重要性和意義
保障生產安全，是企業(yè)運營的基石，如同通防區(qū)的生命線。安全制度的設立，旨在預防事故，確保員工的生命安全，維護企業(yè)的穩(wěn)定運行。它不僅體現了對法規(guī)的尊重，也是對企業(yè)責任的踐行，更是人性化管理的體現。有效的安全制度，能提升員工的安全意識，降低風險，減少損失，從而增強企業(yè)的核心競爭力。
安全制度有哪些
通防區(qū)的安全制度主要包括：安全規(guī)程、應急預案、隱患排查制度、安全教育培訓和安全檢查制度。安全規(guī)程明確了日常作業(yè)的安全操作流程；應急預案為應對突發(fā)狀況提供了行動指南；隱患排查制度則強調預防為主，定期進行安全評估；安全教育培訓提升員工的安全知識和技能；安全檢查制度則確保各項安全措施的落實。
注意事項
執(zhí)行安全制度時，務必注重以下幾點：一是制度的透明化，確保每個員工都清楚了解并理解制度內容；二是制度的執(zhí)行要嚴格，不能有絲毫松懈；三是持續(xù)更新，隨著生產環(huán)境和技術的變化，制度應適時調整；四是反饋機制，鼓勵員工提出改進建議，以完善制度。
通防區(qū)的安全辦公會制度考核，就是要以此為基礎，通過對各項制度的嚴格執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化，構建一個安全、有序的工作環(huán)境，實現企業(yè)安全目標，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。
通防區(qū)安全辦公會制度考核辦法范文
第1篇 通防區(qū)安全辦公會制度考核辦法
1、單位主要領導、安全區(qū)長不能主持召開安全辦公會時，但卻沒有安排其他管理干部召開的，罰責任人200元。
2、開會遲到者，每次罰款100元，不請假者每次罰款200元。
3、開會期間，電話必須處于關機或震動狀態(tài)，手機鈴響、隨意接聽電話罰款50元。并不得交頭接耳，大聲喧嘩和小聲議論與會議無關的事情，否則給予責任人50元的罰款。
4、對上周安全問題和隱患沒有認真落實的或落實不到位的，給予責任人500元處罰。
5、會議期間要及時宣傳貫徹集團公司和礦相關文件精神，做到學有筆記、學有記錄、學有簽字，沒有達到要求的，每次罰主持人200元。
6、會后各隊要及時向本隊職工傳達會議精神，認真落實、安排生產任務，不按要求規(guī)定傳達或不傳達的，罰隊長200元。
第2篇 通防區(qū)職工安全教育學習制度考核辦法
1、學習期間應認真聽講,不得交頭接耳,不得大聲喧嘩,不得擅自離開會場,否則罰款20元。
2、有事要請假,無故不參加學習的人員,罰50元,遲到,早退的罰30元。
3、保持室內清潔,不得隨意亂丟雜物或隨意吐痰,違者罰款20元。
4、不得在會議室內吸煙,違者罰款50元。
5、在學習期間,手機必須達到振動或關機,凡手機鈴響者,罰款20元。
6、對于礦全員培訓考試、自培、礦培教育考試,凡考試不及格人員依照礦標準給予100元的處罰,進行停班學習,并進行補考。
7、每次學習培訓對筆記不規(guī)范,不記錄的給予50元處罰。
8、對參加培訓積極,表現優(yōu)異的職工,在評先評優(yōu)中給予優(yōu)先考慮。對在參加各項技術比武,競賽中取得良好成績的給予50---300元獎勵。受到獎勵的區(qū)將對等進行獎勵。
第3篇 通防區(qū)安全技術管理制度
1、通防技術管理在區(qū)長的統(tǒng)一領導下,技術主管在公司總工程師等技術人員和部門的指導下,開展技術工作。
2、通防區(qū)安全技術措施的審批權力,必須具有工程師以上資格的技術人員進行審批。其他人員無權審批。
3、通防區(qū)各項技術措施的制定,必須經主管區(qū)長組織制定,技術員以上參與,經區(qū)安全分析會審批后,方可實施。
4、通防區(qū)各項施工工作必須制定施工措施,無施工措施一律不準施工。
5、各項技術措施必須制定周密,不得缺項,出現事故或嚴重制約安全生產的視情節(jié)給予懲處。
6、通防區(qū)技術資料管理,在技術主管的統(tǒng)一安排下,各負其責,保證各項技術資料動態(tài)達標。
7、每月進行一次通防區(qū)各項技術資料會診,保證各種臺賬,記錄齊全,及時完整、準確。嚴厲杜絕缺項。
第4篇 通防區(qū)安全生產責任制度考核細則
1、每少參加安全學習或培訓一次罰款50元。
2、每少參加安全活動一次罰款100元。
3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，每處罰款100元，以此累加。
4、包保區(qū)域質量標準不達標，一處不合格，視質量標準給予100-500元的罰款。
5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。
6、班隊長以上管理干部，進“三違”學習班加罰200元。
7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。
8、班隊長以上管理干部出現輕傷，按公司制度執(zhí)行。
9、班隊長以上管理干部出現重大非人身事故作以上取消一切考核資格。
10、安全生產責任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。
第5篇 通防區(qū)安全辦公會制度
為進一步強化安全管理，保證各項工作順利開展，確實把安全辦公會精神落實到實際工作中，實現安全生產，特制定通防區(qū)安全辦公會制度：
1、安全辦公會議每周二下午5：00召開，因故不能召開時，另行通知。
2、安全辦公會進行點名，會前實行簽到制、有會議記錄、參加人員為通風區(qū)副隊長以上人員及大班人員。會中要認真做好會議記錄。
3、安全辦公會議由區(qū)主要領導主持，區(qū)主要領導不在時，由安全區(qū)長主持。
4、安全辦公會議主要議題和內容：
（1）重點學習貫徹、傳達落實上級有關安全工作的重要文件和會議精神。
（2）落實上周安全隱患和生產問題。
（3）各班組上報本周安全隱患和生產問題的重點。
（4） 區(qū)主要領導進行安全講話和布置本周安全工作重點及注意事項。
（5）神源煤化工領導進行安全總結講話。
5、參加安全辦公會議人員，必須準時到會，不得無故遲到，有事必須提前向區(qū)主要領導請假，無故不參加會議人員按制度進行處罰。
第6篇 通防區(qū)安全生產責任制度考核辦法
一、考核目的
安全生產責任制是單位對各班組和每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負的責任。
二、考核范圍
通防區(qū)領導干部、班隊長和每位職工。
三、考核辦法
1．本辦法依據“管生產，必須管安全”，“安全生產，人人有責”的原則及集團公司、神源煤化工和區(qū)有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。
2．辦法適用于通防區(qū)各班組和個人的安全生產責任的考核。
3．管理干部、班隊長和個人安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責；實行簽訂班組安全生產責任和個人保證書。自簽定之日起，安全生產責任生效。
4．安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法；即：單位主要領導對分管領導進行考核，分管領導對分管班組進行考核、班組長負責對本班組工人進行考核。
5．安全生產責任制考核主要對“人、機、環(huán)境”等三方面進行考核，“工傷事故情況”是安全情況的重要標志。
6．安全生產責任制考核每月進行一次
7．考核結果是對班組和個人安全性的一個評價，考核中出現的問題要追究安全責任。
8．對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職（90分以上為稱職，80-90分為基本稱職，80分以下為不稱職）。每次考核應有考核統(tǒng)計表。
四、獎罰
1、年度內每次考核都稱職的班組和個人都可以參與五好班組、先進個人的評比。
2、第一次考核基本稱職的班組和個人，除對此進行批評教育外加處罰，并要求限期達到稱職。（班隊長以上領導干部罰款500元，職工不稱職的每人罰款300元）。
3、三次考核仍然不稱職的領導干部交公司處理，班隊長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、職工給予加倍罰款。
4、由于責任過失重大非人身事故者，除礦處罰外，單位將追究其個人責任。
第7篇 通防區(qū)安全目標管理制度
1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責任人,隊長為本隊安全工作的第一責任人。
2、按所確定的安全管理目標,每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標的完成。
3、每月由區(qū)領導班組不定時抽查考核班組及個人確保目標實現的具體方法。
4、每月要定期召開安全生產會議,并對各班組進行日常安全活動考核。
5、采取獎勵與處罰相結合的方法,推動安全生產深入開展。
6、井下一旦發(fā)現瓦斯隱患現象,隊長必須半小時到達事故地點,一小時跟班人員到達事故地點。及時排除各種隱患,確保通風安全。
第8篇 通防區(qū)安全生產責任制度
為加強安全生產體系建設，構建安全生產長效機制，提升安全生產管理水平，確保各項工作真正貫徹落實下去，使各項工作人人責任明確，實現安全生產，結合工作實際，制定本制度：
1、區(qū)長書記為單位安全生產責任第一負責人，負責全區(qū)安全生產和管理。
2、副區(qū)長負責分管范圍內的安全生產和管理，是分管范圍內的安全第一責任人。
3、班隊長負責本隊的安全生產和管理，是現場安全管理的第一責任人，具體負責本隊的安全各項工作的執(zhí)行和落實，做好班前、班后、班中的安全巡查工作。
4、各隊職工是本工種的安全負責人，嚴格按照要求干好本工種工作，不出現各種違章行為，上標準崗，干標準活。
5、安全生產機構健全，人員和裝備的配備滿足生產要求，各項安全管理制度和安全生產責任制健全，使安全管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。及時修改、完善機電設備管理制度，落實安全生產工作要做到“五同時”，即安全與生產工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比，干部下井做到三心，即首先要有責任心，其次要有耐心，再次要有細心。
6、以“責任重于泰山”為主題，積極開展安全生產活動。重點對井下各崗位工種進行安全技能培訓和安全知識的教育，充分利用典型事故案例教育等宣傳教育形式，不斷營造濃厚的安全生產氛圍，提高礦區(qū)職工的安全思想意識，推動通風區(qū)的安全生產工作。
7、對安全整治工作有安排、有部署。制定安全整治活動計劃，按照責任分工，加大對一通三防、通風設施安全質量標準化大檢查、排查隱患，制定整改措施，落實了整改期限，明確了整改責任人，以確保各項安全責任制度的順利落實。
第9篇 通防區(qū)職工安全教育學習制度
為進一步提高我區(qū)干部職工的安全業(yè)務水平,落實好各級崗位責任制,增強現場操作能力,實現安全生產,特制定本制度。
1、每周四為我區(qū)職工安全學習活動日,上午8:30--10:00,下午3:30--5:00夜班、中班上午學習,早班下午學習。由區(qū)長、書記或副區(qū)長負責主持召集
2、安全學習的內容為:學習黨的安全生產方針《安全生產法》等有關安全的法律,法規(guī)及上級安全生產指令性規(guī)定等;并對本單位一周內的安全生產工作進行總結查找隱患制定措施進行整改;結合本單位實際進行事故案例分析,吸取事故教訓。
3、通防區(qū)副區(qū)長認真執(zhí)行年初制定全年職工業(yè)務知識培訓計劃,對區(qū)各工種進行系統(tǒng)的業(yè)務知識培訓和安全知識教育。提高職工業(yè)務水平和安全意識。
4、學習必須制定專用點名簿,學習內容,安排專人記錄即:做到“三齊全”。每次參加培訓學習人員要做好筆記,記錄規(guī)范。
5、各隊長要認真組織本隊人員參加學習,班隊長以上的干部不參加學習或遲到早退者加倍罰款。
第10篇 通防區(qū)安全目標管理制度考核辦法
一、對安全工作有突出貢獻的班組,按年初制定的工資分配方案給予一次性獎勵。
二、出現輕傷以上事故的,班組扣30分,除礦處罰外,班組加罰1000元。
三、各班組安全質量標準化保持一級標準,凡質量標準化水平滑坡的給予班組扣10分。
四、提高認識 、落實責任 、實施依法治安,凡出現偷盜、打架、違法亂紀等事件,班組扣10分,除礦處罰外,視情節(jié)輕重給予責任人500-2000元的罰款。
五、強化安全培訓,提高職工素質,班組不對職工進行安全教育培訓或培訓部認真,達不到要求的班組扣10分。
六、強化現場管理和技術管理,杜絕重大事故發(fā)生,因現場管理不到位,造成安全隱患或事故的,班組扣20分。
七、強化隱患排查,抓好隱患整改,班組排查隱患不到位,沒有排查整改記錄的扣10分。
八、堅持齊抓共管,狠反三違,職工出現三違,班組必須自抓抵消,否則扣10分。
