如何生產制度匯編4篇

有哪些制度

生產制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：

1. 生產計劃與調度，確保資源有效分配；2. 質量控制體系，保證產品品質；

3. 設備管理和維護，確保生產線穩(wěn)定運行；

4. 安全規(guī)程，保障員工健康與安全；

5. 作業(yè)流程規(guī)范，提高生產效率。

是指什么

生產制度是指企業(yè)在組織生產活動過程中制定的一系列規(guī)則、程序和標準，旨在指導和規(guī)范生產行為，優(yōu)化生產流程，提升生產效率和質量。它涵蓋了從原料采購到成品出庫的全過程，包括人員職責、工作流程、工藝參數、質量標準等多個層面，旨在確保生產的有序進行。

重要內容

1. 明確崗位職責：清晰界定每個部門和員工的職責，確保責任落實到位。

2. 標準化作業(yè)：制定詳細的操作指南，減少錯誤和浪費，提高工作效率。

3. 質量管理：設立嚴格的質量檢驗環(huán)節(jié)，確保產品符合標準。

4. 應急預案：針對可能出現的生產問題，預先設定解決方案，降低風險。

5. 持續(xù)改進：定期評估生產制度的效果，適時調整和完善。

制度流程

生產制度的建立通常遵循以下步驟：

1. 需求分析：了解企業(yè)的生產目標和現狀，識別制度需求。

2. 制度設計：結合企業(yè)特點，制定相應的規(guī)章制度。

3. 培訓與溝通：確保所有相關人員理解并接受新制度。

4. 實施監(jiān)控：執(zhí)行制度，并持續(xù)跟蹤效果。

5. 反饋與調整：收集反饋，對制度進行必要的修改和完善。

請注意，生產制度的制定和執(zhí)行需結合實際情況靈活調整，既要保證規(guī)范性，也要注重實用性。在實施過程中，管理者應密切關注員工的反饋，不斷優(yōu)化制度，使之更加適應企業(yè)的生產和運營需求。

如何生產制度范文

第1篇 如何貫徹落實安全生產工作“一崗雙責”制度

摘要高度重視和切實抓好安全生產工作，就是要求在抓落實上繼續(xù)下功夫。落實“兩個負責制”重在實行“一崗雙責”。其一，有助于落實領導責任，健全和落實安全生產責任制;其二，有助于完善指標體系，堅持正確的政績觀;其三，有助于突出責任重點，有效地實現“關口前移”;其四，有助于加大監(jiān)管效力，實施有效監(jiān)管;其五，有助于建立考核機制，使責、權、利有機統(tǒng)一。

胡總書記在中共中央政治局第30次集體學習時強調指出，“高度重視和切實抓好安全生產工作，是堅持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，是實現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是構建社會主義和諧社會的必然要求?！备愫冒踩a，領導重視是關鍵。各級黨委和政府要充分認識加強安全生產工作的長期性、艱巨性、復雜性，加強領導，轉變作風，狠抓落實。今年，國家安監(jiān)總局提出的安全生產“落實年”，就是要求在抓落實上繼續(xù)狠下功夫。把總書記、溫家寶總理關于安全生產工作的一系列講話精神，把近年來***、國務院在安全生產工作上做出的決策部署，已經明確的方針原則，已經出臺的政策措施，真正落到實處，見到成效。如何落實科學發(fā)展觀，在保證安全生產中促發(fā)展，在加快發(fā)展中提高安全的保障能力，實現經濟增長與安全生產的同步協(xié)調，探索一條安全生產與經濟發(fā)展互促共進的新路。當前，各級黨政組織的一把手已經站在第一線，形成共識，高度關注安全生產，有力推動安全生產形勢實現根本好轉。國家安監(jiān)總局局長李毅中指出，健全落實安全生產責任制，就是要堅持以“兩個主體”和“兩個負責制”為內容的安全生產工作基本制度，積極推行安全生產“一崗雙責”和“一票否決制”。強化安全生產的監(jiān)督管理，有助于處理好安全發(fā)展與經濟繁榮和社會穩(wěn)定的關系，的確是一種創(chuàng)造和創(chuàng)新，值得為此鼓與呼。落實“兩個負責制”重在實行“一崗雙責”。筆者從五個方面發(fā)表拙見：

其一，有助于落實領導責任。實行“一崗雙責”，就是健全和落實安全生產責任制。在實際工作中強化兩個主體，即政府是安全生產的監(jiān)管主體，企業(yè)是安全生產責任主體;落實兩個責任制，即政府行政首長和企業(yè)法定代表人兩個負責制的責任制度。兩者相輔相成，缺一不可。安全責任是安全生產的靈魂?？萍荚俑?，投入再大，沒有人負責不行，關鍵是人的責任心。溫家寶總理在20__年全國安全生產工作會議上指出，對政府來說，要強化行政首長負責制，省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級政府的主要負責人是第一責任者，安全生產守土有責，重大問題必須親自抓，負總責，對轄區(qū)內的各類安全生產監(jiān)管負責，重大隱患要胸中有數，確保一方平安;對企業(yè)而言，直接掌握決策權的法定代表人就是第一責任人，必須負起責任，嚴格企業(yè)安全管理，自覺接受政府的有效監(jiān)管，行業(yè)部門的有效指導和社會的有效監(jiān)督。落實兩個責任制，這就體現在各級領導干部政治上與中央是否保持高度一致，能否不折不扣地貫徹黨的方針政策、法律法規(guī)，并結合本地區(qū)、本行業(yè)的特點和實際抓落實，而不是照本宣科，繼續(xù)下決心解決“嚴格不起來，落實不下去”的頑癥，真正做到“安全第一，預防為主，綜合治理”。真正把安全生產放在同等重要的位置，列入工作的重要議事日程。主要負責同志在布置經濟工作時一定檢查考核安全工作，每逢重大節(jié)日或重大活動，按分工條線有針對性地進行安全檢查，督查重大事故隱患整改情況，由過去分管安全生產的負責人一人抓的局面，變成黨政組織領導集體抓，各位領導對分管范圍內的安全生產工作都能主動部署、主動督查、主動協(xié)調，有力推動領導責任的落實到位。

其二，有助于完善指標體系。實行“一崗雙責”，就是要堅持正確的政績觀。嚴格考核，真正把責任制建立起來。考核就要有指標，因此，必須建立完善的安全生產控制指標體系。重要的在于要以科學發(fā)展觀為指導，大力倡導和樹立安全生產政績觀。發(fā)展經濟，提高效益是政績業(yè)績;搞好安全生產，保障人民群眾生命財產安全也是政績，更是難得的政績業(yè)績。把安全生產工作績效納入政府政績、企業(yè)業(yè)績，作為評價工作，使用干部的重要依據，建立激勵約束機制，將有力促進兩個負責制的落實。根據十六屆五中全會《建議》提出的“十一五”期間要使安全生產狀況進一步好轉的奮斗目標。億元國內生產總值生產安全事故死亡率降低35%、工礦商貿企業(yè)十萬從業(yè)人員生產安全事故死亡率降低25%與煤炭生產百萬噸死亡率、道路交通萬車死亡率，已列入國家統(tǒng)計指標體系和統(tǒng)計公報，將責任和指標層層分解，建立安全生產控制考核指標體系，確保安全生產與各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進。進一步強化安全生產行政首長負責制，做到一級抓一級，逐級抓落實。同時，依據安全形勢的發(fā)展，及時調整和壓降控制指標，力促安全形勢的根本好轉。起初社會上有人不理解，認為死亡人數怎能下指標其實經 濟和社會發(fā)展指標一般有兩大類：一類是增長性指標，越多越好，越高越好，如經濟增長速度、利潤、gdp等;一類是控制性指標，越低越好，越小越好，不要突破控制。如人口增長率、案件發(fā)生率等，安全生產控制指標屬于后者。這也是一個積極的指標，不是一個消極的指標，這是國務院第116次常務會議確定的12項治本之策之一。指標的核心在于“控制”，實質在于防止和減少傷亡事故，把事故死亡控制在最可能低的范圍內，充分體現了實事求是的科學態(tài)度，也是落實安全發(fā)展的最基礎環(huán)節(jié)。

其三，有助于突出責任重點。實行“一崗雙責”，就是要有效地實現“關口前移”。必須十分重視重大事故隱患的整治，確定隱患查處重于事故查處的理念。事故源于隱患。重特大事故往往是重大隱患長期存在、惡性發(fā)作的結果?，F行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針是一個完整的統(tǒng)一體，把“綜合治理”充實到安全生產方針當中，始于黨的十六屆五中全會《建議》，安全生產方針的這一發(fā)展和完善，是我國長期實踐經驗的總結，也反映了各級領導對安全生產規(guī)律認識的深化。堅持安全第一，必須以預防為主，實施綜合治理;只有防范事故，才能把“安全第一”落到實處。綜合治理是安全方針的基石，是安全生產工作的重心所在。因此，各級領導必須把工作基點放在綜合治理上，實現關口前移，重心下移，把主要工作精力轉移到治理隱患、防范事故、減少死亡上來，掌握安全生產工作的主動權。綜合治理的基本方法和途徑，就是要堅持標本兼治，重在治本，在地區(qū)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃中體現安全“三同時”。安全發(fā)展，是經濟和社會發(fā)展的保障和前提，規(guī)劃要體現安全，一是要有目標;二是有項目。包括基礎設施項目、隱患治理項目、重大科技攻關項目等;三要有資金投入和資金保證;四要有措施;五要有支撐。突出責任工作重點，就是領導對本地區(qū)、本行業(yè)的安全生產現狀要做到心中有數。集中精力研究部分重點行業(yè)或重點領域的安全生產工作，在對重點行業(yè)開展專項整治的同時，力求做到每抓一家就規(guī)范一家、完善一家，在整治的基礎上形成長效管理的機制措施。對安全檢查中發(fā)現的事故隱患進行梳理分類，明確整改的責任單位和責任人，定期公布整改進度，對整改不力的嚴格按照有關規(guī)定予以查處。

其四，有助于加大監(jiān)管效力。實行“一崗雙責”，就是要實施有效監(jiān)管。建立推動工作落實機制，對重點工作實施交辦，對落實過程中實行跟蹤督辦，對工作落實不力的實行查辦。責任的本能驅使領導創(chuàng)新工作手段，提高監(jiān)管水平。積極采用安全執(zhí)法科技手段，保障必要的裝備和經費;加強事故分析預測，為工作決策提供科學準確的依據;加強技術支撐體系建設，整合社會各類專業(yè)技術人才資源，建立事故隱患評估體系，以提高監(jiān)管服務的技術水平;堅持依法治安，重典治亂，建立規(guī)范完善的安全生產法治秩序。嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，依法嚴肅事故查處各類事故，強化責任追究，嚴懲事故背后的腐敗和違法行為，嚴肅查處失職瀆職行為，依照《刑法正案(六)》，高法，高檢的司法解釋，國務院《特別規(guī)定》和《條例》，以及中紀委、監(jiān)察部關于安全生產違法違紀行為黨紀政紀處分的相關規(guī)定等法律法規(guī)，對安全事故有關責任人員，特別是負領導責任的要從嚴查處，切實解決安全執(zhí)法中的“失之于寬，失之于軟”的問題，并及時公布查處結果。

其五，有助于建立考核機制。實行“一崗雙責”，就是要使責、權、利有機統(tǒng)一。建立控制指標考核機制，真正把安全規(guī)劃和控制考核指標落到實處，對于強化地方政府安全責任，調動各級干部抓安全工作積極性很有作用。嚴格考核，獎懲兌現，把履行安全生產責任的情況與單位及個人利益掛起鉤來。安全生產目標管理考核，通過逐級簽訂責任狀，下達年度安全生產控制考核指標，層層分解落實到市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)，實現有效的壓力傳遞。既要突出對重點工作的考核，又要注意對事故指標控制的考核，既要看工作過程，更要看工作效果。把日常檢查與年終考核緊密結合起來，對指標超控單位及時預警，加強監(jiān)督。嚴格實行安全生產“一票否決”制度，并加大對發(fā)生重大事故的單位領導的懲處力度，對未完成安全生產目標任務的，其行政主要領導、分管領導及主要責任者，一年內職務不得晉升，工資不得升級。在抓好責任目標的同時，努力構建安全生產的激勵機制，每年對安全生產工作成績顯著、未突破安全生產控制指標的地區(qū)和單位予以表彰，并對主要領導和分管領導給予獎勵，賞罰分明。

第2篇 如何進行安全生產過程管理制度

一、杜邦的安全管理系統(tǒng)

1.做到有感領導

在安全生產過程管理中,不僅高層領導要積極參與其中,各個級別的領導也都要參與。杜邦公司認為管理層可以通過以下的方式顯示有感領導和對安全承諾:

第一,通過一些例子帶頭制定和遵守所有的安全規(guī)則和程序;

第二,顯示對安全的熱情和對個人誠懇的關心;

第三,領導安全委員會的會議;

第四,參加各種日常會議并對安全事項進行討論;

第五,參加日常的安全觀察;

第六,參與高潛在的和嚴重的事故調查。

第七,與有關的員工進行討論,表達關心和增強從事故中所學的東西;

第八,開展一些公司的安全活動來承認或祝賀個人和部門取得的好的安全業(yè)績。

2.杜邦人的安全行為

杜邦人的安全行為主要有:

第一,上下樓梯要手扶扶手;

第二,上車之后第一件事永遠是系好安全帶;

第三,不會因貪圖美味而去安全設施不完備的小店,而且一般在就餐時都選在飯店一樓靠門口的地方。

第四,出差住酒店會選擇比較低層的樓層;

第五,開會或搞活動的第一件事是安全,要讓所有人知道安全通道在哪;

第六,停車一定是車頭向外;

第八,用的筆一定是筆頭向內;

第九,在工作時一定不會奔跑;

第十,開車時一定不會接、打電話;

第十一,招聘了大批醫(yī)學博士和和醫(yī)學教授。

……

3.杜邦嚴守的十大安全信念

杜邦嚴守的十大安全信念包括:

第一,凡工業(yè)意外均可避免;

第二,管理層須對意外的發(fā)生負責;

第三,要盡一切所能控制容易引起危險的工序;

第四,維持安全的工作環(huán)境,杜邦員工人人有責;

第五,員工必須接受嚴格的工業(yè)安全訓練;

第六,管理層必須時常審核安全設施及系統(tǒng);

第七,如有任何錯漏,必須立即糾正;

第八,杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全;

第九,安全操作是一項精明的生意策略;

第十,安全系統(tǒng)以人為主。

4.影響安全的主要問題

杜邦公司曾給中國的一些大型國企做咨詢,隨后制定出了一份一百頁的咨詢方案,并概括性的指出企業(yè)所存在的四大問題:

第一,企業(yè)管理體系缺乏完整性和統(tǒng)一性。企業(yè)各部門各自為政,沒有成為一個系統(tǒng)。事實上,好的上級目標能夠對下級目標產生指導作用,而好的下級目標對上級目標具有支承作用,兩者之間不能有矛盾。

第二,缺乏對安全表現在直線管理職責上的體現。國內很多企業(yè)把安全問題推給某個專業(yè)部門,讓生產部門只負責生產,品質部門只負責品質,這樣就使直線部門缺少安全意識,因此,對于直線職責生產部同樣需要給員工做培訓,為員工提供防護用品并對設備進行檢查,不能將這些問題全部推給安全管理部門。其中涉及部門人員分工問題,應遵循兩個原則,即誰做更有效和誰做更節(jié)省資源。

第三,缺乏安全管理技巧和采用了低標準老習慣,直線管理者缺乏有效地改善安全管理的方法和手段。在企業(yè)中,對于安全管理的具體方法和手段以及培訓方式不能單一,一定要靈活,不能沿用傳統(tǒng)的方式,要建立起一套有效的安全激勵機制。

第四,在工藝安全管理方面存在較大差距,特別是有效的工藝風險分析、工藝信息、變更管理、設備完整性以及開車前的安全檢查等。員工往往對現場最了解,最有發(fā)言權,因此企業(yè)需要有經驗的員工參與企業(yè)的安全管理。

二、風險管理

1.安全因素識別表

安全因素識別表的運用

安全因素識別表主要是用于對潛在的風險因素的識別。企業(yè)可以利用安全因素識別表對每個工序、每個工位的安全隱患進行識別,并根據產生的頻率和危害大小進行分級,然后針對風險大小采取對應的措施和培訓,或提供防護裝置或減少采購量等,將所有的安全隱患充分而準確地識別出來并進行安全隱患分級。

安全因素識別表的培訓

對于一線員工的培訓而言,安全因素識別表是最好的教材,其可以培訓員工本崗位所具有的風險以及應該采取的措施,并讓員工了解自己的上下工序以及與自己工序最臨近的工序都存在哪些安全隱患,應該如何防范,這樣當員工發(fā)現其他工序有違規(guī)作業(yè)時,有能力進行指正。而這也就要求了員工首先要專業(yè)地掌握自己工序和臨近工序的安全問題。

安全因素識別表的制定

一般來說,安全因素識別表由管理者和專業(yè)人員執(zhí)筆,員工參與,即最后由員工對制定出來的風險因素識別表提出意見。需注意的是,風險因素識別表是動態(tài)的,由于企業(yè)的工藝、產品和人員都在變,因此有的企業(yè)半年就強制修改一次。

2.現場安全管理

概括來說,現場管理的重點有兩個:

安全巡檢“掛牌制”

即對重要的安全崗位實行掛牌制,如檢修設備,就需要斷開設備的電源,并要在設備電源掛上“設備正在檢修,請勿合閘”的提醒牌;對于重要的安全隱患崗位,實行掛牌授權制,如對于危險的地帶,可以掛牌指出哪些人員才能進入此區(qū)域,非名單內的人員,不得擅自進入。

現場“三點控制”

現場“三點控制”指對危險點、危害點、事故多發(fā)點的控制。

此外,在抓安全思想教育的同時,企業(yè)還應著重抓好以下十個環(huán)節(jié):

第一,新進人員上崗,病假人員、傷愈人員復工和調換工種人員。這些人員是事故高發(fā)人員,稱為危險人,需要重點監(jiān)測。

第二,職工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現異常。這類人員有可能剛接受嚴厲的處罰,或者受到重大表彰,中大獎的等,情緒容易波動,并且容易將情緒發(fā)泄到產品和設備上,所以要及時發(fā)現,及時溝通,多監(jiān)督。

第三,搶時間,趕任務和職工下班前夕。在生產緊急搶時間、趕任務時,容易出現安全事故。

第四,領導忙于抓生產或處理事故。生產緊張時,領導往往忙于抓生產或其他事情,而忽視了安全問題,這時要注意好安全問題,不能顧此失彼。

第五,職工受表揚、獎勵、批評或處分。對安全工作做得好和不好的員工給予正負激勵時要特別注意員工的情緒波動。

第六,工資晉級、獎金浮動、分配住房、工作變動。

第七,職工受到天災人禍。

第八,節(jié)假日前后(包括節(jié)假日加班)。如七八月防汛時期和節(jié)假日前后,要做好安全檢查,包括電源是否切斷,安全措施是否到位,值班人員是否落實等。

第九,重點崗位、重點操作人員。

第十,發(fā)生事故后。

三、安全管理模式

1.從工藝技術角度考慮安全

從工藝技術的角度來說,企業(yè)應每年定期對工藝進行分析,進行改良,具體包括四個方面:

第一,工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材料性質、設備材質及作用。

第二,制定操作程序安全規(guī)定手冊,每三年更新一次。

第三,加強對工藝過程改變的管理,即要說明改變的要點以及是否考慮了安全和環(huán)境方面的問題。各級技術負責人要簽字,才能進行改變。同時一年內要進行檢驗,如被認可,方能正式確定下來。

第四,對工藝危險進行分析,每五年進行一次大的過程危險的全面分析,有爆炸可能的工藝,每三年進行一次分析。在分析中對全流程的每一單元都要進行分析,有建議、有預案。

2.從設備技術角度考慮安全

從設備技術的角度來說,企業(yè)應從以下方面考慮安全:

第一,設備要定期進行質量檢查,保證設備完好。目前最流行的設備管理是tpm,其核心思想是要求使用設備的人員逐漸會保養(yǎng)設備和維修設備,從而減少分工,讓操作人員更專業(yè),這是一個發(fā)展趨勢。這是從提高員工的專業(yè)能力方面來減少事故,須知員工對設備的結構性能越了解越不會出事故。

第二,新設備在使用前要進行安全檢查,有檢查清單,有技術負責人需要相關人員簽字。需注意,對于該點檢的位置一定要點檢,不該點檢的位置一定要刪除,從而讓員工使用方便。

第三,定期進行機械的完好性檢查。

第四,設備的改造,包括管道的移位,要進行安全評估。

3.從人員角度考慮安全

從人員的角度,企業(yè)需做到以下方面:

第一,員工必須進行安全培訓,包教包會,在操作中必須采用安全的操作法,一般需培訓數周。對復雜的工藝,要進行安全和技能的培訓,約半年,每年要溫習一次。培訓有記錄,要備案。

第二,對外協(xié)承包人員也要進行安全培訓,一般為數小時(有針對性地),經許可方可上崗。

第三,對事故要調查和報告,召集有關各方面的人員討論事故原因,提出建議,經理簽字,提出的問題限期解決,并通報其他部門組織學習。

第四,制定應急情況準備反應。應急計劃手冊規(guī)定了每個人的工作范圍、責任及應急指揮者,并規(guī)定了無責任人員的集合地點。每年要進行一次演習,包括周圍的居民和單位,發(fā)現問題進行整改。每個工廠的每個化學危險品流程都有預案,分為廠級、車間級和工段級三種預案,有計算機模型。

第五,定期進行檢查,保證所有措施都完整無誤地被執(zhí)行。

一般來說,不安全行為包括:

第一,操作失誤;

第二,造成安全裝置失效

第三,使用不安全設備;

第四,手代替工具操作;

第五,冒險進入危險場所;

第六,攀、坐不安全位置;

第七,不按規(guī)定正確使用個人防護用品用具;

第八,不安全裝束;

第九,指揮錯誤;

第十,監(jiān)督失誤。

不安全的狀態(tài)包括:

第一,防護、保險信號等裝置缺乏或有缺陷,包括無防護和防護不當;

第二,設備、設施、工具、附件有缺陷

第三,強度不夠;

第四,設備在非正常狀態(tài)下運行;

第五,維修、調整不當;

第六,個人防護用品用具缺少或有缺陷;

第七,生產(施工)場地環(huán)境不良,包括照明光線不良,照度不足,通風不好等;

第八,通道線路不合理。

對于不安全行為,歸結來說,其產生的原因主要有三個:

第一,不知道正確的操作方法;

第二,雖然知道正確的操作方法,但為了快點干完而省略了必要的步驟;

第三,按照自己的習慣操作。

在安全現場管理中,安全標志具有警醒和警示員工的作用,因此必不可少。企業(yè)不僅應設有安全標志,也要告訴員工背后的道理,如在安全標志中,紅色代表禁止,黃色代表警告,綠色代表通行。同時,企業(yè)要注意防止標語泛濫,否則起不到應有的效果。

此外,在有些企業(yè)中,員工不愿意佩戴防護用品,這很危險。對于防護用品,不僅要佩戴,而且要以正確的方式佩戴,對此,企業(yè)可以找某個員工作為示范標準,包括安全帽、口罩、安全鞋、防砸鞋、手套、耳塞、反光背心等的正確佩戴方法,將這些拍下來引導其他員工正確操作,注意,對于防護用品的佩戴最好要有個量化的標準。

總之,程序制度再好,也不可能將風險百分之百控制,因此人們一定要依法辦事,減少事故風險,企業(yè)員工如果按管理制度辦事,即使出了問題,也能夠免責,不被追究責任。

四、車間安全須知

具體來說,車間安全須知主要包括十條:

第一,進入車間作業(yè)場所,必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,操作旋轉機床嚴禁戴紗類的手套。

第二,車間內禁止穿露趾、露跟鞋和高跟鞋。禁止在車間內追逐、喧嘩、打鬧或做與本人工作無關的事情。

第三,操作前,應檢查工具、設備和工作環(huán)境,排除故障和事故隱患,確保安全方可正式操作。

第三,工作中,應集中精神、堅守崗位,未經允許,不準丟下工作擅自離開崗位。

第四,下班前必須斷開電源、氣源,熄滅火種,檢查清理場地。

第五,修理機械、電氣設備,必須停機停電,并在動力開關處掛上“斷電作業(yè)嚴禁合閘”的警示牌,必要時設人監(jiān)護。警示牌必須誰掛誰摘,并確認無人檢修時方準合閘。

第六,行人要走指定通道,注意警示標志,嚴禁貪圖方便跨越危險區(qū),嚴禁攀登吊運中的物件,以及在吊物、吊臂下通過和停留,嚴禁從行駛中的機動車輛爬上、跳下、拋卸物品。

第七,變配電站(室)、危險品倉庫、小油庫、液化氣管等要害部位,為公司重點防火部位,非本崗位人員未經批準嚴禁入內。

第八,保持生產作業(yè)場所、車間、庫房的安全通道暢通,物料堆放整齊、穩(wěn)妥、不超高,及時清除工作場地散落的廢料和工業(yè)垃圾。

第九,發(fā)生工傷事故或其他事故,應及時制止事故擴大,并進行搶救或搶修,同時立即報告領導和安全部門。

第十,安全設施、監(jiān)測信號、照明、警戒標志、防雷接地裝置,不得隨意拆除或非法占用。消防器材、滅火工具不準隨便動用,其安放地點周圍,不得堆放無關物品。

絕對禁止的不安全行為:

第一,機器操作、物體支撐和物體拿取的方法不正確,不牢靠;

第二,接近或進入危險場所,例如靠近正在運轉的機器或起吊的貨物,登上不安全場所等;

第三,對正在運轉、通電或加熱中的機械裝置進行清掃,加油或檢修;

第四,突然啟動機器,無信號,未確認安全便移動車輛,物體或者進行下一步操作;

第五,機械裝置選擇不當,使用目的不合規(guī)定,使用有缺陷的機械裝置;

第六,在機器運轉狀態(tài)下離開,把機器或材料放在不安全的狀態(tài)下或場所中;

第七,拆除安全裝置,使安全裝置失效;

第八,跳上或跳下車輛或機器,用手代替規(guī)定的工具作業(yè);

第九,不用護具,選用護具有誤,穿不安全服裝。

五、如何打造安全型班組

1.打造安全型班組的實施建議

班組管理在安全生產過程中非常重要,建議建設五型班組,即學習型班組、節(jié)約型班組、清潔型班組、安全型班組和和諧型班組。

班組管理是安全管理的最前沿和陣地,要打造安全型班組,主要有十二條建議:

第一,定期安全大檢查。

第二,定期組織消防演練。

第三,安全培訓。

第四,嚴格落實四不傷害和三違制度。

第五,設置專門的安全員。通常來說,班組具有五大員:安全員、設備管理員、信息員、質量管理員等,這些人員是班組長的左膀右臂,可以將班組中的專業(yè)人員設置成安全員,由其對新員工進行培訓。

第六,做好緊急預案。

第七,組織案例學習。

第八,警示標語。

第九,每月一次安全生產總結。

第十,員工提出崗痊安全隱患,并排查。

第十一,組織組員觀看安全宣傳片。

第十二,讓專業(yè)人員對班組成員培訓。

第十三,評選安全先進人員。

2.班組長如何抓安全

關于班組長抓安全生產的領導方法,主要有九點建議:

第一,以身作則,做好表率。管理者一定要言行一致,并且人前人后都要行為一樣。

第二,要貫徹依靠群眾的原則。

第三,要貫徹法治的原則。

第四,班組安全管理要“嚴”字當頭。

第五,要獎懲兌現。

第六,實行民主管理。

第七,開展各種形式的安全競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施,是開展比學趕幫的良好形式。

第八,要號召骨干起模范帶頭作用。

第九,要搞好與組員的團結。

班組長應開展的日常安全管理工作:

第一,開好班前會,做好“五同時”;

第二,班前、班中、班后的安全檢查;

第三,制止、糾正、處理違章行為;

第四,及時組織隱患整改;

第五,組織開展安全宣傳和安全教育;

第六,協(xié)助處理各種事故;

第七,管理好各種檔案資料和臺帳;

第八,安排好交接班,做好交接班記錄。

對于企業(yè)員工來說,曾經“有條件要上,沒有條件也要上”,鼓勵冒險、默許帶病上崗、宣揚工傷光榮等,風行一時。但是,這些“英雄情結”都將逐漸化為新的理念,因為“生命的寶貴在于珍惜”。只有保護好自己,才是對自己負責、對家庭負責、對社會負責。

第3篇 如何落實安全生產責任制度

班組是公司最小的管理單元，班組安全工作做好了,車間安全工作自然就管好了。如果能真正落實好班組安全生產責任制，班組就能保車間，車間自然就能保公司。落實班組安全生產責任制要求：1、班組長一定做好各項基本管理工作。2、安全責任與經濟掛鉤，做好正負激勵。安全生產責任制要求各級管理人員在各自的崗位上做好自己的工作承擔相應的責任，落實安全責任制特別是落實班組安全生產責任制對發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用對安全管理來說是相當重要的。責任制是安全管理的“綱”。安全生產責任制的落實重點是抓考核、考核抓獎懲、獎懲抓落實、落實抓兌現。班組安全生產責任制的落實主要通過如下三種途徑。

（1）建立車間與班組長的契約關系

要建立車間與班組長的契約關系主要是通過簽定班組安全責任書，目的是通過責任書的簽定使班組長明白自己的工作職責和具體工作內容，實現信任管理。

（2）改革班組薪酬管理

把安全工作為班組長薪酬的考核指標，加強過程管理是落實安全生產責任制的又一途徑。所以車間必須把安全作為班組長、員工薪酬發(fā)放的標準,同時把安全工資納入員工工資體系。

（3）安全班組、安全標兵評定

通過正激勵，加強過程控制，充分調動班組長的積極性也是加強班組安全管理落實安全生產責任制的有效途徑，制造管理部主要是通過班組安全評比的方法來實現此目的。

第4篇 建筑企業(yè)如何貫徹落實安全生產法律制度

前言

近年來，黨和國家對安全生產工作日益重視，為了加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟發(fā)展，國家先后出臺了一系列關于安全生產的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范制度，在一定程度上遏制了事故發(fā)生上升的勢頭，極大地推動了我國的安全生產法制建設。2004年1月9日頒布的《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》指出，搞好安全生產，保障人民群眾的生命和財產安全，體現了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產力的發(fā)展要求和先進文化的發(fā)展方向，是全面建設小康社會、統(tǒng)籌經濟社會全面發(fā)展的重要內容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會管理和市場監(jiān)管職能的基本任務，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。

但是，由于各種各樣的原因，安全生產事故仍然連續(xù)發(fā)生，蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)也和煤炭、交通等行業(yè)一樣面臨著安全危機，究竟是什么原因導致安全生產事故居高不下？又怎樣才能減少甚至避免安全生產事故的發(fā)生呢這正是本篇試圖探討和解決的問題。

當前安全生產現狀

2002年6月29日，《中華人民共和國安全生產法》獲九屆全國人大常委會第二十八次會議審議通過并于2002年11月1日起施行。隨著《安全生產法》的實施，以這部法律為中心，我國形成了一整套與安全生產相關的、比較完備的安全生產管理法律體系。據國家安全生產監(jiān)督管理總局的有關統(tǒng)計數據顯示，全國人大及常委會立法中與安全生產有關的法律有10多部，國務院制定的各種條例達50多部。此外，國務院還下發(fā)了30多個加強安全生產的通知，國務院各部委制定規(guī)章100多個。用國家安全生產監(jiān)督管理總局局長李毅中的話說：“這些法律法規(guī)加起來，一寸厚的裝訂本有3大本?！?/p>

然而就是這3大本、上百個法律法規(guī)卻都管不住安全生產事故頻發(fā)！

必須承認，我國近年來的安全生產形勢依然嚴峻，全國每年因安全生產事故而喪生的人數達到十多萬。安全生產事故頻發(fā)，死傷眾多，不僅影響了經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，而且損害了黨、政府和我國改革開放的形象。而工程建設過程中發(fā)生的事故起數和傷亡人數也一直高居不下，僅次于煤礦和交通行業(yè)。建筑工程安全事故頻發(fā)和其它行業(yè)系統(tǒng)發(fā)生的安全生產事故已經嚴重影響了國家、社會的安定和千家萬戶的幸福生活。

面對此情此景，讓人對安全生產工作產生了困惑，人們不禁要問：為什么在黨和國家高度重視，安全生產法律、法規(guī)頻頻出臺、嚴格實行安全責任追究的背景下，建筑行業(yè)安全生產事故的發(fā)生率仍然得不到顯著的控制呢？如此這般，到底是法律之過？還是人之過？

原因分析

安全生產中存在的問題千頭萬緒，不僅有法律問題，還有經濟問題和社會問題。法律規(guī)范的作用雖然是很強的，但它卻不是萬能鑰匙，不可能因為一部法律頒布了，各種違章行為就會自動停止，安全生產事故就會自動消失，安全隱患就會自動消除。也許正如法學界流行的這么一句話：“法律是灰色的，而現實之樹常青?！?/p>

綜合分析我國建筑行業(yè)安全生產的現狀，我們認為造成該行業(yè)安全生產水平一直長期較低的主要原因應當包含社會因素和企業(yè)自身管理兩方面的內容。

一、社會因素。首先，盡管法律在社會生活中的作用舉足輕重，但必須承認，除此之外還存在著其他一些能夠指導或引導人們行為的工具，如權力、行政、道德和習慣，它們所起的作用有時是法律所無能為力的。這一點隨著法律萬能作為一種狂妄和淺薄的觀點遭到拋棄，已經達成共識。也就是說，社會紛繁復雜，法律僅僅是一件工具，法律本身的局限性告訴我們，它無法在一切問題上都做到天衣無縫。法律的工具性須經大量的人力、物力來執(zhí)行。正如培根在《論司法》一文中引用的《圣經》中圣保羅的一句話：“我們知道法律體現著正義，但這也要人能正確地運用它?！彼裕踩a法律法規(guī)制定得再多再好，還必須要通過企業(yè)和人在日常社會生產活動中的具體行為去運用、去貫徹落實，才能體現出法律本身的真正價值。而當今社會，由于各種各樣的原因，特別是長達數百年的封建統(tǒng)治，對國家、對企業(yè)的管理工程以及人們的習慣在一定程度上還停留在人治階段，使得有法不依、執(zhí)法不嚴的現象屢見不鮮。

其次，整個社會的安全意識淡薄。從政府到百姓，有相當數量的人，對安全生產的概念比較模糊，總認為安全生產問題離自己很遠，對社會上發(fā)生的事故，總是麻木不仁，即使有所關注，也只是當作社會新聞和茶余飯后的談資，根本沒有引以為戒。隨著安全生產法律和制度的不斷健全，專業(yè)機構也已基本建立，可以說國家對安全生產的管理在法理、條文上有了比較完整的建制，而且這些法律和制度都“寫”在了紙上，“貼”在了墻上，“讀”在了口上。但是，一些企業(yè)片面追求經濟利益，少數地方官員過分追求政績，甚至于有的地方官員充當保護傘，或是干脆直接下海、借機謀取私利。于是，對于安全生產工作，常常是說起來重要，用起來次要，干起來不要，出了事故后又覺得必要，把關于安全生產的法律和制度寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上，就是不落實在行動上，讓那些法律和制度成為了聾子的耳朵——擺設。另外，社會、政府對違法企業(yè)的監(jiān)督、處罰不夠到位和有力，有法不依（權大于法）、執(zhí)法不嚴（情大于法）、違法不究（錢大于法），從而使得法律和制度在運行中往往被架空，直接導致了企業(yè)無視安全生產的法律法規(guī)。同時，雖然政府權力開始與其他社會公共行為分離，但并未從社會政治行為中完全分化出來，況且由于行政權力運行的“太極化”，使得違法成本低廉，組織結構層面的多重性也使得機構臃腫和職責不分，這更加重了行政權力的社會化并滋生腐敗現象，執(zhí)法和監(jiān)管力量缺席。法律和制度在那擺著，而真正起實際作用的卻是大家都心知肚明的潛規(guī)則。制定安全生產法律和制度的根本目的是為了規(guī)范和約束其執(zhí)行者（包括政府、部門和企業(yè)）的行為，是為了減少和避免事故的發(fā)生。當法律和制度被束之高閣，被架空的法律和制度造成的不僅僅是監(jiān)督的缺席，更重要的是引發(fā)民眾的法律制度信任危機。3大本、上百部法律法規(guī)都管不住安全事故頻發(fā)，這不僅讓立法者尷尬，更讓守法者失去守法的勇氣和信心。

再者，由于經濟建設的無序發(fā)展，造成了國家在宏觀上的失控，使得建筑市場極度“繁榮”，建筑施工隊伍“供不應求”導致施工隊伍總體安全素質和安全管理能力下降，從根本上埋下了不安全隱患。

《安全生產法》明確了政府監(jiān)管與企業(yè)自律的關系，以外促內，內外結合。監(jiān)管與自律是外因與內因的關系，政府監(jiān)管是促進企業(yè)安全管理的外部條件，安全生產歸根結底在于企業(yè)內部，企業(yè)是安全生產的主體。我們不能因為強調外部監(jiān)管而忽視企業(yè)內部管理，否定企業(yè)自律的決定性作用。檢驗政府監(jiān)管實效的主要標志之一，就是看企業(yè)的安全條件是否改善，安全管理是否到位，生產安全事故是否減少。

二、企業(yè)自身管理。主要是工程管理者以及從業(yè)人員的安全生產法律意識淡??；安全生產法律法規(guī)沒有得到有效的貫徹落實，特別是在基層的貫徹落實還停留在口頭上，流于形式；安全生產違法行為沒有受到有力的處罰和處理。

從總體上看，從業(yè)人員在施工建設過程中的自我保護和安全生產的意識比較淡薄，一些工程建設單位特別是個體建筑施工隊伍的負責人依法管好安全施工生產的意識也很淡薄，他們或者不懂法律，或者明知故犯，沒有依法為施工人員提供必要的安全生產條件和勞動安全保護，使從業(yè)人員在十分惡劣和危險的條件下作業(yè)，以至發(fā)生事故，造成大量人員傷亡。許多私營企業(yè)老板只要經濟效益，片面地追求利潤最大化，忽視甚至放棄安全生產，他們沒有意識到這是一種嚴重侵犯人權的違法行為，沒有意識到它所可能產生的法律后果。安全生產還沒有真正成為所有施工建設單位的自覺行動，沒有從安全生產是法定的義務和責任的高度引起足夠的認識和重視。

另外，由于近年連續(xù)大規(guī)模的經濟開發(fā)建設，建筑市場對建筑施工隊伍的大量需求，使得建筑施工隊伍供不應求、魚龍混雜，大量拼湊而成的包工隊、沒有資質的建筑施工隊伍充斥建筑市場。這些包工隊以及沒有資質的建筑隊伍或者采取掛靠有資質的大單位、或者通過賄賂等其他不正當手段謀取到工程建設任務。一旦得到建筑任務后，為了彌補前期的不當投入、并追求最大利潤，他們必然會降低工程成本、偷工減料，安全投入必然也不會完全到位，安全技術裝備必然陳舊落后，安全設施也不可能得到充分保證。同時，由于這些企業(yè)的負責人和從業(yè)人員的安全素質普遍較低，不可避免地存在安全管理機構和安全管理網絡不健全、安全管理混亂、不安全因素和事故隱患多等現象。

再者，建設、施工企業(yè)的安全管理制度不健全，缺乏強有力的安全生產執(zhí)法手段和獎罰機制。特別是以責任制為核心的各項安全管理制度缺乏或者得不到切實貫徹，各級管理人員沒有危機感，缺乏主動管好安全工作的責任心，推進安全工作的動力也就失去了。

大量的、沒有經過嚴格培訓的建設工人涌入基建隊伍也是導致建筑行業(yè)安全事故頻發(fā)的重要因素。工人的素質差、安全生產技能差，加上管理再不到位，施工質量得不到保證，還常常造成工程質量安全事故，如橋梁坍塌、房屋倒塌、江堤決口等。