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重要性和意義
在企業(yè)的日常運營中，調(diào)度指揮安全監(jiān)測監(jiān)控聯(lián)合值守制度扮演著至關重要的角色。它不僅確保了生產(chǎn)活動的有序進行，更為重要的是，它構筑了一道保護員工生命安全和企業(yè)資產(chǎn)不受損失的堅實防線。這一制度通過實時監(jiān)控與及時響應，有效預防和減少了各類安全事故的發(fā)生，增強了企業(yè)的風險管理能力，從而提升了整體運營效率。
安全制度有哪些
調(diào)度指揮安全監(jiān)測監(jiān)控聯(lián)合值守制度主要包括以下幾個關鍵部分：
1. 設立專職的調(diào)度指揮中心，負責全天候監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)。
2. 建立完善的監(jiān)測系統(tǒng)，包括設備狀態(tài)監(jiān)測、環(huán)境安全監(jiān)測等，確保信息的全面性和準確性。
3. 制定應急響應預案，對可能出現(xiàn)的異常情況進行快速處置。
4. 定期進行安全培訓，提高全員的安全意識和應對能力。
5. 實施輪班值守制度，確保任何時候都有專人負責安全監(jiān)控。
注意事項
1. 聯(lián)合值守人員應具備專業(yè)技能，熟悉生產(chǎn)流程及應急預案。
2. 監(jiān)測數(shù)據(jù)應及時記錄并分析，以便發(fā)現(xiàn)潛在風險。
3. 值守人員需保持通訊暢通，確保在緊急情況下能迅速啟動應急響應。
4. 制度執(zhí)行過程中，應定期評估和完善，以適應生產(chǎn)環(huán)境的變化。
調(diào)度指揮安全監(jiān)測監(jiān)控聯(lián)合值守制度是企業(yè)安全管理的核心，其有效性直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定運營。每個環(huán)節(jié)都應嚴格執(zhí)行，以確保制度的有效落地，為企業(yè)的安全運行提供有力保障。
調(diào)度指揮安全監(jiān)測監(jiān)控聯(lián)合值守制度范文
第1篇 調(diào)度指揮安全監(jiān)測監(jiān)控聯(lián)合值守制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn),協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
1、調(diào)度指揮中心擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上,充分理解領導工作意圖,利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。
2、值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務部門和下屬單位的各自職權、業(yè)務和分管范圍,熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程,對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,熟知一通三防、監(jiān)測監(jiān)控知識,并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀;熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖,熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。值班期間如發(fā)生以下突發(fā)情況之一,必須立即停產(chǎn)撤人,并向值班礦長匯報,在值班礦長的領導和指揮下,迅速落實啟動本礦制訂的《突發(fā)情況井下停產(chǎn)撤人實施細則》、停產(chǎn)撤人應急救援預案的指令和處理本礦停產(chǎn)撤人緊急避險措施的有關事宜,實施緊急避險;在指揮部人員沒有到達指揮部部之前,由調(diào)度室值班人員(調(diào)度員)全權負責指揮工作。值班調(diào)度人員在行使以上權力時,不論現(xiàn)場是否發(fā)生災害(難),事后,任何領導不得追究值班調(diào)度人員的責任。
(1)遇暴雨”(24小時以內(nèi)降雨量達到50mm以上),洪水、強風、地震等自然災害的;
有明顯溝渠、河床、坑洼、廢棄井筒、塌陷區(qū)等漏水,造成地面水異常補給井下的;
井下老空水、承壓水水量突然增大,有異常情況的;
采掘工作面發(fā)現(xiàn)瓦斯異常涌出的;
主要通風機或局部通風機發(fā)生故障停止運轉(zhuǎn)的;
安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)報警,情況不明的;
井下工作地點瓦斯等有害氣體濃度超過規(guī)定的;
一氧化碳超限或者有明火的;
開采煤層有沖擊地壓威脅,或發(fā)現(xiàn)沖擊地壓征兆的;
工作地點不具備安全生產(chǎn)條件的;
礦井出現(xiàn)重大險情時;
有其他危及井下人員安全險情的。
4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后,要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報;隨時掌握事故現(xiàn)場變化,及時下達領導指示,配合值班領導和公司有關領導調(diào)動人力、物資,做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。
5、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務,主動調(diào)度,及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
6、掌握礦領導和生產(chǎn)技術部領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。
7、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。
第2篇 四位一體安全質(zhì)量確認調(diào)度指揮制度
為加快本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建步伐，全面加強采、掘工作面現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場管理人員責任，杜絕安全生產(chǎn)漏洞，根據(jù)省煤業(yè)化工集團公司精神和銅川礦務局發(fā)布的《“四位一體”安全質(zhì)量驗收確認制》，并結合我礦工作實際，特制定《玉華煤礦“四位一體”安全質(zhì)量確認制調(diào)度指揮制度》，如下：
1、班長負責本班的安全生產(chǎn)中《規(guī)程》、制度、措施的落實；安全問題的整改、生產(chǎn)的組織。安檢員負責工作現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)方針、制度、措施的落實、安全設施的使用情況。質(zhì)量檢查員負責施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量問題的督促和整改；施工質(zhì)量的檢查、工程質(zhì)量的驗收。瓦斯檢查員負責工作面瓦斯含量的檢查和“一通三防”設施的完好檢查。
2、每次開工前由班長組織安檢員、驗收員、瓦斯檢查員對當班工作區(qū)域進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題班長應立即組織人員處理，四方確認無誤后，向調(diào)度室匯報檢查情況和問題處理情況，由調(diào)度員下達開工命令后方可開工。
3、在工作過程中班長、安檢員、驗收員、瓦斯檢查員要根據(jù)自己的職責認真履行巡檢，監(jiān)督所有施工人員和施工情況，發(fā)現(xiàn)問題任何一方都有權停止生產(chǎn)，匯報調(diào)度室，班長立即組織人員處理。調(diào)度室記錄并匯報值班領導及有關部門協(xié)調(diào)處理。
4、工作結束后由班長、安檢員、質(zhì)量驗收員一起對當班工程進行檢查驗收，匯報調(diào)度室安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、處理問題情況和現(xiàn)存問題。
5、調(diào)度員根據(jù)每班匯報安全生產(chǎn)、工程進度、處理問題及存在問題的情況認真填寫記錄，并把存在問題向礦值班領導和有關部門匯報。
6、凡不按照工作程序組織生產(chǎn)，一律以違章論處。造成嚴重后果的要追究責任嚴肅處理。
第3篇 調(diào)度指揮與安全監(jiān)測監(jiān)控聯(lián)合值守制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
1、調(diào)度指揮中心擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。
2、值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務部門和下屬單位的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，熟知一通三防、監(jiān)測監(jiān)控知識，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。值班期間如發(fā)生以下突發(fā)情況之一，必須立即停產(chǎn)撤人，并向值班礦長匯報，在值班礦長的領導和指揮下，迅速落實啟動本礦制訂的《突發(fā)情況井下停產(chǎn)撤人實施細則》、停產(chǎn)撤人應急救援預案的指令和處理本礦停產(chǎn)撤人緊急避險措施的有關事宜，實施緊急避險；在指揮部人員沒有到達指揮部部之前，由調(diào)度室值班人員（調(diào)度員）全權負責指揮工作。值班調(diào)度人員在行使以上權力時，不論現(xiàn)場是否發(fā)生災害（難），事后，任何領導不得追究值班調(diào)度人員的責任。
（1）遇暴雨”（24小時以內(nèi)降雨量達到50mm以上），洪水、強風、地震等自然災害的；
有明顯溝渠、河床、坑洼、廢棄井筒、塌陷區(qū)等漏水，造成地面水異常補給井下的；
井下老空水、承壓水水量突然增大，有異常情況的；
采掘工作面發(fā)現(xiàn)瓦斯異常涌出的；
主要通風機或局部通風機發(fā)生故障停止運轉(zhuǎn)的；
安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)報警，情況不明的；
井下工作地點瓦斯等有害氣體濃度超過規(guī)定的；
一氧化碳超限或者有明火的；
開采煤層有沖擊地壓威脅，或發(fā)現(xiàn)沖擊地壓征兆的；
工作地點不具備安全生產(chǎn)條件的；
礦井出現(xiàn)重大險情時；
有其他危及井下人員安全險情的。
4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
5、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
6、掌握礦領導和生產(chǎn)技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。
7、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
第4篇 四位一體安全質(zhì)量確認調(diào)度指揮制度
為加快本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建步伐,全面加強采、掘工作面現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場管理人員責任,杜絕安全生產(chǎn)漏洞,根據(jù)省煤業(yè)化工集團公司精神和銅川礦務局發(fā)布的《“四位一體”安全質(zhì)量驗收確認制》,并結合我礦工作實際,特制定《玉華煤礦“四位一體”安全質(zhì)量確認制調(diào)度指揮制度》,如下:
1、班長負責本班的安全生產(chǎn)中《規(guī)程》、制度、措施的落實;安全問題的整改、生產(chǎn)的組織。安檢員負責工作現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)方針、制度、措施的落實、安全設施的使用情況。質(zhì)量檢查員負責施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量問題的督促和整改;施工質(zhì)量的檢查、工程質(zhì)量的驗收。瓦斯檢查員負責工作面瓦斯含量的檢查和“一通三防”設施的完好檢查。
2、每次開工前由班長組織安檢員、驗收員、瓦斯檢查員對當班工作區(qū)域進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題班長應立即組織人員處理,四方確認無誤后,向調(diào)度室匯報檢查情況和問題處理情況,由調(diào)度員下達開工命令后方可開工。
3、在工作過程中班長、安檢員、驗收員、瓦斯檢查員要根據(jù)自己的職責認真履行巡檢,監(jiān)督所有施工人員和施工情況,發(fā)現(xiàn)問題任何一方都有權停止生產(chǎn),匯報調(diào)度室,班長立即組織人員處理。調(diào)度室記錄并匯報值班領導及有關部門協(xié)調(diào)處理。
4、工作結束后由班長、安檢員、質(zhì)量驗收員一起對當班工程進行檢查驗收,匯報調(diào)度室安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、處理問題情況和現(xiàn)存問題。
5、調(diào)度員根據(jù)每班匯報安全生產(chǎn)、工程進度、處理問題及存在問題的情況認真填寫記錄,并把存在問題向礦值班領導和有關部門匯報。
6、凡不按照工作程序組織生產(chǎn),一律以違章論處。造成嚴重后果的要追究責任嚴肅處理。
