工程公司技術(shù)部制度3篇

體系如何搭建

在構(gòu)建工程公司的技術(shù)部制度時(shí)，首要任務(wù)是明確部門目標(biāo)與職能。

1. 確定部門定位，理解其在公司整體運(yùn)營(yíng)中的角色；2. 分析現(xiàn)有工作流程，識(shí)別效率瓶頸與潛在風(fēng)險(xiǎn)；

3. 設(shè)計(jì)適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的制度框架，確保制度的實(shí)用性。

體系框架

制度體系應(yīng)包括以下幾個(gè)核心部分：1) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，規(guī)定技術(shù)操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2) 項(xiàng)目管理規(guī)定，涵蓋項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全過(guò)程；3) 員工職責(zé)與權(quán)限，明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任和可以行使的權(quán)力；4) 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)部門內(nèi)外的信息流通與協(xié)作。

重要性和意義

制度的建立旨在提升效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。

1. 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少錯(cuò)誤和延誤，提高工作效率；2. 明確權(quán)責(zé)，防止職責(zé)模糊導(dǎo)致的沖突和延誤；

3. 為員工提供指導(dǎo)，增強(qiáng)其對(duì)工作目標(biāo)的理解和執(zhí)行力度；

4. 保障公司的合規(guī)性，符合行業(yè)法規(guī)與企業(yè)內(nèi)部政策。

制度格式

制度文件應(yīng)清晰易讀，遵循以下格式：

1. 標(biāo)題明確，如“技術(shù)部項(xiàng)目審批流程”；2. 內(nèi)容結(jié)構(gòu)化，分為引言、主體和附錄；

3. 語(yǔ)言簡(jiǎn)練，避免冗長(zhǎng)的句子和重復(fù)的表述；

4. 使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，確保準(zhǔn)確性；

5. 包含具體的操作步驟和示例，便于理解和執(zhí)行。

每個(gè)制度都應(yīng)定期審查和更新，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和技術(shù)進(jìn)步。制度的執(zhí)行需得到管理層的支持和員工的參與，通過(guò)培訓(xùn)和反饋機(jī)制，確保制度的有效實(shí)施。

工程公司技術(shù)部制度范文

第1篇 工程公司技術(shù)部管理制度怎么寫

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

(二)

1 .目的( l )正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

( 2)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 .技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 3. .技術(shù)人員管理職責(zé)( l )總工程師l )建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。

加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

3.)根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實(shí)施公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計(jì)劃。

4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。

組織審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;

審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問(wèn)題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。

7)提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

( 2)技術(shù)部l )在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

3.)負(fù)責(zé)起草公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展計(jì)劃,制訂年度技術(shù)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參與重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5)參加建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測(cè)及對(duì)有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

8)參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。

參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)計(jì)劃,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫(kù),協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動(dòng)。

( 3.)項(xiàng)目部總工程師l )項(xiàng)目部總工程師a .在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

b .參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c .負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

d .負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

e .參與項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。

f .負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

9 .負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

h .負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i .審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

2)機(jī)電承包部總工程師a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b .負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c .負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d .負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

e .負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b .負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c .負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。

參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e .負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

f .負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

9 .負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項(xiàng)目總工程師a .組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

b .組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c .審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃;

監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

d .組織重要部位和特殊過(guò)程的隱蔽工程驗(yàn)收,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。

e .推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f .參加施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

9 .負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測(cè)量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

h .協(xié)助經(jīng)理定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)。

對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。

(

4)工程技術(shù)管理人員l )技術(shù)員a .在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

b .編制分項(xiàng)、分部或特殊工程部位的施工方案,并對(duì)其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

c .編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

d .負(fù)責(zé)填寫、整理施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。

e .參與不合格品的評(píng)審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預(yù)防措施。

2)測(cè)量員a .編制單位工程測(cè)量施工方案。

b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測(cè)量檔案、資料或記錄,對(duì)測(cè)量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。

c .根據(jù)施工順序,及時(shí)做好測(cè)量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無(wú)誤后,方可進(jìn)行下道工序。

d .負(fù)責(zé)測(cè)量過(guò)程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對(duì)各種測(cè)量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

e .參加測(cè)量事故分析、處置。

3.)試驗(yàn)員a .編制項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃,填寫試驗(yàn)記錄,對(duì)試驗(yàn)方法和提供的試驗(yàn)數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。

b .對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的物資,按試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗(yàn)委托單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;

對(duì)采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

c .負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的準(zhǔn)確度,經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。

d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過(guò)程中,按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時(shí)送試驗(yàn)室試壓,對(duì)試件的代表性和制作過(guò)程負(fù)責(zé)。

e .按照公司《 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理規(guī)定》 要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺(tái)賬。

4)計(jì)量員a .統(tǒng)一管理本單位所有計(jì)量器具,建立計(jì)量器具管理臺(tái)賬,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對(duì)工作,保證計(jì)量器具賬物相符。

b .編制本單位計(jì)量器具購(gòu)置、封存、開(kāi)封和報(bào)廢計(jì)劃,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

c .編制在用計(jì)量器具(a 、b 類)年度周期檢定計(jì)劃,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。

每六個(gè)月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對(duì)比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。

d .對(duì)所有計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí),無(wú)法粘貼標(biāo)識(shí)的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。

使用計(jì)量器具時(shí),嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e .在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具,立即組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn),并查明失準(zhǔn)原因,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4 .系統(tǒng)化管理( l )成立技術(shù)專業(yè)委員會(huì)l )為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測(cè)量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個(gè)技術(shù)專業(yè)委員會(huì)。

2)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過(guò)10 人。

專業(yè)委員會(huì)主任由公司總工程師提名,公司科技委批準(zhǔn)。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準(zhǔn)。

3.)專業(yè)委員會(huì)跟蹤掌握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài),推動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

4)專業(yè)委員會(huì)組織開(kāi)展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

通過(guò)工程觀摩、學(xué)術(shù)報(bào)告、技術(shù)講座、研討會(huì)等多種形式開(kāi)展技術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任制訂工作計(jì)劃,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強(qiáng)與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時(shí)通報(bào)活動(dòng)情況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)成員每年按需要和情況變化進(jìn)行調(diào)整,報(bào)公司科技委通過(guò)。

7)公司技術(shù)管理部每年對(duì)各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的工作進(jìn)行考核,年底系統(tǒng)對(duì)各專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行考評(píng),對(duì)活動(dòng)成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

( 2)技術(shù)部人才管理l )技術(shù)部人員選拔a .技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部?jī)?nèi)專業(yè)人才的流動(dòng)。

進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必須具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b .項(xiàng)目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推薦、黨委工作部考核后確定,當(dāng)內(nèi)部人才無(wú)法滿足施工生產(chǎn)需要時(shí),由系統(tǒng)工作委員會(huì)通過(guò)人力資源部向社會(huì)招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術(shù)部人員考核、考評(píng)a .技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項(xiàng)目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b .技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個(gè)人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報(bào)。

項(xiàng)目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c .技術(shù)部每年對(duì)系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行一次考核、考評(píng),評(píng)選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3.)技術(shù)部人員培訓(xùn)a .技術(shù)管理部每年年初根據(jù)公司承擔(dān)施工任務(wù)情況、人才需求情況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新情況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求計(jì)劃,報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。

b .除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時(shí)。

4)閑置人員管理a .項(xiàng)目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員安排到正在施工的項(xiàng)目上去,未安排的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá) 3. 天以上的,須通過(guò)技術(shù)管理部審核批準(zhǔn)。

b .閑置期間,本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,否則,系統(tǒng)將通過(guò)勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5 .附則( l )本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理與解釋。

( 2)本制度與上級(jí)規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行,并報(bào)公司技術(shù)部。

第2篇 工程公司技術(shù)部管理制度（2）

建筑工程公司技術(shù)部管理制度(二)

1 .目的

( l )正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

( 2 )加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 .技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

3 .技術(shù)人員管理職責(zé)

( l )總工程師

l )建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。

2 )建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

3 )根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實(shí)施公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計(jì)劃。

4 )建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問(wèn)題的處理方案和技術(shù)文件等。

5 )負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6 )負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。

7 )提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

( 2 )技術(shù)部

l )在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2 )負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

3 )負(fù)責(zé)起草公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展計(jì)劃,制訂年度技術(shù)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

4 )負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參與重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5 )參加建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測(cè)及對(duì)有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6 )負(fù)責(zé)計(jì)量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

7 )負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

8 )參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9 )負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10 )審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)計(jì)劃,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

11 )建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫(kù),協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動(dòng)。

( 3 )項(xiàng)目部總工程師

l )項(xiàng)目部總工程師

a .在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

b .參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c .負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

d .負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

e .參與項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。

f .負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

9 .負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

h .負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i .審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

2 )機(jī)電承包部總工程師

a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b .負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c .負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d .負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

e .負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3 )市政工程承包部總工程師

a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b .負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c .負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e .負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

f .負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

9 .負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4 )項(xiàng)目總工程師

a .組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

b .組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c .審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃;監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

d .組織重要部位和特殊過(guò)程的隱蔽工程驗(yàn)收,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。

e .推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f .參加施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

9 .負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測(cè)量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

h .協(xié)助經(jīng)理定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。

( 4 )工程技術(shù)管理人員

l )技術(shù)員

a .在項(xiàng)目總工程師

的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

b .編制分項(xiàng)、分部或特殊工程部位的施工方案,并對(duì)其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

c .編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

d .負(fù)責(zé)填寫、整理施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。

e .參與不合格品的評(píng)審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預(yù)防措施。

2 )測(cè)量員

a .編制單位工程測(cè)量施工方案。

b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測(cè)量檔案、資料或記錄,對(duì)測(cè)量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。

c .根據(jù)施工順序,及時(shí)做好測(cè)量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無(wú)誤后,方可進(jìn)行下道工序。

d .負(fù)責(zé)測(cè)量過(guò)程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對(duì)各種測(cè)量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

e .參加測(cè)量事故分析、處置。

3 )試驗(yàn)員

a .編制項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃,填寫試驗(yàn)記錄,對(duì)試驗(yàn)方法和提供的試驗(yàn)數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。

b .對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的物資,按試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗(yàn)委托單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;對(duì)采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

c .負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的準(zhǔn)確度,經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。

d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過(guò)程中,按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時(shí)送試驗(yàn)室試壓,對(duì)試件的代表性和制作過(guò)程負(fù)責(zé)。

e .按照公司《 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理規(guī)定》 要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺(tái)賬。

4 )計(jì)量員

a .統(tǒng)一管理本單位所有計(jì)量器具,建立計(jì)量器具管理臺(tái)賬,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對(duì)工作,保證計(jì)量器具賬物相符。

b .編制本單位計(jì)量器具購(gòu)置、封存、開(kāi)封和報(bào)廢計(jì)劃,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

c .編制在用計(jì)量器具(a 、b 類)年度周期檢定計(jì)劃,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。每六個(gè)月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對(duì)比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。

d .對(duì)所有計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí),無(wú)法粘貼標(biāo)識(shí)的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。使用計(jì)量器具時(shí),嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e .在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具,立即組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn),并查明失準(zhǔn)原因,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4 .系統(tǒng)化管理

( l )成立技術(shù)專業(yè)委員會(huì)

l )為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測(cè)量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個(gè)技術(shù)專業(yè)委員會(huì)。

2 )專業(yè)技術(shù)委員會(huì)由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過(guò)10 人。專業(yè)委員會(huì)主任由公司總工程師提名,公司科技委批準(zhǔn)。副主任、委員由主任提名,公司科技委批準(zhǔn)。

3 )專業(yè)委員會(huì)跟蹤掌握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài),推動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

4 )專業(yè)委員會(huì)組織開(kāi)展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)工程觀摩、學(xué)術(shù)報(bào)告、技術(shù)講座、研討會(huì)等多種形式開(kāi)展技術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5 )專業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任制訂工作計(jì)劃,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強(qiáng)與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時(shí)通報(bào)活動(dòng)情況、反映間題。

6 )專業(yè)技術(shù)委員會(huì)成員每年按需要和情況變化進(jìn)行調(diào)整,報(bào)公司科技委通過(guò)。

7 )公司技術(shù)管理部每年對(duì)各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的工作進(jìn)行考核,年底系統(tǒng)對(duì)各專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行考評(píng),對(duì)活動(dòng)成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

( 2 )技術(shù)部人才管理

l )技術(shù)部人員選拔

a .技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部?jī)?nèi)專業(yè)人才的流動(dòng)。進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必須具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b .項(xiàng)目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推薦、黨委工作部考核后確定,當(dāng)內(nèi)部人才無(wú)法滿足施工生產(chǎn)需要時(shí),由系統(tǒng)工作委員會(huì)通過(guò)人力資源部向社會(huì)招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2 )技術(shù)部人員考核、考評(píng)

a .技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項(xiàng)目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b .技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個(gè)人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報(bào)。項(xiàng)目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c .技術(shù)部每年對(duì)系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行一次考核、考評(píng),評(píng)選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3 )技術(shù)部人員培訓(xùn)

a .技術(shù)管理部每年年初根據(jù)公司承擔(dān)施工任務(wù)情況、人才需求情況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新情況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求計(jì)劃,報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。

b .除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時(shí)。

4 )閑置人員管理

a .項(xiàng)目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員安排到正在施工的項(xiàng)目上去,未安排的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá)3 天以上的,須通過(guò)技術(shù)管理部審核批準(zhǔn)。

b .閑置期間,本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,否則,系統(tǒng)將通過(guò)勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5 .附則

( l )本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理與解釋。

第3篇 工程公司技術(shù)部管理制度格式怎樣的

建筑工程公司技術(shù)部管理制度

(二)

1 .目的( l )正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

( 2)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 .技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 3. .技術(shù)人員管理職責(zé)( l )總工程師l )建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。

加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

3.)根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實(shí)施公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計(jì)劃。

4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。

組織審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;

審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問(wèn)題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。

7)提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

( 2)技術(shù)部l )在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

3.)負(fù)責(zé)起草公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展計(jì)劃,制訂年度技術(shù)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參與重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。

協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。

編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5)參加建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測(cè)及對(duì)有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。

組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

8)參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。

參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)計(jì)劃,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫(kù),協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動(dòng)。

( 3.)項(xiàng)目部總工程師l )項(xiàng)目部總工程師a .在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

b .參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c .負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

d .負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

e .參與項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。

組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。

f .負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

9 .負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

h .負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i .審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

2)機(jī)電承包部總工程師a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b .負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c .負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d .負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

e .負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3.)市政工程承包部總工程師a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b .負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c .負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。

參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e .負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

f .負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

9 .負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項(xiàng)目總工程師a .組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

b .組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c .審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃;

監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

d .組織重要部位和特殊過(guò)程的隱蔽工程驗(yàn)收,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。

e .推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f .參加施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

9 .負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測(cè)量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

h .協(xié)助經(jīng)理定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)。

對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。

(

4)工程技術(shù)管理人員l )技術(shù)員a .在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

b .編制分項(xiàng)、分部或特殊工程部位的施工方案,并對(duì)其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

c .編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

d .負(fù)責(zé)填寫、整理施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。

e .參與不合格品的評(píng)審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預(yù)防措施。

2)測(cè)量員a .編制單位工程測(cè)量施工方案。

b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測(cè)量檔案、資料或記錄,對(duì)測(cè)量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。

c .根據(jù)施工順序,及時(shí)做好測(cè)量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無(wú)誤后,方可進(jìn)行下道工序。

d .負(fù)責(zé)測(cè)量過(guò)程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對(duì)各種測(cè)量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

e .參加測(cè)量事故分析、處置。

3.)試驗(yàn)員a .編制項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃,填寫試驗(yàn)記錄,對(duì)試驗(yàn)方法和提供的試驗(yàn)數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。

b .對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的物資,按試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗(yàn)委托單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;

對(duì)采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

c .負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。

檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的準(zhǔn)確度,經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。

d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過(guò)程中,按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時(shí)送試驗(yàn)室試壓,對(duì)試件的代表性和制作過(guò)程負(fù)責(zé)。

e .按照公司《 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理規(guī)定》 要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺(tái)賬。

4)計(jì)量員a .統(tǒng)一管理本單位所有計(jì)量器具,建立計(jì)量器具管理臺(tái)賬,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對(duì)工作,保證計(jì)量器具賬物相符。

b .編制本單位計(jì)量器具購(gòu)置、封存、開(kāi)封和報(bào)廢計(jì)劃,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

c .編制在用計(jì)量器具(a 、b 類)年度周期檢定計(jì)劃,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。

每六個(gè)月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對(duì)比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。

d .對(duì)所有計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí),無(wú)法粘貼標(biāo)識(shí)的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。

使用計(jì)量器具時(shí),嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

e .在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具,立即組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn),并查明失準(zhǔn)原因,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。

4 .系統(tǒng)化管理( l )成立技術(shù)專業(yè)委員會(huì)l )為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測(cè)量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個(gè)技術(shù)專業(yè)委員會(huì)。

2)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過(guò)10 人。

專業(yè)委員會(huì)主任由公司總工程師提名,公司科技委批準(zhǔn)。

副主任、委員由主任提名,公司科技委批準(zhǔn)。

3.)專業(yè)委員會(huì)跟蹤掌握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài),推動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

4)專業(yè)委員會(huì)組織開(kāi)展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

通過(guò)工程觀摩、學(xué)術(shù)報(bào)告、技術(shù)講座、研討會(huì)等多種形式開(kāi)展技術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

5)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任制訂工作計(jì)劃,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強(qiáng)與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時(shí)通報(bào)活動(dòng)情況、反映間題。

6)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)成員每年按需要和情況變化進(jìn)行調(diào)整,報(bào)公司科技委通過(guò)。

7)公司技術(shù)管理部每年對(duì)各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的工作進(jìn)行考核,年底系統(tǒng)對(duì)各專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行考評(píng),對(duì)活動(dòng)成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

( 2)技術(shù)部人才管理l )技術(shù)部人員選拔a .技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部?jī)?nèi)專業(yè)人才的流動(dòng)。

進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必須具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。

b .項(xiàng)目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推薦、黨委工作部考核后確定,當(dāng)內(nèi)部人才無(wú)法滿足施工生產(chǎn)需要時(shí),由系統(tǒng)工作委員會(huì)通過(guò)人力資源部向社會(huì)招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

2)技術(shù)部人員考核、考評(píng)a .技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項(xiàng)目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。

b .技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個(gè)人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報(bào)。

項(xiàng)目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。

c .技術(shù)部每年對(duì)系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行一次考核、考評(píng),評(píng)選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。

3.)技術(shù)部人員培訓(xùn)a .技術(shù)管理部每年年初根據(jù)公司承擔(dān)施工任務(wù)情況、人才需求情況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新情況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求計(jì)劃,報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。

b .除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時(shí)。

4)閑置人員管理a .項(xiàng)目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員安排到正在施工的項(xiàng)目上去,未安排的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá) 3. 天以上的,須通過(guò)技術(shù)管理部審核批準(zhǔn)。

b .閑置期間,本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,否則,系統(tǒng)將通過(guò)勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。

5 .附則( l )本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理與解釋。

( 2)本制度與上級(jí)規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行,并報(bào)公司技術(shù)部。