電廠安全生產獎勵考核制度匯編（15篇范文）

有哪些制度

電廠的生產制度主要包括安全責任制、操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)制度、應急預案及事故處理程序、培訓教育制度、質量控制體系以及環(huán)境保護規(guī)定等。這些制度構成了電廠運行的基礎框架，確保生產活動的安全、高效和環(huán)保。

是指什么

生產制度是指在電廠運營過程中，為保障安全生產、提高工作效率而制定的一系列規(guī)章制度和操作流程。它涵蓋了從設備管理、人員行為規(guī)范到事故預防與處理的所有環(huán)節(jié)，旨在形成一套科學、合理的管理體系，確保電廠穩(wěn)定、安全、經濟地運行。

重要內容

1. 安全責任制：明確各級員工的安全職責，確保每個人都對自己的工作安全負責。

2. 操作規(guī)程：詳細規(guī)定設備操作步驟和注意事項，防止誤操作導致安全事故。

3. 設備維護保養(yǎng)：定期進行設備檢查和保養(yǎng)，預防設備故障，延長設備壽命。

4. 應急預案：預先設定各類事故應對措施，確保快速、有序地進行應急響應。

5. 培訓教育：定期進行安全知識和技能培訓，提升員工的安全意識和操作技能。

制度流程

1. 制度制定：根據電廠實際情況和法律法規(guī)，制定全面的生產制度。

2. 宣傳教育：組織員工學習制度，確保全員理解和遵守。

3. 執(zhí)行監(jiān)控：通過日常檢查和定期評估，確保制度執(zhí)行到位。

4. 反饋調整：收集執(zhí)行中的問題和建議，及時修訂和完善制度。

5. 持續(xù)改進：依據安全生產情況，不斷優(yōu)化制度，提升管理效能。

電廠安全生產獎勵考核制度應緊密結合上述生產制度，通過獎懲機制激勵員工嚴格執(zhí)行制度，促進安全生產文化的形成，實現電廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

電廠安全生產獎勵考核制度范文

第1篇 電廠安全生產獎勵考核制度

1 獎勵

1.1 能避免較大及以上人身、設備、火災、環(huán)境污染、交通事故的行為，獎勵15000-20000元。

1.2 能避免一般人身事故的行為，獎勵10000-15000元。

1.3 能避免一般設備、火災、環(huán)境污染、交通事故的行為，獎勵5000-10000元。

1.4 能避免設備一類障礙的行為，獎勵2000元。

1.5 能避免設備二類障礙的行為，獎勵1000元。

1.6 能避免主要輔機設備或系統(tǒng)退出運行，保證調度負荷正常的行為，獎勵500元。

1.7 積極進行事件處理，防止事態(tài)擴大的行為，獎勵500元。

1.8 技術支持部專業(yè)組年度無異常及以上事件，獎勵該專業(yè)組人員2000元/人。

1.9 發(fā)電部運行值（班）年度無異常及以上事件，獎勵該值（班）人員2000元/人。

1.10 發(fā)電部年度無障礙及以上事件，獎勵該部門管理人員（部長、副部長、專業(yè)工程師）5000元/人。

1.11 技術支持部年度無障礙及以上事件，獎勵該部門管理人員（部長、副部長）5000元/人。

1.12 公司年度無障礙及以上事件，獎勵公司（1.8-1.11項未受獎）人員2000元/人。

1.13 經公司認定對安全生產有貢獻的建議或行為，獎勵500元。

1.14 制止非自身業(yè)務轄區(qū)違章行為，獎勵200元。

2 考核

2.1 較大及以上人身、設備、火災、環(huán)境污染、交通事故

2.1.1 考核責任部門部長、副部長三個月月度績效工資。

2.1.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長六個月月度績效工資。

2.1.3 考核責任人一年月度績效工資。

2.1.4 非責任部門，但對事故負有責任的，相關人員按責任部門規(guī)定的50%考核。

2.1.5 承包方為責任單位時考核100000元, 非責任單位，負有責任時，考核50000元。

2.1.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。

2.2 一般人身事故

2.2.1 考核責任部門部長、副部長二個月月度績效工資。

2.2.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長四個月月度績效工資。

2.2.3 考核責任人六個月月度績效工資。

2.2.4 非責任部門，但對事故負有責任的，相關人員按責任部門規(guī)定的50%考核。

2.2.5 承包方為責任單位時考核50000元, 非責任單位，負有責任時，考核30000元。

2.2.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。

2.3 一般設備、火災、環(huán)境污染、交通事故

2.3.1 考核責任部門部長、副部長一個月月度績效工資。

2.3.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長二個月月度績效工資。

2.3.3 考核責任人四個月月度績效工資。

2.3.4 非責任部門，但對事故負有責任的，相關人員按責任部門規(guī)定的50%考核。

2.3.5 承包方為責任單位時考核20000-40000元, 非責任單位，負有責任時，考核10000-20000元。

2.3.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。

2.4 一類障礙

2.4.1 考核責任部門部長或分管副部長當月月度績效工資20%。

2.4.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長當月月度績效工資50%。

2.4.3 考核責任人當月月月度績效工資。

2.4.4 非責任部門，但對事故負有責任的，相關人員按責任部門規(guī)定的50%考核。

2.4.5 承包方為責任單位時考核5000-10000元, 非責任單位，負有責任時，考核2000-5000元。

2.4.6 對公司造成重大影響的，由公司研究另行決定對責任人的處罰。

2.5 二類障礙

2.5.1 考核責任部門部長或分管副部長200元。。

2.5.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長500元。

2.5.3 考核責任人1000元。

2.5.4 非責任部門，但對事故負有責任的，相關人員按責任部門規(guī)定的50%考核。

2.5.5 承包方為責任單位時考核2000元, 非責任單位，負有責任時，考核1000元。

2.6 異常

2.6.1 由部門部長視情況對相關責任人員視情況進行考核200-500元。

2.6.2 同時涉及發(fā)電部和技術支持部時,由綜合部視情況對相關責任人員考核200-500元。

2.6.3 承包方為責任單位時考核500元, 非責任單位，負有責任時，考核200元。

2.7 違章

2.7.1 視情節(jié)對當事人考核100-1000元。

2.8 維護檢修技改

2.8.1 現場事件處理未按規(guī)定時間到位, 考核200元。

2.8.2 工作負責人未在現場監(jiān)護的, 考核200元。

2.8.3 未定置擺放，堵塞現場通道，考核200元。

2.8.4 檢修技改有遺留問題未處理的，每點考核責任單位500元。

2.8.5 檢修技改出現質量問題的，每一項考核責任單位1000元。

2.8.6 檢修技改出現質量問題影響機組并網的，考核責任單位5000元。

2.8.7 檢修技改質保期內因檢修技改質量問題造成停機，考核責任單位10000元或全部質保金。

2.9 其他

2.9.1 廠內未按規(guī)定路線或位置行駛或停放車輛的， 考核200元。

2.9.2 損壞廠內設備設施的，按設備設施價值進行考核。

2.9.3 相同事件重復或頻繁發(fā)生，按事件上一級別考核。

2.9.4 出現事故的相關責任人員，除上述規(guī)定考核，同時受降職、降級等考核。

第2篇 水電廠安全生產獎懲制度

1.目的

為進一步落實故縣水電廠各級人員安全生產責任制,在安全生產中做到獎罰分明,充分調動職工安全生產積極性,提高安全生產水平,確保人身、設備安全,根據部頒《電力生產事故調查規(guī)程(dl558—94》及《地方電廠事故調查規(guī)程》的有關部分和我廠實際情況,特制定本制度

2.范圍

本制度適用于故縣水電廠。

3.內容

3.1本條例由廠安全生產委員會(簡稱安委會進行組織實施,負責考核,考核結果由安委會審定。

3.1廠技術科專職安全員負責收集整理有關資料,并進行考核和保管考核結果。

3.3本條例考核辦法:

3.3.1考核以分場(科室為單位,每月考核一次。各單位按本規(guī)范考核,并將考核結果于每月25日前報廠專職安全員處,廠技術科專職安全員將各單位考核結果及抽查情況匯報安委會。在次月第一周安全生產會議上認定。

3.3.2安委會成員因故不能出席月安全生產會的,要遵守安委會評議結果。

3.3.3全廠所有職工都有監(jiān)督舉報的權力,凡舉報屬實者給予獎勵,若弄虛作假、誣陷他人的加倍處罰。

3.3.4本條例獎懲金額多少作為年終評先的重要條件。

3.3.5本條例若有不當或相互沖突之處,在考核過程中逐步完善修訂。

3.3.6本條例若與局有關制度及規(guī)定相沖突時,以局有關制度及規(guī)定為準。

3.4本條例考核內容包括全廠范圍內發(fā)生的事故、障礙、異常,“兩票三制”的執(zhí)行情況和設備缺陷的管理情況。

3.5各單位發(fā)生事故、障礙、異常均應事實求是的及時上報廠安委會,對隱瞞不報,弄虛作假者,加倍處罰。

3.6各級領導應支持安全監(jiān)察人員對本標準的實施,各單位不得擅自更改和違犯。

3.7本條例解釋權在廠安委會。

4.事故

4.1凡符合部頒《事故調查規(guī)程》2.1、2.2、2.3、2.4各項規(guī)定者,均列為事故。

4.2事故分特大事故、重大事故、違章責任事故、惡性誤操作事故、一般責任事故、設備事故(污閃、鼠害、洪水、繼電保護誤動及其它災害等,生產重傷事故、內部考核事故和統(tǒng)計事故。

4.3凡發(fā)生事故,均按部頒《事故調查規(guī)程》執(zhí)行。

5.障礙

設備異常運行出現下列情況之一者,均統(tǒng)計為障礙。

5.1異常運行引起全廠有功出力降低,比電力系統(tǒng)調度規(guī)定的有功負荷曲線數值低5%以上,連續(xù)時間超過15分鐘,但未超過1小時或一臺主設備出力下降50%以上,且連續(xù)時間超過15分鐘或一臺主設備出力下降至零。

5.2水輪機操作油壓低于2.0mpa。

5.3水輪發(fā)電機組系統(tǒng)漏油,致使油位低至報警油位時,或由于人員過失造成軸承溫度異常升高超過60℃時。

5.4發(fā)電機定子、轉子溫度超過極限值。

5.5主變壓器因冷卻裝置故障而降低出力。

5.610kv以上電氣設備因試驗錯誤引起的絕緣擊穿。

5.7由于檢修人員過失造成發(fā)電機線棒或絕緣損壞。

5.8發(fā)電機滅磁開關不能正常合、跳。

5.9 尾水、快速閘門故障(包括磁力啟動器拒動不能正常啟閉。5.10 10kv系統(tǒng)帶負荷拉、合刀閘,或帶地線合閘,帶電掛地線(已造成事故者按事故考核。

5.11 400v系統(tǒng)帶負荷拉、合刀閘,造成設備損壞。

5.12 10kv以上線路跳閘(不屬我廠范圍者除外。

5.13 直流接地后2小時之內選擇出接地點,4小時之內沒有消除接地者,直流中斷5分鐘者。

5.14 電機絕緣損壞。

5.15 主要電氣設備誤投、誤停,少停保護者,主要保護拒動或誤動但未構成事故者。

5.16 通訊設備故障造成失去聯系,影響了發(fā)、供電設備的運行操作或電力系統(tǒng)的正常調度。

5.17 通訊電源全部中斷時間超過10分鐘。

5.18 運行中設備的透平油,絕緣油質量不合格者。

5.19 跑油、跑酸、跑樹脂造成損失價值超過1000元至6000元或造成嚴重污染。

5.20 生產場所發(fā)生火災造成直接損失達1000元至6000元。

5.21 機械加工設備損壞造成損失達1000元至6000元。

5.22 修配加工零配件,不符合質量要求造成返工,影響檢修工期或造成經濟損失達1000元至6000元。

5.23 起吊設備時,指揮或操作不當、錯用起重工具造成嚴重異常者。

5.24 儀表、儀器、工具損壞,造成經濟損失達1000元至6000元。

5.25 其它重大異常,經技術科提出,廠安委會認定為障礙者。

5.26 未經有關人員同意,從運行中設備上取用電源,造成后果但未構成事故者。

5.27 障礙發(fā)生后,由技術科負責組織調查,所在單位的安全員和專業(yè)技術人員參加。

5.28 障礙發(fā)生后,當事人員和有關人員實事求是的寫出原始情況,不得隱瞞事實真象。

5.29 填寫障礙表一式三份在5日內交技術科備案。

6.異常

凡屬人員過失,監(jiān)視不嚴、檢查疏忽、聯系或調整不當、操作錯

誤、設備缺陷發(fā)現處理不及時,工藝作業(yè)和檢修質量不良、違反規(guī)程制度等原因,造成設備異常運行、設備損壞、設備停運返工者,均統(tǒng)計為異常。

6.1主要輔助設備在運行、備用、或啟動中,因故障被迫停運或進行臨時檢修,但未達到障礙規(guī)定者。

6.2 一般輔助設備在運行中發(fā)生主要部件損壞進行檢修者。

6.3 備用設備起不到備用作用,未按規(guī)定時間投入運行,未構成障礙者。

6.4 未按設備定期維護、切換、試驗制度進行工作,發(fā)生問題而未構成障礙者。

6.5 未經上級(調度、值長批準,擅自操作或更改批準的操作命令者。

6.6 由于人員過失,主要輔助設備的檢修工期超過計劃期限者。6.7 誤開、停主要輔助設備、誤斷設備電源未造成后果者,應該投入的閉鎖裝置誤斷開者。

6.8 值長、監(jiān)護人下達錯誤操作命令,未構成障礙者。

6.9 主要輔助設備由于維護不當,致使軸承溫度升高到最高限度或冒煙,但尚未損壞設備者。

6.10 由于人員過失,未按規(guī)定投入(忘投、誤投或解除繼電保護,自動裝置未構成障礙者。

6.11 主輔設備未按規(guī)定進行定期校驗、維護者(因設備有異常情況除外。

6.12 檢修人員或其它人員擅自操作運行設備,未造成后果者。

6.13 運行人員擅自拆除轉動設備的防護罩。

6.14 工作不慎造成電氣一、二次交直流回路短路,未構成障礙者。

6.15 未經有關人員同意,擅自從運行設備上取用電源未造成后果者。

6.16 設備檢修未做安全措施而發(fā)出工作票允許開工者。

6.17 工作票經值長允許,安全措施已做好,檢修人員不及時開工,致使設備退出時間超過2小時者。

6.18 運行、檢修、試驗等人員誤動,誤碰運行設備,引起設備異常運行或工作中誤拆,忘拆接線未造成后果者。

6.19 生產場所設備被水淹,水深至地腳螺絲處。

6.20 擅自取消或遺漏規(guī)定的檢修項目和試驗項目者。

6.21 設備檢修不符合質量標準,需返工延誤設備投入運行者。

6.22 限位開關裝錯,不起限位作用,造成后果者另定。

6.23 系統(tǒng)或設備檢修時,所裝的堵板在檢修后未取出,復檢時被發(fā)現者。

6.24 未經運行人員同意,擅自將運行中的主要電氣表計、自動保護裝置停用或校驗檢修者。

6.25 在高壓設備上裝不符合規(guī)定的閥門、法蘭、彎頭及其它部件,造成后果者另定。

6.26 因防凍措施不全,造成設備、管道、閥門、表計、水箱、油箱等,凍裂、凍結、爆破,后果嚴重者另定。

6.27 出于人員過失,如操作不當,誤操作及檢修維護質量不良,引起溢油、跑油,造成經濟損失100元以上者。

6.28 由于錯繪圖紙,看錯圖紙,領錯材料,機械加工不良或檢修質量不良,造成返工、報廢,人工達2個工作日,或材料費用達100元以上1000元以下者。

6.29 人員過失造成生產設備等損壞,損失達100元以上或損失雖未達100元,但情節(jié)嚴重者。

6.30 在廠房內吸煙者。

6.31 明火禁區(qū)內未辦理動火工作票,而擅自動火,造成后果者另定。

6.32 高空作業(yè)未按規(guī)定使用安全帶進行冒險作業(yè)者。

6.33 腳手架、扶梯在使用中發(fā)生斷裂、倒塌或由于腳手架板未固定而發(fā)生傾斜,造成后果者另定。

6.34 腳手架嚴重超載或已明顯彎曲者。

6.35 由于高空平臺,腳手架缺乏攔桿不牢固、或樓板孔洞未蓋好,又無明顯警示,險些造成高空墜落或井、孔、洞、電纜溝等蓋板未蓋好,造成摔跌而未傷亡者。

6.36 使用不合格或未經定期檢驗的安全帶、安全繩、腰帶等安全工具,工作中發(fā)生斷裂,造成后果者另定。

6.37 未按規(guī)定使用梯子,在使用中發(fā)生滑動、傾斜、發(fā)生高空墜落者。

6.38 工作人員從2米以上高空跌下,未造成傷害者。

6.39 人站在起吊物上(必須站人時經技術科批準。

6.40 應戴而未戴安全帽者。

6.41 未設置警戒措施,又未派人看守,在有可能進入的區(qū)域內發(fā)生工具、雜物、材料等高空墜落者。

6.42 在搬運較大物件時,發(fā)生物件翻倒。

6.43 超銘牌起吊重物,造成鋼絲繩斷,造成后果另定。

6.44 未經專業(yè)培訓合格,擅自指揮起重設備者。

6.45 不聽勸阻,從懸吊物下強行通過者。

6.46 因安裝或操作不當,使用中砂輪碎裂迸出未傷人者。

6.47 未按規(guī)程做好防止轉動的措施,而在轉動部件上或轉動的設備內工作者。

6.48 在轉動部件旁做維護保養(yǎng)、清洗等工作,不慎險些被卷入者。

6.49 轉動部分未裝防護罩或裝后拆除防護罩,危及人身安全者。6.50 使用鉆、車床等轉動設備及大錘時帶手套,或長發(fā)、長辮未戴工作帽者。

6.51 工作人員的工作服被轉動部分絞住,未造成傷害者。

6.52 車床加工件飛出但未造成傷害者。

6.53 400v及以下的電氣設備帶負荷拉、合刀閘、帶負荷取、投保險(規(guī)定允許的除外,帶地線合閘、不驗電掛地線未造成障礙或400v 以上電氣系統(tǒng)帶負荷拉、合刀閘、帶電掛地線,帶地線合閘等未遂者。

6.54 帶負荷拉、合有閉鎖裝置的高壓刀閘,尚未造成閘刀動作者(包括未拉開地刀而合進出線刀閘者或帶負荷拉合高壓刀閘未遂者。6.55 任意玩弄運行中的防誤閉鎖設施,操作中發(fā)現問題在未查明原

因前,擅自退出防誤閉鎖裝置者,防誤裝置有故障,兩天不反映,不處理者。

6.56 因操作未合到位或檢修不良,10kv以上刀閘接觸不良發(fā)熱,需要重新操作或停電處理者。

6.57 輔助設備操作時發(fā)生短路、接地,造成電源開關跳開或保險熔斷。

6.58 輔助設備誤切,誤送電者。

6.59 由于操作不當,使重合閘等自動裝置動作者。

6.60 由于調整、操作不當,使發(fā)電機強勵或過負荷動作,未構成障礙者。

6.61 操作或檢修后,工具、用具或其它物件遺忘在電氣設備上,未造成后果者。

6.62 強油循環(huán)變壓器投運后,冷卻裝置未投入或工作失常,造成嚴重后果另定。

6.63 自動重合閘,廠、站用電備投裝置未按規(guī)定投入或解除者。

6.64 繼電保護發(fā)生誤整定、誤接線、誤碰,尚未產生后果者,保護壓板(或保險誤投,忘投或誤退、忘退,運行中誤動、拒動以及繼電保護試驗時造成誤聯動,尚未構成事故障礙者。

6.65 未做好定期工作,使滑環(huán)打火達3級,24小時內不處理者。

6.66 操作或尋找直流接地,忘將某路直流電源恢復送電者。

6.67 電動機燒毀或因人員過失造成電動機內進水。

6.68 主要電氣儀表和自動裝置檢修后,投入運行時,不能正確指示

或不能及時使用,造成返工和延期使用者。

6.69 檢修后的電氣設備在投運過程中,發(fā)現一、二次回路漏接線,錯接線,未造成后果者。

6.70 電氣設備停運檢修,漏裝接地線、漏掛標示牌,投運時漏拆接地線,漏收標志牌,尚未造成后果者。

6.71 低壓開關在運行中拒跳、誤跳或合不上,影響設備及時投運或退出者。

6.72 巡回檢查中,遺漏檢查項目者。

6.73 巡回檢查未做記錄者。

6.74 巡檢記錄未填時間、人員、內容及發(fā)現的設備缺陷者。

6.75 巡檢工作弄虛作假者。

6.76 班組無巡回檢查路線圖者。

6.77 廠抽查巡檢工作不合格者。

6.78 定檢、預試、定期工作、定期維護和保養(yǎng)工作沒有提前報出申請者,無故遺漏或無故拖延者。

6.79 在定期工作、預試、維護和保養(yǎng)方面弄虛作假者。

6.80 由于維護、保養(yǎng)不及時造成設備異?；虬l(fā)生事故者。

6.81 其它情況,經安監(jiān)人員提出,廠領導認定為異常者(如發(fā)生的不安全情況,性質惡劣的失職行為。

6.82 不論生產現場、科室、生活服務、材料供應等工作,由于人員過失,如在工作中措施不當,人員疏忽失職造成設備、人工及材料費用損失價值在100元以上300元以下均統(tǒng)計為異常。

7.獎懲 7.1 特殊貢獻獎 對于在安全生產中做出特殊貢獻的集體或個人,經分場、科室及 技術科提名,廠長批準,據貢獻大小報局申請獎勵(一年一次。 7.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī),在改善勞動 條件,防止工傷事故中,作出顯著成績者。 7.1.2 認真貫徹規(guī)章制度,制止違章作業(yè),消除隱患,避免發(fā)生人 身設備事故者。 7.1.3、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,實現千次操作無差錯,百票無異常者。 7.1.4 發(fā)生事故時積極搶救,防止事故擴大,使職工生命和國家財 產免受或減少損失者。 7.1.5 在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術,提出合理化 建議,有重大發(fā)明創(chuàng)造或科研成果,成績顯著者。 7.1.6 千方百計保質保量及時解決生產中急需的材料、設備,對安 全做出貢獻者。 7.1.7 在領導和組織本單位安全生產中指揮有方,措施得力,使本 單位安全生產取得顯著成績或無責任事故者。 7.2 安全獎 安全獎由各分場、科室提出請獎報告,經技術科門審批,一、二 級報廠部批堆, 四級報技術科門批準, 三、 依安全獎勵單據拔款下發(fā)。 一級:能夠避免重大事故獎 30 元一 300 元。 二級:能夠避免一般事故獎 30 元一 100 元。

三級:能夠避免障礙獎 30 元一 60 元。 四級:能夠避免異常獎 10 元一 50 元。 7.3 處罰及罰款: 7.3.1 特大事故:根據《安全生產法》有關規(guī)定處理。 7.3.2 重大事故:根據《安全生產法》有關規(guī)定處理。 7.3.3 考核事故:根據局有關安全生產處罰條例處理。 7.3.4 統(tǒng)計事故:根據局有關安全生產處罰條例處理。 7.3.5 設備障礙,對責任單位扣 300 一 500 元。 7.3.6 責任障礙,對責任單位扣 600 一 1000 元。 7.3.7 設備異常,對責任單位扣 50—100 元。 7.3.8 責任異常,對責任單位扣 100—300 元。 7.3.9 對事故障礙未按“四不放過”的原則進行分析,未按規(guī)定時 間寫出報告者,扣責任單位 500 元。 7.3.10 擔。 7.3.11 發(fā)生一次火警未構成經濟損失罰款 100—300 元。 7.3.13 對發(fā)現的安全隱患無故不按期整改,除追究領導責任外,每 項扣責任單位 100—500 元。 7.3.13 對技術科下發(fā)的安全檢查整改通知書,無正當理由,未按時 消除者每項罰款 50 元,罰款后繼續(xù)拖延者加倍處罰。 7.3.14 由于個人責任,造成違犯調度命令,調度紀律使本廠受到罰 款時對責任者罰款 100—300 元。 發(fā)生統(tǒng)計事故,障礙罰款的 30℅,由責任單位有關領導承

7.3.15 由于部門(個人責任造成材料、物品損失以及其它經濟損 失,損失額在 500 元以內,視情節(jié)按損失總額的 10—30℅由部門責 任人賠償,損失額在 500 元以上者視情節(jié)按損失額的 5—10℅由部門 責任人賠償。 附加說明: 本標準由故縣水力發(fā)電廠安全標準化建設辦公室提出 本標準審核人: 本標準修編人:

第3篇 電廠安全生產管理制度

第一章 總 則

第一條 為了認真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關安全生產法律法規(guī),規(guī)范公司安全生產管理工作,確保公司安全生產目標的實現,特制定本制度。

第二條 本制度根據《安全生產工作規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》、《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》制定。

第三條 本制度規(guī)定了某某發(fā)電公司各部門安全生產管理的職能,管理內容與要求,制度的實施與監(jiān)督檢查。

第四條 本制度適用于某某發(fā)電公司安全生產管理工作。

第二章 職 責

第五條 總經理職責:

1、總經理是公司安全生產第一責任人。全面負責公司的安全生產工作,負責批準安全生產目標、分級控制指標。

2、負責審定安全生產重要活動和重要措施,確保安全目標和年度安全工作計劃的實現。

3、對各部門的安全生產任務完成情況予以考核,并提出相應的改進、處理意見。

第六條 生產副總經理職責:

1、負責分管范圍內的安全生產工作,是分管范圍安全生產第一責任人。

2、協助總經理制定年度安全生產管理的目標和工作計劃,主持或參加安全生產分析會議。

3、協助總經理管理日常安全生產工作,領導公司安全檢查、監(jiān)督與考核工作。

4、領導安全技術組織管理工作,落實安全技術措施和反事故技術措施的實施工作。

5、支持并指導設備技術部及公司三級安全網正常開展工作。

6、對各部門存在的影響安全生產的問題責令整改,并作出相應的處理。

第七條 設備技術部職責:

1、設備技術部是本制度的歸口管理部門,全面負責公司安全生產監(jiān)督管理工作,負責監(jiān)督本制度的正確實施。

2、負責公司生產安全技術管理工作。

3、負責定期向總經理和生產副總經理匯報安全生產情況,負責監(jiān)督各級人員安全生產責任制的落實,監(jiān)督安全生產規(guī)章制度及勞動安全保護技術措施、反事故技術措施的貫徹執(zhí)行。

4、負責公司反事故技術措施的制定,做好事故原因分析和防范措施制定的組織工作。

5、代表公司行使安全監(jiān)察職權,負責公司的安全生產監(jiān)督、監(jiān)察與獎懲。有權對各部門存在的不安全因素進行考核及提出限期整改意見,并對整改情況進行監(jiān)督檢查,提出安全獎懲建議。

第八條 總經理工作部職責:

1、負責公司消防安全管理,對消防工作全面負責。

2、負責公司交通安全管理工作。

第九條 安監(jiān)人員職責:

1、公司設專職安全監(jiān)察人員,負責對公司安全生產工作進行監(jiān)督管理。在業(yè)務上受設備技術部經理、生產副總經理領導,直接對總經理負責。

2、有權調查和了解事故有關情況,索取、查閱有關資料。

3、有權參加新、改、擴建工程的設計審查和投產驗收,以是否達到三同時和是否達到安全運行標準進行檢查,具有一票否決權。

第十條 各部門經理是本部門安全生產第一責任人,負責本部門的安全生產和日常安全管理工作,組織部門安全教育培訓及對日常工作監(jiān)督考核,指導、支持本部門安全員開展工作,確保本部門各項安全生產目標的實現。貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)及公司各項安全生產規(guī)章制度,按照公司的要求組織開展各項安全生產活動。有權對本部門的安全生產情況進行考核,對未完成安全生產目標的班組、個人提出處理意見。

第十一條 各生產部門設專職安全員,班組設兼職安全員,形成三級安全網。部門、班組安全員負責部門、班組的安全監(jiān)督管理工作。

第十二條 各級領導、管理、安監(jiān)人員有權制止各類違章。

第三章 管理內容與方法

第十三條 安全生產管理目標

1、全公司不發(fā)生重大設備損壞和人身重傷及以上事故。

2、部門控制障礙和人身輕傷,不發(fā)生事故和人身重傷。

3、班組控制異常和人身未遂,不發(fā)生障礙和人身輕傷。

第十四條 安全教育管理

1、每年要制訂出年度安全教育和安全培訓計劃,內容包括:各級領導的專業(yè)教育培訓,安監(jiān)人員的教育培訓,特殊工種的教育培訓,新工人的三級安全教育等。

2、從事公司生產運行、檢修、管理工作的特殊工種,應經過專門安全技術培訓,經有關部門考試合格后,持證上崗。

3、每年按教育培訓計劃,由人力資源部負責組織,定期進行安全教育和安全工作規(guī)程的考試,不合格的限期補考。

4、公司使用的臨時工、外包工、外來人員要進行安全教育和安全知識的學習,經考試合格后方可進入生產現場。

5、班組要定期開展安全技術問答,開展反事故演習活動。

6、部門要定期舉辦現場安全教育培訓活動,開展多種形式的安全教育。

7、嚴格執(zhí)行公司《安全教育管理制度》。

第十五條 安全大檢查

1、全公司季節(jié)性安全大檢查,由總經理或生產副總經理親自負責安排、布置、發(fā)動工作,設備技術部根據公司領導要求列出檢查內容和計劃,負責組織并監(jiān)督安全大檢查全過程,春、秋季各組織一次,其他專題性安全大檢查,應根據政府部門、上級部門布置或結合公司具體情況進行。

2、春季安全大檢查除按要求檢查的重點外,應結合防雷電污閃、防汛、防暑降溫等方面存在的問題進行檢查,并進行保護裝置、電氣絕緣等定期試驗和預防性試驗。

3、秋季安全大檢查應結合防寒、防凍、防火及防小動物進行檢查。

4、安全大檢查的重點是:查規(guī)章制度、查安全管理、查安全思想、查現場生產設備。

5、季節(jié)性和專題性安全大檢查,必須做到目的明確,計劃措施得力,各級安全第一責任人到位,親自組織全員參加,結束時應將檢查出的問題,整改措施落實到人,工作總結報設備技術部,設備技術部負責把公司情況總結報公司領導、上級有關部門,并存檔。

6、要調動職工的積極性,做到邊檢查邊整改,重大設備缺陷要及時消除,一時消除不了的應列入停機、停電消缺計劃,指定專人負責,限期消除。

第十六條 安全活動

1、公司各部門、班組要堅持每周四安全活動日制度,每次時間不少于2小時,運行班組利用學習日安排活動,活動內容主要為分析班組一周來的安全情況,學習上級安全文件、事故通報、公司《安全經濟綜合月報》等,并結合本部門、班組的不安全事件,分析原因,制訂出切實可行的防范措施。

2、各部門每月召開一次安全生產暨安全網會議,由部門安全員或部門安全第一責任人主持,總結上月安全情況,研究、安排下一步安全生產工作。

3、每月舉行一次公司安全分析例會,總經理、生產副總經理及各部門經理、安全員參加,由設備技術部主辦,會議內容為總結當月安全生產情況,布置下月重點工作。

第十七條 安全匯報制度

1、發(fā)生設備事故、一類障礙、二類障礙、異常、未遂、輕傷、重傷或其他不安全事件及重大設備缺陷,應立即逐級匯報有關領導,同時報告設備技術部。

2、設備技術部得到報告后,應立即趕赴現場調查,初步弄清事故真象,發(fā)生人身輕傷、主設備停運以上不安全情況,及時通報有關上級部門。

3、班組安全員每周將本班情況匯報部門安全員,部門安全員每月匯總后向設備技術部匯報,特殊情況隨時匯報。

4、設備技術部每月將公司不安全情況以《安全經濟綜合月報》的形式向公司通報,并按公司《安全生產工作獎懲制度》、《績效管理制度》規(guī)定進行考核。

5、事故報告

1)各類事故調查報告按公司《事故調查管理制度》的規(guī)定按時報設備技術部。

2)各部門安全情況月報表于次月2日報設備技術部,包括安全分析、兩票統(tǒng)計、安全情況統(tǒng)計、違章統(tǒng)計、裝置性違章統(tǒng)計等內容。

第十八條 信息反饋

1、為全面吸取教訓,事故發(fā)生后,除按規(guī)定及時將事故情況上報上級部門和政府安全生產主管部門外,還應將事故信息反饋到與事故有關的科研、設計、制造等單位,必要時可邀請有關上級部門派人參加事故調查。

2、為了搞好安全生產管理工作,共同接受教訓,揚長避短,應及時向有關兄弟單位,同類企業(yè)傳遞安全管理信息,交流安全管理情況。

3、對上級部門、政府部門下發(fā)的各類安全文件、通報,經過生產副總經理閱批后,及時下發(fā)到有關部門組織學習。

4、各部門應及時向設備技術部傳遞各類安全報表和統(tǒng)計信息。

5、設備技術部應按照公司有關檔案管理規(guī)定,按時將聲像等安全管理資料進行歸檔。

第十九條 安全生產的獎懲管理

1、安全生產應貫徹獎懲結合的原則,對安全生產做出貢獻的單位和個人,應給予獎勵,由于違章作業(yè),工作失職,違章指揮造成事故的責任者應視情節(jié)給予經濟處罰和行政處分,情節(jié)十分嚴重者且已觸犯法律由司法機關依法處理。

2、對于安全生產工作中弄虛作假隱瞞事故真象,安全管理不負責任等情況,一經發(fā)現要嚴肅處理。

3、具體獎懲規(guī)定按公司《安全生產工作獎懲制度》執(zhí)行。

第四章 檢查與考核

第二十條 公司領導和各職能部門應組織貫徹實施本制度,并達到制度的規(guī)定。

第二十一條 職能部門及專業(yè)人員,應負責組織對本制度的實施進行指導、監(jiān)督、檢查。

第二十二條 對不符合制度的行為進行糾正和處理,按照公司有關規(guī)定,對責任部門相關人員進行考核。

第五章 附 則

第二十三條 本制度適用于某某發(fā)電公司。

第二十四條 本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

第二十五條 本制度由某某發(fā)電公司設備技術部負責解釋。

第4篇 并入電網運行的公用發(fā)電廠生產安全管理制度

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,加強電力生產安全管理,保證電力職工人身安全和電網安全穩(wěn)定運行,適應電力體制改革發(fā)展的需要,特制定本辦法。

第二條 電力工業(yè)部及省以上電網經營企業(yè)(以下簡稱“電網經營企業(yè)”),不僅要對直屬發(fā)電廠進行安全管理,對中外合資、合作以及其他各種類型合資、獨資建設、并入電網運行的公用發(fā)電廠也要納入電網安全管理范圍,對電力生產的安全實行統(tǒng)一的監(jiān)督管理。

第三條 所有并入電網運行的公用發(fā)電廠及其產權所有者和經營者都必須遵守國家有關安全生產的法令和國務院電力主管部門頒布的電力安全生產規(guī)程、制度及與安全技術有關的標準。

第四條 本規(guī)定適用于中華人民共和國境內的電網經營企業(yè),并入電網運行的公用發(fā)電廠及其產權所有者和經營者。

第二章 監(jiān) 督 管 理 職 責

第五條 電力工業(yè)部及電網經營企業(yè)對并入其所管轄、經營電網運行的公用發(fā)電廠行使電力生產安全監(jiān)督、管理職能。

第六條 電力生產安全監(jiān)督、管理應遵循的一般原則為:凡涉及職工人身安全和電網安全,涉及重大、特大事故的管理內容,由電網經營企業(yè)實行統(tǒng)一監(jiān)督、歸口管理;對于不涉及職工安全及電網安全的管理內容,由上網電廠及其所有者和經營者自行管理。

第七條 電網經營企業(yè)電力生產安全監(jiān)督管理的主要職責為:

1.組織對影響電網安全、穩(wěn)定的重大設備事故進行調查;根據情況組織或參加電力生產人身傷亡事故的調查。

2.對擬建、在建、運行的電廠涉及電網安全運行的重大技術問題進行指導監(jiān)督;對電站鍋爐進行檢驗、登記。監(jiān)督《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》的執(zhí)行,歸口統(tǒng)計、上報事故報告。

3.傳達國家有關電力安全生產的方針、政策;組織電力生產企業(yè)參加各種安全專業(yè)會議、安全檢查或安全性評價,及時向企業(yè)通報事故信息。

4.對并網電廠制訂落實反事故措施提供必要的咨詢和幫助。

5.對在電力安全生產中作出顯著成績的電力生產企業(yè)進行表彰或獎勵。

第八條 并網電廠必須有健全的安全管理體系。并網電廠安全管理機構業(yè)務上接受電網經營企業(yè)的安全監(jiān)察機構的指導。

第九條 產權所有者和經營者應按《電力法》規(guī)定,制定電廠內部安全生產責任制、 并為保障電力安全生產提供組織和資金保障。

第十條 并網電廠應積極參加電網經營企業(yè)組織的安全會議、安全技術交流等安全活動。

第十一條 并網電廠必須接受對事故的調查,并負責反事故措施的落實;應按規(guī)定按時上報或抄報事故有關的報告、報表。

第三章 事 故 調 查

第十二條 由于并網電廠原因引發(fā)或造成擴大的電網運行事故和重大、特大人身或設備事故,應按照《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》規(guī)定的程序和內容組織調查組調查;并網電廠及有關方面要積極配合,并提供有關資料。

第十三條 由電網經營企業(yè)代管電廠的人身、設備重大事故,按照“誰主管、誰負責”的原則,一般由代管單位按照《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》組織調查,產權所有者和經營者可根據情況參加。

第十四條 非電網經營企業(yè)直接管理的一般人身傷亡和設備事故,可根據情況由并網電廠組織或參加事故調查;電網經營企業(yè)可根據情況決定是否參加。

第十五條 末構成職工人身死亡,末涉及電網安全,未構成重大、特大性質的事故,由并網電廠按《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》自行調查、處理,電網經營企業(yè)的電力安全監(jiān)察部門負責監(jiān)督。

第四章 事故統(tǒng)計、報告

第十六條 并網電廠在發(fā)生人身死亡事故、重大、特大事故后(含當時不能認定,有可能構成的),應在24小時內向所在電網的電網經營企業(yè)安監(jiān)部門報告。

第十七條 并網電廠的事故報告、報表,應按《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》有關規(guī)定向所在電網的電網經營企業(yè)安監(jiān)部門上報。

第十八條 電力工業(yè)部歸口管理的公司(如華能國際電力開發(fā)公司等)所經營電廠的事故報告、報表應同時抄報所在電網的電網經營企業(yè)安監(jiān)部門。

第十九條 電網經營企業(yè)代管的電廠的事故報告、報表,按對直屬企業(yè)管理方式統(tǒng)計、上報和考核。

第二十條 事故報告、報表應及時、準確、完整。

第二十一條 電網經營企業(yè)對并網電廠的事故報告的及時性、準確性及完整性進行監(jiān)督評價,如有違反《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》有關條款的事故定性,有權重新認定。

第五章 附 則

第二十二條 公用發(fā)電廠是指由電網經營企業(yè)統(tǒng)一調度并且所發(fā)電量以送入電網銷售為主的各類電廠。

第二十三條 電網經營企業(yè)可依據本規(guī)定對電力生產安全監(jiān)督管理的范圍、內容制定實施細則,并報電力工業(yè)部備案;上報備案時間從本辦法實施之日起三個月內完成。

第二十四條 電網經營企業(yè)在與并網運行公用發(fā)電廠簽訂的上網協議中應依據本規(guī)定明確有關電力生產安全監(jiān)督管理的內容和范圍,并對并網電廠影響電網安全運行的事故有相應的考核規(guī)定。

第二十五條 本辦法解釋權屬電力工業(yè)部。

第5篇 某發(fā)電廠安全生產標準化績效評定管理制度

1 總則

1.1 為了驗證安全生產標準化建設的充分性、適宜性、有效性,確保安全生產標準化建設的符合性,提高全員安全意識和素質,建立風險分析和預控機制,規(guī)范生產行為,使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范要求,人、設備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設,完成安全生產目標,特制定本制度。

1.2 本制度適用于___發(fā)電廠的安全生產標準和建設的績效評定和持續(xù)改進。

2 組織機構及職責

2.1 領導小組

組 長:總廠長

副組長:生產副總廠長、總工程師

成 員:生產副總師及各生產單位行政正職

職 責:全面負責廠安全生產標準化建設管理各項工作,審核批準安全生產標準化建設計劃,對各部門評審報告進行評價,審批管理評審計劃和管理評審報告,對安全生產標準化建設存在的問題研究確定糾正方案,提出改進意見,聽取領導小組辦公室工作匯報。

2.2 領導小組辦公室(設在安環(huán)部)

主 任:安環(huán)部主任

副主任:行政部主任、技術部主任

成 員:安環(huán)部、生產技術部、行政部管理人員

職 責:領導小組辦公室負責落實領導小組下達的各項工作任務,并領導各生產單位開展定期自評工作;組織各單位安全生產標準化建設各項工作;每年進行不小于一次的自評工作;負責制定安全生產標準化績效評定管理制度及安全績效考評實施細則,作為年度績效考評的重要依據,監(jiān)督制度與實施細則的貫徹執(zhí)行;負責標準化實施情況,安全生產目標完成情況,負責績效評定工作的實施、落實、組織和協調;負責安全生產標準化自評報告的編寫工作。

2.3 各生產單位職責

按要求進行本單位標準化自查評工作,對自查評查出的問題經領導小組辦公室審核后進行整改,并接受領導小組辦公室的監(jiān)督。

3 程序

3.1 自評工作

3.1.1各單位按照領導小組的工作安排進行自評工作,并將自評結果報領導小組辦公室。

3.1.2領導小組辦公室根據各生產單位的自評情況進行匯總后,安全生產管理、作業(yè)安全及職業(yè)健康方面的自評情況交安環(huán)部進行核實并監(jiān)督整改;生產設備設施方面的自評情況交生產技術部核實并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自情況交安全保衛(wèi)中心進行核實并監(jiān)督整改。

3.2 績效評定的實施

3.2.1生產副總廠長組織召開績效評定會議。

3.2.2每年至少進行一次安全生產標準化的實施情況進行自評,以驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產工作目標、指標的完成情況,提出改進意見。

3.2.3領導小組辦公室做工作報告,主要內容:安全生產目標以及各單位分解的安全目標完成情況;生產現場安全狀況、隱患及整改情況與安全標準化的要求存在的差距等。

3.2.4評價報告以正式文件下發(fā),將結果向各單位進行通報,并將評價結果作為年度績效考核的重要依據。

3.2.5安全生產標準化評價結果要明確下列事項

3.2.5.1系統(tǒng)運行效果。

3.2.5.2.出現的問題和缺陷,所采取的改進措施。

3.2.5.3.統(tǒng)計技術、信息技術等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。

3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。

3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的適宜性以及結果的準確性。

3.2.5.6.與相關方的關系。

3.2.6各單位報告標準化實施的績效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改情況,并提出改進、變更、糾正預防建議。

3.2.7會議做好記錄、備案。

3.3 通過績效評定,就以下幾個方面找出存在的問題

3.3.1安全管理過程中的安全責任制的貫徹、安全職責的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。

3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總,制定糾正預防的管理方案,納入下一周期工作實施方案中。

3.3.3標準化績效評定結果,包括標準化取得的績效,存在的問題,安環(huán)部將最終評定結果發(fā)至各單位,各單位立即進行整改糾正,或修訂工作計劃。

4 績效評定結果考核

根據績效考評實施細則,按績效評定結果,對各單位標準化工作情況納入到年終績效考評當中。

5 附則

5.1 本制度由安環(huán)部負責解釋。

5.2 本制度自發(fā)布之日起施行。

6 支持性文件

6.1___發(fā)電廠安全生產工作獎懲規(guī)定實施細則

6.2___發(fā)電廠績效管理制度

第6篇 電廠電力生產環(huán)境保護管理制度

制度名稱:郭家灣電廠電力生產環(huán)境保護管理制度

第一章總則

第一條

為加強神華神東電力有限責任公司郭家灣電廠(以下簡稱電廠)電力生產環(huán)境保護管理工作，促進生產建設與環(huán)境保護協調發(fā)展，履行企業(yè)環(huán)境保護的社會責任，依據國家環(huán)境保護有關法規(guī)、神華集團和神華神東電力有限責任公司有關規(guī)定，結合電廠的實際情況，特制定本辦法。

第二條

本辦法明確了電廠環(huán)保管理的機構與職責、生產中環(huán)保技術監(jiān)督管理、環(huán)保設備管理、環(huán)保設備運行管理、環(huán)保技改項目管理、技術指標管理、生產管理系統(tǒng)環(huán)保管理、環(huán)保設備故障和污染事件管理和環(huán)保日常檢查與考核。

第三條

電廠的生產全過程必須依法保護環(huán)境，堅持生產建設與環(huán)境保護同步規(guī)劃、同步實施、協調發(fā)展。在改擴建和技術改造項目中環(huán)保設施必須與電力主設備同時設計、同時施工、同時投運。環(huán)保設施的運行管理要堅持高標準、嚴格要求，使其能夠長期穩(wěn)定有效地運轉。

第四條

環(huán)保設施包括電廠的脫硫、脫硝、除塵器、廢水處理裝置、灰場、煤場、煙囪和環(huán)保在線監(jiān)測裝置等，完全納入環(huán)保管理和技術監(jiān)督內容。

第五條

電廠的生產系統(tǒng)采用先進的檢測手段和科學的管理方法，使環(huán)保設施在良好狀態(tài)或允許的范圍內運行，防止超標排放及污染事故的發(fā)生。

第六條

電廠生產采用新技術實現環(huán)保設施達標排放，推廣清潔生產技術，制定和實施污染防治規(guī)劃，減少污染物排放。

第七條

本辦法適用于電廠。

第二章組織與職責

第八條

電廠環(huán)境保護工作歸口管理部門是生產技術部，實行環(huán)境保護設備管理、環(huán)保運行管理和環(huán)境保護技術監(jiān)督考核制。生產技術部的主要職責是：

(一)負責落實環(huán)境保護目標責任制，負責環(huán)境保護目標責任擬訂、分解與監(jiān)督考核，技術改造工作和環(huán)保技術監(jiān)督管理工作;

(二)負責制定電廠的環(huán)保管理制度、技術標準;

(三)負責制定環(huán)保污染治理項目的技術方案、可研初審、立項審批工作和參加設計審查工作;

(四)負責環(huán)境保護技改項目的監(jiān)管、實施、驗收工作;

(五)參加新建工程項目的環(huán)保設施“三同時”環(huán)保驗收工作;

(六)負責環(huán)境保護工作的監(jiān)督檢查，參與重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞等事故的調查處理。

(七)協調開展環(huán)境保護宣傳、教育、培訓與對外交流。

第九條

電廠應成立環(huán)境保護領導小組，明確環(huán)境保護管理部門，配備環(huán)保專職管理人員。主要職責是：

(一)貫徹執(zhí)行國家，地方的環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準和公司環(huán)境保護的有關規(guī)定，建立健全環(huán)境保護管理體系和規(guī)章制度;

(二)負責編制上報并實施電廠環(huán)境保護中、長期規(guī)劃和年度工作計劃，按時申報環(huán)境保護治理項目;

(三)根據電廠的實際情況編制環(huán)境保護應急預案;

(四)組織實施政府及上級部門下達的污染治理項目和環(huán)境保護新技術推廣項目;

(五)負責完成電廠新建、改建、擴建電力建設項目的環(huán)境影響評價方案政府審批，落實環(huán)境保護設施建設的“三同時”工作;

(六)做好電廠的環(huán)境保護目標分解工作，組織開展環(huán)保技術監(jiān)督，確保各類環(huán)保設施的正常運行、污染物達標排放;

(七)做好環(huán)保設施運行管理、檢修管理和環(huán)保技術監(jiān)督管理工作。將脫硫、脫硝、除塵器等主要環(huán)保設施視為主設備對待;

(八)落實環(huán)保治理項目資金，積極申請各級政府部門環(huán)境保護專項資金和國債資金;

(九)做好電廠環(huán)境污染事件、糾紛的事故調查、分析、處理和上報工作，提出反事故措施;

(十)做好環(huán)保設施監(jiān)測工作，定期開展設備安全性評價;

(十一)按時報送各類統(tǒng)計及分析報表和季度、半年、全年監(jiān)督總結;每月按時填報公司生產管理系統(tǒng)環(huán)保管理報表等內容;

(十二)組織環(huán)保設施消缺、維護檢修、年度大小修、更改改造，制定技措項目計劃及技術方案編制;

(十三)建立環(huán)保設施運行管理臺帳、檢修技術記錄、環(huán)保減排臺賬以及各種原始技術資料、圖紙檔案等。

第三章新建項目環(huán)境保護管理

第十條

電力建設項目必須執(zhí)行國家環(huán)境影響評價制度、“三同時”制度及建設項目環(huán)境保護申報審批程序。

第十一條

環(huán)境影響評價報告書(表)編寫完成后由公司組織預審，通過后由建設單位報送政府主管部門審查。必須認真落實燃料品質分析的代表性，確保設計硫分、灰分等參數與實際燃煤相吻合。

第十二條

環(huán)境保護設計必須嚴格執(zhí)行環(huán)保批復的環(huán)境影響報告書要求，落實各項污染物防治措施，設計標準不能低于可研、環(huán)評要求。環(huán)境保護設施必須與主體工程同時設計。環(huán)保設施的選型和安裝要保證質量，符合工藝導則要求，使其性能達到設計要求。

第十三條

在設計和施工階段環(huán)境保護內容有重大變更時，在征得公司同意后，由建設單位向負責審批環(huán)境影響報告書的行政主管部門報告，在取得同意后方可變更。

第十四條

環(huán)境保護設施必須與主體工程同時施工并同時投產使用。建設項目投產時應達到如下環(huán)保要求：

序號

項目要求

環(huán)保設施與主設備三同時率

監(jiān)督檢查是否全部環(huán)保設施與主設備同時設計、同時施工、同時投運，三同時率100%

污染治理設施處理效率

(1)監(jiān)督工程項目污染治理設施處理效率達到設計要求，如不能達到時要協助發(fā)電企業(yè)查找原因，提出解決措施

(2)審查發(fā)電企業(yè)提出的解決方案并監(jiān)督見證方案實施

(3)污染物排放平均達標率100%

除塵效率

參與除塵器的選型，監(jiān)督檢查除塵效率符合設計和環(huán)評要求，煙塵排放達標，除塵效率不低于設計值，電場投運率不低于98%

脫硫、脫硝設施效率

參與脫硫脫硝設備的選型，監(jiān)督檢查脫硫、脫硝效率符合設計和環(huán)評要求，二氧化硫、氮氧化物排放達標，脫硫、脫硝效率符合設計要求，投運率大于96%

廢水處理設施處理效率

監(jiān)督檢查廢水處理效率符合設計和環(huán)評要求，廢水處理效率符合環(huán)評要求，各種污染物排放達標，廢水處理率100%，設施運轉率95%，污染物排放達標率100%

噪聲治理設施治理效率

監(jiān)督檢查噪聲處理效率符合設計和環(huán)評要求，噪聲處理效率符合環(huán)評要求，各種噪聲排放達標，廠界噪聲排放達標率100%

灰渣處理設施與綜合利用

監(jiān)督檢查灰渣處置和綜合利用符合設計和環(huán)評要求，灰渣輸送儲存符合設計要求，綜合利用率達到先進水平。

8煤場防塵措施

監(jiān)督擋風抑塵網、水噴淋裝置安裝

第十五條

電力建設項目竣工前，要做好生產準備工作，組織環(huán)保設施運行、檢修培訓工作，確保環(huán)保設施調試、投運正常;通過168小時后立即向環(huán)評審批的環(huán)保管理部門(國家環(huán)保部)上報試生產報告。

第十六條

電力建設項目竣工時，各項環(huán)境保護性能指標達到各級政府主管部門環(huán)評批復要求，項目單位要在3個月內組織環(huán)?？⒐を炇盏谋O(jiān)測工作，由具有相應資質的單位進行監(jiān)測。由建設單位向公司申請預驗收，提供執(zhí)行環(huán)保“三同時”總結、環(huán)保驗收監(jiān)測報告、煙氣連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)聯網證明等，公司組織對環(huán)境保護設施進行預驗收，經公司預驗收通過后方可向地方主管部門提請驗收。

第十七條

電力建設項目對外談判、簽訂合同，必須嚴格執(zhí)行國家現行的環(huán)境保護有關法律、法規(guī)、標準規(guī)定。招標文件中應有明確的環(huán)境保護條款;環(huán)保管理人員參加審核招標文件。環(huán)境保護項目投資應列入工程概算，不得取消或挪用。

第十八條

重大技改項目涉及原工程環(huán)評重大變化的，要委托有資質單位編制可研報告和環(huán)評報告表(書)，上報公司申請預審，預審通過后上報當地政府進行環(huán)評、可研審查。

第四章生產過程的環(huán)境保護管理

第十九條

公司電力生產部年初下達環(huán)保設施管理考核要求，每年至少組織一次環(huán)保設施運行檢修管理檢查，審批環(huán)保技改項目，跟蹤環(huán)保設備隱患治理;開展環(huán)保技術監(jiān)督，調查污染事件;維護公司生產管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊。

第二十條

電廠應將環(huán)境保護工作納入生產管理體系，依法履行國家和地方環(huán)保法律、法規(guī)要求，落實環(huán)保管理機構，設置專職環(huán)保管理人員，編制年度環(huán)保工作計劃，明確國家與地方政府環(huán)境保護目標與任務，提出環(huán)?？刂拼胧?，確保環(huán)保設施運行良好，全面完成公司下達的各項環(huán)保任務與環(huán)保考核指標。

第二十一條

環(huán)保技改項目管理

(一)環(huán)保改造項目納入公司技改項目中，公司做好項目立項審批工作，對環(huán)保技改項目做好技術把關，并組織重大環(huán)保技改項目可研報告預審工作;

(二)電廠要做好環(huán)境保護治理項目申報工作，按照公司技改項目管理要求做好可研報告、項目建議書和論證工作，報公司立項審批。項目應明確負責人、完成時間、投資額和預期達到的環(huán)保效果;

(三)對公司批復的環(huán)保技改項目應按時啟動，落實資金，及時開展招投標工作，跟蹤督導環(huán)保改造項目進展，確保工程安全、質量、工期和資金的合理使用;

(四)在項目完成并正常投運后3個月內，由電廠向公司申請驗收，重大環(huán)保改造項目一般應在3個月內通過公司驗收或后評估驗收;

(五)出現政府部門臨時提出的環(huán)保限期治理要求而年度技改計劃中沒有項目計劃的，電廠要提供政府相關文件、增項申請報告和可研報告(脫硫、脫硝、灰場等大項目做環(huán)評報告)上報公司電力生產部，并履行可研審批、立項申請程序。

(六)重大環(huán)保技改項目管理

序號

項目要求

1.4.1前期工作

可行性研究及環(huán)境影響評價

(1)委托有可研資質的單位編制工程項目可行性論證報告，對項目可行性論證。公司組織專家進行可研報告預審查。報告修改后報公司或國網公司審查立項。

(2)脫硫、脫硝、除塵器改造、廢水回收等大型環(huán)保技改項目要委托有環(huán)評資質的單位依據可行性研究報告編制工程項目環(huán)評報告，并報環(huán)保部門審批。

(3)項目可行性論證報告報地方政府審批，取得項目備案證。

1.4.2工程環(huán)境保護設計

(1)委托有設計資質的單位依據環(huán)境容量及影響評價和國家有關環(huán)境保護的法令、條例、標準和規(guī)定進行環(huán)境保護工程設計。

(2)組織公司相關部門參加環(huán)境保護工程設計審核、修改，完成工程設計最終版。

(3)監(jiān)督環(huán)境保護污染防治設計方案要符合環(huán)評報告要求、符合國標和地方標準。

(4)監(jiān)督各種污染物防治措施齊全，環(huán)保設施與主體工程同時設計，采用清潔生產工藝，對污染物最大限度重復循環(huán)利用。

(5)監(jiān)督環(huán)保工程設備選型，符合節(jié)能環(huán)保要求。

1.4.3環(huán)保設施的安裝調試

(1)監(jiān)督環(huán)保設施與主體工程同時施工建設、同時安裝、同時調試

(2)監(jiān)督環(huán)保設施的安裝質量符合設計要求和專業(yè)工程驗收規(guī)范，建立實施環(huán)保設備監(jiān)造、檢驗、驗收的監(jiān)督管理程序

(3)調試前，委托技術服務單位協助審查調試大綱和技術措施，監(jiān)督調試過程的實施，各種設備運行效果符合環(huán)評要求、設計要求和出廠技術要求

1.4.4竣工驗收

(1)監(jiān)督環(huán)境保護設施與主體工程同時竣工，建立環(huán)保設施聯動試運記錄和試運轉記錄

(2)項目通過168小時后向批準環(huán)評報告的環(huán)保部門上報試生產申請報告。

(3)委托有資質的單位進行環(huán)保設施竣工驗收測試，驗收測試要求機組負荷大于額定負荷的80%，驗收測試報告上報環(huán)保驗收部門

(4)編制《環(huán)保設施竣工驗收申請報告》，上報環(huán)保驗收部門。

(5)編制上報環(huán)保設施竣工驗收申請，并組織環(huán)保部門、公司參加現場驗收

第二十二條

主要環(huán)保指標管理

環(huán)保主要排放指標要做到廢水、廢氣各項污染物濃度達標排放;SO2、NO_和COD等排放總量不超政府部門下達的總量要求;環(huán)保設施投運率、效率達到設計要求;灰渣綜合利用率逐年提高，達到公司下達的目標要求;不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。

電廠主要環(huán)保指標通過公司生產管理系統(tǒng)每月如實上報環(huán)保主要指標，對出現異常指標必須進行原因分析上報。

主要環(huán)保監(jiān)控指標：

序號

指標分類

具體指標要求

環(huán)保設備投運指標監(jiān)督

監(jiān)督檢查以下指標是否符合標準要求：

(1)環(huán)保設備與主設備同步投運

(2)電除塵電場投運率>98%

(3)脫硫設施投運率>97%

(4)脫硝設施投運率>98%

(5)廢水處理設施投運率≥95%

(6)煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)投運率99%

(7)灰場設施完好，不應發(fā)生污染糾紛

污染物排放指標監(jiān)督

監(jiān)督檢查以下指標是否符合標準要求：

(1)煙氣污染物處理率100%

(2)煙氣排放達標率100%

(3)廢水處理率100%

(4)廢水排放達標率100%

(5)廠界及敏感點噪聲排放達標率100%

(6)廢水項目監(jiān)測完成率100%

(7)廢氣項目監(jiān)測完成率100%

(8)SO2、NO_、煙塵排放績效滿足環(huán)保和公司要求

(9)灰渣處置率100%

(10)灰渣利用率達到上級要求

(11)化學鍋爐清洗廢液排水的達標率100%

環(huán)境污染事故

不發(fā)生重大環(huán)境污染事故

第二十三條

電廠應明確環(huán)保管理和環(huán)保信息報送人員，按規(guī)定要求及時、準確收集匯總環(huán)保上報數據和資料，及時通過公司生產管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊填報各項環(huán)保信息和實時數據。

第五章檢查與考核

第二十四條

凡在環(huán)境保護工作中，成績明顯、表現突出的部門和個人，電廠給予表彰和獎勵;對未完成行政主管部門及國神公司下達的環(huán)境保護考核目標的部門，進行通報、考核。

第六章附則

第二十五條

本辦法由生產技術部負責解釋。

第二十六條

本辦法自發(fā)布之日起施行。

第7篇 金盞河一級電廠安全生產管理制度

為了切實保證電站安全、穩(wěn)定、可靠運行，樹立“安全第一，預防為主”的思想，做到居安思危，警鐘長鳴，安全生產，提高效益，特制定本制度。

一、電站負責人是安全生產的第一責任人。要定期或不定期組織人員進行安全生產檢查，并經常性對職工進行安全生產教育、業(yè)務培訓，以確保電站安全運行。

二、電站成員實行24小時總值班制度，負責總值班期間的各項安全生產事項（防止設備出現故障、防火、防爆、防盜），并督促檢查發(fā)電運行人員的工作情況，設備運行情況，并對安全事故負主要責任。

三、所有發(fā)電運行人員必須熟練掌握機組及電器設備的操作規(guī)程和原理。

四、全體運行人員要嚴格遵守《電站水輪發(fā)電機組操作運行程序》、《電站技術安全操作規(guī)程》、《交接班制度》、《運行值班制度》。認真學習，熟練操作，嚴禁誤操作、違規(guī)操作，發(fā)現問題及時處理或匯報所領導。

五、檢修人員在檢修設備時必須嚴格按工藝流程及檢修標準進行檢修，堅持修必修好，不留缺陷，確保檢修質量。

六、電站人員應在每年開機前對所有安全設施和生產設備進行檢查大修或更換零部件，若到期不檢修更換，追究其電站負責人的責任。

七、嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確責任，責任到人，落實到位，若出現任何安全事故，按主、次責任和有關規(guī)定從重從嚴處罰。

第8篇 大化電廠生產設備備品備件管理制度二

5 機組檢修備品備件管理內容和辦法

5.1 生技部每年9月15日前，根據機組年度運行健康狀況、重大技改修理項目計劃安排等因素，科學合理地制定下一年度（今冬明春）機組檢修計劃，報上級管理單位。機組年度檢修計劃應包含機組檢修性質、檢修天數及主要檢修項目等內容，詳見附表6。

5.2 生技部每年10月10日前，根據機組年度運行健康狀況、重大技改修理項目計劃安排、設備評級狀況、設備缺陷、技術監(jiān)控監(jiān)督檢查項目等，完成機組（含主變）年度檢修項目表的編制工作，并以文件形式予以下達。

5.3 機組檢修項目表公布后，檢修公司及班組應根據當前設備檢修備品備件庫存情況、機組檢修計劃及主要檢修項目、設備缺陷、設備評級、運行潛在問題、設備安全狀況、設備易損程度、歷年設備檢修經驗等，在10月25日前，完成年度機組檢修備品備件定額計劃的填報及部門匯總工作，報送生技部。

5.4 生技部每年10月30日前，完成年度機組檢修備品備件采購計劃的審核修訂，報總工程師審定，主管生產副廠長批準，11月份的第2個工作日前提交供應部按計劃采購。

5.5 機組年度檢修期間，考慮到機組運行健康狀況改變、計劃與實際的差異、機組檢修當中發(fā)現的重大缺陷等，可根據實際情況，適當補充機組年度檢修備品備件的數量及品種類型。報批手續(xù)仍為生技部審核，總工程師審定，主管生產副廠長批準。

5.6 檢修備品備件的采購、訂貨、加工以及到貨驗收等管理環(huán)節(jié)，參照4.3條款和4.4條款組織實施。

5.7 檢修備品備件到貨驗收后，由檢修公司合理調度，原則上按“誰計劃誰領用”的辦法直接辦理領用手續(xù)，提取相應的檢修備品備件。

5.8 檢修公司所提取出來的檢修備品備件，公司及班組都有責任做好妥善儲存及保管的職責和義務，要求參照4.5條款的相關內容，認真做好儲存及保管工作，做到檢修備品備件使用的可追溯性。

5.9 機組年度檢修結束，即每年4月30日前，檢修公司根據去冬今春機組檢修備品備件領用及實際使用消耗情況，形成總結報告，提交生技部。

5.10 對年度機組檢修剩余的備品備件，檢修公司及班組應參照4.5條款的相關內容，建立臺帳，認真做好儲存及保管工作。

5.11 每年5月20日前，生技部、總廠安監(jiān)部聯合組織相關管理人員，對檢修公司及班組各工器具房及備品備件倉庫進行一次專項檢查，進一步核實檢修備品備件領用、使用及匯報情況。

6 檢查與考核

第9篇 一級電廠安全生產管理制度

為了切實保證電站安全、穩(wěn)定、可靠運行,樹立“安全第一,預防為主”的思想,做到居安思危,警鐘長鳴,安全生產,提高效益,特制定本制度。

一、電站負責人是安全生產的第一責任人。要定期或不定期組織人員進行安全生產檢查,并經常性對職工進行安全生產教育、業(yè)務培訓,以確保電站安全運行。

二、電站成員實行24小時總值班制度,負責總值班期間的各項安全生產事項(防止設備出現故障、防火、防爆、防盜),并督促檢查發(fā)電運行人員的工作情況,設備運行情況,并對安全事故負主要責任。

三、所有發(fā)電運行人員必須熟練掌握機組及電器設備的操作規(guī)程和原理。

四、全體運行人員要嚴格遵守《電站水輪發(fā)電機組操作運行程序》、《電站技術安全操作規(guī)程》、《交接班制度》、《運行值班制度》。認真學習,熟練操作,嚴禁誤操作、違規(guī)操作,發(fā)現問題及時處理或匯報所領導。

五、檢修人員在檢修設備時必須嚴格按工藝流程及檢修標準進行檢修,堅持修必修好,不留缺陷,確保檢修質量。

六、電站人員應在每年開機前對所有安全設施和生產設備進行檢查大修或更換零部件,若到期不檢修更換,追究其電站負責人的責任。

七、嚴格執(zhí)行各項管理制度,明確責任,責任到人,落實到位,若出現任何安全事故,按主、次責任和有關規(guī)定從重從嚴處罰。

第10篇 電廠安全生產事故隱患排查治理制度

第一條 為了建立安全生產事故隱患排查治理長效機制,強化安全生產主體責任,加強事故隱患監(jiān)督管理,防止和減少事故的發(fā)生,根據安全生產法、貴州省安全生產條例等法律、法規(guī),特制定本制度。

第二條 本制度適用于發(fā)電分公司。

第三條 安全生產事故隱患(以下簡稱安全隱患),是指生產經營單位違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

安全隱患分為一般安全隱患和重大安全隱患。一般安全隱患,是指危害和整改難度較小,發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。重大安全隱患,是指危害和整改難度較大,應當全部或者局部停產停業(yè),并經過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。

第四條 各部門應當根據本制度及部門實際建立健全安全隱患排查治理制度。部門主要負責人對本部門安全隱患排查治理工作全面負責。

第五條 各部門和個人發(fā)現安全隱患,均有權向安全生產管理部門和有關部門報告。安全生產管理部門接到安全隱患報告后,應當按照職責分工立即組織核實并予以查清,移送有關部門處理并記錄備查。

第六條 公司依照法律、法規(guī)以及行業(yè)規(guī)章制度、標準和規(guī)程的要求從事生產活動。成立安全隱患排查治理領導小組和安全隱患排查治理工作小組,明確其職責:

(一)定時或不定時地組織隱患檢查,掌握公司或部門重大危險源及安全隱患的分布,分析發(fā)生安全事故的可能性,負責重大安全隱患的現場管理。

(二)制定重大危險源和重大安全隱患應急預案,并報當地人民政府和主管部門備案。

(三)進行安全教育,組織模擬重大事故發(fā)生時應采取的緊急處置措施,必要時組織救援設施、設備調配和人員疏散演習。

(四)隨時掌握重大危險源和重大安全隱患的動態(tài)變化。

(五)落實整改措施和整改資金,并根據輕、重、緩、急的原則,對隱患進行整改。

(六)根據上級有關部門要求,及時報送安全生產隱患排查等相關信息。

第七條 各部門是本部門安全隱患排查、治理和防控的責任主體。應建立健全安全隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度,落實從主要負責人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責任制。

第八條 保證安全隱患排查治理所需的資金,建立資金使用專項制度。

第九條 定期組織安全生產管理人員、技術人員和其他相關人員排查安全隱患。對排查出的安全隱患,應當按照安全隱患的等級進行登記,建立安全隱患信息檔案,并按照職責分工實施監(jiān)控治理。

第十條 建立安全隱患報告和獎勵制度,鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現和排除安全隱患。對發(fā)現和排除安全隱患的有功人員,應當給予獎勵和表彰。

第十一條 將生產經營項目、場所、設備發(fā)包、出租的,應當與承包、承租單位簽訂安全生產管理協議,并在協議中明確各方對安全隱患排查、治理和防控的管理職責。各有關部門對承包、承租單位的安全隱患排查治理負有統(tǒng)一協調和監(jiān)督管理的職責。

第十二條 上級安全生產管理部門和有關部門的安監(jiān)人員依法履行安全隱患監(jiān)督檢查職責時,各部門應當積極配合,不得拒絕和阻撓。

第十三條 各部門應當每月、每季、每年對本部門安全隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析,并分別于下月3日前,下一季度10日前和下一年1月10日前向安生部報送書面統(tǒng)計分析表。統(tǒng)計分析表應當由部門主要負責人簽字。對于重大安全隱患,除依照前款規(guī)定報送外,安生部應當及時向上級有關部門報告。

重大安全隱患報告內容應當包括:

(一)隱患的現狀及其產生原因。

(二)隱患的危害程度和整改難易程度分析。

(三)隱患的治理方案。

第十四條 對于一般安全隱患,由各部門負責組織整改。對于重大安全隱患,由公司主要安全負責人組織制定并實施安全隱患治理方案。重大安全隱患治理方案應當包括以下內容:

(一)治理的目標和任務。

(二)采取的方法和措施。

(三)經費和物資的落實。

(四)負責治理的機構和人員。

(五)治理的時限和要求。

(六)安全措施和應急預案。

第十五條 各部門在安全隱患治理過程中,應當采取相應的安全防范措施,防止事故發(fā)生。安全隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應當從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設置警戒標志,暫時停止使用;對暫時難以停止使用的有關生產儲存裝置、設施、設備,應當加強維護和保養(yǎng),防止事故發(fā)生。

第十六條 各部門應當加強對自然災害的預防。對于因自然災害可能導致事故災難的隱患,應按要求排查治理,采取可靠的預防措施,制定應急預案。

第十七條 上級有關部門掛牌督辦的重大安全隱患,治理工作結束后符合安全生產條件的,應當向上級有關部門提出書面申請予以消號。

第十八條 安生部應當指導、監(jiān)督各部門按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)程的要求,建立健全事故隱患排查治理制度。

第十九條 安生部定期組織有關人員對公司安全隱患排查治理情況開展監(jiān)督檢查;對檢查過程中發(fā)現的重大安全隱患,應當下達整改指令書,并建立信息管理臺賬。同時配合上級有關部門做好對公司安全隱患排查治理情況開展的監(jiān)督檢查,并記錄備查。

第二十條 被掛牌督辦的重大安全隱患,在治理結束前應當加強監(jiān)督檢查。并定期向上級匯報相關情況。

第二十一條 各部門及其主要負責人未履行事故隱患排查治理職責,導致發(fā)生安全生產事故的,依照公司管理規(guī)定給予處罰。

第二十二條 各部門違反本制度,有下列行為之一的,由安生部按有關規(guī)定提出考核:

(一)未建立安全生產事故隱患排查治理制度的。

(二)未按規(guī)定上報安全隱患排查治理統(tǒng)計分析表的。

(三)未制定安全隱患治理方案的。

(四)重大安全隱患不報或者未及時報告的。

(五)未對安全隱患進行排查治理,整改不及時的。

(六)在安全隱患排查治理過程中違反相關管理規(guī)定的。

本制度自下文之日起執(zhí)行,解釋權在安生部。

第11篇 電廠運行部鍋爐專業(yè)安全生產事故隱患排查治理制度

1.目的和內容

1.1為了建立車間安全生產事故隱患排查治理長效機制,加強事故隱患監(jiān)督管理,防止和減少事故的發(fā)生,保障員工生命財產安全,制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了事故隱患分類﹑排查、報告、整改及獎勵辦法。

2.適用范圍

車間全體員工

3.職責

3.1各班組主要負責人應對本班組內事故隱患排查和整改負全面的領導責任,應負責組織建立健全車間事故隱患排查治理的長效機制,逐步解決各類安全隱患。

3.2按照“誰主管,誰負責”的原則,各班組班長為分管安全生產的第一責任人,對本班組事故隱患的排查和整改負主要領導責任。各爐司爐對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責,每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責,任何班組和個人發(fā)現事故隱患,均有權向車間領導報告。

3.3車間安全員負責對查出的事故隱患進行登記,按照事故隱患的等級進行分類,建立事故隱患信息檔案,對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核;負責對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。

3.4各班組對各自管轄范圍內的事故隱患進行排查并監(jiān)控治理。

3.5車間對隱患整改措施的可行性和合理性負責。

4.事故隱患

4.1事故隱患的含義:

本制度所稱安全生產事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

4.2事故隱患的分類

事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。

4.2.1一般事故隱患

是指危害和整改難度較小,發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。

4.2.2重大事故隱患

重大事故隱患,是指危害和整改難度較大,應當全部或者局部停產停業(yè),并經過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。

5.工作程序

5.1組織機構

組長:王飛

副組長:武海軍、韓世棟、張俊

成員:各班班長、副班長

5.2隱患的排查與報告

5.2.1隱患的排查

按照“誰主管,誰負責”的原則,各班組、崗位應對各自管轄區(qū)域內按照廠部《安全檢查制度》中規(guī)定時間、內容和頻次對隱患進行排查,及時收集、查找并上報發(fā)現的事故隱患,積極采取措施對隱患進行整改。

5.2.2隱患的報告

5.2.2.1發(fā)現隱患一般采用逐級報告的方法,即員工報班組或車間安全員,由車間報安監(jiān)部,并對各類隱患進行登記分類。

5.2.2.2報告形式

5.2.2.2.1報告一般采用書面形式,特殊情況可采用口頭報告。

5.2.2.2.2在書面報告中,報告人要把隱患地點﹑事故隱患內容﹑擬采取措施建議﹑報告人姓名﹑報告接受人姓名、報告時間等寫清楚,一式二份,一份交安監(jiān)部,一份車間自己留底備查。(詳見隱患報告登記表)

5.2.2.2.3班組和車間進行的安全檢查中發(fā)現的事故隱患也應同時報告安監(jiān)部進行登記備案。

5.3隱患的整改和驗收

5.3.1各班組發(fā)現或接到員工事故隱患報告后,應立即組織本班組對隱患進行核實,并在2小時內匯報車間。各班組自己能夠聯系解決的隱患應立即整改;需其他部門協助解決的,能自己聯系解決的自己聯系解決,不能自己聯系解決的,應立即報車間,車間根據隱患的種類聯系和匯報給相關職能部門,由各職能部門負責進行整改并且對隱患的整改進行全程跟蹤監(jiān)控。

5.3.2對于重大事故隱患,由車間提交運行部和安監(jiān)部,組織制定并實施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過程中,事故隱患班組應當采取相應的安全防范措施,防止事故發(fā)生。

5.4檔案建立

各班組應對各類人員查出的事故隱患進行登記,車間按照事故隱患的等級進行分類,建立事故隱患信息檔案。

5.5獎懲

5.5.1報告隱患的數量和質量作為年終評先進的重要依據。

5.5.2根據隱患的大小及其危害程度,對隱患發(fā)現者進行5-500元的獎勵,獎勵采用現金兌現,向安監(jiān)部申報批準后實施。

5.5.3各部門對員工上報的事故隱患,不整改或不上報的,一旦發(fā)現按情節(jié)嚴重對部門和相關責任人罰款200--500元。

5.5.4發(fā)現了事故隱患因未及時匯報和備案,報告人也沒繼續(xù)上報而導致不安全事件的發(fā)生,將對發(fā)生事故的班組和個人按照《安全生產管理條例》中罰款金額的兩倍進行處罰,對責任人將從重處理,報告人不承擔責任。

6 附則

6.1 本制度自批準之日起實施。

第12篇 大化電廠生產設備備品備件管理制度一

0 引言

為規(guī)范我廠生產設備備品備件的時效性管理，確保備品備件既滿足安全生產需要，又經濟合理地儲備，減少積壓和浪費，提高備品備件利用率，結合本廠實際，特制定本制度。

1 適用范圍

本制度適用于大化電廠生產設備事故備品備件以及機組年度檢修備品備件管理工作。

2 引用標準

《電力工業(yè)生產設備事故備品管理辦法》

《電力工業(yè)生產設備事故備品參考定額》

總廠《物資管理標準》

《大化水力發(fā)電總廠物資采購驗收制度》

3職責

3.1 生產設備事故備品備件以及機組年度檢修備品備件管理工作，由生技部、檢修公司、供應部門等生產管理部門共同組織實施，生技部為歸口管理部門。

3.2 生產副廠長或總工程師負責備品備件計劃采購的審批，負責事故備品備件領用的審批，負責淘汰失效事故備品備件處置的審批。

3.3 生技部負責備品備件儲備定額的組織和審核工作，負責定期開展備品備件過程管理的檢查與考核。

3.4 供應部負責備品備件的采購、訂貨和加工，負責事故備品備件的科學儲備、保管及發(fā)放工作。

3.5 檢修公司負責備品備件儲備定額的計劃及到貨驗收工作，負責機組年度檢修備品備件的領用及科學保管工作。

4事故備品備件管理內容和辦法

4.1事故備品備件含義

4.1.1 事故備品備件是指在事故搶修和臨時發(fā)現事故性缺陷，需緊急處理所使用的配備性備品、設備性備品以及材料備品。

4.2事故備品備件定額管理

4.2.1 供應部每年4月30日前，根據年度事故備品備件領用情況、補充情況以及倉庫庫存情況，向生技部提交年度事故備品備件使用報告。報告中附帶《當前倉庫備品備件庫存清單》（見附表1）。

4.2.2 生技部收到供應部提交的報告后，在5月10日前，組織各生產管理部門的有關人員，對倉庫庫存?zhèn)淦穫浼M行一次專項核實檢查，在淘汰和失效事故備品備件處置的基礎上，以正式通知形式公布《當前倉庫備品備件庫存清單》。

4.2.3 庫存清單公布后，檢修公司及班組應根據事故備品備件庫存情況、機組檢修遺留問題、設備運行潛在問題、設備安全狀況、設備易損程度、歷年設備維護經驗等，在5月20日前按附表2格式，完成年度事故備品備件定額計劃的填報及部門匯總審核工作，報送生技部。

4.2.4 生技部一周時間內，完成年度事故備品備件儲備定額的審核修訂，與庫存事故備品備件進行對比，形成《年度事故備品備件采購計劃》（見附表3），報總工程師審定，主管生產副廠長批準，5月30日前提交供應部按計劃采購補充。

4.2.5 事故備品備件原則上每年按照上述程序進行定期的年度計劃及采購補充管理工作。當某一類型事故備品備件最后一件庫存領用或庫存量少于10％之時，供應部應及時報告生技部，按上述流程辦理事故備品備件動態(tài)補充采購工作。

4.2.6 對事故搶修和臨時發(fā)現事故性缺陷急需的而定額中沒有儲存的事故備品備件，由相應的維護班（隊）及時匯報和計劃，經生產副廠長或總工程師或生技部主任確認，報供應部立即采購。如生技部正、副主任確認采購的，事后應向生產副廠長和總工程師作口頭匯報。對應急事故備品備件的采購，可視具體情況安排生技部相應專責或班組專業(yè)工程師前往協助采購，確保應急事故備品備件采購的時效性和采購質量。

4.3事故備品備件的采購、訂貨和加工

4.3.1 供應部接到備品備件采購計劃，應本著及時、節(jié)約、擇優(yōu)、就近和高效的原則，按照總廠《物資管理標準》進行備品備件的采購、合同訂貨和加工。

4.3.2 備品備件的采購、訂貨和加工，必須嚴格按照備品備件采購計劃中所列的規(guī)格型號和技術參數進行，不得隨意變更技術要求和型號。如需變更時必須經生技部主任或相應專責的同意。

4.3.3 對具有通用規(guī)范標準和區(qū)內可以直接采購的備品備件，原則上在接到計劃后10個工作日內完成采購任務。

4.3.4 對特殊的備品備件或采購周期比較長的備品備件，生技部應在報批的備品備件采購計劃的備注欄中注明“特殊”字樣。供應部接到采購計劃后，應對標有“特殊”字樣的備品備件，及時行動，組織采購訂貨，必要時與生技部相關專責溝通，加快特殊備品備件的訂貨采購步伐，原則上控制在30天至45天內完成采購任務。

4.3.5 每年7月20日前，由生技部組織相關部門管理人員，對計劃采購補充的事故備品備件進庫情況進行一次檢查，確保事故備品備件按時購置到位。

4.4事故備品備件到貨驗收

4.4.1 備品備件一旦到貨，必須在2個工作日內完成進庫驗收工作。

4.4.2 備品備件到貨驗收，嚴格執(zhí)行《大化水力發(fā)電總廠物資采購驗收制度》。

4.4.3 驗收不合格的事故備品備件不準入庫，并原則予以退貨。

4.5事故備品備件的儲備及保管

4.5.1 供應部應建立生產設備事故備品備件儲存專用庫。

4.5.2 計劃采購的所有事故備品備件，經驗收合格后，應先分門別類地辦理入庫手續(xù)，由供應部統(tǒng)一儲存和保管。

4.5.3 事故備品備件的入庫應填寫入庫驗收卡，由驗收人簽字后連同實物及加工圖紙、出廠合格證、使用說明書等技術資料一起存放。

4.5.4 保管人員應根據備品備件入庫情況，及時建立完善的入庫及保管臺帳。對入庫的備品備件的型號、數量應與計劃采購清單核對無誤，做到帳、卡、物相符，隨時掌握備品備件庫存數量，隨時做好動態(tài)補充購置工作。

4.5.5 備品備件應保持通風干燥，物品應分門別類有序擺放，做到整齊美觀。

4.5.6 精密零件和電氣設備的備品備件，要注意溫度、濕度和陽光照射影響；金屬制品必須定期做好防銹蝕工作；化學制品應做好防腐蝕工作；對需要用特殊方式保管的事故備品，由供應部、生技部及檢修公司相應專業(yè)班組共同提出保管措施。

4.5.7 保管人員應定期開展備品備件的清點、保養(yǎng)和測試工作，對一些機電設備或貴重精密儀器儀表，應定期進行常規(guī)性檢測試驗，檢測其測試范圍、功能、精度、性能指標等是否滿足要求，確保備品備件質量合格，無變質，無性能指標下降，無丟失。

4.5.8 對保管員沒有專業(yè)檢測資格的備品定期檢測項目，保管員應提前一周時間和生技部相應專責聯系，確保定期檢測項目按時有序安排和組織開展。

4.6事故備品備件領用

4.6.1 事故備品備件的領用，實行“何時急需使用隨時領用”制度。事故備品備件的領用，倉庫保管員應做到隨叫隨到，確保事故備品備件領用渠道暢通無阻。

4.6.2 事故備品備件領用程序

4.6.2.1 使用部門或班組填寫《事故備品備件領料單》（見附表4）；

4.6.2.2 使用部門或使用班組所在部門領導審核；

4.6.2.3 生技部（正、副）主任審定；

4.6.2.4 生產副廠長或總工程師批準。

4.6.3 事故備品備件非正常領用程序

4.6.3.1 生產應急事故處理需立即領用事故備品備件，只要是生產副廠長或總工程師口頭通知的，經供應部主任和保管員確認，即可提取相應的事故備品備件，但事后必須補全相關手續(xù)。

4.6.3.2 如生產副廠長和總工程師均不在廠內，由生技部（正、副）主任與他們之中一人聯系溝通，并獲得口頭同意，然后經供應部主任確認，即可辦理事故備品的領用，但事后必須補全相關手續(xù)。

4.6.3.3 如生技部正副主任、總工程師和生產副廠長均不在廠內，由生技部相應專責與生產副廠長或總工程師聯系溝通，并獲得口頭同意，然后經供應部主任確認，即可辦理事故備品的領用，同樣但事后必須補全相關手續(xù)。

4.6.4 事故備品備件每次領用，保管員都應及時做好臺帳記錄，確保帳、卡、物相符，隨時跟蹤掌握備品備件庫存數量。

4.7淘汰、失效事故備品備件的處置

4.7.1 生技部每年5月10日前，組織各生產管理有關人員，對倉庫事故備品備件庫存情況進行一次專項核實檢查，目的是認真核對事故備品備件使用情況及庫存情況，對庫存?zhèn)淦愤M行認真求實地評估，對變質、霉爛、失去原有性能以及淘汰的事故備品備件予以報廢處理。

4.7.2 對評估組確認予以報廢的事故備品備件，供應部及時提取出來或隔離，保管員應根據提取的備品備件數量、規(guī)格型號等及時填寫好臺帳記錄和《事故備品備件報廢清單》（見附表5）

4.7.3 供應部根據評估組予以報廢的事故備品備件形成報告，報生技部審核，總工程師審定，生產副廠長批準，及時予以公布，并辦理資產報廢手續(xù)。

4.7.4 對報廢的事故備品備件，應收集到物供倉庫大院或指定地點，按《事故備品備件報廢清單》逐一清點數量，在地面擺放整齊，在生技部、安監(jiān)部、檢修公司、發(fā)電部、供應部、工會、財務部、審計室、紀檢室等部門的監(jiān)督下，由生產副廠長或總工程師主持，用壓路機進行碾壓后，再用汽油等明火進行焚燒，避免淘汰、失效事故備品備件重新流入市場或進入生產線。焚燒現場要注意做好防火防爆安全隔離及保衛(wèi)工作。

第13篇 豐鎮(zhèn)電廠運行部鍋爐專業(yè)安全生產事故隱患排查治理制度

1.目的和內容

1.1為了建立車間安全生產事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產安全，制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了事故隱患分類﹑排查、報告、整改及獎勵辦法。

2.適用范圍

車間全體員工

3.職責

3.1各班組主要負責人應對本班組內事故隱患排查和整改負全面的領導責任，應負責組織建立健全車間事故隱患排查治理的長效機制，逐步解決各類安全隱患。

3.2按照“誰主管，誰負責”的原則，各班組班長為分管安全生產的第一責任人，對本班組事故隱患的排查和整改負主要領導責任。各爐司爐對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責，任何班組和個人發(fā)現事故隱患，均有權向車間領導報告。

3.3車間安全員負責對查出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核；負責對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。

3.4各班組對各自管轄范圍內的事故隱患進行排查并監(jiān)控治理。

3.5車間對隱患整改措施的可行性和合理性負責。

4.事故隱患

4.1事故隱患的含義：

本制度所稱安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

4.2事故隱患的分類

事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。

4.2.1一般事故隱患

是指危害和整改難度較小，發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。

4.2.2重大事故隱患

重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業(yè)，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。

第14篇 發(fā)電廠運行部安全生產管理制度

1 總則

為規(guī)范生產運行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責任制，保證發(fā)電設備能夠在安全、經濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行，結合電廠發(fā)電運行的生產特點，制定本制度。

1.1 本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。

1.2 運行管理的目標與任務：

1.2.1 運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產運行的計劃、組織、指揮、控制和協調，保證電力生產的安全、經濟、可靠、環(huán)保。

1.2.2 認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數，調動和發(fā)揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質量，最大限度地滿足電網及熱用戶的需求。

1.2.3 服從調度命令，嚴守調度紀律。牢固樹立“保人身、保電網、保設備”的思想意識，確保電力生產安全。

1.2.4 各項安全、可靠、經濟、環(huán)保指標應達到國內同類型機組的先進水平，力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。

1.3 運行管理工作的要求：

1）有一個通暢高效、快速反應的生產運行指揮系統(tǒng)；

2）有一套制度規(guī)范、符合現場實際的運行規(guī)程；

3）有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍；

4）有一個文明、良好的生產運行工作秩序和環(huán)境。

2 運行管理工作的職責

2.1 貫徹國家、電力行業(yè)有關運行管理的方針、政策，組織編制、修訂運行管理的有關制度。

2.2 檢查、監(jiān)督有關國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產運行中的落實情況。

2.3 規(guī)范各項目電廠各運行值生產運行調度管理，歸口指標匯總和對外發(fā)布，協調有關運行管理對外聯系。

2.4 收集、匯總、分析運行中出現的重大問題和存在的普遍問題，組織技術攻關，為各運行值提供運行管理的技術支持。

2.5 監(jiān)督、指導、協調、考核各運行值運行管理工作。

3 公司級運行管理職責

3.1 公司根據本企業(yè)的實際情況，制定公司級生產管理人員的運行管理職責。

3.2 公司總經理對本企業(yè)的生產運行工作負全面領導責任。經常深入現場，參加生產調度會議，及時掌握主要設備系統(tǒng)的運行情況及存在問題，掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題。組織有關人員參加每季度的安全生產會議。

3.3 公司主管生產的副總經理、總工是生產運行工作的直接領導者。公司副總經理、總工在運行管理上的職責：

1） 貫徹電力生產的方針、政策，批準生產運行方面的各項規(guī)程和管理制度，并組織和督促

實施；

2） 參加__能源集團安全生產會議，貫徹集團公司的指示精神；

3） 健全以值長為首的現場生產指揮系統(tǒng)，賦予其職責和權限，并及時解決執(zhí)行中存在的問

題；

4） 主持生產調度會議，全面掌握生產運行情況，指揮協調各部門的工作，解決生產上存在

的問題；

5） 經常深入現場，掌握主要設備的運行情況，定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性

巡視；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產管理部門及運行值運行管理工作的開展情況，予以評價并做出改進工作的指示；

6） 每月召開一次本企業(yè)運行分析會議，每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議，總結分析運行工作情況和運行指標完成情況，部署下階段的工作任務；

7） 參與對本企業(yè)運行工作領導人員、技術管理人員及主要崗位值班人員的調配；

8） 審批生產運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗方案，并主持該項試驗；

9） 審批年度運行反事故技術措施計劃，并督促實施；組織制定各種典型事故處置預案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進行演練和做好總結評價；

10）主持重大的或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動；

11) 按要求組織、落實安全性評價及并網安全性評價的檢查、整改工作。

4 安全運行部應承擔以下生產運行管理的職責

4.1 參加生產調度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見，按副總經理、總工的指示，組織、協調有關生產部門予以完成。

4.2 組織編制、修訂、審核生產運行規(guī)程、生產運行技術管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運行各專業(yè)的設備管轄范圍及職責分工，并督促執(zhí)行。

4.3 組織編制、修訂、審核生產運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容，并及時審閱分析主要記錄和數據，提出改進意見。

4.4 組織編制本部門生產運行工計劃。

4.5 參加生產運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案，并參加該項試驗。

4.6 組織本企業(yè)運行分析會議，運行管理工作會議，主持運行專題分析，并提出分析報告。? 4.7 編制或審核本企業(yè)運行月報和月度運行工作總結報告，審核各種運行技術專題報告。? 4.8 參加事故調查分析，寫出事故技術分析報告。

4.9 會同本企業(yè)有關部門，制定各種典型事故預案；編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現場培訓計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實施。

4.10 嚴格執(zhí)行電網公司關于一次調頻及相關管理要求，保證電能質量。

4.11 經常深入現場，掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導現場運行規(guī)程和技術管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導運行值運行現場的工作，做好各項基礎管理工作，并負責考核。

4.12 按照要求檢查、督促做好事故預想。

5 生產運行指揮

應建立和加強以值長為首的現場生產運行指揮系統(tǒng)。在調度和運行操作上，值長受電網調度部門的指揮；在行政和技術上，值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術管理體系接受上級的領導。值長在當班期間代表主管生產的副總經理行使生產指揮調度權。

6 運行計劃管理

6.1 運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產計劃和其他組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人，使所有運行人員都擔負執(zhí)行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執(zhí)行中，要定期進行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現和解決存在的問題，并注意總結和推廣先進經驗。

6.2 運行工作計劃應包括以下主要內容：

1）各臺機組的發(fā)電量；

2）燃料的使用量；

3）運行調度方式及變更；

4）主要技術經濟指標及調整；

5）主要可靠性指標及調整；

6）運行反事故措施及演習；

7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；

8）運行現場培訓工作；

9）其他生產運行及管理工作。

7 安全運行部運行資料管理內容及要求

7.1 運行資料管理內容

7.1.1 機組典型記錄：每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數據記錄：同時在正常啟停機及故障時，要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組，還要有典型供熱工況全面數據記錄。

7.1.2 報警記錄：機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數據，是進行運行分析的依據之-，必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計算機報警打印的機組，運行人員要記錄報警時間、內容、產生原因。

7.1.3 事故分析報告：運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用，對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。

7.1.4 各種試驗報告：機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調峰試驗、燃燒系統(tǒng)調整試驗、汽機調節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管，以供運行人員和管理人員參考。

7.1.5 各種技術資料：除貫徹《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施細則》外，要根據實際制定事故異常防范技術措施，如遇電網故障時保廠用電等措施，供運行人員執(zhí)行并妥善保管。

7.2 技術資料管理要求

7.2.1 各值的技術資料應建立登記本，由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

7.2.2 公用技術資料，由值長負責登記、保管。

7.2.3 技術資料包括：書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設備異動、變更等。

7.2.4 資料借出，當班不能歸還時，應在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。

7.2.5 當人員調動時，調動人員要及時交還所借資料。

7.2.6 技術資料要放置在規(guī)定的資料柜內且擺放整齊規(guī)范。

7.2.7 運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時，謹防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

7.2.8 技術資料由值長負責定期檢查，以保證齊全完好。

7.2.9 安全運行部對各崗位技術資料管理狀況進行定期檢查，對管理不善者，按照經濟責任制進行考核。

7.3? 運行規(guī)程管理內容及修改要求

7.3.1 運行的技術管理主要體現在有關生產運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎工作上。

7.3.2 運行現場和運行管理部門應具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術資料必須符合__能源集團的要求，并嚴格執(zhí)行。

7.3.3 運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.3.4 現場運行操作規(guī)程應以國家有關電力生產的技術管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設備說明書、設計說明書、調試報告及集團的要求為依據進行編寫。

7.3.5 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經理負責總體協調。

7.3.6 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經理主要負責。

7.3.7 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協助完成。

7.3.8 機組單體試運前應完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機組部分試運前應完成集控運行規(guī)程的編寫工作，在整體試運前頒布試行；在機組完成 168 小時試運后三個月內，頒布經試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。

7.3.9 由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前 6 個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。

7.3.10 由安全運行部經理組織對完成的運行規(guī)程初稿進行審核。

7.3.11 審核后的運行規(guī)程報生產副總經理、總工批準后下發(fā)執(zhí)行。批準后的運行規(guī)程在機組運行的第一年內為“試行版”。機組投產運行一年后，由安全運行部經理組織，安全運行部各專工在三個月內完成運行規(guī)程的修改工作。

7.3.12 修改后的運行規(guī)程由安全運行部經理組織審核后報生產副總經理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。

7.3.13 運行規(guī)程由總經理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

7.3.14 公司各部門需要時填寫領用申請單，由本部門經理批準后領取。運行規(guī)程對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執(zhí)行。

7.3.15 運行設備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應對應規(guī)程予以補充或修訂。并在此設備系統(tǒng)投運前，將修訂后的規(guī)程發(fā)至運行人員中進行學習。

7.3.16 現場運行操作規(guī)程應根據已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充修訂。

7.3.17 運行人員在執(zhí)行運行規(guī)程過程中，如發(fā)現其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方，應及時以書面形式通知安全運行部相關專業(yè)專工，專工接到通知后應認真審核，確認其確有錯誤或不合實際，應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。

7.3.18 新增設備、技術改造、設備異動等項目，檢修維護相關專業(yè)專工應在設備安裝（改造）完工前一周，提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入運行規(guī)程的，由安全運行部相關專業(yè)專工在設備安裝（改造）完工試運前完成運行規(guī)程的增添、修改、審核、批準手續(xù)；如不需加入運行規(guī)程的由檢修維護負責人組織生產運行相關專業(yè)專工在設備安裝（改 造）完工試運前共同完成安全技術措施，報總工批準后下發(fā)執(zhí)行。

7.3.19 對一般的設備異動，原則上檢修維護相關專業(yè)專工應在批準后將設備異動發(fā)送運行專工，運行專工在完工投運前完成規(guī)程修改工作，審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。

7.3.20 每 3－5 年應對現場運行規(guī)程進行一次全面修訂，遇設備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂，并履行審核批準手續(xù)。

7.3.21 修改后的運行規(guī)程由安全運行部經理發(fā)送給總工，并做好存檔記錄。

7.4 系統(tǒng)圖管理內容及修改要求

7.4.1 系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.4.2 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經理負責總體協調。

7.4.3 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經理主要負責。

7.4.4 系統(tǒng)圖的管理工作由運行專工及運行人員協助完成。

7.4.5 機組單體試運前應完成輔機系統(tǒng)圖的編寫工作；在機組完成 168 小時試運后三個月內，頒布經試運完善的系統(tǒng)圖。

7.4.6 由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前 6 個月編制完成機組系統(tǒng)圖初稿。

7.4.7 由安全運行部經理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進行審核。

7.4.8 審核后的系統(tǒng)圖報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.9 批準后的系統(tǒng)圖在機組運行的第一年內為“試行版”本。機組投產運行一年后，由安全運行部經理組織，運行專工在三個月內完成聯合循環(huán)機組系統(tǒng)圖的修改工作。

7.4.10 修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經理組織審核后報生產副總經理、總工批準下發(fā)執(zhí)行。? 7.4.11 系統(tǒng)圖由總經理工作部負責統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

7.4.12 公司各部門需要時填寫領用申請單，由本部門經理及總經理工作部部長批準后領

取。系統(tǒng)圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關管理制度執(zhí)行。

7.4.13 運行設備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應對應系統(tǒng)圖予以補充或修訂。并在此設備系統(tǒng)投運前，

將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學習。

7.4.14 系統(tǒng)圖應根據已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。? 7.4.15 運行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中，如發(fā)現其有錯誤的地方或與實際情況不相符

合的地方，應及時以書面形式通知安全運行部相關專業(yè)專工，專工接到通知后應認真審核，確認其確有錯誤或不合實際，應在七日內完成相應的修改、審核、批準手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。

7.4.16 新增設備、技術改造等重大項目，檢修維護專工應在設備安裝（改造）完工前一周，提供安全運行部相關技術資料并以書面形式完成技術交底及對運行人員的培訓工作。如需加入系統(tǒng)圖的，由安全運行部相關專業(yè)專工在設備安裝（改造）完工試運前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準手續(xù)；如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負責人組織相關專業(yè)專工在設備安裝（改造）完工試運前共同完成安全技術措施，報總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.17 對一般的設備異動，檢修維護專業(yè)專工應在完工前將設備異動發(fā)送安全運行部相關專業(yè)專工，安全運行部專工在完工投運前完成系統(tǒng)圖的修改工作，審核、批準后下發(fā)執(zhí)行。? 7.4.18 每 3－5 年應對系統(tǒng)圖進行一次全面修訂，遇設備系統(tǒng)有較大變化時應及時進行一次全面修訂，并履行審核批準手續(xù)。

7.4.19 修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經理或相關專業(yè)專工發(fā)送總經理工作部，并做好存檔。

8 發(fā)電出力、供熱管理

8.1 機組最高出力應達到額定銘牌出力，最低出力應達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運行的出力。如因設備問題限制了出力，設備管理部、市場營銷部應及時申請修改出力計劃，并盡快消除影響出力的設備問題。

8.2 每年應按電網公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計劃，并報__能源集團生產管理部審批。如遇外部條件影響或內部條件限制，使全廠綜合出力受阻，應提出技術分析報告。

8.3 對于供熱機組，應滿足以下要求：

1)每年應根據本企業(yè)供熱設備及系統(tǒng)的能力和外網供熱的要求，核定機組的供熱能力；

2)為確保對用戶的不間斷供熱，供熱機組應留有適當的備用裕量和必要的應急措施；

3)為確保對用戶的供熱，在供熱季節(jié)前必須使供熱設備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài)；

4)停用的供熱設備應做好保養(yǎng)工作，對保養(yǎng)的熱力設備要定期進行抽檢和監(jiān)督。

9 運行分析及經濟運行管理

9.1 運行分析是一種重要的運行管理活動，通過對設備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F象和運行經濟指標完成情況進行專題或綜合分析，及時發(fā)現和找出生產運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出 改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。

9.2 運行分析要認真做好運行經濟指標的計劃統(tǒng)計工作。市場營銷部應按年、季、月編制計劃下達給運行值，并按實際運行數據分類進行統(tǒng)計，編制生產運行日報。安全運行部運行管理人員要經常分析各項指標的完成情況，及時提出改進運行方式和操作調整的措施，并指導和督促實施。

9.3 運行人員應進行運行表單的分析，指導運行操作和調整。運行分析的重點內容是：

1)設備的主要運行參數和運行方式的安全性、可靠性、經濟性、合理性；

2)安全性評價結果在生產運行中的反映；

3)生產運行的技術監(jiān)控指標；

4)生產運行的技術經濟指標；

5)生產運行的可靠性指標；

6)重大和頻發(fā)性的設備缺陷；

7)生產運行中的異常情況；

8)“兩票三制”、值班紀律及文明生產的執(zhí)行情況；

9)運行操作、調整及運行規(guī)程執(zhí)行情況；

10)設備檢修質量、試驗狀況及設備的健康水平；

11)熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況，各類儀表的準確情況。

9.4 運行分析包括：崗位分析；專業(yè)分析；專題分析；事故、障礙、異常、差錯運行分析；運行綜合分析。

1)崗位分析：運行值班人員在值班時間內對儀表指示、設備參數變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析，并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內。崗位分析記錄由值長及安全運行部運行專責技術人員逐級審核；

2)專業(yè)分析：由運行值運行專責技術人員負責，每月將運行記錄整理后，對運行方式及影響機組安全、可靠、經濟、環(huán)保等各種因素進行系統(tǒng)地分析。通過分析，及時了解和掌握機組運行的發(fā)展變化趨勢，并將分析情況報安全運行部，作為月度運行分析活動的資料；

3)專題分析：由安全運行部運行專責技術人員負責，在總結經驗的基礎上，進行某些專題分析；如設備大修或技術改進前后運行狀況的分析，技術經濟指標完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗分析等；

4)事故、障礙、異常、差錯運行分析：根據事故、障礙、異常、差錯情況的性質、涉及范圍，由生產副總經理、總工負責組織，安監(jiān)部門負責人、安全運行部負責人、運行值負責人以及其他相關人員參加，在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后，及時對其經過、原因及責任進行分析，并提出防范措施；

5)運行綜合分析：由總工負責，每年、季、月定期進行分析。設備、安監(jiān)和其他運行值有關人員參加。重點分析安全性、可靠性、經濟性指標的完成情況及存在問題，提出分析報告，并用以指導今后的運行工作。

9.5 在運行分析的基礎上，應做好運行工作的總結和報表工作。

9.6 加強節(jié)能降耗的領導，在服從電網調度和保證安全運行條件下，使全廠達到最經濟運行方式。

9.7搞好輔機的經濟調度和運行，合理啟停設備，最大限度地節(jié)約廠用電，并加強考核。

10 設備維護、驗收及缺陷管理

10.1 運行人員應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作，并重點檢查驗收以下項目：

1)圖紙、資料、記錄和試驗報告；

2)設備及系統(tǒng)的整體性能；

3)運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置；

4)保護、聯鎖的試驗及定值設定的正確性；

5)安全標識、安全設施、介質流向標志、設備標牌；

6)運行場地、場所的安全性。

10.2 運行人員在設備檢修和消缺之前，必須認真審查工作票中的各項工作內容、安全技術措施以及危險點控制措施，對不齊全的給予補齊。

10.3 運行人員在設備檢修和消缺后，必須認真檢查驗收。檢查驗收的重點是：

1)工作現場已清掃、整理干凈，工作人員已撤離現場；

2)檢修交待記錄齊全，內容包括：已處理的問題、存在的問題，設備改造和試驗結果；

3)設備具備啟運條件；

4)安全防護裝置符合規(guī)程要求。

10.4 運行人員在檢查驗收中發(fā)現存在嚴重問題，有權拒絕辦理終結和竣工手續(xù)。

10.5 檢修維護負責人制定公司具體的《設備缺陷管理規(guī)定》，并嚴格執(zhí)行。

10.6 要建立機組運行的安全性、可靠性預警系統(tǒng)。對設備存在的隱患、缺陷、異常，對燃料供應、水源情況、備品備件供應、物資供應等可能對生產的安全性、可靠性造成不利影響，進而可能擴大和發(fā)展的事件，要建立不同的預警級別。根據事件的預警級別，建立逐級報告制度。

11 “兩票三制”管理與評估規(guī)定

11.1 為在發(fā)電、供熱生產過程中能夠按照質量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進行適宜性的管理與評估，對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定：

11.2? 責任分工：部門管理人員每周對現場所使用的檢修工作票、運行操作票進行抽檢；在機組 a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進行檢查；月中、月末進行全面檢查和合格率的統(tǒng)計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄，對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據。

11.3? 對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內容

11.3.1 對檢修工作票履行過程的檢查內容：

1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負責人”以及工作班成員安全資格的符合性；

2)工作票編號是否齊全，運行是否及時登記；

3)工作票內容、時間和所要求安全措施是否正確、完善；

4)票面是否整潔，涂改是否超過三處;

5)辦理工作票的發(fā)、結手續(xù)時，運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設備的狀態(tài)是否符合驗收條件。

11.3.2 對運行操作票執(zhí)行情況的檢查內容：

1)票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護人、審核人、值長填寫是否正確，字跡是否清晰工整； 2)操作前是否對照模擬圖版進行核對性模擬預演，操作中是否執(zhí)行監(jiān)護復誦制、監(jiān)護制、復查制并且錄音，是否正確使用安全防護用具；

3)操作票是否填寫設備的雙重名稱（既設備名稱和編號）；

4)操作聯系票是否按規(guī)定執(zhí)行；

5)操作記錄必須真實可靠，系統(tǒng)圖必須隨時更改，保持與實際運行方式一致。

11.3.3 對交接班的檢查內容：

1)接班人員是否提前 30 分鐘進入值班場所，并按分工進行檢查；

2)交班人員的值班記錄是否內容詳實、字跡工整；

3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產情況及當班存在的主要設備缺陷；

4)接班人員是否對主要運行參數和運行方式進行檢查；

5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內容和參數變化情況；

6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認真核實；

7)設備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;

8)提前 10 分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認真執(zhí)行。

11.3.4 對落實“巡回檢查制”的檢查內容：

1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進行巡視檢查；

2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設備進行重點檢查和監(jiān)視；

3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況；

11.3.5 對“設備定期試驗和輪換制度”的檢查內容：

1)試驗專用記錄和值班記錄中是否詳實記錄試驗結果、試驗中發(fā)現的問題以及聯系檢修消缺的反饋情況；

2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成；

12 運行監(jiān)盤管理

12.1? 集控監(jiān)盤管理：

1）監(jiān)盤人員必須了解掌握設備運行方式、盤上調整方式、保護及自動裝置投入方式，預計負荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當班事故預想及危險點分析內容；

2）監(jiān)盤人員應明確分工，按鍋爐、機電設備有所側重，兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負責鍋爐設備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調整，機電監(jiān)盤人員負責機、電設備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調整；

3）監(jiān)盤人員應定時輪換，以確保監(jiān)盤人員精力充沛；

4）交接盤應在正點進行。 換盤時，上盤人員應先抄表，后接盤。抄表時要認真與上一小時參數進行比較，如有異常應向監(jiān)盤人提出并向值長匯報。交盤人應向接盤人交清機組運行情況、自動裝置使用情況、交盤前調整情況、參數變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示；

5）監(jiān)盤人員應坐姿端正，精神集中，隨時掌握參數變化情況。根據表計指示進行合理、及時、準確地操作調整，保證機組在規(guī)程規(guī)定的正常參數下運行；

6）為及時掌握重要輔助設備的運轉情況，要求監(jiān)盤人員每 5-10 分鐘對重要輔助設備的電流畫面翻閱、查看一次，（也可進行電流曲線組態(tài)）發(fā)現設備電流異常及時采取調整措施并安排就地設備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運行，同時做好防止事故擴大的預想；

7）監(jiān)盤人員不得聊天，不得談論與生產無關的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時，必須有人接盤后方可離開；

8）學習人員學習監(jiān)盤操作、調整時應由值班員進行監(jiān)護，在未經考試合格或沒有專人監(jiān)護的情況下,不得單獨監(jiān)盤操作、調整；

9）遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時，機組人員應密切配合，各負其責，在值長統(tǒng)一組織指揮下進行事故處理。

13 設備定期試驗和輪換管理

設備定期試驗和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。

14 交接班管理

交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。 15 巡回檢查管理

巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關條款。 16 運行培訓工作管理

16.1 運行培訓管理職責劃分，安全運行部安全與培訓主管為安全運行部培訓負責人。每值均設一名培訓員。

16.2 安全運行部培訓負責人職責。

16.2.1 在安全運行部經理的領導下，負責運行培訓的日常工作。根據實際要求編制運行年度及月度培訓計劃，做好培訓總結。

16.2.2 定期檢查各值的培訓工作，結合培訓內容進行效果檢查，每月抽查值內培訓臺帳，檢查培訓落實情況及效果。指導各值培訓員的工作。

16.2.3 對運行分析、技術問答、考問講解、反事故演習進行指導。整理運行的個人培訓檔案。

16.2.4 對新來的運行員工進行的安全和理論培訓及考試，根據需求情況組織培訓。

16.3?? 培訓員職責。

16.3.1 認真完成安全運行部下達的各項培訓任務，組織值日常培訓活動。

16.3.2 整理好值內的培訓臺帳，有權進行崗位培訓考核。

16.4 運行培訓機制。

16.4.1 建立能上能下的競爭機制，調動運行人員學習技術、鉆研業(yè)務的積極性。建立并完

善“培訓、考核、使用、待遇”相結合的機制，注重對運行隊伍全能水平的培養(yǎng)，實施運行崗位全能培訓激勵機制。

16.4.2 規(guī)定運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時間、晉升到上一級

崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。

16.4.3 集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位，要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業(yè)相應層次的職業(yè)技能。各個崗位人員必須達到本崗位相應專業(yè)技能制度方可獨立上崗。? 16.4.4 集控運行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關專業(yè)的技能要求。對達不到制度的人員，根據實際情況加強培訓并限期達標，否則不予提升。

16.5 培訓方式

16.5.1 定期開展現場考問、事故預想、反事故演習和技術問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產簡報等方式，吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經驗教訓，提高處理事故、解決問題的能力。開展技術競賽等活動，強化培訓。利用仿真機培訓等手段，提高實際操作能力。

16.5.2 由培訓負責人根據培訓需求在每年12月制定第二年培訓計劃，寫本年度培訓總結，每月20日報下月培訓計劃。

16.5.3 培訓負責人根據各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓，并檢查日常培訓效果。? 16.5.4 各運行值培訓員每月向值長提供本月培訓總結，寫入月度分析。根據安全運行部培

訓計劃落實值內的培訓。

16.5.5 安全運行部培訓負責人每月抽查值內培訓情況。

16.5.6 值長應按照值里的要求認真組織安排好培訓工作，要結合生產上的頻發(fā)問題、設備缺陷、運行方式變化做好事故預想。

16.5.7 主值要在值長的領導下，根據機組的設備狀況、人員技術水平，開展多種形式的培訓活動。

16.5.8 運行技術問答要求每月一期(10日前)，每期不少于班組人員的2/3，各項要填寫認真，評價認真。

16.5.9 充分利用學習班時間開展培訓活動，學習安全通報及技術措施。

16.5.10? 培訓員積極組織各項培訓活動，認真填寫培訓記錄。

16.6 培訓內容

16.6.1 學習其他發(fā)電公司先進管理理念和同類型機組生產管理經驗。

16.6.2 學習并掌握主、輔設備的啟、停操作和事故處理，掌握主、輔設備熱控、電氣保護定值和邏輯聯鎖的實際設置，了解設備的運行特性。

16.6.3 學習相關圖紙、資料，了解本公司設備及系統(tǒng)。

16.6.4 學習現有的各種規(guī)章制度，規(guī)范個人行為。

16.6.5 通過現場認知和學習，進一步熟悉設備及系統(tǒng)。

16.6.6 參加__電網值長培訓班，取得電網調度合格證。

16.6.7 參加安全運行部組織的電網調度規(guī)程考試。

16.6.8 學習同類型機組的設備、系統(tǒng)及運行人員的工作經驗。

16.6.9 通過仿真機培訓，提高操作能力，作到持證上崗。

16.6.10 參加安全運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。

17 表單管理

17.1 運行表單是發(fā)電設備在不同運行工況的原始數據記錄，是分析、統(tǒng)計設備運行情況，計算經濟指標的依據。運行值班日志、專業(yè)記錄是設備運行、檢修、試驗、異常及事故處理，設備改進投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設備原始記錄、數據的準確、可靠、完整。

17.2 表單填寫時要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項、數據真實，準確、齊全，不得涂改，嚴禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時，應保持書面整潔。

17.3 表單應按表格設定的時間、內容填寫。提前記表的時間不應早于整點前十分鐘。各種積算表底必須在整點記表。每次記表后要認真分析表計關系是否正確，發(fā)現表記數據發(fā)生變化要找出原因。

17.4 應記入值班日志的內容：

1）當班班次時間、值班人員、接班時運行方式；

2）調度命令、部門命令；

3）設備運行狀態(tài)，方式的改變。定期工作完成情況。

4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結存情況。包括主要檢修內容、驗收情況，遺留問題，設備改進及試運行情況；

5）設備異常發(fā)生時間、現象、處理經過及設備損壞程度；

6）其他需要記入值班記錄的內容。

17.5 交班前，值長應對各崗位表單進行全面審查，無誤后在表單上簽字，并對其準確性負責。

17.6 每日后夜班更換表單，換下的表單放在指定地點。

17.7 每月底由安全運行部負責收存。

第15篇 某電廠安全生產獎勵考核制度

1 獎勵

1.1 能避免較大及以上人身、設備、火災、環(huán)境污染、交通事故的行為,獎勵15000-20000元。

1.2 能避免一般人身事故的行為,獎勵10000-15000元。

1.3 能避免一般設備、火災、環(huán)境污染、交通事故的行為,獎勵5000-10000元。

1.4 能避免設備一類障礙的行為,獎勵2000元。

1.5 能避免設備二類障礙的行為,獎勵1000元。

1.6 能避免主要輔機設備或系統(tǒng)退出運行,保證調度負荷正常的行為,獎勵500元。

1.7 積極進行事件處理,防止事態(tài)擴大的行為,獎勵500元。

1.8 技術支持部專業(yè)組年度無異常及以上事件,獎勵該專業(yè)組人員2000元/人。

1.9 發(fā)電部運行值(班)年度無異常及以上事件,獎勵該值(班)人員2000元/人。

1.10 發(fā)電部年度無障礙及以上事件,獎勵該部門管理人員(部長、副部長、專業(yè)工程師)5000元/人。

1.11 技術支持部年度無障礙及以上事件,獎勵該部門管理人員(部長、副部長)5000元/人。

1.12 公司年度無障礙及以上事件,獎勵公司(1.8-1.11項未受獎)人員2000元/人。

1.13 經公司認定對安全生產有貢獻的建議或行為,獎勵500元。

1.14 制止非自身業(yè)務轄區(qū)違章行為,獎勵200元。

2 考核

2.1 較大及以上人身、設備、火災、環(huán)境污染、交通事故

2.1.1 考核責任部門部長、副部長三個月月度績效工資。

2.1.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長六個月月度績效工資。

2.1.3 考核責任人一年月度績效工資。

2.1.4 非責任部門,但對事故負有責任的,相關人員按責任部門規(guī)定的50%考核。

2.1.5 承包方為責任單位時考核100000元, 非責任單位,負有責任時,考核50000元。

2.1.6 事故對公司造成重大影響的,由公司研究處罰決定。

2.2 一般人身事故

2.2.1 考核責任部門部長、副部長二個月月度績效工資。

2.2.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長四個月月度績效工資。

2.2.3 考核責任人六個月月度績效工資。

2.2.4 非責任部門,但對事故負有責任的,相關人員按責任部門規(guī)定的50%考核。

2.2.5 承包方為責任單位時考核50000元, 非責任單位,負有責任時,考核30000元。

2.2.6 事故對公司造成重大影響的,由公司研究處罰決定。

2.3 一般設備、火災、環(huán)境污染、交通事故

2.3.1 考核責任部門部長、副部長一個月月度績效工資。

2.3.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長二個月月度績效工資。

2.3.3 考核責任人四個月月度績效工資。

2.3.4 非責任部門,但對事故負有責任的,相關人員按責任部門規(guī)定的50%考核。

2.3.5 承包方為責任單位時考核20000-40000元, 非責任單位,負有責任時,考核10000-20000元。

2.3.6 事故對公司造成重大影響的,由公司研究處罰決定。

2.4 一類障礙

2.4.1 考核責任部門部長或分管副部長當月月度績效工資20%。

2.4.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長當月月度績效工資50%。

2.4.3 考核責任人當月月月度績效工資。

2.4.4 非責任部門,但對事故負有責任的,相關人員按責任部門規(guī)定的50%考核。

2.4.5 承包方為責任單位時考核5000-10000元, 非責任單位,負有責任時,考核2000-5000元。

2.4.6 對公司造成重大影響的,由公司研究另行決定對責任人的處罰。

2.5 二類障礙

2.5.1 考核責任部門部長或分管副部長200元。。

2.5.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長500元。

2.5.3 考核責任人1000元。

2.5.4 非責任部門,但對事故負有責任的,相關人員按責任部門規(guī)定的50%考核。

2.5.5 承包方為責任單位時考核2000元, 非責任單位,負有責任時,考核1000元。

2.6 異常

2.6.1 由部門部長視情況對相關責任人員視情況進行考核200-500元。

2.6.2 同時涉及發(fā)電部和技術支持部時,由綜合部視情況對相關責任人員考核200-500元。

2.6.3 承包方為責任單位時考核500元, 非責任單位,負有責任時,考核200元。

2.7 違章

2.7.1 視情節(jié)對當事人考核100-1000元。

2.8 維護檢修技改

2.8.1 現場事件處理未按規(guī)定時間到位, 考核200元。

2.8.2 工作負責人未在現場監(jiān)護的, 考核200元。

2.8.3 未定置擺放,堵塞現場通道,考核200元。

2.8.4 檢修技改有遺留問題未處理的,每點考核責任單位500元。

2.8.5 檢修技改出現質量問題的,每一項考核責任單位1000元。

2.8.6 檢修技改出現質量問題影響機組并網的,考核責任單位5000元。

2.8.7 檢修技改質保期內因檢修技改質量問題造成停機,考核責任單位10000元或全部質保金。

2.9 其他

2.9.1 廠內未按規(guī)定路線或位置行駛或停放車輛的, 考核200元。

2.9.2 損壞廠內設備設施的,按設備設施價值進行考核。

2.9.3 相同事件重復或頻繁發(fā)生,按事件上一級別考核。

2.9.4 出現事故的相關責任人員,除上述規(guī)定考核,同時受降職、降級等考核。