街道點評總結 第1篇
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一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，建立“條塊結合、上下聯(lián)動、科學合理、統(tǒng)一規(guī)范”的考核機制，充分調動各鄉(xiāng)、街道辦事處市容和環(huán)境衛(wèi)生工作積極性，提高我區(qū)城市管理依法行政能力，營造潔凈、有序、優(yōu)美的城市環(huán)境。
二、組織機構
成立樓區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生考評工作領導小組
三、考評對象
樓區(qū)各鄉(xiāng)、街道辦事處城管中隊（城管站）、環(huán)衛(wèi)站、愛衛(wèi)站。
四、考評內(nèi)容
依據(jù)《國家衛(wèi)生城市標準》、《省實施<城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例>;辦法》等相關法律法規(guī)規(guī)定，對各鄉(xiāng)、街道辦事處的市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生等城市管理工作進行考評。
五、考評范圍
全區(qū)范圍內(nèi)（除市級管理范圍外）16個鄉(xiāng)、街道辦事處所轄主次街道、小街小巷、社區(qū)、城鄉(xiāng)結合部等。
六、考評方式
實行定期考評和暗訪考評相結合，定期考評占40%，暗訪考評占60%，考評得分按百分制計算。年度得分為全年度12個月總分的平均分。
（一）定期考評。由區(qū)考評工作領導小組組織各被考核單位，并適時邀請區(qū)人大代表、區(qū)政協(xié)委員和新聞媒體參與，每月進行1次定期考評。定期考評實行16個鄉(xiāng)、街道辦事處全覆蓋，考評路段隨機抽取。
（二）暗訪考評。由區(qū)考評工作領導小組每周組織1次暗訪。暗訪不定時間、不定路段，主要針對市級考評和區(qū)級考評中出現(xiàn)的問題及整改通知落實情況進行考評。
（三）督辦反饋。每次檢查后，由區(qū)城管局以書面通知、電子郵件、qq群、電話、傳真等形式通知各被考評單位。各被考評單位在收到考評整改通知后一至兩個工作日內(nèi)，將整改情況以書面形式反饋至區(qū)城管局。對未及時反饋和整改到位的單位每次扣當月總分1分。
對領導交辦、新聞媒體曝光、市民投訴的問題，區(qū)城管局通知相關責任單位到現(xiàn)場處理，未在規(guī)定時間內(nèi)整改到位的每次扣被考評單位當月總分1分。受市級新聞媒體表揚的單位每次加當月總分2分，受到批評的單位每次扣當月總分2分。
（四）資料存檔。考評人員對檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場進行攝像拍照取證，并在考核表上注明時間、地點及扣分事由?？己速Y料由區(qū)城管局存檔。
（五）市、區(qū)考評對接。每月市城管局對我區(qū)的考核結果，我區(qū)將納入全區(qū)月考評內(nèi)容。即市城管局對任一鄉(xiāng)（街道辦事處）加（扣）分，我區(qū)將對該鄉(xiāng)（街道辦事處）雙倍加（扣）分。
七、考評結果運用
各鄉(xiāng)、街道辦事處按年度繳納責任保證金3萬元，區(qū)直相關職能部門繳納責任保證金2萬元，設立區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生工作獎勵基金。區(qū)政府每年從區(qū)財政安排資金50萬元，結合區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生工作獎勵基金，對優(yōu)勝單位進行獎勵。
對每月市容和環(huán)境衛(wèi)生工作綜合考核第一、二、三名的鄉(xiāng)、街道辦事處分別獎勵2萬元、1.5萬元和1萬元。對全年度綜合得分排名第一、二、三名的鄉(xiāng)、街道辦事處分別獎勵3萬元、2.5萬元和2萬元。
區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生工作獎勵基金由區(qū)城管局、區(qū)環(huán)衛(wèi)局結合全年度各鄉(xiāng)、街道辦事處工作實際情況和全年12個月綜合排名進行適當調控，直接發(fā)放到各鄉(xiāng)、街道辦事處城管中隊（城管站）、環(huán)衛(wèi)站、愛衛(wèi)站。
考評結果每月在全區(qū)進行一次通報。對連續(xù)兩個月排名倒數(shù)第一的鄉(xiāng)、街道辦事處相關責任人要進行誡勉談話。
八、工作要求
（一）加強組織領導。各相關單位要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，精心組織，建立健全管理網(wǎng)絡，明確相應考評機構，制定完善的日常管理和監(jiān)督考核機制。
（二）創(chuàng)新管理機制。各被考核單位要結合轄區(qū)實際，建立健全長效管理機制，按照城市管理要求創(chuàng)造性地開展工作，進一步提升樓區(qū)城市管理和服務水平，努力營造優(yōu)美、整潔的城市環(huán)境。
街道點評總結 第2篇
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堅持以科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)解放思想，發(fā)揮基層街道的職能作用，總結和發(fā)揚創(chuàng)衛(wèi)的成功做法和經(jīng)驗，深化愛國衛(wèi)生運動，建立健全長效管理機制，進一步改善城市環(huán)境，努力成為全省建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和建設宜居城市的“首善之區(qū)”。
二、創(chuàng)建范圍
全市10區(qū)120條街道是創(chuàng)建星級衛(wèi)生街道活動的主體，各區(qū)人民政府和市、區(qū)各有關職能部門是推進創(chuàng)建活動的主要責任單位?？h級市可參照各區(qū)的做法開展創(chuàng)建活動。
三、創(chuàng)建標準
根據(jù)《國家衛(wèi)生城市標準》和我市實際，按屬地管理的原則，確定組織管理、健康教育、市容環(huán)境衛(wèi)生、病媒生物防制和傳染病防治、公共場所衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、單位和社區(qū)衛(wèi)生、市民滿意度等8個方面的創(chuàng)建標準。
(一)組織管理。街道創(chuàng)建組織機構健全、工作任務明確、責任分工清晰、工作網(wǎng)絡完善、資料收集齊全、組織協(xié)調有力、宣傳氛圍濃厚，轄內(nèi)單位和居民對創(chuàng)建星級衛(wèi)生街道的知曉率達95%以上。
(二)健康教育。積極開展社區(qū)健康教育，轄內(nèi)居民健康知識知曉率和健康行為形成率達80%以上;落實政府關于公共場所禁止吸煙及設置煙草廣告等法規(guī)規(guī)定，依法開展控煙工作;主要公共場所設置健康教育專欄，開展控煙、預防艾滋病等宣傳教育。
(三)市容環(huán)境衛(wèi)生。環(huán)衛(wèi)設施設備完好，垃圾收集容器設置合理，做到定期清掃保潔、消殺，周圍整潔無蠅;路面清掃保潔率達100%，糞便、垃圾定時、定點收運，日產(chǎn)日清，實現(xiàn)12小時動態(tài)保潔;公廁管理責任落實，達到衛(wèi)生標準;垃圾收運車輛車容整潔，實行密閉化運輸。市容環(huán)境整潔，路面平整，溝渠暢通，無污水坑洼;綠化、美化良好;街(巷)內(nèi)亂搭建、亂堆放、亂拉掛、亂涂寫、亂張貼、亂停放、亂堆挖以及隨地吐痰現(xiàn)象得到控制;河涌、池塘無飄浮垃圾，周邊環(huán)境清潔;公共場所和單位的環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)明確，責任人對責任區(qū)的知曉率達95%以上，沿街(巷)單位(店檔)門前市容環(huán)境衛(wèi)生責任制落實，保潔良好;臨街(巷)樓房陽臺整潔、規(guī)范;轄內(nèi)無衛(wèi)生死角，無違章飼養(yǎng)畜禽。肉菜市場管理制度完善，設有專(兼)職衛(wèi)生管理、保潔人員;商品劃行歸市，攤位擺放整齊，無占道經(jīng)營和亂擺賣;給排水設施完善，環(huán)衛(wèi)設施齊全，有符合衛(wèi)生要求的公廁和垃圾收集(運)點;從業(yè)人員個人衛(wèi)生達標，食品攤檔嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》的有關規(guī)定。建筑工地衛(wèi)生管理制度落實，文明施工達標率達100%。
(四)病媒生物防制和傳染病防治。街道有專(兼)職病媒生物防制工作人員，經(jīng)費落實、責任到位，防害除害設施完善;病媒生物防制資料完整，監(jiān)測數(shù)據(jù)可靠;鼠、蠅、蟑密度控制在國家標準以內(nèi)，蚊密度不超過國家標準的3倍;無與病媒生物有關的傳染病暴發(fā)疫情;轄內(nèi)縣級以上醫(yī)療機構和中心鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件網(wǎng)絡直報，疫情報告及時，處理規(guī)范，醫(yī)療機構法定傳染病漏報率小于2%;計劃免疫實行周門診制度，接種規(guī)范，安全注射率達100%;居住期限3個月以上的流動人口兒童建卡、建證率不小于95%，兒童計劃免疫單苗、四苗及乙肝疫苗全程接種率不小于95%。
(五)公共場所衛(wèi)生。公共場所對外經(jīng)營單位持衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照，亮證經(jīng)營率達100%;設有專(兼)職衛(wèi)生管理人員，從業(yè)人員持有效健康證明和衛(wèi)生知識培訓合格證明，“五病”(痢疾、傷寒、甲型病毒性肝炎等消化道傳染病、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病)調離率達100%;各類公共場所衛(wèi)生設施完備，室內(nèi)外環(huán)境整潔，清洗、消毒、通風等各項衛(wèi)生措施落實，達到國家標準要求。
(六)食品衛(wèi)生。轄內(nèi)食品生產(chǎn)經(jīng)營單位(含集體食堂)持衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照，亮證經(jīng)營率達100%，無超范圍經(jīng)營;衛(wèi)生管理制度健全，有專(兼)職衛(wèi)生管理人員，100%建立食品采購索證和臺帳登記制度，食品從業(yè)人員持有效健康證明和衛(wèi)生知識培訓合格證明，“五病”調離率達100%;餐具清洗、消毒、保潔及食品保藏等設備設施齊全，食品加工流程布局合理，操作規(guī)范，符合衛(wèi)生要求;銷售的定型包裝食品標識齊全，無銷售過期食品。
(七)單位和社區(qū)衛(wèi)生。街道轄內(nèi)單位和社區(qū)(含企事業(yè)單位的生活區(qū))積極開展衛(wèi)生檢查評比活動;環(huán)境整潔，庭院綠化美化良好，生活垃圾日產(chǎn)日清，車輛按規(guī)定停放;道路硬化，路面平整，下水道通暢;環(huán)衛(wèi)設施完善，廁所達到衛(wèi)生標準，有專人負責保潔;室內(nèi)衛(wèi)生狀況良好，樓道整潔，無亂堆、亂貼、亂畫現(xiàn)象，門窗無破損;病媒生物防制工作落實;無違章建筑，各類飄篷、招牌廣告和防盜網(wǎng)設置整齊;轄內(nèi)商業(yè)服務設施設置合理，經(jīng)營符合衛(wèi)生及環(huán)保要求，門前市容環(huán)境衛(wèi)生責任制落實。
(八)市民滿意度。轄內(nèi)居民對街容街貌、路面保潔、公共場所、公廁、飲食行業(yè)等方面衛(wèi)生的滿意度達95%以上。
四、創(chuàng)建程序
(一)暗訪調研。街道提出創(chuàng)建星級衛(wèi)生街道申請，經(jīng)區(qū)愛衛(wèi)辦審核同意后報市愛衛(wèi)辦進入創(chuàng)建程序。市愛衛(wèi)辦在接到街道創(chuàng)建申請之日起3個月內(nèi)，依據(jù)創(chuàng)建標準對申請街道進行暗訪調研。暗訪調研結束后10個工作日內(nèi)，由市愛衛(wèi)辦書面反饋暗訪結果。通過暗訪調研的街道，可進入技術評估環(huán)節(jié)。未通過暗訪調研的街道，必須實施不少于3個月的整改，方可再次申請暗訪調研;如仍未通過暗訪調研，則終止創(chuàng)建程序，1年后方可再次提出創(chuàng)建申請。
(二)技術評估。根據(jù)市愛衛(wèi)辦暗訪調研結果，經(jīng)過不少于3個月的整改，創(chuàng)建街道可提出技術評估申請，經(jīng)區(qū)愛衛(wèi)辦初評通過后報市愛衛(wèi)辦。市愛衛(wèi)辦在收到申請之日起10個工作日內(nèi)組織技術評估。創(chuàng)建街道在接受評估時，應提供依據(jù)創(chuàng)建標準所作的自我評估報告和區(qū)愛衛(wèi)辦的初評意見。技術評估結束后10個工作日內(nèi)，由市愛衛(wèi)辦書面反饋評估結果。通過技術評估的街道，可進入考核鑒定環(huán)節(jié)。未通過技術評估的街道，必須實施不少于3個月的整改，方可再次申請技術評估;如仍未通過技術評估，則終止創(chuàng)建程序，1年后方可再次提出創(chuàng)建申請。
(三)考核鑒定。通過技術評估后，經(jīng)過不少于3個月的整改，創(chuàng)建街道可提出接受考核鑒定申請，經(jīng)區(qū)愛衛(wèi)辦初評通過后報市愛衛(wèi)辦。市愛衛(wèi)辦在收到申請之日起10個工作日內(nèi)組織專家考核鑒定。考核鑒定結束當天，由市愛衛(wèi)辦書面反饋鑒定結果。通過考核鑒定的街道，可進入社會公示和正式命名環(huán)節(jié)。未通過考核鑒定的街道，必須實施不少于3個月的整改，方可再次申請考核鑒定。如仍未通過考核鑒定，則終止創(chuàng)建程序，1年后方可再次提出創(chuàng)建申請。
(四)社會公示和正式命名。市愛衛(wèi)辦將對通過考核鑒定、擬以市愛衛(wèi)會名義命名為“*市星級衛(wèi)生街道”的單位在市屬媒體上進行不少于2周的公示，公示期滿無異議的，報市愛衛(wèi)會正式命名，并給予相應獎勵。
五、制度保障
(一)申報制?！?市星級衛(wèi)生街道”共分3個等級：一星級、二星級、三星級。根據(jù)創(chuàng)建標準和程序要求，經(jīng)各區(qū)愛衛(wèi)辦初步審核，各街道于每年6月30日前向市愛衛(wèi)辦提出創(chuàng)建申請(2008年截止時間為8月30日)。為保證我市創(chuàng)衛(wèi)工作的連續(xù)性，2008年3月20日前已獲“*市模范衛(wèi)生街區(qū)”的街道，如申報一星級衛(wèi)生街道，可不經(jīng)過暗訪調研，直接申請技術評估;如越級申報二星級及以上的衛(wèi)生街道，仍按創(chuàng)建程序執(zhí)行。
(二)晉級制。根據(jù)創(chuàng)建標準和程序要求，創(chuàng)建街道可以逐級或越級申報星級衛(wèi)生街道。
(三)交叉考核問責制。由市愛衛(wèi)會統(tǒng)籌、市愛衛(wèi)辦牽頭組織實施，采取“越秀、海珠、荔灣、天河、白云、黃埔、花都、番禺、南沙、蘿崗”10區(qū)循環(huán)交叉檢查的模式，每半年對全市所有街道開展一次國家衛(wèi)生城市達標情況大檢查，依據(jù)國家衛(wèi)生城市標準實行分項評分排序，經(jīng)技術分析后通報全市，以此推進星級衛(wèi)生街道的創(chuàng)建工作。凡鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果措施不力、任務落實不到位以及影響星級衛(wèi)生街道創(chuàng)建工作的部門、單位，由監(jiān)察部門依照有關規(guī)定追究相關責任人的責任。
(四)獎懲制。經(jīng)市愛衛(wèi)會命名為“*市星級衛(wèi)生街道”的街道辦事處可獲得市級獎勵(具體獎勵標準由市愛衛(wèi)辦會同市財政局等單位研究確定)。市愛衛(wèi)辦每3年對星級衛(wèi)生街道進行一次復評，同時開展不定期的明查暗訪，對問題嚴重、整改不力的街道，將降級或撤銷其“*市星級衛(wèi)生街道”稱號。
(五)廉政建設一票否決制。參與創(chuàng)建的街道主要領導一旦出現(xiàn)違紀等黨風廉政建設問題，市愛衛(wèi)辦將立即取消該街道的創(chuàng)建資格。
(六)《*市星級衛(wèi)生街道考核評分標準》和《*市星級衛(wèi)生街道考核命名辦法》，由市愛衛(wèi)辦根據(jù)本方案中星級衛(wèi)生街道創(chuàng)建的標準和程序另行制訂。
六、責任分工
市愛衛(wèi)會負責全市星級衛(wèi)生街道創(chuàng)建活動的統(tǒng)籌和協(xié)調，市愛衛(wèi)辦具體負責對創(chuàng)建街道實施暗訪調研、技術評估、考核鑒定、社會公示和正式命名。
各區(qū)愛衛(wèi)辦負責轄內(nèi)創(chuàng)建工作的統(tǒng)籌協(xié)調、指導、監(jiān)督、檢查、初評和申報，并根據(jù)全市統(tǒng)一安排，每半年組織轄內(nèi)街道參加一次國家衛(wèi)生城市達標情況大檢查。
各街道辦事處對本街道創(chuàng)建工作負總責，并按照考核驗收標準和本地實際，分解任務，明確責任，逐項落實。
各區(qū)政府和區(qū)有關職能部門都有責任和義務推進星級衛(wèi)生街道創(chuàng)建活動。其中，各區(qū)政府為推進創(chuàng)建活動的牽頭單位，區(qū)各有關職能部門為推進創(chuàng)建活動的責任單位。中心城區(qū)到2010年底要有90%以上的街道完成“*市星級衛(wèi)生街道”創(chuàng)建目標;城鄉(xiāng)結合部到2012年底要有85%以上的街道完成“*市星級衛(wèi)生街道”創(chuàng)建目標。
市直各相關職能部門要切實履行職責，支持和參加各區(qū)街道創(chuàng)建活動，按照創(chuàng)建星級衛(wèi)生街道的考核標準，按期完成本部門職責范圍內(nèi)的任務。組織和監(jiān)察部門負責監(jiān)督和考核各級領導干部鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果、參加創(chuàng)建星級衛(wèi)生街道活動的履責情況，并將其納入干部考評，對于不履行職責或行政不作為的，要追究相應責任。財政部門負責落實加大市容環(huán)境衛(wèi)生的資金投入，按照提高資金利用效能、引導基層投入的原則，相應安排部分城市維護資金，促進創(chuàng)建街道的環(huán)衛(wèi)基礎設施建設。
七、工作要求
(一)統(tǒng)一認識，廣泛發(fā)動。開展星級衛(wèi)生街道創(chuàng)建活動是創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作的延續(xù)，也是發(fā)揮街道積極性和主動性、鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果、把民生問題解決在基層的重要載體。對此，各級政府、各有關部門和企事業(yè)單位要進一步提高認識，將這項工作擺上重要議事日程，廣泛宣傳發(fā)動，使創(chuàng)建工作家喻戶曉，廣大市民群眾積極參與創(chuàng)建活動。
(二)加強領導，明確標準。市、區(qū)兩級政府要加強對街道創(chuàng)建活動的領導，明確創(chuàng)建標準、申報程序、考核辦法，引導基層街道科學、依法和高效行政。
街道點評總結 第3篇
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創(chuàng)新政績考評機制的主要做法
新型政績考核評價機制由分類考核、平時督查、結果運用等三個體系組成。
(一)分類考核體系。在考核對象上，科學分類。依據(jù)全市發(fā)展戰(zhàn)略，并從全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)區(qū)位條件、自然環(huán)境、發(fā)展基礎和三次產(chǎn)業(yè)比重等實際出發(fā)，把全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分為三類，即綜合發(fā)展型、工業(yè)主導型、農(nóng)業(yè)生態(tài)型，分別對應主體功能區(qū)中的優(yōu)化開發(fā)區(qū)域、重點開發(fā)區(qū)域和限制開發(fā)區(qū)域，確定不同的考核重點，制定不同的目標評價體系，使條件相同或相近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在同一起跑線上進行同類競爭、分類考核、分別排序，最大限度地減少考核中的不可比因素。
在考核內(nèi)容上，統(tǒng)籌兼顧。堅持“做‘加法’是成績，做‘減法’也是成績”的理念，把考核內(nèi)容分為經(jīng)濟工作、常規(guī)工作和專項工作三部分，分值上實行經(jīng)濟工作權值分、專項工作附加分、常規(guī)工作倒扣分。其中，經(jīng)濟工作考核設立生產(chǎn)總值等11個經(jīng)濟指標，并針對不同類型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)合理設置不同權值，如農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值和農(nóng)業(yè)收入的基本權值分，對應工業(yè)主導型、綜合發(fā)展型、農(nóng)業(yè)生態(tài)型分別是6分、8分、12分。常規(guī)工作考核，包括黨的建設、社會建設、群團建設和目標責任制共4個大項36個小項。專項工作根據(jù)每年市委市政府的工作重點來確定，實行附加分。
在考核重點上，突出專項。專項即全市的重點工作、中心工作，主要包括重要工作、重大工程、重點課題。專項工作每年隨市委市政府工作重心轉移作相應調整，確?？己说闹攸c與市委市政府的中心工作“一張皮”。同時，根據(jù)三個類型鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的不同特點來設置考核重點，如農(nóng)業(yè)生態(tài)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點突出生態(tài)保護和農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)先的績效考核；工業(yè)主導型鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)則重點考核經(jīng)濟增長速度等。專項工作實行單獨考評、單獨計分，考核分值全額計入考核總分。
在考核分值上，統(tǒng)一標準。首先是每項具體工作分數(shù)的基本統(tǒng)一，如2009年的考核辦法明確，土地存量盤活每畝得0.03分。建設用地復墾每畝得0.03分等等。其次，根據(jù)工作量的大小，項目之間、工作之間也力求基本平衡，如復墾土地3畝的分值相當于拆遷1戶人家的分值。再次，充分考慮區(qū)域之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)之間的平衡，想方設法調動西部欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性，如東部較發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)由于其工作重心是推進新型城市化，考核重點就是征地拆遷。而西部欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重心是生態(tài)保護、農(nóng)業(yè)開發(fā)，考核重點就是土地開發(fā)利用，這樣一來，干得好的話，不僅東西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能得高分，而且很好地體現(xiàn)了“西部支持東部、全市服從大局，東部多作貢獻、西部多做奉獻”。
在考核原則上，有獎有罰。即專項工作考核體現(xiàn)有獎有罰、重獎重罰。專項工作分成兩類，并統(tǒng)一設定合格分，合格分為該專項工作基本分的80％。第一類若100％完成的，按實際得分計分；若未得滿分但分值在合格分以上的，此項工作計零分：第二類考核分值若在合格分以上的，按實際得分計分。兩類專項實際考核分值若在合格分以下的，不僅不得分，還要倒扣分，也就是得負分。倒扣分為該專項工作考核分值與合格分的差值，計入專項工作考核總分。這樣就體現(xiàn)了權責對稱、權利一致。
(二)平時督查體系。在抓好年終考核的同時，加大日常督查力度，做到年初定目標、日常抓督查、年終算總賬；既抓目標管理、也抓過程控制，既重結果、也重過程。年初，建立市委市政府工作目標責任書和考核獎懲制這一龍頭大綱，做到“時間明確、計劃倒排、過程控制、目標管理、分工落實、責任捆綁、結果驗收、考核獎罰”，把每一項工作通過責任書的形式明確工作內(nèi)容、目標要求、完成時間和責任單位、責任領導。平時，通過日報制、承諾制、例會制、報表制、督查制、通報制等“六個制”，加大對日常工作進展和完成情況的督查力度。抓好日常督查，可以更加全面、具體、及時地了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門的工作進度和完成情況，從而確保各項工作最大限度地按計劃推進。到了年終，將各類平時考核數(shù)據(jù)匯總，就可以得出大部分常規(guī)工作和專項工作的考評情況，這不僅有效地改變了以往年終考核“一錘定音”的狀況。還改變了以往年終集中考核時有關部門疲于奔波、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和部門疲于應付的狀況。
(三)結果運用體系。將考評結果和領導班子、領導干部個人的獎罰、升降密切聯(lián)系起來，配套制定了《富陽市市管領導干部綜合考核辦法(試行)》、《富陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領導干部分類考核實施辦法(試行)》。同時，擴大民主，把群眾評價作為領導干部分類考核的重要內(nèi)容，并引入組織評價和領導評價，科學合理地設置考核內(nèi)容，力求做到定性與定量相結合，科學界定干部實績，準確評價干部表現(xiàn)，為干部培養(yǎng)和選拔任用提供重要依據(jù)。
提高考核內(nèi)容的科學性。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領導干部分類考核中，將考核內(nèi)容分成工作完成情況、群眾評價情況、組織評價情況、領導評價情況、加分減分情況等五大方面，采取百分制進行考核，每一項各占一定比例，其中工作完成情況占40％、群眾評價情況占50％、組織評價情況和領導評價情況各占5％，另外再加上加分減分情況，得出領導干部分類考核綜合得分，每一名領導干部最后都有一個量化的考核分。
擴大考核工作的民主性。突出群眾的主體地位，通過群眾評價、組織評價、領導評價，使分類考核的結果盡可能客觀公正。群眾評價就是結合每年年底各單位召開述職述廉評議大會，由各個層面參加人員對領導班子和領導干部進行評議打分，參加述職述廉評議大會的人員組成包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全體干部職工、下屬單位負責人、村兩委會主要負責人、部分村民代表、企業(yè)代表、“兩代表一委員”、市級部門駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構負責人等。組織評價就是每年由市委組織部組織考核組，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、市級機關領導班子和領導干部進行考核，根據(jù)考核情況，對每一名市管領導干部分別進行評價打分。領導評價就是由市級領導對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政正
職進行評價打分，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政正職對副職進行評價打分。
增強考核結果的權威性。一是分類考核結果確定后，對領導干部在班子內(nèi)進行排名，同時對同一類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領導干部按照正職和副職分別進行橫向排名，并將考核結果統(tǒng)一向領導班子反饋。二是規(guī)定將分類考核結果與領導干部年度考核掛鉤，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領導班子中年度考核被評定為優(yōu)秀等次的同志，必須在分類考核中排名靠前。三是堅持分類考核結果與領導干部教育培訓和培養(yǎng)鍛煉相結合，在分類考核中排名靠后的領導干部。不安排重要的教育培訓活動，不得列為市管正職后備干部，并建議不列為杭州市管副職后備干部。四是考核結果在干部使用上予以運用，提拔或轉任重要崗位的領導干部要求在分類考核中排名靠前，在分類考核中排名靠后的領導干部不得提拔使用或轉任重要崗位。在2009年上半年進行的富陽市管領導干部屆中調整中，得到提拔或重用的干部，基本上是在綜合考核和分類考核中排名靠前的，對于考察中情況不夠理想、實績一般的干部，做到了堅決“下”，調配中共有6名干部被降職或降級使用。
取得的初步成效
從實施情況看，富陽市創(chuàng)新政績考評機制的探索和實踐產(chǎn)生了明顯成效，體現(xiàn)在干部層面：有效激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領導班子的工作熱情、創(chuàng)業(yè)激情，增強了各級干部的執(zhí)行力，引導各級干部樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。體現(xiàn)在制度層面：進一步完善了政績評價制度。體現(xiàn)在事業(yè)層面：全面促進了市委、市政府重點工作的落實，推動了縣域“主體功能區(qū)”的形成并向縱深發(fā)展。
推動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的差異競爭、錯位發(fā)展。新的政績考評機制把分類考核的理念與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的功能定位、發(fā)展重點以及推進主體功能區(qū)建設的要求串聯(lián)起來，達到高度一致，不偏面追求“經(jīng)濟數(shù)字”，把民生、生態(tài)等方面的工作做好，同樣可以加分、可以爭先，定位是什么就考核什么，有很強的針對性。從而進一步“修正”了干部的政績觀。如受降鎮(zhèn)是富陽融入杭州大都市的“橋頭堡”，環(huán)境十分優(yōu)美，是發(fā)展城郊型房地產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的最佳勝地，過去為了完成工業(yè)總產(chǎn)值和招商引資考核任務，跟風規(guī)劃建設工業(yè)小區(qū)，引進了一些不符合當?shù)丨h(huán)境功能的產(chǎn)業(yè)，雖然經(jīng)濟數(shù)字增長了，但從長遠看，這將給受降融入大都市、推進新型城市化造成較大困難。按照新的考核制度，受降鎮(zhèn)把發(fā)展功能定位及時修正為集景觀居住、旅游休閑、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為一體的生態(tài)型城市新區(qū)，逐步轉變舊的經(jīng)濟發(fā)展方式，以“率先融入杭州大都市、打造生態(tài)宜居示范區(qū)”為總綱，一心一意發(fā)展商貿(mào)商務、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、科技型都市工業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，努力把受降區(qū)塊建設成為居于杭州、富陽城際之間的具有城市品質生活的田園新城。
激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的工作熱情、創(chuàng)業(yè)激情。新的政績考評機制，從考核對象的差異性和發(fā)展條件的不平衡性人手，針對不同層次的對象設置不同的考核目標、考核內(nèi)容和考核權重，把大家放到了同一起跑線上，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干有方向、干有重點，工作積極性得到了充分調動，無論是欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是較發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，都有了干事的平臺。如常安鎮(zhèn)被列為農(nóng)業(yè)生態(tài)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，抓住富陽市打造“運動休閑之城”這一機遇，因地制宜開發(fā)永安山，并積極向國家有關部門申報部級滑翔運動訓練基地，一舉成功，使這個排名從未進過前20名的鎮(zhèn)在2008年的考評中一舉獲得了三等獎。
增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部的執(zhí)行力、創(chuàng)造力。新的政績考評機制，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門的目標任務、工作重點、責任主體、計劃安排、進度要求等，還把考核結果與干部收入、干部調配使用緊密掛鉤，使各級干部感到從未有過的壓力和責任。極大地增強了各級干部的責任心和執(zhí)行力，大家在工作中方向更明了、思路更寬了、責任更強了、辦法更多了、效率更高了、作風更實了，形成了良好的競爭局面。
促進了全市重大項目的推進、重要工作的落實。新的政績考評機制突出專項工作考核，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領導班子起到了較好的激勵導向、指揮棒作用，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)把主要工作精力放在專項工作上來、放在發(fā)展自身的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上來，有力地促進了全市重大項目的推進、重要工作的落實。如2008年，土地修編、重點報批、環(huán)保摘帽、國衛(wèi)復評、拆違控違、三沿整治、土地存量盤活、標準廠房建設、重大工程征地拆遷、行政村規(guī)模調整等重點工作在被列入專項工作后，都取得了重大突破，為下一步發(fā)展打下了扎實的基礎。
街道點評總結 第4篇
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2010年是我街道省體育強街道的復評之年，是對我街道近年來體育工作的一次全面檢閱，也是進一步推動群眾體育活動的開展，滿足群眾日益增長的體育健身需求，提高廣大農(nóng)民的健康素質，促進農(nóng)村體育事業(yè)的發(fā)展，推進社會主義新農(nóng)村建設的重要舉措。為使復評工作順利進行，根據(jù)《省體育強鎮(zhèn)(鄉(xiāng))評選辦法和評分標準》，結合我街道實際，特制訂如下實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以滿足廣大人民群眾日益增長的文化體育需求為出發(fā)點，以增強人民體質，豐富群眾業(yè)余文體活動為落腳點，加快公益性體育設施建設，不斷完善群眾體育組織體系，努力促進體育事業(yè)的全面進步，為全力推進全街道經(jīng)濟社會新跨越服務。
二、目標任務
以《省體育強鎮(zhèn)(鄉(xiāng))評選辦法和評分標準》為標準，力爭在年內(nèi)通過省體育強街道復評驗收。
（一）領導重視。把體育事業(yè)列入鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體規(guī)劃，體育工作寫入政府工作報告，有分管領導負責。街道黨委政府每年研究體育工作2次以上，解決一些實際問題；體育工作每年有計劃、有檢查、有總結，并建章立制；體育經(jīng)費列入街道財政預算，每年有固定的體育經(jīng)費，并逐步增加，2011年人均體育活動經(jīng)費已達到3元以上。
（二）體育機構健全。建立健全并及時調整街道全民健身領導小組和各類體育協(xié)會，建立街道體總分會、文體站或體育指導站，并配備一名以上專（兼）職體育干部負責日常體育工作；街道有5個以上單項體育組織或協(xié)會；90%的行政村（社區(qū)）建立體育輔導站及老年體育協(xié)會等體育組織。
（三）建好場地設施。街道本級建有體育（文體）活動中心和兩場一室，并公開掛牌向社會開放，90%以上的行政村有籃球場和乒乓桌或健身路徑，行政村人口超過1500人的需相配套公共體育設施，達到人均活動面積1平方米。機關、事業(yè)單位和百人以上的企業(yè)要有一定的體育場地，轄區(qū)內(nèi)學校、機關、企事業(yè)單位的場地設施有70%向社會開放。
（四）群眾活動普及。街道所轄學校認真貫徹省委、省政府《關于加強青少年體育增強青少年體質的實施意見》，落實《學校體育工作條例》，按規(guī)定配專職體育教師和體育教材。各學校施行《學生體質健康標準》，施行面達85%以上；街道所屬機關、企事業(yè)單位積極開展形式多樣的全民健身活動，每年開展單項體育活動5次以上；全街道經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)達40%以上，老年體育人口達50%；開展“省幼兒體育示范幼兒園”復評工作，每年組織開展各類幼兒趣味體育活動10次以上。開展國民體質監(jiān)測并設有國民體質監(jiān)測點，每年對轄區(qū)內(nèi)群眾進行體質測定；街道具有1—2項特色體育項目，建立3支以上的運動隊，所轄60%的行政村擁有1項特色體育項目，建立1支運動隊，并擁有相應的活動場所，組織開展體育比賽活動。
（五）競賽形成制度。街道每年組織6次以上單項比賽，每3年舉行1次綜合性運動會；學校每年舉辦1次校田徑運動會，舉辦4次以上單項比賽；積極參加市級以上各類體育比賽，成績突出；每年有2名以上運動員參加市級以上的體育比賽；街道制定出臺競賽、獎勵制度或出臺危險性競賽項目安全管理辦法。
（六）注重培訓宣傳。積極參加市級以上各類體育骨干培訓班。街道每年舉辦2期體育骨干培訓；有45名三級以上社會體育指導員；充分利用廣播、電視、宣傳櫥窗等陣地宣傳體育工作；健身點、體育輔導站、文體俱樂部等場所為群眾提供體育健身方面的報刊、雜志，建立健全體育檔案的管理制度，并有專人負責，每年對體育活動文件、秩序冊、成績冊等資料裝訂成冊。
三、工作步驟
（一）準備階段（5月－6月）
1、根據(jù)復評目標，制定實施方案，分解復評工作目標任務；
2、成立復評工作領導小組，召開全街道復評工作動員大會，進行全面發(fā)動；
3、加大宣傳力度，擴大復評影響；
4、組織人員赴已通過復評的強鎮(zhèn)、街道學習、考察。
（二）實施階段（7月－8月）
1、各各單位根據(jù)分解的目標任務落實工作，開展群眾體育活動,新建、維修健身設施,收集、整理本部門體育工作臺帳資料；
2、做好復評宣傳資料（光盤）制作及復評工作信息報道；
3、定期檢查實施情況，保證各項任務落實到位；
4、按照《標準》進行自查自評，做好復評工作總結匯報；
5、保持與上級體育部門的及時聯(lián)絡，做到信息暢通；
6、接受市檢查組初評,針對檢查組提出的問題落實整改措施。
（三）驗收階段（9月）
1、各項工作任務落實到位，街道復評工作領導小組再次組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；
2、整理好驗收匯報材料，做好驗收前的準備工作。
（四）總結階段（10月）
1、對檢查組提出的意見和建議實施整改；
2、對我街道的復評工作進行總結，對復評先進進行表彰；
3、做好資料整理、歸檔工作。
四、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。復評工作是全街道人民的一件大事，各村（社區(qū)）各有關部門要統(tǒng)一思想，充分認識復評工作的重要性和必要性，把復評工作擺上重要議事日程，根據(jù)目標任務分解，制定各自的實施計劃，落實分管領導和具體工作人員，確保各項工作落實到位。
（二）加強宣傳，營造氛圍。通過召開強街道復評動員大會及有關會議，設置固定宣傳標語、宣傳牌，印發(fā)宣傳資料，大力宣傳創(chuàng)建體育強街道的目的意義、工作要求，使之家喻戶曉，人人皆知，努力提高體育強街道創(chuàng)建的參與率和知曉率，為創(chuàng)建營造良好的輿論氛圍。
街道點評總結 第5篇
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**委發(fā)（**）46號關于印發(fā)《**區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導班子及成員工作實績考核實施意見（試行）》等兩項意見的通知各黨（工）委、黨組，區(qū)各部、委、辦、局、群團，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道：現(xiàn)將《**區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導班子及成員工作實績考核實施意見（試行）》、《**區(qū)鄉(xiāng)（局）級非領導職務設置的實施意見》印發(fā)給你們，希結合本地、本部門的實際遵照執(zhí)行。中共揚州市**區(qū)委員會**年9月18日主題詞：實績考核非領導職務設置意見抄送：區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)黨組中共揚州市**區(qū)委辦公室**年9月19日印發(fā)（共印300份）**區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導班子及成員工作實績考核實施意見（試行）為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，逐步建立以實績考核為主要內(nèi)容，融崗位目標管理、實績考核、干部獎懲為一體的干部考核量化機制，科學地評價干部，公正地獎懲干部，準確地使用干部，充分發(fā)揮領導集體的整體優(yōu)勢，激發(fā)干部的工作積極性、創(chuàng)造性、主動性，確保區(qū)委、區(qū)政府各項目標任務的順利完成，加快實現(xiàn)“兩個率先”先導區(qū)的步伐，特制定本實施意見。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，結合我區(qū)實際，按照區(qū)委、區(qū)政府提出的各項奮斗目標，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導班子及成員進行工作實績考核，全面、準確、客觀、公正地評價領導班子的運行情況和領導干部的德才表現(xiàn)，牢固樹立憑實績用干部的用人導向，合理調整和使用干部，把工作的壓力傳遞到班子的每個成員，切實把區(qū)委、區(qū)政府提出的目標任務落到實處，努力營造團結拼博、勇爭一流的發(fā)展環(huán)境和良好氛圍，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導干部隊伍整體素質的提高。二、考核內(nèi)容1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導班子及黨政主要負責人工作實績考核的內(nèi)容主要指領導班子及黨政主要負責人本年度所承擔的各項任務指標的完成情況，包括物質文明建設、黨建和精神文明建設兩大方面。2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導班子中除黨政主要負責人外，其他成員工作實績考核的主要內(nèi)容由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委根據(jù)領導班子成員各自崗位特點，從主管及分管工作、分工村（社區(qū)）及聯(lián)系點工作、中心工作及突擊性工作等方面分別制定實績考核內(nèi)容。三、考核原則1、實事求是原則實事求是的原則是實績考核最基本的原則?？己诉^程中既要考慮到被考核對象的實績?nèi)〉靡獙嵤虑笫?，防止虛報浮夸，又要考慮到參與考核的單位和個人對待考核工作要實事求是，防止弄虛作假。2、群眾公認原則實績考核要把群眾滿意不滿意、群眾公認不公認作為首要標準。組織部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委年終分別對領導班子及黨政主要負責人和班子其他成員進行民主測評，把測評的結果作為評價領導班子及成員的重要依據(jù)。3、突出重點原則突出同期區(qū)委、區(qū)政府的工作重點。重點工作在考核過程中占據(jù)相當比重的分值，隨著不同時期工作重點的不同，對考核體系中的重點工作內(nèi)容作相應的調整。4、便于操作原則堅持定量考核與定性考核相結合，以定量考核為主，一些理論上可行，但操作起來較難的內(nèi)容，將不作為考核的重點，考核力求做到科學合理，易于操作。四、考核辦法1、分類分層考核。分類分層是指組織部門協(xié)調紀委、宣傳部、財政局、審計局、統(tǒng)計局、外經(jīng)局、招商局等部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導班子及黨政主要負責人工作實績進行考核，其中各單項考核細則由相關部門具體制定并進行考核。班子其他成員工作實績考核細則由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委按照分工不同和工作重點不同自行制定并組織實施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委在制訂班子其他成員的實績考核細則時，要結合本單位實際情況，突出經(jīng)濟建設中心和本年度的重點工作，充分考慮干部的崗位職責和分管工作的特點及難易程度，科學、合理地確定評分標準和量分權重?？己思殑t一般在年初制定，報送區(qū)委組織部備案。組織部采取掛鉤聯(lián)系的辦法參與對領導班子中其他成員工作實績的考核。2、百分制考核。按照各有關單位與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的工作目標責任書的內(nèi)容及相關工作的要求，將具體考核指標分為物質文明建設、黨建和精神文明建設兩大類，總分各為100分，最后按照物質文明建設占70%，黨建和精神文明建設占30%的權重折合成百分進行考核。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導班子及黨政主要負責人考核結果的劃分為，考核得分在100-90之間為優(yōu)秀，90-80之間為稱職，80-60之間為基本稱職，60分以下的為不稱職。社會治安綜合治理、計劃生育、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)被“一票否決”的，民主測評優(yōu)秀率達不到50%的，不得評為優(yōu)秀。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委負責對班子其他成員的考核結果進行劃分。五、考核步驟1、自我評價：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導班子、黨政主要負責人和班子其他成員，根據(jù)實績考核細則的考評內(nèi)容自行打分填寫自評表，分別報區(qū)委組織部和本單位黨（工）委。自評結果作為組織考核的參考分。2、組織考評：考核責任部門按照各自的分工制定具體的考核細則。采取日常督查與年終考核相結合的方法，建立健全重點工作、重點項目定期調度和主要經(jīng)濟指標月度排序、季度通報制度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導班子和黨政主要負責人的工作實績進行考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道對班子其他成員的考核實行月度工作寫實制度，按照簽定的目標責任書，進行半年和全年兩次考核。3、民主測評：每年度組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導干部對一年來的工作進行述職，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的機關干部、區(qū)人大代表、政協(xié)委員、企事業(yè)單位負責人、居（村）民代表中進行民主測評。對領導班子和黨政主要負責人以及班子其他成員的民主測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個格次進行，并分別計算出各項格次所占的比例。4、綜合評定。在責任部門考核、民主測評的基礎上，區(qū)委組織部對考核情況進行分析匯總，將匯總結果報區(qū)委、區(qū)政府審定。六、結果運用1、與年終的獎金分配相結合。區(qū)委組織部及時反饋鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導班子及黨政主要負責人的考核結果，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委將此結果與班子其他成員的考核結果一起權衡，統(tǒng)籌安排年終獎金的分配。2、與干部的調整使用相結合。對經(jīng)考核認定德才表現(xiàn)和政績突出的，及時表彰激勵，予以重用；對經(jīng)考核認定德才表現(xiàn)和工作實績較差的，及時告誡提醒，降免職務。3、與領導干部的自我教育相結合?？己说慕Y果采取在領導班子內(nèi)部公開的形式，使每個領導干部能夠自查問題，排找差距，達到自我糾正，自我提高的目的。七、組織領導1、要切實加強領導，確保實績考核工作落到實處。區(qū)委、區(qū)政府將成立專門的實績考核領導小組，下設辦公室，具體負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導班子、黨政主要負責人和班子其他成員工作實績考核的牽頭、協(xié)調、匯總工作。凡承擔有目標考核任務的相關職能部門要積極參與、配合，切實負起責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委也要及時成立考核工作領導小組和工作班子，承擔對領導班子其他成員工作實績考核的責任，要依據(jù)領導班子任期目標以及年度工作目標和工作計劃，依據(jù)領導班子成員所在崗位的職責和分管工作的特點，確定定量和定性相結合的具體考核項目和指標體系，研究制定科學合理的考核細則，報區(qū)委組織部審核、備案后組織實施。2、要認真核實工作實績，確保實績的真實性。各有關部門要按照考核項目的分工，認真做好實績統(tǒng)計工作，及時向鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道反饋考核指標完成情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要明確專人做好領導班子成員工作實績的記載，建立工作實績檔案，為年終黨（工）委對班子成員考核提供準確的依據(jù)。要堅持實事求是的原則，辦實事、說實話、講實績，不弄虛作假，不虛報浮夸、不搞形式主義。對虛報浮夸或授意虛報浮夸者，視情節(jié)輕重，給予通報批評，直至必要的紀律處分。3、要客觀公正地評價工作實績，準確認定考核結果。要在全面考核的基礎上，注重綜合分析，仔細分解、鑒別領導班子及成員的工作實績，力求客觀公正。要注意將那些工作努力，但由于客觀條件差，工作一時難以取得明顯成效的，同工作不努力、無所作為的區(qū)別開來，特別是對長期在艱苦環(huán)境中勤奮工作的干部應予以充分肯定。要正確分析每個成員開展工作過程中發(fā)揮作用的具體情況，恰當?shù)貙ζ鋵嵖冏鞒鲈u價。認定交叉分工的班子成員的實績，要具體分析在分管同一方面工作的過程中各自履行職責的工作成效及所起的作用。認定領導班子實績，不僅要看本單位取得的局部利益，還必須看對全局利益的貢獻，既要看工作的現(xiàn)實成果，又要看為下一步發(fā)展打下的基礎，堅決反對急功近利和搞短期行為?！?*區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導班子及黨政主要負責人工作實績考核細則》另行下發(fā)。**區(qū)鄉(xiāng)(局)級非領導職務設置的實施意見為了進一步改善領導班子結構，增強干部隊伍活力，完善干部職務和職級相結合的制度，根據(jù)上級精神，結合我區(qū)實際，對鄉(xiāng)(局)級非領導職務的設置提出如下意見。一、設置名稱鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)級機關設置主任科員、副主任科員。根據(jù)上級有關規(guī)定，少數(shù)部門有別于上述名稱的其他非領導職務名稱，也屬非領導職務范疇。二、任職條件(一)對政治上靠得住、發(fā)展有本事、群眾信得過，符合提拔條件的干部，由于工作需要而離不開現(xiàn)任崗位的，可提拔擔任非領導職務。(二)擔任股級職務滿15年(或正股職滿10年)且年齡在45歲左右，或擔任副局級職務滿10年且年齡在50歲左右，工作兢兢業(yè)業(yè)，德才表現(xiàn)和工作實績突出，因班子結構和職數(shù)等原因得不到提拔的，可提拔擔任非領導職務。因工作需要為年輕干部騰出崗位的，也可提拔擔任非領導職務。(三)因身體健康、工作能力等原因而不能勝任現(xiàn)職的領導干部，可轉任同級非領導職務。(四)黨政正、副職達到區(qū)委規(guī)定擔任非領導職務年齡界限的，轉任非領導職務。(五)軍隊轉業(yè)干部不能安排領導職務的，可按上級有關規(guī)定任相應級別的非領導職務。（六）其他特殊情況需要提拔擔任非領導職務的。三、職數(shù)的比例限額(一)區(qū)級機關設置主任科員和副主任科員職數(shù)，一般不得超過鄉(xiāng)(局)級領導職務職數(shù)的二分之一。(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機關主任科員和副主任科員的職數(shù)，一般不得超過正、副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長或街道正、副主任職數(shù)的二分之一。(三)下列情況可以不占比例限額：(1)由領導職務轉任同級非領導職務的；(2)軍隊干部轉業(yè)，任非領導職務的。四、其他相關問題(一)非領導職務根據(jù)工作需要設置，不具有行政領導職責?？墒茳h政主要負責同志的委托，負責某些方面的工作。(二)提拔擔任非領導職務的具體人選，必須符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的任職資格和條件，并按規(guī)定的程序進行推薦、考察，最后由區(qū)委常委會集體研究決定。(三)擔任非領導職務的人員，一經(jīng)任命，可享受相應的政治、生活待遇，其人員身份、編制性質、工資渠道等保持不變。(四)要積極穩(wěn)妥地做好非領導職務設置工作，依據(jù)“堅持條件、分步實施、逐步配備”的要求，成熟一個配備一個。本實施意見由區(qū)委組織部負責解釋。
街道點評總結 第6篇
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一、準確把握生活會主題
街道黨工委班子準確把握2020年度專題民主生活會主題。認真學習貫徹新時代中國特色社會主義思想，加強政治建設，提高政治能力，堅守人民情懷，奪取決勝全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的偉大勝利，開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程。
二、加強政治理論學習，深化思想認識
街道黨工委班子聚焦主題，認真組織學習領會新時代中國特色社會主義思想，采取個人自學與集中研討相結合，堅持讀原著、學原文、悟原理，在學懂弄通做實上下功夫。明確學習研討目標，落實學習研討清單，于2021年1月18日召開街道黨工委班子2020年度專題民主生活會研討班，研討班6名同志進行研討發(fā)言。通過學習研討使班子成員更加自覺地把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，打牢開好專題民主生活會和思想基礎。
三、廣泛征求意見，開展談心談話
通過下發(fā)征求意見表，召開座談會等形式，廣泛征求意見，堅持街道黨工委班子成員之間，班子成員與分管部門負責人，與本人組織關系所在黨支部黨員代表，開展談心談話，相互提醒，交流思想，交流意見，共同提高。共征求到對領導班子的意見建議11條、5個方面、11個問題，征求到對領導同志個人意見建議16條，在對征求意見梳理匯總的基礎上，形成征求意見情況報告，原汁原味地向領導班子及班子成員進行了反饋，并將全部融入領導班子的對照檢查材料和班子成員的個人發(fā)言提綱中。
四、梳理檢視問題，形成檢視剖析材料
街道黨工委班子和班子成員緊扣主題，對照關于嚴肅黨內(nèi)政治生活的重要指示精神，對照黨規(guī)黨紀，對照初心使命，把自己擺進去，把職責擺進去，把工作擺進去。重點圍繞5個方面進行對照檢查，查擺梳理，形成班子對照檢查材料和個人發(fā)言提綱。
五、嚴肅開展批評和自我批評
街道點評總結 第7篇
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規(guī)定述職對象和時間。縣委每年確定4個左右鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委（街道黨工委）就上年度抓基層黨建工作情況向縣委全委會述職，其他鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委（街道黨工委）則向縣委全委會作書面報告。述職時間一般安排在每年年初。規(guī)定述職主要內(nèi)容。鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委（街道黨工委）主要圍繞黨建工作責任制落實、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）領導班子和干部隊伍建設、基層黨組織建設和民主政治建設、宣傳思想工作、統(tǒng)戰(zhàn)和群團工作、黨風廉政建設等六個方面情況進行述職，總結創(chuàng)新性工作經(jīng)驗做法，對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)要明確努力方向、提出改進措施。規(guī)定述職方法和步驟。
一是明確年度工作目標。每年年初，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委（街道黨工委）根據(jù)縣委年度工作思路和述職內(nèi)容要求，確定本年度基層黨建工作的主要目標和重點任務，報縣委辦公室。
二是總結年度工作。縣委全委會前15天，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委（街道黨工委）對照年度工作目標，認真撰寫年度基層黨建工作總結，報縣委辦公室。
三是征求黨代表意見。縣委明確當年度述職對象后，由縣委組織部就述職對象抓基層黨建工作情況，征求縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)兩級部分黨代表的意見。
四是進行黨建目標分析?？h委有關部門根據(jù)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委（街道黨工委）確定的年度工作目標及完成情況，進行綜合分析。縣委全委會召開前3天，向與會對象發(fā)送各鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委（街道黨工委）年度基層黨建工作總結，年度目標完成情況分析，以及縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)兩級部分黨代表的意見。
街道點評總結 第8篇
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一、會議點評“重點”評。一是通過工委會和每周的黨政辦公會點評。今年以來，街道黨工委先后召開了2次工委會，對創(chuàng)先活動進行了專門的研究和部署，街道工委書記王紅對10名班子成員分別進行了點評，點評在充分肯定成績的同時，中懇的指出了存在的不足。二是以科室、社區(qū)為單位集中進行點評。街道領導根據(jù)掛鉤分工到各科室、各社區(qū)參加點評，通過科務會和到各社區(qū)檢查指導工作，對在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來所取得的成績和存在的不足，從班子團結、工作實績、發(fā)揮作用、服務企業(yè)、群眾滿意等多個方面進行點評，指缺點不講情面、擺問題實事求是、提要求切合實際。三是召開機關黨員和社區(qū)黨員代表參加的創(chuàng)先爭優(yōu)匯報會進行點評。街道每季度有一半以上的科室和社區(qū)的代表在會上匯報創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展情況。月日，街道工委書記王紅在全街創(chuàng)先爭優(yōu)承諾點評會上，客觀、全面、真實地對全街開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來如何營造工作氛圍、創(chuàng)新活動載體、強化督促指導、狠抓落實等方面進行了集中點評。四是以黨委（總支、支部）為單位進行點評。各社區(qū)黨委（總支）書記通過每月一次的黨日活動對所屬黨員是否做到“五帶頭”和堅持黨性原則、政治覺悟、模范帶動、清正廉潔等方面進行點評，還對部分社區(qū)的二級支部進行了集體點評，點評有一說一，實實在在，不搞表面文章、不走過場、不怕得罪人。
二、個別點評“隨機”評。街道分管領導通過深入各科室、社區(qū)，各黨支部調查了解，在檢查指導工作中，隨時對部分黨員以個別談話的模式重點進行了點評。對受到各支部重點推介，能積極支持支部工作，模范帶頭作用發(fā)揮明顯，工作成績突出的黨員予以肯定，在全街范圍內(nèi)進行通報表揚；讓在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中積極要求上進，努力學習創(chuàng)先爭優(yōu)理論，愛崗敬業(yè)的9名黨員進行交流發(fā)言，為他們鼓勁，在全街范圍內(nèi)營造比、學、趕、幫、超的氛圍。對支部反應亮諾不及時、踐諾不積極、評諾不過關的黨員，嚴肅提出批評，指出存在不足，并限期改正。一季度來，街道先后通報表揚了18名創(chuàng)先爭優(yōu)先進個人，并對6名黨員提出了整改意見，收到了較好的的效果。
三、座談點評“針對”評。一季度以來，街道工委先后兩次邀請公民道德觀察員、社區(qū)居民代表，召開創(chuàng)先爭優(yōu)座談會，對街道工委、各科室、各社區(qū)黨委（總支）和黨員在文明指數(shù)測評中的開展創(chuàng)先爭優(yōu)情況進行點評，請他們反映問題、發(fā)表意見、指出不足、提出建議。街道工委、各科室、各社區(qū)黨委（總支）和黨員干部虛心接受批評、詳細解答所提問題、認真整改。目前，共收到群眾意見建議9條，已經(jīng)解決的有6條，還有3條正在解決，有力地促進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。
街道點評總結 第9篇
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為認真總結今年以來清水工程建設情況，扎實推進全縣清水工程五年計劃順利實施，從根本上改善水質水環(huán)境，根據(jù)《縣清水工程建設考核辦法》的規(guī)定，現(xiàn)就做好2010年度清水工程建設總結考核工作的有關事項通知如下：
一、清水工程建設總結工作：
1、各鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）和有關牽頭部門要按照全縣清水工程五年實施計劃確定的總體目標，對照年度清水工程計劃任務，緊緊圍繞“清水”這個核心，結合各自的工作職責，認真做好今年以來清水工程建設情況的總結考核。既要總結已取得的成效，又要找出存在問題；既要總結工作經(jīng)驗，又要提出明年建設目標和工作措施，進一步推進清水工程五年計劃的實施。
2、各地各有關部門要對今年以來開展清水工程建設情況進行一次全面自查總結。對各自負責承擔的治理工作和重點任務作出總體評價，對未完成的工作任務要說明理由，對存在問題要提出改進措施，并抓緊制定落實明年清水工程建設計劃和重點任務。
二、清水工程建設考核工作：
1、根據(jù)《縣清水工程建設考核辦法》的要求，今年清水工程建設的考核，按縣政府牽頭部門、鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）兩個層面進行。
2、對各鎮(zhèn)街(開發(fā)區(qū))的考核，按“項目完成實績”(70分)和“水質改善情況”(30分)兩類進行，總分100分。
其中,“項目完成實績”由各牽頭部門負責考核。根據(jù)各鎮(zhèn)街道（開發(fā)區(qū)）今年以來開展清水工程建設的實績，由各相關牽頭部門分線考核評分后，報縣清水辦；
“水質改善情況”的考核，由縣環(huán)保局負責實施。在日常監(jiān)測的基礎上，年終進行綜合考評，并向縣清水辦報送考評結果。
3、對各牽頭部門的考核，分為“基礎工作”（30分）和“實施成效”（70分）兩部分，總分為100分。
其中,“基礎工作”的考核，在各部門總結自評基礎上，報縣清水辦審核；
“實施成效”的考核，以各鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）“項目完成實績”部分考核總分的平均值作為得分依據(jù)，實行上下聯(lián)動，一并考核。
4、對印染產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、河道清淤治理、地表水質改善三個加分項目的考核，分別由縣經(jīng)貿(mào)局、水電局、環(huán)保局在全面考核基礎上，提出考評意見和推薦名單，報縣清水辦。
5、縣清水辦對各鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）和牽頭部門的考核情況匯總審核后，提出考核意見和綜合得分，報經(jīng)縣清水工程建設領導小組審定后，最終確定考評結果。
三、清水工程建設考核獎懲
1、按照《縣清水工程建設考核辦法》規(guī)定，各鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）和牽頭部門清水工程的考核實績一并列入年度崗位責任制考核獎懲。
2、鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）經(jīng)綜合考評，完成年度建設任務的，得崗位責任制基本分4分；沒有完成任務的，每一單項扣減崗位責任制基本分0.5分，扣完為止。
其中，對在印染業(yè)集聚發(fā)展、地表水質改善、河道清淤治理方面獲年度考核前三名的鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)，分別增加崗位責任制附加分1.5分、1分、0.5分。
3、對清水工程建設工作突出、成效顯著的鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)），縣政府將以“大禹杯”獎的形式，給予表彰獎勵。
四、幾點要求：
1、開展清水工程總結考核是衡量清水工程建設成效的重要途徑，也是深入推進清水工程建設的有效手段。各鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）和有關部門必須予以高度重視，切實加強對這一工作的領導。要通過總結考核，進一步理清治水思路，明確建設目標，落實工作措施，促進清水工程建設深入扎實地開展。
街道點評總結 第10篇
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一、資金投入翻倍，建立街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)保障體系
多年來，街道辦事處承擔著背街小巷、自然村和老舊小區(qū)的衛(wèi)生保潔作業(yè)和管理，無環(huán)衛(wèi)所人員事業(yè)編制，以維持基本的環(huán)境衛(wèi)生要求為主，總體作業(yè)質量不高。財政對街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生工作有經(jīng)費投入，但不夠明晰具體，與街道實際承擔的工作量不對等、不掛鉤。2011年石景山區(qū)實施精細化試點以來，區(qū)政府經(jīng)多次研究和實地調研，明確了街道辦事處承擔的環(huán)境衛(wèi)生保潔作業(yè)任務和范圍，審計了街道辦事處用于環(huán)境衛(wèi)生保潔作業(yè)的經(jīng)費投入和支出情況，摸清了工作底數(shù)，建立了工作臺賬，制定了街道精細管理美化市容資金預算和實施方案，在全市率先落實專項經(jīng)費2400萬元，納入?yún)^(qū)財政預算，用于提升背街小巷作業(yè)水平。
明確“專項資金、按量核算、動態(tài)調整、嚴格考核、專項審計”的資金管理原則，確保該經(jīng)費專項用于保潔作業(yè)、生活垃圾收運、非法小廣告清理、臟亂死角清理整治、掃雪鏟冰、雨中清理雨水口、雨后推水、垃圾收運設施設備的更新完善、應急保障等，專款專用，不得擠占和挪作他用。資金將根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生檢查考評情況按季度撥付，每扣除總分1分，扣除街道保潔隊伍當月作業(yè)經(jīng)費的0.5%（以委托保潔作業(yè)合同為準）。區(qū)級預留資金預算的10%作為區(qū)級調配和年終考評獎勵。
二、加強隊伍建設，確立街道保潔作業(yè)市場化運行機制
按照北京市背街小巷環(huán)境衛(wèi)生質量達標率70%要求，石景山區(qū)區(qū)經(jīng)充分調研，確立了各街道辦事處（魯谷社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)市場化管理方式，提出了公開招標和備案管理要求。各街道辦事處（魯谷社區(qū)）應以公開招標方式確立保潔隊伍，落實保潔作業(yè)，原則上不得使用不具備專業(yè)資質的公司和社會單位。目前暫不符合條件的，應在半年內(nèi)完成過渡調整。資金撥付以中標價格和委托服務合同為準。在我負責環(huán)境衛(wèi)生保潔作業(yè)的公司原則上須具備北京市市政市容委審核的“城市生活垃圾經(jīng)營性清掃、收集、運輸服務”資質。中標企業(yè)資質、招標委托服務合同、作業(yè)實施方案等需報區(qū)市政市容委備案，作為區(qū)級檢查的重要依據(jù)。
確立市場化機制，有三個優(yōu)勢：一是實現(xiàn)街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)“管干分離”，使街道辦事處從環(huán)境衛(wèi)生日常作業(yè)的繁瑣事務中解脫出來，重點抓好轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的屬地管理和綜合協(xié)調。二是通過委托協(xié)議、服務合同等方式明確了街道辦事處的監(jiān)管職責和保潔隊伍的服務標準，以市場化方式落實作業(yè)質量的監(jiān)督管理。三是通過市場競爭的優(yōu)勝劣汰，培育一批環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)作業(yè)企業(yè)，保障環(huán)境衛(wèi)生服務質量。
三、建立信息系統(tǒng)，完善責任制度，促進環(huán)境衛(wèi)生管理“一張圖”
工作中，多數(shù)臟亂死角的形成是由責任單位對責任區(qū)責任范圍的不同意見和推諉扯皮造成的。在2011年建立的市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)電子地圖基礎上，實施市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)地理信息系統(tǒng)建設，進一步調整環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)劃，深化地形圖補測、作業(yè)面積實測、標圖定位、分布圖制作、檢查打分系統(tǒng)等各項工作，確保責任范圍做到全覆蓋、無盲點，實現(xiàn)全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理“一張圖”。
一是調整責任區(qū)劃。按照全覆蓋、無盲點的要求，梳理和調整環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)劃分，包括園林綠地、小廣告和街巷胡同。按照“以塊為主、條塊明晰、責任明確、方便作業(yè)” 原則對部分街巷作業(yè)責任區(qū)進行調整，實現(xiàn)墻到墻移交，一把掃帚掃到底，進一步落實責任單位、責任人，實現(xiàn)責任區(qū)全面覆蓋，無縫銜接。
二是完成園林綠地、街巷胡同等責任區(qū)調整區(qū)域的數(shù)據(jù)采集和標圖測繪。利用2013年更新后的地形圖資料，匯集居民地、道路、綠地、院墻、興趣點、行政區(qū)劃等點、線、面幾何圖形及屬性數(shù)據(jù)，以街道為單位，a0 幅面出圖，完成9個街道轄區(qū)的街巷胡同清掃責任區(qū)的標繪工作。完成區(qū)環(huán)衛(wèi)中心作業(yè)范圍城市道路和街巷道路的外業(yè)測量和標繪工作。
三是制作市容環(huán)境責任區(qū)分布圖。以街道轄區(qū)為主，分別制作市容環(huán)境責任區(qū)分布圖和全區(qū)市容環(huán)境責任區(qū)分布圖，編制《石景山區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作手冊》，涵蓋道路街巷清掃保潔臺賬、作業(yè)安排、衛(wèi)生保潔區(qū)域圖、工作手冊等內(nèi)容，方便日常使用和查找。
四是結合區(qū)級檢查考評工作，研發(fā)建設“市容環(huán)境衛(wèi)生管理檢查評分系統(tǒng)”。系統(tǒng)包括：街巷路檢查評分系統(tǒng)、專業(yè)檢查評分系統(tǒng)、行業(yè)檢查評分系統(tǒng)、環(huán)境衛(wèi)生整治系統(tǒng)等四項內(nèi)容。
四、加大獎懲力度，實施檢查考評結果與資金掛鉤，提高工作效能
