標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度匯編3篇

有哪些

在企業(yè)管理中，標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度是不可或缺的一部分，它涵蓋了多種類型的行為反應(yīng)，包括：

1. 表揚與獎勵：對于優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，如超額完成任務(wù)、創(chuàng)新解決問題、團隊協(xié)作等。

2. 警告與扣罰：針對違反公司規(guī)定、工作失誤、效率低下等情況。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：對需要提升技能或知識的員工提供教育機會，同時對忽視自我提升的員工進行提醒。

4. 晉升與降級：依據(jù)員工長期表現(xiàn)，決定其職位的晉升或降級。

內(nèi)容是什么

標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度的內(nèi)容應(yīng)明確、公正，具體包括：

1. 明確標(biāo)準(zhǔn)：定義清楚何為優(yōu)秀表現(xiàn)，何為違規(guī)行為，確保所有員工理解一致。

2. 公平執(zhí)行：無論員工級別，都應(yīng)根據(jù)制度執(zhí)行，避免偏袒或歧視。

3. 定期評估：定期對員工表現(xiàn)進行公正評價，確保獎懲及時、準(zhǔn)確。

4. 反饋機制：設(shè)立反饋渠道，允許員工對獎懲決定提出疑問或建議，以保證制度的公正性。

5. 激勵措施：獎勵不僅限于物質(zhì)，還包括職業(yè)發(fā)展、名譽表彰等非物質(zhì)激勵。

規(guī)范

制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度需遵循以下規(guī)范：

1. 制度透明：制度公開，讓所有員工了解并理解，消除不確定性。

2. 過程記錄：詳細(xì)記錄員工表現(xiàn)和獎懲過程，作為未來決策的依據(jù)。

3. 公開透明的決策：獎懲決定應(yīng)公開宣布，確保員工知道為何受到獎勵或懲罰。

4. 人性化考慮：兼顧員工個人情況，避免機械執(zhí)行，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

重要性

標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度對于企業(yè)而言至關(guān)重要：

1. 提升效率：明確的獎懲標(biāo)準(zhǔn)能激發(fā)員工積極性，提高工作效率。

2. 維護秩序：通過規(guī)范行為，減少內(nèi)部沖突，維護良好的工作環(huán)境。

3. 塑造文化：反映企業(yè)的價值觀，塑造積極向上的企業(yè)文化。

4. 人才保留：公正的獎懲制度能增強員工歸屬感，降低人才流失。

標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度是企業(yè)管理的基石，它不僅引導(dǎo)員工行為，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的有效工具。只有合理、公正的獎懲機制，才能真正發(fā)揮其激勵和約束作用，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度范文

第1篇 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收方案獎懲制度

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映,是建立煤礦企業(yè)安全長效機制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。按照上級文件安排部署,為了保質(zhì)保量完成我礦今年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)任務(wù),全面推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作,促進我礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,特制定本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)考核驗收方案及獎懲制度:

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個系統(tǒng)工程,必須按以下步驟進行,即健全組織——完善制度——投入(落實)——定期評價 ——考核獎罰——質(zhì)量改進。

沒有一個健全的組織與明確的分工,就不可能制定出科學(xué)完善的制度和標(biāo)準(zhǔn);沒有完善的制度與標(biāo)準(zhǔn),投入與落實就會失去方向;沒有投入與落實,定期評價就會成為一句空話;而沒有嚴(yán)格的定期評價,考核與獎懲就會失去依據(jù);沒有獎優(yōu)罰劣,就不可能建設(shè)成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

一、成立安全質(zhì)量標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)組:

組長:栗聰明

副組長:樊進朝、上官立新

成員:楊培強、王明星、原志陽、劉向軍、鐘國亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊組負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)評估組以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

(一)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組

組長:張海軍、曹米亮

成員:王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強強以及跟班安監(jiān)員、質(zhì)檢員等。

(二)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價組

組長:樊進朝

成員:上官立新、楊培強、劉志陽、王明星、鐘國亮

(三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公 室

辦公室主任:張海軍

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以下十一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

1、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:楊培強

成員:孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關(guān)人員。

2、機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:王明星

成員:孫小虎、栗文朝以及機電相關(guān)人員。

3、掘進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組

負(fù)責(zé)人:楊培強

成員:曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進相關(guān)人員。

4、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:王明星

成員:劉滿庫、郭軍亮、馬照坤以及運輸隊相關(guān)人員。

5、地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:上官立新

成員:劉向軍、劉志忠以及地測科全體人員

6、信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:楊培強

成員:栗海強、楊永進、路寬以及調(diào)度室全體人員

7、一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:上官立新

成員:原志陽、鐘國亮、吉飛飛、以及通風(fēng)建設(shè)隊全體人員。

8、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:孫學(xué)禮

成員:楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。

9、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:樊進朝

成員:曹米亮以及安全科全體人員

10、職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:樊進朝

成員:趙圣林、延學(xué)良以及職衛(wèi)科全體人員

11、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:上官立新

成員:曹進、李寧以及救護隊全體人員

二、職責(zé)分工:

1、組長:負(fù)責(zé)全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面達標(biāo)工作。

2、副組長:負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的具體安排、落實、獎懲、質(zhì)量改進以及地面各要害場所的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

3、考核組組長:負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日?？己?、周考核以及月考核工作。

4、評價組組長:負(fù)責(zé)礦井每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價的相關(guān)工作。

5、辦公室主任:負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的總體工作,做好達標(biāo)工作的軟件資料管理、存檔工作。

6、采煤、掘進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好井下各工作場所及采掘工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

7、機電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好井上下機電、運輸方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

8、地測防治水及一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好地測防治水及一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

9、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好地面安全設(shè)施方面的的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

10、信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好信息調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

11、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好煤礦應(yīng)急救援方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

12、職業(yè)健康安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好煤礦職業(yè)健康方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收規(guī)定:

1、由定點安監(jiān)員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每班對采掘工作面進行安全質(zhì)量現(xiàn)場檢查考核,考核結(jié)果以打分形式體現(xiàn),經(jīng)考核人和隊長簽字后上報質(zhì)檢科。

2、每月最后一個禮拜日由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)進行一次全面綜合評價、總結(jié)。

3、月底綜合評價時按最后實得分排名。

4、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的組織下,對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行評價、考核。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要把每月綜合評價時,對各隊(科室)考核的分?jǐn)?shù)、存在問題、整改項目進行總結(jié),同時要把綜合考核表入檔管理。

6、每月3日前要把上一月的班檢查、周考核及綜合評價分?jǐn)?shù)進行匯總,計算出上月各隊(科室)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實得分,實得分將作為當(dāng)月獎懲的依據(jù)。規(guī)定班檢查平均分?jǐn)?shù)占當(dāng)月實得分?jǐn)?shù)的40%;周考核平均分?jǐn)?shù)占當(dāng)月實得分?jǐn)?shù)的30%,綜合評價分?jǐn)?shù)占當(dāng)月實得分?jǐn)?shù)的30%。

7、每月要把當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分情況、存在問題、質(zhì)量改進方面進行總結(jié)。

四、獎懲:

只有評價,沒有獎懲是不能促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的,規(guī)定每月拿出專項資金進行獎懲,具體獎懲規(guī)定如下:

1、按工資比例設(shè)立安全獎、質(zhì)量獎。

2、質(zhì)檢科長根據(jù)實際情況負(fù)責(zé)對質(zhì)檢員進行考核,如當(dāng)班工程質(zhì)量出現(xiàn)重大質(zhì)量問題,取消評分資格,不得當(dāng)月質(zhì)量獎。

3、月評價實得分?jǐn)?shù)在95以上的為一級,得全額質(zhì)量獎;90分—95分為二級,得60%的質(zhì)量獎;90分以下的為不合格。

4、每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收結(jié)束,由安全質(zhì)量辦公室4日前向副組長提供各單位(科室)的評分結(jié)果,作為考核獎懲的依據(jù)。

5、領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果進行獎懲,對每次檢查排名前三位的科隊根據(jù)情況給予適當(dāng)獎勵;連續(xù)三次排名在最后一位的,科隊負(fù)責(zé)人淘汰下崗。

6、在集團公司等上級部門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中,每次排名在最后三位的分別對科隊負(fù)責(zé)人處以300元、400元、500元的罰款。

五、質(zhì)量改進:

1、一級安全質(zhì)量控制,即現(xiàn)場控制,每一個日常檢查人員在當(dāng)班現(xiàn)場下達安全質(zhì)量整改卡片,在本班現(xiàn)場監(jiān)督整改完善。

2、二級安全質(zhì)量控制,即協(xié)調(diào)控制,對于在現(xiàn)場解決不了的問題,日常檢查人員要通知礦調(diào)度室或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)限期解決。

3、三級安全質(zhì)量控制,即決策控制,對于隊組、專業(yè)科室無法解決的問題,由安全質(zhì)量辦公室報領(lǐng)導(dǎo)組副組長,即由安全副礦長提出上安委會,進行決策解決,此類問題主要包括設(shè)備的更新改造,安全質(zhì)量工程技術(shù)改造等。

4、每天早上7點鐘,礦調(diào)度室召開碰頭會,由各隊正隊長、專業(yè)科室正副科長參加,重點落實二級安全質(zhì)量控制中提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題。

5、每周召開一次安委會,由礦安委會成員參加,重點落實三級安全質(zhì)量控制中提出的需要由安委會決策解決的問題。

6、每月召開一次由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)會,在會上要對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上個月的評分情況、存在問題、解決問題、遺留問題等進行匯報。

總之,通過以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法,將使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作達到一個新水平,達到長期堅持,長期保持的目的,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在我礦能夠形成一種視質(zhì)量為榮譽、為生命的安全氛圍;形成一個整潔明亮、干凈舒適的勞動環(huán)境;形成一個蓬勃向上、爭創(chuàng)一流的管理形企業(yè)。

第2篇 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收方案及獎懲制度

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立煤礦企業(yè)安全長效機制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。按照上級文件安排部署，為了保質(zhì)保量完成我礦今年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)任務(wù)，全面推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，促進我礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)考核驗收方案及獎懲制度：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個系統(tǒng)工程，必須按以下步驟進行，即健全組織——完善制度——投入（落實）——定期評價 ——考核獎罰——質(zhì)量改進。

沒有一個健全的組織與明確的分工，就不可能制定出科學(xué)完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)；沒有完善的制度與標(biāo)準(zhǔn)，投入與落實就會失去方向；沒有投入與落實，定期評價就會成為一句空話；而沒有嚴(yán)格的定期評價，考核與獎懲就會失去依據(jù)；沒有獎優(yōu)罰劣，就不可能建設(shè)成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

一、成立安全質(zhì)量標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：?栗聰明

副組長：樊進朝、上官立新

成員：楊培強、王明星、原志陽、劉向軍、鐘國亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊組負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)評估組以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組

組長：張海軍、曹米亮

成員：王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強強以及跟班安監(jiān)員、質(zhì)檢員等。

（二）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價組

組長：樊進朝

成員：上官立新、楊培強、劉志陽、王明星、鐘國亮

（三）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公 室

辦公室主任：張海軍

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以下十一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

1、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：楊培強

成員：孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關(guān)人員。

2、機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：王明星

成員：孫小虎、栗文朝以及機電相關(guān)人員。

3、掘進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組

負(fù)責(zé)人：楊培強

成員：曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進相關(guān)人員。

4、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：王明星

成員：劉滿庫、郭軍亮、馬照坤以及運輸隊相關(guān)人員。

5、地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：上官立新

成員：劉向軍、劉志忠以及地測科全體人員

6、信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人：楊培強

成員：栗海強、楊永進、路寬以及調(diào)度室全體人員

7、一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人：上官立新

成員：原志陽、鐘國亮、吉飛飛、以及通風(fēng)建設(shè)隊全體人員。

8、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：孫學(xué)禮

成員：楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。

9、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：樊進朝

成員：曹米亮以及安全科全體人員

10、職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

第3篇 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度

一、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百分考核得分90分（不含90分）以上，實現(xiàn)安全無事故，完成生產(chǎn)任務(wù)；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在90分（不含90分）以上的單位，各科室按采掘修隊班組獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)在500-4000元，就高不就低，但不重復(fù)獎勵。

二、各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百分考核得分在90分以下的，分管采掘、巷修隊的科室按1500元處罰，分管其它班組科室按1000元處罰。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收時應(yīng)參加人員不參加的，罰科室及隊領(lǐng)導(dǎo)50元；不按標(biāo)準(zhǔn)驗收弄虛作假的，對參檢人員各罰50元；參檢人員不簽字的（有異議現(xiàn)場復(fù)檢），罰20元。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查時，各單位不認(rèn)真檢查的，對單位罰款500-1000元，負(fù)責(zé)人罰款50元，各檢查小組人員不服從指揮，不遵守紀(jì)律的每人次罰款20元。