班組獎懲制度匯編（10篇范文）

有哪些

班組獎懲制度是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到員工的工作積極性、團隊協(xié)作以及企業(yè)文化的塑造。通常，班組獎懲制度包括以下幾個核心組成部分：

1. 表現(xiàn)評估：通過設(shè)定明確的績效指標，對班組成員的工作成果進行定期評價。

2. 獎勵機制：包括物質(zhì)獎勵（如獎金、福利提升）和精神激勵（如表彰、晉升機會）。

3. 懲罰措施：針對不符合規(guī)定的行為或低效工作，采取警告、罰款、降職甚至解雇等措施。

4. 公平原則：確保獎懲標準公開透明，避免偏見和不公。

內(nèi)容是什么

班組獎懲制度的內(nèi)容設(shè)計需注重以下幾點：

1. 明確性：制定具體、可衡量的績效指標，讓員工清楚知道如何達到獎勵標準。

2. 動態(tài)調(diào)整：隨著業(yè)務(wù)環(huán)境變化，制度應(yīng)適時更新，保持其相關(guān)性和有效性。

3. 反饋機制：定期收集員工意見，改進制度，使之更加公平合理。

4. 人性化：兼顧個體差異，既要有競爭壓力，也要體現(xiàn)人文關(guān)懷。

規(guī)范

實施班組獎懲制度時，應(yīng)遵循以下規(guī)范：

1. 公正執(zhí)行：獎懲決定應(yīng)基于事實和數(shù)據(jù)，而非個人喜好。

2. 及時性：獎懲應(yīng)及時兌現(xiàn)，以免影響員工的積極性。

3. 教育引導(dǎo)：對于懲罰，不僅要糾正錯誤，還要幫助員工找到改進方法。

4. 文化融合：制度應(yīng)與企業(yè)文化相吻合，強化正面價值觀。

重要性

班組獎懲制度的重要性不容忽視：

1. 提升效率：良好的獎懲機制能激發(fā)員工潛能，提高工作效率。

2. 塑造氛圍：公正的獎懲有助于營造積極、公平的工作環(huán)境。

3. 保留人才：通過激勵，可以留住優(yōu)秀員工，減少人才流失。

4. 強化紀律：合理的懲罰制度能規(guī)范員工行為，維護團隊秩序。

班組獎懲制度是企業(yè)管理的“指揮棒”，正確運用，既能激勵員工，也能促進團隊和諧，推動企業(yè)發(fā)展。

班組獎懲制度范文

第1篇 班組獎懲制度

一、獎勵

1.各班組全年度未發(fā)生輕傷以上事故及二類機運事故,無一人次“三違”,安全生產(chǎn)標準化平均達一級,安全文化建設(shè)、“雙基”工作達標,超額完成生產(chǎn)任務(wù),年終兌現(xiàn)獎勵。

2.積極檢舉揭發(fā),抵制或制止“三違”者;提出合理化建議被采納者,根據(jù)實際情況給予20—100元的獎勵。

3.處理不屬于本班下道的礦車(包括重車、空車),根據(jù)現(xiàn)場實際情況給予50-200元的獎勵。

4.回收復(fù)用材料獎勵:回收能修復(fù)復(fù)用材料按使用價值給予30~100%的獎勵。

5.班組內(nèi)部獎勵以評分方式給予獎勵,特殊情況需隊上給予獎勵時班組長的請示獎勵不得超過100元。

6.副隊長對班組個人獎勵最高不得超過200元,隊長、書記對班組獎勵不得超過300元,超過其規(guī)定必須通過民管會討論后執(zhí)行。

7.其它獎勵:隊安排不屬本班責(zé)任區(qū)的其它工作,按工作量大小,給予獎勵。

二、處罰

1.按規(guī)定時間穿戴好勞保參加班前會,遲到罰款20元/次,不參加班前會罰款50元/次,不穿戴勞保便參加班前會罰款50元/次。

2.各班組需做好各種記錄填寫。填寫好設(shè)備運行記錄、檢查、檢修等記錄,對不及時填寫記錄被抽查發(fā)現(xiàn)者按10元/處考核,同時不得將記錄本作為它用。

3.用工及請假制度。班組必須按照現(xiàn)有人員,組織好工作、合理安排勞動力,班組因各種原因差人上班時由班組內(nèi)部調(diào)節(jié),如班組安排頂崗,不到崗上班者,按曠工處理。職工請假必須提前4小時按規(guī)定辦理手續(xù),班組安排休息職工上班,應(yīng)提前4小時通知本人,如因未按此要求履行,造成崗位差人,由責(zé)任人承擔(dān)損失,曠工一天處罰責(zé)任人50元(另按工資、安全管理等辦法合并考核執(zhí)行)。

4.工作中不聽從指揮一次罰款50元,因此造成生產(chǎn)影響者責(zé)任自負;上班時間睡覺按“三違”處理(同時按最差員工處理)、在非工作場所逗留者按脫崗處理。

5.酒后不得安排工作并按曠工處理、班中喝酒者罰500元/次,班長及班員不制止,明知有人喝了酒,仍安排上崗者,罰款100元。

6.酒后到工作場所、辦公室等地肇事者罰款200元,后果嚴重者退回人力資源科,解除勞動合同。

7.當班在井下發(fā)現(xiàn)的壞礦車,拒不拉出地面的按50元/輛給予處罰,因此造成事故,損壞設(shè)備,拉壞道床者,另行追究賠償。

8.匯報制度及“三違”事故追查制度:發(fā)生事故或其它單位造成機運影響的問題,必須準確、及時地向機運調(diào)度(值班室)匯報,調(diào)度值班人員必須及時向隊領(lǐng)導(dǎo)及礦調(diào)度室匯報。(屬于隊內(nèi)責(zé)任的立即安排處理、并請示隊領(lǐng)導(dǎo))。否則因此造成的后果自負。隱瞞事故不報,謊報,按責(zé)任大小加倍處罰,一次不匯報罰款20—100元。由于違章操作造成機運事故者,按事故“四不放過”原則追查處理;對“三違”人員及責(zé)任班組按《工資管理辦法》執(zhí)行。

9.賠償制度:

(1)因違章造成事故后,設(shè)備損壞者,按設(shè)備(零部件)新、舊情況,予以10%—100%的賠償。

(2)各班組的工具、材料,含三鏈環(huán)、插銷、拉桿、紅燈盒丟失,工具使用后不歸還一律賠償。

(3)因自己違章造成自己或他人受傷(礦認定工傷)的責(zé)任者,除接受礦處罰外,另按《工資管理辦法》執(zhí)行。

10.機車司機在啟動機車前,必須對機車按操作規(guī)程進行完好檢查,發(fā)現(xiàn)有問題時,及時匯報處理,一項未做到罰款10元。機車必須加沙,因不加沙造成上級檢查扣分,按扣分比例處罰,隊查獲一只沙箱無沙罰款20元。

11.機車班以外的其他班組嚴禁使用機車;若其他班組根據(jù)實際生產(chǎn)情況確需使用機車時,必須經(jīng)過調(diào)度室同意方可使用,同時機車司機、跟車員必須持有效合格證,方可駕駛機車,對未經(jīng)同意私自開動機車者罰款300元/次。

12.其他處罰詳見其相應(yīng)管理制度。

第2篇 班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補充，目的在于實行安全否決權(quán)，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應(yīng)給予獎勵：

（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；

（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；

（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；

（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；

（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；

（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；

（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。

獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；

（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；

（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；

（4）出現(xiàn)“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。

第3篇 班組安全建設(shè)考核獎懲制度

1.主題內(nèi)容與適用范圍

本制度對安全獎懲的管理職責(zé)劃分、獎懲項設(shè)立與獎懲標準等內(nèi)容作統(tǒng)一規(guī)定。

本制度適用于公司所屬單位和部門。

2.引用文件

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令第七十號

《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》 aq2007.1-2007.5-2006

3.術(shù)語與定義

“三違”:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

4.職責(zé)

安全獎每季度或每年發(fā)放一次,每季度或每年的第一個月核發(fā)上季度、年的安全獎;

每季對各班組安全隱患整改不力的處罰;

每年全員安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)的考核;

每季安全獎制表、匯總、報部門審批、總經(jīng)理批示、通知個人簽字確認;

年度安全集體和個人表彰獎的考核;

入賬和稅費有關(guān)方面的解釋工作。

5.管理內(nèi)容與要求

安全獎勵基金提取

按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)等規(guī)定提取基金;

按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)活動開展要求提取基金;

公司安委會研究決定,每月按全公司獎金總額(1%)提取;

安全生產(chǎn)責(zé)任人交納安全風(fēng)險抵押金;

其它應(yīng)納入獎勵基金的費用。

安全獎勵基金管理

設(shè)立安全獎勵專項基金會計帳戶,財務(wù)部門統(tǒng)一管理;

安全獎勵基金,列入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃安全管理費用,獎勵資金按照批復(fù)一次納入安全獎勵基金帳戶,結(jié)余資金轉(zhuǎn)入下一年度使用;

獎勵基金只用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理的專項獎勵,不能作為其它獎勵;

安全獎勵基金的使用,根據(jù)權(quán)限范圍,由公司安全環(huán)保部門根據(jù)工作情況,提出安全獎勵計劃,公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字,財務(wù)部門從獎勵基金帳戶中列支;

獎勵基金使用過程中,其他部門實施對安全獎勵基金的監(jiān)督工作。

安全獎勵

安全獎的發(fā)放歸屬于安全環(huán)保部統(tǒng)一管理,其他部室不得發(fā)放安全獎;

對在安全生產(chǎn)工作中成績突出的單位和個人給予獎勵2000-5000元;

公司核發(fā)的安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標準發(fā)放;

責(zé)任部門安全獎,根據(jù)各單位的責(zé)任區(qū),原則上公司撥責(zé)任部門安全獎2000~5000元/季,由安全環(huán)保部提供責(zé)任部門的責(zé)任人員名單,獎勵責(zé)任部門無事故的安全管理責(zé)任人員500元/季人;

季度安全、防火、設(shè)備、外委綜合檢查獎,直接組織者和參與者獎100元/季人;

安全宣傳教育培訓(xùn)(人員培訓(xùn)、辦證、復(fù)審)獎,根據(jù)各個時期的安全宣傳教育活動的規(guī)模和人數(shù),按培訓(xùn)人平30元提獎;

現(xiàn)場管理獎,開展“工業(yè)衛(wèi)生安全檢查班組獎100-200元/季班;

通風(fēng)防塵安全獎,根據(jù)井下通風(fēng)防塵的工作效果而定,各級直接參與者獎200元/季人,協(xié)作者獎100元/季人;

設(shè)備管理獎,由設(shè)備材料部組織季度設(shè)備管理檢查考核,對設(shè)備管理較好的責(zé)任人和班組給予獎勵300元/季;

外委工程隊安全管理獎,根據(jù)《公司與外委工程隊簽訂的目標管理責(zé)任狀》規(guī)定的安全獎;

年度安全先進集體、先進個人評比、表彰獎,由相關(guān)部門定方案、獎勵標準并報公司同意后報安環(huán)部存檔;

安全標準化管理、積極獎。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、工作組的人員嚴格按安全標準化制度管理,員工積極參與安全標準化制度管理,所在單位、部室或班組季度安全標準化開展順利,給予安全標準化管理獎200元/季人、積極獎100元/季人。

安全懲罰

在安全生產(chǎn)中,不落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不履行安全生產(chǎn)職責(zé),安全生產(chǎn)事故指標超過控制考核指標,安全標準化管理管理不到位,公司對相應(yīng)的責(zé)任單位、責(zé)任人給予處罰;

公司安全環(huán)保部可對單位和個人進行處罰,對單位的處罰有:罰款、通報批評、停工整頓;對個人的處罰有:罰款、通報批評、警告、嚴重警告、降職或撤職(下崗接受教育);

生產(chǎn)中不履行職責(zé)或違章作業(yè)導(dǎo)致重大事故或財產(chǎn)損失構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任;

罰款和行政處罰可同時進行;

對“三違”人員及班組長的處罰:對“三違”人員的處罰100元/次,處罰所在班組的班組長50元/次;

公司查出安全隱患,單位對安全隱患不按時落實整改的,處罰單位責(zé)任人各50元/項;

發(fā)生輕傷及以上事故的處罰:

公司查出違反安全標準化制度管理的單位和個人,按安全標準化制度的考核進行處罰。

6.檢查與考核

安全獎的發(fā)放管理由公司主管領(lǐng)導(dǎo)檢查與考核;

公司全員安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標準發(fā)放;

工傷事故責(zé)任者的不得兌現(xiàn)當季安全獎;

病假、事假超過半個月及以上的不得兌現(xiàn)當季安全獎;

在崗不滿1個月離崗的,不得兌現(xiàn)當季安全獎;

公司查出違反本制度的責(zé)任人考核處罰100-200元,在月經(jīng)濟績效考核中落實考核扣罰額度。

7.附錄

7.1安 全 獎 勵 登 記

安 全 獎 勵 登 記表

時 間

姓 名

獎 勵 內(nèi) 容

獎 勵 情 況

第4篇 建立班組安全獎懲機制制度

(一)、安全生產(chǎn)檢查制度

1、實行班組安全生產(chǎn)大檢查例行制度,每周五定為班組安全生產(chǎn)定期檢查日。

2、安全生產(chǎn)大檢查由班組長組織,各生產(chǎn)骨干配合參加,檢查時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場變化或影響的因素和具體情況,確定所要檢查的重點。

3、進行安全大檢查時必須做到:目的明確、突出重點、要求具體、效果顯著,防止走馬觀花和漏查漏檢,要求每次檢查覆蓋率要達到100%。

4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)當場提出解決辦法,對于各類不安全隱患的整改應(yīng)做到:人員落實、時間落實、措施落實、責(zé)任落實,一時未能整改好的,要采取相應(yīng)的防范措施。

5、每次安全大檢查應(yīng)做好原始記錄和匯總工作,做到有檢查、有總結(jié)、有評比。對違章者采取“教”“罰”相結(jié)合的形式,幫助提高認識,并在班前會上進行通報。

6、實行安全員跟班巡回檢查制度,做到每日至少一次對所在作業(yè)面的自查和整改,做到隱患不過夜,隱患不消除不交班。

(二)、安全生產(chǎn)獎懲制度

1、為調(diào)動班組職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,特制定本制度。

2、區(qū)隊應(yīng)對在安全生產(chǎn)中遵章守紀、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災(zāi)有功的人員給予表彰,每次獎勵100---500元。

3、對安全生產(chǎn)先進個人的表彰,采取榮譽和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法,在職工大會上進行表彰,每次獎勵100元。

4、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的人員,或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力,冒險作業(yè)人員,視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評、經(jīng)濟處罰、每次罰款100---1000元,觸犯刑法的、移送司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。

5、安全生產(chǎn)獎懲要形成制度化,每半年一次進行考核評比,集中兌現(xiàn)獎懲,積極營造煤礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。

(二)、出勤制度

1、班組成員必須嚴格按照出勤規(guī)定正常輪休,不得曠工欠勤。每月出勤26天進行考核。

2、班組長、特種作業(yè)人員請假休班,必須經(jīng)區(qū)隊同意,否則,按欠勤處理。特殊情況下不準休班,否則,一個事假扣10元。

3、班組長負責(zé)本班成員的請銷假,未經(jīng)班組長允許或批準,不準休班。每曠工一天扣20元,特殊情況下曠工一天扣50元。

4、對達不到出勤標準者本月無責(zé)任事故或嚴重違章,一般違章不超過兩次可享受區(qū)隊規(guī)定的100元獎勵,否則,取消其獎勵。

第5篇 班組分配獎懲原則制度

一、班組根據(jù)本班的實際情況,制定本班獎懲辦法,制定的獎懲辦法不能突破礦制定的總體分配原則。制定的獎懲分配方案必須經(jīng)本班全體職工表決簽字通過。

二、班組長不能自己給自己獎勵,班組長確需獎勵,必須報本隊隊長審批。

三、班組對職工獎勵,現(xiàn)金原則上不能超過100元,對職工在當日工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀時,獎勵工分原則上不能超過當日平均分數(shù)的20%。

四、班組制定獎懲,只能在本班計件產(chǎn)量或計時工日內(nèi)進行,對礦統(tǒng)一發(fā)放的單項獎,班組不能通過二次分配的手段進行獎懲。

第6篇 班組安全生產(chǎn)獎懲制度

1、編寫目的

為嚴明紀律,獎懲分明,調(diào)動員工工作積極性,提高工作效率;本著公平競爭,公正管理的原則,進一步貫徹班組各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé),特制定本獎懲制度。

2、編寫依據(jù)

2.1、《安徽省電力公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施辦法》;

2.2、安徽送變電工程公司《安全獎罰規(guī)定實施辦法》。

3、適用范圍

本制度適用于安徽送變電運行檢修分公司巡檢六班班組安全生產(chǎn)管理工作。

4、具體要求

4.1、凡違章并造成事故后果者,均據(jù)事故根調(diào)查結(jié)論對有關(guān)責(zé)任人按《省電力公司電力安全生產(chǎn)獎懲》、《安徽送變電工程公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》進行處理。

4.2、由于該發(fā)現(xiàn)的缺陷而未發(fā)現(xiàn)或檢修工作的不負責(zé)任所造成的線路事故(一類障礙):主要責(zé)任人:罰款1000元;次要責(zé)任人:罰款800元。

4.3、凡發(fā)生下列情況之一者,罰款300元:

4.3.1、高空作業(yè)不按規(guī)定系安全帶、安全繩,未造成后果者;

4.3.2、在架空地線上工作,不按規(guī)定掛接地線者;

4.3.3、不執(zhí)行工作票制度,無工作票或未經(jīng)許可擅自開工未造成后果者;

4.3.4、安全距離不夠,又不采取措施就進行工作未造成后果者;

4.3.5、登桿作業(yè)不核對線路名稱、編號、桿號,誤登桿塔未造成后果者。

4.4、遇有下列違章行為之一的罰款200元:

4.4.1、線路檢修,不按制度要求,未有安全措施;

4.4.2、在停電的線路上工作,工作人員未全部從桿上撤離即拆除接地線者;

4.4.3、工作現(xiàn)場打架或嬉鬧者;

4.4.4、工作現(xiàn)場,不聽從工作負責(zé)人指揮者;

4.4.5、監(jiān)護人擅自離開工作現(xiàn)場監(jiān)護失職者;

4.4.6、工作負責(zé)人在現(xiàn)場,不向工作班成員交待現(xiàn)場安全措施者;

4.4.7、無票進行工作或事后補填工作票者;

4.4.8、酒后上班或登高作業(yè)者;

4.4.9、工作負責(zé)人擅自離開工作現(xiàn)場不臨時指定現(xiàn)場負責(zé)人者;

4.4.10、無故曠工者。

4.5、遇有下列違章行為之一的罰款100元:

4.5.1、工作負責(zé)人未到現(xiàn)場交待安全措施就許可工作或未到現(xiàn)場檢查驗收就辦理工作終結(jié)手續(xù),臨時性工作及事故搶修未按規(guī)定做到現(xiàn)場交待就許可工作;

4.5.2、班組在當月巡線發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和影響安全運行的樹木,能處理而未處理者;

4.5.3、進入生產(chǎn)現(xiàn)場不正確佩帶安全帽,進入檢修現(xiàn)場不穿工作服、工作鞋者;

4.5.4、簽發(fā)、受理、執(zhí)行不合格的工作票及許可工作者,未造成后果;

4.5.5、在停電線路上工作完成,未辦理工作票終結(jié)手續(xù)者;

4.5.6、不按班組規(guī)定,巡線不到位者;

4.5.7、不按班組規(guī)定,檢修和巡線工作未發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷,瞞報者。

4.5.8、班組下達的各項工作任務(wù),工作中存在疏忽、遺漏,未按要求完成任務(wù)的;

4.6、遇有下列違章行為之一的罰款50元:

4.6.1、未做到按時起床,未在規(guī)定時間內(nèi)整裝待發(fā);

4.6.1、個人工器具、安全用具在作業(yè)前未進行檢查、攜帶不齊全;

4.6.1、上、下班途中在車內(nèi)睡覺者;

4.6.1、領(lǐng)用倉庫工器具要保存完好并及時退回,少退、損壞者要按價賠償;

4.6.1、參加公司、分公司安規(guī)、運規(guī)考試未一次性通過者;

4.6.1、寢室衛(wèi)生未每天打掃,被子不進行鋪疊,衛(wèi)生間臟亂差,有異味等;

4.6.1、請假未做到,事先先好請假條明確請假時間和返回時間,延期要辦理相關(guān)手續(xù),不得電話請假;

4.6.1、事務(wù)員要對每月個人考勤進行核對,如錯打考勤導(dǎo)致員工工資錯發(fā),賠付相應(yīng)錯發(fā)工資;

4.6.1、安全員、技術(shù)員、事務(wù)員、宣傳員對各自報表未及時進行上報,導(dǎo)致績效考核扣分;

4.6.1、班組人員在合肥期間遵守分公司相關(guān)作息及規(guī)章制度;

4.6.1、其他未盡事宜。

4.7、上班時間,嚴禁在班組辦公室舉行娛樂活動,在分公司安排的休息時間、地點進行娛樂活動中嚴禁進行賭博,如發(fā)現(xiàn),每人每次罰款200元,旁觀者罰款100元。

4.8、發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患、缺陷、避免重大事故發(fā)生予以200-500元獎勵;發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時匯報處理,避免事故發(fā)生者,予以100-200元獎勵,同時向分公司安監(jiān)部申請獎勵。

4.9、以上實施細則是巡檢六班班組根據(jù)線路工作制定的,如與上級制度有抵觸,以上級制度的為準。

5、本制度解釋權(quán)運行檢修分公司巡檢六班。

第7篇 班組安全獎懲制度范本

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責(zé)任制的重要補充,目的在于實行安全否決權(quán),鼓勵先進,鞭策后進,促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應(yīng)給予獎勵:

(1)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施,長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的;

(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進人員取得明顯進步的;

(3)主動排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;

(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻的;

(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明,有效解決技術(shù)難題的;

(6)在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的;

(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦采納應(yīng)用的;

(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。

獎勵方式,可給予榮譽獎、物質(zhì)獎,也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰:

(1)不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;

(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;

(3)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的;

(4)出現(xiàn)“三違”行為的。

懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來,凡受到懲罰達兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進和發(fā)安全獎。

第8篇 選礦廠班組安全檢查與獎懲制度

為了及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，特制定本制度。

一、檢查依據(jù)

1、日常檢查和定期檢查依據(jù)《安全生產(chǎn)檢查標準》。

2、各種專項檢查依據(jù)國家有關(guān)標準檢查。

3、季節(jié)性和臨時性檢查依據(jù)公司下發(fā)的文件通知。

二、安全檢查的形式與時間及要求

1、每班員工崗位自查。

2、每班由班組長會同安全員各崗位巡查。

3、做好檢查登記。

4、落實整改責(zé)任人、整改期限和臨時控制措施。

三、班組長檢查內(nèi)容

1、督促班組員工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。

2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認；

3、對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查（每班不少于一次）；

4、針對崗位檢查出的隱患采取控制措施。

四、班組安全員檢查內(nèi)容

1、對班組員工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查；

2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認（每班不少于二次）；

3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認；

4、對員工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

五、班組員工自查內(nèi)容

1、作業(yè)前按照《崗位安全操作規(guī)程》要求先對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認；

2、作業(yè)中對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對象、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控；

3、交班前對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查，做好交接工作。

六、班組應(yīng)對以下行為進行安全獎勵

1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的；

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的；

3、積極提交安全合理化建議的且建議得到采納的；

4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的；

5、積極參加突發(fā)事故救援的有功人員；

6、在班組安全標準化管理中有創(chuàng)新的；

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。

七、班組應(yīng)對以下行為進行安全處罰

1、無故不參加班組安全活動的；

2、作業(yè)過程中不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的；

3、違章操作，違反勞動紀律的；

4、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的；

5、其他違反班組安全管理制度的行為。

第9篇 選礦廠班組安全檢查獎懲制度

為了及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài),做到防患于未然,特制定本制度。

一、檢查依據(jù)

1、日常檢查和定期檢查依據(jù)《安全生產(chǎn)檢查標準》。

2、各種專項檢查依據(jù)國家有關(guān)標準檢查。

3、季節(jié)性和臨時性檢查依據(jù)公司下發(fā)的文件通知。

二、安全檢查的形式與時間及要求

1、每班員工崗位自查。

2、每班由班組長會同安全員各崗位巡查。

3、做好檢查登記。

4、落實整改責(zé)任人、整改期限和臨時控制措施。

三、班組長檢查內(nèi)容

1、督促班組員工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。

2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認;

3、對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次);

4、針對崗位檢查出的隱患采取控制措施。

四、班組安全員檢查內(nèi)容

1、對班組員工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查;

2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(每班不少于二次);

3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認;

4、對員工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

五、班組員工自查內(nèi)容

1、作業(yè)前按照《崗位安全操作規(guī)程》要求先對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認;

2、作業(yè)中對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對象、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控;

3、交班前對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查,做好交接工作。

六、班組應(yīng)對以下行為進行安全獎勵

1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的;

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的;

3、積極提交安全合理化建議的且建議得到采納的;

4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的;

5、積極參加突發(fā)事故救援的有功人員;

6、在班組安全標準化管理中有創(chuàng)新的;

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。

七、班組應(yīng)對以下行為進行安全處罰

1、無故不參加班組安全活動的;

2、作業(yè)過程中不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的;

3、違章操作,違反勞動紀律的;

4、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的;

5、其他違反班組安全管理制度的行為。

第10篇 班組長安全生產(chǎn)獎懲制度

一、班組應(yīng)對以下行為進行安全獎勵

1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。

3、積極提報安全合理化建議的。

4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全標準化管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。

二、班組應(yīng)對以下行為進行安全懲戒

1、無故不參加班組安全活動的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的。

3、違章操作,違反勞動紀律的。

4、盲從違章指揮的。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的。

6、其他違反班組安全管理制度的行為。