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重要性和意義
在煤礦行業(yè)中，安全制度是守護生命的第一道防線，它如同礦工們的生命指南，確保每一位工作者在黑暗深處得以安全作業(yè)。安全制度的建立，不僅體現(xiàn)了我們對員工生命的尊重，也是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。它預(yù)防事故的發(fā)生，維護生產(chǎn)秩序，確保煤礦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石。
安全制度有哪些
煤礦安全制度涵蓋多個方面：一是嚴格的安全培訓(xùn)制度，確保每個礦工熟悉作業(yè)規(guī)程和應(yīng)急措施；二是定期的安全檢查制度，排查隱患，防患于未然；三是事故報告和處理制度，確保及時響應(yīng)和有效處置；四是個人防護裝備的使用制度，保護礦工免受傷害；五是應(yīng)急預(yù)案和演練制度，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
注意事項
在執(zhí)行安全制度時，我們需注重幾點：一是全員參與，從管理層到一線員工，每個人都應(yīng)熟知并遵守；二是制度的實時更新，隨著技術(shù)進步和環(huán)境變化，安全制度需要適時修訂；三是嚴肅違規(guī)處罰，確保制度的權(quán)威性；四是強化安全文化，讓安全意識深入人心，成為自覺行為。
在煤礦安全制度的制定和執(zhí)行過程中，我們要牢記，每一項規(guī)定都是為了守護生命，每一個字眼都關(guān)乎生死。讓我們共同堅守這份責任，用實際行動踐行安全制度，為每一位礦工的生命安全保駕護航。
煤礦安全宣誓制度范文
第1篇 煤礦安全宣誓制度
1、各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員，每次調(diào)度會前，在礦調(diào)度會議室，由調(diào)度室主任主持安全宣誓。
2、干部工人入井人員每班次入井前，在井口，由檢身工主持，進行入井前安全宣誓。
3、榆樹嶺煤礦安全誓詞：
我宣誓，為了自己和家人的幸福，在工作中，堅持安全第一，做到“四不傷害”，杜絕“三違”，服從管理，信守承諾，履行職責。宣誓人：___
4、宣誓時，必須全體起立，右手握拳置于右耳側(cè)，右肩上端處，面向安全誓詞牌板。要聲音洪亮，精神振奮、言詞清晰、節(jié)奏感強，體現(xiàn)兵團人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神面貌。
5、不進行安全宣誓，對負責主持安全宣誓的主持人罰100元，對應(yīng)當宣誓又沒有宣誓的人員、在宣誓過程中不嚴肅的人員罰款50元，并重新補上安全宣誓。
第2篇 煤礦安全風險分級工作制度
“安全風險分級管控”工作制度；各（區(qū)）隊、科室：；為全面辨識、管控礦井在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各；一、總則；安全風險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)；各單位主要負責人是本單位安全風險分級管控工作實施；二、“安全風險分級管控”組織機構(gòu)；（一）成立“風險分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組：；組長：礦長、黨委書記；常務(wù)副組長：安全副礦長；副組長：總工程師生產(chǎn)副礦長開拓
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“安全風險分級管控”工作制度
各（區(qū)）隊、科室：
為全面辨識、管控礦井在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，將風險控制在隱患形成之前，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)集團公司要求并結(jié)合我礦實際，特制定本辦法。
一、總則
安全風險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，進行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。
各單位主要負責人是本單位安全風險分級管控工作實施的責任主體,各業(yè)務(wù)科室是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險分級管控工作實施的責任主體。
二、“安全風險分級管控”組織機構(gòu)
（一）成立“風險分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組：
組 長：礦 長、黨委書記
常務(wù)副組長：安全副礦長
副 組 長：總工程師 生產(chǎn)副礦長 開拓副礦長
機電副礦長 生活副礦長 經(jīng)營副礦長
黨委副書記、工會主席
成 員：安全副總 通風副總 采煤副總 開拓副總
機電副總 電氣副總 地質(zhì)副總 副總會計師 采煤助理 開拓助理 運輸助理、安全助理、機電
助理、調(diào)度室主任、安監(jiān)站第一副站長、職業(yè)健
康辦主任、技術(shù)科科長、通風區(qū)區(qū)長、地質(zhì)科科
長、機電科科長、防塵區(qū)區(qū)長、培訓(xùn)科科長、宣
傳部部長、搬家辦主任、考核辦主任、工資科科
長、九宮派出所所長等。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，_
（二）領(lǐng)導(dǎo)組職責
1、礦長是安全風險分級管控第一責任人，對安全風險管控全面負責。
2、安全副礦長負責對安全風險分級管控實施的監(jiān)督、管理、考核。
3、各副礦長具體負責實施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風險分級管控工作。
4、專業(yè)副總工程師及業(yè)務(wù)科室負責具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。
5、區(qū)隊負責人負責本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風險管控工作
6、班組長負責本作業(yè)區(qū)域的安全風險辨識管控，崗位人員負責本崗位的安全風險辨識管控。
（三）辦公室職責
“安全風險分級管控”辦公室負責檢查、督促 “安全風險分級管控”工作的實施情況，具體職責如下：
1、制定“安全風險分級管控”工作制度，制定實施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內(nèi)容；
2、制定安全風險辨識的程序和方法（通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析）；
3、指導(dǎo)、督促各科室、區(qū)（隊）開展“安全風險分級管控”工作；
4、組織相關(guān)人員對全礦“安全風險分級管控”實施情況進行檢查、考核；
5、承辦上級部門和礦“安全風險分級管控 ”工作領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。
三、安全風險分級管控的辨識程序、評估方法
（一）綜合辨識程序
1、年度辨識評估
每年由礦長親自組織，制定年度安全風險辨識評估工作方案，抽調(diào)各系統(tǒng)技術(shù)人員和專家，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結(jié)合我礦生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進行一次全面、系統(tǒng)的安全風險辨識評估，并對辨識出的各類安全風險進行分類梳理，綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析，確定安全風險類別。
2、月度辨識評估
每月由各分管副礦長牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識及隱患排查，并于當日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干精英，召開本系統(tǒng)安全風險分級管控工作會，結(jié)合本系統(tǒng)重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及
操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識。
3、周辨識評估
區(qū)隊負責人每周組織本單位人員，對本單位作業(yè)區(qū)域開展全面的安全風險辨識，由本單位技術(shù)主管根據(jù)辨識情況編寫作業(yè)區(qū)域安全風險綜合評估報告，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。
4、日辨識評估
上崗干部、班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估。并嚴格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場檢查考核表》現(xiàn)場監(jiān)管，全面掌控作業(yè)現(xiàn)場班組、崗位人員的風險辨識情況；崗位員工上崗前嚴格按照《安全確認單》對上崗區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動防護進行安全風險辨識，發(fā)現(xiàn)安全風險后及時向當班上崗干部、班組長匯報，若發(fā)現(xiàn)存在不符合項應(yīng)立即處理，處理不了的及時匯報本班班組長及跟班干部，由上崗干部組織人員處理并匯報單位值班室。值班人員在崗位工種值班日志中記錄，本單位處理不了的報礦“安全風險分級管控”辦公室。
（二）專項辨識程序
1、全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，由礦長組織分管副礦長、副總工程師和業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊，從汲取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項辨識，辨識評估結(jié)果用于識別之前的安全風險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導(dǎo)修訂完善設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。
2、新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設(shè)計前，由總工程師組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室，重點對地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全風險進行一次專項辨識，辨識評估結(jié)果用于完善設(shè)計方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動組織確定等。
3、在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重大變化時，由分管副礦長組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽致災(zāi)因素和設(shè)施設(shè)備運行等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。
3、啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣新應(yīng)用前的風險辨識，由分管副礦長組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結(jié)果作為安全技術(shù)措施編制依據(jù)。
（三）風險辨識評估方法
1、安全風險等級標準
由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風險預(yù)控”辨識標準的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家標準、規(guī)范以及集團公司煤礦專業(yè)委員會確定的重大安全風險辨識、評估、分級標準，結(jié)合我礦實際，制定安全風險等級評估標準，從高到低，劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。其中：
重大風險：是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的。
較大風險：是指可能造成人員傷害，但不會降低主要系；一般風險：是指不會造成人員傷害，但會降低主要系統(tǒng)；低風險：是指不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的；2、安全風險評估；（1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風險辨識結(jié)束后，分別由礦；（2）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風險辨識、評估、定級；四、安全風險分級管控；1、根據(jù)安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從；2、由礦長親自組織實施，
較大風險：是指可能造成人員傷害，但不會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。
一般風險：是指不會造成人員傷害，但會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。
低風險：是指不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。
2、安全風險評估
（1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風險辨識結(jié)束后，分別由礦長、各分管副礦長組織，針對各系統(tǒng)安全風險和安全隱患，按照礦制定的安全風險等級評定標準，建立一整套安全風險數(shù)據(jù)庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，匯總造冊。要完善本系統(tǒng)安全風險檔案，明確級別、管理狀況、責任人、管控能力等基本情況，實行“一風險一檔案”，并按照風險等級，用紅、橙、黃、藍等色彩對檔案進行分類管理。對現(xiàn)場辨識出現(xiàn)的不同類別安全風險，必須明確應(yīng)急處置程序和措施，經(jīng)評估存在不可控風險的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運行，撤出危險區(qū)域人員，督促責任單位制定措施進行整改，整改完畢后再重新進行評估并進行實時監(jiān)控。
（2）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風險辨識、評估、定級結(jié)束后，要組織編寫安全風險綜合評估書，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。
四、安全風險分級管控
1、根據(jù)安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從高到低，分為“礦、區(qū)隊、班組、崗位”四級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項風險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負責。
2、由礦長親自組織實施，針對重大、較大安全風險，采取設(shè)計、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風險區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。
3、由礦長牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別安全風險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合季度和專項安全風險辨識評估結(jié)果，布置下一月度安全風險管控重點。
4、由分管副礦長牽頭組織召開專題會，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項安全風險，從制度、管理、措施、裝備、應(yīng)急、責任、考核等方面逐一落實管控措施，組織對月度安全風險重點管控區(qū)域措施實施情況進行一次檢查分析，落實管控措施是否符合現(xiàn)場實際，不斷完善改進管控措施。
5、由安全副礦長牽頭，“安全風險分級管控”辦公室負責嚴格對照每一項安全風險的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。
6、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗過程中，嚴格按照集團公司“三走到、三必到”原則，跟蹤安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
7、各業(yè)務(wù)部門要突出管控重點，對重大危險源和存在重大安全風險的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、崗位實行重點管控，有針對性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作。
8、實時動態(tài)調(diào)整，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險源變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風險等級和管控措施，實時分析風險的管控能力變化，準確掌握實際存在的風險狀況等
級，并隨著風險變化而隨時升降等級，防止出現(xiàn)評級“終身制”，確保安全風險始終處于受控范圍內(nèi)。
五、安全風險公告警示及培訓(xùn)
1、完善安全風險公告制度，全礦要在井口或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。安監(jiān)站負責做好日常監(jiān)督檢查。
2、加強風險教育和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)科每半年至少組織安全風險辨識評估技術(shù)人員進行辨識評估專項培訓(xùn)；每年對全礦所有入井人員進行以年度、綜合、專項安全風險辨識評估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風險管控措施為主的教育培訓(xùn)，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風險的基本特征及防范、應(yīng)急措施。
3、各業(yè)務(wù)部門要探索采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預(yù)警等全過程的信息化管理。加強信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動，由安監(jiān)站及時將安全風險區(qū)域的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知受風險危害的相鄰作業(yè)區(qū)域區(qū)隊、班組、崗位。
六、考核辦法
1、未按規(guī)定進行安全風險辨識活動的單位，罰單位主要負責人各500元；風險辨識不認真，辨識內(nèi)容不清晰的，罰主要責任人300元；
2、各系統(tǒng)針對安全風險和安全隱患，未按規(guī)定建立安全風險數(shù)據(jù)庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖并匯總造冊的單位，罰單位主要負責人
各500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰單位主要責任人200元。
3、各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風險綜合評估書的單位，罰單位主要負責人500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰單位主要責任人200元。
4、本單位作業(yè)區(qū)域安全風險評估報告編制不認真或弄虛作假的，罰單位主要負責人500元，罰主要責任人200元。
5、上崗干部、班組長每班交接班前未組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估或未嚴格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場檢查考核表》現(xiàn)場監(jiān)管的，罰跟班干部、班組長各200元。
6、崗位員工上崗前未嚴格按照《安全確認單》對上崗區(qū)域進行安全風險辨識的，罰責任人100元；凡發(fā)現(xiàn)安全風險未及時處理并匯報的，罰責任人100元。
7、崗位員工匯報的安全風險值班人員未在崗位工種值班日志中記錄的罰當班值班干部100元。
8、各業(yè)務(wù)部門對安全風險辨識評估的結(jié)果未按要求進行跟蹤落實閉合管理的，罰責任單位正職各500元。
9、各相關(guān)未按規(guī)定在井口或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施的，罰責任單位正職各200元。
第3篇 某煤礦安全生產(chǎn)變化管理制度
為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。
一、人員變化
㈠新工人入礦
1、由職工學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,方可上崗。
2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。
㈡借調(diào)人員
本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。
㈢離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一月及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施,并由本人簽字確認。
3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。
二、時段變化
㈠重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。
2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關(guān)工作。
㈡生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質(zhì)量關(guān)。
三、“三工”變化
㈠工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會,區(qū)隊技術(shù)員編制針對性安全技術(shù)措施,并組織職工進行學(xué)習(xí)和考試。
㈡工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。
㈢工具變化
現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
㈣“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據(jù)職責權(quán)限負責。
四、環(huán)境變化
㈠施工地點變化
1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加,單位技術(shù)主管根據(jù)會議內(nèi)容,編制安全技術(shù)措施。
2、施工單位進入施工地點施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,
3、區(qū)隊技術(shù)員負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達相關(guān)措施。
4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次,必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。
㈡地質(zhì)條件變化
1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關(guān)部門、區(qū)隊技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
3、區(qū)隊技術(shù)員負責組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進行簽名確認。
4、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
㈢單項工程施工
1、單項工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其規(guī)程、措施進行會審,并簽署意見。
2、施工單位技術(shù)員主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學(xué)習(xí),并簽名確認。
3、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準。
4、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。
㈣應(yīng)急性工作
現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
㈤環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據(jù)職責權(quán)限負責。
五、考核
對各類變化控制不到位的,按職責權(quán)限,對相關(guān)責任人按不盡職直至嚴重不履職考核,并處100~300元的罰款。
第4篇 煤礦安全文化規(guī)章制度
一流的企業(yè)靠管理,超一流的企業(yè)靠文化,安全文化建設(shè)是一種先進的安全管理方法,是落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn),它是以提升人的潛意識為出發(fā)點,建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對策和新手段。
一、安全文化培育過程中的問題
安全文化是以人的自身健康、安全幸福及和諧穩(wěn)定為目的,把生產(chǎn)安全的目的、意圖及各種安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定等單調(diào)枯燥的條規(guī)以文化的形式表現(xiàn)出來,讓職工在喜聞樂見、寓教于樂中自覺不自覺地接受、熟悉和掌握,從靈魂的深處明白為什么要這樣做,而不能那樣做,起到潛移默化的作用。其功能并不一定能立竿見影,但它潤物細無聲,長期持久地影響著職工的行為。正是因為有個過程,才使得一些管理者忽視了其作用。時下一些煤礦的黨政一把手任期一般是3-5年,任期內(nèi),一些人急于求成,往往會采取一些能立竿見影的強制手段,以罰代教、以罰代管,進行圍、追、堵、截來實現(xiàn)安全目的。從表面上看,這些手段在短時期內(nèi)的確能起到一定作用,但往往使職工產(chǎn)生逆反心理,從而出現(xiàn)了明從暗反、消極對抗、應(yīng)付差事,甚至有意破壞設(shè)備的不良心態(tài)和行為,長此以往,輕者影響生產(chǎn)工作,造成經(jīng)濟損失,重者造成職工輕傷事故頻發(fā),甚至釀成重大事故。要使安全文化達到一定的氛圍、一定的思想精神境界,使之變?yōu)槊總€職工的自覺行為,就要有一定的投入、連續(xù)不斷的培訓(xùn)及與之相配的視覺系統(tǒng)、聽覺系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)等其它活動,還要增設(shè)機構(gòu)、配置設(shè)施、增加定員等等,有可能帶來管理成本的上升,這與某些領(lǐng)導(dǎo)狹隘的成本觀念是相悖的。退一步講,即使有遠見的領(lǐng)導(dǎo)想下決心抓這些不起眼的基礎(chǔ)工作,也有可能當安全文化孕育在花蕾之中時,而局長、礦長已調(diào)離或升遷,誰還會愿意干“前人栽樹后人乘涼”的事所以,許多煤礦基層的領(lǐng)導(dǎo),在自己有限的任期內(nèi),都想走捷徑,急于干些短平快、能夠點綴面子的政績工程、形象工程。這樣以來,煤礦安全文化要么被淡化,要么只喊在嘴上,落實在紙上,失去了其真正的含義。
二、健全制度,創(chuàng)新思路,努力營造安全文化氛圍
安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作,必須真正從認識上重視起來,把它納入煤礦安全管理的長效機制,下大決心去抓,否則,基礎(chǔ)不牢,地動山搖。
一是從體制上得以保障。各基層煤礦要成立以礦長、書記為組長,分管安全的副礦長、總工程師為副組長,有關(guān)職能部門負責人為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定出安全文化建設(shè)的共同愿景和整體規(guī)劃,列入礦長、局長安全辦公會的主要議事日程,按年、季、月組織實施。要把各系統(tǒng)的進展情況進行逐月檢查考核,納入干部月政績考評并和工資掛鉤,實行末尾淘汰制。煤礦的上級主管部門要把礦長抓安全文化建設(shè)工作列為年度考核的重要依據(jù),不能僅憑百萬噸死亡率去考核礦井的安全狀況。
二是從形式上突出教育,層層滲透。廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳安全知識活動,活動的對象是全體職工、家屬,重點是各個層面上的管理者和監(jiān)督者,因為只有執(zhí)行層的這些人思想認識到位了,工作扎實了,才能把各項規(guī)程不折不扣地落實下去?？梢詮膶W(xué)習(xí)內(nèi)容、形式、效果方面堅持做到“五個一”。(1)系統(tǒng)學(xué)習(xí)一本安全規(guī)程,即國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)的16號令,這是指導(dǎo)當前煤礦安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件,每一個煤礦作業(yè)人員,特別是各級管理人員都必須逐章節(jié)、逐字句地學(xué)習(xí),并很好地應(yīng)用在工作實踐中。(2)讀一本煤礦專業(yè)技術(shù)書籍,可根據(jù)自己所從事的工作,有選擇性地進行。以鞏固、提高專業(yè)技術(shù)水平,解決日常安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題。(3)寫一篇安全管理體會文章。管理干部每月緊密結(jié)合自己所分管的工作,撰寫一篇安全管理方面的體會文章,鞏固學(xué)習(xí)成果。(4)講一次安全文化教育課。在讀書學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,管理層的領(lǐng)導(dǎo),從礦長到班組長,每月給職工講一次安全教育課,可分層次進行,擴大教育面,增強安全知識學(xué)習(xí)的效果。(5)組織一次安全文化研討會,每年進行一次,在全礦進行安全文化優(yōu)秀論文評選,研討交流,表彰獎勵,這也是對安全文化學(xué)習(xí)實踐活動成果的有效檢驗。
三是開展全員安全知識競賽活動。這項活動可以分兩步進行。第一步,組織全體職工、家屬普遍開展答題競賽,對優(yōu)秀試卷進行表彰獎勵。第二步,可在礦區(qū)和家屬區(qū)舉辦現(xiàn)場安全知識答題擂臺賽。在全員普遍答題的基礎(chǔ)上,由各單位選拔組成參賽隊,參加全礦性的現(xiàn)場答題擂臺賽,形成強大的安全文化宣教聲勢。
四是創(chuàng)新教育載體,寓教于樂。組織創(chuàng)作編排一批安全文藝節(jié)目,把發(fā)生在職工身邊安全方面的一些事情,通過職工自己的形體語言,以喜聞樂見的文藝形式表演出來,使職工在娛樂中受到教育。
五是創(chuàng)建安全文化環(huán)境。(1)可利用廣播、電視、礦區(qū)新聞以及舉辦礦區(qū)安全文化專題節(jié)目等,烘托安全文化氛圍。使安全文化信息有聲有影,覆蓋礦區(qū)。(2)構(gòu)建場景。可在井口、區(qū)隊學(xué)習(xí)室、家屬區(qū)設(shè)置安全文化長廊、安全用語,親情囑托等宣傳牌板,擴大宣傳面。(3)可根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點,制作安全警句牌板,對管理干部可制作成桌簽,放置在辦公桌上,一般工人可懸掛在家中、集體宿舍中,使之牢記座右銘,時刻繃緊安全弦。(4)定期組織職工家屬觀看安全電教片,熟悉了解煤礦作業(yè)環(huán)境,以利于做好安全協(xié)管工作。(5)宣傳安全先進典型,發(fā)揮典型引路作用,不斷增強職工安全工作的自覺性和主動性。
三、分清層次,明確職責,抓好安全文化創(chuàng)建的落實工作
煤礦企業(yè)抓安全文化建設(shè)要分三個層次進行,即礦井整體安全文化、區(qū)隊安全文化和班組安全文化,要按照“誰主管,誰負責”的原則,自上而下全面進行。
礦井整體安全文化是最上層的,是決策層的。其主要任務(wù)包括“物態(tài)文化、制度文化、精神文化”,從這三個方面不斷提升安全管理理念,明確全礦井安全文化的共同愿景,為安全文化建設(shè)確定方向;制定科學(xué)規(guī)范的安全文化宣傳教育方案和相應(yīng)的安全行為規(guī)章制度,定期檢查,實施獎懲,強制性地要求員工實踐新的文化;建立自我約束機制和激勵機制,在實踐中轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式。
區(qū)隊安全文化是中間層,也是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況,在全礦井的安全文化共同愿景下,結(jié)合本區(qū)隊的特點,制定出本團隊安全文化共同目標,創(chuàng)造性開展安全文化活動,以豐富整個礦井安全文化內(nèi)涵,其目的是為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,這是區(qū)隊安全文化的出發(fā)點。其主要任務(wù)是不折不扣地執(zhí)行上層安全文化建設(shè)要求,從區(qū)隊管理入手,在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營以及區(qū)隊建設(shè)等方面提煉出安全管理理念,用于指導(dǎo)其下層班組文化建設(shè)。同時,不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗,創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容,增強安全文化宣傳的滲透力。
班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)的落腳點。班組安全文化建設(shè)的直接作用點是班組的每一個成員,其文化建設(shè)不如上層那么全面系統(tǒng),但其產(chǎn)生的功效都遠遠大于上面兩個層次。班組長作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo),在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用,班組長的責任就是通過管理和溝通,使組員產(chǎn)生正確的自覺行為,這種自覺行為就是文化建設(shè)的無形體現(xiàn),最終在班組內(nèi)形式交流的工作習(xí)慣,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,探索的工作態(tài)度。
分層次進行安全文化建設(shè)時,應(yīng)注意做好兩個方面工作。一是要注意觀念的轉(zhuǎn)變。安全文化建設(shè)的三個層次中都涉及到觀念的轉(zhuǎn)變,對應(yīng)的人員分別是上層的礦級領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)、中間層的區(qū)隊管理人員和第三層的班組長。每一層的領(lǐng)導(dǎo)必須充分認識安全文化建設(shè)的重要性和必要性及對安全工作的指導(dǎo)作用,掌握其建設(shè)方法和途徑。二是要注意宣傳的形式。文化的自然演變是相對緩慢的,企業(yè)安全文化建設(shè)也有其逐漸形成與規(guī)范化的發(fā)展過程。為此,應(yīng)組織人員對各層次提煉出來的安全觀念、價值觀等內(nèi)容進行系統(tǒng)策劃,規(guī)范內(nèi)容和形式,宣傳要以人為本,立足關(guān)心人、愛護人、尊重人,使安全宣傳達到事半功倍之效果。
四、加強班子建設(shè),推動安全文化建設(shè)
要保證煤礦安全文化建設(shè)的各項舉措得以落實,領(lǐng)導(dǎo)層就要先管好自己,樹立一(下轉(zhuǎn)第9頁)(上接第11頁)個高素質(zhì)、廉潔奉公、勤政為民的安全文化建設(shè)先行者形象,為職工樹立示范,增強安全文化建設(shè)的感召力。
首先,在日常工作實踐中,凡是要求職工去做的,領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做規(guī)范,凡是限定職工的,要首先限定和約束自己,不可臺上一套,臺下一套。尤其是在抓安全文化建設(shè)上不可忽冷忽熱,憑自己喜好去管理。這就需要煤礦管理者不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識、管理知識及煤礦安全法律法規(guī),提高科學(xué)管理和決策能力。對一些涉及礦井安全方面的大事,能遇事鎮(zhèn)定自若,依法辦事,依章辦事,公開辦事,胸有成竹,指揮若定。
其次,堅持正確的處事原則,以高尚的人格魅力影響人。在言行方面,領(lǐng)導(dǎo)要“一言既出,駟馬難追”,“言必行,行必果”,增強職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任;要做職工的表率,在金錢名利面前以身作則,清正廉潔,在人情面前能公私分明,鐵面無私;要真誠對待部屬和職工,廣泛聽取各方面的意見,急職工所急,想職工所想,解職工之所憂,暖職工之心,結(jié)手足之情,為煤礦安全文化建設(shè)出實招,辦實事,從根本上解決困擾煤礦健康發(fā)展的“天”字號問題談煤礦安全文化建設(shè)
第5篇 煤礦安全生產(chǎn)責任制度
為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)批示精神，以人為本，細化管理，建立安全生產(chǎn)的長效機制，進一步明確各基層區(qū)隊行政正職在本單位安全和標準化管理方面的領(lǐng)導(dǎo)責任，強化安全生產(chǎn)管理，制定本制度。
1、在每年年初職代會上，總經(jīng)理與各基層區(qū)隊行政正職和業(yè)務(wù)保安科室科長簽訂安全生產(chǎn)責任書。
2、各區(qū)隊行政正職及各業(yè)務(wù)保安科室科長，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”生產(chǎn)方針，始終堅持“質(zhì)量為本”的安全生產(chǎn)理念，把安全和質(zhì)量標準化工作納入重要議事日程，對安全標準化工作始終要保持清醒的頭腦，在組織生產(chǎn)時首先要認真安排部署安全標準化工作。
3、嚴細安全生產(chǎn)的組織管理，從細微著眼，克服“三乎”思想和“三慣”作風。質(zhì)量標準化工作要從文明生產(chǎn)，全員的自發(fā)行為和源頭治理入手，克服臟亂差，粗枝大葉的粗放操作和管理局面。
4、轉(zhuǎn)變工作作風，深入現(xiàn)場靠前指揮，帶頭落實安全生產(chǎn)責任制，區(qū)隊行政正職每月下井班數(shù)必須達到12班以上，其中0點、4點班均不少于3班。
5、強化安全管理“五項”制度和安全自律意識，扎實開展職工培訓(xùn)和警示教育，以人為本，以防范“一通三防”、頂板、機電運輸和水患等重大事故為重點，重心下移，關(guān)口前移，超前防范。
6、發(fā)生事故和“三違”，必須按照“四不放過”原則組織追查分析舉一反三地吸取事故教訓(xùn)，并制定和落實相應(yīng)的安全防范措施。
7、業(yè)務(wù)保安科室科長要轉(zhuǎn)變工作作風，強化業(yè)務(wù)保安，帶頭履行本職安全生產(chǎn)責任制，經(jīng)常深入現(xiàn)場及時了解，掌握和解決本系統(tǒng)安全標準化方面存在的問題，全面開展隱患自查自糾，及時堵漏補缺，確保防患于未然。
8、根據(jù)安全生產(chǎn)責任書上的安全管理目標，凡因安全管理工作不到位或業(yè)務(wù)保安工作不到位而導(dǎo)致事故發(fā)生，完不成規(guī)劃的專業(yè)系統(tǒng)月度、年度標準工作，對區(qū)隊行政正職按照礦一號文和安全標準化管理的制度追究責任，并對單位按公司有關(guān)文件予以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。對業(yè)務(wù)保安科室科長按照公司一號文和安全標準化管理制度追究科長的失職失管責任。
9、安全責任書簽字后一式兩份，一份由隊長、科長持有，另一份由安檢科備案。
第6篇 煤礦爆破材料專項安全措施及管理制度
為確保井下采、掘工作面安全使用好炸藥、雷管爆炸物品，特制定我礦2023年爆破器材安全使用專項措施。
一、?火工品運輸安全措施：
1、運輸火工品的人員需有經(jīng)過上級公安部門培訓(xùn)的人員擔任，特殊情況要安排政治可靠、責任心強、熟悉火藥性能的人員負責押運。
2、嚴禁在火工品附近用煙火和帶電物品。
3、炸藥、雷管要用箱單獨運送，不得和其它貨物混裝。
4、運輸火工品的人員在入井前不得在人多地點逗留。
5、未用完的火工品必須及時的退回到火藥庫中，并辦理退庫手續(xù)。
二、爆破器材的導(dǎo)通編號發(fā)放清退制度
1、雷管在發(fā)放前必須要進行導(dǎo)通檢查。
2、按計劃用量當班發(fā)放。
3、爆破員領(lǐng)取炸藥、雷管時，必須持本人爆破證領(lǐng)取清退單領(lǐng)取。要先登記后發(fā)放，庫管員必須堅持“五不發(fā)”投制度。
4、爆破員領(lǐng)取火工品必須有專用工具（藥包、管箱）否則不予以發(fā)放。
5、各單位當班的火工消耗，實際用量要由當班生產(chǎn)班、組長負責簽字，每剩余的火工品，必須當班交庫，嚴禁個人私埋或帶上井上，退交時放炮員和庫管員要當面點清。
6、庫管員嚴格執(zhí)行火工品管理制度，按號序搭配發(fā)放，放炮員必須服從庫管員的管理。
7、如用礦車運送火工品時，必須事先通知絞車司機和井上把鉤工，列車行駛速度不得超過2米/秒。
8、運送火工品時，嚴禁行人。
三、爆破器材防火警衛(wèi)制度
1、庫內(nèi)消防設(shè)施齊全，有滅火器、水源、沙子、水桶、鍬、鎬，庫內(nèi)通訊設(shè)施暢通無阻。
2、庫管人員要堅守工作崗位，提高警惕，巡視庫區(qū)，嚴防壞人破壞。
3、要嚴格執(zhí)行交接班制度，當班情況要向下一班交待清楚?；鹚幍闹С雠c庫存數(shù)字要記入交接班記錄，并要有交接雙方簽字。
4、嚴禁無關(guān)人員進入庫區(qū)內(nèi)，上級機關(guān)檢查時應(yīng)有礦有關(guān)人員帶領(lǐng)或持保衛(wèi)部門證明并在外來人員登記本上進行登記，方可入庫。
5、如發(fā)生爆破器材損壞、丟失、被盜，必須及時上報有關(guān)部門。
6、庫管人員禁止穿化纖制服工作，嚴禁任何人帶打火物品、非防爆物品進入存放炸藥、雷管的硐室。
四、爆破器材貯存保管制度
1、儲存爆破器材的倉庫和儲存室，必須符合要求，有公安機關(guān)核發(fā)的 “爆破物品儲存許可證”方可儲存。
2、井下爆破器材庫要求按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定的儲存（炸藥儲存不得超過三晝夜的需要量，雷管儲存不得超過十晝夜的需要量）或按公安核發(fā)的數(shù)量儲存。
3、爆破器材的保管，必須按不同規(guī)格、品種分別存放，并掛標志牌，包裝要完整，擺放要整齊、牢固，便于清點庫內(nèi)物資，禁止存放其它物品。
4、庫內(nèi)要保持通風良好，清潔衛(wèi)生，地面無雜物，庫區(qū)無垃圾，保證爆破器材不受潮變質(zhì)等現(xiàn)象。
5、庫內(nèi)嚴禁有老鼠，并有防鼠措施，地板要有木質(zhì)地板，必須有防靜電措施。
6、交回入庫的廢舊炸藥雷管（含經(jīng)導(dǎo)通查出的瞎管）及時交公安部門銷毀。銷毀時應(yīng)采用爆破方式，嚴禁燃燒、埋藏。
五、井下爆破安全的一般要求：
1、爆破作業(yè)必須執(zhí)行 “一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。并由采煤隊放炮員認真填寫“一炮三檢”記錄及時交通風科。
2、爆破作業(yè)必須編制爆破作業(yè)說明書，內(nèi)容要符合《規(guī)程》的要求，爆破必須依照說明書進行爆破作業(yè)。
3、爆破作業(yè)的采、掘工作面必須采用濕式打眼和放炮使用水炮泥，放炮前后要灑水和沖洗巷幫，掘進工作面實行放炮噴霧。
4、特殊情況下爆破作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行由礦總工批準的專項措施。
第7篇 煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)信息化管理制度
總則
為規(guī)范信息化建設(shè)的管理>,提高信息化管理水平,實現(xiàn)科學(xué)化、精細化、標準化管理,提高工作質(zhì)量和效率,特制訂本規(guī)定。
管理范圍
信息化建設(shè)管理范圍為:安全技術(shù)信息化管理。
設(shè)備使用與管理
1、使用單位操作人員要做好日常維護工作,嚴格按照操作程序進行操作,否則造成軟硬件損壞的要對操作人員及單位負責人進行處罰。
2、操作人員應(yīng)對計算機能熟練操作,對單位使用的應(yīng)用程序要熟練掌握,嚴格按程序進行操作。對不能進行相關(guān)操作的,由技術(shù)人員負責培訓(xùn),以達到熟練操作。
3、各單位操作人員未經(jīng)許可不準增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件,不準對應(yīng)用軟件的配置進行變更,違者罰款100元。
4、任何人不得私自更改計算機的各項設(shè)置,如:計算機名、網(wǎng)絡(luò)ip地址、計算機管理員密碼、登陸方式等,造成計算機不能訪問網(wǎng)絡(luò)資源的,對其罰款200元,情節(jié)嚴重、給與開除。
5、計算機上不得存放有破壞本礦計算機網(wǎng)絡(luò)正常運行的軟件,如:黑客程序、帶病毒的文件、電影文件等,不得傳播非法文字及圖片、視頻資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元,并無條件刪除。不得私自拆卸計算機及外設(shè)備,更不能私自更換計算機硬件,如有違法者,以更換硬件價值的2倍處罰責任人。
6、技術(shù)人員定期對煤礦 計算機系統(tǒng)進行檢查和病毒防范等工作,保持電腦正常運行,對值班人員進行技術(shù)培訓(xùn)。
7、任何人不得因私挪用本礦信息設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)資源,更不能破壞計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,對于有破壞的,以其價值的2倍賠償。
8、礦局域網(wǎng)安裝有防火墻和瑞星網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件,任何單位不得刪除、卸載、關(guān)閉其安裝在計算機上的網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件,如果發(fā)現(xiàn)軟件出錯或不能正常運行,及時通知公司人員,進行修復(fù)或重新安裝。
9、不得在計算機旁堆放雜物,保持計算機正常通風散熱,不得隨意擺放信息設(shè)備,沒有特殊情況不得更換計算機位置。違者對其罰款100元。
10、計算機使用者必需經(jīng)常清潔主機、顯示器、鍵盤,以保持計算機的清潔衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)處罰值班人員1次處罰100元。
11、操作人員工作時間離開計算機10分鐘以上每次罰款50元。
12、遇到煤礦監(jiān)控系統(tǒng)異常不及時匯報的,對其處罰50元。
第8篇 煤礦班組安全質(zhì)量標準化管理制度
第一條:為了進一步開展好礦井質(zhì)量標準化工作,從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標準化關(guān),作好安全質(zhì)量班評估工作,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。
第二條:加強安全質(zhì)量標準化的宣傳和學(xué)習(xí),每周安全學(xué)習(xí)會上,班組長要講搞好質(zhì)量標準工作的意義,組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》。
第三條:班組安全質(zhì)量標準化和班評估工作,由副班長主要負責,班組安全質(zhì)量員具體開展工作。
第四條:嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標準和《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質(zhì)量標準化管理及驗收考核,并作好安全質(zhì)量班評估工作。
第五條:加強班組安全質(zhì)量標準化管理,每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點,從每道工序上抓起,對照規(guī)定和標準認真檢查,不合格質(zhì)量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗收,并作好記錄。
第六條:班組質(zhì)量標準化必須與產(chǎn)量、進尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。
第七條:搞好班組安全質(zhì)量標準化工作總結(jié),每月組織召開一次總結(jié)會,并安排布置好下月安全質(zhì)量標準工作。
山西樓俊集團擔炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科
2023年度
第9篇 a煤礦安全獎罰制度
國家對于煤礦有各項安全法律,都要以保障職工的勞動安全,衛(wèi)生安全為主,以下來看煤礦安全獎罰制度:
一、通則
第一條為認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針,保障職工的勞動安全和健康,保護國家資源和財產(chǎn)不受損失,保證《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家安全法律、法規(guī)的順利實施,維護職工的勞動安全、衛(wèi)生權(quán)益不受侵害,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)目標,特制定本條例。
第二條本條例適用于我礦范圍內(nèi)施工、生產(chǎn)的所有單位和工作人員。
第三條礦長是全礦安全生產(chǎn)的第一責任者,對全礦安全生產(chǎn)管理負總責;分管礦長對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負責;總工程師對“一通三防”和技術(shù)管理負責;安全礦長對全礦安全綜合監(jiān)督與管理負責;各業(yè)務(wù)科室對分管業(yè)務(wù)保安負責;各單位(科室、區(qū)隊、)行政正職是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者,對本單位安全生產(chǎn)負責;各班組長對本班組安全生產(chǎn)負責;各級管理人員必須模范執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針和法規(guī),保護職工勞動安全權(quán)益不受侵害,不得強迫職工冒險作業(yè),杜絕違章指揮。
第四條職工個人是本崗位安全生產(chǎn)的直接責任者,在勞動過程中,必須嚴格遵守和執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)安全法律、法規(guī)、措施,認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,提高安全業(yè)務(wù)技能,遵守勞動紀律,嚴禁違章作業(yè)。
第五條礦屬各單位必須建立、健全各項安全管理制度,嚴格執(zhí)行國家安全、衛(wèi)生規(guī)程和標準,對職工進行勞動安全、衛(wèi)生教育,防止勞動過程中的事故,減少職業(yè)危害。嚴格禁止任何違章指揮、違章作業(yè)行為以及違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。
第六條實行安全獎懲要堅持以教育為主、處罰為輔的原則,提高職工安全意識和安全技術(shù)水平,達到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目的。
第七條要依靠科技進步,加大安全投入,不斷提高裝備水平,為職工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。
二、獎勵
第八條礦工會、行政部門要根據(jù)安全生產(chǎn)情況,適時召開安全表彰會議,表彰獎勵為礦井安全生產(chǎn)做出突出貢獻的單位和個人。
第九條有下列情況之一者,經(jīng)單位推薦,礦工會、安監(jiān)處審查,礦安全辦公會議批準,給予記功和500~10000元的獎勵,并在全礦通報表彰:
1、發(fā)現(xiàn)事故征兆,立即采取措施或及時向有關(guān)部門報告,避免事故或明顯減輕事故危害程度的;
2、在防止或搶救事故中,使國家和人民生命財產(chǎn)免受重大損失的;
3、在搶救事故或搶險救災(zāi)中貢獻突出的;
4、在安全生產(chǎn)工作中做出重大貢獻的。
第十條在安全生產(chǎn)方面,主動向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,經(jīng)采納對安全有明顯效果的,依價值大小獎勵200~2000元。在安全生產(chǎn)工作中有創(chuàng)造發(fā)明或進行技術(shù)改造,因而解決了重大安全關(guān)鍵問題的,經(jīng)礦或公司鑒定后,根據(jù)貢獻大小實行重獎,可一次性嘉獎500~5000元。
第十一條揀到一塊炸藥,能落實到丟失單位的,獎勵100元,落實不到丟失單位的,獎勵50元;揀到一發(fā)雷管獎勵100元,無編號或編號不清的獎勵50元。
第十二條礦井安全質(zhì)量標準化采煤、掘進、機電、提升運輸、通防、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)、地測防治水、調(diào)度、火工品、礦山救護等專業(yè),季度實現(xiàn)動態(tài)達標的,對專業(yè)人員給予重獎;年度實現(xiàn)動態(tài)達標的,對專業(yè)負責人和專業(yè)人員分別給予重獎。礦井安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作實現(xiàn)公司下達目標的,對有關(guān)人員分別給予一定數(shù)額的獎勵。
第十三條月度、季度、年度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,對做出貢獻的單位和個人分別給予獎勵。
第十四條模范執(zhí)行職工“六項權(quán)利”的,由單位推薦,經(jīng)工會審查,礦安全辦公會議通過,對有功人員每次獎勵300~1000元。
三、處罰
第十五條凡出現(xiàn)下列情況之一者,按嚴重違章論處,罰款200~5000元。
1、酒后下井者,地面特殊工種酒后上崗者;
2、錨網(wǎng)、錨網(wǎng)噴支護的巷道施工時,連續(xù)出現(xiàn)3根錨桿不合格的責任者;
3、錨網(wǎng)噴支護的巷道施工時,未按規(guī)定打錨桿、掛網(wǎng)或打錨桿、掛網(wǎng)不合格通過噴漿掩蓋的責任者;
4、錨索施工達不到質(zhì)量要求的責任者;錨索外露長度超規(guī)定者。
5、架棚巷道施工時連續(xù)出現(xiàn)3架棚不合格的責任者;
6、采煤工作面液壓支架或單體支柱連續(xù)三架或三棵初撐力達不到規(guī)定要求的責任者;
7、采煤工作面上、下出口高度、寬度達不到《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的責任者;
8、采煤工作面移架拖后《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定5架以上時的責任者;
9、乘車時,開車信號發(fā)出后、未打停車信號或車未停穩(wěn)進出人車者;
10、斜巷行車時行人不進入躲避洞者;
11、斜巷提升超掛車輛的責任者;
12、提升鋼絲繩超規(guī)定使用或不使用標準銷子的責任者;
13、斜巷提升時不帶電放車的責任者;
14、提升運輸安全設(shè)施未經(jīng)礦有關(guān)部門驗收并發(fā)放運行許可證,而私自使用的責任者;
15、利用皮帶、溜子運送物料或設(shè)備(無審批的特殊措施)的責任者;
16、安全設(shè)施、安全裝置不正常使用的責任者;
17、井下打開礦燈者;
18、地面要害場所崗位工脫崗者,井下要害場所崗位工睡崗者;
19、無規(guī)程、措施施工(含補充措施不及時)的責任者;
20、帶電作業(yè)的責任者;
21、造成電器設(shè)備失爆的責任者;
22、各種電氣設(shè)備保護裝置不正常使用者;
23、采煤機、掘進機,內(nèi)、外噴霧不能正常使用而又未采取任何防塵措施而繼續(xù)截煤的責任者;
24、采、掘作業(yè)時,干打眼的責任者;
25、私自進入采空區(qū)的責任者;
26、空頂作業(yè)的責任者;
27、耙裝機運行期間,耙斗運行范圍內(nèi)有人逗留或作業(yè)的責任者;
28、無計劃停電、停風造成掘進迎頭停風時間超過20分鐘的責任者;
29、破壞通防、通訊、安全檢測監(jiān)控設(shè)施、設(shè)備的責任者;
30、放炮未按規(guī)定設(shè)置警戒的責任者;
31、不按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定處理拒爆、殘爆的責任者;
32、在提升運輸過程中跑車、放大滑導(dǎo)致人身傷害者;
33、井下放明炮、放糊炮的責任者;
34、斜巷提升時,蹬、爬車輛的責任者;
35、乘坐皮帶的責任者;
36、攜帶煙火下井的責任者(因工程需要,有措施及安監(jiān)科簽發(fā)的入井證者除外);
37、瓦檢員空班、漏檢、假檢(牌板、報表等)的責任者;
38、瓦斯超限作業(yè)的責任者;
39、瓦斯超限時,未制定排放措施私自排放的責任者;
40、私自打開柵欄或密閉進入盲巷的責任者;
41、井下要害場所崗位工脫崗的責任者;
42、丟失火藥和電雷管的責任者;
43、盜竊火工品的責任者;私自將火藥、雷管帶到井上者;
44、炸藥、雷管不按規(guī)定退庫私自存放的責任者;
45、無證放炮的責任者;
46、不堅持“有疑必探、先探后掘”探放水原則,而冒險施工的責任者;
47、故意破壞安全設(shè)施、安全裝備的責任者;
48、錨桿、錨索私自截斷使用的責任者;
49、井下打架斗毆的責任者;
50、盜竊電器設(shè)備、電纜、接地線的責任者;
51、對安全監(jiān)察(檢查)人員進行謾罵、威脅、毆打及借故進行報復(fù)的;
52、事故發(fā)生后,隱瞞事故真相,對肇事者進行姑息包庇或弄虛作假,甚至嫁禍于人的。
第十六條凡出現(xiàn)下列情況之一者,按特別嚴重違章論處,罰款1000~5000元,并給予開除礦籍留礦察看的處分,同時嚴肅追究責任者所在單位第一責任人的責任。
1、發(fā)生重大事故,不及時匯報、不積極搶救或臨陣脫逃者;
2、造成重大非人身事故的直接責任者。
3、造成重傷事故的直接責任者;
第十七條區(qū)隊被礦或上級檢查集體罰款的,區(qū)隊班子成員承擔罰款數(shù)額的30%,剩余部分從區(qū)隊當月工資總額中扣罰。
第十八條區(qū)隊不按規(guī)定要求組織召開安全生產(chǎn)研究會議,不按時組織安全活動的,每次罰責任人100元,罰責任單位1000元;無會議記錄或記錄不全不細,無解決問題的具體措施的,每次罰責任人50元(查資料記錄),罰責任單位300元;不按規(guī)定進行每日一次的隱患排查,每少一次罰責任人100元,罰責任單位500元;排查出的問題未認真組織整改的,每次罰責任人100元。
第十九條礦每月召開一次安全辦公會議,無故不按時召開或不解決具體安全問題,每一次罰礦長200元(礦長不在時,罰代理者)。應(yīng)參加者每遲到一次罰50元,每曠會一次罰100元。
第二十條每月24日前,由礦總工程師組織有關(guān)人員召開一次全礦重大隱患排查會議,并將重大事故隱患排查情況及時匯報公司。否則,每缺少一次,罰總工程師200元,對不按時參加會議者每次罰100元。
第二十一條未按規(guī)定整改重大隱患(若因材料、設(shè)備等問題影響不能按期整改時,必須提前寫出延期處理的申請報告,并經(jīng)礦總工程師批準簽字后報安監(jiān)科備案。)每拖一天罰單位第一責任者100元,罰單位500元。重大隱患整改落實后,必須及時反饋給安監(jiān)科信息辦,否則按未按期完成論處。
第二十二條礦召開的各種會議在會議期間,參加會議人員必須將手機關(guān)閉或打在振動上,否則,每發(fā)現(xiàn)有一人手機響,罰責任者50元;礦規(guī)定的各種會議無特殊原因必須按時參加,不按時參加人員,每遲到一次罰50元,每曠會一次罰100元。
第二十三條礦調(diào)度室每天必須有礦級領(lǐng)導(dǎo)(含副總)、生產(chǎn)、機電管理人員、調(diào)度員各一人值班,值班人員值班期間不得離礦;調(diào)度員不得離開調(diào)度室(吃飯、方便除外,但必須有生產(chǎn)、機電值班的管理人員代聽電話);生產(chǎn)、機電管理人員值班期間離開調(diào)度室時,必須向值班調(diào)度員說明去向;值班人員必須掌握井下各作業(yè)地點的安全生產(chǎn)情況,交接班時必須有重點的監(jiān)聽區(qū)隊的匯報;值班礦領(lǐng)導(dǎo)按時向公司匯報礦井安全生產(chǎn)情況;否則每有一項達不到要求,罰責任人100元。
第二十四條礦安監(jiān)科每天必須有一名管理人員和一名信息員在信息辦值班。值班管理人員,必須親自聽盯班安監(jiān)員的井下班匯報和主持盯班安監(jiān)員的班前會,全面掌握井下安全情況;值班信息員必須對安全信息及時篩選、及時督促有關(guān)單位處理解決。否則每有一項達不到要求,罰責任人100員。
第二十五條區(qū)隊干部必須堅持24小時值班制度,值班時必須親自主持召開班前會,詳細布置、安排安全工作,根據(jù)現(xiàn)場安全實際情況,提出針對性措施和要求,并明確責任人,且作好記錄;否則,每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求對責任人罰100元;
第二十六條礦和各基層單位值班人員必須堅守崗位,無故脫崗一次罰款100元。不執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定提前離崗、脫崗,因而造成事故的,扣罰責任者300~1000元。
第二十七條采、掘、運、安裝區(qū)隊,每小班必須有一名區(qū)隊管理人員現(xiàn)場帶班,帶班人員必須同職工一起上、下井,并做到現(xiàn)場交接班;否則,每次罰責任人100元;出現(xiàn)一次空班罰區(qū)隊長200元,帶班責任人500元;
第二十八條:礦每小班必須有一名安全生產(chǎn)管理人員到井下現(xiàn)場帶班,并親自指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,同職工一起上、下井,且做到現(xiàn)場交接班,否則,每次罰責任人100元。
第二十九條發(fā)生事故后,事故單位要立即匯報礦安監(jiān)科和調(diào)度室,礦調(diào)度室要立即匯報有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo),通知有關(guān)科室、區(qū)隊,有關(guān)科室、區(qū)隊的負責人必須立即趕到事故現(xiàn)場組織搶救,并盡可能保護好事故現(xiàn)場。否則,每次對責任者200~1000元。
第三十條事故發(fā)生后,由主要業(yè)務(wù)科室、安監(jiān)科召集有關(guān)單位和人員參加分析,重傷以上事故由礦長組織有關(guān)人員協(xié)助上級事故調(diào)查組調(diào)查分析;重傷、二級非傷及以上事故由分管礦領(lǐng)導(dǎo)、主管業(yè)務(wù)科室組織調(diào)查分析;輕傷及三級非傷事故由主管業(yè)務(wù)科室、責任區(qū)隊組織調(diào)查分析。事故調(diào)查處理分析要堅持“四不放過”原則,分析事故后必須分析出事故發(fā)生原因、事故責任者、提出防范措施和對責任者處理意見,主管業(yè)務(wù)科室在規(guī)定時間內(nèi),寫出事故分析報告,否則,扣罰有關(guān)責任者100~500元;所發(fā)生事故與當班安監(jiān)人員及去現(xiàn)場檢查的機關(guān)工作人員失職有關(guān)時,根據(jù)事故性質(zhì)給予有關(guān)人員100~500元的處罰。
第三十一條各類工程質(zhì)量、設(shè)備安裝質(zhì)量必須經(jīng)檢查驗收,每缺一次,罰分管科室主要負責人100~1000元。
第三十二條全礦組織的安全大檢查,在礦的礦領(lǐng)導(dǎo)(含副總)、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的負責人、采、掘、機、運、通、準備區(qū)隊的主要負責人都必須按時參加(有事不能參加時必須經(jīng)礦長批準并簽字報安監(jiān)科存檔),否則每次罰責任人100元。
第三十三條礦安監(jiān)科下卡的安全隱患未按期整改或反饋的,每拖一天罰單位200元/條。
第三十四條對礦、安監(jiān)科及各業(yè)務(wù)主管部門動態(tài)檢查查出上安全檢查表的隱患,不按時整改、反饋的,每拖一天罰單位負責人100元/條,情況反饋不屬實、存在的問題反復(fù)出現(xiàn)的將加倍處罰;
第三十五條對公司、以及上級其他部門來礦檢查出的重要安全隱患,每條對責任單位罰1000元;到期不按時整改的,每拖一天罰單位500元。
第三十六條《作業(yè)規(guī)程》、施工措施要在作業(yè)前5~10日對現(xiàn)場調(diào)查后編制,《作業(yè)規(guī)程》要與現(xiàn)場實際相符可行。不按要求編制送審的,每次罰單位技術(shù)主管100~500元。各有關(guān)科室接到作業(yè)規(guī)程后,2日內(nèi)必須組織審批,否則罰分管責任人50~300元。
第三十七條《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)考試不合格或未參加學(xué)習(xí)考試的人員上崗,按違章論處,每次罰責任者50元;貫徹作業(yè)規(guī)程要登記參加人員姓名、學(xué)習(xí)日期、考試成績等,否則,缺一人罰單位主管技術(shù)員50元。嚴格按規(guī)程“十個環(huán)節(jié)”(編制、審批、干部學(xué)習(xí)、工人學(xué)習(xí)、考試、補課簽字、現(xiàn)場實施、復(fù)查規(guī)程、檢查補充、再貫徹)操作。否則每少一個環(huán)節(jié)罰責任者50元,因此造成事故的,加重處罰直至追究刑事責任。
第三十八條各采掘施工地點在開工前,必須配備符合現(xiàn)場實際的施工牌板(含支護斷面圖、爆破三視圖、爆破說明書、避災(zāi)路線等)和班隱患排查登記臺帳,否則每拖一天罰施工單位100元。
第三十九條由于保管不善,隱患查處登記臺帳每缺一頁罰責任者100元,若查不出責任人每缺一頁罰責任單位200元。
第四十條特殊工種必須持證上崗,否則每次罰100元;違章指揮無證人員上崗,每次對責任者罰100元,對責任單位罰1000元;特殊工種資格證必須按期審核,否則,對責任者處以50~100元罰款。
第四十一條井下工作現(xiàn)場,出現(xiàn)危及人身安全的情況,安監(jiān)員必須掛上停止作業(yè)牌,并匯報安監(jiān)科和調(diào)度室,任何人不得強行做與整改隱患無關(guān)的工作。否則,對負責該地點的單位罰款1000元。隱患消除后,由安監(jiān)員親自將掛牌摘下,其它任何人不準摘牌或無故挪動、損壞,否則,加罰1000元,造成事故的要追究其責任。
第四十二條有下列情況之一者,要視情節(jié)輕重給予礦、區(qū)隊和有關(guān)科室主要負責人300~1000元罰款。
1、不執(zhí)行上級發(fā)布的指示和命令、決定等,強令工人冒險作業(yè)的;
2、由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全設(shè)施和操作規(guī)程不健全,導(dǎo)致工人無章可循,放松對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),致使現(xiàn)場管理混亂的;
3、不按規(guī)定對職工進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),安排無證人員或培訓(xùn)考試不及格人員上崗操作而造成事故的;
4、由于設(shè)備超過檢修期運行,設(shè)備缺陷或作業(yè)環(huán)境不安全又不采取措施而造成事故的;
5、作業(yè)人員因患有某種病癥,應(yīng)調(diào)離崗位而未作調(diào)離造成事故的;
6、在工作中不認真執(zhí)行“作業(yè)規(guī)程”,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)不制止、不教育的;
7、礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃,不按時編制和不按季修改、補充,不認真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行的。
第四十三條巷道貫通時,測量部門未按規(guī)定及時下達貫通通知書,每拖一天對責任者罰100元,造成事故的按事故分析處理意見進行處理。
第四十四條在礦井開采過程中,地質(zhì)部門必須按規(guī)定及時搞好地質(zhì)預(yù)測、預(yù)報工作,否則每違犯一次罰責任者100元;造成事故的按事故分析處理意見進行處理。不具備開工條件而掛牌開工的,罰責任者100~500元。
第10篇 煤礦企業(yè)礦長安全辦公會議制度
１、每月必須召開一次安全辦公會議。
２、安全辦公會議由礦長主持，行政副職、總工程師、安檢處長及有關(guān)科室的負責人參加。
３、安全辦公室會議之前要做好充分準備，會議要抓住重點，有議由決，講求實效。其內(nèi)容包括：
（１）學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指示和會議精神。
（２）聽取各部門關(guān)于執(zhí)行“三大規(guī)程”（煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程），落實安全技術(shù)措施和安全管理、安全檢查工作的情況匯報。
（３）研究分析當前安全生產(chǎn)中存在的問題和安全隱患，提出解決的措施辦法，并落實到有關(guān)部門和人員。
（４）對發(fā)生的重大事故進行分析，討論出理事故責任者和嚴重違章人員，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故的發(fā)生。
（５）研究安全有關(guān)獎罰事項。
第11篇 煤礦開拓隊安全培訓(xùn)制度
煤礦開拓隊安全培訓(xùn)制度
為提高職工文化素質(zhì),加強員工技能教育培訓(xùn),豐富職工安全生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的積極性。為此,特制定開拓隊學(xué)習(xí)制度如下:
1、根據(jù)月培訓(xùn)計劃,利用班前會組織學(xué)習(xí),時間不低于30分鐘。
2、由技術(shù)員根據(jù)本隊具體情況,在月初列出培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)內(nèi)容。
3、各帶班隊長,班長要把學(xué)習(xí)工作當做一項任務(wù)去抓,學(xué)習(xí)要采取靈活多樣,員工喜聞樂見的形式,真正起到員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和安全知識同步發(fā)展的目的。
4、學(xué)習(xí)期間,不準隨便出入、不準大聲喧嘩、不準隨地吐痰、更不準打鬧嬉戲。
5、鼓勵職工學(xué)習(xí)的積極性,對多次考試成績優(yōu)秀的,隊里應(yīng)該進行獎勵,反之,對考試差的職工給以適當處罰,并與年底評先掛鉤。
6、學(xué)習(xí)出勤納入每周的班組考核。具體實施辦法參照班組考核評分細則。
7、內(nèi)容主要學(xué)習(xí)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能,逐步提高員工的綜合素質(zhì),為各項工作奠定基礎(chǔ)。
8全體員工必須做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,對內(nèi)不定時抽查,無記錄者,每次扣2分,記錄不全者,每次扣1分。
9、 科室現(xiàn)場提問和本隊班前會提問較差者,每次扣2分,回答較好者每次獎勵3分,月末從工資中兌現(xiàn)。
第12篇 _煤礦防爆設(shè)備安全管理制度
1、防爆設(shè)備檢查人員,必須持有集團公司有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書,按照部頒“設(shè)備完好標準”和省廳頒發(fā)的“電氣設(shè)備防爆性能檢查細則”獨立地進行防爆檢查工作,檢查中發(fā)現(xiàn)失爆現(xiàn)象與不安因素,有權(quán)立即停止生產(chǎn),通知有關(guān)部門將問題處理后,方能繼續(xù)生產(chǎn)。
2、防爆設(shè)備檢查組(管理小組)負責全礦使用在冊的防爆電氣設(shè)備(包括小型防爆電器)的現(xiàn)場檢查工作。需入井使用的電氣設(shè)備(電纜),由設(shè)備組(電纜組)進行完好狀態(tài)與防爆性能檢查。防爆合格者發(fā)給“防爆合格證”并加蓋“防爆合格”圖章。
3、礦機運隊每班固定一名責任心較強的井口工負責檢查、核收“入井證”,并在月底交電管組。嚴禁無證下井。
4、防爆設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,以文字形式通知有關(guān)單位限期解決,并按制度給予處罰。
5、采、掘 、開、機運、機電各隊必須配一名防爆檢查電工,負責本隊日常防爆電器設(shè)備的檢查監(jiān)督工作。各單位隊長對本隊區(qū)域內(nèi)的電氣防爆工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。機電隊(班)長負具體領(lǐng)導(dǎo)責任,對發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備失爆問題,各單位要按礦有關(guān)規(guī)定,對事故進行追查分析。對責任人作出處理。
第13篇 煤礦重大危險源安全檢測、監(jiān)控管理制度
為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，有效地控制潛在的危險因素，確保職工的安全、健康和生產(chǎn)建設(shè)的順利進行，企業(yè)必須對其存在的重大危險源進行監(jiān)控，對重大隱患及時進行整改。
一、危險源監(jiān)控的目的不僅是預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，而且要做到一旦發(fā)生事故，能將事故危害控制到最低程度。
二、礦山的危險源主要有：有坍塌、傾覆、壓埋的場所；有發(fā)生爆炸、火災(zāi)危險的場所；有發(fā)生透水、涌水等水害的場所；有高空墜落的危險場所；有提升、調(diào)運系統(tǒng)危險的場所；有被車輛傷害的場所；有觸電危險的場所；有灼、燙傷危險的場所；有被電器絞、碾、碰、擠和撞擊的場所；有中毒、窒息、腐蝕、放射危險的場所。
三、對危險源進行分析評價一般包括以下幾個方面：辨識各類危險因素及其原因和機制；依次評價已辨識的危險事件發(fā)生的概率；評價危險條件的后果；進行風險評價，即評價危險事件發(fā)生概率和發(fā)生后果的聯(lián)合作用。風險控制，將上述評價結(jié)果與安全目標值進行比較，檢查風險是否達到可接受的水平，否則需進一步采取措施，降低危險水平。
四、通過對危險源的分析評價，根據(jù)危險程度、發(fā)生事故的可能性和事故后果的嚴重程度，對危險源分三級管理與控制：
a級：重大危險源，由企業(yè)、礦部、班組三級管理與控制；
b級：較大危險源：由礦部、班組二級控制管理；
c級：一般危險源，由班組控制管理。
五、對每一個重大危險源都要制定出一套嚴格的安全管理制度，通過技術(shù)措施和組織措施對重大危險源進行嚴格控制和管理。
六、三極危險源在各級組織的各類安全檢查活動中均應(yīng)列為重點檢查目標，層層把關(guān)堵口，共同嚴格管理和控制。對于重大危險源每月至少檢查一次，并做好檢查記錄。
七、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下發(fā)《隱患通知書》督促整改并進行復(fù)查驗收。對重大安全隱患，由礦長指定專人會同生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等有關(guān)部門指定整改方案限期整改，并組織整改驗收。
八、事故應(yīng)急救援預(yù)案是重大危險源控制的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)制定應(yīng)急救援預(yù)案，定期檢驗和評估事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度，并進行演練，必要時加以修訂。
1、成立有關(guān)部門組成的預(yù)案編制小組，指定負責人。
2、參閱現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案。
3、危險分析、包括危險識別、脆弱性分析和粉塵分析。
4、應(yīng)急準備和應(yīng)急能力的評估。確認現(xiàn)有的預(yù)防措施和應(yīng)急處理能力，并對其充分進行評估。
5、完成應(yīng)急預(yù)案編制。提出應(yīng)急所需的人員、設(shè)備和程序。
6、提出預(yù)案的落實、更新、培訓(xùn)和演練計劃。
九、成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長任組長，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備、運輸、消防、醫(yī)療等有關(guān)部門參加。
第14篇 煤礦安全生產(chǎn)教育制度
一、教育對象：凡屬我礦職工，以及外來包工人員、參觀人員均應(yīng)接受安全教育。
二、教育內(nèi)容：
1、入礦安全教育的目的；
2、安全生產(chǎn)的重要意義；
3、本礦的性質(zhì)及特殊性；
4、本礦的安全生產(chǎn)制度。
三、教育培訓(xùn)形式：
1、安通科安全檢查員、各隊隊長、班組長，由礦勞動人事科和安全科組織每年進行一次不少于10天的安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試，公布成績，不合格者不能勝任本職工作。
2、每年進行兩次安全檢查員培訓(xùn)，由勞人科主持，安通科配合，每次不少于10天，培訓(xùn)考試合格，方可上崗工作。
3、特殊工種、技術(shù)工種，由上級主管部門組織學(xué)習(xí)、考核，并統(tǒng)一發(fā)證，填寫成績，每年考試兩次，上半年四月份，下半年十月份，考試不合格嚴禁錄用上崗作業(yè)，無證上崗作業(yè)按規(guī)章論處。
4、除進行常規(guī)安全教育外，各單位可采用靈活多樣的形式進行不定期的經(jīng)常教育，臨時教育（班前會），提高工人安全生產(chǎn)觀念。
第15篇 s煤礦安全獎懲制度采煤處罰
1.采煤工作面咬架,支架空頂超過規(guī)定,每一處罰款200元。
2.工作面上下兩巷提前進行回柱放頂?shù)?責任人停工學(xué)習(xí)。
3.嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,每一名工作人員必須經(jīng)常檢查工作地點的頂板、煤壁等情況,凡是作業(yè)地點頂板或幫部有活矸沒有處理掉而進行作業(yè)的罰款100元。
4.采煤工作面必須經(jīng)常保持兩個以上暢通無阻的安全出口,安全出口與巷道銜接處20米范圍內(nèi),必須加強支護,巷道高度不得低于1.8米。安全出口必須設(shè)專人維護支架。有折梁斷柱時,必須及時更換,否則每出現(xiàn)一根斷梁或斷柱罰責任人50元。
5.乳化泵站和液壓系統(tǒng)完好,泵站壓力≥30mpa,乳化液濃度保持在3~5%范圍內(nèi),不符合規(guī)定罰款200元。
6.液壓管路接頭必須正規(guī)使用“u”型插銷,一處不正規(guī)使用罰50元。
7.泵站需要加乳化油時,必須使用專用油桶和油泵,違者罰款100元。
8.放炮后或機組割煤后,按要求及時竄梁和移架,煤壁片幫或頂板破碎等引起梁端距過大時,而沒有及時進行使用伸縮梁、護幫板或拉超前支架時,一處罰50元。
9.工作面在生產(chǎn)期間,拉架距采煤機的距離超過規(guī)定的,責任人停工學(xué)習(xí)。
10.工作面連續(xù)5架以上支架伸縮梁或護幫板沒有正常使用的,責任人停工學(xué)習(xí)。
11.拉架時,所移支架前、架間不得有其他人員,否則,罰款50元。
12.支架要排成一條直線,其偏差符合規(guī)定,中心距符合作業(yè)規(guī)程要求,支架間隙不超過規(guī)定,否則,每處罰款50元。
13.支架不準超高使用,否則每架罰100元。
14.液壓支架必須接頂,頂板破碎時應(yīng)超前支護,在處理液壓支架上方冒頂時,必須嚴格按制定的安全措施進行施工,否則,罰隊長和技術(shù)負責人各500元。
15.支架及管路串液、漏液,自動卸載,一處罰款100元。
16.綜采支架活柱行程小于200mm,每架罰100元。
17.支柱初撐力不符合規(guī)定或支柱失效,每根罰款100元。
18.單體柱及靠幫單體柱未使用雙向防倒繩的每根罰款100元。
19.采煤工作面老塘側(cè)未按措施規(guī)定打密集柱,每少一根罰100元。
20.工作面或兩巷注液槍和高壓膠管使用后,必須懸掛好,不能放在底板上,以免被埋、壓、砸壞,否則罰款100元。
21.回撤支柱必須有兩人以上操作,并清理好退路,其中一人回柱,一人監(jiān)護,違者罰款100元。
22.采煤機開始牽引割煤機時,牽引速度從零開始逐漸增高,嚴禁立即達到最高速度,違者罰款100元。
23.非緊急情況,不能使用緊急停機開關(guān),否則罰款100元。
24.采煤機停機時,先把牽引速度降到“零”位,把滾筒落到底板,再停機,關(guān)閉供水閥門,將所有的離合器手把打到斷開位置,隔離開關(guān)手把打到停電位置,否則每項罰款 50元。
25.檢修機器及更換零件時,必須將隔離開關(guān)手把、截割部離合器手把打到“零”位,并停止工作面刮板運輸機后,掛停電牌,并做到誰停電誰送電,方可進行檢修,否則責任人停工學(xué)習(xí),罰主管隊長、跟班隊長各300元。
26.工作面設(shè)備必須做到專崗專人管理,非本工種操作人員不得操作,違者罰款100元,跟班隊長100元,并追究責任。
27.回撤下來的單體柱,要分類碼放,支柱必須立放或斜放并采取防倒措施,不能倒放或平放,不能影響行人和運送物料,否則罰責任人100元。
28.所有使用皮帶和刮板運輸機的巷道,人員經(jīng)常翻越的地方必須安裝過橋,安裝的過橋必須牢固,否則一處罰責任人100元。
29.單體柱嚴禁超高使用,違者罰款50元/根。
30.工作面液壓支架缺少開口銷,每個罰款20元。
31.工作面支架缺少半環(huán)或用其它物體代替半環(huán)使用的,每處罰款100元。
32.設(shè)備列車處沒有檢查乳化液折光儀,工作面端頭支護沒有測壓表或測壓表銹蝕嚴重、沒有密封圈而不能檢查單體柱壓力的,罰款200元。
33.工作面在撥加長段時,不采取進行倒換支架進回液管路,而采取其它方式進行撥加長段的每次罰款200元(采取單體支柱的方法除外),責任人停工學(xué)習(xí)。
第16篇 煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度
為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、 系統(tǒng)和環(huán)境四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、人員變化
（一）、新工人入礦
1、由職工學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。
2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。
（二）、借調(diào)人員
1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。
2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。
（三）、離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新傳達學(xué)習(xí)措施，并由本人簽字確認。
3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。
二、時段變化
（一）、季節(jié)變化
由礦專業(yè)分管負責人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。
（二）、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制
1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關(guān)鍵不失控。
2、各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。
（三）、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。
三、“三工”變化
（一）、工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管礦長牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會，并形成紀要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進行學(xué)習(xí)和考試。
（二）、工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。
（三）、工具變化
現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
（四）、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權(quán)限負責。
四、系統(tǒng)和環(huán)境變化
（一）、施工地點變化
1、由總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位主管、技術(shù)主管參加，并形成會議紀要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀要，編制安全技術(shù)措施。
2、施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。
3、單位技術(shù)主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達相關(guān)措施。
4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有隊級及以上管理干部帶班作業(yè)。
（二）、地質(zhì)條件變化
1、掘進工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀要。
3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術(shù)措施。
4、單位技術(shù)主管負責組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進行簽名確認。
5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
（三）、單項工程施工
1、單項工程開工前，必須由總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。
2、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審批準。
3、施工單位技術(shù)主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學(xué)習(xí)，并簽名確認。
4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準。
5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。
6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。
（四）、應(yīng)急性工作
現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
（五）、系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權(quán)限負責。
五、考核
對各類變化控制不到位的，按職責權(quán)限，對相關(guān)責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100～300元的罰款。
第17篇 露天煤礦采剝安全管理制度
工作面各項參數(shù)管理制度
一、 挖掘機采裝、剝離的臺階高度必須符合以下規(guī)定:
1、我礦巖土剝離及煤炭采裝臺階均無需爆破,故要求臺階高度不得大于挖掘機的最大挖掘高度。
2、我礦多采用下挖下裝車的采裝方式,當有必要采用上裝車作業(yè)時,臺階高度不得大于挖掘機最大卸載高度與運輸容器高度及卸載安全高度之和的差。
3、 安監(jiān)部每月巡查現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)臺階高度超過規(guī)定高度,每隔100m為一處,每處罰款()元。
二、 露天采場邊幫必須符合以下規(guī)定:
1、 最終邊坡(包括工作幫、非工作幫和端幫)的臺階坡面角和邊坡角,必須符合最終邊坡設(shè)計(我礦設(shè)計臺階坡面角為70°,最終邊坡角為23°)要求,誤差不得超過0.5%,否則每隔100m為一處,每發(fā)現(xiàn)一處罰款()元。
2、 坡面必須保持平整,在30m長度內(nèi),誤差不得超多2m,發(fā)現(xiàn)一處超限罰款()元。
3、 最終邊坡坡頂不得出現(xiàn)0.5m及以上的傘檐,每隔30m為一處,發(fā)現(xiàn)一處超限罰款()元。
三、 最小工作平盤寬度必須符合以下規(guī)定:
1、 必須保證采掘、運輸設(shè)備的安全運行和供電線路、電信線路、供水管路、排水溝等的正常布置。
2、 必須滿足設(shè)計(當前我礦處于采剝外包階段,最小平盤寬度為35m,通路平盤寬度25m;實現(xiàn)采剝自營后,最小平盤寬度為65m,通路平盤寬度45m)要求。
3、 安監(jiān)部每月巡查現(xiàn)場,以100m為一個監(jiān)察區(qū),工作平盤寬度小于設(shè)計最小平盤寬度的,每處罰款()元。
四、 采剝工作面必須保持平整,在30m長度內(nèi),誤差不得超過0.5m,一處超限罰款()元;工作面上的浮煤、浮貨必須及時清理,每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求罰款()元。
采裝設(shè)備操作管理
五、 我礦現(xiàn)采用單斗--汽車工藝,單斗挖掘機向汽車裝載應(yīng)遵守下列規(guī)定:
1、 汽車在進入裝車地點之前,必須在挖掘機最大回轉(zhuǎn)半徑之外的停車場等進。
2、 勺斗容積和物料塊度應(yīng)與汽車載重相適應(yīng),對于大塊矸石與煤塊必須使用破碎錘先行破碎方可裝車。
3、 單面裝車(挖掘機只朝一個方向裝載汽車)作業(yè)時,只有在挖掘機鳴笛發(fā)出進車信號,汽車開到裝車位置停穩(wěn)并鳴笛發(fā)出裝車信號后,方可裝車;雙面裝車作業(yè)時,正面裝車(汽車從挖掘機司機室一側(cè)進入裝車地點)汽車可提前進入裝車位置;反面裝車(汽車從挖掘機非司機室一側(cè)進入裝車地點)應(yīng)由勺斗引導(dǎo)汽車進入裝車位置。
4、 裝載第一勺斗時,不得裝大塊,要用細碎物料作為第一勺裝入車廂內(nèi)墊底,以保護車廂底板;卸載時應(yīng)盡量放低勺斗,其斗尺距車廂底板不得超過0.5m,嚴禁高吊勺斗裝車。但亦不可為了降低勺斗而使勺斗的重量及物料的重量一起壓在車廂底板上。
5、 裝車時嚴禁挖掘機勺斗從汽車駕駛室上方越過。
6、 裝入車內(nèi)的物料要均勻,嚴禁單側(cè)偏載、超載。
7、 發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的裝車行為,每次處于罰款()元。
六、 單斗挖掘機在挖掘過程中遇到的五種不正常情況及必須采取的三點措施:
五種不正常情況:
1、 發(fā)現(xiàn)臺階崩落或有滑動跡象,危及挖掘機安全。
2、 工作面有傘檐或大塊物料,可能砸壞挖掘機、
3、 有冒落危險的火區(qū)。
4、 遇有松軟巖層,可能造成挖掘機下沉或掘溝遇水有可能被淹。
5、 發(fā)現(xiàn)不明地下管線或其他不明障礙物。
必須采取的三點措施
1、 停止作業(yè)。
2、 撤到安全地點。
3、 報告有關(guān)部門檢查處理。
當遇到上述的“五種不正常情況”時,作業(yè)人員必須立即全面的執(zhí)行“三點措施”,違者處于罰款()元,并要一定程度上承擔由此造成的事故損失。
七、 操作單斗挖掘機必須遵守下列規(guī)定:
1、 運轉(zhuǎn)中嚴禁維護和注油。
2、 勺斗回轉(zhuǎn)時,必須離開采掘工作面。
3、 在回轉(zhuǎn)或挖掘工程中,嚴禁勺斗突然變換方向。
4、 遇堅硬巖體時,嚴禁強行挖掘。
5、 嚴禁用勺斗直接救援任何設(shè)備,嚴禁將挖掘機作為其中設(shè)備使用。
6、 無關(guān)人員嚴禁進入到作業(yè)半徑之內(nèi)。
7、 有違上述六條者,處于罰款()元。
八、 兩臺及以上單斗挖掘機在同一臺階或相鄰上下臺階作業(yè)時,必須遵守下列規(guī)定:
1、 我礦屬于汽車運輸,兩臺挖掘機的間距不得小于其最大挖掘半徑(以半徑較大者為準)的2.5倍,并制定安全措施(所謂安全措施即特定生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的有礙安全生產(chǎn)而現(xiàn)有安全規(guī)程及制度中又沒有明確規(guī)定的問題時,生產(chǎn)技術(shù)部門針對現(xiàn)場安全實際,制定并由生產(chǎn)技術(shù)主要負責人和安全監(jiān)察部門審批的臨時性安全規(guī)定)。
2、 兩臺挖掘機在相鄰的上、下臺階作業(yè)時,兩者的相對位置影響上、下臺階設(shè)備、設(shè)施時,必須制定安全措施。
3、 對于不遵守上述兩條規(guī)定的操作人員以及沒有及時制定安全措施的相關(guān)責任人分別處于罰款()元與()元。
九、 臺階坡面、運輸設(shè)備與單斗挖掘機尾部之間的距離不得小于1m;單斗挖掘機停止作業(yè)時,司機室應(yīng)位于工作面相反一側(cè)。
十、 單斗挖掘機行走和升降段應(yīng)遵守下列規(guī)定:
1、 行走前應(yīng)檢查行走機構(gòu)及制動系統(tǒng)。
2、 應(yīng)根據(jù)不同的臺階高度、坡面角,使挖掘機的行走路線與坡底線和坡頂線保持一定的安全距離。
3、 挖掘機應(yīng)在平整、堅實的臺階上行走,當?shù)缆匪绍浕蚝畬佑谐料菸ｋU時,必須采取安全措施。
4、 挖掘機升降段或行走距離超過300m時,必須設(shè)專人指揮;行走時,主動軸應(yīng)在后,懸臂對正行走中心,及時調(diào)整方向,嚴禁原地大角度扭車。
5、 挖掘機升降段之前應(yīng)預(yù)先采取防止下滑的措施。爬坡時,不得超過挖掘機規(guī)定的最大允許坡度。
6、 對于違規(guī)操作人員處于罰款()元,并一定程度上承擔因此造成的事故損失。
十一、單斗挖掘機雨天作業(yè)時,遇有水淹和片幫時,應(yīng)及時將單斗挖掘機開到安全地帶,并向礦調(diào)度室報告。
第18篇 某煤礦通風安全監(jiān)控管理制度
1、集團公司所屬各礦必須保證煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站必須實時監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛茸兓氨豢卦O(shè)備的通、斷電狀態(tài)。
2、各礦井必須設(shè)立專門通風安全監(jiān)控系統(tǒng)管理機構(gòu)和專業(yè)維護人員。
3、采煤機必須設(shè)置機載式甲烷斷電儀或便攜式甲烷檢測報警儀。
4、低瓦斯礦井的煤巷、半煤巖巷和有瓦斯涌出的巖巷掘進工作面,必須在工作面設(shè)置甲烷傳感器。
5、高瓦斯、煤(巖)與瓦斯突出礦井的煤巷、半煤巖巷和有瓦斯涌出的巖巷掘進工作面,必須在工作面及其回風流中設(shè)置甲烷傳感器。
6、掘進工作面采用串聯(lián)通風時,必須在被串掘進工作面的局部通風前設(shè)置甲烷傳感器。
7、掘進機必須設(shè)置機載式甲烷斷電儀或便攜式甲烷檢測報警儀。
8、在回風流中的機電設(shè)備硐室的進風側(cè)必須設(shè)置風門開閉傳感器。
9、高瓦斯礦井進風的主要運輸巷道內(nèi)使用架線電機車時,裝煤點、瓦斯涌出巷道的下風流中必須設(shè)置甲烷傳感器。架線電機車必須裝設(shè)便攜式甲烷檢測報警儀。
10、瓦檢工必須每班使用光學(xué)瓦檢儀與甲烷傳感器進行對照,并將記錄和檢查結(jié)果報監(jiān)測值班員和通風調(diào)度;當兩者讀數(shù)誤差大于允許誤差(0-1%?！?.1%,1%-2%,±0.2%,2%-4%,±0.3%)時,先以讀數(shù)較大者為依據(jù),采取安全措施并在8小時內(nèi)對2種設(shè)備調(diào)校完畢。
11、監(jiān)測監(jiān)控中心站值班人員必須對當日獲取的信息進行分析整理,并將主要情況、問題及處理意見寫在礦井監(jiān)測日報上,送礦長、礦技術(shù)負責人、通風值班干部審閱簽字,報集團公司生產(chǎn)技術(shù)處總調(diào)度備案。
12、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)必須具備甲烷斷電儀和甲烷風電閉鎖裝置的全部功能;當主機或系統(tǒng)電纜發(fā)生故障時,系統(tǒng)必須保證甲烷斷電儀和甲烷風電閉鎖裝置的全部功能;當電網(wǎng)停電后,系統(tǒng)必須保證正常工作時間不小于2小時;系統(tǒng)必須具有防雷電保護;系統(tǒng)必須具有斷電狀態(tài)和饋電狀態(tài)監(jiān)測、報警、顯示、存儲和打印報表功能;中心站主機應(yīng)不少于2臺,1臺備用。
13、安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進行調(diào)試、校正,每月至少1次。甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等采用載體催化元件的甲烷檢測設(shè)備,每7天必須使用校準氣樣調(diào)校1次。每7天必須對甲烷超限斷電功能進行測試。
安全監(jiān)控設(shè)備發(fā)生故障時,必須及時處理,在故障期間礦井必須制定安全措施。
安全監(jiān)控設(shè)備發(fā)生故障及時匯報礦井領(lǐng)導(dǎo)及集團公司總調(diào)度,并提出分析報告,報集團公司生產(chǎn)技術(shù)處,安監(jiān)局。
14、甲烷傳感器報警濃度、斷電濃度、復(fù)電濃度和斷電范圍必須符合《煤礦安全規(guī)程》第一百六十八條的規(guī)定。
15、低瓦斯礦井的采煤工作面必須在工作面設(shè)置甲烷傳感器。
16、瓦斯涌出量超過5m3/min的采煤工作面,在工作面回風隅角設(shè)置甲烷傳感器,并具備瓦斯超限斷電功能。
17、在編制采區(qū)工作面設(shè)計、采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時,必須對安全監(jiān)控設(shè)備的種類、數(shù)量和安裝位置,信號電纜和電源電纜的敷設(shè),控制區(qū)域等做出明確規(guī)定,并繪制布置圖。
18、高瓦斯、煤(巖)與瓦斯突出礦井和低瓦斯礦井的高瓦斯區(qū)的采煤工作面必須在工作面及其回風巷設(shè)置甲烷傳感器。在工作面上隅角設(shè)置甲烷傳感器。
19、裝備礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的礦井,每一個采區(qū)、一翼回風巷及總回風巷的測風站應(yīng)設(shè)置風速傳感器和甲烷傳感器,主要通風機的風硐應(yīng)設(shè)置壓力、風速和甲烷傳感器,對主要通風機進行在線監(jiān)測。
20、瓦斯抽放泵站的抽放泵吸入管路中應(yīng)設(shè)置甲烷傳感器、流量傳感器、溫度傳感器和壓力傳感器,利用瓦斯時,還應(yīng)在輸出管路中設(shè)置甲烷傳感器、流量傳感器、溫度傳感器和壓力傳感器。
21、裝備礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的開采容易自燃、自燃煤層的礦井和受火區(qū)威脅的礦井,應(yīng)設(shè)置一氧化碳傳感器和溫度傳感器。
22、裝備礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的礦井,主要通風機、局部通風機應(yīng)設(shè)置開停傳感器,主要風門應(yīng)設(shè)置風門開關(guān)傳感器,被控設(shè)備開關(guān)應(yīng)設(shè)置饋電狀態(tài)傳感器。
23、地面煤炭運輸系統(tǒng)的煤倉上口和容易造成瓦斯積聚的地點應(yīng)設(shè)置甲烷傳感器,當瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時報警、達到1.5%時切斷受瓦斯威脅區(qū)域的電源。
24、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的分站、傳感器、聲光報警器、斷電器及其電纜,屬于采掘區(qū)域的應(yīng)由所在采掘區(qū)域的區(qū)隊長、班組長負責管理使用,如有損壞應(yīng)及時向安全監(jiān)測管理機構(gòu)匯報。
25、若煤(巖)與瓦斯突出礦井采煤工作面的甲烷傳感器不能控制其進風巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備,則必須在進風巷設(shè)置甲烷傳感器。
26、采煤工作面采用串聯(lián)通風時,被串工作面的進風巷必須設(shè)置甲烷傳感器。
第19篇 煤礦安全檢查和安全辦公會制度
1、安全檢查是安全管理的重要形式,必須堅持全面檢查與專項檢查、定期檢查與突擊檢查、經(jīng)常性檢查與抽查、上級檢查與內(nèi)部檢查相結(jié)合等方式。
2、建立安全檢查組織機構(gòu),規(guī)范安全檢查內(nèi)容,制定安全檢查獎懲辦法和隱患處理辦法。
3、檢查由分管副礦長負責,組織有關(guān)單位人員每月不少于三次的全面安全檢查,礦長每月至少參加一次安全檢查。
4、安全檢查要側(cè)重檢查職工的安全思想教育情況,安全管理制度建立和執(zhí)行情況、生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)備質(zhì)量狀況及安全措施執(zhí)行情況、職工持證上崗和標準化操作情況,火工品使用及管理和現(xiàn)場各種隱患的整改情況、反“三違”和事故追查情況,工程質(zhì)量和生產(chǎn)情況。
5、每月至少召開一次安全辦公會議,必須由安全第一責任者親自主持,特殊情況可委托分管安全礦長主持。
6、參加安全辦公會的班隊長以上管理人員,必須準時出席會議,不得遲到、早退或缺席,特殊情況請假須經(jīng)礦長批準。
7、辦公會認真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、指示,討論制定礦安全生產(chǎn)方面的重要工作任務(wù)、制度、措施。
8、聽取各部門和安監(jiān)部門關(guān)于執(zhí)行三大規(guī)程、落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報,研究分析存在問題,提出解決措施辦法,并落實到有關(guān)部門和人員。
9、檢查以前安全辦公會議落實事項完成情況,對完成好的單位予以肯定和表揚,對完成不好的要追究原因和責任。認真總結(jié)前一階段安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),規(guī)劃和布置下一階段安全工作。
10、安全科負責檢查督促安全辦公會落實的事項,將完成情況及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第20篇 煤礦公司安全生產(chǎn)隱患排查制度
1、全礦事故隱患排查治理工作由安全監(jiān)察部具體負責,有關(guān)部室和單位參加,礦長牽頭。
2、煤礦職工對事故隱患或者影響煤礦安全的違法行為,有權(quán)向煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)匯報或者舉報。
3、事故隱患排查治理工作要以“三大規(guī)程”和國家安全標準或行業(yè)安全標準為依據(jù),充分行使“煤礦安全監(jiān)察條例”賦予權(quán)利,排除全礦范圍內(nèi)的事故隱患,嚴格制止各類違章行為。
4、現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)存在事故隱患時,有權(quán)要求有關(guān)單位立即消除或者限期解決,發(fā)現(xiàn)威脅職工生命安全的緊急情況時,有權(quán)立即停止作業(yè),下達立即從危險區(qū)內(nèi)撤出作業(yè)人員命令,并立即將緊急情況和處理措施報告生產(chǎn)調(diào)度室,以及有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)。
5、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一般安全隱患時,要及時通知有關(guān)單位,明確處理時間和要求,對于重大事故隱患,要下達經(jīng)分管安全領(lǐng)導(dǎo)簽字的“停產(chǎn)、限產(chǎn)處理隱患通知書”被查單位要召開安全專題會,制定措施、落實責任,按要求處理隱患。
6、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)礦井通風、防火、防水、防瓦斯,防塵等安全設(shè)施和條件不符合國家安全標準、行業(yè)安全標準、煤礦安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的,應(yīng)當責令立即停止作業(yè)或者責令限期達到要求。
7、安全監(jiān)查部要安排好檢查后跟蹤復(fù)查工作,被查單位隱患處理后,經(jīng)安監(jiān)部驗收合格,方可正常生產(chǎn)。
8、針對條件差、隱患多的單位,組織召開專題安全會議,制定措施,重點排查治理。
