綠化管理工作15篇

第1篇 小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)綠化工作標準

小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)工作標準:綠化

三、綠化工作標準

項目內(nèi)容

著裝1、上崗須著公司統(tǒng)一的工作制服。

2、上崗須佩戴好工作牌。工作牌統(tǒng)一佩戴在外衣左上衣袋上方。

3、噴灑農(nóng)藥等易傷皮膚工作時應(yīng)穿長袖衣服戴口罩等。

4、要求工作服干凈整潔。

行為舉止1、上崗時舉止應(yīng)文明、大方。

2、精神振作,姿態(tài)良好。

3、使用禮貌用語。

工作制度1、愛崗敬業(yè)、服從指揮、積極主動、任勞任怨、遵紀守法、嚴以律己。

2、按規(guī)定著裝上崗。

3、遵守作息時間不遲到早退,有事請假。

4、認真參加培訓(xùn)和學(xué)習。

5、綠化養(yǎng)護要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),使員工成為一專多能的骨干力量。

6、愛護各種機械器具,使用時按操作規(guī)程,使用完后妥善保管,未經(jīng)主管同意不得外借。

草地養(yǎng)護1、清除綠地、花叢內(nèi)磚石、鐵絲、干枯枝葉等雜物。

2、拔除綠地的雜草。

3、草坪修剪,綠籬、花球造型。

4、加土滾壓,填平坑洼。

5、適時松土、淋水、施肥。

6、裸露地、草皮死亡及時補植。

7、加強草坪病蟲防治工作。

蕎灌木養(yǎng)護1、做好喬、灌木修剪和造形,及時修剪枯枝、病蟲害枝、有礙觀瞻和影響行人的枝條。

2、及時除草、松土、培土。

3、臺風季節(jié)對蕎灌木進行加固,防止刮倒。臺風過后及時松綁,避免橡皮帶嵌入樹皮內(nèi)。

4、淋水、施肥,保證喬、灌木水分和養(yǎng)分供給。

5、死亡喬、灌木及時補植。

6、做好喬、灌木病蟲防治工作。

7、修整樹穴。干旱的秋冬季修成水窩狀,多雨的春夏季修成丘狀。樹穴內(nèi)經(jīng)常松土、除草,保持土壤細粒疏松,不見雜草,清除石雜物。樹穴要美觀精致,大小、形狀與喬灌木地上部分相協(xié)調(diào)。

澆水、施肥1.草坪澆水

1.1在干旱和少雨季節(jié),要經(jīng)常進行草坪澆水,保證草正常生長的需要。

1.2草坪澆水,最重要的是一次澆足透水,避免只澆表土。至少要澆濕透土層5cm以上。如草坪過分干旱,土層的濕潤度則應(yīng)增至8cm,否則就難以解除旱象。

1.3草坪澆水最忌在中午陽光曝曬下進行,應(yīng)盡可能安排在早上與傍晚前后進行。

1.4草坪澆水要噴灑均勻,免于遺漏,無固定噴灌設(shè)備的,澆水要先遠后近,逐步后移,避免重復(fù)踐踏。

1.5久旱不雨,可連續(xù)澆水2~3次,否則難以解除旱情。正常情況下,無雨季節(jié)每周可澆水2~3次。

2.草坪施肥

2.1 堆肥施用量一般為1000~1500kg/畝,每2~3年施用一次。

2.2 化肥施用多以氮肥為主,以促進其莖葉繁茂。施用磷、鉀肥以增加草坪的抗病與防病能力。

2.3 氮、磷、鉀三種化肥的施用比例,通?？刂圃?:4:3為宜。

2.4 化肥的施用量為3kg/100m2為宜,入冬前忌施氮肥。

2.5 施用化肥應(yīng)在陰天或雨前撒于草坪場地,或與草坪灌溉澆水密切結(jié)合進行,以防施用不當損壞禾苗。

2.6 在每年的4、7月進行。在其它時間,應(yīng)視其生長情況,適當補充追肥。

2.7 草坪施肥要適量、均勻,防止過量或不均勻引起肥傷。

3.喬、灌木施肥細則

3.1 在喬、灌木根部挖條形溝,或在樹冠外緣的投影線下,每株挖對稱兩穴。

3.2 喬木施肥穴的規(guī)格為30×30×40cm,灌木施肥穴的規(guī)格為20×20×30cm。

3.3 將肥料用鐵楸倒入溝內(nèi)或穴內(nèi)。

3.4 回填泥土,踏實,淋足水,切忌肥料裸露。

4. 注意事項

4.1 施肥要根據(jù)花卉不同品種及生育期,適時、適量、氮磷鉀配合施用。

4.2 施肥前要松土除草。

4.3 施肥后要淋足水,第二天早晨要淋清水,俗稱'回水',這有利肥料的分解吸收。

4.4 施肥時,不論哪種肥料,切忌施于花卉幼芽和新葉上,以防灼傷。

病蟲害防治1.病蟲檢查

1.1調(diào)查采用隨機抽樣法:以每個管理區(qū)為單位,根據(jù)面積大小,間隔20-30米為一檢查點,檢查有無病、蟲害存在。

2.噴施藥物

2.1 在噴藥前至少應(yīng)提前12小時張貼通知告知業(yè)主(業(yè)主),提醒注意,避免對人、畜造成危害。

2.2 噴施后立即清洗噴霧器中剩余藥液,將藥物和用具回收庫房并清洗全身。

3.注意事項

3.1 配制、噴施農(nóng)藥應(yīng)穿長袖衣、褲;戴口罩、橡皮手套。

3.2 噴施時間以8:00~10:00點、14:00~15:00點為宜。

3.3 噴施時遇大風、下雨時要停止噴施。

3.4 不可隨意提高或降低藥液的使用濃度。

3.5 保管好農(nóng)藥,不要隨意丟放,以免誤使人、畜中毒。

修 剪1.草坪修剪

1.1 草坪修剪的標準是草坪高度不超過8cm-12cm。

1.2 正確使用割草機,嚴格按操作規(guī)程和注意事項使用。

1.3 在割草機不能操作的小塊草地或草坪邊緣,應(yīng)用修剪刀進行人工修剪,使草坪修剪整齊。

1.4 草坪邊緣超出生長范圍而遮蓋路面、路牙影響美觀,應(yīng)采用月牙鏟進行切邊。

2.喬木修剪

2.1喬木修剪要注意冠形美觀,下緣線整齊,枝葉不宜密集、重疊,也不能太疏。

2.2 剪口要平滑,避免粗糙,要盡量縮小傷口面,不能起'樹釘'。

2.3 剪除蔭枝、干枯枝、病蟲枝、下垂枝,下緣線以下的蔭蘗枝要及時剪除。

2.4 喬木移植后必須修剪,修剪程度以主枝2/3處修剪為度,保留4~5個主枝,每個主枝留取2~3個側(cè)枝,以利成活。

3. 灌木修剪

3.1 修剪以修枝為主,剪除枯枝、弱枝、病蟲枝、過長的徒長枝、過密枝、交叉枝等。

3.2 修剪要控制好株形。

4.注

意事項

修剪后要將剪下的草葉、喬灌木枝條清理干凈。

綠化設(shè)施管理

1、保護好綠化設(shè)施(護欄、護樹架、水管、水龍頭、噴頭等),對任何人的破壞要加以制止并及時將情況反映到管理處。發(fā)現(xiàn)綠地及設(shè)施受損壞要立即上報。

2、綠地和綠化帶內(nèi)不準堆放東西,不準單車、機動車輛駛?cè)牒屯７啪G地,不準在綠地內(nèi)設(shè)攤及擺賣。

3、不準在草地上踢足球及進行損害花木的體育活動,不準在樹上掛標語、晾曬衣物等。

4、保護好供水設(shè)施,節(jié)約用水,淋完水后要關(guān)好水閘開關(guān),嚴禁任何人盜用綠化用水。

5、保護好護樹架。護樹架或護樹板霉爛或綁帶脫落斷裂要及時更換,使其達到護樹效果。

6、綠地設(shè)施遭到破壞,要自覺修補維護,保證綠地和設(shè)施完整。

工具使用

1、做好工具的領(lǐng)用、使用、保管、保養(yǎng)等記錄。

2、熟悉各種工具的使用方法,保養(yǎng)要點,愛護工具。

3、保持工具刀鋒利,定期打磨上油,隨時保潔,緊固接合部位。

第2篇 學(xué)院綠化管理員崗位工作職責

學(xué)院(校)綠化管理員崗位工作職責

1、直接對科室科長負責,領(lǐng)導(dǎo)綠化部負責校園花圃的綠化養(yǎng)護規(guī)劃工作,起草綠化養(yǎng)護年度工作計劃、綠化工作標準,達到“和諧校園”的要求。

2、負責對部門員工的考勤、考核工作。

3、以身作則,嚴格管理,帶領(lǐng)部門員工認真執(zhí)行后勤處的勞動紀律和各項規(guī)章制度,抓好安全生產(chǎn),杜絕事故的發(fā)生。

4、定期安排對花木盆景進行修剪、培植、除蟲、除草、澆水、施肥等養(yǎng)護工作。

5、經(jīng)常檢查綠化養(yǎng)護工作情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時分析原因,進行果斷處理,把病蟲害消滅在萌芽狀態(tài),確保校園的綠化、亮化、美化效果。

6、負責學(xué)院各項活動和會議的美化工作。

7、負責校園內(nèi)小型景點的設(shè)計和施工。

8、做好本部門與兄弟部門之間的協(xié)調(diào)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第3篇 小區(qū)清潔綠化管理工作內(nèi)容

小區(qū)清潔、綠化管理工作內(nèi)容

清潔班崗位人員分工情況

崗位名稱 崗位人數(shù) 崗位職責

清潔領(lǐng)班1:按照管理處及清潔主管工作要求監(jiān)督各崗位員工工作、保持小區(qū)干凈整潔環(huán)境、做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作、做好家政創(chuàng)收工作負責監(jiān)督清潔工作質(zhì)量,糾正員工日常工作中的不規(guī)范服務(wù)、做好清潔工作日檢、巡查及相關(guān)記錄,對消殺、垃圾清運等服務(wù)質(zhì)量進行檢驗、現(xiàn)場監(jiān)督等工作。

清 潔 工b

區(qū)崗64人負責b區(qū)4棟樓宇、大堂全面清潔、并按照崗位職責要求,保質(zhì)保量完成分管區(qū)域衛(wèi)生保潔工作;另2人負責b區(qū)江邊、外圍、車場出入口、架空層及分管區(qū)域全面保潔工作,并確保小區(qū)干凈、整潔衛(wèi)生環(huán)境。

a區(qū)崗43人:負責a區(qū)8棟樓宇、大堂全面清潔、并按照崗位職責要求,保質(zhì)保量完成分管區(qū)域衛(wèi)生保潔工作;另1人負責a區(qū)外圍、車場出入口及公共區(qū)域全面保潔工作,并確保小區(qū)干凈、整潔衛(wèi)生環(huán)境。

頂休崗31:人負責員工飯?zhí)弥箫埣坝^賞鳥管理工作,1人負責監(jiān)管夜晚收垃圾及清洗、放置各樓層垃圾桶工作,另1人負責員工休息時頂崗。

合計14

1、清潔方面

(1)樓層清潔:要求樓層清潔工必須做到樓層衛(wèi)生每日兩掃一拖,護欄、燈擎、扶手等每日擦洗一次,大堂玻璃每日清潔一次,電梯轎箱每日噴不銹鋼油,再用干凈的抹布上下拋光表面,保持光亮、無手印水印,樓層垃圾桶每日清洗一次,保持垃圾筒清潔,無異味,后樓梯、樓道燈、大堂地面每月清洗一次,做到窗明幾凈,無垃圾雜物,空置房每月清潔一次。

(2)外圍、公共場所清潔:小區(qū)道路、公共活動場所、停車場出入口處、綠地、休閑場所椅凳每日需清掃一次,所有戶外標識牌、公共宣傳欄每日清潔一次,公共道路、觀賞水池、路燈燈罩、車場管網(wǎng)每月清洗一次,雨水井、二樓平臺、光棚每周清潔一次,除四害每月二次,生活水池每季度清洗一次。

2、綠化方面

(1)綠化班崗位人員分工情況

崗位名稱崗位人數(shù)崗位職責

綠化班長1:全面負責小區(qū)綠化管理工作、安排班組員工及時完成小區(qū)綠化補種、修剪、除雜草、苗木整改、每日巡視小區(qū)綠化、按照綠化維護計劃、方案,確保植物生長良好、負責綠化班倉庫工具管理、做好員工培訓(xùn)管理工作、定期、定質(zhì)、定量完成家政部及管理處下達的任務(wù)。

綠化雜工3:按照管理處及班長的工作要求完成崗位工作、及時補苗、除雜草、修剪、苗木整改等工作、確保小區(qū)綠化生長良好及鳥語花香的環(huán)境。

合計4

(2)綠化管理要求:草坪生長良好,及時修剪和補種,綠地無雜草、無雜物,無0.1

第4篇 w學(xué)院后勤綠化管理工作應(yīng)急預(yù)案

學(xué)院后勤綠化管理工作應(yīng)急預(yù)案

一、防雪災(zāi)預(yù)案

1.發(fā)現(xiàn)險情 :雨雪天氣,注意天氣變化,加強巡視;

2.組織搶險:立即通知綠化中心人員,將雪松等樹木上的積雪清除掉,降低雪災(zāi)對園林樹木的損害;

3.向上級匯報:將處理結(jié)果向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;

4.總結(jié):將搶險的經(jīng)過,以書面的形式記錄下來,以便今后的工作積累經(jīng)驗。

二、防止病蟲害大面積發(fā)生預(yù)案

1.發(fā)現(xiàn)險情:每天要進行巡視,發(fā)現(xiàn)病蟲害大面積發(fā)生時,要及時匯報;

2.查明原因:將病害枝或蟲害枝剪下,找出發(fā)生的原因;針對病狀進行有效的防治;

3.防止反復(fù):病蟲害往往一次難以根治,需要2-3次才能解決,所以第一次防治后,每隔3天再防治一遍,直到消滅為止;

4.做好每次病蟲害防治的檔案記錄;

5.將結(jié)果以書面的形式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第5篇 學(xué)校園林綠化保潔部花窖管理員工作職責

學(xué)校物業(yè)園林綠化保潔部花窖管理員工作職責

1.嚴格遵守公司及部門制定的各項規(guī)章制度。

2.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好花窖的維護管理、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查工作,適時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。

3.每日巡視檢查花窖植物生長狀況,作好工作記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,并提出相應(yīng)措施建議。

4.負責花窖生產(chǎn)管理和溫室花卉的養(yǎng)護管理工作。

5.負責花窖工人的管理。

6.負責會議花卉擺放和辦公室花卉的擺放。

7.負責教學(xué)樓前花壇及校園主干路兩側(cè)花壇內(nèi)的花卉種植、設(shè)計、日常澆水及除草工作。

8.負責校園內(nèi)其他地方的花卉種植及綠化美化工作。

9.組織全組人員完成花卉生產(chǎn)育苗任務(wù)。

10.提出對花卉的科學(xué)管理、試驗、繁殖等方案。

11.做好花窖衛(wèi)生及安全生產(chǎn)、安全防火工作。

第6篇 園林綠化工程公司工作管理辦法

園林綠化工程公司工作管理辦法

大地復(fù)蘇,春暖花開,萬象更新,我們沈陽zz園林綠化公司20__年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制,更好地加強公司的管理工作,總結(jié)發(fā)揚歷年管理工作的成功經(jīng)驗,克服不足,吸取失敗的經(jīng)驗教訓(xùn),實行責任與制度化管理,標準化與規(guī)范化施工,質(zhì)量與安全化生產(chǎn),獎勵與處罰化考核,創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展,充分調(diào)動干部員工的積極性,降低成本,反對浪費,注重安全,講究質(zhì)量,加快進度,提高完工后服務(wù)質(zhì)量,建設(shè)一個工程立下一處豐碑,現(xiàn)將20__年工作管理辦法公布如下,請大家審議,請大家提出合理化建議,使我們的管理辦法更加行之有效可行。

(一)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。

在今后的領(lǐng)導(dǎo)干部選撥上,要實行“能者上,庸者下”的原則。

聘任領(lǐng)導(dǎo)干部要實行推薦和自薦的辦法,人人可以參預(yù)競聘。主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定位,領(lǐng)導(dǎo)班子決定任用。并實行試用考核制,鼓勵人才,培養(yǎng)人才,尊重人才,解決領(lǐng)導(dǎo)干部的后顧之憂。讓領(lǐng)導(dǎo)干部全身心精力充沛的進行管理和施工。在各項指標考核、員工意見、領(lǐng)導(dǎo)評語中,進行公開公平公正的鑒定,肯定成績找出不足。能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的,指出缺點毛病,在今后的管理工作中改正和改進;不能勝任的就地免職,決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法,堅決執(zhí)行“能者上,庸者下”的管理機制,有頭腦,有超前意識,有能力,有魄力,敢說敢管,敢于承擔責任,做事公正、公平、公開,沒有私欲,把公司的利益放在首位,能夠率先士卒,作風嚴謹,雷厲風行,業(yè)務(wù)精通,統(tǒng)率有力,銳意進取,經(jīng)驗豐富,能為公司創(chuàng)造效益,管理到位,部下?lián)碜o,那我們公司就重用提撥。否則,考核不合格,就地免職,重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認真學(xué)習專業(yè)知識,提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

(二)員工管理。

1.員工聘用:

遵守國家的政策和法令,嚴禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則,管理人員實行招聘錄用,員工競聘上崗,優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強,身體強壯,無病,無劣跡歷史,錄用后必須簽定勞務(wù)合同,二證(身份證、學(xué)歷證明)裝檔,實行績效考核,試用期滿正式錄用。

2.員工培訓(xùn):新員工要進行培訓(xùn)。

1公司狀況,讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營情況。

2各項規(guī)章制度及崗位工作程序培訓(xùn),讓員工了解公司的各項規(guī)章制度和操作施工程序,對今后的工作有所了解和制度約束。

3崗位操作和專業(yè)知識、技能培訓(xùn)。讓員工了解應(yīng)聘崗位的職能和工作強度、專業(yè)知識及工作方法,更好地發(fā)揮自己的才干自身價值。

4在崗人員培訓(xùn)。加強學(xué)習專業(yè)知識和技能的提高,更好發(fā)揮自己的技能和才能。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到讓員工滿意擁護。

a事業(yè)吸引,工作有成就感;

b同志關(guān)系融洽,相互關(guān)心,相互愛護;

c工作時間心情舒暢,講究安全,注重質(zhì)量;

d領(lǐng)導(dǎo)信任和器重員工,讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;

e工作條件優(yōu)越,福利待遇高。讓職工體驗到家的溫暖,親情的體現(xiàn),輕裝上陣,沒有后顧之憂;

f根據(jù)業(yè)績和技能等多方面考核,按崗位和貢獻進行表揚、加薪、獎勵。使之體現(xiàn)員工的價值,付出得到回報;

g工作時間講原則、制度,業(yè)余時間講友情和親情;

h處處關(guān)心員工的生活,讓員工安心工作,豐富員工的業(yè)余文化生活。

(三)健全各項規(guī)章制度和標準,工作管理實行規(guī)范化、標準化。

在今后的工作和施工中,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標準,實行崗位責任制。嚴禁有法不依,有制度和準則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時間執(zhí)行上下級、半軍事化管理的模式,杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私,剛正不阿,公正、公平、公開,有魄力,有創(chuàng)新能力,有計劃,有安排,有標準,有制度,有責任。堅決做到:

1、獎勵和處罰依據(jù)化、條款化;

2、辦事果斷,雷厲風行,軍事化;

3、用工合法化;

4、管理工作制度化,標準化;

5、責、權(quán)、利、業(yè)績考核化,掛勾目標化;

6、工作生產(chǎn)施工安全化;

7、生活管理人性化;

8、降低成本,節(jié)約資金獎勵化;

9、匯報工作、述職、建議實行文字化(書面);

10、各項決議民主化。

確保公司指令的貫徹落實,確保工作施工在安全的前提下,按計劃完成,確保公司的各項指標和06年工作計劃的完成。使制度和標準、準則執(zhí)行得扎實有效,使我們公司的管理走向規(guī)范化、標準化的軌跡。

(四)認真行使各部門職能,協(xié)調(diào)合作,出色完成各項指標和施工任務(wù)。

20__年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年,從我公司對外的知名度和網(wǎng)絡(luò)的宣傳看,我們公司的規(guī)模、實力、管理水平,售后服務(wù)都得到了社會各界的認同和好評。我們今年的開局也很順暢,四面八方的工程任務(wù)接踵而來,為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?nèi)w干部員工都要認清形勢,抓住機遇,認真履行各部門的職能,多想事,多做事,多辦事,注重安全和工程質(zhì)量,調(diào)動廣大員工的積極性,做到人人講安全,人人重質(zhì)量,人人守信譽,各部門精誠合作,互相促進,協(xié)調(diào)發(fā)展,為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議,多出金點子、銀點子,創(chuàng)新、發(fā)明、改造,降低損耗,節(jié)約工時,出色完成公司的各項指標及施工任務(wù)。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評和自我批評、舉報各種不良事實、檢舉不良行為等一次,計全年不低于十次,形成一個人人關(guān)心zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)

(五)尊重人才,選拔人才,科學(xué)管理,開拓市場,加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和宣傳力度,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才,市場的競爭就是人才的競爭,所以我們要放長遠眼光,遠瞻未來。zz園林的發(fā)展要靠人才,要靠科學(xué)的管理,我們要想把zz園林做大做強,大家就要發(fā)現(xiàn)人才,推薦人才。充實我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才,選拔人才,培養(yǎng)人才,為人才提供一個施展才華的空間,使我們的管理干部隊伍年輕化,知識化,科學(xué)化,富有朝氣,具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。

科學(xué)管理,開拓市場,才能使我們zz園林公司有后勁,才能夠向管理要效益,才能降低成本,減少工時,才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場大門,加上我們在園林施工方面的不斷創(chuàng)新,講究質(zhì)量,注重安全,遵守承諾,我們才能占領(lǐng)市場,立于不敗之地。所以我們要跟上時代發(fā)展的脈搏,抓住機遇,加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對外宣傳力度,我們才能有發(fā)展的潛力和后勁,才能使我們zz園林公司在市場浪潮中不迷失方向,乘風破浪,勇往直前。

(六)管理工作實行目標責任制,員工上崗實行聘任崗位責任制。徹底打破大鍋飯,干好干壞一個樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智,為公司的利益和自己的利益而奮斗。

今年管理工作從領(lǐng)導(dǎo)班子__副總經(jīng)理開始到各個部全部實行目標責任制管理,各部門實行員工聘任崗位責任制管理,擇優(yōu)錄用。每個部門都實行公司統(tǒng)一核算,部門自負盈虧、費用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯,打破干好干壞一個樣的傳統(tǒng)管理格局,部門負責人有權(quán)聘任員工,員工也有權(quán)罷免部門負責人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質(zhì)和內(nèi)涵,努力學(xué)習專業(yè)知識和管理知識,理論和實踐相結(jié)合,起到模范帶頭作用,公正、公平、公開管理,尊老敬賢,清廉自律,以身作則,勤于思考,銳意進取,處事果斷,高瞻遠矚,統(tǒng)率有力,業(yè)務(wù)精通,創(chuàng)造效益,才能得到大家的擁護和贊譽,否則就會被員工罷免,被公司淘汰。只要我們管理干部切實貫徹公司的各項方針和規(guī)章制度,為公司的利益和員工的利益著想,吃苦在前,享樂在后,為員工搭設(shè)一個無憂的施展才華的大舞臺,讓員工在這個大舞臺上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能,讓他們有用武之地,創(chuàng)造一個良好的工作和施工氛圍,那么你就能取得最佳的業(yè)績,最佳的成果,就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。(具體辦法,公司以文件的形式下發(fā)各部門。

同志們,我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的,大有希望的,今年的形勢是喜人的,但我們的管理工作是曲折的,是充滿艱辛的,請我們大家克服一切困難,腳踏實地,埋頭苦干,務(wù)實奉獻,團結(jié)合作,有效組合,步調(diào)一致,注重安全,講究質(zhì)量,多創(chuàng)效益,就能取得我們真實付出的真實回報,也能取得zz園林公司的最后勝利。

同志們,讓我們攜起手來,共謀我們公司的發(fā)展大計,為創(chuàng)造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗!

第7篇 綠化工作管理程序文件

1.目的:

加強住宅小區(qū)綠化環(huán)境的正常維護和管理,給住戶提供一個優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境。

2.適用范圍:

小區(qū)綠化發(fā)包給分承包商負責,公司要求分承包商按合同中簽定的綠化管理的要求與標準即乙方責任來實施綠化管理。

3.引用文件

3.1質(zhì)量手冊第4.6、4.9、4.10、4.12、4.13章

3.2 iso9002標準第4.6、4.9、4.10、4.12、4.13章

4.職責:

4.1公司副總經(jīng)理負責綠化設(shè)計,整改及大中型維護項目的審批工作。

4.2工程維修部負責綠化整改及大中型維護項目的施工計劃,預(yù)決算審核監(jiān)督、檢查、驗收和對分承包商的日常綠化維護監(jiān)督、檢查工作。

4.3工程維修部負責分承包商的選擇與合同簽定工作。

5.工作程序:

5.1工程維修部匯同其它部門一起研究提出小區(qū)綠化整改及大中型維護項目的計劃,上報公司副總經(jīng)理審批。

5.2計劃審批后,工程維修部根據(jù)計劃要求,選擇分承包商。

5.3根據(jù)小區(qū)綠化特點,在與分承包商簽定的合同中,要詳細制定綠化管理的要求與標準即乙方責任。

5.4分承包商按合同要求,對小區(qū)綠化管理進行具體實施工作。

5.5工程維修部根據(jù)合同要求,每月二次對分承包商的具體工作按每周工作安排內(nèi)容進行檢查并做《綠化工作檢查記錄》。

5.6檢查達不到合同要求,發(fā)《整改通知書》責令其進行整改,如仍達不到要求,工程維修部研究上報副總經(jīng)理批準,撤消合同,另擇分承包商。

5.7公司所有員工均有權(quán)制止一切對綠化植物,綠地和園林小區(qū)設(shè)施

的破壞行為,對已形成的破壞行為,由經(jīng)營管理部對其實施教育及賠償,在工作過程中執(zhí)行《物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范用語》。

6.0支持性文件與質(zhì)量記錄:

6.1《綠化管理的要求與標準》 ej-wi-qp4.6-01

6.2《整改通知書》 ej-qr-qp4.9-05

6.3《物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范用語》 ej-wi-qp8.1-02

6.4《對物業(yè)分承包商的選擇和控制》 ej-qp5.3

6.5《綠化工作檢查記錄》 ej-qr-qp4.6-02

第8篇 物業(yè)公司項目綠化管理控制工作程序

物業(yè)公司項目綠化管理控制程序

1.0 目的

通過對各轄區(qū)的綠化環(huán)境實施全面指導(dǎo)和監(jiān)督管理,為住戶創(chuàng)造最佳的生活環(huán)境。

2.0 范圍

適用于公司管轄項目的綠化工作。

3.0職責

3.1清潔綠化部負責制定綠化工作程序、標準和檢查驗收標準。

3.2質(zhì)管部每月(季)對各管理處進行綠化檢查。

3.3管理處負責對日常綠化的維護并對各分包方進行監(jiān)督。

4.0程序

4.1綠化工每天要對管轄區(qū)內(nèi)的園林景觀及花草樹木進行保養(yǎng)、修剪和整形。

4.2根據(jù)花草樹木的長勢,按照綠化工作程序,綠化工要對生長不良、肥力不充足的花木適量施肥,提供花木正常生長發(fā)育所需的營養(yǎng)。

4.3清潔綠化部負責制定綠化工作程序、檢查和驗收標準,并定期對綠化工作人員進行行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)、考核。

4.4清潔綠化部要根據(jù)花木病害發(fā)生規(guī)律,制定預(yù)防管理措施,防止病蟲害的發(fā)生。

4.5管理處在日常生活和管理中要對本管轄區(qū)的綠化進行維護,要制止一切對綠化植物、綠化設(shè)施的破壞行為。

4.6質(zhì)管部在每月(季)檢查中要對花木造型美觀定期修剪,防止病蟲害等情況進行檢查,根據(jù)問題對管理提出要求,并限期糾正綠化中存在的不合格項。

4.7在臺風暴雨來臨時 ,管理處要對易吹折的樹木做好預(yù)防措施,防止在臺風暴雨期間花木遭受損害。

5.0相關(guān)文件和記錄

wi/q《清潔綠化管理手冊》

第9篇 園林綠化保潔倉庫管理員工作規(guī)定

園林綠化保潔部倉庫管理員工作規(guī)定

1.倉庫管理員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作,保持適當?shù)臏囟?、濕度、通風、照明等條件,注意清潔衛(wèi)生,定期實施安全檢查。

2.倉庫管理員辦理入庫手續(xù)時,對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格、包裝破損的,應(yīng)通知采購辦處理。

3.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳,對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。凡持經(jīng)公司簽批的領(lǐng)用單,經(jīng)確認后,方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對所有出庫物品及時入帳。

4.物料出庫提運過程中,倉庫管理員要禁止領(lǐng)料人隨意進入倉庫內(nèi)部場所。

5.倉庫管理員應(yīng)堅持原則,嚴格按批準數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放、保管物品。

6.倉庫管理員應(yīng)合理安排庫內(nèi)堆位,預(yù)留足夠的出入通道及安全距離,安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。

7.倉庫管理員對入庫物資嚴格把好驗收關(guān),做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄,發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫,所有材料先進先發(fā),后進后發(fā),以防保管期過長變質(zhì)。

8.所有易碎器材,必須輕拿輕放,入庫上架時排列在明顯位置,以防壓、撞、打。

9.把所有怕潮物品應(yīng)及時入庫上架。易受潮物品需做好防潮處理。

10.對于工具、油料等物品的正常出入,倉管員要按要求填寫各類單據(jù),做到物品進出庫記錄有序。

11.倉庫管理員保管的單據(jù),帳本應(yīng)妥為保管,平時應(yīng)上鎖,節(jié)假日加封條。

12.按時做好庫存報告并向上級主管遞交。

13.倉庫管理員應(yīng)對物品擺放整齊、平穩(wěn)、分類清楚,有檔案,有檢索程序,對危險物品隔離管制。

14.倉庫管理員必須按照工作需要在出庫范圍內(nèi)辦理出庫,不得辦理與業(yè)務(wù)無關(guān)的物品出庫。

15.倉庫管理員應(yīng)建立庫存物資總帳、明細帳、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到賬實相符、賬符。及時做好日常賬簿登記、整理、保管工作。

16.定期與上級管理員進行倉庫盤點工作。

17.完成上級領(lǐng)導(dǎo)的臨時性工作安排。

第10篇 學(xué)校園林綠化保潔部垃圾站管理員工作職責

學(xué)校物業(yè)園林綠化保潔部垃圾站管理員工作職責

1.管理員在庭院保潔部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.指揮工人做好垃圾裝填分類工作,做到合理裝填。

3.監(jiān)督垃圾工對每天進入站內(nèi)的垃圾日產(chǎn)日清情況,檢查垃圾站內(nèi)場地衛(wèi)生,不得滿地雜物;站內(nèi)不得隨意堆放垃圾。

4.定期檢查垃圾站內(nèi)墻面、天花板,應(yīng)無積灰、污跡、蛛網(wǎng),無亂圖亂畫,墻面光潔,外墻面整潔。

5.認真做好除'四害',防污染工作,夏季,定時噴灑藥水,減少蚊蠅滋生。

6.建立運行管理臺賬,做好生活垃圾日清運量的統(tǒng)計。

7.及時收管用具和設(shè)施,對站內(nèi)設(shè)備和設(shè)施的完好情況時行登記,故障要及時匯報。

8.把安全生產(chǎn)放在首位,消除一切不安全因素,做到早發(fā)現(xiàn),早預(yù)防,確保安全運行。

第11篇 某園林綠化工程公司副總經(jīng)理管理工作職責

園林綠化工程公司副總經(jīng)理(管理)工作職責

副總經(jīng)理(管理)

直接上級:總經(jīng)理

主管部門:管理部、財務(wù)部、綠化部

工作性質(zhì):主管公司的財經(jīng)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊、制度文件、花卉苗木生產(chǎn)、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使公司財經(jīng)的審批權(quán),切合實際對人員的招聘和辭退,培訓(xùn)與管理,完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊發(fā)表等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限,承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

管理職能:負責全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、施工過程中、執(zhí)行各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理,對所承擔的工作負全責。

主要職責:

1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定,認真履行工作職責,和其它分管經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃的完成和落實。

2.講究工作辦事原則,公正、公平的對各部門及干部員工進行考核,敢于同不良行為做斗爭,以身作則,一身正氣,清廉自律,處事果斷,剛正堅毅,獎罰得體,嚴守紀律,一切管理行為向總經(jīng)理和投資人負責,確保公司利益不受損失。

3.不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例,并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4.開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚工程建設(shè)。搞好干部員工的培訓(xùn)工作,讓員工感到天緣的溫暖和愛心,使員工愛崗敬業(yè),忠于公司,誠實正派,光明磊落,勇挑重擔,團結(jié)協(xié)作,盡職盡責,創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美,工作舒心,力量強大的實體群體。把公司建設(shè)成一個大產(chǎn)業(yè),大學(xué)校,大家庭,大舞臺。

5.任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,真實衡量員工的績效,妥善處理員工的問題,激發(fā)團隊活力,調(diào)動團隊的情緒和氣氛,調(diào)動廣大職工的積極性,更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干,為公司多創(chuàng)效益,做出更大貢獻。

6.嚴格財務(wù)管理,加強財務(wù)監(jiān)督,做好公司各部門的成本核算,統(tǒng)一發(fā)票,嚴格履行報銷手續(xù)和審批制度,經(jīng)常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況,降低成本,保證質(zhì)量,杜絕營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,確保公司利益不受損失,確保施工工程的順利完成。

第12篇 學(xué)校園林綠化保潔部園林管理員工作職責

學(xué)校物業(yè)園林綠化保潔部園林管理員工作職責

1.嚴格遵守公司及部門制定的各項規(guī)章制度。

2.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好園林維護管理、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查工作,適時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。

3.每日巡視檢查植物生長狀況,作好工作記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,并提出相應(yīng)措施建議。

4.負責園林維護管理及綠化工程的組織實施工作。

5.對所負責工人組全面負責,掌握園林維護管理及綠化施工狀況,及時解決存在問題。

6.根據(jù)工作需要,合理調(diào)配人員。

7.要掌握本轄區(qū)的設(shè)備和公共設(shè)施的使用、維修及擺放。

8.加強對本轄區(qū)草坪、樹木、花卉管理。

9.合理組織在本轄區(qū)臨時工的工作,對偷懶、耍奸、破壞公物的臨時工進行批評教育,對不按規(guī)章辦事的臨時工可以提出處理意見。

10.做到腿勤、嘴勤,經(jīng)常宣傳學(xué)校的方針政策,有責任教育全校師生員工遵章守紀。

11.根據(jù)學(xué)校的整體布局提出有關(guān)生產(chǎn)管理、綠化、彩化方案等合理化建議。

第13篇 綠化改造管理工作程序

深圳市vk物業(yè)管理有限公司

名稱:綠化改造管理程序

1.目的

規(guī)范各部門綠化改造或變更項目,確保綠化效果。

2.范圍

適用于公司各部門綠化改造工程。

3.職責

部門/崗位工作內(nèi)容

管理處負責施工前的準備、施工或服務(wù)供方的評估(含合同簽訂)以及工程初驗、資料的歸檔。

綠化部負責對方案的設(shè)計、施工或施工過程的指導(dǎo)及驗收,并從專業(yè)角度負責對服務(wù)供方方案的審核。

品質(zhì)管理部負責方案可行性的審核及質(zhì)量監(jiān)督。

財務(wù)管理部負責對費用的審核與監(jiān)督。

4.定義

綠化改造:單塊綠化施工面積超過200平米以上,并對整體綠化景觀效果產(chǎn)生影響的綠化工程(如改變原有植物品種、布局或設(shè)計風格)。

5.方法和過程控制

5.1超過本部門審批權(quán)限的綠化改造項目,部門應(yīng)先填寫《綠化改造審驗表》,要求施工單位提供設(shè)計方案、工程預(yù)算、合同草案,經(jīng)綠化部審核后,報公司審批。設(shè)計方案應(yīng)包括施工平面圖及苗木的種類、規(guī)格、數(shù)量。

5.2綠化變更或改造項目如由服務(wù)供方施工,則按《工程外包監(jiān)控辦法》操作。

5.3施工過程中如需要更改品種、數(shù)量、價格等內(nèi)容,應(yīng)先填寫《綠化項目更改申請表》報品質(zhì)管理部審批,同意后方可進行更改。

5.4對于不按圖紙施工、未經(jīng)審批的變更以及驗收不合格的情況,部門應(yīng)在指定時間內(nèi)整改完畢。

5.5工程完工后責任部門應(yīng)首先初驗,并在30天內(nèi)報綠化部和品質(zhì)管理部一起依據(jù)工程合同、施工平面圖和更改申請進行最后驗收。

5.6驗收合格部門將工程預(yù)算、驗收報告一起報財務(wù)管理部進行審核、決算。

5.7部門由專人負責綠化工程改造、變更等資料的保存與歸檔以及過程的跟蹤

5. 相關(guān)文件

vkwy7.4-z01《采購管理程序》

vkwy7.4-z03-03《工程外包監(jiān)控辦法》

6. 記錄表格

vkwy7.4-z01-f3《物資/服務(wù)項目申請報告》

vkwy7.5.1-h03-f1 《綠化苗木變更或工程改造審驗表》

vkwy7.5.1-h03-f2 《綠化項目更改申請表》

第14篇 綠化監(jiān)督管理工作標準規(guī)范

1.目的

為加強小區(qū)綠化管理,保持小區(qū)美觀形象。

2.適用范圍

適用于客服組綠化巡查工作。

3.職責

3.1. 客服組主任負責樓宇巡查的組織、管理工作。

3.2. 物業(yè)助理負責依照本規(guī)定實施樓宇巡查工作。

4.程序要點

4.1. 客服組負責小區(qū)綠化承包商的評審以及綠化養(yǎng)護監(jiān)督管理工作。

4.2. 客服組以綠化檢查標準為準則,檢查樓宇綠化養(yǎng)狀況,發(fā)現(xiàn)與綠化標準不相符的,通知綠化公司整改或更換。

4.3. 客服組監(jiān)督綠化工人進行澆水、抹葉、修剪、清除等日常性綠化養(yǎng)護,并記錄于綠化工作每日安排表內(nèi)。

4.4. 客服組負責檢查小區(qū)范圍植物的擺放和造型,要求高低整齊,觀賞面正對客人視線。

4.5. 客服組負責檢查小區(qū)花槽、盆栽植物有無黃葉、折斷、殘留枝葉等,保證植物長勢良好。

4.6. 客服組負責承包商更換盆栽植物的驗收工作,所有送至小區(qū)的盆栽植物必須整齊、鮮艷、無黃葉、無積塵、無蟲口,株型健康,驗收結(jié)果記錄于盆栽植物列抽象驗收記錄表內(nèi)。

4.7. 客服組每月對小區(qū)綠化養(yǎng)護情況進行綜合評估,并將評估結(jié)果記錄于綠化養(yǎng)護月檢評估表內(nèi)。

5.綠化運作檢查標準:

喬木:每周巡查二次,及時修剪枯枝,病蟲枝,名貴樹種懸掛標識牌。

灌木:每周巡查三次,及時修剪,保持旺盛長勢,注意滅蟲害。

花卉:每周巡查三次,勤澆灌,保持正常生長。

草坪:及時修剪,夏季不長于15厘米,春季不長于10厘米。雜草每周巡查剪除。

隔離綠化帶和環(huán)型綠化帶:每月修剪一次,定期澆水,關(guān)鍵對有特別形狀的綠籬花球重點養(yǎng)護。

5.1. 綠化的'一知、二看、三剪、四拿、五處理'。

一知:知道不同栽植類型樹木的修剪要點及技術(shù)規(guī)范要求。

二看:修剪前應(yīng)仔細觀察,剪法做到心中有數(shù)。

三剪:因地制宜,因樹修剪的原則,做到合理修剪。

四拿:剪后的斷枝,隨時拿下,集中一起。

五處理:剪下的枝條要及時集中清運處理,以免引起病蟲害。

5.2. 施肥管理'三忌、四少、四多和四不'。

三忌:忌濃肥,忌熱肥(指高度溫夏季),忌坐肥(指栽花時根部貼在盆底基肥上)。

四少:肥壯少施,發(fā)芽后少施,開花期少施,雨季少施。

四多:黃瘦多施,發(fā)芽前多施,孕蕾期多施,花后多施。

四不:徒長不施,新栽不施,盛暑不施,休眠不施。

5.3. 綠化藥品的保管和使用一覽表

5.4綠化工作檢驗標準和方法

第15篇 某小區(qū)清潔綠化管理工作質(zhì)量檢測標準

小區(qū)清潔綠化管理工作質(zhì)量檢測標準

序號 項目 質(zhì) 量 檢 測 標

一清潔管理

1地面部分:無雜物垃圾,道路無泥沙,無積水、單車棚、樓梯口無雜物、無蜘蛛網(wǎng)、清潔率99%以上。

2樓梯道:無雜物垃圾,無蜘蛛網(wǎng),無亂張貼、無亂堆放、扶手無塵清潔率99% 以上。

3 所有公共場所無雜物,垃圾,保潔率99% 以上。

4 垃圾日產(chǎn)日清,垃圾箱無味無污痕

5 無蠅、少蚊、少蟲、鼠密度為1% 以下

合格 五項要求全部達標為合格

優(yōu)良 超過標準為優(yōu)良

二 綠化管理

1 人均綠地1.6平方米以上,綠地率35%以上,綠化覆蓋率40% 以上

2 綠地無雜草無蟲害,純度90% 以上.

3 樹木花草無死亡,成活率90% 以上

4 綠地養(yǎng)戶措施落實,無破壞,涂污,綠化設(shè)施完好.

5 園林小品/雕塑無損壞,涂污/綠化設(shè)施完好.

合格五項要求全部達標為合格

優(yōu)良超過標準為優(yōu)良