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有哪些
班組檢查考核制度是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 生產(chǎn)效率：衡量班組完成任務(wù)的速度和質(zhì)量。
2. 安全管理：檢查班組在生產(chǎn)過程中是否遵守安全規(guī)定，預(yù)防事故發(fā)生。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評(píng)估班組成員間的合作精神和溝通效果。
4. 技能水平：考核班組成員的專業(yè)技能和持續(xù)提升情況。
5. 創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)班組提出改進(jìn)工作流程、提高效率的創(chuàng)新建議。
內(nèi)容是什么
在執(zhí)行班組檢查考核制度時(shí)，具體內(nèi)容包括：
- 設(shè)定明確的績效指標(biāo)，確保每個(gè)班組成員清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)。 - 定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)改正。 - 開展定期的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。 - 通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和工作交流，促進(jìn)班組成員間的互動(dòng)與合作。 - 建立技能評(píng)估體系，為員工提供學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。 - 鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)有價(jià)值的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)班組不斷進(jìn)步。
規(guī)范
實(shí)施班組檢查考核制度應(yīng)遵循以下規(guī)范：
1. 公平公正：考核標(biāo)準(zhǔn)公開透明，避免主觀偏見。
2. 反饋及時(shí)：對(duì)考核結(jié)果及時(shí)反饋，提供具體改進(jìn)建議。
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，適時(shí)更新考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
4. 結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果應(yīng)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，激發(fā)員工積極性。
5. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估考核制度的有效性，進(jìn)行必要的調(diào)整和完善。
重要性
班組檢查考核制度對(duì)于企業(yè)管理至關(guān)重要：
1. 提升效率：通過考核，班組能明確目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率。
2. 確保安全：嚴(yán)格的安全生產(chǎn)檢查，能有效防止事故，保障員工的生命安全。
3. 增強(qiáng)凝聚力：良好的考核制度可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高員工滿意度。
4. 促進(jìn)發(fā)展：鼓勵(lì)技能提升和創(chuàng)新思維，有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭力的提升。
班組檢查考核制度是企業(yè)管理的重要工具，它不僅有助于提升班組的工作表現(xiàn)，更能營造一個(gè)安全、高效、和諧的工作環(huán)境。
班組檢查考核制度范文
第1篇 班組檢查考核制度
1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)人員深入班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真細(xì)致的檢查。
2、每人每月深入隊(duì)組檢查不得少于13次，節(jié)假日、雙休日、特殊時(shí)期執(zhí)行特殊政策。
3、發(fā)現(xiàn)問題要現(xiàn)場(chǎng)督促整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了得要進(jìn)行“三定”，重大問題要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、各項(xiàng)檢查要詳細(xì)做好記錄。
5、班組考核資料要齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。
6、考核要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行，獎(jiǎng)罰分明。
7、考核資料要妥善保存。
8、考核結(jié)果要及時(shí)公布。
第2篇 班組安全檢查制度范本
1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安全員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查,對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查,目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產(chǎn)。
2、班級(jí)安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求,按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間,落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。
6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要制定相應(yīng)的處理辦法,班組長親自組織及時(shí)整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告。
7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應(yīng)處罰。
8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬,全面掌握情況,及時(shí)總結(jié)分析,臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì),對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析,研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。
第3篇 班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)制度
班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否正常,檢查危險(xiǎn)源控制措施是否到位等。
a) 長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
b) 班組長或兼職安全員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,檢查各崗位執(zhí)行安全操作規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報(bào)情況。
c) 安全檢查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),不能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即上報(bào)的同時(shí)制定臨時(shí)防范措施,并注明整改情況和報(bào)告部門名稱、接受報(bào)告人姓名及職務(wù)。
第4篇 建筑各班組文明施工檢查考核制度
為了加強(qiáng)本工程的文明施工進(jìn)一步進(jìn)行管理,使工程現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化,使工地更加美麗、更加潔凈,及獲得美好的經(jīng)濟(jì)效益,特制定以下條例:
瓦工班:
1、在操作中應(yīng)做到,落地灰及時(shí)清理及時(shí)回收利用,半斷磚搭配使用,碎磚清理,整磚在操作點(diǎn)用完后及時(shí)整理,轉(zhuǎn)移干凈不留尾。
2、翻斗車使用手鏟凈,當(dāng)天沖洗干凈后,整齊安放指定地點(diǎn)。
3、腳手板、凳等用完工后及時(shí)整理整齊,不亂堆放。
4、泥桶、鐵鍬等工具使用后及時(shí)拾凈,當(dāng)天沖洗干凈。
5、攪拌機(jī)保養(yǎng)清潔和四周砂漿,硬化地上整潔,無積水,水龍頭不自流。
6、砂堆放供用經(jīng)常保持腳地清,篩下砂頭,集中堆放不亂撒。
7、磚和砌塊底腳應(yīng)隨用隨清,不留尾,不散失。
8、在澆搗過程中應(yīng)隨做隨清,無散落,上層澆砼應(yīng)做到下層檢查漏落砼,并及時(shí)清理,回收利用,不任意浪費(fèi)。
9、攪拌機(jī)前臺(tái)熟料,后臺(tái)干料經(jīng)常保持地面整潔干凈,無積水。
10、砼吊斗使用當(dāng)天鏟凈,沖洗清。
11、腳手板等設(shè)施每事項(xiàng)完后及時(shí)清理,歸到堆放整齊。
以上各條各班組應(yīng)及時(shí)做到,如不做到將受到50-100元的罰款。
鋼筋班:
1、分項(xiàng)工程完工后,及時(shí)把剩下的鋼筋料、墊塊整理,轉(zhuǎn)運(yùn)到規(guī)定點(diǎn),分類堆放整齊、不亂丟,不散失在建筑物四周。
2、扎絲保護(hù)好,不亂丟、散失。
3、鋼筋墊木,用畢及時(shí)整理歸堆,不亂丟,散失。
4、當(dāng)每層結(jié)構(gòu)完畢,必須及時(shí)把多余的鋼筋撤退,轉(zhuǎn)移清或整理歸攏,不亂堆放。
5、當(dāng)天工作完成,剩下的鋼筋應(yīng)堆放在需工作的邊緣,不得散落。不得在通道中間有鋼筋存在。
以上各條各班組應(yīng)及時(shí)做到,如不做到將受到50-100元的罰款。
木工班
1、各種木材、多層板、木模、鋼管要求定點(diǎn)堆放,堆放必須分規(guī)格材質(zhì),分用途分類堆放。
2、配制模板區(qū)域機(jī)鋸、刨車四周應(yīng)做到日清,木屑短廢料清、清掃干凈,倒放置點(diǎn),不亂倒散失及鋼管等材料的廢料清理倒指定點(diǎn)。
3、模板安裝應(yīng)做到按分項(xiàng)完畢,及時(shí)把剩余的多層板、木模、鋼管、木方料、另配件等全部整理清,到規(guī)定地點(diǎn),不留尾。
4、拆卸模板,應(yīng)及時(shí)整理凈,上油,并歸送到規(guī)定地點(diǎn),分類堆放。不得任意堆放在平臺(tái)或樓面上。
5、扣件、螺絲等配件清理干凈,不留尾、散失,做到日產(chǎn)日清。
以上各條各班組應(yīng)及時(shí)做到,如不做到將受到50-100元的罰款。
粉刷班:
1、在粉刷前應(yīng)把墻角清理干凈,粉刷時(shí)當(dāng)天的落地灰當(dāng)天回收利用干凈,不結(jié)硬丟掉,腳手架和墻角四周無砂漿散落。
2、卸灰應(yīng)做到車邊口清車運(yùn)不灑落。
3、手推車用手鏟凈,當(dāng)天沖洗。
4、泥桶、積灰桶等工具使用手及時(shí)刮凈,當(dāng)天沖洗凈。
以上各條各班組應(yīng)及時(shí)做到,如不做到將受到50-100元的罰款。
第5篇 木工班組檢查考核制度
一、 配制木模必須做到長料不短用,九合板等不任意鋸。
二、 配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周,應(yīng)做到當(dāng)日清理,木屑、短廢料清理干凈,歸到放置地點(diǎn)。并裝袋不亂倒散失。
三、 模板安裝分項(xiàng)工程完畢后,及時(shí)把所剩余的木料、鋼木模等零配件全部整理干凈,放到規(guī)定堆放點(diǎn)不留尾巴。
四、 拆卸的模板不準(zhǔn)往下拋擲,拆下的模板必須及時(shí)整理干凈并歸運(yùn)到規(guī)定地點(diǎn),分類堆放整齊。
五、 u型卡、扣件等配件及時(shí)收拾理清,不留尾巴、散失。
六、 木工間嚴(yán)禁吸煙,違者按規(guī)定進(jìn)行罰款處理。
以上各條木工班必須確保做好,為整個(gè)工地的文明施工創(chuàng)下條件,違反以上條款者,按情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行必要的處罰。
第6篇 班組檢查考核制度范本
1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)人員深入班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真細(xì)致的檢查。
2、每人每月深入隊(duì)組檢查不得少于13次,節(jié)假日、雙休日、特殊時(shí)期執(zhí)行特殊政策。
3、發(fā)現(xiàn)問題要現(xiàn)場(chǎng)督促整改,現(xiàn)場(chǎng)整改不了得要進(jìn)行“三定”,重大問題要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、各項(xiàng)檢查要詳細(xì)做好記錄。
5、班組考核資料要齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。
6、考核要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行,獎(jiǎng)罰分明。
7、考核資料要妥善保存。
8、考核結(jié)果要及時(shí)公布。
第7篇 鍍銅車間班組安全檢查制度
根據(jù)車間的要求，為規(guī)范各班組的安全生產(chǎn)工作，盡最大可能的查出各班組工作時(shí)存在的問題和不足，促進(jìn)車間安全管理工作的有條不紊的進(jìn)行，特制定本制度。
一、 檢查要求
1、安全檢查的基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各鍍線工作時(shí)存在的各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改，監(jiān)督各鍍線對(duì)安全規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程執(zhí)行情況，制止“四違”行為。
2、安全檢查必須明確的目的、要求、內(nèi)容，認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改。
二、檢查內(nèi)容
對(duì)本班組工作范圍的所有場(chǎng)所、崗點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查存在的安全隱患和本班員工的正規(guī)操作情況，同時(shí)檢查設(shè)備完好率和文明生產(chǎn)制度的落實(shí)情況等。主要內(nèi)容有：
各線的記錄、考勤及簽到情況。
2、各線現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。
3、各線安全防護(hù)、急救設(shè)施和物品是否完備。
4、各線員工勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及佩戴使用情況。
5、各線的事故隱患排查情況。
6、各線的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、安全保護(hù)設(shè)施是否完好、設(shè)備保養(yǎng)是否正常、安全護(hù)欄和警示標(biāo)志是否齊全。
各線的工作區(qū)域、操作臺(tái)周圍環(huán)境衛(wèi)生情況、工序通道是否暢通，地面和工作臺(tái)面是否平整。
使用材料：注意棉紗、拉伸膜、硫酸銅、強(qiáng)堿、強(qiáng)酸等堆放或儲(chǔ)藏方式，以及使用情況。
各鍍線的衛(wèi)生工具、測(cè)量器具是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線通風(fēng)、防暑降溫、保暖防凍設(shè)施是否齊備和正確使用，消防設(shè)施、物品是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線上崗員工的工作和精神狀態(tài)。
各鍍線上崗員工的“四違”行為情況。
三、安全檢查的形式
每班進(jìn)行一次本班組的安全隱患檢查并且積極配合車間每周進(jìn)行一次安全隱患檢查和每月一次的安全大檢查，認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。
四、存在問題的整改
根據(jù)各項(xiàng)檢查中查出的問題，認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》，并督促存在問題的鍍線或責(zé)任人其落實(shí)、整改。存在問題的鍍線或責(zé)任人要制訂整改措施限期整改，由車間管理人員對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)限期內(nèi)不能整改的問題，對(duì)責(zé)任人或鍍線記四違一起并按照《鍍銅車間制止“四違”管理制度》中處罰制度的規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰，由此造成事故的，對(duì)鍍線或責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理.
第8篇 某煤礦班組檢查驗(yàn)收制度
一、崗位責(zé)任制:
1、班組長是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的責(zé)任者,全面負(fù)責(zé)本班的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)尺任務(wù)、職工文明行為、巷道文明施工、材料管理使用,及職工出勤、思想等工作,協(xié)助跟班隊(duì)長完成本班交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
2、當(dāng)班安檢員負(fù)責(zé)協(xié)助班長抓好本班的安全、質(zhì)量工作,及時(shí)消除安全隱患、制止各種違章行為。
二、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度:
1、實(shí)行班質(zhì)量驗(yàn)收。有專職質(zhì)量驗(yàn)收員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,當(dāng)班班長配合,驗(yàn)收員要嚴(yán)格按三大規(guī)程相關(guān)知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施要求進(jìn)行驗(yàn)收。
2、班組開工前驗(yàn)收員要配合班長對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量細(xì)致檢查,發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量不合格安排處理后方可開工。
3、班質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果與班工資掛鉤、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、劣質(zhì)扣資,并由驗(yàn)收員提出整改意見報(bào)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)整改負(fù)責(zé)人。
4、質(zhì)量驗(yàn)收員及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè),杜絕“三違”。對(duì)班組的原始記錄進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)有虛假現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)。質(zhì)量驗(yàn)收員若弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
5、礦月質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果與質(zhì)量驗(yàn)收員工資掛鉤。
三、文明生產(chǎn)制度:
為了使井下施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境實(shí)行文明生產(chǎn)制度:
1、責(zé)任范圍內(nèi)巷道整潔、無積塵、無積水、無雜物、無噴漿離層或懸石。
2、工作場(chǎng)所物料碼放要分類、整齊、掛牌管理。
3、閑置物料要及時(shí)轉(zhuǎn)走,保證料場(chǎng)清潔,不得影響正常行人、通風(fēng)。
4、風(fēng)、水管路干凈整潔,各種電纜吊掛整齊。
5、設(shè)備整潔衛(wèi)生,設(shè)施靈敏可靠、安設(shè)適當(dāng),掛牌管理,各類記錄齊全。
四、勞動(dòng)紀(jì)律交接班制度:
1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,杜絕欠勤現(xiàn)象,不得出現(xiàn)違章違紀(jì),否則必須分析處理。
2、遵守區(qū)隊(duì)制定的出勤制度,每月對(duì)出勤好地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),差的進(jìn)行處罰。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。無交接班牌和交接班紀(jì)錄不走帳。
4、遵守上下井制度,自覺維護(hù)上下井秩序,不得搶上搶下。
五、 設(shè)備維修保養(yǎng)制度;
1、設(shè)備實(shí)行分工負(fù)責(zé)、掛牌管理,定期進(jìn)行注油、緊固。
2、按規(guī)定進(jìn)行班、日檢查、實(shí)驗(yàn),并及時(shí)做好記錄,杜絕帶“病”運(yùn)行。
3、設(shè)備衛(wèi)生清潔,無失爆、正常運(yùn)轉(zhuǎn),出現(xiàn)問題及時(shí)處理要有分析報(bào)告。
六、 各種例會(huì)制度:
1、每班開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)清點(diǎn)當(dāng)班出勤人數(shù),按區(qū)隊(duì)值班人員的安排和要求,根據(jù)當(dāng)班工作現(xiàn)場(chǎng)和人員情況布置每人的任務(wù),強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)要求和注意事項(xiàng),指定某項(xiàng)工作的臨時(shí)負(fù)責(zé)人。班后會(huì)總結(jié)好工作落實(shí)完成情況,查找存在的不足,評(píng)出當(dāng)班的優(yōu)秀職工和最差職工,公布當(dāng)班工資分配情況、清點(diǎn)職工人數(shù)。
2、定時(shí)參加礦組織的各種安全會(huì)議。
七、安全生產(chǎn)制度:
1、班前會(huì)結(jié)束前有班組長帶領(lǐng)全班進(jìn)行安全宣誓活動(dòng),緊繃安全銜。
2、嚴(yán)格遵守礦出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。出現(xiàn)“三違”隱患、工傷的嚴(yán)格按照處罰標(biāo)準(zhǔn)處理。
3、班后會(huì)對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的問題有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行分析,找出原因總結(jié)教訓(xùn)。
第9篇 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量管理,細(xì)化班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核,夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、高位達(dá)標(biāo),現(xiàn)制定《掘進(jìn)專業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收及考核管理辦法)),望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)
成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體規(guī)劃、制度制定、組織協(xié)調(diào)、檢查驗(yàn)收和考核工作:技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法的制定、檢查驗(yàn)收和監(jiān)督整改工作;副組長(副總工程師)負(fù)責(zé)制度的制定,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、監(jiān)督檢查和考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同監(jiān)督檢查安全質(zhì)量監(jiān)督員和安全質(zhì)量驗(yàn)收員的工作質(zhì)量,并制定考核細(xì)則。
每個(gè)掘進(jìn)隊(duì)設(shè)置安全質(zhì)量驗(yàn)收員一名,負(fù)責(zé)各班組工程質(zhì)量、工作量、文明施工的驗(yàn)收考核工作,應(yīng)在三班交接班期間現(xiàn)揚(yáng)驗(yàn)收,必須公開、公正,公平。驗(yàn)收員必須對(duì)迎頭至本工區(qū)所負(fù)責(zé)的最后一個(gè)崗點(diǎn)范圍內(nèi)的所有設(shè)施、設(shè)備、頂板、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)詳細(xì)檢查,嚴(yán)格按照《收尺制度))進(jìn)行獎(jiǎng)罰,填寫《掘進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表)),當(dāng)天公布,并將嚴(yán)重問題向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、處理。
每個(gè)班組必須配置兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員一名,不得由班長或副班長兼職。安全質(zhì)量監(jiān)督員主要負(fù)責(zé)班組巷道工程質(zhì)量,綜合防塵、運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施、局部通風(fēng)、巷道衛(wèi)生、施工圖版、掘進(jìn)安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備管理、頂板管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查和整改工作,具體負(fù)責(zé)巷道中腰線的檢查和延伸、支護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督、設(shè)備設(shè)施的定置管理、巷道沿線文明衛(wèi)生的檢查,料場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理等內(nèi)容。班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)和整改工作,應(yīng)聽從安全質(zhì)量驗(yàn)收員的指導(dǎo)和安排,保證本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、鉆車司機(jī)、防塵工等崗位工,分別保持職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施完好、整潔衛(wèi)生、物品定置管理。每班配齊錨桿拉力計(jì)、扭矩扳手、錨索拉力計(jì)、尺桿等檢測(cè)和驗(yàn)收工具,工具不齊全或不完好由當(dāng)班安全質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)。
二、完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》及礦有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,加大崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)力度,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),促進(jìn)職工崗位作業(yè)進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則,增加隱患排查、三率”考核。
三、加大班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)實(shí)行日常檢查驗(yàn)收與動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組日常檢查制度,對(duì)班組不能動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)班組,堅(jiān)決停止作業(yè),進(jìn)行整改。制定班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查臺(tái)帳,重點(diǎn)記錄動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況,作為考核班組的基礎(chǔ)資料。
第10篇 選礦廠班組安全檢查獎(jiǎng)懲制度
為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài),做到防患于未然,特制定本制度。
一、檢查依據(jù)
1、日常檢查和定期檢查依據(jù)《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》。
2、各種專項(xiàng)檢查依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查。
3、季節(jié)性和臨時(shí)性檢查依據(jù)公司下發(fā)的文件通知。
二、安全檢查的形式與時(shí)間及要求
1、每班員工崗位自查。
2、每班由班組長會(huì)同安全員各崗位巡查。
3、做好檢查登記。
4、落實(shí)整改責(zé)任人、整改期限和臨時(shí)控制措施。
三、班組長檢查內(nèi)容
1、督促班組員工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn);
3、對(duì)本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次);
4、針對(duì)崗位檢查出的隱患采取控制措施。
四、班組安全員檢查內(nèi)容
1、對(duì)班組員工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;
2、對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)(每班不少于二次);
3、對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn);
4、對(duì)員工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
五、班組員工自查內(nèi)容
1、作業(yè)前按照《崗位安全操作規(guī)程》要求先對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn);
2、作業(yè)中對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)象、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控;
3、交班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查,做好交接工作。
六、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的;
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的;
3、積極提交安全合理化建議的且建議得到采納的;
4、在上級(jí)組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績突出的;
5、積極參加突發(fā)事故救援的有功人員;
6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中有創(chuàng)新的;
7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。
七、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全處罰
1、無故不參加班組安全活動(dòng)的;
2、作業(yè)過程中不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的;
3、違章操作,違反勞動(dòng)紀(jì)律的;
4、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的;
5、其他違反班組安全管理制度的行為。
第11篇 某鍍銅車間班組安全檢查制度
根據(jù)車間的要求,為規(guī)范各班組的安全生產(chǎn)工作,盡最大可能的查出各班組工作時(shí)存在的問題和不足,促進(jìn)車間安全管理工作的有條不紊的進(jìn)行,特制定本制度。
一、 檢查要求
1、安全檢查的基本任務(wù)是:發(fā)現(xiàn)和查明各鍍線工作時(shí)存在的各種危險(xiǎn)和隱患,督促整改,監(jiān)督各鍍線對(duì)安全規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程執(zhí)行情況,制止“四違”行為。
2、安全檢查必須明確的目的、要求、內(nèi)容,認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改。
二、檢查內(nèi)容
對(duì)本班組工作范圍的所有場(chǎng)所、崗點(diǎn)進(jìn)行安全檢查,重點(diǎn)檢查存在的安全隱患和本班員工的正規(guī)操作情況,同時(shí)檢查設(shè)備完好率和文明生產(chǎn)制度的落實(shí)情況等。主要內(nèi)容有:
各線的記錄、考勤及簽到情況。
2、各線現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。
3、各線安全防護(hù)、急救設(shè)施和物品是否完備。
4、各線員工勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及佩戴使用情況。
5、各線的事故隱患排查情況。
6、各線的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、安全保護(hù)設(shè)施是否完好、設(shè)備保養(yǎng)是否正常、安全護(hù)欄和警示標(biāo)志是否齊全。
各線的工作區(qū)域、操作臺(tái)周圍環(huán)境衛(wèi)生情況、工序通道是否暢通,地面和工作臺(tái)面是否平整。
使用材料:注意棉紗、拉伸膜、硫酸銅、強(qiáng)堿、強(qiáng)酸等堆放或儲(chǔ)藏方式,以及使用情況。
各鍍線的衛(wèi)生工具、測(cè)量器具是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線通風(fēng)、防暑降溫、保暖防凍設(shè)施是否齊備和正確使用,消防設(shè)施、物品是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線上崗員工的工作和精神狀態(tài)。
各鍍線上崗員工的“四違”行為情況。
三、安全檢查的形式
每班進(jìn)行一次本班組的安全隱患檢查并且積極配合車間每周進(jìn)行一次安全隱患檢查和每月一次的安全大檢查,認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。
四、存在問題的整改
根據(jù)各項(xiàng)檢查中查出的問題,認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》,并督促存在問題的鍍線或責(zé)任人其落實(shí)、整改。存在問題的鍍線或責(zé)任人要制訂整改措施限期整改,由車間管理人員對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)限期內(nèi)不能整改的問題,對(duì)責(zé)任人或鍍線記四違一起并按照《鍍銅車間制止“四違”管理制度》中處罰制度的規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰,由此造成事故的,對(duì)鍍線或責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理.
第12篇 選礦廠班組安全檢查與獎(jiǎng)懲制度
為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，特制定本制度。
一、檢查依據(jù)
1、日常檢查和定期檢查依據(jù)《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》。
2、各種專項(xiàng)檢查依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查。
3、季節(jié)性和臨時(shí)性檢查依據(jù)公司下發(fā)的文件通知。
二、安全檢查的形式與時(shí)間及要求
1、每班員工崗位自查。
2、每班由班組長會(huì)同安全員各崗位巡查。
3、做好檢查登記。
4、落實(shí)整改責(zé)任人、整改期限和臨時(shí)控制措施。
三、班組長檢查內(nèi)容
1、督促班組員工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)；
3、對(duì)本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查（每班不少于一次）；
4、針對(duì)崗位檢查出的隱患采取控制措施。
四、班組安全員檢查內(nèi)容
1、對(duì)班組員工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；
2、對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)（每班不少于二次）；
3、對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)；
4、對(duì)員工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
五、班組員工自查內(nèi)容
1、作業(yè)前按照《崗位安全操作規(guī)程》要求先對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)；
2、作業(yè)中對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)象、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控；
3、交班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，做好交接工作。
六、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的；
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的；
3、積極提交安全合理化建議的且建議得到采納的；
4、在上級(jí)組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績突出的；
5、積極參加突發(fā)事故救援的有功人員；
6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中有創(chuàng)新的；
7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。
七、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全處罰
1、無故不參加班組安全活動(dòng)的；
2、作業(yè)過程中不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的；
3、違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的；
4、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的；
5、其他違反班組安全管理制度的行為。
第13篇 班組安全生產(chǎn)檢查制度
一、檢查總體要求
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細(xì)表或臺(tái)賬)。
二、班組長檢查要求
1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。
3、對(duì)本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次)。
4、針對(duì)崗位查出隱患采取控制措施。
三、班組安全員檢查要求
1、對(duì)班組職工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
2、對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)(每班不少于一次)。
3、對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。
4、對(duì)職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
四、崗位職工檢查要求
1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。
2、作業(yè)中對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)子、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。
3、交班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查,做好交接工作。
第14篇 工地各班組文明施工檢查考核制度
為了加強(qiáng)本工程的文明施工進(jìn)一步進(jìn)行管理，使工程現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，使工地更加美麗、更加潔凈，及獲得美好的經(jīng)濟(jì)效益，特制定以下條例：
瓦工班：
1、在操作中應(yīng)做到，落地灰及時(shí)清理及時(shí)回收利用，半斷磚搭配使用，碎磚清理，整磚在操作點(diǎn)用完后及時(shí)整理，轉(zhuǎn)移干凈不留尾。
2、翻斗車使用手鏟凈，當(dāng)天沖洗干凈后，整齊安放指定地點(diǎn)。
3、腳手板、凳等用完工后及時(shí)整理整齊，不亂堆放。
4、泥桶、鐵鍬等工具使用后及時(shí)拾凈，當(dāng)天沖洗干凈。
5、攪拌機(jī)保養(yǎng)清潔和四周砂漿，硬化地上整潔，無積水，水龍頭不自流。
6、砂堆放供用經(jīng)常保持腳地清，篩下砂頭，集中堆放不亂撒。
7、磚和砌塊底腳應(yīng)隨用隨清，不留尾，不散失。
8、在澆搗過程中應(yīng)隨做隨清，無散落，上層澆砼應(yīng)做到下層檢查漏落砼，并及時(shí)清理，回收利用，不任意浪費(fèi)。
9、攪拌機(jī)前臺(tái)熟料，后臺(tái)干料經(jīng)常保持地面整潔干凈，無積水。
10、砼吊斗使用當(dāng)天鏟凈，沖洗清。
11、腳手板等設(shè)施每事項(xiàng)完后及時(shí)清理，歸到堆放整齊。
以上各條各班組應(yīng)及時(shí)做到，如不做到將受到50-100元的罰款。
鋼筋班：
1、分項(xiàng)工程完工后，及時(shí)把剩下的鋼筋料、墊塊整理，轉(zhuǎn)運(yùn)到規(guī)定點(diǎn)，分類堆放整齊、不亂丟，不散失在建筑物四周。
2、扎絲保護(hù)好，不亂丟、散失。
3、鋼筋墊木，用畢及時(shí)整理歸堆，不亂丟，散失。
4、當(dāng)每層結(jié)構(gòu)完畢，必須及時(shí)把多余的鋼筋撤退，轉(zhuǎn)移清或整理歸攏，不亂堆放。
5、當(dāng)天工作完成，剩下的鋼筋應(yīng)堆放在需工作的邊緣，不得散落。不得在通道中間有鋼筋存在。
以上各條各班組應(yīng)及時(shí)做到，如不做到將受到50-100元的罰款。
木工班
1、各種木材、多層板、木模、鋼管要求定點(diǎn)堆放，堆放必須分規(guī)格材質(zhì)，分用途分類堆放。
2、配制模板區(qū)域機(jī)鋸、刨車四周應(yīng)做到日清，木屑短廢料清、清掃干凈，倒放置點(diǎn)，不亂倒散失及鋼管等材料的廢料清理倒指定點(diǎn)。
3、模板安裝應(yīng)做到按分項(xiàng)完畢，及時(shí)把剩余的多層板、木模、鋼管、木方料、另配件等全部整理清，到規(guī)定地點(diǎn)，不留尾。
4、拆卸模板，應(yīng)及時(shí)整理凈，上油，并歸送到規(guī)定地點(diǎn)，分類堆放。不得任意堆放在平臺(tái)或樓面上。
5、扣件、螺絲等配件清理干凈，不留尾、散失，做到日產(chǎn)日清。
以上各條各班組應(yīng)及時(shí)做到，如不做到將受到50-100元的罰款。
粉刷班：
1、在粉刷前應(yīng)把墻角清理干凈，粉刷時(shí)當(dāng)天的落地灰當(dāng)天回收利用干凈，不結(jié)硬丟掉，腳手架和墻角四周無砂漿散落。
2、卸灰應(yīng)做到車邊口清車運(yùn)不灑落。
3、手推車用手鏟凈，當(dāng)天沖洗。
4、泥桶、積灰桶等工具使用手及時(shí)刮凈，當(dāng)天沖洗凈。
以上各條各班組應(yīng)及時(shí)做到，如不做到將受到50-100元的罰款。
第15篇 某工程公司木工班組落手清檢查考核制度
建筑工程公司木工班組落手清檢查考核制度
一、配制木模必須做到長料不短用,九合板等不任意鋸。
二、配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周,應(yīng)做到當(dāng)日清理,木屑、短廢料清理干凈,歸到放置地點(diǎn)。并裝袋不亂倒散失。
三、模板安裝分項(xiàng)工程完畢后,及時(shí)把所剩余的木料、鋼木模等零配件全部整理干凈,放到規(guī)定堆放點(diǎn)不留尾巴。
四、拆卸的模板不準(zhǔn)往下拋擲,拆下的模板必須及時(shí)整理干凈并歸運(yùn)到規(guī)定地點(diǎn),分類堆放整齊。
五、u型卡、扣件等配件及時(shí)收拾理清,不留尾巴、散失。
六、木工間嚴(yán)禁吸煙,違者按規(guī)定進(jìn)行罰款處理。
以上各條木工班必須確保做好,為整個(gè)工地的文明施工創(chuàng)下條件,違反以上條款者,按情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行必要的處罰。
第16篇 木工班組落手清檢查考核制度
一、 配制木模必須做到長料不短用,九合板等不任意鋸。
二、 配制模板區(qū)域和鋸、刨機(jī)四周,應(yīng)做到當(dāng)日清理,木屑、短廢料清理干凈,歸到放置地點(diǎn)。并裝袋不亂倒散失。
三、 模板安裝分項(xiàng)工程完畢后,及時(shí)把所剩余的木料、鋼木模等零配件全部整理干凈,放到規(guī)定堆放點(diǎn)不留尾巴。
四、 拆卸的模板不準(zhǔn)往下拋擲,拆下的模板必須及時(shí)整理干凈并歸運(yùn)到規(guī)定地點(diǎn),分類堆放整齊。
五、 u型卡、扣件等配件及時(shí)收拾理清,不留尾巴、散失。
六、 木工間嚴(yán)禁吸煙,違者按規(guī)定進(jìn)行罰款處理。
以上各條木工班必須確保做好,為整個(gè)工地的文明施工創(chuàng)下條件,違反以上條款者,按情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行必要的處罰。
第17篇 班組安全檢查制度
1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安全員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。
2、班級(jí)安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間，落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。
6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長親自組織及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告。
7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。
8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。
第18篇 煤礦班組檢查驗(yàn)收制度
一、崗位責(zé)任制：
1、班組長是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)本班的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)尺任務(wù)、職工文明行為、巷道文明施工、材料管理使用，及職工出勤、思想等工作，協(xié)助跟班隊(duì)長完成本班交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
2、當(dāng)班安檢員負(fù)責(zé)協(xié)助班長抓好本班的安全、質(zhì)量工作，及時(shí)消除安全隱患、制止各種違章行為。
二、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度：
1、實(shí)行班質(zhì)量驗(yàn)收。有專職質(zhì)量驗(yàn)收員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，當(dāng)班班長配合，驗(yàn)收員要嚴(yán)格按三大規(guī)程相關(guān)知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施要求進(jìn)行驗(yàn)收。
2、班組開工前驗(yàn)收員要配合班長對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量不合格安排處理后方可開工。
3、班質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果與班工資掛鉤、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、劣質(zhì)扣資，并由驗(yàn)收員提出整改意見報(bào)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)整改負(fù)責(zé)人。
4、質(zhì)量驗(yàn)收員及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕“三違”。對(duì)班組的原始記錄進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有虛假現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)。質(zhì)量驗(yàn)收員若弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
5、礦月質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果與質(zhì)量驗(yàn)收員工資掛鉤。
三、文明生產(chǎn)制度：
為了使井下施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境實(shí)行文明生產(chǎn)制度：
1、責(zé)任范圍內(nèi)巷道整潔、無積塵、無積水、無雜物、無噴漿離層或懸石。
2、工作場(chǎng)所物料碼放要分類、整齊、掛牌管理。
3、閑置物料要及時(shí)轉(zhuǎn)走，保證料場(chǎng)清潔，不得影響正常行人、通風(fēng)。
4、風(fēng)、水管路干凈整潔，各種電纜吊掛整齊。
5、設(shè)備整潔衛(wèi)生，設(shè)施靈敏可靠、安設(shè)適當(dāng)，掛牌管理，各類記錄齊全。
四、勞動(dòng)紀(jì)律交接班制度：
1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，杜絕欠勤現(xiàn)象，不得出現(xiàn)違章違紀(jì)，否則必須分析處理。
2、遵守區(qū)隊(duì)制定的出勤制度，每月對(duì)出勤好地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行處罰。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。無交接班牌和交接班紀(jì)錄不走帳。
4、遵守上下井制度，自覺維護(hù)上下井秩序，不得搶上搶下。
五、 設(shè)備維修保養(yǎng)制度；
1、設(shè)備實(shí)行分工負(fù)責(zé)、掛牌管理，定期進(jìn)行注油、緊固。
2、按規(guī)定進(jìn)行班、日檢查、實(shí)驗(yàn)，并及時(shí)做好記錄，杜絕帶“病”運(yùn)行。
3、設(shè)備衛(wèi)生清潔，無失爆、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題及時(shí)處理要有分析報(bào)告。
六、 各種例會(huì)制度：
1、每班開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)清點(diǎn)當(dāng)班出勤人數(shù)，按區(qū)隊(duì)值班人員的安排和要求，根據(jù)當(dāng)班工作現(xiàn)場(chǎng)和人員情況布置每人的任務(wù)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)要求和注意事項(xiàng)，指定某項(xiàng)工作的臨時(shí)負(fù)責(zé)人。班后會(huì)總結(jié)好工作落實(shí)完成情況，查找存在的不足，評(píng)出當(dāng)班的優(yōu)秀職工和最差職工，公布當(dāng)班工資分配情況、清點(diǎn)職工人數(shù)。
2、定時(shí)參加礦組織的各種安全會(huì)議。
七、安全生產(chǎn)制度：
1、班前會(huì)結(jié)束前有班組長帶領(lǐng)全班進(jìn)行安全宣誓活動(dòng)，緊繃安全銜。
2、嚴(yán)格遵守礦出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。出現(xiàn)“三違”隱患、工傷的嚴(yán)格按照處罰標(biāo)準(zhǔn)處理。
3、班后會(huì)對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的問題有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行分析，找出原因總結(jié)教訓(xùn)。
