監(jiān)理制度匯編：工地例會制度匯編（20篇范文）

有哪些

工地例會制度是監(jiān)理工作中不可或缺的一部分，主要包括以下幾個方面：

1. 定期召開：例會通常每周或每兩周舉行一次，具體頻率依據(jù)工程進度和需求調(diào)整。

2. 參會人員：包括業(yè)主代表、施工單位負責人、監(jiān)理人員以及其他相關(guān)方，如設(shè)計單位、供應商等。

3. 會議議題：涵蓋施工進度、質(zhì)量控制、安全狀況、成本管理、技術(shù)問題及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等。

內(nèi)容是什么

工地例會的主要內(nèi)容涉及：

1. 工程進度報告：各參建方匯報實際完成的工作量，對比計劃進度，分析偏差原因并提出改進措施。

2. 質(zhì)量檢查：討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出整改方案，并對已完成工程進行驗收。

3. 安全情況：通報安全事件，強化安全教育，落實安全預防措施。

4. 技術(shù)交流：解決施工中遇到的技術(shù)難題，分享成功經(jīng)驗和創(chuàng)新做法。

5. 協(xié)調(diào)溝通：解決施工中產(chǎn)生的矛盾和問題，促進各方協(xié)作。

規(guī)范

工地例會應遵循以下規(guī)范：

1. 準備充分：各參會方需提前整理好匯報材料，確保信息準確無誤。

2. 記錄詳細：會議紀要應記錄關(guān)鍵討論點和決定事項，便于后續(xù)執(zhí)行和追蹤。

3. 透明公正：討論和決策過程應公開透明，尊重所有參與方的意見。

4. 及時執(zhí)行：會議決定的事項需按時完成，確保工作效率。

重要性

工地例會制度對于工程項目的順利進行至關(guān)重要：

1. 提升溝通效率：例會提供了一個集中交流的平臺，有效避免信息不對稱，提高決策效率。

2. 保障工程質(zhì)量：通過例會，質(zhì)量問題能及時發(fā)現(xiàn)并解決，確保工程品質(zhì)。

3. 確保安全：定期的安全討論和教育有助于預防事故，維護工地安全環(huán)境。

4. 促進合作：例會加強了各方的協(xié)調(diào)與合作，有利于解決施工中出現(xiàn)的復雜問題。

工地例會制度是監(jiān)理工作中的核心環(huán)節(jié)，通過規(guī)范的例會管理，能夠確保工程項目的高效、安全、優(yōu)質(zhì)推進。

監(jiān)理制度：工地例會制度范文

第1篇 監(jiān)理制度：工地例會制度

監(jiān)理工作制度:工地例會制度

1、總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程項目的具體情況,定期或不定期主持召開工地例會。

2、工地例會由建設(shè)單位代表、監(jiān)理機構(gòu)全體監(jiān)理人員、施工單位項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、安全檢查員參加。

3、會議紀要應由監(jiān)理機構(gòu)負責起草,經(jīng)與會各方代表會簽,并發(fā)放給參加會議的各有關(guān)單位。

4、工地例會的主要內(nèi)容按《監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。

5、監(jiān)理機構(gòu)應及時監(jiān)督檢查工地會議決議的執(zhí)行情況。

第2篇 監(jiān)理制度：隱蔽工程分項分部工程驗收制度

監(jiān)理工作制度:隱蔽工程、分項和分部工程驗收制度

1、對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。

2、隱蔽工程施工完成后,應督促施工單位及時向監(jiān)理機構(gòu)填報《報驗申請表》,并附自檢資料、質(zhì)量保證資料及《隱蔽工程驗收記錄》,專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行現(xiàn)場檢查,合格后簽署《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位。

3、對未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)驗收或驗收不合格的隱蔽工程,專業(yè)監(jiān)理工程師應拒絕驗收,并書面要求施工單位嚴禁進行下道工序的施工,同時以書面形式要求施工單位返工處理。

4、分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責,依據(jù)相關(guān)《規(guī)范》、及《監(jiān)理實施細則》進行檢查,檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位,檢查不合格時,以書面形式要求施工單位返工處理。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師應實施主動監(jiān)理,對分項工程采取質(zhì)量預控,分項工程施工完成后,應督促施工單位及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,專業(yè)監(jiān)理工程師認為分項工程不合格時,應書面責令施工單位整改,并跟蹤監(jiān)控。嚴禁專業(yè)監(jiān)理工程師完全實行事后監(jiān)理的工作方式。

6、分部工程的驗收先由施工單位向項目監(jiān)理部提交分布工程驗收申請報告,提請現(xiàn)場監(jiān)理主管組織各方進行預驗收,預驗收合格后,再由總監(jiān)理工程師主持正式驗收,在分項工程質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上,依據(jù)分部工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準進行檢查,決定是否驗收。同意驗收后,由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位。

7、分部工程驗收時,總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員同步核查施工單位的檔案資料。

8、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)將不合格的分部、分項工程按合格驗收,或不實行事前和事中的主動控制,而實行完全的事后監(jiān)理的工作方式,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。

第3篇 工程監(jiān)理日志制度范本

工程現(xiàn)場監(jiān)理日志制度

1 為加強信息管理,正確處理索賠,各現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應建立監(jiān)理日志制度。

2 監(jiān)理日志分總監(jiān)巡視記錄、監(jiān)理工程師日志。

監(jiān)理工程師日志應連續(xù)記載、字跡清楚、書寫認真,且不得用易褪色、磨滅字跡的書寫材料書寫?？偙O(jiān)巡視記錄可記錄現(xiàn)場巡視情況及對外聯(lián)系情況。

3 監(jiān)理日志應包括以下內(nèi)容:

3.1 日期(年、月、日、星期);

3.2.當日天氣情況;

3.3.現(xiàn)場施工情況描述、存在問題及處理意見;

3.4 實驗項目及結(jié)果;

3.5.施工單位人、機出勤;

3.6.對外談話、口頭指令記錄等;

4 總監(jiān)應對監(jiān)理日志進行不定期抽查。

5 監(jiān)理日志由公司統(tǒng)一印制使用,監(jiān)理工作結(jié)束后應作為監(jiān)理檔案的組成部分歸檔管理。

第4篇 某工程項目監(jiān)理請示匯報制度

工程項目監(jiān)理請示匯報制度

1.項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會,總監(jiān)代表應組織參加例會并將情況匯報給總監(jiān)。

2.施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理,并及時將處理結(jié)果向項目總監(jiān)理工程師匯報。

3.施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時,項目總監(jiān)理工程師應及時向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請示匯報,爭取得到及時研究處理。

4.監(jiān)理組接到上級有關(guān)部門的檢查通知、與監(jiān)理有關(guān)的信息,要及時向公司匯報。

第5篇 監(jiān)理制度：工程開工審查制度

監(jiān)理工作制度:工程開工審查制度

1、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準,施工單位不得開工。

2、工程項目開工前,應督促施工單位向監(jiān)理機構(gòu)報送《工程開工/復工報審表》及相關(guān)證明文件。

3、監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位的《工程開工/復工報審表》后,總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的開工條件。

4、施工單位開工應具備的條件包括:

(1)進場道路及水、電、通訊和場地平整等已滿足開工需要;

(2)施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安全管理體系已建立和健全(各種管理機構(gòu)是否設(shè)立、各項制度是否完善、各類專職人員是否落實、專職和特種作業(yè)人員證件是否齊全、有效);

(3)施工單位已具有工程施工許可證和安全施工許可證;

(4)分期征地拆遷的工程,拆遷工作已能夠滿足工程進度的需要;

(5)施工單位的施工組織設(shè)計(包括安全技術(shù)措施和專項施工方案)已獲總監(jiān)理工程師批準;

(6)施工單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場;

(7)施工圖紙已經(jīng)過有資質(zhì)的圖紙審查單位審查合格;

(8)設(shè)計交底及圖紙會審已經(jīng)完成;

(9)第一次工地會議已經(jīng)召開完畢;

(10)計量衡器和測量儀器已經(jīng)過有關(guān)主管部門檢測合格;

(11)施工單位測量放線成果已經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)的復驗。

5、如果施工單位完全具備開工條件,總監(jiān)理工程師應及時簽署《工程開工/復工報審表》,并報送建設(shè)單位和回執(zhí)給施工單位。

6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)施工單位不具備開工條件,而監(jiān)理機構(gòu)批準施工單位開工時,由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度,給予責任人罰款、降級或解聘處理。

第6篇 工程監(jiān)理合同制度

合同管理既是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容,又是必不可少的控制手段。因此,需要加強對合同的管理工作。

依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟法規(guī),制定合同管理制度規(guī)定如下,

一 由專人負責各項合同的簽訂、執(zhí)行和管理。

二:合同簽訂必須報主管領(lǐng)導批準。經(jīng)領(lǐng)導同意簽字、蓋公章后方可生效。

三:在合同簽訂過程中,條文清楚完整,明確雙方的責任、權(quán)利和義務。明確違約責任。本著平等互利,風險共擔的原則雙方恪守合同。避免違約行為,盡最大可能消除不利影響實現(xiàn)合同預期目標。

四:合同管理人員每月對施工合同的執(zhí)行情況檢查分析一次,并同時送到業(yè)主、施工單位。檢查結(jié)果在監(jiān)理月應予以反應。 。

五: 由于水利工程耗資大、施工周期長、施工條件多變,又具有不可逆轉(zhuǎn)的質(zhì)量特性,所以在施工階段強化合同措施,協(xié)調(diào)約束各方行為,是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。因此應完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度,以實現(xiàn)工程的建設(shè)目標。

六:當發(fā)生合同爭議,監(jiān)理工程師應本著有利于施工的正常進行,不損害工程質(zhì)量,維護雙方合法利益的原則,實事求是,公正合理地協(xié)商調(diào)解。

七: 管理好監(jiān)理委托合同:每月總監(jiān)主持月度工作總結(jié)時,應檢查分析監(jiān)理委托合同的履行情況,督促每個專業(yè)工程師按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則的要求。認真做好本職工作,遵守行業(yè)準則和職業(yè)道德,達到全面履行合同的目標。

八: 對于合同執(zhí)行中發(fā)生的問題和有爭議的重大事項,總監(jiān)應及時向監(jiān)理單位反映,由監(jiān)理單位主管領(lǐng)導出面進一步與合同雙方協(xié)商,以求得爭議及時解決。 。

九:合同管理人員應保守機密。做好合同歸檔和借閱工作, 建立合同執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況,編寫《合同執(zhí)行情況》匯報。

十:認真做好合同文本的保管工作。合同檔案應防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業(yè)人員保管,避免破損。

第7篇 工程監(jiān)理顧客反饋意見征求回訪制度

工程監(jiān)理顧客反饋意見征求及回訪制度

1、公司承接監(jiān)理業(yè)務后,經(jīng)營部負責制訂監(jiān)理工作業(yè)主反饋及回訪計劃,一般至少每年進行二次顧客意見反饋征求活動且每個項目監(jiān)理工作期間不少于兩次,工程項目竣工且監(jiān)理工作結(jié)束后,公司經(jīng)營部負責組織至少一次的回訪。

2、反饋征求意見活動,由公司總工程師、管理者代表、經(jīng)營部長、監(jiān)理部長及其它相關(guān)人員組成,工程竣工后的回訪活動由以上人員及總監(jiān)理工程師參加。

3、顧客反饋意見征求及回訪以兩種方式進行:

(1)口頭的:由公司總工程師、管理者代表、監(jiān)理部長、經(jīng)營部長及其它相關(guān)人員向業(yè)主代表征求工作意見。

(2)書面的:在口頭征求意見的同時,以標準表格方式請業(yè)主代表填寫書面反饋意見,并于一周內(nèi)取回。

4、顧客反饋意見分為兩部分:

(1)對項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的意見征求。

(2)對主要監(jiān)理工程師的工作意見征求,主要反映德、勤、績、能四方面。

5、回訪活動于工程竣工后三個月之內(nèi)進行,保修期內(nèi)視情況可不定期回訪。

6、竣工后的回訪內(nèi)容有以下幾方面:

(1)對工程項目建設(shè)期間監(jiān)理工作的滿意程度及改進意見;

(2)觀察工程情況,訪談業(yè)主及具體使用人員,了解使用情況;

(3)就工程情況與業(yè)主交換意見,產(chǎn)生問題參與簽定質(zhì)量責任;

7、顧客反饋意見及回訪活動的結(jié)束由經(jīng)營部整改匯總后,iso9000辦公室進行分析,提出改進工作措施,報管理者代表批準執(zhí)行,形成的所有書面意見由辦公室保存。

8、經(jīng)營部整理匯總后,辦公室保存,作為年終考評的依據(jù)之一。

第8篇 工程材料構(gòu)配件半成品采購供應監(jiān)理制度

工程材料、構(gòu)配件、半成品采購供應監(jiān)理工作制度

1 工程材料(構(gòu)配件、半成品)是構(gòu)成工程的主要因素,應對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴格管理;

2 主要工程材料(構(gòu)配件、半成品)的采購,應由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單,注明品名、規(guī)格、型號、主要質(zhì)量指標和采購數(shù)量,交監(jiān)理單位審查;

3訂貨前,承包單位還應提供樣品(或看樣)和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價等向監(jiān)理單位申報,經(jīng)監(jiān)理單位會同業(yè)主研究同意后方可定貨;

4 對用于工程的主要材料(構(gòu)配件、半成品)進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。對于沒有合格證或有疑問的材料,監(jiān)理單位應要求采購部門補做檢驗并經(jīng)監(jiān)理單位認可。如經(jīng)補檢不合格,除責令其立即封存外,其發(fā)生的采購費用由采購部門承擔;檢驗合格,由業(yè)主承擔。

5 對由于運輸或安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題的構(gòu)配件、半成品及封存不合格的工程材料,經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主研究后,可降低等級(在標準允許的情況下)在工程中使用,并書面通知承包單位;否則,應盡早運出工程現(xiàn)場;

6 進入現(xiàn)場的工程材料(構(gòu)配件、半成品)應按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng),對過期產(chǎn)品(有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品)不得用于工程;

7 凡采用新材料、新型制品時,材料供應單位應出具技術(shù)鑒定文件,由監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位確認并同意后,方可定貨并使用在工程上;

8 施工單位領(lǐng)用材料時,應由材料保管員確認,并經(jīng)領(lǐng)料員核認無誤后方可用于工程,對有疑問的材料,需經(jīng)重新檢驗后方可用于工程;

9 業(yè)主采購供應的工程材料(構(gòu)配件、半成品),原則上也應遵守本制度。否則,承包單位可以拒領(lǐng)不合格的材料(構(gòu)配件、半成品);監(jiān)理單位不承擔由此產(chǎn)生的一切責任。

第9篇 執(zhí)行法律法規(guī)標準監(jiān)理制度

1、 監(jiān)理單位應當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和工程建設(shè)強制性標準。

2、 監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應當要求施工單位整改;情況嚴重的,應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。

3、 監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及遼寧省、大連市有關(guān)工程建設(shè)中安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定,并按照相關(guān)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準等文件實施監(jiān)理工作。

4、 總監(jiān)理工程師應當對工程項目的安全監(jiān)理負總責。工程項目的監(jiān)理人員按照職責分工,確定安全監(jiān)理的范圍及重點,履行監(jiān)督檢查的職責,并對各自承擔的安全監(jiān)理工作負責。

第10篇 工程現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)計交底圖紙會審制度

工程現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)計交底及圖紙會審制度

1 為使工程參與方了解工程特點和設(shè)計意圖,以及對關(guān)鍵部位質(zhì)量控制的要求,減少圖紙差錯,工程開工前必須召開專門會議,進行設(shè)計交底和圖紙會審。

2 設(shè)計交底和圖紙會審由監(jiān)理單位和業(yè)主共同組織,施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主的有關(guān)人員參加,設(shè)計單位按照圖紙進行總體和分專業(yè)交底。對規(guī)模大、施工周期長的工程,可根據(jù)實際情況分階段進行。

3 設(shè)計交底前十五天,監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主應組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙,了解工程特點以及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求,并將圖紙中影響施工、使用及質(zhì)量的問題和圖紙差錯等匯總,在設(shè)計交底時提交設(shè)計單位,協(xié)商研究解決意見。

4 圖紙會審的內(nèi)容包括:

4.1 是否無證設(shè)計或越級設(shè)計;

4.2 圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署;

4.3 地質(zhì)勘探資料是否齊全

4.4 設(shè)計圖紙與說明是否齊全;

4.5 有無分期供圖的時間表;

4.5 設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾?

4.6 幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾,專業(yè)圖紙之間、平立剖面之間有無矛盾,標住有無遺漏;

4.7 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致;

4.8 防火、消防是否符合規(guī)范要求;

4.8 建筑、結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾,建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致,圖紙表示方法是否清楚、符合設(shè)計規(guī)范及制圖標準,予留、預埋件是否表示清楚,有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求是否表示清楚;

4.9.施工圖中所列各種標準圖集施工單位是否具備;

4.10.施工圖中所列院標設(shè)計單位是否提供;

4.11.材料來源有無保證,能否代換,新材料、新技術(shù)的應用有無問題;

4.12.圖中是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題,或容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等問題;

4.13.工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾,布置是否合理;

4.14.設(shè)計中有無不便操作或?qū)е抡`操作等問題;

4.15.引進裝置資料翻譯等問題是否已經(jīng)解決,采用的國外標準是否具備;

4.16.施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

5設(shè)計交底和圖紙會審應有文字記錄,交底后由監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主和設(shè)計單位分專業(yè)整理出圖紙會審紀要經(jīng)各放簽字并加蓋設(shè)計單位章后作為施工依據(jù)。

6會審紀要應附分專業(yè)的會審問題附表,格式為:

序號、圖號、圖紙問題、設(shè)計單位意見等欄目。

7圖紙會審紀要作為交工資料的一部分存檔。

第11篇 監(jiān)理制度：工程監(jiān)理旁站制度

監(jiān)理工作制度:工程監(jiān)理旁站制度

1、工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案,在旁站監(jiān)理方案中,應明確旁站的范圍、內(nèi)容、依據(jù)和旁站人員的職責,并將旁站監(jiān)理方案抄送給施工單位一份。

2、督促施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案,在施工屬于監(jiān)理旁站范圍的關(guān)鍵工序前24小時,及時書面通知監(jiān)理機構(gòu),監(jiān)理機構(gòu)應按時安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。

3、旁站監(jiān)理人員應根據(jù)旁站監(jiān)理的內(nèi)容,作好旁站監(jiān)理記錄,并由旁站監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢人員簽字。

4、凡沒有實施旁站監(jiān)理或者旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字,也不得準許施工單位進行下道工序施工。

5、旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工單位有違反《工程建設(shè)強制性條文標準》行為時,應書面責令施工單位立即整改,發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的,應當及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。

6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)沒有對需要旁站監(jiān)理的工序及時實施旁站監(jiān)理,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。

第12篇 監(jiān)理回訪制度

一、目的

提高公司的社會信譽，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，從而以便及時給予解決和完善

二、要求

1. 回訪小組成員由公司總工辦、項目管理部和原監(jiān)理項目部主要專業(yè)人員組成。

2. 工程竣工后第三個月進行首次回訪，保修期內(nèi)每半年回訪一次，保修期后不定期回訪。保修期按建設(shè)部規(guī)定執(zhí)行。

3. 工程回訪可采取赴現(xiàn)場或電話聯(lián)系方式，與業(yè)主就工程使用情況和存在的問題交換看法，并以書面形式通知承建商進行整改，并提醒業(yè)主注意建筑物和設(shè)備的維護，對正常使用提出合理建議。

4. 回訪小組應將回訪情況記錄在《監(jiān)理反饋信息表》上?；卦L結(jié)束后請業(yè)主簽字認可。

5. 項目管理部負責建立工程回訪檔案。

第13篇 監(jiān)理例會制度

1? 總監(jiān)理工程師應在第一次工地會議上將監(jiān)理例會的時間、地點、參加會議的人員等要求告知與會各方。

2? 監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：

施工單位安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀；

安全生產(chǎn)問題的分析，改進措施的研究；

施工單位下一步安全生產(chǎn)工作安排；

監(jiān)理機構(gòu)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督要求。

3? 專題會議的主要內(nèi)容：

1）傳達有關(guān)主管部門的文件和規(guī)定；

2）討論專項施工安全技術(shù)措施；

3）分析安全生產(chǎn)事故隱患，制定改進措施。

4? 各類會議應形成會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。

第14篇 監(jiān)理旁站制度

1. 監(jiān)理旁站應嚴格按照驗收標準中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師也應安排進行旁站監(jiān)理。

2. 監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前48h通知主管監(jiān)理工程師。

3. 監(jiān)理工程師應組織該旁站監(jiān)理人員學習旁站監(jiān)理要點。旁站監(jiān)理人員無權(quán)更改、增減旁站監(jiān)理的工序或部位。

4. 監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。

5. 認真填寫旁站記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。

第15篇 項目工程監(jiān)理廉政制度

項目工程監(jiān)理廉政工作制度

根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的條規(guī),為做好工程建設(shè)的廉政建設(shè),保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì),保證建設(shè)資金和有效使用以及投資效益,監(jiān)理應加強自身監(jiān)理人員的廉政建設(shè)。

1、嚴格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部的有關(guān)廉政規(guī)定。

2、嚴格執(zhí)行本項目的合同文件,自覺按合同辦事。

3、雙方的業(yè)務活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則(除法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外),不得損害國家和集體利益,違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。

4、監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品,不得在施工單位報銷任何應由監(jiān)理方或個人支付的費用。

5、監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接受承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。

6、監(jiān)理及其工作人員不得參與承包單位安排的高消費宴請和娛樂活動;不得接受承包單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。

第16篇 某工程旁站監(jiān)理制度

1、旁站監(jiān)理方案要實施前分別送建設(shè)單位和施工單位,抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

2、凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的,總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。

3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下,由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責實施。

4、旁站監(jiān)理范圍:施工階段對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險性較大工程施工進行的旁站監(jiān)理。

5、旁站監(jiān)理內(nèi)容:

(1)基礎(chǔ)工程:土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。

(2)主體工程:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。

(3)安全監(jiān)理:施工起重機械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工;高支模的搭設(shè)、高支模的混凝土澆注施工;大型設(shè)備、構(gòu)件的起重、吊裝作業(yè);其它重要的和危險性較大的工程施工。

6、旁站現(xiàn)場問題處理

(1)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強制性標準的,有權(quán)責令承包商現(xiàn)場整改,并作好現(xiàn)場記錄。

(2)發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可以危及工程質(zhì)量和安全或有重大安全隱患的,及時報告總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應急措施。

(3)旁站監(jiān)理人員對現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備質(zhì)量情況有懷疑時,應要求施工單位暫停作用并進行必要的檢驗和檢查。

7、旁站監(jiān)理人員職責

(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。

(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險性較大專項安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強制性標準情況。

(3)核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼及勞動防護用品的質(zhì)量檢驗報告等,并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。

(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。

8、旁站監(jiān)理工作紀律

(1)在規(guī)定的時間內(nèi)對確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或危險性較大的工程施工實施旁站監(jiān)理。

(2)對來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時制止,必要時報告總監(jiān)理。

(3)如實、全面、準確的填寫旁站監(jiān)理記錄。

第17篇 監(jiān)理投訴處理制度范本

監(jiān)理投訴處理制度

1、本制度適用于本公司承接的所有項目的業(yè)主、承建商、設(shè)計單位、工程質(zhì)量監(jiān)督總站等對監(jiān)理咨詢服務質(zhì)量的投訴及處理。

2、辦公室負責接受投訴,登記后制訂處理措施;項目監(jiān)理部實施處理措施。

3、投訴處理工作程序

(1)投訴的接受登記

a、顧客書面投訴,接受投訴人將投訴單統(tǒng)一交到行政部,行政部指派專人對其編號,登記列人《投訴登記表》。

b、顧客電話、口頭投訴,接受投訴人填寫《投訴記錄單》,交行政部,對其編號,登記列入《投訴登記表》。

(2)投訴處理

a、對項目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴,工程監(jiān)理部指派項目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理調(diào)查處理。屬總經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴,行政部將投訴記錄轉(zhuǎn)交總經(jīng)理安排處理。

b、投訴處理人對投訴情況進行調(diào)查、核實,必要時請被投訴人對事情經(jīng)過簡單的作口頭解釋,在《投訴處理單》上記載,復雜和嚴重的要求書面解釋。對投訴事實,投訴處理人可采取補救措施,并將實施情況書面報告給總經(jīng)理。

c、投訴處理人向顧客解釋或通報處理結(jié)果。書面投訴的必須書面答復。顧客不滿意的按新投訴處理。

(3)備案與糾正措施

a、所有投訴記錄及投訴處理單均須送工程監(jiān)理部備案。

b、工程監(jiān)理部每年應分析一次投訴情況,并考慮制定糾正與預防措施。

第18篇 監(jiān)理制度：技術(shù)經(jīng)濟簽證制度

監(jiān)理工作制度:技術(shù)經(jīng)濟簽證制度

1、施工合同內(nèi)工程項目的計量,由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計文件進行簽認。

2、施工合同外的施工措施計量,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核確定,審核的依據(jù)是施工技術(shù)方案和監(jiān)理日記相關(guān)的記錄內(nèi)容。

3、審定的施工措施工程量必須以簽證單的形式經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后,方可報送建設(shè)單位。

4、提倡監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位對施工合同外的施工措施計量實行同時簽認的工作方式。

5、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)簽證與監(jiān)理日記記錄不符或者沒有記錄時,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。

第19篇 工程監(jiān)理工地例會制度

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本公司的實際情況，制定本制度，

凡我公司監(jiān)理的項目，均按本制度實行。監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。 一、第一次工地會議 ?? 工程項目開工前，項目部應提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應參加。第一次工地會議的主要內(nèi)容有： 1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； 2、建設(shè)單位介紹施工準備情況； 3、承包單位介紹施工準備情況； 4、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 5、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 6、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

二、安全監(jiān)理交底會：

1、安全監(jiān)理交底可以采取書面交底或安全監(jiān)理交底會的形式進行。安全監(jiān)理交底可以采取口頭交底、文字交底兩種形式，可同時采用

2、安全監(jiān)理交底的內(nèi)容：

①施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、基本程序和方法；

②有關(guān)施工安全資料報審及管理要求。

③監(jiān)理規(guī)劃能夠詳盡說明的，可按監(jiān)理規(guī)劃進行交底；監(jiān)理規(guī)劃中沒有描述或描述不詳?shù)模中枰坏椎膬?nèi)容也應在交底過程進行說明和溝通。

3、安全監(jiān)理交底會應由總監(jiān)理工程師主持；

4、參加安全監(jiān)理交底會的人員應包括：施工單位項目負責人、技術(shù)負責人、專職安全管理人員；項目監(jiān)理機構(gòu)的有關(guān)監(jiān)理人員；建設(shè)單位現(xiàn)場安全負責人；

5、安全監(jiān)理交底會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后及時發(fā)放。

6、安全監(jiān)理交底書應由總監(jiān)理工程師組織編制，并簽字確認。

7、安全監(jiān)理交底書遞送給施工單位、建設(shè)單位，應有遞接紀錄，遞送人和接收人應簽字確認。

8、安全監(jiān)理交底會也可與第一次工地會議同時召開。 三、工地例會 ?? 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 工地例會的主要內(nèi)容有： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因； 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施； 3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； 4、檢查工程量核定及工程款支付情況； 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 6、其他有關(guān)事宜。

第20篇 監(jiān)理制度：工程竣工驗收制度

監(jiān)理工作制度:工程竣工驗收制度

1、工程項目竣工后,監(jiān)理機構(gòu)應督促施工單位及時填報《工程竣工驗收報審表》,并附竣工資料。

2、總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性條文標準、設(shè)計文件和施工合同,對施工單位報送的竣工資料進行審查,并對工程實物質(zhì)量進行竣工預驗收。

3、竣工預驗收合格后,總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《工程竣工驗收報審表》,并提出工程質(zhì)量評估報告,總監(jiān)理工程師審核合格后簽字。

4、監(jiān)理機構(gòu)應參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的工程質(zhì)量問題,監(jiān)理機構(gòu)應督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量全部符合規(guī)定要求后,由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。配合建設(shè)單位做好工程備案工作。

5、工程竣工驗收過程中,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位索取《工程竣工驗收意見書》和《竣工驗收備案表》等資料,移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。

6、總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作總結(jié),并報送給建設(shè)單位備存。