經理責任書(15篇)

第1篇 總經理安全生產目標責任書

總經理安全生產目標責任書

在日常生活和工作中，各種責任書頻頻出現(xiàn)，簽訂責任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。那么擬定責任書真的很難嗎？下面是小編收集整理的總經理安全生產目標責任書，希望對大家有所幫助。

總經理安全生產目標責任書

為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產，人人有責”觀念，嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度，提高員工的自我保護意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財產與員工的安全和健康，實現(xiàn)公司生產安全運行，現(xiàn)與總經理簽訂安全生產責任狀。

一、目標值：

1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。

2、公司全年火災、爆炸事故為0。

3、公司全年資金安全事故為0

4、公司全年職業(yè)病事故為0。

5、公司全年數(shù)質量管理責任事故為0。

6、公司全年新聞危機事故為0。

7、為安全生產提供資源及時率達到100%。

二、管理責任：

1、對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任，應把安全生產、勞動保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產中的迫切問題和重大問題。

2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；保證安全生產資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產場所及設備設施符合安全技術標準。

3、健全公司安全生產管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產管理體系的正常運行。

4、批準、發(fā)布公司安全生產責任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應急救援預案等。

5、定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題。

6、組織制定安全生產的具體指標和目標，納入年度目標管理，并組織實施。

7、在組織編制審定公司年度生產經營計劃的同時組織編制審定安全技術措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。

8、對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產和使用。

9、認真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比經營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內容的檢查，并督促落實。

10、組織制定并實施本公司的生產安全事故應急救援預案。

11、加強資金安全管理，組織制定并落實資金安全管理制度，保障資金安全。

12、對在安全生產工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。

13、及時、如實報告安全事故。

三、安全獎懲：

實現(xiàn)全年安全管理目標的，按照公司有關規(guī)定進行考核獎勵；未實現(xiàn)安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國家有關法律法規(guī)及公司有關規(guī)章制規(guī)定負相應責任。

四、本責任狀一式二份，由集團公司行政部和華中公司總經理各存一份。

五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至年月日止。

甲方（蓋章）：

乙方：

企業(yè)法定代表人：

乙方身份證號：

簽訂日期：

簽訂日期：

總經理安全生產目標責任書，盡在酷貓寫作范文網。

第2篇 項目經理責任書范本

委托方：（以下簡稱“甲方”）

受托方：（以下簡稱“乙方”）

為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。

一、建筑工程施工項目簡況：

（一）項目名稱：

（二）所在地點：

（三）建設單位：

（四）工程預算造價：

（五）

（六）

二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經理（簡稱項目經理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

三、甲方主要職責和義務：

（一）為乙方開立內部項目結算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。

（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。

（三）為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經營管理中發(fā)生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。

（四）向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。

（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。

（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。

四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：

（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

第3篇 物業(yè)總經理辦公室主任目標管理責任書

為確?！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司總經理辦公室年度計劃目標得以實現(xiàn)，經公司與目標責任人總經理辦公室主任共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司總經理辦公室二〇〇×年年度工作責任目標，并由目標責任人代表總經理辦公室簽署確認。

一、責任目標

1、管理目標

1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；

2）全年不因本部門的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故。“重大安全責任事故”是指：

因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；

因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產報廢、損毀事故；

因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故；

因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；

因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；

因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。

3）員工培訓計劃完成率100，員工上崗培訓合格率100；

4）抽、檢查員工對總經理辦公室工作的滿意率達90以上；

5）員工績效考評合格率98；

6）服務規(guī)范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準)98；

7）工作的操作規(guī)程內審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；

8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；

9）住戶違章有效處理率98；

10）住戶有效投訴的處理合格率(以回訪結果為準)100；

11）住戶求助處理率、滿意率100。

12）住戶回訪計劃完成率達到100；

13）社區(qū)文化活動計劃完成率100；

2、服務目標

業(yè)主委員會、業(yè)主（使用人）對總經理辦公室行政事務及其它（如，社區(qū)文化活動計劃的安排和實施、員工培訓等）職能工作滿意率97。

3、經營目標

1）全部配員3人。

2）全年各項收入、開支（費用）均控制在《預算明細表》計劃內。

收入預算明細表（略）

費用定額預算明細表（略）

二、責任人的權利

為保證上述責任目標的實現(xiàn)，責任人(總經理辦公室主任)的權利如下：

1、人事管理權

1)對總經理辦公室主任屬下之員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。

2)對總經理辦公室副主任的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。

3)編制范圍內臨時工的招聘錄用決定權。

4)崗效工資制標準范圍內的調薪建議權。

2、管理決策權

3）主持總經理辦公室的日常管理工作。

4）組織實施總經理辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

5）主持召開總經理辦公室的各類工作會議。

6）審核總經理辦公室的各類經濟合同。

3、申請支持權

1）依據(jù)總經理辦公室的工作進展情況，申請專項經營管理資金和其他資金支持。

2）申請修改總經理辦公室的組織架構和人員定編。

3）申請業(yè)務支持。

三、責任人的義務

1）接受公司的統(tǒng)一領導。

2）向公司作工作匯報。

3）確保責任目標的按計劃實現(xiàn)。

4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。

5）每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。

6）每月2號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。

7）每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。

8）積極配合公司完成其他專項工作。

9）保證總經理辦公室的各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

10）保證總經理辦公室的操作不違背國家的法律、法規(guī)。

11）保證員工的生活、工作秩序。

12）保證員工的整體操作技能和工作質量。

13）為公司培養(yǎng)人才。

四、公司的權利

1、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權利。

2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。

3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。

4、有對總經理辦公室收入預算、費用定額預算實績的審計權、監(jiān)控權。

5、有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。

6、專項事件的調查權。

五、公司的義務

1、及時提供合適的業(yè)務支持。

2、提供信息支持。

3、提供資金支持。

六、目標考評

1、公司定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查總經理辦公室收入以及費用計劃的編制和經營實績等財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務規(guī)定。

2、公司總經理負責目標責任人的績效考評。考評標準和辦法的依據(jù)為公

七、目標獎罰

1、目標責任人(總經理辦公室主任)必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

2、如果工作目標完成，則總經理辦公室可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配（兌結預支的季度獎金）。

3、如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。

4、若發(fā)生不可抗力而致使目標責任無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。

八、其他事項

1、本目標管理責任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標責任人一份，報董事會存檔一份。

2、末盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

3、本責任書自簽訂之日起生效。

4、本責任書解釋權在公司。

目標責任人簽署：

總經理簽署：

日期：

日期：

第4篇 項目經理崗位責任書范文

對總經理、總工程師 負責，要服從 總經理 的領導。工作中將采取績效評分（10分制），根據(jù)其崗位職責，規(guī)定評分標準如下：

⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現(xiàn)象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。

⑵項目經理要把好本工程質量關、形象進度計劃和安全生產，對整個項目負全責，若工程出現(xiàn)質量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。

⑶認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產，如有違反扣1分。

⑷對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。

⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。

⑹ 負責組織生產例會制度，并及時向公司領導匯報。

①每天主持召開生產協(xié)調會，協(xié)調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協(xié)調材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關系扣1分。

②每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

③每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

⑺協(xié)助公司領導和公司有關部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。

⑻堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。

⑼負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。

以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。

責任人：

北京五瑞古建工程有限公司：

年 月 日

第5篇 總經理責任書

直接上級：董事會

直接下屬：經營部總經理、財務部主管、行政總廚、人力資源部負責人。

第一責任人崗位職責

、在董事會領導下，能明白及理解下達的指令並執(zhí)行；帶領全體員工努力完成各項經營、管理指標，全面提高會所的服務質量和管理水平，承擔董事會下達的命令及通告，完成下達及運作 負責部門間協(xié)調，承上啟下；

2、處理公司對外及對內之商務，行政事務，信息交流工作；

3、根據(jù)董事會授權主持全面工作並完成會所訂下指標及保證服務質素達標；協(xié)調公司及各部門規(guī)章制度的制訂與執(zhí)行，有效地實現(xiàn)整體的目標管理；

4、監(jiān)察公司物資的采購、保管、使用控制及監(jiān)控調查貨品價格，質量與市場的供求；

5、合理的人力資源調配；

6、監(jiān)察各部門策劃及安排活動，監(jiān)控各部門協(xié)調運作；

7、監(jiān)督及巡視各部的資產管理及維修保養(yǎng)。

8、定時巡視各部門的人力，物力及財力的資源，保證各部門在運用資源方面，是合法和合理地使用；

9、在經營情況穩(wěn)步發(fā)展下，提交未來的發(fā)展計劃，務使公司在人、物、財三方面，能迅速發(fā)展，打做成為韶關品牌前線之列；

0、以敬業(yè)樂業(yè)，全心全意，刻苦耐勞的專業(yè)奮斗精神地去肩負起工作任務及責任，能做到事事關心，做事用心地對待一切的工作；

1、以誠信及公正的態(tài)度對待公司的人力，物力及財力的資源，使其合法合理地使用及運作；

2、能解決及承擔起工作任務所帶來的一切困難及壓力，堅持不懈地完成任務，並直接對董事局負責；

3、確立會所的經營計劃（月、季、年）、發(fā)展規(guī)劃及經營方針，制定會所的經營管理目標，并指揮實施。

4、主持高級管理人員工作例會或部門經理會議。

5、制定各部的考勤、考績、獎懲方案；

公司總經理向董事局負責，董事局有權對總經理進行即時獎懲決定?？偨浝硐蚨戮趾炇稹敦熑螘?，自簽署日起，即時生效及執(zhí)行。

本人xx，愿意接受xxxx有限公司任命職務，承擔本職第一責任人的職責。做好本職工作，以身作則，帶動屬下員工維護和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，承擔公司給予的獎懲責任。

確認人：

第6篇 項目經理目標責任書

委托方：

受托方：

為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經濟效益。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現(xiàn)。經雙方協(xié)商，特制定本目標責任書。

一、項目經理職責：

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2、執(zhí)行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。

3、項目經理應根據(jù)委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

5、按照生產技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

二、項目經理權限：

1、對工程項目具有經營決策權。

2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

3、根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。

三、考核的主要內容

1、貫徹公司管理制度情況

2、執(zhí)行公司指令情況

3、完成公司下達的如下五方面指標情況

(1)工期

(2)質量

(3)成本

(4)安全文明施工

(5)利潤

四、項目過程考核辦法

1、考核部門

由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。

2、考核辦法

以工程經常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評定(年度檢查)相結合的方式對乙方進行考核評定。

五、項目決算后獎罰規(guī)定

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米(建筑面積)進行獎勵。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。

3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。

5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進行獎勵。

6、未完成安全責任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進行處罰。

7、 利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資(工資不含津貼、補助)進行處罰。

預留工資比例如下：

(1)、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。 項目其他班子成員預留工資的20%。 項目其他成員預留工資的10%。

(2)、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。 項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。

(3)、第一大道項目部：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。 項目其他成員預留工資的15%。 項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

8、超額利潤以審計結果為準。

9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上(含10%)據(jù)實調整，降幅10%以上(含10%)按一半計入進行調整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調整后成本與最終財務數(shù)據(jù)進行對比。

11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款

13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：

1、浮動工資組成：

項目班子成員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*50%

項目其他管理人員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*35% 基礎工資全公司統(tǒng)一標準為：1300元

2、具體考核辦法：

(1)、生產技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1;得分在95分以下的，

浮動工資*相應得分的%數(shù)(如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%)。

(2)、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.

七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限

由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。

八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。

九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。

委托方(簽字蓋章)： 受托方(簽字蓋章)：

簽訂時間： 簽訂時間：

項目經理目標責任書范文

第7篇 保障部經理安全生產目標責任書

保障部經理安全生產目標責任書

在發(fā)展不斷提速的社會中，我們都跟責任書有著直接或間接的.聯(lián)系，責任書是寫明責任，明確應該承擔的任務的文書。那么你真正懂得怎么制定責任書嗎？以下是小編為大家收集的保障部經理安全生產目標責任書，希望能夠幫助到大家。

一、職責

(1)通用安全生產職責

1.貫徹公司“以人為本、遵章守紀、關愛生命、安全發(fā)展”的安全生產方針，結合工作實際，貫穿到生產、經營、服務各項活動中;

2.完善部門規(guī)章制度，落實崗位責任制;

3.提倡員工團結合作、不斷進取，積極創(chuàng)新、持續(xù)改進，促進公司安全發(fā)展;

4.對本部門員工安全生產業(yè)績進行考核、評價;

5.對所管轄區(qū)域帶隊檢查，配合整改部門做好整改工作;

6.每月至少召開一次安全生產例會，做好會議記錄，上報給安全主管部門;

7.協(xié)助安全教育培訓歸口部門，做好本部門人員的安全生產教育培訓工作;

8.協(xié)助安全管理部門做好本部門危險源辨識工作;

9.參加安全生產委員會綜合大檢查，提出合理化建議。

(2)保障部經理安全生產職責

1.對生產保障部的安全工作負直接領導責任;

2.嚴格遵守公司安全生產責任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程;

3.定期組織機動車輛安全檢查，及時排查治理車輛存在的事故隱患;

4.合理組織生產，做到安全生產，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

二、目標

保障部重傷事故為0;職業(yè)病0;

保障部輕傷和未遂事故小于等于1起;

保障部火災事故為0;

保障部無責任交通事故;

保障部事故隱患整改率98%;

保障部安全生產培訓率100;

三、獎懲考核辦法

依據(jù)《安全生產責任制的制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責任制落實情況和安全生產目標完成情況進行考核，考核采取打分制，考核結果經過安全生產第一負責人認可。

四、說明

分管安全負責人和保障部經理簽訂安全生產責任書，保障部經理逐條完成履職和目標，由安全生產領導小組年終進行考核。

保障部經理簽字：

第8篇 簡單的施工單位項目經理質量責任書

施工單位項目經理質量責任書認真貫徹安全生產方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產第一責任人，其職責：

1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

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第9篇 酒店總經理安全責任書

作為一名酒店總經理，應該要承擔哪一些職責呢?下面是小編為大家搜集整理出來的有關于酒店總經理安全責任書，歡迎閱讀!

酒店總經理安全責任書

為切實做好安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作，控制和減少各類生產事故及污染，杜絕重大生產事故的發(fā)生，根據(jù)，《中華人民共和國安全生產法》，《浙江省安全生產條例》和公司各項安全、消防規(guī)章制度的要求，結合本公司實際，簽訂本目標責任書。

一、總經理安全生產職責：

總經理是酒店安全生產第一責任人，對企業(yè)的安全生產負總的責任，具體要做到：

1、認真貫徹執(zhí)行和督促下屬部門執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法令和各項安全生產規(guī)章制度。

2、負責落實各級安全生產責任制。督促檢查各部門抓好安全工作。

3、組織健全安全管理機構，充實專、兼職安全技術管理人員。組織編制年度安全計劃和生產經營、經濟承包目標、定期檢查、考核、實施。

4、組織審定并批準企業(yè)安全規(guī)章制度和應急預案、安全操作規(guī)程和重大的安全技術措施。

5、按國家規(guī)定建立專項安全基金，保證?？顚Ｓ?，努力改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)現(xiàn)所符合國家規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標準。

6、組織參加重傷以上事故的搶救及調查處理，同時認真吸取教訓，制訂改進措施，防止重復事故發(fā)生。

7、定期召開公司安全會議，分析安全生產情況，研究制訂相應措施，對重大問題及時做出決策。

8、組織推廣安全工作先進經驗和成果，表彰獎勵先進部門和個人。

二、安全目標管理

1.公司無死亡、重傷事故、無經濟損失萬元以上火災事故，無人員踩踏或其他

惡性傷亡事故、無員工發(fā)生職業(yè)病。

2.公司年員工輕傷事故發(fā)生3次以下。

3.酒店內新員工三級安全教育、新員工體檢率、工傷保險率達到100%。

4.全公司事故隱患整改率達90%以上。

5.酒店內不違規(guī)使用大功率用電器，配電設施不發(fā)生火災事故。

6.酒店內消防設施癱瘓時間不超過5小時。

三、考核

1.公司將員工年終獎的20%作為安全考核獎金，年底考核，按最后考核結果決定獎金。

2.安全目標目標管理，任意一項未完成的，安全考核獎金扣10%。安全生產職責任意一項沒完成的，安全考核獎金扣10%，扣完為止。

四、本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份保存。有效期自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

總經理簽名

______年______月______日

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第10篇 施工單位項目經理質量責任書

施工項目人員各質量責任書

項目經理質量責任書

認真貫徹安全生產方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產第一責任人，其職責：

1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

技術負責人質量責任書

1、在公司經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質量管理體系標準。

2、項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7.做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

8.完成公司交辦的其它工作。

材料員質量責任書

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應遵循優(yōu)質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

七、必須服從項目經理的安排，服從材料科長監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內容。

施工員質量責任書

一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設計、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

三、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

五、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。

七、負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

九、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。

安全員質量責任書

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產的有關方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產，督促檢查安全技術各項措施和操作規(guī)程的實施情況。

二、在項目經理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全的安全生產組織機構。

三、參與施工組織設計的編制，學習安全管理有關規(guī)定，領會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產措施。

四、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財物的安全。

五、組織進行安全技術交底，搞好日常安全教育工作。

六、每日進行安全生產巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。

七、參與安全事故的調查，提出預防事故重復發(fā)生的措施。

八、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核。

九、負責工地的安全保衛(wèi)工作，完成領導交給的臨時任務。

質量員質量責任書

1、 對項目的質量管理工作負責。

2、 參與技術方案、交底、措施制定的初部編制。

3、 參與質量通病糾正預防措施的初步編制。

4、 按有關規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質量，及時掌握工程質量動態(tài)、 核定分項工程質量等級，杜絕不合格品進入下道工序。并對該項資料進行保存。

5、 參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質量要求。

6、 組織項目質量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結果進行跟蹤檢查。

7、 組織收集分項工程質量檢查評定記錄，確保工程技術資料與工程進度同步。

8、 對每天質量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質量的過程控制。 參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留、預埋洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標高的復核并做好記錄。

9、 參加局、公司組織的質量大檢查及項目質量事故處理分析，督促和檢查質量問 題的整改。

10、 責質量目標及質量責任制的考核工作。

11、 寫好質量日志，每日對質安部的質量記錄進行檢查;運用統(tǒng)計技術，對可能產 生不合格品的原因進行統(tǒng)計分析，為編制糾正預防措施提供依據(jù)，并進行跟蹤檢查及記錄。

12、 組織召開現(xiàn)場分析會及質量專題會。

13、 組織開展質量競賽及獎罰活動。

14、 負責現(xiàn)場人員質量管理培訓、宣傳教育，提高項目人員的質量意識。

15、 積極配合其它崗位的工作。

16、 及時完成領導交辦的其它工作。

預算員質量責任書

(1)工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

(2)編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。

(3)參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。

(4)及時掌握有關的經濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數(shù)據(jù)。

(5)正確及時編制好施工圖(施工)預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。

(6)施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

(7)協(xié)助項目經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。

(8)正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。

(9)經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。

施工單位項目經理質量責任書

質量責任-7

施工單位項目經理質量責任書這里是文章結尾

第11篇 市場部經理安全生產目標責任書

一、職責

(1)通用安全生產職責

1.貫徹公司“以人為本、遵章守紀、關愛生命、安全發(fā)展”的`安全生產方針，結合工作實際，貫穿到生產、經營、服務各項活動中;

2.完善部門規(guī)章制度，落實崗位責任制;

3.提倡員工團結合作、不斷進取，積極創(chuàng)新、持續(xù)改進，促進公司安全發(fā)展;

4.對本部門員工安全生產業(yè)績進行考核、評價;

5.對所管轄區(qū)域帶隊檢查，配合整改部門做好整改工作;

6.每月至少召開一次安全生產例會，做好會議記錄，上報給安全主管部門;

7.協(xié)助安全教育培訓歸口部門，做好本部門人員的安全生產教育培訓工作;

8.協(xié)助安全管理部門做好本部門危險源辨識工作;

9.參加安全生產委員會綜合大檢查，提出合理化建議。

(2)市場部經理安全生產職責

1.保證公司安全生產責任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程在市場營銷部貫徹執(zhí)行;

2.及時反饋客戶信息、讓顧客滿意;

3.把安全管理納入經營管理，在簽訂經營合同時，明確雙方安全責任。

二、目標

市場部重傷事故為0;

市場部火災事故為0;

市場部無責任交通事故;

市場部事故隱患整改率98%;

市場部安全生產培訓率100;

三、獎懲考核辦法

依據(jù)《安全生產責任制的制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責任制落實情況和安全生產目標完成情況進行考核，考核采取打分制，考核結果經過安全生產第一負責人認可。

四、說明

分管安全負責人和市場部經理簽訂安全生產責任書市場部經理逐條完成履職和目標，由安全生產領導小組年終進行考核。

市場部經理簽字：

分管安全負責人簽字：

第12篇 財務部經理崗位經濟責任書

1作為公司董事會和行政工作的主要管理部門的領導，負責公司所有的財，務的把關，監(jiān)督和核算管理工作，原則上和董事會，總經理保持一致，按月及時向董事會和總經理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年向股東會坐財務決算報告，為董事會和總經理提供決策依據(jù)。

2負責公司資金運營的安全，工作上愛崗敬業(yè)，遵守廠規(guī)制度，一強烈的事業(yè)心和高度的責任感，不斷學習，提高自身政治，業(yè)務素質，能帶領本部員工積極參與公司的文化建設等活動。

3組織實施財務監(jiān)督，促進企業(yè)的增產節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經濟效益作出正確，及時的反饋。

4負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理，核算和監(jiān)督公司各項財務物資的收發(fā)存以費用及保管和使用情況。負責全公司的成本核算，設備折舊，費用攤提，原材料報損工作，保護企業(yè)財產的安全

5監(jiān)督各條線資金計劃的執(zhí)行，及時調整各條線資金預算及實際執(zhí)行情況的差異。負責對各條生產線上所有承包人每月經濟責任執(zhí)行情況的詳細考核，并作出當月兌現(xiàn)數(shù)額。

6定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各條生產線經濟責任考核的準確性

7對公司制定的本部門人員崗位經濟責任制，每月對下屬員工進行考核。負責對貨幣資金進行不定期的抽查盤點

8本則對公司負責的原則，對工商，稅務，銀行等職能部門的檢查，年檢，審計，轉貸及交辦的表格，報表的編制工作，要熱情接待，認真填報，處理好與職能部門的工作關系

9要組織本員工完成公司領導交辦的其他工作

第13篇 合約部經理安全生產目標責任書

合約部經理安全生產目標責任書

在日新月異的現(xiàn)代社會中，責任書在生活中的.使用越來越廣泛，簽訂責任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么相關的責任書到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的合約部經理安全生產目標責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、職責

(1)通用安全生產職責

1.貫徹公司“以人為本、遵章守紀、關愛生命、安全發(fā)展”的安全生產方針，結合工作實際，貫穿到生產、經營、服務各項活動中;

2.完善部門規(guī)章制度，落實崗位責任制;

3.提倡員工團結合作、不斷進取，積極創(chuàng)新、持續(xù)改進，促進公司安全發(fā)展;

4.對本部門員工安全生產業(yè)績進行考核、評價;

5.對所管轄區(qū)域帶隊檢查，配合整改部門做好整改工作;

6.每月至少召開一次安全生產例會，做好會議記錄，上報給安全主管部門;

7.協(xié)助安全教育培訓歸口部門，做好本部門人員的安全生產教育培訓工作;

8.協(xié)助安全管理部門做好本部門危險源辨識工作;

9.參加安全生產委員會綜合大檢查，提出合理化建議。

(2)合約部經理安全生產職責

1.負責對外租車、泵供方安全宣傳、告知公司安全生產理念和安全保證體系;

2.對新到崗人員進行部門級安全教育培訓。

二、目標

合約部重傷事故為0;

合約部火災事故為0;

合約部無責任交通事故;

合約部事故隱患整改率98%;

合約部安全生產培訓率100;

三、獎懲考核辦法

依據(jù)《安全生產責任制的制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責任制落實情況和安全生產目標完成情況進行考核，考核采取打分制，考核結果經過安全生產第一負責人認可。

四、說明

分管安全負責人和合約部經理簽訂安全生產責任書，合約部經理逐條完成履職和目標，由安全生產領導小組年終進行考核。

合約部經理簽字：

第14篇 項目經理責任書范文

項目經理責任書

第一條 項目部名稱：

第二條 承擔的工程項目、合同名稱

工程名稱：

合同編號：

第三條 項目經理的聘任

一、經公司研究決定聘任 為 項目部經理，全面負責項目部的生產經營工作。

二、經過認真研究本責任書后，同意受聘擔任 項目部經理，并按工程管理實施細則的規(guī)定繳納風險抵押金人民幣 元。

第四條 項目部責任指標及考核方式

一、執(zhí)行時間： 年 月 日至 年 月 日。

二、工期控制：按甲方下達的計劃任務和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項目的施工任務。

三、質量控制：合格率達100%，優(yōu)良率達到主合同要求以上。

四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內。

五、主要經濟指標：

本責任書根據(jù) 工程項目的合同工程量清單，進行經濟指標分解。分解后的主要經濟指標為：

1、項目部項目的合同總價為萬元，項目部的目標成本為 %，上繳公司的管理費按結算產值的 %計提，項目經理安排項目部財務每月按上月的結算產值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按 %上繳公司管理費。

2、項目部的目標利潤率為，項目部要確保目標利潤率的實現(xiàn)。

3、項目部的現(xiàn)場經費控制指標為結算產值的%（其中招待費控制指標為結算產值的 %），招待費超過規(guī)定的標準，超過部分將在實現(xiàn)的利潤中加扣33%的所得稅，現(xiàn)場經費已經核定，今后不再另行增加各種費用指標。

4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。

5、上繳費用的時間規(guī)定：月度上繳費用的時間為次月的前；年度為次年的元月31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內。

6、根據(jù)公司設備及物資租賃管理辦法有關規(guī)定，確保公司固定資產的保值增值，按公司機物部規(guī)定上繳設備“三費”和周轉材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設備和周轉材料經機物部核實后，按核實的金額上繳公司。

7、湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的`個人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。

8、項目部每季度應向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。

六、考核方式：由于本工程工期長達程管理，加強過程監(jiān)控，對審計考核制度。

第五條 項目部經理的職責

一、嚴格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)定，服從公司的領導和監(jiān)督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設工作。

二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質量、安全、成本目標的實現(xiàn)。

三、確保工程施工質量，對工程質量負終身責任。

四、正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益之間的關系，正確處理項目短期利益和公司長遠利益之間的關系，自覺維護公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設計、地方等各方的關系，不能意氣用事，導致與前述五方關系緊張。若因種種原因雖經項目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關系緊張的趨勢時，項目經理必須及時向公司報告，由公司出面組織協(xié)調。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設計，地方沖突的事件發(fā)生。

五、組織精干高效的項目管理機構，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司iso9000體系文件，理順相應的組織關系和經濟關系。

六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質量、安全、成本進行控制，確保目標實現(xiàn)。

七、每月底召開一次項目部生產計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結，對下月度生產做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經營分析會，對上一月度的內外結算、設計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經營情況進行分析討論，并做出相應的決策，保證經營活動正常有序開展。會議內容應以會議紀要形式保存。

八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產要素。

九、及時把握，調整生產決策、經營決策、合同糾紛決策、重大技術決策，不失時機地把握生產與經營機遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經濟效益，提高企業(yè)信譽。

十、每月應書面向公司總經理報告一次生產經營情況并向公司工程管理部報送一份生產經營綜合情況的書面材料。

十一、要使用合格的勞務組織，不得私雇濫用臨時工。

十二、物資采購要嚴格執(zhí)行公司iso9000體系文件規(guī)定的物資采購程序，機電設備管理要貫徹執(zhí)行《機電設備管理實施細則（試行）》的文件。

十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結算管理辦法》等相關文件。

十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。

十五、工程完工應移交的資料按公司文件規(guī)定的時間和要求上交公司相關部門。

第六條 公司法人代表

一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關方面洽談與項目有關的各類業(yè)務。

二、組建項目管理機構，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責任制和獎罰制度。

三、在施工項目上有經營決策權、生產指揮權、物資采購權、進入現(xiàn)場的人、財、物統(tǒng)一調配權、工資獎金的分配權、項目管理人員的聘用和解聘權，以及按有關合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權。

四、有權參加公司召集的有關的相應范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。

五、有權拒絕來自公司內外部的各種不合理攤派和要求。

第七條 獎勵與處罰

一、項目部經理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經理的獎勵除外）。

二、項目部通過精心施工，項目部實現(xiàn)了目標利潤率，按實現(xiàn)利潤額的 %獎勵項目部，（其中的 %獎勵項目經理）。

四、責任期結束，實現(xiàn)了目標利潤率者，將風險抵押金退還本人，反之則沒收其風險抵押金。

五、獲得國家優(yōu)質工程獎或魯班獎，按獎金總額的50%獎勵項目經理；獲得省部級優(yōu)質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經理；獲得集團公司級優(yōu)質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經理。

六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據(jù)情況給予獎勵。

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第15篇 總經理助理安全責任書

你們知道有關于總經理助理安全責任書應該要怎么寫嗎?下面是小編為大家搜集整理出來的有關于總經理助理安全責任書，歡迎閱讀!

總經理助理安全責任書

一、安全目標

1、貫徹執(zhí)行公司安全生產工作以安全第一，預防為主，綜合治理的方針，堅持生產經營服從安全需要的原則，確保實現(xiàn)工程建設安全生產和文明生產。

2、xxxxx工程建設不發(fā)生人身死亡、重傷事故，不發(fā)生較大及以上設備事故，不發(fā)生較大及以上火災事故，不發(fā)生負同等責任的重大交通事故，不發(fā)生職業(yè)健康危害事故，不發(fā)生環(huán)境污染性社會事件。

3、維持公司和諧穩(wěn)定，確保本公司內不發(fā)生任何治安責任事件。

二、安全責任

1、總經理助理是公司安全生產的主要責任人，對本公司安全工作負全面主要責任，公司主要負責人認真貫徹執(zhí)行國家和老撾有關安全生產和勞動保護工作的方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入公司管理的重要議事日程，參與公司有關安全工作的重大決定，審核安全方面的重要獎懲。

2、建立健全公司安全生產的保證體系，保證安全技術措施經費的落實;

3、按規(guī)定審核公司年度安全措施費用，并對其投入的有效實施進行監(jiān)督。

4、參加公司安全生產工作會議，分析安全工作動態(tài)，及時解決安全工作中存在的問題。

5、負責公司萬象辦事處防火、防盜、車輛安全管理等安全工作。

6、向公司安委會報告安全管理工作狀況。

三、本責任書經雙方簽字后生效，執(zhí)行時間自20xx年1月1日至20xx年12月31日。

總經理：(簽字)

20xx年1月1日

總經理助理：(簽字)

20xx年1月1日

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