
9、鍋爐、壓力器、壓縮機的保險和信號裝置；
10、防治邊幫滑坡設備；
11、作業(yè)中防止物體、人員墜落設置的安全網(wǎng)、棚、護欄等；
12、起重、爆破作業(yè)及穿越村鎮(zhèn)、公路、河流、地下管線進行施工、運輸作業(yè)所增設的防護、隔離、欄擋等設施；
13、各種安全警示、警告標志；
14、航道臨時防護及航標設置等；
15、安全防護通訊設備；
16、其他安全防護設備、設施。
（二）配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出
1、應急照明、通風、抽水設備及鍬鎬鏟、千斤頂?shù)龋?/p>
2、防洪、防坍塌、防山體落石、防自然災害等物資設備；
3、急救藥箱及器材；
4、應急救援設備、器械（包括救援車等）；
5、救生衣、圈、船等；
6、各種消防設備和器材；
7、各種現(xiàn)場工作人員的安全防護用品支出；
8、其他救援器材、設備。
（三）安全生產(chǎn)檢查與評價支出
1、特種機械設備、壓力容器、避雷設施等檢查檢測費；
2、聘請專家參與安全檢查和評價費用；
3、各級安全生產(chǎn)檢查、督導與評價費。
（四）重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出
1、超前地質(zhì)預報、重大危險源監(jiān)控費用；
第10篇 裝飾工程項目現(xiàn)場管理措施
1.嚴格落實現(xiàn)場管理制度,落實現(xiàn)場管理人員崗位責任制。
2.根據(jù)建設部、市建委制訂的文件規(guī)定建立現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度及安保體系。
3.現(xiàn)場實施封閉式管理,各種管理制度要求內(nèi)容詳細,字跡工整,范圍明確清晰。
4.現(xiàn)場各種臨時設施必須按平面布置圖的位置搭建,各種施工用料,機具按指定位置堆放整齊并做好標識。
5.做好工人的入場教育,職工安全教育及考核記錄。
6.市醫(yī)院門診樓大堂裝修工程使用裝修材料較多,須制定有效可行的半成品、成品保護措施,由專人負責檢查落實。
7.記好施工日記,并保證其真實性。
8.建立現(xiàn)場各項管理制度,以標牌形式懸掛于工地辦公室內(nèi),現(xiàn)場管理的各種內(nèi)業(yè)資料收集齊全,安排專人負責管。
9.保持場地整齊干凈,垃圾廢料天天專人清理。
第11篇 工程項目總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施
1 對項目相關方的認識
正確認識相關各方在項目建設過程中的作用、地位及相互關系，有利于我們明確作為總包方的職責和義務，明確綜合協(xié)調(diào)的任務與對象，便于與相關方的溝通與協(xié)調(diào)，建立和諧順暢的合作關系，為總承包管理的實施創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。本工程的主要相關方如下：
1.1 業(yè)主
即項目的出資方和招標人，也是項目參與各方的總體組織協(xié)調(diào)者。他通過簽定施工總承包合同，與總承包商形成合同關系，成為合同中承包商的服務對象，承包商在合同履行中必須全面滿足其體現(xiàn)在合同中的要求。作為業(yè)主，他將按合同要求為項目開工提供必要的條件，有權在項目施工過程中檢查工程的質(zhì)量、進度、安全等的進展情況，對未能滿足合同要求的方面提出改正要求，或根據(jù)需要提出或決定進行工程變更，為項目的順利實施組織協(xié)調(diào)總承包商與項目設計、監(jiān)理、政府、指定分包商等各方間的關系，并通過合同工程款支付成為項目的擁有者和最終受益人。
1.2 設計單位
通過設計合同為業(yè)主提供專業(yè)化的設計服務，與施工總承包商不構成直接合同關系，但與承包商一起，在同一業(yè)主下為同一項目工作，從事兩個不同方面的服務。在合同關系上，設計單位與承包商是獨立并行的。在工作關系上，二者協(xié)同合作，主要表現(xiàn)在，項目的總承包施工必須按設計要求進行，而工程設計應考慮施工的技術可行與經(jīng)濟合理性。在工作流程上是前后工序的關系，即設計是施工的前提和基礎，施工是設計的后續(xù)作業(yè)與實物體現(xiàn)。
1.3 監(jiān)理單位
也是業(yè)主通過合同關系確定的專業(yè)服務提供者，通過履行其合同職責和義務及相應的專業(yè)技能，在項目建設全過程中，為業(yè)主提供監(jiān)理服務，使業(yè)主的要求得到全面體現(xiàn)和細化，在施工過程中具體掌控項目的質(zhì)量、工期、造價、安全、功能等目標要求，確保業(yè)主要求和承包商合同承諾的實現(xiàn)。在工作中具體協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主、設計的關系，而他本身與承包商的工作關系則是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，同時也需要相互間的理解、支持與配合，形成一種和諧流暢的工作關系。
1.4 政府
包括市各級政府及相關職能和行業(yè)主管部門。政府并不直接參與本項目的投資與招標，原則上也不干預項目的正常實施，但通過相關的法律法規(guī)、方針、政策和技術標準規(guī)定以及相關職能主管部門的行政許可與審核批準，來規(guī)范項目建設相關方從工程立項、設計、招投標、施工、竣工驗收、保修等全過程的行為活動。相關各方的一切行為，必須自覺遵守政府的法律法規(guī)，符合相關政策方針和技術標準規(guī)定，自覺接受其職能主管部門監(jiān)督和檢查，并按照建設行政審批程序規(guī)定辦理相關手續(xù)。這是整個項目順利實施的基本要求和根本保證。
與本工程或總包方發(fā)生聯(lián)系或需要綜合協(xié)調(diào)的，還有分包商、項目周邊單位居民以及與業(yè)主另簽合同的其他施工承包商。
2 總承包管理機構與各相關方的協(xié)調(diào)
2.1與業(yè)主的關系處理
*項目部全體人員要確立'業(yè)主是顧客'的觀念，把工期目標和工程質(zhì)量目標作為核心，建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。
*定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。
*為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排擾解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。
*經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的合同及圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。
2.2與監(jiān)理具體工作程序
*開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。
*開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。
*各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設備完好證明。
*現(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時，事前應征請設計、監(jiān)理意見，不同意者不能進行變更。
*隱蔽工程完成后，總承包在檢查合格的基礎上，提前書面通知監(jiān)理驗收。
*若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復測時，總承包項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。
*及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料及有關材質(zhì)試驗強度報告。
*若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。
*工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復驗認可后，轉報業(yè)主，組織正式竣工驗收。
*在竣工驗收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。
2.3與政府部門之間的關系
*此處的政府指當?shù)卣?、市容監(jiān)察部門、稅務部門、公安交通部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。
*自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導，隨時了解國家和政府的有關方針、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。
*一切項目管理活動都須遵紀守法。
*通過經(jīng)常性的上門咨詢和經(jīng)業(yè)主同意下的信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門間的關系。
*主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導。
*主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。
*主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導與認可。
2.4處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關系
*在進場施工后，和當?shù)厣鐓^(qū)政府取得聯(lián)系，通報工程的性質(zhì)、概況和建設意義，求得周圍單位、居民與村民的支持與諒解。
*嚴格遵守環(huán)境規(guī)定，對受施工的影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預防措施減少這些危害，盡可能地保護周圍單位和居民們的利益。
第12篇 工程項目技術管理措施
1、內(nèi)容
1)施工圖紙學習與會審制度;
2)技術交底和復核制度;
3)技術信息制度;
4)技術開發(fā)與技術更新。
2、職責
由項目工程師領導技術科進行整個工程的技術管理工作。
3、技術管理內(nèi)容
1) 技術準備階段的技術管理內(nèi)容:
圖紙深化設計,圖紙的熟悉審查及會審,設計交底,編制施工組織設計及技術交底。
2) 工程實施階段的技術管理內(nèi)容:
工程變更及洽商,施工方案,技術檢驗,材料及半成品的試驗與檢測,技術問題處理,規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施,季節(jié)性的施工技術措施。
3) 技術開發(fā)活動的技術管理內(nèi)容:
科研攻關,技術改造,技術革新,新技術、新工藝試驗和技術培訓。
4) 技術管理還包括以下其他內(nèi)容:
技術文件,技術資料,技術檔案,技術標準和技術情報等。
4、技術管理辦法
1)施工圖紙會審
① 針對本工程工程特點,對施工圖紙會審實行分級負責制,在公司總工程師的領導下,由項目經(jīng)理部組織會審。
② 圖紙會審時同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理等有關單位人員共同進行。
2) 設計變更、工程洽商記錄
① 設計變更應由設計單位辦理變更洽商,并經(jīng)設計單位、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字認可。
② 施工過程中發(fā)生的材料代用,施工做法改變或施工條件變化而需要修改,設計者應辦理工程洽商。
③ 一般的設計變更及工程洽商記錄由技術部辦理,重要的工程洽商由項目工程師辦理。
3) 施工組織設計
① 施工組織總設計應包括以下內(nèi)容:
工程概況;工程總體布署;工程計劃工作;暫設工程及臨時設施的規(guī)劃;現(xiàn)場總平面布置;現(xiàn)場交通、防火、消防規(guī)劃;水源、電源需要及解決辦法;主要施工方法及技術措施;土方平衡計劃;特殊氣候下施工措施;業(yè)主、設計、監(jiān)理的配合關系及分工負責范圍;與業(yè)主、設計共同簽訂的施工圖紙分批供應計劃;主要技術經(jīng)濟指標的測算等。
② 要求業(yè)主指定的分包商提供相應的單位工程施工組織設計,應包括以下內(nèi)容:
工程概況;主要工作準備計劃;施工流水段的劃分;主要項目的施工順序和施工方法;勞動組織;技術措施;工程進度表;分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表;分階段的現(xiàn)場平面布置圖;保證工程質(zhì)量的措施;保證施工安全的措施;技術節(jié)約措施;經(jīng)濟技術指標的測算;施工組織任務分工表等。
③施工組織設計按編組分工逐級向下交底,并做到交底明確。
④ 業(yè)主指定分包商嚴格按照施工組織設計施工,維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時,應經(jīng)原審批人同意。
⑤ 做好施工組織設計的調(diào)整,實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時,編制施工組織設計調(diào)整方案,報原審批人審批后執(zhí)行。
4) 材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗:
① 材料、成品、半成品進場必須隨帶合格證明,對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品,不得驗收使用。
② 對工程主要材料,進場時必須有合格證明和復驗證明。
③ 水泥應有合格證明,進場后需經(jīng)過復驗才能使用。砂石料應按批量和產(chǎn)地不同分別進行試驗。
5) 施工試驗
① 施工試驗應包括如下項目:
回填土、三渣土的測試;砂漿、混凝土試塊強度試驗、鋼筋接頭試驗;防水試驗等。
6) 工程測量管理
① 工程施工前, 對業(yè)主和勘察設計單位提供的基準點進行復核,確認無誤后方可使用。每半年對基準點進行一次復測。
② 工程施工中,對道路軸線、水準點、座標控制點進行復測。
③ 工程竣工后,按規(guī)定進行市政管線的竣工測量。
7) 工程計量管理
① 施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。
② 凡新購、修復、安裝的計量器具,必須經(jīng)檢定合格后方可使用,并按計量檢測要求進行周期檢測。
③ 各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具,其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。
8) 隱蔽工程驗收與技術復核
① 工程施工過程中,應按部位、按工序進行技術復核,未經(jīng)檢查驗收的項目不得進入下道工序。
② 對隱蔽工程驗收項目,未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄,簽字齊全。
③ 單位工程結束后組織業(yè)主、設計、監(jiān)理、有關質(zhì)監(jiān)人員參加驗收,檢查施工質(zhì)量,填寫驗收結論。
9) 竣工資料及竣工圖
① 按建設主管部門的規(guī)定備齊竣工資料。
②
;在竣工驗收之前,重新繪制竣工圖。
③ 各工程項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。
10) 科研攻關
① 由項目工程師主持,選擇項目技術骨干,對本項目中的關鍵技術問題進行科研攻關。
② 及時做好本項目的科研工作
第13篇 工程項目的安全與環(huán)境管理措施
1、工程項目施工的安全管理。加強現(xiàn)場管理，搞好工程的保衛(wèi)、防盜，搞好永久工程和臨時工程安全，防止發(fā)生安全事故，在每一個工程項目中，制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費用，購置安全生產(chǎn)的設備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。
2、加強安全生產(chǎn)教育和預防措施，為施工人員辦理保險，并制訂以下預防措施，以保證員工的安全健康。
1）對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等醒目的安全標志，對開挖地段又處于交通要道處，派專人看守，或有明顯的標志，防止過往行人或車輛不注意發(fā)生事故。
2）對于基礎工程或土方挖施工，要注意預防塌方發(fā)生，及時采取防護措施。
3）結構工程施工中，高空或河上作業(yè)，應綁好安全網(wǎng)，帶好安全帽，系好安全帶，防止落人落物，對架板等設計，注意起吊的安全與平穩(wěn)。
4）對材料和設備儲存的庫房或堆放點，施工人員生活區(qū)，特別注意防火安全，設備足夠數(shù)量的消滅器具、消防水管和消防栓等，以備急需。
5）項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)和安全教育，定期如開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度促使人人重視安全，安全生產(chǎn)有獎，使安全生產(chǎn)教育落到實處，得到好的成績。
3、加強工程中的環(huán)境保護管理，促使安全生產(chǎn)，隨時清除施工場地不必要的障礙物、設備、材料及各類存儲物品安全堆放緊緊有條，即要保持施工現(xiàn)場環(huán)境的清潔整齊，又對安全生產(chǎn)有利。
自覺遵守有關機構對衛(wèi)生及勞動保護的要求，及時清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等，在全部工程竣工移交之前，將任何場地或地表面恢復原狀。減少由于不合格環(huán)境規(guī)定而導致的罰款和經(jīng)濟損失，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。
第14篇 某工程項目消防、保衛(wèi)管理措施
1、現(xiàn)場消防
認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責任制，文明工地創(chuàng)建責任制，嚴格按照《中華人民共和國消防法》，建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合要求的消防設施并保持完好狀態(tài)。
消防工作遵循'預防為主、防消結合'的方針，實行消防工作責任制，將消防安全工作納入本工程管理范圍，做到同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
開展消防安全宣傳教育，組織消防安全培訓，管理和指導消防隊伍的建設和訓練。對施工班組嚴格管理，簽訂消防協(xié)議書。
組織防火檢查，督促責令火險隱患的整改。
施工現(xiàn)場和生活區(qū)配備有效消防器材設備；易燃易爆材料要集中堆放，采取可靠的防火措施，設置明顯的防火標志，并由安全員落實到位。滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，確保滅火機效能正常。
實行動火申報制度，嚴格執(zhí)行消防規(guī)章制度。嚴格控制火源、電源及明火使用。
易燃易爆物必須按規(guī)定放置，妥善保管。
現(xiàn)場配有消防供水總管、消防栓、消防帶，設置水泵房并保持器材完好。嚴禁在工地利用明火取暖；嚴禁使用煤油爐、電爐燒煮；嚴禁宿舍內(nèi)私裝電線，私接違章電器。
進入工地道路保持暢通，寬度不小于3.5m。
加強警衛(wèi)人員上崗職責，每天下班后對工地臨時設施進行防火巡查，消滅事故隱患。
2、治安保衛(wèi)
項目經(jīng)理部將加強與當?shù)毓矙C關（轄區(qū)派出所）的合作，施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責任制，設專兼職保衛(wèi)干事，培訓上崗。
做好安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，施工場地按標準設置圍墻，建立門衛(wèi)制度，進入現(xiàn)場實行登記制度。
我公司將在施工現(xiàn)場雇傭?qū)I(yè)保安公司訓練有素的專業(yè)保安人負責現(xiàn)場保安和保衛(wèi)，提供24小時的保安保衛(wèi)服務，配備足夠的保安人員和保安設備，防止未經(jīng)批準的任何人進入現(xiàn)場，控制人員、材料和設備等的進出場，防止現(xiàn)場材料、設備或其他任何物品的被盜或被竊，禁止任何現(xiàn)場內(nèi)的打架斗毆事件；保安保衛(wèi)制度除規(guī)定現(xiàn)場出入大門控制外，還要求保安人員進行流動現(xiàn)場周邊和全現(xiàn)場的保安巡邏。
項目經(jīng)理部制定并實施嚴格的現(xiàn)場出入制度并報監(jiān)理工程師審批，確保任何未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的參觀人員均不得進入現(xiàn)場；車輛的出入須有出入審批制度，并有指定的專人負責管理；人員進出現(xiàn)場應有出入證，出入證以經(jīng)過監(jiān)理工程師批準的格式印制，至少應包括工程名稱、證號，持有人姓名、性別、職務、所屬公司和持有人照片等內(nèi)容；出入證應加蓋印章和做塑封，防止偽造；項目經(jīng)理部將為與本工程有關的各方人員，包括工人，準備每人兩張出入證。
做好成品、料具的保衛(wèi)工作，現(xiàn)場巡邏護場，嚴防被盜、破壞治安等事故的發(fā)生。
堅決杜絕槍支和毒品流入施工現(xiàn)場 。施工現(xiàn)場嚴格控制酒精類飲料的提供和消費。
第15篇 某工程項目總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施
1 對項目相關方的認識
正確認識相關各方在項目建設過程中的作用、地位及相互關系,有利于我們明確作為總包方的職責和義務,明確綜合協(xié)調(diào)的任務與對象,便于與相關方的溝通與協(xié)調(diào),建立和諧順暢的合作關系,為總承包管理的實施創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。本工程的主要相關方如下:
1.1 業(yè)主
即項目的出資方和招標人,也是項目參與各方的總體組織協(xié)調(diào)者。他通過簽定施工總承包合同,與總承包商形成合同關系,成為合同中承包商的服務對象,承包商在合同履行中必須全面滿足其體現(xiàn)在合同中的要求。作為業(yè)主,他將按合同要求為項目開工提供必要的條件,有權在項目施工過程中檢查工程的質(zhì)量、進度、安全等的進展情況,對未能滿足合同要求的方面提出改正要求,或根據(jù)需要提出或決定進行工程變更,為項目的順利實施組織協(xié)調(diào)總承包商與項目設計、監(jiān)理、政府、指定分包商等各方間的關系,并通過合同工程款支付成為項目的擁有者和最終受益人。
1.2 設計單位
通過設計合同為業(yè)主提供專業(yè)化的設計服務,與施工總承包商不構成直接合同關系,但與承包商一起,在同一業(yè)主下為同一項目工作,從事兩個不同方面的服務。在合同關系上,設計單位與承包商是獨立并行的。在工作關系上,二者協(xié)同合作,主要表現(xiàn)在,項目的總承包施工必須按設計要求進行,而工程設計應考慮施工的技術可行與經(jīng)濟合理性。在工作流程上是前后工序的關系,即設計是施工的前提和基礎,施工是設計的后續(xù)作業(yè)與實物體現(xiàn)。
1.3 監(jiān)理單位
也是業(yè)主通過合同關系確定的專業(yè)服務提供者,通過履行其合同職責和義務及相應的專業(yè)技能,在項目建設全過程中,為業(yè)主提供監(jiān)理服務,使業(yè)主的要求得到全面體現(xiàn)和細化,在施工過程中具體掌控項目的質(zhì)量、工期、造價、安全、功能等目標要求,確保業(yè)主要求和承包商合同承諾的實現(xiàn)。在工作中具體協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主、設計的關系,而他本身與承包商的工作關系則是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系,同時也需要相互間的理解、支持與配合,形成一種和諧流暢的工作關系。
1.4 政府
包括市各級政府及相關職能和行業(yè)主管部門。政府并不直接參與本項目的投資與招標,原則上也不干預項目的正常實施,但通過相關的法律法規(guī)、方針、政策和技術標準規(guī)定以及相關職能主管部門的行政許可與審核批準,來規(guī)范項目建設相關方從工程立項、設計、招投標、施工、竣工驗收、保修等全過程的行為活動。相關各方的一切行為,必須自覺遵守政府的法律法規(guī),符合相關政策方針和技術標準規(guī)定,自覺接受其職能主管部門監(jiān)督和檢查,并按照建設行政審批程序規(guī)定辦理相關手續(xù)。這是整個項目順利實施的基本要求和根本保證。
與本工程或總包方發(fā)生聯(lián)系或需要綜合協(xié)調(diào)的,還有分包商、項目周邊單位居民以及與業(yè)主另簽合同的其他施工承包商。
2 總承包管理機構與各相關方的協(xié)調(diào)
2.1與業(yè)主的關系處理
*項目部全體人員要確立'業(yè)主是顧客'的觀念,把工期目標和工程質(zhì)量目標作為核心,建造一流的建筑產(chǎn)品,讓業(yè)主滿意。
*定期向業(yè)主提供工程進度報告,對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工,必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。
*為保證項目的順利建設,應積極與業(yè)主交流匯報,主動為業(yè)主排擾解難,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處。
*經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的合同及圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因,并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。
2.2與監(jiān)理具體工作程序
*開工前書面報告施工準備情況,獲監(jiān)理認可后方可開工。
*開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。
*各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報,并附上年檢合格證明或設備完好證明。
*現(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時,事前應征請設計、監(jiān)理意見,不同意者不能進行變更。
*隱蔽工程完成后,總承包在檢查合格的基礎上,提前書面通知監(jiān)理驗收。
*若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問,要求復測時,總承包項目部將給予積極配合,并對檢測儀器的使用提供方便。
*及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料及有關材質(zhì)試驗強度報告。
*若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,及時報告監(jiān)理和業(yè)主,并嚴格按照共同商定的方案進行處理。
*工程全部完工后,經(jīng)認真自檢,再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請,經(jīng)監(jiān)理復驗認可后,轉報業(yè)主,組織正式竣工驗收。
*在竣工驗收前7天,將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。
2.3與政府部門之間的關系
*此處的政府指當?shù)卣?、市容監(jiān)察部門、稅務部門、公安交通部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。
*自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導,隨時了解國家和政府的有關方針、政策,掌握近期的市場信息,熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。
*一切項目管理活動都須遵紀守法。
*通過經(jīng)常性的上門咨詢和經(jīng)業(yè)主同意下的信息發(fā)布等形式,溝通與政府部門間的關系。
*主動與司法部門聯(lián)系,求得法律的保護和指導。
*主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系,搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。
*主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系,求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導與認可。
2.4處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關系
*在進場施工后,和當?shù)厣鐓^(qū)政府取得聯(lián)系,通報工程的性質(zhì)、概況和建設意義,求得周圍單位、居民與村民的支持與諒解。
*嚴格遵守環(huán)境規(guī)定,對受施工的影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預防措施減少這些危害,盡可能地保護周圍單位和居民們的利益。
2.5與新聞媒介的關系
*在征得業(yè)主同意之后,通過新聞媒介取得社會對項目建設的了解和支持。
*配合業(yè)主的新聞宣傳。
2.6與設計單位的合作關系
與設計單位保持密切,可以保證工程完美實現(xiàn)設計要求和構想,最終實現(xiàn)新電視塔成為建筑精品的共同目標。與設計單位協(xié)調(diào)配合的重點為:
*建立一個良好的合作關系,是本項目成功的一個基礎。擁有它就能創(chuàng)造一個最佳的合作環(huán)境,各項工作的開展就能更加順暢。
*與設計單位之間建立高效的溝通渠道,達到與設計單位之間的信息交流無障礙。建立一個資源共享的信息平臺,實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡信息交流,做到雙方信息互動,提高合作效率。
*根據(jù)施工計劃,制訂雙方合作的工作計劃,細化各個階段相互配合的工作內(nèi)容,并建立可靠的保證措施,使得各項工作能夠順利完成。
*為設計單位提供必要的工作支持,協(xié)助設計單位和政府有關職能部門進行溝通,提供必要的工程技術參數(shù)。
*工程開工前,組織內(nèi)部分包商的圖紙會審,理解設計意圖,提出完善建議。在施工中協(xié)助設計單位解決各專業(yè)之間的矛盾,并積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤;定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝,定期交換對設計內(nèi)容的意見,用豐富的施工經(jīng)驗來完善設計。
*工作中加強與設計的交流、溝通與協(xié)調(diào),達到相互尊重和相互理解,通過雙方協(xié)商合作,處理好項目的功能、質(zhì)量、進度與造價等的關系。
*負責施工詳圖與綜合圖的制作,參與節(jié)點設計。負責各分包商深化設計的協(xié)調(diào)工作,提供設計建議,及時完善圖紙。
*配合設計做好可能出現(xiàn)的設計變更,通過協(xié)調(diào)妥善處理由于設計施工間的不符、矛盾等可能帶來的經(jīng)濟損失。
3 與相關方的溝通
與相關各方的及時有效溝通是實現(xiàn)施工總承包各方關系協(xié)調(diào)的前提條件,沒有溝通就無法進行協(xié)調(diào);而協(xié)調(diào)是溝通的目的,只有通過充分溝通,達到相關各方相互信任與理解,才能實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)的目的,推進項目的順利實施。
溝通的內(nèi)容與協(xié)調(diào)的任務相聯(lián)系,是圍繞協(xié)調(diào)任務所作的溝通。其中主要包括:與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位及政府之間的溝通。
3.1與業(yè)主溝通的主要內(nèi)容
要認真領會業(yè)主對項目在質(zhì)量、工期、造價、功能等方面的要求,明確總承包商應提供服務的范圍,使業(yè)主的指示要求及承包商相應的責任義務能迅速貫徹到工程的具體實踐中。同時也要及時將總承包商在履行合同和實施項目中的計劃與進展,遇到的重大問題和要求等,通過溝通及時反映給業(yè)主,以使業(yè)主適時掌握項目的信息,了解承包商的處境,為其決策提供可靠依據(jù),并爭取業(yè)主的支持和諒解。
3.2與設計單位溝通的主要內(nèi)容
要及時了解設計的計劃與進展情況,適時獲取施工用設計圖紙和技術文件,準確理解設計意圖,掌握可能出現(xiàn)的設計變更等,同時向設計單位提供必要的技術參數(shù),介紹施工進度、方案與經(jīng)驗,反映在設計與施工方面可能出現(xiàn)的矛盾以及施工對設計的要求,為設計提供必要的技術支持,提出合理的設計變更意見和建議,以完善設計。
3.3與監(jiān)理單位溝通的主要內(nèi)容
在施工開始前,向監(jiān)理單位提交相應的施工組織設計、施工方案或作業(yè)計劃指導書,在施工中及時通報工程進展情況和可能出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題,及時向監(jiān)理發(fā)出檢查驗收通知,為工程驗收提供相關的技術證明文件和證書,提交完成的工程量供其復核確認,提供工程結算相關信息,提供可能出現(xiàn)的工程變更信息等。與監(jiān)理的溝通還包括從監(jiān)理單位及時獲得監(jiān)理或業(yè)主對上述方面的審核批準及整改意見,以使其指令得到迅速和全面的貫徹執(zhí)行。
3.4與政府方面溝通的主要表現(xiàn)
要熟悉和掌握各級政府及主管部門的相關法律法規(guī)、方針政策、技術標準和規(guī)定以及其變化情況,向有關部門及時完備地提供開工許可、竣工驗收、質(zhì)量檢查等所要求的資料和證明文件,熟悉相關審批要求與程序,及時通報工程施工可能出現(xiàn)的按規(guī)定應予上報的質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)和安全責任事故及工程施工可能對周圍環(huán)境與交通產(chǎn)生的影響等,同時應通過與政府的溝通,及時獲得政府部門對項目相關的審批與整改意見。
3.5多渠道的溝通方式
作為總承包商,與相關各方的溝通方式是多渠道的,總體上說,有直接渠道與間接渠道。例如,總承包商與業(yè)主之間的溝通,可視具體情況,直接進行聯(lián)系,也可以通過監(jiān)理進行間接溝通;在與政府的溝通中,政府可能直接要求總包商提供相關信息,也可能在進行項目或設計規(guī)劃審批時,通過業(yè)主和設計單位間接要求總包商提供相關資料?？偘太@得有關政策法規(guī),可以直接與政府聯(lián)系取得,更可以通過相關政府網(wǎng)站等多種間接渠道獲取。
作為總承包商,我們將利用在多年施工總承包中積累起來的溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)驗,充分和廣泛利用社會各方資源,靈活選擇溝通方式和渠道,加強與相關各方的及時溝通與高效協(xié)調(diào),確保工程目標的順利實現(xiàn)。
4 總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施
4.1樹立全員協(xié)調(diào)共贏意識
實施這樣一個大規(guī)模復雜的項目,施工總承包的協(xié)調(diào)管理工作既反映了總承包商的綜合管理水平,也是項目實施成敗的一個關鍵因素。因此,首先要在內(nèi)部加強教育,使全體員工樹立協(xié)調(diào)意識,明確總承包商及每個員工在綜合協(xié)調(diào)管理中的作用與位置。
在與相關各方的綜合協(xié)調(diào)中,出現(xiàn)矛盾與利益沖突是不可避免的。矛盾與沖突并不可怕,重要的是對待矛盾與沖突的態(tài)度和方法。我們要使自己的每個員工明白,總承包商的協(xié)調(diào)管理是以業(yè)主為服務主體,以項目為服務目標,在政府相關法律法規(guī)規(guī)范下,有多方參與,需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全過程的綜合管理工作,承包商的一切管理工作都要首先以業(yè)主和項目的要求為出發(fā)點和歸宿,在此基礎上才能保證承包商的利益,并達到各方利益的共贏。這種群體意識反映到我們的實際工作中,將形成一種獨特的風格,體現(xiàn)出總承包商自信、誠實、合作的良好風貌。
4.2領導負責、專設機構,將協(xié)調(diào)工作具體落實
項目經(jīng)理將對施工總承包的管理協(xié)調(diào)負總責,是該項工作的首要責任人。在領導班子中,將安排一名富有管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗具有親和力的成員,具體主抓項目的溝通與協(xié)調(diào)管理工作。
我們還將根據(jù)項目實施的需要設置相應職能部門,并使相關各方溝通與協(xié)調(diào)的日常操作,落實到這些具體部門中,其中包括與設計單位的溝通與協(xié)調(diào),與業(yè)主、監(jiān)理在質(zhì)量、技術、進度、合同、工程款結算以及工程變更等方面的綜合協(xié)調(diào),與政府行政許可、消防、環(huán)衛(wèi)、安全、勞動、周邊等方面的溝通與協(xié)調(diào)。
必須強調(diào),內(nèi)部各部門的工作不是相互獨立的各自為營,而是在統(tǒng)一部署和領導下的職能分工與協(xié)作,要將部門的具體工作與整體協(xié)調(diào)有機的結合起來,從而達到在整體目標與利益下的綜合協(xié)調(diào)。
4.3建立健全相關的機制和制度
我們將通過建立有效的機制和完備的制度來實現(xiàn)對管理協(xié)調(diào)的可靠保證。其中包括內(nèi)部管理制度,如內(nèi)部崗位責任制,將與外部相關方的協(xié)調(diào)工作納入相應的內(nèi)部崗位職責中,采取問責與績效考評制度,將溝通協(xié)調(diào)工作量化為具體的考核指標,定期進行考評。
外部溝通協(xié)調(diào)制度包括:與設計單位建立設計圖紙技術交底會議制度,與監(jiān)理單位建立工程月、周、日報告制度,定期與不定期例會,專題討論會制度,多方協(xié)調(diào)會議制度等,建立健全工程檢查驗收制度,與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡報制度,根據(jù)事故等級分別報告監(jiān)理、業(yè)主和政府相關部門等的制度規(guī)定,等等。這些都是多年來在工程管理實踐中形成的行之有效的制度和作法,我們也將針對本項目的具體情況對其加以改進完善。
4.4實施管理培訓計劃
我們將制定和實施員工培訓計劃,加強先進管理理論學習及成功的項目綜合管理經(jīng)驗的借鑒,特別是要將服務業(yè)主的思想、團隊精神、整體意識、大局觀念等理念作為重要的培訓教育內(nèi)容納入其中。
4.5充分利用現(xiàn)代通訊與交流手段
我們將利用計算機技術建立一個資源共享的信息平臺,并對項目實行動態(tài)綜合協(xié)調(diào)和管理,通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流和辦公,提高協(xié)調(diào)管理的效率。
4.6加強信息資料管理
從技術的層面說,相關各方間的溝通實質(zhì)上是相互間信息資料的交流與交換。因此,信息資料的管理是綜合協(xié)調(diào)管理中重要的基礎性工作。我們將建立健全完備的資料文件簽發(fā)接收、歸類保管、查詢使用制度和程序以及原始記錄資料的獲取與保存制度,包括電子文檔信息和現(xiàn)場各類信息的管理以及口頭信息的事后書面確認等,使信息資料的傳遞、查詢、使用及其管理等嚴密、方便、準確、快捷,從而使溝通協(xié)調(diào)工作既有據(jù)可依又高效快速。
第16篇 如何加強工程項目安全管理措施
如何加強工程項目的安全管理
當前,施工企業(yè)在落實安全生產(chǎn)責任制中,公司一級的安全生產(chǎn)責任制往往都能較好地實施,都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責任人,并確定了分管安全生產(chǎn)的負責人,設立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任制往往得不到很好落實,有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生。項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人未能認真履行其安全管理責任,給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理,就成為當前履待解決的問題。筆者認為,要加強項目的安全管理,應著重抓好以下幾個方面:
1.建立和完善項目安全生產(chǎn)責任制
建立和完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管,誰負責”的安全管理原則,施工現(xiàn)場要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構,建立項目安全管理目標,并將目標分解到項目各成員,明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責,并用制度固定下來,把安全與生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來,形成一個較為嚴密的管理體系。
實行目標管理,嚴格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行,必須堅持安全責任與經(jīng)濟責任掛鉤二者統(tǒng)一的原則,實行目標管理,嚴格考核,嚴格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源,預防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責任制。
2.針對項目特點,對專業(yè)性較強的項目編制專項安全施工組織設計
安全施工組織設計是指導施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術文件,必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結構特點要求和對原始資料調(diào)查分析的基礎上,編制一份能切實指導工程全部施工活動的施工組織設計。根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)規(guī)定,應對以下專業(yè)性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設計:(1)腳手架(包括各種腳手架)與卸料平臺的施工方案(含設計計算書);(2)基坑支護施工方案(基坑支護超過sm,含支護結構設計書);(3)模板工程施工方案(含支撐系統(tǒng)設計計算書和混凝上輸送安全措施);(4)施工用電施工組織設計;(5)井架物料提升機安裝與拆除施工方案;(6)外用電梯安裝與拆卸方案;(7)塔式起重機安裝與拆卸施工組織設計;(8)起重吊裝施工作業(yè)方案。另外,根據(jù)建設部《關于印發(fā)<建設工程預防高處墜落事故若干規(guī)定>和<建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定>的通知》(建質(zhì)[2003]82號)要求,項目部應結合施工組織設計,根據(jù)建筑工程特點編制預防高處墜落事故的專項施工方案;施工單位在編制施工組織設計時,應制定預防坍塌事故的專項施工方案。此外,有條件的工地還應根據(jù)工程特點編制文明施工組織設計(包括施工消防措施)、三寶四口施工組織設計方案。
根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》要求,施工單位應根據(jù)項目施工的特點,對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,制定項目施工生產(chǎn)事故的應急救援預案。建立應急救援組織或者應急救援人員。配備救援器材、設備。并定期組織演練。
3.項目專職安全員要認真履行其崗位職責
項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機構報告。其崗位職責包括:①認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定,對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。②認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點和施工組織設計,向班組進行書而安全技術交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正工人違章操作行為,對違章行為進行批評,按章^考試大一級建造師^處罰。③檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求,落實安全技術措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。④定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高工人的自我保護意識,督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動,接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。⑤對事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機構報告。
4.加強班組人員的安全教育
安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關鍵是提高班組人員的安全素質(zhì)。安全素質(zhì)的提高是一切法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹的前提。目前,施工班組的建筑工人絕大多數(shù)是來自邊遠落后地區(qū)的農(nóng)民工,這些民工未受過專業(yè)培訓,思想素質(zhì)、文化素質(zhì)較差,他們的安全意識、自我保護意識淡薄,對工地安全生產(chǎn)中的基木安全常識及操作規(guī)程知之甚少,這無疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此,項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時,必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育;其次是進行各工種的安全教育,要分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生,讓工人明白在施工過程中,哪些該做,哪些不該做;再次是經(jīng)常開展班組安全學習,專職安全員要定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動態(tài),結合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學習安全知識,提高工人的安全意識和自我防護能力;此外,還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像?？傊?對于一些非常重要的安全常識,必須年年講、月月講、大大講,以提高工人的安全意識,使其在工作中做到既不傷害自己,也不傷害別人,也不被人傷害。
5.做好安全技術交底工作
安全技術交底是一項技術性很強的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進行安全技術交底,雙方簽字認可。安全技術交底應分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術交^考試大一級建造師^底的內(nèi)容應包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施?？傊?安全技術交底應及時、細致、切合現(xiàn)場實際,做到有的放矢。
6.認真落實安全檢查制度
安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進安全生產(chǎn)的有效措施。項目經(jīng)理和管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況,根據(jù)建設部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99),對項目安全性作定量評價。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實,整改完畢還須及時組織人員復檢。為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患,項目部還應對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按“四不放過”原則處罰相關責任人。
總之,安全管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。我們必須明確工作目標,加大監(jiān)管力度,堅持不懈抓卜去,安全生產(chǎn)工作才能取得好成績,從而使安全生產(chǎn)形勢進一步好轉。
