材料管理規(guī)定15篇

第1篇 工程項目建筑材料和設(shè)備采購、使用管理規(guī)定

為了加強總公司工程項目建筑材料質(zhì)量管理，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量。根據(jù)本公司實際，特制定本規(guī)定：

一、 建筑材料和設(shè)備品種采購的確定

甲方工程部根據(jù)工程項目實際需要，將總公司負責采購供應(yīng)的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標采購的材料列表，以書面形式報總公司總經(jīng)理審批，并將材料和設(shè)備的品種列入《建筑施工合同補充協(xié)議》條款中，共同遵守，相互約束。

二、建筑材料品牌的選定

1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進行市場調(diào)查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質(zhì)量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并先出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家（以下簡稱：供方）進行招標。在招標前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認可（統(tǒng)一）的材料（或設(shè)備）標底價報價單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價仍按雙方合同規(guī)定的標底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標價結(jié)算。

2、凡參加材料（或設(shè)備）供應(yīng)投標的單位必須出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，方可參加投標（建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。

3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設(shè)備，由總公司工程部調(diào)查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標，由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)技術(shù)人員評標，確定中標者。

三、乙方材料員的選定和權(quán)限

乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項目名稱、權(quán)限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價報單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效，任何一方的主管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認可。

四、建筑材料、設(shè)備采購方式

1、甲方指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）

2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設(shè)備。（按合同約定范圍）

3、乙方自行采購的材料及設(shè)備。（按合同約定范圍）

五、建筑材料進入施工現(xiàn)場及使用控制

供方建筑材料進場必須嚴格執(zhí)行《商丘市建筑施工管理條例》，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場見證人進行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應(yīng)立即退場。

六、建筑材料款項的結(jié)算

1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規(guī)定時間），將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報甲方工程部，并交總公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。屬甲方提供建筑材料的，應(yīng)從撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務(wù)部。

2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份，甲方在撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務(wù)部。

3、甲方工程部根據(jù)乙方提供的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱、金額、填寫轉(zhuǎn)帳、付款審批單，經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后，才能交計財務(wù)部付款，并及時將稅務(wù)發(fā)票交計財務(wù)部沖帳。

七、其它

1、甲方工程部應(yīng)及時了解國內(nèi)、外比較成熟的新材料及應(yīng)用情況，并及時向分管副總經(jīng)理匯報。一旦采用新材料，要負責考評、訂貨、采購、保管及發(fā)貨等工作。乙方應(yīng)積極配合甲方使用新材料的工作。

2、乙方發(fā)現(xiàn)品種、質(zhì)量達到甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經(jīng)理審批，并按本管理規(guī)定實施。

3、對乙方材料已經(jīng)材料員簽字，又拒不使用現(xiàn)場材料組指定材料的乙方，甲方有權(quán)要求乙方服從整個項目統(tǒng)一管理的有并規(guī)定，否則，監(jiān)理公司對不聽勸阻而另購材料的有關(guān)工程分項不予簽證，并勒令其自購材料退場。

第2篇 某房地產(chǎn)公司限價材料管理規(guī)定

房地產(chǎn)公司限價材料管理規(guī)定

限價材料指由甲方根據(jù)選定的樣板、品牌及市場情況在施工過程中根據(jù)實際需要進行實時限價的材料,限價中應(yīng)包含:產(chǎn)品、指定供貨商、價格、限價范圍、限價適用時間等(三大材可不指定供貨商)。

1、限價來源于四個方面的依據(jù)

(1)網(wǎng)上招投標:其結(jié)果是限價的主要依據(jù),參照招投標的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

(2)公司價格信息庫;

(3)建材信息價下浮一定比例;

(4)詢價。

2、選擇四種限價方式的規(guī)定

(1)在條件充許且沒有重復(fù)勞動的情況下應(yīng)盡量采取網(wǎng)上招投標方式,其中應(yīng)注明該材料的采購方式為乙供;

(2)在市場價格相對穩(wěn)定的情況下,若公司價格信息庫中有最近的限價數(shù)據(jù),則可直接參照使用;

(3)若無法參照上述兩種方式確定限價,可參照本地最近時期的的信息價下浮一定比例后執(zhí)行;

(4)總價低于1萬元人發(fā)幣的零星材料或?qū)侏毤医?jīng)營的材料由于工期短、用量少可采取詢價的方式確定限價。

3、限價管理規(guī)定

(1)項目經(jīng)理部在工程項目開工30天前編制《__材料采購計劃及__限價計劃》提交與部品小組,并報送成本管理部、設(shè)計部。其中要求明確定板定樣時間、標書發(fā)布時間、合同簽定時間(或給出限價通知時間);

(2)成本管理部是限價的責任部門,應(yīng)按計劃在接到通知20天內(nèi)完成限價;

(3)在招投標方式下應(yīng)保證至少有三家及以上的供貨商參與招投標;

(4)在詢價方式下,經(jīng)辦人員需填制《材料詢價情況比較表》(附表七),并報成本管理部經(jīng)理審批;

(5)限價確定后,經(jīng)辦人員應(yīng)在第一時間填寫《材料限價表》(附表八)發(fā)送與總包單位,并由總包單位內(nèi)業(yè)管理人員簽收確認。

(6)甲方完成限價,乙方在收到通知20天內(nèi)末訂貨,此后因材料價格的漲落責任由乙方承擔;

(7)對于限價材料的價格,乙方若認為限價無法接受,應(yīng)在接到《材料限價表》5日內(nèi)書面通知甲方,否則甲方按此價格進入結(jié)算,乙方不得提出價格差異。如經(jīng)甲方證實在市場上能夠按甲方限價購買某種材料,并將此信息反饋與乙方后,乙方仍拒絕購買,該種材料可改為甲供或三方供貨合同,甲方向乙方收取該材料總價款的20%作為違約金,由此造成的工期損失由乙方承擔;

第3篇 購物中心公司代購材料管理規(guī)定

購物中心物業(yè)公司代購材料管理規(guī)定

1、目的:為了加強代購材料的采購、倉儲、領(lǐng)用等管理,特制定本規(guī)定。

2、適用范圍:適用于各中心維修材料的采購。

3、名詞解釋:本規(guī)定中'代購材料'是指為商場進行日常維修、保潔等所耗用的直接材料,該材料由物業(yè)公司代為采購、倉儲、領(lǐng)用等,由商場審核付款、監(jiān)督使用,包括五金、電器、水暖、保潔材料等,不包括物業(yè)公司提供服務(wù)所使用的工具、勞保用品等。

4、具體要求:

4.1、采購管理

4.1.1、物業(yè)公司應(yīng)會同商場對供應(yīng)商進行評審,每類材料應(yīng)確定2-3家合格供方,合格供方應(yīng)能提供增值稅發(fā)票(如提供普通發(fā)票的價格低于增值稅發(fā)票的不含稅單價,則可考慮接受普通發(fā)票)。物業(yè)公司采購員應(yīng)關(guān)注市場行情和變化,如發(fā)現(xiàn)更好的合格供方應(yīng)及時提出調(diào)整合格供方建議,經(jīng)與商場共同評審合格后再進行調(diào)整。

4.1.2、每月22日前,物業(yè)公司根據(jù)日常維修消耗經(jīng)驗用量制定下月代購材料采購計劃,報至物業(yè)公司采購員處(電子版),計劃中應(yīng)詳細注明編制依據(jù)。物業(yè)公司采購員應(yīng)立即對所有合格供方進行詢價、比價,并于每月26日編制完成材料月采購計劃審批單(應(yīng)分材料類別編制)報至商場總務(wù)部,經(jīng)商場內(nèi)部審批流程審批后,復(fù)印一份交物業(yè)公司采購員安排采購。

4.1.3、對用量較大的日常消耗性材料,原則上按2-10天用量安排采購,即庫存量低于2天用量時采購補庫,最大庫存量以10天用量為限。對用量較小的日常材料,可一次性按月計劃購入。對偶發(fā)性的非日常材料,商場管理處應(yīng)提前兩天通知采購員安排采購。

4.1.4、對于超計劃或計劃外的材料,商場管理處應(yīng)編報材料臨時采購審批單,經(jīng)采購員詢價、比價后,報至商場總務(wù)部,經(jīng)商場內(nèi)部審批流程審批后安排采購。對于突發(fā)緊急維修,則可根據(jù)靈活性原則,先采購維修,再補辦相關(guān)審批手續(xù)。

4.1.5、對于部分容易損壞,但又無法確定何時會損壞的五金等部件(如:掛鎖),可確定最低庫存數(shù),以滿足維修的及時性。發(fā)生領(lǐng)用時,商場管理處再以臨時采購審批單的形式經(jīng)審批后補充最低庫存。

4.1.6、采購員采購時應(yīng)嚴格進行比價,在同樣的質(zhì)量要求下,選擇性能價格比最佳的單位簽訂供貨協(xié)議,嚴禁不調(diào)查、不比價、盲目采購。比價時不同質(zhì)量的材料無可比性。

4.1.7、大宗材料的采購,物業(yè)公司應(yīng)組織以招標形式進行采購,同時應(yīng)通知購物中心指派相關(guān)人員參與。

4.2、倉儲管理

4.2.1、入庫驗收

材料入庫時,由采購員和商場管理處相關(guān)主管對材料的質(zhì)量進行驗收,必要時,可請工程部相關(guān)主管協(xié)同驗收;倉庫保管員對材料的數(shù)量進行驗收。驗收合格后采購員應(yīng)填寫入庫單。入庫單上應(yīng)標明供貨單位名稱、材料編號、品名、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、不含稅單價、不含稅金額等要素,入庫單上必須有采購員、保管員、及驗收人簽字?！度霂靻巍芬皇饺?lián),一聯(lián)倉庫用于記帳,一聯(lián)總務(wù)用于對帳,一聯(lián)隨發(fā)票用于付款。未經(jīng)點驗的材料,倉庫管理員不得辦理入庫手續(xù)。驗收不合格的材料,采購員應(yīng)立即辦理退貨或換貨。

4.2.2、單獨保管

代購材料收驗入庫后,應(yīng)存放在代購材料專用貨架上,不得與自購材料混放。代購材料在倉儲管理的要求上應(yīng)與自購材料同樣嚴格,要分類存放,堆放整齊。倉庫內(nèi)嚴禁煙火,要配備必要的消防器材;有特殊保管要求的材料應(yīng)按要求單獨存放,防止腐爛變質(zhì)。倉庫材料的安全完整由倉庫保管員實行責任管理。

4.2.3、建卡建賬

代購材料應(yīng)單獨建卡建帳,帳簿采用數(shù)量金額式,收發(fā)應(yīng)序時登記,定期盤點。

4.3、領(lǐng)用管理

4.3.1、材料領(lǐng)用時,由領(lǐng)用人填寫領(lǐng)料單,經(jīng)管理處經(jīng)理審核簽字后,據(jù)以到倉庫領(lǐng)料。領(lǐng)料單上應(yīng)標明領(lǐng)用單位、用途、材料編號、品名、規(guī)格型號、計量單位、請領(lǐng)數(shù)量等要素,領(lǐng)料單一式三聯(lián),一聯(lián)倉庫用于記帳、一聯(lián)總務(wù)用于對帳、一聯(lián)管理處留存。倉庫保管員必須憑單發(fā)貨,禁止用白條領(lǐng)用。倉庫保管員發(fā)貨后,應(yīng)在領(lǐng)料單上填寫實發(fā)數(shù)量、不含稅單價和不含稅金額并簽名。一次領(lǐng)用數(shù)量按以下原則掌握:

4.3.1.1、領(lǐng)用日常消耗性材料,可以在每天上午九點以前按當天的

4.3.1.2、估計用量一次性領(lǐng)用,周五可按三天的估計用量領(lǐng)用。當天未用完的材料應(yīng)于第二天上午領(lǐng)料前辦理假退庫手續(xù)。對存放在管理處臨時倉庫的材料,管理處應(yīng)按照庫存材料管理的要求加強該材料的實物管理。

4.3.1.3、領(lǐng)用偶發(fā)性的非日常材料,應(yīng)隨用隨領(lǐng)。

4.3.1.4、對于節(jié)假日時急用的維修材料,按應(yīng)急程序由保安主管辦理臨時發(fā)料手續(xù)。

4.4、財務(wù)結(jié)算

4.4.1、對代購材料原則上應(yīng)采取按月一次性結(jié)算,結(jié)算時由采購員將發(fā)票、入庫單、材料月采購計劃審批單交商場總務(wù)部辦理請款,商場付款審批手續(xù)完畢后,由商場總務(wù)部將支票交給物業(yè)公司采購員,采購員再轉(zhuǎn)交供貨單位辦理清帳手續(xù)。支票交接時應(yīng)辦理交接手續(xù)。

4.4.2、需帶款提貨的,由采購員將材料月采購計劃審批單(注明現(xiàn)款現(xiàn)貨)交商場總務(wù)部辦理請款,商場付款審批手續(xù)完畢后,由商場總務(wù)部將支票交給物業(yè)公司采購員辦理采購提貨并索取發(fā)票,貨到驗收入庫后,再將發(fā)票和入庫單交商場總務(wù)部。支票和發(fā)票交接時應(yīng)辦理交接手續(xù)。

4.4.3、當月按計劃采購的材料應(yīng)當月辦理財務(wù)結(jié)算。

4.5、月末處理

4.5.1、盤點并編制收發(fā)存報表

每月25日,倉庫保管員應(yīng)對庫存材料進行盤點,將入庫單、領(lǐng)料單分類整理,編制《材料收、發(fā)、存月報》一式兩份,一份于每月26日隨材料月采購計劃審批單一起報購物中心總務(wù)部(附入庫單和領(lǐng)料單的總務(wù)記帳聯(lián))、一份倉庫留存?！恫牧鲜铡l(fā)、存月報》應(yīng)包含材料編碼、品名、規(guī)格型號、計量單位、期初數(shù)量、期初金額、本期入庫數(shù)量、本期入庫金額、本期領(lǐng)用數(shù)量、本期領(lǐng)用金額、期末結(jié)存數(shù)量、期末結(jié)存金額。《材料收、發(fā)、存月報》應(yīng)與材料帳核對一致,做到帳、表、物相符。

4.5.2、維修單匯總

商場管理處應(yīng)將每份維修單所耗用材料的數(shù)量、單價、金額在維修單上詳細列出,并每月進行匯總,于每月26日隨《材料收、發(fā)、存月報》一起報購物中心總務(wù)部審核。

4.5.3、材料采購匯總分析表

每月25日,采購員應(yīng)編制《材料采購匯總分析表》一式兩份,一份于每月26日隨材料月采購計劃審批單一起報購物中心總務(wù)部,一份倉庫留存。《材料采購匯總分析表》應(yīng)包含材料編碼、品名、規(guī)格型號、計量單位、計劃采購數(shù)、計劃單價、計劃金額、實際采購數(shù)、實際單價、實際金額、差異原因等,單價差異由采購員負責解析原因,數(shù)量差異由商場管理處負責解析原因。當

第4篇 爆破工領(lǐng)退爆破材料管理規(guī)定

1、不論在井上還是在井下,爆破工接觸爆破材料時,必須穿棉布或抗靜電衣服。

2、領(lǐng)取的爆破材料必須符合國家規(guī)定質(zhì)量標準和使用條件。

爆破工領(lǐng)取的爆破材料必須是合格的,包裝完好的炸藥和電雷管。過期或嚴重變質(zhì)的爆破材料不能保證爆破安全。

3、根據(jù)本班生產(chǎn)計劃、爆破工作量和消耗定額提出申請爆破材料的品種、規(guī)格和數(shù)量計劃,填寫爆破工作指示三聯(lián)單,經(jīng)班組長審批后簽字。

爆破材料不要過量領(lǐng)取,以免造成浪費,增加成本。

4、爆破工必須攜帶爆破資格證和班組長簽字的爆破工作指示單,才能到爆破材料庫領(lǐng)取爆破材料。

5、領(lǐng)取爆破材料時,必須當時檢查品種和數(shù)量是否符合,并從外觀上檢查其質(zhì)量及電雷管編號是否申請計劃相符。

電雷管必須由爆破工專人管理,電雷管必須實行專人專號,不得遺失、借用或挪作他用。發(fā)現(xiàn)電雷管不導(dǎo)通、電阻過大、橋絲松動、管殼有裂縫或其他問題,及時調(diào)換。

6、爆破工必須在爆破材料庫的發(fā)放硐室領(lǐng)取爆破材料,不得攜帶礦燈進入庫內(nèi),以防止礦燈引爆爆破材料。

7、爆破工在每次爆破后,應(yīng)將爆破眼數(shù),使用爆破材料的品種、數(shù)量,爆破工作情況,爆破事故處理情況等,認真填寫至爆破記錄。

8、爆破工作完成后,爆破工必須將剩余的和不能使用的爆破材料收集起來,返還到炸藥庫。

收集的拒爆、殘爆等爆破材料清點無誤后,爆破工將本班爆破的炮眼數(shù)、爆破材料使用量及繳回數(shù)量等填寫在爆破指示三聯(lián)單內(nèi),經(jīng)班組長簽字,然后繳回爆破材料庫由發(fā)放人員簽字確認。爆破指示三聯(lián)單由爆破工、班組長及發(fā)放人員各保存一份備查。

9、爆破工所領(lǐng)取的爆破材料,不得遺失,不得轉(zhuǎn)交他人或下一班人員,不得銷毀、扔棄和挪作他用,發(fā)現(xiàn)遺失應(yīng)立即報告班組長。

第5篇 模板材料加工管理規(guī)定

模板材料及加工管理規(guī)定

1梁模板

梁底用鋼管(或碗扣架)加平托作頂撐,平托上設(shè)100×100木方,18厚多層板作板面,梁幫模板用50×100木方作背楞,鋼管龍骨φ14螺栓穿梁對拉,或50×100木方作水平通楞,50×50木方側(cè)向斜支頂。

2樓板模板

樓板模板可使用早拆體系。支拆模思路為:梁與梁之間的模板,減去1.22m寬的整倍數(shù),所剩不足整板的數(shù)值平均或湊為板縫寬度之和。板縫位置下面由φ48鋼管立桿(縱向水平通拉上、中、下三道φ48鋼管)、u型托、50×100木方通楞組成單獨支撐系統(tǒng)。其余整板面部分用18厚多層板作面板50×100木方作次龍骨(與板縫平行),木工字梁(或100×100木方)作主龍骨,碗扣架支撐體系。待樓板砼達到設(shè)計強度50%時即可將多層板樓板面板、50×100木方次龍骨、木工字梁(或100×100木方)主龍骨及碗扣架支撐體系拆除。拆除同時,板縫位置φ48鋼管立桿橫向水平通拉上、中、兩道φ48鋼管。使各條板縫位置φ48鋼管立桿構(gòu)成穩(wěn)定的支撐體系,以滿足后期樓板砼強度增長和上部施工荷載傳遞的需要。

3樓梯模板

樓梯設(shè)在核心筒內(nèi),安裝筒墻模板時,在樓梯平臺處將墻模開槽,用特制開孔模板甩出平臺鋼筋,待墻模板拆除后,再安裝平臺樓梯模板。面板用18厚多層板50×100木方背楞,100×100木方龍骨鋼管平托支撐。踏步及側(cè)模板用50厚木板制成工具式樓梯模板。

4模板加工

4、1梁模板、樓梯模板、集水坑模板均在現(xiàn)場加工制作,梁底模板、梁側(cè)模板加工制作成型后編號分別堆放,所制作成型的模板均應(yīng)涂刷脫模劑。

4、2螺栓在指定加工地點設(shè)置螺栓加工架,絲牙要求粗牙,螺牙長度≥80mm,螺桿長度根據(jù)墻厚加工涂油分規(guī)格存放。

5施工機械設(shè)備

現(xiàn)場與加工場需用:電鋸,電刨,手提電鋸,電鉆,噴槍,相應(yīng)的變配電設(shè)施。應(yīng)注意用電安全。大塊模板需要塔吊配合,以上機械均應(yīng)在進場前,檢查調(diào)試運轉(zhuǎn)正常。

第6篇 職院一般維修材料、工具易耗品使用管理規(guī)定

職業(yè)學院一般維修材料、工具、低值耐用品、易耗品使用管理規(guī)定

為了貫徹執(zhí)行勤儉辦學的方針,加強材料、工具、低值品和易耗品的管理及使用,防止積壓浪費,保證辦公、教學、實驗、科研的順利進行,特制定本辦法。

1.教學、科研、行政后勤等各方面使用的材料、低值耐用品、低值易耗品(以下稱簡材料)均不屬固定資產(chǎn)。

2.材料的計劃、采購、提運、保管、使用和回收要有專(兼)職人員負責。做到驗收、進出庫手續(xù)齊備、清楚、健全帳卡記錄,保持帳帳相符、帳物相符。

3.各單位所需材料,原則上由學院物資保管室直接供應(yīng)。對所領(lǐng)材料,必須建立進出消耗帳,領(lǐng)用人員要簽字。對公私兩用材料,嚴格審批,控制使用。

4.由教務(wù)處及總務(wù)處負責管理和監(jiān)控材料的使用情況。

5.各單位必須指定專(兼)職人員負責材料的計劃、領(lǐng)取與保管,并建立明細帳和領(lǐng)用登記。物資管理人員力求穩(wěn)定,若工作變動要認真辦理交接手續(xù)。

6.各單位應(yīng)經(jīng)常對有關(guān)人員進行勤儉節(jié)約、愛護公共財物的教育,使他們自覺地管好、用好各項材料,反對一切鋪漲浪費、化公為私有的行為。

對工作不負責任或違反制度的失職人員應(yīng)視情節(jié)輕重及本人對錯誤的認識程度,給予適當?shù)呐u或處分。

7.材料的購入、發(fā)出、調(diào)入、調(diào)出、報損以及發(fā)生清點中盤虧,均按實際價格記帳。調(diào)入、調(diào)出材料有運雜費憑據(jù)計入價款,無運雜費憑據(jù)的不計入價款之中。

8.凡教學、科研所需材料,原則上由教務(wù)處及總務(wù)處根據(jù)批準計劃統(tǒng)一進行采購。

9.填寫材料需求計劃時,應(yīng)填寫《_職業(yè)技術(shù)學院物資采購申報表(一般維修材料、工具、低值耐用品、易耗品)》(附件1),同時填清物品需用時間,凡按計劃要求采購的物品,使用單位必須領(lǐng)取。計劃未經(jīng)批準不得先行采購,否則造成積壓追究采購人員責任。

10.材料采購回來要及時進行驗收入庫。由項目牽頭部門填寫《_職業(yè)技術(shù)學院資產(chǎn)入庫驗收記錄表》(附件2);采購人員應(yīng)會同有關(guān)人員進行交接驗收。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時作好記錄,向有關(guān)供貨商或運輸單位辦理退換或索賠手續(xù),對貴重、稀缺的進口材料,使用部門可派有經(jīng)驗的人員協(xié)助驗收。

11.材料入庫時,由經(jīng)辦人員按照發(fā)票填寫入庫單一式四份(采購員、保管員、財務(wù)處、總務(wù)處各一份以備待查),匯同發(fā)票經(jīng)保管員及主管領(lǐng)導(dǎo)簽章后及時完清財務(wù)相關(guān)手續(xù)。

12.貴重、稀缺材料及制品應(yīng)有專人負責保管,并建立明細帳和領(lǐng)用登記等。

13.做好盤點工作。對庫存材料實行年終盤點,保證帳、物、卡、資金四相符,對有物無帳、有帳無物的盤盈、盤虧物資要如實填寫盤點表,注明原因,及時處理,不得隱瞞不報,并將情況上報分管院領(lǐng)導(dǎo)。

附件:

_職業(yè)學院物資采購申報表(一般維修材料、工具、低值耐用品、易耗品)

第7篇 煤礦井下爆炸材料安全管理規(guī)定

一、 必須嚴格執(zhí)行爆炸材料入庫、保管、發(fā)放、運輸、清退等安全管理制度,嚴禁違規(guī)管理和發(fā)放爆炸材料。

二、 必須使用煤礦許用的炸藥和雷管,嚴禁使用黑火藥、凍結(jié)或半凍結(jié)的硝化甘油類炸藥、火雷等非煤礦許用爆炸材料。

三、 爆炸材料庫的2個出口必須分別裝設(shè)抗沖擊波活門或抗沖擊波密閉門,嚴禁裝設(shè)不符合標準的密閉防爆門。

四、 爆炸材料庫內(nèi)的炸藥和雷管必須限量、分開貯存,嚴禁超量貯存、違規(guī)堆放。

五、 爆炸材料必須專人領(lǐng)取、如實編號登記,作業(yè)剩余爆炸材料必須當班清退回庫,嚴禁私拿,私藏,嚴防丟失。

六、 雷管和炸藥必須分開并由專人運送,嚴禁與其他材料混合運輸,嚴禁在交接班,人員上下井時間運輸。

第8篇 工程建筑材料和設(shè)備采購使用管理規(guī)定

為了加強總公司工程項目建筑材料質(zhì)量管理,杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場,保證工程質(zhì)量。根據(jù)本公司實際,特制定本規(guī)定:

一、 建筑材料和設(shè)備品種采購的確定

甲方工程部根據(jù)工程項目實際需要,將總公司負責采購供應(yīng)的材料和施工單位(以下簡稱:乙方)共同招標采購的材料列表,以書面形式報總公司總經(jīng)理審批,并將材料和設(shè)備的品種列入《建筑施工合同補充協(xié)議》條款中,共同遵守,相互約束。

二、建筑材料品牌的選定

1、甲方工程部和乙方,各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進行市場調(diào)查(條件允許可實地考察),主要對其品牌的質(zhì)量、性能及價格進行分析、比較,寫出書面分析報告,報總公司領(lǐng)導(dǎo)參考,并先出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家(以下簡稱:供方)進行招標。在招標前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認可(統(tǒng)一)的材料(或設(shè)備)標底價報價單上簽字,并由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價仍按雙方合同規(guī)定的標底價格,不得增減。乙方與供方按材料中標價結(jié)算。

2、凡參加材料(或設(shè)備)供應(yīng)投標的單位必須出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告,方可參加投標(建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮)。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。

3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設(shè)備,由總公司工程部調(diào)查市場行情,提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標,由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)技術(shù)人員評標,確定中標者。

三、乙方材料員的選定和權(quán)限

乙方以委托書形式,將乙方材料員名單報甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項目名稱、權(quán)限、委托人要簽字,乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委托的材料員簽字,甲、乙方派出材料員在標底價報單和領(lǐng)取材料單上簽字,在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效,任何一方的主管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否定。其余人員簽字,甲方不予認可。

四、建筑材料、設(shè)備采購方式

1、甲方指定品牌并自行采購。(按合同約定范圍)

2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設(shè)備。(按合同約定范圍)

3、乙方自行采購的材料及設(shè)備。(按合同約定范圍)

五、建筑材料進入施工現(xiàn)場及使用控制

供方建筑材料進場必須嚴格執(zhí)行《商丘市建筑施工管理條例》,并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場見證人進行抽檢。合格后,才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的,應(yīng)立即退場。

六、建筑材料款項的結(jié)算

1、甲供材料由供方在每月7日前(或按甲方規(guī)定時間),將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報甲方工程部,并交總公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。屬甲方提供建筑材料的,應(yīng)從撥付乙方工程進度款中扣除,由甲方工程部書面通知財務(wù)部。

2、屬乙方要求甲方代扣材料款的,乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份,甲方在撥付乙方工程進度款中扣除,由甲方工程部書面通知財務(wù)部。

3、甲方工程部根據(jù)乙方提供的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱、金額、填寫轉(zhuǎn)帳、付款審批單,經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后,才能交計財務(wù)部付款,并及時將稅務(wù)發(fā)票交計財務(wù)部沖帳。

七、其它

1、甲方工程部應(yīng)及時了解國內(nèi)、外比較成熟的新材料及應(yīng)用情況,并及時向分管副總經(jīng)理匯報。一旦采用新材料,要負責考評、訂貨、采購、保管及發(fā)貨等工作。乙方應(yīng)積極配合甲方使用新材料的工作。

2、乙方發(fā)現(xiàn)品種、質(zhì)量達到甲方要求,且價格低廉的材料,可向甲方工程部提出要求,報總公司總經(jīng)理審批,并按本管理規(guī)定實施。

3、對乙方材料已經(jīng)材料員簽字,又拒不使用現(xiàn)場材料組指定材料的乙方,甲方有權(quán)要求乙方服從整個項目統(tǒng)一管理的有并規(guī)定,否則,監(jiān)理公司對不聽勸阻而另購材料的有關(guān)工程分項不予簽證,并勒令其自購材料退場。

第9篇 金屬支護材料管理規(guī)定

隨著礦井的發(fā)展,回采工作面支護已全部使用單體液壓支柱支護。為加強單體支柱及頂梁的管理、維修,確保礦井正常生產(chǎn)與安全,降低噸煤成本,提高經(jīng)濟效益,特制定本規(guī)定。

一、管理職能:

1.供應(yīng)科負責單體支柱、頂梁、三用閥的購置工作。

2.計劃科負責全礦采煤工區(qū)的單體支柱、三用閥、頂梁及摩擦支柱的月底清點考核和井下支護質(zhì)量日常檢測及現(xiàn)場管理工作。

3.機電科設(shè)支護車間幾單體支柱管理員,負責建立全礦單體支護材料臺帳、流動帳、檔案明細管理工作,并負責有關(guān)材料的進貨質(zhì)量驗收、單體及三用閥的編號、發(fā)放、回收、小中修及外出大修等工作。

二、支護材料的購置:

單體支柱購置由計劃科按使用要求提供單體支柱型號數(shù)量,三用閥及頂梁等由支護車間提供購置計劃,經(jīng)分管礦長同意,供應(yīng)科到礦指定廠家購置。入庫由機電科支護車間負責驗收,合格后方可由支護車間統(tǒng)一編號建檔發(fā)放。

三、支護材料的發(fā)放、回交:

1.凡使用單體及頂梁的單位都必須設(shè)立專職(或兼職)管理員,負責本單位單體、頂梁、三用閥等臺帳管理,領(lǐng)用及回交支護材料時必須由專管員持臺帳到支護車間辦理有關(guān)手續(xù),否則支護車間一概不予發(fā)放、回收。

2.單體支柱、三用閥一律由支護車間統(tǒng)一編號,建檔管理,并建立各領(lǐng)用單位明細臺帳。支護車間必須設(shè)專人負責該項工作,并作為兼職技術(shù)員,負責單體、頂梁、三用閥的維修、技術(shù)及質(zhì)量管理。

3.對各工區(qū)回交的支護材料,支護車間要做好檔案記錄和臺帳管理工作,并對支護材料嚴格檢查損壞情況,對使用不當或人為破壞造成損壞的一律報計劃科,其維修費由使用單位承擔。

4.三用閥的領(lǐng)用一律按一棵柱子一個閥的數(shù)量發(fā)放,并以舊換新,不得有丟失現(xiàn)象,否則,按原價罰款。

5.注液槍的發(fā)放、回交由支護車間負責,按每10米一個注液槍發(fā)給,同時按20%增加其備用數(shù)量,領(lǐng)用以舊換新,不得丟失,否則按原價罰款。

四、支護材料的維修管理:

1.機電科成立支護車間,建立單獨廠房,支護車間應(yīng)具有月維修1000棵單體支柱的能力和試壓設(shè)備,建立能儲存4000棵單體支柱的庫房,確保維修好的支柱或多余支柱的存放。另需配置相應(yīng)的三用閥維修間、頂梁維修場地。

2.支護車間要逐步配齊相應(yīng)維修及管理人員。

3.對單體的小中修一律在礦內(nèi)解決,維修好的單體經(jīng)試壓合格后方可入庫,并將其維修情況及試壓數(shù)據(jù)記入檔案。對需大修的單體,由車間先進行拆洗,對礦內(nèi)沒能力維修的要統(tǒng)一歸類,分管技術(shù)員書面鑒定報分管礦長,經(jīng)同意后,支護車間方可集中到礦指定廠家進行維修。出礦時,維修車間出具證明,到保衛(wèi)科換出門證,修復(fù)拉回的單體及部件,由修理車間進行抽查試壓,并按大修標準檢查,合格后出具證明,設(shè)備庫保管員清點數(shù)量,出具修理數(shù)量證明,做好大修情況的檔案記錄。修理費結(jié)算憑發(fā)票、驗收合格證明、修復(fù)數(shù)量證明,經(jīng)分管礦長簽字、經(jīng)營礦長簽字后到財務(wù)結(jié)算。

4.嚴格執(zhí)行支柱定期上井檢修制度。新購置的單體入井后連續(xù)使用一年半的必須上井檢修;對經(jīng)過檢修的支柱入井后連續(xù)使用八個月的必須上井檢修。對超期使用的支柱造成損壞的,其維修費由使用單位承擔,該項工作由支護車間監(jiān)督實施,報計劃科在當月材料費中扣除。

5.對維修后的單體支柱必須經(jīng)過嚴格的試壓檢查,并作好記錄,不合格的不準下井,凡查有不合格的支柱入井,按每棵20元對支護車間處罰。

五、井下單體支柱管理:

1.加強單體支柱支護質(zhì)量的監(jiān)測是對單體管理的重要手段之一,也是回采面安全生產(chǎn)的基本要求。為此礦成立單體支柱支護質(zhì)量檢測小組,借助儀表開展日常支護質(zhì)量監(jiān)測工作,各工作面每天監(jiān)測一次,每個工作面設(shè)10條觀測線,每條線測6個點,每個工作面共測60多個數(shù)據(jù),將測的數(shù)據(jù)進行微機處理分析,得出工作面支護質(zhì)量狀況圖表,并及時發(fā)放到礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室工區(qū),為礦井安全生產(chǎn)提供科學的決策依據(jù)。另外,通過實測發(fā)現(xiàn)單體支柱、三用閥在使用中不符合要求的現(xiàn)象,由計劃科下卡,督促工區(qū)將這類支柱、三用閥升井維修。

2.加強井下支柱使用過程的管理,檢測小組實行分片負責制,同時負責相應(yīng)工區(qū)單體支柱管理狀況,對違反下列規(guī)定的給予懲罰:

⑴運輸單體支柱要將活柱降到最低位置,閥孔必須用密封蓋封好,支柱存放都必須站立放置,嚴禁野蠻搬運、倒放,否則按每根10元罰責任單位,并限時整改。

⑵三用閥運送時,必須用干凈的專用箱運送,上井時也要集中裝箱上井,井下存放也要專用加鎖保管。凡發(fā)現(xiàn)運送保管及使用不當造成三用閥污染的每個罰款10元。

⑶注液時要先沖洗注液嘴,發(fā)現(xiàn)不沖洗注液嘴,每次罰款10元。

⑷乳化液配制必須使用自動配比器,泵站司機必須嚴格按要求濃度配制,每班用析光儀自檢一次,如發(fā)現(xiàn)配制不合格或不按要求自檢的一次罰款50元。

⑸對損壞的柱梁必須及時上井修理,對積壓超過7天的每棵單體罰使用單位50元,頂梁每棵罰50元。

⑹對檢測過程中發(fā)現(xiàn)不合格支柱,計劃科下達上井維修卡,對下卡后仍繼續(xù)使用的每棵每天罰10元。

六、對支護材料的考核:

1.單體、頂梁、三用閥一律不得丟失,計劃科根據(jù)支護維修車間每月報給的各單位的領(lǐng)用量及井下實有量,對丟失的單體、頂梁、三用閥一律按原購置費罰款。

2.對單體、頂梁的使用一律實行租賃制,單體支柱1米及以下的每棵月租金為20元,1.2米及以上的單體月租金為30元,頂梁每棵月租金10元。

3.計劃科根據(jù)各工作面長度及作業(yè)規(guī)程支護密度,計算出各面所需要單體及頂梁的使用、備用量(12煤7%、14煤10%),計算出各工區(qū)租金基數(shù),補貼給各使用單位,同時按當月各單位實領(lǐng)在冊總數(shù)最高數(shù)量計算使用租金,進行月底考核,節(jié)獎超罰。

4.對各使用單位丟失、人為損壞的單體及不按規(guī)定使用的罰款也一次由計劃科在月底統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。

第10篇 金屬支護材料管理的暫行規(guī)定

隨著礦井的發(fā)展，回采工作面支護已全部使用單體液壓支柱支護。為加強單體支柱及頂梁的管理、維修，確保礦井正常生產(chǎn)與安全，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。

一、?管理職能：

1．?供應(yīng)科負責單體支柱、頂梁、三用閥的購置工作。

2．?計劃科負責全礦采煤工區(qū)的單體支柱、三用閥、頂梁及摩擦支柱的月底清點考核和井下支護質(zhì)量日常檢測及現(xiàn)場管理工作。

3．?機電科設(shè)支護車間幾單體支柱管理員，負責建立全礦單體支護材料臺帳、流動帳、檔案明細管理工作，并負責有關(guān)材料的進貨質(zhì)量驗收、單體及三用閥的編號、發(fā)放、回收、小中修及外出大修等工作。

二、?支護材料的購置：

單體支柱購置由計劃科按使用要求提供單體支柱型號數(shù)量，三用閥及頂梁等由支護車間提供購置計劃，經(jīng)分管礦長同意，供應(yīng)科到礦指定廠家購置。入庫由機電科支護車間負責驗收，合格后方可由支護車間統(tǒng)一編號建檔發(fā)放。

三、?支護材料的發(fā)放、回交：

1．?凡使用單體及頂梁的單位都必須設(shè)立專職（或兼職）管理員，負責本單位單體、頂梁、三用閥等臺帳管理，領(lǐng)用及回交支護材料時必須由專管員持臺帳到支護車間辦理有關(guān)手續(xù)，否則支護車間一概不予發(fā)放、回收。

2．?單體支柱、三用閥一律由支護車間統(tǒng)一編號，建檔管理，并建立各領(lǐng)用單位明細臺帳。支護車間必須設(shè)專人負責該項工作，并作為兼職技術(shù)員，負責單體、頂梁、三用閥的維修、技術(shù)及質(zhì)量管理。

3．?對各工區(qū)回交的支護材料，支護車間要做好檔案記錄和臺帳管理工作，并對支護材料嚴格檢查損壞情況，對使用不當或人為破壞造成損壞的一律報計劃科，其維修費由使用單位承擔。

4．?三用閥的領(lǐng)用一律按一棵柱子一個閥的數(shù)量發(fā)放，并以舊換新，不得有丟失現(xiàn)象，否則，按原價罰款。

5．?注液槍的發(fā)放、回交由支護車間負責，按每10米一個注液槍發(fā)給，同時按20%增加其備用數(shù)量，領(lǐng)用以舊換新，不得丟失，否則按原價罰款。

四、?支護材料的維修管理：

1．?機電科成立支護車間，建立單獨廠房，支護車間應(yīng)具有月維修1000棵單體支柱的能力和試壓設(shè)備，建立能儲存4000棵單體支柱的庫房，確保維修好的支柱或多余支柱的存放。另需配置相應(yīng)的三用閥維修間、頂梁維修場地。

2．?支護車間要逐步配齊相應(yīng)維修及管理人員。

3．?對單體的小中修一律在礦內(nèi)解決，維修好的單體經(jīng)試壓合格后方可入庫，并將其維修情況及試壓數(shù)據(jù)記入檔案。對需大修的單體，由車間先進行拆洗，對礦內(nèi)沒能力維修的要統(tǒng)一歸類，分管技術(shù)員書面鑒定報分管礦長，經(jīng)同意后，支護車間方可集中到礦指定廠家進行維修。出礦時，維修車間出具證明，到保衛(wèi)科換出門證，修復(fù)拉回的單體及部件，由修理車間進行抽查試壓，并按大修標準檢查，合格后出具證明，設(shè)備庫保管員清點數(shù)量，出具修理數(shù)量證明，做好大修情況的檔案記錄。修理費結(jié)算憑發(fā)票、驗收合格證明、修復(fù)數(shù)量證明，經(jīng)分管礦長簽字、經(jīng)營礦長簽字后到財務(wù)結(jié)算。

第11篇 新校區(qū)工程甲供材料的管理規(guī)定

新校區(qū)建設(shè)工程甲供材料的管理規(guī)定

為做好基建物資供應(yīng)工作,確保工程質(zhì)量和進度,減少浪費,避免損失,根據(jù)我院有關(guān)制度,并結(jié)合工程管理具體情況,特制訂本規(guī)定。

一、供貨周期。工程建設(shè)中已明確由甲方供應(yīng)的物資,凡是首次供應(yīng)的品種,施工單位至少應(yīng)提前一個月報出供貨聯(lián)系單,以確保采購所必需的調(diào)研考察、招標工作、加工送貨等時間。屬同品種后續(xù)供貨的,視路途、庫存等情況,一般也應(yīng)提前7天聯(lián)系供貨。

二、辦理程序。施工單位先報出供貨聯(lián)系單,上面要詳細寫明品種、規(guī)格、數(shù)量等具體要求,并加蓋公章后交甲方工程部核準,再交甲方安排采購。施工單位收到材料后,必須向甲方辦理正式領(lǐng)料手續(xù)。

三、領(lǐng)用手續(xù)。施工單位接到甲方通知后在工地直接收貨。要認真仔細核對品種、規(guī)格、數(shù)量等,按核對的實際情況簽收。交接中出現(xiàn)疑問應(yīng)及時通知甲方代表到現(xiàn)場會商處理。卸貨的費用負擔,按供貨合同的約定辦理。如甲方負擔的,應(yīng)先由施工單位組織卸貨,后在工程費中統(tǒng)一結(jié)算。收貨時要嚴把質(zhì)量關(guān),堅決執(zhí)行國家有關(guān)建材的質(zhì)量標準。不符合質(zhì)量標準的建材,不得用于工程,由甲方負責通知退貨。

四、送樣檢測。甲供材料批量送到施工現(xiàn)場后,施工方2天以內(nèi)必須送樣檢測,樣品由項目組、監(jiān)理、施工方技術(shù)人員及供應(yīng)商在現(xiàn)場隨機抽取,檢測結(jié)果報項目組,施工方憑檢測報告(可用復(fù)印件)、檢測計費清單和發(fā)票結(jié)算檢測費用。

五、基建工程甲供材料工作由各施工單位和甲方各部門分別按職責認真組織實施。未按以上規(guī)定辦理而造成質(zhì)量事故、數(shù)量損失以及工期延誤等均由責任方承擔,并將按國家規(guī)定和學校有關(guān)制度嚴肅處理。

六、所有物資采購的過程,均按zz科技學院新校區(qū)建設(shè)招標管理規(guī)定進行,經(jīng)招標后簽訂合同。

七、所有物資的采購報銷,均按學院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第12篇 新校區(qū)項目材料設(shè)備簽證管理規(guī)定

學院新校區(qū)項目材料設(shè)備簽證管理規(guī)定

為確保工程質(zhì)量和進度,減少浪費,避免損失,根據(jù)我院有關(guān)制度,并結(jié)合工程管理具體情況,特制訂本規(guī)定。

一、簽證范圍:工程建設(shè)中乙供甲控的材料設(shè)備。

二、簽證程序和規(guī)定:

(一)除工程設(shè)計指定的材料設(shè)備外,一般先由乙方根據(jù)設(shè)計要求提供材料設(shè)備的數(shù)量、品種、規(guī)格、檔次(價格)。再由工程部、招標辦和分管指揮長研究確定,重大項目由招標領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議確定。

(二)由招標辦、工程部會同審計部門進行市場調(diào)研,匯總初步價格報分管指揮長確定。

(三)調(diào)研采用市場隨機詢價的方式。一般至少采樣2~3個同品種或同檔次材料設(shè)備的價格,再進行綜合分析,得出真實有效的價格信息。

(四)不同的單體項目,需要簽證的材料設(shè)備相同,且在有效時間之內(nèi)的價格,經(jīng)分管指揮長同意,可以參照簽證。

三、簽證的權(quán)限規(guī)定:

(一)單體項目中,某種需簽證的材料設(shè)備的需求總價在兩萬元以下(包括兩萬元 ),由工程部、招標辦和審計部門(三人以上)會簽。

(二)單體項目中,某種需簽證的材料設(shè)備的需求總價在兩萬元以上,由工程部分管主任、招標辦分管主任、審計人員和分管指揮長(四人以上)會簽。

(三)所有簽證文書,一式四份,由甲方(工程部、招標辦和審計部門)、乙方分別存檔,作為工程決算依據(jù)。

第13篇 原材料倉庫管理規(guī)定辦法

原材料倉庫管理規(guī)定范本一:

1、目的

為了加強對倉庫原材料出/入庫、標識、現(xiàn)場等規(guī)范管理,特制定本管理制度。

2、管理職能

原材料倉庫由采購部負責監(jiān)督和指導(dǎo),倉管員負責倉庫具體事務(wù)管理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理

倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時機盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符。月底拷貝復(fù)制當月整個月份庫存數(shù)據(jù),并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,同時將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、原材料入庫

a、原材料入庫分為二類,一類是采購;一類是外協(xié)。

b、任何入庫物資必須經(jīng)檢驗合格后方可入庫。

c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,由倉管員或采購部人員負責簽字。

d、對于急要采購或外協(xié)物資,到庫后倉管員應(yīng)第一時間反饋給使用部門。

e、物資入庫后及時調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料。

f、對于來不及檢驗入庫物質(zhì),倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。

g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”,沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。

5、原材料出庫

a、為了提高原材料領(lǐng)用效率,使倉管工作更好服務(wù)于生產(chǎn),原材料領(lǐng)料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)則:由倉管員根據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星,由領(lǐng)料人根據(jù)倉管員指示自己領(lǐng)取。

b、原材料出庫后,倉管員應(yīng)及時更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、裝配多配或領(lǐng)多,定期清退

a、領(lǐng)料時,對于標準件或整袋原材料,盡可能散領(lǐng),不整袋領(lǐng)。以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準;

b、對于多配或多領(lǐng)物資,倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,平時順便上去時也可清退部份,盡可能避免多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理

a、考慮到公司檢驗人手配置問題,倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作,特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量,托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發(fā)現(xiàn)問題馬上反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。

b、檢查不合格品原材料,檢驗員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉管員,由倉管員在帳務(wù)上做退貨記錄,并指定堆放處,適時退給供應(yīng)商。

8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理

a、為了確保庫存數(shù)據(jù)準確性,倉管員根據(jù)經(jīng)驗在領(lǐng)料高峰期,盡量不要離開倉庫,以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。

b、如果倉管員臨時請假,采購部應(yīng)安排好人員臨時替代其工作。

9、盤庫

每月底倉管員應(yīng)對庫存物資進行一次盤點,確保“帳實、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報相關(guān)報表。

10、安全庫存及采購申請

倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量情況,當庫存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫存數(shù)量”時,應(yīng)及時填寫《采購申請單》向采購部申報,,特別做好采購及外協(xié)進度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購。

11、倉庫現(xiàn)場7s管理

整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。

整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出寶貴空間,更利倉庫管理。

清潔:做好有用物資及場地保潔工作。

清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。

素養(yǎng):加強自律,愛崗敬業(yè)、有責任心、安全及服務(wù)意識強。

安全:管好倉庫門前禁煙牌,消防設(shè)施宣傳警示牌,做好倉庫防盜、防腐、防莓、防臺、消防安全工作、注意裝卸搬運安全。嚴禁外人吸煙入庫。

服務(wù):樹立“上級為下級服務(wù)理念”,做足為相關(guān)銜接部門服務(wù)工作。

12、倉管員自我時間調(diào)配管理

a、如當天倉庫進出物流遇忙時候,一般情況物流部會主動來幫助和支持,如果沒及時到,自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車除外),同時也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。

b、平時稍有點時間空時候,幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實在感覺累了,適當休息調(diào)節(jié)下。

原材料倉庫管理規(guī)定范本二:

食堂食品原料庫房管理

一.食堂庫房及食品原料設(shè)立庫管員專人管理,非庫房管理人員不得隨意進入。

二.庫房保管員持健康證上崗,按照食品從業(yè)人員衛(wèi)生要求,做好保持良好衛(wèi)生習慣。

三.庫房建立好食品原料入、出庫帳薄,堅持入、出庫驗收登記制度。未經(jīng)驗收的不符合食品衛(wèi)生標準要求的食品原料嚴禁入庫貯存。

四.食品原料分類、分架、隔墻(15厘米)、離地(20厘米)貯存,標識明顯。

五.食品出庫堅持先進先出,縮短儲存時間,避免食品原料變質(zhì)腐爛

六.建立庫存食品定期檢查、報告制度,經(jīng)批準及時處理過期、腐爛變質(zhì)食品原料。

七.庫房環(huán)境做到防火、防盜、防毒 (包括防投毒)、防蠅、防塵、防鼠,確保食品原料衛(wèi)生安全。

八.庫房衛(wèi)生定期打掃,貯存物品定時整理,保持干燥、通風、整潔,確保食品原料衛(wèi)生安全。

九.庫房嚴禁存放有毒、有害、易燃易爆、化學類物品及其他任何私人物品。

十.庫房貯存食品原料,因庫管員失職造成損失,學校追究庫管員責任。

第14篇 礦井消防材料設(shè)備、管理規(guī)定和防火制度

1、礦井的所有地面建筑物、煤堆、矸石山、木料場、等處的防火措施和制度，必須符合國家有關(guān)防火的規(guī)定。

2、木料場、矸石山、爐灰場距離進風井不得小于80m。木料場距矸石山不得小于50m。不得將矸石山或爐灰場設(shè)在進風井的主導(dǎo)風向上側(cè)。井口房和通風機房附近20m內(nèi)，不得有煙火或用火爐取暖。

3、進風井口應(yīng)裝設(shè)防火鐵門，防火鐵門必須嚴密并易于關(guān)閉，打開時不妨礙提升、運輸和人員通行。如果不設(shè)防火鐵門，必須有防止煙火進入礦井的安全措施。

4、每一礦井必須在井上、下設(shè)置消防庫。井上消防庫應(yīng)設(shè)在井口附近（但不得設(shè)在井口房內(nèi)），并有軌道與井口運輸系統(tǒng)連接；井下消防材料庫應(yīng)設(shè)在每一個生產(chǎn)水平的井底車場或運輸大巷中，并應(yīng)裝備消防列車。

5、每個消防材料庫要備有：滅火器、消防桶、消防水龍帶、膠管、密閉木板、黃泥、石灰、磚、砂子、锨、編織袋、鐵絲、鐵釘、風幛、木鋸、斧子等，具體規(guī)格、數(shù)量參照《礦井防滅火規(guī)范》表3、表4，由礦安全辦公會根據(jù)各礦實際確定。

6、井下爆炸材料庫、機電設(shè)備硐室、檢修硐室、材料庫、井底車場、使用帶式輸送機或液

壓偶合器的巷道以及采掘工作面附近的巷道中，應(yīng)備有滅火器材，其數(shù)量、種類參照《礦井防滅火規(guī)范》表2執(zhí)行。

7、所有井下工作人員，都必須熟悉滅火器材的性能和使用方法，并熟悉自己工作區(qū)域內(nèi)消防器材的存放地點。

8、消防水池、井下消防管路系統(tǒng)設(shè)置及水量、水壓要求符合《規(guī)程》要求。

9、每季度應(yīng)對井上、下消防管路系統(tǒng)，防火門，消防材料庫和消防器材的設(shè)置情況進行1次檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

10、入井人員嚴禁攜帶煙草和點火物品，井下嚴禁使用燈泡取暖和使用電爐。井下和井口房內(nèi)不得從事電焊和噴燈焊接工作，如果必須在井下主要硐室、進風巷和井口房內(nèi)進行焊接工作，必須制定專門安全措施。

11、井筒、平硐與各水平的連接處及井底車場，主要絞車道和主要運輸巷、回風巷的連接處，井下機電設(shè)備硐室，主要巷道內(nèi)帶式輸送機機頭前后兩端各20m范圍內(nèi)，都必須用不燃材料支護。在井下和井口房，嚴禁采用可燃材料搭設(shè)臨時操作間、休息間。

12、井下使用的汽油、煤油和變壓器油必須裝入蓋嚴的鐵桶內(nèi)，由專人押運送至使用地點，剩余的汽油、煤油和變壓器油必須運回地面，嚴禁在井下存放。井下使用過和未使用的潤滑油、棉紗、布頭和紙等，必須存放在蓋嚴的鐵桶內(nèi)，使用過的要由專人定期送到地面處理，不得亂扔亂放。嚴禁將剩油、廢油潑灑在井巷或硐室內(nèi)。

13、井下清洗風動工具時，必須在專用硐室進行，并必須使用不燃性和無毒性洗滌劑。

第15篇 工程項目材料控制管理辦法規(guī)定

工程項目材料控制管理辦法

為加強施工過程的質(zhì)量管理,強化工程進場材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。

第一條項目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗,并經(jīng)考試合格方可擔任。

2.需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。

第二條工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地,須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證,必要時,還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當符合下列要求:

1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定的合格標準和設(shè)計要求;

2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標準,符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標識應(yīng)當符合下列要求:

1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;

2.有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

3.產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標準要求;

4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細的使用說明書,電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

5.實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。

第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則,按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準,施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽,

第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收,并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問題,經(jīng)檢查,驗收記錄和實際情況不相符時,必須追究責任。

第七條項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責,作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員,承擔以下責任:

1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

2.主材料進場如不及時參與檢驗、驗收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問題,由項目辦負責人和工程管理人員負全責,作下崗處理并承擔相應(yīng)的費用;

3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實,確認是責任人員責任的,每出現(xiàn)一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的,年終一次性獎勵1000元――10000元。