班組安全文明生產制度匯編（20篇范文）

第3篇 班組員工安全權益維護制度范本

1、為保護班組員工合法安全權益,維護生產現(xiàn)場秩序,促進安全生產,制定本制度。

2、安全生產管理,必須堅持安全第一、預防為主的方針,必須完善安全生產條件,確保安全生產。

3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利,并應當依法履行安全生產方面的義務。

4、全面落實班組權力與班組責任。

七項班組權力的具體內容:

(1)根據上級安排的安全、生產工作指標,具體安排工作進度,分配組織員工工作,組織安全均?生產,完成各項工作任務;

(2)在生產設備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,員工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下,有權停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關領導匯報;

(3)班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令,有權制止任何人的違章作業(yè);

(4)班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工,有權向上級建議給予表彰獎勵;

(5)班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工,有權向上級呈報處理意見;

(6)班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見;

(7)班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權。

七項班組責任的具體內容:

(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度;

(2)加強現(xiàn)場管理,落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;

(3)全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標;

(4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,保持生產現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到安全高效,文明作業(yè);

(5)建立健全以安全生產責任制為主線的各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表;

(6)積極組織員工參加政治、文化、技術學習,做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質;

(7)搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務。搞好互助互濟工作,開展健康有益的安全文化娛樂活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產十項權利。

十項權利的具體內容:

(1)帶班人員不下井,工人有權不下井;

(2)帶班人員早升井,工人有權早升井;

(3)安全隱患不排查,工人有權不作業(yè);

(4)管理人員違章指揮,工人有權不執(zhí)行;

(5)沒有安全措施,工人有權不開工;

(6)不組織班前安全學習,工人有權不下井;

(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權不開工;

(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常,工人有權不開工;

(9)不配全合格的勞動保護、防護用品,工人有權不開工;

(10)避災路線不標識,工人有權不下井。

6、明確班組長的主要職責,突出班組長的現(xiàn)場指揮權力。

班組長的主要職責:

(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者;

(2)大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調動班組員工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標;

(3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會、班組的政治學習,經常進行家訪談心活動;

(4)與技術員一起擬定班組達標升級規(guī)劃,帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時,組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動;

(5)始終不逾地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(崗)員的安全監(jiān)督,支持群監(jiān)崗網員搞好崗位監(jiān)督;

(6)經常檢查班組各類臺賬的記錄情況。

班組長的現(xiàn)場指揮權力:

(1)對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產決策權和組織指揮權;

(2)有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權;

(3)有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;

(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。

7、公司必須采取有效措施,加強班組員工安全權益的教育與宣傳,保障班組員工行使權利。

8、班組員工的安全權益不受侵害,保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任,公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監(jiān)督。

第4篇 建筑公司班組安全活動制度

施工企業(yè)班組安全活動制度

1、班組長要模范遵守安全生產規(guī)章制度,領導本班組安全作業(yè),認真執(zhí)行安全交底,有權拒絕違章指揮。

2、班前要對所使用的機械機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。

3、組織班組安全活動,開好班前安全生產會,并建立記錄臺帳,每天由作業(yè)班長進行記錄。

4、班前安全活動記錄,應統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室,以備檢查。

5、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。

6、遵守勞動紀律,服從領導和安全檢查人員的指揮工作時,思想集中,堅守崗位,未經許可不得從事非本工種作業(yè),不得擅自離崗。

7、嚴禁酒后上班,不得在禁止煙火的地方吸煙。

8、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章指揮和違章作業(yè),對違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。

9、按照作業(yè)要求,正確穿戴個人防護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,在沒有防護設施的高空,懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶,高空作業(yè)不得往下投擲物料。

10、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。

11、在施工現(xiàn)場,行走要注意安全,不得攀登腳手架、井字架、龍門架。

12、正確使用防護裝置和防護設施,對各種防護裝置,防護設施和警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。

第5篇 落實班組安全技術交底制度

在實際過程中,應該針對不安全行為和不安全狀態(tài)的產生原因,靈活地采取對策,對關鍵崗位的人員要認真挑選,并且加強教育和交底工作,提高其知識水平和操作技能,克服冒險和蠻干思想,避免不安全行為的發(fā)生。

(1)安全技術交底要求:

安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行不僅是口頭講解,而且應有書面文字材料,并履行簽字手續(xù),施工負責人、班組長、現(xiàn)場安全員三方各留一份;安全技術交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行安全責任落實的法律要求,要嚴肅認真地進行,不能流于形式;交底內容不能過于簡單,應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。

(2)安全技術交底的內容:

①按照施工方案的的安全要求,在施工方案的實施安全上對施工方案進行細化和補充;

②本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點;

③對具體操作者講明安全注意事項,相應的安全操作規(guī)程和標準,保證操作者的人生安全;

④發(fā)生工作事故后應及時采取的避難和急救措施。

第6篇 班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

(一)、前提條件：

1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。

2、安全質量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。

(二)、考核標準：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準;

(三)、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。

(四)、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。

(五)、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。

第7篇 公司班組安全活動制度3

公司班組安全活動制度(三)

一、目的

為確保本企業(yè)的日常安全教育,做到經?；?、制度化、規(guī)范化,防止流于形式和走過場,特制定本制度。

二、范圍

班組安全活動的范圍主要是本企業(yè)安全生產基層作業(yè)崗位(包括生產、倉庫、維修、試驗室、后勤保衛(wèi)等)。

三、活動負責人

班組安全生產活動的主要負責人是各生產崗位的班組長,部門主管協(xié)助班組長開展班組安全活動教育工作。

四、班組安全活動開展流程

1.由企業(yè)安全委員會結合本企業(yè)安全生產實際,制定本企業(yè)年度班組安全活動計劃,規(guī)定活動的形式、內容和要求。

2.各班組應按照規(guī)定和活動計劃,按時開展班組安全活動,各班組所在部門主管應配合班組長開展班組安全活動工作。

3.各部門主管要每月至少二次參加班組的安全活動。

4.企業(yè)安全委員會和總經理要每月檢查一次班組安全活動開展情況,并在活動記錄上簽名確認。

五、班組安全活動的形式:可采用學習、討論、參觀、觀摩、競賽等方式。

六、班組安全活動的內容

1.學習國家和政府的有關安全生產法律、法規(guī)。

2.學習有關安全生產文件、安全通報、安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識。

3.討論、分析典型事故案例,總結和吸取事故教訓。

4.開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練,以及異常情況緊急處理和應急預案演練。

5.開展崗位安全技術練兵、比武活動。

6.開展查隱患、反習慣性違章活動。

7.開展安全技術座談,觀看安全教育電影和錄像。

8.熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施。

9.其它安全活動。

七、班組安全活動的要求

1.班組安全活動內容應滿足但不限于《規(guī)章制度》規(guī)定的內容。

2.每次班組安全活動要有記錄。

3.企業(yè)相關管理人員應至少每月二次參加班組安全活動。

4.活動結束后要有結果評價(效果如何員工反應如何哪些地方做得較好或不夠如何改進等等)。

八、附件

《年度班組安全活動計劃》《班組安全活動記錄表》aq-bzh10

第8篇 鍍銅車間班組安全檢查制度

根據車間的要求，為規(guī)范各班組的安全生產工作，盡最大可能的查出各班組工作時存在的問題和不足，促進車間安全管理工作的有條不紊的進行，特制定本制度。

一、 檢查要求

1、安全檢查的基本任務是：發(fā)現(xiàn)和查明各鍍線工作時存在的各種危險和隱患，督促整改，監(jiān)督各鍍線對安全規(guī)章制度和各項操作規(guī)程執(zhí)行情況，制止“四違”行為。

2、安全檢查必須明確的目的、要求、內容，認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改。

二、檢查內容

對本班組工作范圍的所有場所、崗點進行安全檢查，重點檢查存在的安全隱患和本班員工的正規(guī)操作情況，同時檢查設備完好率和文明生產制度的落實情況等。主要內容有：

各線的記錄、考勤及簽到情況。

2、各線現(xiàn)場生產安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。

3、各線安全防護、急救設施和物品是否完備。

4、各線員工勞動防護用品是否齊備及佩戴使用情況。

5、各線的事故隱患排查情況。

6、各線的設備運轉是否正常、安全保護設施是否完好、設備保養(yǎng)是否正常、安全護欄和警示標志是否齊全。

各線的工作區(qū)域、操作臺周圍環(huán)境衛(wèi)生情況、工序通道是否暢通，地面和工作臺面是否平整。

使用材料：注意棉紗、拉伸膜、硫酸銅、強堿、強酸等堆放或儲藏方式，以及使用情況。

各鍍線的衛(wèi)生工具、測量器具是否齊全、清潔、有無損壞。

各鍍線通風、防暑降溫、保暖防凍設施是否齊備和正確使用，消防設施、物品是否齊全、清潔、有無損壞。

各鍍線上崗員工的工作和精神狀態(tài)。

各鍍線上崗員工的“四違”行為情況。

三、安全檢查的形式

每班進行一次本班組的安全隱患檢查并且積極配合車間每周進行一次安全隱患檢查和每月一次的安全大檢查，認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。

四、存在問題的整改

根據各項檢查中查出的問題，認真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》，并督促存在問題的鍍線或責任人其落實、整改。存在問題的鍍線或責任人要制訂整改措施限期整改，由車間管理人員對整改情況進行監(jiān)督，對限期內不能整改的問題，對責任人或鍍線記四違一起并按照《鍍銅車間制止“四違”管理制度》中處罰制度的規(guī)定對其進行處罰，由此造成事故的，對鍍線或責任人進行嚴肅處理.

第9篇 煤礦班組安全管理基本制度

班組安全管理工作還應有符合班組安全管理實際的基本制度,實施科學有效的管理。基本制度主要有以下3項:

一、班組目標管理制度

1、班組的安全目標管理制度,是根據企業(yè)安全管理總制度和上層次分目標的要求,把班組承擔的各項安全管理責任轉化為班組安全管理的目標。

2、班組在制定目標管理制度時應遵循以下5點要求:

(1)要根據上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況,與職工一起共同制定。班組的安全目標管理制度應與上級和部門制度協(xié)調一致,要保證上一層次目標的實現(xiàn),必須在班組中進行細化。

(2)班組安全目標管理制度應使整個班組的安全管理工作與每一個職工應承擔的具體安全生產責任充分地融為一體,即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產責任制相結合,并形成規(guī)范化的制度管理,以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。

(3)班組安全目標管理是一種過程和動態(tài)管理,要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調整,保證班組安全生產工作的完成。

(4)班組安全目標管理制度要切合實際,要分清主次,突出重點,內容明確,具有可操作性。

(5)對班組安全目標管理制度的實際效果應進行評估、考核,確定獎懲辦法,激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規(guī)程,并養(yǎng)成良好的安全習慣。

二、班組具體管理制度

1、班組具體管理制度就是依據安全工作的任務、各項管理規(guī)定及總體工作目標化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。

2、要求:

(1)明確班組及每個職工的權力和責任,用權力的制衡、獎勵和懲罰來保證制度的實施。

(2)所制定的安全管理制度要突出工作任務的標準化、規(guī)范化、實效性和操作性。

3、班組具體管理制度的核心:

核心就是明確各自崗位的職責、以規(guī)章和制度為基礎,以完善的安全管理規(guī)范、安全技術標準和系統(tǒng)性管理理論為依據,保證各項管理工作有秩序和高效率地進行。

三、班組創(chuàng)新性管理制度

1、班組創(chuàng)新性管理制度:根據本企業(yè)不斷開展技術改造和技術革新,采用新技術、新工藝、新材料、新設備等,為了提高設備的本質安全,建立以人為本的管理觀念,而不斷開拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型安全管理方式和方法。

2、要求:班組要把安全管理創(chuàng)新納入班組管理之中,從目標的制定到具體工作安排,從方式到內容,從方法到手段等,都要進行全面規(guī)劃,確保創(chuàng)新能力,創(chuàng)造力的落實。

3、如何貫徹執(zhí)行:①班組長和班組成員都應熟知安全規(guī)章制度,特別是第一線的人員,要認真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度,并經常將自己的行為與規(guī)章制度進行對照,找出問題,不斷改進,提高自己遵章守紀的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵機制,才能取得良好效果。班組應根據自身的特點建立與管理水平相配套的班組檢查考核細則,將考核細則納入企業(yè)的崗位責任制大檢查和各類專項檢查之中,在檢查的基礎上,對照考核細則進行嚴格的考核,并將考核結果與班組經濟責任制、目標責任制等掛鉤,定期予以兌現(xiàn)獎懲。

4、班組的安全制度管理是班組在生產、技術、經營等各項活動_同遵守的安全規(guī)范和行為準則,班組制定、執(zhí)行和完善安全規(guī)章制度的過程叫做班組的安全制度管理。

5、班組的安全制度一般包括:安全生產責任制、崗位責任制、安全操作規(guī)程、生產交接班制度、安全檢查制度、設備和工具的維修制度、防護用品的發(fā)放和使用制度、安全教育制度、安全活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報告和處理制度等。班組應結合自身的特點,建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全制度,結合生產實際,制定各項安全標準。同時,應建立崗位經濟責任制,明確班組各崗位人員的職責,充分體現(xiàn)責、權、利三結合的原則。

第10篇 班組安全生產檢查制度

一、檢查總體要求

班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細表或臺賬)。

二、班組長檢查要求

1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。

2、結合交接班組織班前檢查確認。

3、對本班組設備設施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次)。

4、針對崗位查出隱患采取控制措施。

三、班組安全員檢查要求

1、對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查。

2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(每班不少于一次)。

3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。

4、對職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

四、崗位職工檢查要求

1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認。

2、作業(yè)中對設備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控。

3、交班前對設備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查,做好交接工作。

第11篇 基層班組安全活動制度

(一)“安全日”活動

班組長應組織好每周一次的“安全日”活動?！鞍踩铡被顒觾热菀话銥?

(1)學習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報,并組織討論。

(2)按企業(yè)當年的安全工作規(guī)劃,有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規(guī)程。

(3)總結和回顧上一周的安全施工生產情況,提出下一周的安全施工生產要求。

(4)分析班組成員的安全思想動態(tài),結合現(xiàn)場上的施工生產進度分析現(xiàn)場上的安全施工生產形勢,對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

(5)由班組成員進行自評和互評,取長補短,發(fā)揚成績,吸取教訓。

(二)班前會

班組每天開始作業(yè)之前,應堅持班前列隊安全講話(站班會)。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有:

(1)三查:①通過查顏觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;②檢查班組成員的衣著,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋;③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準,準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。

(2)“三交”:①當天作業(yè)的內容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工;交代每個作業(yè)小組,每個人的任務是什么。②當天作業(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險點是什么,如何防范,怎樣執(zhí)行作業(yè)指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。③施工作業(yè)中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚,使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。

(3)總結、評比:

①對前一天的安全施工生產情況進行有重點的且簡明扼要地小結,做得好的表揚,做得差的批評。

②如果前一天的安全施工生產比較好,要提醒班組成員力戒驕傲,千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。

(三)班后會

班后會一般視當天的安全施工生產情況而召開。如當天遇有未遂事故發(fā)生,檢查出重大的事故隱患,本班組成員有較突出的避免事故發(fā)生的事跡等,應該召開班后會進行研究討論及時地總結。

第12篇 橋梁木工班班組長安全生產責任制度

1、認真執(zhí)行公司和項目經理部有關安全生產的規(guī)章制度和要求，對本班組的安全生產工作負責。

2、經常組織班組成員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使

用勞動防護用品，不斷提高自我保護能力。

3、認真落實安全技術交底，做好班前、班中、班后三檢查，不違章指揮，不冒險蠻干，督促安全員做好班組安全生產工作臺帳記錄。

4、經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并報告有關領導，對新職工進行三級安全教育中班組一級的安全教育。

5、當發(fā)生工傷事故時立即報告有關領導，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好記錄。

6、禁止在木工棚內吸煙，每天清理木工棚現(xiàn)場，做好消防設備的管理，并落實專人負責。

7、制定高空拆裝模板的詳細方案和安全技術措施，并向作業(yè)員工作安全技術交底。

8、作業(yè)中如遇停電或下班時，應將電閘關閉加鎖，防止來電后機械自行轉動造成事故。

第13篇 班組安全標準制度

1. 目的

為加強生產班組的安全管理,提升安全管理水平,特制定本標準。

2. 范圍

傳化化學集團所有生產性班組。

3. 班組安全組織標準

3.1班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。

3.2班組必須設1名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

3.3建立健全安全生產責任制,明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工,安全責任書簽訂到個人。

3.4班組分散作業(yè)時,每項工作負責人即為安全負責人。

4. 班組安全教育標準

4.1教育內容為:

4.1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預防措施;

4.1.2本班組的危險源及控制措施;

4.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程;通用和相關安全規(guī)程及有關安全生產制度;

4.1.4安全防護用品、消防器材的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;

4.1.5本崗位所接觸的危險化學品的危險特性和防護措施;

4.1.6各種事故的應急處理、緊急救護知識;

4.1.7集團、化工產業(yè)、公司及本單位的規(guī)章制度、安全文件、安全信息。

4.2教育要求:

4.2.1新工人、調崗工人、復崗工人和特種作業(yè)人員培訓教育率達100%,考試合格方可上崗獨立操作;

4.2.2各生產班組必須制定班組級新員工安全教育培訓教材和測試試卷,培訓記錄和測試試卷要存檔;

4.2.3在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試;

4.2.4每月至少組織一次崗位安全操作規(guī)程和相關安全管理制度的學習教育活動;

4.2.5每月至少組織一次事故案例和?；穖sds及安全法規(guī)知識的教育培訓;

4.2.6每次培訓活動結束,及時填寫安全教育培訓記錄,建立班組安全教育臺帳。培訓記錄格式見附件一:《班組安全教育培訓記錄表》。

5. 班組班前會標準

5.1生產每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務,做好危險點分析, 布置安全措施,交待注意事項;班后會總結講評當班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。

5.2結合當日的具體生產(檢修)任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,明確各項工作的安全負責人。

5.3根據每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

5.4傳達上級有關安全生產指示和事故案例。

5.5學習抽考職工安全規(guī)程和?；穖sds知識。

5.6生產過程、設備設施、周圍環(huán)境異常安全告知和提醒。

5.7班前會情況要及時記入班前會議記錄臺帳。會議記錄格式見附件二:《班前會記錄表》。

6. 班組安全檢查標準

6.1崗位作業(yè)人員在班前、班中、班后分三個時段不定時對所屬區(qū)域進行巡查,并做好“一班三檢”記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況應及時處理。巡查記錄格式見附件三:《崗位“一班三檢”巡查記錄表》。

6.2長期閑置不用的設備, 使用前應全面檢查,經檢查合格后方可使用。

6.3班組安全員應督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品,檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。

6.4班組每周組織一次安全檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題及隱患記入班組安全檢查記錄,落實責任人,督促整改。安全檢查記錄格式見附件四:《班組安全檢查記錄表》。

6.5檢查出的問題及隱患得不到及時整改落實的,要立即匯報上級主管部門妥善處理。

7. 班組安全規(guī)程與制度管理標準

7.1班組安全管理制度健全,每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

7.2班組要根據生產設備等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補充修改意見。

7.3設備設施檢維修前,必須填寫維修工作單,格式見附件五:《維修工作單》,落實好各項安全措施,經簽字確認后,方可從事維修作業(yè)。維修作業(yè)完成后,要進行驗收確認。

及臨時性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級把關、審批。

7.4班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。

7.5班組要對存在的重要危險源的崗位,制定崗位應急處置方案。

7.6班組要落實所負責區(qū)域的消防器材、應急設施維護點檢責任人,建立消防應急器材管理臺賬,格式見附件六:《班組消防器材管理臺賬》。

7.7建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。

8. 班組安全活動標準

8.1班組在每年的4月份組織開展危險源辨識和風險評價活動,梳理出班組重要危險源清單。

8.2班組每位員工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急處置方案要做到熟知。

8.3針對重要危險源要制定異常情況應急處置方案,每年至少組織一次應急方案演練,并保留演練記錄。8.4識別生產班組所涉及的危險化學品,制定班組危險化學品清單,格式見附件七:《班組危險化學品清單》,收集msds、安全標簽等相關安全信息,組織經常的安全培訓教育活動。

8.5積極組織開展各類班組安全活動,活動力求形式多樣內容豐富。努力提高員工安全意識,濃厚安全文化氛圍。

8.6班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行事故應急處理演練,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

9. 班組人員互保、聯(lián)保標準

9.1班組必須實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。

9.2工作前,班組長應根據出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。

9.3在每一攤工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應履行互保、聯(lián)保職責。

9.4作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:

9.4.1互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

9.4.2互相照顧:工作中要根據工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件。

9.4.3互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

9.4.4互相保證:保證對方安全生產(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

9.5班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內容如下:

9.5.1在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

9.5.2在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。

9.5.3在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

10. 現(xiàn)場安全管理標準

10.1班組內的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。

10.2設備清潔完好,無跑、冒、滴、漏。生產作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標志明顯。

10.3安全管理制度、重要危險源清單、應急處置方案要上墻,設立班組(工段)安全園地。

10.4上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

10.5班組內每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。

10.6班組人員做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害)。

10.7特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

10.8新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。

11. 附則

11.1各子公司可參照本標準制定各自的班組安全管理標準。

11.2每個班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。

11.3本標準如有與上級有關法令、法規(guī)相抵觸時,執(zhí)行上級有關規(guī)定。

11.4本標準由傳化化學集團安全環(huán)保部負責制定并解釋。

11.5本標準替換q/zcg c014-2022《傳化化工班組安全管理標準》,自發(fā)布之日起實施。

第14篇 班組安全生產交接班制度

為加強公司各生產單位交接班管理工作，嚴肅交接班工作內容，確保公司安全生產工作正常進行，特制定本制度。

（一）、交班規(guī)定

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。

2、交班人員應對崗位設備運行情況進行一次全面檢查，并將檢查結果如實記入《交接班記錄本》中。

3、接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄本中。

4、交班主要內容：

（1）交接前應清潔設備和操作場地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內衛(wèi)生整潔。

（2）領導的指令或上級來檢查的情況，當班的重點工作進展情況。

（3）交班人應向接班人詳細介紹本班設備運行情況及主要參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及需要提醒下班注意安全生產的重點事宜及有關通知。

（4）本班生產過程中發(fā)生的大小事故及安全隱患。安全保護設施是否有異常情況。

（5）交接班時發(fā)生事故，須待事故處理完、設備恢復正常后才能分崗位交接。

（6）發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時，應報告領導另行指派合格人員接班。

（7）接班人未按時到班時，交班人應向領導報告，不得擅自離開崗位。

（8）交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。

（9）本班內有條件解決的問題不得遺留交班。

（二）、接班規(guī)定

1、接班人交接班時應做到：

（1）接班人應按時作息，保持充沛精力，按規(guī)定時間到達工作地點。

（2）接班人員穿戴好防護用品后提前20分鐘參加班前會。當天因故不能按時接班時，應事先向直接領導請假、匯報。

（3）接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備。

（4）與交班人對口交接，細心聽取交班人介紹設備運行情況，并認真閱讀運行記錄。由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。

（5）交接班時若遇上事故發(fā)生，應主動了解事故情況并積極協(xié)助處理。

（6）檢查清點交班人員的移交工具、消防器材數(shù)量和是否完好，檢查現(xiàn)場和崗位環(huán)境衛(wèi)生情況，并在交接班記錄中記好。

（7）接班之前6小時嚴禁喝酒。

2、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據一個一個交接，重要工作一件一件交接。

3、交接班應堅持做到：資料數(shù)據記錄不全、不準交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接，正在處理事故或故障時不交接。

4、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

5、接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。

6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

（三）、交接班其它規(guī)定

1、嚴禁脫崗交接班。

2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報車間領導裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。

4、班組應規(guī)范交接班內容，并保存交接班記錄。

第15篇 班組、班前安全活動周講評制度

一、各班組必須在上崗前學習本班組的安全技術操作規(guī)程。

二、班組長在班前必須做好本班組的安全技術交底的工作。

三、班組長必須每天堅持班前安全檢查工作，對檢查有問題及時整改，班組不能解決向項目部匯報作處理。

四、各班組堅持每周一次安全活動日，利用上班前后一小時進行，小結一周來班組在施工中安全生產先進事例及主要經驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動群眾提出改進措施，從中吸取教訓，舉一反三，做到警鐘長鳴。

第16篇 班組安全隱患舉報制度

1、通防區(qū)職工發(fā)現(xiàn)本單位范圍的工作地點存在安全生產隱患時，有權立即向區(qū)調度或區(qū)值班人員提出隱患內容。單位對職工提出的安全生產隱患，應當立即采取有效措施，進行整改。

2、對職工舉報的安全生產隱患，單位必須認真受理，在第一時間安排具體班組和責任人認真對照排查；對查實的隱患，要立即制定整改方案，落實整改的責任、措施、時限，組織整改。

3、班隊長在當天工作結束以后，必須參加班后會，會上通報當班的安全情況，存在問題，改進辦法，有安全隱患必須電話匯報調。對于不能整改或不能限期整改的安全隱患要及時向礦調度所匯報，請求礦上的支援，并對安全隱患地點進行停止作業(yè)，直到隱患解除方可繼續(xù)作業(yè)。

4、將隱患查實、整改情況及時向各班組通報。

5、舉報人可以通過短信、打電話、當面提出等方式向單位進行安全隱患舉報。

6、單位為鼓勵職工多查找、多發(fā)現(xiàn)安全隱患，對于舉報的安全隱患經核實后給予實名舉報人進行獎勵，并嚴厲打擊虛假舉報。

7、班隊長在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時處理的必須及時進行處理，心中樹立“大問題不過天。小問題不過班”的安全思想。

第17篇 班組安全建設管理制度

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,構建項目部安全生產長效機制,進一步提升班組安全管理水平,防止各類事故發(fā)生,特制定班組建設規(guī)定:

(一)班組安全質量組織規(guī)定

1.班組長是班組安全工作第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任,每班必須設班組長。

2.班組必須設一名專職安全員,主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

3.班組必須設立一名兼職安全監(jiān)督員,其業(yè)務受本隊負責人的領導,主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經生產、安全科審查批準后方可上崗,同時報項目部備案。

4.班組必須設立一名專職的質量驗收員,其業(yè)務受本隊負責人直接領導,主要職責是監(jiān)督、檢查本班施工質量,發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改,并直接匯報隊負責人。

5.班組分散或有零星作業(yè)人員時,每項工作必須指定負責人,該負責人即為安全負責人。

6.單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責任人,班組長要做好巡回檢查工作。

(二)班組安全教育規(guī)定

1.班組安全教育的內容

(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生的一些事故教訓及預防措施。

(2)本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況等。

(3) 職工的安全生產責任制,本崗位、工種的作業(yè)標準,危險須知,習慣性違章及有關的安全生產規(guī)章制度。

(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。

(5)預防事故的措施發(fā)生事故后應采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等

(6)崗位間的工種銜接配合,安全注意事項。

(7)安全操作示范,以老帶新,簽訂師徒合同,分清師徒職責。

(8)本礦井的安全生產動態(tài)。

2.教育規(guī)定

(1)新技術、新工藝,新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

(2)新工人、換崗職工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經考試合格后方可上崗。

(3)對休假7天以上,工傷休假復工人員,已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育,經考試合格后方可上崗。

(4)班組月度安全教育有效時間不少于8小時,考試80分以上者為及格,不及格要重新考,經考試合格后方可上崗操作。教育內容,考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺帳上。

(5)對受教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周后要重新復查。

(三)班組安全檢查規(guī)定

1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結合交班檢查進行,對安全設施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚,制定整改措施,并做好記錄。

3.班中要對設備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進行檢查,重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正?，F(xiàn)象。

4.班組所轄區(qū)域應根據具體情況,本著“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原則,劃分責任到每一個職工,充分發(fā)揮集體的力量。

5.各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設備、使用工具等進行檢查確認,尤其是重點設備要進行檢查確認。

6.長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查,經檢查確認合格后方可使用。

7.班組長和安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況,檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。

(四)班組安全生產規(guī)定:

1.班組工作現(xiàn)場、機器設備、工具等必須到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁存在隱患、設備帶病作業(yè)。

2.本班工作質量符合質量要求。

3.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

4.班組內每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。

5.特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

6.班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。

7. 新上崗職工必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不少于一個月。

8.凡有危險源點的班組,必須在危險源點設立醒目的警示標志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。

(五)班組安全制度規(guī)定

1.凡上級頒發(fā)的與本班有關的各項安全規(guī)章制度及各類學習材料等,在班組內必須齊全,妥善保管,經常組織學習,并認真執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知以及其他各項安全規(guī)章制。

3.班組長結合當天工作實際,對本班人員抽考相關的安全規(guī)章制度有關條款和其他相關規(guī)程。

4.班組要組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種隱患問題的能力,提高自我保障能力。

5.班組要根據生產環(huán)境等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據實際情況及時推出補充修訂意見,逐級上報批準后執(zhí)行。

(六)班組安全互保、聯(lián)保規(guī)定:

1. 班組必須實行安全互保、聯(lián)保制,即每兩人之間結成互保、聯(lián)保對子,班組人員變動時要及時調整,互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。

2.結成互保、聯(lián)保對子應遵循以下原則

(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人)

(2)性格互補(如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人,魯莽的人與謹慎的人相配)。

(3)與崗位作業(yè)內容密切聯(lián)系。

3.工作前,班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象,不得遺漏。

4.在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,聯(lián)保,應認真履行互保、聯(lián)保責任。

5.工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負責,做到四個互相:

(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,或可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。

(2)互相照顧:工作中要根據工作任務,操作對象合理分工、互相關心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀。

(4)互相保證:保證對方安全生產作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保,聯(lián)保的主要內容有

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

7. 對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

(七)班組班前會規(guī)定

1.班組班前會首先要進行安全宣誓,安排工作必須結合單日的具體生產(檢修)任務的特點及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。

2.根據每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

3.傳達上級安全生產指示和事故案例教訓。

4.班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。

(八) 班組安全活動規(guī)定

1.每周五為班組安全活動日。

2.組織開展安全活動日時,班組上級領導要參加,并指導本班組人員的安全活動。

3.每次安全活動要做到:

(1)內容:總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學習作業(yè)標準,學習規(guī)章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。

(2) 考核:對參加人員要嚴格考試,班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。

(3)時間:每次活動時間不少于1小時。

(4)記錄:應記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內容、個人發(fā)言等。

(九)班組考核評比辦法

1.本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業(yè)開展。

2.各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施,把管理目標分解到班組每一位職工,責任到人,使每一位職工身上有責任,工作有目標。

3.班組管理采取月度百分量化考核的形式,由部門根據班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比,各部門月度考核評比,項目部季度考核評比將作為年度總評的依據。

4.月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組,評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元,評為月度最差,月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組,評為季度先進班組,季度獎勵班組人員每人100元,評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。

5. 班組評比實行安全扣分制,月度本班組發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。

第18篇 班組安全活動日管理制度

一、職工每周一過一次安全活動日,每周活動時間不少于一小時,并做到“人員、內容、時間”三落實。

二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持,并做好活動記錄。

三、安全活動內容:學習安全生產文件、安全規(guī)章制度,分析一周安全形勢、思想動態(tài),檢查制度落實情況,總結交流經驗,尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預防措施等。

四、每次活動必須認真記錄,項目部進行抽查,項目部把安全活動列入評比考核的內容。

五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規(guī)定扣款。

第19篇 上墻制度－班組長安全責任制

安全上墻制度:班組長安全責任制

1、認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產中的安全和健康負責;

2、經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力;

3、認真落實安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險蠻干;

4、經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并上報有關領導;

5、認真做好新工人的崗位教育;

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,立即上報有關領導。

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第20篇 建筑公司施工班組安全管理制度

第一章 總則

第一條?為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

第二條?本制度依據國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。

第三條?本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章 班組安全組織

第四條?班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

第五條?班組必須設1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

第六條?班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。

第七條?班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

第三章 班組安全教育

第八條?班組教育內容

一、本班組的概況和工作范圍；

二、本班組的危險源及控制措施；

三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；

四、單位安全生產制度和安全守則；

五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；

六、各種事故的應急處理和救護知識；

七、本單位的安全動態(tài)。

第九條?班組教育要求

一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；

二、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；

三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；

四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；

五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內復查。

第四章? 班組安全活動

第十條?班組班前會（班組安全交底）

一、結合當日的具體生產任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；

二、根據施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

三、傳達上級安全生產指示和事故案例；

四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；

五、班組會情況記入班組安全生產日志，安全交底雙方簽字確認。

第十一條?班組每周例會

一、班組每周必須組織一次班組安全例會。時間不少于1小時，例會時間一般安排在周一；