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重要性和意義
在工程項目中，安全制度如同航海圖，指引著我們規(guī)避風險，確保作業(yè)人員的生命安全和項目順利進行。它不僅是法規(guī)的要求，更是企業(yè)責任的體現(xiàn)，旨在預防事故，降低損失，提升工程質(zhì)量和團隊士氣。安全制度的存在，就如同一道無形的防護網(wǎng)，維護著每個參與者的權(quán)益，為項目的成功保駕護航。
安全制度有哪些
一套完整的工程安全制度應包括但不限于以下幾個方面：
1. 安全責任制度：明確各級管理人員及工人的安全職責，確保每個人都了解并承擔起自己的安全責任。
2. 安全教育制度：定期進行安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。
3. 安全檢查制度：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
4. 事故報告和應急預案：建立快速響應機制，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地應對。
注意事項
在制定和執(zhí)行安全制度時，務必注意以下幾點：
- 制度應具體、清晰，避免模糊不清的條款，確保每個員工都能理解和遵守。 - 制度需與時俱進，根據(jù)工程進展和環(huán)境變化進行適時修訂。 - 落實制度的監(jiān)督和考核機制，保證制度的執(zhí)行力度。 - 鼓勵員工參與，讓制度成為他們自我保護的工具，而非束縛。
安全制度是工程項目中的生命線，它的制定和執(zhí)行需要嚴謹、全面，既要符合法規(guī)要求，又要貼合實際操作。只有這樣，我們才能確保每個工程項目的順利進行，為每一位參與者提供一個安全的工作環(huán)境。
工程項目安全監(jiān)理制度范文
第1篇 工程項目安全監(jiān)理制度（5）
工程項目安全監(jiān)理制度(五)
1實施安全監(jiān)理責任制,本公司主要負責人對本企業(yè)的安全監(jiān)理工作全面負責。
2項目總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理工作負責。
3、安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下,從事施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作、安全監(jiān)理人員須經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)務培訓,考核合格,持證上崗。
4、本監(jiān)理項目部,將安全監(jiān)理工作納入工地例會的內(nèi)容。
5、建立甲乙雙方施工安全協(xié)議書制度,即建設(shè)單位與施工單位在簽訂總承包合同的同時,必須簽訂工程項目安全協(xié)議書。
6、查施工承包單位,建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和生產(chǎn)制度。
7審查專業(yè)分包和勞務分包的資質(zhì)。
8建立特種作業(yè)工種持證上崗制度,審查水、電工、電焊工,對焊工、架子工、防水工、起重機械工,塔吊司機及指揮人員等特種作業(yè)人同上崗資格證書,督促施企業(yè)顧用具有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。
9建立安全技術(shù)措施審批制度,施工單位編制的施工組織設(shè)計及專項安全技術(shù)措施,都必須經(jīng)本單位技術(shù)負責人簽字批準;然后報監(jiān)理單位審批同意,方可正式實施,否則作為無效文件。
10督促檢查施工單位對分部(分項)工程實施書面安全技術(shù)交底制度。并認真檢查其交底記錄。
11督促施工單位建立三級安全教育制度。
12對高危作業(yè)實施日檢查、月講評制度,監(jiān)理對高危作業(yè)每天巡視檢查不少于一次,并將每月最后一次例會日定為全工地安全檢查日。
13建立安全監(jiān)理工作月報制度,即根據(jù)上級主管部門的要求,定期填報安全監(jiān)理工作月報。
第2篇 工程項目安全監(jiān)理工作制度（7）
建設(shè)工程項目安全監(jiān)理工作制度(七)
1、安全管理責任制度:在完善項目監(jiān)理部安全監(jiān)理組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上,按照安全監(jiān)理工作中人人有責的原則,落實如下責任制度,做好職責分工,具體安全監(jiān)理職責內(nèi)容略。
2、審核查驗制度:對施工單位及其人員資質(zhì),施工現(xiàn)場安全保證體系,以及施工單位制定的施工組織設(shè)計、施工方案,按照現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、文件、規(guī)程、規(guī)范、標準等規(guī)定進行審查,主要包括以下幾個方面:
1)建設(shè)工程有無施工許可證;
2)施工總承包、專業(yè)分包和勞務分包單位的資質(zhì)是否符合規(guī)定,有無安全生產(chǎn)許可證;
3)施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員有無生產(chǎn)考核合格證書,各級管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員上崗資格是否符合要求;檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系情況。
4)按規(guī)定對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施以及下列危險性較大的分部分項工程的專項施工方案進行審查;
5)參與建設(shè)單位向施工單位進行地下管線交底資料的移交工作;審查施工單位依據(jù)建設(shè)單位提供的地下管線交底資料及現(xiàn)場情況制定的對毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等專項保護措施,并簽署審查意見。
3、安全檢查制度:監(jiān)理人員通過日常巡視和定期安全檢查的形式,對工程進行管理,其主要內(nèi)容如下:
1)、每月監(jiān)理部組織相關(guān)單位進行一次有針對性的安全專項檢查。每周督促施工單位至少進行一次現(xiàn)場安全檢查并消除安全隱患
2)、檢查施工單位嚴格按照施工組織設(shè)計和專項施工方案組織施工情況;
3)、檢查施工單位安全防護、文明施工措施費使用情況;
4)、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況和施工單位進行的安全自查工作情況;
5)、檢查施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù),并簽署監(jiān)理意見。施工機械、安全設(shè)施未經(jīng)監(jiān)理人員簽署意見的不得投入使用。
4、監(jiān)理會議制度:
1)每周定期召開監(jiān)理例會,通過例會解決施工中的安全問題;
2)總監(jiān)理理師在必要時組織召開安全專題會議。
5、監(jiān)理報告制度:項目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全施工情況,寫入監(jiān)理月報,向建設(shè)單位報告。另外,項目監(jiān)理部按規(guī)程要求認真做好工程施工安全監(jiān)理過程控制工作,必要時填寫《安全隱患報告書》向建設(shè)行政主管部門報告。
6、安全監(jiān)理培訓制度:總監(jiān)理工程師應及時組織項目監(jiān)理人員學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)標準、規(guī)范和規(guī)程等。
7、資料管理制度:
1)安全監(jiān)理資料管理的基本要求是:收集及時、真實齊全、分類有序;
2)安全監(jiān)理資料應納入本項目監(jiān)理部的工程監(jiān)理資料管理,由安全監(jiān)理人員審核后交資料管理員保管;
3)安全監(jiān)理資料應建立案卷,分類編目、編號,以便于跟蹤檢查;安全監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱應通過資料管理員履行手續(xù)。
第3篇 工程項目安全監(jiān)理工作制度（5）
工程項目安全監(jiān)理工作制度(五)
一、安全監(jiān)理工作會議制度
1、首次安全監(jiān)理工作會議
--在工程開工前(可與第一次工地例會合并召開)由總監(jiān)召集施工總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等管理人員,并邀請建設(shè)單位相關(guān)人員參加,在首次安全生產(chǎn)工作交底上,分析并列出施工過程中各個階段及分部、分項工程中的危險性較大的清單,研究對危險源的控制要求和對策。
--要求施工單位針對本工程建設(shè)特點,對工程施工過程中產(chǎn)生危險源較突出的進行羅列,除要求施工單位編制專項安全技術(shù)措施外,還應該制定應急預案。
2、安全生產(chǎn)例會
--在項目建設(shè)過程中,由總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師定期主持召開安全生產(chǎn)例會(可與每周工程例會合并召開),檢查施工中的安全隱患及落實危險性較大工程的監(jiān)控措施情況。
--會上應檢查上次會議執(zhí)行情況,施工單位人員、施工機械及現(xiàn)場施工安全狀況,安全生產(chǎn)隱患的整改落實情況和必要的新議程,對所發(fā)現(xiàn)和提出的安全施工隱患,應在會上明確整改措施和責任人員。
--會議中提出的要求和決議應形成書面的會議紀要,并得到與會各方的確認。
3、安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議
主要針對現(xiàn)場安全管理工作好的和差的典型情況,適時組織召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法,對典型常見的安全隱患進行點評,提出改進措施,總結(jié)經(jīng)驗教訓,明確各項安全生產(chǎn)管理要求,由監(jiān)理項目部將會議情況專項編寫安全監(jiān)理現(xiàn)場會議紀要。
二、審查核驗制度
--審查施工總包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機構(gòu)建立情況,并應督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立情況。
--審查施工總包、專業(yè)分包、勞務分包單位資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證其合法有效性、三類人員證書、項目經(jīng)理建造師注冊證書、專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量核查其應符合相關(guān)規(guī)定,特種作業(yè)人員操作證其合法有效性。
--審核施工單位與建設(shè)單位、總包單位和分包單位是否簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,以及審查施工總包、專業(yè)、勞務分包單位合同備案。
--審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強制性標準,施工單位內(nèi)部編審手續(xù)程序。
--審核安全防護、文明施工措施費用使用情況及費用清單依據(jù)。
--審核施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工地考核評分。
三、檢查驗收制度
--總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理工程師必須了解識別本工程的危險性較大分部分項工程,編制相應的安全監(jiān)理實施細則,并向全體監(jiān)理人員、施工承包單位作安全監(jiān)理工作交底,使全體監(jiān)理人員及施工單位明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容要求,嚴格督促施工單位按照施工組織設(shè)計要求和安全技術(shù)措施規(guī)定開展施工作業(yè)活動。
--危險性較大的分部分項工程施工前,督促施工單位編制方案的技術(shù)人員應參與交底會議(交底內(nèi)容要有記錄),交底與被交底雙方履行簽字手續(xù),交底后資料監(jiān)理部收集備案,施工實施過程中進行檢查。
--危險性較大的分部分項工程實施過程中,應督促施工單位及時進行驗收,符合驗收要求后,由施工單位技術(shù)人員、項目負責人、安全員履行簽字手續(xù),安全監(jiān)理應對相應資料收集備案。
--基坑施工、模板支撐、起重吊裝、腳手架、施工機械安裝(拆除)等危險性較大工程作業(yè)情況應加強巡視檢查和驗收,根據(jù)作業(yè)進展情況,安排巡視次數(shù),但每日不得少于一次巡視檢查,并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄d-c2表。
--監(jiān)理項目部應重點核查以下大型起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù):
a、塔式起重機
b、施工升降機
c、附著升降式腳手架
d、吊籃
e、自升式模板架體
裝拆、加節(jié)、升降前,監(jiān)理項目部應按照大型起重機械、自升式架設(shè)設(shè)施檢查記錄(d-c3表)中的檢查內(nèi)容進行檢查,會同施工單位對設(shè)備基礎(chǔ)和建筑物的機械附著部位共同檢查驗收。
四、督促整改制度
--監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工,制止違章作業(yè)施工。
--對施工過程中的高危作業(yè)等增加頻率進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全隱患時,及時責令施工單位限時整改,并檢查整改結(jié)果。簽署復查意見,情況嚴重的,由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設(shè)單位、施工單位拒不整改的應及時向當?shù)匕踩O(jiān)督部門報告。
--督促施工單位和各參建單位認真做好日常安全檢查工作,不斷對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患加以排查。
五、報告制度
--施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故,監(jiān)理項目部總監(jiān)應在2小時以內(nèi)向監(jiān)理公司運管中心報告,同時簽發(fā)工程暫停令并督促施工單位及時向當?shù)厥鼙O(jiān)安全部門報告。
--保護施工現(xiàn)場及時收集整理安全事故資料。
--項目總監(jiān)理工程師要填寫安全事故快報表,在施工發(fā)生24小時內(nèi)向公司運管中心報送相關(guān)資料。
六、教育培訓制度
--總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員需經(jīng)培訓上崗。
--建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)崗前培訓教育。
--公司組織專項安全技術(shù)培訓教育。(邀請專家講座)
七、資料管理與歸檔制度
監(jiān)理項目部應在做好日常工程建設(shè)安全工作的同時,及時和完善建立安全監(jiān)理工作臺帳相關(guān)資料,以真實有效的反映安全監(jiān)理工作的依據(jù)、計劃、實施和效果。
監(jiān)理項目部應建立統(tǒng)一的安全監(jiān)理工作臺帳分類、收集、安全監(jiān)理管理文件資料可分為以下六項:a、安全監(jiān)理計劃文件
b、安全監(jiān)理審核文件
c、安全監(jiān)理記錄文件
d、安全監(jiān)理指令文件
e、安全事故處理文件
f、安全監(jiān)理報告文件
