公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第1篇
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自年初以來,保衛(wèi)科在門崗、巡邏和戶籍等7個崗位的勤務(wù)工作中緊緊圍繞“確保一方平安,謀求更大發(fā)展”的主線,恪守“預(yù)防為主,突出重點,落實責(zé)任,確保安全”的安全工作宗旨,做到以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)保衛(wèi)工作全局,認真貫徹 “創(chuàng)新、質(zhì)量、效益”六字方針,奉行“公司上下一盤棋、一人多崗、爭創(chuàng)一流服務(wù)”的人性化管理理念,認真貫徹《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《實業(yè)公司治安保衛(wèi)管理條例》和實業(yè)公司的《安全管理體系》,嚴格落實 “四級”質(zhì)量管理規(guī)范,狠抓公司內(nèi)部治安綜合治理,以高度的責(zé)任感、使命感恪守職責(zé),把維護本單位安全穩(wěn)定擺在年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的首要位置,積極配合市局開展內(nèi)部單位的“三防三查”等各項專項行動,努力做本單位的各項安全防范工作,在公司內(nèi)部治安和安全防范工作方面取得了明顯的實效,確保了基地公司大院內(nèi)部良好的治安秩序。同時積極配合社區(qū)居委會做好申報度市最安全小區(qū)的準備工作,目前此項申報已處于終審階段。
上半年的工作中,在各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,保衛(wèi)科努力做到了治安防范工作措施細化到位,職責(zé)明確到位,責(zé)任明確到人,通過加強自身隊伍建設(shè),強化執(zhí)行能力、嚴格檢查監(jiān)督、徹底整改隱患等一系列管理工作,在維護內(nèi)部秩序和治安防范方面開展了一系列工作,保證了大院無刑事案件,治安案件與往年相比降至最低。保衛(wèi)科全年,保障總公司級別的各類大型會議和賽事10余次,牽頭開展消防活動3次,配合公司綜合治理,累計清理大院內(nèi)自行車60余輛,機動車登記6000余輛,人員登記16000余人次。積極配合高碑店市公安機關(guān)有關(guān)加強內(nèi)部單位治安綜合治理的活動,充分發(fā)揮小區(qū)“一體四防”安全防范體系的重點防范和群防群治,做到人防、物防、技防有機結(jié)合,成功破獲盜竊自行車案4(西門3起、大院1起)起,抓獲嫌疑人1人。為維護基地公司大院的穩(wěn)定,發(fā)揮了重要作用。
同時,保衛(wèi)科嚴格落實年初制定的自培計劃,加強理論學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn),利用每周的隊務(wù)會搞好工作小結(jié)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),深刻領(lǐng)會實業(yè)公司劉文波總經(jīng)理和基地公司劉總在職代會上的的講話精神,不斷提高全員的政治理論水平,把時刻保持樹立社會主義榮辱觀的思想教育和公司黨委的“五項要求”“三個意識,兩個規(guī)范、一個目標”融入到實際工作中去。
一、嚴格落實實業(yè)公司的《保安服務(wù)質(zhì)量檢查標準》和基地公司《經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)范》,扎實作好“四級”質(zhì)量管理工作。全體保衛(wèi)人員以基地公司大院人員、財產(chǎn)、辦公、生產(chǎn)、生活安全為服務(wù)宗旨,認真研究分析駐地的治安形勢和社會發(fā)展形勢,在原有的工作基礎(chǔ)上,不斷更新觀念,采取提高保衛(wèi)人員的整體素質(zhì),規(guī)范服務(wù)程序、服務(wù)標準,使基地公司的保衛(wèi)工作逐漸形成制度的規(guī)范化(其中進一步規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度22種,制度上墻28張),促進服務(wù)標準化,管理工作的制度化、科學(xué)化。
二、積極組織保衛(wèi)人員爭取主動,爭取把安全防范工作超前控制,調(diào)動各方面力量,采取各種方式,全面排查,徹底梳理單位內(nèi)部不穩(wěn)定苗頭,深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作,杜絕公司內(nèi)影響辦公秩序生活秩序的群體性事件的發(fā)生。深入基層、深入實際、深入群眾,加強調(diào)查研究了解群眾關(guān)注的難點、熱點問題,及時發(fā)現(xiàn)和掌握本院各部門和廣大職工住戶的矛盾糾紛,采取有效措施,把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài),并做到及時上報。確保了基地公司內(nèi)部無上訪、群體性事件、xx功習(xí)練者和統(tǒng)一教參與者,在公司內(nèi)部形成了良好的治安態(tài)勢。
三、注重以人為本,加強基礎(chǔ)建設(shè),抓好經(jīng)警隊伍的管理。大院的綜合治理工作,關(guān)鍵是將大院的各項治安防范措施和相關(guān)管理制度落到實處。確保這項工作有人抓、有人管,就必然求要保衛(wèi)科能夠充分發(fā)揮職能作用,與之相應(yīng)的是全體隊員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的層次高低,決定著保衛(wèi)科在維護治安安全工作中的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。所以加強經(jīng)警隊員的思想教育和各項安全防范技能教育,直接關(guān)系著經(jīng)警隊伍在維護內(nèi)部安全工作中能否充分的發(fā)揮作用,關(guān)系到職工的切身利益,關(guān)系到公司乃至整個大院的安全穩(wěn)定。對此,保衛(wèi)科在年初就制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練計劃,積極籌措資金,保證了上半年的內(nèi)培和外培計劃的順利實施;在日常管理中,做到了從人管人向以制度管人的轉(zhuǎn)變,嚴格執(zhí)行“兩到位制度”即管理到位和獎罰到位,年,累計獎勵12人次,處罰5人次;同時,在加強隊伍管理的工作中,積極融入新的管理理念,做到了以情帶兵,以情留人,探望和慰問隊員傷病家屬2次,在思想上保證了隊伍的穩(wěn)定。在隊員中積極倡導(dǎo)“人人是窗口、處處是服務(wù)”的服務(wù)理念,鼓勵全體隊員主動參與管理,充分發(fā)揮上下一盤棋的團隊精神,通過全體隊員的共同努力,經(jīng)警隊伍的素質(zhì)穩(wěn)中有升,各項指標基本達到實業(yè)公司和基地公司的質(zhì)量考核標準,保證了各類特勤的安全保衛(wèi)和大院的安全穩(wěn)定。
四、認真貫徹“三個一”思想,發(fā)揚“一盤棋”精神 ,深入持久地開展基層安全創(chuàng)建活動,在人員工時缺欠1.3的情況下,最大限度的發(fā)揮每名隊員的工作潛力,保證了東門的安全管理和會議保障中的各項任務(wù)。同時在年度工作中,保衛(wèi)科針對群眾關(guān)心的院內(nèi)外部人員購房、租房增多,新入住人員的情況較為復(fù)雜的問題入手,與物業(yè)公司聯(lián)合制定租住手續(xù)辦理流程,建立外來人口檔案,并做到與物業(yè)公司定期溝通核對,從而保證對大院人口的動態(tài)管理。同時為做好嚴重影響群眾安全和損壞大院內(nèi)公共秩序行為的預(yù)防工作,嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定,克服人員少,任務(wù)重的客觀因素,把好東門入口關(guān),縷順幼兒園家長接送的行走路線;會同物業(yè)公司共清理外來租房戶5戶。根據(jù)人員變動,聯(lián)合物業(yè)公司、社區(qū)居委會及時改選聯(lián)防體各級負責(zé)人,并在海洋小區(qū)“三級聯(lián)防體” 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上,嚴格履行小區(qū)和生活區(qū)治保會、民調(diào)委員會的職能作用,使生活區(qū)的治安防范和糾紛調(diào)處工作制度化、規(guī)范化,并取得了較為明顯的成效。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第2篇
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根據(jù)市創(chuàng)衛(wèi)辦工作部署,xxx集團與xxxx社區(qū)結(jié)對共建衛(wèi)生社區(qū)。公司黨委高度重視創(chuàng)國衛(wèi)工作,根據(jù)工作實際,提前謀劃、精心組織,認真開展共建衛(wèi)生社區(qū)工作,為建設(shè)和諧文明健康衛(wèi)生的xxx社區(qū)貢獻力量。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo),壓實工作責(zé)任。集團公司高度重視創(chuàng)國衛(wèi)工作和共建衛(wèi)生社區(qū)工作,先后召開黨委會研究制定了《xxxx集團關(guān)于做好創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作實施方案》和《上xxx對接xxx社區(qū)共建衛(wèi)生社區(qū)工作方案》文件,成立了以黨委書記、董事長xxx同志為組長,各相關(guān)高管任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,從公司行政辦、黨群工作部、綜治辦、人力資源部、資產(chǎn)運營部、置業(yè)公司抽調(diào)人員成立創(chuàng)衛(wèi)辦和共建衛(wèi)生社區(qū)工作小組,明確了四個專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了職責(zé)分工。同時,安排了集團公司高管xxx同志具體負責(zé)對接xxx社區(qū)開展共建衛(wèi)生社區(qū)工作,切實幫助社區(qū)解決在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作中存在的一些難題。
二、強化工作落實,夯實工作舉措。集團公司把抓好共建衛(wèi)生社區(qū)工作當(dāng)做當(dāng)前一項重要工作來抓,提前謀劃,精密部署,認真組織,通過開展“五個一”不斷夯實工作舉措。一是召開一次專項調(diào)度會議。為切實幫助好xxx社區(qū)開展共建衛(wèi)生社區(qū)工作,集團公司于4月22日召開創(chuàng)國衛(wèi)工作調(diào)度會,黨委副書記、總經(jīng)理xxx同志認真?zhèn)鬟_了全市共建街區(qū)(社區(qū))工作推進會會議精神,并就如何對接xxx社區(qū)共建衛(wèi)生社區(qū)工作做了周密部署。二是進行一次專題調(diào)研座談。4月24日,黨委副書記、總經(jīng)理xxx同志親自到xxx社區(qū)就共建衛(wèi)生社區(qū)工作開展專題調(diào)研,聽取了社區(qū)“兩委”主要負責(zé)同志情況匯報,收集xxx社區(qū)在共建衛(wèi)生社區(qū)工作中存在的短板和難題,并現(xiàn)場進行走訪認真查看創(chuàng)國衛(wèi)工作開展情況。三是開展一次志愿清掃活動。4月17日下午,xxx集團婦委會在xx社區(qū)組織開展了“人人獻上一份力,共創(chuàng)國家衛(wèi)生城”清理社區(qū)活動。集團公司13名巾幗志愿者深入轄區(qū)街巷,對沿途道路、衛(wèi)生死角和綠化帶進行了“拉網(wǎng)式”清掃。四是實施一次入戶走訪調(diào)查。5月6號,集團公司組織30名志愿者到xxx社區(qū)開展創(chuàng)國衛(wèi)滿意度調(diào)查工作。會前,集團公司高度重視,專門召開工作部署會,對調(diào)查事項進行了周密部署,主要了解居民對創(chuàng)國衛(wèi)的知曉度和集團公司結(jié)對共建衛(wèi)生社區(qū)工作的滿意度。五是組織一次健康知識宣傳。5月14日上午,集團公司創(chuàng)衛(wèi)辦組織人員到xxx社區(qū)開展健康素養(yǎng)知識宣傳活動。共組織xx名志愿到xxx社區(qū)走家入戶開展健康知識宣傳活動,共發(fā)放宣傳手冊xx多份。同時,集團公司出資在xxx社區(qū)建立專題宣傳櫥窗,重點宣傳宣傳病媒生物防治宣傳和全民健康生活方式行動“三健三減”等內(nèi)容。
三是強化經(jīng)費保障,確保工作進度。集團公司高度重視共建衛(wèi)生社區(qū)工作,并就經(jīng)費方面給予充足保證。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,經(jīng)集團黨委會研究,專題列出xxx元衛(wèi)生共建經(jīng)費給xxx社區(qū)用于開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作。目前,xxx社區(qū)已經(jīng)開始利用本項經(jīng)費對轄區(qū)一段道路進行硬化、美化工作。同時,集團公司出資制作專題宣傳欄、印刷宣傳資料共計投入xxx元。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第3篇
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在省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下,我農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法大隊圍繞服務(wù)三農(nóng),做好本職工作,開展了各種形式的春季農(nóng)資打假活動,保證農(nóng)民用上放心種子、放心農(nóng)藥、放心肥料。
首先搞好宣傳工作。利用農(nóng)村逢集日、下鄉(xiāng)日,宣傳日、綜合治理宣傳日,執(zhí)法人員給農(nóng)民大力宣傳農(nóng)業(yè)法律法規(guī)及假劣農(nóng)資識別知識以及如何選擇并合理使用合格農(nóng)資,發(fā)放宣傳資料6000余份。
其次搞好培訓(xùn)工作。在今年春季對全縣的農(nóng)資經(jīng)營單位進行了一次全面的培訓(xùn),由市執(zhí)法支隊孫宏偉對'農(nóng)藥經(jīng)營與食品安全'作了全面而細致的講解。由縣植保站站長王欣講述了'高毒農(nóng)藥的替代'使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走向更高層次,農(nóng)業(yè)是為健康而生產(chǎn)。
第三,搞好農(nóng)資把關(guān),把不合格農(nóng)資消滅在萌芽之中,根據(jù)相關(guān)法律要求,我們對各農(nóng)資批發(fā)戶的種子、農(nóng)藥、化肥一一進行了備案登記,凡不合格農(nóng)資逐一清理出市場,凡合格農(nóng)資需提供相應(yīng)的合法手續(xù)。共備案登記種子38種,農(nóng)藥品種3920種,肥料38種。
第四,解決了一起種子事故案件。由于氣候原因,由供銷社給鎮(zhèn)莊等村民提供的西紅柿種子,發(fā)生了筋腐病,在蔬菜專家的耐心說服下,農(nóng)民才得以接受,由執(zhí)法隊長與當(dāng)事人及農(nóng)民代表找到種子商戶,并與農(nóng)民達到協(xié)商,由當(dāng)事人先對農(nóng)民損失預(yù)以補償,事后再向廠商追償,盡量減少農(nóng)民損失。
《二》保衛(wèi)科半年工作總結(jié)
自年初以來,保衛(wèi)科在門崗、巡邏和戶籍等7個崗位的勤務(wù)工作中緊緊圍繞“確保一方平安,謀求更大發(fā)展”的主線,恪守“預(yù)防為主,突出重點,落實責(zé)任,確保安全”的安全工作宗旨,做到以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)保衛(wèi)工作全局,認真貫徹“創(chuàng)新、質(zhì)量、效益”六字方針,奉行“公司上下一盤棋、一人多崗、爭創(chuàng)一流服務(wù)”的人性化管理理念,認真貫徹《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《實業(yè)公司治安保衛(wèi)管理條例》和實業(yè)公司的《安全管理體系》,嚴格落實“四級”質(zhì)量管理規(guī)范,狠抓公司內(nèi)部治安綜合治理,以高度的責(zé)任感、使命感恪守職責(zé),把維護本單位安全穩(wěn)定擺在年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的首要位置,積極配合市局開展內(nèi)部單位的“三防三查”等各項專項行動,努力做本單位的各項安全防范工作,在公司內(nèi)部治安和安全防范工作方面取得了明顯的實效,確保了基地公司大院內(nèi)部良好的治安秩序。同時積極配合社區(qū)居委會做好申報年度市最安全小區(qū)的準備工作,目前此項申報已處于終審階段。
上半年的工作中,在各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,保衛(wèi)科努力做到了治安防范工作措施細化到位,職責(zé)明確到位,責(zé)任明確到人,通過加強自身隊伍建設(shè),強化執(zhí)行能力、嚴格檢查監(jiān)督、徹底整改隱患等一系列管理工作,在維護內(nèi)部秩序和治安防范方面開展了一系列工作,保證了大院無刑事案件,治安案件與往年相比降至最低。保衛(wèi)科全年,保障總公司級別的各類大型會議和賽事10余次,牽頭開展消防活動3次,配合公司綜合治理,累計清理大院內(nèi)自行車60余輛,機動車登記6000余輛,人員登記16000余人次。積極配合高碑店市公安機關(guān)有關(guān)加強內(nèi)部單位治安綜合治理的活動,充分發(fā)揮小區(qū)“一體四防”安全防范體系的重點防范和群防群治,做到人防、物防、技防有機結(jié)合,成功破獲盜竊自行車案4(西門3起、大院1起)起,抓獲嫌疑人1人。為維護基地公司大院的穩(wěn)定,發(fā)揮了重要作用。
同時,保衛(wèi)科嚴格落實年初制定的自培計劃,加強理論學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn),利用每周的隊務(wù)會搞好工作小結(jié)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),深刻領(lǐng)會實業(yè)公司劉文波總經(jīng)理和基地公司劉總在職代會上的的講話精神,不斷提高全員的政治理論水平,把時刻保持樹立社會主義榮辱觀的思想教育和公司黨委的“五項要求”“三個意識,兩個規(guī)范、一個目標”融入到實際工作中去。
一、嚴格落實實業(yè)公司的《保安服務(wù)質(zhì)量檢查標準》和基地公司《經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)范》,扎實作好“四級”質(zhì)量管理工作。全體保衛(wèi)人員以基地公司大院人員、財產(chǎn)、辦公、生產(chǎn)、生活安全為服務(wù)宗旨,認真研究分析駐地的治安形勢和社會發(fā)展形勢,在原有的工作基礎(chǔ)上,不斷更新觀念,采取提高保衛(wèi)人員的整體素質(zhì),規(guī)范服務(wù)程序、服務(wù)標準,使基地公司的保衛(wèi)工作逐漸形成制度的規(guī)范化(其中進一步規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度22種,制度上墻28張),促進服務(wù)標準化,管理工作的制度化、科學(xué)化。
二、積極組織保衛(wèi)人員爭取主動,爭取把安全防范工作超前控制,調(diào)動各方面力量,采取各種方式,全面排查,徹底梳理單位內(nèi)部不穩(wěn)定苗頭,深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作,杜絕公司內(nèi)影響辦公秩序生活秩序的的發(fā)生。深入基層、深入實際、深入群眾,加強調(diào)查研究了解群眾關(guān)注的難點、熱點問題,及時發(fā)現(xiàn)和掌握本院各部門和廣大職工住戶的矛盾糾紛,采取有效措施,把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài),并做到及時上報。確保了基地公司內(nèi)部無上訪、、...習(xí)練者和參與者,在公司內(nèi)部形成了良好的治安態(tài)勢。
三、注重以人為本,加強基礎(chǔ)建設(shè),抓好經(jīng)警隊伍的管理。大院的綜合治理工作,關(guān)鍵是將大院的各項治安防范措施和相關(guān)管理制度落到實處。確保這項工作有人抓、有人管,就必然求要保衛(wèi)科能夠充分發(fā)揮職能作用,與之相應(yīng)的是全體隊員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的層次高低,決定著保衛(wèi)科在維護治安安全工作中的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。所以加強經(jīng)警隊員的思想教育和各項安全防范技能教育,直接關(guān)系著經(jīng)警隊伍在維護內(nèi)部安全工作中能否充分的發(fā)揮作用,關(guān)系到職工的切身利益,關(guān)系到公司乃至整個大院的安全穩(wěn)定。對此,保衛(wèi)科在年初就制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練計劃,積極籌措資金,保證了上半年的內(nèi)培和外培計劃的順利實施;在日常管理中,做到了從人管人向以制度管人的轉(zhuǎn)變,嚴格執(zhí)行“兩到位制度”即管理到位和獎罰到位,年,累計獎勵12人次,處罰5人次;同時,在加強隊伍管理的工作中,積極融入新的管理理念,做到了以情帶兵,以情留人,探望和慰問隊員傷病家屬2次,在思想上保證了隊伍的穩(wěn)定。在隊員中積極倡導(dǎo)“人人是窗口、處處是服務(wù)”的服務(wù)理念,鼓勵全體隊員主動參與管理,充分發(fā)揮上下一盤棋的團隊精神,通過全體隊員的共同努力,經(jīng)警隊伍的素質(zhì)穩(wěn)中有升,各項指標基本達到實業(yè)公司和基地公司的質(zhì)量考核標準,保證了各類特勤的安全保衛(wèi)和大院的安全穩(wěn)定。
四、認真貫徹“三個一”思想,發(fā)揚“一盤棋”精神,深入持久地開展基層安全創(chuàng)建活動,在人員工時缺欠的情況下,最大限度的發(fā)揮每名隊員的工作潛力,保證了東門的安全管理和會議保障中的各項任務(wù)。同時在年度工作中,保衛(wèi)科針對群眾關(guān)心的院內(nèi)外部人員購房、租房增多,新入住人員的情況較為復(fù)雜的問題入手,與物業(yè)公司聯(lián)合制定租住手續(xù)辦理流程,建立外來人口檔案,并做到與物業(yè)公司定期溝通核對,從而保證對大院人口的動態(tài)管理。同時為做好嚴重影響群眾安全和損壞大院內(nèi)公共秩序行為的預(yù)防工作,嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定,克服人員少,任務(wù)重的客觀因素,把好東門入口關(guān),縷順幼兒園家長接送的行走路線;會同物業(yè)公司共清理外來租房戶5戶。根據(jù)人員變動,聯(lián)合物業(yè)公司、社區(qū)居委會及時改選聯(lián)防體各級負責(zé)人,并在海洋小區(qū)“三級聯(lián)防體”網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上,嚴格履行小區(qū)和生活區(qū)治保會、民調(diào)委員會的職能作用,使生活區(qū)的治安防范和糾紛調(diào)處工作制度化、規(guī)范化,并取得了較為明顯的成效。
年月—月份,本市處于治安刑事案件多發(fā)期,連續(xù)發(fā)生多起夜間入室盜竊,基地公司臨近單位也發(fā)生了此類案情,保衛(wèi)科針對駐地周圍環(huán)境治安形勢嚴峻的實際情況,及時與駐地公安機關(guān)溝通信息,利用網(wǎng)絡(luò)和會議定期治安信息,以強化廣大居民住戶的自我防范意識;同時發(fā)動全體隊員,采用重點防范和全面掌控相結(jié)合,崗下穿插巡視與巡邏隊員按時巡邏相結(jié)合,全員充分發(fā)揮了工作積極性和主動性,盡職盡責(zé)、嚴守崗位,真正將公司黨委提出的“三個一”落實到了具體工作中,確保了大院的治安安全。
在下一步的工作中,我們將繼續(xù)以“六字方針”為指導(dǎo),做到觀念創(chuàng)新先行,以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以管理創(chuàng)新為保障,提高安保服務(wù)水平,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)保衛(wèi)工作全局,在工作中找差距、找不足,創(chuàng)造高標準、精細化、零缺陷的感動服務(wù),發(fā)揚思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新精神,進一步強化“三個意識”,規(guī)范言行與標準,規(guī)范培訓(xùn)體制,努力把oec管理落實到具體工作中,更好為基地公司做好安全屏障,為實現(xiàn)基地公司美好的愿景而努力!
《三》上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作總結(jié)
年是“十二五”規(guī)劃的起步年,為了認真貫徹落實中央和省委《關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》精神,確保全鎮(zhèn)人口和計劃生育目標的實現(xiàn)。半年來,我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣政府制定的人口與計劃生育目標責(zé)任的要求,針對全鎮(zhèn)實際,強化責(zé)任,細化措施,狠抓落實。截止3月底,全鎮(zhèn)共出生嬰兒477人,其中一孩403人,二孩64人,多孩10人。計外出生二孩7人,符合政策生育率為97.9%,人口出生性別比為100:102,控制在正常值范圍,無“兩非”案件發(fā)生。主要工作如下:
一、加強制度建設(shè)
建立黨委會議計生制度,鎮(zhèn)黨委十分重視計劃生育工作,安排一名副書記和一名副鎮(zhèn)長專抓計劃生育工作,并將人口計生工作列入重要議事日程,逢會必講計劃生育工作,鎮(zhèn)黨委每月聽取一次計生辦工作匯報,鎮(zhèn)計生辦每星期一開工作例會,及時研究部署計劃生育工作,做到情況明,措施力;堅持黨委委員帶頭,黨總支書記負責(zé)的計生工作機制,鎮(zhèn)黨委政府還與各單位各村簽訂人口和計劃生育目標管理責(zé)任書,同時建立專干包村制度,機關(guān)干部和計生服務(wù)中心人員包村,村干部包組,包戶,工作和工資掛鉤,嚴格執(zhí)行一票否決。
二、多措并舉抓宣傳
利用網(wǎng)絡(luò),設(shè)立咨詢臺,發(fā)放宣傳材料等多種途徑,進行計劃生育政策法規(guī)和生殖健康知識的宣傳教育,強化宣傳氛圍,利用農(nóng)家書屋結(jié)合創(chuàng)建生育文明示范村的活動,發(fā)放入戶宣傳資料5000余份,刷寫小標語100條,宣傳掛圖100套,引導(dǎo)人民群眾樹立科學(xué)、文明的生育觀念。
三、著力規(guī)范生育秩序
今年來,我們認真清理生育情況,確保出生人口統(tǒng)計準確率達到100%,對年月日以來的生育對象進行了認真清理,對照統(tǒng)計口徑及時做好入戶調(diào)查,入戶審核,及時錄入全員人口數(shù)據(jù)系統(tǒng)。同時認真清理政策外孕婦,并加大力度,采取有效辦法落實補救措施。我們在此項工作中,主要領(lǐng)導(dǎo)加強督辦,專班隊伍不辭勞苦,犧牲個人休息時間連續(xù)作戰(zhàn),從年月日至年月日,全鎮(zhèn)共補救計外三個月以上孕婦8例,有效遏制了全鎮(zhèn)二孩符合政策生育下降的趨勢。我們還配合縣執(zhí)法大隊,堅決打擊違法生育行為,在三月份的突擊月活動中,嚴格依法行政,征收社會撫養(yǎng)費10多萬元。通過建立健全嚴格監(jiān)管制度,建立黨政負責(zé),部門配合,綜合治理,孕情過程管理的有效機制,全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學(xué)需要選擇性別終止妊娠事件。
四、流動人口管理到位
今年以來,我們積極推行流出人口“宣傳、訪視、幫扶、聯(lián)系”四到位服務(wù)管理模式。一是宣傳服務(wù)到位,春節(jié)前后,利用大流出人口返鄉(xiāng)之際,組織5個專班集中開展一次人口法律法規(guī),生殖健康,避孕節(jié)育知識宣傳培訓(xùn),現(xiàn)場為流出對象更換或辦理《流動人口婚育證明》,簽訂《村民自治合同》,建立健全流動人口檔案。二是訪視服務(wù)到位,對返鄉(xiāng)流動人口上門“家訪”,對流出人口集中地進行“外訪”,對在外遇上困難的人員進行“探訪”,對群眾反映有疑點的人員進行“查訪”。三是幫扶到位,對流出人口留守在家的父母、兒童予以生產(chǎn)、生活等方面的照顧,如幫助耕種,提供資金信息等,復(fù)合中心小學(xué)還成立了留守兒童幫扶站,解決留守兒童學(xué)習(xí)生活困難。四是電話聯(lián)系到位,準確掌握流出對象的電話號碼,定期與外出已婚育齡婦女聯(lián)系,收集相關(guān)信息,隨時掌握流出已婚婦女的基本信息。
五、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),落實長效節(jié)育措施
全鎮(zhèn)以季度“三查”為突破口,確?!叭椤狈?wù)質(zhì)量,堅持做到“三到位”。一是組織保障到位,各村成立以支部書記為第一責(zé)任人,村計生委員和其他干部為直接責(zé)任人的工作專班。二是計生專干責(zé)任到位,“三查”前村計生委員將育齡重點對象名單擬出,交由組長通知到人,說明普查時間和地點。三是結(jié)帳到位,全鎮(zhèn)所有村干部每人一年拿800元專項資金結(jié)帳。扎實開展婚前婚后、孕期、產(chǎn)后和術(shù)后“五登門”服務(wù),堅持定期隨訪,計生專干和技術(shù)人員一道,把關(guān)心愛護送到千家萬戶。廣泛開展避孕節(jié)育“知情選擇”,堅持“該上環(huán)的一律上環(huán),該結(jié)扎的一律結(jié)扎”的原則,確保長效節(jié)育措施落實率70%真實可靠。通過開展服務(wù)活動,既掌握和了解環(huán)孕情,又方便了群眾,并且保障了育齡婦女的身體健康。
六、落實獎扶政策,健全利益導(dǎo)向機制
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第4篇
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創(chuàng)建文明單位工作計劃
為進一步提高文明單位創(chuàng)建工作水平,根據(jù)市文明單位的標準,結(jié)合本公司的實際,現(xiàn)對××××年創(chuàng)建文明單位工作安排如下:
一、指導(dǎo)思想:
我公司創(chuàng)建文明單位工作的指導(dǎo)思想是:高舉鄧小平理論偉大旗幟,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,切實加強思想道德和職業(yè)道德建設(shè),扎實開展文明單位創(chuàng)建活動,加大創(chuàng)建文明單位的宣傳力度,為當(dāng)涂供電公司工作質(zhì)量上新臺階,為更快更好地建設(shè)當(dāng)涂做出新貢獻。
二、創(chuàng)建目標:
按照市創(chuàng)建文明單位規(guī)定的“組織領(lǐng)導(dǎo)好、工作業(yè)績好、內(nèi)部管理好、職工教育好、環(huán)境衛(wèi)生好、綜合治理好”工作標準,結(jié)合本公司實際,大力開展系列創(chuàng)建活動,鞏固“縣文明單位”的成果,爭創(chuàng)市文明單位。
三、創(chuàng)建任務(wù):世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),扎實開展創(chuàng)建工作。
⒈加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身思想、組織、作風(fēng)建設(shè),增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子對創(chuàng)建文明單位工作重要性、長期性、緊迫性的認識,把文明單位創(chuàng)建工作擺到企業(yè)三個文明建設(shè)的重要位置,切實加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。
⒉抓好廉政建設(shè)。要始終把領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的廉政建設(shè)擺在一個重要位置來抓。首先,加強黨風(fēng)黨紀教育。組織廣大干部黨員認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》。通過學(xué)習(xí),使黨員干部們在思想上拉起了一條拒腐防變的“高壓線”。其次,領(lǐng)導(dǎo)班子成員要定期開展自查自糾工作。另外,切實加強黨內(nèi)監(jiān)督,制止浪費行為,發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神,嚴格經(jīng)費支出、招待費審批制度。
⒊堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,建立健全文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)和常態(tài)運行機制,分工負責(zé),明確職責(zé),各負其責(zé),狠抓落實,把創(chuàng)建文明單位工作納入黨政工作的重要議事日程和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的目標責(zé)任制,使“兩手抓,兩手都要硬”的方針落到實處。
⒋認真制訂創(chuàng)建文明單位工作計劃,加強文明單位創(chuàng)建工作檢查,實行常態(tài)化管理,確保創(chuàng)建工作有計劃、有制度、有總結(jié),創(chuàng)建工作檔案標準化、規(guī)范化。
⒌各基層單位和窗口部門,要緊密結(jié)合本單位的實際,把文明單位創(chuàng)建工作與文明行業(yè)創(chuàng)建、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動有機結(jié)合起來,開展形式多樣、內(nèi)容豐富、效果良好的創(chuàng)建活動。
(二)、堅持安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營為中心,確保安全供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
⒈堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新,大力加強安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)和管理,認真抓好管理目標的落實,努力完成市公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標和三項責(zé)任書目標。
⒉堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強對安全生產(chǎn)的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督,狠抓各項安全規(guī)程的落實,努力實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)“六無”目標。
⒊嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家各項方針政策、法律法令,重合同守信用,堅持依法經(jīng)營。加強“誠信安徽電力”建設(shè),發(fā)揚“超越自我、奮力爭先”的企業(yè)精神,大力開展誠信規(guī)范服務(wù)和便民服務(wù)活動,努力提高服務(wù)水平,確保當(dāng)涂縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和城鄉(xiāng)居民生活用電。切實加強行風(fēng)建設(shè)和文明行業(yè)創(chuàng)建工作,樹立企業(yè)良好的社會形象。
(三)加強科學(xué)規(guī)范管理,確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
⒈進一步鞏固國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)的成果,建立健全目標管理、項目管理和企業(yè)行政、財務(wù)、成本、質(zhì)量等管理制度,加大目標管理的落實、檢查和考核的力度,確保各項管理目標和三項責(zé)任書目標的落實。
⒉堅持文明生產(chǎn)、文明施工,切實加強現(xiàn)場工作管理,按照文明生產(chǎn)的管理標準,確保生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生,清潔整齊,安全有序。
⒊嚴格企業(yè)內(nèi)部管理,大力加強企業(yè)綜合治理和職工思想政治工作,確保職工思想穩(wěn)定和企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。
(四)加強職工思想教育,培育良好的道德風(fēng)尚。
⒈認真抓好職工的政治理論、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和思想道德、科學(xué)文化教育,重視訂閱并發(fā)揮黨報黨刊及現(xiàn)有宣傳文化陣地的作用,提高職工的政策理論水平。
⒉在創(chuàng)建文明單位活動中,重視加強領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。只有一個作風(fēng)好、團結(jié)、清廉、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子,才能帶出一支文明、進取、拼搏的職工隊伍。為此,我們要積極從班子建設(shè)入手,堅定政治立場,堅定政治方向,努力以堅強的黨性、出色的工作、優(yōu)良的作風(fēng),做出好的工作業(yè)績。俗話說“喊破嗓子,不如干出樣子”,“職工看干部,干部看黨員”,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部們只有能夠身先士卒,處處起表率作用,才能讓職工們心服。
⒉有組織有計劃的加強對職工的“三德”、“四有”教育,認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《公民道德建設(shè)實施綱要》,抓好職工文明言行的養(yǎng)成和規(guī)范,逐步養(yǎng)成良好的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。
⒊加強企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),重視發(fā)揮現(xiàn)有的文體設(shè)施和陣地的作用,積極開展健康、文明、有益的群眾文化體育活動。同時,還要注意利用“七一”、國慶節(jié)等重大節(jié)日開展豐富多彩的教育活動,讓職工在革命先烈們的高尚品格和感人事跡中吸取力量,陶冶情操,增強職工們的民族自豪感和民族精神。
(五)全面加強企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建整潔優(yōu)美的環(huán)境。
⒈結(jié)合企業(yè)實際,全面推進企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)職工的素質(zhì)和企業(yè)市場競爭的實力。教育職工崇尚科學(xué),反對迷信,倡導(dǎo)健康、文明的生活方式。
⒉切實加強企業(yè)文明單位創(chuàng)建工作,加強企業(yè)環(huán)境綠化、美化、衛(wèi)生的達標工作,為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。層層建立衛(wèi)生責(zé)任制,實行衛(wèi)生三包和垃圾袋裝化。
(六)強化管理,防患未然,落實綜合治理各項措施
⒈公司為進一步做好治世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,安防范工作,及時成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、下屬綜合治理組、治保組、調(diào)解組、宣傳組、后勤保障組等。公司總經(jīng)理任組長,其他公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長,相關(guān)部門人員擔(dān)任成員統(tǒng)一負責(zé)組織指揮綜合治理工作的協(xié)調(diào)工作。供電公司組織機關(guān)相關(guān)人員到兄弟單位學(xué)習(xí),了解公司缺什么,需要完善什么,在此基礎(chǔ)上深入細致的研究,制定完善的公司治安保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度,使制度規(guī)范更符合公司企業(yè)的實際。如門衛(wèi)安全保衛(wèi)制度、巡檢登記制度、治安管理制度等。做到治安保衛(wèi),措施防范到位,責(zé)任分明。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第5篇
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衛(wèi)生部原副部長孫隆椿、衛(wèi)生部規(guī)劃財務(wù)司副司長劉殿奎、衛(wèi)生部醫(yī)政司原司長于宗河、吉林省衛(wèi)生廳黨委書記李殿富、衛(wèi)生部醫(yī)政司副司長趙明鋼、青海省衛(wèi)生廳副廳長劉魁、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任諸葛立榮、北京市衛(wèi)生局副局長郭積勇、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技發(fā)展促進中心主任楊榕等領(lǐng)導(dǎo)出會。
來自全國各地衛(wèi)生行政管理部門的領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院院長及基建、后勤管理部門的負責(zé)人,相關(guān)領(lǐng)域的專家和學(xué)者及專業(yè)技術(shù)人員,各有關(guān)科研院所(校)負責(zé)人,相關(guān)企業(yè)代表共700余人參加了會議。
孫隆椿副部長在講話中指出,本次大會以“健康城市與未來醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展”為主題,非常有意義。今年是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年,是衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)之年,也是深化醫(yī)改攻堅克難的關(guān)鍵之年。隨著國家衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展及重點建設(shè)領(lǐng)域規(guī)劃目標的確立和實施,以及城市化進程的不斷加快和新醫(yī)改的穩(wěn)步推進,新時期我國醫(yī)院建設(shè)迎來了嶄新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。而本次大會能為我國新時期醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展起到積極地推動和促進作用,為大家抓好醫(yī)院建設(shè)工作提供有效的借鑒和幫助,也衷心希望醫(yī)院管理研究所以“全國醫(yī)院建設(shè)大會”和《中國醫(yī)院建筑與裝備》雜志為平臺,在努力做好會議組織和學(xué)術(shù)交流的同時,加強醫(yī)院建設(shè)的問題研究,積極倡導(dǎo)科學(xué)建設(shè)理念,大力推進各類新技術(shù)、新方法、新裝備的推廣應(yīng)用,為促進醫(yī)院科學(xué)、經(jīng)濟、高效建設(shè)目標的實現(xiàn)做出新的更大貢獻。
會上,衛(wèi)生部規(guī)劃財務(wù)司副司長劉殿奎、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技發(fā)展促進中心主任楊榕、國家發(fā)改委社會發(fā)展司醫(yī)改三處處長田佑中發(fā)表了主旨演講。
大會通過主題論壇、新技術(shù)及裝備專業(yè)展示、現(xiàn)場答疑、對話交流、經(jīng)驗介紹、廠商推薦等特設(shè)環(huán)節(jié),著力為廣大醫(yī)院建設(shè)者和管理者提高醫(yī)院建設(shè)及科學(xué)管理水平提供專業(yè)化的學(xué)術(shù)交流與服務(wù)平臺。大會分為主題論壇和展覽展示會兩部分。有50多名演講者作報告,其中,5名相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)介紹了我國醫(yī)改和“十二五”規(guī)劃對醫(yī)院建設(shè)提出的新要求,11位來自美國、英國、澳大利亞、德國、日本等國家的專家介紹了國外的醫(yī)院建設(shè)理論、經(jīng)驗和技術(shù)。
主題論壇的內(nèi)容包括“創(chuàng)建健康城市與衛(wèi)生改革對醫(yī)院未來發(fā)展建設(shè)的定位要求及影響”、“綠色醫(yī)院建設(shè)理念的創(chuàng)新與實踐”、“數(shù)字、智能型醫(yī)院建設(shè)與醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)和管理效率提升”、“節(jié)能型醫(yī)院建設(shè)中高新技術(shù)、產(chǎn)品的有效應(yīng)用與價值體現(xiàn)”、“生物凈化工程建設(shè)與現(xiàn)代化潔凈醫(yī)院的創(chuàng)建與打造”5個方面。論壇期間,衛(wèi)生部醫(yī)政司副司長趙明鋼、北京市衛(wèi)生局副局長郭積勇、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任諸葛立榮、北京大學(xué)人民醫(yī)院院長王杉、深圳濱海醫(yī)院籌建處主任葉炯賢、中國中元國際工程公司醫(yī)療建筑研究院總建筑師黃錫、建設(shè)部建筑智能化技術(shù)專家委員會主任委員張文才、四川大學(xué)華西醫(yī)院副院長張偉、清華大學(xué)建筑學(xué)院教授林波榮、上海同濟大學(xué)機械工程學(xué)院教授沈晉明等領(lǐng)導(dǎo)和專家作了主題演講。
中建國際設(shè)計顧問公司醫(yī)療事業(yè)部高級咨詢顧問徐勤生、rtkl國際有限公司副總裁王愷及來自tfp ryder healthcare的保羅?貝爾等專家、美國hks國際建筑設(shè)計公司、日本三維集團等企業(yè)代表就行業(yè)內(nèi)關(guān)注的問題與參會者進行了交流和探討。
主題論壇還另辟分會場,邀請數(shù)位業(yè)內(nèi)專家與醫(yī)院代表一道,就醫(yī)院建筑新技術(shù)、新材料應(yīng)用和醫(yī)用氣體工程建設(shè)與應(yīng)用展開了積極的探討和交流。
大會還開設(shè)了4500m2的展區(qū),有68家企業(yè)參展。有多家大型企業(yè)參與其中,如ccdi集團、長春鑄誠集團、重慶海潤節(jié)能研究院、富美家材料公司、江蘇華迪凈化公司、山東亞華電子公司、山東新華醫(yī)療等,他們?yōu)閯?chuàng)建綠色醫(yī)院提出了很多建議和建設(shè)方案。
特別值得一提的是,開幕式上還公布了由衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所、中國衛(wèi)生攝影協(xié)會、中國建筑學(xué)會建筑師分會、中國建筑學(xué)會建筑攝影專業(yè)委員會主辦,《中國醫(yī)院建筑與裝備》雜志和《建筑創(chuàng)作》雜志承辦的“人文醫(yī)療?魅力建筑――首屆中國醫(yī)院建筑攝影大賽暨醫(yī)院老照片征集活動”的評選結(jié)果。此次活動共評出一等獎2名,二等獎3名,三等獎6名,優(yōu)秀獎46名。孫隆椿、于宗河、諸葛立榮分別為一、二、三等獎的獲獎?wù)哳C獎。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第6篇
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就我公司生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量控制、科技創(chuàng)新等方面情況,在此向大家做一個匯報:
一、技術(shù)優(yōu)勢
xxx是我公司根據(jù)xx地方特色食品xxx配方和制作訣竅,于1985年初在全國率先開發(fā)的新型復(fù)合調(diào)味品,屬國內(nèi)首創(chuàng),被xxx人民政府授予“xxx優(yōu)秀新產(chǎn)品”證書。xxx的開發(fā),順應(yīng)了調(diào)味品由單一型向復(fù)合型發(fā)展的趨勢,產(chǎn)品一上市,就以其風(fēng)味獨特、用途廣泛、使用方便而深得消費者喜愛。為了形成科學(xué)合理的工業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模,1986年,公司與xxx大學(xué)食品工程系合作,通過實施xxx首批星火計劃項目《xxx工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)》,形成了系統(tǒng)科學(xué)的xxx工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。該實施項目于1985年通過省級驗收,受到了與會專家的肯定和好評。項目成果獲得了xx省和國家星火科技一等獎和三等獎,產(chǎn)品獲得了部優(yōu)、省優(yōu)稱號。在1992年xx省首屆著名商標評選審查中,“xx”牌是xxx行業(yè)唯一獲得著名商標稱號的商標。產(chǎn)品初期的開發(fā)和星火計劃的實施,為公司積累了寶貴的技術(shù)財富,使xxx水平始終處于同類產(chǎn)品的領(lǐng)先地位,主要體現(xiàn)在如下方面:
1、掌握了xxx的前身——“xxx”的原始配方和制作訣竅,掌握了形成xxx獨特風(fēng)味的真諦所在;
2、率先改變了民間作坊式生產(chǎn)中的工藝控制完全靠經(jīng)驗、投料隨意性大、因而產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的弊病,形成了可控的明確的工藝條件;
3、擁有了實現(xiàn)xxx工業(yè)化生產(chǎn)首創(chuàng)期和發(fā)展期一系列完整的實驗研究的技術(shù)資料;
4、制定了指標先進的企業(yè)標準,并建立了理化、衛(wèi)生指標實驗室;
5、率先形成了與xxx工業(yè)化生產(chǎn)相適應(yīng)的工藝流程布局和配套設(shè)備設(shè)施;
6、形成了一批實際工作經(jīng)驗豐富,富有創(chuàng)新精神的員工隊伍。
正是上述技術(shù)成果形成了公司的技術(shù)優(yōu)勢。
其后,公司分別于1992年、1996年、1999年相繼實施了《xxx綜合技術(shù)開發(fā)》、《xxx系列產(chǎn)品生產(chǎn)擴建工程》和《xxx調(diào)味品系列開發(fā)》等省和國家科技項目,進一步提升了公司工業(yè)化生產(chǎn)水平,在同行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位,被授予“xx省星火科技示范企業(yè)。
二、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制
具備了先進的生產(chǎn)條件,要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,還必須將員工的勞動行為納入到規(guī)范的管理中去。公司繼1998年通過農(nóng)業(yè)部“全面質(zhì)量管理達標”驗收后,于2000年開始宣貫iso9001國際質(zhì)量管理體系標準,并按標準要求建立了質(zhì)量管理體系,制訂了質(zhì)量手冊、28個程序文件、16套管理類和技術(shù)類支持性文件,形成了127個質(zhì)量記錄,堅持按體系實施、保持并持續(xù)改進的要求,規(guī)范作業(yè)和工作質(zhì)量,實施全過程的監(jiān)控。公司于2001年通過了iso9001:2000質(zhì)量管理體系認證。下面,就人、料、機、法、環(huán)、檢六個主要環(huán)節(jié)上敘述一下我們所做的工作:
1、人員
①制定了《人員管理培訓(xùn)控制程序》和《員工崗位素質(zhì)技能要求》,確定了從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力需求(即:員工崗位素質(zhì)技能要求,包括思想道德、質(zhì)量意識、體系對員工的要求和業(yè)務(wù)基本知識及技能要求);
②對擬從事這些工作的人員提供培訓(xùn),使其具備滿足這種需求的能力。公司每年年初,均制定了員工年度培訓(xùn)計劃,并按計劃要求,進行內(nèi)部或外聘老師培訓(xùn)以及送培等,內(nèi)容涉及iso9001質(zhì)量管理體系、食品衛(wèi)生知識、員工崗位素質(zhì)技能、安全生產(chǎn)與消防、環(huán)境保護法律法規(guī)、營銷管理、財務(wù)稅收等方面的知識。除了課堂培訓(xùn)外,公司還購買了《食品衛(wèi)生法知識講座》、《釀造工藝》、《成功經(jīng)理人》、《大客戶管理》等系列講座光盤,組織員工觀看學(xué)習(xí)。處此之外,各部門還自行組織了本部門員工學(xué)習(xí)。公司還鼓勵員工參加大專和本科專業(yè)學(xué)習(xí),鼓勵自學(xué)成材,對通過畢業(yè)考試的員工進行獎勵;
③公司通過考試考核等方式檢查培訓(xùn)或其它學(xué)習(xí)的效果,對新招員工均進行了面試和考試,每年年終還對在職員工進行技能勤績的考核,各部門每隔半年進行工作總結(jié),每月考核質(zhì)量目標完成情況。公司還堅持了每星期一召開領(lǐng)導(dǎo)組會議,檢查上段工作,布置下期工作;
④公司還通過職工大會、班組長會、部門工作會及每月一次以板報的形式宣傳有關(guān)質(zhì)量管理知識。通過“以人為本”、“先做人、后做事”的道德理念教育員工,并組織并鼓勵員工參加社會工益事業(yè),以提升員工道德水準及公司形象;
⑤對直接接觸食品的人員進行健康檢查并要求其按衛(wèi)生規(guī)范作業(yè)。
通過以上工作,使員工增強了質(zhì)量意識和恪守職業(yè)道德的自覺性,明確了自己所從事的活動或工作對質(zhì)量的重要性和各種活動之間的關(guān)聯(lián)性。
2、原輔材料
①制定了《采購質(zhì)量控制程序》。按要求對供方進行了選擇、評價、考核,堅持在合格供方采購原輔材料,并按《原材料驗收標準》、《包裝物基本要求》及相關(guān)的國家、行業(yè)標準要求,按《程序文件》對各類物資的規(guī)定,檢驗合格后方可入庫和投入生產(chǎn),確保原輔材料進庫質(zhì)量。并按《環(huán)境、衛(wèi)生管理辦法》的要求對庫房物資的貯存進行管理;
②在產(chǎn)品配料上,根據(jù)xxx的特點及其獨特的文化底蘊,堅持使用原始的天然原料。如xx,采用自制的xxx,確保其衛(wèi)生和質(zhì)量,絕不為貪圖降低成本或試圖掩蓋產(chǎn)品本來的面貌而使用合成香料、色素、增香劑等蒙騙顧客。在原輔材料漲價的情況下,公司還于2003年調(diào)高了xxx配方的投料量,就此一項,每年增加原料成本幾十萬元,但為了保護消費者利益,提高公司信譽,更加突出產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì),公司仍作出了這一決策;
③堅持不重復(fù)使用原材料及包裝物,我公司在加工食品中,凡經(jīng)萃取的香辛料,決不再加工后投入配料,而是作為廢棄物處理,決不使用回收瓶,以保證產(chǎn)品真材實料和食品衛(wèi)生安全。
3、設(shè)備、設(shè)施
制定了《設(shè)備和設(shè)施質(zhì)量控制程序》、《設(shè)備操作規(guī)程與維修保養(yǎng)制度》、《壓力管道操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度》以及鍋爐房的一系列制度。具體做到了:
①按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和《出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊登記管理規(guī)定》等法律法規(guī)的要求,形成了設(shè)備布局和工藝流程合理的、廣泛采用機械化的xxx生產(chǎn)線。其中:灌裝線和日期噴碼均采用了微機控制的設(shè)備,與食品直接接觸的設(shè)備、工器具、管道均采用了不銹鋼和搪玻璃材料;
②按《環(huán)境、衛(wèi)生管理辦法》規(guī)定的“清潔消毒周期表”和“設(shè)備和工器具消毒方法明細表”的要求,對設(shè)備、工器具進行清潔消毒;
③堅持對設(shè)備設(shè)施的日常檢查、維修和預(yù)防性維護保養(yǎng),及時更新設(shè)備設(shè)施,使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。對壓力容器及安全附件以及避雷裝置,按上級監(jiān)察機構(gòu)的規(guī)定定期交付檢查、校核;
④堅持經(jīng)常性的安全檢查,落實責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;
⑤對在用計量器具合理使用,精心保養(yǎng),做好周期檢定。
4、方法
制定了控制各項質(zhì)量活動的程序文件和詳細的作業(yè)文件,以及相關(guān)記錄,并對文件和記錄的控制制定了相應(yīng)的程序。通過四年的實施,作到了:
①能嚴格按文件的規(guī)定執(zhí)行,并做好記錄;
②對關(guān)鍵工序和特殊工序進行了重點監(jiān)控;
③通過過程檢驗、每月的質(zhì)量目標考核、信息報告卡、內(nèi)外部溝通、質(zhì)量分析會等方式,及時地解決質(zhì)量活動中的問題;
④利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審,持續(xù)改進體系有效性。
由于做到了對文件化的體系實施和保持,并持續(xù)改進,因此,公司連續(xù)三年均通過了體系復(fù)審。
5、環(huán)境
制定了《環(huán)境衛(wèi)生管理程序》、《環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》和《防鼠、防蠅、防蟲管理辦法》。
①廠區(qū)平面布置考慮了食品生產(chǎn)衛(wèi)生要求,保持并不斷改善地面、道路、綠化、給排水、煙塵、廢棄物排放、防鼠、防蠅、防蟲設(shè)施以及工作場所等方面的環(huán)境條件,并著力改善工作條件;
②劃分衛(wèi)生片區(qū),落實責(zé)任,定期對環(huán)境進行清潔消毒和監(jiān)督檢查;
③貫穿“以人為本”的理念,倡導(dǎo)“團結(jié)、奮進、求實、創(chuàng)新”的精神,建立具有和諧氛圍的公司。因此,公司實施了對創(chuàng)新員工的獎勵;三好員工、五好家庭評定獎勵;自考畢業(yè)獎勵;員工生日帶薪水休假;因病住院和困難員工慰問;午餐補貼等一系列措施;
④公司還積極組織并鼓勵員工參加工會活動;縣、市歌詠、演講、知識競賽;義務(wù)鮮血等一系列社會活動和公益事業(yè)活動。
通過以上工作,為公司創(chuàng)造了一個在物理上、社會上、心理上良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。公司也因此通過了出口食品企業(yè)衛(wèi)生注冊,獲得了市級精神文明單位稱號。
6、檢驗
制訂了《產(chǎn)品測量和監(jiān)視控制程序》、《測量和監(jiān)視裝置控制程序》、原材料、過程、成品檢驗規(guī)程以及驗收標準。
①嚴格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗制度,堅持對原材料、半成品和成品進行了檢驗。不合格的原材料不準入庫,不合格的產(chǎn)品不準出廠。檢驗中,按規(guī)定的方法步驟進行操作,并做好檢驗原始記錄,確保了檢驗結(jié)果的真實性,可靠性,保證了出廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定;
②加強計量管理工作,制度了《現(xiàn)場質(zhì)量計量管理員崗位職責(zé)及實施辦法》和《灌裝計量誤差范圍內(nèi)控標準》,并落實了責(zé)任人,及時對在用計量器具按規(guī)定周期進行了送檢,保證了計量器具的準確性,可靠性,為生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量檢驗提供了保障;
③嚴格執(zhí)行《中華人民共和國標準化法》在收集數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上,每隔三年對企業(yè)標準進行了一定修訂,并隨時搜集及時更新外來標準的最新版本;
④堅持過程的自檢和互檢,特別對關(guān)鍵工序和特殊工序進行了重點控制,確保了工藝質(zhì)量的穩(wěn)定性。
三、科技創(chuàng)新方面
公司于1998年,在原有新產(chǎn)品開發(fā)小組的基礎(chǔ)上成立了“食品研究所”,并在科研開發(fā)資金上給予了充分保證。多年來,研究所通過市場調(diào)查分析、精心策劃和潛心研究,不僅保證了不斷有新產(chǎn)品、新包裝開發(fā)上市,而且擁有并積累了自主知識產(chǎn)權(quán)。如開發(fā)的《xxx》,從原料選擇、配方、加工工藝、產(chǎn)品風(fēng)味及用途定位上均體現(xiàn)了新穎性,開發(fā)出了一種具有鮮美可口、咸甜適宜、口感爽脆、風(fēng)味獨特,不含色素和防腐劑的新型xxx。該產(chǎn)品極具特色,即可當(dāng)佐料使用,又可直接當(dāng)菜食用,該產(chǎn)品的發(fā)明為復(fù)合調(diào)味品的發(fā)展提供了一條新路子,也為公司其后開發(fā)構(gòu)筑了一個創(chuàng)新平臺。該產(chǎn)品技術(shù)申請了發(fā)明專利,《中國食品報》也于xx年xx月xx日在該報《新產(chǎn)品》欄目中刊登報道。與此同時,對xxx申請了專利。為保護《xx》著名商標,又注冊了《xx》和《xx》手寫體商標,擴大了注冊商標使用商品范圍,以防范《xx》著名商標被侵權(quán)。在開發(fā)和完善“xxx”、“xxx”和傳統(tǒng)釀造調(diào)味品系列的同時,還對產(chǎn)品包裝進行了改進設(shè)計,并應(yīng)用了視覺識別系統(tǒng)(vi)設(shè)計。為了進一步提升xxx品牌,根據(jù)“寧愿企業(yè)少盈利,也要讓消費者得到實惠”的原則,排除原輔材料、包裝、運輸漲價的負面影響,進一步優(yōu)化了系列產(chǎn)品配方,僅此一項改進,公司每年要減少盈利幾十萬元,但《xx》的產(chǎn)品更加受到了市場和顧客的歡迎。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第7篇
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一、提升工作人員業(yè)務(wù)水平,進一步增強整體自身素質(zhì)
1.我局組織全局工作人員開展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),環(huán)衛(wèi)局(物業(yè))全體工作人員認真學(xué)習(xí)王榮書記元月5日在中國共產(chǎn)黨白堿灘區(qū)第四屆代表大會第二次全體會議上做的題目為《搶抓機遇、變革創(chuàng)新、文化引領(lǐng)、率先趕超、全力推進白堿灘區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安》的報告材料和劉愛民副區(qū)長的題目為《以文明城區(qū)創(chuàng)建為契機、深入推進城區(qū)建設(shè)管理各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展》的報告材料、白堿灘區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理局2012年工作安排與運行計劃、政府有關(guān)文件、語文明用語。通過集體學(xué)習(xí)的方式,激發(fā)了工作人員的學(xué)習(xí)熱情,提高了工作水平。
2.我局認真召開了周例會。各崗位工作人員匯報了一周工作情況和遇到的難題,安排了下周工作計劃。另外,局長智秀華安排了環(huán)衛(wèi)局和物業(yè)中心下周工作重點和工作步署。
3.我局開展各類責(zé)任書的簽訂與自檢自查活動。為提高環(huán)衛(wèi)局(物業(yè))全體工作人員的工作效率和工作積極性,切實預(yù)防工作中出現(xiàn)不良作風(fēng)及影響,局全體工作人員簽訂了《2012年環(huán)衛(wèi)局(物業(yè)中心)崗位責(zé)任書》和《崗位行政效能目標責(zé)任書》,進一步明確了每個工作人員的崗位職責(zé)和要求,為解決工作人員在工作中遇到的不足和問題,局要求工作人員認真剖析自身存在的不足,對癥下藥,認真填寫自檢自查表,及時預(yù)防改正自身存在的問題,并把此項工作納入部門季度績效考核和年度測評工作。嚴格部門的考核機制和監(jiān)督機制。同時完善與其他各物業(yè)公司和相關(guān)部門責(zé)任書。并簽訂了相關(guān)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書。
二、加大市容環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、管理、合作力度
1、環(huán)衛(wèi)局堅持日常(每天)巡查、增強市容監(jiān)察辦工作人員的責(zé)任感。我局按照市容監(jiān)察崗的工作方案,明確市容監(jiān)察崗的工作任務(wù)和時間要求,細化了全天候來回巡查的區(qū)域、健全了環(huán)衛(wèi)監(jiān)督管理機制。提高了環(huán)衛(wèi)問題點的處理率,確保做到環(huán)衛(wèi)監(jiān)督抓緊抓細抓透抓嚴。
2.市容監(jiān)察辦對城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路、公廁、精品街、衛(wèi)生死角進行日常檢查,對發(fā)現(xiàn)的各類問題督促各相關(guān)單位積極整改。環(huán)衛(wèi)局為了加強對外包單位的監(jiān)督力度,指導(dǎo)鑫塔物業(yè)公司完善月突擊計劃。市容監(jiān)察工作人員根據(jù)此計劃,將衛(wèi)生死角和城區(qū)固定保潔區(qū)域有效結(jié)合起來進行環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查,使環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察工作更加有效統(tǒng)籌、規(guī)范管理、全覆蓋。共發(fā)現(xiàn)問題282余起,處理率100%。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第8篇
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一、黨建工作計劃
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作,完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法,保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設(shè),做好黨員培訓(xùn)工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。
6、制定方案,開展好“黨員先鋒崗”活動。
二、宣傳工作計劃
1、 理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò),加強領(lǐng)導(dǎo)和管理,使宣傳內(nèi)容更加豐富,貼近員工,提高《xx新聞》的水平。
2、結(jié)合公司實際,強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如:公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、群團工作計劃
1、制定計劃措施,以抓好基層組織建設(shè)為突破口,使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,制定方案,深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動,做到覆蓋面廣,效果顯著。
四、治安保衛(wèi)工作計劃
1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,結(jié)合公司實際,在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上,成立公司治安保衛(wèi)大隊,健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度,健全組織,開展好工作,加強綜合治理目標管理,防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作,定期檢查,注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,要求有關(guān)部門限期整改。
5、認真做好消防安全工作,制定消防器材的配備計劃,定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理工作計劃
1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案,并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。 3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。
六、環(huán)境衛(wèi)生管理 工作計劃
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第9篇
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一、總的工作目標:
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),提高道路保潔質(zhì)量,確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。
2、發(fā)展綠化,確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn),加強安全意識,尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
6、維護職工的合法利益,提高職工福利待遇,確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元,創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施:
1、加強政治學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認識,提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工,激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員,分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練,定期進行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制,由部門負責(zé)人負責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù),部門負責(zé)人對公司經(jīng)理負責(zé)。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科,隸屬于公司辦公室,向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來,對公司的各項工作都有了很大的促進作用,但是監(jiān)管力度仍然不夠大,離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許,還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,加強對各部門的檢查考核,量化考核指標,每天考核兩次,不走過場,不搞形式主義,不怕得罪人,如實填寫日考核表,月底總結(jié)考核情況報辦公室,根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責(zé)任制,環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責(zé)制,隊長簽定承包責(zé)任合同,全面負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包,由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責(zé)制,隊長簽訂承包責(zé)任合同,職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀,明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利,進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對原垃圾站進行改造,新上壓縮機組一臺;強化服務(wù)功能,提高服務(wù)水平,加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度,擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
2)辦公室加強內(nèi)部管理,對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議,每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理,材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責(zé),辦公室統(tǒng)一安排。
3)綠化隊實行承包責(zé)任制,分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同,負責(zé)綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)的同時,積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。
4)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理,定期對安保人員進行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn),定期舉行技能競賽和消防演習(xí);繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理,對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理,確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全,確保園區(qū)環(huán)境美觀,高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè);繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理,擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化
4、開源節(jié)流,節(jié)約各項經(jīng)費開支,加強財務(wù)審計力度,尤其是工程審計,提高公司的經(jīng)濟效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度,確保費用及時回收。
6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得,盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強安全生產(chǎn)管理,進行安全知識培訓(xùn),包括保安職責(zé)教育、消防知識培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等,特別是行車安全管理,通過每周進行一次安全思想教育,強化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無安全責(zé)任事故。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第10篇
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一、黨建工作計劃
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作,完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法,保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設(shè),做好黨員培訓(xùn)工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。
6、制定方案,開展好“黨員先鋒崗”活動。
二、宣傳工作計劃
1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò),加強領(lǐng)導(dǎo)和管理,使宣傳內(nèi)容更加豐富,貼近員工,提高《xx新聞》的水平。
2、結(jié)合公司實際,強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如:公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、群團工作計劃
1、制定計劃措施,以抓好基層組織建設(shè)為突破口,使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,制定方案,深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動,做到覆蓋面廣,效果顯著。
四、治安保衛(wèi)工作計劃
1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,結(jié)合公司實際,在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上,成立公司治安保衛(wèi)大隊,健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度,健全組織,開展好工作,加強綜合治理目標管理,防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作,定期檢查,注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,要求有關(guān)部門限期整改。
5、認真做好消防安全工作,制定消防器材的配備計劃,定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理工作計劃
1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案,并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。
3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。
六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃
1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域,并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作,定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,制定標準和考核辦法,按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生,保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
七、后勤管理工作。
1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進行改革,更好地服務(wù)于員工。
2、管理維護好公共設(shè)施,確保公共設(shè)施不被損壞。
3、加強車輛管理工作,對自行車、摩托車、及外來車輛等,實行定置管理,保持車棚衛(wèi)生清潔,車輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點,對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育。
八、車輛管理工作計劃
辦公室主要負責(zé)公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作,公司用貨物運輸車輛的租用工作。2008年主要做好一下幾項工作:
1、進一步加強車輛規(guī)范化管理,建全臺帳,合理調(diào)度,制定詳細的車輛使用消耗定額,并進行嚴格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作,確保行車安全,文明駕駛。
3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格,做到與市場接軌。
九、辦公室其它工作計劃
1、推行“5s”管理,制定標準和措施,按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。
2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務(wù)熱情,細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。
4、抓好通訊費用管理,根據(jù)公司具體情況修訂定額,落實到部門。