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企業(yè)的成功往往源于一套完善的管理制度，它是引導(dǎo)員工行為、維護(hù)秩序和提高效率的關(guān)鍵。管理制度應(yīng)包括明確的職責(zé)劃分、公正的激勵機(jī)制以及有效的溝通渠道，確保每個員工都清楚自己的角色和期望。
內(nèi)容是什么
管理制度的內(nèi)容涵蓋多個方面。一是崗位職責(zé)，明確每位員工的工作任務(wù)和責(zé)任，以便于績效評估和團(tuán)隊協(xié)作。二是激勵政策，通過薪資、晉升、獎勵等方式激發(fā)員工的積極性。三是溝通與反饋機(jī)制，定期的員工會議、一對一的績效面談，以及開放的建議平臺，讓員工感到被尊重和理解。四是培訓(xùn)與發(fā)展，提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助員工提升技能，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
規(guī)章制度
規(guī)章制度是管理制度的具體化，它規(guī)定了員工日常行為的準(zhǔn)則。例如，工作時間、休假政策、行為規(guī)范、保密協(xié)議等。規(guī)章制度應(yīng)具有可執(zhí)行性，避免過于復(fù)雜或模糊不清，確保員工能夠理解和遵守。規(guī)章制度需要定期審查和更新，以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化。
管理規(guī)定
管理規(guī)定是落實管理制度的手段，包括執(zhí)行流程、監(jiān)督機(jī)制和違規(guī)處理。例如，定期的績效考核、管理層的監(jiān)督職責(zé)、違規(guī)行為的處罰措施等。管理規(guī)定的目的是確保制度的有效執(zhí)行，形成公平、有序的工作環(huán)境。然而，管理者在執(zhí)行規(guī)定時也需靈活處理，兼顧人性化管理，以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
良好的管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基石，而其內(nèi)容、規(guī)章制度和管理規(guī)定則共同構(gòu)成了這一基石的各個層面。每個環(huán)節(jié)都需要精心設(shè)計和執(zhí)行，以實現(xiàn)員工的高效工作和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
提升員工制度范文
第1篇 員工安全意識識別提升制度
1、 目的:為全面掌握員工對安全建剛問題的掌握與熟悉程度,制定切實可行的《安全意識提升計劃》,保障企業(yè)能為員工提升安全意識提升充足資源,全面提升員工的安全意識,特制定本制度。
2、 安全意識識別內(nèi)容
企業(yè)的銨鹽生產(chǎn)方針、操作規(guī)程、應(yīng)急程序,工作場所特定的安全要求、事故、事件報告程序,崗位職責(zé)、特定風(fēng)險,相關(guān)的法律法規(guī)要求,個體防護(hù)用品配備和使用,人身安全有關(guān)意識,防止傷害的糾正行動,管理層特定要求,安全意識與其崗位指責(zé)適應(yīng)情況,新員工接受安全培訓(xùn)內(nèi)容的比例。
3、 識別的形式
3.1 調(diào)查問卷由公司安全處制定,統(tǒng)一發(fā)放。
3.2 由公司培訓(xùn)專業(yè)員對各單位進(jìn)行訪談,掌握員工及管理層安全意識情況
4、意識識別評價
安全處派專人對《安全意識調(diào)查問卷》的總匯情況進(jìn)行分析,并寫出評價報告。
5、評價結(jié)果的處理
根據(jù)意識評價的結(jié)果,根據(jù)各層次員工的實際,制定出切實可行的《安全意識提升計劃》
6、培訓(xùn)后,再通過意識識別對安全意識提升效果進(jìn)行評價。
第2篇 冶金員工安全意識識別與提升管理制度
冶金公司員工安全意識識別與提升管理制度
一、員工安全意識識別規(guī)定
(1)各單位要對所有員工安全意識進(jìn)行辨識,考察員工對安全健康問題的掌握和熟悉程度。
(2)班組、車間要通過班前班后會員工發(fā)言、安全活動積極參與程度和表現(xiàn)、崗位遵守各種制度等情況反映員工安全意識。
(3)對新員工首先應(yīng)接受安全意識教育,并對其意識情況進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤,并記錄教育、跟蹤情況。
(4)當(dāng)設(shè)計、工藝流程發(fā)生變化時,員工應(yīng)當(dāng)對工作現(xiàn)場安全要求進(jìn)行回顧,并將回顧過程的內(nèi)容做記錄。
(5)當(dāng)員工脫離工作崗位超過一個月復(fù)崗時,必須由班組長在場幫助其進(jìn)行工作現(xiàn)場特定要求回顧,做好各種回顧記錄。
(6)各級安全生產(chǎn)管理層特定安全意識,必須與其所在的崗位安全管理職責(zé)相適應(yīng)。
二、員工安全意識提升要求
(1)分公司安全科要定期派人到基層班組進(jìn)行走訪調(diào)查員工安全意識狀況,聽取本單位員工安全意識情況匯報,并組織班組長、車間主任、員工代表在內(nèi)的安全意識討論會,對該單位員工安全意識進(jìn)行評價。
(2)分公司要根據(jù)對基層單位的員工安全意識評價報告,制定有針對性的員工安全意識提升計劃。
(3)對員工安全意識的調(diào)查、評價、培訓(xùn)等都要做好記錄,并整理保存。
2、提升員工安全意識的保障資源有:
(1)公司有“職教培訓(xùn)中心”,具備有桌、椅,可供60名學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(2)公司有采礦、選礦、地質(zhì)、安全管理等專業(yè)人員10多名,可為員工提供各種專業(yè)和管理知識培訓(xùn)。
(3)公司“職教培訓(xùn)中心”配有筆記本電腦一臺、投影機(jī)一臺、各種光盤等現(xiàn)代培訓(xùn)資料。
(4)公司每旬出一期《礦山安全報》,下發(fā)到每個員工手中,為員工提供學(xué)習(xí)資料。
(5)分公司都有安全教育培訓(xùn)場所,配有話筒、音響、黑板及桌椅。
(6)各種培訓(xùn)公司、分公司都為員工提供每人一本一筆。
(7)公司、分公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都備有大量各種專業(yè)的學(xué)習(xí)資料和書本,供老師和員工查閱。
3、監(jiān)測、跟蹤意識,提升效果及深層次意識培訓(xùn)要求的機(jī)制。
(1)班組長要對新工人、新崗位工人和重新上崗工人的安全意識進(jìn)行監(jiān)測、跟蹤,采取崗上提問、崗下談話的方式,檢驗培訓(xùn)效果。
(2)車間主任要對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重要生產(chǎn)工序的操作者進(jìn)行不定期安全意識檢查,通過提問、觀察作業(yè)程序、行為等方式檢驗員工意識的高低程度。
(3)各級檢查人員通過現(xiàn)場安全檢查,對作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程、三位情況及隱患整改進(jìn)度等來檢驗員工意識。
(4)通過對各單位各事故的分析、處理過程,從中識別員工安全意識高低,識別員工安全意識存在的不足,以及管理層中存在深層次安全責(zé)任、安全管理、生產(chǎn)組織等問題。
(5)通過以方法和渠道獲得員工安全意識的需求,根據(jù)需求制定提升計劃,解決和提升員工安全意識。
(6)逐步完善員工安全意識與深層次意識培訓(xùn)需求的機(jī)制,建立從公司到班組有機(jī)構(gòu)、有人員來負(fù)責(zé)員工安全意識的監(jiān)測,跟蹤的制度和運(yùn)行程序。
第3篇 員工安全意識識別、監(jiān)測、提升管理制度
一、管理部門
1、公司安委會負(fù)責(zé)員工安全意識識別、監(jiān)測、提升管理工作。
2、公司安委會應(yīng)制定安全意識提升計劃。
3、員工安全意識識別、監(jiān)測記錄表、員工安全意識提升教育培訓(xùn)計劃等文件資料應(yīng)歸檔保存。
二、員工安全意識提升計劃
員工安全意識提升計劃內(nèi)容為：提升培訓(xùn)人員、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教材、考核方式。
三、員工安全意識識別
1、安全科每年至少進(jìn)行一次員工安全意識識別調(diào)查活動，特殊情況應(yīng)增加識別調(diào)查次數(shù)。
2、辨識員工安全意識時應(yīng)從以下方面的考察其掌握及熟練程度：
（1）崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個人防護(hù)用品配備和使用；
（2）工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險；
（3）人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動；
（4）相關(guān)的法律法規(guī)要求；
（5）事故、事件報告程序、應(yīng)急程序。
四、員工安全意識監(jiān)測
1、安全科每年至少進(jìn)行一次員工安全意識監(jiān)測活動，特殊情況應(yīng)增加監(jiān)測次數(shù)。
2、員工安全意識監(jiān)測應(yīng)從以下方面的考察其是否掌握及其熟練程度：
（1）崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個人防護(hù)用品配備和使用；
（2）工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險；
（3）人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動；
（4）相關(guān)的法律法規(guī)要求；
（5）事故、事件報告程序、應(yīng)急程序。
五、員工安全意識提升
安委會根據(jù)員工安全意識識別、安全意識監(jiān)測的結(jié)果確定安全意識提升教育培訓(xùn)計劃，并按計劃落實培訓(xùn)教育項目，以確保其掌握相關(guān)安全知識、規(guī)章制度、處理方法及應(yīng)急措施等技能。
六、相關(guān)記錄
《員工安全意識提升計劃》
第4篇 員工安全意識識別監(jiān)測提升管理制度
一、管理部門
1、公司安委會負(fù)責(zé)員工安全意識識別、監(jiān)測、提升管理工作。
2、公司安委會應(yīng)制定安全意識提升計劃。
3、員工安全意識識別、監(jiān)測記錄表、員工安全意識提升教育培訓(xùn)計劃等文件資料應(yīng)歸檔保存。
二、員工安全意識提升計劃
員工安全意識提升計劃內(nèi)容為:提升培訓(xùn)人員、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教材、考核方式。
三、員工安全意識識別
1、安全科每年至少進(jìn)行一次員工安全意識識別調(diào)查活動,特殊情況應(yīng)增加識別調(diào)查次數(shù)。
2、辨識員工安全意識時應(yīng)從以下方面的考察其掌握及熟練程度:
(1)崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個人防護(hù)用品配備和使用;
(2)工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險;
(3)人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動;
(4)相關(guān)的法律法規(guī)要求;
(5)事故、事件報告程序、應(yīng)急程序。
四、員工安全意識監(jiān)測
1、安全科每年至少進(jìn)行一次員工安全意識監(jiān)測活動,特殊情況應(yīng)增加監(jiān)測次數(shù)。
2、員工安全意識監(jiān)測應(yīng)從以下方面的考察其是否掌握及其熟練程度:
(1)崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個人防護(hù)用品配備和使用;
(2)工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險;
(3)人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動;
(4)相關(guān)的法律法規(guī)要求;
(5)事故、事件報告程序、應(yīng)急程序。
五、員工安全意識提升
安委會根據(jù)員工安全意識識別、安全意識監(jiān)測的結(jié)果確定安全意識提升教育培訓(xùn)計劃,并按計劃落實培訓(xùn)教育項目,以確保其掌握相關(guān)安全知識、規(guī)章制度、處理方法及應(yīng)急措施等技能。
六、相關(guān)記錄
《員工安全意識提升計劃》
第5篇 員工安全意識識別與提升制度
1、 目的：為全面掌握員工對安全建剛問題的掌握與熟悉程度，制定切實可行的《安全意識提升計劃》，保障企業(yè)能為員工提升安全意識提升充足資源，全面提升員工的安全意識，特制定本制度。
2、 安全意識識別內(nèi)容
企業(yè)的銨鹽生產(chǎn)方針、操作規(guī)程、應(yīng)急程序，工作場所特定的安全要求、事故、事件報告程序，崗位職責(zé)、特定風(fēng)險，相關(guān)的法律法規(guī)要求，個體防護(hù)用品配備和使用，人身安全有關(guān)意識，防止傷害的糾正行動，管理層特定要求，安全意識與其崗位指責(zé)適應(yīng)情況，新員工接受安全培訓(xùn)內(nèi)容的比例。
3、 識別的形式
3.1 調(diào)查問卷由公司安全處制定，統(tǒng)一發(fā)放。
3.2 由公司培訓(xùn)專業(yè)員對各單位進(jìn)行訪談，掌握員工及管理層安全意識情況
4、意識識別評價
安全處派專人對《安全意識調(diào)查問卷》的總匯情況進(jìn)行分析，并寫出評價報告。
5、評價結(jié)果的處理
根據(jù)意識評價的結(jié)果，根據(jù)各層次員工的實際，制定出切實可行的《安全意識提升計劃》
6、培訓(xùn)后，再通過意識識別對安全意識提升效果進(jìn)行評價。
