- 目錄
有哪些
班組設(shè)備使用和維護(hù)制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 設(shè)備操作規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定每臺(tái)設(shè)備的操作步驟和安全注意事項(xiàng)。
2. 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃：定期進(jìn)行清潔、檢查和潤滑，預(yù)防設(shè)備故障。
3. 故障報(bào)告與處理：設(shè)定故障上報(bào)流程，及時(shí)維修。
4. 培訓(xùn)與考核：確保班組成員熟悉設(shè)備操作，通過考核后上崗。
5. 應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能發(fā)生的設(shè)備事故，制定應(yīng)對(duì)措施。
內(nèi)容是什么
1. 設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)詳細(xì)列出啟動(dòng)、運(yùn)行、停止等步驟，并強(qiáng)調(diào)操作中的安全風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施。
2. 保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確保養(yǎng)周期、內(nèi)容，由專人負(fù)責(zé)，并記錄每次保養(yǎng)情況。
3. 當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，班組成員需立即停機(jī)，按照故障報(bào)告流程上報(bào)，不得擅自處理。
4. 培訓(xùn)應(yīng)包括理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，考核合格者方可獨(dú)立操作設(shè)備。
5. 應(yīng)急預(yù)案需定期演練，確保在緊急情況下能迅速響應(yīng)。
規(guī)范
1. 所有設(shè)備操作必須遵循規(guī)程，違規(guī)操作將受到處罰。
2. 保養(yǎng)工作不得延誤，未按時(shí)完成者需說明原因并補(bǔ)做。
3. 故障報(bào)告需詳實(shí)準(zhǔn)確，隱瞞或延誤報(bào)告將追責(zé)。
4. 培訓(xùn)考核不合格者需重新學(xué)習(xí)，直至達(dá)標(biāo)。
5. 班組成員應(yīng)熟悉應(yīng)急預(yù)案，確保關(guān)鍵時(shí)刻能正確執(zhí)行。
重要性
班組設(shè)備使用和維護(hù)制度的實(shí)施對(duì)于生產(chǎn)安全和效率至關(guān)重要。它能防止因不當(dāng)操作導(dǎo)致的設(shè)備損壞和安全事故，延長設(shè)備壽命，降低維修成本。良好的設(shè)備維護(hù)習(xí)慣也能保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量，提升班組的整體工作效率。因此，每位班組成員都應(yīng)嚴(yán)格遵守這些制度，將設(shè)備使用和維護(hù)視為日常工作的核心部分。
班組設(shè)備使用和維護(hù)制度范文
第1篇 班組設(shè)備使用和維護(hù)制度
一、對(duì)生產(chǎn)班組要求
1、必須建立、健全設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。
2、設(shè)備維護(hù)應(yīng)實(shí)行專機(jī)負(fù)責(zé)制或包機(jī)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)，并及時(shí)做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、防腐、堵漏等工作。
二、對(duì)設(shè)備操作人員要求
1、必須通過技術(shù)培訓(xùn)對(duì)其所在使用的設(shè)備做到“應(yīng)知”、應(yīng)會(huì)“，對(duì)特殊工種須經(jīng)有關(guān)主管部門考試合格后，方可上崗操作。
2、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作程序、使用維護(hù)規(guī)程，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理。認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
3、必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，缺陷記錄及操作記錄。
4、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好設(shè)備潤滑，堅(jiān)持做到“五定“三級(jí)過濾。
5、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制，對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤車，做到隨時(shí)可開動(dòng)投用。做好防凍、清潔和防腐工作，對(duì)本崗位閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)、保養(yǎng)。
6、保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆完整，地面清潔，加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、漏、滴，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。???????? 7、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程采取果斷措施或立即停車，并上報(bào)總控室及有關(guān)崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。
三、對(duì)維修人員的要求
1、定時(shí)上崗檢查和維護(hù)，主動(dòng)向操作運(yùn)行人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄。
2、發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。
3、對(duì)設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢，狀態(tài)監(jiān)測，延長設(shè)備運(yùn)行周期，不斷提高維修水平。
第2篇 乙炔工段班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
乙炔工段班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一,是進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要載體。設(shè)備管理的好壞,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),都有著決定性的影響,因此要嚴(yán)格按照設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律,抓好設(shè)備的正確使用,精心維護(hù),科學(xué)維護(hù),努力提高設(shè)備完好率。為此,特建立以下《班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》。
一、班組成員應(yīng)以主人翁的態(tài)度,做到正確使用,精心維護(hù),用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)好設(shè)備。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重,以維護(hù)為主的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,實(shí)行設(shè)備包機(jī)制,確保運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備與備用設(shè)備完好。
二、班組成員對(duì)所使用的設(shè)備,通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù),做到“四懂、三會(huì)”(懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途;全使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。
三、班組成員,必須做好下列各項(xiàng)主要工作:
(1)正確使用設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備,啟動(dòng)中反復(fù)檢查,停車后妥善處理,運(yùn)行中搞好調(diào)整,認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo),不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
(2)精心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制,運(yùn)用“五字操作法”(聽、擦、聞、看、比),定時(shí)按巡回檢查路線,對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐(即“十字作業(yè)法”)。保持零件、附件及工具完整無缺。
(3)掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施,保持安全防護(hù)裝置完整好用。
(4)設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行,定期切換,配合檢修人員搞好備用設(shè)備的檢修工作,使其經(jīng)常保持完好狀態(tài),保證隨時(shí)可以啟動(dòng)運(yùn)行,對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤車,搞好防凍、防凝等工作。
(5)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、缺陷記錄,以及操作日記。
(6)經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生,做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈。
四、搞好設(shè)備潤滑。嚴(yán)格執(zhí)行化工設(shè)備潤滑管理制度,堅(jiān)持“五定”、“三級(jí)過濾”(五定:定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人;三級(jí)過濾:從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶,崗位儲(chǔ)油桶到油壺,油壺到加油點(diǎn))。同時(shí)對(duì)潤滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。
五、班組成員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制。
六、工段上的所有設(shè)備、管道等維護(hù)工作,必須有明確分工,并及時(shí)做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。
七、本工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則:
1、破碎崗位對(duì)粗破碎機(jī)的使用要一天一倒,并做好記錄。
2、破碎崗位要監(jiān)護(hù)與協(xié)助加油民工對(duì)所有皮帶機(jī)與傳動(dòng)設(shè)備的潤滑工作要落實(shí)到位。
3、發(fā)生崗位要對(duì)渣漿輸送泵的備機(jī)要每天一盤,每月一倒,確保備機(jī)切實(shí)好用。
4、各崗位要巡檢好各自界區(qū)的所有動(dòng)靜設(shè)備完好可用與現(xiàn)場衛(wèi)生干凈整潔。
5、做好詳細(xì)的設(shè)備缺陷登記與上報(bào)程序。
6、嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備檢修工作票”制度。
7、如遇設(shè)備檢修,本崗位人員做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作。
8、發(fā)生設(shè)備事故,要本著“四不放過”的原則進(jìn)行處理。
八、乙炔工段設(shè)備包機(jī)一覽表:(附后)
第3篇 班組設(shè)備安全管理制度
設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)順利生產(chǎn),提高裝備水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義:
一、加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)的條件
二、是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段
三、提高了企業(yè)的裝備水平,有利于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化
四、加強(qiáng)設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的必要條件
班組設(shè)備管理
一、班組設(shè)備管理的重要性
ⅰ設(shè)備、工具處于完好狀態(tài)
1、運(yùn)轉(zhuǎn)正常,效能良好
2、內(nèi)部機(jī)件無損,質(zhì)量符合要求
3、主體整潔,零件齊全好用
4、技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確
ⅱ正確使用,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,充分發(fā)揮設(shè)備效能,設(shè)備效能要求達(dá)到設(shè)備設(shè)計(jì)能力和銘牌能力,能滿足工藝要求
ⅲ減少故障,防止事故
二、班組設(shè)備管理的內(nèi)容
1、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作,使用和維護(hù)規(guī)程,做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備,啟動(dòng)中反復(fù)檢查,運(yùn)行中搞好調(diào)整,停車后妥善處理,認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo),不準(zhǔn)超溫、超壓,超速、超負(fù)荷運(yùn)行
2、必須堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查,主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷,認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄,缺陷記錄和操作記錄
3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度,搞好設(shè)備潤滑,堅(jiān)持做到“五定”、“三級(jí)過濾”
五定即:定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)
三級(jí)過濾即:從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點(diǎn)
4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度,對(duì)備用設(shè)備到定時(shí)盤車,做到隨時(shí)可以開動(dòng)投用,做
好防凍、防腐和清潔工作,對(duì)本單位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)
5、保持本崗位的設(shè)備、管道儀表盤、油漆保溫完整,地面清潔,加強(qiáng)對(duì)靜密封點(diǎn)管理,
消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率,搞好環(huán)境衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。
6、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況,應(yīng)立即檢查原因,及時(shí)反映,在緊急情況下,應(yīng)按有關(guān)規(guī)程,采取果斷措施,或立即停車,并上報(bào)和通知班長及有關(guān)崗位,不弄清原因,不排除故障不得盲目開車。
7、教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點(diǎn)和正確的操作方法做到“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”保持設(shè)備安好狀態(tài),使其發(fā)揮最佳效能。
8、班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度
第4篇 班組設(shè)備管理制度
設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)順利生產(chǎn),提高裝備水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義:加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)的條件,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段;提高了企業(yè)的裝備水平,有利于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化;加強(qiáng)設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的必要條件。班組設(shè)備管理的重要性體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面:
(1)設(shè)備、工具處于完好狀態(tài)(運(yùn)轉(zhuǎn)正常,效能良好;內(nèi)部機(jī)件無損,質(zhì)量符合要求;主體整潔,零件齊全好用;技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確)。
(2)正確使用,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,充分發(fā)揮設(shè)備效能,設(shè)備效能要求達(dá)到設(shè)備設(shè)計(jì)能力和銘牌能力,能滿足工藝要求。
(3)減少故障,防止事故。
1.班組設(shè)備管理制度的主要內(nèi)容
(1)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程,做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備;啟動(dòng)中反復(fù)檢查,運(yùn)行中搞好調(diào)整,停車后妥善處理,認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo),不準(zhǔn)超溫、超壓,超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
(2)必須堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查,主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷,認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄、缺陷記錄和操作記錄。
(3)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度,搞好設(shè)備潤滑,堅(jiān)持做到“五定”和“三級(jí)過濾”?！拔宥ā?即:“定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)”;“三級(jí)過濾”,即:“從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點(diǎn)”。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度,對(duì)備用設(shè)備定時(shí)盤車,做到隨時(shí)可以開動(dòng)投用,做好防凍、防腐和清潔工作,對(duì)本單位封存、閑置的設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)。
(5)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤等的完整,地面清潔,加強(qiáng)對(duì)靜密封點(diǎn)的管理,消除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率,搞好環(huán)境衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。
(6)操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況,應(yīng)立即檢查原因,及時(shí)反映,在緊急情況下,應(yīng)按有關(guān)規(guī)程,采取果斷措施,或立即停車,并上報(bào)和通知班長及有關(guān)崗位,不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。
(7)教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點(diǎn)和正確的操作方法,做到“應(yīng)知“應(yīng)會(huì)”,保持設(shè)備安好狀態(tài),使其發(fā)揮最佳效能。
(8).班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度。
2.怎樣搞好班組設(shè)備管理
(1)根據(jù)本班工作內(nèi)容,制定具體工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和量化。
(2)執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)要細(xì),即檢查設(shè)備、調(diào)整、記錄,確認(rèn)交接簽字等工作要細(xì),要準(zhǔn)確。
(3)堅(jiān)持做到“三勤”、“三個(gè)不放過”。“三勤”是指:勤檢查、勤維護(hù)、勤聯(lián)系;“三個(gè)不放過”是指發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放過,處理問題后不搞好現(xiàn)場規(guī)格化不放過。
(4)做好設(shè)備運(yùn)行日志記錄。
(5)加強(qiáng)教訓(xùn)和培訓(xùn),不斷提高人員素質(zhì)。
