重要性和意義
煤礦開拓隊的安全制度是保障生產秩序、預防事故發(fā)生的基石。它如同礦工的生命線，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)都在有序、可控的狀態(tài)下進行。有效的安全制度能夠提升團隊的危機意識，強化安全行為習慣，降低事故風險，維護員工的生命安全，同時也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、社會和諧的必要條件。
安全制度有哪些
1. 安全規(guī)程：明確每個工種的操作流程和安全規(guī)定，如設備操作、爆破作業(yè)、通風管理等。
2. 風險評估：定期對工作場所進行風險評估，識別潛在危險，制定防范措施。
3. 應急預案：建立完善的應急預案，應對突發(fā)事故，確保快速響應和妥善處理。
4. 培訓教育：定期開展安全培訓，提高員工的安全知識和應急能力。
5. 檢查監(jiān)督：設立安全檢查機制，監(jiān)督各項安全制度的執(zhí)行情況。
注意事項
1. 制度應具有針對性，根據不同工種、不同環(huán)境定制，避免一刀切。
2. 制度更新：隨著技術進步和環(huán)境變化，及時修訂和完善安全制度。
3. 執(zhí)行力度：制度的生命力在于執(zhí)行，必須嚴格遵守，對違規(guī)行為零容忍。
4. 反饋機制：鼓勵員工提出改進意見，確保制度的實用性和有效性。
煤礦開拓隊的安全制度，不僅是一套規(guī)則，更是一種責任和承諾。每個環(huán)節(jié)的嚴謹，都是對生命的尊重，對安全的堅守。只有將制度內化于心，外化于行，才能真正實現(xiàn)零事故的目標。
煤礦開拓隊安全隱患自查自糾制度范文
第1篇 煤礦開拓隊安全隱患自查自糾制度
煤礦開拓隊安全隱患自查自糾制度
為了能夠及時處理各類隱患,規(guī)范區(qū)隊、班組、個人的安全管理行為,做好安全生產工作,堅決杜絕重大事故的發(fā)生,加強安全管理的監(jiān)督與檢查,構建安全生產長效機制,特制定《本隊安全隱患排查、自查自糾制度》。
一、成立安全自查自糾領導小組
組長:z
副組長:z
二、安全隱患自查自糾組織
安全隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊管理人員的職責,每位管理人員下井,必須帶著對工作的責任心,積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理中存在的問題。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內的安全生產情況,進行全面細致的排查、自查自糾,隱患不得少于三條。并及時登記建檔,負責安排整改閉合。登記的隱患必須交接班處理的,必須登記在自查自糾臺賬上。每月區(qū)隊組織不少于3次自查自糾隱患排查活動,并及時填寫自查自糾隱患登記記錄。
三、安全隱自查自糾及整改處理
1、檢查人員要對本單位生產區(qū)域內的安全生產、監(jiān)控設備、通風設施、文明施工等進行認真細致排查。對所查出的安全隱患,能夠現(xiàn)場處理的,要立即通知所在生產班組,安排人員立即處理,并落實到責任人,對因條件限制等原因立即無法整改處理的,及時制定出整改措施,限期整改,并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復查,隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄,復查情況由復查人填寫記錄,形成閉合,促進安全生產。
2、在安全隱患排查、自查自糾中,查出的重大隱患、現(xiàn)場無法及時整改的,要制定出單項整改措施,限期整改,并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復查,隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄,復查情況由復查人填寫記錄,形成閉合,促進安全生產。
3、上級安全檢查出的各種隱患,由跟班副隊長進行落實責任人,進行整改,領導小組成員,對隱患整改工作進行督促檢查,并把整改情況及時匯報。
四、要求及獎罰:
1、為了規(guī)范管理,隊準備了隱患自查自糾臺帳,規(guī)定跟班隊長每周查出的隱患必須閉合,不閉合或每少一條閉合者,罰款20元,內部三違指標:跟班隊長每月2人次,一般三違扣安全結構分數(shù)2分,較重三違扣扣安全結構分數(shù)5分,睡崗、脫崗、打架扣10分,完成指標,兌現(xiàn)風險抵押金,完不成要根據情況適當扣除風險抵押金(本月全班沒有出現(xiàn)事故和三違,則不扣減)。
2、其它未盡事宜,按上級有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。
第2篇 煤礦開拓隊安全互聯(lián)保制度
煤礦開拓隊安全互聯(lián)保制度
為保證安全生產,夯實安全基礎,減少職工三違現(xiàn)象,提高職工自主保安及互助保安意識,切實把現(xiàn)場安全管理落到實處,防止安全事故的發(fā)生,開拓隊特制定此安全互聯(lián)保制度。
1、為保證開拓隊互保聯(lián)保工作落到實處,成立開拓隊互保聯(lián)保領導小組:
組長為開拓隊主管隊長,全面負責開拓隊的安全互保聯(lián)保工作;
副組長為開拓隊各副隊長、后備副隊長、技術員見習技術員,負責開拓隊安全互保聯(lián)保工作的實施、考核、裁定等;
成員為開拓隊各班班長和副班長、辦事員,具體負責開拓隊安全互保聯(lián)保工作的最終落實。
2、開拓隊各職工(包括主管隊長在內的管理人員)根據自愿的原則,兩人或三人一組結成安全對子。
3、對規(guī)定時間內,沒有結成安全對子的人員,開拓隊將視其為安全危險分子,不論職務、工種一律交人力資源部處理。
4、結成安全對子的職工,互為安全伙伴。如果小組成員有三違現(xiàn)象發(fā)生和安全事故,按隊部《安全獎罰制度》進行處罰。
5、開拓隊人員發(fā)生變化時,將根據實際情況及時對變化的安全對子進行調整。
第3篇 煤礦開拓隊安全目標管理制度
煤礦開拓隊安全目標管理制度
為加強區(qū)隊現(xiàn)場管理,認真貫徹落實__煤礦安全1號文的精神,將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓,深入落實安全生產責任制。做好開拓隊的安全工作,制定區(qū)隊安全目標管理制度。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導,堅持安全第一,預防為主,綜合治理的安全生產方針,堅持管理、裝備、培訓并重的原則,強化責任主體意識。以礦井安全雙基建設、安全質量標準化建設及隱患排查整改工作為主線,強化區(qū)隊現(xiàn)場管理,消滅各類事故隱患,杜絕安全生產事故的發(fā)生,力爭實現(xiàn)安全生產年。
二、工作目標
1.區(qū)隊杜絕重傷及以上事故;
2.消滅二級及以上非傷亡事故;
3.區(qū)隊安全質量標準化建設不低于二級標準。
三、工作重點
1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產法律法規(guī),牢固樹立安全第一的思想。
2.按照礦統(tǒng)一部署,認真開展質量標準化工作,實現(xiàn)以質量保安全、以安全促生產的管理目標。
3.積極推行安全雙基工作,使區(qū)隊各項管理量化考核定量跟蹤,確?；A管理和基層建設落實到實處。
4.強化現(xiàn)場管理,及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患,并采取措施進行處理,夯實區(qū)隊安全管理的基礎。
5.加強區(qū)隊安全技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作,積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料,不斷提升區(qū)隊安全管理的水平。
6.加強人員管理,區(qū)隊人員實行互保、聯(lián)保制度,不斷增強職工的自主保安意識。
7.區(qū)隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標,并為各自制定的目標而采取辦法,力爭實現(xiàn)安全管理的目標。
第4篇 煤礦開拓隊現(xiàn)場安全管理制度
煤礦開拓隊現(xiàn)場安全管理制度
為加強現(xiàn)場安全管理,保證安全生產,為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境,特制定現(xiàn)場安全管理制度:
一、組織領導
1、成立現(xiàn)場安全管理領導小組:
組長:z
副組長:z
成員:z
2、職責劃分:
(1)隊長:是本單位安全生產的第一責任者,對全隊安全生產工作負總責,當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時,必須第一時間趕赴現(xiàn)場,組織職工及時處理生產事故,排查整改安全隱患。
(2)跟班隊長:是本班安全生產的第一責任者,每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認,在確定無安全隱患的前提下,方可組織職工進行安全生產作業(yè)。當井下發(fā)生安全生產事故,必須在現(xiàn)場及時組織職工進行處理,并向區(qū)隊及礦調度室匯報。
(3)副隊長:協(xié)助隊長、支書做好本單位安全生產工作,具體負責分工范圍的具體工作,當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時,必須及時趕赴現(xiàn)場,組織職工及時處理生產事故,排查整改安全隱患。
(4)技術員:是本單位安全工作的技術負責人,及時編制符合生產現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項安全技術措施,并組織職工認真貫徹學習,保證職工經考試合格后,方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產事故時,必須及時趕赴現(xiàn)場,組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。
(5)班組長:是本班組安全生產的直接責任者,嚴格按照規(guī)程措施組織本班組的生產工作,及時發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患,杜絕各類事故發(fā)生。當施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時,必須及時組織人員積極進行事故搶救,如不能現(xiàn)場搶救,必須及時將班組人員撤至安全地點,待確定好安全措施后,與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。
二、安全原則
認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針,嚴格落實河南煤業(yè)化工集團、永煤公司從零開始、向零奮斗的安全理念,重點在井下,重心在基層,組織和帶動全隊職工,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,及時查處現(xiàn)場存在的安全生產事故隱患,保證職工的生命財產安全。嚴格按照質量標準化要求組織生產作業(yè),做到以質量保安全、以安全促生產。
三、保證安全的措施
1、強化職工安全教育培訓,提高職工的業(yè)務素質,樹立職工的自主保安意識,實現(xiàn)職工從要我安全向我要安全的意識轉變。
2、嚴格落實各級人員的安全生產責任制,把安全工作責任到人,明確區(qū)隊管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責任,使職工作業(yè)有責任,責任作業(yè)保安全。
3、建立區(qū)隊互保聯(lián)保制度,職工作業(yè)相互包保,班組管理人員相互聯(lián)保,區(qū)隊管理全部包保的制度,并簽訂包保協(xié)議,安全互保聯(lián)保人員同職同責,享受同等安全獎勵,承擔同等安全處罰。
4、建立班前會安全學習制度,每天利用班前會10分鐘講安全,并明確每個班組的安全生產責任人,每項工作必須明確安全生產的責任人,保證責任明確到人。
5、實施安全檢查及確認制度,即跟班隊長與工人一同到達工作地點,首先進行安全檢查,通過現(xiàn)場檢查,排除存在的安全隱患后,方可組織職工進行生產作業(yè)。
6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認制度,每個工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度,并嚴格按照制度進行作業(yè),確?，F(xiàn)場生產安全。
7、實行安全匯報制度,每個班由班組長現(xiàn)場向跟班隊長匯報生產過程中的安全情況,跟班隊長確認后,及時向區(qū)隊和礦調度室匯報。匯報內容主要有:本班生產任務、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項,下一班須注意問題及措施等。
8、實施安全生產四不傷害的原則:不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護他人不受傷害。
四、安全獎罰
1、出現(xiàn)輕傷,除按礦有關處罰決定外,視情節(jié)輕重,對責任人罰款100-500元。
2、被礦查出的三違,對責任人礦罰多少隊給予同等處罰,分管副組長罰款30元,組長罰款20元,驗收員罰20元,互保、聯(lián)保人承擔同等處罰。
3、出現(xiàn)重大責任事故,按礦有關文件執(zhí)行。
4、職工現(xiàn)場嚴重違反勞動紀律,罰款50元,分管副組長罰款20元,班長罰款10元;一般違反勞動紀律,罰款10元,正副組長各罰款5元。
5、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴重后果的,視情節(jié)輕重對責任人罰款50-100元,對正副組長罰款50-100元。
五、加強班組建設
1、實現(xiàn)班組自治,打好安全基礎。
2、實施任人為賢、德才兼?zhèn)浒嘟M長選拔制度,選拔生產骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長,帶領班組職工開展安全生產工作。
3、加強對班組長的培訓教育、指導和監(jiān)督。
4、為班組長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。
5、實現(xiàn)班組制度化,制度規(guī)范化,有效地管理機制。
6、狠抓現(xiàn)場安全管理,對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進行整改。
六、建立區(qū)隊現(xiàn)場安全管理網絡體系
1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度,形成全員抓安全的網絡,堅決不漏一個人。
2、隊領導包班組,班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保,層層劃分責任,層層落實責任,做到安全有保障。
3、明確安全責任,嚴格落實,責任到人。
第5篇 煤礦開拓隊安全、雙基建設工作會議制度
煤礦開拓隊安全、雙基建設工作會議制度
為進一步貫徹安全、雙基建設精神,布置下一步安全及工作重點;探討安全、雙基建設工作的新路子,特制訂本制度。
1、本會議必須由隊長親自主持召開,技術隊長、副隊長、技術員、驗收員、生產機電班組長列席參加。
2、本會議定于每月4號下午17點-18點在會議室召開。
3、參加會議時,應提前到場,不能遲到。從點名開始至點名結束還沒有到達開會地點的視為遲到。遲到者,每遲到一次罰款10元,月末在工資中扣除。點名時不得替別人答到。
4、會議期間任何人不允許說笑、交頭接耳、隨意走動,要集中精神聽取會議內容,必要時做好記錄。
5、會上要保持精神集中。打瞌睡者每次罰款20元。
6、與會人員會前必須將手機調為震動或關機,否則手機響一次,一人一次罰款10元。
7、會上可以針對上個月的工作進行評述、總結,并根據本月實際情況,布置下月工作和安全注意事項;同時要求與會人員積極反應工作中存在的問題,并提出整改方案;積極提出安全、雙基建設工作的新想法新思路。
8、會議上記錄員要做好會議記錄。
第6篇 煤礦開拓隊安全質量標準化管理制度
煤礦開拓隊安全質量標準化管理制度
為加強開拓隊質量標準化工作管理,提高安全質量標準化水平,努力創(chuàng)造安全和諧的生產環(huán)境,實現(xiàn)安全生產、文明生產,特制定本辦法:
一、成立區(qū)隊質量標準化領導小組
組長:z
副組長:z
成員:z
二、指導思想
堅持安全第一,質量為本的方針,強化區(qū)隊管理人員和職工的質量標準意識和創(chuàng)新意識,突出重點,狠抓關鍵,亮點引路,分步實施,全面提升。通過礦井安全質量標準化建設,逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機制。
三、工作目標
1.區(qū)隊質量標準化檢查得分不得低于90分,爭取每次取得好成績。
2.每月重點開展亮點工程建設,標準達到92分以上。
3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故,零星事故力爭控制為1以下。
4、區(qū)隊消滅不合格品。
四、責任劃分
1.隊長是本隊質量標準化工作的總負責人,對質量標準化工作進行具體安排,嚴格按照既定的目標組織區(qū)隊安全生產及質量標準化工作,定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質量標準化工作進行檢查,督促各項工作嚴格按照標準要求進行。
2.技術員是本隊質量標準化工作的具體負責人,定期組織對本隊干部職工進行質量標準化工作的培訓,督促職工嚴格按照質量標準進行施工。
3.副隊長是施工現(xiàn)場工程質量的具體負責人,對施工過程的工程質量全權負責,按照礦制度要求承擔各項獎罰,及時整改處理不符合標準的施工工程。
4.班組長是施工現(xiàn)場的直接負責人,對每班施工工程質量負直接責任,嚴格按照質量標準化要求組織班組人員進行施工,出現(xiàn)問題及時組織現(xiàn)場整改,保證施工工程質量。
5.驗收員是工程質量現(xiàn)場驗收負責人,對每班生產區(qū)域的工程質量必須全面驗收檢查,對照質量標準化要求嚴把質量關。
五、相關要求
1.設備安裝嚴格按設備圖紙要求和措施施工,做到安全設施齊全可靠,質量標準清楚明白。
2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責任制和交接班制度,現(xiàn)場操作人員應熟知。
3.班組長在生產過程中始終堅持安全第一、預防為主的原則,協(xié)調指揮,確保安全生產。
4.每安裝一臺設備,必須嚴格按照《安全質量標準化標準》驗收,安全設施不合格嚴禁使用。
5.班組當班存在的安全問題無法處理時,應及時匯報區(qū)隊值班人員,制定措施和計劃,限期處理。
6.區(qū)隊每月至少組織一次由隊長帶隊,副隊長、班組長等參加的安全質量大檢查,及時處理不了的,應制定措施和計劃,限期處理。查出的安全質量問題應在班前會上通報并分解落實到班組。
7.每次質量大檢查必須填寫質量隱患臺賬記錄。
8.釘?shù)澜M嚴格按照質量標準的軌道進行質量標準化施工。
9.對當班生產任務不能保質保量完成,要進行嚴肅追查,經隊務會研究后,視情節(jié)輕重給予班組5-10分的處罰,給予責任人8-10分的處罰。
第7篇 煤礦開拓隊安全培訓制度
煤礦開拓隊安全培訓制度
為提高職工文化素質,加強員工技能教育培訓,豐富職工安全生產,產品質量、降低消耗的積極性。為此,特制定開拓隊學習制度如下:
1、根據月培訓計劃,利用班前會組織學習,時間不低于30分鐘。
2、由技術員根據本隊具體情況,在月初列出培訓計劃,培訓內容。
3、各帶班隊長,班長要把學習工作當做一項任務去抓,學習要采取靈活多樣,員工喜聞樂見的形式,真正起到員工業(yè)務技能學習和安全知識同步發(fā)展的目的。
4、學習期間,不準隨便出入、不準大聲喧嘩、不準隨地吐痰、更不準打鬧嬉戲。
5、鼓勵職工學習的積極性,對多次考試成績優(yōu)秀的,隊里應該進行獎勵,反之,對考試差的職工給以適當處罰,并與年底評先掛鉤。
6、學習出勤納入每周的班組考核。具體實施辦法參照班組考核評分細則。
7、內容主要學習企業(yè)文化、業(yè)務知識、業(yè)務技能,逐步提高員工的綜合素質,為各項工作奠定基礎。
8全體員工必須做好學習培訓記錄,對內不定時抽查,無記錄者,每次扣2分,記錄不全者,每次扣1分。
9、 科室現(xiàn)場提問和本隊班前會提問較差者,每次扣2分,回答較好者每次獎勵3分,月末從工資中兌現(xiàn)。
第8篇 煤礦開拓隊職工安全管理行為規(guī)范制度
煤礦開拓隊職工安全管理行為規(guī)范操作制度
1、為規(guī)范開拓隊職工行為,確保建立一個和諧安全的工作生活環(huán)境特制定本制度。
2、本隊員工上班前必須精神充足,衣著整潔,不得穿著拖鞋、背心進入礦區(qū),否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
3、入井前必須穿戴好勞保用品,不得打鬧嬉戲,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
4、班后不得酗酒鬧事,打架斗毆,不得在公共場所大聲喧嘩,影響他人休息,否則除公司制定的相關處罰外,每次隊里加罰200元。
5、本隊員工應做到有素質、有修養(yǎng),不得有損壞__煤礦及開拓隊形象的行為,否則按情況輕重處罰。
6、遵守井下的操作制度。
7、進入工作面先檢查周圍頂板及工作面情況,做到隱患不排除不生產。
8、堅持放炮制度,一炮三檢制,堅持服從領導安排設置警戒。
9、放炮后首先要敲幫問頂,超前使用前探梁,嚴禁空頂作業(yè),確認無隱患后方可出煤。
10、開溜子時,不能一次性啟動,檢查機頭機尾壓柱是否牢固,確認后方可啟動。
附:如果發(fā)生上述行為,將按情節(jié)輕重情況給予教育或處罰。
第9篇 煤礦開拓隊安全質量結構工資考核制度
煤礦開拓隊安全質量結構工資考核制度
為改變安全管理的面貌,全面貫徹落實河南煤化集團安全生產雙基建設制度,建立礦井安全生產的長效機制,將礦井安全管理的理念落實到基層區(qū)隊、班組和個人,使安全結構工資考核明細化、分配合理化、管理實用化。特制訂安全質量結構工資及安全積分二級考核制度。
一、組織領導
組長:z
副組長:z
成員:z
二、安全質量工資提取及考核的標準
1、每月提取區(qū)隊工資總額的30%作為安全質量結構工資。
2、按照安全質量結構工資考核細則,將每個班組存在的安全隱患條數(shù)、工程質量罰款、查處三違條數(shù)、文明衛(wèi)生等問題落實到每個班組和責任人,對職工和班組進行量化考核,形成班組、職工每班的安全積分。
3、安全積分即為安全質量結構工資的考核基礎。
4、考核依據專項檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊下井安全檢查、其它相應檢查、礦業(yè)務科室的事故追查、區(qū)隊現(xiàn)場驗收考核管理記錄等。
三、安全積分的形成及考核
1、安全質量結構工資的考核以區(qū)隊安全積分考核為標準。
2、每班由班組長、跟班隊長結合現(xiàn)場管理的情況進行考核。
3、每班考核表注明安全積分,及扣分原因,第二天班前會必須公示。
4、月底根據職工安全積分的累積積分進行安全質量結構工資的考核及兌現(xiàn)。
5、安全積分的考核按照區(qū)隊制定的評分細則進行考核(見附表1:職工安全質量結構工資評分細則、附表2:班組安全質量結構工資評分細則)。
6、安全積分作為職工個人及班組評先的參考依據。
四、對班組及個人的考核
1、班組進行考核,考核標準分為區(qū)隊內部考核和外部考核,內部考核每日在區(qū)隊考核驗收表上登記,外部考核以各級領導檢查的罰款扣分為主,落實到班組,考核班組的累計得分。
2、根據安全質量結構工資暨安全積分考核細則,逐日對職工進行考核,個人考核累加形成班組內部累計得分,扣減外部考核得分為班組累計得分。
3、班組累計得分除以班組總工數(shù),得出班組安全效率系數(shù)。
4、根據效率系數(shù)進行班組評比,第一名班組安全質量結構工資上浮10%,第二名班組不獎不罰,第三名班組安全質量結構工資下浮10%。
5、跟班組安全質量結構
第10篇 煤礦開拓隊安全獎罰制度
煤礦開拓隊安全獎罰制度
為貫徹落實公司關于安全生產文件精神,確保開拓隊安全生產,特制定開拓隊安全獎罰制度。具體實施辦法如下:
開拓隊主管隊長為全隊安全生產的責任人,分管領導為所分管范圍安全生產責任人。班組長為班組員工安全生產的責任人。值班隊干部為當天全隊安全生產的責任人。
1、隊長:對本隊的安全生產負直接責任,出現(xiàn)各項事故按照本礦下發(fā)安全管理制度執(zhí)行。
2、技術負責人:出現(xiàn)輕微傷事故,如培訓不到位對培訓專員罰款100元,出現(xiàn)輕微傷以上事故按照本礦下發(fā)的安全管理制度執(zhí)行。
3、三班跟班副隊長:對本班的安全生產負直接責任。出現(xiàn)嚴重三違,罰跟班副隊長100元/次,出現(xiàn)輕微傷事故一閃事故按照本礦下發(fā)的安全管理制度執(zhí)行。
4、班前會后晚下井或工作當中早退,每次罰款100元,如有特殊原因,必須與隊長、班長說明情況后休班。
5、各級值班、跟班人員、班組長和重要崗位人員要嚴格執(zhí)行交接班制度。若出現(xiàn)脫崗、坐崗、串崗,不在現(xiàn)場交接班或因交接班不細影響安全生產的,每發(fā)現(xiàn)一次對當事人罰款20--100元。
6、發(fā)生事故不及時向調度室和有關人員匯報,隱瞞、謊報或指使別人隱瞞、謊報等,對責任人罰款50--100元。
7、如發(fā)生一般三違罰聯(lián)保人5分/次,發(fā)生嚴重三違罰聯(lián)保人10分/次,出現(xiàn)輕微傷事故罰聯(lián)保人100元/次,出現(xiàn)重傷以上事故按上級有關規(guī)定執(zhí)行。
8、如出現(xiàn)一般三違、嚴重三違 責任人按礦上罰款,隊部加罰,一般三違扣責任人當月安全積分10分,嚴重三違口責任人當月安全積分100分;輕微傷以上事故扣除責任人當月全部安全積分,扣除本班當班安全積分。所有罰款在隊當月安全結構工資里出現(xiàn)。
第11篇 煤礦開拓隊安全活動日制度
煤礦開拓隊安全活動日制度
為促進員工學習安全知識,強化員工安全意識,使安全培訓逐步走向制度化、程序化,現(xiàn)制定開拓隊安全活動日培訓制度如下:
1、每周的周日為安全活動日,主要內容安排下周安全工作重點,解決安全工作中的共識難點問題,組織職工學習安全知識、傳達上級安全生產文件,安全生產法律、法規(guī)條文,使廣大職工懂法、守法、按章操作,強化職工安全意識,提高職工安全素質。
2、安全學習根據各個時期的工作性質,有針對性對職工進行工作中的安全注意事項培訓學習。
3、安全學習要全員參加,不得無故缺席,有事請假,履行手續(xù),歸隊后要進行補習。
4、對無故不參加安全日活動的,一次給予5分的處罰,遲到給予1分的處罰,早退給予2分的處罰,對按時參加安全活動日學習的人員每次給與20元獎勵,在月底工資計算中兌現(xiàn)。
5、安全學習的目的,注重實效,強化職工安全生產意識,真正提高職工安全技術素質。
6、安全活動日培訓要有專門的活動記錄,并有參加人員簽字,明確活動主題,進行存檔。
第12篇 煤礦開拓隊安全檢查制度
煤礦開拓隊安全檢查制度
為了進一步加強安全管理,排除隱患,把安全事故扼殺于萌芽狀態(tài),為安全生產保駕護航,保質保量完成生產任務,所以我隊特成立安全檢查小組,并制定此制度加大對安全檢查與落實的力度。
組長:z
副組長:z
成員:z
一、我隊參與安全檢查的人員包括所有班組長以上人員。
二、每周必須按時積極參加隊組織的安全檢查,不得無故不參加,若有事,必須向負責人請假,私自不參加者每人扣20分。
三、對于安全檢查查出的隱患,安全隊長要按五定原則落實到每個班組。各班組要積極的進行隱患整改,確保安全生產。
四、對安全隱患處理不及時,無故拖延的責任人或班組,將按隊有關規(guī)定進行嚴肅處理。因未及時處理隱患而導致安全事故發(fā)生的,將按規(guī)定加倍處罰,情節(jié)嚴重的將交有關部門依法追究刑事責任。
五、盧春杰是安全檢查與落實的第一責任人,隨時深入到一線,了解生產中各個環(huán)節(jié)運行情況,及時解決出現(xiàn)的難題,并落實到人,責任到人,抓到實處,落實到實處。
六、黃范葉要做好班組長和員工長期的安全意識,對員工的安全素質的的的培養(yǎng)常抓不懈,對員工的思想情緒和防范意識要有全面的了解,不能因為人為因素造成事故隱患,把員工的工作情緒調動起來。
七、跟班隊長、班組長是安全檢查的第一現(xiàn)場責任人,發(fā)現(xiàn)安全隱患要有清醒冷靜的頭腦,科學施工的態(tài)度,把事故隱患圓滿的解決。發(fā)現(xiàn)有解決不了的安全隱患要向值班領導及時匯報情況,以待解決處理方案。
八、所有人員一經發(fā)現(xiàn)安全隱患,要及時處理并向值班隊長匯報,值班隊長把查出來的安全隱患問題登記在隱患記錄本上,并在班前會上布置整改,落實到責任人。
九、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改,如整改不了的要向跟班班長匯報,采取有效措施進行處理,一切安全隱患整改及處理情況要向隊部匯報。
開拓隊安全流程圖
