有哪些
獎罰責(zé)任制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 表揚與獎勵：對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進行物質(zhì)或精神上的肯定，如績效獎金、晉升機會、公開表彰等。
2. 處罰與糾正：針對員工的錯誤行為或工作失誤，采取的糾正措施，如警告、罰款、降職甚至解雇。
3. 責(zé)任劃分：明確每個職位的工作職責(zé)和期望，確保員工清楚自己的任務(wù)和責(zé)任。
4. 監(jiān)督與評估：定期進行工作考核，確保獎罰制度的公正執(zhí)行。
內(nèi)容是什么
獎罰責(zé)任制度的核心在于公平、透明和激勵。表揚與獎勵旨在激發(fā)員工積極性，鼓勵創(chuàng)新和高效工作；處罰與糾正則用于維護企業(yè)秩序，防止不良行為的發(fā)生。責(zé)任劃分旨在提高工作效率，避免工作重疊或責(zé)任真空。監(jiān)督與評估則是為了確保制度的有效實施，為獎懲提供依據(jù)。
重點
實施獎罰責(zé)任制度的關(guān)鍵點包括：
1. 明確標(biāo)準(zhǔn)：制定清晰、可量化的績效指標(biāo)，以便于評估員工表現(xiàn)。
2. 公正執(zhí)行：保證獎罰的公正性，避免因個人偏見導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象。
3. 及時反饋：及時給予員工正面或負面的反饋，以便他們了解自身表現(xiàn)并作出改進。
4. 溝通機制：建立良好的溝通渠道，讓員工理解制度背后的意圖，增強其接受度。
存在的問題
盡管獎罰責(zé)任制度在實踐中起到了一定的作用，但也存在一些問題：
1. 制度僵化：過于嚴(yán)格的制度可能限制員工的創(chuàng)新空間，導(dǎo)致員工滿意度下降。
2. 反饋延遲：如果反饋不及時，員工可能無法準(zhǔn)確理解自身表現(xiàn)，影響改正行為的效果。
3. 獎勵過度依賴物質(zhì)：過于側(cè)重物質(zhì)獎勵可能導(dǎo)致員工對金錢的追求超過對工作的熱愛，影響團隊凝聚力。
4. 不公平感：如果員工覺得制度執(zhí)行不公，可能會產(chǎn)生抵觸情緒，影響工作積極性。
獎罰責(zé)任制度需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，同時關(guān)注員工的心理感受，營造積極健康的工作環(huán)境。
獎罰責(zé)任制度范文
第1篇 樣書人員崗位責(zé)任及獎罰制度
認真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，熟練地掌握各工序的操作規(guī)程。
做樣書人員搬書頁時，應(yīng)當(dāng)面點清數(shù)量，核對書名、帖數(shù)，簽字后方可搬走，若搬錯頁或數(shù)量不準(zhǔn)，由簽字者負責(zé)。
折頁時，先折一樣張，查看頁碼順序是否正確，相連頁碼和全書頁碼位置是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)折不準(zhǔn)的，應(yīng)立即停止折頁，通知車間質(zhì)檢人員查明原因，由質(zhì)檢科長、生產(chǎn)廠長簽字后方可折頁。
折過的書頁必須打捆，配頁前，要將每帖逐張檢查，查看是否有八字折、皺頁、爛頁、帶臟等，無質(zhì)量問題方可折頁，成品樣書有八字折，每本罰款5.00元。
配頁時，先配出一本交車間質(zhì)檢員核對配頁順序，無誤后方可配頁，自檢后，若發(fā)現(xiàn)重、缺帖，每本罰款100元。
毛本首先自檢，若發(fā)現(xiàn)錯裝、倒裝、貼反頁、前后扉頁、環(huán)襯、白板紙重缺頁，應(yīng)立即改正，由質(zhì)檢員或下道工序發(fā)現(xiàn)，每本罰款100元。
樣書包封，漿口均勻、不露釘、不糊版、書脊字居中，書脊密實、平整、不空頭，自檢后，被質(zhì)檢員或下道工序發(fā)現(xiàn)后每本罰款50元。
鎖線樣書首先要檢查是否有重帖、缺帖、倒帖、套帖、縮帖（做樣書人員檢查），鎖線后要自檢是否有重帖、缺帖、漏帖、油臟、丟頁等，若有漏檢，被質(zhì)檢員或下道工序發(fā)現(xiàn)，每本100元。
膠訂過程中，在機械正常運轉(zhuǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定時，投入樣書生產(chǎn)，首先膠出幾本在三面刀上裁切，查看截面是否整齊，是否有空頭、圓脊、書脊字是否居中，勒口書大面是否伸縮，如發(fā)現(xiàn)重帖、缺帖、錯裝的，每本書罰款50元，如有脫漿、空脊、伸縮帖、裂膠書脊字不居中、皺頁的每本罰款50元，并重做樣書承擔(dān)成本。
樣書由做樣書人員進行毛檢，檢驗后無質(zhì)量問題的，交于三面刀裁切，在裁切樣書時，要確保樣書無刀花、不斜頭、尺寸準(zhǔn)確、無破頭方可裁切樣書，若出現(xiàn)以上問題，每本罰款50元，造成樣書重印的負責(zé)成本價賠償。
確保樣書全部合格。本制度4—10條是在未出廠前的處罰規(guī)定。若不合格樣書出廠后每本按500元—1000元處罰，教育認識不清的調(diào)離崗位。送檢樣書的優(yōu)良率要確保在總品種數(shù)的20%以上，按每個品種500元—1000元獎勵。
第2篇 質(zhì)監(jiān)局責(zé)任目標(biāo)獎罰制度
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局責(zé)任目標(biāo)獎罰制度
一、獎金發(fā)放
⒈完成全年預(yù)算指標(biāo)的，對該股長、中隊長、室主任每人獎勵元，本股、中隊、室副職每人獎勵元，本股、中隊、室其他同志每人獎勵元。
⒉超額完成預(yù)算指標(biāo)的，超額部分按照返還。股長、室主任、中隊長，為費用，為其他人員的獎金。人以下(不含人)的，由股長、室主任、隊長自主分配。cnfla版權(quán)所有!
⒊全年請假累計超過天的(不含外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn))，取消全年獎金。
二、中心室主任競聘及其他人員的聘用
中心室主任完成全年預(yù)算指標(biāo)的，原則上不再參加明年的中層崗位競聘，單位直接與其簽定續(xù)聘合同;完不成預(yù)算指標(biāo)的，與一般同志平等地參加競聘，局黨組擇優(yōu)錄用;必要時，黨組進行個別調(diào)整。
凡是在技術(shù)崗位工作的中層人員，兩年內(nèi)應(yīng)取得技術(shù)資格證書。在中心全體人員的聘用中，黨組優(yōu)先聘用具有技術(shù)資格證書的同志。
三、干部提拔任用完不成全年預(yù)算指標(biāo)的，市局對副科級干部任用對象考核時，局黨組不推薦。
四、評先評優(yōu)
完不成全年預(yù)算指標(biāo)的，年底評先評優(yōu)時，股、室、中隊全體人員不能被評為先進或優(yōu)秀。全年請假累計超過天的(不含外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn))，不能被評為先進或優(yōu)秀。
五、公務(wù)員管理
依照《公務(wù)員法》規(guī)定，對公務(wù)員采取平時考核與定期考核相結(jié)合的辦法，定期cnfla版權(quán)所有!考核為一年考核一次，平時考核作為定期考核的基礎(chǔ)?？己朔植环Q職、稱職兩個等級。
六、局機關(guān)各股室業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)
⒈根據(jù)市局的考核標(biāo)準(zhǔn)，凡是年底在市局綜合考核中達不到全市系統(tǒng)前三名的，無論任何原因，股室全體人員扣發(fā)獎金。
⒉由于稽查隊、檢測中心原因造成相關(guān)業(yè)務(wù)股室個以上項目(含個)扣分的，對稽查隊、檢測中心從費用中扣除元作為罰款，每多一個扣分項目罰款元。
七、罰項
局機關(guān)各股室凡是完不成預(yù)算指標(biāo)的，視具體情況給予股長、副股長―元罰款。
稽查隊、檢測中心要結(jié)合實際對完不成預(yù)算指標(biāo)的中隊、室采取一定的處罰措施，原則上罰款幅度不超過獎勵幅度。
第3篇 機修人員的崗位責(zé)任及獎罰制度
1. 遲到或早退達20分鐘罰款5元，曠工一次罰款30元，因曠工直接影響生產(chǎn)或造成損失，視其后果必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2. 因工作馬虎、造成設(shè)備或設(shè)施造成損壞，視其價值處以10%——30%賠償。
3. 因工作急需，只顧私利，不考慮公急；忙季全天服從于生產(chǎn)的零配件更換和維修工作，24小時開機，接到求助電話必須立即進入崗位，不能服從安排影響生產(chǎn)處以10—50元的罰款。
4. 鼓勵小改小革，因此產(chǎn)生的增值部分由公司領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)獎勵或年終貢獻獎。
5. 磨刀：磨刀工以磨刀為主要任務(wù)，每把刀磨好后，得到單面刀或三面刀人員認可為止，磨糊，嚴(yán)重刀花，每把刀罰款10元，碰出缺口嚴(yán)重的，每把刀罰款20元。
第4篇 酒店采購責(zé)任與獎罰制度
酒店采購責(zé)任與獎罰
_ 采購責(zé)任與義務(wù)
采購人員的責(zé)任與義務(wù)包括但不僅限于:
1、貫徹落實采購申請、審批、訂貨、簽約、采購、記賬等各項管理制度,無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
2、定期執(zhí)行貨源報價。集體定價、價格審批程序合規(guī)。每次采購堅持貨比三家,貨比三家價格合理,無虛報現(xiàn)象發(fā)生。
3、每次原材料、物品采購能堅持做到品種對應(yīng)、質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、數(shù)量適當(dāng)、到貨準(zhǔn)時,無人為原因影響經(jīng)營正常進行。
4、堅守廉政條約,無串標(biāo)、圍標(biāo)、收取回扣、營私舞弊等造成酒店經(jīng)濟損失的行為發(fā)生。
5、開展市場調(diào)查研究,不斷開發(fā)貨源渠道,保證常規(guī)用品的供應(yīng)達到1+2+n的供應(yīng)商積累和動態(tài)管理。更新提供市場信息,不斷提出降低成本的合理化建議并付諸實施。
_ 相關(guān)獎懲
1、采購人員有以下情形之一,給酒店帶來可實現(xiàn)或已實現(xiàn)的利益,酒店將給予相關(guān)責(zé)任人通報表揚、月度考核加分、評先創(chuàng)優(yōu),以及100-2000元的獎勵。
(1)完善1+2+n的合格供應(yīng)商資源,并有效展開競爭管理;
(2)開辟新的供應(yīng)渠道,帶來更優(yōu)性價比的物資來源;
(3)價格獲得同區(qū)域優(yōu)勢,并規(guī)范管理信用,獲得供應(yīng)商的額外支持;
(4)價格預(yù)測超前準(zhǔn)確,并進行補庫計劃的合理建議,實施效果良好。
(5)其他公司認定的情形。
2、采購人員有下列情形之一,給酒店造成經(jīng)濟或名譽損失的。根據(jù)情節(jié)輕重,酒店將分別給予相關(guān)責(zé)任人記過、免職、辭退等行政處罰,100-2000元經(jīng)濟處罰。給酒店造成重大損失的,酒店將依法追究法律責(zé)任:
(1)私自接受供方帶有娛樂性宴請或私自參加其它非正?；顒拥摹?/p>
(2)私自接收或向供方索取財、物的。
(3)接收財、物后未主動上繳公司的。
(4)未遵守保密制度,出現(xiàn)任何有意或無意的泄密行為的。
(5)違反制度或違規(guī)操作,給公司帶來事實或潛在的風(fēng)險與損失的。
第5篇 花園物業(yè)保安員崗位責(zé)任制獎罰制度怎么寫
物業(yè)管理有限公司花園保安員崗位責(zé)任制獎罰制度
1、目的為加強花園內(nèi)保安員的綜合素質(zhì),提高保安員的工作積極性。
2、適用范圍花園全體保安員。
3、制度3.1獎勵3.
1.1抓獲行兇、放火、投毒、強奸、詐騙、走私、搶劫、盜竊等重大案犯或協(xié)助公安機關(guān)偵破案件有功的獎勵200元以上或記功一次。
3.1.2拾金不昧、助人為樂、救死扶傷受到客戶群眾來信、來電、贈送錦旗或登報、上電臺表揚的獎50元以上。
3.1.3在保安工作中,有突出貢獻的獎勵100元以上。
3.1.4發(fā)現(xiàn)小區(qū)安全隱患(包括漏水、漏電、消防、冶安事故等),及時報告并積極協(xié)助處理者,視事跡大小,給予200-1000元人民幣獎勵。
3. 2扣罰
3.2.1 違反國家法律、法令、構(gòu)成犯罪或違反治安管理并受到治安處罰的,扣除當(dāng)月工資200元以上,公司作開除處理,并押送司法機關(guān)追究其有關(guān)責(zé)任。
3.2.2 遲到、早退超過20分鐘,每次扣罰20元,超過30分鐘的按曠工處理。
特殊情況提前向隊長報告并經(jīng)批準(zhǔn)者,不受此項處罰。
3.2.3 向客戶、群眾敲詐勒索,損害公司客戶利益,對壞人壞事姑息遷就、放縱包庇的,扣除當(dāng)月工資150元以上,公司作開除并送司法機關(guān)處理。
3.2.4 酗酒滋事、無理取鬧、有損公司形象聲譽的扣罰100元,公司作開除處理。
3.2.5 對工作不負責(zé)任,造成客戶投拆并經(jīng)查實屬工作失誤或工作態(tài)度問題,扣罰200元并作情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。
3.2.5 值勤時睡覺或打瞌睡,每次扣50元;
執(zhí)勤巡邏離開執(zhí)勤范圍,巡邏不到崗哨箱簽到的扣50元;
不按執(zhí)勤員規(guī)定巡邏登記的扣50元;
無故曠工每次扣50元;
值班時看報紙、看電視、聽收錄機、無事打電話、寫信、與朋友聊天等不利于執(zhí)勤工作的行為,每次扣30元;
不按規(guī)定著裝、穿拖鞋,留長頭發(fā)、長胡子,在規(guī)定不準(zhǔn)吸煙的地方吸煙等影響隊容風(fēng)紀(jì)的,經(jīng)教育不改者扣20元;
不按規(guī)定叫哨的或叫哨后不起床而遲到的扣30元。
3.2.7 不服從上級指揮和安排的根據(jù)情節(jié)輕重扣罰30元以上,并作警告、停職整改處理或開除。
3.2.8 參與打架、賭博、嫖娼或有意鬧事的,視情節(jié)輕重扣罰50元以上或開除并送公安機關(guān)處理。
沾染七害之一,窩藏犯罪嫌疑人,或有犯罪嫌疑被公安機關(guān)收容審查的,給予辭退處理。
3.2.9 搬弄事非,挑撥離間,煽動隊友分裂,破壞團隊精神,經(jīng)批評教育仍不改正的,開除處理。
3.2.1 0不請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而私自離隊的作自動辭職處理,并罰50元;
請假不按時歸隊則按本人月工資的平均收入扣除,超過5天以上者作開除處理(特殊情況除外)。
3.2.1 1私自將保安裝備借給別人使用,造成不良影響或后果的作開除處理并扣罰100元;
未造成后果的扣罰50元。
3.2.1 2利用工作之便以介紹工作為名從中收取介紹費、手續(xù)費或其他物品的扣罰50元,情節(jié)嚴(yán)重的作開除處理,觸犯刑法的送公安機關(guān)懲處。
3.2.1 3本經(jīng)本公司允許擅用辦公設(shè)備(電腦、電視、音響等)或物品者,每次扣100元,累計三次者工資降一級處理。
3.2.1 4經(jīng)批準(zhǔn)班上自行安排,私自帶朋友到單位宿舍住宿扣罰20元以上,損壞集體和個人財物的按價賠償。
經(jīng)教育不改或情節(jié)嚴(yán)重者作開除處理。
3.2.1 5故不參加組織學(xué)習(xí)、開會、訓(xùn)練及集體活動的每次扣罰20元。
3.2.1 6工作時間滿三個月以上,未能通過軍事體能考核者,扣200元,連續(xù)三次未通過考核者降一級工資。
3.2.1 7在集體宿舍吵鬧、玩耍等影響他人休息而不聽勸告者扣罰20元。
3.2.1 8親人來隊探望,經(jīng)隊長或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意方可在宿舍暫住,但不得超過7天,否則扣罰20元。
3.2.1 9每月違章2次需停職學(xué)習(xí),連續(xù)3個月有違章者,公司作開除處理。
不當(dāng)班的保安員在晚上10:30分準(zhǔn)時歸隊休息;
獨身保安員不當(dāng)班的,原則上在宿舍休息,外出時需向隊長或負責(zé)人請假,否則每次扣20元,2次扣50元,3次停職學(xué)習(xí),屢教不改者開除。
3.2.2 0保安員經(jīng)公司同意方可在外租房。
保安員外出時,不得穿著服裝和配帶保安器械,否則扣20元,造成不良影響的作開除處理。
3.2.2 1保安員宿舍實行準(zhǔn)軍事化管理,如檢查發(fā)現(xiàn)被子、蚊帳、衣物以及生活用品不按指定方法、位置擺放的,每次扣20元,一個月內(nèi)查獲5次以上作開除處理。
3.2.2 2遇到罪犯畏縮不前,碰見火災(zāi)不救或見死不救者,扣除工資300元,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
3.2.2 3違反國家計劃生育規(guī)定的保安員作開除處理。
第6篇 花園物業(yè)保安員崗位責(zé)任制獎罰制度
物業(yè)管理有限公司
花園保安員崗位責(zé)任制獎罰制度
1、目的
為加強花園內(nèi)保安員的綜合素質(zhì),提高保安員的工作積極性。
2、適用范圍
zz花園全體保安員。
3、制度
3.1獎勵
3.1.1抓獲行兇、放火、投毒、強奸、詐騙、走私、搶劫、盜竊等重大案犯或協(xié)助公安機關(guān)偵破案件有功的獎勵200元以上或記功一次。
3.1.2拾金不昧、助人為樂、救死扶傷受到客戶群眾來信、來電、贈送錦旗或登報、上電臺表揚的獎50元以上。
3.1.3在保安工作中,有突出貢獻的獎勵100元以上。
3.1.4發(fā)現(xiàn)小區(qū)安全隱患(包括漏水、漏電、消防、冶安事故等),及時報告并積極協(xié)助處理者,視事跡大小,給予200-1000元人民幣獎勵。
3.2扣罰
3.2.1違反國家法律、法令、構(gòu)成犯罪或違反治安管理并受到治安處罰的,扣除當(dāng)月工資200元以上,公司作開除處理,并押送司法機關(guān)追究其有關(guān)責(zé)任。
3.2.2遲到、早退超過20分鐘,每次扣罰20元,超過30分鐘的按曠工處理。特殊情況提前向隊長報告并經(jīng)批準(zhǔn)者,不受此項處罰。
3.2.3向客戶、群眾敲詐勒索,損害公司客戶利益,對壞人壞事姑息遷就、放縱包庇的,扣除當(dāng)月工資150元以上,公司作開除并送司法機關(guān)處理。
3.2.4酗酒滋事、無理取鬧、有損公司形象聲譽的扣罰100元,公司作開除處理。
3.2.5對工作不負責(zé)任,造成客戶投拆并經(jīng)查實屬工作失誤或工作態(tài)度問題,扣罰200元并作情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。
3.2.5值勤時睡覺或打瞌睡,每次扣50元;執(zhí)勤巡邏離開執(zhí)勤范圍,巡邏不到崗哨箱簽到的扣50元;不按執(zhí)勤員規(guī)定巡邏登記的扣50元;無故曠工每次扣50元;值班時看報紙、看電視、聽收錄機、無事打電話、寫信、與朋友聊天等不利于執(zhí)勤工作的行為,每次扣30元;不按規(guī)定著裝、穿拖鞋,留長頭發(fā)、長胡子,在規(guī)定不準(zhǔn)吸煙的地方吸煙等影響隊容風(fēng)紀(jì)的,經(jīng)教育不改者扣20元;不按規(guī)定叫哨的或叫哨后不起床而遲到的扣30元。
3.2.7不服從上級指揮和安排的根據(jù)情節(jié)輕重扣罰30元以上,并作警告、停職整改處理或開除。
3.2.8參與打架、賭博、嫖娼或有意鬧事的,視情節(jié)輕重扣罰50元以上或開除并送公安機關(guān)處理。沾染七害之一,窩藏犯罪嫌疑人,或有犯罪嫌疑被公安機關(guān)收容審查的,給予辭退處理。
3.2.9搬弄事非,挑撥離間,煽動隊友分裂,破壞團隊精神,經(jīng)批評教育仍不改正的,開除處理。
3.2.10不請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而私自離隊的作自動辭職處理,并罰50元;請假不按時歸隊則按本人月工資的平均收入扣除,超過5天以上者作開除處理(特殊情況除外)。
3.2.11私自將保安裝備借給別人使用,造成不良影響或后果的作開除處理并扣罰100元;未造成后果的扣罰50元。
3.2.12利用工作之便以介紹工作為名從中收取介紹費、手續(xù)費或其他物品的扣罰50元,情節(jié)嚴(yán)重的作開除處理,觸犯刑法的送公安機關(guān)懲處。
3.2.13本經(jīng)本公司允許擅用辦公設(shè)備(電腦、電視、音響等)或物品者,每次扣100元,累計三次者工資降一級處理。
3.2.14經(jīng)批準(zhǔn)班上自行安排,私自帶朋友到單位宿舍住宿扣罰20元以上,損壞集體和個人財物的按價賠償。經(jīng)教育不改或情節(jié)嚴(yán)重者作開除處理。
3.2.15故不參加組織學(xué)習(xí)、開會、訓(xùn)練及集體活動的每次扣罰20元。
3.2.16工作時間滿三個月以上,未能通過軍事體能考核者,扣200元,連續(xù)三次未通過考核者降一級工資。
3.2.17在集體宿舍吵鬧、玩耍等影響他人休息而不聽勸告者扣罰20元。
3.2.18親人來隊探望,經(jīng)隊長或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意方可在宿舍暫住,但不得超過7天,否則扣罰20元。
3.2.19每月違章2次需停職學(xué)習(xí),連續(xù)3個月有違章者,公司作開除處理。不當(dāng)班的保安員在晚上10:30分準(zhǔn)時歸隊休息;獨身保安員不當(dāng)班的,原則上在宿舍休息,外出時需向隊長或負責(zé)人請假,否則每次扣20元,2次扣50元,3次停職學(xué)習(xí),屢教不改者開除。
3.2.20保安員經(jīng)公司同意方可在外租房。保安員外出時,不得穿著服裝和配帶保安器械,否則扣20元,造成不良影響的作開除處理。
3.2.21保安員宿舍實行準(zhǔn)軍事化管理,如檢查發(fā)現(xiàn)被子、蚊帳、衣物以及生活用品不按指定方法、位置擺放的,每次扣20元,一個月內(nèi)查獲5次以上作開除處理。
3.2.22遇到罪犯畏縮不前,碰見火災(zāi)不救或見死不救者,扣除工資300元,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
3.2.23違反國家計劃生育規(guī)定的保安員作開除處理。
第7篇 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局責(zé)任目標(biāo)獎罰制度-范本
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局責(zé)任目標(biāo)獎罰制度
一、獎金發(fā)放
⒈完成全年預(yù)算指標(biāo)的，對該股長、中隊長、室主任每人獎勵元，本股、中隊、室副職每人獎勵元，本股、中隊、室其他同志每人獎勵元。
⒉超額完成預(yù)算指標(biāo)的，超額部分按照返還。股長、室主任、中隊長，為費用，為其他人員的獎金。人以下(不含人)的，由股長、室主任、隊長自主分配。cnfla版權(quán)所有!
⒊全年請假累計超過天的(不含外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn))，取消全年獎金。
二、中心室主任競聘及其他人員的聘用
中心室主任完成全年預(yù)算指標(biāo)的，原則上不再參加明年的中層崗位競聘，單位直接與其簽定續(xù)聘合同；完不成預(yù)算指標(biāo)的，與一般同志平等地參加競聘，局黨組擇優(yōu)錄用；必要時，黨組進行個別調(diào)整。
凡是在技術(shù)崗位工作的中層人員，兩年內(nèi)應(yīng)取得技術(shù)資格證書。在中心全體人員的聘用中，黨組優(yōu)先聘用具有技術(shù)資格證書的同志。
三、干部提拔任用完不成全年預(yù)算指標(biāo)的，市局對副科級干部任用對象考核時，局黨組不推薦。
四、評先評優(yōu)
完不成全年預(yù)算指標(biāo)的，年底評先評優(yōu)時，股、室、中隊全體人員不能被評為先進或優(yōu)秀。全年請假累計超過天的(不含外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn))，不能被評為先進或優(yōu)秀。
五、公務(wù)員管理
依照《公務(wù)員法》規(guī)定，對公務(wù)員采取平時考核與定期考核相結(jié)合的辦法，定期cnfla版權(quán)所有!考核為一年考核一次，平時考核作為定期考核的基礎(chǔ)?？己朔植环Q職、稱職兩個等級。
六、局機關(guān)各股室業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)
⒈根據(jù)市局的考核標(biāo)準(zhǔn)，凡是年底在市局綜合考核中達不到全市系統(tǒng)前三名的，無論任何原因，股室全體人員扣發(fā)獎金。
⒉由于稽查隊、檢測中心原因造成相關(guān)業(yè)務(wù)股室個以上項目(含個)扣分的，對稽查隊、檢測中心從費用中扣除元作為罰款，每多一個扣分項目罰款元。
七、罰項
局機關(guān)各股室凡是完不成預(yù)算指標(biāo)的，視具體情況給予股長、副股長—元罰款。
稽查隊、檢測中心要結(jié)合實際對完不成預(yù)算指標(biāo)的中隊、室采取一定的處罰措施，原則上罰款幅度不超過獎勵幅度。
