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第1篇 市場部經(jīng)理安全生產(chǎn)目標責任書
一、職責
(1)通用安全生產(chǎn)職責
1.貫徹公司“以人為本、遵章守紀、關愛生命、安全發(fā)展”的`安全生產(chǎn)方針，結合工作實際，貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營、服務各項活動中;
2.完善部門規(guī)章制度，落實崗位責任制;
3.提倡員工團結合作、不斷進取，積極創(chuàng)新、持續(xù)改進，促進公司安全發(fā)展;
4.對本部門員工安全生產(chǎn)業(yè)績進行考核、評價;
5.對所管轄區(qū)域帶隊檢查，配合整改部門做好整改工作;
6.每月至少召開一次安全生產(chǎn)例會，做好會議記錄，上報給安全主管部門;
7.協(xié)助安全教育培訓歸口部門，做好本部門人員的安全生產(chǎn)教育培訓工作;
8.協(xié)助安全管理部門做好本部門危險源辨識工作;
9.參加安全生產(chǎn)委員會綜合大檢查，提出合理化建議。
(2)市場部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責
1.保證公司安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程在市場營銷部貫徹執(zhí)行;
2.及時反饋客戶信息、讓顧客滿意;
3.把安全管理納入經(jīng)營管理，在簽訂經(jīng)營合同時，明確雙方安全責任。
二、目標
市場部重傷事故為0;
市場部火災事故為0;
市場部無責任交通事故;
市場部事故隱患整改率98%;
市場部安全生產(chǎn)培訓率100;
三、獎懲考核辦法
依據(jù)《安全生產(chǎn)責任制的制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責任制落實情況和安全生產(chǎn)目標完成情況進行考核，考核采取打分制，考核結果經(jīng)過安全生產(chǎn)第一負責人認可。
四、說明
分管安全負責人和市場部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書市場部經(jīng)理逐條完成履職和目標，由安全生產(chǎn)領導小組年終進行考核。
市場部經(jīng)理簽字：
分管安全負責人簽字：
第2篇 市場部目標管理責任書
甲方(考核主體)：
乙方(目標管理責任人)：營銷部 代表：
甲、 乙雙方本著責、權、利一步到位的原則，積極支持鼓勵開拓市場的營銷工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹立好市場的楷模和典型，使營銷工作者與企業(yè)共成長，真正落實企業(yè)市場為王的指導思想，使中科恒源利益最大化的同時，目標管理責任者實現(xiàn)合理收入的夢想。
一、 目標管理責任書時限：xx年元月一日到xx年十二月三十一日。
二、 目標管理責任書的經(jīng)營范圍：
三、 目標管理責任人的團隊配置共計 4人，其中 營銷部經(jīng)理1名品牌設計1名、經(jīng)銷商發(fā)展部1名，經(jīng)銷商管理部1名。
四、目標管理責任人的管理模式：1) 全額包干(×) 2) 部份包干(√)
五、 目標管理責任人的基本營業(yè)業(yè)績：1000萬元， 爭取營業(yè)業(yè)績：1500 萬元?；竟ぷ魅蝿眨?全年確保完成20名經(jīng)銷商的發(fā)展，培訓和扶持，爭取總數(shù)達到30個。
六、 目標管理責任提成比例 公司資源分配項目：發(fā)電機組按營業(yè)業(yè)績 0.5% 風光互補按營業(yè)業(yè)績 1.0% 自找項目：發(fā)電機組按營業(yè)業(yè)績 4% 風光互補按營業(yè)業(yè)績 5% 基本工作任務考核掛勾重點： 經(jīng)銷商發(fā)展目標的完成情況
注：超出報價部分，責任人團隊提70%，公司留30%，稅務自承擔，低出報價部 分，由公司和責任人團隊協(xié)商分擔。
七、 提成考核辦法
1、按資金到位比例提成。
2、責任人團隊由公司代制定工資福利表，由責任人按月付給公司予以代發(fā)至有足夠提成資金時止。
3、基本工作任務考核按每月小考一次，每季度重點考核。
八、 年基本任務按月份解如下：
1、基本營業(yè)業(yè)績按月份解：
2、基本工作任務按月份解：注：半年度沒有完成計劃，甲方有權終止本項目任責書的全部或部分。
九、 乙方為了市場需要，可動用市場需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術除外)
十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營業(yè)業(yè)績和工作任務。
十一、乙方自覺遵守公司規(guī)章制度，維護公司品牌形象，推廣公司解決方案及產(chǎn)品。
十二、甲、乙雙方的目標責任書由市場部會同財務部負責考核。
十三、未盡事宜，協(xié)商解決。 十四、目標責任書四份，責任人、市場部、財務部、行政部各執(zhí)一份。
甲方代表： 乙方代表：
