工地例會制度匯編五（5篇范文）

有哪些

工地例會制度是工程項目管理中不可或缺的一部分，通常包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1. 定期召開：每周或每兩周一次，根據(jù)項目進度靈活調(diào)整。

2. 參會人員：項目經(jīng)理、部門負責人、現(xiàn)場施工團隊以及監(jiān)理等關(guān)鍵角色。

3. 會議議題：工程進度、安全狀況、質(zhì)量問題、資源調(diào)配及協(xié)調(diào)事項。

內(nèi)容是什么

工地例會的核心內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

1. 工程進度報告：匯報各部分工作的完成情況，預(yù)測下一步計劃。

2. 安全生產(chǎn)：討論安全問題，提出預(yù)防措施，確保無事故。

3. 質(zhì)量控制：分析質(zhì)量隱患，制定改進方案，保證工程質(zhì)量。

4. 問題解決：針對施工中遇到的問題進行討論，提出解決方案。

5. 協(xié)調(diào)溝通：明確各部門職責，協(xié)調(diào)資源，解決跨部門合作問題。

規(guī)范

執(zhí)行工地例會制度需遵守以下規(guī)范：

1. 準備充分：參會人員需提前整理報告，確保信息準確無誤。

2. 記錄詳細：會議紀要應(yīng)詳實記錄討論內(nèi)容和決定事項，便于執(zhí)行和追蹤。

3. 及時反饋：對于會議決議，需在規(guī)定時間內(nèi)執(zhí)行并反饋結(jié)果。

4. 開放交流：鼓勵全員參與，確保每個人的聲音都能被聽到。

重要性

工地例會制度對于項目的順利進行至關(guān)重要：

1. 提高效率：通過定期溝通，能及時發(fā)現(xiàn)問題，避免延誤工期。

2. 保障安全：通過討論安全問題，強化安全意識，降低事故風險。

3. 保證質(zhì)量：集中力量解決質(zhì)量問題，提升工程整體品質(zhì)。

4. 促進協(xié)作：例會提供了良好的平臺，增進各部門間的理解和配合，提高團隊凝聚力。

工地例會制度的實施，不僅規(guī)范了工地管理，也提升了項目管理的專業(yè)化水平，是確保工程質(zhì)量和進度的有效手段。在實際操作中，應(yīng)不斷優(yōu)化和完善這一制度，使之更好地服務(wù)于工程項目。

工地例會制度五范文

第1篇 工地例會制度五

工地例會制度(五)

1、在施工過程中,總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會(每月不少于2次)。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。

2、工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

1)檢查上次例會議定事項落實情況,分析未完事項原因;

2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及其落實措施;

3)檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;

4)檢查工程量核定及工程款支付情況;

5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

6)其他有關(guān)事宜。

3、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議,解決施工過程中的各種專項問題。

第2篇 工程監(jiān)理工地例會制度

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本公司的實際情況，制定本制度，

凡我公司監(jiān)理的項目，均按本制度實行。監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。 一、第一次工地會議 ?? 工程項目開工前，項目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。第一次工地會議的主要內(nèi)容有： 1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； 2、建設(shè)單位介紹施工準備情況； 3、承包單位介紹施工準備情況； 4、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 5、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 6、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

二、安全監(jiān)理交底會：

1、安全監(jiān)理交底可以采取書面交底或安全監(jiān)理交底會的形式進行。安全監(jiān)理交底可以采取口頭交底、文字交底兩種形式，可同時采用

2、安全監(jiān)理交底的內(nèi)容：

①施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、基本程序和方法；

②有關(guān)施工安全資料報審及管理要求。

③監(jiān)理規(guī)劃能夠詳盡說明的，可按監(jiān)理規(guī)劃進行交底；監(jiān)理規(guī)劃中沒有描述或描述不詳?shù)模中枰坏椎膬?nèi)容也應(yīng)在交底過程進行說明和溝通。

3、安全監(jiān)理交底會應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持；

4、參加安全監(jiān)理交底會的人員應(yīng)包括：施工單位項目負責人、技術(shù)負責人、專職安全管理人員；項目監(jiān)理機構(gòu)的有關(guān)監(jiān)理人員；建設(shè)單位現(xiàn)場安全負責人；

5、安全監(jiān)理交底會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后及時發(fā)放。

6、安全監(jiān)理交底書應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，并簽字確認。

7、安全監(jiān)理交底書遞送給施工單位、建設(shè)單位，應(yīng)有遞接紀錄，遞送人和接收人應(yīng)簽字確認。

8、安全監(jiān)理交底會也可與第一次工地會議同時召開。 三、工地例會 ?? 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 工地例會的主要內(nèi)容有： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因； 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施； 3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； 4、檢查工程量核定及工程款支付情況； 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 6、其他有關(guān)事宜。

第3篇 工程項目監(jiān)理工地例會制度

工程項目監(jiān)理工地例會制度

1、各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。

2、工地例會參加人員:監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。

3、會議使用<<會議紀要>>首頁簽到。

4、會議指定專人記錄,形成文件,發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。

5、會議內(nèi)容:

1)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括:質(zhì)量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況,對施工單位的協(xié)調(diào)等,上周工地例會的跟蹤結(jié)果,下周工作安排及工作跟進;

2)承包單位項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題;

3)建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等;

4)各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題,對承包單位要求、建議。

6、將各方意見統(tǒng)一形成決議,供各方執(zhí)行、檢查、跟進。

7、會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決,要報公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導。

第4篇 工地例會制度

1.工地例會形式

監(jiān)理部應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會。工地例會一般分為第一次工地例會、日常工地例會兩種。第一次工地例會應(yīng)在工程開工前適當時間舉行；日常工地例會應(yīng)與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。

監(jiān)理組還應(yīng)根據(jù)需要，建立定期或不定期召開專業(yè)專題會議制度，如：周（旬）匯報協(xié)調(diào)會、月工作計劃總結(jié)會、專題研討會等。監(jiān)理部可根據(jù)工程實施過程需要，適時組織召開各類專題工作會議，對工程施工尚未明確的一些事情進行討論。如涉及投資的，須邀請項目管理機構(gòu)派代表參加，達到加強溝通和管理、明確標準、統(tǒng)一行動、交流經(jīng)驗之目的。

2.工地例會內(nèi)容

1）第一次工地例會由項目管理機構(gòu)主持，監(jiān)理部負責會議記錄，形成紀要應(yīng)由各方會簽。會議主要了解工程準備及施工準備情況，明確各方職責及主要負責人；介紹“監(jiān)理規(guī)劃”的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會議人員及召開時間等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。

2）每月定期召開工地例會，就上月工程質(zhì)量、施工進度、存在問題和下月工作計劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題等進行點評和安排。必要時，可邀請項目管理機構(gòu)和設(shè)計單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存在的問題。

3.會議記錄整理

1）所有會議均應(yīng)有會議記錄、會議簽到表并形成會議紀要；

2）會議記錄應(yīng)注明例會召開的時間、地點、參加人員、主持人、記錄整理人、會議的主要議程、會議議定的主要事項及責任人、完成期限等。

3）有施工單位參加的會議，應(yīng)及時形成會議紀要下發(fā)。其中：由監(jiān)理部組織召開的會議，監(jiān)理部辦公室負責整理形成統(tǒng)一文號的紅頭紀要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開的，專業(yè)監(jiān)理工程師負責形成會議紀要，下發(fā)施工單位，并報監(jiān)理部辦公室存檔。

4）會議結(jié)束，應(yīng)及時在監(jiān)理日記中登記，并簡要記錄會議的內(nèi)容和參加人員等。

4.閉環(huán)管理

在各類會議上，如對進度、質(zhì)量、安全等方面提出要求或責令施工單位對存在問題進行整改的，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，要求施工單位整改回復(fù)，作為附件裝訂于紀要后面。

在下一期會議上，監(jiān)理人員應(yīng)對照上期監(jiān)理會議紀要，核實上期會議落實情況，防止管理漏洞。對于處理時間較長的，要建立問題銷號制度，將問題在網(wǎng)上或各級人員易了解的地方進行特殊標識，提醒注意，跟蹤閉合。

第5篇 監(jiān)理制度：工地例會制度

監(jiān)理工作制度:工地例會制度

1、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況,定期或不定期主持召開工地例會。

2、工地例會由建設(shè)單位代表、監(jiān)理機構(gòu)全體監(jiān)理人員、施工單位項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、安全檢查員參加。

3、會議紀要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負責起草,經(jīng)與會各方代表會簽,并發(fā)放給參加會議的各有關(guān)單位。

4、工地例會的主要內(nèi)容按《監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。

5、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時監(jiān)督檢查工地會議決議的執(zhí)行情況。