公司勞動合同模板 第1篇
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56歲開始創(chuàng)業(yè)，卻能用十多年時間把日本三菱重工、三井、韓國三星、現(xiàn)代等國際巨頭一一踢出局，管彤賢的成功不僅是一段讓人熱血沸騰的傳奇，也向中國企業(yè)家傳遞著這樣一個信息，一個企業(yè)可以讓農(nóng)民工變成產(chǎn)業(yè)工人的同時，把自己壯大起來。
管彤賢曾帶領(lǐng)振華重工團隊，摸索出一套別具特色的人力資源管理體系。雖然現(xiàn)在世界經(jīng)濟格局已經(jīng)不同，但在某種意義上，這種直接參與國際競爭模式反而更加具有借鑒意義。
在管彤賢看來，在戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)爭，在游泳中學(xué)會游泳的模式是成立的。實際上，振華重工的人才或干部，都是通過在生產(chǎn)經(jīng)營中磨煉和發(fā)現(xiàn)的。在1993年振華使用農(nóng)民工承擔(dān)生產(chǎn)制造任務(wù)時，公司并沒有成熟的管理辦法。因此在與施工隊的磨合過程中，振華重工逐漸摸索出一套在農(nóng)民工管理上的外包內(nèi)做的管理辦法，主要負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理制度，配備質(zhì)量管理人員，卡住安全管理，提高人員技術(shù)能力這幾項。
振華重工忌諱職能部門官僚化，認(rèn)為人力資源管理工作是領(lǐng)導(dǎo)自己的職責(zé)，而人力資源部本身的提法和設(shè)置削弱了領(lǐng)導(dǎo)自己應(yīng)盡的工作職責(zé)。因此振華重工強調(diào)公司各級領(lǐng)導(dǎo)不能因為設(shè)置了人力資源職能部門而減輕對人才的管理職責(zé)。2007年，擁有超過200億元銷售收入的振華重工，公司總部的人力資源部只有不到3個人。
一向以來，管彤賢認(rèn)為人力資源管理的核心是建立秩序。所以振華重工在建立秩序的初期是為了內(nèi)部發(fā)生溝通矛盾時或員工行為出現(xiàn)偏差時糾錯用，這樣的秩序在習(xí)慣后化為內(nèi)部的自然約束力。直到今天，很多振華重工管理者依然覺得，企業(yè)核心就在于形成秩序，真正好的規(guī)矩就是沒有規(guī)矩，建立秩序的后期是形成企業(yè)文化，是一種內(nèi)化的秩序。
人力資源結(jié)構(gòu)和職能定位
振華重工公司從1992年剛成立時的十幾人，到1997年800多人，再到目前的近3，000人，同時通過施工隊的方式管理著約3.5萬人的農(nóng)民工隊伍。1992年成立時是辦公室兼人力資源部，兩年后成立獨立人事部，到目前人力資源部只有3個人。
振華重工雖然以集團公司名義出現(xiàn)（“上海振華港口機械（集團）股份有限公司”），但其內(nèi)部管理實質(zhì)上實行的是直線職能制。公司的人員和業(yè)務(wù)絕大部分在長興、江陰兩個基地分公司，基地是加工單位，沒有其他職權(quán)，實質(zhì)是車間，安全、技術(shù)等向集團公司經(jīng)營項目部匯報，基地只負(fù)責(zé)統(tǒng)計。
集團公司本部設(shè)置有人事部，主要管理公司集團本部和基地公司的員工（即所謂的白領(lǐng)）約3，000人，對于3.5萬人左右的農(nóng)民工，公司通過基地公司與200多個施工隊老板來管理，在勞動關(guān)系上與基地所在的四個地方勞務(wù)服務(wù)公司簽訂勞動合同?；毓镜娜藛T管理架構(gòu)上，勞務(wù)公司有人力資源管理，各條線部門（生產(chǎn)、安全、技術(shù)等）分散管理，基地自己只有3-4人做人員管理。
“外包內(nèi)做”與“七事一貫制”
公司雖然采用施工隊的方式將大部分業(yè)務(wù)外包出去，但并不是承包出去就不過問具體生產(chǎn)過程，而是對具體生產(chǎn)過程的質(zhì)量、安全，包括人員技術(shù)水平的培養(yǎng)提高都進行非常詳細(xì)的管理，在管理施工隊方面實質(zhì)上將其作為公司內(nèi)部的一個車間來管理，而施工隊老板實質(zhì)上就是工段長的角色。這就是振華重工的“外包內(nèi)做”管理體制。
公司確定承包制的兩個條件：第一是質(zhì)量可查；第二有好的組織管理者。施工隊必須配備有做生產(chǎn)計劃指標(biāo)分解和考核的領(lǐng)班，要有自己的質(zhì)量檢驗人員和安全生產(chǎn)管理人員，要求自己的財務(wù)成本控制人員。振華重工對施工隊的人員招聘上不限制并給予一定的支持和協(xié)助，允許他以振華公司名義招聘，招聘差旅費給予報銷，但規(guī)定各施工隊內(nèi)部之間不能挖人。
對施工隊的控制方面，一方面給施工隊老板撐腰和扶持，關(guān)心施工隊發(fā)展，使其由小變大，在發(fā)展過程中不斷改良和提高施工隊的素質(zhì)，另一方面不能讓老板羽翼豐滿，對其規(guī)模進行限制，從技術(shù)質(zhì)量安全進行監(jiān)督，給施工隊通過考核結(jié)果分成不同等級，要求好的工人達(dá)到一定比例（如要求達(dá)到30%）；采用摻沙子的方法，對發(fā)現(xiàn)的好工人給錢給補貼的同時每月組織兩次學(xué)習(xí)，在思想上影響他形成振華重工公司的歸屬感，如原來在基地每周放三次電影，三個月后發(fā)現(xiàn)人越來越少的原因是農(nóng)民工愿意加班掙錢而不愿花錢看電影，因此現(xiàn)改為補貼免費放映，提高獎金收入和住宿條件等管理辦法，對農(nóng)民工還進行三項榮譽稱號，定期評比調(diào)整給予每月相應(yīng)的獎金，包括施工隊評、車間評、基地評、總公司評，周期半年左右，到春節(jié)前公布，穩(wěn)定農(nóng)民工留??；成立焊工之家和職工互助基金會等。
施工隊管理體制存在的問題是，各施工隊老板以盈利為導(dǎo)向，存在剝削農(nóng)民工的現(xiàn)象。施工隊農(nóng)民工工資是由老板造冊交勞動公司發(fā)，各個老板對農(nóng)民工工資發(fā)放管理都不一樣，公司不具體管，有投訴會追查。由于克扣工資問題，曾經(jīng)發(fā)生過罷工，導(dǎo)致施工隊400人整個開除掉。為預(yù)防克扣問題，公司不定期進行突擊檢查，第一查電子考勤記錄，第二查有無代打卡，有電子攝像頭；第三，補貼部分由公司造冊，不是給老板發(fā)，而是給四個勞動公司轉(zhuǎn)發(fā)，不經(jīng)施工隊老板。同時監(jiān)督勞務(wù)公司用工，定期檢查農(nóng)民工勞動合同簽署情況，確保施工隊老板必須要給農(nóng)民工簽合同。平時注重在施工隊中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)帶班人員，一旦發(fā)現(xiàn)施工隊老板違規(guī)問題，則解除與施工隊老板的業(yè)務(wù)關(guān)系，但保留其隊伍，帶班升職為施工隊老板，施工隊的稱謂改變。
施工隊管理模式雖然也有反復(fù)，表面上看來對高收入的施工隊長投入很大，但管理創(chuàng)造財富，施工隊老板所能創(chuàng)造的效益和效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過投入。因此施工隊管理的方向是改制為勞動服務(wù)公司，健全完善勞動關(guān)系管理。
七事一貫制的指揮體系即將經(jīng)營、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、整機運輸、售后服務(wù)七個環(huán)節(jié)由一個指揮部指揮。此舉的優(yōu)點是大大提高工作效率，應(yīng)變能力強，抗風(fēng)險能力強。質(zhì)量是企業(yè)的生命。zpmc已建立的質(zhì)檢隊伍擁有600名專業(yè)質(zhì)檢人員，在各施工隊內(nèi)均有專職質(zhì)檢人員，這批人成為zpmc強有力的質(zhì)量保證體系的基石。從源頭抓質(zhì)量，做到產(chǎn)品“不欠債”（即完全符合買方要求）離岸。七事一貫制從1992年一開始就有，目前已經(jīng)在形成規(guī)模經(jīng)濟的基礎(chǔ)上建立起七事一貫制的指揮體系和強有力的質(zhì)量管理體系。
薪酬激勵體系
振華重工在1992年成立時以合資公司方式管理，對員工工資比照國營企業(yè)上浮15%，同時給予各種津貼，包括車貼和伙食補貼；目前薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼、加班工資、獎金等構(gòu)成。員工工資1992年即規(guī)定由總裁辦公會研究討論確定，2004年形成制度文件，薪酬每年進行兩次調(diào)整的新方法，在薪酬調(diào)整上實行員工個人申報制度，即由員工自己先寫建議調(diào)整的目標(biāo)幅度和原因，主管領(lǐng)導(dǎo)放在總經(jīng)理辦公會上討論，通過后執(zhí)行。2，000多員工都要在辦公會上逐一討論，由熟悉情況的部門經(jīng)理逐一介紹，在座打分。
公司從1992年成立時就實行了密薪制，薪酬不是保密，但不能討論，避免員工之間橫向攀比。薪酬發(fā)放和調(diào)整等日常管理職能在財務(wù)部。
對于在公司連續(xù)工作三年以上，工作表現(xiàn)突出的職工，經(jīng)批準(zhǔn)給予享受規(guī)定數(shù)額的免息住房貸款或免息購車貸款，以改善職工的居住出行條件。
每年組織兩次春、秋旅游活動、歐洲旅游活動，以豐富職工的文化生活，提高員工的文化素養(yǎng)、陶冶情操。
公司給予員工每年500、700、1，000元報銷額度，視其不同需要購買與本人工作及所從事專業(yè)掛鉤的技術(shù)工具書籍。
2006年公司整個人力資源成本的財務(wù)支出2億左右；其中藍(lán)領(lǐng)占8%；白領(lǐng)占14%。
公司勞動合同模板 第2篇
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q北京北方節(jié)能環(huán)保有限公司是隸屬于中國兵器工業(yè)集團公司的節(jié)能環(huán)保高新技術(shù)企業(yè)。
公司最近一次的改革重組是在2011年，按照中國兵器工業(yè)集團公司的改革發(fā)展總體部署，由原來的節(jié)能科技公司和北方光電貿(mào)易公司進行重組，成為一家集技、工、貿(mào)為一體的節(jié)能環(huán)保專業(yè)化公司。
重組6年來，公司實現(xiàn)了快速發(fā)展，已由最初的節(jié)能、環(huán)保、貿(mào)易業(yè)務(wù)，發(fā)展成節(jié)能、環(huán)保、貿(mào)易、認(rèn)證、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移五大業(yè)務(wù)板塊。節(jié)能方面，由過去的單一的綠色照明發(fā)展成為涵蓋水、暖、汽、電、氣、風(fēng)等全領(lǐng)域的節(jié)能業(yè)務(wù)；環(huán)保方面，由過去的單一的水處理發(fā)展成為涵蓋水、氣、聲、渣、危廢、土壤修復(fù)等全領(lǐng)域的環(huán)境污染治理業(yè)務(wù)。在服務(wù)好兵器工業(yè)內(nèi)部節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)，為行業(yè)內(nèi)提供技術(shù)、管理、資金支撐的同時，大踏步走向市場，承擔(dān)了多項五大電力集團大氣治理和國家化工、稀土等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)基地的疑難污水治理項目，節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)較重組前翻了三番多。
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司經(jīng)營狀況得以持續(xù)改進，收入、利潤逐年增長，實現(xiàn)了發(fā)展和效益的良性循環(huán)，為下一步推進混合所有制改革奠定了良好基礎(chǔ)。
a在一輪輪改革中，哪些舉措有效促進了企業(yè)發(fā)展？決策層是如何克服困難，堅定推動改革的？
b公司業(yè)務(wù)主要以節(jié)能、環(huán)保工程技術(shù)項目和經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)等為主，市場化程度相對較高。在近年來的改革發(fā)展中，逐步建立形成了較為完備的績效考核激勵機制和干部動態(tài)調(diào)整機制。
為進一步體現(xiàn)收入分配的激勵原則，公司根據(jù)實際情況，采取區(qū)分類別的原則，完善激勵考核機制，制定并下發(fā)了公司薪酬管理辦法。對業(yè)務(wù)部門的考核，采取提高績效薪酬占比，降低崗位薪酬的反噬，收入分配按業(yè)務(wù)創(chuàng)收情況進行提成，上不封頂，體現(xiàn)出多勞多、少勞少得、不勞不得的考核激勵機制。對職能部門的考核，則根據(jù)崗位不同核定基本薪酬，收入與公司整體經(jīng)營績效相掛鉤，使員工個人利益與公司整體利益緊密聯(lián)系在一起。對市場開發(fā)人員、科研人員也分別建立了薪酬分配考核激勵制度，下發(fā)了市場開發(fā)人員薪酬考核管理辦法、專項技術(shù)與管理支撐工作補貼核算辦法等制度，充分體現(xiàn)了以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效薪酬分配原則。通過收入分配制度的改革，讓想干事、能干事的干部員工有了更大平臺，有了收入增l的“奔頭”，也讓業(yè)績平平、進取精神不足的員工主動選擇退出。不僅優(yōu)化了干部員工隊伍，更有效激勵了他們的工作積極性，推動了公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
改革是一次利益再分配的過程，在推進改革中難免有不同聲音存在。對此，公司班子成員團結(jié)一心，統(tǒng)一思想，堅定推進改革的目標(biāo)，依靠發(fā)展本身，解決了存在的困難和矛盾。2011年改革重組以后，面對不同業(yè)務(wù)形態(tài)、不同文化背景、不同經(jīng)營模式等多方面困難，堅持兩家公司一套班子統(tǒng)一運作，經(jīng)過長時間的磨合發(fā)展，將劣勢轉(zhuǎn)化為了優(yōu)勢，在推進資源優(yōu)化配置、提高議事決策效率、促進業(yè)務(wù)融合發(fā)展等方面起到了積極作用。
q2016年，國企改革在加速，不同單位上演不同的戲碼。您單位有哪些改革舉措？如何看待這些改革？
a公司結(jié)合“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，提出以資產(chǎn)證券化為支點，解決公司發(fā)展過程中的體制、機制、資金、人才及管理等問題。目前，公司正在積極推進資產(chǎn)證券化改革的籌備工作，計劃在三級子公司平臺上整合節(jié)能環(huán)保資源，采用掛牌新三板的方式實現(xiàn)資產(chǎn)證券化，邁出公司“混改”的關(guān)鍵一步。
今年“兩會”期間，總理的政府工作報告在提及2017年重點工作任務(wù)時首次提到，“深化多層次資本市場改革，完善主板市場基礎(chǔ)性制度，積極發(fā)展創(chuàng)業(yè)板、新三板，規(guī)范發(fā)展區(qū)域性股權(quán)市場。”今年初，集團公司下發(fā)了發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的26條指導(dǎo)意見，為各子集團和直管單位推進“混改”進一步明確路徑和方向。
近年來，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓展，技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化升級，產(chǎn)業(yè)規(guī)模由2012年的2，9萬億迅速擴大到2015年的4，5萬億，爭奪資源、技術(shù)、資本的競爭非常激烈。據(jù)了解，目前國內(nèi)新三板掛牌企業(yè)總數(shù)已達(dá)10800余家，其中實際控制人為國有資本的新三板掛牌公司共計350余家，新三板節(jié)能環(huán)保企業(yè)總數(shù)超過了400家。
北方節(jié)能環(huán)保公司推進新三板掛牌，主要基于以下考慮。其一，充分發(fā)揮公司資源優(yōu)勢，大力拓展節(jié)能環(huán)保市場。公司在全國節(jié)能環(huán)保行業(yè)擁有首屈一指的“四甲一乙”資質(zhì)資源，資本市場對擁有各類高等級環(huán)保資質(zhì)的環(huán)保企業(yè)給予了非常高的關(guān)注度。2015～2016年上半年，資本市場環(huán)保行業(yè)出現(xiàn)了大量的以獲取資質(zhì)為目的的并購業(yè)務(wù)。借助新三板平臺，將充分發(fā)揮資質(zhì)資源優(yōu)勢，獲得合理價值定位。
其二，解決做好集團公司節(jié)能環(huán)保服務(wù)的資金缺口問題。做好集團內(nèi)部的節(jié)能環(huán)保服務(wù)是公司的職責(zé)所在，也是立身之本。集團公司“十三五”期間鍋爐環(huán)保改造、廢水提標(biāo)改造、工業(yè)廢氣粉塵治理等涉及投資20多億元。公司也將陸續(xù)啟動20多項科研課題研究，科研投入總額將達(dá)到7億多元。公司現(xiàn)有的自有資金規(guī)模和融資能力已經(jīng)滿足不了集團公司節(jié)能減排工作需求，需要打開資本市場融資渠道。同時，借助資本市場的資金杠桿效應(yīng)，以產(chǎn)業(yè)并購、重組等形式進軍節(jié)能環(huán)保裝備、材料的研發(fā)制造、節(jié)能環(huán)保設(shè)施的運營、地下水系統(tǒng)及土壤修復(fù)、流域綜合治理、資源循環(huán)利用等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
公司勞動合同模板 第3篇
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隨著社會在進步，用到申請書的地方很多，我們在寫申請書的時候需要使用一定的格式。大家知道申請書的格式嗎?以下是小編為大家推薦的關(guān)于一些辭職通知書模板，希望能幫助到大家!
辭職通知書模板1公司全體員工：
c組員工李__，自進入公司以來，在組長、主管也多次對其進行批評指正甚至勸退的情況下，仍經(jīng)常出現(xiàn)遲到、請假或無故曠工等違反公司考勤管理制度的行為，嚴(yán)重影響其所在小組的生產(chǎn)安排和進度，最近公司已同意其辭職申請，但李廣銀于20__年6月10日上午上班中途，未向仍何人請示，擅自離崗曠工，此行為無視公司規(guī)章制主、無視車間管理人員，影響惡劣，公司決定對李廣銀作以下處罰：1、對此次擅離職守行為處罰款___元;2、曠工扣款另行計算(曠一天處罰款___元)。請全體同事引以此為戒!同時也希望以后已經(jīng)提出辭職的同事調(diào)整好心態(tài)，站好最后一班崗，公司將按制度結(jié)清工資，切勿以消極怠工或混時間的心態(tài)上班，我行我素、違反勞動紀(jì)律或其它規(guī)章制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)懲不怠!特此通告!
__市______有限公司
年6月10日
辭職通知書模板2___：
你于_年_月_日入職本公司，從_年_月_日至_年_月_日(事情的內(nèi)容)，從_年_月_日起未經(jīng)請假就離開至今未回崗，公司無法了解你目前的狀態(tài)。
根據(jù)公司相關(guān)制度，你的行為已視同為曠工，曠工3日按自動離職處理，因此，視你自_年_月_日起與本公司解除勞動關(guān)系。
____部門
_年_月_日
辭職通知書模板3________先生/女士：
因為本公司的經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的`調(diào)整和變化，您所學(xué)的專業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的要求，故請您于____年____月____日離開本公司。
____
20__年__月__日
辭職通知書模板4______：
鑒于您在本工地下班期間，外出酗酒鬧事，您的行為觸犯國家治安管理處罰條例并嚴(yán)重?fù)p害了本工地名譽和利益。根據(jù)我國相關(guān)法律并結(jié)合本工地的相關(guān)規(guī)定，決定予以員工開除的處理，截止8月2日預(yù)付工資已超出應(yīng)付工資3500元。本單位將保留追究你的相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。
特此通知。
______年______月______日
辭職通知書模板5________先生/女士：
鑒于您在擔(dān)任本公司業(yè)務(wù)部________(寫明職務(wù))期間，違反公司____規(guī)定，私自截留收入款元，嚴(yán)重?fù)p害了公司利益(根據(jù)實際原因注明)，根據(jù)我國相關(guān)法律并結(jié)合本公司的《勞動管理辦法》第____條的規(guī)定，決定予以除名。
請您于____年____月____日前辦理業(yè)務(wù)及離職交接手續(xù)。
本公司保留追究你的一切法律責(zé)任的權(quán)利。
特此通知。
公司勞動合同模板 第4篇
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20xx離職證明模板1茲證明xx（身份證號xxx）自xx年x月xx日至xx年x月xx日于本司擔(dān)任xxx一職。除首月試用期外，轉(zhuǎn)正后月薪為人民幣xxx元整?，F(xiàn)xx已完成所有離職程序。
特此證明。
xxxx公司
xxx年x月xx日
20xx離職證明模板2茲證明 先生/女士/小姐原系我公司部職員， 在職時間為 年 月 日至 年 月日。現(xiàn)已辦理完所有離職手續(xù)。特此證明!
福州720信息科技有限公司
薪資證明
茲證明 為本單位職工，已連續(xù)在我單位工作年，
目前其在我單位擔(dān)任 職務(wù)，該職工在我單位平均月工資為 元。
福州720信息科技有限公司
20xx離職證明模板3本人 ，身份證號，于 年 月 日入
職于上海紐西照明科技有限公司，現(xiàn)于 年 月 日正式離職。結(jié)算及相關(guān)手續(xù)已于 年月日辦理完畢。結(jié)算工資共計： 元。本人已確認(rèn)無誤。特此證明。
確認(rèn)簽字：
年月日
上海紐西照明科技有限公司
實收現(xiàn)金: (離職人員領(lǐng)款，確認(rèn)并簽名: 日期: )
20xx離職證明模板4(姓名) (身份證號碼) 已于xx-xx年xx月xx日與本單位解除勞動合同關(guān)系。該人員離職后，我單位在職專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)等仍滿足相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。
特此證明。
證明單位：(蓋章)
法定代表人：(簽字)
年 月 日
20xx離職證明模板5_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司擔(dān)任________(部門)的_______職務(wù)，由于_________原因提出辭職，與公司解除勞動關(guān)系。特此證明!
公司名稱(加蓋公章)
20xx離職證明模板6茲證明xx自xx年xx月xx日入職我公司擔(dān)任xx部門xx崗位，至xx年xx月xx日因xx原因申請離職，在此工作期間無不良表現(xiàn)，工作良好，同事關(guān)系融洽，期間曾被授予“xx”稱號(榮譽)。經(jīng)公司慎重考慮準(zhǔn)予離職，已辦理交接手續(xù)。
因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明
公司蓋章
日期： ____年__月__日
20xx離職證明模板7某某先生/女士/小姐自20**年01月01日入職我公司擔(dān)任人力人事專員職務(wù)，至20**年06月31日因個人原因申請離職，在此間無不良表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，同意其離職，已辦理離職手續(xù)。
因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明
公司名稱(加蓋公章)
____年__月__日
20xx離職證明模板8茲證明xxx先生/女士/小姐原系我司技術(shù)部程序員崗位，在職時間為20**年03月01日至20**年09月31日?，F(xiàn)已辦理所有離職手續(xù)。特此證明!
公司名稱(加蓋公章)
____年__月__日
20xx離職證明模板9甲方：(單位名稱)
乙方： 身份證號：
乙方原為甲方________(部門)的_______(職務(wù))，于20xx年08月31日經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動合同。甲乙雙方確認(rèn)終止勞動關(guān)系。
雙方現(xiàn)已就經(jīng)濟補償金及勞動關(guān)系存續(xù)期間的所有問題達(dá)成一致，并已一次性結(jié)清。同時，甲方已為乙方辦妥離職手續(xù)。
公司勞動合同模板 第5篇
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最近網(wǎng)上盛傳一個笑話：如果喜兒嫁給黃世仁，不僅省去了黃世仁的勞累奔波，更重要的是徹底解決了勞資不可調(diào)和的關(guān)系。按照一般人的邏輯，既然都成了一家人，還有哪門子勞資糾紛和勞資矛盾呢？
真能有這樣的結(jié)果嗎？看看那些已經(jīng)沒落的家族企業(yè)就知道此路不通，勞資矛盾轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝ッ?，對企業(yè)來說危害更甚。
事實上，老板永遠(yuǎn)夢想員工都像自己一樣，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，員工都能做到忠誠敬業(yè)、高效多能，不計較回報；而員工同樣永遠(yuǎn)也有個夢想：老板最好都是慈善家，除了留下必要的利潤外，讓員工分享所有的剩余價值。
但在現(xiàn)實中，溫情的夢想經(jīng)常會被老板或者員工撕得粉碎。
勞資關(guān)系，絕對不應(yīng)該是簡單的“零和博弈”。勞資雙方是一體兩面，存在唇齒相依、休戚與共的密切關(guān)系。雙方若要共贏，必須有“共存共榮，一榮俱榮，一損俱損”的理念，攜手合作，各自發(fā)揮潛能以提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造利潤，共享成果。
把“人”字掰掉，“企”只剩“止”
近年來各地勞資糾紛頻繁。
雖說勞資矛盾是常見現(xiàn)象，但若是爭執(zhí)不休則會兩敗俱傷。怎樣找到和諧的勞資關(guān)系的“平衡點”？老板和員工，其實都對一個問題深感興趣：老板最喜歡怎樣的員工？員工最喜歡怎樣的老板？
作為資方的老板，在勞資關(guān)系中處于主動地位和支配地位，從他們的角度出發(fā)，我們來看看，在老板們的心里，誰是最受歡迎的員工？怎樣才能建立良好的勞資關(guān)系？我們請來了三位資方嘉賓和三位員工代表踴躍發(fā)言。
曹國維，深圳市潤澤聲光技術(shù)有限公司人力資源總監(jiān)。
在進入話題之前，曹總監(jiān)解釋了他對“企業(yè)”二字的理解，他說，從“企”字的結(jié)構(gòu)看，如果把“人”字掰掉，“企”就只剩“止”了。由此可以想象，一個沒有人才的企業(yè)，是無法取得任何進步的，只能處于停滯不前的境地。所以說，企業(yè)和人才是不可分割的，而且人是企業(yè)的主體，當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營的根基是人才。
他認(rèn)為，越來越多的企業(yè)都認(rèn)識到了人才的重要性，并想方設(shè)法吸引人才、采取各種措施留住人才，因而各個企業(yè)也形成了自己的人才觀或人才理念，企業(yè)人力資源部門根據(jù)企業(yè)的用人理念建立公司的人才素質(zhì)模型，為企業(yè)打造規(guī)范的選人和用人標(biāo)準(zhǔn)。
曹總監(jiān)以12年豐富的人力資源工作經(jīng)驗闡釋了他對于這兩個問題的看法。老板最喜歡什么樣的員工？曹總說，其實答案很簡單：老板喜歡對企業(yè)最有價值的員工。什么樣的員工對企業(yè)最有價值呢？如果說給這類員工建立一個素質(zhì)模型的話，最有價值的員工必須具有以下幾個特性：
1、熱愛公司，熱愛自己的工作，具有主人翁的意識和責(zé)任感；2、具備一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能，能很好地履行自己的工作職責(zé)，出色地完成各項工作任務(wù)；3、善于溝通，能與同事友好相處，具備團隊合作的精神；4、對上司提出的問題要有問必答，而且詳細(xì)，并且在工作過程中能及時反饋相關(guān)的信息；5、具有積極的工作態(tài)度及良好的心理素質(zhì)，能承受一定的工作壓力；6、有較強的學(xué)習(xí)能力，能夠與時俱進更新自己的知識結(jié)構(gòu)，不斷提升自己的工作技能。
曹總監(jiān)講述優(yōu)秀員工實際工作場景：
【星期一】曹總：“小范，根據(jù)公司今年的企業(yè)文化方案，近期我們要重新設(shè)計制作公司的企業(yè)宣傳畫冊，這件事情我決定讓你來主導(dǎo)去做，具體有以下幾個方面的要求……本周五之前給我一個具體的工作方案?！蔽幕瘜T小范：“好的，我會根據(jù)您的要求具體規(guī)劃一下，周五之前把具體的方案給到您?！?/p>
【星期三】小范：“曹總，根據(jù)公司的要求，這兩天我找了本市好幾家較好的設(shè)計公司，最終挑選了兩家有代表性的公司，它們的特點是……我與這兩家的設(shè)計人員都進行了詳細(xì)的面談，他們將會在周四把設(shè)計方案提交給我們，到時我們評估之后再選擇其中一家合作?！辈芸偅骸昂玫?，就按你說的辦?！?/p>
【星期四】小范：“曹總，兩家設(shè)計公司的設(shè)計方案都已經(jīng)提交過來了，我把相關(guān)資料整理好之后明天上午把具體方案提交給您?！辈芸偅骸昂玫??！?/p>
【星期五】小范：“曹總，這是公司宣傳冊設(shè)計工作的具體方案，附上兩家設(shè)計公司的設(shè)計方案，請您審閱?！辈芸偅骸安诲e，做得很好，等會我把方案詳細(xì)地看一看，下午再把相關(guān)意見告訴你?！?/p>
曹總監(jiān)點評，一周內(nèi)的幾次對話，折射出上司與下屬在工作上良好的溝通、信息反饋過程，小范這樣的員工無疑會是老板喜歡的員工?！拔夜ぷ鬟^的幾家企業(yè)，有關(guān)建立和諧勞資關(guān)系的案例確實挺多，也采取了相應(yīng)的措施，例如：根據(jù)勞動法律法規(guī)制訂公司的勞動工作制度，如工作時間上的五天40小時工作制；按要求與員工簽訂、續(xù)簽勞動合同；按照勞動法律法規(guī)處理員工離職問題，符合條件按規(guī)定進行相應(yīng)補償；每年按計劃舉行各種企業(yè)文化活動，豐富員工業(yè)余生活?！?/p>
好老板要努力打好四副“牌”
曹志強，廣州美銘金屬制品有限公司總經(jīng)理。
與曹國維總監(jiān)有著異曲同工見解的是，曹志強總經(jīng)理同樣認(rèn)為，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。他說，人才是企業(yè)的生命所在。如何管好人才，如何用好人才，成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)人才的流失，使得一些中小企業(yè)無法正常生產(chǎn)運營，導(dǎo)致一些中小企業(yè)的破產(chǎn)倒閉，這對于那些剛開始創(chuàng)業(yè)的小老板，或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的小老板產(chǎn)生了無形的壓力，特別是那些更多需要普通勞動力的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。
老板喜歡什么樣的員工？曹總經(jīng)理概括了一個非常簡明扼要的答案，那就是：愛崗敬業(yè)、忠于職守、團結(jié)友善的員工。
員工喜歡什么樣的老板？曹總經(jīng)理通過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來說明：我們公司是一家在珠三角地區(qū)主要從事生產(chǎn)音響配件的五金加工企業(yè)，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過十年打拼，該公司在音響配件加工這個行業(yè)里可謂“家喻戶曉”，業(yè)績也名列前茅。在這些年中，我最要感謝的是我的員工兄弟。我企一直保持著90%左右的老員工，伴隨著企業(yè)從無到有，從零到行業(yè)的佼佼者。對于員工，我們努力打好四副“牌”：
第一：打好“信任牌”，信任是彼此的。首先要讓員工對企業(yè)、老板有信任感。企業(yè)給員工的承諾，做不到的就不要隨意承諾。一旦承諾了，就必須兌現(xiàn)你的承諾，否則你在員工中就失去了信任。員工對企業(yè)、老板都不再信任了，工作效率就會大打折扣，因為他們不知道你對他們的下一個承諾能否兌現(xiàn)。如果員工信任了你，你也要信任他們的能力，讓他們放手去干。他們感覺到了你的信任就會很開心，工作積極性也自然提高了。
第二：打好“親情牌”，人非草木，孰能無情。人是有感情的動物，而且是感情非常豐富的動物。讓你的員工感覺到企業(yè)的親情是非常必要的。員工生病了，受工傷了，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一次看望，一個關(guān)懷，一句問候，就會使員工倍感親切。老板再忙也要抽時間去關(guān)心。記錄所有員工的生日，每月組織一次生日聚會，送上一句生日快樂，讓他們體會到“家”的溫暖。如果員工沒有家屬在身邊，企業(yè)要盡可能安排人員去照顧他，讓他有“家”的感覺，感受到“家人”在身邊的溫暖。“得人心者得天下”，員工得到了老板的重視、企業(yè)的關(guān)愛，怎會不努力工作來回報企業(yè)呢？
第三：打好“聊天牌”。在休息時間，我們經(jīng)常跟一些員工聊天，了解他們的父母是否身體健康，愛人工作是否開心，還有孩子的成長和學(xué)習(xí)情況。了解到他們的現(xiàn)實情況后，如果有困難的，企業(yè)盡最大可能幫助他渡過難關(guān)，使他能夠在企業(yè)安心工作。同時，在與員工的交流中，我們也能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些問題，及時解決，使企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
第四：打好“公正牌”，對人、對事都保持公平、公正。任何一家企業(yè)，難免會有與親人和朋友一起工作的情況，他們在工作中也難免出現(xiàn)失誤和小沖突。對此，企業(yè)和老板做到公平公正顯得更加重要。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制定并執(zhí)行企業(yè)制度是做到公平公正的最佳途徑。相對來說，中小企業(yè)的制度沒有那么完備，但是制度制定后，就必須做到人人平等，不搞特殊化，要讓員工感受到企業(yè)的公平、公正。
曹總經(jīng)理說，總之，中小企業(yè)用人，與規(guī)模、實力強大的企業(yè)有很大的不同。作為中小企業(yè)，一定要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，用戰(zhàn)略眼光看待員工，盡可能給員工提供一個良好的工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境，讓他們忠誠于企業(yè)，信任企業(yè)。然后，用自己獨有的方式留住員工。這樣企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)，做得更強，在本行業(yè)中立于不敗之地。
老板最喜歡的員工可以做老板
丁建，廣州龍盤企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。
“只有忠誠、負(fù)責(zé)、勤奮、堅持、敬業(yè)的員工才是老板最喜歡的。我想，任何一個員工，只要具備了以上的素質(zhì)，他就不僅是老板最喜歡的優(yōu)秀員工，而實際上他本人也就已經(jīng)具備了成為老板的條件。”丁總經(jīng)理說。
他認(rèn)為，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對勞資關(guān)系的重視程度可能不同。勞資矛盾會根據(jù)企業(yè)利潤狀況表現(xiàn)出反比或正比現(xiàn)象。企業(yè)發(fā)展順利，利潤好，勞資關(guān)系就容易處理好；相反，企業(yè)發(fā)展不好，利潤低，勞資矛盾就更明顯?！熬烤乖鯓拥膭谫Y關(guān)系是和諧的呢？我想，一是勞資關(guān)系必須是合法的；二是勞資關(guān)系是合理的，企業(yè)要有合理的機制，如員工成長有著合理的通道，分配差距有一個合理的檔次等等；三是勞資關(guān)系是合情的，比如說建立讓員工認(rèn)同的企業(yè)文化等等，合情是構(gòu)建和諧勞資關(guān)系最高境界。但總的來說，健康良好的勞資關(guān)系需要通過以下幾方力量的積極配合才能構(gòu)建。”
對于和諧的勞資關(guān)系的建立，丁總經(jīng)理提出勞資雙方都要換位思考，首先各方要力推工資集體協(xié)商工作，企業(yè)跟員工之間要建立一個平衡狀態(tài)，在我國現(xiàn)行法律體系下，既要維護勞動者的利益，又要有勞動者訴求表達(dá)機制和矛盾調(diào)處機制，這就需要協(xié)商制度作保障，因此，企業(yè)工資集體協(xié)商制度的出臺是非常有必要的。工資協(xié)商制度如果光靠政府來推動，是走不遠(yuǎn)的，還必須得靠職工勇敢地、誠摯地去協(xié)商談判才行，畢竟他們才是主角。其次，企業(yè)應(yīng)為員工提供物質(zhì)保障、精神食糧；再次，員工也需換位思考，愛崗敬業(yè)。大家也要包容性發(fā)展，員工跟用人單位之間相互體諒，作為員工，要為企業(yè)創(chuàng)造效益；作為企業(yè)管理者，在員工為企業(yè)創(chuàng)造效益時，一定要對員工有所回報。
最受員工歡迎的好老板在哪里？
丘屏屏，80后，大學(xué)畢業(yè)后做過燈飾銷售代表，現(xiàn)為化妝品銷售課長。
有人說，人生有三大幸運：讀書時遇到好老師，工作時遇到好老板，結(jié)婚時遇到好伴侶。丘屏屏說，自己讀書時沒遇到好老師，現(xiàn)在也沒遇到好伴侶，但遇到過好老板。她說：“我們無法選擇父母，但有權(quán)選擇自己的老板，記得李開復(fù)建議年青一代做好職業(yè)生涯長期預(yù)測和連續(xù)規(guī)劃，保持良好心態(tài)，選擇公司不應(yīng)該只看money，如果遇到好老板，有員工企業(yè)培訓(xùn)計劃，工資低20%都應(yīng)該進去。我很贊同李開復(fù)的話，有幸跟著一個好老板做事，你真的能學(xué)到很多東西，而不僅在于能拿到多少錢。”
丘屏屏找到的第一份工作，是在中山小欖鎮(zhèn)一間燈飾公司的廣州銷售處做代表，老板也常駐那里。雖然工資不高，試用期底薪1000元一個月，但是她很滿足，因為吃住都在公司，條件也不錯。老板文化不高，然而顯得很有素質(zhì)、涵養(yǎng)，信佛，沒見他發(fā)過脾氣，丘屏屏不管有什么不會的，他都會耐心指導(dǎo)。她上了半個月班，就拿了半個月的工資，雖然一個單子都沒有，老板也沒有催的意思。遇到這樣的老板，要是再沒有單子的話，真的太對不起他了，丘屏屏不斷激勵自己應(yīng)該努力，再努力。就這樣，從一個單開始，她的業(yè)務(wù)量逐漸上來了。
一次，一個新客戶打來電話咨詢價格。但那個時候快要過年了，最后沒有談成單子，客戶只是要求把樣品寄過去。年后上班沒多久，新客戶就打電話過來說樣品看過了，覺得還不錯，如果需要入貨就會聯(lián)系她。剛過了兩天，一個北京的老客戶打電話過來說，現(xiàn)在有一個大單子，希望丘屏屏的老板能接下來，并且表示希望后天來中山工廠看貨。電話是丘屏屏接的，她問過老板后答應(yīng)陪同前往。而就在這時，新客戶的電話也來了，說要來廣州洽談。她分身乏術(shù)，又想不出別的辦法，只能拜托老板幫接待新客戶。
這個老客戶，是老板一手開拓的，也一直在聯(lián)系。而新客戶，是老板開車從廣州白云機場接到銷售處展開洽談的，并且簽了一個單。丘屏屏心里想，這個新客戶的新單子自己是無緣了。沒想到，老板居然把新單子算在她的業(yè)務(wù)量里面，老客戶的大單子也算她一半，要讓她領(lǐng)取一筆可觀的提成。丘屏屏有些不好意思，覺得受之有愧，老板開導(dǎo)她說：“世界上的錢永遠(yuǎn)賺不完，哪能都讓我賺了呢？一個人獨食沒意思，大家發(fā)財才是積德行善?！?/p>
那一刻，丘屏屏覺得自己開竅了，市場是殘酷的，但對待金錢我們不能獨食，難怪老板的生意做得那么大。老板一番話，讓她覺得如沐春風(fēng)。后來她離開了這個好老板，到日資公司做化妝品銷售，3年不到就做到課長，她的竅門就是遵循“大家發(fā)財才是積德行善”的良言。她說：“開工廠做生意為了什么？就是求財嘛！一個老板能夠說出大家發(fā)財這樣的話，做到這個境界，不容易呀！為這樣的好老板打工，你能不用心不盡力嗎？我知道自己能走到今天這一步，主要是在老板身上學(xué)會了一些東西，學(xué)會了如何去對待自己的部下、同事。”
以前不相信有好老板，現(xiàn)在遇到了
何沖，天河軟件園程序員。
在遇到現(xiàn)在這個老板以前，何沖簡直不敢相信有人竟這樣經(jīng)營公司：員工早上9:00到公司，不用打卡，下班時間17:30，如果當(dāng)天工作已經(jīng)完成，可以提早下班。
何沖入職沒多久，老板就跟他說：“如果寫程序?qū)憻┝耍偷焦珗@散散步，也可以到天河城的百貨公司逛逛?！眲傞_始，何沖以為是老板在試探新員工對待工作的態(tài)度，并不敢造次，但不時看到老員工真的在上班時間不辭而別，也就經(jīng)常在沒有特別急的工作時跑到購書中心看書。他每次請假，3天之內(nèi)老板都批準(zhǔn)，而且不問緣由，不扣薪水。自此，何沖見識了什么叫做寬松管理。
每當(dāng)有新的熱門科幻電影，老板就會對員工們說：“找個時間去看一下，大家放松放松。”這里的“找個時間”，是指星期一到星期五的上班時間。老板曾經(jīng)對何沖說：如果把你們逼得很緊張，每月即使給你三四萬元，你也不見得能過得開心，我們只要做好本職工作，不要把自己逼成智力型苦力，那樣工作沒意義，我們工作就是為了有好的生活質(zhì)量?！?/p>
與以前任職的紀(jì)律嚴(yán)苛的臺資企業(yè)相比，何沖現(xiàn)在的上班環(huán)境，他認(rèn)為簡直是天賜的福氣。然而，這樣的公司贏利好不好呢？何沖自己也覺得奇怪，在這樣寬松的環(huán)境下，員工們都很自覺地為公司著想，私人占用了上班時間，卻不會影響工作，都會在下班后或節(jié)假日“奉還”給公司，大家其實都很拼命。平時，何沖會下工夫?qū)拒浖a(chǎn)品和客戶群，以及對方的經(jīng)營、生產(chǎn)流程等，進行仔細(xì)研究，與其他軟件公司競爭，他們做出的方案往往勝出一籌，得到招標(biāo)單位的認(rèn)可。因此，即使目前世界經(jīng)濟、中國經(jīng)濟不景氣，公司依然穩(wěn)定賺錢。
何沖的老板是70后，海龜，身上帶有美國硅谷it人的做派。他說，他以前不相信世上有好老板，現(xiàn)在他遇到了。他認(rèn)為，世界上沒有老板是十全十美的，作為一個老板，針對工作性質(zhì)和產(chǎn)品特征，管理該寬松的時候要寬松，尊重員工并照顧員工的現(xiàn)實需求，做到恩威并施。最重要的是，一個好老板能夠給員工營造一個高度互信的工作環(huán)境，比如開會時，員工可以暢所欲言，不用擔(dān)心說錯一句話會得罪其他人。
老板的人情味和同情心也是生產(chǎn)力
潘文濤，廣州外來工，金屬制品廠工人。
潘文濤2009年入廠時就聽同事說老板（最大股東）為人很好，心里充滿了好奇，老板好在哪里？
一天，一個中年人來到廠里，熱情的過來和他打招呼：“你是新來的，貴姓啊？你是哪里人呢？住宿、吃飯的ic卡都辦好了嗎？……”原來他就是老板，居然還跑過和新員工打招呼，問寒問暖，果然是個熱心腸！
一次，因潘文濤的失誤，產(chǎn)品的樣品尺寸弄錯了，導(dǎo)致公司損失了2000多元?？蛻舸螂娫捦对V，廠長厲聲責(zé)備潘文濤粗心大意，要扣他的工錢。老板了解情況后，叫廠長冷靜下來，說該批評的要批評，但不要過火，不要扣他的工錢，年輕人出來打工掙錢不容易，干工作時或多或少都會犯錯誤，吸取了教訓(xùn)就好，并打電話給客戶說：“我們這個員工小潘平時工作很細(xì)致，沒有出過錯，請你們一定要多多原諒，多多包涵！”
公司勞動合同模板 第6篇
閱讀提示：本篇共計3765個字，預(yù)計看完需要10分鐘，共有185位用戶關(guān)注，23人點贊！
2017年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。
一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況
2005年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。
(一) 成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：
1． 材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2． 加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。
例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。
3． 優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。
4． 因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我
們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(三) 分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。
1、 組織機構(gòu)設(shè)置
分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：
工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。
經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。
物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。
綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。
2、 各項規(guī)章制度
根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。
主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、 經(jīng)驗教訓(xùn)
（一）分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。
痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。
（二）分包隊伍管理
公司勞動合同模板 第7篇
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甲方：
法人代表：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。
第一條 合同期限
本合同有效期限自2015年3月23日至2015年3月23日止。 其中，試用期自2015年3月23日至2015年6月23日止。試用期內(nèi)，如乙方未達(dá)到甲方的聘用條件則甲方有權(quán)予以辭退，本合同自行解除。
乙方需取得原雇主徹底終止雇用的證明，否則工廠有權(quán)重新考慮有關(guān)聘用的乙方開始上班的日期。工廠沒有責(zé)任為乙方原來的工作支付任何賠償。
第二條 工作內(nèi)容和職責(zé)
1.乙方同意按甲方需要從事 網(wǎng)絡(luò)維護與辦公文員崗位，并按照甲方的合法要求，按時完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.甲方可以根據(jù)經(jīng)營需要以及乙方的表現(xiàn)或?qū)ｉL調(diào)整乙方的工作內(nèi)容或工作崗位，乙方應(yīng)服從調(diào)整并盡其最大努力勤奮地履行其職責(zé)。
3.乙方應(yīng)自覺遵守國家的法律、法規(guī)和甲方的各項規(guī)章制度。
4.乙方應(yīng)不斷學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識，不斷提高工作能力。
第三條 工作時間
1. 甲方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的工作時間和休息休假制度。
2. 甲方可以根據(jù)經(jīng)營需要合理要求乙方延長工作時間或在假日期間加班工作，但不得違反國家勞動法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，并按國家規(guī)定支付加班加點工資。
3. 乙方每日工作時間為8小時，不含吃飯和休息時間。
4. 乙方有權(quán)享有我國法定節(jié)假日、年假等假期，具體參見甲方的規(guī)章制度。
第四條 勞動報酬、社會保險和福利。
1.甲方應(yīng)在每月10日以貨幣形式將勞動報酬發(fā)放給乙方。
2.試用期內(nèi)乙方每月稅前工資為人民幣 xx 元。試用期結(jié)束時如已滿足工廠對其崗位的要求，則試用期后乙方每月稅前工資為人民幣 xx 元。
3.乙方須自行負(fù)擔(dān)其所得薪酬應(yīng)繳納的個人所得稅、社會保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人承擔(dān)部分及對乙方報酬所征收的任何其他收費或稅金。甲方將從乙方薪資中扣除其個人承擔(dān)的各項費用后代為繳交給有關(guān)部門。
4.乙方必須提供合法的手續(xù)和相關(guān)資料，依法享受國家和省規(guī)定的各項社會保險和福利待遇。甲乙雙方應(yīng)按照國家和省有關(guān)規(guī)定參加社會保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等，并及時足額繳納社會保險費。乙方有權(quán)向甲方查詢社會保險及福利費的繳納情況。
5.如果發(fā)生本合同第2條第2款的情況，則甲方有權(quán)對乙方的稅前工資作相應(yīng)的調(diào)整。
第五條 勞動紀(jì)律
1. 甲方有權(quán)根據(jù)國家法律、有關(guān)勞動人事的勞動法規(guī)制定相應(yīng)的規(guī)章制度。
2. 乙方必須遵守符合國家規(guī)定的各項工廠規(guī)章制度。
3. 如果乙方違反甲方的規(guī)章制度、工作程序、未達(dá)到工作崗位要求或?qū)S(或他人)造成傷害，則甲方可對乙方進行紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重時，甲方可根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、甲方的有關(guān)規(guī)章制度和本合同有關(guān)條款解除本合同。
4. 乙方必須簽署并遵守甲方的“行為準(zhǔn)則“。
第六條 培訓(xùn)、相應(yīng)要求和服務(wù)期
公司勞動合同模板 第8篇
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某某自 年 月 日入職我公司擔(dān)任某某部門某某崗位，
至 年 月 日因個人原因申請離職，在此2年間無不良表現(xiàn)，工作良好
期間曾被授予“某某”稱號(榮譽)
經(jīng)公司慎重考慮準(zhǔn)予離職，已辦理交接手續(xù)。
因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明。
公司蓋章
日期： 年 月 日
離職證明模板一
離職證明
茲證明xx自xx年xx月xx日入職我公司擔(dān)任xx部門xx崗位，至xx年xx月xx日因xx原因申請離職，在此工作期間無不良表現(xiàn)，工作良好，同事關(guān)系融洽，期間曾被授予“xx”稱號(榮譽)。經(jīng)公司慎重考慮準(zhǔn)予離職，已辦理交接手續(xù)。
因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明
公司蓋章
日期： 年 月 日
離職證明模板二
離職證明
某某先生/女士/小姐自xx年01月01日入職我公司擔(dān)任人力資源部人力資源助理職務(wù)，至xx年07月31日因個人原因申請離職，在此間無不良表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，同意其離職，已辦理離職手續(xù)。
因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明
公司名稱(加蓋公章)
xx年07月31日
離職證明模板三
離職證明
茲證明xxx先生/女士/小姐原系我司市場開發(fā)部職員，在職時間為xx年04月01日至xx年07月31日?，F(xiàn)已辦理所有離職手續(xù)。特此證明!
公司名稱(加蓋公章)
xx年07月31日
離職證明模板四
離職證明
_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司擔(dān)任________(部門)的_______職務(wù)，由于_________原因提出辭職，與公司解除勞動關(guān)系。以資證明!
公司名稱(加蓋公章)
xx年07月31日
離職證明模板五
離職證明
甲方：(單位名稱)
乙方： 身份證號：
乙方原為甲方________(部門)的_______(職務(wù))，于xx年07月31日經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動合同。甲乙雙方確認(rèn)終止勞動關(guān)系。
雙方現(xiàn)已就經(jīng)濟補償金及勞動關(guān)系存續(xù)期間的所有問題達(dá)成一致，并已一次性結(jié)清。同時，甲方已為乙方辦妥離職手續(xù)。
特此證明。
甲方(簽章)： 乙方簽字：
甲方代表簽字：
【離職證明參考寫法】
1.證明格式。
2.必有信息：單位名稱(注冊全稱)，離職者姓名，離職者曾任職務(wù)，在職時間，證明開具日期，開具日期處加蓋公章(“騎年壓月”)。另外，一般寫明身份證號，因為那才是唯一的。
3.有競業(yè)限制協(xié)議且公司方面支付了補償金的，建議在離職證明里加以說明競業(yè)限制約定。
4.頁眉打印有公司logo——宣傳公司形象?？梢赃x擇是否添加公司聯(lián)系方式。
5.一般用a4紙打印(檔案管理標(biāo)準(zhǔn))，現(xiàn)實中也有些公司采取一式兩份中間分割處蓋騎縫章的方式。
6.無錯別字，不允許篡改，若填寫證明時出錯建議重新開具。
7.現(xiàn)在的證明一般是在留存的空白版本基礎(chǔ)上添加變動信息后打印，看上去整潔，美觀，便于存檔。不建議使用便箋手寫。
8.一些用人單位由于前期管理不完善或不愿意構(gòu)成用人單位對工齡“自認(rèn)”，在沒有明確要求情況下，采用了模糊描述，直接寫在公司任何職務(wù)，于某年某月某日離職，避開入職時間說明。
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【范本一】
離職證明
先生/女士/小姐(身份證號為 )自xx年01月01日入職我公司擔(dān)任人力資源 部 人力資源助理 職務(wù)，至xx年07月31日因 個人 原因申請離職，在職期間無不良表現(xiàn)，經(jīng)協(xié)商一致，已辦理離職手續(xù)。
因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明。
公司名稱(加蓋公章)
xx年07月31日
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【范本二】
離職證明
茲證明 先生/女士/小姐原系我公司 市場開發(fā)部 職員，在職時間為xx年01月01日至xx年07月31日?，F(xiàn)已辦理完所有離職手續(xù)。特此證明!
公司名稱(加蓋公章)
xx年07月31日
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【范本三】
離職證明
_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司擔(dān)任________(部門)的_______職務(wù)，由于___個人______原因提出辭職，現(xiàn)已與公司解除勞動關(guān)系。特此證明!
公司名稱(公章)
年 月 日
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【范本四】
勞動關(guān)系解除/終止確認(rèn)書
甲方：(單位名稱)
乙方： 身份證號：
乙方原為甲方________(部門)的_______(職務(wù))，于xx年07月31日經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動合同。甲乙雙方確認(rèn) 解除 / 終止 勞動關(guān)系。
雙方現(xiàn)已就有關(guān)問題達(dá)成一致，并辦妥離職手續(xù)。 特此證明。
公司勞動合同模板 第9篇
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今年五一放了五天假，朋友，你是不是要寫五一勞動節(jié)放假通知呢?寫五一勞動節(jié)放假通知要注意哪些格式呢?以下是小編為大家準(zhǔn)備了最新2021五一勞動節(jié)公司放假通知模板范文，歡迎參閱。
五一勞動節(jié)公司放假通知模板一公司各部門同事：
經(jīng)公司研究決定，2021年五一放假調(diào)休假期安排如下：5月1日至5日放假調(diào)休，共5天，4月25日(星期天)、5月8日日上班。
希望全體員工在節(jié)假日外出期間，注意生命和財產(chǎn)安全;同時疫情防控不松懈，遵守當(dāng)時政府疫情防控措施，確保平安愉快的度過假期。
特此通知!
___公司
2020年4月24日
2020五一放假通知范文模板篇二公司各部門：
根據(jù)國家法定假期的規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況，現(xiàn)對五一節(jié)放假調(diào)休安排如下：
一、放假時間為5月1日至5日，共5天。4月25日(星期天)、5月8日(星期六)上班。
二、請各位同事做好節(jié)前工作安排，并檢查相關(guān)設(shè)備設(shè)施，做好防火防盜工作，確保辦公場所的安全。
三、請各位同事保持節(jié)假期間的通訊流暢，以便工作需要。
四、希望全體員工在節(jié)假日外出期間，注意自身安全，注意疫情防控，愉快的度過假期。
預(yù)祝大家節(jié)日愉快!
特此通知!
___公司
2020年4月24日
2020五一放假通知范文模板篇三各位同學(xué)及家長同志：
您好!
根據(jù)市教委關(guān)于五一放假的有關(guān)規(guī)定和我校實際情況，現(xiàn)定于20__年_月__日(星期_)至_月_日(星期_)，放假三天。
按照學(xué)校規(guī)定，學(xué)生需在_月_日下午__點__分之前全部離校，放假期間學(xué)生不得留宿。20__年_月_日下午__時前學(xué)生返校，晚上正常上課。(_月_日(下周一)不再休假，正常上課)
放假期間，請家長督促學(xué)生做到以下幾點：
一、遵紀(jì)守法，注重自己公民意識的培養(yǎng)。
二、學(xué)生放假期間要按學(xué)習(xí)要求制定好學(xué)習(xí)計劃，保證學(xué)習(xí)時間，完成學(xué)校安排的假期作業(yè)和學(xué)習(xí)任務(wù)。
三、注意飲食衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣;注意加強體育鍛煉。
四、放假期間做好安全工作，注意防火、防盜、用電、用氣安全及人身安全;遵守交通規(guī)則。
五、注意各種流行性、傳染性疾病的預(yù)防工作，盡量不要到人多的地方聚集、游玩。
六、督促學(xué)生按時返校。返校時間：20__年_月_日下午__前。
預(yù)祝您的全家節(jié)日快樂、平安幸福。謝謝!
20__年_月_日
2020五一放假通知范文模板篇四集團各中心、各二級單位：
按照國家規(guī)定，結(jié)合公司實際生產(chǎn)需要，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)將20__年五一勞動節(jié)放假及工作安排通知如下：
一、放假時間安排
_月__日至_月_日放假調(diào)休，共_天。_月__日(星期_)調(diào)休至_月__日，_月__日(星期_)調(diào)休至_月__日。_月__日正常上班。
二、放假安排及要求：
(一)集團公司各中心見通知后，根據(jù)上述放假時間，做好節(jié)假日期間的值班安排;各二級生產(chǎn)單位辦公室人員在確保生產(chǎn)的前提下，根據(jù)各自實際工作情況合理安排休假值班人員，值班表于20_年_月__下班前上傳至人事黨政辦行政部前臺處。
(二)各中心、單位放假前期應(yīng)對值班人員做好強化安全意識、加強勞動紀(jì)律管理工作，值班領(lǐng)導(dǎo)要加強監(jiān)督檢查，認(rèn)真做好安全、保衛(wèi)工作，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
___集團股份有限公司
20__年_月_日
2020五一放假通知范文模板篇五公司各部門：
值五一勞動節(jié)來臨之際，根據(jù)國務(wù)院辦公廳公布的《20__年節(jié)假日安排的通知》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，現(xiàn)將20__年五一勞動節(jié)放假事項通知如下：
一、五一勞動節(jié)放假時間定為5月1日，與周末連休。
二、各部門接通知后，妥善安排好值班工作，并將各部門值班表于20__年_月__日下午___以前報公司辦公室。
三、各部門要加強對值班人員的管理，認(rèn)真落實公司突發(fā)事件預(yù)案制度，切實做好公司防火、安全、保衛(wèi)等工作，發(fā)現(xiàn)苗頭要及時向公司辦公室值班人員報告。
公司辦公室值班：_____
__有限公司
公司勞動合同模板 第10篇
閱讀提示：本篇共計614個字，預(yù)計看完需要2分鐘，共有238位用戶關(guān)注，39人點贊！
離職證明
_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司擔(dān)任________(部門)的_______職務(wù)，由于_________原因提出辭職，與公司解除勞動關(guān)系。特此證明!
公司名稱(加蓋公章)
____年__月__日
【離職證明模板二】
離職證明
茲證明______自____年__月__日入職我公司擔(dān)任______部門______崗位，至____年__月__日因________原因申請離職，在此工作期間無不良表現(xiàn)，工作良好，同事關(guān)系融洽，期間曾被授予______稱號(榮譽)。經(jīng)公司慎重考慮準(zhǔn)予離職，已辦理交接手續(xù)。
因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明
公司蓋章
日期： ____年__月__日
【離職證明模板三】
離職證明
______先生/女士自____年__月__日入職我公司擔(dān)任____________職務(wù)，至____年__月__日因個人原因申請離職，在此間無不良表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，同意其離職，已辦理離職手續(xù)。
因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明
公司名稱(加蓋公章)
____年__月__日
【離職證明模板四】
離職證明
茲證明______先生/女士原系我司技術(shù)部程序員崗位，在職時間為____年__月__日至____年__月__日?，F(xiàn)已辦理所有離職手續(xù)。特此證明!
公司名稱(加蓋公章)
____年__月__日
【離職證明模板五】
離職證明
甲方：____________(單位名稱)
乙方： ____________身份證號：____________
乙方原為甲方________(部門)的_______(職務(wù))，于____年__月__日經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動合同。甲乙雙方確認(rèn)終止勞動關(guān)系。
雙方現(xiàn)已就經(jīng)濟補償金及勞動關(guān)系存續(xù)期間的所有問題達(dá)成一致，并已一次性結(jié)清。同時，甲方已為乙方辦妥離職手續(xù)。
特此證明。
