企業(yè)考察報告 第1篇
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2001年3月27日至4月5日，國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟信息中心“企業(yè)信息化赴日考察團”一行4人，在日本進行了為期8天的考察?？疾靾F先后走訪了日本貿(mào)易振興會（jetro）、日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省、sap日本公司、德勤等松咨詢公司、日本電氣公司（nec）東京日比谷展示廳和日立制作所橫濱數(shù)據(jù)中心。通過考察，初步了解了日本信息化的現(xiàn)狀，政府在推進信息化方面最新的戰(zhàn)略和政策措施，企業(yè)在信息化建設(shè)方面的成效和值得吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)。
一、日本信息化的現(xiàn)狀
從總體上看，雖然日本國民經(jīng)濟和社會信息化發(fā)展速度較快，但與美國和歐洲發(fā)達國家相比，還存在一定差距。目前，日本全社會因特網(wǎng)普及率為20%（美國為40%），其中，1千萬人通過移動電話上網(wǎng)。廣播和電視的數(shù)字化、信息保密水平等都落后于美國和英國，信息技術(shù)專業(yè)人才不足問題比較突出。政府內(nèi)部、文化福利部門、民間團體等公共領(lǐng)域的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化剛剛開始。
近些年，日本企業(yè)在運用先進信息技術(shù)改造生產(chǎn)經(jīng)營管理模式上做了大量工作，但由于erp等歐美管理方法與日本傳統(tǒng)的終身雇傭制度存在一定沖突，因此，完全成功的例子較少，失敗的居多。在開展電子商務(wù)方面，日本企業(yè)已有很好的起步，但與美國相比，電子商務(wù)占總交易額的比例還很低，規(guī)模較小。2000年，日本b-b交易的市場規(guī)模為20兆日元（約1626億美元），b-c交易的市場規(guī)模為1兆日元（約81億美元）。
目前，日本政府和企業(yè)已意識到在信息化方面與歐美之間的差距及其這一差距對日本發(fā)展帶來的不利影響，正在積極采取措施加快信息化進程，希望到2005年建成高度發(fā)達的信息網(wǎng)絡(luò)社會，成為信息化方面的先進國家。
二、日本政府推進信息化的措施
1、健全法律法規(guī)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實施信息化戰(zhàn)略
為推進信息化，日本國會于2000年通過了《日本高度信息網(wǎng)絡(luò)社會形成基本法》（以下簡稱《基本法》，見附件一），明確了信息化的基本方針、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和信息化推進重點。該法為日本政府采取相應(yīng)的措施提供了法律依據(jù)。
按照《基本法》規(guī)定，制定推動信息化建設(shè)政策措施的基本方針是：進一步發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)，擴大信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，豐富網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容，建成世界高水平的信息通訊網(wǎng)。
日本政府還依據(jù)《基本法》在內(nèi)閣成立了建設(shè)高度信息網(wǎng)絡(luò)社會的戰(zhàn)略總部，由首相、國務(wù)大臣和優(yōu)秀的專業(yè)人員任部長、副部長和委員，負責(zé)審議并實施信息化的重點計劃。
日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省一改長期以來不制定經(jīng)濟發(fā)展計劃的做法，在2000年用一年的時間制定了《e-japan戰(zhàn)略》。2001年又依據(jù)《e-japan戰(zhàn)略》制定了《e-japan重點計劃概要》（見附件二），并于3月29日由戰(zhàn)略總部批準實施?！秂-japan戰(zhàn)略》明確指出，日本信息化的總體戰(zhàn)略目標是“在五年內(nèi)使日本成為世界最先進的信息化國家”；要通過建立世界最先進的高速信息通訊網(wǎng)絡(luò)、加強信息知識教育、促進電子商務(wù)發(fā)展、促進政府等公共領(lǐng)域信息化、確保信息安全等一系列戰(zhàn)略舉措，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2、明確政府、民間機構(gòu)在信息化建設(shè)中的作用
《基本法》和《e-japan戰(zhàn)略》都明確規(guī)定：民間機構(gòu)（包括企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、公共團體等）是信息化的主體，在信息化建設(shè)中起主導(dǎo)作用。政府主要發(fā)揮二方面的作用：一是為民間機構(gòu)發(fā)揮信息化主導(dǎo)作用提供必要的環(huán)境條件，如修改阻礙信息化的相關(guān)法律法規(guī)，不斷改進和完善政策措施等；二是推進民間機構(gòu)力不能及的領(lǐng)域的信息化建設(shè)，如政府信息化、消除社會各階層間存在的數(shù)字鴻溝、研究開發(fā)民間機構(gòu)無法獨立進行的科研項目等。
在政府信息化方面，《e-japan重點計劃概要》要求中央政府要在2003年建成電子政府（e-government）。但對3300個地方各級政府的信息化進程并無明確規(guī)定，而是希望它們參照《e-japan重點計劃概要》，能在2005年實現(xiàn)政府信息化。
3、打破壟斷，引入競爭
為促進信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)服務(wù)的發(fā)展，日本政府采取了一系列鼓勵自由競爭的政策。例如，建立電氣通信糾紛處理委員會（暫稱），制定壟斷禁止法方針，加強公平交易委員會的職能等。2001年，日本政府還制定“非對稱法規(guī)”，對最大的電信企業(yè)日本電話電報公司（ntt）實施專項政府管制，重組這家國有股占60%的企業(yè)，目的是消除其壟斷地位，在通信行業(yè)實施自由競爭促進政策，引入自由競爭機制，增強產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。
4、加強信息化知識的普及教育，多渠道培養(yǎng)高級專業(yè)人才
為實現(xiàn)2005年因特網(wǎng)的個人普及率超過60%的目標，日本政府加大了信息化知識的普及教育。2001年，計劃舉辦550萬人次的信息化基礎(chǔ)知識講座，140萬人次的信息技術(shù)職業(yè)培訓(xùn)，為7000所圖書館和群眾性文化活動場所配備計算機。
同時，也加強學(xué)校的信息技術(shù)專業(yè)教育，增設(shè)有關(guān)課程，擴大培養(yǎng)高學(xué)歷的信息技術(shù)人才，建立信息保密技術(shù)資格認定制度，完善吸引國外專業(yè)人才的機制，計劃到2005年吸引3萬名國外信息技術(shù)專業(yè)人才，為使日本信息技術(shù)的科研水平超過美國提供人才和技術(shù)保障。
三、日本政府促進企業(yè)信息化的措施
日本政府對大企業(yè)信息化建設(shè)并沒有特殊政策措施，但對影響某個行業(yè)的信息化項目會給予一定的資金支持，特別是對中小企業(yè)的信息化建設(shè)提供多方面的支持服務(wù)。
目前，中央政府對各地方政府（都、道、府、縣）、各行業(yè)、學(xué)術(shù)界提供一部分專用于信息化建設(shè)的補助金。從2001年開始，補助金發(fā)放重點由過去的給單個企業(yè)或商會配備計算機，轉(zhuǎn)向支持對整個地區(qū)、行業(yè)產(chǎn)生影響的項目和有益于全社會的重大研發(fā)課題。例如，政府對鋼鐵行業(yè)的edi項目提供了一部分資金援助。一般情況下，政府通過三種方式信息化項目提供補助，一是政府對項目補貼50%，企業(yè)自籌50%；二是政府全額支付科研項目的費用，科研成果由政府與開發(fā)人員共享；三是政府對項目發(fā)放低息或無息貸款。
為促進中小企業(yè)信息化，日本政府從多方面提供支持和服務(wù)，利用各地現(xiàn)有的商會，為中小企業(yè)舉辦信息化知識講座，利用現(xiàn)有的法律咨詢窗口提供信息化方面的法律咨詢服務(wù)等。
四、日本企業(yè)信息化的內(nèi)容和成效
日本企業(yè)信息化過程可以概括為“三次統(tǒng)一”過程。在信息化過程中，日本企業(yè)首先將企業(yè)內(nèi)部（各部門、分公司、子公司）生產(chǎn)經(jīng)營過程進行統(tǒng)一，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高工作效率。其次是實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間商務(wù)流程的統(tǒng)一，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。最后是行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)商務(wù)流程的統(tǒng)一，形成統(tǒng)一的行業(yè)交易市場和經(jīng)營模式，提高行業(yè)整體的國際市場競爭力。
日本部分企業(yè)信息化的成效也非常明顯。例如，夏普（sharp）公司使用sap管理軟件后，制定生產(chǎn)計劃提前時間由3個月縮至2周，確認存貨-發(fā)貨的時間從2.2個月縮至0.9個月。尼桑（nissan）公司估計，借助sap管理軟件將使采購成本降低20%。目前，sap與美國排名第一的commerceone公司合作開發(fā)的“電力相關(guān)材料和資產(chǎn)電子交易市場”已在日本投入運轉(zhuǎn)，初步形成了日本電力行業(yè)的統(tǒng)一交易市場。
據(jù)日本信息化建設(shè)較好的企業(yè)估計，通過利用先進信息化技術(shù)，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)計劃、庫存管理、客戶管理、網(wǎng)上采購等環(huán)節(jié)的效率，效果十分明顯，一般可降低成本10-30%。
日本信息技術(shù)企業(yè)在提供信息技術(shù)服務(wù)上也不斷創(chuàng)新。例如，日本電氣公司（nec）提出“五i”理念，即想象力（ imagination）、靈感（inspiration）、思想（idea）、信息(information)和因特網(wǎng)（internet）相融合，目標是借助寬帶互聯(lián)網(wǎng)和移動終端（如筆記本電腦、移動電話等），實現(xiàn)“i社會”（i-society）。nec還推出了“因特網(wǎng)廣播”（internet broadcast），通過設(shè)在日本各地的數(shù)字攝像機，按照顧客要求的比例實時傳輸指定城市、建筑物或風(fēng)景的現(xiàn)況，還提供網(wǎng)上購物服務(wù)，通過與生產(chǎn)商、速遞公司、24小時便利店合作，共同開展b-c業(yè)務(wù)。
五、日本企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)
在信息化過程中，日本企業(yè)也有一些值得吸取的教訓(xùn)。企業(yè)運用信息技術(shù)改造生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程，同時也是用先進的管理方法和手段改造現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程的過程，業(yè)務(wù)流程再造的成功與否直接關(guān)系到信息化的效果乃至成敗。日本部分企業(yè)信息化建設(shè)效果不理想的原因，主要是在導(dǎo)入先進的計算機管理模式時，不是采取自上至下的整體設(shè)計方法（top-down），按照科學(xué)的方法改造企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，使生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)化，而是根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣，大幅度修改管理軟件（如改變軟件的標準畫面、結(jié)構(gòu)和流程），使先進的手段去適應(yīng)過去的工作習(xí)慣，即“穿新鞋走老路”，從而使科學(xué)先進的管理軟件喪失統(tǒng)一性和先進性，無法充分發(fā)揮其作用，由此導(dǎo)致了許多企業(yè)信息化效果不理想。這一點特別值得我國企業(yè)吸取。
六、對我國企業(yè)信息化建設(shè)的幾點啟示
1、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用
為加速信息化進程，日本大力發(fā)展光纖通信，雖起步晚但進展快，已在部分地區(qū)實現(xiàn)光纖到戶，并于2001年3月開始在國內(nèi)提供光纖上網(wǎng)服務(wù)，極大地促進了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。目前，我國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較落后，傳輸速度慢，使用費用高，致使許多網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用無法開展，直接阻礙了企業(yè)信息化進程。因此，推動企業(yè)信息化，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要先行。要加大在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)域的投入，消除壟斷，引入競爭，充分發(fā)揮政府和企業(yè)的作用，調(diào)動各方面資金，加快高速信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，降低使用費用。要加快解決“最后一公里”問題，盡快實現(xiàn)高速信息網(wǎng)與企業(yè)的互聯(lián)互通。
2、加強培訓(xùn)教育，普及信息化知識
目前，導(dǎo)致我國企業(yè)信息化水平低的主要原因之一，是企業(yè)經(jīng)營管理人員缺乏必要的信息化知識，對用信息技術(shù)改造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用認識不足。因此，政府要采取多種形式、通過多種渠道開展多層次的信息化知識宣傳、培訓(xùn)和推廣。特別是要加大對中小企業(yè)、落后地區(qū)的企業(yè)和傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)的信息化知識培訓(xùn)力度，增加這類企業(yè)的信息化意識和知識，提高對信息化的認識水平。
3、豐富信息資源，完善信息服務(wù)
日本企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗表明，企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用水平，不僅與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施有關(guān)，還與網(wǎng)絡(luò)信息資源的豐富程度和信息服務(wù)的水平密切相關(guān)。目前，我國政府和企業(yè)上網(wǎng)水平低，網(wǎng)絡(luò)信息資源還不夠豐富，在信息的形式、內(nèi)容、針對性等諸方面還不能滿足企業(yè)的多種需求，信息服務(wù)的方式和水平也有待于進一步完善。因此，要繼續(xù)推動政府和企業(yè)上網(wǎng)，豐富政策信息和商務(wù)信息；促進基于互聯(lián)網(wǎng)的信息服務(wù)中介機構(gòu)的發(fā)展，增加信息服務(wù)品種，提高信息服務(wù)質(zhì)量。
4、發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，避免重復(fù)建設(shè)
在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，日本企業(yè)深深感到，廣泛應(yīng)用erp是一項投資大、見效慢的工程，因此，不約而同地走上了asp專業(yè)化經(jīng)營的道路，實行業(yè)務(wù)外包。asp涉及客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)應(yīng)用程序、企業(yè)資源計劃、電子應(yīng)用程序集成、網(wǎng)上遠程監(jiān)控服務(wù)、數(shù)據(jù)中心、客戶支持等多個領(lǐng)域，具有較強的專業(yè)性和規(guī)模經(jīng)濟性。專業(yè)化asp商業(yè)模式，可以使客戶借助網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的“三個必要”，即必要的內(nèi)容，必要的時間和必要的數(shù)量，從而創(chuàng)新企業(yè)工作流程，提高經(jīng)營效率。我國企業(yè)應(yīng)借鑒日本企業(yè)在這方面的經(jīng)驗，在信息化建設(shè)中也要避免“大而全，小而全”，擴大業(yè)務(wù)外包，走asp專業(yè)化經(jīng)營的道路，共享專業(yè)化經(jīng)營利益，提高信息化建設(shè)水平。
附件一：
日本《高度信息網(wǎng)絡(luò)社會形成基本法》〉的主要內(nèi)容
日本政府為加快日本社會信息化步伐，盡快將日本建成高度信息化社會，于2000年制定了《高度信息網(wǎng)絡(luò)社會形成基本法》（下稱《基本法》）。該法律明確了制定信息化政策的基本方針，實施信息化戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及信息化重點計劃的基本內(nèi)容，是日本政府制定推進信息化政策措施的法律依據(jù)。
《基本法》共分為四章，三十五條。第一章是總則，第二章是制定政策措施的基本方針，第三章是領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的設(shè)置，第四章是重點計劃的主要內(nèi)容。
1、總則的主要內(nèi)容。 日本政府認為，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和在世界范圍內(nèi)的普及應(yīng)用，將深刻改變經(jīng)濟和社會結(jié)構(gòu)，面對這種形勢，中央政府、地方政府和社會團體有必要、也有責(zé)任采取有關(guān)措施推進高度信息網(wǎng)絡(luò)社會的形成。要通過制定法律措施，在日本形成世界規(guī)模的、多樣化的、自由靈活的信息網(wǎng)絡(luò)，最大限度地發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的作用，使國民能夠充分、方便地使用信息網(wǎng)絡(luò)。要通過電子商務(wù)，提高中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，創(chuàng)造就業(yè)機會，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強產(chǎn)業(yè)國際競爭力，增加國民生活的方便性和多樣性，擴大地區(qū)間經(jīng)濟交流，活躍地方經(jīng)濟。
建設(shè)高度信息網(wǎng)絡(luò)社會的基本原則是：以企業(yè)為主體，中央政府、地方政府及公共團體明確分工，采取有關(guān)措施，改善環(huán)境，消除地理、年齡和身體健康狀況導(dǎo)致的不利于信息化的障礙，使每個人都有平等的機會使用信息網(wǎng)絡(luò)。
《基本法》認為，信息社會的形成，必然引起社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，在勞動就業(yè)等各個領(lǐng)域出現(xiàn)新問題。對此，要采取積極、適當(dāng)?shù)拇胧┘右越鉀Q。政府部門要依據(jù)本法規(guī)定的基本方針制定并實施相應(yīng)的法律、財政等推進措施；要通過多種形式，隨時將推進信息化的有關(guān)資料向社會公布；要通過各種宣傳活動幫助國民了解信息網(wǎng)絡(luò)社會。各地方和團體，要根據(jù)本法提出的基本方針和各自的具體情況采取相應(yīng)推進措施。中央政府、地方政府和社會團體，在有重點地實施政策措施時，要相互協(xié)作，共同推進。
2、制定并實施政策措施的基本方針。制定并實施政策措施的基本方針是：進一步發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)，擴大信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，在網(wǎng)絡(luò)上提供文字、聲音、圖像等各種信息，推進信息技術(shù)與信息內(nèi)容的一體化，建成世界高水平的信息通訊網(wǎng)。
為此，要采取措施促進公平競爭；采用多種培訓(xùn)方式培育擁有專門技術(shù)、創(chuàng)新能力強的各類人才；制定和修改有關(guān)法律法規(guī)，保護知識產(chǎn)權(quán)，保護消費者權(quán)益；積極發(fā)展電子商務(wù)，利用電子商務(wù)開展社會經(jīng)濟活動；國家、地方及公共團體要簡化行政程序，提高工作效率，增加工作透明性，為國民提供方便、高質(zhì)、多樣化的公共服務(wù)；要采取措施保障信息網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性；要在國際標準、研究開發(fā)、技術(shù)協(xié)作及國際援助等廣泛的領(lǐng)域開展合作。中央政府、地方政府、公共團體、大學(xué)及企事業(yè)部門要密切配合，加強信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，加強研究與開發(fā)，提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力。
3、戰(zhàn)略總部設(shè)置。日本政府在內(nèi)閣設(shè)置了建設(shè)高度信息網(wǎng)絡(luò)社會的戰(zhàn)略總部?？偛康闹饕撠?zé)是：制定并實施信息網(wǎng)絡(luò)社會重點計劃，對信息化重大實施方案進行審議并制定推進措施。戰(zhàn)略總部設(shè)部長，副部長及委員。部長由內(nèi)閣總理大臣擔(dān)任，負責(zé)全面工作。副部長由國務(wù)大臣擔(dān)任，協(xié)助部長工作，總理大臣任命優(yōu)秀的專業(yè)人員擔(dān)任委員。戰(zhàn)略總部有權(quán)根據(jù)相關(guān)法律要求有關(guān)部門提供協(xié)助及工作資料。
企業(yè)考察報告 第2篇
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一、基本情況
（一）總體成效。一是感悟了先進，受到了鞭策。通過專題座談和聽取介紹企業(yè)發(fā)展模式、工藝設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)計、經(jīng)營管理、項目推介、市場銷售等情況，實地參觀企業(yè)廠房及生產(chǎn)線，進一步理清了發(fā)展機械加工產(chǎn)業(yè)的思路，對于引進和新辦汽配企業(yè)、主動承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達地區(qū)園區(qū)科學(xué)運作模式，具有重要作用。我們應(yīng)把差距化為潛力，把壓力轉(zhuǎn)為動力，進一步明確發(fā)展戰(zhàn)略及對策。二是推介了，尋求了合作。通過介紹縣情，推介的區(qū)位、資源、產(chǎn)業(yè)和政策優(yōu)勢，表明縣委、縣政府發(fā)展經(jīng)濟、打造誠信政府的堅強決心，激發(fā)了客商來投資考察的熱情和意向。通過拜會二建總部，約見二建集團有限公司董事長、總經(jīng)理蔣瑩和二建鋼結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理王劍平，對于尋求互惠雙贏、共謀發(fā)展的切合點，以進一步謀求投資合作機會，具有重要意義。本次招商考察還對掌握新線索、尋找新項目、鞏固招商成果、吸引客商前來考察投資等具有重要意義，部分企業(yè)負責(zé)人表示將派員來考察和實地論證。三是得到了啟示，堅定了信心。地帶專業(yè)加工企業(yè)擁有的一流技術(shù)、產(chǎn)品、管理和服務(wù)等，增強了我們學(xué)習(xí)借鑒其先進生產(chǎn)技術(shù)、園林式工業(yè)園區(qū)建設(shè)、規(guī)范化管理模式、開放式管理理念、科學(xué)質(zhì)量管理體系的勇氣和決心，堅定了外出招商、心系、發(fā)展的信心和決心。我們應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)在引進外資、資本運營的方式方法，從思想、精神、方法、制度、機制學(xué)起，大膽創(chuàng)新體制創(chuàng)新，登高望遠，善待機遇，只爭朝夕，以開闊的眼界、超前的思路、超凡的措施贏得發(fā)展先機，著力提升汽車零部件及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)水平。
（二）沿海先進企業(yè)的發(fā)展特點
1、經(jīng)濟實力雄厚。瑞安市仙橋包裝實業(yè)公司是市三大外資集團之一，也是經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)第一家外資集團；煌盛集團有限公司是國內(nèi)復(fù)合管生產(chǎn)行業(yè)唯一一家以鋼骨架聚乙烯復(fù)合管及排水管道研制、銷售為主體的無區(qū)域、跨行業(yè)集團公司，下屬9家全資、控股子公司，合計注冊資本達5億元；中國·江南控股集團為國家無區(qū)域、跨行業(yè)集團公司，下屬15家子公司，總資產(chǎn)8.2億元，集團涉及閥門、皮革、房地產(chǎn)、礦山開采、物流等五大產(chǎn)業(yè)；江南閥門有限公司隸屬江南控股集團的核心子公司，是國家高新技術(shù)企業(yè)、中國閥門行業(yè)重點骨干企業(yè)、百家誠信企業(yè)示范單位、全國民營500強企業(yè)、市泵閥協(xié)會會長和中國閥協(xié)副理事長單位；吉利控股集團有限公司是中國汽車行業(yè)十強企業(yè)，資產(chǎn)總值超過140億元；蘇州新協(xié)力企業(yè)發(fā)展有限公司下屬9家實體制造企業(yè)，主要生產(chǎn)經(jīng)營人造板設(shè)備、不銹鋼工業(yè)模板、電子線路板設(shè)備、鑄造機械、工控電氣等工業(yè)裝備和最終產(chǎn)品。
2、生產(chǎn)能力強大。瑞安仙橋包裝實業(yè)公司占地33300㎡，建筑面積20000㎡，固定資產(chǎn)3500萬元，年產(chǎn)瓦楞紙板3300萬㎡、擁有3個包裝印刷生產(chǎn)基地和4個造紙基地；煌盛集團有限公司占地32000㎡，年銷售產(chǎn)值突破10億元，公司設(shè)有華東（）、西南（成都）、西北（新疆）3個管道生產(chǎn)基地，擁有鋼帶增強聚乙烯（pe）螺旋波紋管、hdpe螺旋波紋管生產(chǎn)線15條，年生產(chǎn)能力達3萬噸以上，年銷售額2億元；中國·江南控股集團公司占地90000㎡，年產(chǎn)值25億元以上；玉環(huán)振華精鍛齒輪有限公司占地20000多㎡，建筑面積15000多㎡，是生產(chǎn)汽車后橋差速器齒輪空調(diào)壓縮泵齒輪及各種傘齒的專業(yè)制造企業(yè)，年制造能力達250萬臺套。吉鑫祥叉車制造有限公司占地100000余㎡、廠房35000㎡，專業(yè)制造1-10噸內(nèi)燃平衡重式叉車，1-3噸蓄電池平衡重式叉車及其他各種物流搬運機械與設(shè)備；吉利控股集團有限公司總院設(shè)在臨海，在臨海、寧波、路橋和上海、蘭州、湘潭建有6個汽車整車和動力總成制造基地，擁有年產(chǎn)30萬輛整車、30萬臺發(fā)動機、變速器的生產(chǎn)能力；二建集團有限公司有廠房36000㎡、室外重鋼生產(chǎn)線28000㎡、室外堆場14000㎡，鋼結(jié)構(gòu)年加工能力達8萬余噸，在湖北宜昌投資控股設(shè)立的宜昌鋼結(jié)構(gòu)有限公司有廠房面積25000㎡，室外堆場18000㎡。
3、自主創(chuàng)新能力強。一是自主研發(fā)水平強。吉利控股集團有限公司投資數(shù)億元建立了吉利汽車研究院，具備較強的整車、發(fā)動機、變速器和汽車電子電器的開發(fā)能力。二是工藝設(shè)備先進。仙橋包裝公司擁有全自動電腦控制瓦楞紙板生產(chǎn)線2條，全自動高速水印開槽機17臺、膠印機6臺、生產(chǎn)配套及檢測設(shè)備60臺（套）等；吉鑫祥叉車公司擁有大型火焰離子切割機、剪板機、數(shù)控折彎機等下料成形設(shè)備、叉車流水線2條、拋丸除銹生產(chǎn)線、噴涂油漆生產(chǎn)線各1條；新協(xié)力公司生產(chǎn)的短周期貼面生產(chǎn)線特別適合家具板和強化復(fù)合地板的貼面，生產(chǎn)線由可編程控制器及人機界面控制，熱能供給方式為導(dǎo)熱油或蒸氣；二建集團公司擁有國內(nèi)外先進設(shè)備200余臺，具有國內(nèi)一流h型鋼和箱型梁柱生產(chǎn)線。
4、企業(yè)管理水平現(xiàn)代化。一是企業(yè)文化理念先進?；褪⒓瘓F公司“立足管業(yè)、精誠合作、科技創(chuàng)新、永續(xù)發(fā)展”；玉環(huán)振華齒輪公司將“質(zhì)量第一，客戶至上”作為經(jīng)營理念；吉鑫祥叉車公司立志“打造全球最好的叉車”的企業(yè)宗旨，始終堅持“持續(xù)改進、追求卓越、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)、讓用戶滿意”的質(zhì)量方針；江南控股集團秉承“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗”、“用人不疑，疑人不用”等理念；二建集團公司秉承“安全質(zhì)量是建筑企業(yè)的立身之本”。二是人才隊伍強大。江南控股集團現(xiàn)有中、高級專家和技術(shù)人員216人；吉利集團公司現(xiàn)有技術(shù)人員1600余人及院士、外國專家、博士、碩士、高級工程師等達300名以上；二建集團公司擁有高級工程師和經(jīng)濟師、一級項目經(jīng)理、注冊建造師、注冊結(jié)構(gòu)師等各類中高級專業(yè)技術(shù)人員100多名。三是殊榮業(yè)績卓有成效。仙橋包裝公司先后獲全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)庫明星企業(yè)稱號、國家一類瓦楞紙箱產(chǎn)品生產(chǎn)許可證等；煌盛集團公司先后通過質(zhì)量體系、環(huán)境體系、特種設(shè)備（壓力管道）制造許可等認證；江南控股集團公司取得國家核承壓設(shè)備設(shè)計、制造資格許可證；吉利公司擁有產(chǎn)品的完全知識產(chǎn)權(quán)，吉利商標被認定為中國馳名商標?？偫斫o予“江南閥門滴油不漏”的高度贊譽；二建公司在全國建筑行業(yè)首家通過質(zhì)量體系認證，參建或承建國家、省、市重大項目建設(shè)工程獲“魯班獎”、“鋼結(jié)構(gòu)金獎”等多項殊榮，為省首獲國家建筑最高獎項“魯班獎”且獲獎最多的施工企業(yè)。
（三）沿海地區(qū)縣域經(jīng)濟的發(fā)展特點
1、區(qū)域塊狀經(jīng)濟龐大。位于沿海的臺州市玉環(huán)縣北靠寧波港，南連灣，擁有大量汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)。這些企業(yè)依托整車龍頭帶動，汽車零部件產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，已建成門類齊全、種類繁多的零部件配套體系，主要產(chǎn)品包括柴油機、汽油機、汽車飾件、車橋、車架、減振器、制動器、膜片離合器等。其中，玉環(huán)振華精鍛齒輪有限公司專業(yè)生產(chǎn)汽車、農(nóng)用車后橋差速器齒輪、“信旺”牌系列差速器齒輪和空調(diào)壓縮泵齒輪；玉環(huán)縣恒新汽車配件制造有限公司擁有金屬鍛造、內(nèi)外圓磨、車床、沖壓、滾壓、液壓、壓鑄等生產(chǎn)設(shè)備100多臺和抗拉試驗、磁力探傷等檢測設(shè)備，主要生產(chǎn)汽車懸掛及轉(zhuǎn)向拉桿總成、前軸總成、各種車用橡膠制品和沖壓件、分離軸承、中間軸承、漲緊器等；玉環(huán)縣澳隆汽車配件廠專業(yè)生產(chǎn)各種型號汽車制動調(diào)整臂，生產(chǎn)的“澳隆”牌汽車制動調(diào)整臂品種多達600余種；玉環(huán)飛龍汽車配件廠主要生產(chǎn)轎車、微型車離合器壓板總成、部分汽車、摩托車零部件；玉環(huán)得鑫五金閥門廠是一家國內(nèi)著名的以研究生產(chǎn)給排水成套設(shè)備為龍頭產(chǎn)品、實行多元化經(jīng)營的大型閥門制造企業(yè)，成為全國閥門行業(yè)中生產(chǎn)水力控制閥規(guī)格最多，品種最齊，功能最大的骨干企業(yè)；玉環(huán)楚門巨翔汽車配件廠是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車輪芯、后橋短軸、半軸、球頭、控制臂、轉(zhuǎn)向拉桿等汽車零部件的企業(yè)。
2、縣域經(jīng)濟發(fā)展后勁足。地處東南沿海的市瑞安市倚山面海，陸地面積1360平方公里，轄6個街道12個鎮(zhèn)19個鄉(xiāng)，共有村民委員910個、社區(qū)居委會24個、居委會37個。全市人口112.5萬、耕地面積47.2萬畝、海涂19萬畝、林業(yè)用地86.4萬畝。改革開放以來，在建立社會主義市場經(jīng)濟體制方面走在全國前列，是中國政府批準最早對外開放的縣級城市和中國綜合改革試驗區(qū)，縣域經(jīng)濟基本競爭力居全國第21位，年全市實現(xiàn)生產(chǎn)總值370億元、財政總收入46.3億元、工業(yè)總產(chǎn)值795億元，分別同比增長8%、15.5%、5.9%。年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入25949元，農(nóng)民人均純收入10336元，分別增長10.5%和9.5%。其縣域經(jīng)濟發(fā)展具有以下特點:一是投資環(huán)境引力強。瑞安市是部級汽摩配生產(chǎn)基地、塑料薄膜產(chǎn)業(yè)基地、印刷包裝及醫(yī)藥機械全國產(chǎn)銷基地、全國聞名的精細化工生產(chǎn)基地，將在2010年建成現(xiàn)代化中等城市，基本建成全面小康社會，主要社會經(jīng)濟招標達到目前中等發(fā)達國家水平；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次高。形成汽摩配件、機械電子、塑料制品、鞋類、精細化工、紡織服裝等六大支柱產(chǎn)業(yè)，19種產(chǎn)品在全國市場占有50%以上份額。三是體制機制靈活。引進一名高級職稱或碩士以上人才，市政府給予5-7.5萬元安家補助，設(shè)立“杰出人才貢獻獎”、“英才伯樂獎”重獎科技人才，實施人才居住證制度。
二、可供借鑒的成功經(jīng)驗。地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展勢頭猛，民營企業(yè)實力強，園區(qū)建設(shè)手筆大，城市建設(shè)起點高，品牌資源優(yōu)勢強，在考察中開拓了眼界，增長了見識。（一）提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的核心力量。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，企業(yè)要通過自主創(chuàng)新形成核心競爭力。企業(yè)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品都離不開自主創(chuàng)新。企業(yè)只有不斷促進工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，加速新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，才能開發(fā)出成本低、有較高使用價值的新產(chǎn)品，創(chuàng)造出消費者對該類產(chǎn)品的新需求，保持其競爭能力。吉利公司憑借靈活的經(jīng)營機制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，連續(xù)6年進入中國企業(yè)500強,連續(xù)4年進入中國汽車行業(yè)十強，被評為首批國家“創(chuàng)新型企業(yè)”和首批“國家汽車整車出口基地企業(yè)”，是“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)。新協(xié)力公司憑借其技術(shù)和經(jīng)營管理實力，承接從單機制造到成套設(shè)備供貨、整廠設(shè)計、設(shè)備安裝、工藝指導(dǎo)、技術(shù)咨詢、人員培訓(xùn)、協(xié)助客戶銷售產(chǎn)品以及售后服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)。（二）完善質(zhì)量保證體系是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素。擁有完整科學(xué)的質(zhì)量管理體系，建立完善的質(zhì)量、環(huán)保保證體系及售后服務(wù)體系，形成有序的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，才能確保產(chǎn)品性能優(yōu)良、質(zhì)量可靠，信譽良好，以誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認可和信賴。玉環(huán)振華精鍛齒輪公司不斷健全市場調(diào)研，工藝設(shè)計，生產(chǎn)制造，到售后服務(wù)全過程的質(zhì)量保證體系；吉鑫祥叉車公司擁有完善的可靠性檢驗檢測設(shè)備和華東地區(qū)最大的叉車標準實驗場；二建集團公司所承建的工程一次交驗合格率達100%。（三）提高產(chǎn)品技術(shù)含量是企業(yè)發(fā)展的潛在動力。增加產(chǎn)品的附加值和市場占有率，需要精良的生產(chǎn)設(shè)備，嚴密的測試手段，完善的管理體系。發(fā)達地區(qū)先進企業(yè)大都擁有全套精密檢測及模擬實驗設(shè)備，在機械零部件生產(chǎn)制造上積累了豐富的經(jīng)驗，具有生產(chǎn)設(shè)備齊全、性能可靠、選材優(yōu)質(zhì)、輻射能力強等特點?；褪⒓瘓F公司生產(chǎn)的鋼絲網(wǎng)骨架聚乙烯復(fù)合管為省雙高環(huán)保節(jié)能型產(chǎn)品，具有更高的耐壓性能和優(yōu)良的柔性，更適用于長距離埋地用供水、輸氣管道系統(tǒng)。（四）健全人才培養(yǎng)機制是企業(yè)發(fā)展的有力保障。人力資源是企業(yè)自主創(chuàng)新的中堅力量。加強自主研發(fā)專業(yè)隊伍建設(shè)是根本。吉利控股公司投資數(shù)億元建立了北京吉利大學(xué)、海南大學(xué)三亞學(xué)院、汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在校學(xué)生超過4萬人；吉利集團投資建立的汽車工程學(xué)院及附屬院校有200多名汽車車輛工程碩士、博士和emba學(xué)員帶著研發(fā)項目和管理課題在讀。（五）塑造企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心理念。先擁有文化優(yōu)勢，才能擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。創(chuàng)新文化是企業(yè)文化建設(shè)的永恒主題。成功的企業(yè)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐。創(chuàng)建充滿活力的企業(yè)文化，并使之有效地實施運行，才能不斷提高員工素質(zhì)，持續(xù)改進的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)快速健康發(fā)展。仙橋包裝公司始終保持“以市場為契機、以創(chuàng)新為動力”的精神氣慨；蘇州新協(xié)力公司把“民營、科技、實業(yè)”作為三面旗幟。（六）明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的重要引擎。企業(yè)發(fā)展需要制訂一系列具有全局性和謀劃性的對策，并且進行科學(xué)有效的實施和管理，才能全面發(fā)展并向集團化方向奮進。江南控股集團在技術(shù)、營銷、服務(wù)、管理等領(lǐng)域不斷更新辦法開發(fā)出更新、更好的產(chǎn)品；吉利公司以先進技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和細微服務(wù)，努力實現(xiàn)“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界”。到2015年，吉利汽車將擁有15個系列42款整車、汽、柴油兼顧的8個系列發(fā)動機、7個系列手動、自動變速器，將在海外建成15個生產(chǎn)基地，實現(xiàn)2/3外銷的目標。
三、工業(yè)園區(qū)建設(shè)及機械加工產(chǎn)業(yè)與發(fā)達地區(qū)相比存在的差距。（一）創(chuàng)業(yè)條件先天不足。我縣創(chuàng)建大規(guī)模的工業(yè)園區(qū)難度相對較大，缺乏大都市的有效輻射，經(jīng)濟發(fā)展的外界推力相對不足，既無科研院所，又無大專院校，人才配備條件和科技創(chuàng)新能力相比薄弱,沒有“三資”企業(yè)，實際利用外資缺乏。（二）園區(qū)建設(shè)速度不夠。工業(yè)園區(qū)建設(shè)尚處于起步階段，工業(yè)園區(qū)小而雜，配套設(shè)施不完善，規(guī)模檔次低，帶動作用不明顯，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資難、企業(yè)對優(yōu)惠政策和低廉要素成本的依賴性較強、服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后、研發(fā)機構(gòu)及隊伍缺乏、土地瓶頸因素等問題在一定程度上制約著園區(qū)發(fā)展。（三）汽車配套產(chǎn)業(yè)集群框架還未形成。一是總量小且市場輻射能力弱。年永安車橋公司汽車零部件產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為2.2億元，同比增長12%，實現(xiàn)銷售收入1.9億元，同比增長26%，生產(chǎn)車橋4.2萬臺，同比增長29%，上交稅金460萬元，同比增長10%；年1-4月，實現(xiàn)總產(chǎn)值1.2億元，同比增長29.8%，實現(xiàn)增加值4069萬元、銷售收入9672萬元、利稅338萬元。預(yù)計年實現(xiàn)總產(chǎn)值2.8億元，生產(chǎn)車橋6萬臺，銷售收入過3億元。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整。零部件企業(yè)大多處于零部件供應(yīng)鏈的中低端，高水平、高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品不多，缺乏整車制造企業(yè)，汽車零部件企業(yè)規(guī)模偏小，增長質(zhì)量和效益還不理想，產(chǎn)品以專用件、結(jié)構(gòu)件居多，高附加值重要零部件尚無生產(chǎn)，配套渠道單一，市場應(yīng)變能力較弱。三是自主開發(fā)能力較弱。制度、管理、技術(shù)創(chuàng)新力度不大，企業(yè)自主開發(fā)能力不強，核心競爭力較弱，產(chǎn)品科技含量偏低，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌的企業(yè)及產(chǎn)品，尚不能實現(xiàn)整車與零部件的同步開發(fā)。
四、幾點啟示
（一）汽車配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展要夯實基礎(chǔ)。汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、規(guī)模效益明顯、資金和技術(shù)密集，如何加快汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對工業(yè)經(jīng)濟意義深遠。整車市場的激烈競爭，迫使企業(yè)通過轉(zhuǎn)嫁零部件價格的方式降低成本，這無疑對生產(chǎn)汽車零部件的企業(yè)帶來壓力，但也促使零部件企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。對在技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域起步較晚的我縣汽車工業(yè)來說，加快汽車配套體系建設(shè)，提高自主開發(fā)能力，打造汽車自主品牌顯得更為迫切。目前，應(yīng)把握機遇，加快調(diào)整汽車零部件產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強自主創(chuàng)新能力，迅速擴大規(guī)模，增強汽車工業(yè)發(fā)展實力。一是加強汽車配套產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)，加大招商引資力度。加快培育汽車產(chǎn)業(yè)集群，以汽車制造為核心加強配套產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，學(xué)習(xí)借鑒汽車零部產(chǎn)業(yè)集中的及柳州、玉林、桂林、南寧等地區(qū)的發(fā)展，結(jié)合我縣實際盡快編制汽車零部件發(fā)展規(guī)劃，增強開發(fā)高技術(shù)、高附加值的零部件產(chǎn)品的能力，建設(shè)可為中高檔乘用車配套的汽車零部件體系。重點汽車零部件企業(yè)也應(yīng)結(jié)合實際制定發(fā)展規(guī)劃，加大自主招商，選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ膰鴥?nèi)零部件企業(yè)和優(yōu)質(zhì)零部件供應(yīng)商合作，通過合資合作，引入有較強實力的汽車零部件企業(yè)。二是構(gòu)建共性技術(shù)服務(wù)平臺，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。建設(shè)汽車零部件研發(fā)測試中心、汽車科研、開發(fā)、試驗、檢測基地，支持現(xiàn)有重點零部件企業(yè)聯(lián)合區(qū)內(nèi)外高校、科研單位等，以組建股份制汽車行業(yè)技術(shù)中心等方式，形成對汽車工業(yè)關(guān)鍵、共性技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新平臺。促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快配套發(fā)動機、懸掛系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、驅(qū)動橋的研發(fā)和生產(chǎn)，加快油電混合動力電拖裝置、微轎柴油機、柴油機廢氣再循環(huán)、低地板大型客車專用車橋、變速器等產(chǎn)品的研發(fā)。三是加快產(chǎn)業(yè)整合，提高市場競爭力。通過改組、兼并、參股、租賃、股份制等產(chǎn)權(quán)組織方式和市場化運作模式，整合縣內(nèi)汽車零部件現(xiàn)有資源，提高企業(yè)專業(yè)化水平，為大企業(yè)、大集團提供關(guān)鍵零部件及配套產(chǎn)品。加強與國內(nèi)外名牌企業(yè)合資合作，打造知名品牌，有步驟、分層次、有針對性地開拓市場，延伸汽車產(chǎn)業(yè)鏈和輻射范圍。
（二）招商引資要有新舉措。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)招商引資工作，在吸引大公司方面有新突破，投資質(zhì)量和總量方面有新突破。一是夯實招商基礎(chǔ)，健全項目生成機制。1、集思廣益策劃項目。鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直單位積極謀劃項目，多渠道收集項目信息資料，加強前期調(diào)研、論證和修訂完善。2、廣拓渠道對接信息。建立外來投資客商信息庫、招商項目庫和外來投資企業(yè)庫，加強與各地、省直各部門招商網(wǎng)站及招商引資信息的對接。3、搶抓機遇對外宣傳。利用各種平臺大力宣傳介紹我縣發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)規(guī)劃、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策、招商項目，不斷增強招商后勁。二是把握招商重點，創(chuàng)新質(zhì)量招商機制。1、發(fā)揮龍頭企業(yè)的支撐作用。積極培育關(guān)聯(lián)度大、帶動性強的龍頭企業(yè)，鼓勵龍頭企業(yè)采用多種方式，對其上下游配套企業(yè)進行重組、改造，逐步衍生或吸引更多相關(guān)企業(yè)集聚，引導(dǎo)各種資源和要素向龍頭企業(yè)集中，發(fā)揮龍頭企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”作用。2、打造一批知名企業(yè)。加大品牌推介力度，引導(dǎo)企業(yè)開展形象和品牌策劃與宣傳活動，著力提升企業(yè)對外知名度和美譽度。3、重點引進戰(zhàn)略投資者。以商招商，積極引進具有先進管理理念和資本運作能力的集團公司，與縣內(nèi)龍頭企業(yè)聯(lián)合重組擴大經(jīng)營規(guī)模。鼓勵引導(dǎo)建設(shè)制造中心、生產(chǎn)加工基地及分支機構(gòu)、研發(fā)中心、營銷中心和采購中心等。三是運用招商策略，完善信息處理機制。1、加強對招商信息的及時捕捉。及時掌握國家宏觀經(jīng)濟政策和經(jīng)濟動態(tài)，瞄準沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，強化項目信息對接。2、加強對招商信息的鑒別分析?？陀^把握工業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)、裝備、工藝流程、市場前景、上下游產(chǎn)品、相關(guān)配套、環(huán)境保護等要素，對項目的投資能力、經(jīng)濟社會效益、產(chǎn)業(yè)前景、落地可行性等進行理性分析和研究。3、加強對招商信息的持續(xù)跟蹤。對獲取投資線索的項目主動上門拜訪，與企業(yè)共同探討和解決問題，把握投資方向，增強企業(yè)投資信心，促成企業(yè)的投資意向，百折不撓地盯緊在手項目，全力促使項目落地。
（三）園區(qū)建設(shè)要有新手筆。學(xué)習(xí)高起點、大手筆規(guī)劃建設(shè)工業(yè)園區(qū)的經(jīng)驗，建好示范園區(qū)，逐步完善園區(qū)的城市化功能，建立靈活高效的園區(qū)管理機制，擴大工業(yè)園區(qū)單體規(guī)模，把有限的生產(chǎn)要素集中到最具優(yōu)勢的地方和效益最高的方面，提高工業(yè)園區(qū)檔次水平。一是統(tǒng)籌推進園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)。1、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集聚環(huán)境。探索構(gòu)建社會服務(wù)體系的新機制，借鑒沿海發(fā)達開發(fā)區(qū)的管理模式，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)加工、三廢處理和生活服務(wù)三大功能，支持園區(qū)建立行業(yè)共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)中心、質(zhì)檢中心、職工培訓(xùn)中心、物流中心和污染治理等相統(tǒng)一的服務(wù)體系，提升園區(qū)服務(wù)功能。2、搭建園區(qū)融資平臺。加快發(fā)展金融、信息和商務(wù)等生產(chǎn)業(yè)，加強與城市建設(shè)投資公司、擔(dān)保公司聯(lián)系，加強與國家開發(fā)銀行、招商銀行、商業(yè)銀行聯(lián)動。3、建立中介服務(wù)機構(gòu)。建立健全專業(yè)、商標、律師、經(jīng)濟師、會計師、評估機構(gòu)、企業(yè)咨詢、職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、廣告策劃等中介服務(wù)機構(gòu)，為企業(yè)提供全方位服務(wù)。二是統(tǒng)籌規(guī)劃和諧園區(qū)建設(shè)。1、構(gòu)建園區(qū)建設(shè)與資源利用的長效機制。充分利用現(xiàn)有資源和條件，加快產(chǎn)業(yè)集中區(qū)交通、電力、給排水、污染治理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力實現(xiàn)園區(qū)現(xiàn)有資源、國有存量資產(chǎn)保值增值。2、構(gòu)建工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與保護環(huán)境的長效機制。加強資源節(jié)約和環(huán)境保護，通過清潔生產(chǎn)、資源節(jié)約、污染治理和淘汰落后等手段，探索實踐發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和生態(tài)型工業(yè)，加強對廢舊物資回收利用和集群污染綜合整治，降低企業(yè)治理成本。3、構(gòu)建工業(yè)園區(qū)之間交流合作的長效機制。推動磷化工產(chǎn)業(yè)集群示范建設(shè)，發(fā)揮磷化工產(chǎn)業(yè)集群在產(chǎn)業(yè)升級、服務(wù)平臺建設(shè)等方面的示范引導(dǎo)作用，把產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和科學(xué)規(guī)劃園區(qū)有機結(jié)合，組建優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)站，加強主體廠和配套企業(yè)的信息溝通，進行跨地區(qū)資源整合、功能互補、人才互動、經(jīng)驗交流，加強園區(qū)之間的要素整合，防止重復(fù)建設(shè)。
（四）民營經(jīng)濟要有新發(fā)展。年，宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整為民營經(jīng)濟發(fā)展和低成本擴張帶來新機遇，應(yīng)鼓勵民營企業(yè)大力加強互助合作，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力。一是建立適合市場需要的現(xiàn)代企業(yè)制度。鼓勵民營企業(yè)加快體制機制創(chuàng)新，推進民營企業(yè)由個體業(yè)主制、合伙制逐步向公司制、股份制轉(zhuǎn)型。加快企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，加快由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變。二是加強資本運作力度。加快股份制企業(yè)發(fā)展步伐，鼓勵企業(yè)直接上市或買殼、借殼上市。通過購并、資產(chǎn)重組等手段，擴大增量，盤活存量。對建設(shè)項目實行企業(yè)化管理，建立股份制的項目業(yè)主公司，明確權(quán)利、責(zé)任，建立財政貼息制度，把一部分財政撥款或財政信貸轉(zhuǎn)為對重點項目建設(shè)的貼息資金。鼓勵中小企業(yè)間的金融互助，探索在行業(yè)協(xié)會或商會的基礎(chǔ)上建立企業(yè)信貸協(xié)會或金融互助協(xié)會。三是提升民營企業(yè)核心競爭力。從戰(zhàn)略、制度、機制、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等多方面入手，加強管理創(chuàng)新，營造企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化。抓好企業(yè)品牌建設(shè)，推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和專利戰(zhàn)略，通過自主研發(fā)、并購、產(chǎn)學(xué)研科技合作，獲得自主知識產(chǎn)權(quán)。通過合作方式利用外部人才，或者通過并購獲得所需人才和相關(guān)技術(shù)專利，在核心產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域形成一批技術(shù)骨干。重視牽頭人、領(lǐng)軍人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，通過公開選拔、招聘、再培養(yǎng)等方式，引進有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，培育一支專業(yè)研究人才隊伍。
五、幾點建議
1、出臺支持汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策意見。一是在縣內(nèi)建立配套供應(yīng)體系，鼓勵縣內(nèi)企業(yè)在同等條件下優(yōu)先使用縣內(nèi)零部件產(chǎn)品，對縣內(nèi)配套率企業(yè)給予一定資金獎勵；二是允許汽車零部件企業(yè)在稅前預(yù)提技術(shù)改造費和產(chǎn)品研發(fā)費，鼓勵企業(yè)積極研發(fā)新產(chǎn)品；三是對填補縣內(nèi)空白的零部件產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項目給予優(yōu)先支持，并對相關(guān)項目引進人員予以一定資金獎勵；四是通過成立工業(yè)投資公司、發(fā)展小額貸款公司、成立信用擔(dān)保公司等多種形式，籌措資金解決中小零部件企業(yè)發(fā)展資金問題。
2、制定專題招商的長遠招商活動規(guī)劃。一是選擇合適的城市設(shè)立駐外機構(gòu)，依靠在外商會和社團組織，鼓勵各種中介機構(gòu)按照市場化的方式進行招商；二是落實“按項目給土地，按效益給優(yōu)惠”的政策，為山區(qū)和條件相對較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辟外商投資工業(yè)區(qū)，實行單獨統(tǒng)計、稅利分成，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資；三是鼓勵現(xiàn)有企業(yè)增資擴股。
3、建立土地收購儲備中心；拓展市場服務(wù)領(lǐng)域，建設(shè)商品市場和工業(yè)產(chǎn)品專業(yè)市場。
企業(yè)考察報告 第3篇
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**市非公企業(yè)黨建工作的基本經(jīng)驗
改革開放以來，**在全國率先發(fā)展個體私營經(jīng)濟和股份合作制經(jīng)濟，到目前，全市有個體工商戶22萬戶，民營企業(yè)13萬多家，非公有制企業(yè)數(shù)量、工業(yè)產(chǎn)值、上交稅收、從業(yè)人員分別占全市的99%、96%、75%、80%，創(chuàng)造的出口額占全市外貿(mào)出口總額的98%以上。非公有制經(jīng)濟已經(jīng)成為**事業(yè)發(fā)展的主要支柱、財政收入的重要來源、吸納就業(yè)的重要渠道、推進城市化的重要基礎(chǔ)、經(jīng)濟發(fā)展的活力源泉。
適應(yīng)非公經(jīng)濟發(fā)展的需要，**市較早開展了加強非公有制企業(yè)黨建工作的探索。大體經(jīng)歷了兩個階段：**年以前為外延發(fā)展階段，主要是“擴大黨的工作覆蓋面”，在條件具備的地方，建立各種形式的黨組織，使非公有制企業(yè)的黨建工作從無到有；**年年初至今為內(nèi)涵發(fā)展階段，主要是探索解決非公有制企業(yè)中的黨組織扮演什么角色、起什么作用的問題。
（一）以“敢闖敢干、敢為人先”的**精神狠抓非公企業(yè)黨建工作
“敢闖敢干、敢為人先”是**精神的集中體現(xiàn)。這種精神既是**經(jīng)濟社會發(fā)展的內(nèi)在動力，也是**加強非公企業(yè)黨建工作的內(nèi)在動力。憑著“敢闖敢干，敢為人先”的精神理念，**人不但創(chuàng)造了“**模式”經(jīng)濟奇跡，而且還創(chuàng)造了非公企業(yè)黨建工作的驕人業(yè)績。他們率先發(fā)展私營企業(yè)主入黨、大膽推薦黨政領(lǐng)導(dǎo)干部到非公企業(yè)黨組織任職，一步到位建立起市、縣（市）、鎮(zhèn)街三級非公企業(yè)黨建工作機構(gòu)，闖過了一個又一個非公企業(yè)黨建工作的難關(guān)，把非公企業(yè)黨建工作一步一個腳印地不斷向前推進。**年，他們又創(chuàng)造性地設(shè)計并大力實施了“建設(shè)活力和諧企業(yè)”的非公企業(yè)黨建工作的新思路，以此作為非公企業(yè)黨建工作的總目標、總?cè)蝿?wù)、總載體，從而解開了長期困擾非公企業(yè)黨建工作的三大難題： “總目標”明確了黨組織朝什么方向做的目標定位難題；“總?cè)蝿?wù)”解決了黨組織做什么的具體功能難題；“總載體”找到了黨組織怎么做的方法途徑難題，從而獨辟蹊徑地構(gòu)建了一套非公有制企業(yè)黨建工作的完整體系。這一創(chuàng)新得到了黨建專家的充分認可，引起了高端媒體的密切關(guān)注，得到了中央組織部的鼓勵支持。新華社專門采編了系列報道，中組部組織局會同黨建音像出版社專門在**拍攝了“活力和諧企業(yè)建設(shè)”黨建電教片，中央黨校黨建部主任、世界政黨比較研究中心主任王長江教授系統(tǒng)調(diào)研后撰寫了長篇調(diào)研報告，將于近期提交中央高層參閱。
（二）以共同利益的價值取向引領(lǐng)非公企業(yè)黨建工作
加強非公有制企業(yè)黨建工作，核心在于發(fā)揮黨組織的作用，關(guān)鍵是要增強企業(yè)抓黨建工作的“內(nèi)源動力”，使黨建工作成為企業(yè)的內(nèi)在需求。**市委在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，非公企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的特殊性，決定了企業(yè)黨組織、企業(yè)主和企業(yè)員工都有各自的價值取向，這些價值取向表現(xiàn)形式不同，看起來很不協(xié)調(diào)，有時甚至形成尖銳的矛盾和沖突。但通過深入分析后，他們認識到，企業(yè)主追求成本最小化和收入最大化，其實質(zhì)就是加快企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的利潤；企業(yè)職工追求自身福利最大化，就需要與企業(yè)主共同努力，把企業(yè)做強做大；黨組織追求組織建設(shè)目標，其落腳點也是推動非公有制經(jīng)濟又快又好發(fā)展，三者的價值取向，完全可以在異中求同。企業(yè)主、職工和黨組織三方價值取向的共同之處，就是企業(yè)共同的價值基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，他們明確提出，黨建工作目標必須得到黨組織、企業(yè)主和企業(yè)職工三者的共同認可，必須既符合黨組織的要求、又符合企業(yè)主的要求、也符合企業(yè)職工的要求，必須具有黨和國家利益、社會利益、個體利益的一致性。
根據(jù)共同價值基礎(chǔ)的內(nèi)在要求，在調(diào)研和試點的基礎(chǔ)上，**市委提出把建設(shè)“活力和諧企業(yè)”作為非公有制企業(yè)黨建工作總目標，同時，把“活力和諧企業(yè)”定義為：企業(yè)發(fā)展充滿活力、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽、企業(yè)外部環(huán)境友好。從而，有效地解決了各方的思想困惑，把過去非公企業(yè)中斗力較勁的三股力擰成了一股繩，形成了抓黨建工作的“內(nèi)源動力”。企業(yè)主普遍意識到黨建工作是為促進企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，是企業(yè)必不可少的重要組成部分，思想上的“疙瘩”解開了；黨務(wù)工作者跳出了“就黨建抓黨建”的框框，找到了工作著力點，工作起來也得心應(yīng)手了；職工感受到黨組織在維護職工合法權(quán)益方面發(fā)揮著不可替代的作用，對黨組織更加擁護了?，F(xiàn)在，**規(guī)模以上的非公企業(yè)，絕大多數(shù)是要求上級黨組織來幫助建黨組織、要求推薦高素質(zhì)的黨務(wù)干部，黨員和員工大都積極支持建立黨組織、開展黨的活動，各級黨委政府更是實打?qū)嵉娜ゴ龠M非公企業(yè)黨建工作，全市形成了抓非公企業(yè)黨建工作的濃厚氛圍。
（三）以明確具體的功能職責(zé)定位非公企業(yè)黨建工作
**市委賦予非公企業(yè)黨組織政策導(dǎo)向、思想政治、文化建設(shè)、培育人才、整合利益、協(xié)調(diào)溝通和領(lǐng)導(dǎo)群團等七項功能，并指導(dǎo)非公企業(yè)黨組織正確履行職責(zé)。一是抓企業(yè)主這一關(guān)鍵要素，切實加大對業(yè)主的引導(dǎo)力度。以“黨組織和董事會理論學(xué)習(xí)聯(lián)合會議制度”為平臺，暢通黨組織與企業(yè)決策層的溝通渠道，尋找黨的方針政策、法規(guī)要求與生產(chǎn)經(jīng)營實際的結(jié)合點，使企業(yè)在法律法規(guī)框架內(nèi)謀求更大的發(fā)展。充分發(fā)揮經(jīng)濟管理部門的教育監(jiān)督管理協(xié)調(diào)職能，加強對業(yè)主的教育引導(dǎo)，為構(gòu)建“活力和諧企業(yè)”創(chuàng)造良好條件。自提出“建設(shè)活力和諧企業(yè)”目標以來，全市已新增企業(yè)黨組織920個，286名企業(yè)主積極向黨組織靠攏。二是抓企業(yè)文化建設(shè)，積極培育團隊精神。開展“和諧與黨建”、“我為和諧企業(yè)做什么”、 “講奉獻、愛員工、筑和諧”等討論活動，積極培育企業(yè)精神；開展精神文明創(chuàng)建活動，主導(dǎo)企業(yè)先進文化；抓好企業(yè)黨校、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)報刊和職工活動中心等文化陣地建設(shè)；開展知識競賽、職工運動會等活動，營造團結(jié)進取的文化氛圍，培養(yǎng)“愛企如家”的團隊意識。三是抓人才工作，強化企業(yè)智力支撐。積極探索強黨與興企相結(jié)合的途徑，通過黨愛人才、黨薦人才、黨聚人才，幫助企業(yè)最大限度地利用人才資源。協(xié)助企業(yè)制定人才政策，引導(dǎo)企業(yè)完善人才激勵措施，并建立黨組織班子成員聯(lián)系企業(yè)人才制度，定期安排企業(yè)主與人才談心交心，穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍；以黨校、團校為依托，幫助組織各類知識講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、評選“金牌員工”、技術(shù)標兵等活動，把黨員培養(yǎng)成敢于爭先的強手，應(yīng)用科技的能手，全市黨員科技管理骨干占到非公企業(yè)黨員總數(shù)的65%；建立黨員優(yōu)秀人才和非黨員優(yōu)秀人才信息庫，實行動態(tài)分類管理，并建立企業(yè)黨組織參與企業(yè)干部推薦考察制度和企業(yè)后備干部檔案，及時向企業(yè)和上級黨組織推薦優(yōu)秀人才。四是抓協(xié)調(diào)利益關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)勞資和諧。通過大力開展關(guān)愛員工活動，積極引導(dǎo)企業(yè)開設(shè)“節(jié)日食堂”、“自助廚房”、“一幫一”結(jié)對幫扶、建立幫扶基金等措施，解決員工困難，凝聚人心；通過健全職代會，勞、資、工會三方面工資福利集體協(xié)調(diào)等制度，構(gòu)建利益協(xié)調(diào)機制，妥善協(xié)調(diào)勞資矛盾和薪酬糾紛，維護員工合法權(quán)益；通過建立黨組織書記、業(yè)主談心接待日制度、民主懇談會制度，開展“員工在我心中”等活動，構(gòu)建員工反映意見機制，為企業(yè)提“金點子”，化解員工積怨。五是抓科學(xué)發(fā)展，增強社會效益。在創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境上著力，開展以關(guān)愛民工為主題的“和馨行動”，在勞動用工等方面切實維護民工的合法權(quán)益，在子女入學(xué)等方面給予更多的人文關(guān)懷，讓外來民工真正融入**。全市簽訂集體合同非公企業(yè)占已建工會企業(yè)的70.6％，員工與企業(yè)簽訂勞動合同率達85％，員工投保率達63%。在加強企業(yè)間的合作上著力，按照“行業(yè)相近、地域相鄰、數(shù)量適中、方便工作、促進發(fā)展”的原則，開展企業(yè)黨建聯(lián)合共建工作，達到了社會治安聯(lián)防、思想工作聯(lián)做、公益事業(yè)聯(lián)辦、文明企業(yè)聯(lián)建、黨員教育聯(lián)動。在引導(dǎo)企業(yè)參與公益事業(yè)上著力，引導(dǎo)業(yè)主成立了“民營企業(yè)慈善基金”，目前基金已達15億元。在建立以工促農(nóng)機制上著力，組織規(guī)模以上非公企業(yè)與貧困農(nóng)村開展“千企千村共建”活動，培訓(xùn)農(nóng)村勞動力并將他們吸收為企業(yè)員工。在引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營上著力，廣泛宣傳貫徹黨和國家的路線方針政策，引導(dǎo)企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀，遵守法律法規(guī)，合法經(jīng)營。
（四）以科學(xué)系統(tǒng)的目標任務(wù)體系驅(qū)動非公企業(yè)黨建工作
**市委系統(tǒng)設(shè)計了非公企業(yè)黨建工作目標，在“發(fā)展充滿活力、內(nèi)部關(guān)系融洽、外部環(huán)境友好”主要特征下面，提出了具體的子目標和一整套活動載體，推進了非公企業(yè)黨建工作向縱深發(fā)展。一是圍繞“企業(yè)經(jīng)濟效益好”謀劃活動。建立企業(yè)黨組織與企業(yè)決策管理層 “共謀發(fā)展機制”，不斷提高企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和能力；建立“黨組織班子與董事會成員雙向例會”制度，經(jīng)常性地加強溝通交流，努力解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題。二是圍繞“人才隊伍培養(yǎng)好”設(shè)計活動。組織實施“素質(zhì)提升計劃”，提高企業(yè)員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；組織實施“黨員人才工程”，建立優(yōu)秀人才與黨員、員工聯(lián)系制度，不斷壯大黨員人才隊伍；定期組織知識講座和技能培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能；組織黨員、員工技術(shù)攻關(guān)，開展小創(chuàng)造小發(fā)明、勞動競賽、評選技術(shù)標兵等活動，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力。三是圍繞“企業(yè)文化氛圍好”組織活動。實施“品牌文化戰(zhàn)略”， 創(chuàng)建“文明企業(yè)”，不斷提高企業(yè)的文明程度。四是圍繞“安全生產(chǎn)管理好”安排活動。實現(xiàn)剛性制度約束和柔性管理相融合，建立安全生產(chǎn)長效機制，牽頭組織開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建等活動，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。五是圍繞“員工利益維護好”開展活動。牢固樹立“關(guān)愛員工就是關(guān)愛企業(yè)”的觀念，開展“談心接待日”活動，及時掌握員工的思想動態(tài)；建立“黨員調(diào)解小分隊”，做好思想政治工作；建立員工互助基金，定期組織“送溫暖獻愛心”活動，解決員工的實際困難。六是圍繞“社會責(zé)任履行好”籌劃活動。組織實施“反哺社會工程”，動員業(yè)主參與“慈善一日捐”等社會公益事業(yè)，組織開展扶貧幫困活動，提高了企業(yè)社會美譽度。
（五）以健全完善的制度機制保障非公企業(yè)黨建工作
一是建立黨建工作網(wǎng)絡(luò)。在市、區(qū)縣（市）、鎮(zhèn)街三級設(shè)立了市委社會工作委員會，掛靠在黨委組織部，由組織部分管組織工作的副部長（鎮(zhèn)街黨委分管副書記）兼任書記，分別配備了專職副書記和5名專職工作人員。市級工委工作經(jīng)費市財政保證工作所需，區(qū)縣（市）、鎮(zhèn)街工委本級財政每年給予不低于50萬元的工作經(jīng)費，使“兩新”組織黨建工作有專門機構(gòu)管，有專門人員抓，有專項經(jīng)費用。二是完善一系列長效制度。市委市政府聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于認真貫徹〈公司法〉，建立非公有制企業(yè)黨組織活動保障機制若干問題的意見》，對企業(yè)黨組織活動經(jīng)費、場所、時間提出了具體要求，明確規(guī)定非公企業(yè)黨組織活動經(jīng)費，不低于員工年度工資總額千分之八的比例。建立了非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度。制定了《中共**市委關(guān)于以建設(shè)“活力和諧企業(yè)”為目標，加強非公有制企業(yè)黨的先進性建設(shè)的意見》、《**市非公有制企業(yè)黨組織與董事會理論學(xué)習(xí)聯(lián)合會議制度（試行）》、《關(guān)于組織開展以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標推進非公有制企業(yè)黨建試點工作方案》等規(guī)范性文件，使非公企業(yè)黨建工作做到了有章可循、有規(guī)可依，引導(dǎo)非公企業(yè)黨建工作走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。三是建立黨務(wù)工作者人才庫。**市委組織部于2000年8月建立了非公有制企業(yè)黨務(wù)工作者人才庫，并在各區(qū)縣（市）設(shè)立分庫。黨務(wù)人才庫中選錄了500余名高素質(zhì)的黨員干部。黨務(wù)人才由組織部門召開雙選會，采取“雙向選擇”的方式，向非公企業(yè)推薦，在雙方同意的基礎(chǔ)上，簽訂聘用合同。四是選聘高素質(zhì)的黨組織書記。**非公企業(yè)黨組織書記普遍具有素質(zhì)高、善黨務(wù)、懂經(jīng)營、會管理、組織協(xié)調(diào)能力強的特點。每一個黨組織都有一個優(yōu)秀的書記，一個優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物。正泰集團公司黨委書記林可夫曾擔(dān)任**市委宣傳部常務(wù)副部長，是中央教科所、北京師范大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)十幾家高校和研究所的兼職教授；德力西集團黨委書記鄭達東曾擔(dān)任**市委宣傳部副部長；嘉利特.荏原泵業(yè)公司黨支部書記曾一松曾擔(dān)任瑞安市人大教科文衛(wèi)工委主任，這些企業(yè)的黨組織書記，長期從事黨的工作，并且都擔(dān)任過黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，對經(jīng)濟工作也十分熟悉。五是落實黨組織書記的待遇。市委制定了《重點非公有制企業(yè)黨組織負責(zé)人例會制度》、《**市非公有制企業(yè)黨組織與董事會理論學(xué)習(xí)聯(lián)合會議制度》等制度，使非公企業(yè)黨組織書記在企業(yè)中的地位、職責(zé)、待遇、管理等有了遵從的規(guī)定和參考。**很大一部分非公企業(yè)黨組織書記享有企業(yè)副職待遇，非董事會成員或總經(jīng)理班子成員的黨組織書記列席董事會會議和總經(jīng)理會議，黨組織班子成員與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層中的黨員很多是交叉兼職。公司董事會在重大問題決策時，都要事先征求黨組織書記的意見和建議。
**學(xué)習(xí)考察的啟示
這次**之行使學(xué)習(xí)考察組的每一位同志思想上都受到了強烈的震撼，一致深切地感受到：**市非公企業(yè)黨建工作的氛圍非常濃、力度非常大、工作非常實、整體效果好。**市各級黨組織真正形成了“不抓非公企業(yè)黨建工作是失職，抓不好是不稱職”的共識和決心；黨政機關(guān)真正形成了“服務(wù)建設(shè)活力和諧企業(yè)，齊抓共管非公企業(yè)黨建”的合力和態(tài)勢；非公企業(yè)界自覺形成了“建好黨組織、提升競爭力”的意識和愿望。**市抓非公企業(yè)黨建工作，形成了科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和健全的工作機制，形成了完善的工作網(wǎng)絡(luò)和得力的專業(yè)隊伍，形成了有力的投入機制和有效的保障措施。**市非公企業(yè)黨建工作，沒有花拳繡腿，不做表面文章，做的都是企業(yè)發(fā)展所需、員工黨員所盼、和諧社會所求。**市非公企業(yè)黨建工作，真正起到了內(nèi)聚人心、外樹形象、創(chuàng)造活力、構(gòu)建和諧、助推發(fā)展的其他組織不可替代的作用。在**，非公企業(yè)及業(yè)主已經(jīng)離不開黨組織，非公企業(yè)黨員和員工已經(jīng)充分信任黨組織，全社會也已經(jīng)高度認同黨組織。**市非公企業(yè)黨建工作與非公經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟社會發(fā)展之間，形成了相互支持、相互促進的良性循環(huán)。從**市的做法，我們獲得了以下啟示：
（一）加強“兩新”組織黨建工作，要找準工作突破點，有明確的目標定位
**市委提出：非公有制企業(yè)黨組織的工作，就是促進企業(yè)發(fā)展充滿活力、內(nèi)部關(guān)系融洽、外部環(huán)境友好。這個目標定位是準確的、科學(xué)合理的。它符合企業(yè)發(fā)展需求，現(xiàn)代企業(yè)要想“更上一層樓”，做大做強做長，必須有活力、有潛力、有魅力，黨組織幫助企業(yè)推進活力和諧建設(shè)，正是企業(yè)所需要的。建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的目標定位符合黨建工作實際，符合企業(yè)和員工利益的追求，使黨組織開展工作有了各方面都樂意接受的結(jié)合點，使黨組織能夠淋漓盡致地發(fā)揮獨特優(yōu)勢，體現(xiàn)作為。企業(yè)黨組織朝著“活力和諧企業(yè)”建設(shè)方向努力，業(yè)主肯定歡迎，職工必定擁護，自身一定有為。重慶也要從“兩新”組織的實際出發(fā)，制定合適的工作目標，形成科學(xué)的工作策略，努力推動全局工作。
（二）加強“兩新”組織黨建工作，黨組織活動必須與“兩新”組織健康發(fā)展的內(nèi)在需要結(jié)合起來
**非公企業(yè)黨組織開展工作很講求針對性和實效性，即針對每一個非公企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題和所急所難，發(fā)揮黨組織的整體優(yōu)勢和黨員隊伍的先鋒模范作用，讓每一項工作或活動都踩準企業(yè)發(fā)展的節(jié)拍進行，收到實實在在的效果。有的黨組織通過協(xié)調(diào)企業(yè)與社會、政府、職工等的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展鋪平道路；有的黨組織通過開展企業(yè)文化等活動，凝聚、聯(lián)系職工，增強員工對企業(yè)和黨組織的認同感；有的黨組織通過為企業(yè)出謀劃策，促進企業(yè)健康發(fā)展。這些都使企業(yè)黨組織在推動企業(yè)健康發(fā)展中“大展作為”，增強了黨組織的“政治核心地位”，避免黨的工作與企業(yè)發(fā)展“兩張皮”。重慶也要借鑒**經(jīng)驗，在找準“兩新”組織黨組織工作與“兩新”組織健康發(fā)展的結(jié)合點上狠下功夫，一企一策開展適合自己的主題實踐活動，增強黨組織活動的針對性和實效性，使“兩新”組織黨組織更有為更有位。
（三）加強“兩新”組織黨建工作，要建設(shè)一支高素質(zhì)的“兩新”組織黨務(wù)工作者隊伍
**市各級黨組織認為，非公企業(yè)黨組織能否有效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在黨組織書記?；诖?，**市高度重視非公企業(yè)黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，并把建立一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、熱心黨的工作、有創(chuàng)新和奉獻精神的非公企業(yè)黨務(wù)干部隊伍作為加強非公企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵問題來抓，通過建立非公企業(yè)黨務(wù)干部人才庫，采取內(nèi)部選拔、公開招聘、組織推薦等多種方式，配置非公企業(yè)黨務(wù)干部。他們還實行選拔黨政機關(guān)優(yōu)秀干部到非公企業(yè)掛職的制度，掛職期間保留工資等待遇，兩年后由干部自行決定回原單位或留在企業(yè)。重慶也應(yīng)大力加強“兩新”組織黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，切實改變選派黨建工作指導(dǎo)員重數(shù)量輕質(zhì)量、多兼職少專職、有選派無考核、要求奉獻不講利益的作法，使指導(dǎo)員隊伍真正發(fā)揮作用。同時要借鑒**建人才庫的作法，運用市場配置手段，把黨管干部黨管人才的原則落實到“兩新”組織中去。
企業(yè)考察報告 第4篇
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根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出要“走出去，請進來”的指示，管理模式組本周分別走訪了華為、金地、南山、凱豐、萬科等深圳市知名企業(yè)，并請百仕達物資部陳京洲經(jīng)理蒞臨我公司共同探討?，F(xiàn)將考察學(xué)習(xí)過程中幾家公司管理上的獨特之處簡述如下，作為公司領(lǐng)導(dǎo)參考資料。
華為公司
一、組織形式方面
1、采用英國馬獅管理模式，建立龐大的人力資源開發(fā)及管理體系和隊伍。各部門均設(shè)立獨立的人力資源部，接受本部門及上級人力資源管理部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。直接負責(zé)人事工作的管理人員及輔助人員占全公司人員總數(shù)的12%。
2、在行政及技術(shù)崗位上均實行矩陣式結(jié)構(gòu)，通過不同性質(zhì)和內(nèi)容的任務(wù)來充分調(diào)動人力資源。結(jié)合公司內(nèi)部人才市場，充分合理地配置人力資源和激活沉淀層，喚發(fā)員工工作激情。
3、對下屬公司實行重要崗位控制，總公司只派遣總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及人事經(jīng)理，其他員工由下屬公司自主決定。
二、內(nèi)部管理方面
1、基層崗位穩(wěn)定化、專業(yè)化，中、高層崗位則定期進行輪換。
2、以嚴格、科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，以強大的文化建設(shè)為先導(dǎo)，并將公司所有的管理及經(jīng)營活動最終歸結(jié)到華為的整體文化層面上。
3、通過業(yè)績考核、勞動態(tài)度考核及任職資格鑒定，以考核為手段促使員工產(chǎn)生憂患意識，在本職崗位上努力工作。
4、公司不實行強制淘汰，根據(jù)考核結(jié)果對表現(xiàn)較差的員工進行職務(wù)及薪資調(diào)整，迫使員工自主流動。
5、取消普遍調(diào)薪制，每月或每季度根據(jù)員工業(yè)績及考核結(jié)果隨時進行調(diào)整，以最大限度地發(fā)揮工資的激勵職能。
6、啟動自動降薪制。公司在經(jīng)濟不景氣，或事業(yè)成長遭受挫折時，通過自動降薪，避免過度裁員與人才流失。
7、強調(diào)人力資本的增值目標為主，財務(wù)資本增值的目標為輔。
8、下屬人員才干的發(fā)揮與整體素質(zhì)的提高，是決定管理者升遷與人事待遇的重要參考因素。
9、充分使用外腦。華為聘請了國內(nèi)外一大批知名教授為管理或經(jīng)營顧問，對公司整體發(fā)展進行規(guī)劃和設(shè)計。
10、在矩陣式管理結(jié)構(gòu)中，上級有可能接受下級的領(lǐng)導(dǎo)，但這并不影響領(lǐng)導(dǎo)者項目之外的權(quán)威。
11、領(lǐng)導(dǎo)者對自己所負責(zé)的領(lǐng)域要負擔(dān)全部責(zé)任。工作出現(xiàn)失誤，公司只追究領(lǐng)導(dǎo)者，而不涉及員工。
12、公司將權(quán)力、職務(wù)、機會等象工資、獎金一樣均納入分配范疇，并根據(jù)員工的表現(xiàn)及能力進行合理分配。
13、公司重大決策從賢不從眾，總裁權(quán)威絕對化。
金地公司
一、組織形式方面
1、預(yù)決算、建材供應(yīng)和工程分屬不同公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，總工程師僅負責(zé)預(yù)決算及工程計劃，從而形成約束機制。
2、公司設(shè)立考核小組，由所有公司領(lǐng)導(dǎo)參加。
3、將行政、人事和后勤徹底分開。
二、內(nèi)部管理方面
1、切實推行目標計劃管理，公司負責(zé)制訂總目標，再將總目標層層分解到部門和個人。在計劃執(zhí)行過程中嚴格進行考核和檢查，考核結(jié)果與員工的經(jīng)濟利益、職務(wù)升降直接掛鉤，從而增強考核的權(quán)威性。
2、追求高學(xué)歷、高素質(zhì)。公司大本以上學(xué)歷員工占80%，碩士以上學(xué)歷員工占20%。
3、將管理職務(wù)和技術(shù)職務(wù)分離。技術(shù)人員可以通過技術(shù)職務(wù)來實現(xiàn)自己的價值和獲得回報。
4、強調(diào)職業(yè)培訓(xùn)，并對員工進行未來職業(yè)設(shè)計，包括員工再教育、職務(wù)升遷方向及發(fā)展前景，為員工提供適合自己發(fā)展的空間和機會。
5、公司成立員工合理化建議評審小組，組織實施群眾性管理改進活動，對有較大實施價值的建議立即給予初步獎勵，年終再根據(jù)實施效果進行最終獎勵。
6、設(shè)立專職制度建設(shè)人員，對公司的制度建設(shè)進行統(tǒng)一的管理和規(guī)范，做到有計劃、系統(tǒng)地推進公司的制度，并重視制度的宣傳、培訓(xùn)、檢查和考核，避免制度流于形式。
7、公司崇尚“業(yè)務(wù)優(yōu)先”，無論是培訓(xùn)機會、晉升機會、職權(quán)分配等，均首先考慮業(yè)務(wù)直接執(zhí)行者。
8、公司設(shè)立職工代表大會，對公司重大決策有最終裁決權(quán)。
萬科公司
一、組織形式方面
1、組織結(jié)構(gòu)以對象專業(yè)化的事業(yè)部制為主要特征。
2、集團總部定位成決策中心、管理中心和計劃中心，各事業(yè)部定位成業(yè)務(wù)管理中心，各下屬公司定位成利潤中心。
二、管理制度方面
1、反對黑箱操作，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”，無論什么事都必須拿到桌面上研究。
2、公司管理主線有三條：增量管理、存量管理和人事管理。
3、將人力資源視做集團最主要的資本，高度重視管理人員的任免和調(diào)配，并保持了相對的集權(quán)。
4、致力于建設(shè)職業(yè)經(jīng)理隊伍。
企業(yè)考察報告 第5篇
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作為一個總面積不足400平方公里、總?cè)丝诓贿^40萬、資源匱乏、位置偏僻的海島小縣，2005年，玉環(huán)縣專利申請達780件，躋身浙江省前10位，名列臺州市第一，萬人占有專利申請數(shù)列浙江省第6位；授權(quán)專利425件，不僅名列浙江省第9位，而且同比增長58%，創(chuàng)下了歷史新高；發(fā)明專利授權(quán)超過前5年的總和，形成了一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。今年一季度，玉環(huán)縣專利申請量近百件，同比又增長了10個百分點。這一串令人驚嘆的數(shù)字是怎么得來的？本人借掛職之便，對此進行了考察調(diào)研?？疾彀l(fā)現(xiàn)，這些成績的取得，主要得益于政府的引導(dǎo)扶持和企業(yè)的積極努力，共同開創(chuàng)了玉環(huán)縣自主創(chuàng)新的嶄新局面。
一、采取積極扶持政策，激發(fā)企業(yè)“創(chuàng)新力”
玉環(huán)縣自從實施“科教興縣”戰(zhàn)略后，有針對性地對科技政策環(huán)境進行優(yōu)化。2001年和2004年，玉環(huán)縣分別以縣委1號文件的形式發(fā)出《關(guān)于依靠科技進步建設(shè)科技之城的意見(試行)》和《關(guān)于加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)打造先進特色制造業(yè)基地的若干意見》。另外，又出臺了《關(guān)于引導(dǎo)和鼓勵投資的若干意見》等20多個科技政策，構(gòu)建和完善了縣域科技創(chuàng)新體系，激發(fā)了企業(yè)自主創(chuàng)新的動力。
近年來，玉環(huán)縣多渠道增加科技投入，地方財政投入的科技三項經(jīng)費年均增幅達到30.9%，僅去年就達1300萬元，并爭取到上級科研經(jīng)費700多萬元，創(chuàng)下了歷史最好水平。這些資金主要用來對獲得部級新產(chǎn)品和省級高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)以及發(fā)明專利產(chǎn)品實施獎勵，并采取補助的形式鼓勵企業(yè)建立研發(fā)中心或技術(shù)中心。這些由縣財政支出的科技經(jīng)費，起到了“四兩撥千斤”的效應(yīng)，在玉環(huán)企業(yè)界激起了一股創(chuàng)新的熱潮。在這股熱潮的推動下，一個個發(fā)明專利如雨后春筍般出現(xiàn)，專利申請數(shù)和授權(quán)量逐年上升。較為典型的是該縣省級專利示范企業(yè)——臺州方科汽車部件有限公司，一開始就從專利起家，目前已擁有專利35項，其中發(fā)明專利7項，形成了方向盤系列和汽車內(nèi)飾系列的專利保護群，產(chǎn)值從1992年的幾十萬元上升到1億多元，產(chǎn)品進入了國際配套市場。
與此同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也得到了迅速發(fā)展。目前，玉環(huán)已有部級火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)3家，省級高新技術(shù)企業(yè)23家，擁有省級高新技術(shù)產(chǎn)品51個。僅去年被列入國家火炬計劃的就有4項，新增部級重點新產(chǎn)品4個，省級高新技術(shù)產(chǎn)品11個，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超過40億元，年增長率達37%。
二、大力建設(shè)研發(fā)機構(gòu)，打造產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)新鏈”
企業(yè)的研發(fā)中心就像“孵化器”，讓一項項發(fā)明“呱呱落地”。玉環(huán)縣首家上市的民營企業(yè)——中捷公司通過建立高新技術(shù)研發(fā)中心，先后投入1億多元的研發(fā)經(jīng)費，開發(fā)了無油潤滑機、電子套結(jié)機、電子鎖眼機、電子曲折縫等12大系列120多個品種的工業(yè)縫紉機，其中擁有自主產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品20多項，獲得國家專利30多項。短短10年時間，就成長為全球最大的工業(yè)縫紉機生產(chǎn)和出口基地之一、中國縫制機械行業(yè)的龍頭骨干生產(chǎn)企業(yè)。浙江雙環(huán)集團依靠自身建立的省級研發(fā)中心，每年投入不低于2000萬元，使企業(yè)產(chǎn)值多年保持30%以上的高速遞增。目前，玉環(huán)縣擁有省、市、縣級企業(yè)研發(fā)中心28家，幾乎覆蓋了全縣所有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，其中省級高新技術(shù)研發(fā)中心總數(shù)達到11家，有兩家研發(fā)中心還被評為省級重點高新技術(shù)研發(fā)中心。
企業(yè)研發(fā)中心的建設(shè)，不僅打造了一條產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)新鏈”，而且聚集了一支專業(yè)科技隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。大量經(jīng)費的投入，又使企業(yè)科研裝備“鳥槍換炮”，提升了技術(shù)創(chuàng)新能力。從玉環(huán)縣科技部門的統(tǒng)計資料反映，近四年來，玉環(huán)縣各企業(yè)研發(fā)中心承擔(dān)各級科技計劃項目50多項，僅省級重大科技攻關(guān)項目就有4項；開發(fā)新產(chǎn)品1000多項，申請專利200多項。其中11家省級高新技術(shù)研發(fā)中心開發(fā)了9個部級新產(chǎn)品，4個國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目，7項部級火炬計劃項目，2項省級重大科技攻關(guān)項目，3項省重點科研項目，31個省級新產(chǎn)品，獲得省級科技進步獎2項。
三、扎實推進“三大集聚”，完善企業(yè)創(chuàng)新平臺
翻開玉環(huán)的科技發(fā)展史，能夠成功走出一條具有自身特色的自主創(chuàng)新之路，離不開產(chǎn)業(yè)集聚、資源集聚和人才集聚。
（一）產(chǎn)業(yè)集聚：拼船成艦提升整體競爭實力。在玉環(huán)，主要的支柱產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的近70%，其中汽摩配和閥門兩大產(chǎn)業(yè)即占50%，這使得玉環(huán)贏得了“中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)基地”和“中國閥門之都”的美譽，玉環(huán)縣的科技扶持重點也向這兩大支柱產(chǎn)業(yè)傾斜。目前，《玉環(huán)縣汽摩配產(chǎn)業(yè)省級高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃》已通過省科技廳專家評審，被批準為全省6個高新特色產(chǎn)業(yè)基地之一，按照規(guī)劃確定了6家骨干企業(yè)和一批重點企業(yè)，進行重點扶持。這一規(guī)劃的實施，將為玉環(huán)帶來一批新興的汽摩配產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力。
企業(yè)考察報告 第6篇
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一、基本情況
在日本，考察團首先參觀了東京證券交易所。東京證券交易所是繼美國紐約證券交易和英國倫敦證券 交易所之后的世界第三大證券交易所，曾經(jīng)有過1600多名交易員在交易大廳進行交易的場面。但在成 功地實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡(luò)管理以后，目前整個東京證交所只剩下幾個計算機維護人員，所有的交易都轉(zhuǎn)移到 網(wǎng)絡(luò)上進行。為保障計算機系統(tǒng)的正常運行，東京證交所同時準備了兩套計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
考察團拜訪了日本最大的物流企業(yè)之一－－日本通運株式會社。日本通運株式會社的前身是1872 年創(chuàng)立的陸運元公社，1937年，正式創(chuàng)建日本通運株式會社。目前，日本通運在國內(nèi)擁有1400家 分公司，雇員47000多人，在海外33個國家擁有242家分公司，雇員7300多人，上年營業(yè)額 達到了1兆3897億6900萬日元，其陸運、海運、空運、倉儲，市場占有率均為日本第一，宅急便 為日本第三。日本通運早在1984年就建立了自己的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，通過廣泛的使用信息技術(shù)，包 括庫存管理系統(tǒng)、宅急便服務(wù)系統(tǒng)、鐵路集裝箱系統(tǒng)、一般貨物運輸服務(wù)系統(tǒng)、海運系統(tǒng)、空運系統(tǒng)、顧 客物流系統(tǒng)等，大大提高了工作效率，可以在很短的時間內(nèi)，將顧客委托的貨物送達。
php研究所是松下幸之助先生于1946年創(chuàng)建的，主要宗旨是研究實現(xiàn)“和平、繁榮、幸?！?。 經(jīng)php研究所有關(guān)人員的介紹，考察團對松下幸之助的經(jīng)營思想有了進一步的了解。同時，考察團也對 php研究所乃至整個松下電器的信息化程度進行了了解。
另外，考察團還與日本富士通株式會社、日本情報通信株式會社、大手株式會社、長城咨詢株式會 社、芝株式會社、日中綜合開發(fā)株式會社和在日中國科學(xué)者聯(lián)盟等日方機構(gòu)的有關(guān)人員共同舉行了“中日 企業(yè)座談會”，就雙方關(guān)心的企業(yè)信息化和電子商務(wù)問題進行了廣泛交流。
在韓國，考察團拜訪了超易網(wǎng)絡(luò)公司，其網(wǎng)址是：。這是韓國最有影響的一家 b2b公司，創(chuàng)建于1999年10月，以提供電子商務(wù)平臺和技術(shù)解決方案為主要業(yè)務(wù)，其門戶網(wǎng)站名 為“超易網(wǎng)”，長遠目標是建設(shè)一個以中國為核心的亞洲電子商務(wù)大聯(lián)盟，建立一個以中國為中心的電子 商務(wù)平臺，爾后再擴展到全球。
在韓期間，考察團還會見了大韓貿(mào)易協(xié)會的有關(guān)人士，并了解了其擁有的ec21網(wǎng)站。大韓貿(mào)易協(xié) 會擁有8萬多家公司會員，ec21網(wǎng)站是其擁有的韓國目前最大的電子商務(wù)平臺網(wǎng)站?？疾靾F還與超易 公司、韓國貿(mào)易協(xié)會共同舉辦了中韓企業(yè)網(wǎng)絡(luò)研討會，韓國產(chǎn)業(yè)資源部產(chǎn)業(yè)政策局局長李載勛、韓國電子 商務(wù)振興廳廳長崔太昌和韓國科學(xué)技術(shù)院李在奎教授出席研討會并講話，與會的其他8家韓國企業(yè)還就互 聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展前景和有關(guān)技術(shù)趨勢發(fā)表了演講，并同考察團成員進行了自由討論，尋求雙方相互合作和協(xié) 作的機會。
二、三點體會
1．日、韓企業(yè)在上網(wǎng)人口和使用深度方面超過國內(nèi)，尤其是日本的手機聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快。日本發(fā)展手 機上網(wǎng)不到一年，用戶已有550萬。日本電子商務(wù)的發(fā)展主流是b2b，b2c很少，日本模式是“傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)＋商業(yè)＋金融＋網(wǎng)絡(luò)”。韓國只有5000多萬人口，計算機擁有量卻高達1200多萬臺。在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā) 展電子商務(wù)涉及法律、制度、體制、習(xí)慣等諸多問題，在日、韓也存在著一個摸索、探討的過程。特別是 金融信用如何適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，仍是急待解決的一大問題。
2．將傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，從企業(yè)內(nèi)部最基本的管理做起來，將it技術(shù)在企業(yè)中的運用 與原有的傳統(tǒng)經(jīng)營方法結(jié)合起來，形成力量，對企業(yè)電子商務(wù)是非常重要的基礎(chǔ)工作。但國內(nèi)企業(yè)目前對 it革命的認識，與日、韓企業(yè)相比，仍有一定差距，科技人士認識較快，企業(yè)界卻缺乏危機感。國內(nèi)企 業(yè)要實現(xiàn)信息化，首先要進行一場思維革命，主要是要解決干部尤其是中高級干部的觀念。比如，有了 網(wǎng)絡(luò)，沒有物流管理基礎(chǔ)，電子商務(wù)的解決方案也難以實施，有了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，管理人員的觀念不適應(yīng)，電 子商務(wù)也搞不起來。
3．我國發(fā)展電子商務(wù)要走自己的路。在整個信息化、全球化潮流中，中國道路到底應(yīng)該怎么走？信 息化涉及各個層次，國家該干什么？企業(yè)該做什么？社會和個人如何適應(yīng)這個變化？不同的企業(yè)、不同的 企業(yè)應(yīng)該有自己的設(shè)想。必須結(jié)合中國自己的實際情況，結(jié)合自身的條件和特點，光靠網(wǎng)絡(luò)企業(yè)唱獨角戲 肯定是不行的，不同行業(yè)應(yīng)該聯(lián)合在一起發(fā)展。目前，中國網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)發(fā)展的最大障礙不是技術(shù)，而 是觀念和管理基礎(chǔ)工作落后。
三、兩項初步成果
企業(yè)考察報告 第7篇
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學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗 促進企業(yè)發(fā)展
開篇語：以史為鑒可知古今，以人為鏡可知得失。國家電網(wǎng)公司在全國縣級供電企業(yè)中開展的同業(yè)對標工作，通過四大項69個考核指標，把縣級供電企業(yè)拉到了同一個起跑線上，為我們和兄弟單位橫向比較、互相學(xué)習(xí)提供了寶貴的經(jīng)驗，去年，我們有針對性的考察xx供電公司和xx電力局等單位。
考察的目的和意義
xx市是縣級市，xx市供電公司隸屬xx供電分公司代管，所以從行政區(qū)劃和管理形式上與我局相同。該公司是國家一流縣級供電企業(yè)，國網(wǎng)公司樹立的縣級供電企業(yè)標桿單位，在全國縣級供電企業(yè)中具有代表性和典型性。xx、xx是我省縣級一流供電企業(yè)，在地域上具有相似性。所以選擇以上單位作為我們的考察對象，是做了認真的思考和充分的準備的。這次考察的目的是：通過向先進單位、標桿單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗、好方法，開拓視野、增長見識、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，促進發(fā)展，爭創(chuàng)一流。
基本情況和先進經(jīng)驗
一、xx考察情況
1、xx市供電公司基本概況
在這次考察中，我們到xx供電公司城市分公司、xx市電力公司進行了考察，重點考察了膠州市供電公司，在考察中我們通過公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗介紹、看多媒體圖片、觀摩客服中心、供電所和有關(guān)科室。xx市供電公司是一個擁有總資產(chǎn)7.5億元的國有中型（一）企業(yè)，下設(shè)19個供電所，現(xiàn)有職工378名，農(nóng)電工500名，擁有220千伏變電站2座，110千伏變電站5座，35千伏變電站22座，主變總?cè)萘?37.5萬千伏安，35千伏及以上輸電線路339.06公里，10千伏配電線路1562.36公里。公司實現(xiàn)了配電網(wǎng)自動化、調(diào)度自動化以及mis系統(tǒng)為代表的管理信息自動化。20xx年完成售電量13.8億千瓦時，全網(wǎng)綜合線損率完成6.77%，供電可靠率城區(qū)完成99.92%，農(nóng)村完成99.836%，電壓合格率完成97.28%，實現(xiàn)銷售收入6.08億元，實現(xiàn)利潤1678萬元，全員勞動生產(chǎn)率完成11.7萬元/人.年。
2、xx市供電公司的先進管理經(jīng)驗和方法
通過我們細心地考察和了解，該公司在管理上大膽探索、勇于創(chuàng)新，真抓實干、務(wù)求實效，具體體現(xiàn)在以下四個方面：
（1）、用人機制活、激勵措施強。該公司用人的宗旨是“人盡其才，才盡其用，給干成事的給職務(wù)、給能干事的給崗位，最大限度的發(fā)揮每一位員工的聰明才智”，通過競聘上崗為每位職工搭建了展示才華的平臺。對中層管理人員每兩年一聘，基層工作人員每年聘用一次，除了用人上的雙向選擇外，抄收人員可以對轄區(qū)進行選擇競聘。在供電所內(nèi)部設(shè)置上，以北關(guān)供電所為例：該所共有員工20人，下設(shè)2個電工組、1個抄表組。電工組負責(zé)設(shè)備維護、日常報修。抄表組負責(zé)抄表、輪換表、用電稽查。全所負責(zé)10kv線路99.58km、0.4kv線路80.65km，配電變壓器401臺，擔(dān)負著30個村1.2萬居民客戶和360個企事業(yè)單位的供電服務(wù)工作。20xx年供電量達1.1億kwh。從公司到供電所，統(tǒng)一按需設(shè)崗、按崗定責(zé)，競聘上崗，嚴格考核。以基層供電所為例：工作好的員工每月可以拿到1700元左右，而工作差的每月只拿800元左右。用他們的話說就叫：獎的心動，罰的心疼。對有突出貢獻的員工，公司還設(shè)有特別貢獻獎：對做出小發(fā)明、提出合理化建議的職工，在具體實踐中發(fā)了作用，有特別成效的，年終獎勵5000——10000元。
（2）、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)堅強，科技含量高。該公司調(diào)度全面實現(xiàn)了遙信、遙測、遙控、遙調(diào)的“四遙”化管理。全公司所有變電站全部是有人值守，無人值班。在公司調(diào)度中心，足不出戶就可以完成停、送電操作任務(wù)。所有出線全部實行旁路母線供電、全面實現(xiàn)了同業(yè)對標中的n-1準則的要求。
（3）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)具有新理念。該公司認為：市場經(jīng)濟就是服務(wù)型經(jīng)濟，有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就有了市場，也才能有企業(yè)的經(jīng)濟效益。健全服務(wù)制度，突出公司的個性化服務(wù)，在報裝、搶修、投訴等各個方面都有章可循，并形成了全員服務(wù)的局面，把服務(wù)擺在了首位，圍繞服務(wù)抓生產(chǎn)，圍繞服務(wù)抓經(jīng)營，圍繞服務(wù)抓安全，圍繞服務(wù)抓后勤，圍繞服務(wù)抓政工。無論公司到基層，全部實行“一柜式”服務(wù)，即客戶只進一個門、只找一個人，辦完所有事。同時在全省縣級供電企業(yè)中率先建立了客戶代表室，開通了95598服務(wù)熱線，實行24小時服務(wù)。實現(xiàn)了業(yè)擴報裝的全過程服務(wù)和事故搶修的快速反應(yīng)機制，給客戶及時提供了個性化、無障礙服務(wù)，
（4）、企業(yè)文化建設(shè)富有特色。在企業(yè)文化建設(shè)上，該公司形式多樣、方法靈活。 為鼓勵員工學(xué)習(xí)，該公司提出：“如果你有智慧，請為企業(yè)奉獻智慧；如果沒有智慧，請你去學(xué)習(xí)；如果不學(xué)習(xí)，就請你去流汗；如果不學(xué)習(xí)、不流汗，就請你離開?！痹趧?chuàng)建企業(yè)文化上，一是組織創(chuàng)新。企 業(yè)的管理、人事、組織、宣傳、教育部門是員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的主要組織機構(gòu)，建立了完善的學(xué)習(xí)檔案。二是制度創(chuàng)新。建立職工教育培訓(xùn)制度，定時、定點、定人對員工進行具有針對性的教育培訓(xùn)，從而形成一種自覺行動，使企業(yè)和員工都有一種學(xué)習(xí)的應(yīng)激力，建立健全學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)制度與考核評價制度、工資福利制度、人事組織制度有效的銜接，形成科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵機制。三是內(nèi)容創(chuàng)新。企業(yè)在學(xué)習(xí)過程中應(yīng)提倡跨崗學(xué)習(xí)，各崗位上工作人員不但要熟知本崗位上的相關(guān)知識，而且要對相鄰專業(yè)、相關(guān)專業(yè)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式方法是：集中學(xué)習(xí)、借考代培、按需定向培養(yǎng)。
二、xx考察情況
（一）、xx電力局基本情況及其先進經(jīng)驗
1、xx電力局基本情況
在甘州電力局我們主要考察參觀了局機關(guān)和黨寨供電所。甘州電力局有張掖供電公司代管，全局下轄11個部室、1個多經(jīng)公司、23個供電所，全局在冊職工492人，其中正式職工259人，農(nóng)電工201人；大專以上學(xué)歷82人，各類工程技術(shù)人員45人、黨員96人。轄區(qū)共有各類客戶9.7萬戶（城鎮(zhèn)客戶由張掖供電公司管轄），20xx年售電量13.2億kwh，綜合線損率完成12.6%，供電可靠率99.5%，電壓合格率97.4%。該局是部級“雙文明單位”、省級“一流供電企業(yè)”。
2、xx電力局比較突出的方面
（1）、標視宣傳醒目明確，企業(yè)文化建設(shè)氛圍濃郁。走進甘州電力局大院，給人一種清爽、利落的感覺。宣傳牌美觀大放，宣傳標語樸實中透出一種全新的經(jīng)營理念和企業(yè)文化。如“以電相連，用心溝同”、“把真誠和微笑留下，把滿意和贊譽帶走”。各樓層也有類似的牌子，這種牌子一舉多得，其一起到了宣傳作用；其二起到了美化環(huán)境的作用；其三是照明作用。
（2）、部門設(shè)置全面，專業(yè)管理性強。該局機關(guān)設(shè)置11個部室，在機構(gòu)設(shè)置上基本與張掖供電公司一致。如審計部、營銷部、經(jīng)營管理部等。經(jīng)營管理部負責(zé)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，負責(zé)起草部室、站所的年度目標責(zé)任書、負責(zé)開展標準化、規(guī)范化建設(shè)和創(chuàng)一流工作。機構(gòu)設(shè)置全面，加強了專業(yè)性管理，全局按照行業(yè)管理逐步邁向精細化管理軌道。
（二）、xx電力局先進經(jīng)驗
（1）、xx電力局比較突出的是多經(jīng)管理嚴格規(guī)范，真正為職工辦實事、謀福利。如，在吊車的購置中，全局職工每人集資20xx元，吊車在農(nóng)網(wǎng)改造、外出工作掙的錢年底給職工分紅。局里設(shè)立了恒興公司，專門負責(zé)全局范圍的變壓器安裝、線路架設(shè)。
（2）、縣調(diào)自動化投入運行，調(diào)度管理專業(yè)化。局里設(shè)立電力調(diào)度信息中心，管理全局的調(diào)度和網(wǎng)絡(luò)、信息傳速工作。全局10kv及以上的操作，均由調(diào)度命令后操作，調(diào)度信息中心24小時值班制。
（3）、用人機制比較完善，管理考核力度大，拉開了工資檔次，真正起到了鼓勵先進，鞭策落后的目的。
學(xué)先進、促管理、爭創(chuàng)一流供電企業(yè)
考察啟示及收獲：通過學(xué)習(xí)考察，進行比較分析，我們和全國標桿單位、一流企業(yè)比較有很大的差距，我們要一分為二的看問題：這種差距既有地域上的差距、也有其它方面的差距。但也用共同之處，我們都是縣級供電企業(yè)，都是按照行業(yè)標準和技術(shù)要求開展工作的。為此，我們要結(jié)合縣情、考慮局情，取他之長，補己之短，要量體裁衣，有選擇性的吸收、借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好方法，主要從以下幾個方面著手：
1、轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、開拓創(chuàng)新。思路決定出路，行動產(chǎn)生效益。我們在管理上要有創(chuàng)新、有突破、有提高。要創(chuàng)新三種機制：即用人機制創(chuàng)新、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制創(chuàng)新、考核機制創(chuàng)新。說起創(chuàng)新有人認為這是領(lǐng)導(dǎo)的事，其實，創(chuàng)新與我們每一位員工有關(guān)，管理人員要在管理上有創(chuàng)新，員工要在工作上有創(chuàng)新。凡是有利于企業(yè)發(fā)展的、有利于安全工作的、有利于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新思路、新辦法，都可以提出來，進行大膽的創(chuàng)新。
2、嚴格照章辦事，增強執(zhí)行力。俗話說：“人管人管一點、制度管管一片?！爆F(xiàn)在我們的規(guī)章制度和別的單位比起來不少，但有令不行、有禁不止的現(xiàn)象依然存在。就拿現(xiàn)在上報報表來說：有的供電所仍然置若罔聞。在業(yè)擴報裝上依然不按流程辦事。所以要求各部門、各單位要重視起來，要不折不扣的嚴格執(zhí)行。
3、建立激勵機制，推動企業(yè)文化建設(shè)。我們要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”為契機，建立一套職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎勵機制，對在地、省級業(yè)務(wù)知識競賽中獲獎的員工，要給予一定的物質(zhì)獎勵，對單位提出管理、技術(shù)等方面合理化建議的員工，只要切實可行、產(chǎn)生效益的，我們也要給予一定的獎勵。要讓員工明確認識到：“學(xué)習(xí)激發(fā)潛能，創(chuàng)新創(chuàng)造活力”、“知識改變命運，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”、促使企業(yè)形成“全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的好氛圍。
4、進一步建立完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。自開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)以來，我們探索積累出了一些符合我們實際情況的好經(jīng)驗、好方法，我們要積極創(chuàng)新，全力搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現(xiàn)在實行據(jù)實結(jié)算，利潤空間縮小，我們要通過以優(yōu)促銷、以銷促效來爭取效益最大化。
5、在管理考核方面。增強專業(yè)化管理考核力度，完善責(zé)任書，逐步與嘉峪關(guān)供電公司的考核體系相配套，增強實用性、可行性；完善專業(yè)化管理體系。明確部門，專門完善標準化、專業(yè)化管理體系，和各單位、部門的年度考核責(zé)任書及創(chuàng)一流工作。
企業(yè)考察報告 第8篇
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信息系和管理系放假后于2003年12月28日-12月31日組織系部領(lǐng)導(dǎo)、全體教研室主任一行12人去蘇南一些企業(yè)進行社會調(diào)查、參觀學(xué)習(xí)。對一些企業(yè)進行了實際考察。分別走訪和參觀了張家港的金港物流中心、張家港保稅區(qū)、張家港現(xiàn)代化集裝箱運輸港口，江陰港口物流綜合園區(qū)，參觀了江陰沿江經(jīng)濟開發(fā)地帶和現(xiàn)代化港口，拜訪了蘇州交通局，參觀了昆山高新經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、上海同濟聯(lián)合建設(shè)技術(shù)有限公司等地。
次參觀學(xué)習(xí)，每到一處都得到了所訪部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。張家港交通局指派一名副局長和金港物流中心的正副總經(jīng)理接待了我們，并詳細介紹了張家港市近幾年來的發(fā)展情況和人才需求情況。對我們培養(yǎng)學(xué)生提出了很好的意見和建議。江陰和張家港一樣都是港口城市，都非常重視現(xiàn)代化港口建設(shè)，其發(fā)展速度非常快，他們每年都要從南京航運學(xué)校、淮陰工學(xué)院引進一些畢業(yè)學(xué)生，在接觸前他們并不知道我們學(xué)院有哪些專業(yè)，有什么特色，說明我們學(xué)院的宣傳力度還不夠。蘇州交通局專門指派人事處長接待了我們，他們具體介紹了蘇州交通近幾年所發(fā)生的巨大變化，蘇州市城市交通建設(shè)得到了飛速的發(fā)展，重點建設(shè)投資大，人才需求也較多，更多需要的是本科以上的專業(yè)人才，全國各地的高層次人才到蘇州找工作應(yīng)聘的較多。對?？萍耙韵氯瞬胖饕斜臼械囊恍W(xué)校提供，外市來的多數(shù)以打工的形式出現(xiàn)。
昆山市負責(zé)接待我們的是高新經(jīng)濟開發(fā)區(qū)城市建設(shè)局有關(guān)部門，他們介紹了整個昆山市以及高新經(jīng)濟開發(fā)區(qū)近幾年的發(fā)展概況及未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，目前高新開發(fā)區(qū)主要以臺胞投資的it和電子技術(shù)為骨干，其中最大的臺商投資企業(yè)為石化加工企業(yè)，總投資高達27億美元。一個日本商人投資企業(yè)正在興建之中。昆山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)人才需求量很大，特別是it和電子方面的人才，他們每周六都要組織一次人才需求活動，那位為我們介紹的同志說：“在昆山只要你想工作，都可以找到工作，關(guān)鍵是要擺正自己的位子，昆山的一些鎮(zhèn)辦企業(yè)也很好，不比經(jīng)濟開發(fā)區(qū)別的差”。在他們派員的陪同下，我們乘車沿著整個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)參觀了一圈，并給我們作了詳細發(fā)展介紹，整個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展給我們留下了深刻的印象，是一座新型的環(huán)保工業(yè)城市，到處都是綠地，寬敞的馬路干干凈凈，周邊空氣新鮮，投資環(huán)境和人文居住環(huán)境優(yōu)美，使我們強烈地感受到昆山市這幾年改革開放帶來的豐碩成果和現(xiàn)代化氣息。
最后我們參觀了上海同濟聯(lián)合建設(shè)技術(shù)有限公司，得到了公司總經(jīng)理束教授的熱情接待，他向我們詳細介紹了他們公司的發(fā)展、成長過程，從依托系部人才優(yōu)勢辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天的聯(lián)合建設(shè)技術(shù)有限公司，一方面是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持和學(xué)校有很多高水平的專業(yè)人才的支撐，另一方面也得益于良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，該公司主要是以高科技和新成果轉(zhuǎn)化為主，涉及到建筑、裝飾、電子、網(wǎng)絡(luò)、通訊、動畫設(shè)計制作等多個領(lǐng)域，具有強勁的發(fā)展勢頭。在學(xué)生培養(yǎng)方面提出了“學(xué)生要能得到社會用人單位的歡迎，首先要培養(yǎng)他們的城信意識、其次是勤奮，再就是要有一定的能力”，對系部建設(shè)提出了“系部必須要辦實體，系主任要有自己的公司或產(chǎn)業(yè)。這樣，才能有利于教師的培養(yǎng)”。他認為我們這次組織教研室主任參觀本身就有積極的意義，“能讓這么多的教研室主任走出來很了不起，沒有哪個學(xué)校帶這么多教研室主任走這么多地方，起碼能更新室主任們的觀念，看到學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生與企業(yè)用人的差距，看到學(xué)校系部辦企業(yè)對他們的觸動是有好處的，他們在今后的教學(xué)實踐中就會想辦法、動腦筋提高學(xué)生的實踐能力，就會主動地接觸企業(yè)”。
通過這次的參觀學(xué)習(xí)，使我們的教研室主任們大開了眼界，學(xué)到了一些在學(xué)校、在課堂教學(xué)中學(xué)不到的東西，更使我們迫切地感受到學(xué)校再不能封閉性辦學(xué)，培養(yǎng)企業(yè)真正需要的人才必須要多與企業(yè)溝通，多溝通能及時掌握第一手市場信息，可以及時調(diào)整專業(yè)課程結(jié)構(gòu)，以使培養(yǎng)的學(xué)生能夠很快適應(yīng)用人單位的需求，適銷對路。與企業(yè)溝通也能增強學(xué)校與企業(yè)的友好關(guān)系，可以互通信息，增加相互信任感，企業(yè)在運作過程中也需要必要的理論指導(dǎo)，如果學(xué)院能為企業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)或管理咨詢服務(wù)，企業(yè)從中得到了甜頭。學(xué)院對企業(yè)了解多了，有目的地培養(yǎng)學(xué)生為企業(yè)輸送合格人才，從而實現(xiàn)雙贏。
另外，通過這次社會調(diào)查，也使我們深切感受到校友的友情和校友在學(xué)院發(fā)展中是不可忽視的一支力量，他們對母校來的老師特別熱情，也很關(guān)注學(xué)院的發(fā)展，他們經(jīng)過十幾年的自身努力和勤奮工作，一些校友已走上重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位和一些核心技術(shù)崗位，如何進一步調(diào)動他們對學(xué)院建設(shè)和發(fā)展的積極性，關(guān)心學(xué)院的發(fā)展，需要學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和精心策劃，也需要全體教師的共同努力，加強與校友的溝通，及時向他們傳遞學(xué)院建設(shè)和發(fā)展的動態(tài)、人才培養(yǎng)的方向等，聽聽他們的意見和建議，可以培養(yǎng)出比較適銷對路的人才，可以進一步拓寬人才輸送的渠道，也為校企合作創(chuàng)造條件。
企業(yè)考察報告 第9篇
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經(jīng)國家標準化管理委員會批準，中國標準化協(xié)會赴美企業(yè)標準化考察團一行18人，于2005年9月1日至2005年9月16日在美國洛杉磯、華盛頓、紐約、舊金山等城市，對美國企業(yè)標準化進行了為期十五天的考察學(xué)習(xí)。
一、考察主要內(nèi)容：
1.參加洛杉磯加州州立大學(xué)的"美國標準化管理"的研討講座，涉及內(nèi)容有：
(1) 美國的標準化管理
(2) 美國的企業(yè)標準化現(xiàn)狀
(3) 美國聯(lián)邦和州有關(guān)標準化的法規(guī)
(4) 美國有關(guān)標準化的政府機構(gòu)
2.參觀、訪問洛杉磯加州州立大學(xué)
3.參觀、訪問舊金山硅谷英特爾公司
二、主要收獲：
1.對美國目前標準化體系和未來發(fā)展有了概括的了解和認識概括為：推薦性標準越來越多的取代政府的技術(shù)法律法規(guī)；標準化體系的作用越來越大與標準有關(guān)的各利益方均積極加入和參與標準的制修訂工作過程；標準程序不斷改進充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提高標準化制修訂速度；美國標準將越來越多的成為國際標準；
2.對美國目前的推薦性標準體系有了初步了解，推薦性標準的特點是：公開性、利益平衡性、工作目標的一致性。
3.美國認證機構(gòu)和標準化程序有了大致的了解和認識從美國ul認證機構(gòu)的介紹了解到，美國認證機構(gòu)是屬于非贏利性的，認證的核心內(nèi)容是對產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的認證和標準化程序的建立。同時認證機構(gòu)對獲得認證的產(chǎn)品進行監(jiān)督。
4.美國量管理有了大致了解
美國當(dāng)前實行的是全面質(zhì)量管理制度，常用的方法包括：顧客需要，市場調(diào)查，產(chǎn)品設(shè)計，物質(zhì)供應(yīng)，營銷服務(wù)等。
三、幾點啟發(fā)
1.我國應(yīng)借鑒西方發(fā)達國家的成熟經(jīng)驗，調(diào)整改善我國目前國家標準的屬性機構(gòu)，達到絕大部分國家標準為推薦行這一目標。目前我國先行的2萬項國家標準中有3000項為強制性，比率仍過高。
2.我國目前的認證機構(gòu)屬于經(jīng)營性，以贏利為目的，這使其認證的公證性大打折扣。
3.我國目前的標準制修訂周期長，速度慢，不適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟、社會的發(fā)展速度。應(yīng)盡快通過改革先行的標準制修訂工作體制、機制和采用先進的信息化技術(shù)手段。
四、感 觸
1.美國社會的法制較健全，人們的法律意識強，守法首規(guī)的自覺性強以市內(nèi)交通為例交通違章少，禮讓行人因此，每年的交通事故和死亡人數(shù)比我國低得多。
2.政府和國民都十分重視保護環(huán)境和自然生態(tài)。美國得法律、法規(guī)對環(huán)境問題規(guī)定都極為嚴格，國民自覺遵守環(huán)保意識強，公共場所都遵守各項規(guī)定，城市和海濱藍天白云，空氣清潔，草地和樹木覆蓋率高。
3.立法、管理和監(jiān)督以人為本。美國社會重視人文思想和人的權(quán)益，以政府對產(chǎn)品的監(jiān)督為例，重點是看是否對人身健康和人身安全有害。
4.在美國的十幾天里對自己感受最深的講文明、講禮貌、遵法守規(guī)守紀，物質(zhì)文明與精神文明的協(xié)調(diào)一致，留下了深刻印象。
企業(yè)考察報告 第10篇
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5月15日至17日，本人帶隊一行6人到 省 、 進行了學(xué)習(xí)考察。考察組圍繞“發(fā)揮企業(yè)主體作用，增強發(fā)展內(nèi)生動力”深入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)了解有關(guān)情況，親身感受到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)健康發(fā)展的良好勢頭，也體會到 兩地經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)向好的態(tài)勢。本次學(xué)習(xí)考察活動收獲很大、感觸頗深，對于完成好市委主要領(lǐng)導(dǎo)同志安排的“發(fā)揮企業(yè)主體作用，增強發(fā)展內(nèi)生動力”的調(diào)研課題具有重要促進作用。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。
一、學(xué)習(xí)考察活動行程
考察組5月15日下午1點從 出發(fā)，于當(dāng)天下午7點30分抵達 ，入住當(dāng)?shù)鼐频辍?6日，考察組考察了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，主要有 、 。在現(xiàn)場考察之后，與企業(yè)負責(zé)人進行了深入座談交流。
16日下午4點30分離開 ，前往 ，于下午6點30分抵達 并入住當(dāng)?shù)鼐频辍?7日，考察組考察了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，主要有 、 。在現(xiàn)場考察之后，也與企業(yè)負責(zé)人進行了深入座談交流。17日下午1點30分離開 ，于當(dāng)晚8點左右返回 。
二、學(xué)習(xí)考察活動紀律
考察組一行嚴格按照中央八項規(guī)定及實施細則要求開展活動，考察期間沒有接受過當(dāng)?shù)氐某瑯藴式哟谐讨薪煌?、食宿等各方面均按標準?zhí)行?？疾旖M全體成員都認真參與了學(xué)習(xí)考察活動，沒有擅自離隊和其他違紀情況。
三、學(xué)習(xí)考察活動成果
本次學(xué)習(xí)考察活動是為完成好市委主要領(lǐng)導(dǎo)同志交由市政協(xié)開展的調(diào)研課題安排進行的。通過在宿遷市、徐州市座談考察當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，較深入地了解了當(dāng)?shù)卦谄髽I(yè)管理、品牌建設(shè)、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展等方面的先進經(jīng)驗做法；通過當(dāng)?shù)卣f(xié)也搜集到了當(dāng)?shù)卣龀制髽I(yè)發(fā)展、發(fā)揮企業(yè)主體作用、增強發(fā)展內(nèi)生動力等方面的優(yōu)惠政策和有關(guān)文件資料。
考察組在學(xué)習(xí)考察活動結(jié)束后進行了座談交流，總結(jié)了學(xué)習(xí)考察的收獲和體會，特別圍繞如何結(jié)合學(xué)習(xí)考察情況更好地完成“發(fā)揮企業(yè)主體作用，增強發(fā)展內(nèi)生動力”調(diào)研課題進行了總結(jié)討論，為撰寫調(diào)研課題報告進一步理清了思路、明確了重點。目前，調(diào)研課題報告正在起草過程中，將于月底前定稿并報送市委。
