團(tuán)支部書記履職報告 第1篇
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一、自查工作開展情況
(一) 思想認(rèn)識方面
1.堅持政治理論學(xué)習(xí)不放松。2019年2月28日印發(fā)《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》。《條例》要求黨的領(lǐng)導(dǎo)干部要把請示報告和履職盡責(zé)統(tǒng)一起來，該請示的必須請示，該報告的必須報告，該負(fù)責(zé)的必須負(fù)責(zé)，該擔(dān)當(dāng)?shù)谋仨殦?dān)當(dāng)。
一直以來，xx公司黨總支及領(lǐng)導(dǎo)班子集體以“認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會新時代中國特色社會主義思想”，堅定維護(hù)以同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以同志為核心的黨中央保持高度一致；堅決貫徹落實中央、市委和市國資委黨委加強黨的政治建設(shè)的有關(guān)要求，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”、“三個一”、“四個決不允許”；嚴(yán)格落實“四個服從”，深入貫徹中央、市委、市國資委黨委和集團(tuán)公司黨委工作部署，始終堅持把請示報告作為重要政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，主動向上級部門請示報告重大事項。
2. 重視做好請示報告工作重要性?！吨袊伯a(chǎn)黨重大事項請示報告條例》是貫徹中央全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略布局、加強領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督的又一重大舉措，對于進(jìn)一步嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，具有十分重要的意義。
嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，就是從嚴(yán)管黨治吏的一項重要抓手，是全面從嚴(yán)管黨治吏的一把利器。xx公司黨總支深諳在加強黨的建設(shè)過程中做好請示報告工作重要性，在認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》的同時，也及時傳達(dá)學(xué)習(xí)重大事項請示報告有關(guān)制度文件。
3.帶頭履行責(zé)任嚴(yán)格落實請示報告工作。一分部署，九分落實。請示報告是對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的需要?！皩ι县?fù)責(zé)”,要求在工作中自覺維護(hù)上級的威信,堅決貫徹、落實、執(zhí)行上級的決議,真實反映工作中存在的問題和群眾的意見、要求,緊密結(jié)合實際,創(chuàng)造性地開展工作,努力完成上級交給的各項任務(wù)。結(jié)合xx公司當(dāng)前實際，黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子集體對標(biāo)《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》各項規(guī)定和要求，就公司發(fā)展過程中發(fā)生的各類重大事項請示報告有關(guān)工作開展專題研究，并做好工作謀劃部署。
(二) 制度機制方面
1.建立完善的重大事項請示報告制度。按照集團(tuán)公司要求，xx公司已建立xx公司重大事項請示報告制度和請示報告事項清單。包括上級領(lǐng)導(dǎo)、部門交辦的重要工作任務(wù)；下級請示、報告的重要問題；突發(fā)性事件、事故、問題；每月重要工作安排及完成情況；項目施工生產(chǎn)安全質(zhì)量安全隱患的重大問題及疫情防控等重大事項問題；需要報告的其他重要問題等。
2.建立科學(xué)有序及時有效請示報告工作流程。在各項重大事項報告工作開展過程中均按照公司制定的清晰有序、及時有效的請示報告工作流程嚴(yán)格執(zhí)行；堅持主責(zé)部門申請、分管、主管領(lǐng)導(dǎo)討論審核，黨總支、董事會集中他討論研究簽批。
3.建立完善的請示報告機制。由黨總支及班子集體為統(tǒng)領(lǐng)掛帥，辦公室為體系執(zhí)行主責(zé)部門，建立并明確請示報告工作機構(gòu)、責(zé)任主體和具體工作要求，同時建立請示報告工作臺賬，健全工作落實、督察督辦和責(zé)任追究的請示報告工作機制；就包括“三重一大”等重大實行報告事項的請示報告工作以書面和表格的形式嚴(yán)格登記造冊，并留檔。
4.黨總支、董事會嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)。由xx公司黨總支班子集體掛帥加強對所屬各部門各單位重大事項請示報告的監(jiān)督管理，指導(dǎo)相關(guān)單位和職能部門建章立制、建立清單，層層落實監(jiān)管責(zé)任，規(guī)范下屬單位和部門的請示報告行為。
(三) 落實情況方面
1. 黨總支嚴(yán)格履行好第一責(zé)任人職責(zé)。xx公司黨總支按照上級黨委部署要求，切實承擔(dān)起重大事項請示報告工作的主體責(zé)任，黨總支書記嚴(yán)格履行好第一責(zé)任人職責(zé)，并按照請示報告事項要求履行決策程序。
2.已建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重要批示落實工作臺賬。xx公司黨總支工作部是落實集團(tuán)重要批示落實工作的主責(zé)部門，各類批示件均按要求辦結(jié)，不存在報告已辦結(jié)而實際未辦結(jié)、以及形式上辦結(jié)而工作實效較差的情況。
3.已據(jù)實報告各類重大事項。xx公司黨總支按照《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》、市委《關(guān)于貫徹落實<中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例>;的具體措施》(京辦發(fā)〔2020〕1號)、《市國資委黨委關(guān)于進(jìn)一步加強市國資委系統(tǒng)重大事項請示報告工作的通知》(京國資黨發(fā)〔2020〕5號) 和集團(tuán)公司黨委《關(guān)于貫徹落實<中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例>;的實施細(xì)則（b—0）的通知》要求以及其他相關(guān)規(guī)定要求向集團(tuán)請示報告重大事項，不存在瞞報、漏報、遲報的問題。
4.已建立健全糾錯機制。及時發(fā)現(xiàn)問題并明確改進(jìn)措施。
5.請示報告文件均按照標(biāo)準(zhǔn)格式上報。xx公司所有上報請示報告均符合規(guī)范要求，不存在主題不適當(dāng)、內(nèi)容不準(zhǔn)確、程序不規(guī)范、方式不合理等問題。
團(tuán)支部書記履職報告 第2篇
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經(jīng)過前一時期認(rèn)真緊張的籌備，市屆人大次會議各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，會議就要如期召開了，這是全市人民政治生活中的一件大事。剛才，昆峰書記介紹了會議的籌備情況，長義部長通報了各代表團(tuán)正、副團(tuán)長建議名單，申主任宣讀了大會須知及各代表團(tuán)討論地點。這些意見已經(jīng)市委討論通過，我完全同意。為確保圓滿完成這次人代
會的各項任務(wù)，下面，我再強調(diào)幾點意見：
一、高度重視，進(jìn)一步增強政治使命感
市三屆人大四次會議，是在全市上下認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會精神，決戰(zhàn)“十一五”、謀劃“十二五”的關(guān)鍵時期，召開的一次重要會議。會議將聽取和審議“一府兩院”、市人大常委會的工作報告，聽取、審查“市年國民經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況”和“年計劃（草案）”的報告、“市年財政預(yù)算執(zhí)行情況”和“年財政預(yù)算（草案）”的報告，并批準(zhǔn)“市年國民經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況”和“年國民經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展計劃”、“市年財政預(yù)算執(zhí)行情況”和“年財政預(yù)算”的報告，另外，還有重要的選舉任務(wù)?？梢哉f這次人代會，工作任務(wù)艱巨，倍受社會關(guān)注。會議審議和決定的內(nèi)容，都是關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和全市人民切身利益的大事。開好這次會議，對于堅持和完善好人民代表大會制度，對于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)和動員全市廣大干部群眾，按照市委三屆十一次全體（擴大）會議的部署和要求，立足新起點，搶抓新機遇，謀劃新發(fā)展，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持網(wǎng)續(xù)較快發(fā)展，具有十分重要的意義。各代表團(tuán)召集人一定要充分認(rèn)識這次會議的重要性，切實增強政治責(zé)任感和使命感，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，因勢利導(dǎo)、履職盡責(zé)，充分調(diào)動好、發(fā)揮好代表的積極性，積極引導(dǎo)好、組織好大會，努力把本次人代會開成讓人民滿意、讓市委放心的大會。
二、發(fā)揚民主，認(rèn)真組織審議好各項報告
開好人代會，最重要的就是發(fā)揚民主、廣開言路、集思廣益。會議期間，代表審議各項工作報告，并對人大常委會和“一府兩院”的工作提出建議、批評和意見，這是法律賦予人大代表的權(quán)利，也是大會的重要內(nèi)容。各代表團(tuán)召集人要積極引導(dǎo)廣大代表在審議討論中，暢所欲言、各抒己見，把各種意見都發(fā)表出來，把各種心聲都表白出來，使大會作出的各項決議真正反映全市人民的意志和愿望。要積極引導(dǎo)代表突出重點，緊緊抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量這個中心，圍繞新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、文旅國際化、城鄉(xiāng)一體化和改善民生等事關(guān)我市改革發(fā)展大局的一些重大問題，多提建設(shè)性的議案和意見建議；要正面積極引導(dǎo)代表講大局、抓本質(zhì)、看主流，用辯證的觀點看問題，用發(fā)展的眼光看條件，既講不足和困難，也講機遇和希望，潛心思考，專心議政，積極為發(fā)展、社會進(jìn)步獻(xiàn)計獻(xiàn)策；要充分發(fā)揮人大代表生活在基層、工作在一線，對群眾的意見、群眾的困難、群眾的要求有著深刻了解，對經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中存在的問題有著切身體會的優(yōu)勢，把來自基層代表、各行各業(yè)的意愿和聲音反饋上來，進(jìn)一步推動市委決策科學(xué)化、民主化。參會的“一府兩院”各部門要認(rèn)真聽取人大代表的審議發(fā)言，虛心聽取網(wǎng)代表的建議、批評和意見，認(rèn)真答復(fù)人大代表對各方面工作提出的質(zhì)詢，不斷去優(yōu)化工作思路、改進(jìn)工作方法、提升服務(wù)水平。通過大家卓有成效的工作，切實使會議達(dá)到統(tǒng)一思想、達(dá)成共識、形成合力的目的，努力把這次人代會開成一個團(tuán)結(jié)、民主、求實、奮進(jìn)的大會。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，切實組織好大會的選舉工作
搞好選舉是這次人代會的一項重要任務(wù)。在這次人代會上將補選產(chǎn)生“市法院院長、名市人大常委會副主任和名市人大常委會委員”，能否圓滿完成選舉任務(wù)，實現(xiàn)組織意圖，是大會成功與否的重要標(biāo)志，也是對全市各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的考驗。為加強對這次大會的領(lǐng)導(dǎo)，市委成立了大會臨時黨委，臨時黨委書記由我擔(dān)任，副書記由、五位同志擔(dān)任；各代表團(tuán)要建立臨時黨支部，支部書記由代表團(tuán)團(tuán)長擔(dān)任，副書記由各代表團(tuán)副團(tuán)長擔(dān)任。各代表團(tuán)要充分理解發(fā)揚民主、貫徹黨委意圖和依法行使民利的一致性，在選舉過程中，要通過大會的各級黨組織、大會主席團(tuán)成員和各代表團(tuán)召集人認(rèn)真細(xì)致的工作，把發(fā)揚民主與依法辦事很好地統(tǒng)一起來；在醞釀候選人階段，要充分信任、尊重代表，向各位代表講清楚市委的推薦意見，讓代表自覺領(lǐng)會和貫徹黨的意圖。各代表團(tuán)團(tuán)長以及與會的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，作為會議的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，要發(fā)揮好模范帶頭作用，從堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和貫徹黨管干部原則的高度，從領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭
講政治的高度，充分認(rèn)識應(yīng)承擔(dān)的重要政治責(zé)任，帶頭并教育引導(dǎo)代表既要充分發(fā)揚民主，又要嚴(yán)格依法辦事，正確行使民利，確保選舉結(jié)果既能體現(xiàn)人民意志，又能實現(xiàn)黨的意圖。
四、落實責(zé)任，圓滿完成大會各項任務(wù)
本次會議時間比較緊，任務(wù)比較重，要求也比較高，這就需要大家把履職盡責(zé)放在第一位，認(rèn)真組織實施好大會的各項議程，
積極穩(wěn)妥地做好會議的各項工作。大會主席團(tuán)是本次大會的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，會議要自始至終在大會主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，一切重大事項和重要活動都要由大會主席團(tuán)決定，各代表團(tuán)和各位代表都必須服從大會主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，按照法律規(guī)定和大會主席團(tuán)的部署履行好自己的民利。大會秘書長對秘書處的工作負(fù)總責(zé)，要協(xié)調(diào)好各位副秘書長和各工作組的工作，統(tǒng)籌安排，超前考慮，反復(fù)斟酌，切實保證不出任何差錯。秘書處下設(shè)的各個工作組，要堅決服從秘書長和各位副秘書長的統(tǒng)一安排，以服務(wù)好大會為根本，既要各司其職、各負(fù)其責(zé)，又要相互協(xié)調(diào)、密切配合，保證大會的各項工作緊張有序地進(jìn)行。各代表團(tuán)的召集人要以積極有為的姿態(tài)，高度飽滿的熱情，按照會議日程安排，組織代表參加好大會各個階段的會議；要堅決貫徹市委意圖，服從大會統(tǒng)一指揮，遵守大會各項制度，處處率先垂范，善于影響帶動全體代表從思想上、組織上、紀(jì)律上、行動上與大會主席團(tuán)保持高度一致；要認(rèn)真組織各項活動，引導(dǎo)全體代表和列席人員排除干擾，集中精力想大事、議大事，認(rèn)真審議好各項工作報告；要加強與秘書處的聯(lián)絡(luò)，對出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時向大會主席團(tuán)和秘書處報告，使問題能夠及時得到妥善處理和解決；要嚴(yán)格執(zhí)行會議紀(jì)律，嚴(yán)格請假制度，嚴(yán)格要求各位代表在參加各項活動中，不遲到、不早退，保持良好的會風(fēng)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))區(qū)、街道，各級各部門的主要負(fù)責(zé)同志，在履行好參會職責(zé)的同時，還要統(tǒng)籌安排好本單位、本部門的、綜治、安全生產(chǎn)等工作，積極創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境，堅決避免“兩會”期間出現(xiàn)任何負(fù)面影響，確保大會順利召開。
同志們，開好這次人代會意義重大，我相信，有大家嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)、務(wù)實盡責(zé)的工作態(tài)度、步調(diào)一致的大局意識，一定能把本次會議開成團(tuán)結(jié)民主、求真務(wù)實、振奮精神、開拓奮進(jìn)的大會。
團(tuán)支部書記履職報告 第3篇
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關(guān)于在全礦副科級（含）以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實行安全履職督導(dǎo)制度的暫行規(guī)定 一、督導(dǎo)對象 按照干部管理權(quán)限，全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導(dǎo)安全履職對象。 二、督導(dǎo)范圍 領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的實行督導(dǎo)： 1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責(zé)或履職不到位，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，但未構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分的； 2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查評估不達(dá)標(biāo)單位的黨政主管； 3、基層單位當(dāng)班發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部； 4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管； 5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標(biāo)者； 6、精神狀態(tài)差，安全工作處于后進(jìn)的。 三、督導(dǎo)時間 督導(dǎo)實行旬督導(dǎo)制度，時間為每月的2日、12日、22日。（逢雙休日順延） 四、督導(dǎo)程序 1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責(zé)分別統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導(dǎo)范圍規(guī)定的各項任務(wù)完成情況，并列出需要督導(dǎo)談話的干部名單，報礦領(lǐng)導(dǎo)和政工部。 2、政工部按要求進(jìn)行考核，并負(fù)責(zé)通知被督導(dǎo)人員和督導(dǎo)員按時進(jìn)行督導(dǎo)。 3、督導(dǎo)談話由黨委副書記、紀(jì)委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按照礦領(lǐng)導(dǎo)分管范圍，實行分線督導(dǎo)。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀(jì)委書記負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話，科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話，技術(shù)干部由總工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話，井級和副總由礦黨委書記或礦長負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話。涉及東城、張小樓井的干部時，兩井黨總支書記、井長分別參加督導(dǎo)談話。 4、督導(dǎo)談話議程：①被督導(dǎo)者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主；②被督導(dǎo)者提出下一步整改措施；③督導(dǎo)員幫助分析原因，提出要求。 5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導(dǎo)談話，并分別做好談話記錄。 五、處罰規(guī)定 1 、未完成“三違”治理指標(biāo)者，按集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行； 2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估不達(dá)標(biāo)者，按龐礦發(fā)[2008]1號文件規(guī)定執(zhí)行； 3、發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部，按嚴(yán)重“三違”處理； 4、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導(dǎo)談話者，罰款200元； 5、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)三次被督導(dǎo)談話，進(jìn)行黃牌警告一次，一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘； 6、被督導(dǎo)者無故遲到短次罰款50元，無故缺席每次罰款200元； 7、被督導(dǎo)者在督導(dǎo)談話后一周內(nèi)向督導(dǎo)員和政工部反饋整改信息，否則罰款200元。 六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落 1、干部因公出差、學(xué)習(xí)、因?。ㄊ拢┘俨辉趰徤习啵瑧?yīng)將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部，在考核時給予充分考慮。 2、本暫行規(guī)定自二oo五年七月一日起執(zhí)行，到二oo五年十二月三十一日結(jié)束，在執(zhí)行過程中需認(rèn)真總結(jié)，逐步完善該規(guī)定。
團(tuán)支部書記履職報告 第4篇
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為貫徹落實總行、省、市分行及支行黨委決策部署，做好“三線一網(wǎng)格”管理在**支行的落地，提升網(wǎng)點“雙基”管理水平，營造積極向上、合規(guī)守制的網(wǎng)點文化，特制定本實施方案。
一、總體要求
(一）工作目標(biāo)。深入貫徹落實上級行黨委和支行黨委的“三線一網(wǎng)格”管理要求，發(fā)揮黨建線對業(yè)務(wù)融合的引領(lǐng)作用，紀(jì)檢線肅規(guī)明紀(jì)的約束作用，運營線把關(guān)防范風(fēng)險的保障作用，網(wǎng)格化團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)性作用，通過“工作到位、督導(dǎo)到位、效果到位”，有效提升**支行經(jīng)營管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，防范經(jīng)營風(fēng)險。
（二）組織分工。**支行現(xiàn)有員工9人，其中黨員6人，設(shè)立獨立黨支部。支部書記由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人**擔(dān)任，內(nèi)勤副行長由**擔(dān)任（同時兼任支部紀(jì)檢員），網(wǎng)點網(wǎng)格長由支部書記**擔(dān)任，分別作為主責(zé)任人，承擔(dān)黨建線、紀(jì)檢線、運營線和網(wǎng)格化團(tuán)隊建設(shè)的主要職責(zé)；其他格主、格員等各履職主體均明確自身職責(zé)，按要求規(guī)范履職。
（三）融合重點。做好“三線一網(wǎng)格”管理模式與業(yè)務(wù)工作的融合。一是堅持與內(nèi)部管理融合，切實提高管理水平，防范風(fēng)險，確保不發(fā)生員工行為風(fēng)險；二是堅持與業(yè)務(wù)拓展融合，通過黨建搭臺、紀(jì)檢監(jiān)督、運營合規(guī)，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展，完成任務(wù)指標(biāo)；三是堅持與員工網(wǎng)格化建設(shè)相融合，強化網(wǎng)格化團(tuán)隊建設(shè)，打造正氣、激情、向上、向善的員工團(tuán)隊。
二、黨建線融合
（一）落實支部書記履職清單。對照《中國**銀行**省分行基層黨支部書記工作指引》的要求，根據(jù)**支行的工作實際，重點做好八個方面的內(nèi)容：（1）認(rèn)真制定年度黨支部工作計劃，把黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營同謀劃、同部署、同考核，以黨建帶隊伍、強基礎(chǔ)、樹正氣、促發(fā)展。（2）嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，規(guī)范議事規(guī)則，組織討論決定涉及人員調(diào)配、任務(wù)分解、工資分配、費用使用、員工行為分析等重大事項。（3）認(rèn)真落實“三會一課”制度、組織生活會和民主評議黨員。每月召開支委會，每季度至少召開1次黨員大會，每年至少講2次黨課，召開至少2次組織生活會（分管行長至少參加1次），開展1次民主評議黨員。（4）經(jīng)常開展談心談話，黨支部委員之間、黨支部委員和黨員之間、黨員和黨員之間，每年談心談話不少于1次。談心談話應(yīng)當(dāng)坦誠相見、交流思想、交換意見、幫助提高。（5）定期組織支部學(xué)習(xí)。每月至少組織1次黨員學(xué)習(xí)，視情況召開支部擴大會議，將學(xué)習(xí)范圍選擇性擴大到網(wǎng)點全體員工。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括但不限于黨建知識、“三線一網(wǎng)格”管理知識及業(yè)務(wù)知識（主要是重點產(chǎn)品、最新政策等）；每季開展廉政教育，進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)和行規(guī)行紀(jì)學(xué)習(xí)。（6）落實“雙培養(yǎng)”工作。加強黨員的培養(yǎng)和入黨積極分子的吸收，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干向黨組織靠攏，培養(yǎng)黨員成為業(yè)務(wù)骨干。（7）扎實開展“一支部一特色”創(chuàng)建活動，圍繞**支行“**崛起”品牌創(chuàng)建，立足網(wǎng)點實際，突出“情系客戶，追趕超越”的品牌創(chuàng)建特色，推動黨建工作全面融入經(jīng)營管理各方面、全過程，引導(dǎo)黨員在業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品營銷、客戶服務(wù)等工作中發(fā)揮示范作用，不斷增強黨支部對業(yè)務(wù)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)力、帶動力和支撐力。（8）用好“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)。根據(jù)“按時操作、對標(biāo)履職”的要求，每日登錄系統(tǒng)并及時完成各項履職任務(wù)，做好預(yù)警處理，按時檢查網(wǎng)點員工的“三線一網(wǎng)格”崗位履職情況、查看異常行為排查情況以及身邊的好人好事報道。
（二）支部書記帶頭示范，落實六個“率先”：（1）率先遵章守紀(jì)。主動加強學(xué)習(xí)，知曉各類產(chǎn)品特點，熟知信貸等業(yè)務(wù)風(fēng)險點，堅持在合規(guī)的框架下發(fā)展業(yè)務(wù)、營銷客戶。（2）率先改進(jìn)作風(fēng)。積極落實柜面“最多跑一次”的要求，服務(wù)好客戶，提高辦事效率，提高文明服務(wù)水平，打造好**農(nóng)行的窗口形象。（3）率先攻堅克難。腳踏實地，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于亮劍斗爭。（4）率先營銷客戶。在網(wǎng)點業(yè)務(wù)拓展、客戶營銷上，牢記網(wǎng)點“第一客戶經(jīng)理”職責(zé)，身先士卒，勇當(dāng)排頭兵，帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅克難。（5）率先防控風(fēng)險。在風(fēng)險上從嚴(yán)把握、規(guī)范操作，堅持安全經(jīng)營，守住風(fēng)險底線。（6）率先廉潔自律。管住自己，帶好隊伍，不論在工作圈，還是生活圈、社交圈，都以身作則，清正廉潔、坦蕩公正。
（三）落實爭先創(chuàng)優(yōu)制度。開展“三亮四比三評”活動，選樹黨員示范崗，強化模范引領(lǐng)。緊密結(jié)合網(wǎng)點各項中心工作，以帶動力強、服務(wù)高效、貢獻(xiàn)突出為標(biāo)準(zhǔn)，開展黨員標(biāo)兵、黨員示范崗、優(yōu)秀黨員等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，樹立標(biāo)桿榜樣。**支行的黨員示范崗為徐意，責(zé)任區(qū)為客戶經(jīng)理室。
（四）推進(jìn)基層黨建四結(jié)對。按照省分行《中國**銀行**省分行關(guān)于加強基層黨建工作的若干意見》的要求，積極開展“四個結(jié)對互動”。（1）開展網(wǎng)點與機關(guān)支部的結(jié)對互動，與支行個人金融部黨支部黨建結(jié)對，通過黨建工作、業(yè)務(wù)交流等，推進(jìn)相關(guān)工作的開展。（2）開展網(wǎng)點與客戶單位支部的結(jié)對互動，與企業(yè)成就控股集團(tuán)有限公司結(jié)對，共同商定主題，采取靈活方式，深入推進(jìn)金融服務(wù)工作。（3）開展網(wǎng)點支部之間的結(jié)對互動，與學(xué)院路支行黨支部進(jìn)行結(jié)對，采取業(yè)績競賽、經(jīng)驗傳授、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，共同提高。（4）開展黨員與群眾的結(jié)對互動，特別是客戶經(jīng)理的結(jié)對互動，結(jié)對情況如下：**與金平開展結(jié)對，**與**、**開展結(jié)對，互相學(xué)習(xí)促進(jìn)。特別是黨員要與客戶經(jīng)理結(jié)對組成營銷團(tuán)隊，提升業(yè)務(wù)營銷效果，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
（五）開展黨員活動陣地建設(shè)，積極組織黨員活動。積極創(chuàng)造條件按照“三亮五有十上墻”的標(biāo)準(zhǔn)和“統(tǒng)籌安排、綜合利用、資源共享”的原則，與“職工之家”建設(shè)、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、各示范崗創(chuàng)建等相結(jié)合，規(guī)范黨支部活動陣地建設(shè)。定期組織黨員活動，走訪慰問生活困難黨員和群眾，帶好黨員團(tuán)隊，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；同時開展形式豐富的黨支部活動，增強團(tuán)隊凝聚力。
三、紀(jì)檢線融合
重點細(xì)化和落實紀(jì)檢員的履職要求：
（一）協(xié)助支部書記做好黨建工作，落實紀(jì)檢員監(jiān)督責(zé)任。（1）協(xié)助支部書記落實本支部黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，做好相關(guān)工作的提醒與督促。（2）協(xié)助支部書記開展黨風(fēng)黨紀(jì)、行規(guī)行紀(jì)和案防風(fēng)險教育，不斷提高黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性，樹立道德高線，守住紀(jì)律底線，堅持合規(guī)操作。（3）協(xié)助支部書記圍繞“八項規(guī)定”和反“四風(fēng)”，履行全面從嚴(yán)治黨的監(jiān)督責(zé)任，每年至少開展一次作風(fēng)建設(shè)工作自查自糾。（4）督促提醒網(wǎng)點負(fù)責(zé)人堅持民主集中制、“三重一大”決策制度，對照議事規(guī)則，嚴(yán)格監(jiān)督網(wǎng)點績效分配、任務(wù)分解、崗位調(diào)整、費用使用等需要提交支委會或黨員大會討論審議的工作。（5）加強對黨員員工遵章守紀(jì)、權(quán)力行使、廉潔從業(yè)等方面的監(jiān)督檢查，對苗頭性、傾向性問題及時進(jìn)行談話提醒和批評教育。
（三）嚴(yán)格落實報告制度。（1）及時向本支部書記和上級紀(jì)委匯報和反映本支部黨風(fēng)黨紀(jì)情況和重大違規(guī)違紀(jì)問題。（2）協(xié)助上級紀(jì)委和監(jiān)察部門，做好本網(wǎng)點違規(guī)、違紀(jì)、違法線索的核實和查處。（3）落實涉及本支部黨員和其他員工責(zé)任追究的相關(guān)程序性工作，對受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的黨員和其他員工進(jìn)行幫扶教育。
四、運營線融合
（一）強化內(nèi)控案防
1.把牢業(yè)務(wù)風(fēng)險。按照相關(guān)制度、操作規(guī)程做好其它職責(zé)權(quán)限內(nèi)工作：（1）每日做好員工代他人辦理業(yè)務(wù)情況記錄。（2）每周檢查相關(guān)印章和重要空白憑證。（3）每月賬實相符檢查、自助設(shè)備鈔箱核查、柜員抽屜（保險柜）等檢查、系統(tǒng)內(nèi)往來賬戶和各類卡片賬核對、對賬單交接、會計檔案歸檔、掛失核對、自助回單柜檢查。（4）按月對柜員合規(guī)操作監(jiān)控錄像進(jìn)行調(diào)閱，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行通報并組織整改。（5）每半年全面盤點核對一次預(yù)留印鑒卡片，確保與系統(tǒng)核對相符。（6）對各類運營管理、安全保衛(wèi)、員工行為管理、紀(jì)檢監(jiān)察檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按要求整改落實。
2.管牢場內(nèi)風(fēng)險。（1）督促加強營業(yè)場的安全檢查，落實登記《安全檢查日志》。（2）緊盯營業(yè)場內(nèi)疑似私售產(chǎn)品、充當(dāng)資金掮客，以及客戶群體性投訴、外部詐騙、陌生人“蹲守”等風(fēng)險點，第一時間處置，第一時間報告。
3.盯牢員工行為。（1）每周匯總分析網(wǎng)點柜員遠(yuǎn)程授權(quán)成功率、集中作業(yè)通過率、傳票整理差錯率、柜面業(yè)務(wù)沖抹賬率等數(shù)據(jù)，對差錯較多柜員落實督導(dǎo)。（2）每月向營業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報臨柜員工思想、工作、服務(wù)、業(yè)務(wù)考核等情況，積極協(xié)助營業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人對臨柜員工進(jìn)行思想政治與職業(yè)操守教育，重點關(guān)注臨柜員工參與民間融資、非法集資，臨柜員工代客戶辦理業(yè)務(wù)，臨柜員工超出自身承受能力的投資、消費等風(fēng)險苗頭，并及時匯報。
4.執(zhí)行雙線報告。對各類異常行為，必須向**支行運營財會部負(fù)責(zé)人報告，問題性質(zhì)嚴(yán)重的，可直接向**支行紀(jì)委書記、分管運營工作副行長或行長匯報。
（二）做好安全保衛(wèi)工作。（1）每月對110報警系統(tǒng)、二級報警系統(tǒng)測試不少于1次。（2）按要求對外部人員進(jìn)入高柜區(qū)進(jìn)行審批。（3）做好每日營業(yè)期間安全檢查，并進(jìn)行相應(yīng)登記。（4）督促員工認(rèn)真落實每天清場工作，對消防、用電等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并進(jìn)行記錄。（5）每周至少一次學(xué)習(xí)上級行晨會提示。（6）每周對本單位自衛(wèi)器械、報警設(shè)施、消防器材、監(jiān)控設(shè)備等安防、消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查。（7）每月組織員工進(jìn)行安全、消防知識和技能培訓(xùn)。（8）細(xì)化落實各類預(yù)案，每半年組織開展消防和防暴演練。（9）每年落實“三化三達(dá)標(biāo)”考核自評，以及公安廳、銀監(jiān)局安全評估（每兩年一輪）。（10）每年一季度與員工簽訂含“消防安全”等內(nèi)容的責(zé)任書。
（三）加強員工行為監(jiān)督管理。（1）建立健全員工行為管理制度，組織簽訂各類責(zé)任書。（2）協(xié)助網(wǎng)點負(fù)責(zé)人做好員工日常考勤和管理工作。（3）組織本網(wǎng)點員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，熟知崗位風(fēng)險點，定期開展內(nèi)控和案防教育。（4）強化日常監(jiān)督管理，通過日常觀察、業(yè)務(wù)檢查、溝通談話等，及時監(jiān)督員工是否存在不規(guī)范行為。（5）協(xié)助網(wǎng)點負(fù)責(zé)人做好員工行為分析排查，對員工異常行為及時匯報。（6）督促網(wǎng)格內(nèi)員工及時完成系統(tǒng)履職。
（四）抓好疫情防控工作。疫情防控期間，務(wù)必做好以下工作：（1）關(guān)閉后門，引導(dǎo)客戶從正門出入。（2）對進(jìn)入網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)的客戶，進(jìn)行體溫檢測，要求佩戴口罩。（3）做好消殺工作，營業(yè)場所、辦公區(qū)域、衛(wèi)生間等每天進(jìn)行必要的消殺措施，做到不留死角。（4）員工原則上不能出省，確需省外出差必須嚴(yán)格履行請假報批手續(xù)。（5）加強員工健康碼管理，非綠碼的，應(yīng)盡快前往醫(yī)院進(jìn)行核酸檢測，在檢查結(jié)果出來之前實行居家辦公。（6）圍繞“支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)”、“全方位做好金融服務(wù)”，確保將信貸優(yōu)惠、綠色通道、流程便利等各項政策措施落細(xì)落實，在銀企的良性互動中抓住機遇，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
五、網(wǎng)格化團(tuán)隊建設(shè)
（一）清晰責(zé)任網(wǎng)格。按照全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格的要求，網(wǎng)格長抓好格內(nèi)成員日常行為管理，格內(nèi)成員承擔(dān)網(wǎng)格監(jiān)督責(zé)任，做到相互監(jiān)督相互提醒。簽訂員工行為網(wǎng)格化管理責(zé)任書，確保責(zé)任到人、管理到位。網(wǎng)點網(wǎng)格長**，格員為內(nèi)勤副行長**，客戶經(jīng)理金平、徐意，副督導(dǎo)員紀(jì)光斌；內(nèi)勤副行長**的格員為大堂經(jīng)理錢華，柜面經(jīng)理**、施以、**。網(wǎng)點每位員工都明確“誰管我”、“我管誰”，對網(wǎng)格內(nèi)員工行為相互監(jiān)督，通過以點帶面、層層落實的方式，加強網(wǎng)格化管理，使廣大員工立足本職崗位，提高合規(guī)意識、規(guī)范自身行為。
（二）開展結(jié)對互動。積極開展師徒結(jié)對、黨群結(jié)對等，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。如為新入職、新轉(zhuǎn)崗、新轉(zhuǎn)型員工安排一名業(yè)務(wù)素質(zhì)較好地員工當(dāng)師傅，建立師徒關(guān)系，幫助盡快適應(yīng)新崗位；對有困難的員工采取幫扶結(jié)對。
（三）發(fā)揮榜樣力量。積極開展榜樣人物評選，結(jié)合“比工作質(zhì)量、比工作效率、比服務(wù)態(tài)度、比合規(guī)經(jīng)營”四比等活動，定期進(jìn)行“服務(wù)之星”、“營銷之星”等評選，在網(wǎng)點內(nèi)形成學(xué)習(xí)榜樣、爭做榜樣的良好氛圍。
（四）構(gòu)建網(wǎng)格監(jiān)督責(zé)任體系。賦予員工之間相互監(jiān)督的責(zé)任和反映的義務(wù)。凡格內(nèi)員工發(fā)生問題的，都將倒查和具實追究格主的管理責(zé)任、格員的監(jiān)督責(zé)任。進(jìn)一步增強支行全員案防意識，主動向不守規(guī)矩的人說“不”，同不守規(guī)矩的行為做斗爭。
（五）開展“十必談、八必訪”。網(wǎng)點負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格長要及時關(guān)注、了解格員上班期間是否存在精神萎靡、精力不集中、經(jīng)常接聽與工作無關(guān)的電話、家中發(fā)生重大變故等異常情況，按照“十必談”要求及時做好談心談話，其中網(wǎng)點負(fù)責(zé)人每半年至少與所有員工開展一次談心活動。對員工生育、生病住院、家庭出現(xiàn)重大變故等情況的，按照“八必訪”要求，網(wǎng)點負(fù)責(zé)人帶隊上門慰問和家訪，及時傳遞組織關(guān)愛，幫助解決困難。網(wǎng)點每季度開展一次員工行為分析，圍繞員工的“工作圈、生活圈、社交圈、消費圈”，結(jié)合日常行為表現(xiàn)、內(nèi)部外檢查舉報等信息，綜合分析，采取有效措施，防范行為風(fēng)險。
（六）營造溫馨家園。組織開展團(tuán)隊活動如讀書沙龍、專家講壇，增進(jìn)團(tuán)隊成員之間了解和互動，增進(jìn)友誼，形成團(tuán)隊合力。加強兩家互動，建立家屬聯(lián)系制度，召開家屬座談會，舉辦親子活動，發(fā)放家庭助廉倡議書等，使員工家庭與單位家園“兩家”互動制度化、常態(tài)化，增進(jìn)“兩家”理解、配合支持，營造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊氛圍。
六、考核評價
（一）實施百分制考核。（1）對支部書記，完成履職清單要求，并做到示范帶頭作用的，得100分。網(wǎng)點獲得上級行先進(jìn)的，每一項加10分。違反議事規(guī)則的，每一項扣5分。得分低于80分以下的，經(jīng)支部會議審議，不得推薦參加優(yōu)秀支部書記評選并取消評先資格。（2）對紀(jì)檢員，完成履職清單要求的，得100分。獲得上級行先進(jìn)的，每一項加10分。對監(jiān)督事項，每一項落實不到位的扣5分，出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)問題的每一項扣20分。80分以下的，取消評先資格。（3）對內(nèi)勤副行長，圓滿完成內(nèi)控案防、安全保衛(wèi)、員工行為監(jiān)督等履職要求，得100分。獲得上級行先進(jìn)的，每一項加10分。對應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)，應(yīng)核查而未核查，出現(xiàn)違規(guī)問題的，每一項扣5分。80分以下的，取消評先資格。（4）對格員和網(wǎng)格長，對網(wǎng)點所有員工設(shè)定“三線一網(wǎng)格”落實基本分為100分，對違反規(guī)章制度的，視后果每一項扣5-20分；對網(wǎng)格長，還要加扣格內(nèi)成員扣分項的30%。格員80分以下的，取消評先資格，有兩個以上（含）格員得分80分以下的網(wǎng)格長或格主取消評先資格。
團(tuán)支部書記履職報告 第5篇
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省公路局路政執(zhí)法總隊黨委：
一年來，在省公路局和省總隊黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的、十八大和十八屆歷次全會精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)系列重要講話特別是來陜視察重要講話精神，堅持從嚴(yán)管黨治黨，狠抓“兩個責(zé)任”落實，抓班子強隊伍，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強化黨內(nèi)監(jiān)督，強力正風(fēng)肅紀(jì)，進(jìn)一步提升了基層黨組織的凝聚力、組織力、戰(zhàn)斗力，為支隊持續(xù)發(fā)展提供了堅強組織和作風(fēng)紀(jì)律保障。現(xiàn)將工作職情況述職如下，請大家評議：
一、主要工作成績
（一）強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),全面履行主體責(zé)任。一是加強黨建工作領(lǐng)導(dǎo)，年初支隊成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記任組長、黨總支書記為副組長、各支部書記為成員，全面負(fù)責(zé)黨建工作組織協(xié)調(diào)、安排部署、督導(dǎo)檢查、年度考評工作。二是夯實黨建工作任務(wù)。支隊建立健全黨組、黨總支、黨支部三級聯(lián)動的明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)體系，落實了各層級黨建主體責(zé)任。支隊黨組印發(fā)了《2017年黨建工作要點》和季度黨建工作安排，實現(xiàn)了黨建工作責(zé)任到人、將黨建工作融入到了支隊的日常管理工作之中。三是支隊于3月20日召開了黨建和廉政工作會議，總結(jié)2016年商洛支隊廉政工作和黨建工作，部署2017年廉政工作和黨建工作主要任務(wù)。黨組書記與各科室簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書和廉政建設(shè)責(zé)任書，將黨建任務(wù)與各科室業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。
（二）扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。一是召開專題會議，進(jìn)行動員部署。5月支隊組織召開了推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化動員會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央、省委、省交通廳領(lǐng)導(dǎo)講話精神，制定了《支隊黨組推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作方案》。二是各支部堅持每月至少開1次支部委員會議，堅持每季度至少召開1次黨員大會，實施學(xué)習(xí)教育、組織生活、黨員議事、承諾服務(wù)、推進(jìn)工作“五聯(lián)動”。一月一主題，確保學(xué)做結(jié)合、取得實效。支隊總支和3個黨支部還建立“兩學(xué)一做”黨員學(xué)習(xí)微信群，不定時將黨章黨規(guī)、重要講話精神等黨建知識，以視頻、音頻和圖文的形式，推送到微信群中，供黨員干部閱覽學(xué)習(xí)。每名黨員都有學(xué)習(xí)筆記、撰寫心得體會3份，組織黨建知識測試1次。三是支隊黨組成員都能落實領(lǐng)導(dǎo)干部參加支部活動“雙報告”制度，堅持以普通黨員的身份參與組織活動，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭研討交流、帶頭講好黨課、帶頭開展問題查改、帶頭推進(jìn)工作，確保了黨員學(xué)習(xí)教育扎實有效開展。
（三）強化組織建設(shè)，構(gòu)筑堅強的戰(zhàn)斗堡壘。一是堅持“三會一課”制度，實行黨員干部參加支部活動專門記錄、專人負(fù)責(zé)、痕跡管理。推行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加組織生活個人向支部報告、支部向上級黨委報告的“兩報告兩核查一通報”制度，從嚴(yán)從實規(guī)范黨內(nèi)組織生活。扎實開展“五規(guī)范一整頓”，著力規(guī)范黨內(nèi)政治生活、黨費收繳、發(fā)展黨員、黨員日常教育管理和活動場所建設(shè)，抓好軟弱渙散黨組織整頓提升，強力推進(jìn)黨組織規(guī)范化建設(shè)。二是扎實開展“對標(biāo)定位、晉級爭星”活動，著力推進(jìn)機關(guān)基層黨組織建設(shè)。今年以來，支隊黨組按照省省總隊黨委開展“對標(biāo)定位、晉級爭星”活動的部署要求，周密安排，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，綜合評定，落實整改，順利完成了機關(guān)3個黨支部的三星級初步評定工作，正在有序推進(jìn)1個五星和1個四星支部建設(shè)。三是在慶祝建黨96周年之際，表彰了一批優(yōu)秀黨員，并組織黨員前往延安紅色革命根據(jù)地、梁家河重溫入黨誓詞，重塑革命情懷。在春節(jié)和重陽節(jié)慰問看望離（退）休干部職工，慰問了4名家庭困難黨員，使他們切實感受到黨組織的溫暖。
（四）加強班子建設(shè)、帶過硬隊伍。1、夯實主體責(zé)任，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督責(zé)任，支隊與各科室簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。建立科級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案的和領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項申報制度。健全廉政風(fēng)險防控機制，完善配套制度，強化廉潔從政教育，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，持續(xù)整肅作風(fēng)，從嚴(yán)查辦案件，對一名長期不履行工作職責(zé)的黨員進(jìn)行了除名處理。加強日常監(jiān)管和考核，落實高速公路路政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度，及時受理路政舉報投訴案件，有效的促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
2、加強支隊班子從自身建設(shè)抓起，積極發(fā)揮了模范帶頭作用。做到三個堅持不放松：堅持抓政治理論學(xué)習(xí)不放松，堅持抓團(tuán)結(jié)務(wù)實不放松，堅持抓廉潔自律不放松。全面落實 “三項機制”，嚴(yán)格按照好干部標(biāo)準(zhǔn)選拔任用干部。今年調(diào)整6名干部，其中推進(jìn)考察1名科級干部，提拔2名副科級干部，任命3名中隊領(lǐng)導(dǎo)干部。
3、抓教育培訓(xùn)和崗位練兵活動。支隊建立健全干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，制定了切實可行的學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持每周二上午學(xué)習(xí)日。支隊對路政基層單位的干部和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了兩期路政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)，商界、商漫大隊完成對路政、治超人員的全員培訓(xùn)。直屬大隊舉行了大件監(jiān)護(hù)實戰(zhàn)演練，商界、商漫路政交警聯(lián)合舉辦了突發(fā)事件的處置和自然災(zāi)害保暢應(yīng)急演練活動，積極開展“崗位大練兵業(yè)務(wù)大比武”活動。
（五）實現(xiàn)黨建工作與中心工作互融互促。聚焦重點工作，全面加強高速公路路政執(zhí)法管理。今年支隊全力抓好五項工作。一是規(guī)范大件運輸監(jiān)護(hù)工作，監(jiān)護(hù)工作實現(xiàn) “規(guī)范監(jiān)護(hù)、安全監(jiān)護(hù)、廉潔監(jiān)護(hù)、高效監(jiān)護(hù)”的目標(biāo)。截止11月底，監(jiān)護(hù)大件車94臺次9514噸監(jiān)護(hù)里程25350公里，受贈錦旗4面。二是加強對涉路施工許可的專項檢查監(jiān)督。三是開展了橋梁及橋下空間涉路事項專項排查和路域環(huán)境綜合治理活動。四是開展常態(tài)化的高速公路路政巡查督查，支隊下發(fā)督辦通知2份，對橋下空間管理不到位等問題限期整改。五是推動路警、路政養(yǎng)護(hù)聯(lián)勤聯(lián)動工作機制常態(tài)化運行。六是扎實開展“三基三化”建設(shè)。截止11月底，審批穿跨越許可1起，查處各類高速公路路產(chǎn)損害案件287起，結(jié)案284起，結(jié)案率達(dá)99%，收回賠補償費245.45萬元，收取監(jiān)護(hù)費156.46萬元。 二、存在的問題
1、忙于業(yè)務(wù)工作，黨建工作調(diào)研抓得不夠；對基層黨建工作存在的問題掌握不透。
2、黨的組織生活制度堅持得還不夠好。黨內(nèi)組織生活內(nèi)容單一、形式單調(diào)，沒有受到廣大黨員群眾的歡迎和喜愛。
3、基層黨組織的黨務(wù)干部都是兼職，支部書記主責(zé)主業(yè)意識不強，黨建工作不平衡。
團(tuán)支部書記履職報告 第6篇
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一、不斷學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)和履職能力
辦公室工作涉及各個方面，又擔(dān)負(fù)著區(qū)政府的運轉(zhuǎn)樞紐的作用，責(zé)任重大。需要有很好的政治素養(yǎng)、較高的知識水平，才能真正擔(dān)負(fù)起履行職責(zé)的任務(wù)。故此，我經(jīng)常抓住機會學(xué)習(xí)：一是抓住會議、培訓(xùn)、講座等機會學(xué)習(xí)。凡此，我都能積極參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)做好筆記；二是抽時間自學(xué)，先后學(xué)習(xí)了《xx大報告》、《xx貫徹依法行政綱要》、《中華人民共和國行證許可法》及培訓(xùn)教材和人文管理學(xué)專著等十余本，增長了知識、開闊了視野；三是向同事、同行和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們好的工作方法、處事能力、創(chuàng)新思維和對復(fù)雜工作的解決思路和辦法。通過向各方學(xué)習(xí)，提高了自己認(rèn)識事物的政治敏感度，處理事務(wù)的正確能力，獲益匪淺。
二、廉潔自律，規(guī)范做人言行和做事準(zhǔn)則
作為辦公室的主要負(fù)責(zé)人，我常常提醒：自己的言行影響著同事們，全體成員的言行又關(guān)系到政府的形象，事關(guān)重大。在公務(wù)活動和單位交往過程中，本人沒收送禮金、有價證券和支付憑證等現(xiàn)象；從未有過跑官要官情況，也沒用公款支付屬于私人消費的娛樂活動；個人及家庭成員的喜事活動，從未邀請過同事、上下級單位參加；本人及家庭成員沒有子女就業(yè)和經(jīng)商辦企業(yè)情況，也從未參與各種經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營性中介活動以謀取私利；從未參與過，也沒在“住房、公務(wù)用車、通信工具”等方面超標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，本人能經(jīng)常對照“兩個條例”檢討自己，規(guī)范自己做人言行和做事準(zhǔn)則。
三、勤勉工作，團(tuán)結(jié)同事依法履行職責(zé)
1、正確把握定位，認(rèn)真履行職責(zé)。辦公室處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要地位，擔(dān)負(fù)著參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合服務(wù)的重要職責(zé)，在協(xié)助政府職能過程中發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐和參謀助手作用。作為辦公室主任，我身感責(zé)任重大，不敢懈擔(dān)首先，我進(jìn)一步熟悉辦公室的三定方案和各項規(guī)定，積極主動學(xué)習(xí)上級對辦公室工作要求的文件、報告和講話，學(xué)習(xí)先進(jìn)地方和部門做好辦公室工作的經(jīng)驗，在實踐中深刻領(lǐng)會辦公室的職責(zé)、定位和作用，樹立好三種意識，即大局意識、發(fā)展意識和服務(wù)意識，把握好在領(lǐng)導(dǎo)面前的參謀輔政和部門之間的協(xié)調(diào)服務(wù)的定位以及單位內(nèi)部的工作領(lǐng)班的定位。其二，抓好班子建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊精神。班子是團(tuán)隊的核心，是實現(xiàn)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的中堅，為此，我著重抓了二件事：一是黨總支和黨支部的建設(shè)，重新配齊了副書記、委員，明確了分工和職責(zé)。因為，辦公室人員中90%以上是中～員，抓好黨建有利于發(fā)揮全體黨員的積極性，促進(jìn)各項工作的開展；二是總支分工與主任行政分工相結(jié)合，有利于發(fā)揮團(tuán)隊精神，相互支持。其三，對于辦公室工作中遇到的難點和重點問題，都能主動擔(dān)負(fù)起來，深入實際、調(diào)查研究、協(xié)調(diào)各方妥善解決。
2、營造和諧氛本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng)查看更多文秘寫作網(wǎng)資料本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng)查看更多文秘寫作網(wǎng)資料圍，提高工作效率。辦公室工作涉及社會的方方面面，要正確地履行好自己的職責(zé)，不努力掌握各種知識是不行的。因此，我分別從軟、硬件“兩方面入手”，抓好建設(shè)、提高辦事效率。一方面，無論是總支還是在主任辦公會上都強調(diào)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，營造崇尚學(xué)習(xí)，鼓勵創(chuàng)新，積極向上的文化氛圍。如有利于工作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)鼓勵和支持參加；有助于提高素質(zhì)的書和報刊單位訂購；大力支持同事間的學(xué)習(xí)、座談和交流活動，提倡新老同事間的學(xué)習(xí)互助；班子成員間的分工負(fù)責(zé)、相互支持、相互補位已成風(fēng)尚。另一方，加強財務(wù)管理，充分利用資金，完善辦公設(shè)備，提供高效的工作條件。我利用電腦財務(wù)軟件，記錄辦公室的每一筆開支，掌握支出狀況，及時分析問題，節(jié)約不必要的開支，使全年的預(yù)算支出盡可能地保障辦公支出和設(shè)備的更新、完善。通過這些努力，辦公室的信息傳遞速度加快，自動化提高，辦公條件大為改善。
班子成員、團(tuán)結(jié)一致，心想一塊、勁使一處，帶領(lǐng)團(tuán)隊，齊心協(xié)力，辦公效率大為提高。
團(tuán)支部書記履職報告 第7篇
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公司合同管理辦法 公司合同管理辦法
1目的 規(guī)范集團(tuán)公司合同管理程序，明確管理職責(zé)，界定管理層面，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高管理效能。 2 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)公司本部、分支機構(gòu)和其他直屬單位。集團(tuán)公司全資、控股子公司依據(jù)法定程序執(zhí)行。 3 定義 3.1所屬單位：特指集團(tuán)公司所屬各全資企業(yè)、其他直屬單位，以及依照法定程序應(yīng)當(dāng)執(zhí)行本制度的集團(tuán)公司控股企業(yè)。 3.2合同：是指除勞動合同外，集團(tuán)公司及其全資、控股成員企業(yè)及其他直屬單位與平等主體的自然人、法人和其它組織之間,以及集團(tuán)內(nèi)各平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 3.3合同管理：是指對合同立項、意向接觸、資信調(diào)查、商務(wù)談判、合同條款擬定、審查會簽、簽字、備案審核、履行、變更、中止、解除、糾紛處理、立卷歸檔等全過程的管理。 4管理體制、組織形式與相關(guān)規(guī)定 4.1 合同管理實行分級歸口管理與有限的集中控制相結(jié)合的管 -2- 理體制，具體組織形式包括： 4.1.1 所屬單位下列合同，如果是隸屬于集團(tuán)公司直接管理的項目，由集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門審核同意后方可簽訂；非隸屬于集團(tuán)公司直接管理的項目，以及其他屬于集團(tuán)公司授權(quán)分支機構(gòu)或其他直管單位管理的項目，需經(jīng)具有相應(yīng)管理權(quán)限的集團(tuán)公司分支機構(gòu)或其他直管單位審核同意后簽訂，并由審核或直接辦理單位報集團(tuán)公司備案。其中，需由集團(tuán)公司提供擔(dān)保的項目合同，應(yīng)當(dāng)經(jīng)集團(tuán)公司審核同意后簽訂： 4.1.1.1 電力項目利用外資合同。 4.1.1.2 投資、借（貸）款及其他融資、企業(yè)財產(chǎn)保險、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出售、收購、租賃合同（房屋租賃合同除外）。 4.1.1.3 集團(tuán)公司直管所屬單位的購售電合同、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、電廠運營、機組檢修合同。 4.1.1.4 企業(yè)合并、兼并、聯(lián)營合同，以及擔(dān)保合同。 4.1.1.5 限額以上的買賣合同。 4.1.1.6集團(tuán)公司或具有管理權(quán)限的所屬單位認(rèn)為有必要審核或備案的其它合同。 4.1.2 集團(tuán)公司本部各類合同，以及所屬單位除4.1.1規(guī)定范圍以外的其他合同，由集團(tuán)公司及所屬單位分別按本辦法關(guān)于單位內(nèi)部合同管理的相關(guān)規(guī)定，自行辦理。 4.1.3 集團(tuán)公司控股企業(yè)，對4.1.1規(guī)定事項，按《公司法》 -3- 及公司章程規(guī)定的股東權(quán)利及程序辦理。 4.2 管理規(guī)定 4.2.1簽訂合同，除即時清結(jié)外，都必須采用書面形式。 4.2.2 集團(tuán)公司本部及所屬單位法律事務(wù)工作機構(gòu)或者法律顧問所在的綜合管理部門，為合同歸口管理部門。 4.2.3 需要以集團(tuán)公司或者所屬單位名義訂立各種具有履約性質(zhì)的協(xié)議、文件的部門，為合同承辦部門。承辦部門應(yīng)根據(jù)合同項目需要指定承辦人，借調(diào)、借用人員不得被指定為承辦人。 4.2.4審計、監(jiān)察部門依其職責(zé)對合同訂立、履行、變更、解除全過程進(jìn)行審計、監(jiān)察。 4.2.5合同簽訂之前應(yīng)當(dāng)經(jīng)財務(wù)、審計、歸口管理部門，以及合同項目所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門審查會簽。相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門范圍，由承辦部門根據(jù)項目所涉及的計劃、歸口管理、綜合事務(wù)、勞動、人事、安全、技術(shù)、生產(chǎn)、建設(shè)、股權(quán)、市場、國際合作等問題確定。 4.2.6 合同管理實行承辦部門負(fù)責(zé)制與審查會簽責(zé)任制相結(jié)合的責(zé)任制度。 4.2.6.1合同承辦部門對合同訂立、履行和執(zhí)行的全過程全面負(fù)責(zé)，合同承辦人為直接責(zé)任人。 4.2.6.2 審查會簽部門根據(jù)本部門職責(zé)及本辦法的規(guī)定，對合同項目中應(yīng)當(dāng)提出相關(guān)意見而未提出的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 -4- 4.2.7 集團(tuán)公司及所屬單位內(nèi)部的部(處、科、室)等職能部門一律不得以自己的名義對外簽訂合同或者其它具有履約性質(zhì)的任何書面文件；具有營業(yè)執(zhí)照的分支機構(gòu)以自己的名義對外簽訂合同，應(yīng)當(dāng)具有集團(tuán)公司的授權(quán)委托。 4.2.8 法定代表人不親自簽署而授權(quán)人簽署合同，應(yīng)當(dāng)按《集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)委托管理辦法》的規(guī)定，辦理授權(quán)委托書。 4.2.9合同承辦部門和合同歸口管理部門應(yīng)當(dāng)分別建立合同臺帳，實行履約跟蹤統(tǒng)計報告責(zé)任制。 4.2.10 在合同的訂立、履行中，對有下列行為之一，且產(chǎn)生較大影響或嚴(yán)重后果的，由監(jiān)察部門按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處，并會同人事部門追究責(zé)任單位（部門）負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)處理： 4.2.10.1 不按本辦法規(guī)定簽訂、履行合同的。 4.2.10.2 訂有重大缺陷或無效合同的。 4.2.10.3 審查人員延誤審查時間或未審出合同缺陷的。 4.2.10.4 不按法律或本辦法規(guī)定履行變更或解除合同職責(zé)的。 4.2.10.5 應(yīng)當(dāng)追究對方違約責(zé)任而擅自放棄的。 4.2.10.6 提供虛假資料的。 4.2.10.7 不履行內(nèi)部管理程序、超越授權(quán)或濫用授權(quán)簽約的。 4.2.10.8 未按規(guī)定進(jìn)行授權(quán)或擅自轉(zhuǎn)委托的。 4.2.10.9 與對方或第三人惡意串通、收受賄賂的。 -5- 4.2.10.10 泄露合同意向、商業(yè)秘密或有關(guān)機密的。 4.2.10.11 延誤糾紛處理法定時效期間的。 4.2.10.12 在合同管理、簽訂、審核、履行過程中有其他失職行為的。 5 職責(zé) 5.1 歸口管理部門職責(zé) 5.1.1 貫徹執(zhí)行合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，為合同承辦部門提供法律服務(wù)。 5.1.2 建立健全本單位合同管理制度，監(jiān)督、檢查考核各部門及所屬、所管單位合同管理情況。 5.1.3 參與重大合同的論證、談判、起草、審查、簽訂及合同糾紛的處理。 5.1.4 統(tǒng)一管理法定代表人授權(quán)委托書和公證、鑒證事宜，管理合同專用章。 5.1.5 負(fù)責(zé)合同備案文本的管理，執(zhí)行合同登記、統(tǒng)計及報告制度。 5.1.6 組織合同管理知識培訓(xùn)，負(fù)責(zé)合同承辦人員資格審查。 5.1.7 在會簽或參與重大合同談判過程中，負(fù)責(zé)審查合同主體、內(nèi)容、形式的合法性、嚴(yán)密性、可行性。 5.1.8 其他相關(guān)管理工作。 5.2 合同承辦部門職責(zé) -6- 5.2.1 負(fù)責(zé)合同立項，指定合同承辦人，進(jìn)行可行性論證，意向接觸，資信調(diào)查，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 5.2.2 組織合同的談判。 5.2.3 起草合同文本，并組織審查會簽。 5.2.4 組織合同的簽訂，辦理所需的法定代表人授權(quán)委托書。 5.2.5 負(fù)責(zé)合同的履行、變更、解除及糾紛處理。 5.2.6 負(fù)責(zé)合同檔案的管理。 5.2.7 負(fù)責(zé)所屬單位報送集團(tuán)公司審核合同事項的辦理。 5.2.8 收集本辦法的執(zhí)行情況信息，并按集團(tuán)公司年度制度建設(shè)計劃，提出修改意見。 5.3 合同審查會簽部門職責(zé) 5.3.1 財務(wù)部門負(fù)責(zé)對合同的價款、支付方式的合理性、可行性，資金預(yù)算及來源的可靠性，財務(wù)手續(xù)的合法性、合規(guī)性，擔(dān)保財產(chǎn)合法、安全性進(jìn)行審查；對合同變更或解除的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估，出具書面意見。 5.3.2 審計部門負(fù)責(zé)對合同涉及的資金來源、使用及資產(chǎn)所有權(quán)、動用審批手續(xù)的合法性以及合同價款、酬金和結(jié)算的合理、合法性進(jìn)行審查。 5.3.3 相關(guān)業(yè)務(wù)部門按本部門職責(zé)，負(fù)責(zé)對合同所涉及本部門業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)條款的合法性、可靠性、可行性、安全性，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及政府文件規(guī)定等問題提出審查意見。 -7- 5.3.4 歸口管理部門審查會簽職責(zé)，按本辦法5.1.7的規(guī)定執(zhí)行。 5.4 合同承辦人職責(zé) 承辦人應(yīng)對合同自商約時起至履行完畢止的全過程負(fù)責(zé)，對期間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問題，按國家有關(guān)法律法規(guī)及本辦法的規(guī)定，須及時與本部門負(fù)責(zé)人、歸口管理部門進(jìn)行協(xié)商，并以承辦人為主進(jìn)行處理。 5.5 監(jiān)察部門職責(zé) 負(fù)責(zé)對合同辦理的程序及相關(guān)當(dāng)事人行為的合法性、合規(guī)性、真實性進(jìn)行監(jiān)督檢查，對合同管理中出現(xiàn)的違法、違紀(jì)、違規(guī)問題進(jìn)行調(diào)查處理，提出監(jiān)察建議或做出監(jiān)察決定，并可根據(jù)需要進(jìn)行專項效能監(jiān)察。 6 程序 6.1 合同送審及備案程序 6.1.1 按4.1.1規(guī)定，責(zé)任單位將合同草案、立項依據(jù)、事項所涉及的有關(guān)原始資料，并附相關(guān)情況說明，辦理報批或備案。 6.1.2 合同送審，按合同所涉及業(yè)務(wù)的性質(zhì)，向相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門報送，由該業(yè)務(wù)主管部門承辦。 6.1.2.1 承辦部門審核立項依據(jù)、簽署承辦意見、確定承辦人。 6.1.2.2 按6.2規(guī)定的會簽、審核、審批程序辦理。 6.1.2.3 通過審批后，由承辦部門通知送審單位簽署。 -8- 6.1.2.4 涉及變更、解除、糾紛處理問題時，按本辦法相關(guān)規(guī)定辦理。 6.1.3 合同備案，應(yīng)向合同歸口管理部門報送,由歸口管理部門辦理。 6.1.3.1 歸口管理部門根據(jù)具體情況和需要，組織合同審查，征求相關(guān)部門意見。 6.1.3.2 對存在相關(guān)問題的合同，協(xié)商報備單位處理。 6.1.3.3 備案材料歸檔。 6.2 合同簽訂程序 6.2.1 立項 6.2.1.1 合同立項應(yīng)當(dāng)由承辦部門填寫立項登記審批表，注明立項依據(jù)及資金來源（預(yù)算內(nèi)與預(yù)算外）。 6.2.1.2 意向接觸，確定合作主要條件及運作方式，開展相關(guān)合作條件或價格方面的咨詢，或者按招投標(biāo)管理規(guī)定組織招標(biāo)。 6.2.1.3 資信調(diào)查, 確定合作主體是否符合簽約要求、是否具備履行合同的能力，范圍包括： 1）具有經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照及其他權(quán)利能力證明文件，且真實有效。涉及專營許可的，具備相應(yīng)的許可證明文件；涉及資質(zhì)要求的，具備相應(yīng)的資質(zhì)（等級）證書。 2）經(jīng)營范圍能夠充分滿足合同項目的需要。 3）具有履約能力，必要時應(yīng)索取其經(jīng)審計的財務(wù)報表、資 -9- 金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件。 4）具有履約信用：過去三年重合同、守信用，無嚴(yán)重違約事實；在簽署本合同時，未涉及可能影響本合同履行的重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大經(jīng)濟(jì)犯罪案件。 5）在簽署本合同時，不存在任何司法機關(guān)、仲裁機構(gòu)或行政機關(guān)作出的任何對履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為或其他法律程序。 6）其他與合同簽訂、履行相關(guān)的事項。 6.2.1.4 對不符合前款規(guī)定的當(dāng)事人，如果必須與其簽訂合同時，應(yīng)由其提供合法、真實、有效的擔(dān)保。 6.2.2 草擬合同文本 凡國家、行業(yè)或集團(tuán)公司有標(biāo)準(zhǔn)或示范文本的，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際需要予以適用或借鑒。 6.2.2.1 合同必備條款包括標(biāo)的（規(guī)格、型號、數(shù)量或具體事項）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求、履行期限、地點、方式、價款與支付方式或合作條件、雙方權(quán)利與義務(wù)、違約責(zé)任、爭議解決方式等。 6.2.2.2 具有支付條件的合同，首期預(yù)付款原則上不超過合同總價款的30%；如數(shù)額較大或必須超過30%，合同他方應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)擔(dān)保。 6.2.2.3 合同有效期限應(yīng)至合同所有權(quán)利義務(wù)履行完畢之日止。 -10- 6.2.2.4 合同文本份數(shù)按實際需要確定，但我方至少保證承辦部門存檔、附財務(wù)付款手續(xù)留存、歸口管理部門備案各一份。 6.2.3 談判 重大合同應(yīng)組成談判小組進(jìn)行談判，一般應(yīng)有財務(wù)、技術(shù)、法律、監(jiān)察審計及與合同內(nèi)容相關(guān)的其他部門人員參加，承辦部門負(fù)責(zé)組織和確定具體人員范圍。 6.2.3.1召開準(zhǔn)備會議，明確談判事項，確定談判原則、策略、重點及主談人員，統(tǒng)一部署。 6.2.3.2 承辦人對談判中遇到的重大問題，應(yīng)及時向本部門負(fù)責(zé)人匯報，必要時向本部門分管領(lǐng)導(dǎo)請示。 6.2.3.3 談判結(jié)束后，承辦人制作談判備忘錄，并經(jīng)我方全體參加人員簽字確認(rèn)。備忘錄應(yīng)記載以下內(nèi)容： 1）準(zhǔn)備會議情況，包括會議時間、參加人員、形成的一致意見、聲明保留意見、法律意見、需要請示承辦單位負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理或法定代表人的事項等。 2）談判情況，包括進(jìn)展情況、取得的成果、雙方存在的主要分歧，以及下一步我方談判人員提出的應(yīng)對意見。 6.2.4 審查會簽 6.2.4.1 承辦人填制審查會簽單，附合同草案，連同合同立項依據(jù)、他方當(dāng)事人的資信狀況證明材料，送會簽部門審查。 6.2.4.2 審查部門應(yīng)提出具體的審查意見，如有必要，可附書 -11- 面審查意見返回承辦部門。如沒有具體意見，應(yīng)按職責(zé)在會簽單上簽署“同意”或“不同意”的確定性意見，并由審核人簽字。 1) 審查意見書應(yīng)包括以下內(nèi)容：合同名稱、承辦部門、送審日期、審查意見、審查人、部門負(fù)責(zé)人簽字。 2) 合同簽審部門對合同的審核期限，一般不超過五個工作日。對特別重大、復(fù)雜合同的審查，一般不超過八個工作日。 6.2.4.3 審查會簽意見處理 1) 根據(jù)合同所涉及項目的具體情況，經(jīng)承辦人與審查人溝通，由承辦人按雙方取得共識的意見，修改合同草案。 2) 出于項目本身需要及各種客觀條件的限制，對于承辦人認(rèn)為無法采納的意見，應(yīng)向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，由本部門領(lǐng)導(dǎo)決定是否采納。 3) 承辦人應(yīng)將審查會簽意見處理情況如實填入《立項登記審批表》，對未予采納的意見，應(yīng)注明原因。 6.2.6 審核 6.2.6.1 承辦人將承辦部門承辦意見填入《立項登記審批表》，由部門審核蓋章、領(lǐng)導(dǎo)簽字。承辦意見包括： 1）當(dāng)事人的主體資格和資質(zhì)是否符合要求。 2）合同項目是否符合法律、法規(guī)、政策及有關(guān)政府部門的批準(zhǔn)文件。 -12- 3）合同技術(shù)條款是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、規(guī)范。 4）合同項目是否列入年度投資計劃。 5）合同條款是否是締約人真實意思的表示。 6) 合作條件、方式是否符合公平、效益原則，主體之間的平等地位是否得到體現(xiàn)。 7）合同價款是否合理，價款的確定是否符合公司有關(guān)程序。 8）相關(guān)問題的處理意見。 9) 是否具備簽署條件。 6.2.6.2 承辦人將《立項登記審批表》連同合同草案、會簽單、會簽部門審查意見書、或有的談判備忘錄，以及承辦部門認(rèn)為必須提交的其他說明材料，送歸口管理部門審核。 6.2.6.3 歸口管理部門審核 1) 對符合本辦法規(guī)定的程序和要求，所附資料齊全的合同，由歸口管理部門經(jīng)辦人在會簽單上簽字、統(tǒng)一編號。 2）對未按本辦法規(guī)定履行相應(yīng)程序、所附資料不全的合同，由歸口管理部門提出補正意見，承辦部門整改。 6.2.7 審批 6.2.7.1 歸口管理部門審核、編號后，由承辦人將合同草案及相關(guān)資料送部門分管副總經(jīng)理（總師）審批。部門分管副總經(jīng)理（總師）認(rèn)為必要的，在簽署意見后送法定代表人審批。 -13- 6.2.7.2 部門分管副總經(jīng)理（總師）或法定代表人，根據(jù)《立項登記審批表》記載的事項、部門意見及相關(guān)情況，決定是否批準(zhǔn)。 6.2.8 簽署 6.2.8.1 承辦人對合同逐頁簽字后，送法定代表人簽署。 6.2.8.2 法定代表人授權(quán)委托人簽署的，應(yīng)由承辦人會同合同歸口管理部門辦理授權(quán)委托書。 6.2.8.3 法定代表人或受托人簽署后，送歸口管理部門加蓋合同專用章。承辦人應(yīng)將合同副本、授權(quán)委托書（各1份）留存歸口管理部門備案。 6.2.8.4 合同他方由人承辦、代簽合同的，應(yīng)索取其法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、人身份證明。 6.2.8.5 根據(jù)法律規(guī)定或當(dāng)事人之間的約定，辦理合同鑒證、公證或?qū)徟?、備案手續(xù)。 6.2.9 簡易程序 對于標(biāo)的數(shù)額及風(fēng)險較小的采購、服務(wù)類合同，以及特殊緊急情況下的應(yīng)急事項合同，可按6.2.
團(tuán)支部書記履職報告 第8篇
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1目的
規(guī)范集團(tuán)公司合同管理程序，明確管理職責(zé)，界定管理層面，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高管理效能。
2 適用范圍
本制度適用于集團(tuán)公司本部、分支機構(gòu)和其他直屬單位。集團(tuán)公司全資、控股子公司依據(jù)法定程序執(zhí)行。
3 定義
3.1所屬單位：特指集團(tuán)公司所屬各全資企業(yè)、其他直屬單位，以及依照法定程序應(yīng)當(dāng)執(zhí)行本制度的集團(tuán)公司控股企業(yè)。
3.2合同：是指除勞動合同外，集團(tuán)公司及其全資、控股成員企業(yè)及其他直屬單位與平等主體的自然人、法人和其它組織之間,以及集團(tuán)內(nèi)各平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
3.3合同管理：是指對合同立項、意向接觸、資信調(diào)查、商務(wù)談判、合同條款擬定、審查會簽、簽字、備案審核、履行、變更、中止、解除、糾紛處理、立卷歸檔等全過程的管理。
4管理體制、組織形式與相關(guān)規(guī)定
4.1 合同管理實行分級歸口管理與有限的集中控制相結(jié)合的管
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理體制，具體組織形式包括：
4.1.1 所屬單位下列合同，如果是隸屬于集團(tuán)公司直接管理的項目，由集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門審核同意后方可簽訂；非隸屬于集團(tuán)公司直接管理的項目，以及其他屬于集團(tuán)公司授權(quán)分支機構(gòu)或其他直管單位管理的項目，需經(jīng)具有相應(yīng)管理權(quán)限的集團(tuán)公司分支機構(gòu)或其他直管單位審核同意后簽訂，并由審核或直接辦理單位報集團(tuán)公司備案。其中，需由集團(tuán)公司提供擔(dān)保的項目合同，應(yīng)當(dāng)經(jīng)集團(tuán)公司審核同意后簽訂：
4.1.1.1 電力項目利用外資合同。
4.1.1.2 投資、借（貸）款及其他融資、企業(yè)財產(chǎn)保險、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出售、收購、租賃合同（房屋租賃合同除外）。
4.1.1.3 集團(tuán)公司直管所屬單位的購售電合同、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、電廠運營、機組檢修合同。
4.1.1.4 企業(yè)合并、兼并、聯(lián)營合同，以及擔(dān)保合同。
4.1.1.5 限額以上的買賣合同。
4.1.1.6集團(tuán)公司或具有管理權(quán)限的所屬單位認(rèn)為有必要審核或備案的其它合同。
4.1.2 集團(tuán)公司本部各類合同，以及所屬單位除4.1.1規(guī)定范圍以外的其他合同，由集團(tuán)公司及所屬單位分別按本辦法關(guān)于單位內(nèi)部合同管理的相關(guān)規(guī)定，自行辦理。
4.1.3 集團(tuán)公司控股企業(yè)，對4.1.1規(guī)定事項，按《公司法》
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及公司章程規(guī)定的股東權(quán)利及程序辦理。
4.2 管理規(guī)定
4.2.1簽訂合同，除即時清結(jié)外，都必須采用書面形式。
4.2.2 集團(tuán)公司本部及所屬單位法律事務(wù)工作機構(gòu)或者法律顧問所在的綜合管理部門，為合同歸口管理部門。
4.2.3 需要以集團(tuán)公司或者所屬單位名義訂立各種具有履約性質(zhì)的協(xié)議、文件的部門，為合同承辦部門。承辦部門應(yīng)根據(jù)合同項目需要指定承辦人，借調(diào)、借用人員不得被指定為承辦人。
4.2.4審計、監(jiān)察部門依其職責(zé)對合同訂立、履行、變更、解除全過程進(jìn)行審計、監(jiān)察。
4.2.5合同簽訂之前應(yīng)當(dāng)經(jīng)財務(wù)、審計、歸口管理部門，以及合同項目所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門審查會簽。相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門范圍，由承辦部門根據(jù)項目所涉及的計劃、歸口管理、綜合事務(wù)、勞動、人事、安全、技術(shù)、生產(chǎn)、建設(shè)、股權(quán)、市場、國際合作等問題確定。
4.2.6 合同管理實行承辦部門負(fù)責(zé)制與審查會簽責(zé)任制相結(jié)合的責(zé)任制度。 【1】
4.2.6.1合同承辦部門對合同訂立、履行和執(zhí)行的全過程全面負(fù)責(zé)，合同承辦人為直接責(zé)任人。
4.2.6.2 審查會簽部門根據(jù)本部門職責(zé)及本辦法的規(guī)定，對合同項目中應(yīng)當(dāng)提出相關(guān)意見而未提出的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 -4-
4.2.7 集團(tuán)公司及所屬單位內(nèi)部的部(處、科、室)等職能部門一律不得以自己的名義對外簽訂合同或者其它具有履約性質(zhì)的任何書面文件；具有營業(yè)執(zhí)照的分支機構(gòu)以自己的名義對外簽訂合同，應(yīng)當(dāng)具有集團(tuán)公司的授權(quán)委托。
4.2.8 法定代表人不親自簽署而授權(quán)人簽署合同，應(yīng)當(dāng)按《集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)委托管理辦法》的規(guī)定，辦理授權(quán)委托書。
4.2.9合同承辦部門和合同歸口管理部門應(yīng)當(dāng)分別建立合同臺帳，實行履約跟蹤統(tǒng)計報告責(zé)任制。
4.2.10 在合同的訂立、履行中，對有下列行為之一，且產(chǎn)生較大影響或嚴(yán)重后果的，由監(jiān)察部門按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處，并會同人事部門追究責(zé)任單位（部門）負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)處理：
4.2.10.1 不按本辦法規(guī)定簽訂、履行合同的。
4.2.10.2 訂有重大缺陷或無效合同的。
4.2.10.3 審查人員延誤審查時間或未審出合同缺陷的。
4.2.10.4 不按法律或本辦法規(guī)定履行變更或解除合同職責(zé)的。
4.2.10.5 應(yīng)當(dāng)追究對方違約責(zé)任而擅自放棄的。
4.2.10.6 提供虛假資料的。
4.2.10.7 不履行內(nèi)部管理程序、超越授權(quán)或濫用授權(quán)簽約的。
4.2.10.8 未按規(guī)定進(jìn)行授權(quán)或擅自轉(zhuǎn)委托的。
4.2.10.9 與對方或第三人惡意串通、收受賄賂的。 -5-
4.2.10.10 泄露合同意向、商業(yè)秘密或有關(guān)機密的。
4.2.10.11 延誤糾紛處理法定時效期間的。
4.2.10.12 在合同管理、簽訂、審核、履行過程中有其他失職行為的。
5 職責(zé)
5.1 歸口管理部門職責(zé)
5.1.1 貫徹執(zhí)行合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，為合同承辦部門提供法律服務(wù)。
5.1.2 建立健全本單位合同管理制度，監(jiān)督、檢查考核各部門及所屬、所管單位合同管理情況。
5.1.3 參與重大合同的論證、談判、起草、審查、簽訂及合同糾紛的處理。
5.1.4 統(tǒng)一管理法定代表人授權(quán)委托書和公證、鑒證事宜，管理合同專用章。
5.1.5 負(fù)責(zé)合同備案文本的管理，執(zhí)行合同登記、統(tǒng)計及報告制度。
5.1.6 組織合同管理知識培訓(xùn)，負(fù)責(zé)合同承辦人員資格審查。
5.1.7 在會簽或參與重大合同談判過程中，負(fù)責(zé)審查合同主體、內(nèi)容、形式的合法性、嚴(yán)密性、可行性。
5.1.8 其他相關(guān)管理工作。
5.2 合同承辦部門職責(zé) -6-
5.2.1 負(fù)責(zé)合同立項，指定合同承辦人，進(jìn)行可行性論證，意向接觸，資信調(diào)查，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
5.2.2 組織合同的談判。
5.2.3 起草合同文本，并組織審查會簽。
5.2.4 組織合同的簽訂，辦理所需的法定代表人授權(quán)委托書。
5.2.5 負(fù)責(zé)合同的履行、變更、解除及糾紛處理。
5.2.6 負(fù)責(zé)合同檔案的管理。
5.2.7 負(fù)責(zé)所屬單位報送集團(tuán)公司審核合同事項的辦理。
5.2.8 收集本辦法的執(zhí)行情況信息，并按集團(tuán)公司年度制度建設(shè)計劃，提出修改意見。
5.3 合同審查會簽部門職責(zé)
5.3.1 財務(wù)部門負(fù)責(zé)對合同的價款、支付方式的合理性、可行性，資金預(yù)算及來源的可靠性，財務(wù)手續(xù)的合法性、合規(guī)性，擔(dān)保財產(chǎn)合法、安全性進(jìn)行審查；對合同變更或解除的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估，出具書面意見。
5.3.2 審計部門負(fù)責(zé)對合同涉及的資金來源、使用及資產(chǎn)所有權(quán)、動用審批手續(xù)的合法性以及合同價款、酬金和結(jié)算的合理、合法性進(jìn)行審查。
5.3.3 相關(guān)業(yè)務(wù)部門按本部門職責(zé)，負(fù)責(zé)對合同所涉及本部門業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)條款的合法性、可靠性、可行性、安全性，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及政府文件規(guī)定等問題提出審查意見。 -7-
5.3.4 歸口管理部門審查會簽職責(zé)，按本辦法5.1.7的規(guī)定執(zhí)行。
5.4 合同承辦人職責(zé)
承辦人應(yīng)對合同自商約時起至履行完畢止的全過程負(fù)責(zé)，對期間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問題，按國家有關(guān)法律法規(guī)及本辦法的規(guī)定，須及時與本部門負(fù)責(zé)人、歸口管理部門進(jìn)行協(xié)商，并以承辦人為主進(jìn)行處理。
5.5 監(jiān)察部門職責(zé)
負(fù)責(zé)對合同辦理的程序及相關(guān)當(dāng)事人行為的合法性、合規(guī)性、真實性進(jìn)行監(jiān)督檢查，對合同管理中出現(xiàn)的違法、違紀(jì)、違規(guī)問題進(jìn)行調(diào)查處理，提出監(jiān)察建議或做出監(jiān)察決定，并可根據(jù)需要進(jìn)行專項效能監(jiān)察。
6 程序
6.1 合同送審及備案程序
6.1.1 按4.1.1規(guī)定，責(zé)任單位將合同草案、立項依據(jù)、事項所涉及的有關(guān)原始資料，并附相關(guān)情況說明，辦理報批或備案。
6.1.2 合同送審，按合同所涉及業(yè)務(wù)的性質(zhì)，向相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門報送，由該業(yè)務(wù)主管部門承辦。
6.1.2.1 承辦部門審核立項依據(jù)、簽署承辦意見、確定承辦人。
6.1.2.2 按6.2規(guī)定的會簽、審核、審批程序辦理。
6.1.2.3 通過審批后，由承辦部門通知送審單位簽署。 -8-
6.1.2.4 涉及變更、解除、糾紛處理問題時，按本辦法相關(guān)規(guī)定辦理。
6.1.3 合同備案，應(yīng)向合同歸口管理部門報送,由歸口管理部門辦理。
6.1.3.1 歸口管理部門根據(jù)具體情況和需要，組織合同審查，征求相關(guān)部門意見。
6.1.3.2 對存在相關(guān)問題的合同，協(xié)商報備單位處理。
6.1.3.3 備案材料歸檔。
6.2 合同簽訂程序
6.2.1 立項
6.2.1.1 合同立項應(yīng)當(dāng)由承辦部門填寫立項登記審批表，注明立項依據(jù)及資金來源（預(yù)算內(nèi)與預(yù)算外）。
6.2.1.2 意向接觸，確定合作主要條件及運作方式，開展相關(guān)合作條件或價格方面的咨詢，或者按招投標(biāo)管理規(guī)定組織招標(biāo)。
6.2.1.3 資信調(diào)查, 確定合作主體是否符合簽約要求、是否具備履行合同的能力，范圍包括：
1）具有經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照及其他權(quán)利能力證明文件，且真實有效。涉及專營許可的，具備相應(yīng)的許可證明文件；涉及資質(zhì)要求的，具備相應(yīng)的資質(zhì)（等級）證書。
2）經(jīng)營范圍能夠充分滿足合同項目的需要。
3）具有履約能力，必要時應(yīng)索取其經(jīng)審計的財務(wù)報表、資
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金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件。
4）具有履約信用：過去三年重合同、守信用，無嚴(yán)重違約事實；在簽署本合同時，未涉及可能影響本合同履行的重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大經(jīng)濟(jì)犯罪案件。
5）在簽署本合同時，不存在任何司法機關(guān)、仲裁機構(gòu)或行政機關(guān)作出的任何對履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為或其他法律程序。 (3)
6）其他與合同簽訂、履行相關(guān)的事項。
6.2.1.4 對不符合前款規(guī)定的當(dāng)事人，如果必須與其簽訂合同時，應(yīng)由其提供合法、真實、有效的擔(dān)保。
6.2.2 草擬合同文本
凡國家、行業(yè)或集團(tuán)公司有標(biāo)準(zhǔn)或示范文本的，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際需要予以適用或借鑒。
6.2.2.1 合同必備條款包括標(biāo)的（規(guī)格、型號、數(shù)量或具體事項）、質(zhì)
量標(biāo)準(zhǔn)或要求、履行期限、地點、方式、價款與支付方式或合作條件、雙方權(quán)利與義務(wù)、違約責(zé)任、爭議解決方式等。
6.2.2.2 具有支付條件的合同，首期預(yù)付款原則上不超過合同總價款的30%；如數(shù)額較大或必須超過30%，合同他方應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)擔(dān)保。
6.2.2.3 合同有效期限應(yīng)至合同所有權(quán)利義務(wù)履行完畢之日止。 -10-
6.2.2.4 合同文本份數(shù)按實際需要確定，但我方至少保證承辦部門存檔、附財務(wù)付款手續(xù)留存、歸口管理部門備案各一份。
6.2.3 談判
重大合同應(yīng)組成談判小組進(jìn)行談判，一般應(yīng)有財務(wù)、技術(shù)、法律、監(jiān)察審計及與合同內(nèi)容相關(guān)的其他部門人員參加，承辦部門負(fù)責(zé)組織和確定具體人員范圍。
6.2.3.1召開準(zhǔn)備會議，明確談判事項，確定談判原則、策略、重點及主談人員，統(tǒng)一部署。
6.2.3.2 承辦人對談判中遇到的重大問題，應(yīng)及時向本部門負(fù)責(zé)人匯報，必要時向本部門分管領(lǐng)導(dǎo)請示。
6.2.3.3 談判結(jié)束后，承辦人制作談判備忘錄，并經(jīng)我方全體參加人員簽字確認(rèn)。備忘錄應(yīng)記載以下內(nèi)容：
1）準(zhǔn)備會議情況，包括會議時間、參加人員、形成的一致意見、聲明保留意見、法律意見、需要請示承辦單位負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理或法定代表人的事項等。
2）談判情況，包括進(jìn)展情況、取得的成果、雙方存在的主要分歧，以及下一步我方談判人員提出的應(yīng)對意見。
6.2.4 審查會簽
6.2.4.1 承辦人填制審查會簽單，附合同草案，連同合同立項依據(jù)、他方當(dāng)事人的資信狀況證明材料，送會簽部門審查。
6.2.4.2 審查部門應(yīng)提出具體的審查意見，如有必要，可附書
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面審查意見返回承辦部門。如沒有具體意見，應(yīng)按職責(zé)在會簽單上簽署“同意”或“不同意”的確定性意見，并由審核人簽字。
1) 審查意見書應(yīng)包括以下內(nèi)容：合同名稱、承辦部門、送審日期、審查意見、審查人、部門負(fù)責(zé)人簽字。
2) 合同簽審部門對合同的審核期限，一般不超過五個工作日。對特別重大、復(fù)雜合同的審查，一般不超過八個工作日。
6.2.4.3 審查會簽意見處理
1) 根據(jù)合同所涉及項目的具體情況，經(jīng)承辦人與審查人溝通，由承辦人按雙方取得共識的意見，修改合同草案。
2) 出于項目本身需要及各種客觀條件的限制，對于承辦人認(rèn)為無法采納的意見，應(yīng)向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，由本部門領(lǐng)導(dǎo)決定是否采納。
3) 承辦人應(yīng)將審查會簽意見處理情況如實填入《立項登記審批表》，對未予采納的意見，應(yīng)注明原因。
6.2.6 審核
6.2.6.1 承辦人將承辦部門承辦意見填入《立項登記審批表》，由部門審核蓋章、領(lǐng)導(dǎo)簽字。承辦意見包括：
1）當(dāng)事人的主體資格和資質(zhì)是否符合要求。
2）合同項目是否符合法律、法規(guī)、政策及有關(guān)政府部門的批準(zhǔn)文件。 -12-
3）合同技術(shù)條款是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、規(guī)范。 4
4）合同項目是否列入年度投資計劃。
5）合同條款是否是締約人真實意思的表示。
6) 合作條件、方式是否符合公平、效益原則，主體之間的平等地位是否得到體現(xiàn)。
7）合同價款是否合理，價款的確定是否符合公司有關(guān)程序。
8）相關(guān)問題的處理意見。
9) 是否具備簽署條件。
6.2.6.2 承辦人將《立項登記審批表》連同合同草案、會簽單、會簽部門審查意見書、或有的談判備忘錄，以及承辦部門認(rèn)為必須提交的其他說明材料，送歸口管理部門審核。
6.2.6.3 歸口管理部門審核
1) 對符合本辦法規(guī)定的程序和要求，所附資料齊全的合同，由歸口管理部門經(jīng)辦人在會簽單上簽字、統(tǒng)一編號。
2）對未按本辦法規(guī)定履行相應(yīng)程序、所附資料不全的合同，由歸口管理部門提出補正意見，承辦部門整改。
6.2.7 審批
6.2.7.1 歸口管理部門審核、編號后，由承辦人將合同草案及相關(guān)資料送部門分管副總經(jīng)理（總師）審批。部門分管副總經(jīng)理（總師）認(rèn)為必要的，在簽署意見后送法定代表人審批。 -13-
6.2.7.2 部門分管副總經(jīng)理（總師）或法定代表人，根據(jù)《立項登記審批表》記載的事項、部門意見及相關(guān)情況，決定是否批準(zhǔn)。
6.2.8 簽署
6.2.8.1 承辦人對合同逐頁簽字后，送法定代表人簽署。
6.2.8.2 法定代表人授權(quán)委托人簽署的，應(yīng)由承辦人會同合同歸口管理部門辦理授權(quán)委托書。
6.2.8.3 法定代表人或受托人簽署后，送歸口管理部門加蓋合同專用章。承辦人應(yīng)將合同副本、授權(quán)委托書（各1份）留存歸口管理部門備案。
6.2.8.4 合同他方由人承辦、代簽合同的，應(yīng)索取其法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、人身份證明。
6.2.8.5 根據(jù)法律規(guī)定或當(dāng)事人之間的約定，辦理合同鑒證、公證或?qū)徟?、備案手續(xù)。
6.2.9 簡易程序
對于標(biāo)的數(shù)額及風(fēng)險較小的采購、服務(wù)類合同，以及特殊緊急情況下的應(yīng)急事項合同，可按6.2.1、6.2.2、6.2.7、6.2.8的規(guī)定，直接辦理。具體包括：
6.2.9.1 直接或間接涉及金額在20萬元以下的買賣及辦公服務(wù)類合同。
6.2.9.2 特殊緊急情況下經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)的合同。 -14-
6.3 履行程序
6.3.1合同經(jīng)簽字、蓋章，且約定的生效條件成就時方可全面實際履行。合同生效之前，不得實際履行。
6.3.2 承辦人按合同約定，承擔(dān)通知義務(wù)，組織合同的履行，辦理相關(guān)事項，并及時填寫《合同履行情況統(tǒng)計表》，按年度報歸口管理部門備案。如有付款事項，承辦人應(yīng)向財務(wù)部門提供合同副本。
6.3.3 承辦部門實施履約跟蹤統(tǒng)計，掌握實際履行情況。對出現(xiàn)的各種問題，及時獲取證據(jù)、協(xié)調(diào)處理并向歸口管理等相關(guān)部門報告。重大事項，必須及時向合同簽署人報告。
6.4 變更或解除程序
6.4.1 合同需要變更或解除時，合同承辦部門應(yīng)在與合同歸口管理等部門溝通情況后，以書面形式通知他方，說明變更或解除合同的原因和答復(fù)的期限。變更或解除合同的協(xié)議草案一經(jīng)達(dá)成，需按本辦法6.2的相關(guān)規(guī)定辦理。
6.4.2 合同承辦部門收到合同他方要求變更、解除合同的文書、電報、電話、信函、圖表、數(shù)據(jù)電文，應(yīng)及時與歸口管理等部門溝通情況、請示合同簽署人后，應(yīng)當(dāng)在法定或約定的期限內(nèi)書面答復(fù)對方。如果必須變更或解除，應(yīng)與他方達(dá)成變更或解除合同的書面協(xié)議草案，確定索賠條件，并按本辦法6.2的相關(guān)規(guī)定辦理。 -15- （5）
6.4.3 對不可抗力或國家宏觀政策調(diào)整原因而使合同不能履行或延期履行的，應(yīng)及時書面通知對方或者及時取得對方遇有上述情況的證明材料，主動與合同有關(guān)各方協(xié)商處理。
6.4.4 有擔(dān)保條款的合同變更，應(yīng)征得原擔(dān)保單位的同意并在變更協(xié)議上加蓋擔(dān)保單位公章或者合同專用章。
6.4.5 需經(jīng)有關(guān)行政部門批準(zhǔn)的合同，變更或解除合同應(yīng)報原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。
6.4.6 經(jīng)公證、鑒證的合同，所達(dá)成的變更或解除合同的協(xié)議需報原公證、鑒證機關(guān)備案。
6.4.7 涉外合同的變更或解除，法律有特殊規(guī)定的應(yīng)按規(guī)定辦理。
6.5 糾紛處理程序
6.5.1 合同他方當(dāng)事人違反約定或提出履行異議的，承辦部門必須在法定或約定的時間內(nèi)以法定或約定的方式答復(fù)。
6.5.2 出現(xiàn)糾紛，承辦部門應(yīng)立即向合同簽署人和歸口管理部門報告，并收集整理處理合同爭議的文件和證據(jù)資料。
6.5.3 合同糾紛協(xié)商、調(diào)解, 應(yīng)由合同承辦部門與歸口管理部門共同進(jìn)行。協(xié)商或調(diào)解達(dá)成一致時，應(yīng)依合同簽訂程序簽訂書面協(xié)議。協(xié)商或調(diào)解不能達(dá)成一致時，應(yīng)在法律規(guī)定的時效期間內(nèi)，可按合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛，承辦部門應(yīng)商同歸口管理部門確定人、應(yīng)對方案等，并向受托簽
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署人、法定代表人請示。
6.6 檔案管理與使用程序
6.6.1 歸口管理部門依據(jù)合同審核情況，建立適時動態(tài)統(tǒng)計臺賬。
6.6.2 合同履行完畢或合同的權(quán)利義務(wù)終止后，由承辦人整理、保管合同檔案，并按集團(tuán)公司有關(guān)檔案管理的規(guī)定及時歸檔。具體范圍包括：
6.6.1.1 合同正式文本及附件。
6.6.1.2 立項登記審批表。
6.6.1.3 會簽單。
6.6.1.4 審查會簽意見書。
6.6.1.5 與合同簽署有關(guān)的基礎(chǔ)、背景資料。
6.6.1.6合同他方當(dāng)事人資信證明材料。
6.6.1.7 雙方或有的法定代表人身份證明、授權(quán)委托書、人身份證明。
6.6.1.8 合同履行中或有的電傳、信函、電報、圖表等。
6.6.1.9 或有的有關(guān)變更或解除合同的協(xié)議及一切相關(guān)文字信息、音像資料等。
6.6.1.10 或有的有關(guān)糾紛處理的協(xié)議書、調(diào)解書、裁決書、判決書等。
6.6.1.11 其它應(yīng)當(dāng)存檔的相關(guān)資料。 -17-
6.6.2 檔案的使用，按集團(tuán)公司檔案及商業(yè)秘密管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.7 監(jiān)督管理程序
6.7.1 審計部門、歸口管理部門對在專項審計、日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向監(jiān)察部門反映。
6.7.2 監(jiān)察部門對審計、歸口管理部門反映的情況，組織有關(guān)部門開展調(diào)查工作。
6.7.3 監(jiān)察部門根據(jù)調(diào)查結(jié)果，以及在效能監(jiān)察、舉報處理中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，經(jīng)承辦部門分管副總經(jīng)理（總師）同意后，要求承辦部門及相關(guān)責(zé)任人予以糾正。
6.7.4對依據(jù)事實情況及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定需要做出處理的，由監(jiān)察部門提出處理意見，經(jīng)本部門分管公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，向法定代表人報告。
6.7.5 監(jiān)察部門依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定或決議，商人事勞動部門處理。
7 支持性文件及相關(guān)附件
7.1支持性文件
7.1.1《中華人民共和國合同法》
7.1.2《中華人民共和國公司法》
7.1.3《中國電力投資集團(tuán)公司組建方案》
7.1.4《中國電力投資集團(tuán)公司章程》 -18-
7.1.5《中國電力投資集團(tuán)公司規(guī)章制度管理制度》
7.2 相關(guān)附件
7.2.1 合同管理流程圖
7.2.2 合同審核會簽表
7.2.3 合同履行情況統(tǒng)計表
7.2.4 合同立項登記審批表
團(tuán)支部書記履職報告 第9篇
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
2018年x月，我由xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)長轉(zhuǎn)任xx鎮(zhèn)黨委書記，任書記也一年時間，有縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心，有干部群眾的深厚情誼和大力支持，有新一屆班子成員的密切配合，一年來，履行領(lǐng)導(dǎo)職能較為順利，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)上下圓滿完成了縣委縣政府下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，特別在財政稅收、新農(nóng)村建設(shè)、環(huán)境整治方面取得一定成績，保持和發(fā)展了經(jīng)濟(jì)增長，社會進(jìn)步，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好局面?，F(xiàn)在黨委全面述職報告的基礎(chǔ)上，著重就個人履職情況簡要述職如下：
一、把全局，統(tǒng)全面
作為黨委書記，最主要的是把握全局，統(tǒng)領(lǐng)全面，這是履職的中心所在。
在把握大局方面：
一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，堅定正確的政治方向，牢記黨的為民宗旨。
二是遵照執(zhí)行縣委縣政府指示精神，既實事求是，又因地制宜的貫徹落實，制定切實可行的發(fā)展思路，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
三是不折不扣地完成縣委縣政府各個時期的重點工作任務(wù),有困難克服，按要求落實。
四是保持和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的良好勢頭，保持和推進(jìn)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的社會政治局面。
在統(tǒng)領(lǐng)全面方面：
一是統(tǒng)領(lǐng)黨委、政府、人大主席團(tuán)、政協(xié)聯(lián)工委，堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)。
二統(tǒng)領(lǐng)各項重點工作，使各項工作符合xx實際，符合上級要求。
二、夯基礎(chǔ)，強黨建
作為黨委書記，基層政權(quán)建設(shè)特別是黨的建設(shè)應(yīng)是首要任務(wù)，這更是我們黨執(zhí)好政的基礎(chǔ)要求。
為此，我在抓黨的基層組織建設(shè)方面：
一是整頓基層組織和鎮(zhèn)村干部隊伍，針對鎮(zhèn)村干部存在的四個不強的問題，整頓思想作風(fēng)，整頓工作作風(fēng)，整頓紀(jì)律作風(fēng)，針對村務(wù)、黨務(wù)管理三個不規(guī)范的問題，開展找黨員活動，暖人心活動，規(guī)范村務(wù)管理活動，加強陣地建設(shè)活動。
二是抓理理論學(xué)習(xí)，堅持中心組，支部黨員學(xué)習(xí)與自學(xué)結(jié)合，堅持理論聯(lián)系實際，特別省委袁純清書記重要講話之后，把講話精神的學(xué)習(xí)作為首要政治任務(wù)，用理論武裝頭腦，提高素質(zhì)，指導(dǎo)實踐，推動工作。
三是抓陣地建設(shè)，棘針溝村新建870㎡村級組織和文化活動場所，三道村、景莊新建組織活動場所，上原村啟動活動場所工程，同時對全鎮(zhèn)其余9個支部進(jìn)行粉刷，三基建設(shè)得到加強。
四是抓干部作風(fēng)，按照省委轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實的要求，大力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了堅強的組織保障。
三、抓經(jīng)濟(jì)，謀發(fā)展
作為黨委書記，我把發(fā)展作為最大的政治，把經(jīng)濟(jì)工作緊緊抓在手上。
一是按照縣委、縣政府要求，實施轉(zhuǎn)型發(fā)展年活動，實行項目負(fù)責(zé)制，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)新引進(jìn)項目的新突破，投資5000萬元的吉港水泥啟動投產(chǎn),投資5000萬元的氮化硅項目已經(jīng)落地;喜躍發(fā)公司和百城鋼鐵成為全縣重點支柱企業(yè)。同時完成和推進(jìn)了新農(nóng)村基礎(chǔ)工程、xx中學(xué)擴建和移動新村三期工程。
二是堅持實施林果牧蔬生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)，完成xx余畝生態(tài)造林，紅棗種植、生豬養(yǎng)殖、大棚蔬菜正在不斷發(fā)展當(dāng)中。
三是積極組織開展生產(chǎn)自救，損失降到最低程度，全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總量基本影響不大，雖有影響但勢頭依然良好。
四、重民生，促和諧
作為黨委書記，關(guān)注民生，為人民謀福址是根本職責(zé)。一年來，我高度重視民生，努力促進(jìn)民和，盡最大努力解決農(nóng)民群眾基本問題，關(guān)心困難群眾、弱勢群眾生活生產(chǎn)。竭力抓好事關(guān)全局，關(guān)系農(nóng)民生命財產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、防疫、防汛、防火護(hù)林工作，全鎮(zhèn)全年無事故、無上訪、無荒火、無疫情。加強精神文明建設(shè)和社會治安綜合治理，鎮(zhèn)村文明程度提升，治安程度好轉(zhuǎn)。全面完成了計劃生育、合作醫(yī)療、養(yǎng)老保險收繳任務(wù)，加快了教育、衛(wèi)生、文化、體育各項社會事業(yè)的發(fā)展。實施藍(lán)天碧水，綜合整治環(huán)境，環(huán)境得到有效治理。
五、嚴(yán)律己，作表率
作為黨委書記，即要做統(tǒng)率，更要作表率，這樣有團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部群眾的威信和威望。一年來，我嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，處處以身作則。自覺加強學(xué)習(xí)，提高理論水平和工作能力。自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，廉潔執(zhí)政，依法行動。特別把團(tuán)結(jié)看的重之又重，班子與班子之間，班子成員之間無話不說，一派互相團(tuán)結(jié)的氛圍，一派互相幫助支持的氛圍，一派干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
近一年由鎮(zhèn)長轉(zhuǎn)任書記的xx鎮(zhèn)工作實踐，近一年擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的工作實踐，責(zé)任、壓力時時刻刻緊密融洽，任職一方的理想抱負(fù)，從政一地的成績政績，時時刻刻緊緊相連，日日夜夜壓在肩頭。我深深的感到，當(dāng)一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵要有開闊的胸襟，寬廣的視野，團(tuán)結(jié)所有同志，團(tuán)結(jié)所有群眾，關(guān)鍵是要勤奮嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，時刻注重工作上的每一個細(xì)節(jié)，布署上的每一個漏洞，多操些心，多把些關(guān)，多一句提醒，多一份叮嚀，關(guān)鍵是要嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人禁止的，自己首先要禁止，關(guān)鍵是有團(tuán)隊合作精神，把所有同志的積極性都發(fā)揮起來，工作熱情激發(fā)出來，用大家的智慧，做出精彩的事業(yè)。
一年來，應(yīng)對處理遺留問題，維護(hù)社會穩(wěn)定的挑戰(zhàn);應(yīng)對整頓基層組織，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的挑戰(zhàn);應(yīng)對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，處理民企矛盾的挑戰(zhàn);應(yīng)對校安工程檢查，城鄉(xiāng)清潔的挑戰(zhàn)，我在政治上逐步成熟，能力上逐步提高，作風(fēng)上更加務(wù)實。一年來，xx鎮(zhèn)的各項工作，我本人的成長進(jìn)步，得到了考核組各位領(lǐng)導(dǎo)，全體鎮(zhèn)村干部的大力支持，在此道一聲，大家辛苦了，謝謝你們!
以上是我2018年度工作的述職述廉，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。
團(tuán)支部書記履職報告 第10篇
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結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“渴望真愛”為你整理了這篇團(tuán)縣委關(guān)于巡察整改情況報告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，2020年9月10日—10月10日，縣委第一巡察組對團(tuán)縣委進(jìn)行了巡察，并于11月11日反饋了巡察意見。團(tuán)縣委高度重視，切實履行整改主體責(zé)任，按照“見人見事見紀(jì)律見制度”的要求，認(rèn)真落實巡察整改工作，現(xiàn)將整改落實情況報告如下：
一、強化政治引領(lǐng)，抓緊抓實整改任務(wù)
團(tuán)縣委深刻認(rèn)識整改工作的重要性和緊迫性，把巡察整改作為重大政治任務(wù)來抓，以高度的思想自覺正視問題，以強烈的緊迫意識改正問題，切實做好整改工作。
（一）提高思想認(rèn)識，把握整改要求
全體干部職工從認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的、二中、三中、四中、五中全會精神，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，扛起全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，真抓實干，把這次巡察反饋意見整改作為加強機關(guān)黨組織建設(shè)的重要契機。對巡察反饋的具體問題，逐項進(jìn)行了分析對照，對自身所存在問題進(jìn)行具體分析，列出整改清單，細(xì)化整改進(jìn)度。
（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實具體責(zé)任
對于巡察整改工作，團(tuán)縣委高度重視，主要負(fù)責(zé)人切實履行巡察整改第一責(zé)任人責(zé)任，親自督辦督促，專題召開班子擴大會議對巡察組反饋的12個具體問題進(jìn)行專題研究，在充分討論研究的基礎(chǔ)上，圍繞反饋意見，結(jié)合工作實際，制定了整改方案，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時間對問題進(jìn)行梳理，把具體問題落實到具體科室和負(fù)責(zé)人。
（三）強化警示提醒，突出整改成效
巡察反饋后，截止目前，巡察反饋12個問題，已完成整改12個，尚未整改到位0個，整改完成率100%，制定及修改完善制度5項，追繳資金5.4042萬元，對巡察組反饋的問題線索，及時進(jìn)行分類處置，自我批評2人，書面檢查1人，批評教育1人。
二、對標(biāo)巡察意見，逐條逐項整改到位
（一）關(guān)于“貫徹落實上級決策部署不夠有力，領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮不充分方面”問題的整改
1.關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)班子配備不健全。按縣委編辦核定‘一正二副’的職數(shù)，團(tuán)縣委領(lǐng)導(dǎo)班子長期沒有配齊配足，個別領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺時間長，2015-2019年期間，基本上只有1名書記或者副書記主持工作，甚至?xí)浐透睍浂伎杖?，時間達(dá)6個月。掛職副書記、兼職副書記沒有充分履行崗位職責(zé)，其中1名掛職副書記在2020年1月至4月到崗履職3個月，就被抽調(diào)到市創(chuàng)建辦”問題的整改。
整改情況：一是與組織部進(jìn)行了溝通，并和分管縣領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通匯報。二是和相關(guān)單位、部門進(jìn)行了對接，協(xié)調(diào)掛職、兼職副書記到位的職責(zé)問題。三是對掛職、兼職副書記履行自身相應(yīng)的職責(zé)進(jìn)行了面對面溝通，并和組織部門溝通掛職副書記任職到期重新配備問題。
2.關(guān)于“重要理論學(xué)習(xí)不到位。理論中心組學(xué)習(xí)主題不清晰，2016年至2020年均未按照規(guī)定制定中心組學(xué)習(xí)計劃，未嚴(yán)格開展季度交流研討?！眴栴}的整改。
整改情況：一是按照規(guī)定制定了中心組學(xué)習(xí)計劃，組織全體干部對重要講話精神、思想理論和全國兩會精神等重要內(nèi)容進(jìn)行主題學(xué)習(xí)研討會。二是嚴(yán)格制定中心組學(xué)習(xí)計劃，定期開展學(xué)習(xí)、研討，并做好相關(guān)記錄工作，形成規(guī)范臺賬，對上級文件精神和重要理論學(xué)習(xí)做到不漏項、不缺項。
3.關(guān)于“相關(guān)組織換屆不及時。按照《團(tuán)章》等規(guī)定，縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)級團(tuán)委三年一屆，屆滿應(yīng)及時換屆。團(tuán)縣委及配套組織換屆均存在超期換屆現(xiàn)象?！眴栴}的整改。
整改情況：一是嚴(yán)格按照《團(tuán)章》規(guī)定，按期開展縣級團(tuán)委換屆。二是嚴(yán)格按照《團(tuán)章》規(guī)定，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委進(jìn)行溝通，按期開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道團(tuán)委換屆。三是嚴(yán)格按照《青聯(lián)章程》和少工委換屆規(guī)定，按期組織青聯(lián)和少工委換屆。
4.關(guān)于“民主決策不夠規(guī)范。團(tuán)縣委研究‘四重一大’事項基本上是領(lǐng)導(dǎo)授意經(jīng)辦人員做方案，方案交領(lǐng)導(dǎo)審定后組織實施，等項目實施結(jié)束后經(jīng)費支出時拿到班子擴大會議上過一下。決策程序簡單化，‘事后補課’較普遍。”問題的整改。
整改情況：一是團(tuán)縣委召開第三季度黨風(fēng)廉政例會，會上認(rèn)真學(xué)習(xí)“四重一大”文件精神，對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單和領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任進(jìn)行了學(xué)習(xí)。二是團(tuán)縣委原書記和原副書記對落實領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任和主要負(fù)責(zé)人“第一責(zé)任人”職責(zé)等問題作出書面剖析材料，對嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、“四重一大”事項議事規(guī)則、重大問題問題請示報告制度，對反腐倡廉相關(guān)重大事項、重大決定按規(guī)定向縣委請示報告做了對照檢查。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，規(guī)范民主決策程序，避免出現(xiàn)“事后補課”現(xiàn)象。
（二）關(guān)于“基層組織建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)，工作作風(fēng)不夠扎實方面”問題的整改
1.關(guān)于“基層團(tuán)組織建設(shè)弱化。特別是村一級團(tuán)組織形同虛設(shè)，村級團(tuán)干老齡化和空心化問題嚴(yán)重。”問題的整改。
整改情況：一是牢牢抓住村級組織換屆契機，積極推薦35周歲以下優(yōu)秀青年進(jìn)入村兩委班子兼任團(tuán)支部書記。二是村級團(tuán)組織換屆工作已全面完成，產(chǎn)生新一屆村級團(tuán)干751名。三是組織發(fā)動新一屆的村（社）團(tuán)干部開展開門“六個一”行動，幫助基層團(tuán)干快速進(jìn)入狀態(tài)，煥發(fā)基層團(tuán)組織戰(zhàn)斗力。
2.關(guān)于“機關(guān)黨建工作重視不夠。機關(guān)黨建工作存在‘重業(yè)務(wù)、輕黨建’現(xiàn)象。黨建工作謀劃、部署、指導(dǎo)多，具體落實少，班子平時花在抓業(yè)務(wù)工作上的時間精力多，抓黨建工作精力較少，沒有與職能工作統(tǒng)籌抓。2015年-2019年，僅1名黨組書記，無黨組成員，以黨組名義召開的會議、組織的活動少，一般都以班子(擴大)會議代替黨組會議?！眴栴}的整改。
整改情況：一是組織對全體黨員干部進(jìn)行了機關(guān)黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)，機關(guān)干部對如何做好黨建工作有了深刻的了解，班子成員也將花更多的精力投入到黨建工作中。二是培訓(xùn)會上落實了黨建工作主要責(zé)任人，要求以后高質(zhì)量召開民主生活會、組織生活會。三是以后規(guī)范召開組織生活會，嚴(yán)格落實黨建年度工作任務(wù)，以黨建工作帶動團(tuán)建工作。
3.關(guān)于“指導(dǎo)基層不夠深入。深入基層一線了解團(tuán)員青年的思想動態(tài)、服務(wù)需求不多，缺少經(jīng)常性的指導(dǎo)和服務(wù)?！眴栴}的整改。
整改情況：一是對全縣“青年之家”開展了工作督查和指導(dǎo)服務(wù)，對無法正常運行的“青年之家”要求立即進(jìn)行整改，今年共青團(tuán)磐安縣委和尖山鎮(zhèn)陳界青年之家被評為全省“閃亮青年之家”。二是深入冷水小學(xué)等學(xué)校，走訪學(xué)校青年教師、學(xué)生團(tuán)員和困難學(xué)生。三是積極走訪方前、九和、安文街道、新渥街道等9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，主動深入基層，調(diào)研和指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道團(tuán)線工作。四是常態(tài)化開展與青少年需求相關(guān)的活動，主動了解青少年所需。
4.關(guān)于“創(chuàng)業(yè)大賽成果運用不夠。從2015年開始組織的創(chuàng)業(yè)大賽，得到了青年朋友的廣泛參與，歷年來有100多個項目參與比賽，獲獎50個項目。但比賽結(jié)束后，跟蹤項目、服務(wù)項目不夠扎實，項目落地落實不多，2015年-2020年5年期間這些大賽項目落地的只有15個，抓落實出成果不夠?！眴栴}的整改。
整改情況：一是對2020年縣青創(chuàng)大賽后續(xù)進(jìn)行了跟蹤，把其中特別優(yōu)秀的三個項目推薦到市里參加市青創(chuàng)大賽。二是與青創(chuàng)園相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行對接，積極推薦有條件的青創(chuàng)項目落地。三是積極探索和豐富幫助青年創(chuàng)業(yè)的形式。
5.關(guān)于“財務(wù)人員把關(guān)不嚴(yán)。存在級別工資發(fā)放錯誤、講課費發(fā)放未繳納稅費等問題?！眴栴}的整改。
整改情況：一是已對反饋的問題進(jìn)行核實，要求相關(guān)責(zé)任人員退還違規(guī)費用，違規(guī)資金都已退回。團(tuán)縣委主要負(fù)責(zé)人在巡察整改專題民主生活會上針對問題做了自我批評和對照檢查。二是請臻誠會計事務(wù)所的專業(yè)會計對財務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員責(zé)任意識。三是以后嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)相關(guān)制度，規(guī)范經(jīng)費支出。
（三）關(guān)于“從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實有偏差，下屬單位監(jiān)管不到位”問題的整改
1.關(guān)于“違規(guī)發(fā)放工作補貼。存在超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放誤工工資，差旅費等問題?！眴栴}的整改。
整改情況：一是已對反饋的問題進(jìn)行核實，要求相關(guān)人員退還違規(guī)發(fā)放補貼。二是請臻誠會計事務(wù)所的專業(yè)會計對團(tuán)縣委和青少年宮財務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)了相關(guān)財務(wù)制度。三是以后嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)相關(guān)制度，規(guī)范經(jīng)費支出。
2.關(guān)于“違規(guī)支出工會經(jīng)費。存在超額支出工會費、活動獎項設(shè)置不合理、跨年度使用工會費等問題。”問題的整改。
整改情況：一是青少年宮重新制定了《磐安縣青少年宮財務(wù)管理制度》。二是請臻誠會計事務(wù)所的專業(yè)會計對青少年宮財務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實工會相關(guān)制度規(guī)定。三是青少年宮全體干部對工會工作制度進(jìn)行了重新學(xué)習(xí)，以后規(guī)范開展各類工會活動。
3.關(guān)于“下屬單位監(jiān)管缺失。青少年宮存在違規(guī)使用工會費等問題，作為主管部門不知情，監(jiān)管流于形式。”問題的整改。
整改情況：一是對反饋的問題進(jìn)行核實，要求相關(guān)責(zé)任人員退還違規(guī)費用。團(tuán)縣委對原青少年宮有關(guān)工作人員進(jìn)行第一種形態(tài)處理，分別做書面檢查和批評教育，均表示已認(rèn)識到錯誤并主動改正，以后堅決避免發(fā)生類似問題。二是制定《磐安縣青少年宮公務(wù)交通費用使用管理辦法》，以后規(guī)范公務(wù)車輛使用，加強監(jiān)管。三是今年團(tuán)縣委以及下屬單位青少年宮將一起搬至群團(tuán)中心辦公，下屬單位監(jiān)管缺失現(xiàn)象將得到有效改善，以后團(tuán)縣委將加強對下屬單位的全面領(lǐng)導(dǎo)，強化下屬單位各職工的規(guī)矩意識。
三、持續(xù)鞏固深化，推動成果有效運用
當(dāng)前，巡察整改工作已取得階段性成效。下一步，團(tuán)縣委將持之以恒抓好巡察整改工作，構(gòu)建長效機制，確保巡察成果持續(xù)、深入落實。
1.堅持馳而不息，強化巡察成果運用。嚴(yán)格按照“思想不松、目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減”的原則，始終把抓好巡察整改工作擺在突出位置，緊抓不放、久久為功。對已完成的整改任務(wù)及時做好“回頭看”，認(rèn)真跟蹤問效，防止“反彈”。對未完成的或需要長期堅持和不斷深化整改的任務(wù)，堅持緊盯不放、持續(xù)用力，確保整改任務(wù)落到實處。
2.落實“兩個責(zé)任”，推動全面從嚴(yán)治黨向全體干部職工延伸。團(tuán)縣委領(lǐng)導(dǎo)干部切實履行“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步強化全面從嚴(yán)治黨的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，督促團(tuán)縣委全體干部職工牢固樹立黨風(fēng)廉政建設(shè)意識，著力解決管理上失之于寬、失之于軟的問題。
