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工程公司的技術部管理制度旨在確保技術工作的高效、有序進行，它通過明確職責、規(guī)范流程、提升技術水平，為公司的項目實施提供有力的技術支撐。這種制度能夠促進團隊協(xié)作，保證工程質量和進度，降低風險，同時也有助于吸引和留住專業(yè)人才。
包括哪些方面
1. 職責分配：明確規(guī)定技術部門各崗位的職責，包括項目經理、設計師、工程師等角色的任務和權限。
2. 工作流程：制定從項目接收到完成的詳細流程，包括需求分析、設計、開發(fā)、測試、驗收等環(huán)節(jié)。
3. 質量控制：設立質量標準和檢查機制，確保工程質量和安全。
4. 技術培訓：定期進行技能培訓和知識更新，提升員工的技術能力。
5. 溝通協(xié)調：建立跨部門溝通機制，確保技術部與其它部門的有效協(xié)作。
6. 文檔管理：規(guī)范技術文件的制作、審批和存檔，以便知識傳承和追溯。
7. 創(chuàng)新激勵：鼓勵技術創(chuàng)新，設立獎勵機制，激發(fā)員工積極性。
重要性
工程公司技術部管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能保障項目的順利執(zhí)行，減少因溝通不暢或技術失誤導致的問題。另一方面，良好的制度可以提高員工的工作滿意度，增強團隊凝聚力，推動公司的長期發(fā)展。此外，規(guī)范化的管理也有助于公司在行業(yè)內樹立專業(yè)形象，贏得客戶的信任。
方案
1. 建立清晰的職責矩陣：明確每個職位的職責和匯報關系，確保每個人都清楚自己的工作范圍和責任。
2. 推行標準化流程：制定標準化的工作流程，并進行定期審查和更新，以適應業(yè)務變化。
3. 實施質量管理體系：引入iso 9001或其他相關質量標準，確保工程質量和客戶滿意度。
4. 定期培訓和考核：設定技術培訓計劃，結合內部分享和外部進修，定期評估員工技能水平。
5. 強化跨部門協(xié)作：設立例會制度，定期討論項目進展和技術問題，增進部門間理解。
6. 優(yōu)化文檔管理：采用電子化文檔管理系統(tǒng)，提高文檔檢索和分享效率。
7. 設立創(chuàng)新基金：為創(chuàng)新項目提供資金支持，鼓勵員工提出改進方案。
通過上述方案的實施，工程公司技術部管理制度將更加完善，為公司的技術工作提供堅實的保障。每個環(huán)節(jié)的細化管理和持續(xù)優(yōu)化，都將推動公司的技術實力不斷提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
工程公司技術部管理制度范文
第1篇 工程公司技術部管理制度格式怎樣的
建筑工程公司技術部管理制度
(二)
1 .目的( l )正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關技術方針政策,促進公司科學技術進步,確保公司技術管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產經營活動提供技術保障,促進企業(yè)的技術管理工作標準化、規(guī)范化。
( 2)加強建設工程質量管理,提高企業(yè)工程質量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現(xiàn)。
2 .技術管理機構 3. .技術人員管理職責( l )總工程師l )建立健全公司技術管理體系、規(guī)章制度。
加強技術管理工作,推進公司技術進步。
2)建立健全公司的質量保證體系。
強化質量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術質量問題。
3.)根據公司發(fā)展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術工作計劃。
4)建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。
組織審定重大工程和特殊單項工程的技術方案;
審批項目經理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。
5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。
6)負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術交流及群眾性的技術活動等工作。
7)提出工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓的要求。
( 2)技術部l )在公司總工程師的領導下,具體負責公司的技術管理工作。
2)負責制訂公司技術管理規(guī)章制度,并組織實施。
3.)負責起草公司中長期科技發(fā)展計劃,制訂年度技術工作計劃,并組織實施和檢查落實。
4)負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。
協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。
編制公司的季節(jié)性施工技術要點,并組織相關部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。
5)參加建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。
6)負責計量管理。
組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。
7)負責制訂工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并組織實施。
8)參與地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。
組織制訂重點質量問題的糾正和預防措施。
參加重大質量事故分析和處理方案的制訂。
9)負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。
10)審核項目部的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗員的各種登記臺賬。
11)建立技術系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調技術人員的工作分配和調動。
( 3.)項目部總工程師l )項目部總工程師a .在公司技術部的領導下,具體負責項目部的技術管理工作。
b .參加公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。
c .負責制訂項目部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。
d .負責審批項目部所轄范圍內的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。
e .參與項目部所轄范圍內項目的地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。
組織制訂所轄項目重點質量問題的糾正和預防措施。
f .負責項目部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。
9 .負責制訂項目部工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。
h .負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
i .審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。
2)機電承包部總工程師a .在公司技術管理部的領導下,具體負責機電承包部的技術管理工作。
b .負責制訂機電承包部的技術管理規(guī)章制度,并組織實施。
c .負責審批公司機電專業(yè)施工方案。
d .負責制訂機電承包部技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。
e .負責公司機電專業(yè)施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
3.)市政工程承包部總工程師a .在公司技術管理部的領導下,具體負責市政工程承包部的技術管理工作。
b .負責制訂市政工程承包部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。
c .負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設計(施工方案)。
d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。
組織制訂市政工程重點質量問題的糾正和預防措施。
參加公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。
e .負責市政工程承包部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。
f .負責制訂市政工程承包部技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。
9 .負責市政工程施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
4)項目總工程師a .組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參加建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。
b .組織編制項目施工組織設計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。
c .審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;
監(jiān)督有關人員做好材料的人場檢驗、質量控制工作,保證材料符合標準要求。
d .組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施,并驗證措施的落實情況。
e .推廣應用新工藝、新技術、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。
f .參加施工中質量事故的處理,負責技術處理方案的制訂。
9 .負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。
h .協(xié)助經理定期召開質量分析會。
對質量持有否決權。
(
4)工程技術管理人員l )技術員a .在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設計。
b .編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結果負責。
c .編寫各分項工程技術交底,并對其正確性負責。
d .負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料,為其全面性、真實性和有效性負責。
e .參與不合格品的評審和質量事故處理,參與制訂糾正和預防措施。
2)測量員a .編制單位工程測量施工方案。
b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。
c .根據施工順序,及時做好測量放線工作,并經項目專業(yè)技術負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。
d .負責測量過程中原始數(shù)據的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。
e .參加測量事故分析、處置。
3.)試驗員a .編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數(shù)據承擔責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。
b .對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗計劃及試驗標準采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進行試驗或復檢;
對采集試樣的代表性負責。
c .負責換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。
檢查試驗計量器具的準確度,經項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。
d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。
e .按照公司《 施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。
4)計量員a .統(tǒng)一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。
b .編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經公司技術管理部批準后實施。
c .編制在用計量器具(a 、b 類)年度周期檢定計劃,報經公司技術管理部審核后嚴格按計劃實施。
每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。
d .對所有計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。
使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。
e .在有效期內失準的計量器具,立即組織修理、調整及校準,并查明失準原因,做好相關記錄,送公司技術管理部審核后歸檔保存。
4 .系統(tǒng)化管理( l )成立技術專業(yè)委員會l )為加強技術系統(tǒng)化建設、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結構、測量、混凝土、模板、試驗五個技術專業(yè)委員會。
2)專業(yè)技術委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10 人。
專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。
副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。
3.)專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術領域的發(fā)展動態(tài),推動公司專業(yè)技術進步。
4)專業(yè)委員會組織開展公司內部的技術交流和技術培訓活動。
通過工程觀摩、學術報告、技術講座、研討會等多種形式開展技術交流與技術培訓活動,不斷提高公司工程技術人員專業(yè)技術水平。
5)專業(yè)技術委員會主任制訂工作計劃,加強專業(yè)技術委員會內部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動情況、反映間題。
6)專業(yè)技術委員會成員每年按需要和情況變化進行調整,報公司科技委通過。
7)公司技術管理部每年對各專業(yè)技術委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行獎勵。
( 2)技術部人才管理l )技術部人員選拔a .技術部負責選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部內專業(yè)人才的流動。
進入系統(tǒng)的業(yè)務人員,必須具有相應專業(yè)學歷、崗位證書或專業(yè)技術職務。
b .項目總工程師的聘用應由系統(tǒng)領導推薦、黨委工作部考核后確定,當內部人才無法滿足施工生產需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。
2)技術部人員考核、考評a .技術部人員屬雙重管理,行政上屬項目經理部,業(yè)務上隸屬于技術系統(tǒng)。
b .技術部人員每年年底應寫個人工作總結,并向公司技術管理部匯報。
項目總工程師工作總結上交公司總工程師。
c .技術部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務能力、工作業(yè)績三個方面進行一次考核、考評,評選公司優(yōu)秀的技術干部。
3.)技術部人員培訓a .技術管理部每年年初根據公司承擔施工任務情況、人才需求情況、規(guī)范標準更新情況制訂系統(tǒng)培訓需求計劃,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。
b .除公司集中統(tǒng)一培訓外,系統(tǒng)內自行組織業(yè)務培訓,保證系統(tǒng)人員業(yè)務學習每年度不低于72學時。
4)閑置人員管理a .項目部解散后,系統(tǒng)應盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去,未安排的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加脫產學習達 3. 天以上的,須通過技術管理部審核批準。
b .閑置期間,本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領導的安排,否則,系統(tǒng)將通過勞務中心減發(fā)其待崗工資。
5 .附則( l )本制度由公司技術部負責管理與解釋。
( 2)本制度與上級規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行,并報公司技術部。
第2篇 工程公司技術部管理制度（2）
建筑工程公司技術部管理制度(二)
1 .目的
( l )正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關技術方針政策,促進公司科學技術進步,確保公司技術管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產經營活動提供技術保障,促進企業(yè)的技術管理工作標準化、規(guī)范化。
( 2 )加強建設工程質量管理,提高企業(yè)工程質量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現(xiàn)。
2 .技術管理機構
3 .技術人員管理職責
( l )總工程師
l )建立健全公司技術管理體系、規(guī)章制度。加強技術管理工作,推進公司技術進步。
2 )建立健全公司的質量保證體系。強化質量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術質量問題。
3 )根據公司發(fā)展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術工作計劃。
4 )建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術方案;審批項目經理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。
5 )負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。
6 )負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術交流及群眾性的技術活動等工作。
7 )提出工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓的要求。
( 2 )技術部
l )在公司總工程師的領導下,具體負責公司的技術管理工作。
2 )負責制訂公司技術管理規(guī)章制度,并組織實施。
3 )負責起草公司中長期科技發(fā)展計劃,制訂年度技術工作計劃,并組織實施和檢查落實。
4 )負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術要點,并組織相關部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。
5 )參加建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。
6 )負責計量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。
7 )負責制訂工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并組織實施。
8 )參與地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂重點質量問題的糾正和預防措施。參加重大質量事故分析和處理方案的制訂。
9 )負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。
10 )審核項目部的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗員的各種登記臺賬。
11 )建立技術系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調技術人員的工作分配和調動。
( 3 )項目部總工程師
l )項目部總工程師
a .在公司技術部的領導下,具體負責項目部的技術管理工作。
b .參加公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。
c .負責制訂項目部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。
d .負責審批項目部所轄范圍內的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。
e .參與項目部所轄范圍內項目的地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質量問題的糾正和預防措施。
f .負責項目部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。
9 .負責制訂項目部工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。
h .負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
i .審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。
2 )機電承包部總工程師
a .在公司技術管理部的領導下,具體負責機電承包部的技術管理工作。
b .負責制訂機電承包部的技術管理規(guī)章制度,并組織實施。
c .負責審批公司機電專業(yè)施工方案。
d .負責制訂機電承包部技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。
e .負責公司機電專業(yè)施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
3 )市政工程承包部總工程師
a .在公司技術管理部的領導下,具體負責市政工程承包部的技術管理工作。
b .負責制訂市政工程承包部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。
c .負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設計(施工方案)。
d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點質量問題的糾正和預防措施。參加公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。
e .負責市政工程承包部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。
f .負責制訂市政工程承包部技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。
9 .負責市政工程施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
4 )項目總工程師
a .組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參加建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。
b .組織編制項目施工組織設計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。
c .審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;監(jiān)督有關人員做好材料的人場檢驗、質量控制工作,保證材料符合標準要求。
d .組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施,并驗證措施的落實情況。
e .推廣應用新工藝、新技術、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。
f .參加施工中質量事故的處理,負責技術處理方案的制訂。
9 .負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。
h .協(xié)助經理定期召開質量分析會。對質量持有否決權。
( 4 )工程技術管理人員
l )技術員
a .在項目總工程師
的指導下編制單位工程施工組織設計。
b .編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結果負責。
c .編寫各分項工程技術交底,并對其正確性負責。
d .負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料,為其全面性、真實性和有效性負責。
e .參與不合格品的評審和質量事故處理,參與制訂糾正和預防措施。
2 )測量員
a .編制單位工程測量施工方案。
b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。
c .根據施工順序,及時做好測量放線工作,并經項目專業(yè)技術負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。
d .負責測量過程中原始數(shù)據的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。
e .參加測量事故分析、處置。
3 )試驗員
a .編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數(shù)據承擔責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。
b .對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗計劃及試驗標準采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進行試驗或復檢;對采集試樣的代表性負責。
c .負責換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗計量器具的準確度,經項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。
d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。
e .按照公司《 施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。
4 )計量員
a .統(tǒng)一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。
b .編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經公司技術管理部批準后實施。
c .編制在用計量器具(a 、b 類)年度周期檢定計劃,報經公司技術管理部審核后嚴格按計劃實施。每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。
d .對所有計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。
e .在有效期內失準的計量器具,立即組織修理、調整及校準,并查明失準原因,做好相關記錄,送公司技術管理部審核后歸檔保存。
4 .系統(tǒng)化管理
( l )成立技術專業(yè)委員會
l )為加強技術系統(tǒng)化建設、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結構、測量、混凝土、模板、試驗五個技術專業(yè)委員會。
2 )專業(yè)技術委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10 人。專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。
3 )專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術領域的發(fā)展動態(tài),推動公司專業(yè)技術進步。
4 )專業(yè)委員會組織開展公司內部的技術交流和技術培訓活動。通過工程觀摩、學術報告、技術講座、研討會等多種形式開展技術交流與技術培訓活動,不斷提高公司工程技術人員專業(yè)技術水平。
5 )專業(yè)技術委員會主任制訂工作計劃,加強專業(yè)技術委員會內部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動情況、反映間題。
6 )專業(yè)技術委員會成員每年按需要和情況變化進行調整,報公司科技委通過。
7 )公司技術管理部每年對各專業(yè)技術委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行獎勵。
( 2 )技術部人才管理
l )技術部人員選拔
a .技術部負責選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部內專業(yè)人才的流動。進入系統(tǒng)的業(yè)務人員,必須具有相應專業(yè)學歷、崗位證書或專業(yè)技術職務。
b .項目總工程師的聘用應由系統(tǒng)領導推薦、黨委工作部考核后確定,當內部人才無法滿足施工生產需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。
2 )技術部人員考核、考評
a .技術部人員屬雙重管理,行政上屬項目經理部,業(yè)務上隸屬于技術系統(tǒng)。
b .技術部人員每年年底應寫個人工作總結,并向公司技術管理部匯報。項目總工程師工作總結上交公司總工程師。
c .技術部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務能力、工作業(yè)績三個方面進行一次考核、考評,評選公司優(yōu)秀的技術干部。
3 )技術部人員培訓
a .技術管理部每年年初根據公司承擔施工任務情況、人才需求情況、規(guī)范標準更新情況制訂系統(tǒng)培訓需求計劃,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。
b .除公司集中統(tǒng)一培訓外,系統(tǒng)內自行組織業(yè)務培訓,保證系統(tǒng)人員業(yè)務學習每年度不低于72學時。
4 )閑置人員管理
a .項目部解散后,系統(tǒng)應盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去,未安排的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加脫產學習達3 天以上的,須通過技術管理部審核批準。
b .閑置期間,本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領導的安排,否則,系統(tǒng)將通過勞務中心減發(fā)其待崗工資。
5 .附則
( l )本制度由公司技術部負責管理與解釋。
第3篇 工程公司技術部管理制度怎么寫
建筑工程公司技術部管理制度
(二)
1 .目的( l )正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關技術方針政策,促進公司科學技術進步,確保公司技術管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產經營活動提供技術保障,促進企業(yè)的技術管理工作標準化、規(guī)范化。
( 2)加強建設工程質量管理,提高企業(yè)工程質量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術、質量目標的實現(xiàn)。
2 .技術管理機構 3. .技術人員管理職責( l )總工程師l )建立健全公司技術管理體系、規(guī)章制度。
加強技術管理工作,推進公司技術進步。
2)建立健全公司的質量保證體系。
強化質量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術質量問題。
3.)根據公司發(fā)展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術工作計劃。
4)建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。
組織審定重大工程和特殊單項工程的技術方案;
審批項目經理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。
5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。
6)負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術交流及群眾性的技術活動等工作。
7)提出工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓的要求。
( 2)技術部l )在公司總工程師的領導下,具體負責公司的技術管理工作。
2)負責制訂公司技術管理規(guī)章制度,并組織實施。
3.)負責起草公司中長期科技發(fā)展計劃,制訂年度技術工作計劃,并組織實施和檢查落實。
4)負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。
協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。
編制公司的季節(jié)性施工技術要點,并組織相關部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。
5)參加建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。
6)負責計量管理。
組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。
7)負責制訂工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并組織實施。
8)參與地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。
組織制訂重點質量問題的糾正和預防措施。
參加重大質量事故分析和處理方案的制訂。
9)負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。
10)審核項目部的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗員的各種登記臺賬。
11)建立技術系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調技術人員的工作分配和調動。
( 3.)項目部總工程師l )項目部總工程師a .在公司技術部的領導下,具體負責項目部的技術管理工作。
b .參加公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。
c .負責制訂項目部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。
d .負責審批項目部所轄范圍內的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。
e .參與項目部所轄范圍內項目的地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。
組織制訂所轄項目重點質量問題的糾正和預防措施。
f .負責項目部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。
9 .負責制訂項目部工程技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。
h .負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
i .審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。
2)機電承包部總工程師a .在公司技術管理部的領導下,具體負責機電承包部的技術管理工作。
b .負責制訂機電承包部的技術管理規(guī)章制度,并組織實施。
c .負責審批公司機電專業(yè)施工方案。
d .負責制訂機電承包部技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。
e .負責公司機電專業(yè)施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
3.)市政工程承包部總工程師a .在公司技術管理部的領導下,具體負責市政工程承包部的技術管理工作。
b .負責制訂市政工程承包部技術管理規(guī)章制度,并組織實施。
c .負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設計(施工方案)。
d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。
組織制訂市政工程重點質量問題的糾正和預防措施。
參加公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。
e .負責市政工程承包部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。
f .負責制訂市政工程承包部技術人員繼續(xù)教育與技術培訓計劃,并上報公司技術管理部。
9 .負責市政工程施工技術資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
4)項目總工程師a .組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參加建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。
b .組織編制項目施工組織設計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。
c .審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;
監(jiān)督有關人員做好材料的人場檢驗、質量控制工作,保證材料符合標準要求。
d .組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施,并驗證措施的落實情況。
e .推廣應用新工藝、新技術、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。
f .參加施工中質量事故的處理,負責技術處理方案的制訂。
9 .負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。
h .協(xié)助經理定期召開質量分析會。
對質量持有否決權。
(
4)工程技術管理人員l )技術員a .在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設計。
b .編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結果負責。
c .編寫各分項工程技術交底,并對其正確性負責。
d .負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料,為其全面性、真實性和有效性負責。
e .參與不合格品的評審和質量事故處理,參與制訂糾正和預防措施。
2)測量員a .編制單位工程測量施工方案。
b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。
c .根據施工順序,及時做好測量放線工作,并經項目專業(yè)技術負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。
d .負責測量過程中原始數(shù)據的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。
e .參加測量事故分析、處置。
3.)試驗員a .編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數(shù)據承擔責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。
b .對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗計劃及試驗標準采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進行試驗或復檢;
對采集試樣的代表性負責。
c .負責換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。
檢查試驗計量器具的準確度,經項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。
d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。
e .按照公司《 施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。
4)計量員a .統(tǒng)一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。
b .編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經公司技術管理部批準后實施。
c .編制在用計量器具(a 、b 類)年度周期檢定計劃,報經公司技術管理部審核后嚴格按計劃實施。
每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。
d .對所有計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。
使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。
e .在有效期內失準的計量器具,立即組織修理、調整及校準,并查明失準原因,做好相關記錄,送公司技術管理部審核后歸檔保存。
4 .系統(tǒng)化管理( l )成立技術專業(yè)委員會l )為加強技術系統(tǒng)化建設、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結構、測量、混凝土、模板、試驗五個技術專業(yè)委員會。
2)專業(yè)技術委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10 人。
專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。
副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。
3.)專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術領域的發(fā)展動態(tài),推動公司專業(yè)技術進步。
4)專業(yè)委員會組織開展公司內部的技術交流和技術培訓活動。
通過工程觀摩、學術報告、技術講座、研討會等多種形式開展技術交流與技術培訓活動,不斷提高公司工程技術人員專業(yè)技術水平。
5)專業(yè)技術委員會主任制訂工作計劃,加強專業(yè)技術委員會內部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動情況、反映間題。
6)專業(yè)技術委員會成員每年按需要和情況變化進行調整,報公司科技委通過。
7)公司技術管理部每年對各專業(yè)技術委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行獎勵。
( 2)技術部人才管理l )技術部人員選拔a .技術部負責選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部內專業(yè)人才的流動。
進入系統(tǒng)的業(yè)務人員,必須具有相應專業(yè)學歷、崗位證書或專業(yè)技術職務。
b .項目總工程師的聘用應由系統(tǒng)領導推薦、黨委工作部考核后確定,當內部人才無法滿足施工生產需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。
2)技術部人員考核、考評a .技術部人員屬雙重管理,行政上屬項目經理部,業(yè)務上隸屬于技術系統(tǒng)。
b .技術部人員每年年底應寫個人工作總結,并向公司技術管理部匯報。
項目總工程師工作總結上交公司總工程師。
c .技術部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務能力、工作業(yè)績三個方面進行一次考核、考評,評選公司優(yōu)秀的技術干部。
3.)技術部人員培訓a .技術管理部每年年初根據公司承擔施工任務情況、人才需求情況、規(guī)范標準更新情況制訂系統(tǒng)培訓需求計劃,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。
b .除公司集中統(tǒng)一培訓外,系統(tǒng)內自行組織業(yè)務培訓,保證系統(tǒng)人員業(yè)務學習每年度不低于72學時。
4)閑置人員管理a .項目部解散后,系統(tǒng)應盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去,未安排的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加脫產學習達 3. 天以上的,須通過技術管理部審核批準。
b .閑置期間,本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領導的安排,否則,系統(tǒng)將通過勞務中心減發(fā)其待崗工資。
5 .附則( l )本制度由公司技術部負責管理與解釋。
( 2)本制度與上級規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行,并報公司技術部。
