安康杯競賽實(shí)施方案 第1篇
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一、落實(shí)個(gè)人職責(zé)、超額完成指標(biāo)
一年來本人始終兢兢業(yè)業(yè)地對待本職工作，恪盡職守、一絲不茍、毫不松懈。牢記上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，緊盯工作計(jì)劃和目標(biāo)。在貫徹“安康杯”活動(dòng)精神中，本人時(shí)時(shí)處處遵章守紀(jì)，落實(shí)個(gè)人職責(zé)。按照國家和企業(yè)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度，嚴(yán)格自身的安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范，強(qiáng)化安全意識(shí)，帶領(lǐng)新員工，深入山區(qū)、丘陵等地進(jìn)行勘察作業(yè)?！鞍部当钡幕顒?dòng)宗旨是安全生產(chǎn)，排除隱患，杜絕事故。為此在日常的工作中，我常常和團(tuán)隊(duì)工作人員共同學(xué)習(xí)安全教育知識(shí)，提高自身的安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)范。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，本年度我隊(duì)共計(jì)完成電信、聯(lián)通、廣電、移動(dòng)等建設(shè)單位的工程勘查設(shè)計(jì)20多項(xiàng)，累計(jì)工程預(yù)算總投資1500多萬元，勘查設(shè)計(jì)費(fèi)89萬多元。盡管業(yè)務(wù)繁重、時(shí)間緊張，我們常常要放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，但我始終將安全生產(chǎn)放在全隊(duì)工作的第一位，積極加強(qiáng)新隊(duì)員的自我安全教育，重點(diǎn)排查安全隱患。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們真正做到了全年零風(fēng)險(xiǎn)、零事故，保證了工程進(jìn)度的順利展開。
二、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)、打造“安康工程”
“安康杯”競賽活動(dòng)中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容就是要求工作人員充實(shí)安全文化內(nèi)涵，普及安全知識(shí)，強(qiáng)化安全法規(guī)學(xué)習(xí)，努力提高全員地安全意識(shí)。為此，本人常常利用工作之余不斷充實(shí)完善自己，經(jīng)常給自己“充電”。期間，本人積極參加公司舉辦的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并且自學(xué)相關(guān)理論知識(shí)。除加緊學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度外，我還努力提升自己全方位的素質(zhì)與涵養(yǎng)。在工作中，我不斷地向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，積極改進(jìn)工作方法，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予我的建議和意見，在實(shí)踐和摸索中穩(wěn)步前進(jìn)。為了貫徹活動(dòng)精神，2014年我還通過努力獲取了全國通信工程助理工程師證書，這將有利于我今后的工作切實(shí)有效地開展。另外，在公司實(shí)施“安康工程”，建立“群防群治”勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系下，我與同事們明確崗位職責(zé)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真務(wù)實(shí)地完成個(gè)人業(yè)務(wù)。使得今年所有的項(xiàng)目工程全部保質(zhì)保量地開展、施工，在保證安全質(zhì)量的前提下，均順利地完成了任務(wù)。
三、不畏艱難險(xiǎn)阻、團(tuán)結(jié)新進(jìn)成員
安康杯競賽實(shí)施方案 第2篇
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按照xx公司2020年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，xx分公司堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識(shí)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)決執(zhí)行隱患整治和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防雙控機(jī)制，安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行良好，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，現(xiàn)就安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)如下：
一、制定安全班組創(chuàng)建活動(dòng)方案，班組考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。
xx分公司按照安全班組創(chuàng)建活動(dòng)要求，建立健全創(chuàng)建活動(dòng)方案。xx分公司為無庫站單位，唯一班組為小車班，延煉分公司小車班將六星班組和安全班組創(chuàng)建相融合，嚴(yán)格班組考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制。
二、班組創(chuàng)建相關(guān)文件資料，形成痕跡管理，嚴(yán)格班組選拔條件，結(jié)合各單位班組創(chuàng)建實(shí)際提出具體任用要求。
xx公司小車班通過班組創(chuàng)建活動(dòng)積極完善相關(guān)臺(tái)帳資料，提升“六星班組”建設(shè)水平。
三、開展班組建設(shè)工作后及時(shí)對該階段建設(shè)成果及不足進(jìn)行總結(jié)，并選樹一批典型和先進(jìn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣宣傳。
1、貫徹文件走過場，落實(shí)不到位。六星班組、安全班組概念創(chuàng)建班組員工不熟悉。
2、班組長對職工思想動(dòng)態(tài)掌握不清，對職工關(guān)心不夠，沒有凝聚力。
3、安全教育培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性不強(qiáng)。職工參與熱情不高，效果不理想。
四、安全月期間開展安全操作條線技術(shù)比武、技能競賽活動(dòng)，參賽方案與實(shí)施細(xì)則，已逐步按計(jì)劃開展。
根據(jù)xx分公司安全月方案，xx公司組織開展公司級安康杯知識(shí)競賽，同時(shí)開展了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、車隊(duì)等條線技術(shù)比武，通過各崗位的技術(shù)比武，有效提高了各崗位操作技能。
五、落實(shí)相關(guān)體檢制度,并按細(xì)則要求按時(shí)進(jìn)行職業(yè)健康體檢。
xx分公司工會(huì)按照《關(guān)于xx公司2020年職工健康體檢的通知》相關(guān)要求。組織職工進(jìn)行了體檢，對今年新加入的三名員工進(jìn)行了入職體檢。
六、安康杯知識(shí)競賽、安全結(jié)對子、安全互保等活動(dòng)相關(guān)資料。
根據(jù)銷售公司安康杯活動(dòng)方案，xx公司組織了銷售公司級安全知識(shí)競賽活動(dòng)，通過安全知識(shí)競賽，提高了各級人員安全生產(chǎn)知識(shí)水平。
七、公司按要求規(guī)定繳納工傷保險(xiǎn)，及時(shí)維護(hù)職工權(quán)利等材料。
xx分公司已按相關(guān)要求足額繳納員工工傷保險(xiǎn)。
八、關(guān)注員工身心健康，注重解決員工思想和心理問題，及時(shí)掌握了解員工心理訴求，提供良好的學(xué)習(xí)條件和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，營造良好的工作氛圍等相關(guān)材料。
全面加強(qiáng)xx分公司人才隊(duì)伍建設(shè)，開展2020年全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。xx分公司利用微信平臺(tái),采用網(wǎng)絡(luò)視頻直播的方式,開展線上培訓(xùn)，由集團(tuán)公司認(rèn)定講師作為講師團(tuán)隊(duì)。開展視頻小課堂。xx分公司從2019年開始不斷推動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和課程開發(fā)，使內(nèi)部資源得到充分的挖掘利用，不僅降低了培訓(xùn)成本，同時(shí)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，也為全體員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣?，F(xiàn)目前5人取得銷售公司內(nèi)部講師資格證書，并繼續(xù)在公司內(nèi)部培養(yǎng)有潛力、有授課能力的的員工.
九、公司各級層層簽訂安全承諾書，實(shí)現(xiàn)全員安全承諾等相關(guān)材料。
xx分公司分別與部門及員工簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書及安全承諾，實(shí)現(xiàn)全員安全承諾。
安康杯競賽實(shí)施方案 第3篇
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經(jīng)過這次的“安康杯”競賽活動(dòng)，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展，安全防范措施進(jìn)一步得到了加強(qiáng)和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生重傷以上事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故、重大消防事故、環(huán)境污染事故、勞動(dòng)侵權(quán)事件?，F(xiàn)將“安康杯”競賽活動(dòng)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，作為“安康杯”競賽、提高競賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了“安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，成員為企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，競賽辦公室設(shè)在工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作部。
競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將年度安全管理目標(biāo)和“安康杯”競賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的系列活動(dòng)方案，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標(biāo)化;競賽考核規(guī)范化;競賽內(nèi)容多樣化;競賽檢查制度化;競賽考核規(guī)范化。在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。
二、落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理。職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體?！鞍部当备傎愖鳛橐豁?xiàng)長期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在公司內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
公司把安全責(zé)任全面分解到各部門、各班組、各員工。明確了各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門認(rèn)真抓落實(shí)的工作機(jī)制。從而把事故防范的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工。
把“安康杯”競賽活動(dòng)與“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作相結(jié)合，規(guī)范和完善安全管理制度，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，使危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制更加科學(xué)、全面，努力培育大安全的觀念，推動(dòng)安全管理向科學(xué)化。規(guī)范化方向更大地發(fā)展。
三、加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展
班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在開展“安康杯”競賽活動(dòng)中，要求把班組安全建設(shè)工作作為重要內(nèi)空來抓。加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，都有生產(chǎn)管理人員或值班人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，尤其是在檢修作業(yè)，生產(chǎn)管理人員或值班人員從始自終都是堅(jiān)守作業(yè)現(xiàn)場，通過對各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效地杜絕了習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，讓各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度在生產(chǎn)作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實(shí)，從而保障了生產(chǎn)工作安全順利進(jìn)行。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障生產(chǎn)安全順利進(jìn)行
設(shè)備管理工作，是安全生產(chǎn)工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，是預(yù)防由于設(shè)備故障引發(fā)的安全事故的一項(xiàng)有力措施。設(shè)置了危險(xiǎn)警告牌和關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位聯(lián)系牌、把設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到個(gè)人，制作了設(shè)備責(zé)任牌，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。公司定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，保證了設(shè)備、設(shè)施的完好率。在今年5至9月，公司對全公司進(jìn)了春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、及三臺(tái)機(jī)組的及附屬設(shè)備定期小修工作。對水庫大壩進(jìn)行了汛期的安全大檢查。使公司面貌煥然一新。
五、完善應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援能力
為了進(jìn)一步提高公司應(yīng)急救援能力，公司修訂完善了應(yīng)急救援預(yù)案，對去年7。28洪水水毀工程進(jìn)行了維修，購買了一批應(yīng)急救援的物資。提高職工的憂患意識(shí)和處理事故的能力。
六、加強(qiáng)安全檢查，認(rèn)真落實(shí)隱患整改制度
安全檢查是做好安全工作的一個(gè)重要手段，是消除隱患，預(yù)防事故的一項(xiàng)有力措施，是落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，把事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防的有力舉措。公司針對自身的實(shí)際情況，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查整改制度。堅(jiān)持每月一次的公司安全檢查，每周一次的班組安全檢查，每天一次的安全員安全檢查。并把在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)地進(jìn)行整改，同時(shí)還根據(jù)氣候的變化情況，有針對性地實(shí)施安全檢查和防范工作，保證公司安全工作順利進(jìn)行。
七、保證安全措施經(jīng)費(fèi)投入，改善安全生產(chǎn)條件。
活動(dòng)期間投入100萬元對水毀工程進(jìn)行維修，70萬元進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)。對尾水設(shè)置了安全警告牌。
八、開展“十個(gè)一”活動(dòng)，突出“安全月”為主，豐富“安康杯”競賽的內(nèi)容。
今年，公司選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，在公司組織的“百日安全宣傳教育活動(dòng)”的基礎(chǔ)上，充分利用安全會(huì)議、班組安全活動(dòng)等時(shí)間，集中對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規(guī)程制度的教育培訓(xùn)，著力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”既提高員工的安全意識(shí)，提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性。進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保了公司在改革、發(fā)展進(jìn)程中安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
a、查一起事故隱患——組織發(fā)動(dòng)廣大員工，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)查找“習(xí)慣性違章”，查找本班組存在的隱患，并及時(shí)對隱患進(jìn)行了整改。
b、當(dāng)一天安全檢查員————在公司下屬班組在安排每天工作時(shí)，安排一名當(dāng)班成員作為“今天我是安全檢查員”協(xié)助當(dāng)班班長工作，對作業(yè)進(jìn)行全過程中的安全，搞好當(dāng)天安全工作。通過活動(dòng)提高職工對搞好班組安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。
c、憶一次事故教訓(xùn)——公司組織全體職工觀看了機(jī)組事故案例分析，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高事故防范意識(shí)。
d、讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書——組織部門班組職工利用安全活動(dòng)，工作空閑時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，提高廣大中工的法制意識(shí)，用法律和規(guī)章制度規(guī)范自己的安全行為，維護(hù)安全生產(chǎn)權(quán)益，自覺遵守安全生產(chǎn)制度及規(guī)定。
e、每月召開一次安全會(huì)議————公司堅(jiān)持每月定期召開全公司安全工作會(huì)議，定期下發(fā)安全生產(chǎn)月報(bào)，及時(shí)傳達(dá)上級文件，通報(bào)公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產(chǎn)中的重在問題，對安全生產(chǎn)中存在的安全隱患要求，及時(shí)上報(bào)、整改，對下階段的安全生作明確要求。
f、開展了班組競賽活，每季度開展一次班組大檢查,對學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律行進(jìn)行評比，提高了班組的作業(yè)能力。
g、開展了千項(xiàng)操作無事故竟賽活動(dòng)，對倒閘操作實(shí)行千項(xiàng)操作無事故評比活動(dòng)，減少了在倒閘操失誤率。
h、開展了無滲漏大檢查活動(dòng)，對全公司設(shè)備進(jìn)了無滲漏大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
i、開展春、秋季安全大檢查活動(dòng)，我公司對季節(jié)性的設(shè)備安全大檢查，以確保天氣的變化對設(shè)備的影響，確保設(shè)備處理良好的狀態(tài)下運(yùn)行。
j、開展了汛前安全大檢查，在汛期到來之前對水庫設(shè)備進(jìn)了防汛前安全大檢查，確保水庫安全度汛。
安康杯競賽實(shí)施方案 第4篇
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一、全局“安康杯”競賽活動(dòng)的總體開展情況
從本次檢查及各單位競賽方案和考核細(xì)則上報(bào)情況來看，目前我局“安康杯”競賽活動(dòng)的開展和落實(shí)情況不是很好。主要原因是一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對開展“安康杯”競賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，沒有把本單位的實(shí)際和重點(diǎn)工作與競賽活動(dòng)結(jié)合起來，只是把“安康杯”活動(dòng)作為單一的勞動(dòng)競賽來開展，造成競賽活動(dòng)的開展和單位的實(shí)際工作互相脫節(jié)，競賽和工作兩張皮的現(xiàn)象，使競賽活動(dòng)的載體作用和推動(dòng)作用無法發(fā)揮。甚至有些單位認(rèn)為開展“安康杯”競賽只是工會(huì)的工作，在方案制訂、活動(dòng)內(nèi)容確定、任務(wù)分解和日常考核上全部由工會(huì)唱獨(dú)角戲，這也是造成競賽活動(dòng)推動(dòng)難、開展難的一個(gè)主要原因。具體存在的問題有以下幾個(gè)方面：
1、活動(dòng)方案、考核細(xì)則和任務(wù)分解缺乏針對性和可操作性。今年我局的“安康杯”競賽活動(dòng)內(nèi)容豐富，涉及職工安全教育、群眾性安全監(jiān)督、反違章作業(yè)、“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)、安全活動(dòng)月和日常安全管理等多項(xiàng)工作，是一項(xiàng)綜合性競賽活動(dòng)。但絕大多數(shù)的單位都是套用局里下發(fā)活動(dòng)文件，沒有結(jié)合各自的實(shí)際和本單位各個(gè)階段的工作重點(diǎn)來制訂適合本單位的活動(dòng)方案、考核細(xì)則和任務(wù)分解，甚至有的單位直接套用全國“安康杯”競賽考核標(biāo)準(zhǔn)，根本無法指導(dǎo)本單位的競賽工作，好像方案制訂了，工作也就開展了，使競賽工作流與形式。而且從競賽方案、考核細(xì)則及競賽報(bào)名表的上報(bào)情況看，全局只有7家單位按時(shí)上報(bào)。這7家按時(shí)上報(bào)的單位，也存在不少問題：有的僅制訂上報(bào)了方案而沒有考核細(xì)則，有的只制訂上報(bào)了考核細(xì)則而沒有方案，還有的單位沒有填報(bào)參賽報(bào)名表。
2、班組的競賽活動(dòng)水平亟待提高?！鞍部当备傎惢顒?dòng)開展的重點(diǎn)是班組，但從檢查情況來看，這項(xiàng)活動(dòng)在班組的開展情況很不理想，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：一是基層沒有將活動(dòng)內(nèi)容和工作任務(wù)具體分解到班組，使班組在活動(dòng)中無所適從，抓不住重點(diǎn)，造成競賽活動(dòng)與班組的日常和實(shí)際工作脫節(jié)，有的班組甚至根本沒有開展。二是宣傳不到位。許多單位在方案和細(xì)則制訂后卻沒有及時(shí)向班組下發(fā)，在檢查開始前全局只有四家單位將本單位的安康杯競賽方案和考核細(xì)則掛網(wǎng)。由于宣傳不到位，不少一線職工對本單位是否開展“安康杯”競賽活動(dòng)以及對開展這項(xiàng)活動(dòng)的目的、意義、主要內(nèi)容不很清楚，嚴(yán)重影響了活動(dòng)的深入開展。三是班組沒有按月（季度）制定競賽活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃和工作安排。職工安全教育、班組安全管理、反違章以及“10個(gè)1”活動(dòng)是班組“安康杯”競賽活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，也是班組的日常和基礎(chǔ)管理工作，應(yīng)結(jié)合班組工作實(shí)際確定內(nèi)容和重點(diǎn)，有計(jì)劃的進(jìn)行開展。但在檢查中發(fā)現(xiàn)，一些班組組織開展的安全活動(dòng)針對性不強(qiáng)，安全教育有內(nèi)容無討論，有的甚至是為了活動(dòng)而補(bǔ)記錄。四是一些班組的日常管理水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在這次檢查中，我們還發(fā)現(xiàn)個(gè)別基層班組的安全管理水平比較差，特別是“春查”剛剛結(jié)束，有個(gè)別班組就出現(xiàn)了工器具室無照明、無通風(fēng)，工器具亂擺亂放的情況。還有個(gè)別單位沒有對已執(zhí)行的工作票按月進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。
3、工作、考核和反饋機(jī)制沒有完全建立。從檢查的情況來看，基層在對班組競賽活動(dòng)的安排、指導(dǎo)、檢查、考核和情況反饋方面缺乏有效的機(jī)制，主要表現(xiàn)在一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)開展工作的專責(zé)人員對班組的競賽活動(dòng)開展情況不清楚、不了解，以及競賽活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核聯(lián)系不緊密，存在對競賽活動(dòng)光布置不落實(shí)的情況，沒有形成黨政工齊抓共管和各部門分工協(xié)作的聯(lián)動(dòng)競賽活動(dòng)機(jī)制。
總之，從以上這些情況來看，我局“安康杯”競賽活動(dòng)目前開展的情況很不盡人意，存在不少問題，和集團(tuán)公司的要求還有很大的差距，需要我們在今后的工作中進(jìn)一步加大工作力度，不斷推進(jìn)競賽活動(dòng)的深入開展。
二、對推進(jìn)我局“安康杯”競賽活動(dòng)工作的建議
今年我局“安康杯”競賽活動(dòng)涉及面廣，工作量大，要求高，涵蓋了全局工作的方方面面，不僅是工會(huì)的重點(diǎn)工作，也是全局的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。抓好這項(xiàng)工作對全面實(shí)現(xiàn)我局今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義。針對這次檢查暴露出的問題，現(xiàn)對我局今后“安康杯”競賽活動(dòng)的開展提出以下幾點(diǎn)建議：
1、要通過各種途徑擴(kuò)大“安康杯”競賽活動(dòng)的影響，提高廣大干部職工對開展“安康杯”競賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和重視程度。重點(diǎn)要提高基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員對開展“安康杯”競賽的重視程度。
2、進(jìn)一步加大對基層單位“安康杯”競賽的檢查和指導(dǎo)。通過這次檢查和指導(dǎo)，使基層單位對“安康杯”競賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和重視程度有了很大的提高。為了有效促進(jìn)“安康杯”競賽活動(dòng)在基層的順利和廣泛開展，今后要進(jìn)一步加大對基層單位“安康杯”競賽的檢查和指導(dǎo)的工作力度。除組織專項(xiàng)檢查外還應(yīng)充分利用黨群季度檢查、行政（生產(chǎn)、安監(jiān)）檢查和“春秋”查等對基層的“安康杯”競賽進(jìn)行檢查指導(dǎo)，這樣既可以提高工作效率，也便于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)也形成了黨政工齊抓共管的活動(dòng)機(jī)制，避免了工會(huì)在“安康杯”競賽活動(dòng)中唱獨(dú)角戲的局面。
安康杯競賽實(shí)施方案 第5篇
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自2002年省廳開展“交通安全杯“活動(dòng)以來，我局及直屬各單位的廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)三個(gè)代表的重要思想及省委省政府、省廳關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列重要指示，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山”，“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的指導(dǎo)思想，按照“標(biāo)本兼治、遠(yuǎn)近結(jié)合、綜合治理、狠抓落實(shí)”的總要求，積極開展“交通安全杯”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)?，F(xiàn)將主要事跡匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立安全首位意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
為廣泛開展“交通安康杯“活動(dòng)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，我局及時(shí)充實(shí)和調(diào)整了安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。每年與直屬各單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確各單位的安全責(zé)任和任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)制定下發(fā)《全年安全工作要點(diǎn)》，對年度安全工作全面部署，確保了安全工作領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位。
二、廣泛宣傳教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展的扎實(shí)有效
按照省廳的部署，我局積極開展了“交通安全杯“、“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”等活動(dòng)，做到了活動(dòng)開展有部署、有方案、有宣傳、有落實(shí)、有總結(jié)，達(dá)到預(yù)期效果。圍繞“交通安全杯”勞動(dòng)競賽的總體目標(biāo)和任務(wù)，利用廣播、標(biāo)語、黑板報(bào)、知識(shí)答卷和舉辦培訓(xùn)班等形式開展了以學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《道路交通安全法》、《超員超限運(yùn)輸車輛管理辦法》等法津法規(guī)和安全管理知識(shí)為內(nèi)容的活動(dòng)。施工企業(yè)圍繞工程建設(shè)開展“安全優(yōu)質(zhì)工程勞動(dòng)競賽”，并針對各自工作實(shí)際，開展形式多樣的群眾性勞動(dòng)競賽和技能比武，營造遵章守紀(jì)，健康安全的良好氛圍。此外，我局繼續(xù)推行《安全管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并將安全工作納入爭創(chuàng)文明行業(yè)活動(dòng)之中，為做好“交通安全杯”工作奠定了基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化措施，抓好專項(xiàng)治理和檢查，把安全生產(chǎn)和“交通安全杯”活動(dòng)貫穿于各項(xiàng)工作中
幾年來，我局一方面積極配合省廳開展交通系統(tǒng)各項(xiàng)勞動(dòng)競賽和安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，落實(shí)各重要時(shí)段，尤其是去年上半年防控“非典”疫情的安全防范措施，確保了生產(chǎn)安全和職工生命安全。另一方面結(jié)合公路行業(yè)的實(shí)際，有針對性地開展了多項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)。如開展對所轄高速公路服務(wù)區(qū)加油站消防安全進(jìn)行專項(xiàng)整治，開展對所管轄道路中事故多發(fā)路段的標(biāo)志標(biāo)線完善設(shè)置以及改善道路基礎(chǔ)設(shè)施，開展對一些路段亂挖河砂現(xiàn)象的整治，以及開展直屬單位安全工作檢查等。通過檢查和治理，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作成效明顯，促進(jìn)了公路行業(yè)安全形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定，使“交通安全杯”活動(dòng)開展得更加廣泛深入。
安康杯競賽實(shí)施方案 第6篇
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國家安全監(jiān)管總局局長楊棟梁，全國總工會(huì)副主席、書記處第一書記王玉普出席會(huì)議并講話，鐵道部、衛(wèi)生部、團(tuán)中央等部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一同出席并為獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)。山西潞安礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司和福建廈門建安集團(tuán)有限公司向200多名與會(huì)代表介紹了開展“安康杯”競賽活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法。
“安康杯”競賽的發(fā)展歷程
自1999年開始，全國總工會(huì)與國家有關(guān)部委聯(lián)合開展“安康杯”競賽活動(dòng)，參賽企業(yè)從最初的4000多家發(fā)展到2011年的30.9萬多家，參賽職工從500多萬人發(fā)展到9000多萬人，參賽企業(yè)類型由最初的煤礦、建筑等4大國有行業(yè)企業(yè)，發(fā)展到覆蓋所有國有行業(yè)企業(yè)，參賽企業(yè)職業(yè)病發(fā)病率得到明顯控制，事故發(fā)生率平均降幅超過20%。
2011年，中華全國總工會(huì)和國家安全監(jiān)管總局在全國企事業(yè)單位開展了以“抓班組，提高管理水平；重教育，推進(jìn)安全文化”為主題的“安康杯”競賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批全國“安康杯”競賽活動(dòng)先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。兩部門決定授予1805家企事業(yè)單位全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號，1095個(gè)班組全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組稱號，186個(gè)競賽組織單位全國“安康杯”競賽優(yōu)秀組織單位稱號，259名個(gè)人全國“安康杯”競賽優(yōu)秀組織者稱號，42家單位全國“安康杯”競賽示范單位稱號，66名個(gè)人“安康企業(yè)家”稱號。
自“安康杯”競賽活動(dòng)舉辦以來，共有1.2萬多家企業(yè)榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號，不少企業(yè)因“安康杯”競賽對安全生產(chǎn)的推動(dòng)作用而步入了安全生產(chǎn)先進(jìn)行列，特別是一些煤炭、石油化工、電力等高危企業(yè)實(shí)現(xiàn)了零死亡，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)長周期運(yùn)轉(zhuǎn)新記錄。
目前，“安康杯”競賽已被納入國家安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃和各級政府安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，成為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要載體，成為企業(yè)黨政與職工共同做好安全生產(chǎn)工作的橋梁紐帶，是工會(huì)與行政開展安全生產(chǎn)工作的有效平臺(tái)?！笆濉逼陂g，全國力爭實(shí)現(xiàn)培育1萬個(gè) “安康杯”競賽優(yōu)勝單位和1萬個(gè)優(yōu)勝班組，樹立100個(gè)安全生產(chǎn)典型人物。
“三個(gè)一工程”提升“安康指數(shù)”
潞安集團(tuán)是山西省七大煤炭企業(yè)集團(tuán)之一，在全國500強(qiáng)企業(yè)中排名第100位，其前身潞安礦務(wù)局，曾以“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節(jié)精神聞名全國，也曾是全國第一個(gè)現(xiàn)代化礦務(wù)局。
悠久的歷史讓潞安集團(tuán)深知安全生產(chǎn)對于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要。潞安集團(tuán)董事長李晉平說，安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題、頭等大事，潞安集團(tuán)始終把“安康杯”競賽工作作為企業(yè)發(fā)展的“第一戰(zhàn)略”；作為干部職工的“第一要?jiǎng)?wù)”；作為職工群眾的“第一福利”，全員參與，全面覆蓋，全方位推進(jìn)。從2000年到2011年的11年間，潞安集團(tuán)百萬噸死亡率為0.028，其中6年實(shí)現(xiàn)了事故為零，連續(xù)13年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，所屬子分公司先后有14個(gè)單位獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。
李晉平介紹說，潞安集團(tuán)已形成這樣的安全理念，即在所有發(fā)展中，安全是最硬的發(fā)展；在所有指標(biāo)中，安全指標(biāo)是最硬的指標(biāo)。在安全管理上“沒有任何借口”，對任何人不留任何情面，集團(tuán)自上而下層層簽訂“責(zé)任狀”，建立安全紅線管理、安全責(zé)任追究、安全述職、一票否決等多項(xiàng)制度。并且從集團(tuán)到各子分公司、各礦，每月召開的安全辦公會(huì)都對“安康杯”競賽工作進(jìn)行專題安排。潞安集團(tuán)還通過職代會(huì)“立法”，把安全作為第一投資序列，在全煤行業(yè)率先按照50元/噸煤的標(biāo)準(zhǔn)提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，堅(jiān)持“先進(jìn)、適用、因礦制宜”的原則，不斷提升技術(shù)裝備水平，全面打造自動(dòng)化礦井、數(shù)字化礦山、生態(tài)化礦區(qū)。
為將復(fù)雜安全簡單化，潞安集團(tuán)把重心放在抓好高端化的源頭安全、高可靠的變化安全和高標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)安全上，構(gòu)建環(huán)節(jié)最簡、用人最少、效率最高、安全最好的集約高效新模式；搭建立體化、透明化的瓦斯抽采平臺(tái)、地質(zhì)管理平臺(tái)、監(jiān)測監(jiān)控平臺(tái)；對安全基礎(chǔ)薄弱的整合礦井，實(shí)施“以主體礦帶整合礦”的管理模式；對煤基合成油、多晶硅、聚氯乙烯等新興產(chǎn)業(yè)，外聘專家，開展獨(dú)立的安全監(jiān)察，確保安全生產(chǎn)。潞安集團(tuán)規(guī)劃，到2014年，所有礦井包括整合礦井在內(nèi)都將建成標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化礦井。
安康杯競賽實(shí)施方案 第7篇
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線路中心開展“安康杯”竟賽活動(dòng)實(shí)施方案 中心各部門人員： 為積極參與省電信工會(huì)《關(guān)于積極參加全省電信企業(yè) 2005 年“安康杯”竟賽活動(dòng)的通知》（黔南電信有限聯(lián) [2005]5 號）文件精神，加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)中心安全生產(chǎn)工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生，結(jié)合中心實(shí)際，特制定 “ 安康杯 ” 競賽實(shí)施方案如下： 一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以省、市和分公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的文件精神為指針，推動(dòng)中心安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，不斷提高管理者的安全技術(shù)和管理水平，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，杜絕重、特大事故的發(fā)生，從而達(dá)到和諧中心、平安中心的目標(biāo)。 二、參賽范圍 線路中心所屬技術(shù)維護(hù)安裝組、光纜維護(hù)安裝組、電纜維護(hù)安裝組、獨(dú)山段、惠水段、馬場坪段共 6 個(gè)部門 83 人。 三、活動(dòng)內(nèi)容和方法步驟 “ 安康杯 ” 競賽活動(dòng)的內(nèi)容：一是落實(shí)安全生產(chǎn)和企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)以及規(guī)章制度；二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn)：按照分公司《安康杯“十個(gè)一”活動(dòng)日程表》的安排，中心將在 6 月 11 日—— 30 日期間組織全體員工看一場安全生產(chǎn)錄像；同時(shí)開展的安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)待公司通知后再集中進(jìn)行； 6 月 17 日—— 30 日中心每位員工必須熟讀《電信線路作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》一書；并在 6 月 24 日—— 28 日期間中心各部門、班組要提出一條安全生產(chǎn)建議、寫一條安全生產(chǎn)體會(huì)、做一件預(yù)防事故的實(shí)事； 6 月—— 7 月期間各部門要積極組織班組人員開展當(dāng)一天安全生產(chǎn)檢查員活動(dòng)）三是進(jìn)行線路中心安全設(shè)施、工器具檢查；（中心各部門要對所屬上桿工器具、儀表、車輛等安全設(shè)施進(jìn)行一次全面的安全檢查，此項(xiàng)工作由中心安檢員負(fù)責(zé)督促實(shí)施）四是根據(jù)中心實(shí)際，組織職工、代維人員和臨時(shí)聘用工進(jìn)行《電信線路作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》知識(shí)競賽答題活動(dòng)，并組織實(shí)踐操作演練活動(dòng)，提高中心人員安全素質(zhì)和中心管理水平以及各部門班組長的安全管理水平；五是加強(qiáng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，把競賽活動(dòng)、 “ 安全月 ” 活動(dòng)與 “ 安全應(yīng)急預(yù)案演練 ” 活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，在確保人身安全的基礎(chǔ)上，保證線路的安全暢通；六是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、督促落實(shí)勞動(dòng)安全各項(xiàng)條款。在競賽活動(dòng)中，圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出抓好職工安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育和培訓(xùn)工作，要把學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來，通過中心各項(xiàng)組織保安全等具體活動(dòng)，使 “ 安康杯 ” 競賽活動(dòng)落實(shí)到每一個(gè)部門、每一名職工。具體實(shí)施步驟如下： 1 、宣傳動(dòng)員階段（ 2005.06.01-06.15 ）：中心將在 6 月 14 日利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行全中心的安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，但中心各班組也要作好動(dòng)員工作，充分利用各種形式，大力宣傳競賽活動(dòng)，使廣大職工了解 “ 安康杯 ” 競賽活動(dòng)的目的和意義、主題目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并積極參加競賽活動(dòng)。 2 、組織實(shí)施階段（ 2005.06.16-7.15 ）：組織實(shí)施階段，是整個(gè)活動(dòng)具體實(shí)施的關(guān)鍵性階段，要按照活動(dòng)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，有條不紊地把活動(dòng)開展好。從 6 月中旬開始，在中心的統(tǒng)一安排下，中心竟賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將深入一線了解各部門班組職工參加競賽活動(dòng)情況，對活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。各部門要結(jié)合實(shí)際，通過多種方式，將好的經(jīng)驗(yàn)、典型及時(shí)反饋到中心競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織交流推廣。 3 、總結(jié)評比階段（ 2005.10.01-10.25 ）：各部門要對競賽活動(dòng)的情況形成書面材料及時(shí)上報(bào)中心競賽活動(dòng)小組，竟賽活動(dòng)小組將對各部門開展活動(dòng)的情況進(jìn)行一次全面的檢查和總結(jié)，以便會(huì)集情況上報(bào)公司。 四、組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)對 “ 安康杯 ” 競賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，線路中心成立 “ 安康杯 ” 競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 組 長：王一平 副組長：呂鴿輝、王 王禹 成 員：中心所有在職職工、代維人員和臨時(shí)聘用工 領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在中心辦公室，由王一平同志全權(quán)負(fù)責(zé)。中心各部門班組要設(shè)專人負(fù)責(zé)，抓好各自部門具體的組織實(shí)施和活動(dòng)開展過程中的反饋工作。 五、采取的措施 1 、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門人員思想要高度重視，積極配合中心抓好此次活動(dòng)，層層抓落實(shí)，使整個(gè)中心的安全工作落實(shí)到實(shí)處。 2 、堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《電信線路作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》等法律法規(guī)，防患于未然。 3 、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行 “ 一票否決 ” 制度。 4 、加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)行深入廣泛的發(fā)動(dòng)，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到搞好競賽活動(dòng)的重要性和深遠(yuǎn)的意義。 5 、健全規(guī)章制度。以這次活動(dòng)為契機(jī)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進(jìn)一步健全中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。 6 、組織進(jìn)行安全檢查。做好監(jiān)督改進(jìn)工作，進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查工作，查意識(shí)、查隱患、查落實(shí)，切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處。 7 、全員發(fā)動(dòng)開展競賽活動(dòng)。做到“互評、互比”競賽活動(dòng)融入到日常生產(chǎn)、生活中間，立爭做到全員參與共同爭先。 線路中心
2005 年 6 月 10 日
安康杯競賽實(shí)施方案 第8篇
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省總工會(huì)：
根據(jù)《關(guān)于開展2007年度“安康杯”競賽活動(dòng)自檢自查的通知》的要求，***供水公司工會(huì)嚴(yán)格對照檢查內(nèi)容逐條對我司2007年開展“安康杯”競賽活動(dòng)情況進(jìn)行了自檢自查。現(xiàn)將情況報(bào)告如下：
一、自檢自查情況
㈠、“安康杯”競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)動(dòng)情況
為“安康杯”競賽活動(dòng)在2007年各以順利進(jìn)行，年初進(jìn)一步充實(shí)完善了由供水公司總經(jīng)理任組長、工會(huì)主席和分管安全的副總經(jīng)理任副組長的“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)完善了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，做到了一級抓一級、一級保一級的競賽格局，形成了縱向到底，橫向到邊，專管成線，群防成網(wǎng)的安全網(wǎng)絡(luò)。
我司生產(chǎn)單位有主供水單位供水分公司，還有對外工程單位機(jī)電分公司、水電分公司、建筑分公司、園林綠化分公司、燈光分公司、車隊(duì)。按照“安康杯”競賽的要求，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合我司實(shí)際，把“安康杯”競賽工作納入了重要工作議事日程，并將“安康杯”競賽與“安全生產(chǎn)競賽”、鞏固“無泄漏工廠”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)合格工廠”有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理。在安全生產(chǎn)管理上，供水公司一如既往地按照“正職主管、副職分管、分級負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)保安”的原則，充實(shí)完善了安全生產(chǎn)委員會(huì)，主任由總經(jīng)理車建國同志擔(dān)任，副主任由黨委書記梁榮光、副總經(jīng)理雷留德二同志擔(dān)任，明確副總經(jīng)理雷留德同志為分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)立了專門的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)管理工作。各分公司、單位也相應(yīng)完善了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，均配齊了專兼職安全員，形成了一個(gè)很強(qiáng)大的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并繼續(xù)開展了行之有效的安全生產(chǎn)管理工作。
為確保2007年全司安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，年初，公司行政以1號文件下發(fā)了《二oo七年安全生產(chǎn)管理安排意見》，制定下發(fā)了《***集團(tuán)供水公司二oo七年安全生產(chǎn)競賽辦法》。同時(shí)按照“法人治理，分級管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查、考核和獎(jiǎng)懲。一年來，供水公司堅(jiān)持了每月一次的安全查崗制度；每季一次的安全生產(chǎn)講話制度；每季一次的安全工作專題會(huì)議；每季一次的安全生產(chǎn)大檢查制度。下屬單位堅(jiān)持了每月一次的安全講話制度；每周一次的安全查崗制度。黨委組織部門在各黨支部扎實(shí)開展了“共產(chǎn)黨員身邊無事故”活動(dòng)，工會(huì)持續(xù)開展了“安康杯競賽”和“工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)群眾監(jiān)督競賽”以及“一法三卡”活動(dòng)，團(tuán)委開展了“青年監(jiān)督崗”活動(dòng)，形成了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的工作格局。職能部門從業(yè)務(wù)技術(shù)要求入手，抓規(guī)章制度的執(zhí)行，抓行為規(guī)范的建設(shè)，抓業(yè)務(wù)保安措施的落實(shí)，共同構(gòu)筑了安全管理體系的網(wǎng)絡(luò)。通過一年的工作，公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理得到有效實(shí)施，杜絕了重大傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故以及重大火災(zāi)事故和重大飲水事件。
㈡、“安康杯”競賽活動(dòng)工作計(jì)劃實(shí)施情況
為確保競賽活動(dòng)有效開展，年初下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)組織參加全國“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》。競賽活動(dòng)緊緊圍繞“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”的競賽主題，并立足本單位、立足一線職工，結(jié)合競賽內(nèi)容，通過多種渠道促進(jìn)了安全總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在競賽活動(dòng)中做到了職工廣泛參與和學(xué)習(xí)爭先相結(jié)合，安全生產(chǎn)知識(shí)掌握與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。
圍繞“安康杯”競賽，我司開展了大量的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。充分利用一切宣傳陣地和會(huì)議等多種形式，大張旗鼓地宣傳競賽的目標(biāo)、主題，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工的參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣大職工，自覺地參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并提出了一些好的建議。在廣大職工中形成了人人重視安全，時(shí)時(shí)注重安全，事事保證安全的氛圍。
以全國“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，把“安康杯”競賽活動(dòng)進(jìn)一步推向高潮。各黨支部、部門工會(huì)充分利用各種會(huì)議形式，認(rèn)真組織職工圍繞主題，學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》。為進(jìn)一步搞好安全工作的宣傳，書寫標(biāo)語48條，通過在顯目位置、工地現(xiàn)場粘貼以及宣傳櫥窗進(jìn)行廣泛宣傳。通過《***供水內(nèi)網(wǎng)》推出了一期安全生產(chǎn)法律法規(guī)為主要內(nèi)容的安全?？?；舉辦了一期安全知識(shí)黑板報(bào)競賽。在全司職工中舉行了一次以“遵章守紀(jì)、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”為主題的安全生產(chǎn)簽名儀式。組織有關(guān)職工參加了一次安全知識(shí)考試。開展了一次以《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》為主要內(nèi)容的安全知識(shí)競賽。各群監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組組織安全查崗一次，同時(shí)安排關(guān)鍵、要害部位的職工當(dāng)一天安全檢查員，查一起事故隱患或一起違章行為，從不同視點(diǎn)發(fā)現(xiàn)我們在安全管理上的一些漏洞，提出一些好的整改措施或建議。組織有關(guān)職工看了一場安全生產(chǎn)錄像片。在各部門分別召開了一次安全座談會(huì)，組織職工座談探討安全工作，通過分析工傷案例、回憶事故教訓(xùn)、談?wù)勑牡皿w會(huì)，進(jìn)一步提高職工對安全工作的關(guān)注。
近期又組織了200多職工參加集團(tuán)公司組織的“安全科普知識(shí)百題競賽”活動(dòng)。
㈢、組織開展消防知識(shí)普及教育活動(dòng)情況
為了幫助職工掌握更多的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)技能，我們開展了多層次、多形式的安全培訓(xùn)。充分利用辦培訓(xùn)班以及崗位練兵、技術(shù)比武等時(shí)機(jī)，以《安全生產(chǎn)法》、《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)條例》以及“安全生產(chǎn)技能”、“安全消防知識(shí)”為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化、職工的安全教育，有效地提高了職工的安全知識(shí)水平、安全操作技能和自我保護(hù)能力。為進(jìn)一步提高職工的消防意識(shí)，年初組織了一次較大的消防安全演習(xí)。
㈣、結(jié)合“安康杯”競賽開展班組安全建設(shè)、推行“一法三卡“及信息化建設(shè)情況
為使“安康杯”競賽與工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作有機(jī)地結(jié)合起來，繼續(xù)在各分公司、生產(chǎn)班組深入開展群監(jiān)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步完善三級群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，并嚴(yán)格按季進(jìn)行考核。同時(shí)深入開展“一法三卡”活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之從源頭上重視安全，從基礎(chǔ)上落實(shí)責(zé)任，以標(biāo)志牌（卡）為載體全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，維護(hù)職工生命健康。通過一系列活動(dòng)激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性，為促進(jìn)安全生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
幾年來，通過加入全國安康杯競賽網(wǎng)，使各部門工會(huì)在實(shí)際工作中拓展了視野，學(xué)到了更多的安全生產(chǎn)知識(shí)；同時(shí)，通過***供水內(nèi)網(wǎng)，加強(qiáng)了工作中的信息交流，有力地推動(dòng)了競賽活動(dòng)的順利開展。
㈤、“安康杯”競賽評比表彰情況
待年底，經(jīng)公司“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組考核，將對年度“安康杯”競賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的分公司（單位）、班組和個(gè)人，授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號，并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
㈥、開展“安康杯”競賽活動(dòng)取得的效果
輿論先行，形成共識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有認(rèn)識(shí)上的一致，全員參與將是一句空話。一年來，為了搞好“安康杯”競賽工作的宣傳動(dòng)員，我們以安全1號文件為契機(jī)，利用黑板報(bào)、***供水內(nèi)網(wǎng)、宣傳櫥窗、職工大會(huì)等形式，大張旗鼓地宣傳“安康杯”競賽工作的目的意義、方法、步驟。利用“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展了“安全生產(chǎn)知識(shí)競賽”以及“安全工作探討、講工傷案例、憶事故教訓(xùn)、談心得體會(huì)”等活動(dòng)。利用每月一次的安全查崗，每季一次的安全大檢查活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制以及各項(xiàng)措施的進(jìn)一步落實(shí)。通過以上一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)職工思想上的轉(zhuǎn)變、觀念上的更新、認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的參與意識(shí)。
全員培訓(xùn)，提高素質(zhì)。結(jié)合供水行業(yè)特點(diǎn)，我們多形式、多途徑地搞好了職工安全培訓(xùn)：一是以水泵工、制水工及特殊工種為重點(diǎn)，全面進(jìn)行操作技能和安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，收到了較好的效果。二是以《***供水公司站組管理實(shí)施辦法》為重點(diǎn)，集中進(jìn)行教育，規(guī)范各站組的現(xiàn)場管理、操作管理和安全管理。三是針對職工技術(shù)素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀，結(jié)合開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，分期分批地對相關(guān)職工進(jìn)行了“安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)保護(hù)以及焊工、電工、鉗工、水泵工基礎(chǔ)知識(shí)”等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和操作技能，較好地適應(yīng)了崗位需要，不斷提高了工作效率和工作質(zhì)量，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，職工的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識(shí)得到了強(qiáng)化，基礎(chǔ)管理工作得到夯實(shí)和加強(qiáng)，職工中的違章、違紀(jì)行為得到有效遏制。
通過開展“安康杯”競賽活動(dòng)，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會(huì)群眾監(jiān)督機(jī)制，而且讓廣大職工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?、我保安全，提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了各部門管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí)，確保全年無重大傷亡事故。
一年來，我司在“安康杯”競賽中做了很多工作，并取得了一定的成績。但安全工作的長期性、復(fù)雜性，決定了工作的持久性。由于供水分公司存在設(shè)備陳舊，管網(wǎng)老化，生產(chǎn)戰(zhàn)線長；機(jī)電、水電、建筑等分公司生產(chǎn)工作地點(diǎn)的不穩(wěn)定性，決定了在安全方面充滿了多種不確定因素，給安全生產(chǎn)和職工生命安全帶來了一定的威脅。
以上情況已引起了黨政工領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。我們決心在以后的工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大職工的力量，確?！鞍部当备傎惢顒?dòng)持之以恒地開展下去。
安康杯競賽實(shí)施方案 第9篇
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安康杯事跡材料一 今年，我部門堅(jiān)持以人為本，安全第一，預(yù)防為主的方針和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，以安康杯競賽活動(dòng)為載體，以提高企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓安全基礎(chǔ)工作的落實(shí)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，有力地促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平的提高，今年我單位沒發(fā)生任何安全生產(chǎn)及重大案件等事故。我們在開展安康杯競賽活動(dòng)中，主要抓了以下幾方面工作：
一、營造人人關(guān)心安全、人人重視安全的濃厚氛圍。
員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。安康杯競賽作為一項(xiàng)長期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體員工參與安康杯競賽的自覺性，從而在部門內(nèi)部形成人人關(guān)心安全、人人重視安全的濃厚氛圍。
二、落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理。
1、層層落實(shí)責(zé)任，與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。各班組設(shè)立安全員，建立起自主負(fù)責(zé)、自主檢查、自主整改的安全生產(chǎn)管理模式，從而做到責(zé)任分解到人、層層抓好落實(shí)。
2、完善規(guī)章制度，形成一套適合通信行業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度體系，并加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行。
3、認(rèn)真開展安全檢查，我們通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作。
三、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。
為使安康杯競賽活動(dòng)健康地開展起來，結(jié)合今年的全國安全生產(chǎn)活動(dòng)月，我部門積極組織員工參與省公司安全生產(chǎn)活動(dòng)月安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)答卷活動(dòng)，試卷回收率達(dá)到100%。積極開展春、冬季防火工作，進(jìn)行法制教育和安全知識(shí)普及活動(dòng)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)員工對防火知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)使員工對基本防火知識(shí)的了解和消防器具的使用熟練度有所提高。
四、充分利用先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，提高安全防范能力。
充分利用動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、傳輸網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)和交換網(wǎng)管系統(tǒng)，加強(qiáng)要害部位安全防范工作。市公司模塊局以上端局都安裝了動(dòng)力環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng)，能夠利用該系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)報(bào)警、機(jī)房水浸報(bào)警設(shè)備運(yùn)行異常報(bào)警等，大大提高了無人值守機(jī)房的安全防范能力。
五、加強(qiáng)機(jī)房入室登記管理。
高度重視各通信機(jī)房的安全管理，對公司外來人員實(shí)行嚴(yán)格的登記制度，有效的控制閑散人員進(jìn)入，確保企業(yè)良好的工作秩序。
安康杯競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和安全技能，規(guī)范了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)切實(shí)起到保駕護(hù)航作用。我們雖然在安康杯競賽活動(dòng)中做了一些工作，也取得了一定的成效，但與上級的要求還有差距。我們將虛心向其他先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。
安康杯事跡材料二 為了全面貫徹落實(shí)黨的十七大、中國工會(huì)十五大和公司三屆四次職代會(huì)、2014年工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年，堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以安康杯競賽為載體，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督和職工培訓(xùn)教育工作，切實(shí)提高職工群眾的安全健康意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全健康知識(shí)、安全健康技能、確保安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。根據(jù)公司要求我項(xiàng)目開展了安康杯競賽活動(dòng)。簡要總結(jié)如下：
一、成立安康杯競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
1、 建立健全競賽組織機(jī)構(gòu)。
2、 制定競賽活動(dòng)有計(jì)劃、部署、方案、組織、檢查、評
比、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
3、 從單位到班組、部室廣泛開展競賽活動(dòng)
4、 單位第一責(zé)任人任安康杯競賽組委會(huì)主任。
二、嚴(yán)防死守、扎實(shí)推進(jìn)、深入開展安康杯競賽活動(dòng)
1、貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，重視安全生產(chǎn)，將安全工作納入單位的重要議事議程。有定期或不定期的會(huì)議研究、分析、解決安全生產(chǎn)中的重大問題。安全生產(chǎn)有計(jì)
劃、有目標(biāo)、有考核、有檢查、有講評。
2、建立健全以單位各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、安全生產(chǎn)責(zé)任制明確，安全管理機(jī)構(gòu)健全，有專、兼職安全管理人員，安全管理體系健全。
4、嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)勞動(dòng)安全法律、法規(guī)，工作現(xiàn)場符合國家規(guī)定的勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。新建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行國家 三同時(shí) 的規(guī)定。
5、設(shè)置安全警示標(biāo)致和標(biāo)識(shí);利用先進(jìn)手段和方法，如：安全檢查表、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息登記卡等;對查出的安全隱患分級負(fù)責(zé)整改，一時(shí)無法整改的要有應(yīng)急防范措施，并制定計(jì)劃進(jìn)行治理。
6、做好女職工特殊保護(hù)工作;建立健全本單位《職工健康檔案》，落實(shí)兩年一次的健康體檢制度。
7、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品符合標(biāo)準(zhǔn)，配套齊全，并按規(guī)定嚴(yán)格檢查。
8、各種機(jī)械設(shè)備有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度，落實(shí)到人。安全裝置齊全有效。設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，消防設(shè)備與器材齊全，有專人負(fù)責(zé)，并定期檢查和保養(yǎng)。
9、作業(yè)場所空氣中塵、毒控制在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，努力改善作業(yè)環(huán)境。
10、安全生產(chǎn)教育有計(jì)劃，有具體實(shí)施方案，并定期或不定期對
干部、職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)。
三、加強(qiáng)群眾監(jiān)督，確保競賽有效開展
1、按照中華全國總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)條例的要求，建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組織。、教育干部職工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到無違章作業(yè)，抵制違章指揮。
2、發(fā)動(dòng)廣大職工開展行之有效的群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，報(bào)告險(xiǎn)情，督促整改。
3、積極參加各級工會(huì)組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，落實(shí)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)和津貼。
未發(fā)生重大責(zé)任事故和傷亡事故。
未發(fā)生重大職業(yè)危害事故。
未發(fā)生火災(zāi)事故。
安康杯事跡材料三 為了提高廣大司乘人員的安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，減少營運(yùn)責(zé)任事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，樹立良好的公交形象，加快社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長，我公司積極響應(yīng)《關(guān)于組織參加全國安康杯競賽活動(dòng)的通知》(豫建[2014]35號)文件精神，開展了安全勞動(dòng)競賽活動(dòng)，取得了顯著成效。
一、組織、宣傳、動(dòng)員
公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視這次活動(dòng)，把它列入公司重要議事日程，下發(fā)了組織參加安康杯競賽活動(dòng)通知的文件，成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理親自擔(dān)任組長，其它主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各司屬單位負(fù)責(zé)人為成員，召開了全體司乘人員大會(huì)、座談會(huì)、職代會(huì)，組織集體收看了重大安全生產(chǎn)事故錄像，并組織安裝了安全事故宣傳欄，提出安全生產(chǎn)八字方針天天敲鐘、時(shí)時(shí)念經(jīng)，廣大司乘人員在這樣的氣氛下，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而使每位司機(jī)時(shí)時(shí)都拉緊安全這根弦，樹立了安全第一的自覺性，有效地把競賽活動(dòng)的精神貫徹到位，落實(shí)到位。
二、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化制度
為落實(shí)活動(dòng)的開展，我公司實(shí)行了安全目標(biāo)責(zé)任制，各分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了分公司經(jīng)理安全責(zé)任制，及一線崗位責(zé)任 - 1 -
制，實(shí)行了嚴(yán)查、嚴(yán)管、勤教育的監(jiān)管手段和駕駛員的安全教育培訓(xùn)，各分公司經(jīng)理向各分管領(lǐng)導(dǎo)簽定目標(biāo)責(zé)任書，各分公司制定各線路、各車組責(zé)任目標(biāo)，層層分解、分工負(fù)責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際及營運(yùn)市場情況，出臺(tái)了《安康杯安全競賽規(guī)定及管理細(xì)則》、《安康杯安全競賽實(shí)施方案》、《社會(huì)監(jiān)督管理規(guī)定》及《競賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，建立了內(nèi)部管理及外部監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)體系，以及時(shí)反饋營運(yùn)中的不安全因素，能及時(shí)處理、糾正，把安全事故控制在萌芽狀態(tài)，并強(qiáng)化車組責(zé)任制，營造思想穩(wěn)定，工作安心，生產(chǎn)安全的班組精神，把安全管理工作做到最前沿，場區(qū)內(nèi)安全工作主要有保衛(wèi)處負(fù)責(zé)管理，制定了《場區(qū)內(nèi)安全操作規(guī)程》和《場區(qū)內(nèi)用電管理規(guī)定》，保衛(wèi)處值班人員實(shí)行24小時(shí)值班制度，使安全工作在公司全面鋪開。
三、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、嚴(yán)格落實(shí)
公司在營運(yùn)安全上，通過規(guī)范營運(yùn)來促進(jìn)安全生產(chǎn)，在競賽的妝期階段分四步常抓安全。第一步，抓準(zhǔn)點(diǎn)、正點(diǎn)率，公司各主管部門配合各分公司重點(diǎn)查車輛起、終點(diǎn)站準(zhǔn)點(diǎn)情況，然后查大站準(zhǔn)點(diǎn)情況，最后流動(dòng)查車輛營運(yùn)間隔;第二步，上車查車速，杜絕超車、高速，防止車廂事故;第三步，查乘客上下車，司機(jī)是否按規(guī)范操作，防止車門事故;第四步，查駕駛時(shí)是否違章操作，在車輛維修保修上，全部由公司統(tǒng)一進(jìn)行，出臺(tái)了《車輛出入庫檢查管理規(guī)定》《駕駛員
例行保養(yǎng)制度》，加強(qiáng)對公交車安全設(shè)備的配置和管理，每周三、六對營運(yùn)車輛的主要部件進(jìn)行檢查，對不符合安全行駛標(biāo)準(zhǔn)的車輛禁止上路運(yùn)行。建立了行管人員下線制度，對營運(yùn)中的安全、服務(wù)等提出問題，提交黨委會(huì)研究解決，安全、營運(yùn)、保衛(wèi)三部門成立聯(lián)合安全營運(yùn)檢查組，每天堅(jiān)持上線檢查。
對各車組實(shí)行了優(yōu)化組合、末位淘汰制，為了車輛的安全工作和車輛早晚班順利交接及車輛故障的熟練排除，對車輛實(shí)行定車定人，每車2人，每周對每車進(jìn)行綜合考核、評比。對營運(yùn)中超車、快車、開門行車、沒有安全宣傳、不靠站停車、招手即停、違章操作、酒后駕車等等不安全因素進(jìn)行定期或不定期檢查、暗查，對故意違反安全規(guī)定情況比較嚴(yán)重者，實(shí)行一票否決，停止工作，待崗學(xué)習(xí)，經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組考核合格后重新上崗，有效帶動(dòng)了司乘人員的安全防范意識(shí)。
公司安全競賽領(lǐng)導(dǎo)小組分三個(gè)階段對活動(dòng)進(jìn)行檢查，第一階段由各分公司自查，上報(bào)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組;第二階段考核各單位競賽落實(shí)情況;第三階段領(lǐng)導(dǎo)小組親自上線抽查驗(yàn)收，使競賽落實(shí)有力，競賽各項(xiàng)工作井然有序。
四、樹立典型、以點(diǎn)帶面
在安全生產(chǎn)中，我狠抓精品，以增強(qiáng)安全的說服力，在2路部級青年文明號上投入大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行安
全及規(guī)范化管理，受到了廣大乘客的一致好評，經(jīng)濟(jì)效益顯著增長，然后把好的經(jīng)驗(yàn)向其它線路推廣，使職工學(xué)有所榜，干有所施，使后進(jìn)者奮起直追，先進(jìn)者快馬加鞭，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
五、解除后顧之憂，讓職工安心工作
職工的情緒問題是安全的一個(gè)不穩(wěn)定因素，為了防止職工把情緒滲透到工作中，公司組織人員收集職工的思想信息，通過對職工行為的觀察，談心和家訪，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確全面地掌握職工的具體思想情況，然后進(jìn)行思想定量分析，定性分析及因果分析，找出問題產(chǎn)生的主觀和客觀原因，做到量體載衣、對癥下藥并及時(shí)排除，使司機(jī)在平常的心態(tài)下工作。
安康杯競賽實(shí)施方案 第10篇
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為更好地貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)的部署和指示精神，按照中華全國總工會(huì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的部署，我院繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把“安康杯”競賽活動(dòng)廣泛、深入、持久、扎實(shí)地開展下去，促進(jìn)我院經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定市第二人民醫(yī)院開展“安康杯”競賽活動(dòng)實(shí)施方案。
一、總體要求和目標(biāo)
1、總體要求：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，以“安康杯”競賽為載體，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)，職工安全健康培訓(xùn)教育。以開展各種安全文化為手段，不斷提高廣大職工的安全健康意識(shí)和素質(zhì)。增加安全健康知識(shí)，掌握安全健康技能，提高杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性，為全省安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出新的貢獻(xiàn)。
2、總體目標(biāo)：不斷提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及醫(yī)療質(zhì)量督查，提高職工安全操作的知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)單位安全文化建設(shè)，進(jìn)行“安康杯”競賽活動(dòng)的宣傳和表彰。
二、競賽主題
提高安全健康整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全健康科學(xué)發(fā)展。
三、組織機(jī)構(gòu)
為廣泛深入、扎實(shí)有效的開展好“安康杯”競賽活動(dòng)，我院成立本次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)本次活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
組長：
付組長：
成員：
下設(shè)辦公室，辦公室主任：
四、活動(dòng)內(nèi)容
1、組織全院廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市直衛(wèi)生系統(tǒng)“安康杯”競賽活動(dòng)實(shí)施方案，繼續(xù)開展“全國職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)普及教育活動(dòng)”，組織職工收聽、收看好各媒體有關(guān)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)新聞及宣傳片，使全院廣大職工了解此次活動(dòng)的重大意義，樹立起牢固的安全意識(shí)。
2、積極參加全市統(tǒng)一開展的“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?dòng)。繼續(xù)向每位患者發(fā)放《住院病員治安須知》。
3、嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對有關(guān)醫(yī)療、感染、消毒、放射防護(hù)、電力、消防等有關(guān)安全生產(chǎn)方面的職責(zé)制度，進(jìn)一步進(jìn)行補(bǔ)充、完善；根據(jù)我院安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)和災(zāi)害事故應(yīng)急處置預(yù)案的制定，完善工作。
4、以“安康杯”競賽為契機(jī)，對全院進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)對易燃易爆、電力消防、庫房管理、毒麻藥品管理、放射防護(hù)等項(xiàng)目進(jìn)行檢查，加大對重點(diǎn)、要害部位的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，及時(shí)整改，杜絕災(zāi)害、事故的發(fā)生。
