第1篇 強(qiáng)化管理確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)
0 引言
煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境對機(jī)電設(shè)備的安全運行提出了更高、更嚴(yán)的要求。下面就從一起機(jī)電事故案例分析中，分析如何搞好機(jī)電設(shè)備的安全管理。
某礦東翼強(qiáng)力膠帶機(jī)頭變電所發(fā)生一起特大電氣著火事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失78．25萬元，問接經(jīng)濟(jì)損失137．42萬元。經(jīng)過調(diào)查分析，事故由多種原因造成，有人為因素、技術(shù)因素和管理方面的缺陷。從技術(shù)角度看主要有以下幾點：① 操作上對真空開關(guān)的知識了解不夠，缺乏運行經(jīng)驗，在供電系統(tǒng)絕緣水平降低．存在漏電隱患的情況下甩掉保護(hù)，違章強(qiáng)行送電，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。② 饋電開關(guān)、高壓防爆開關(guān)過流保護(hù)整定過大，未能起到保護(hù)作用。漏電和欠壓保護(hù)的杠桿彈簧的固定螺母松動，不能動作跳閘，起不了保護(hù)作用。
③ 過流產(chǎn)生大量熱量，使變壓器內(nèi)部油溫油壓迅速升高，高溫高壓的油氣致使變壓器外殼變形開焊，油氣高速噴射、氧化著火引燃周圍的電纜及電氣設(shè)備，引發(fā)火災(zāi)事故。這起事故充分說明，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，搞好煤礦機(jī)電安全管理工作的重要性。
1 加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理
1．1 開展機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)
結(jié)合機(jī)電各崗位、工種特點，按照集團(tuán)公司全員強(qiáng)制性培訓(xùn)要求，做好“一日一題、一周一案、一月一考、一月一評”，有針對性地加深理論知識教育，使機(jī)電從業(yè)人員懂得機(jī)電事故發(fā)生機(jī)理，并結(jié)合實際逐步加深理解，以降低盲目、冒險操作的概率。
1．2 開展崗位技術(shù)比武
組織煤礦各機(jī)電崗位技術(shù)比武，在全礦范圍內(nèi)營造一個學(xué)習(xí)技術(shù)保安全的良好氛圍。在班隊之問開展以日常檢修、維護(hù)質(zhì)量、設(shè)備故障率、設(shè)備及小型電器的防爆合格率、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容的工作日安全生產(chǎn)技術(shù)比武活動，形成學(xué)、比、趕、幫、超的競爭機(jī)制。制定切合實際的考核辦法，按技術(shù)水平的高低、事故率和服務(wù)的滿意度為基本考核內(nèi)容，表彰先進(jìn)、懲治落后的獎勵制度，以調(diào)動廣大機(jī)電從業(yè)人員自覺學(xué)習(xí)、鉆研本崗位技術(shù)的積極性。。
1．3 加強(qiáng)反“三違”教育
人是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的因素，只要加強(qiáng)了對人的教育，提高了安全意識，就能大大減少事故的發(fā)生機(jī)率。對“三違”人員進(jìn)行“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)和曝光亮相是對“三違”人員進(jìn)行教育，提高安全意識的有效方法。
1．4 進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核
機(jī)電從業(yè)人員的日常工作情況直接反映了其個人的素質(zhì)和技術(shù)水平．以不定期查崗的形式對各個班組的日常工作及安全情況(包括班前學(xué)習(xí)、設(shè)備故障率、事故率以及“三違”等)進(jìn)行抽查考核，有利于各崗位安全作業(yè) 一方面．促進(jìn)班組成員之問的互相幫助與監(jiān)督，有利于提高班組整體技術(shù)素質(zhì)；另一方面，也反映了技術(shù)培訓(xùn)的成效，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足．以便有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。
2 加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的現(xiàn)場管理
(1)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力。加強(qiáng)井下現(xiàn)場機(jī)電技術(shù)的監(jiān)督管理，確保機(jī)電安全?，F(xiàn)場機(jī)電技術(shù)的監(jiān)督檢查應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(2)隱患整改。 查出問題和安全隱患應(yīng)及時落實整改。案例中，如果機(jī)電、安全部門的機(jī)電管理人員，在日常工作中加大現(xiàn)場的監(jiān)督檢查和整改力度，那么諸如漏電保護(hù)被甩掉、饋電開關(guān)及高壓防爆開關(guān)的過流整定值過大等突出問題就能得到及時整改，也就可以避免這場火災(zāi)事故。
(3)加強(qiáng)信息反饋。充分發(fā)揮安全信息中心的作用，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全檢查情況和隱患整改反饋的信息管理是現(xiàn)場機(jī)電安全管理中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。信息站的信息是動態(tài)反映井下機(jī)電設(shè)備和供電系統(tǒng)的安全運行及隱患整改情況，了解動態(tài)信息，才能避免有人查隱患、沒人抓落實的問題。礦安監(jiān)部門要對查出的隱患及時制訂整改措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3 加強(qiáng)設(shè)備管理
煤礦機(jī)電設(shè)備的運行是否安全可靠，直接影響到井下安全生產(chǎn)。
因此，進(jìn)一步加強(qiáng)對井下設(shè)備的維修、檢修、使用的管理，是搞好機(jī)電安全管理工作的重要內(nèi)容，也是機(jī)電技術(shù)落到實處的重要保障。
3．1 建立設(shè)備帳卡實行圖牌板管理
(1)建立設(shè)備臺帳和卡片。設(shè)備臺帳是進(jìn)行設(shè)備管理的重要依據(jù)和資料。為了管好、用好各種機(jī)電、電氣設(shè)備，礦機(jī)電辦及設(shè)備使用單位必須對本單位管理范圍內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行分類和編號，建立詳細(xì)的臺帳，通過臺帳可以使機(jī)電管理部門適時掌握各種設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量及其分布地點、使用情況、目前安全狀況及維護(hù)周期等信息，及時對待修的設(shè)備進(jìn)行維修，提高設(shè)備完好率。
所有設(shè)備都應(yīng)隨設(shè)備臺帳一起建立卡片，同時做到一物一卡，帳、卡、物一一對應(yīng)?？ㄆ蠎?yīng)記錄歷次檢修的時問和主要檢修內(nèi)容、調(diào)撥搬遷等情況。設(shè)備卡片可使管理人員及機(jī)電人員簡單了解設(shè)備基本情況，便于維修與管理。
(2)繪制設(shè)備圖牌板。圖牌板是標(biāo)明設(shè)備的實際使用地點及設(shè)備的名稱、編號、規(guī)格、完好狀況等的設(shè)備系統(tǒng)圖。建立設(shè)備圖牌板便于更形象、更直接地了解各種電氣設(shè)備的現(xiàn)場分布、使用情況以及它們之間的相互聯(lián)系，便于流動設(shè)備的管理。
3．2 做好基礎(chǔ)工作．健全技術(shù)管理資料
(1)設(shè)置全礦井、井下中央變電所、采區(qū)變配電峒室的供電系統(tǒng)圖。設(shè)置供電系統(tǒng)圖是為了便于管理人員掌握供電系統(tǒng)、了解設(shè)備動態(tài)，分析事故隱患，以及在發(fā)生事故時能及時制定正確的處理措施。必須應(yīng)該按照<煤礦安全規(guī)程》中第450條規(guī)定設(shè)置各種系統(tǒng)圖。
(2)建立設(shè)備檔案。設(shè)備技術(shù)檔案是了解機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能狀態(tài)、分析事故，進(jìn)行檢修的重要信息來源；也是保證設(shè)備安全運行確保安全生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備出廠時問、生產(chǎn)廠家，購人時間、編號、投人使用時問、歷次調(diào)撥、變更使用地點的情況、各次檢修時問、檢修內(nèi)容、檢修負(fù)責(zé)人、各種試驗結(jié)果等技術(shù)數(shù)據(jù)。
3．3 制定、執(zhí)行各項管理制度
為了切實管好、用好機(jī)電設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和人員的安全，除了做好上述幾項基礎(chǔ)工作外，還必須制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的各項制度，如：設(shè)備管理權(quán)限和責(zé)任制；設(shè)備的搬遷、安裝、回收制度；設(shè)備包機(jī)制；崗位責(zé)任制；設(shè)備的檢查、檢修制度等。通過不斷加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)電從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、機(jī)電技術(shù)管理和設(shè)備管理水平，減少機(jī)電設(shè)備故障率，確保機(jī)電安全運轉(zhuǎn)，為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的氛圍。
第2篇 強(qiáng)化放學(xué)排隊管理確保學(xué)生交通安全總結(jié)
強(qiáng)化放學(xué)排隊管理確保學(xué)生交通安全
白沙思源實驗學(xué)校大門正對著馬路，行人、車輛川流不息，大門兩側(cè)商販店鋪較多，各種車輛亂停亂放，特別是學(xué)生上學(xué)、放學(xué)時段經(jīng)常發(fā)生擁堵，存在著一定的安全隱患。針對這一情況，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究決定，以行政、教師、學(xué)生三位一體的管理模式，強(qiáng)化教育督導(dǎo)檢查，規(guī)范放學(xué)排隊管理，提高學(xué)生交通安全意識，確保每個學(xué)生都能平安回家。
學(xué)校向各班學(xué)生明確放學(xué)排隊管理細(xì)則：按學(xué)校規(guī)定時間排隊放學(xué)，所有學(xué)生要及時回家，不要在校內(nèi)逗留。班主任負(fù)責(zé)整隊，班主任跟班將學(xué)生送出校門、互道再見，確保學(xué)生隊形整齊、安靜有序。同時教育學(xué)生出校門后不離開路隊買零食，自覺遵守交通規(guī)則，路上不貪玩、不打鬧，按時回家。
學(xué)校通過家校通網(wǎng)絡(luò)平臺、給家長一封信、家長會等途徑，對家長進(jìn)行學(xué)校規(guī)范管理和交通安全宣傳，讓家長按照學(xué)校指定的時間、地點接送孩子，不讓自己的孩子搭乘“三無”車輛。
第三，教育督查及當(dāng)日值勤小組加大巡查、護(hù)導(dǎo)力度，德育負(fù)責(zé)人親自到指定接送地點檢查，還經(jīng)常用照相機(jī)、攝像機(jī)記錄下各班排隊行走情況，并以學(xué)校簡報形式及時公示，及時反饋，表揚優(yōu)秀，指出不足，并提出整改意見。
第四，中午、下午放學(xué)期間安排志愿者在校門檢查學(xué)生出行秩序。
加強(qiáng)學(xué)生放學(xué)排隊管理，既消除了安全隱患，保障了學(xué)生的安全，又提升了學(xué)校的形象，展示了學(xué)生的風(fēng)采。
第3篇 運用破窗理論強(qiáng)化安全管理
“破窗理論”同樣適用于鐵路運輸生產(chǎn)。要想確保運輸生產(chǎn)安全，就必須及時修補(bǔ)打碎的“玻璃”———糾正職工作業(yè)時的違章，才能有效遏制安全隱患，確保安全生產(chǎn)。新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)班子成員就充分利用“破窗理論”確保安全生產(chǎn)。
培養(yǎng)“預(yù)防至上”觀念
新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)班子成員在研究“破窗理論”中所蘊含的哲理同時，引導(dǎo)全體干部職工深入學(xué)習(xí)。在段中心組學(xué)習(xí)會上每次學(xué)習(xí)完計劃內(nèi)容之后，段長牛蘭山和黨委書記遲煥洋都要利用一段時間給班子成員開小灶，學(xué)習(xí)國內(nèi)外關(guān)于“破窗理論”的研究成果和應(yīng)用實例，探討自身進(jìn)行實際應(yīng)用的可行性。
他們還要求各車間、領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)對職工的引導(dǎo)教育，讓職工明白每件大事都由無數(shù)細(xì)節(jié)構(gòu)成，將細(xì)節(jié)盡量做到完美，將來的結(jié)果才有可能完美，從而使職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，努力按照各項標(biāo)準(zhǔn)夯實現(xiàn)場作業(yè)卡控。
夯實安全生產(chǎn)管理
理論和實際畢竟有差距，這個段通過各種行政手段將“破窗理論”貫穿到具體工作中。
這個段按照方針和目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)與職責(zé)、問題庫管理、安全保障、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)督保障、事故管理七個方面制定了安全保障管理規(guī)章制度，詳細(xì)規(guī)定了從機(jī)關(guān)到班組、從段領(lǐng)導(dǎo)到每名職工在安全管理工作中的行為準(zhǔn)則和崗位職責(zé)，還包含了諸多具體措施和應(yīng)急預(yù)案，將各級部門和各種崗位織成了一個密集的安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。
新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段為夯實現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)定嚴(yán)格化，組織專業(yè)部門人員成立聯(lián)合督導(dǎo)組，對現(xiàn)場執(zhí)行各項規(guī)章制度、安全管理推進(jìn)措施落實情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)沒有落實或落實不到位的，除追究當(dāng)事人責(zé)任以外，對部門負(fù)責(zé)人同樣予以處罰，并納入個人全年綜合考評，確保每一個部門、每一個崗位都能牢固樹立“預(yù)防”意識，防止“破窗現(xiàn)象”蔓延。
生產(chǎn)良性循環(huán)
“破窗理論”的成功應(yīng)用，不但使新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段全體干部職工的思想觀念實現(xiàn)了從“補(bǔ)”到“防”的轉(zhuǎn)變，也給這個段的安全管理帶來了新氣象。
如今，在新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段，凡是發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象，都會有人主動制止。因為通過對“破窗現(xiàn)象”的宣講教育，廣大職工都已經(jīng)明白確保安全生產(chǎn)不是別人的事，而是每一名職工自己的事，只有全體職工都自覺維護(hù)規(guī)章制度，執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在第一時間內(nèi)補(bǔ)上破損的“窗戶”，才能保證安全生產(chǎn)大局的穩(wěn)定。否則，事故不但讓生產(chǎn)、名譽(yù)受損失，職工個人的利益也會受到很大牽扯；維護(hù)安全，就是維護(hù)職工自己的利益。
由于全體干部職工自覺把“破窗理論”運用到安全生產(chǎn)中，杜絕了“破窗”現(xiàn)象的發(fā)生。新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段在侯月線、太焦線三次增噸、中修任務(wù)增加134%、機(jī)車實行“區(qū)域循環(huán)”并三次調(diào)整、延長交路的情況下，現(xiàn)場安全得到了有序可控。
第4篇 不斷強(qiáng)化執(zhí)行力——班組安全管理的重中之重
——班組安全管理（一）
一、強(qiáng)化執(zhí)行力的重要性和必要性
1、執(zhí)行力的定義
執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。
2、執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。
【事例一】
從《西游記》唐僧師徒看執(zhí)行力與結(jié)果。
唐僧——執(zhí)行力最差的人。信念堅定，慈悲無力，遇難只會念經(jīng)，流淚伴隨呼救徒弟，成績攬歸自己。
孫悟空——執(zhí)行力最強(qiáng)的人。千難萬險無所懼，能勝則全力力搏斗，不勝則積極求援；從不講條件、擺困難，只為實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。
豬八戒——執(zhí)行力很差的人。遇到困難，先是叫苦，再是擺難，三是退卻。全書幾乎沒有獨立戰(zhàn)勝妖怪的實例。
全書中形象豐滿的人物：1.貪吃，卻“貪”而不挑 2.貪睡，卻“貪”不擇地 3.貪財，卻“貪”而不奪 4.貪色，卻“貪而不淫” 5.作戰(zhàn)勇猛，但易于動搖 6.自私自利，但顧全大局 7.憨厚率直，但粗中有細(xì) 8.偷懶?；?，但能吃苦耐勞！
沙僧——執(zhí)行力一般。忠心，又過于憨厚；遇難，苦斗而無應(yīng)變；一句話，你叫咋辦就咋辦。始終是個“看守”人物，沒有任何建樹。
3、執(zhí)行力對班組的安全制度落實和安全行為養(yǎng)成至關(guān)重要。
【事例二】
東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。廠里的人都在翹首以盼日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出人意料的是，日方只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級 管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。
日本企業(yè)，人員和設(shè)備沒有變，就是無條件的執(zhí)行原有的制度和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果扭虧為盈。可見，提高執(zhí)行力顯得非常重要。
【事例三】
公司某礦維修班安全管理混亂，員工之間矛盾重重，年年發(fā)生人身事故，換了幾任班長依然沒有變化。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)只得派了一名班長到這個班組。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)利用安全學(xué)習(xí)日親自送他到班組，并要求新班長先發(fā)表“講話”，指定他要大講“如何嚴(yán)格管理”。到班組后，新班長確只講了三句話“1、班組制度不變；2、制度規(guī)定咋辦就咋辦；3、一切作業(yè)按規(guī)程辦?！惫^(qū)領(lǐng)導(dǎo)對此很不滿意?？刹坏桨肽?，這個班組安全、生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)確發(fā)生了巨大的變化，年底第一次被評為公司級先進(jìn)班組。至今已連續(xù)四年被評為公司級安全生產(chǎn)模范班組。
班組人員沒變，制度沒變，生產(chǎn)任務(wù)沒變，變了的是執(zhí)行規(guī)程制度的人，而管理效果差距如此之大。可見，執(zhí)行力不同，管理效果明顯不一樣。
4、分析公司近十年的人身事故，92%的事故責(zé)任人都是違章違紀(jì)造成的，即執(zhí)行力很差的人。
【事例四】
2008年25號所“7.1”觸電重傷事故。
（1）、未填寫倒閘操作票。
（2）、未執(zhí)行保證安全的技術(shù)措施。
（3）、未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。
（4）、未執(zhí)行安全監(jiān)護(hù)制度。
綜上所述：
（1）班組是以完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)為終極結(jié)果。能否安全、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行力是關(guān)鍵。
（2）班組發(fā)生事故的原因不是安全管理制度是否完善得問題，而是能否轉(zhuǎn)化為每一名員工的自覺行為的問題。
（3）班組長的主要管理任務(wù)不是“管住人”的問題，而是不斷強(qiáng)化成員對安全生產(chǎn)制度和規(guī)程的執(zhí)行力的問題。
（4）、班子成員的執(zhí)行力的強(qiáng)弱與安全生產(chǎn)的責(zé)任感息息相關(guān)。
班組成員執(zhí)行力差，不但不能及時完成生產(chǎn)任務(wù)，而且往往是事故的“高發(fā)區(qū)”。
二、班組安全制度、規(guī)程執(zhí)行力不足的十大外觀標(biāo)志
1、班長從召開班前會、落實安措、作業(yè)前安全確認(rèn)、布置安全防護(hù)裝置等，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，成員把安全希望都放在班長身上，無事可干，而且成了習(xí)慣。
點評：
（1）、有關(guān)安全則事必躬親，事必親為，累壞自己。
（2）、職責(zé)不清，安全工作單人做，不放心或不善于安排他人執(zhí)行安全任務(wù)。
最終造成成員執(zhí)行力越來越差。
2、個別成員缺乏安全責(zé)任心，什么安全任務(wù)都沒有達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，導(dǎo)致“能干”的人特別忙，“不能干”的人總沒事干。
點評：
（1）班長不善于培育勤學(xué)苦練的風(fēng)氣，不重視安全技能訓(xùn)練。
（2）考核不嚴(yán)，安全“大鍋飯”風(fēng)氣盛行，致使“不能干”的人不愿學(xué)技練藝。
（3）安全責(zé)任心的培育和責(zé)任追究不力。
3、班長思維變化太快或交代安全任務(wù)不明確，導(dǎo)致成員在執(zhí)行中苦不堪言。
【事例五】買復(fù)印紙的困境
一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了b5的，我要的是a4的。員工過了幾天，買了三摞a4的復(fù)印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。就買下復(fù)印紙，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務(wù)都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！
點評：
我們班長如果也有這種毛病，成員往往無所適從。長此以往，誰也不會主動接受任務(wù)，班組的執(zhí)行力將會弱化到極點。
4、安全制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形 。
點評：
（1）班組制定制度沒有充分聽取大家意見，過于拔高標(biāo)準(zhǔn)或可行性差，造成執(zhí)行難。
（2）班組內(nèi)存在個別人只強(qiáng)調(diào)客觀原因或條件，降低自己主觀努力或責(zé)任感，無視制度的嚴(yán)肅性。
（3）班風(fēng)長期不正，歪風(fēng)盛行，致使執(zhí)行力差的人長期違章違規(guī)，甚至與制度相抗，利于我的執(zhí)行，不利于我的有意弱化或不執(zhí)行。
5、成員之間經(jīng)常出現(xiàn)圍繞安全制度、規(guī)程落實而推諉扯皮現(xiàn)象。
點評：
（1）安全職責(zé)不清，使推諉扯皮有了“理由”。
（2）安全考核制度不細(xì)，考核不嚴(yán)，使推諉扯皮之風(fēng)未能抑制。
（3）能干、會干、苦干且遵章守紀(jì)的人沒有得到精神和經(jīng)濟(jì)上的及時激勵。
6、安全上總是發(fā)生“險之又險”或“有驚無險”的未遂事故。
點評：
（1）班組安全形勢嚴(yán)峻，違章違規(guī)行為頻發(fā)，隱患多處存在。
（2）班前、班中和班后檢查不認(rèn)真或沒有進(jìn)行。
（3）安全執(zhí)行力已經(jīng)弱化到危險的邊緣。
7、提問安全制度、規(guī)程，個別人總是“答不上”或“答不全”。
點評：
（1）“答不上”或“答不全”，又如何能夠做的到？其執(zhí)行力又有多少
（2）這個班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)氣氛不濃，學(xué)規(guī)背規(guī)用規(guī)活動未達(dá)到既定效果。
8、上級檢查安全工作，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題或隱患。
點評：
（1）安全隱患和危險源的辨識技能差。
（2）安全責(zé)任落實不到位。
（3）安全確認(rèn)制度未落實。
9、現(xiàn)場作業(yè)“各自為戰(zhàn)”，協(xié)調(diào)困難。
點評：
（1）“誰也不顧”和“各自為戰(zhàn)”是班組作業(yè)現(xiàn)場管理混亂的表現(xiàn)。也是引發(fā)傷害他人事故的原因之一。
【事例六】電修車間“11.14”事故的教訓(xùn)。
（2） 班組長威信低或協(xié)調(diào)能力差。
（3）班組內(nèi)部的團(tuán)隊合作精神差，規(guī)程制定的執(zhí)行能力一定也差。
10、無法從事故教訓(xùn)中獲得執(zhí)行力。
點評：
（1）事故教訓(xùn)是我們付出血淚、汗水和經(jīng)濟(jì)損失的沉重代價獲得的。事故教訓(xùn)使我們對于超前有效預(yù)防和一絲不茍的執(zhí)行規(guī)程、制度的重要性和必要性認(rèn)識的更加深刻。痛定思痛，我們必須依靠不斷提升執(zhí)行規(guī)程、制度的能力來遠(yuǎn)離事故。
（2）沉痛的事故教訓(xùn)，還沒有使我們得執(zhí)行力明顯加強(qiáng)，那么我們對待事故“四不放過”肯定走了過場。這是多么危險的信號！
【事例七】某廠不到半年時間在同一崗位又再次發(fā)生同類人身事故。其教訓(xùn)何等深刻！
三、班組長在強(qiáng)化安全制度、規(guī)程的執(zhí)行力中的重要作用
1、班組長是班組人員的一面旗幟，一言一行對成員的影響很大。一般來講，班組長的執(zhí)行力強(qiáng)，成員的執(zhí)行力也強(qiáng)。這就是人們常講的“強(qiáng)將手下無弱兵”。
2、班組長代表車間（工區(qū)）對本班組成員實施安全制度、規(guī)程的宣貫、布置、檢查、講評和考核等管理職能。班組長執(zhí)行力強(qiáng)，“遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥”的理念就能得到落實，班組內(nèi)的執(zhí)行力就會不斷提升。
3、以班組長為核心的絕大多數(shù)員工共同堅守執(zhí)行安全管理制度、規(guī)程的原則不退步，嚴(yán)格執(zhí)行不走樣，提前預(yù)防不馬虎，細(xì)微漏洞不放過，極個別執(zhí)行力差的人也會逐漸被轉(zhuǎn)化或同化。
【事例八】
中平能化集團(tuán)七星公司開拓四隊班長白國周在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅持把這些管理方法運用到生產(chǎn)實踐中去，創(chuàng)造了22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。
點評：
為什么這個工作法以白國周的名字命名？這就是大家充分肯定了班長白國周在班組安全管理中的重要作用。
四、強(qiáng)化執(zhí)行力的實施步驟
1、讓班組成員共同認(rèn)同執(zhí)行安全管理制度、規(guī)程的必要性。
（1）認(rèn)同在生產(chǎn)過程中，保證自身安全和健康就是在維護(hù)自己的根本利益。企業(yè)的安全管理和自己需要安全、健康的利益指向是同一方向，二者之間沒有任何的矛盾和沖突。
（2）認(rèn)同廠（礦）安全作業(yè)規(guī)程、制度是保證自己人身安全和健康的組織措施和技術(shù)措施，是用許多事故教訓(xùn)不斷豐富和健全起來的，是企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財富的總和。違章違紀(jì)的結(jié)果是以可能引發(fā)事故和威脅自身安全、健康為代價的，甚至有可能威脅他人的生命和健康。
（3）認(rèn)同為了自己、他人和班組的共同利益，我們必須老老實實、一絲不茍的執(zhí)行安全管理制度和規(guī)程的重要性和必要性。
2、明確班組安全管理的全年奮斗目標(biāo)和月、周的近期目標(biāo)，通過大家討論形成保證目標(biāo)實現(xiàn)的、科學(xué)可行的安全保障措施。
（1）班組內(nèi)部的執(zhí)行力與班組內(nèi)部的凝聚力息息相關(guān)。班組內(nèi)部的凝聚力的形成和加強(qiáng)，依靠班組內(nèi)部共同的奮斗目標(biāo)和一致追求的根本利益來維護(hù)和強(qiáng)化。
班組內(nèi)部的共同的奮斗目標(biāo)――班組安全管理的全年奮斗目標(biāo)和月、周的近期目標(biāo)。
班組內(nèi)部一致追求的根本利益――保證每一名員工的生命安全和健康。
班組長的主要工作之一――通過管理中的明確安全責(zé)任和任務(wù)、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系、安全檢查、安全考核和正確及時的講評，促進(jìn)班組內(nèi)部的凝聚力和執(zhí)行力。
（2）安全保障措施必須科學(xué)可行。
【事例九】給貓掛鈴鐺
有一群老鼠開會，討論怎樣應(yīng)對貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？
點評：
給貓掛鈴鐺是一項防貓突襲的好辦法，如何落實？能否把它轉(zhuǎn)化為可行的行為？顯然不可行，那么這個方案再好又有什么意義呢？
任何一個目標(biāo)和措施，無法保證轉(zhuǎn)化為可行的行為，都是一句空話。任何目標(biāo)和措施都必須可以保證能夠轉(zhuǎn)化行為，才能有可行性，否則都可能導(dǎo)致決策的失誤，更無從談到執(zhí)行。
（3）制定的目標(biāo)和保證措施必須是大家共同認(rèn)同的。
再好的目標(biāo)和保證措施最終要靠大家來落實，即團(tuán)隊的共同執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為落實的行為。只有大家共同認(rèn)同的，才能是大家心甘情愿去執(zhí)行的。壓服只能是一時，而不能是一世。
3、班組落實安全保證措施的過程中，以班長為中心的安全管理核心、骨干人員尤其要重視細(xì)節(jié)管理。要牢記執(zhí)行過程中，往往“細(xì)節(jié)決定成敗”。
【事例十】地毯上的紙團(tuán)
有家招聘高級管理人才的公司，對一群應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試。盡管應(yīng)聘者都很有自信地回答了考官們的簡單提問，可結(jié)果卻都未被錄用，只得怏怏而去。這時，有一位應(yīng)聘者，走進(jìn)房門后，看到了地毯上的一個紙團(tuán)。地毯很干凈，那個紙團(tuán)顯得很不協(xié)調(diào)。這位應(yīng)聘者彎腰撿起了紙團(tuán)，準(zhǔn)備把它扔進(jìn)紙簍里。這時考官發(fā)話了：“您好，朋友，請看看您撿起這個紙團(tuán)吧！”這位應(yīng)聘者遲疑的打開紙團(tuán)，只見上邊寫著：“熱忱歡迎您到我公司任職。”幾年以后，這位撿紙團(tuán)的應(yīng)聘者成為了這家著名公司的大總裁。
點評：
應(yīng)聘者的目標(biāo)是明確的，應(yīng)答的過程沒有大的失誤，但一個不經(jīng)意的細(xì)節(jié)就決定了面試的成敗，也說明人的素質(zhì)是由細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來的。
在我們的班組安全管理實踐中，許多事故的引發(fā)點不是“大”的執(zhí)行環(huán)節(jié)失誤，而是那些“不起眼的小節(jié)”的失誤，例如安全確認(rèn)中少看了一眼，安全檢查中少走了一步，安全叮嚀中少說了一句。這種事例太多了。歷史的教訓(xùn)永遠(yuǎn)不能忘。
【事例十一】膽大心細(xì)
有位醫(yī)學(xué)院的教授，在上課的第一天對他的學(xué)生說：“當(dāng)醫(yī)生，最要緊的就是膽大心細(xì)！”說完，便將一只手指伸進(jìn)桌子上一只盛滿尿液的杯子里，接著再把手指放進(jìn)自己的嘴中。隨后教授將那只杯子遞給學(xué)生，讓這些學(xué)生學(xué)者他的樣子做?？粗總€學(xué)生都把手指探入杯中，然后再塞進(jìn)嘴里，忍著嘔吐的狼狽樣，他微微笑了笑說：“不錯，不錯，你們每個人都夠膽大的?！本o接著教授又難過起來：“只可惜你們看的不夠心細(xì)，沒有注意到我探入尿杯的是食指，而放進(jìn)嘴里的卻是中指??！”
點評：
教授這樣做的本意，是教育學(xué)生在科研與工作中都要注意細(xì)節(jié)。相信嘗過尿液的學(xué)生應(yīng)該終生能夠記住這次“教訓(xùn)”：不注意細(xì)節(jié)，執(zhí)行力越強(qiáng)，錯誤越大。
大家在班組安全管理中也會發(fā)現(xiàn)一種怪現(xiàn)象:越是危險因素越多、安全難度越大、任務(wù)越重、時間要求越緊的生產(chǎn)任務(wù)，由于各級領(lǐng)導(dǎo)重視，班長親自指揮，成員高度認(rèn)真，很安全順利的就完成了。反而是那些任務(wù)輕、工藝簡單、用人少的工作卻往往發(fā)生了事故。為什么？原因只有一個：輕視或遺漏了作業(yè)過程中某個細(xì)節(jié)上對規(guī)程制度的執(zhí)行。
【事例十二】海爾的崛起
“海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國內(nèi)外市場的企業(yè)集團(tuán)。今天的海爾為什么這么強(qiáng)大，知名度這么響呢？海爾為什么會做地這么好呢？其實，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來的。在海爾公司，你會看見這么一個標(biāo)牌：“日事日畢，日清日高?！焙柕乃腥硕紩赃@個作為目標(biāo)。在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉后，每個人的心中都刻下一道深深地永遠(yuǎn)不能磨滅傷痕，“它”時刻都提醒他們，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，做好每件小事，每個細(xì)節(jié)。海爾終于在中國的市場上拿下了第一塊金牌。（耕保股）
點評：
日事日畢，日清日高，執(zhí)行力要從每日的工作做起。
4、要重視班組內(nèi)部個人在安全規(guī)程、制度上的執(zhí)行力的差異對全班組綜合執(zhí)行力的影響――木桶效應(yīng)。
一個儲滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了；假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應(yīng)來看班組內(nèi)部在安全規(guī)程、制度的綜合執(zhí)行力也是如此――班組安全規(guī)程、制度的執(zhí)行結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工。
【事例十三】某廠“3.26”未遂觸電事故
點評：
（1）某單位一名電工的懶惰造成低壓向高壓設(shè)備反送電，打碎了全單位安全生產(chǎn)1286天、全單位為之奮戰(zhàn)獲得的成果。
（2）供電單位兩人嚴(yán)格執(zhí)行驗電、放電的作業(yè)程序，及時發(fā)現(xiàn)異常，避免了一起多人觸電的惡性事故。
5、班組長要定期組織全班人員總結(jié)和改進(jìn)安全規(guī)程、制度的執(zhí)行中的經(jīng)驗和不足，不斷提升執(zhí)行力。
班組安全管理的核心就是帶領(lǐng)全班人員一絲不茍的執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和安全管理制度，落實具體生產(chǎn)任務(wù)所必須的安全保障措施。可見，執(zhí)行力是決定班組安全管理成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
為查明班組安全管理制度、規(guī)程執(zhí)行力不足的原因，深入許多班組進(jìn)行了調(diào)研、分析和統(tǒng)計，其影響既有內(nèi)部因素又有外部因素。
五、影響班組安全規(guī)程、制度執(zhí)行力的內(nèi)部因素
1、人為的降低了安全制度、規(guī)程的“剛性”。
（1）工作前必須完成的安全確認(rèn)程序、必須堅守的安全標(biāo)準(zhǔn)、必須設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施等，沒有被班組成員認(rèn)真執(zhí)行。同去作業(yè)的人員沒有予以現(xiàn)場指正，由于“沒有出事”事后班長知道也沒有嚴(yán)厲批評教育。致使安全制度、規(guī)程的“剛性”不斷被“軟化”，執(zhí)行力自然越來越差。
【事例十四】錯登62號線路終端門形桿，險造成觸電、高空墜落事故
違章一：作業(yè)人員違章作業(yè)，沒有按照《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定，把高壓驗電器在同電壓等級的帶電設(shè)備驗電以證實驗電器是完好的。致使高壓驗電器的缺陷未被發(fā)現(xiàn)。
違章二：登桿作業(yè)人員兩次驗電后自認(rèn)為無電，在自己側(cè)未完成放電、掛地線的情況下，通知另一端人員也可以登桿掛地線，險造成另一端登桿作業(yè)人員觸電、高空墜落事故。
違章三:在地面監(jiān)護(hù)人員的提示下，登桿作業(yè)人員再次驗電（此時人體距帶電導(dǎo)線已不足0.3米），發(fā)現(xiàn)有微弱可見火花，連續(xù)三次皆如此。方知線路有電，并下桿。違反《安規(guī)》人體距帶電體最小安全距離的規(guī)定。險造成自己觸電、高空墜落事故。
違章四：另一端登桿人員接到“線路有電，別做地線”的電話時，人體已距帶電導(dǎo)線不足1米。另一端登桿人員只帶了地線，未帶高壓驗電器，屬于違章作業(yè)行為。
進(jìn)一步對該班日常作業(yè)行為調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：
〖1〗、該班高壓驗電器三支有兩支存在缺陷。
〖2〗、違規(guī)使用高壓驗電器的行為多次發(fā)生，班長和班組安全員都批評過，既不嚴(yán)厲，又未處罰，致使此類行為未能杜絕。
〖3〗、末端桿登桿人員不帶高壓驗電器上桿的事是常見現(xiàn)象。
〖4〗、違反程序的信息溝通方式?jīng)]有任何人提出過批評意見。
點評：
（1）違反安全制度、規(guī)程的行為必須嚴(yán)厲批評和教育，要依據(jù)制度予以處罰。這是原則問題，決不能有絲毫的退步。決不能以“未引發(fā)事故”而傷害制度、規(guī)程的“剛性”。
（2）執(zhí)行力的強(qiáng)化，一靠一絲不茍的的認(rèn)真勁，二靠長期的堅持不退步，三靠細(xì)節(jié)管理的不斷完善。否則，再好的安全制度、規(guī)程也會在執(zhí)行中被變形。
2、在“確保本班人員安全的條件下，生產(chǎn)質(zhì)量差點問題不大”的思想侵蝕下，班組安全制度、規(guī)程的執(zhí)行力不斷退化。
【事例十五】高空墜落事故
由于某建筑隊人員搭設(shè)腳手架時未將跳板用鐵絲綁緊，致使檢修人員用電錘打孔作業(yè)是發(fā)生重心瞬間后移而高空墜落事故。
事故原因固然有檢修人員安全確認(rèn)不到位的問題，但某建筑隊人員搭設(shè)腳手架質(zhì)量差確是事故的直接原因。
【事例十六】誤踩空跌入閥門井的腿部骨折事故
某單位水處理人員操作井內(nèi)閥門后為蓋好井蓋，造成一名員工夜間誤踩空跌入閥門井的腿部骨折事故。
點評：
〖1〗、在你班組是生產(chǎn)質(zhì)量問題，但對其他班組來講往往是引發(fā)事故的直接原因。
〖2〗、生產(chǎn)質(zhì)量問題正是生產(chǎn)管理執(zhí)行力差的典型表現(xiàn)。一個班組生產(chǎn)管理執(zhí)行力差，而安全管理執(zhí)行力強(qiáng)，這是根本不可能的事情。
〖3〗、大量的事實證明：生產(chǎn)質(zhì)量差的班組其安全管理上的問題也很多，生產(chǎn)事故多其安全事故也多，其安全管理制度、規(guī)程的執(zhí)行力肯定很差。
3、安全檢查不到位或不認(rèn)真，導(dǎo)致安全制度、規(guī)程的執(zhí)行力徘徊不前。
〖1〗人們不會去做你希望的事情，人們只會做你檢查的事。因此，班組要建立檢查體系，要通過目標(biāo)體系書、工作計劃達(dá)成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。
〖2〗記?。褐袊肋h(yuǎn)不缺偉大的思想家，但在現(xiàn)實中很缺乏腳踏實地的實施者。如果你班組想擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，那么請你這個班長務(wù)必要按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，去做好對每個成員工作中的每一項安全細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查監(jiān)察的工作。
4、班組考核、激勵的力度不夠或時嚴(yán)時松，導(dǎo)致安全制度、規(guī)程的執(zhí)行力不足。
〖1〗班組考核、激勵的力度不怕大，而怕不公平、不公正。始終堅持公開、公正、公平的原則進(jìn)行考核、激勵，班組內(nèi)部安全制度、規(guī)程的執(zhí)行力就會越來越強(qiáng)。
〖2〗?jīng)]有考核、激勵的安全制度、規(guī)程只是一種擺設(shè)。
六、影響班組安全規(guī)程、制度執(zhí)行力的外部因素
1、來自上級的安全制度、規(guī)程變化太快，或拔高的高度太高，讓班組成員無法適應(yīng)。
2、來自上級的安全制度、規(guī)程重復(fù)的太多，重復(fù)的部分又相互矛盾，讓班組成員無法適從。
3、上級對班組安全制度、規(guī)程的良好執(zhí)行效果沒有得到肯定，甚至受到不合理、不公正的批評。
4、其它班組安全制度、規(guī)程的執(zhí)行力差，且不斷散布風(fēng)言風(fēng)語予以諷刺，上級又沒有及時予以批評和制止。
七、加快提升班組安全制度、規(guī)程執(zhí)行力的措施
1、明確班組安全制度、規(guī)程的執(zhí)行目標(biāo)。
2、合理分解和明確班組安全制度、規(guī)程執(zhí)行的責(zé)任。
3、班組集體討論、制定安全考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格、長期的公開、公正、公平的執(zhí)行。
4、班長和班組安全員經(jīng)常化、制度化細(xì)致的檢查，并及時公布檢查結(jié)果。
5、經(jīng)?；_展標(biāo)準(zhǔn)化操作演練，讓按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為技能和習(xí)慣。
6、及時總結(jié)、改進(jìn)和引進(jìn)先進(jìn)的安全作業(yè)方法，及時表彰執(zhí)行力強(qiáng)的先進(jìn)典型人員。
八、要實現(xiàn)“零傷害”，必須依靠強(qiáng)化班組執(zhí)行力來保證安全制度規(guī)程的落實
第5篇 強(qiáng)化班組建設(shè)創(chuàng)新區(qū)隊管理打造本質(zhì)安全型區(qū)隊
梅花井煤礦綜采二隊是一支敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗的綜采機(jī)械化隊伍。全隊有員工121人，下設(shè)兩個生產(chǎn)班，一個檢修班。全隊有黨員15名，占全隊職工總數(shù)的13%；全隊有管理人員9人，大專以上學(xué)歷22人，占全隊人數(shù)的18%，高中以上同等學(xué)歷員工54人。技師2名，高級工4名，中級工38人，占全隊人數(shù)的31%，全隊在24°平均傾角的112202綜采工作面，累計生產(chǎn)原煤66萬噸，消滅了碰手碰腳及以上事故，為實現(xiàn)本質(zhì)安全型區(qū)隊夯實了基礎(chǔ)。
一、建立健全績效考核制度，夯實區(qū)隊基礎(chǔ)管理。
為不斷將班組建設(shè)工作更深入開展，隊黨政領(lǐng)導(dǎo)著重在班組建設(shè)建章立制方面下功夫，以“6+2”安全管理法為基礎(chǔ)，從安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、文化建設(shè)、民主管理等方面制定《區(qū)隊對班組日考核評分細(xì)則》。由當(dāng)班跟班隊干按照細(xì)則對班組進(jìn)行逐項考核評分，并填寫《區(qū)隊對班組日考核評分表》；以安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等制定《班組對員工日考核評分細(xì)則》。由班組長按照細(xì)則對員工進(jìn)行逐項評分，并填寫《班組對員工日考核評分表》，員工考核得分由本人簽字認(rèn)可，員工日考核得分匯總后與員工月度工資獎金掛鉤。健全和完善《班組管理辦法》。充分結(jié)合綜采機(jī)械化高標(biāo)準(zhǔn)要求制定區(qū)隊、班組、個人“三級”愿景目標(biāo)，形成以區(qū)隊愿景為目標(biāo)，以班組愿景為核心，以個人愿景為支撐的“三級”愿景目標(biāo)體系。通過制定區(qū)隊、班組和員工個人的三級愿景和思想發(fā)動，使班組和員工個人真正情系礦區(qū)企業(yè)發(fā)展，圍繞各自愿景自覺行主人事，盡主人責(zé)，實現(xiàn)以員工個人愿景支持班組愿景，以班組愿景支持區(qū)隊愿景，最終實現(xiàn)打造本質(zhì)安全型區(qū)隊目標(biāo)。
二、提升班組安全管理水平，確保安全生產(chǎn)健康發(fā)展
首先強(qiáng)化班組“領(lǐng)頭雁”管理，在選用班組“領(lǐng)頭雁”時嚴(yán)把關(guān)口，以思想好、作風(fēng)硬、經(jīng)驗豐富、組織能力強(qiáng)為標(biāo)準(zhǔn)，通過推薦、公選、競崗，使選用出的班組長具備“盯安全、盯質(zhì)量、盯過程”和“嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、嚴(yán)執(zhí)行”的素質(zhì)，并將一些有技術(shù)特長的員工安排的重要工作崗位，充分挖掘員工潛力和創(chuàng)造力，調(diào)動全體員工參與班組建設(shè)熱情，讓他們?yōu)槿牥嘟M建設(shè)發(fā)揮中流砥柱作用。隊里每月及時召開班組長以上管理人員會議，安排管理人員分班組對員工進(jìn)行思想動態(tài)分析，排除不穩(wěn)定因素和不安全行為，重點加強(qiáng)“四新”人員和后進(jìn)員工的管理，主要采取思想幫教和技術(shù)傳幫，灌輸100-1=0的安全管理理念，教育員工從安全生產(chǎn) “一個都不能少”的安全文化中體現(xiàn)人生觀和價值觀，確保區(qū)隊安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
三、突出危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控工作，把“6+2”安全管理法和“手指口述”操作法貫穿于安全生產(chǎn)全過程
綜采二隊結(jié)合112202綜采工作面機(jī)械化程度高，工種多、操作工序繁雜等諸多因素，為了確保員工隊伍整體素質(zhì)的提高，充分利用班前會、周五員工安全活動會，對員工進(jìn)行煤礦“三大”規(guī)程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的安全知識。與此同時，組織全隊班組長以上管理人員對綜采工作面的各道工序進(jìn)行危險源辨識、科學(xué)確認(rèn)，讓員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。尤其在危險源辨識討論工作中，隊班子成員、班組長每晚利兩個小時進(jìn)行辨識討論，最后確定危險源 553項，其中有關(guān)人的不安全因素有392項。經(jīng)過隊管理人員在每天的班前會上給員工進(jìn)行講用，科學(xué)確認(rèn)，仔細(xì)安排，為該隊的安全生產(chǎn)工作起到了極大推動作用。
在作業(yè)現(xiàn)場強(qiáng)力推行“6+2”現(xiàn)場安全管理法和“手指口述”法操作，切實抓好人、設(shè)備、環(huán)境等方面的風(fēng)險排查，消除各類危險源達(dá)到安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在工作面堅持執(zhí)行“班組長一人負(fù)責(zé)制”，防范了責(zé)任在落實中打折扣和推諉扯皮現(xiàn)象。
四、營造濃厚安全文化氛圍，夯實安全管理基礎(chǔ)
為了將班組打造成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、本安型班組，隊里在加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)工作的同時，還在抓好安全文化方面做文章。要充分利用區(qū)隊愿景、班組愿景、員工個人愿景及親情寄語等，制作成文化牌板懸掛在會議室、工作面等場所，教育員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時，安排各類先進(jìn)講述自己的成長經(jīng)歷，并與一些技術(shù)素質(zhì)低的員工“結(jié)對子”，不斷提升全員操作素質(zhì)。還開展職工家屬懇談會、班組安全知識競賽等活動，不斷激勵員工提高責(zé)任意識。
五、實施班組競賽，加強(qiáng)民主管理，實現(xiàn)閉環(huán)管理
該隊每月定期召開一次績效考評會，著重對各班組安全生產(chǎn)、評先樹優(yōu)、班組材料核算、員工績效考核、班組長測評等進(jìn)行一次點評，找出不足，加以改正。對各班組推出的一些好的管理經(jīng)驗和做法進(jìn)行全隊推廣，鼓勵員工提合理化建議，對員工提出的合理化建議進(jìn)行獎勵，將隊務(wù)及時公開，保持透明度，讓員工共同為區(qū)隊管理建言獻(xiàn)策。通過積極開展班組建設(shè)，實施班組競賽，把任務(wù)分解到班組，把責(zé)任落實到員工，把設(shè)備承包給個人，將設(shè)備完好與責(zé)任人的獎金掛鉤，做到勤檢查、勤檢修，實行閉環(huán)管理。把獎金分配與當(dāng)班管理人員和員工安全質(zhì)量量化評分掛鉤，對所有人員進(jìn)行績效考核，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。每日對各班組、員工進(jìn)行評優(yōu)及考核，真正做到日清日結(jié)，極大的激發(fā)了員工的工作積極性，有力地促進(jìn)了綜采隊班組建設(shè)的健康發(fā)展。區(qū)隊對班組日考核得分月底匯總后，評出優(yōu)秀班組和最差班組；結(jié)合優(yōu)秀班組評出“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀員工”和“崗位能手”，區(qū)隊進(jìn)行獎勵，在工資獎金分配方面，拉開了優(yōu)秀班組和最差班組的收入差距，從而形成班組之間良性競爭，推動全隊各項工作有序開展，極大地調(diào)動員工工作積極性，為我隊抓好各項工作，起到了良好地推動作用，使班組建設(shè)更加深入開展奠定堅實基礎(chǔ)。
六、創(chuàng)新區(qū)隊管理，激勵全員創(chuàng)先爭優(yōu)
該隊組織各班組緊緊圍繞“實現(xiàn)首季開門紅”、“百日安全生產(chǎn)無事故”等活動，組織員工開展以班組“無隱患、無事故、無三違”以及“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)”為內(nèi)容的班組升級達(dá)標(biāo)競賽活動，隊里專門制定了合理化建議獎、敬業(yè)奉獻(xiàn)獎、進(jìn)步最快獎等獎項，有力促進(jìn)了各項工作的順利開展。同時，僅實行班組材料核算一項工作，全隊就節(jié)支達(dá)32.68萬元，極大的激發(fā)了全員增收節(jié)支的積極性和主動性。對在集團(tuán)公司技能大賽上能取得名次的人員進(jìn)行重獎，激勵員工學(xué)知識、練技能，不斷提升員工隊伍整體水平。
七、樹立“精品”意識，激發(fā)班組活力，提升區(qū)隊綜合管理水平
思路決定出路，意識改變行動。為了打造“動態(tài)達(dá)標(biāo)”的精品工程，實現(xiàn)工作面精品創(chuàng)建的常態(tài)化，該隊制定了《班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施》，在各班組員工中大范圍、多層面的開展動員部署，落實班組長現(xiàn)場管控責(zé)任，把抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為班組長的第一要務(wù)，在班組長中樹立起打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品是硬任務(wù)、硬道理的意識，保證現(xiàn)場盯抓不走形式；開展班組勞動競賽活動，該隊制定了一套完整的班組勞動競賽管理制度和考核細(xì)則，開展了以“比操作賽安全、比產(chǎn)量賽任務(wù)、比標(biāo)準(zhǔn)賽質(zhì)量、比出勤賽紀(jì)律、比勞動賽業(yè)績”為內(nèi)容的班組勞動競賽活動，每月互評出一個優(yōu)勝班組，并給予2000元的獎勵，以此提高班組“干精品、創(chuàng)一流”的工作積極性。通過全面開展“精品工程”創(chuàng)建活動，本著“典型引路，以點帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作思路，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作向縱深發(fā)展，在2023年第一季度集團(tuán)公司精品工程驗收中，最高分位居寧東礦區(qū)第一。
2023年1-4月份，在傾角大、底板滑、戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、安全管理工作難度大的條件下，3個班組，121名員工攻堅克難、頑強(qiáng)拼搏，不講條件、不計得失，在2.4米的采高、26°的傾角下，四個月累計產(chǎn)煤66萬余噸，“強(qiáng)化班組建設(shè) 創(chuàng)新區(qū)隊管理”為梅花井礦的班組建設(shè)豎起了一個標(biāo)桿，為梅花井礦的精品創(chuàng)建樹立了一個樣板工程，更為梅花井礦建設(shè)“人本化、數(shù)字化、園林式國內(nèi)一流安全高效礦井”的愿景目標(biāo)佇立起一座引領(lǐng)精神的燈塔。
梅花井煤礦綜采二隊
二0一一年四月
第6篇 強(qiáng)化管理抓安全依法辦礦求發(fā)展
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好!
我發(fā)言的題目是《強(qiáng)化管理抓安全，依法辦礦求發(fā)展》，有不當(dāng)之處敬請批評指正。
桃子溝煤礦“5.11”事故的發(fā)生，讓人感到極大的震撼和痛心，使我們煤礦企業(yè)員工深深認(rèn)識到堅持安全生產(chǎn)的重要性，“認(rèn)識到安全”才是最大的效益，“安全”才是煤礦生存之本。就桃子溝煤礦“5.11”事故談幾點認(rèn)識和感想。
一、提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全責(zé)任。
我們要認(rèn)真吸取這次事故的慘痛教訓(xùn)，我們煤礦已經(jīng)按照《煤礦安全規(guī)程》和市委市政府、安監(jiān)局、經(jīng)信局的管理要求，開展了自查自糾，進(jìn)行隱患排查，增添工作措施，加大了安全資金投入，堅持以人為本，把安全放在第一位，強(qiáng)化安全責(zé)任，扎扎實實地把安全工作落實到實處，保證安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)各項工作的順利開展，
二、 加強(qiáng)隱患排查，強(qiáng)化整改力度。
桃子溝煤礦違法違規(guī)超層越界開采，安全管理混亂，采煤方式落后，通風(fēng)混亂未安裝瓦斯傳感器，高層管理人員違法違章指揮，現(xiàn)場工作人員違章作業(yè)，為了個人利益，將工人的生命安全置之度外，造成了重大安全事故。結(jié)合這次事故教訓(xùn)，我礦嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行了全方位的安全隱患排查，把有安全隱患的地方，梳理出來，并制定了相關(guān)的整改措施進(jìn)行認(rèn)真整改落實，把不安全的因素全面排除，確保安全生產(chǎn)。
三，規(guī)劃落實，確保安全生產(chǎn)。
我礦從思想上高度重視安全工作，為了達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)，從業(yè)主到礦委會一班人，從不安全的環(huán)節(jié)上著手排查，積極籌集資金，安全投入資金確保到位。牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位。作為業(yè)主必須依法辦礦，樹立安全就是效益的觀點，作為礦長必須依法管礦，嚴(yán)格遵守《礦長保護(hù)礦工生命安全的七條規(guī)定》堅決做到不安全不作業(yè)。牢固樹立礦工的生命安全重于一切。把安全生產(chǎn)管理工作做細(xì)做扎實。
在今后的工作中，我們長石煤礦從以下幾個方面抓好工作：
第一、配齊管理人員，抓好員工隊伍建設(shè)。
建立完善“五長”、“五科”、“五隊”的安全管理機(jī)構(gòu)，配足安全管理人員，特種作業(yè)人員的種類和數(shù)量齊全，并做到持證上崗；全員培訓(xùn)到位，職工經(jīng)三級培訓(xùn)考試合格后方可上崗。對所有職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，并建立職工檔案，按時為職工發(fā)放勞動用品，為所有職工購買工傷保險。
第二、做好一通三防工作，保證安全作業(yè)。
保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)；必須配齊瓦斯檢查工，嚴(yán)格瓦斯檢查、真正做到瓦斯檢查“三對口”，嚴(yán)格執(zhí)行電氣設(shè)備準(zhǔn)入井制度，對井下電器設(shè)備必須做到“三無四有”杜絕電氣失爆。嚴(yán)格落實井下探放水十六字方針，真正做到有掘必探，確保井下作業(yè)安全。
第三、堅持依法辦礦治礦，確保各項工作順利進(jìn)行。
嚴(yán)格按照《初步設(shè)計方案》和《安全專篇》進(jìn)行二期工程正規(guī)建設(shè)，絕不邊建設(shè)、邊生產(chǎn)；做好采掘工程平面圖的井田邊界線，絕不超層越界、超設(shè)計范圍，按照上級部門批準(zhǔn)的核定的地點作業(yè)；把安全工作落實到現(xiàn)場、落實到行動中。要將《煤礦安全規(guī)程》、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場安全管理措施等各項規(guī)章制度，落實到每個崗位工作中。
我們在今后的工作中，嚴(yán)格按照國辦發(fā)【2013】99號文件的要求，統(tǒng)一認(rèn)識、堅定信心、牢固樹立“安全第一的思想、狠抓落實、切實加強(qiáng)我礦安全基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)范全安行為，建立和完善”“安全生產(chǎn)”自我約束、全面提升我礦安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
萬源市竹源煤業(yè)有限公司長石煤礦
二0一四年三月二十八日
第7篇 強(qiáng)化班組安全管理構(gòu)建和諧班組
班組是煤礦企業(yè)的基本單位，班組管理是煤礦企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，也是煤礦企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的基本保證。煤礦企業(yè)的各項工作任務(wù)、目標(biāo)都要通過班組來落實、來實現(xiàn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)，重點是要抓好班組基礎(chǔ)工作和日常管理工作，這對搞好煤礦安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)一線班組管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力、凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力具有十分重要的意義。因此一個班組的管理方式、組織行為、團(tuán)隊精神有可能直接影響整個煤礦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢，如果擁有許多精明強(qiáng)干、高效率、高水平的基層班組組織，那它就能蒸蒸日上，不可戰(zhàn)勝。
那么，一個班組如何管理才能達(dá)到高水平、高效率，才能具有凝聚力、結(jié)合力，我認(rèn)為班組管理中最重要的是在班組中形成積極、向上、和諧的良好氛圍，并讓組員在和諧的氛圍中逐步樹立正確的人生觀，形成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。下面就談?wù)劚救嗽诎嘟M管理上的一些經(jīng)驗和想法。
一、強(qiáng)培訓(xùn)，提素質(zhì)，提高班組安全可控能力
班組全員安全培訓(xùn)教育是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對本班組生產(chǎn)實際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會、班后會、內(nèi)培、外培等多種形式，分析典型經(jīng)驗或事故案例，對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識，提高處理和防范事故能力和自我保護(hù)能力，從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。
搞好班組全員安全培訓(xùn)教育，就要不斷加強(qiáng)員工的政治思想培養(yǎng)，要力主培養(yǎng)員工的向心力，讓員工認(rèn)清當(dāng)前的社會形勢，產(chǎn)生緊迫感，從而達(dá)到自身激勵，同時要讓員工了解自我工作中的使命、責(zé)任和目標(biāo)，鼓勵員工不斷地努力，相互學(xué)習(xí)，研究什么才是正確的價值判斷，以提高班組全員的政治思想素質(zhì)，促使班組內(nèi)人人能克服困難、承擔(dān)壓力，能以積極的態(tài)度渡過難關(guān)，開辟勝利的新局面。作為班組長，要經(jīng)常找班組成員談心，了解他們的思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變他們的工作觀念，要求他們樹立為人民服務(wù)的思想，在實際工作中，努力鉆研業(yè)務(wù)技能，干好本職工作。
二、建機(jī)制，細(xì)制度、強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)管理
俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善的班組管理制度是加強(qiáng)班組安全管理的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。
在班組管理制度方面，我堅持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，堅持以規(guī)范化、精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，形成一套閉合、量化的班組安全管理制度體系，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連接、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，切實改變班組松散的安全管理局面，明確分工，相互協(xié)作，從而達(dá)到了規(guī)范和約束班組成員行為的目的。同時，我還在班組內(nèi)部建立安全管理分擔(dān)制度，要求安全管理工作像其他生產(chǎn)工作一樣，細(xì)化到班組的每一個成員。生產(chǎn)是整個班組成員協(xié)作完成的，所以安全工作也可以進(jìn)行分解，讓每一個人都參與和分擔(dān)一些。當(dāng)每一位員工都參與到實際的安全管理工作中，他們的安全知識、安全技能就能得到有效提高，安全意識也就自然而然地樹立起來了。
三、重績效，嚴(yán)考核，班組安全管理實行目標(biāo)化。
堅持運用科學(xué)的辦法，制訂可行的方案，正確組織實施，就能最大限度地發(fā)揮出班組績效考核的激勵作用。要“挖掘”出班組成員的績效來，就是要通過考核等管理手段及時了解員工的“短板”所在，從而有針對性地制訂實施培訓(xùn)計劃，幫助員工的成長和發(fā)展，同時了解員工的潛質(zhì)，儲備后備人力資源。因此，績效考核關(guān)鍵在于過程監(jiān)控，而不是為了考核而考核。為此，作為班組長，我一方面要消除畏難情緒，大膽實施考核；一方面還要掌握一定的技巧與方法，定期向班組的每位員工就其工作情況進(jìn)行評價反饋，相互溝通探討改進(jìn)之道，增強(qiáng)實效性。不斷營造和諧的考核氛圍，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工對績效考核的觀念，加深對考核的理解。不讓缺乏工作能力或經(jīng)驗資淺的員工，在發(fā)現(xiàn)未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的時候，自暴自棄，放棄努力，甚至對工作業(yè)績優(yōu)秀的員工產(chǎn)生嫉妒情緒。同時也要讓業(yè)績優(yōu)秀的員工看到自身的不足，明確新的努力方向。歸根結(jié)底就是要績效考核體現(xiàn)客觀、公正、公平，以激勵員工主動自主地按照工作崗位和職責(zé)的要求提升能力，改變態(tài)度，產(chǎn)生績效。
四、抓重點，創(chuàng)特色，全面推動班組安全管理。
班組安全管理建設(shè)不要拘于形式，不應(yīng)固定模式，不做表面文章；要努力減輕班組負(fù)擔(dān)，使班組集中力量抓管理、抓素質(zhì)、抓生產(chǎn)、抓安全、抓效益。要針對各班組不同的實際情況，有重點的開展具有特色的班組安全管理工作。
在現(xiàn)場安全管理方面，我把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料等)有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。在班組文化建設(shè)方面，我把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工的儀容儀表、日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。在搞好班組安全生產(chǎn)過程中，我始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，按照“安全第一，生產(chǎn)第二”的要求，以“人員無失誤、管理無漏洞”為目標(biāo)，做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向安全讓路，以安全促生產(chǎn)。同時，我還建立了完善的班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)安全制度，完善了班組安全活動日制度、班組技能培訓(xùn)制度、班組安全互保（聯(lián)保）制度等管理制度，在作業(yè)過程中實行動態(tài)聯(lián)保，促使互保（聯(lián)保）對子認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證。還著重做好了現(xiàn)場安全交接班、安全隱患排查以及登記編號、整改、巡查等工作。特別是對“職工三違”情況建立檔案，依據(jù)違章時間、地點、原因、人員，有針對性地進(jìn)行教育。
班組管理不能一蹴而就，也不是一句話、一段文字或一篇文章可以表述的，它需要在工作中、管理中不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，是一個循序漸進(jìn)的過程，這就要求我們不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷提高科學(xué)文化水平，并結(jié)合工作實際制定適宜的管理方法，這樣才能在班組管理中闖出一片新天地來。
第8篇 班組安全管理應(yīng)強(qiáng)化危險源辨識
摘要：本文介紹了危險源辨識的重要性、應(yīng)用范圍及危險源辨識方式，重點講解危險源辨識的步驟，分析危險源辨識過程中存在的問題和遵循的原則，指出了危險源辨識在班組安全管理中的應(yīng)用和作用。
關(guān)鍵詞：安全管理；危險源辨識；
安全管理是人們對安全生產(chǎn)進(jìn)行的有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制使風(fēng)險能降到人們所接受程度的一系列活動。識別和確定危險源的存在和風(fēng)險是安全管理的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任、貫徹各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的最基本單元，因此要把安全管理的重點放在班組。
班組開展好危險源辨識和風(fēng)險評估，可以提高班組崗位職工的安全意識、風(fēng)險意識，讓他們知曉工作中的危險源和風(fēng)險，預(yù)防事故的發(fā)生，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)。危險源辨識作為一種危險源辨識方法，針對一些特定的高危險工作，運用比較簡單，且容易掌握，在“職業(yè)安全健康安全管理體系”中得到廣泛應(yīng)用。
一、危險源辨識重要性
它是在執(zhí)行工作和危險演變成事故之前，辨識出危險源，將危險找出，消除危險或?qū)⑽ｋU降到最小。
二、危險源辨識在班組安全管理中的應(yīng)用
（一）危險源辨識的應(yīng)用范圍
危險源辨識主要應(yīng)用于生產(chǎn)工作、作業(yè)活動方面的危險源辨識。尤其適合于班組崗位人員進(jìn)行作業(yè)活動的危險源辨識。
（二）危險源辨識方式
1、觀察方式。對工作仔細(xì)觀察后進(jìn)行危險源辨識，觀察工作可以到現(xiàn)場，也可以將整個工作過程拍攝下來進(jìn)行觀察討論、分析。此種方式較直觀，貼合實際，適用于日常工作的危險源辨識。
2、討論方式。集合工作危險源辨識小組成員，通過“頭腦風(fēng)暴”回顧工作或聯(lián)想工作的開展進(jìn)行分析。它是根據(jù)分析者的工作經(jīng)驗和知識進(jìn)行回顧分析，適用于日常工作和新工作的危險源辨識。目前班組多采用此種方式進(jìn)行。
3、綜合運用。也就是綜合觀察和討論的方式，結(jié)合分析者的工作經(jīng)驗和知識進(jìn)行實地觀察和討論來完成危險源辨識，這種方式較為完善。
（三）工作危險源辨識的步驟
1、確定危險工作
羅列出班組所有的工作，確定其是否為危險工作。并不是所有的工作都是危險工作，可以運用一些方法進(jìn)行危險工作的確定，不管使用哪種方法，一般來說出現(xiàn)以下情況可視為危險工作：（1）設(shè)備使用規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程涉及到的作業(yè)活動；（2）臨時工作：班員不熟悉的作業(yè)；（3）新工作：對班員來說是陌生的工作；（4）有檢修的作業(yè)；（5）發(fā)生過事故或未遂的工作；（6）有潛在危險的工作；（7）事故嚴(yán)重度高的工作：對事故一旦發(fā)生其嚴(yán)重度高的作業(yè)，應(yīng)進(jìn)行分析，避免重大事故的發(fā)生；（8）事故可能性高的工作：事故可能性高的作業(yè)，代表事故發(fā)生機(jī)率高，應(yīng)加以分析。
2、將工作劃分為幾個步驟
每項工作都包含幾個步驟，劃分工作步驟時，我們主要描述步驟的行為，即做什么。在此過程可收集工作的操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，確保需要完成此工作的所有步驟均列出。
3、分析每一步驟中存在的危險源與可能發(fā)生的風(fēng)險
考慮從安全、職業(yè)健康和環(huán)境影響三個方面進(jìn)行識別和分析，對每一個步驟，須回顧可能存在的危險。為了識別危險，可以對自己提問題：是否有轉(zhuǎn)動機(jī)械造成傷害，是否存在觸電的危險，工作人員會跌倒、撞擊嗎，是否存在高空作業(yè)造成高空墜落的危險；現(xiàn)場環(huán)境有粉塵、噪音的傷害嗎，作業(yè)時是否存在有毒液體、氣體泄漏對健康、環(huán)境造成傷害等等。
4、針對危險源及風(fēng)險采取控制措施，提出建議的行動針對每一個危險源及風(fēng)險制定出控制措施，控制措施可能是目前已經(jīng)執(zhí)行的，也可能是未執(zhí)行的措施，原則是消除危險或?qū)L(fēng)險降到最低。根據(jù)風(fēng)險控制的六種方法：排除法、代替法、隔絕法、工程方法、管理、個人防護(hù)，我們應(yīng)優(yōu)先考慮排除風(fēng)險、減小風(fēng)險，其次考慮控制風(fēng)險，最后才考慮使用個人防護(hù)。在采取控制措施時，應(yīng)注意控制措施的可操作性。 行起來困難。因此，在采取控制措施時要注重可操作性，直接說明如何做，使措施具體、量化，如“系好安全帶”、“每周檢查一次”、“戴防塵口罩”等。
（五）危險源辨識應(yīng)遵循的原則
1、全員參與的原則。危險源辨識必須是全員參與才能充分發(fā)揮作用，如果只是幾個能力較強(qiáng)的員工進(jìn)行分析就失去了危險源辨識的意義，分析也不準(zhǔn)確。
2、反復(fù)分析的原則。危險源辨識不可能一蹴而就，在完成一次危險源辨識后，必須回顧危險源辨識的過程，重新進(jìn)行分析，確認(rèn)所有的危害與風(fēng)險都已識別出。
3、持續(xù)開展的原則。危險源辨識不是一成不變的，當(dāng)發(fā)生質(zhì)的變化（如發(fā)生事故、意外或工作的條件發(fā)生改變等）時應(yīng)重新進(jìn)行危險源辨識，確保危險源辨識的持續(xù)有效。
三、危險源辨識在班組安全管理中的作用 組織班組員工運用危險源辨識的方法進(jìn)行危險源辨識，能有效地提高班員對工作及其存在風(fēng)險的認(rèn)識，提高班員的安健環(huán)意識，規(guī)范班員的作業(yè)，避免事故的發(fā)生。
（一）識別危險，預(yù)防事故。通過危險源辨識識別出作業(yè)的危險源和風(fēng)險，策劃出合理、有效的控制措施降低風(fēng)險和影響，能夠有效地預(yù)防事故。
（二）規(guī)范班員的作業(yè)。危險源辨識對工作進(jìn)行全過程的危險源辨識，每一步驟應(yīng)該做什么，怎樣做，作業(yè)過程使用的工具和ppe等都作了詳細(xì)的說明，使班員能認(rèn)知工作過程中的危險，對規(guī)范班員的作業(yè)能起到較好的作用。
（三）編制安全工作程序的依據(jù)。危險源辨識不是現(xiàn)場作業(yè)的執(zhí)行文件，但是它對工作的每一步驟均提出了控制措施，因此可作為編制安全工作程序的依據(jù)。
（四）培訓(xùn)員工時，可將危險源辨識表作為培訓(xùn)教材，使新員工容易掌握與運用，較快地適應(yīng)崗位工作；對班員來講，進(jìn)行危險源辨識也是一個培訓(xùn)的過程。
（五）提高班員的安健環(huán)意識。進(jìn)行危險源辨識使班員增進(jìn)工作安全認(rèn)識，提高對危險源、風(fēng)險的識別能力，能夠主動查找工作中的安全隱患，積極參與安健環(huán)工作，安健環(huán)意識得到進(jìn)一步提高，為員工日常工作中進(jìn)行非正式的風(fēng)險評估、形成良好的安健環(huán)文化打下良好基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語 危險源辨識是一種有效的危險源辨識方法，危險源辨識與風(fēng)險評估是一項長期的活動，它持續(xù)于我們的日常工作，持續(xù)于我們的日常行為。人人正確掌握和使用工作危險源辨識方法，掌握危害辨識與風(fēng)險評估的方法，全員參與風(fēng)險評估，提高風(fēng)險意識，我們的工作才能安全、高效地完成。
第9篇 強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)促進(jìn)班組安全管理
“企業(yè)千條線、班組一根針”。班組是企業(yè)的最基層組織，企業(yè)的管理制度、施工方法、勞動組織、安全措施，要靠班組去貫徹，去落實。同時，班組又是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)直接執(zhí)行者，許多事故事故也多發(fā)生在班組，班組既是企業(yè)安全管理的落腳點，又是企業(yè)安全管理的關(guān)注點。因此，作為企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè)，發(fā)揮好安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要作用，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高。當(dāng)前，在基層班組，對“安全文化”一詞的認(rèn)識還不夠到位，還存在無所謂、沒關(guān)系、不實在、沒標(biāo)準(zhǔn)等種種錯誤思想，制約了班組安全文化建設(shè)的步伐，造成了班組安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定性。要提高班組安全管理水平，就必須要清除錯誤認(rèn)識，抓好班組安全文化建設(shè)。
一是要消除“無所謂”的心理
有的認(rèn)為“上邊怎么要求，班組就怎么干”，班組只要抓好日常安全管理工作就行了，抓不抓安全文化建設(shè)無所謂。這種認(rèn)識是沒有看到安全文化建設(shè)對班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用。因為通過班組安全文化建設(shè)，可以營造安全氛圍，宣傳和傳播安全知識，增強(qiáng)職工的安全觀念，把安全作為生活與生產(chǎn)的第一需要，自覺地保護(hù)自己和他人；通過班組安全文化建設(shè)，可以牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會的安全技術(shù)知識，學(xué)會安全技能；通過班組安全文化建設(shè)，可以實踐、開發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。由此可見，加強(qiáng)安全文化建設(shè)與抓好班組日常安全管理工作是一致的，決不是無所謂的。
二是要消除“沒關(guān)系”的論調(diào)
有的認(rèn)為抓安全文化建設(shè)是上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的事，與班組么有多大關(guān)系。從企業(yè)管理的角度來講，顯然，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)負(fù)有重大的責(zé)任，但這不等于說班組負(fù)有的責(zé)任可以放棄或減輕了。因為企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求，歸根到底要落實到班組，落實到每個職工，只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了，整個企業(yè)的安全文化建設(shè)才會有牢固的基礎(chǔ)。更何況安全文化建設(shè)具有層次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企業(yè)安全文化的生機(jī)與活力，促進(jìn)企業(yè)的安全管理水平不斷提高。
三是要消除“不實在”的態(tài)度
有的認(rèn)為“文化建設(shè)”對于整日老路在生產(chǎn)一線的職工來說虛無縹緲，不是抓實的，是一種“精神勝利法”，這種看法也是極其錯誤的。安全文化是人類在安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，它包括安全精神文化和安全物質(zhì)文化。作為班組必須堅持安全精神文化建設(shè)，向職工灌輸安全理論，增強(qiáng)他們的安全觀念，組織職工學(xué)習(xí)安全應(yīng)知應(yīng)會知識、安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，提高職工的自主保安意識，規(guī)范職工的安全行為。同時，要抓好安全物質(zhì)文化建設(shè)，配齊配足安全生產(chǎn)所需的各種物品，完善各種安全設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境，從而使安全精神文化與安全物質(zhì)文化共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。
四是要清除“沒標(biāo)準(zhǔn)”的看法
把班組安全管理提升到文化境界，很多人認(rèn)為題目太大，應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)不好把握。實際上加強(qiáng)安班組全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)是一致的。例如，在安全目標(biāo)上，實現(xiàn)事故零目標(biāo)；在安全教育上，應(yīng)實現(xiàn)教育內(nèi)容、時間、人員和效果的四落實；在作業(yè)環(huán)境上，應(yīng)實現(xiàn)有效控制隱患和危。
另外，強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)，還要從實際出發(fā)，立足班組工作性質(zhì)，結(jié)合班組人員素質(zhì)狀況，制定班組安全文化建設(shè)科學(xué)方案和長遠(yuǎn)規(guī)劃，抓好落實和實施，以此實現(xiàn)班組管理水平提升，確保企業(yè)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
第10篇 福建省建設(shè)廳強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全管理
一是認(rèn)真貫徹實施《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。大力宣傳強(qiáng)制性條文，使廣大工程技術(shù)人員了解掌握強(qiáng)制性條文的內(nèi)容；在實際工程中做到逐條貫徹落實，確保工程質(zhì)量。
二是加強(qiáng)燃?xì)獍踩芾?。全面取締無企業(yè)資質(zhì)的經(jīng)銷著站點，整頓過多過濫的供應(yīng)站點，堅決清除在燃?xì)夤芫W(wǎng)上的違章占壓和亂搭亂建；及時更換老化的管網(wǎng)，消除完全隱患。嚴(yán)格實施燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)管理；配合技術(shù)監(jiān)督部門加強(qiáng)鋼瓶管理，堅決查處違規(guī)充裝廢舊鋼瓶和過期未檢鋼瓶。
三是建立健全落實公交行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證公交車安全。各公交企業(yè)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任狀，安全責(zé)任落實到人；強(qiáng)化路面監(jiān)控，嚴(yán)禁公交車輛帶“病”上路和超速超載行駛；嚴(yán)禁易燃易爆品上車，嚴(yán)禁酒后、疲勞開發(fā)，無證駕車。
四是強(qiáng)化風(fēng)景名勝區(qū)和游樂設(shè)施安全管理，完善游樂設(shè)施操作規(guī)程，建立緊急救護(hù)制度。嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗或檢驗不合格或超過使用期限的游樂設(shè)施投入使用。全面檢查風(fēng)景名勝區(qū)內(nèi)的旅游設(shè)施，消除安全隱患；在危險地段，設(shè)立安全標(biāo)志。配備安全求援人員。
五是開展危舊房安全大檢查。各地認(rèn)真部署開展危舊房屋的安全大檢查。特別是重點檢查中小學(xué)校的危舊房，掛牌督辦，杜絕重大房屋安全事故的發(fā)生。
六是加強(qiáng)建筑裝修特別是住宅裝修的質(zhì)量安全管理。加強(qiáng)裝飾裝修隊伍管理，建立和完善有關(guān)住宅裝修合同、保修、賠償、投訴等管理制度。開展建筑裝修市場大檢查，重點檢查裝修企業(yè)轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠的問題；檢查在裝修工程中擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)以及污染擾民等問題。
第11篇 加大安監(jiān)力度，強(qiáng)化安全管理
安全工作是保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，“安全第一，預(yù)防為主”是我國基本建設(shè)的重要方針之一，也是電力工業(yè)生產(chǎn)和基建的基本方針。為了保證安全生產(chǎn)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)安監(jiān)工作，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，注重安全工作的投入，加大考核力度，提高并改進(jìn)安全工作的管理，逐步使安全工作走向規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。下面就淺談一下如何加大安監(jiān)力度，強(qiáng)化安全管理工作。
一、完善、加強(qiáng)安全管理
1、加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
制訂、落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，行政副職是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，并應(yīng)協(xié)助行政正職搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在電力工業(yè)生產(chǎn)中始終不渝地抓好全方位、全過程安全管理，正確處理安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系，加大考核力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
安全生產(chǎn)責(zé)任是檢查工作對口考核的主要依據(jù)，也是加強(qiáng)管理、加大對事故考核力度的基礎(chǔ)。為使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，各單位必須逐級制定和簽訂完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是嚴(yán)肅認(rèn)真、事關(guān)人命的大事，必須經(jīng)過長期的實踐、深思熟慮而推敲制訂，不能圖形式走過場，匆忙制訂以應(yīng)付上級的檢查。
2、加強(qiáng)、完善安全生產(chǎn)管理，采取“三級監(jiān)控”、“三不傷害”和班組建設(shè)等措施來強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。一是開展以防止人身事故為中心的“三不傷害”為內(nèi)容的安全生產(chǎn)活動。安全生產(chǎn)必須“以人為本”，從提高勞動者個體自我防護(hù)意識和能力入手，進(jìn)行安全教育、安全技能培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)和責(zé)任心，使其安全意識得到強(qiáng)化，這是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。二是建立和完善“三級安全網(wǎng)”(即局、車間、班組)，開展“三級監(jiān)控”安全管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，沒有群眾基礎(chǔ)，沒有全員意識，安全工作就難以搞好。安全生產(chǎn)管理必須發(fā)動群眾，群體連保，同時發(fā)揮各個職能部門的作用，全民參與，充分發(fā)揮各自的特長為安全生產(chǎn)大目標(biāo)效力，確保從設(shè)備到人身、從基建到施工到試運行全過程、全方位安全監(jiān)察。三是扎扎實實進(jìn)行班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，抓好班組建設(shè)，是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)。班組長是基層的第一安全負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)現(xiàn)場保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵人物。選好、教育、培訓(xùn)班組長，安全生產(chǎn)才有可靠保證，除把好選拔班組長這一關(guān)外，還要加強(qiáng)培訓(xùn)，派出學(xué)習(xí)，并支持其工作。
生產(chǎn)現(xiàn)場是安全工作的落腳點，也是檢驗各項安全措施成敗的關(guān)鍵，因此必須抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行(安規(guī))，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕違章，以達(dá)到搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作。
安監(jiān)人員主要工作對象是人和設(shè)備，而安監(jiān)工作是一項群眾性很強(qiáng)的工作，需要有相當(dāng)?shù)慕M織管理水平和能力，這就需要安監(jiān)人員從思想境界、技術(shù)素質(zhì)和管理水平等方面不斷充實提高自己的能力。安監(jiān)人員要勇于堅持原則，實事求是，一切從實際出發(fā)，經(jīng)常深入基層，了解安全活動的開展情況，掌握本企業(yè)的主要安全動態(tài)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。另外，安監(jiān)人員還應(yīng)注意工作方法，密切聯(lián)系群眾，為制止違章營造良好氣氛和工作環(huán)境。
3、建立和健全適合于市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的安全管理新機(jī)制。
(1)為了保證企業(yè)全年各項安全目標(biāo)的實現(xiàn)，必須把安全目標(biāo)分解落實到各有關(guān)單位簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制中，每年度實行嚴(yán)格的獎罰，使安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，提高各級人員的責(zé)任心。
(2)制定管理方法，依照上級主管局有關(guān)外包工程施工隊伍資質(zhì)審查和臨時工管理辦法的規(guī)定，加強(qiáng)對外承包工程和臨時工的安全管理，杜絕以包代管和忽視對臨時工管理的發(fā)生，臨時工的安全管理，不僅安監(jiān)部門要抓，而且還要勞資、生技、工區(qū)、公司等部門的配合，需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，需要用人班組的支持，將臨時工的安全管理納入安全管理的議事日程，群策群力搞好臨時工和外包工程的安全管理。
(3)加強(qiáng)對交通、機(jī)動車輛和消防工作的管理，防止重大火災(zāi)事故和交通事故的發(fā)生。
(4)開展全過程安全監(jiān)察。結(jié)合新、擴(kuò)、改工程進(jìn)行活動，從規(guī)劃、制造、建筑、調(diào)試、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)察，建立和健全安全管理規(guī)章制度，培訓(xùn)安監(jiān)隊伍，建立三級安全網(wǎng)，做到現(xiàn)場監(jiān)察和管理監(jiān)察相結(jié)合，理論監(jiān)察和考核監(jiān)察相結(jié)合，群眾監(jiān)察和專業(yè)監(jiān)察相結(jié)合，有效地發(fā)揮三級安全網(wǎng)的監(jiān)察作用，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
(5)扎扎實實開展春、秋兩季安全檢查和“安全周”活動，把各種安全檢查和專業(yè)檢查作為改進(jìn)安全工作，加強(qiáng)安全管理，堵塞不安全漏洞的有效途徑。
(6)對工作中違章違制、不負(fù)責(zé)任、技術(shù)與所在崗位不符的人員實行下崗培訓(xùn)，從而調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。
二、落實“兩措”計劃，搞好安全防護(hù)工程和技術(shù)監(jiān)督工作
1、認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，依照上級主管局的要求，結(jié)合本單位的實際情況制定落實
“兩措”計劃，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督并認(rèn)真落實，提高設(shè)備的運行水平。認(rèn)真分析和研究本單位“兩措”實施執(zhí)行情況，找出帶有共性和困擾安全生產(chǎn)的突出問題，作為下一年度“兩措”的重點工作，著力從安全監(jiān)察的角度進(jìn)行監(jiān)督檢查，狠抓落實，解決重點問題。
2、認(rèn)真搞好技術(shù)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督的有關(guān)規(guī)程制度，從設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)、檢修、技改全過程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，采取必要的技術(shù)措施或改進(jìn)技術(shù)攻關(guān)解決隱患，消除不安全因素，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行。
3、積極推廣和應(yīng)用先進(jìn)、有效的安全用具、安全防護(hù)裝置、“五防”閉鎖裝置，并加強(qiáng)其維護(hù)、管理。研究防止誤操作、防止人身傷害的技術(shù)措施，確保人身、設(shè)備的安全。
第12篇 強(qiáng)化管理防范確保油氣田輸油氣管道安全
勝利油田采油廠地處山東省東營市境內(nèi)，油區(qū)主要分布在東營區(qū)和墾利縣。初建于1964年3月，是勝利油田成立最早的一個開發(fā)生產(chǎn)單位。2006年以來，我們以“管、防、打、聯(lián)”為手段，以創(chuàng)建“平安油區(qū)”為目標(biāo)，加大油區(qū)治理力度，為我廠的原油生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供了有力保障。
面對油區(qū)治安形勢日趨復(fù)雜的現(xiàn)狀，我們立足內(nèi)部管理，優(yōu)化配置各類防范資源，人防、物防、技防措施緊密結(jié)合，形成了嚴(yán)密的油區(qū)治安防控體系。
專業(yè)隊伍與群防群治隊伍相結(jié)合，筑牢人防基礎(chǔ)。目前，我廠的專職巡邏隊伍有兩支，共775人。一支是廠巡邏大隊，行政上隸屬于采油廠管理，負(fù)責(zé)整個油區(qū)內(nèi)突發(fā)事件的處置和防范，同時對護(hù)礦隊進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。另一支是采油礦護(hù)礦隊，負(fù)責(zé)各礦油區(qū)內(nèi)的治安巡邏和維護(hù)生產(chǎn)。采油礦各采油隊也都成立了3至5人的巡井護(hù)井小組。由廠綜治辦負(fù)責(zé)總體的指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。這樣，每天有400余人的護(hù)礦巡邏人員在維護(hù)著油區(qū)治安。近幾年，我們不斷探索巡邏抓獲方法，在巡邏方式上實施了油井掛牌巡邏法，首尾相接巡邏法，護(hù)礦隊、采油隊、機(jī)關(guān)值班人員交叉巡邏法。在抓獲方式上總結(jié)摸索出了變換式、封堵式、拉網(wǎng)式、巡回式、設(shè)伏式、包剿式、卡堵式多種方式，提高了巡邏質(zhì)量和抓獲成功率。形成了以巡邏大隊為龍頭，各護(hù)礦隊為依托，各基層隊參與的人防體系，為加強(qiáng)油區(qū)治安防范提供了基礎(chǔ)保障。
落實物防措施，提高防范質(zhì)量。在物防工作上，組織有關(guān)科室制定了生產(chǎn)設(shè)施器材物防考核標(biāo)準(zhǔn)及處罰規(guī)定。對設(shè)施器材的防范部位、采取的措施、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的處罰和責(zé)任都作了詳細(xì)的規(guī)定。有關(guān)部門每月進(jìn)行檢查，納入月度綜治考核。各單位認(rèn)真落實防范要求，積極落實“焊、改、罩、穿”等措施。焊就是對變壓器、電機(jī)、抽油機(jī)及其附件等易盜部件進(jìn)行焊接加固，改就是對含水低、液面高的井口取樣閘門和套管閘門進(jìn)行改裝，罩就是對液面在井口的油井和低含水閥組加裝防盜房，穿就是對過溝管線采取打防盜套袖措施。同時，對停用設(shè)備及時組織回收。
加大資金投入，向科技防范要效益。在強(qiáng)化人防，鞏固物防的同時，積極組織職工開展科技攻關(guān)和小改小革活動。在井口設(shè)施的防范上，研制了內(nèi)置式防盜取樣器、套管防盜閘門、偏心防盜絲堵、油套連通等防盜裝置。在電力配套設(shè)施的防范上，自行研制了變壓器防盜鎖。對易丟電纜采取了穿心管楔式保護(hù)法、分段地錨穿心管楔式防范法、地錨鐵板夾電纜焊接保護(hù)法。同時加大資金投入，研發(fā)引進(jìn)先進(jìn)的技防成果。一是投入資金安裝了4套管道泄漏報警防盜監(jiān)測系統(tǒng)。通過測量輸油管線的壓力、流量等，監(jiān)測管道運行狀況，對突發(fā)的泄漏點及時準(zhǔn)確地定位。二是安裝了兩套視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對重點部位、區(qū)域的24小時監(jiān)控。三是針對油區(qū)治安狀況，在重點區(qū)域建設(shè)了19個油區(qū)治安瞭望塔，增加了對不法分子的威懾力，還為護(hù)礦隊更新了夜視儀和望遠(yuǎn)鏡。這些技防措施的投入和使用，既提升了技防質(zhì)量，又減輕了巡邏人員的負(fù)擔(dān)，收到了較好的效果。
2006年，油地雙方在油區(qū)治安秩序整治中，針對油區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的打孔盜油、盜氣、廢舊物資回收點等進(jìn)行了集中治理。整治中，采油廠相關(guān)職能部門及時與地方政府部門保持聯(lián)系和溝通，對整治的重點對象，做到共同調(diào)查摸底，共同制定治理方案，確保了治理效果，使油區(qū)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)。一是油區(qū)管線打孔盜油和破壞案件實現(xiàn)了大幅度下降。油區(qū)管線打孔盜油案件數(shù)比2005年下降了64%，油區(qū)管線鋸口破壞案件數(shù)比2005年下降了30%。二是油區(qū)內(nèi)的盜油、盜氣點得到了有效治理。2006年共取締盜油氣點774處，收繳氣包150個，收繳盜油盜氣管線7.6萬米。
第13篇 從嚴(yán)管理強(qiáng)化治理全面提升井控安全風(fēng)險管控能力
根據(jù)會議安排，結(jié)合2023年度井控安全專項檢查的情況，我就井控管理重點工作作以下安排。
一、認(rèn)真抓好“三個嚴(yán)格貫徹落實”
（一）嚴(yán)格貫徹落實總書記對“11.22”青島管線爆燃事故的重要指示精神
總書記指出，各級黨委和政府、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把人民群眾生命安全放在第一位。各地區(qū)各部門、各類企業(yè)都要堅持安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，實行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險“一票否決”。責(zé)任重于泰山。要抓緊建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，黨政一把手必須親力親為、親自動手抓。要把安全責(zé)任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，加強(qiáng)督促檢查、嚴(yán)格考核獎懲，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
總書記強(qiáng)調(diào)，所有企業(yè)都必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保安全生產(chǎn)。中央企業(yè)要帶好頭做表率。
井控風(fēng)險是上游板塊最大的安全風(fēng)險，是集團(tuán)公司安全管理的重中之重。我們各級領(lǐng)導(dǎo)和井控管理工作者要以總書記的重要指示精神作為開展下步工作的指導(dǎo)原則，在健全體系、落實責(zé)任、加強(qiáng)檢查、嚴(yán)加考核、應(yīng)急管理等方面把工作抓實、抓細(xì)、抓到位。
（二）嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司開展“從嚴(yán)管理年”活動的要求
為深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司決定，2023年在全系統(tǒng)開展“從嚴(yán)管理年”活動。傅成玉董事長多次強(qiáng)調(diào)，“一切風(fēng)險都可以控制、一切違章都可以杜絕、一切隱患都可以排除、一切事故都可以避免”。我們一定要在思想認(rèn)識上破除“不可避免論”， 以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實崗位責(zé)任為重點，堅持從嚴(yán)管理，全面診斷、梳理整改井控方面存在的問題，消除各類井控安全隱患。要從嚴(yán)抓實各項工作，切實提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長效機(jī)制，努力實現(xiàn)井控本質(zhì)安全、長治久安。
這次井控安全專項檢查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場“低、老、壞”現(xiàn)象依然存在，部分領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不強(qiáng)，有些井控管理工作者技術(shù)水平較低，基層員工井控意識不強(qiáng)、執(zhí)行不得力，有的制度尚待完善。各油田開展的從嚴(yán)管理年活動要和這次井控檢查中存在的問題緊密結(jié)合起來，針對各自實際，找準(zhǔn)主要矛盾和突出問題，制定可操作性強(qiáng)的辦法措施，狠抓整改落實。
（三）嚴(yán)格貫徹落實“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管工作必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制度
要摒棄“井控就是安全管理和技術(shù)部門的事”的錯誤思想，做到管業(yè)務(wù)管工作，先過井控安全管理關(guān)，管理人員努力成為井控管理行家，技術(shù)人員努力成為井控技術(shù)專家?？偛亢透髌髽I(yè)要明確各級井控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)及各崗位的井控職責(zé)，將責(zé)任分解落實到各個部門、基層隊、班組、崗位。更具體地說，就是 “誰是責(zé)任人，誰負(fù)責(zé)”； “誰安排工作，誰負(fù)責(zé)”；“誰組織工作，誰負(fù)責(zé)”；“誰操作，誰負(fù)責(zé)”；“誰編寫設(shè)計，誰負(fù)責(zé)”；“誰審核，誰負(fù)責(zé)”；“誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”。各司其職，各負(fù)其責(zé)。不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對過程負(fù)責(zé)，并將其業(yè)績納入考核。
二、嚴(yán)格落實執(zhí)行井控管理規(guī)定，讓制度落地
從嚴(yán)管理要從完善制度和加強(qiáng)執(zhí)行力入手，要根據(jù)新問題、新情況、新風(fēng)險，與時俱進(jìn)，及時完善制度標(biāo)準(zhǔn)。要查找管理制度不健全、標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行不力的問題，建立健全最為嚴(yán)格的井控管理制度體系。
（一）修訂、完善井控管理“十七項基本制度”
井控管理“十七項基本制度”是集團(tuán)公司井控管理規(guī)定的核心，前期安全監(jiān)管局已經(jīng)進(jìn)行了部分修訂，結(jié)合這次集團(tuán)公司井控管理職能調(diào)整，油田事業(yè)部將與安全監(jiān)管局密切配合，進(jìn)一步進(jìn)行完善。在充分征求各企業(yè)意見的基礎(chǔ)上盡快出臺新的管理規(guī)定。各企業(yè)要以新的管理規(guī)定為框架，根據(jù)自身特點，制、修訂各自的井控管理實施細(xì)則，避免出現(xiàn)上下制度不銜接、可操作性不強(qiáng)的問題。要加大宣貫和執(zhí)行力度，讓制度落地。
（二）分析研究井控新增風(fēng)險，健全管理制度
當(dāng)前，涪陵會戰(zhàn)緊鑼密鼓，隨之而來的井控風(fēng)險也日益突出。目前投產(chǎn)的30口井，有22口井采用套管生產(chǎn)，有14口井出現(xiàn)表套和技套帶壓，存在巨大井控安全隱患。采用的同臺同步作業(yè)模式，一個平臺鉆井、壓裂、采氣三種工況同步交叉作業(yè)；高壓帶壓作業(yè)存在很大井控風(fēng)險等。面對頁巖氣勘探開發(fā)的新情況，一方面要針對已經(jīng)出現(xiàn)的安全風(fēng)險，要加強(qiáng)研究分析，從生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)上采取切實可行的防范措施，確保井控安全，避免次生事故發(fā)生。另一方面要全面梳理管理制度、規(guī)范，要確定需要編制哪些新的規(guī)章制度和新的標(biāo)準(zhǔn)，盡快建立健全有針對性、可操作的頁巖氣勘探開發(fā)的安全管理制度。
（三）從嚴(yán)整改井控安全隱患
這次井控安全大檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，各企業(yè)要高度重視，制定整改計劃，落實整改時間和責(zé)任人。要一個一個問題認(rèn)真研究，一項一項措施狠抓落實，每月上報整改進(jìn)展情況。井控辦公室要組織檢查組就整改情況進(jìn)行抽查。重點做好以下整改、治理工作。
1.加大長停井、廢棄井治理力度。
油田事業(yè)部在各油田分公司上報的2023年廢棄井治理計劃的基礎(chǔ)上，按照“突出重點，分類治理，注重實效，管控結(jié)合”的原則，于2023年6月10日下達(dá)了第一批廢棄井1892口的封堵治理計劃，治理起來任務(wù)重、困難多、責(zé)任大。各油田企業(yè)要制定嚴(yán)密的治理計劃并組織實施，要高度重視安全工作，落實各項安全防范措施，防止在治理隱患的過程中發(fā)生井控事故。與此同時，加強(qiáng)源頭治理，不欠新賬。要修訂完善探井、開發(fā)井報廢管理規(guī)定，確保新的報廢井及時治理。油田事業(yè)部會同安全監(jiān)管局定期組織相關(guān)人員對各單位的廢棄井治理和資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.加快井控車間改造進(jìn)度
井控設(shè)備是實施壓井、控制井口，密封高壓油氣，避免井噴失控、保障井控安全的最后一道防線，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的精細(xì)化管理顯得尤為重要。2023年，安全監(jiān)管局已下達(dá)了各企業(yè)井控車間隱患治理計劃，今年治理資金已陸續(xù)到位。但檢查發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)普遍存在治理進(jìn)度滯后和軟件不匹配的問題。井控檢維修單位不僅需要在硬件設(shè)施上建立一流井控車間、引進(jìn)先進(jìn)的檢維修設(shè)備，更應(yīng)在管理上下功夫，檢驗人員必須取得相關(guān)資質(zhì)。各相關(guān)單位要按照中石化井控設(shè)備專業(yè)檢驗維修機(jī)構(gòu)資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照，從嚴(yán)整改,建立健全檢維修質(zhì)量保證體系。
3.加快鉆井和井下作業(yè)井控隱患治理
這次檢查發(fā)現(xiàn)，鉆井和井下作業(yè)系統(tǒng)有些井控管理基礎(chǔ)工作做得還不夠扎實和細(xì)致，有些問題比較突出，有些隱患急需整改。要從完善設(shè)計著手，確保原始地層壓力、油氣比、產(chǎn)氣量等數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確。要加快配備先進(jìn)的自動化井控設(shè)備，滿足現(xiàn)場井控的實際需要。要嚴(yán)格執(zhí)行井控設(shè)備現(xiàn)場第三方試壓及監(jiān)督制度，確保設(shè)備安全、可靠。要強(qiáng)化開工前技術(shù)交底和井控交底工作。要嚴(yán)格監(jiān)督和考核施工隊伍。檢查不可能發(fā)現(xiàn)所有問題，各企業(yè)要相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，舉一反三，盡快關(guān)閉隱患。
4.高度重視，盡快解決重點區(qū)塊井控隱患
（1）西南地區(qū)要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)井的安全管理。一是要盡快消除高風(fēng)險“帶病”井的井控隱患。如普光氣田、貴州采氣廠部分井無井下安全閥的問題；涪陵多口頁巖氣井沒有下生產(chǎn)管柱的問題等。針對這些問題應(yīng)盡快編制整改方案，逐級履行審批程序，制定詳細(xì)整改時間表，及時消除井控安全隱患。對涪陵氣田的套管帶壓井要聯(lián)系科研院所，開展剖面分析、管柱分析、壓力分析和組分分析等工作，徹底查清帶壓的原因，開展系統(tǒng)性風(fēng)險評估，制定分類治理和防控措施計劃，建立跟蹤臺賬，明確責(zé)任分工，確保井控安全。二是應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范管理制度。將特殊井井口裝置和管匯的腐蝕檢測工作納入檢測計劃，對高風(fēng)險生產(chǎn)井要制定加密檢測計劃。三是要積極開展井筒技術(shù)狀況檢測研究工作。
（2）元壩氣田開發(fā)井井控風(fēng)險高、鉆井難度大，在施工過程中發(fā)生多起卡技術(shù)套管的事故，只能就地固井，導(dǎo)致沒有下至設(shè)計井深。這些事故均是發(fā)生在下同一規(guī)格技套過程中，不但這一層套管的井控目的沒有完全實現(xiàn)，而且增加了下步鉆井施工的井控風(fēng)險，一旦發(fā)生井控應(yīng)急事件，處理起來更是難上加難。要立即組織技術(shù)專家和管理人員，從技術(shù)和管理方面進(jìn)行診斷，提出針對性解決措施，防止類似的事故再次發(fā)生。
（3）順南區(qū)塊多為高壓高產(chǎn)氣井，對井控管理、裝備配置等標(biāo)準(zhǔn)提出了更高要求。一是目前采取的各井聯(lián)動保障模式，畢竟屬于解決“燃眉之急”的應(yīng)急之策，徹底解決問題的根本途徑，還是盡快建成順南井區(qū)應(yīng)急泥漿儲備站，盡早投入使用；二是根據(jù)順南區(qū)塊井控裝置配備要求，進(jìn)一步落實105mpa防噴器組和節(jié)流壓井管匯，進(jìn)行防刺處理的四通和節(jié)流管匯也需盡快完成。此外，還需考慮西北地區(qū)的105mpa防噴器組備用問題；三是加快四個順南高壓氣井安全鉆井技術(shù)配套研究項目的研究進(jìn)展，盡快拿出攻關(guān)成果，并投入現(xiàn)場運用；四是要高度重視溢流坐崗發(fā)現(xiàn)和節(jié)流管匯、液氣分離器的規(guī)范安裝問題。
（4）邊遠(yuǎn)探井要加快推進(jìn)可視化遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。目前正在實施和即將上鉆的邊遠(yuǎn)探井有的地處沙漠腹地，有的位于深山老林，還有的靠近邊境口岸。這些“1字號”的井，地質(zhì)資料缺乏，地下壓力不清，加上交通不便、通信不暢，給井控安全造成了巨大隱患?，F(xiàn)場可視化管理是解決這一難題的有效途徑，通過部署網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全程監(jiān)控，包括井控重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備、施工過程等圖像信息都實時上傳到監(jiān)控中心，實現(xiàn)集中、動態(tài)安全監(jiān)督和管理，加大后方支持時效性和力度，提高現(xiàn)場井控事件處理效率，提升現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)能力。
四、切實加強(qiáng)甲方井控管理履職能力建設(shè)
首先必須牢固樹立“大井控”意識，“大井控”的理念涵蓋地質(zhì)設(shè)計、鉆前工程（包括選址）、 鉆井設(shè)計、鉆井、測井、錄井、試油（氣）、采油（氣）、儲氣庫和廢棄井治理等諸多方面，貫穿于勘探開發(fā)全過程、各環(huán)節(jié)。各甲方單位要建立、健全各環(huán)節(jié)管理制度，細(xì)化完善崗位責(zé)任制，明確井控范圍、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，提高管理履職能力。防止因人為原因造成地層設(shè)計壓力與實際壓力出入過大，設(shè)計存在嚴(yán)重缺陷，承包商準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)或監(jiān)管不力，或因重大應(yīng)急處置決策失誤而造成事故發(fā)生。重點做好以下三項工作。
（一）優(yōu)化設(shè)計，把好源頭控制關(guān)
設(shè)計單位要提升地質(zhì)、工程方案設(shè)計水平，提高地層壓力預(yù)測準(zhǔn)確性，為施工準(zhǔn)確預(yù)判風(fēng)險、落實可靠防控措施。切實加強(qiáng)井控設(shè)計的針對性和可操作性。井控專篇設(shè)計必須盡可能全面和細(xì)致，不同井控風(fēng)險類別的井有不同要求，要將每道工序的井控風(fēng)險、預(yù)防措施等分別細(xì)化，在設(shè)計內(nèi)容中應(yīng)明確體現(xiàn)出來，以便于規(guī)范現(xiàn)場操作。要堅決杜絕“打包設(shè)計”、“捆綁設(shè)計”、“閉門設(shè)計”等現(xiàn)象，防止出現(xiàn)千篇一律的設(shè)計。
要強(qiáng)化設(shè)計審批簽字的嚴(yán)肅性。組織工程設(shè)計與地質(zhì)設(shè)計審查時，應(yīng)有井控部門人員參與審查《井控專篇》。各企業(yè)應(yīng)明確并固定設(shè)計審批人員，替代人員審批簽字前應(yīng)得到相關(guān)授權(quán)，確?！罢l簽字、誰負(fù)責(zé)”。
第14篇 強(qiáng)化安全管理規(guī)范職工行為
班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因為班組是一個企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。
一、要樹立三種意識強(qiáng)化班組安全管理
一要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。二要有監(jiān)督意識。一要加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。三要有事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。
二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育
崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。在工作中，嚴(yán)格要求職工的規(guī)范操作，要求大家時刻保持高度清醒的頭腦。按照區(qū)隊班前會工作的部署，要求大家從打眼、裝藥、移溜整修、響炮、出煤等各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)措施要求施工確保安全。日常管理中認(rèn)真組織職工在班組內(nèi)開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動，鼓勵職工干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)干結(jié)合，激發(fā)了全班職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情。班內(nèi)有5人在礦組織的技術(shù)比武中獲得優(yōu)異成績，職工的整體技術(shù)素質(zhì)為全區(qū)各組之首。我班自建隊以來沒有發(fā)生一起輕傷及以上人身傷害，未發(fā)生一次嚴(yán)重三違，普通三違次數(shù)為隊內(nèi)最低，工作面質(zhì)量班班為優(yōu)，并保持著隊內(nèi)月消耗最低的記錄。
三、要在班前做好確認(rèn)增強(qiáng)預(yù)知預(yù)防能力
班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進(jìn)行的群眾性的危險預(yù)測預(yù)防活動。我始終堅持“安全質(zhì)量管理無小事”，在現(xiàn)場哪怕是缺一個木楔，缺一個墩柱帽、缺一個刮板螺絲都要認(rèn)真整改落實，做到不論任何人都嚴(yán)格要求，不放過一棵支柱的支護(hù)質(zhì)量，要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、把意識付諸在行動中，始終如一地抓好現(xiàn)場中的每一道工序質(zhì)量。對工作面全面檢查，查死角、堵漏洞，不放過任何疑點，僅上一年我便查出整改各類隱患140多條，提合理化安全措施60多條，制止“三違”70多人次。
我認(rèn)為，作為班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。
第15篇 淺談如何強(qiáng)化煤礦機(jī)電安全管理
我國煤礦生產(chǎn)面臨著諸多困難，比如機(jī)械化程度低、安全設(shè)施不完善、技術(shù)水平低、從業(yè)人員素質(zhì)低，這是長期困擾我國煤礦生產(chǎn)的主要難題，是制約我國煤礦安全生產(chǎn)的主要障礙，也是我國煤礦行業(yè)存在的基本現(xiàn)狀。
總體上來看，我國煤礦生產(chǎn)正走著一條高投入、高耗能、低產(chǎn)出、低回報的粗放型的經(jīng)濟(jì)增長道路，安全問題特別突出，經(jīng)常發(fā)生礦難事故，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局近日稱：近年我國平均每7.4天發(fā)生一起特大煤礦事故，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出世界平均水平，2003年我國煤礦產(chǎn)量約占全球產(chǎn)量的35%，事故死亡人數(shù)則占近80%，我國采煤效率僅為美國的2.2%，南非的8.1%。百萬噸死亡率是美國的100倍，南非的30倍，據(jù)統(tǒng)計，2001--2004年10月共發(fā)生一次死亡10人以上的特大煤礦事故188起。頻繁發(fā)生的礦難事故與我國建設(shè)社會主義和諧社會的政治大背景是極不協(xié)調(diào)的，與以人為本的科學(xué)發(fā)展觀是不相符合的，與黨的執(zhí)政目標(biāo)是完全背離的，因此著力解決和處理好這個問題已經(jīng)迫在眉睫。否則就有可能面臨積重難返的危險。煤礦機(jī)電安全管理是煤礦安全生產(chǎn)的重頭戲，不抓好煤礦機(jī)電安全管理，煤礦的安全生產(chǎn)就很難保證。目前我國煤礦機(jī)電安全管理存在以下幾個問題：
1、機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管煤礦都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但很多礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能，一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)，機(jī)電科主要管理人員精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮，一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)職能未健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電管理職能淡化。
2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足
一些礦井盡管有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但是多為兼職對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理，部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
3、管理不到位
設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未按規(guī)定進(jìn)行報廢處理，設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于要求。
4、設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h檢修時間，絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用活試驗記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、不符合工藝要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
5、機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)。供電無設(shè)計或雖有不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但不具體，井下供電三大保護(hù)未按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試方法和手段落后。
6、機(jī)電隊伍整體素質(zhì)較低
一些煤礦機(jī)電人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，機(jī)電職工很多未接受機(jī)電專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐缺乏經(jīng)驗，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎每年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
7、機(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管煤礦的機(jī)電培訓(xùn)年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論間接，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性 不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
8、煤礦資金不足
有的煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
針對我國目前煤礦存在的以上諸多問題，應(yīng)該采取一系列有效手段，切實強(qiáng)化煤礦機(jī)電安全管理以確保煤礦的安全生產(chǎn)。
1、重視管理提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理首先礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵，機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)支持。當(dāng)前許多煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段，其實機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理因此煤礦機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論，和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。堅持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)詳盡礦井的機(jī)電管理經(jīng)驗，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分部實施，逐步提高機(jī)電管理水平。
2、對機(jī)電管理機(jī)構(gòu)授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系，并授予機(jī)電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度；編制部署機(jī)電工作計劃；設(shè)備配件分配；制止違章作業(yè)；追查機(jī)電事故；檢查評比考核獎罰；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督。
3、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。
4、扎實做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的利用，對設(shè)備實行全過程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，實行流程化的管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。
5、認(rèn)真落實規(guī)章
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理 、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
6、實行計劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機(jī)電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實話不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地主煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班物方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機(jī)電區(qū)長、維護(hù)班組長例會等。其次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。
7、實行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主題，實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、計劃、報告、報表、定額也必須存檔備用。
8、突出機(jī)電管理重點
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點，當(dāng)前機(jī)電安全管理應(yīng)突出3個方面的重點：○1安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進(jìn)行更新改造，對暫時達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性?！?為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅持每天2h的強(qiáng)制檢修保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。○3環(huán)節(jié)的重點為操作、維護(hù)、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3個方面，礦井的安全生產(chǎn)就能基本保證。
9、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使管理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都要做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
10、明確指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評，將優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。
目前煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實實地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第16篇 如何強(qiáng)化建筑業(yè)農(nóng)民工安全管理
隨著我國城市化建設(shè)步伐的加快，建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是建筑業(yè)也是傷亡事故總量較大的行業(yè)，在大產(chǎn)業(yè)部門中其傷亡事故死亡率排在前三位的危險行業(yè)。為什么建筑業(yè)的安全生產(chǎn)狀況一直得不到徹底改善呢？又為什么發(fā)生傷亡事故的人員絕大部分是農(nóng)民工而不是其他現(xiàn)場施工管理人員呢？因為目前建筑業(yè)的從業(yè)人員中80%以上是農(nóng)民工，而且這些農(nóng)民工流動性大，大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全教育與培訓(xùn)，農(nóng)民工自身的安全意識淡薄，安全生產(chǎn)知識缺乏且技術(shù)技能低；有的建筑施工企業(yè)違規(guī)分包掛靠；有的業(yè)主指定分包隊伍肢解工程；有的在投標(biāo)時壓價奪標(biāo)，連保本都困難；有的班組和勞務(wù)隊伍私招亂雇，不執(zhí)行強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，違章作業(yè)、違章指揮，造成現(xiàn)場施工作業(yè)時安全防護(hù)設(shè)施不能按規(guī)定配備到位，施工現(xiàn)場使用無安全防護(hù)裝置的非標(biāo)井字架，施工用電不規(guī)范，腳手架的搭設(shè)未跟上施工進(jìn)度，高處臨邊作業(yè)無防護(hù)，模板工程支撐體系“臨邊”防護(hù)不到位等安全隱患的存在，就象一個個巨大的老虎口，隨時準(zhǔn)備吞食我們施工現(xiàn)場的農(nóng)民工兄弟，針對上述種種原因，本人從事多年建筑施工安全管理工作，現(xiàn)提出一些針對農(nóng)民工安全管理的一些淺見。
一、強(qiáng)化農(nóng)民工的安全法律意識
針對建筑業(yè)在一線作業(yè)的人員大多數(shù)是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們流動性大，自身安全意識淺薄，自我安全防護(hù)能力差的特點，在農(nóng)民工進(jìn)場上崗前，必須組織他們集中學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《勞動法》等安全生產(chǎn)政策和法律、法規(guī)，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，要做到安全生產(chǎn)，就必須遵章守紀(jì)，遵守安全操作規(guī)程、規(guī)范，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，千萬不可麻痹大意，掉以輕心，在施工生產(chǎn)過程中時刻清醒認(rèn)識到“我安全了沒有，別人安全了沒有，機(jī)械設(shè)備安全了沒有”，達(dá)到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的目的。特別要強(qiáng)調(diào)的是，在一線作業(yè)的農(nóng)民工中有的是班組長，班組長的安全法律意識要更強(qiáng)，因為班組長是一個施工班組的直接領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，他安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重、工作十分辛苦，是帶領(lǐng)全班成員完成施工任務(wù)的關(guān)鍵人員，班組長如果沒有較高的安全法律意識和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，能帶領(lǐng)全班安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成任務(wù)是難以想象的。因此，只有全體農(nóng)民工的安全法律意識提高，遵章守紀(jì)，才能較好完成任務(wù)。
二、加強(qiáng)對農(nóng)民工安全知識，操作技能的教育培訓(xùn)工作
由于建筑業(yè)人員流動大，露天施工、立體交叉作業(yè)多，施工中危險性大，工作條件差，不安全因素多且點多面廣，預(yù)防難度大，建筑施工企業(yè)管理又跟不上，措施不力，農(nóng)民工安全意識缺乏，技術(shù)技能差，自我防護(hù)水平低等特點，切實加強(qiáng)農(nóng)民工安全知識，技術(shù)技能教育與培訓(xùn)工作就顯得十分重要。具體來說：首先要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高農(nóng)民工安全技術(shù)和操作技能，按崗位分工種進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)和考核，提高崗位的安全水平，及時糾正個別人的不良行為，對那些安全意識差的農(nóng)民工有針對性進(jìn)行補(bǔ)課與考核，把好農(nóng)民工入場上崗前的第一關(guān)。要注意加強(qiáng)的是第一次進(jìn)城務(wù)工，又是零零星星臨時進(jìn)入工地的農(nóng)民工的崗前安全教育培訓(xùn)工作。從有關(guān)統(tǒng)計資料表明，這些農(nóng)民工是最容易發(fā)生傷亡事故的人群，他們昨天放下鋤頭，今天就是建筑工人，他們這些人連最起碼的安全基本知識都沒有，工地上哪里有危險他們不知道。因此，要重點抓好這些零星進(jìn)入工地的農(nóng)民工的崗前培訓(xùn)教育與考核工作。要加強(qiáng)特殊工種的農(nóng)民工的培訓(xùn)考核工作，特殊工種就是存在有特殊危險的工種，危險性、危害性較大，從事特殊工種的農(nóng)民工如果違章作業(yè)、違章指揮，那么危害性是十分可怕的。對特殊工種考核持證上崗工作一定要切實抓好，政府監(jiān)管部門首先要嚴(yán)格依法辦事，不能搞不正之風(fēng)，花錢就可買到特殊工種安全操作證，要注重農(nóng)民工技能的提高，不掌握熟練的操作技能和較高的理論知識，很難適應(yīng)工程建設(shè)對特種作業(yè)人員的要求，不僅工程質(zhì)量搞不好，自身安全也無法保證。
三、強(qiáng)化安全技術(shù)交底和班前安全例會工作
由于農(nóng)民工安全技術(shù)基礎(chǔ)比較差，違章作業(yè)、違章指揮、盲目施工多的特點，要細(xì)致做好安全技術(shù)交底，分工種、分崗位、分專業(yè)，特別是特殊工種，比如登高作業(yè)、機(jī)械設(shè)備操作、電氣電焊、電動工具的操作以及各種安全防護(hù)設(shè)施的操作使用，各工種的安全操作規(guī)程、規(guī)范等進(jìn)行交底。技術(shù)交底一定要按照程序交到每個農(nóng)民工，切不可走過場。安全技術(shù)交底簽字隨便由他人代簽，應(yīng)付檢查馬虎了事，這是一項非常重要的工作，決不可麻痹大意。在做好這項工作的同時，要堅持抓好班組上班前的班前安全例會工作。上班前班組長在分配工作時要按崗位、分工不同，對照各操作規(guī)程、規(guī)范，分別對操作工人進(jìn)行安全警示教育和提醒，讓他們始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”，不違章作業(yè)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，有計劃進(jìn)行施工生產(chǎn)作業(yè)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，班組長在帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行施工操作生產(chǎn)過程中，要及時糾正個別成員的違章行為，很多安全事故都是因小違章或忽視安全警告而釀成大事故的。
